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員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇一
許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套,，移用到成人教育上面來,。假如對象是兒童,，你可以命令他們學(xué)這些那些，“否則,，有你好看的”,！成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”，以便能夠生存,、就業(yè),、幸福等等，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者,，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會就要懲罰他們。然而,，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,，這就是說，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法,。
然而,，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事,。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓(xùn)的必要性；然后,，在沒有對培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下,，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的具體內(nèi)容，如課程,、時間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn)。這種過于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想,。
這些管理者往往會很肯定地說∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么,，否則也不會要求做培訓(xùn)了。若對這種自信加以剖析,，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶
一,、對需要內(nèi)涵的理解∶
“我們”當(dāng)然要有“培訓(xùn)的需要”，但從效果上來講,，更重要的是要有“具體培訓(xùn)什么的需要”,，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目標(biāo)”,。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析,，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化,、明確化,、目標(biāo)化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。
二,、以推測、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶
這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷,，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西,。這里容易犯的幾個錯誤是∶
本身學(xué)識、眼界,、經(jīng)驗的限制,；
對形勢的誤判；
不正確的假設(shè),；
錯誤的推理過程等等,。
這樣做出來的培訓(xùn)項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣,。因此,，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā),，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略,。
設(shè)計年度培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰實施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項目完整地計劃好后,，培訓(xùn)工作便可開始實施。
首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo),。
培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點∶
可以結(jié)合受訓(xùn)者,、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合,，以達(dá)到整體的滿意效果,；
管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤,；
受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入,、較高的工作技能,、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信,、晉升機(jī)會等等,。
其次，用來協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶
培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo),，這在理論上是勿庸置疑的,，但在實踐中常常被遺忘。如是這樣,，越是成功的培訓(xùn),，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。
第三,，用來指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展∶
實施培訓(xùn)活動常常有許多選擇,，選擇的依據(jù)是什么呢?依照該活動對培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小來做出決策，才是正確的方法,。
第四,，用來規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù)∶
目標(biāo)是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù)，來作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向,。僅僅抓好培訓(xùn)方法是不夠的,，常常會導(dǎo)致與初衷的偏離。
設(shè)計具體的培訓(xùn)項目,，坦白地說,，這是企業(yè)經(jīng)理的一個弱項。要科學(xué)規(guī)劃出培訓(xùn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、需教授的課程單元,、每個單元的任務(wù),、必要的材料和道具、完成時間的長短等,，會令經(jīng)理們相當(dāng)為難,。
為避免因個人能力和學(xué)識導(dǎo)致的限制，經(jīng)理有一個很好的和現(xiàn)成的幫手,，那就是專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。一般來說，有聲譽的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都能幫助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項目的科學(xué)設(shè)計,。這時,，經(jīng)理的工作就轉(zhuǎn)化為對提交設(shè)計的審核。這樣,，通過發(fā)揮雙方面的優(yōu)勢,，使培訓(xùn)項目既有足夠的先進(jìn)性，又能確保為企業(yè)的實際情況量身度造,。
員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇二
規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容,，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,，使員工具備工作需要的知識和技能,。
適用于園林綠化全體員工的培訓(xùn)。
1,、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況,，驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。
2,、園林綠化主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃,，并負(fù)責(zé)具體組織實施。
3,、班組長及園藝師,、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)計劃的制定
(1)園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計劃,，并上報公司審批。
(2)員工培訓(xùn)計劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制度,；有具體的實施時間,；有明確的培訓(xùn)范圍；有考核的標(biāo)準(zhǔn),；有培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算,。
2、新員工的培訓(xùn)
(1)入職的第一天,，由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì),、內(nèi)容,、公司的基本情況、部門的基本動作程序,，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境,。
(2)第二天，由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,、安全知識、相關(guān)崗位責(zé)任,、作息時間,、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等,。
(3)第三天,，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。
(4)從第四天起,，由主管安排到各相關(guān)崗位,，由原崗位的老員工進(jìn)行以老帶新的崗位實際操作培訓(xùn)，每個崗位約兩天,。
(5)輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實操考試,，不合格的辭退；合格的根據(jù)實際能力定崗,，由主管填寫新員工情況匯報,，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部。
3,、物業(yè)管理知識的培訓(xùn)
(1)全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項物業(yè)管理知識培訓(xùn)及物業(yè)管理iso9000質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn),。
(2)物業(yè)管理知識的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時間不少于兩小時,。
(3)員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核,。
4、園林綠化專業(yè)知識培訓(xùn)
(1)剪草培訓(xùn)：
草坪分級標(biāo)準(zhǔn),；常用的剪草機(jī)器及使用范圍,；剪草頻度及留茬高度,；常用機(jī)械使用方法及注意事項,；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法,；坡地草坪的修剪方法,；過度過密草坪的修剪方法,；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識,。
(2)花木種養(yǎng)培訓(xùn)：
時花播種,、栽培技術(shù),；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術(shù),；華南地區(qū)常用觀賞植物及其栽植,；盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法。
(3)施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：
常見肥料分類及其習(xí)性,；各種花木施肥周期,；施肥時間及技巧；施肥注意事項,；肥害判斷及搶救辦法,。
(4)日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)：
淋水、巡查及清枯黃葉,、殘花,、雜物；雜草防除,；日常修剪,；花木基地日常管理。
(5)病蟲害防治培訓(xùn)：
常見病害辯別及其防治方法,；常見蟲害辯別及其防治方法,；常用農(nóng)藥及其防治對象；農(nóng)藥使用方法及注意事項,；室內(nèi)外噴藥方法,；病蟲害的綜合防治方法。
(6)喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)：
綠籬修剪方法技巧及注意事項,；造型花木修剪方法技巧及注意事項,；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧,。
(7)環(huán)境布置培訓(xùn)：
室內(nèi)花木擺放,、更換；會場,、展場,、舞臺布置；花壇花
境布置設(shè)計,；小型園林景觀的設(shè)計施工,。
(8)插花藝術(shù)培訓(xùn)：
東方插花特點與插制技巧；西方插花特點與插制技巧,；現(xiàn)代插花的特點與插制技巧,；插花的配色原理；花藍(lán)的制作方法,；花束的制作方法,；家庭插花的服務(wù)程序與要求,；切花的進(jìn)花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法；花店的管理與日常動作程序,。
(9)綠化工程施工管理與驗收培訓(xùn)：
圖紙審核培訓(xùn),；園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn),；園林施工現(xiàn)場管理培訓(xùn),；花木驗收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項；新栽花木的管理,；綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,；綠化工程驗收標(biāo)準(zhǔn)；綠化工程驗收接管理程序,。
(10)機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：
旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng),；割灌機(jī)的使用及保養(yǎng),；綠籬機(jī)的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng),；常見機(jī)械故障判斷及維修辦法,；
(11)花木出租出售培訓(xùn)：
花木進(jìn)貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；花木定價方法,；出租出售手續(xù),；與顧客打交道注意事項。
(12)外觀參觀學(xué)習(xí),。
5,、其他方法培訓(xùn)：
凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按照公司的安排參加培訓(xùn),。
6,、培訓(xùn)頻率
(1)園林綠化專業(yè)知識培訓(xùn)每周進(jìn)行一次，每次兩小時,，時間
定于每周三下午1：00—3：00點,。
(2)物業(yè)管理知識培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時間由公司統(tǒng)一安排,。
7,、培訓(xùn)成果考核
(1)筆試考核方法:
主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管理知識，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試,，其成績視理論重要性點培訓(xùn)成績的30%-60%,，成績長期存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一,。
(2)實際操作考核方式:
用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等,，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分,，其成績占培訓(xùn)成績的30%-70%，成績存檔于園林綠化部,，作為員工績效考評的依據(jù)之一,，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實際操作不過關(guān)不允許上崗,。
(3)總結(jié)報告方式,。
用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。
(4)考核不合格的處理:
新入職員工考核不合格者立即予以辭退,。對于考核不合格的老員工,，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補考,，需重新培訓(xùn)的,，其培訓(xùn)費用由本人出。若經(jīng)第一次補考不合格,，降一級工資并給予第二次補考,；第二次補考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資,，并在半個月內(nèi)對其在新崗位工作進(jìn)行考核,，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的,，應(yīng)給予辭退,。
8、培訓(xùn)考核記錄
培訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)及考核完畢,，由部門主管填寫《培訓(xùn)記錄表》及《培訓(xùn)成績登記表》,，記錄報人事部作為員工績效考評、工作或工資調(diào)動及晉升依據(jù)之一,。
員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇三
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)發(fā)展,，按照公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，現(xiàn)對公司員工培訓(xùn)作如下安排：
一
一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大的方針、目標(biāo),、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工素質(zhì),、法律法規(guī),、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù),、新工藝等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司全體職工，重點為中層以上管理人員,。組織部門為行政部和黨總支,，每月進(jìn)行一次，每次不少于一個小時,。
二級培訓(xùn)是生產(chǎn)部,、行政部、黨總支負(fù)責(zé)對全體員工的培訓(xùn),。主要內(nèi)容是公司文化教育,、法律法規(guī)、專業(yè)規(guī)范,、制度,、生產(chǎn)管理、安全操作規(guī)程,、機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),、。負(fù)責(zé)組織為生產(chǎn)部長,，行政部、黨總支配合,，每月一次,，每次不少于一個半小時。
三級培訓(xùn)是各車間負(fù)責(zé)對所管理的全體員工的培訓(xùn),。主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全規(guī)范,、崗位工作流程,、工藝技能、專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)等,。負(fù)責(zé)人為各車間主任，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,，可邀請相關(guān)部長參加指導(dǎo),，每周培訓(xùn)一次，每次不少于一小時,。
主要內(nèi)容是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，培訓(xùn)形式應(yīng)多樣,，以提高人員素質(zhì)和工作效率,、質(zhì)量為目的。
新員工上崗前培訓(xùn)由行政部和設(shè)備部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、公司文化,、戰(zhàn)略目標(biāo),、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度,、通用安全操作規(guī)程等,。新工到車間后，進(jìn)行為期一月的崗位實踐培訓(xùn),，使每個員工明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗位應(yīng)知、應(yīng)會,、應(yīng)做什么,，不能做什么；本崗位做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后進(jìn)行書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。
1,、公司對中層管理人員以上的培訓(xùn)：每月5日下午5；00在南廠四樓職工培訓(xùn)中心進(jìn)行,。
2,、生產(chǎn)部、行政部,、黨總支對全體員工的培訓(xùn),，南廠每月10日下午5；00,；北廠每月15日下午5,；00；新廠每月30日下午,；5.00,。
3、各車間、各部門專業(yè)知識培訓(xùn)自行安排時間進(jìn)行,。
4,、公司對各專業(yè)技術(shù)分類培訓(xùn)為每周三下午7:00——9:00。
各部門要根據(jù)公司總體培訓(xùn)計劃,，制定本部門具體培訓(xùn)實施辦法,，要細(xì)化內(nèi)容，明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,、主題內(nèi)容、形式,、主講等,。行政部對培訓(xùn)計劃有效執(zhí)行進(jìn)行跟蹤，建立培訓(xùn)檔案,，對培訓(xùn)和參訓(xùn)后進(jìn)行評估,，使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，真正起到作用,。通過培訓(xùn),，使全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和
崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，提高全體人員綜合素質(zhì),，提高管理水平,，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展需要，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，體現(xiàn)公司和個人的價值。
員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇四
為了使新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，熟練掌握收費業(yè)務(wù)理論知識,，成為一名合格的收費人員，徐水收費站積極制定培訓(xùn)計劃,，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,，對新入職員工開展崗前培訓(xùn)工作。
我站提前部署,，為新員工準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,、安排宿舍、改善食堂伙食,，切實讓新員工感受到集體大家庭的溫暖,。
我站結(jié)合工作實際，提前部署培訓(xùn)工作、制定培訓(xùn)計劃,、創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，采用理論授課、觀看視頻,、交流討論,、撰寫心得等多種形式，培養(yǎng)新員工的學(xué)習(xí)興趣,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍 ,。
對新員工進(jìn)行隊列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理,、交接班流程等方面的集訓(xùn),，使他們盡快適應(yīng)站內(nèi)半軍事化管理生活，真正做到服從管理,、令行禁止,。
組織新員工學(xué)習(xí)安全制度文件、收費站應(yīng)急演練,、日常安全知識常識等內(nèi)容,，要求他們牢記崗位安全操作流程，切實做到警鐘長鳴,，確保安全,。
組織新員工學(xué)習(xí)廉政制度的文件、收費站“廉潔收費七不準(zhǔn)”,、觀看廉政教育視頻等,，培訓(xùn)后撰寫廉政心得，通過正面典型教育和反面警示教育,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,。
采取 “以老帶新，新老互動”的模式,，挑選業(yè)務(wù)精干的老員工,，對新員工進(jìn)行“一對一”的專門指導(dǎo), 遇到問題、互相交流,，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗和做法,。
新員工紛紛表示要提高認(rèn)識、勤學(xué)勤問,、服從管理,，盡快熟練掌握業(yè)務(wù)技能，完成角色轉(zhuǎn)變,，積極投入到收費工作中去,。
員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇五
主持：高艷華
參加人員：陳國強(qiáng) 劉亞淑 孫麗君
內(nèi)容：
食堂從業(yè)人員具體要求
食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查,，新參加工作和臨時參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員都必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作,。
凡患有痢疾,、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。òú≡瓟y帶者）,，活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品安全的疾病的,，不得從事接觸直接入口食品的工作,。
食堂從業(yè)人員及集體餐分餐人員在出現(xiàn)咳嗽、腹瀉,、發(fā)熱,、嘔吐等有礙于食品安全的病癥時，應(yīng)立即脫離工作崗位,，待查明病因,、排除有礙食品安全的病癥或治愈后，方可重新上崗,。
食堂從業(yè)人員應(yīng)有良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,。必須做到：
1、工作前,、處理食品原料后,、便后用肥皂及流動清水洗手。接觸直接入口食品之前都應(yīng)用流動清水洗手消毒,。
2,、工作時應(yīng)當(dāng)穿戴清潔的工作衣、帽,，頭發(fā)應(yīng)置于帽內(nèi),。
3、不得留長指甲,、涂指甲油,、戴戒指、首飾,。
4,、不得有面對食品打噴嚏,、咳嗽及其他有礙食品安全的行為,。
5、不得在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙,。
員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇六
本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
公司崗位說明書,、員工培訓(xùn)需求調(diào)查,、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓(xùn)工作的要求,。
為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則,、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展,。
1,、培訓(xùn)原則
實用性、有效性,、針對性,、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 2,、培訓(xùn)方針
以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),，以提高中層管理能力,、團(tuán)隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制,，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進(jìn)力,。
3、培訓(xùn)的六個要求
1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求,；
2）鎖定企業(yè)文化建設(shè),；
3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ；
4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè),；
5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享,；
6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善,。
1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,，確保培訓(xùn)工作高效運作,；
2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,；
3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓(xùn)；
4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成,；
5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性,；
6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,，并備檔；
7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果,；
8）推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升,；
9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。
六、 培訓(xùn)計劃總體控制
根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析,，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下：
1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場,，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）,；
2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合；
3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實際情況）,；
4） 季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。
1,、新員工入職培訓(xùn)
人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn),、樣本制作、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價、同行特點分析,、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用,、大客戶開發(fā)、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等,。
2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向,，實際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計）
3,、計劃外培訓(xùn)
計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進(jìn)行安排,。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：
1）培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要,；
2）提前兩周提出申請；
3）培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi),；
4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次
員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇七
針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。
4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。
1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。
4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。
2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。
4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí),。
3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。
4,、對會計,、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1,、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于20天,。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。
4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。
5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇八
中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚,，發(fā)展時間短所以,，我們要想在市場中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度,，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度,。
員工培訓(xùn)需求分析
（一） 出現(xiàn)的問題：
1）員工缺乏責(zé)任心
2）培訓(xùn)的及時性與需求達(dá)不到預(yù)期效果
3）團(tuán)隊協(xié)作能力欠缺
4）理論與實踐脫節(jié)
（二） 解決辦法：提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想,，組織集體活動,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)組織成員之間的溝通,，更新培訓(xùn)方式,，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際相結(jié)合，達(dá)到培訓(xùn)的實際效果
（三）工作說明書（附在最后面）
1.3 培訓(xùn)工作目標(biāo)
（一）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 為融入企業(yè)文化,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須創(chuàng)建品牌，加大培訓(xùn)理念,，提高企業(yè)在市場上的競爭力,，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽度,。保證服務(wù)質(zhì)量,，保持工作高效率,。
（二）員工培訓(xùn)目標(biāo)：
1）使員工培訓(xùn)后達(dá)到理想的專業(yè)技能
2）提高自身綜合素質(zhì)
3）增強(qiáng)自身的能力
4）樹立正確的工作態(tài)度
1.4 培訓(xùn)需求方法
（一） 方 法： 觀察法,，面談法
通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度,。
（二）需要解決的問題：
1）員工素質(zhì)和能力方面的差距
2）需要開發(fā)的培訓(xùn)項目
3）對每一項培訓(xùn)項目都要具體說明
4）項目運行可能出現(xiàn)的.障礙和問題
2.培訓(xùn)目標(biāo)：
通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，使員工增強(qiáng)自信和責(zé)任感，深入了解企業(yè)文化,。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能,。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率,。
2.2員工培訓(xùn)課程設(shè)置
表2：課程設(shè)置
序號 課程 授課教員 課時 時間 地點
1 《商品陳列知識》 本超店長 李濱涵 2小時 5月15日 現(xiàn)場授課
2 《人際關(guān)系》 東方大學(xué)培訓(xùn)講師 周瑩 2小時 5月21日 培訓(xùn)教室
3 《提高服務(wù)質(zhì)量》 本超市經(jīng)理助理 阮鳳霞 4小時 5月26,、27日 培訓(xùn)教室
5 《消防與管理》 消防隊對員 王博 3小時 6月7日 戶外演練
6 《企業(yè)文化》 本超市經(jīng)理 付靜力 4小時 6月13、14日
培訓(xùn)教室
2.3培訓(xùn)對象：超市所有在職員工,。
2.4培訓(xùn)時間,、考試時間：
培訓(xùn)時間：5-6月每周五下午14點-16點
考試時間：每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第二天下午15點-16點
2.5培訓(xùn)方式及方法：
方式：集中式學(xué)習(xí)。
方法：講座法 視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法 現(xiàn)場實物演練 多媒體教學(xué)法等,。
作用：通過這些方式,，可以讓學(xué)員的聽覺,、視覺、觸覺等調(diào)動起來,，達(dá)到更好的效果,。
2.6培訓(xùn)考核：
①考試：每門課程結(jié)束后，要對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試,。時間為90分鐘,。
②考后反饋：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理要及時主動的與培訓(xùn)對象溝通，360度考核,。
③注：
考勤：凡請假兩次或以上,，考核不予通過
一、培訓(xùn)安排
1安排場地
2聯(lián)系培訓(xùn)師
3通知培訓(xùn)對象
4向員工介紹培訓(xùn)課程
5培訓(xùn)注意事項
二,、具體實施
1安排場地：室內(nèi),、室外、現(xiàn)場演練
2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)師的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容,，介紹培訓(xùn)師,、提前十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)
三,、培訓(xùn)注意事項：
課前
（1）安排好培訓(xùn)師的休息室,，了解培訓(xùn)師的需求，以確保培訓(xùn)師在其對員工培訓(xùn)過程中保持最佳狀態(tài)
（2）員工不準(zhǔn)遲到或早退,，如有此情況者,，三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績
（3）提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障
（4）戶外培訓(xùn)要提前確定好具體培訓(xùn)地點
（5）現(xiàn)場演練要提前準(zhǔn)備好演練所需要的貨品及地點
上課期間
（1）不準(zhǔn)出現(xiàn)接電話,、抽煙,、聊天等擾亂秩序的行為
（2）培訓(xùn)主管級管理層應(yīng)盡量來聽課，以保持上課秩序
（3）培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動,，以提高員工的接受程度
（4）戶外培訓(xùn)由于培訓(xùn)人員較多,，戶外演練應(yīng)當(dāng)分批進(jìn)行，做好安全工作,，保證工作人員的人身安全,，確定應(yīng)到人數(shù)和實到人數(shù)，以免發(fā)生意外
（5）現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進(jìn)行,，不要損壞貨品
課后
（1）培訓(xùn)主管應(yīng)與培訓(xùn)師及時溝通,，了解上課情況，并及時打掃培訓(xùn)室的衛(wèi)生,，應(yīng)關(guān)閉所有的設(shè)備,、電源及門窗
（2）戶外演練結(jié)束后把培訓(xùn)師和員工送回公司，打掃好衛(wèi)生,，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備情況
（3）現(xiàn)場演練時學(xué)習(xí)人員應(yīng)聽從管理人員的安排,，不準(zhǔn)私自帶走演練時用的貨品
（4）未經(jīng)許可不得擅自動用演練時的設(shè)備,，貴重材料等應(yīng)由專人保管，定點存放
員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇九
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容之一,，是搞好安全的基礎(chǔ)性工作,。只有加強(qiáng)安全教育，才能提高職工的安全意識和素質(zhì),，切實搞好安全生產(chǎn),。因此，我公司特計劃安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容,、形式及方法如下：
（1）安全思想教育著重從強(qiáng)化安全意識和遵章守紀(jì)兩個方面進(jìn)行,。
（2）安全生產(chǎn)方針，政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)教育,。要把綜合性和專業(yè)性的方針,、政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，二者不能偏廢,。
（3）安全技術(shù)知識教育
（4）典型經(jīng)驗和事故經(jīng)驗
（一）三級經(jīng)驗制：即入廠教育,、車間經(jīng)驗、崗位教育,。
1,、入廠教育的內(nèi)容：
（1）企業(yè)的生產(chǎn)形式，安全生產(chǎn)情況,，學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、講解安全生產(chǎn)的重大意義,；
（2）企業(yè)的特殊危險地點,，塵毒危害，一般的防護(hù)用品知識,；
（3）一般的電氣和機(jī)械安全知識教育,；
（4）傷亡事故發(fā)生的主要原因，事故教訓(xùn),。
2,、車間教育內(nèi)容：
（1）車間勞動規(guī)則和應(yīng)該注意的事項；
（2）車間危險地區(qū),，有毒有害作業(yè)的情況和必須遵守的安全事項,；
（3）車間安全生產(chǎn)的情況問題即典型事故案例,。
3、崗位教育的內(nèi)容：
（1）班組安全生產(chǎn)情況,，工作性質(zhì)即職責(zé)范圍,；
（2）新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)，必須的安全知識,，各種機(jī)器設(shè)備即其安全防護(hù)措施,；
（3）作業(yè)場的安全、衛(wèi)生防護(hù),；
（4）容易發(fā)生事故或有毒有害的地方,；
（5）個人防護(hù)用品的使用和保管等。
（二）特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)：
對于特種作業(yè)人員,，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)并要經(jīng)過嚴(yán)格考試合格后,，方能準(zhǔn)許上崗操作。
（三）經(jīng)常性的安全教育：
如采取安全活動日,，班前,、班后會、安全例會,、安全技術(shù)交流,、廣播、黑板報等,。即要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動這個中心來開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育,，又要掌握事故發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行教育。
（四）對于安全專業(yè)人員采用“繼續(xù)工程教育”和“安全函授”教育等,。
（1）凡新招收,、調(diào)入的職工必須認(rèn)真的進(jìn)行安全生產(chǎn)入廠教育、車間教育,、崗前教育（即三級教育）,，并經(jīng)考試合格后，頒證方可進(jìn)入操作崗位,。
（2）對電氣焊,、行車等特種作業(yè)人員必須持有地、縣企業(yè)級的安全操作證,。
（3）在采用的生產(chǎn)工藝,、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備或工人調(diào)換操作崗位時，必須對工人進(jìn)行新操作法和工作崗位的安全教育,，并經(jīng)考核合格后,，方可上崗操作。
（4）加強(qiáng)全廠職工,、管理人員,、工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)方面的法制宣傳和教育,，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。
