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小型公司管理制度篇一

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，保障職工的民主權(quán)利,，維護(hù)職工

的合法權(quán)益,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合

本省實(shí)際，制定本條例,。

第二條本條例適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè),。

第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全職工代表大會(huì)制度或者職工大會(huì)制度。

第四條職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,，是職工行使

民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),。職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制,。

第五條企業(yè)工會(huì)組織是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)職工代表大

會(huì)的日常工作

第二章職工代表大會(huì)

第一條審議透過群眾合同草案和勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù),、工

資調(diào)整機(jī)制等專項(xiàng)群眾合同草案;

第二條聽取企業(yè)發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、履行群眾合同,、開展民主管理活動(dòng)等狀況的報(bào)告;

第三條選舉職工董事,、職工監(jiān)事和參加平等協(xié)商的職工代表，推薦勞動(dòng)模范候選人;

第四條討論有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬,、工作時(shí)間,、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、保險(xiǎn)福利,、職工培訓(xùn),、勞動(dòng)紀(jì)律等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)方案，提出意見和推薦;

第五條督促企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)和最低工資制度,，履行群眾合同和勞動(dòng)合同,，實(shí)行廠務(wù)公開，執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和決定,，辦理職工代表大會(huì)代表提案;

第六條教育和督促職工遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)守信、用心參與企業(yè)民主管理;

第七條法律,、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán),。

第三章工會(huì)組織

第一條公司工會(huì)組織按照民主集中制原則建立。

第二條職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的基本形式,，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),，依法行使職權(quán)。

第三條公司應(yīng)建立女職工委員會(huì),，在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

第四條任何組織和個(gè)人不得隨意撤銷、合并工會(huì)組織,。企業(yè)終止,，該企業(yè)工會(huì)、分工會(huì)組織相應(yīng)撤銷,，并報(bào)告上一級(jí)工會(huì),。工會(huì)撤銷后，工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍能夠繼續(xù)保留,。

第五條公司工會(huì)設(shè)專職工會(huì)主席,。公司工會(huì)專職工作人員的人數(shù)由工會(huì)與公司協(xié)商確定。

第六條公司工會(huì)組織應(yīng)依據(jù)民法通則的規(guī)定,，取得社會(huì)團(tuán)體法人資格,。工會(huì)委員會(huì)每屆任期三年或者五年。

第七條公司工會(huì)委員會(huì)定期召開工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),，討論決定工會(huì)工作的重大事宜,。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)或者三分之一以上的工會(huì)會(huì)員提議，能夠臨時(shí)召開工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),。

第四章基本任務(wù)和活動(dòng)方式

第一條條企業(yè)工會(huì)的基本任務(wù)：

(一)幫忙和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,。就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間,、勞動(dòng)定額,、休息休假、勞動(dòng)定額,、保險(xiǎn)福利等與企業(yè)平等協(xié)商,、簽訂群眾合同,，并監(jiān)督群眾合同的履行。調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

(二)組織培養(yǎng),、評(píng)選、表彰勞動(dòng)模范,，負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)模范的日常管理工作。

(三)對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育,，組織職工學(xué)習(xí)文化,、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工素質(zhì),。辦好職工文化,、教育、體育事業(yè),，開展健康的文化體育活動(dòng),。

(四)協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和保險(xiǎn)福利等方面

的工作,，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,。參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理。協(xié)助企業(yè)辦好職工群眾福利事業(yè),，做好困難職工幫扶救助工作,，為職工辦實(shí)事、做好事,、解難事,。

(五)維護(hù)女職工的特殊利益。

第二條條堅(jiān)持群眾化,、民主化,，實(shí)行會(huì)務(wù)公開。凡涉及會(huì)員群眾利益的重要事項(xiàng),，須經(jīng)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論決定;工作計(jì)劃,、重大活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)收支等狀況理解會(huì)員監(jiān)督,。

第三條按照會(huì)員和職工群眾的意愿,，依靠會(huì)員和職工群眾，開展形式多樣的工會(huì)活動(dòng),。

第四條開展建設(shè)職工之家活動(dòng),，建立會(huì)員評(píng)議建家工作制度，增強(qiáng)工會(huì)凝聚力,，提高工會(huì)工作水平,。推動(dòng)企業(yè)關(guān)愛職工,，引導(dǎo)職工熱愛企業(yè)，建立勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),。

第五章工作機(jī)制和制度

第一條幫忙和指導(dǎo)職工簽訂勞動(dòng)合同,。

(一)代表職工與企業(yè)協(xié)商確定勞動(dòng)合同文本的主要資料和條件，為職工簽訂勞動(dòng)合同帶給法律,、技術(shù)等方面的咨詢和服務(wù),。監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動(dòng)合同。

(二)工會(huì)對(duì)企業(yè)違反法律法規(guī)和有關(guān)合同規(guī)定解除職工勞動(dòng)合同的,，應(yīng)提出意見并要求企業(yè)將處理結(jié)果書面通知工會(huì),。工會(huì)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員事先提出同意或否決的意見。

(三)監(jiān)督企業(yè)和引導(dǎo)職工嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同,，依法督促企業(yè)糾正違反勞動(dòng)合同的行為,。

第二條依法與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂群眾合同,，并可就勞動(dòng)報(bào)酬,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等簽訂專項(xiàng)群眾合同,。

小型公司管理制度篇二

中小企業(yè)員工管理制度

中小企業(yè)因?yàn)榄h(huán)境,、資源、能量,、技術(shù)和本身?xiàng)l件的特定性,，所以在經(jīng)營(yíng)策劃和管理體系上都不具備大企業(yè)樣的那么系統(tǒng)，“亂,、變,、快”是中小企業(yè)生動(dòng)的寫照。

企業(yè)的形象,，是一家企業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)的一種企業(yè)“氣質(zhì)”,。要想擁有一個(gè)良好的企業(yè)形象，首先是在企業(yè)內(nèi)部全方位的對(duì)品牌的形象有效的整治,，其次是對(duì)員工在文化教育,、技術(shù)培訓(xùn)以及對(duì)禮節(jié)和儀表的培養(yǎng)，把企業(yè)建成有良好的工作環(huán)境,、和諧的生活氛圍的“家”,。讓企業(yè)有公眾形象、產(chǎn)品有品牌形象,、員工有素質(zhì)形象,。

第一部分：部門與部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系

一，建立一健全的組織結(jié)構(gòu)(見：百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖)

二，員工之間要倡導(dǎo)行之有效的語(yǔ)言溝通,、肢體溝通以及文字溝通的傳遞,。讓部門間的平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條樣緊密。

三,，部門內(nèi)部的職責(zé)要有個(gè)最起碼而明晰的范圍,。甚至還要鼓勵(lì)超范圍的工作。不能光讓自己做什么,，而且還就應(yīng)做什么,。

第二部分：讓個(gè)人的技術(shù)和潛力的短板得到補(bǔ)充

一，業(yè)務(wù)水平：

中小企業(yè)因?yàn)椤氨P”小,，對(duì)高素質(zhì)的人才吸引力不強(qiáng),，所以企業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才，利用企業(yè)的平臺(tái)讓員工不斷的在實(shí)踐中,、技術(shù)上提升員工的業(yè)務(wù)水平。

二,，管理潛力：

所謂的管理,，即是對(duì)人、財(cái),、物資源的“整合”,，是為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)(市場(chǎng)活動(dòng))而進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的人與人的互動(dòng),，是企業(yè)在不斷擴(kuò)張過程中進(jìn)行成本節(jié)流,，控制風(fēng)險(xiǎn)的行為。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要透過制度,、人才,、激勵(lì)的辦法以互動(dòng)的手段，提高各員工的管理水平,，利用發(fā)展了的資源服務(wù)生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過程,。

三，創(chuàng)新潛力：

企業(yè)的雇員一般就兩大愿望：一是能享受最優(yōu)厚的待遇;二,，最大限度提升自身的潛力,。所以企業(yè)要具備一個(gè)既能發(fā)揮員工才干的平臺(tái)，還要營(yíng)造一個(gè)能培養(yǎng)員工有獨(dú)立解決問題潛力,、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營(yíng)潛力的舞臺(tái),。

四，社交潛力上：

中小企業(yè)因?yàn)槭鼙旧項(xiàng)l件的限制,，雇傭的員工可能在文化素質(zhì),、溝通潛力、周旋潛力、調(diào)節(jié)潛力上相對(duì)滯后,，甚至在禮節(jié),、儀表、態(tài)度上也是比較愚昧,。所以企業(yè)不光要在技術(shù)層面上對(duì)員工進(jìn)行深化培養(yǎng),，還要在品德上、修養(yǎng)上,、公關(guān)及社交潛力上進(jìn)行最基本的教育,。

第三部分：工作態(tài)度

一，職責(zé)心;

做為企業(yè)內(nèi)部的一員,，首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度：對(duì)工作任勞任怨,，堅(jiān)持不懈;敢主動(dòng)的承擔(dān)錯(cuò)誤，并且有自我檢查的態(tài)度,。那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神,。

二，主動(dòng)性：

企業(yè)需要主動(dòng)用心的工作;主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)和解決問題;主動(dòng)的學(xué)習(xí),，努力提高的進(jìn)取員工,。

三，協(xié)調(diào)性：

能虛心的理解別人的批評(píng);能理解他人,，主動(dòng)為別人著想;能換位思考;能協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系和平衡關(guān)系,。那更是做人的一種境界。

第四部分：外表形象

一,，首先是企業(yè)的形象：提升企業(yè)文化,、優(yōu)勢(shì)品牌、廠貌廠風(fēng),、展示企業(yè)自己的形象,。

二，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)所有的管理人員在素質(zhì)上,、禮儀上,、儀表上的有涵養(yǎng)的精神狀態(tài)。

三,，所有的員工所在作業(yè)的地方,，在上班時(shí)間內(nèi)，保證穿戴上的統(tǒng)一,。

四,，鼓勵(lì)辦公人員日進(jìn)車間幾次。一方面是深入基層了解員工;另一方面是讓自己熟悉車間的技術(shù),。

五,，整治車間里和廣場(chǎng)上比較混亂的整潔狀況，一個(gè)整齊而干凈的環(huán)境會(huì)令人心曠神怡。

六,，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭,，互相間就應(yīng)是和諧、團(tuán)結(jié),、友愛的氣氛,。避免構(gòu)成大幫會(huì)、小團(tuán)體甚至黑勢(shì)力的現(xiàn)象,。各員工之間共性交流,，構(gòu)成和睦的共處關(guān)系。

七,，透過各途徑提高員工的文化素質(zhì),，在語(yǔ)言、行為,、飲食,、儀表等等構(gòu)成良好的風(fēng)氣。

第五部分,，對(duì)員工(包括管理人員)的管理辦法

一,，組織結(jié)構(gòu)要扁、平化;部門的公開化;分工的明確化;職務(wù)的職責(zé)化,。

二，建立最起碼的企業(yè)環(huán)境,、文化網(wǎng)絡(luò),、習(xí)俗儀式、英雄人物的形象,。中小企業(yè)雖然建設(shè)不了企業(yè)文化,，但企業(yè)起碼要具備“以人為本”的新管理理念。

三,，開會(huì)是信息傳遞和信息反饋的途徑,，是領(lǐng)導(dǎo)與管理基層及員工溝通的一種渠道。要多開會(huì),，但開的必須都是20分鐘的短會(huì)(在心理學(xué)的角度,，人的思維最集中的也就10分鐘);會(huì)不能成“一言堂”。開會(huì)的目的是接收信息,，所以多聽話的人,，就象是在給電池充電，多說話的人,，就象是在消耗電,。

四，在全企業(yè)范圍內(nèi)，進(jìn)行人與人間的溝通知識(shí)的教育(語(yǔ)言溝通和肢體溝通),，基本管理體系知識(shí)的教育與培訓(xùn),。

五，建立一個(gè)完整的培訓(xùn)制度,。包括文化知識(shí)的培訓(xùn),、技術(shù)技能的培訓(xùn)、新員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),、老員工的新技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方法都需要一套規(guī)范的制度。

六,，活躍企業(yè)文化活動(dòng)的必要性：動(dòng)員所有的員工在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽,、游藝比賽、競(jìng)技比賽等等活動(dòng),，讓文化活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)和諧,、融洽、激進(jìn)的新風(fēng)貌,，讓員工都成為家的一員,。

七，整潔員工的服裝穿著,，禁止員工穿拖鞋上作業(yè)臺(tái);禁止員工吃殼類的東西進(jìn)廠區(qū);禁止員工帶油膩的食物進(jìn)車間,。

八，整理辦公室的環(huán)境狀況,，以及進(jìn)行禮儀,、儀表上的涵養(yǎng)的提升教育。

小型公司管理制度篇三

保 密 制 度

為保守公司秘密,，維護(hù)公司利益,，制訂本制度。

一,、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù),。在對(duì)外交往和合作中，須個(gè)性注意不泄露公司秘密,，更不準(zhǔn)出賣公司秘密,。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,，在必須時(shí)光內(nèi)只限必須范圍的員工知悉的事項(xiàng),。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

2,、人事決策中的秘密事項(xiàng);

3,、專有技術(shù);

4,、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件,、貿(mào)易條件;

5,、重要的合同、客戶和合作渠道;

6,、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)狀況,、銀行帳戶帳號(hào);

7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng),。

三,、屬于公司秘密的文件、資料,，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣,，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā),、傳遞,、保管，非經(jīng)批準(zhǔn),，不準(zhǔn)復(fù)印,、摘抄秘密文件、資料,。

四,、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于必須范圍的員工接觸,。接觸公司秘密的員工,，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

五,、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,，持有人務(wù)必妥善保管。如有遺失,，務(wù)必立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施,。

六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的,，予以表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,，直至予以除名,。

七、檔案室,、微機(jī)室等機(jī)要重地,，非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

八,、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密狀況,。