報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇一

會(huì)議上,，周部長首先對(duì)鄭州公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析，告誡所有財(cái)務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作,，克服*痹思想,，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認(rèn)真工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展,，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人的良好發(fā)展,，從而實(shí)現(xiàn)增資增收。

在公司稅務(wù)狀況,、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施方面,，周部長分三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：

（一）公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長根據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點(diǎn)：

1,，公司項(xiàng)目部存在大量無發(fā)票,、假*票及無效發(fā)票情況，且金額巨大,；

2,，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；

3,，部分項(xiàng)目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財(cái)務(wù)人員已將稅金足額扣除,。

（二）對(duì)營業(yè)稅的認(rèn)識(shí)。周部長指出,，在當(dāng)前階段,，部分領(lǐng)

導(dǎo)人對(duì)營業(yè)稅的認(rèn)識(shí)存在著一定的偏差，簡單的認(rèn)為不交稅便可以實(shí)現(xiàn)增加效益,，殊不知少交3%的營業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價(jià),，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補(bǔ)稅風(fēng)險(xiǎn)，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

（三）采用分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法進(jìn)行結(jié)算,。針對(duì)當(dāng)前的稅務(wù)狀況,，如何以小的必須的代價(jià)來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法,，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項(xiàng)*辦費(fèi)用（如*辦材料,、燃料、水電,、機(jī)械費(fèi)等）再減去各項(xiàng)不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額,，并建立分包結(jié)算臺(tái)賬，以減少結(jié)算額來達(dá)到減少稅金的方法,。

另外,，周部長對(duì)于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進(jìn)行了詳細(xì)講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了35%的殘值率,，而對(duì)于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面,，要求各項(xiàng)目部自20××年6月份起停止差旅費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用包干發(fā)放行為,。

針對(duì)會(huì)議要求,，岳常高速項(xiàng)目部做了以下具體工作：

1、及時(shí)全面的查驗(yàn)項(xiàng)目部的發(fā)票,，對(duì)于新取得的發(fā)票第一時(shí)間驗(yàn)證發(fā)票的真?zhèn)?，拒不接收不合?guī)發(fā)票，對(duì)于收到的假*票,，要求發(fā)票提供方及時(shí)更換有效發(fā)票,。在查驗(yàn)發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅的發(fā)票,，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果,，但是從來沒有收到過反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)?，情況已經(jīng)及時(shí)反饋給公司，公司及時(shí)給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實(shí)在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>

2,、在日常溝通交流中,，向項(xiàng)目部主要管理人員談及臨近標(biāo)段財(cái)務(wù)人員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假*票被國家稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)案并被警察機(jī)關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項(xiàng)，來增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

3,、及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工,、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法的益處,。由于項(xiàng)目部20××年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)20××年年底項(xiàng)目部完工,，但是由于湖南陰雨天氣不斷,，工程目前預(yù)計(jì)20××年4月底完工），向公司匯報(bào)情況后,，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較?。┛刹桓慕Y(jié)算方法，但要求項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺(tái)賬方法的具體操作方法,，并把新結(jié)算方法傳達(dá)給項(xiàng)目部相關(guān)人員,。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,，我很榮幸代表金阿項(xiàng)目部全體員工在這次職工大會(huì)上作行政工作報(bào)告,，請(qǐng)同志們討論和審議。

一,、項(xiàng)目基本情況

1,、項(xiàng)目工程概況

金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長102公里,。鐵路等級(jí)為工企i級(jí),，單線，預(yù)留遠(yuǎn)景年運(yùn)輸能力1800萬噸,。共分為六個(gè)標(biāo)段,，（站前五個(gè)，站后一個(gè)）,；我單位承建第二標(biāo)段dk3+010~dk12+389.7段內(nèi)土石方,、結(jié)構(gòu)物線下工程及全線鋪軌架梁工作，并含金昌車站站場改造上部工程,。合同工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工,。

2、工程特點(diǎn)

金阿鐵路專用線為太西煤集團(tuán)自行投資建設(shè),，資金為自籌自建沒有連續(xù)性,，在施工過程中造成資金壓力大；業(yè)主初次對(duì)鐵路建設(shè)管理,，對(duì)于施工程序及管理不明,，使很多程序上的問題不能及時(shí)解決；工期緊,、任務(wù)重,，由于鐵路為私企投資建設(shè)，外部協(xié)調(diào)工作量大,。

3,、主要工程量

整個(gè)工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬方；大橋一座,，計(jì)214.1延米,；中橋五座，計(jì)462.37延米,；小橋三座,，計(jì)56.81延米；涵洞共計(jì)24座,，完成18座,，取消6座；白沙北車站一處,；鋪軌105km,；架橋73孔。

4,、項(xiàng)目部組成

依據(jù)集團(tuán)公司精神及業(yè)主要求,，在工地設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、書記,、總工及五部一室。各部室明確職責(zé)分工協(xié)作,，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作,，項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目部直接帶架子隊(duì)模式。

5,、施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍組成主要有三種：

1）公司內(nèi)部建制隊(duì)（架子隊(duì)）,；

2）專業(yè)有資質(zhì)施工單位，能夠承擔(dān)項(xiàng)目部分的獨(dú)立工程,；

3）勞務(wù)外包隊(duì)伍,。

公司建制隊(duì)（架子隊(duì)）2個(gè)，專業(yè)隊(duì)伍2個(gè),，外部勞務(wù)隊(duì)伍8個(gè),。

二、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

三,、工程項(xiàng)目管理

1,、工程隊(duì)建設(shè)

為了保證施工的連續(xù)，減少由于分包,、轉(zhuǎn)包造成的麻煩,，我們?cè)诠さ厥┕り?duì)伍選擇是按照勞務(wù)承包的方式，成立架子隊(duì),，由項(xiàng)目部人員直接進(jìn)行管理,。工程成立橋涵作業(yè)班組六個(gè),，土方作業(yè)班組三個(gè)，小型預(yù)制構(gòu)件廠一處,，預(yù)制梁場一個(gè)，鋪架工區(qū)一個(gè),。作業(yè)隊(duì)人員根據(jù)項(xiàng)目部任務(wù)劃分情況確定,，按照相關(guān)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行成本控制，按照“三控三檢”制度,，由項(xiàng)目部相關(guān)人員直接管理,。并與每個(gè)作業(yè)班組就所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容簽訂相關(guān)勞務(wù)合同及安全責(zé)任狀。每月按照工程進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)各作業(yè)班組的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。對(duì)勞務(wù)人員工資按照完成實(shí)務(wù)工程量，由項(xiàng)目部合同部和財(cái)務(wù)部核發(fā),，保證農(nóng)民工工資發(fā)放足額及時(shí),。

2、進(jìn)度控制

安排進(jìn)度所遵循的原則：滿足施工圖及設(shè)計(jì)要求,。

施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)本項(xiàng)目施工方案的基礎(chǔ)上,，根據(jù)施工規(guī)定的工期和投入本項(xiàng)目的各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則,，對(duì)工程從施工準(zhǔn)備至工程完工為止的全部施工過程,，采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式來確定工程項(xiàng)目施工全過程在時(shí)間和空間上的安排,，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系,。

3、安全質(zhì)量

項(xiàng)目自開工以來,，始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系,，不僅得到有效的實(shí)施，而且健全了自我完善機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。

開工伊始，我們根據(jù)公司安全質(zhì)量方針和目標(biāo),，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況,，建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量方針和目標(biāo),，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，責(zé)任落實(shí)到人，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，加大教育與處罰相結(jié)合力度,，實(shí)行全員管理,，全員實(shí)施，全員參與的政策,，強(qiáng)化了自身安全質(zhì)量管理意識(shí),，從而得到了持續(xù)有效發(fā)展。

通過一年多的運(yùn)行,，在大家共同努力下,，經(jīng)過認(rèn)真的管理、跟蹤和實(shí)施,，及時(shí)糾正偏離方針的現(xiàn)象,，至今為止，公司的安全質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險(xiǎn)性事故）及以上事故,，滿足了公司和業(yè)主的要求,。

4、成本管理

我項(xiàng)目部依據(jù)《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》開展了本項(xiàng)目部的成本管理,，在公司經(jīng)管部的領(lǐng)導(dǎo)下核算了項(xiàng)目成本,，并制定符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案,。

① 建立一套科學(xué)的責(zé)任成本管理體系,，通過對(duì)成本管理的各項(xiàng)工作以崗位責(zé)任制的形式，建立成本責(zé)任控制體系,，把責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利有機(jī)的融合成一個(gè)整體,；② 明確責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人,，項(xiàng)目的責(zé)任成本目標(biāo)也就得到了落實(shí),。

5、變更索賠

我項(xiàng)目部依據(jù)公司項(xiàng)目管理辦法開展了本項(xiàng)目部的變更索賠工作,，項(xiàng)目有以下幾項(xiàng)變更：

1）,、dk3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發(fā)生變化,。

2）,、dk9+745 1~32m+2~24m及dk9+980兩座中橋變更，變更原因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案發(fā)生變化,。

3）,、項(xiàng)目原有涵洞24座,，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座,。

6,、文明施工

施工人員上場后，項(xiàng)目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理體系(標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理體系見圖)，并采用多種形式進(jìn)行文明施工的宣傳教育,，提高全員文明施工意識(shí)。項(xiàng)目部設(shè)臵總平面圖,，工程概況牌,、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌,、防火須知牌,，標(biāo)示牌規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善,，位臵醒目,。

結(jié)合本工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目部及各隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工,，落實(shí)文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū),，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循,。堆料場地硬化,，臨時(shí)道路平坦、通暢,，料場周邊道路設(shè)排水溝,，周邊設(shè)臵相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。

合理布臵施工場地,，工地現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施必須和施工組織設(shè)計(jì)的要求相符,，且搭設(shè)整齊，不準(zhǔn)亂搭亂建,，做到場地整潔,，道路平順，排水暢通,，標(biāo)志醒目,，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到作業(yè)要求。

施工機(jī)械,、車輛按照便道位臵行駛,，不得任意侵占及碾壓地表植被,。各種施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用,。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制,，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,，文明駕駛,，禁止無證人員操作。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇三

按照縣政協(xié)工作安排,，現(xiàn)將全縣農(nóng)村飲水情況簡要匯報(bào)如下：

已投入運(yùn)行項(xiàng)目情況：20xx年至20xx年累計(jì)投入資金20xx.84萬元,，國家補(bǔ)助1557.78萬元，地方配套453.06萬元,，共建成供水站136處,，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處,，解決45724人,，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人,。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處,，其余全部由村組負(fù)責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問題,。

在建項(xiàng)目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計(jì)劃總投資20xx萬元,，其中：中央補(bǔ)助1600萬元,，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處,。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計(jì)單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站,，優(yōu)化設(shè)計(jì)為14個(gè)供水站，解決l4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題,，總投資2885萬元(中標(biāo)價(jià)),，其中中央資金1600萬元。目前,，12個(gè)供水站已完成主體工程建設(shè),，現(xiàn)進(jìn)行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項(xiàng)目建成投入使用后,，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題,。

根據(jù)供水點(diǎn)多、面廣,、規(guī)模小的分布特點(diǎn),，按照產(chǎn)權(quán)歸國家所有的原則,，目前，工程項(xiàng)目后期維護(hù)管理基本采取委托鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村組或用水戶協(xié)會(huì)管理的模式,，由鄉(xiāng)、村,、組出資進(jìn)行供水站管理,。因此，在項(xiàng)目后期管理中存在以下幾方面問題：

一是群眾自覺參與維護(hù)管理的意思不強(qiáng),。項(xiàng)目區(qū)群眾自古以來飲用自然水,，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習(xí)慣，絕大部分群眾認(rèn)為農(nóng)村集中供水站是公益性工程,，應(yīng)由政府負(fù)責(zé)管理運(yùn)行投入,，不愿承擔(dān)水費(fèi)。

二是工程建后維護(hù)管理機(jī)制不健全,，責(zé)任不夠落實(shí),。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員,，由鄉(xiāng)上臨時(shí)聘用人員或村組干部兼任進(jìn)行管理,。另一方面，水費(fèi)收取困難,，致使管理人員工資和設(shè)施簡單日常維護(hù)費(fèi)用得不到落實(shí),，部分設(shè)備不能正常運(yùn)行。再次,，上級(jí)部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，我縣也沒有成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況,，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏,，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。

三是供水站運(yùn)行安全監(jiān)督能力不強(qiáng),，安全保障難度大,。一方面，全縣05年以來已建成136個(gè)供水站,，水質(zhì)檢測工作任務(wù)繁重,，每年的水質(zhì)測工作由疾控中心負(fù)責(zé)，檢測力量有限,，無法達(dá)到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測要求,。別處，由于部分區(qū)域氟超標(biāo),，而改水設(shè)施未有效運(yùn)轉(zhuǎn)或改水后仍超標(biāo),，我縣還有8個(gè)鄉(xiāng)個(gè)別村組飲用水存在氟超標(biāo)問題,。

一是引入公益崗位、志愿服務(wù),、村民自治等方式,，完善集中供水管理機(jī)制，加大宣傳教育,，樹立節(jié)水型社會(huì)意識(shí),，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機(jī)制,。

二是采取政府補(bǔ)助一點(diǎn),，農(nóng)戶自己承擔(dān)一點(diǎn)的辦法，安裝用水戶水表,，核定水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施供水收費(fèi)制度。建立財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制,，按10元/人.年的標(biāo)準(zhǔn),，由縣財(cái)政補(bǔ)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運(yùn)行經(jīng)費(fèi),。

三是成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金,。從縣級(jí)水資源費(fèi)、水土保持補(bǔ)償費(fèi),、砂石資源費(fèi)等涉及水規(guī)費(fèi)中提?。粡耐恋爻鲎屖找嬷刑崛?0%用于水利建設(shè),；從城市建設(shè)維護(hù)稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè),，多渠道補(bǔ)充維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。

四是即將竣工盡快配套工程征地,，青苗等補(bǔ)償費(fèi),。

五是完善管理認(rèn)證制度，實(shí)行集中供水管理人員的資質(zhì)認(rèn)證審批,，加強(qiáng)供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn),，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度和監(jiān)測措施有效落實(shí),。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇四

時(shí)光荏苒,，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中,，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力,，圓滿的完成了本工程1#,、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程,，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ),；順利地通過了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良,，無大的質(zhì)量缺陷,，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生,?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足,。因此,，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年?，F(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：

1,、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理,、歸檔等日常管理工作,，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,，使施工技術(shù)資料在時(shí)間,、內(nèi)容,、數(shù)量三交圈,。

2、認(rèn)真熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工,。認(rèn)真審核鋼筋料表,，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；

3,、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書,。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題,。

4,、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人,，我深知變更索賠工作之重要性,。所以我必須熟悉合同,、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場,、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,、加強(qiáng)溝通,。始終本著“變更不分大與小、不分多與少,、積少成多”的原則,，積極爭取到更多的工程量。

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中。

3,、加強(qiáng)“自檢,、互檢、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)檢查合格后,，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4,、合理安排工序,，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落,，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方,，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人,，對(duì)不按程序辦事,、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí),，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生,，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力,。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重,，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析,，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井,、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,，通過運(yùn)用此方法，收效很大,，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量,。在1#、4#樓拆完模板后,，對(duì)砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模,、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈）,。針對(duì)以上問題,，我們通過現(xiàn)場查看,、分析,，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定

在剪力墻鋼銷孔內(nèi),；板墻陰角漏漿,、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí),，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高,，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn),。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的,，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上,，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除,。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差,，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低,、鋼筋位置出現(xiàn)偏移,、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,，形成專用鋼管,，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理,，防止造成后果,，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款,。此現(xiàn)象由此得到了有效控制,。 外保溫方面：

1、編制周,、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,，狠抓落實(shí)，周保月,、月保階段,，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因,，調(diào)整工,、料、機(jī)配置,，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性,。

2,、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通,，問題及時(shí)解決,。總結(jié)日計(jì)劃完成情況,，發(fā)布次日計(jì)劃,；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，制定工作對(duì)策。

3,、建立固定的協(xié)調(diào)制度,，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段,，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì),，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素,。

4,、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力,，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù),，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊,。

進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段,，勞務(wù)公司管理配合到位,，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中,，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付,、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散,、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致,。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累,。

1,、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#,、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工,，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開，否則會(huì)造成一棟樓閑置。

2,、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人,、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天,，（不包括中高考期間夜間施工受阻）,。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工,，不占工期,。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,，耽擱了合理的時(shí)間,。

3、商混供應(yīng)不及時(shí),、不連續(xù)耽擱,，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延,，管理手段不夠強(qiáng)硬,，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人,、人等機(jī)械情況,，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上,。

4,、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時(shí)間。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇五

驗(yàn)收檢查組：

現(xiàn)將我?！敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋”工作情況進(jìn)行如下報(bào)告,，妥否，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、我校對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的認(rèn)識(shí)。

“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是教育部等九部門關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會(huì)議精神,，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點(diǎn)開好國家規(guī)定課程,，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措,；是推動(dòng)基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量,，縮小城鄉(xiāng)教育差距,，辦人民滿意教育的具體行動(dòng),。

二、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容綜述,。

20xx年秋季開學(xué),，康縣項(xiàng)目辦給我校配發(fā)了電腦，我校及時(shí)組織教師安裝,、試用,，一切正常。學(xué)校把安裝該設(shè)備的教室命名為“多媒體教室”,，并起草了《秧田小學(xué)多媒體教室管理制度》,，教 務(wù)處制作了《多媒體教室授課記錄》，一切使用正常,。我校技術(shù)支持教師王成同志全面負(fù)責(zé)我校教師的培訓(xùn)工作,，教師們收獲很大，感受到了先進(jìn)教學(xué)方法的優(yōu)越性,。學(xué)生在里面上課,，豐富了孩子的視野，擴(kuò)展了學(xué)生的知識(shí)面,，體驗(yàn)了先進(jìn)的教學(xué)模式,，感到非常自豪，認(rèn)識(shí)到

他們是幸福的一代,。

根據(jù)上級(jí)文件要求,，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場，特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑,。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生,，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”,，要充分發(fā)揮中心校的作用,，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動(dòng)，有針對(duì)性的提高教學(xué)點(diǎn)教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力,。積極探索在教學(xué)點(diǎn)與中心校開設(shè)同步課堂,、開展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課，切實(shí)提高各教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量,。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn),，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機(jī)會(huì),。

康縣三河學(xué)區(qū)秧田小學(xué)

20xx年10月25日

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇六

今年以來,，我縣以機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“簡化審批程序,，改進(jìn)審批辦法,，優(yōu)化辦事流程,，提高重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)水平和審批效能”這一目標(biāo)，按照“統(tǒng)一受理,，同步審查,，信息共享,，限時(shí)辦結(jié)”的要求,，切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，建立了符合廣昌實(shí)際的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道,，有效地提高行政部門對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)水平?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),?？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長任組長,，分管副縣長任組長,，縣政府辦、發(fā)改委,、工業(yè)園區(qū)管委會(huì),、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào),、行政服務(wù)中心,、國土資源、財(cái)政,、建設(shè),、環(huán)保、科技,、人防,、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān),、工商,、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委,，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作,，強(qiáng)化了對(duì)綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo),。

2、制定實(shí)施意見,。參照省,、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道方案,，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委,、工業(yè)園區(qū),、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道實(shí)施方案》,，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府、工業(yè)園區(qū)管委會(huì),、縣政府各部門,，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),、服務(wù)范圍,、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求,、保障措施,，統(tǒng)一了操作模式。

3,、細(xì)化工作內(nèi)容,。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)要求，結(jié)合我縣實(shí)際,，明確了從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容,。對(duì)已開工項(xiàng)目,，突出抓好時(shí)序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保項(xiàng)目正常建設(shè),。對(duì)目前尚未開工項(xiàng)目，縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工,，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度,，及時(shí)逐一解決項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，促使項(xiàng)目早日開工,。

1,、完善工作機(jī)制?？h各有關(guān)職能部門進(jìn)一步提高了對(duì)建立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作的重要認(rèn)識(shí),，并結(jié)合本部門實(shí)際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng),，提高了工作效能,。一是實(shí)行同級(jí)聯(lián)審、會(huì)審制,。對(duì)同時(shí)涉及到環(huán)境保護(hù),、土地使用、資源利用,、安全生產(chǎn),、城市規(guī)劃等多部門的項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)會(huì)審，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)聯(lián)審,?？h發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項(xiàng)目審批,、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng),。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項(xiàng)目備案事項(xiàng),，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項(xiàng)目合同章程,、批準(zhǔn)證書審批事項(xiàng)，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項(xiàng),，其他各部門按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng),。需要召開聯(lián)審會(huì)議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議,，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參加,。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議的，牽頭部門在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申報(bào)材料,，會(huì)辦部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批意見,。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)專窗,，各相關(guān)審批部門落實(shí)專人常駐“專窗”,，負(fù)責(zé)協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主辦理相關(guān)事項(xiàng)。

2,、落實(shí)專人負(fù)責(zé),。對(duì)相關(guān)職能部門，我們要求實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,。落實(shí)專人對(duì)綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù),，并負(fù)責(zé)與上級(jí)部門溝通聯(lián)系，幫助解決項(xiàng)目在審批,、建設(shè)等過程中遇到的各種問題,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,。在綠色通道運(yùn)行時(shí),，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),、配合,，確保綠色通道真正暢通無阻。

縣監(jiān)察局對(duì)全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督實(shí)施和考核,，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施,，加大了對(duì)項(xiàng)目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查。實(shí)行審批的項(xiàng)目,，對(duì)其可研報(bào)告,、建設(shè)條件、初步設(shè)計(jì),、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行核準(zhǔn),、備案的項(xiàng)目,，對(duì)其申請(qǐng)報(bào)告、備案,、相關(guān)建設(shè)條件,、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理,、按綠色通道流程辦理,。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前,，我縣共進(jìn)入綠色通道項(xiàng)目8個(gè),，其中審批項(xiàng)目2個(gè)，企業(yè)備案項(xiàng)目6個(gè),，通過實(shí)施項(xiàng)目綠色通道,，平均每個(gè)項(xiàng)目審批時(shí)限均縮短了50%以上。比如,，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實(shí)業(yè)有限公司,，項(xiàng)目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來,，縣發(fā)改委,、國土局、建設(shè)局,、園區(qū)管委會(huì)等職能部門均落實(shí)了專人跟蹤服務(wù),，特別在項(xiàng)目審批時(shí)實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個(gè)星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時(shí)間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定,，也大大地提高了我縣投資環(huán)境,。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇七

xxxxxx：

中藥材種植是一項(xiàng)極具市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，中藥材種植的效益高很多,。通過中藥材擴(kuò)大種植，可以有效帶動(dòng)周邊農(nóng)民致富,。我縣具有適宜中藥材繁育的優(yōu)越氣候,、土地等自然環(huán)境條件，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣闊,。

為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的,，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序發(fā)展,，并逐步向規(guī)模化,、專業(yè)化,、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營格局邁進(jìn)，三臺(tái)縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司擬在三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村,、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1000畝用于瓜蔞、丹參,、雙孢菇,、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動(dòng)全縣中藥材基地建設(shè)?，F(xiàn)特向xxxx申報(bào)千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目,，請(qǐng)予批示。

1,、項(xiàng)目名稱：三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目

2,、擬建地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村

3,、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1000畝,。其中丹參300畝、瓜蔞300畝,、雙孢菇200畝,、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝,；牛頭河村種植瓜蔞300畝,、魔芋200畝）。

5、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）

6,、項(xiàng)目投入資金總額及效益情況

本項(xiàng)目建設(shè)總投資300.00萬元,，申請(qǐng)國家扶持資金100.00萬元，項(xiàng)目單位自籌200.00萬元,。

經(jīng)濟(jì)效益分析：項(xiàng)目建成后,，示范基地可創(chuàng)收入900萬元以上，從而從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次,，具有良好的社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。

7,、資金來源及到位情況

三臺(tái)縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司目前項(xiàng)目建設(shè)已到位資金200萬元（其中自有資金100萬元,，銀行貸款100萬元），主要用于前期土地流轉(zhuǎn)租賃和基礎(chǔ)設(shè)施改造,。后續(xù)急需資金100萬元用于購買種子和育苗等,。

肯請(qǐng)縣xxx將千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地納入項(xiàng)目建設(shè)并解決扶持資金100萬元。

特此請(qǐng)示

附：《三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)實(shí)施方案》

xxxx年xx月xx日

附件：

三臺(tái)縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司

關(guān)于三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植

示范基地建設(shè)實(shí)施方案

中藥材種植是一項(xiàng)極具市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，中藥材種植的效益高很多。通過中藥材擴(kuò)大種植,，可以有效帶動(dòng)周邊農(nóng)民致富,。我縣具有適宜中藥材繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件,，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣闊,。

中醫(yī)藥源于中國，發(fā)展于中國,，在中醫(yī)藥研究方面,，中國一直走在世界前列。利用中草藥治病在中國已有數(shù)千年的歷史,，中國醫(yī)學(xué)博大精深,，淵源流長，在世界上享有很高的聲譽(yù),。具國際傳統(tǒng)藥物學(xué)權(quán)威統(tǒng)計(jì),，國際植物藥市場需求量正以年均10%的增長率遞增，中國藥材需求也以年均15%的增長率遞增,，并面臨著藥材原料嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)實(shí),。我國人口老齡化，在保健養(yǎng)生及“回歸自然”的世界潮流影響下,，傳統(tǒng)醫(yī)藥在國內(nèi),、國際上

的應(yīng)用范圍和使用率不斷提高,，市場空間不斷擴(kuò)大，在世界范圍內(nèi)顯示了良好的發(fā)展機(jī)遇和非常廣闊的發(fā)展前景,。近10年來,，我國植物藥材需求翻了3番，年需求量已高達(dá)60萬噸,，出口約30萬噸,。隨著中醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，植物藥需求高速增長,，我國中藥材資源的日益緊缺,，供求矛盾突出，這就給我們帶來新的商機(jī),，種植中藥材,，形成規(guī)模生產(chǎn)，一定會(huì)創(chuàng)造極佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

被喻為中國“中藥之庫”的四川省,，地處北溫帶，地域遼闊,，地形復(fù)雜,，氣候四季分明，物產(chǎn)豐富,，植物品種繁多,，全省有藥用植物約5000種，中藥材蘊(yùn)藏量達(dá)100萬噸,，經(jīng)過多年的發(fā)展,，四川已經(jīng)成為全國最大的中藥材基地，中藥材年產(chǎn)銷量達(dá)10多萬噸,，占全國總產(chǎn)量的三分之一。

四川現(xiàn)有人工種植中藥材200余種,，種植面積達(dá)60多萬畝,。全省有中藥材生產(chǎn)基地縣30多個(gè)，建立了川芎,、丹參,、麥冬等29種川產(chǎn)道地藥材32個(gè)科技示范區(qū)。川芎,、天麻,、附子、麥冬,、貝母,、丹參,、黃連等30余種川產(chǎn)道地中藥材享譽(yù)國內(nèi)外，為四川發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥產(chǎn)業(yè)提供了較好的資源條件,。成都荷花池中藥材專業(yè)市場是全國著名的藥材市場之一,，形成了多渠道、少環(huán)節(jié),、多點(diǎn)購銷,、種植大戶直接進(jìn)入市場銷售的體系，年成交量約20多萬噸,，年交易額12億元,。

為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收,、農(nóng)業(yè)增效的目的,，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序發(fā)展，并逐步向規(guī)?；?、專業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營格局邁進(jìn),，三臺(tái)縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司立足于整合本縣中藥材資源,、地域資源、土地資源和人力資源優(yōu)勢,，推行中藥材標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,，實(shí)行綠色無公害化生產(chǎn)，采取基地帶農(nóng)戶,、公司加農(nóng)戶,，種植、加工,、銷售一體化的經(jīng)營模式,，同時(shí)，通過加大科技投入,，大力建設(shè)中藥材種植,，帶動(dòng)中藥材種植基地發(fā)展，不斷增加輻射能力,，促進(jìn)農(nóng)民增收致富步伐,，擬在三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1000畝用于瓜蔞,、丹參,、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植,，以推動(dòng)全縣中藥材基地建設(shè),。項(xiàng)目情況如下：

1,、項(xiàng)目名稱：三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目

2、擬建地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村,、牛頭河村

3,、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1000畝。其中丹參300畝,、瓜蔞300畝,、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村種植丹參300畝,、雙孢菇200畝,；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）,。

5,、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）

6、項(xiàng)目投入資金總額

本項(xiàng)目建設(shè)總投資300.00萬元,，申請(qǐng)國家扶持資金100.00萬元,，項(xiàng)目單位自籌200.00萬元。

實(shí)施1000畝地道中藥材種植示范基地建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)是完成三大體系建設(shè)：

（一）種苗體系及基地建設(shè),。即：對(duì)優(yōu)良的鄉(xiāng)土品種丹參,、瓜蔞等品種進(jìn)行選優(yōu)及保護(hù)、保存,；建原種繁育基地,；建gap示范栽培基地。

（二）基地配套體系建設(shè),。即：供水設(shè)施,，通過蓄水引水，達(dá)到供水有保障,；基地道路,，能夠運(yùn)送農(nóng)家肥和產(chǎn)品。

（三）技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè),。即：規(guī)范化體系建設(shè),，印發(fā)技術(shù)培訓(xùn)資料，技術(shù)培訓(xùn),、推廣基地及周邊農(nóng)戶，使基地農(nóng)戶對(duì)規(guī)范化種植應(yīng)知應(yīng)會(huì),，熟練掌握,；聘請(qǐng)農(nóng)科院所專家教授，對(duì)種植進(jìn)行檢測,，監(jiān)測黃黃連品質(zhì),，為藥農(nóng)提供指導(dǎo)信息,。

（一）1000畝種苗及示范基地建設(shè)

建設(shè)地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村,。

1,、新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村優(yōu)良丹參品種原種選優(yōu)及保存保護(hù)50畝、建設(shè)良種雙孢菇原種繁育基地30畝,。

2,、新魯鎮(zhèn)牛頭河村優(yōu)良瓜蔞品種原種選優(yōu)及保存保護(hù)50畝、建設(shè)良種魔芋原種繁育基地30畝,。

3,、建煉苗鋼架大棚6個(gè)（日光溫室型）；其中豐溪鎮(zhèn)3個(gè),、桃源鄉(xiāng)3個(gè),。

4、建設(shè)gap規(guī)范種植示范基地840畝,。其中社會(huì)埝村420畝,、牛頭河村420畝。

（二）基地配套設(shè)施建設(shè)

地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村,、牛頭河村,。

1、供水設(shè)施,，建小型蓄水設(shè)施2處,，建引水灌溉泵房2間60㎡，埋設(shè)供水管道5000米,。

2,、基地道路，基地機(jī)耕路維修6公里,；興修作業(yè)道20xx米,，標(biāo)準(zhǔn)為手推車通行，運(yùn)送農(nóng)家肥和產(chǎn)品,。

（三）技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)

1,、聘請(qǐng)省農(nóng)科院所專家教授1—2人，進(jìn)行指導(dǎo),；

2,、制定gap規(guī)范化基地種植技術(shù)規(guī)程；

3,、建立病蟲害監(jiān)測,、防治體系；縣醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)藥材品質(zhì)檢測體系,；縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)土壤監(jiān)測,、改良示范,；

4、技術(shù)培訓(xùn)藥農(nóng)100戶,；推廣300戶,；

6、印發(fā)種植技術(shù)資料5000份,；

7,、購置1套電腦及信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建信息服務(wù)中心一處,。

經(jīng)概算,，建設(shè)1000畝地道中藥材gap種植示范基地需投入資金300萬元。其中：

1,、種苗體系建設(shè)投入120萬元,；gap規(guī)范種植示范基地建設(shè)補(bǔ)助80萬。

2,、基地配套設(shè)施建設(shè)投入60萬元,；

3、技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)投入40萬元,；

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由縣分管農(nóng)業(yè)的副書記負(fù)總責(zé),，分管農(nóng)業(yè)的副縣長具體抓,，縣藥材產(chǎn)業(yè)辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，督辦落實(shí),，新魯鎮(zhèn)和三臺(tái)縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司抽調(diào)得力干部組成工作組,，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

2,、企業(yè)帶動(dòng),、大戶承包。以三臺(tái)縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司為主體,，確定實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn),，突出重點(diǎn)地塊，實(shí)行大戶承包,，確定100個(gè)藥材種植大戶實(shí)施,，依托大戶帶動(dòng)，連片種植,。按照公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式,，把gap種植規(guī)范作為合同要素實(shí)施。

3、強(qiáng)化科學(xué)管理,。種是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵,，我們將按gap種植的管理體系要求,，科學(xué)制定各環(huán)節(jié)管理預(yù)案，落實(shí)管理措施,，明確管理責(zé)任,，加強(qiáng)科學(xué)管理。

4,、加大科技投入,。重點(diǎn)是加大科技培訓(xùn)力度，與有關(guān)大專院校,、農(nóng)科所聯(lián)姻,，采取請(qǐng)進(jìn)來，送出去的辦法,，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，注重科技運(yùn)用，為基地建設(shè)提供人才保障,。

5,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。建設(shè)gap種植示范基地,，培植綠色環(huán)保中藥材產(chǎn)業(yè),，是有益人類健康的產(chǎn)業(yè)，也是項(xiàng)目強(qiáng)縣,、產(chǎn)業(yè)興縣的重要舉措,，我們將按國家標(biāo)準(zhǔn)和市場要求精心組織，用高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量要求,，確保基地建設(shè)計(jì)劃方案的順利實(shí)施,。

（1）丹參畝產(chǎn)干貨400～500公斤,，單價(jià)20.00～25.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.80～1.00萬元,；300畝產(chǎn)值為240～300萬元,。

（2）瓜蔞畝產(chǎn)干貨（干貨、瓜皮,、瓜籽）400～500公斤,，單價(jià)20.00～25.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.80～1.00元；300畝產(chǎn)值為240～300萬元,。

（3）雙孢菇畝產(chǎn)鮮貨20xx～2500公斤,，單價(jià)8.00～10.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)1.60～2.50萬元,；200畝產(chǎn)值為320～500萬元,。

（4）魔芋畝產(chǎn)鮮貨20xx～2500公斤，單價(jià)2.80～3.50元/公斤,，畝產(chǎn)值可達(dá)0.56～0.8750萬元,；200畝產(chǎn)值為112～175萬元。

項(xiàng)目建成后,，可實(shí)現(xiàn)總收入912～1275萬元,。

項(xiàng)目建成后，示范基地可實(shí)現(xiàn)收入900萬元以上,，受益人口300戶,，示范戶可增收3.6萬元，示范推廣300戶,，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益,。該項(xiàng)目的實(shí)施，減少了對(duì)天然林的破壞,，又帶動(dòng)了本縣其它中藥材品種的規(guī)范化種植,，從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益,。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇八

：《寫、畫結(jié)合培養(yǎng)低年級(jí)學(xué)生寫作的實(shí)踐與探究》

20xx年11月,，我校承擔(dān)了《寫畫結(jié)合培養(yǎng)低年級(jí)學(xué)生習(xí)作的實(shí)踐與探究》的研究任務(wù),，經(jīng)過兩年的研究，已完成了該課題的預(yù)定研究任務(wù),，現(xiàn)將研究工作匯報(bào)如下,。

寫作一直是學(xué)生最頭疼的事情，那么寫話也就成為低年級(jí)學(xué)生最恐懼的一項(xiàng)作業(yè),，如何能降低寫話的難度,，讓學(xué)生愛上寫話，有話可寫,，成為低年級(jí)教師工作的重中之重,。

（一）課題提出的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

我在低年級(jí)寫話教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，每次訓(xùn)練學(xué)生動(dòng)筆寫話,，都是正正規(guī)規(guī)的,，可學(xué)生卻覺得單調(diào)、乏味，無話可寫,，無從下手,。另外一個(gè)原因可能是因?yàn)榻處煂?duì)寫話要求過高，如規(guī)定字?jǐn)?shù),，還要寫生動(dòng),，使學(xué)生產(chǎn)生畏懼心理，導(dǎo)致提筆無言,。加上低年級(jí)學(xué)生識(shí)字有限，所以寫起來難度就更大了,，這就造成相當(dāng)一部分學(xué)生處于應(yīng)付狀態(tài),。因此如何讓學(xué)生在寫話中感到“易、趣,、活”?如何讓學(xué)生把心中所想到的內(nèi)容通過文字寫下來就成為寫話的難點(diǎn),。

雖然看到了這樣的現(xiàn)狀，有部分教師還是會(huì)有這樣的想法,，學(xué)生大了,，隨著閱歷的增加，自然就會(huì)寫了,。要么有的教師直接開始給孩子們傳授一些寫作方法,，而這些方法難以被低年級(jí)的學(xué)生所接受，難以讓學(xué)生學(xué)以致用,，因此每次寫話的時(shí)候,，也是學(xué)生最頭疼的時(shí)間。

放任自流,，任其發(fā)展自然不對(duì),，但“拔苗助長”的方式同樣也幫不了

學(xué)生。因此學(xué)生的寫話陷入了兩難境地,，怎樣能讓孩子們?cè)谳p松愉悅的氛圍中進(jìn)行寫話,，成為低年級(jí)教師最頭疼的難題。

針對(duì)孩子的具體情況,，我和其余幾位老師于20xx年11月申報(bào)了《寫畫結(jié)合培養(yǎng)低年級(jí)學(xué)生寫作的實(shí)踐與探究》一課題,，在低年級(jí)習(xí)作訓(xùn)練中，進(jìn)行寫話配畫訓(xùn)練,，讓學(xué)生自己畫自己寫,，達(dá)到畫中有文，文中有畫,。

（二）理論意義：

1,、為了降低寫作起始階段的難度，《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》把低年級(jí)的習(xí)作教學(xué)定位于寫話教學(xué)，并提出了明確的要求：“對(duì)寫話有興趣,，寫自己想說的話,，寫想象中的事物，寫出自己對(duì)周圍事物的認(rèn)識(shí)和感想,，在寫話中樂于運(yùn)用閱讀和生活中學(xué)到的詞語,。”這打通了從口頭語言到書面表達(dá)之路,，鮮明地倡導(dǎo)寫話要以興趣為首,，表達(dá)自然的童心童趣，為孩子提供自由的空間,，是否會(huì)寫并不重要,，關(guān)鍵是讓剛?cè)雽W(xué)的孩子從中得到樂趣?！睹佬g(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)》（試驗(yàn)稿）也在“評(píng)價(jià)建議”一節(jié)中指出：“對(duì)學(xué)生的參與意識(shí),、合作精神、操作技能,、探究能力,、認(rèn)識(shí)水平以及交流表達(dá)能力等進(jìn)行全方位的綜合評(píng)價(jià)?！币虼?，對(duì)于孩子們的配畫不追求是否完美，重在激發(fā)他們畫的欲望,。

2,、國內(nèi)外相關(guān)課題研究綜述：

隨著課程標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，廣大一線教師對(duì)低年級(jí)畫寫結(jié)合寫話模式進(jìn)行了不懈地研究和探索,，認(rèn)為低年級(jí)孩子主要是憑借事物的具體形象或表象來思維的,，如果把抽象的寫話訓(xùn)練和形象直觀的繪畫結(jié)合在一起，既激發(fā)了孩子的寫話興趣,，又給他們提供了鮮活的寫話素材,。

由畫到文，是一種思維向語言的轉(zhuǎn)化,，在轉(zhuǎn)化中可以提高孩子的想象表達(dá)能力,；由文到畫，是一種語言向思維的轉(zhuǎn)化,，在轉(zhuǎn)化過程中可以培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新能力,。同時(shí)對(duì)畫寫結(jié)合的實(shí)效性達(dá)成了共識(shí)。

（三）實(shí)踐意義

1,、畫寫結(jié)合符合低年級(jí)孩子的思維特點(diǎn),。低年級(jí)孩子主要是憑借事物的具體形象或表象來思維的,，把抽象的寫話訓(xùn)練和形象直觀的繪畫結(jié)合在一起，既激發(fā)了孩子的寫話興趣,，又給他們提供了鮮活的寫話素材,。由畫到文，是一種思維向語言轉(zhuǎn)化,，在轉(zhuǎn)化中可以提高兒童的想象表達(dá)能力,；由文到畫，是一種語言向思維的轉(zhuǎn)化,，在轉(zhuǎn)化過程中可以培養(yǎng)兒童的創(chuàng)新能力,。

2、畫寫結(jié)合符合孩子的認(rèn)知規(guī)律,。心理學(xué)家認(rèn)為：“人的認(rèn)知活動(dòng)與自我需求緊密聯(lián)系,。只有當(dāng)這種‘需求’轉(zhuǎn)化為愿望時(shí)，才能形成濃厚的興趣,。興趣是學(xué)習(xí)一切知識(shí)的強(qiáng)大動(dòng)力?！碑嫯嫿橛谟螒蚝托睦肀硐笾g,，使孩子情緒高漲,，躍躍欲試,，急于創(chuàng)作，樂于表達(dá),。通過畫畫鍛煉了孩子們手,、眼、腦高度和諧統(tǒng)一的能力,，又培養(yǎng)了他們熱愛生活,、熱愛自然，勇于探索的精神,。

3,、畫畫創(chuàng)作與寫作過程具有共性,。作家秦牧曾說過：“繪畫可以說是用線條和顏色來表現(xiàn)的文學(xué)，文學(xué)也可以說是用文字來表現(xiàn)的繪畫,?！笔紫?，兒童畫與作文在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。它們都來源于孩子們的生活,。那些充滿童真,、童趣的繪畫作品,，洋溢著兒童純真,、質(zhì)樸的天性，又何嘗不是取之不盡,、用之不竭的寫作素材呢,？其次，兒童繪畫與作文在形式上具有相似性,。兒童畫是兒童心靈的自然流露,，是

他們心靈的需要，是以己之手畫己之心,；而學(xué)生作文時(shí),，是對(duì)人和事物的所思所想，是以己之手寫己之心,，但不管以哪一種形式表達(dá),，都是學(xué)生心靈的表達(dá)。

其實(shí)文學(xué)與繪畫結(jié)合,，自漢代開始就有,。蘇軾評(píng)王維曾說過，體味王維之詩,，詩中有畫,，欣賞王維之畫，畫中有詩,。詩畫結(jié)合成為民族藝術(shù)的一個(gè)特色和優(yōu)良傳統(tǒng),，至今還在發(fā)展。我們嘗試與美術(shù)老師結(jié)合進(jìn)行《小學(xué)低年級(jí)配畫寫話有效指導(dǎo)方法研究》課題研究,，讓學(xué)生為日記配畫,。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)，全力支持課題研究

為了確保課題研究的順利開展,，我們將課題研究列入學(xué)校的工作計(jì)劃,，接著我們成立了課題研究小組，選拔優(yōu)秀的骨干教師擔(dān)任實(shí)驗(yàn)教師,，按教師個(gè)人特長進(jìn)行具體分工,，同時(shí)還建立完善的課題制度，如經(jīng)費(fèi)保障制度,、人員獎(jiǎng)懲制度等,，從人員與管理上確保課題的研究質(zhì)量,。

（二）分析整合學(xué)校資源，搭建實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái)

20xx年12月,，課題組成員對(duì)學(xué)校資源進(jìn)行了分析,。我校擁有廣闊的宣傳陣地，比如宣傳欄,、校廣播室,，教師墻壁等。

（三）抓好教師培訓(xùn),，加強(qiáng)教研力度,。

為了使課題研究落到實(shí)處，形成特色,，我校十分重視師資培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，我們堅(jiān)持內(nèi)培和外培相結(jié)合的原則,，不失時(shí)機(jī)地到外地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，拓寬培訓(xùn)渠道。在課題研究的時(shí)間里,，采用網(wǎng)絡(luò)主題教研,、

發(fā)放學(xué)習(xí)材料,、專題培訓(xùn)觀摩課等形式定期舉行專題學(xué)習(xí)，每學(xué)期都要進(jìn)行課題研究情況分析會(huì),。

通過兩年的實(shí)踐與探索,，實(shí)驗(yàn)班的寫畫結(jié)合訓(xùn)練已很見成效，并形成“以畫促寫,，配畫寫話”的寫話模式,，孩子們樂寫、愿寫,，喜寫,，,，極大地激發(fā)了孩子們寫話的積極性與參與熱情。

僅僅把心中的所思所想寫在日記本上,，只能讓全班五十幾個(gè)同學(xué)欣賞，已經(jīng)不是我和孩子們追求的目標(biāo),。宣傳欄校園廣播這些好平臺(tái),，為孩子們的“涂鴉”提供了更廣闊的天地，讓更多的人欣賞,，同時(shí)也欣賞更多的優(yōu)秀作品,，以便于孩子們?nèi)￠L補(bǔ)短,，更好地參與到配話寫話中來。實(shí)踐證明：在廣闊的空間里,，孩子們的視野更遼闊,，參與度更廣，寫話的勁頭兒更足,。兩年時(shí)間里,，孩子們張貼發(fā)表共計(jì)20xx余篇，有的孩子已經(jīng)超過100余篇,，雖說數(shù)量并不能代表著什么,，但至少證明孩子們?cè)诓恍傅嘏Γ孔兊劫|(zhì)變的轉(zhuǎn)變有時(shí)也是長時(shí)間積累的過程,。

通過兩年多的研究,，我們體會(huì)到要保證研究的順利進(jìn)行，需要做到以下幾點(diǎn)：學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)要重視,，親自參與研究的策劃,、組織與實(shí)施，保障實(shí)驗(yàn)的人力與物力的投入,。學(xué)校要營造濃厚的科研氛圍,，通過多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)校教師參與研究的積極性。學(xué)校要主動(dòng)爭取專家的指導(dǎo),，為教師提供理論上的支持與幫助,。與家長建立有效的聯(lián)系，吸引家長參與活動(dòng),，得到家長的大力支持,。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇九

為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓，我市于20ｘｘ年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司,。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對(duì)接,，經(jīng)過兩年的運(yùn)行，公司服務(wù)能力不斷擴(kuò)大,，現(xiàn)有設(shè)施,，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強(qiáng)改造，提升功能,，但由于資金短缺無力解決,，現(xiàn)特申請(qǐng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金 萬元。

該公司現(xiàn)址為堂會(huì)三時(shí)**區(qū)吉祥路45號(hào),，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購開發(fā)和銷售,，主要方式是組織蔬菜、水果,、小雜糧的農(nóng)超對(duì)接,。其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**各大超市和京津等地28個(gè)大型超市及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)300個(gè),。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，服務(wù)功能的健全,，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響,。并具有經(jīng)營特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)與共青團(tuán)中央設(shè)立的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地,。

**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的起初是單純的組織向**的華潤萬家（家樂）超市配送,、水果、蔬菜,。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。

為進(jìn)一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大服務(wù)功能,，增強(qiáng)服務(wù)領(lǐng)地,，助農(nóng)增收。

1,、 地頭收購緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難

水果,、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時(shí)到地頭收購,，造成個(gè)別品種賣難,，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢，進(jìn)鵬察看以質(zhì)定價(jià),，以高出市場價(jià)凌晨收購裝車?yán)郊庸らg經(jīng)揀選,、整理、包裝配送到各超市,。

另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷,，如20ｘｘ年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤萬家”超市舉辦了一周促銷活動(dòng),，每天銷售大白菜20噸以上。

2,、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),，送給農(nóng)民定心丸

為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量，同時(shí)也助農(nóng)增收,，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū),、**南、**,、**,、**、**,、**等縣近5000個(gè)農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸,，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝,。

3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營

目前該公司在**南,、**,、**、**,、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬多畝,。其產(chǎn)品“注冊(cè)”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，發(fā)展自己的品牌,。同時(shí),，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個(gè)專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議,，扶植專業(yè)社的發(fā)展,。

4、發(fā)揮經(jīng)紀(jì)作用 組織農(nóng)產(chǎn)品銷售

該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站,，為農(nóng)民提供致富信息,、發(fā)布市場行情、推銷農(nóng)產(chǎn)品,。在助農(nóng)增收的同時(shí)獲得傭金,。

該公司在服務(wù)增多功能增加的同時(shí)社會(huì)效益也同時(shí)增加。現(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)到**各大超市,、機(jī)關(guān),、學(xué)校、醫(yī)院,、食堂和各大酒店而且配送到**,、**華潤萬家超市。其肉制品如雞,，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議,，現(xiàn)正在**,、**、**擴(kuò)大培植生產(chǎn)基地,。

該公司20ｘｘ年通過農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬元,。通過發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動(dòng)農(nóng)戶18萬戶，從事水果蔬菜生產(chǎn),。20ｘｘ年預(yù)計(jì)助農(nóng)增收280萬元帶動(dòng)農(nóng)戶20萬戶從事水果蔬菜生產(chǎn),。

20ｘｘ年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售額520萬元，實(shí)現(xiàn)銷售額1億元,。

與此同時(shí)發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用,，向農(nóng)民提供致富信息2。8萬條,，發(fā)布市場信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品,、年獲傭金近30萬元。

隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴(kuò)大,、品種的增加,，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯現(xiàn)不足。一是設(shè)施需要完善,。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié),，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售，如白菜,、大頭菜（干藍(lán)）需要恒溫庫短暫儲(chǔ)存周轉(zhuǎn),。二是由于銷售外地果菜增加， 出現(xiàn)不足,，需增加車輛和加工設(shè)備。

三是超市隔月結(jié)算,，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算,。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口。

四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升,。

為了改進(jìn)不足,，進(jìn)一步擴(kuò)大為農(nóng)業(yè)服務(wù)，助農(nóng)增收的能力,，急需政府給與資金扶持,。

以上報(bào)告，請(qǐng)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)研究解決,。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇十

全市移民項(xiàng)目計(jì)劃的確立,，主要采取通過各相關(guān)片區(qū)負(fù)責(zé)的股,、室,、站,、中心到村組摸底調(diào)查后形成基礎(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，經(jīng)核實(shí)后由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編報(bào)人員編制電子版本上報(bào)市局工程安置二科。所有實(shí)施和準(zhǔn)備實(shí)施的項(xiàng)目均上報(bào)省局規(guī)劃計(jì)劃處的項(xiàng)目申報(bào)庫并得到省,、市的逐級(jí)批復(fù),。全年項(xiàng)目計(jì)劃有項(xiàng),，其中

到目前為止我局20xx項(xiàng)目計(jì)劃已完成40%,，項(xiàng)目工程全面啟動(dòng)。

項(xiàng)目實(shí)施獲得了良好的社會(huì)效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難,、飲水難）,。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴(kuò)大,，貨運(yùn)物流明顯通暢,。

資金的管理和使用上嚴(yán)格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用,，建立項(xiàng)目資金管理臺(tái)帳,；和項(xiàng)目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留,、挪用規(guī)劃項(xiàng)目資金,。全年項(xiàng)目計(jì)劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。

依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標(biāo)資金項(xiàng)目管理暫行辦法》（600元以外）的相關(guān)條款,，針對(duì)我市實(shí)際,，我局建立了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。建立了到鄉(xiāng),、到村、到組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,。建立了項(xiàng)目庫,，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，建立了項(xiàng)目臺(tái)帳管理制度,，加強(qiáng)了項(xiàng)目立項(xiàng),、實(shí)施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

當(dāng)前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢,，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度造成不必要的負(fù)面影響,。同時(shí)資金不能及時(shí)到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項(xiàng)目工程因資金問題中斷再復(fù)工都不可避免的造成資源和人力的浪費(fèi),。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇十一

近日,，等國家領(lǐng)導(dǎo)人集體學(xué)習(xí)3d打印技術(shù)的消息引發(fā)了業(yè)界極大關(guān)注。據(jù)媒體報(bào)道，日前,，等國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志觀看了3d打印技術(shù)應(yīng)用成果展示,，并在國務(wù)院專題講座中討論了加快發(fā)展先進(jìn)制造與3d打印等問題。指出,，3d打印是制造業(yè)有代表性的*性技術(shù),，實(shí)現(xiàn)了制造從等材、減材到增材的重大轉(zhuǎn)變,，改變了傳統(tǒng)制造的理念和模式,，具有重大價(jià)值。

國家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視3d打印技術(shù)的發(fā)展,，預(yù)示著中國3d打印產(chǎn)業(yè)即將迎來新一輪發(fā)展熱潮,。3d打印是指以數(shù)字模型文件為基礎(chǔ)，使用特殊的材料通過逐層打印的方式快速構(gòu)造物體結(jié)構(gòu)的技術(shù),，它能將多維制造變成簡單的由下而上的二維疊加,，大大降低了設(shè)計(jì)與制造的復(fù)雜度。與傳統(tǒng)制造相比,，3d打印具有生產(chǎn)成本低,、生產(chǎn)周期短、自動(dòng)化,、綠色環(huán)保的特點(diǎn),，此外，3d打印還能制造傳統(tǒng)制造業(yè)無法完成的奇異結(jié)構(gòu),，這有助于高端設(shè)備核心零部件制造,。

基于3d打印上述優(yōu)勢，近年在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能化的大背景下,，3d打印技術(shù)全面開花,，在制造、醫(yī)療,、教育,、考古、建筑和軍事等領(lǐng)域正從實(shí)驗(yàn)室快速走向?qū)嶋H應(yīng)用,。隨著3d打印技術(shù)不斷成熟,，3d打印技術(shù)未來將有更多應(yīng)用，從而為人類生活提供更多便利,，助力國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。

中商產(chǎn)業(yè)研究院提供的數(shù)據(jù)顯示，全球目前約有200余家企業(yè)從事3d打印工作,，中國企業(yè)占據(jù)100余家,，北京,、青島、武漢,、西安、南京,、成都與珠海等地是3d打印產(chǎn)業(yè)主要基地,。20xx年3d打印產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過了300億元，中國3d打印產(chǎn)業(yè)規(guī)模為30億元,，預(yù)計(jì)至20xx年,，全球3d打印產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)20xx億元。

此時(shí)正值我國大力推進(jìn)智能制造的關(guān)鍵時(shí)期,，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中,，預(yù)計(jì)3d打印將不斷受到政策利好。受此驅(qū)動(dòng),，資本市場對(duì)3d打印投資熱情高漲,。3d打印概念公司中，涉及材料類,、設(shè)備類和應(yīng)用服務(wù)類企業(yè)有望受益,，光韻達(dá)、金運(yùn)激光,、大族激光,、華工科技、中航重機(jī),、博實(shí)股份,、海源機(jī)械和南風(fēng)股份等值的關(guān)注。

然而,，盡管我國在3d打印企業(yè)數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢,，不過3d打印面臨的技術(shù)、應(yīng)用與材料瓶頸亟待破除,。以材料領(lǐng)域?yàn)槔?，材料?d打印的基礎(chǔ)，決定了3d打印的應(yīng)用方向,。雖然目前3d打印已經(jīng)有1000多種材料可供使用,，但是材料發(fā)展仍舊呈現(xiàn)數(shù)量不足、通用性差與性能不高的特點(diǎn),，再加上世界范圍內(nèi)沒有形成統(tǒng)一的3d打印行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這更進(jìn)一步制約了材料的可替代性與轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力，3d打印發(fā)展受限,，亟待業(yè)內(nèi)改善,。

一,、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡介

三,、可行性與必要性分析

四,、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

五、可行性報(bào)告編制依據(jù)

一,、市場環(huán)境分析

二,、市場現(xiàn)狀及需求前景分析

三、市場需求預(yù)測

四,、市場分析小結(jié)

一,、產(chǎn)品簡介

二、產(chǎn)品特點(diǎn)

一,、技術(shù)方案介紹

二,、技術(shù)路線

一、運(yùn)營模式

二,、組織架構(gòu)

三,、勞動(dòng)定員

四、盈利模式

五,、發(fā)展規(guī)劃

一,、項(xiàng)目選址

二、項(xiàng)目建設(shè)地概況

一,、工程布局

二,、設(shè)計(jì)依據(jù)

三、項(xiàng)目用地規(guī)劃

四,、用地規(guī)劃指標(biāo)

一,、編制依據(jù)

二、節(jié)能措施

三,、節(jié)水措施

一,、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施

二、運(yùn)營期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施

三,、環(huán)境保護(hù)綜合評(píng)價(jià)

一,、安全衛(wèi)生

（一）設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）危險(xiǎn)因素分析

（三）安全衛(wèi)生措施

二、消防設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）消防設(shè)計(jì)

（三）消防措施

（四）消防人員

一,、項(xiàng)目實(shí)施各階段

（一）前期工作

（二）資金籌集安排

（三）勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

（四）施工準(zhǔn)備

（五）土建施工

（六）竣工驗(yàn)收

二,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

一、投資估算范圍

二,、投資估算

（二）固定資產(chǎn)投資

三,、資金籌措

一、基本假設(shè)

二,、收入與成本費(fèi)用估算

（一）收入與稅費(fèi)預(yù)測

（二）總成本預(yù)測

三,、盈利能力分析

四,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)小結(jié)

一、項(xiàng)目可行性分析結(jié)論

二,、項(xiàng)目建設(shè)建議

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇十二

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、 地下室控制邊線放樣。

2,、 建筑物放線,。

3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4,、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5,、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6,、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8,、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9,、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,。總包單位將會(huì)以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對(duì)場地的需要。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個(gè)星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。后來,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí),，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6,、機(jī)電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2,、 消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、 甲供,、甲定品牌材料確定,。

五、在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證,，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作匯報(bào)2

時(shí)光荏苒,，20xx年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3,，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種種原因暫時(shí)停工,。

(1)工程質(zhì)量完成情況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會(huì),。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料,、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)20xx年工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時(shí)間緊、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，我相信只要努力，就會(huì)有果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總和完善。只有很好的總過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)算審核,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告的格式及篇十三

墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān),，管理模式為總承包監(jiān)理,。設(shè)兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級(jí)為監(jiān)理部,，二級(jí)為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組,。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn),，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作,，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行,，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用,，各施其職,，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù),。

從這個(gè)思路出發(fā),，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀,，簽字準(zhǔn)確可靠”,，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求,，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信,、廉潔”,。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況,。

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級(jí)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu),。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、要求的建立,，督促、檢查,、指導(dǎo),、考核,、評(píng)價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作,，對(duì)全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施,，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施,。

按照管理工作的需要,，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān),、道路,、橋梁、隧道,、計(jì)量,、合同、測量,、信息管理等專業(yè)工程師,。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長,、道路,、橋梁,、隧道、計(jì)量,、測量,、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級(jí)監(jiān)理崗位設(shè)置齊全,，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書,。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位,。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。

根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要,，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度,、辦法。

1,、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》,；

3,、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測工作要求及檢測頻率表》,；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》,；

5,、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》,；

此外,，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要,，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定,，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù),。

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路,。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》,，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要,。

監(jiān)理組,、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求,，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力,。

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求,，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對(duì)相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求,，提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法,。

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施,。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批,、工序檢查和驗(yàn)收,、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作,。通過測量（施工放樣復(fù)核,、中間工序檢測）,、試驗(yàn)（原材料抽檢,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核,、工序檢測試驗(yàn),、砼,、砂漿取樣試驗(yàn)）,、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑,、隧道錨桿,、鋼架安裝,、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料,、不合格工序,、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度,、平整度,、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評(píng)價(jià)（現(xiàn)場質(zhì)量抽查,、質(zhì)量保證資料審查,、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測月報(bào)分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題,，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）,、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評(píng)審,；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào),、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證,，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面,，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性,。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對(duì)工地試驗(yàn)室工作的檢查,，指導(dǎo),、考核,、評(píng)價(jià)工地試驗(yàn)室工作,，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性,，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制,。

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果,；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外,，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。對(duì)重大不合格,，除全面進(jìn)行整改外,，組織召開專題分析會(huì),，對(duì)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析,、研究，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，引起各方的重視,，預(yù)防同類問題的再發(fā)生,。

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范,。

材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視,，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好,，但材料在現(xiàn)場的管理比較差,，堆放混亂、標(biāo)識(shí)不清,、串料,、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用,。

2）,、定期質(zhì)量評(píng)價(jià)不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對(duì)待。施工中注意工序檢查,、工藝控制,，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少,，施工完成后的跟蹤檢查不足,。對(duì)可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）,、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作,。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題,，施工自查能力弱,。

4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn),，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作,。

1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提,，既不能錯(cuò)位,，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施,、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證,。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出,，編制一份質(zhì)量通病檢查清單,，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素,，在施工中加強(qiáng)檢查和控制,，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3,、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,。

隧道初期支護(hù)的厚度、平整度,、實(shí)體強(qiáng)度控制,；

隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度,；

隧道滲漏水處理,；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理,；

高填方的壓實(shí)及測降觀測,；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報(bào)工作。

4,、加強(qiáng)合同管理力度,，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作,，施工過程中嚴(yán)管,，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),，減少人的因素,、物的因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量,。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題,，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé),、資源管理,、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量,、分析和改進(jìn)等各主要過程,。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系,，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題,。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視,，全體員工各盡其責(zé)是前提。

質(zhì)量控制的主體是施工,，施工單位不主動(dòng),，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了,，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了,。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作,，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束,，質(zhì)量管理工作將會(huì)更上臺(tái)階。

監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段,，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料,、工序、半成品,、成品中存在的問題,，更重要的是通過獨(dú)立抽檢，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性,、穩(wěn)定性和科學(xué)性,，使質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。因此,，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng),，應(yīng)改變對(duì)抽檢的認(rèn)識(shí)，調(diào)整抽檢的方法,，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為,，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。