為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案篇一

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性,，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,，設(shè)置更清晰的,、公正的、可見(jiàn)的,、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法,；

制度面前，人人平等,。堅(jiān)持“三講”,、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明。講公開(kāi),、講客觀,、講開(kāi)放溝通；不講條件,，不講情面,，不講照顧；

根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施；公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,、實(shí)施,、推進(jìn),；見(jiàn)下表：

包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。

1,、考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為100分/人,，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分，實(shí)行考核分直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤,。

2,、績(jī)效面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后與被考核者進(jìn)行面談,，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),、找出不足,，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí)，共同確定下期績(jī)效目標(biāo)或要求,?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績(jī)效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評(píng)分結(jié)果提交工資核算部門(mén)，見(jiàn)附表,。

3,、強(qiáng)制分布制度。原則上,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu),、良、中,、差等表現(xiàn),。

備注：對(duì)部門(mén)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)采用關(guān)鍵事件法，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件,，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)作出客觀評(píng)價(jià),。

1、對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn),，使公司直接增加收入上1萬(wàn)元或減少損失1萬(wàn)元以上者,，獎(jiǎng)5～50分/次,。

2,、工作業(yè)績(jī)突出，受到業(yè)主/使用人書(shū)面感謝表?yè)P(yáng)者,，經(jīng)核實(shí),，獎(jiǎng)2～5分/次。

3,、公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；

4,、積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用的,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),，獎(jiǎng)2～5分/次；

5,、及時(shí)制止治安,、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全,，減少經(jīng)濟(jì)損失,，獎(jiǎng)5～20分/次；

6,、精打細(xì)算,、修舊利廢、厲行節(jié)約,、降低物管成本有較大成果,，獎(jiǎng)2～5分/次；

7,、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改,，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者,，獎(jiǎng)2～10分/次,，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì),；

1,、對(duì)入住流程、裝修流程,、報(bào)修流程,、大宗物品遷出流程不清楚的，扣5分/次,。

2,、日常檢查記錄不完整，不真實(shí),，填寫(xiě)不規(guī)范的未做到,，扣5分/次。

3,、按要求檢查考核清潔工的工作完成情況,，未做到，扣3分/次（項(xiàng)）

4、業(yè)主資料文件完備,、業(yè)主應(yīng)簽署的文件無(wú)遺漏,、未做到，扣5分/次,。

5,、認(rèn)真耐心接待投訴，及時(shí)處理并跟蹤督促解決,，未做到,，延誤維修時(shí)間的，扣6分/次,。

6,、客戶(hù)報(bào)修投訴未按要求期限處理，手續(xù)不齊全,，不履行報(bào)修流程扣5分/次（項(xiàng)）

7,、對(duì)空置房進(jìn)行定期檢查，未按要求檢查并做記錄,，扣5分/次,。

8、裝修巡查記錄不完整,，不真實(shí),，裝修驗(yàn)收手續(xù)齊全，未做到扣5分/次（項(xiàng)）,。

9,、及時(shí)收集、整理,、統(tǒng)計(jì)業(yè)主/用戶(hù)入住,、裝修、租賃等資料,，未做到,，扣5分/次（戶(hù)）。

10,、管理好業(yè)主檔案,，不遺失、不泄密,，未做到,，扣5分/次（項(xiàng)）。

11,、對(duì)管理片區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不清楚的,，維護(hù)不到位的，扣5分/次,。

12,、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不及時(shí)予以解決,，要求有文字記錄,，處理過(guò)程，未做到扣5分/次（項(xiàng)）第四條,、例外情況處置,。

未能涵括在考核獎(jiǎng)懲制度通則內(nèi)，但對(duì)公司利益和管理做出重大貢獻(xiàn)或?qū)е聡?yán)重后果的行為,，經(jīng)公司總經(jīng)理提出并決定,，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關(guān)規(guī)定,，見(jiàn)附表,。

工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案篇二

為了加強(qiáng)，對(duì)廚師隊(duì)伍的考核管理力度,，提高廚師廚藝水平,，更好的滿(mǎn)足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法,。

以人性化管理為原則,，以大眾伙食為主題，促進(jìn)廚師廚藝水平的提高,，滿(mǎn)足員工的飲食需求,。

組長(zhǎng)：王順利副組長(zhǎng)：呂志雄成員：陳超蒙志偉

按照技能、平時(shí)表現(xiàn),、員工意見(jiàn)三個(gè)方面對(duì)廚師每月進(jìn)行百分考核,。

1、技能（70分）

分為理論知識(shí)（15分）,、實(shí)際操作能力（55分）

（1）理論知識(shí)考核采用口頭問(wèn)答的方式進(jìn)行,。理論知識(shí)包括窗

口打飯時(shí)的文明用語(yǔ)、《食堂職工個(gè)人衛(wèi)生制度》,、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題,，每題3分，共15分,。

（2）實(shí)際操作能力考核,。以大眾菜肴為主進(jìn)行實(shí)際操作，體現(xiàn)

在平時(shí)的菜品制作商,，考核小組進(jìn)行統(tǒng)一考核,。

2、平時(shí)表現(xiàn)（10分）

平時(shí)表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

（1）不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，如對(duì)布置的工作不予理睬,、不接受、公然頂撞,，一次扣一分,。

（2）不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,。

（3）上班時(shí)儀容儀表不整潔，一次扣0.5分,。

（4）上班時(shí)間內(nèi)串崗,、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,。

（5）不節(jié)約能源,，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，一次扣0.5分,。

（6）上班期間干私活,，不團(tuán)結(jié)同事，挑撥離間,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

3、員工意見(jiàn)（20分）

員工意見(jiàn)由伙管會(huì)定期收集,、匯總,，員工對(duì)廚師的投訴意見(jiàn)安以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分：

（1）原材料搭配不合理，一次扣1分

（2）菜油用量不達(dá)標(biāo),，一次扣1分

（3）肉用量不達(dá)標(biāo),，一次扣1分

（4）菜口感過(guò)咸，味精過(guò)濃,，醬油味過(guò)重等情況,，一次扣2分

（5）菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑,、鍋巴,、粘糊等狀，一次扣2分

（6）打飯時(shí)對(duì)員工態(tài)度惡略,，對(duì)員工合理要求不予理睬的,，一次扣5分

（7）對(duì)員工意見(jiàn)沒(méi)有及時(shí)改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分

4,、加分

為了增加花色品種,，更好的滿(mǎn)足廣大員工的用餐需求,，伙管會(huì)鼓勵(lì)廚師進(jìn)行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報(bào)伙管員,，并由考核小組討論確有推廣價(jià)值的,，每個(gè)加5分。

5,、獎(jiǎng)懲辦法

廚師每月考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好,、較差三檔,，每月考核總分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好,，80分以下為較差,。其中考核成績(jī)優(yōu)秀的員工每人每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，良好的不予獎(jiǎng)懲,，成績(jī)較差的罰款50元,。

工廠(chǎng)員工績(jī)效考核方案篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院管理,，明確工作職責(zé),，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，更好地完成上級(jí)下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù)。使管理規(guī)范化,，制度化,、程序化。結(jié)合我院實(shí)際情況,，經(jīng)院委會(huì)研究決定,，在區(qū)衛(wèi)生局制定績(jī)效考核基礎(chǔ)上制定此方案。

一,、行為準(zhǔn)則

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國(guó),，熱愛(ài)人民,，熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2、崇尚科學(xué),，開(kāi)拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn),，自覺(jué)承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任,。

3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查,，合理用藥，科學(xué)施治,。

4,、恪守職業(yè)道德，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù),。

5、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利,，不向患者索要饋贈(zèng)，不開(kāi)搭車(chē)藥,，搭車(chē)檢查,，拒收“紅包”，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6,、注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛(ài)護(hù)、理解,、尊重患者,。

7、遵紀(jì)守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類(lèi)別,，客觀、真實(shí),、及時(shí)書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū),，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開(kāi)展診療活動(dòng),。

8,、勤奮學(xué)習(xí),，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平,。

9,、履行職責(zé)，隨時(shí)接受應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10,、履行社會(huì)義務(wù)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識(shí),。

(二)行為守則

1、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名,、科室,、職務(wù)或職稱(chēng)等),。

2、儀表端莊,，衣帽整潔,。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā),，不穿背心,、短褲、拖鞋等,；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長(zhǎng)指甲，著裝忌雹露,、透,。

3、提倡講普通話(huà),，語(yǔ)言溫和,、清晰、親切,、通俗,，使用尊稱(chēng)。

4,、使用文明用語(yǔ),。

5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng),，不大聲喧嘩,、聚眾聊天,，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng),。

6,、診查患者時(shí)態(tài)度和藹、神態(tài)自然,，親切耐心,，舉止優(yōu)雅。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷,，注意保護(hù)患者隱私，檢查前,、后規(guī)范洗手,，冬天要先暖手后檢查。

8,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。

9,、客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，不得涂改,、偽造,、隱匿、銷(xiāo)毀醫(yī)療文書(shū)及有關(guān)資料,。

10,、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書(shū),。

11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí),，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報(bào)告,，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說(shuō)明,，防止矛盾激化,。

12、嚴(yán)格執(zhí)行(醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例),、(醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法),。醫(yī)療廢物須分類(lèi)棄置,，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專(zhuān)用利器盒內(nèi),，敷料,、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi),；易患感染性疾病患者使用后的敷料,、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí)。

二,、考勤,、休班制度。醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合,。早8：30分,，12點(diǎn)下班，下午2：30分上班,，4：30點(diǎn)下班,。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分,。每月6天休班,，經(jīng)科主任同意,。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理,，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。

三、值班期間禁止搞娛樂(lè)活動(dòng),，如：打撲克牌,、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分,。上班時(shí)間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵,，聽(tīng)從勸解者不追究,，若不聽(tīng)勸阻，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者,，不問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非,，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的,，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。對(duì)不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理,，后果自負(fù),。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室,，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委,，衛(wèi)生局紀(jì)委處理,，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款,，收款后開(kāi)發(fā)票,，項(xiàng)目必須填全填清，杜絕開(kāi),，誰(shuí)違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對(duì)帳,，一日一清,。

五、衛(wèi)生制度

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立講文明,、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃,、勤整理,，保持室內(nèi)外清潔。

2,、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生,，做到不亂扔紙屑、果皮,、不隨地吐痰,，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度,，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人,，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈,。

4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的10%,。

六,、藥庫(kù)、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地,。非本科室人員不得隨便出入,。藥品應(yīng)分類(lèi)擺放，保持清潔,，同類(lèi)藥品先進(jìn)的先賣(mài),，近期失效的及時(shí)登記，報(bào)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng)辦,。藥庫(kù)微機(jī)化管理，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺,，扣該科室所有人員當(dāng)月績(jī)效工資。

七,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆。所有開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷(xiāo),，無(wú)院長(zhǎng)簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金,。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資,。

八,、婚假15天(包括六天休班),，喪假半月,，產(chǎn)假六個(gè)月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行,。病假,、意外傷害由對(duì)方賠償?shù)?，休班期間一律沒(méi)有工資,。經(jīng)調(diào)查核實(shí),，確為病假，工資照發(fā),，無(wú)獎(jiǎng)金,、無(wú)點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假,，開(kāi)假病歷者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理,。事假期間無(wú)工資，每月總工資除26天,，休幾天扣除幾天,。

九、每月28號(hào)前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定,，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分,。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故,，科室承擔(dān)30%,，其余職工承擔(dān)30%，醫(yī)院承擔(dān)40%,，如因個(gè)人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān),，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。

十一,、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員,，

每月450元。