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自來水公司半年工作總結(jié)自來水公司年終工作總結(jié)篇一

1,、完成供水量1284萬噸,，其中壺山水廠820萬噸、清溪水廠413萬噸,、王宅水司51萬噸,。

2、累計(jì)水費(fèi)回收率98.81%,。

3,、產(chǎn)銷差率為11.75%，漏水率11.33%,。

4,、新裝自來水用戶1411戶，其中農(nóng)村開戶543戶，城區(qū)開戶420戶,。一戶一表改造522戶,，其中農(nóng)村改造448戶，城區(qū)改造74戶,。計(jì)費(fèi)總表總計(jì)83955只,，其中總公司73400只，王宅水司10555只,。

1,、縣城鄉(xiāng)引供水工程：上半年完成今年工程進(jìn)度40%，完成引水管道敷設(shè)17千米,，壺山水廠二期擴(kuò)建工程完成綜合池,、變配電房、污泥脫水機(jī)房,、污泥濃縮池的土建主體,，新建濾池和反沖洗泵房的基礎(chǔ)工程。

2,、一戶一表改造：上半年累計(jì)完成522戶。

3,、管道工程建設(shè)：上半年完成管網(wǎng)建設(shè)6.5公里,，總投資151萬元。其中包括科技園dn200和dn150供水工程,、百花山工業(yè)區(qū)芙蓉路dn200供水工程,、王宅鎮(zhèn)山里—周崗—里塢pe110供水工程、塔塘村dn300和pe110供水工程,。

4,、管道工程改造：上半年完成管網(wǎng)改造6公里，總投資17萬元,，包括污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)二期工程下邵村段dn150供水管網(wǎng)遷移改造工程,、端村新村dn150管網(wǎng)改造工程、環(huán)城北路至環(huán)城東路dn300管網(wǎng)改造工程,。

上半年公司投入8萬余元增置聽漏設(shè)備,，巡查dn800引水管線余次；并加強(qiáng)對城區(qū)老舊管網(wǎng)的夜間檢漏工作,，共查出暗漏點(diǎn)14處,，挽回年漏水量22萬噸。上半年供水設(shè)施搶修2658次,，其中dn100以上管道維修117次,。

全面升級并整合公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)軟件，并與倉管軟件整合，通過合理分配帳號及用戶,，既實(shí)現(xiàn)公司及下屬單位的軟件應(yīng)用要求,，又方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時管理和硬件統(tǒng)一維護(hù)。

為優(yōu)化國有企業(yè)組織權(quán)力結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)對國有企業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)管理的監(jiān)督,，縣自來水公司在上級部門參與、指導(dǎo)下,，通過全體職工代表選舉,，成立了公司首屆企務(wù)監(jiān)督委員會，并依照通過的《企監(jiān)會工作規(guī)程》對設(shè)計(jì)公司運(yùn)營和職工切身利益的.活動進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督,。

公司實(shí)行公司,、部門、班組為梯度的三級安全管理制度,，結(jié)合一月一查,，一季一考核的考核機(jī)制,，及時處理、整改安全隱患,。與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任,。加強(qiáng)水廠安保防范措施,，落實(shí)各項(xiàng)門禁制度，針對一鍵報(bào)警裝置,、紅外線,、電子圍欄等報(bào)警設(shè)備進(jìn)行每月檢測,，保證設(shè)備靈敏度和完好性。

6月份,，公司以部門為單位,，舉行局部消防演練,，力求人人會用滅火器,。6月16日,，壺山水廠舉行液氯泄漏事故應(yīng)急演練,，為規(guī)范操作細(xì)節(jié)，讓每組值班人員都參與一遍實(shí)踐演練,，普及職工的安全意識,、責(zé)任意識和技術(shù)技能和應(yīng)急處理能力,。

縣城鄉(xiāng)引供水工程時間緊,，任務(wù)重,，政策處理難。個別苗木種植戶的行為對工程進(jìn)度的不利影響,。

（一）基建任務(wù)：縣城鄉(xiāng)引供水工程完工并進(jìn)入調(diào)試。

（二）管道建設(shè)：科技園孵化區(qū)給水總管,、塔塘村供水工程,、瑩鄉(xiāng)路（明招路至金麗溫高速路口）dn600工程。

（三）管道改造：百花山溫州城區(qū)塊,、牛背金深塘區(qū)塊改造；桐琴鎮(zhèn)金燦房產(chǎn),、緯三東路管網(wǎng)改造,；冷水坑工業(yè)區(qū)望江路,、玉溪路改造,；金溫?cái)U(kuò)能改造工程湯村段管網(wǎng)遷移改造、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)二期工程下邵村段供水管網(wǎng)遷移改造,、端村新區(qū)管網(wǎng)改造,。

（四）績效考核運(yùn)用方式調(diào)整并運(yùn)行,。

自來水公司半年工作總結(jié)自來水公司年終工作總結(jié)篇二

總公司全年共完成供水量x萬噸,，比去年同期增加x萬噸,，增長x%；銷售水量x萬噸,；水費(fèi)銷售收入x萬元,，同比增加x萬元,，增長x%；完成各項(xiàng)稅金x萬元,；比去年同期增長x萬元，增長x%,。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值x萬元,，盈利x萬元。三水廠完成供水量x萬噸,，水費(fèi)收入x萬元。

年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃,，明確任務(wù)職責(zé),，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí),，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展,。

二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗,、定設(shè)備維修費(fèi)用,，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備,，對取水泵房x機(jī)組由原來x千瓦改造為x千瓦,，投入資金近x萬余元，降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約電耗,；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水,，節(jié)約制水成本,。三水廠根據(jù)實(shí)際情況,，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水,，健全各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范用水計(jì)量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào),，因工作措施得力,，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同,，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解,，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,，營抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門切實(shí)履行職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率,，今年的回收率比去年同期上升x個百分點(diǎn),。

具體措施是對勞動服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊(duì)伍,，定責(zé)任目標(biāo)”,，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝,、維修,，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù),，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元,，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作,，多方面尋找校表業(yè)務(wù),，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力,，同時校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率,。

積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度,，落實(shí)勞動,、人事,、分配三項(xiàng)制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競爭上崗,，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性,，提高辦事效率,。

黨,、工、青,、婦職能得到充分體現(xiàn),，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過,、降兩級工資和停工一年的處理,。工會等部門定期公布廠情廠況,，讓廣大員工了解企業(yè),、關(guān)心企業(yè),、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證,。

安全生產(chǎn)就是效益,，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度,，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。加強(qiáng)安全保衛(wèi),，做好社會治安綜合治理工作,，努力營造良好的社會治安環(huán)境,。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木x多株,，草坪x多平方米,，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形,。

自來水公司半年工作總結(jié)自來水公司年終工作總結(jié)篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí),。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,，并加大安全生產(chǎn)獎懲,，對重點(diǎn)部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層分解落實(shí)安全責(zé)任,，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé),，做到上下合力,，齊抓共管，形成了從上至下,，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理,，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

重點(diǎn)落實(shí)《xx自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的`通知》,、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》,。嚴(yán)格外來人員登記制度,，做到外來人員身份、地址明確,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū),，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

上半年公司共組織安全知識培訓(xùn),、講座xx次,，計(jì)xx余人（次）參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練xx次,。通過宣傳櫥窗,、xx水報(bào)、公司網(wǎng)站,、宣傳橫幅,、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練,、觀看警示片,、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會,、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動,，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì),，培育并傳播了企業(yè)安全文化,，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司xx年度大修計(jì)劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作,，設(shè)備完好率均在xx%以上,。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率xx%,。

2,、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的知識培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排,，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓(xùn)試題庫，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、討論,，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能,，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施,，認(rèn)真檢查整改隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

上半年,，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),，取得了一定的成績，但我們深知,，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,，必須常抓不懈，警鐘長鳴,。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，查漏補(bǔ)缺，防患未然,，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

自來水公司半年工作總結(jié)自來水公司年終工作總結(jié)篇四

一,、深刻理解公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的員工競爭上崗的指導(dǎo)性意見,，做好員工的思想工作，廠領(lǐng)導(dǎo)分頭與思想壓力大的老職工談心,，曉之以理,，動之以情，使他們真正明確公司改革改制的必要性,，理解競爭上崗的緊迫性,，并積極與青年員工談心，鼓舞士氣,，增強(qiáng)信心,，勇敢面對，讓他們走得高興,，留得安心,，在歷時半個多月的競爭競聘過程中，未發(fā)生一起上訪事件,。廠內(nèi)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序,，安全供水得到了保障,。

1,、將工北水廠閑置多年的260kw變頻器移裝到白泉水廠，通過技術(shù)改造白泉水廠2#,、3#機(jī)組實(shí)現(xiàn)一臺變頻器進(jìn)行相互切換,，保證了變頻設(shè)備有效利用和不間斷運(yùn)行。使白泉水廠千噸純動力電耗由原來的220kwh/km3降到現(xiàn)在的150 kwh/km3降耗效果明顯,。

2,、在生產(chǎn)技術(shù)部的配合下,，將鵲華水廠閑置多年的一臺260kw變頻器移裝至工北水廠5#機(jī)組上，并將變頻器的頻率變化調(diào)整到與出廠水壓力相吻合,，通過變頻器的有效利用,，工北水廠單機(jī)電耗也由過去的165 kwh/km3下降到現(xiàn)在的140 kwh/km3。

3,、由于城市節(jié)水保泉,，政府限制地下水的開采，我廠根據(jù)供水量的實(shí)際情況,，申請報(bào)停了工北水廠1000 kva變壓器一臺,，白泉水廠內(nèi)部報(bào)停630kva變壓器一臺，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約變壓器容量費(fèi),、空載損耗費(fèi)達(dá)二十多萬元,。

4、加強(qiáng)管理力度,，使節(jié)能降耗工作落到實(shí)處,，我廠將調(diào)度室、加氯間值班室,、機(jī)房值班室由原來的三個值班室合為一個值班室,，大大降低了非生產(chǎn)用電的使用。與此同時還制定了《東郊水廠非生產(chǎn)用電管理制度》由專人專項(xiàng)管理,，進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查,。并根據(jù)各科室、車間每個月用電情況進(jìn)行考核,，將考核成績與績效工資掛鉤,，做到獎罰分明。

5,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，控制不必要的開支。加強(qiáng)對倉庫的管理力度,，進(jìn)一步完善并落實(shí)材料入庫,、出庫以及領(lǐng)用、借用制度和手續(xù),，做到對每一項(xiàng)材料物資的嚴(yán)格把關(guān),，從而杜絕亂領(lǐng)亂用，有效降低了生產(chǎn)成本,。在物資采購方面貨比三家,，既保證質(zhì)量，又降低了采購成本。

通過以上工作的開展,，我廠各項(xiàng)生產(chǎn)成本有了大幅度的降低,，全年單耗平均181 kwh/km3，比年初制定的190 kwh/km3下降了5個百分點(diǎn),，同時機(jī)物料消耗和辦公室費(fèi)用也有明顯的降低,。

三、在保證安全供水方面,，我們做了以下工作：

1,、每月定期對加氯設(shè)備及漏氯回收裝置和報(bào)警裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，定期對堿池堿液進(jìn)行測試與檢驗(yàn),，為保證加氯設(shè)備安全和確保加氯工作的不間斷運(yùn)行,，對工北水廠和白泉水廠加氯管道統(tǒng)一進(jìn)行了改造。

2,、為確保工北水廠出廠水檢測的準(zhǔn)確性,，今年下半年，對工北水廠加氯間取水點(diǎn)進(jìn)行改造,，重新鋪了設(shè)一條dn50mm管道,將原2 #出廠水管道與6#出水管道進(jìn)行管道連接,，徹底解決了多年來困擾我廠提取水樣的檢測問題。并且確保了我廠在線余氯監(jiān)測儀器,、濁度監(jiān)測儀器數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，有利于值班人員根據(jù)在線儀表數(shù)據(jù)及時調(diào)整加氯量，有效控制氯耗,。

3,、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,。今年下半年我廠對白泉水廠800kva變壓器,、工北水廠1000kva變壓器一臺進(jìn)行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗(yàn),，對白泉水廠高壓穿墻套管進(jìn)行更換,，確保了廠區(qū)安全供電。

4,、對工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進(jìn)行焊接并加固上鎖,。對白泉水廠清水池部分通氣孔帽進(jìn)行更換,。

5,、為工北水廠,、白泉水廠配備滅火器20余具，并做出配置圖,，每月進(jìn)行一次檢查,，同時根據(jù)實(shí)際情況制定了消防管理制度和廠內(nèi)消防三級責(zé)任制度,。為提高員工的消防知識和消防意識,，20xx年先后進(jìn)行了兩次消防演練,，為東郊水廠全年未發(fā)生一類火災(zāi)事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)公司的總體部署,，對公司安排的漏氯搶險演練,、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術(shù)比武，全廠動員,，高度重視,、精心準(zhǔn)備，生產(chǎn)科根據(jù)運(yùn)行崗位的實(shí)際情況,，實(shí)行跟班輔導(dǎo),，切實(shí)把輔導(dǎo)工作落到實(shí)處。方法對頭,，效果明顯,，并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績，在崗位技術(shù)比武活動中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進(jìn)入公司前6名,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。通過以上工作的開展，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和凝聚力,，同時對員工的專業(yè)技術(shù)水平有了一個很大的提升,。

五、致力于廠區(qū)建設(shè)改造 營造優(yōu)雅的供水環(huán)境

1,、多次和源水領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，在達(dá)成共識后將工北水廠辦公樓做了合理分割，一,、二層樓歸我廠使用,。為了改善工作環(huán)境，對所有辦公區(qū)域進(jìn)行粉刷,、鋪設(shè)復(fù)合木地板，并對會議室重新進(jìn)行裝修,。

2,、對工業(yè)北路水廠機(jī)房值班室做擴(kuò)建處理，并鋪設(shè)木地板,、低配間粉刷一新,。

3、對工北大機(jī)房重新粉刷,，圍墻貼瓷瓦,，機(jī)組重新噴漆,，并更換門窗。

4,、對白泉值班室粉刷并鋪設(shè)地磚,。

5、對白泉大機(jī)房重新粉刷,，對地面做防水處理并鋪設(shè)地磚,，把舊門窗全部更換為塑鋼門窗。

現(xiàn)在走進(jìn)東郊水廠的每一道工序,，每一個辦公室,，都給人以整潔明亮的感覺，辦公環(huán)境和員工的工作場所發(fā)生了根本性的變化,。

六,、搞好食堂建設(shè)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工心里,。

從今年五月份食堂組建至今,，我廠始終堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“一定要把食堂搞好”的方針，先后出臺了“食堂衛(wèi)生管理制度”,、“食堂安全管理制度”,、“餐廳經(jīng)理、廚師的崗位職責(zé)”等,，并且嚴(yán)格按照所承諾的條件管理,，設(shè)立員工意見薄，每月發(fā)放員工調(diào)查表,，針對反饋意見,，及時找出存在的問題并加以糾正。在原伙食補(bǔ)貼未增加,，物價不斷上漲的現(xiàn)實(shí)情況下,，確保職工滿意度維持在80%左右，連續(xù)兩個季度被公司評為“轉(zhuǎn)制模范集體”,。

七,、強(qiáng)化物業(yè)管理，廠容廠貌換新顏,。

工北分廠和白泉分廠四個清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作,，大部分由綜合科負(fù)責(zé)。他們克服人員少,、工作量大等諸多困難,，對清水池進(jìn)行分次清理，每個月都對綠化帶進(jìn)行一次修剪,，并隨時清掃垃圾,、落葉,，使廠容廠貌有的很大的變化。原來工北辦公樓東側(cè)的土路,，一遇雨雪天氣大家只能繞行,，綜合科利用周六、周日休息時間,，把土路鋪設(shè)成水泥路面,，即方便了職工,，也使廠區(qū)道路增添了新的亮點(diǎn),。汗水的付出也使他們得到了回報(bào)，在公司進(jìn)行的三次物業(yè)評比中,，兩次取得了第一名,，一次取得第二名。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉(zhuǎn)制模范評比中,，兩次被評為轉(zhuǎn)制模范,。

八、發(fā)揮黨支部作用,，豐富員工業(yè)余文化生活,。

2、組織員工學(xué)習(xí)《勞動法》,、《工會工作條例》,、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī)，提高員工的法律意識,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，我廠工北分廠在20xx年10月被推薦為國資委系統(tǒng)的“青年文明號”,，現(xiàn)已進(jìn)入復(fù)查階段,。

4、利用周六,、周日休息時間,，組織全體黨員和管理人員義務(wù)勞動，清理白泉櫻花園雜草1200平方米,，清理清水池雜草3000平方米,。

5、探望有病住院職工五人次,?！?.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響，廠領(lǐng)導(dǎo)及時前去慰問,，幫助解決困難,，切實(shí)把黨的溫暖,、廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到員工家中。

九,、存在的問題和不足,。

1、因?yàn)闁|郊水廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年3月份,，在這不足一年的時間里明顯感到工作能力有待提高,、管理經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，有工作熱情和干勁,，缺工作方法和技巧,。班子成員之間溝通上還存在一定的問題，不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響,。

2,、我廠主管以上管理人員一共七人，大部分沒有管理經(jīng)驗(yàn),，在xx年工作中,，基本上處于一種邊學(xué)邊干的狀態(tài)，效率不高,，工作壓力較大,。

自來水公司半年工作總結(jié)自來水公司年終工作總結(jié)篇五

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念,，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點(diǎn)部門加大考核力度,。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級抓一級,，一級向一級負(fù)責(zé),，做到上下合力，齊抓共管,，形成了從上至下,，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的`安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理,，做到了責(zé)任落實(shí),，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、完善制度,，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)《xx自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》,、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來人員登記制度,，做到外來人員身份,、地址明確,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū),，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

三,、加強(qiáng)教育，提高全體職工的安全意識,。上半年公司共組織安全知識培訓(xùn),、講座7次，計(jì)500余人（次）參加,，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次,。通過宣傳櫥窗、xx水報(bào),、公司網(wǎng)站,、宣傳橫幅、專題知識講座,、應(yīng)急預(yù)案演練,、觀看警示片、安全知識競賽,、安全生產(chǎn)例會,、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識,，提高安全素質(zhì),，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍,。

四,、全面檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實(shí)整改,。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展隱患排查治理工作,，上半年共查出,、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議,，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài),。

五、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)預(yù)防和控制

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司20xx年度大修計(jì)劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作,，設(shè)備完好率均在98。5%以上,。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求,，合格率100%。

2,、針對“奧運(yùn)反恐”工作要求,，制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng),，加氯間安裝了防盜門窗和ck報(bào)警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池,，更換了中控室監(jiān)控主機(jī),，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善,。

3,、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的知識培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排,，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓(xùn)試題庫，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、討論,，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能,，為安全供水,、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施,，認(rèn)真檢查整改隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

上半年,，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),，取得了一定的成績，但我們深知,，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,，必須常抓不懈，警鐘長鳴,。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，查漏補(bǔ)缺，防患未然,，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

自來水公司半年工作總結(jié)自來水公司年終工作總結(jié)篇六

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一,、加強(qiáng)宣傳,，促進(jìn)管理，提升水平

（一）做好宣傳工作,，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下,，積極做好春節(jié)前夕市長趙風(fēng)樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局,、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,，通過一系列的接待工作中，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)情況,，使供水公司的形象得到了較好的提高,。

同時，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加xx電臺“百姓熱線”欄目就2019年公司計(jì)劃開展的民心解困工程進(jìn)行宣傳,；參加xx電視臺“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)行報(bào)告,；參與xx電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作；,，配合xx電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目；向《中國水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實(shí)時監(jiān)測情況,；積極參加了xx市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”,、第二十五屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目,；上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進(jìn)形象的不斷提高。

（二）以規(guī)章制度,，促進(jìn)企業(yè)管理

隨著公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施,，全面樹立了“安全意識、服務(wù)意識,、市場意識,、創(chuàng)新意識、效率意識”,；按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程,，確保各項(xiàng)工作的開展實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化,、精細(xì)化,；通過整合經(jīng)濟(jì)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐,；健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制,，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用,，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。

通過科學(xué)管理努力提高水費(fèi)收入，加強(qiáng)管網(wǎng)工程價格費(fèi)收??；夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費(fèi)等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下,，通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電和管理費(fèi)用,，努力實(shí)現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損,。

二,、以人為本，加強(qiáng)黨建,，促進(jìn)和諧

（一）深化教育,，引導(dǎo)行風(fēng)

2019年，在公司將在水務(wù)局機(jī)關(guān)黨委的帶領(lǐng)下,，按照上級工作部署,，結(jié)合我公司的工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線,，全面推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階,，結(jié)合公司中心工作，突出重點(diǎn),，完善機(jī)制,，進(jìn)一步深化廉政教育內(nèi)容，增強(qiáng)廉政教育效果,，經(jīng)常性的組織廉政教育活動,，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。貫徹落實(shí)*中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》為契機(jī),，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；繼續(xù)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,，認(rèn)真履行好工作職責(zé),，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要工作日程，做到與各項(xiàng)工作一起部署,、一起檢查,、一起考核。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度,，對管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問題的,，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實(shí)教各項(xiàng)服務(wù)制度、監(jiān)督機(jī)制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育,、制度,、監(jiān)督并重的`懲防體系。定期組織開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育,、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,，觀看警示教育片，積極推進(jìn)廉政文化活動,。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委2019年工作思路,，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、講求實(shí)效,，圍繞中心,、服務(wù)大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對性,、實(shí)效性上下功夫,，求突破。一是加強(qiáng)對重點(diǎn)供水工程項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，切實(shí)將“民生工程”落到實(shí)處,，好事辦好；二是重點(diǎn)對各個分子公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管,；三是加強(qiáng)對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，重點(diǎn)對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定,，堅(jiān)持工作餐接待制度,；五是嚴(yán)格車輛管理制度，杜絕公車私駕,、公車私用,；六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度,，使各項(xiàng)決策更加科學(xué),，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范，各項(xiàng)工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下,。

（二）樹企業(yè)形象,，加大作風(fēng)建設(shè)。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散,、不思進(jìn)取等問題作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的突破口,，要以治庸提能力、以治懶增效率,、以治散正風(fēng)氣為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動。嚴(yán)格執(zhí)行“十個嚴(yán)禁”,，切實(shí)檢查督導(dǎo)各部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高效率，樹立形象,。通過不斷完善行風(fēng)機(jī)制,，進(jìn)一步樹立企業(yè)良好形象。堅(jiān)持“服務(wù)用戶,，點(diǎn)滴做起”的服務(wù)理念,，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)考核激勵機(jī)制,，創(chuàng)建品牌服務(wù),，深入開展為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，在用水保障,、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實(shí)，以規(guī)范操作,、文明服務(wù)為突破口,，倡導(dǎo)窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能,，熱誠,、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶；培養(yǎng)主動服務(wù)意識,，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”,、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動,，培養(yǎng)職工“講服務(wù),、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范,、比業(yè)務(wù)”的“比,、學(xué)”意識，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)意識再提高,、服務(wù)能力再增強(qiáng),、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標(biāo)；繼續(xù)開展“供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)”義務(wù)奉獻(xiàn)活動,，促進(jìn)對外服務(wù)的提升，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌,、稱心滿意在供水”,。

三,、加快水廠建設(shè)，突破發(fā)展瓶頸

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下,，自來水公司與煌盛集團(tuán)中慶投資有限公司達(dá)成bt項(xiàng)目合作框架協(xié)議,，尋求了資金和技術(shù)支持；成功申報(bào)了xx市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目,，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運(yùn)作,，進(jìn)一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難,，按計(jì)劃進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建設(shè),，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元。主要包括：1,、東區(qū),、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程,。為搶占市場,，奠定十二五供水發(fā)展基礎(chǔ)，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實(shí)施了三座新水廠建設(shè)項(xiàng)目,，完成了規(guī)劃選址意見,、環(huán)境影響報(bào)告和批復(fù)、土地預(yù)審意見,、地震安全評價,、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū),、南區(qū)水廠項(xiàng)目申請報(bào)告已經(jīng)過專家評審,，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù),。公司按照市政府和新城辦,、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里,，新打水源井21眼,。

為加快東區(qū)、南區(qū),、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進(jìn)度,，確保項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、人員配備和具體工作要求進(jìn)行了安排部署,；目前按照三座新水廠項(xiàng)目建設(shè)要求，公司完成了xx市匯晶供水有限責(zé)任公司,、xx市匯森供水有限責(zé)任公司,、xx市匯祥供水有限責(zé)任公司的工商注冊工作,，深井水廠已經(jīng)投入運(yùn)營。

四,、水價調(diào)整,，擺脫水價倒掛

通過市水務(wù)局和市物價局積極努力，市政府常務(wù)會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自備方案,，關(guān)閉自備井實(shí)施方案已經(jīng)頒發(fā),，為供水企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)保障。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā),，并于五月開始實(shí)施,。按照公司“提高服務(wù)水平、促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署,，公司黨委書記,、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了具體落實(shí)工作進(jìn)行了詳細(xì)布置,。為確保此項(xiàng)工作順利開展,，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作，落實(shí)此次水價調(diào)整工作,，不僅涉及到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān),；二是水表底數(shù)核實(shí)工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字,，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭,，所長負(fù)責(zé)，做好水表底數(shù)的核定,，并將《xx市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達(dá)每位用戶手中,；三是做好水價調(diào)整的解釋工作，嚴(yán)格按照“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答,，對于個別用戶提出的自己不了解,、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進(jìn)行咨詢,；四是認(rèn)真履行對低保人員的水費(fèi)優(yōu)惠政策,，按照市物價局提出的先征后返辦法進(jìn)行處理。返還工作由收費(fèi)大廳專人負(fù)責(zé),，并實(shí)行一次性告知制度,。通過組織相關(guān)人員對《xx市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》和“水價調(diào)整明白紙”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，以確保周密細(xì)致的落實(shí)好此次水價調(diào)整工作,。

五,、創(chuàng)建水務(wù)集團(tuán)，早日扭虧為盈

市水務(wù)局召開組建xx水務(wù)集團(tuán)有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議,，爭取政策支持,，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)核心競爭力達(dá)到新高度,，努力提升科技水平，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動,，投入資金在集辦公自動化、生產(chǎn)調(diào)度,、營銷管理,、客戶服務(wù)、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng),，并具備獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán),，該系統(tǒng)在2019年初可全面投入試運(yùn)行，正式運(yùn)行后,，公司科技水平將躋身全國先進(jìn)行列,。

努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益,。尤其針對管理模式、遠(yuǎn)程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式,，努力提升了科技含量,，降低了成本費(fèi)用，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心,、讓用戶滿意,、讓企業(yè)增效”的共贏目標(biāo)。

六,、存在問題和不足

一是規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

三是個別同志工作的主動性,、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度,。

七,、下半年工作重點(diǎn)

1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核,。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo),。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,，一切服從于責(zé)任目標(biāo),，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月,，細(xì)化到周,，量化到組，量化到人,，認(rèn)真工作,，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn),。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實(shí)行考核制度,，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性,、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐,，加大測漏治漏力度,；進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因,；四是加大管網(wǎng)巡查力度,，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,。

3,、強(qiáng)化危機(jī)意識,，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐,。面對市場競爭的日趨激烈,，為了使國家,、企業(yè),、職工三者的利益不受傷害,，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，強(qiáng)化危機(jī)意識,，樹立濃厚的市場意識。下半年,，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ),，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)項(xiàng)目,。

4,、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展,。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前,，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。

5,、繼續(xù)抓好安全工作,。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識,，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo),、有落實(shí),，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

6,、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè),。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè),，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化,，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

八,、上半年主要工作成績

1.

自來水公司工作總結(jié)模板匯編五篇

2.

自來水公司年終工作總結(jié)

4.

自來水公司工會工作總結(jié)

6.

年中工作總結(jié)模板,半年工作總結(jié)模板

7.

半年工作總結(jié)

8.

半年工作總結(jié)

自來水公司半年工作總結(jié)自來水公司年終工作總結(jié)篇七

總結(jié)一年來的工作,，主要有四個特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入,、發(fā)展新用戶,，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸x以上管道x米,，新發(fā)展用水戶x戶,。二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國家發(fā)改委,，三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,，開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn),。從公司整體情況來看,，各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長,，但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距,。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計(jì)劃,，深化改革，加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展,，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力；繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度,，千方百計(jì)收回水費(fèi),，力爭完成全年水費(fèi)任務(wù)。

各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作,，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來,，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使,，發(fā)揮無限的工作潛能,，俗話說“人心齊，泰山移”,，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求,，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步,。

各單位要根據(jù)實(shí)際情況,，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈,，再出成績,、再上新臺階。二水廠,、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序,，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量,，擴(kuò)大供水能量,，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度,，節(jié)約制水成本,，公司生產(chǎn)、營業(yè),、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項(xiàng)開支,，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的`效果,。

要進(jìn)一步加大安全供水管理,、巡回檢查和隱患排查整改力度,，抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng),、維修,，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量,，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作,，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。積極爭取政策支持，落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金,，改善供水環(huán)境,，服務(wù)用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng),、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀,，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機(jī)搞好管道延伸，增加供水密度,。

自來水公司半年工作總結(jié)自來水公司年終工作總結(jié)篇八

(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下,，積極做好春節(jié)前夕市長xx對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,，通過一系列的接待工作中,，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)情況，使供水公司的形象得到了較好的提高,。

同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計(jì)劃開展的民心解困工程進(jìn)行宣傳;參加電視臺“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)行報(bào)告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;,，配合電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目;向《中國水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實(shí)時監(jiān)測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二十五屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動,，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進(jìn)形象的不斷提高。

(二)以規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理

隨著公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施,，全面樹立了“安全意識,、服務(wù)意識、市場意識,、創(chuàng)新意識,、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項(xiàng)工作的開展實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化,、精細(xì)化;通過整合經(jīng)濟(jì)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁,，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。

通過科學(xué)管理努力提高水費(fèi)收入,，加強(qiáng)管網(wǎng)工程價格費(fèi)收取;夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費(fèi)等新的企業(yè)收入途徑,。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下,，通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電和管理費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤,，減少企業(yè)經(jīng)營虧損,。

(一)深化教育，引導(dǎo)行風(fēng)

理和監(jiān)管;三是加強(qiáng)對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，重點(diǎn)對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定,，堅(jiān)持工作餐接待制度;五是嚴(yán)格車輛管理制度，杜絕公車私駕,、公車私用;六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開,、企務(wù)公開和辦事公開制度，使各項(xiàng)決策更加科學(xué),，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范,，各項(xiàng)工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下。

(二)樹企業(yè)形象,，加大作風(fēng)建設(shè),。

能力、以治懶增效率,、以治散正風(fēng)氣為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動。嚴(yán)格執(zhí)行“十個嚴(yán)禁”,，切實(shí)檢查督導(dǎo)各部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高效率，樹立形象,。通過不斷完善行風(fēng)機(jī)制,，進(jìn)一步樹立企業(yè)良好形象。堅(jiān)持“服務(wù)用戶,，點(diǎn)滴做起”的服務(wù)理念,，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)考核激勵機(jī)制,，創(chuàng)建品牌服務(wù),，深入開展為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，在用水保障,、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實(shí)，以規(guī)范操作,、文明服務(wù)為突破口,，倡導(dǎo)窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能,，熱誠,、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務(wù)意識，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”,、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動,，培養(yǎng)職工“講服務(wù),、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范,、比業(yè)務(wù)”的“比,、學(xué)”意識，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)意識再提高,、服務(wù)能力再增強(qiáng),、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標(biāo);繼續(xù)開展“供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)”義務(wù)奉獻(xiàn)活動，促進(jìn)對外服務(wù)的提升,，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌,、稱心滿意在供水”。

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下,，自來水公司與煌盛集團(tuán)中慶投資有限公司達(dá)成bt項(xiàng)目合作框架協(xié)議,，尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報(bào)了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目,，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運(yùn)作，進(jìn)一步克服工期緊,、任務(wù)重和資金短缺等困難,，按計(jì)劃進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元,。主要包括：1,、東區(qū)、南區(qū),、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程,。為搶占市場，奠定十二五供水發(fā)展基礎(chǔ),，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實(shí)施了三座新水廠建設(shè)項(xiàng)目,，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報(bào)告和批復(fù),、土地預(yù)審意見,、地震安全評價、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù),。北區(qū),、南區(qū)水廠項(xiàng)目申請報(bào)告已經(jīng)過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù),，東區(qū)水廠已獲批復(fù),。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求,，配合新城道路建設(shè)同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里,，新打水源井21眼。

為加快東區(qū),、南區(qū),、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行,，公司多次召開專題會議對各新水廠的'責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、人員配備和具體工作要求進(jìn)行了安排部署;目前按照三座新水廠項(xiàng)目建設(shè)要求，公司完成了市匯晶供水有限責(zé)任公司,、市匯森供水有限責(zé)任公司,、市匯祥供水有限責(zé)任公司的工商注冊工作，深井水廠已經(jīng)投入運(yùn)營,。

通過市水務(wù)局和市物價局積極努力,，市政府常務(wù)會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自備方案，關(guān)閉自備井實(shí)施方案已經(jīng)頒發(fā),，為供水企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)保障,。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā),，并于五月開始實(shí)施。按照公司“提高服務(wù)水平,、促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署,，公司黨委書記、總經(jīng)理xx和黨委副書記,、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了具體落實(shí)工作進(jìn)行了詳細(xì)布置,。為確保此項(xiàng)工作順利開展，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作,，落實(shí)此次水價調(diào)整工作,，不僅涉及到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數(shù)核實(shí)工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字,，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭,，所長負(fù)責(zé)，做好水表底數(shù)的核定,，并將《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達(dá)每位用戶手中;三是做好水價調(diào)整的解釋工作,，嚴(yán)格按照“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答，對于個別用戶提出的自己不了解,、不清楚的問題,，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進(jìn)行咨詢;四是認(rèn)真履行對低保人員的水費(fèi)優(yōu)惠政策，按照市物價局提出的先征后返辦法進(jìn)行處理,。返還工作由收費(fèi)大廳專人負(fù)責(zé),，并實(shí)行一次性告知制度。通過組織相關(guān)人員對《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》和“水價調(diào)整明白紙”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí),，以確保周密細(xì)致的落實(shí)好此次水價調(diào)整工作,。

初可全面投入試運(yùn)行，正式運(yùn)行后,，公司科技水平將躋身全國先進(jìn)行列,。

努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。尤其針對管理模式,、遠(yuǎn)程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式,，努力提升了科技含量，降低了成本費(fèi)用,，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心,、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標(biāo),。

一是規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展,。

三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,，爭取加大職工培訓(xùn)力度。

1,、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時制度,，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo),。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo),，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周,，量化到組,，量化到人，認(rèn)真工作,，努力拼搏,，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，繼續(xù)實(shí)行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性,、責(zé)任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐,，加大測漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,。

3、強(qiáng)化危機(jī)意識,，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐,。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家,、企業(yè),、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，強(qiáng)化危機(jī)意識,，樹立濃厚的市場意識。下半年,，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ),，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,，進(jìn)一步研究開發(fā)項(xiàng)目。

4,、加大職工培訓(xùn)力度,，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前,，我們要以改革為動力,，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。

5,、繼續(xù)抓好安全工作,。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識,，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)做到有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有落實(shí),，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生,。

6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè),。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化,，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx上半年供水量1022萬噸，完成計(jì)劃的98.87%,，比去年同期增加19.77萬噸;售水量305.44萬噸,，完成計(jì)劃的90.97%，比去年同期增加0.86萬噸;調(diào)度中心本月共計(jì)接聽用戶來電32564個,，呼出派工及回訪電話15654個,，共計(jì)受理業(yè)務(wù)2031起;管網(wǎng)公司、工程公司和機(jī)電維修處共完成維修任務(wù)1822項(xiàng),。

自來水公司半年工作總結(jié)自來水公司年終工作總結(jié)篇九

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、完成供水量1284萬噸,，其中壺山水廠820萬噸,、清溪水廠413萬噸,、王宅水司51萬噸。

2,、累計(jì)水費(fèi)回收率98.81%,。

3、產(chǎn)銷差率為11.75%,，漏水率11.33%,。

4、新裝自來水用戶1411戶,，其中農(nóng)村開戶543戶,，城區(qū)開戶420戶。一戶一表改造522戶,，其中農(nóng)村改造448戶,，城區(qū)改造74戶。計(jì)費(fèi)總表總計(jì)83955只,，其中總公司73400只,，王宅水司10555只。

(二)加快基建項(xiàng)目建設(shè),，提升供水保障

1,、縣城鄉(xiāng)引供水工程：上半年完成今年工程進(jìn)度40%，完成引水管道敷設(shè)17千米,，壺山水廠二期擴(kuò)建工程完成綜合池,、變配電房、污泥脫水機(jī)房,、污泥濃縮池的土建主體,，新建濾池和反沖洗泵房的基礎(chǔ)工程。

2,、一戶一表改造：上半年累計(jì)完成522戶,。

3、管道工程建設(shè)：上半年完成管網(wǎng)建設(shè)6.5公里,，總投資151萬元,。其中包括科技園dn200和dn150供水工程、百花山工業(yè)區(qū)芙蓉路dn200供水工程,、王宅鎮(zhèn)山里-周崗-里塢pe110供水工程,、塔塘村dn300和pe110供水工程。

4,、管道工程改造：上半年完成管網(wǎng)改造6公里,，總投資17萬元，包括污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)二期工程下邵村段dn150供水管網(wǎng)遷移改造工程、端村新村dn150管網(wǎng)改造工程,、環(huán)城北路至環(huán)城東路dn300管網(wǎng)改造工程,。

(三)加大檢漏搶修力度，嚴(yán)控漏水率

上半年公司投入8萬余元增置聽漏設(shè)備,，巡查dn800引水管線40余次;并加強(qiáng)對城區(qū)老舊管網(wǎng)的夜間檢漏工作,，共查出暗漏點(diǎn)14處，挽回年漏水量22萬噸,。上半年供水設(shè)施搶修2658次,，其中dn100以上管道維修117次。

(四)加強(qiáng)節(jié)水宣傳,，節(jié)約水資源

公司圍繞“五水共治”,，廣泛宣傳節(jié)水知識?！?.22”第十二屆“世界水日”和第二十五屆“中國水周”期間,，公司在電視、電子游幕,、報(bào)刊,、供水廣播欄目及民生大篷車、315等各類大型廣場活動中大力開展節(jié)水宣傳,，期間通過發(fā)放各種節(jié)水用水知識宣傳單和節(jié)水宣傳環(huán)保袋,，引導(dǎo)市民中樹立節(jié)水意識。5月28日供水服務(wù)走進(jìn)王宅,，普及用水知識,、宣傳節(jié)加盟址⑿柿400余份。

(五)建立財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),，規(guī)范資金管理

全面升級并整合公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)軟件,，并與倉管軟件整合，通過合理分配帳號及用戶,，既實(shí)現(xiàn)公司及下屬單位的軟件應(yīng)用要求,，又方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時管理和硬件統(tǒng)一維護(hù)。

(六)成立企監(jiān)會,，推進(jìn)民主管理進(jìn)程

為優(yōu)化國有企業(yè)組織權(quán)力結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)對國有企業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)管理的監(jiān)督，縣自來水公司在上級部門參與,、指導(dǎo)下,，通過全體職工代表選舉，成立了公司首屆企務(wù)監(jiān)督委員會,，并依照通過的《企監(jiān)會工作規(guī)程》對設(shè)計(jì)公司運(yùn)營和職工切身利益的活動進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督,。

(七)實(shí)行三級安全管理,，強(qiáng)化安全演練

公司實(shí)行公司、部門,、班組為梯度的三級安全管理制度,，結(jié)合一月一查，一季一考核的考核機(jī)制,，及時處理、整改安全隱患,。與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，進(jìn)一步明確責(zé)任。加強(qiáng)水廠安保防范措施,，落實(shí)各項(xiàng)門禁制度,，針對一鍵報(bào)警裝置、紅外線,、電子圍欄等報(bào)警設(shè)備進(jìn)行每月檢測,，保證設(shè)備靈敏度和完好性。

6月份,，公司以部門為單位,，舉行局部消防演練，力求人人會用滅火器,。6月16日,，壺山水廠舉行液氯泄漏事故應(yīng)急演練，為規(guī)范操作細(xì)節(jié),，讓每組值班人員都參與一遍實(shí)踐演練,，普及職工的安全意識、責(zé)任意識和技術(shù)技能和應(yīng)急處理能力,。

縣城鄉(xiāng)引供水工程時間緊,，任務(wù)重，政策處理難,。個別苗木種植戶的行為對工程進(jìn)度的不利影響,。

(一)基建任務(wù)：縣城鄉(xiāng)引供水工程完工并進(jìn)入調(diào)試。

(二)管道建設(shè)：科技園孵化區(qū)給水總管,、塔塘村供水工程,、瑩鄉(xiāng)路(明招路至金麗溫高速路口)dn600工程。

(三)管道改造：百花山溫州城區(qū)塊,、牛背金深塘區(qū)塊改造;桐琴鎮(zhèn)金燦房產(chǎn),、緯三東路管網(wǎng)改造;冷水坑工業(yè)區(qū)望江路、玉溪路改造;金溫?cái)U(kuò)能改造工程湯村段管網(wǎng)遷移改造,、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)二期工程下邵村段供水管網(wǎng)遷移改造,、端村新區(qū)管網(wǎng)改造,。

(四)績效考核運(yùn)用方式調(diào)整并運(yùn)行。