“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院護士績效分配方案細則篇一

一,、績效工資的分配原則按醫(yī)院獎金分配方案原則進行二次分配,。

二、護士根據(jù)現(xiàn)有職稱,、工作年限,、業(yè)務(wù)能力等將崗位分為一、二,、三,、四級護士、責任護士,、藥班護士,、夜班護士。具體分配要求：根據(jù)各科室實際情況,，調(diào)整不同班次系數(shù),。

建議：

各班次系數(shù)：四級護士：1.2三級護士：1.1二級護士：1.0責任護士：1.2夜班護士：1.1主班護士：1.0藥班護士：1.0護士長：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科室人均獎金的1.2系數(shù),。

附：根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿一年的`護士不享受獎金,，二級護士再不能單獨定夜班前,，其責任系數(shù)折半，兼任多項工作者,，系數(shù)按最高一項加,，不累計。

三,、加扣分數(shù)

（一）加分

1.病人或家屬書面表揚至護士長處,，為個人加績效分0.5分。

2.病人或家屬書面表揚至護理部或院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能科室,，科室加績效分2分,，當事人加績效分1分。

3.被護士長臨時點名加班者,，一次加績效分0.2分,，或根據(jù)科室具體考核方式計入工作量。

4.加班參加危重病人搶救,，一次加績效分0.2分,。

5.杜絕差錯事故一次，為當事人加績效分0.5分,。

6.因工作需要進行人員調(diào)配時,，科室服從安排，主動積極給予支持的,，每次獎勵科室績效分2分。

（二）扣分

因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到醫(yī)院,、護理部,，扣科室當月質(zhì)控分數(shù)2分，扣當事人績效分5分,。

2.因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到護士長,，扣當事人績效分2分。

3.護士之間出現(xiàn)爭吵不和諧因素反饋到護理部,，扣科室績效分數(shù)2分,，扣雙方當事人績效分各2分。

4.嚴格考勤制度,，遲到一次或無正當理由電話請假或上班前3小時內(nèi)請假者扣當事人績效分數(shù)2分,。

5.未嚴格交接班，出現(xiàn)差錯,、丟失物品扣當事人績效分數(shù)1分,，根據(jù)情況酌情賠償,。

6.搶救病人時拒絕加班扣當事人績效分2分。

7.工作需要進行人員調(diào)配,，科室不服從安排者,，扣科室績效分2分。

8.不認真帶教,，學(xué)生出現(xiàn)差錯反饋到護理部或院里,，每次扣科室績效分2分，科室扣帶教老師績效分2分,。

9.上班時間聯(lián)系與工作無關(guān)的事情,，手機、電話聊天,，被醫(yī)院,、護理部二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分2分,，扣當事人2分,；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每次扣當事人績效分數(shù)2分,。

10.上班時間著裝不合要求（如衣領(lǐng)外漏,，未著白色或肉色襪子，未穿工裝,、裙子下擺露出,、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽,、發(fā)型不合要求）,，護理部二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分2分,，扣當事人2分,；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每次扣當事人績效分數(shù)2分,。

11.上班時間干私活,、吃零食、看雜志或小說,，玩電腦,、玩手機，護理部二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),，每次扣科室績效分5分,，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每次扣當事人績效分數(shù)2分,。

12.上班時間聊天,，護理部或二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分2分,，扣當事人2分,；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每次扣當事人績效分數(shù)2分,。

13.屬于雙控及在最后成績中扣分的項目有：

（1）夜間睡崗,，每人次扣除2分；

（2）護士素質(zhì)當中出現(xiàn)的問題（上班吃零食,、玩游戲,、玩手機、不按照規(guī)范著裝佩戴,、護士站擺放或看與專業(yè)工作無關(guān)的書籍）,，每人次扣除2分。

（3）護士長未按照規(guī)范進行夜間質(zhì)量的控制,，每人次扣除2分,。

（4）在各項考試考核過程中，出現(xiàn)無故缺考,，每人次扣除2分,。

四、護士長根據(jù)科室實際情況有權(quán)對個人工作績效分配方案作出調(diào)整,，獎勵及扣罰細則可根據(jù)各科室實際情況制定,，特殊情況可臨時決定。

五,、各科室根據(jù)護理部制定的績效考核方案,，結(jié)合自己科室制定本科室績效考核具體實施方案。

醫(yī)院護士績效分配方案細則篇二

為穩(wěn)定聘用護士隊伍,，提高聘用護士的工作熱情,，激勵聘用護士在促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。經(jīng)院辦會研究決定在聘用護士中開展“星級護士”考評活動,，特制定本實施方案。

為使該方案開展的扎實有效,，達到公平,、公正、公開的效果,，成立院“星級護士”考評活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織、指導(dǎo)活動的開展，監(jiān)督檢查評選實施方案的落實,。

組長：

常務(wù)副組長：

副組長：

成員：

考評內(nèi)容主要從護理工作質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度(問卷調(diào)查、投訴),、三基考核,、差錯事故、出勤率,、服從調(diào)配等方面進行考核,。

1.護理、助產(chǎn)專業(yè),、中專以上學(xué)歷,、具有護士執(zhí)業(yè)資格、在本院工作三年以上的一線聘用護理人員,。

2.三年內(nèi)累計病假不超過一個月(含30天),，請事假不超過3天(含3天)，無曠工,。

考核充分體現(xiàn)公開,、公平、公正的原則,，每個月進行綜合考評,，動態(tài)管理，具體內(nèi)容：

(一)工作質(zhì)量(占考核的30%)：以各班工作職責,、流程為基本要求,。

1.差錯事故

①出現(xiàn)差錯但未造成后果的`扣1分/次;

②出現(xiàn)差錯并造成后果延遲1年進行考核;第二次解聘。

③嚴重違反護理操作規(guī)程,，出現(xiàn)重大護理差錯,、事故及護理糾紛，給醫(yī)院造成重大損失,，被醫(yī)院通報者,，取消評選資格，并按相關(guān)規(guī)定給予處罰或辭退,。

(二)服務(wù)態(tài)度(占考核的30%)

1.問卷調(diào)查：包含醫(yī)生,、患者問卷調(diào)查結(jié)果達85%以上，每降低5%扣1分,。

2.投訴：出現(xiàn)1次調(diào)查后屬實的投訴延遲1年考核,，2次延遲2年，3次解聘,。

(三)三基考核(20%)

1.理論考試：湖南版護士“三基”,，合格分75分,，每降低5%扣1分。

2.操作：靜脈輸液,、皮內(nèi)注射,、輸氧、胃腸減壓,、心肺復(fù)蘇,、導(dǎo)尿，合格分80分,，每降低5%扣1分,。

(四)服從調(diào)配(占考核的10%)：醫(yī)院出現(xiàn)突發(fā)應(yīng)急事件、臨時性任務(wù)進行人員調(diào)配時不服從者每次扣2分,，視情節(jié)輕重按醫(yī)院規(guī)章制度處理甚至解聘,。(五)院領(lǐng)導(dǎo)考評(10%)

(六)符合下列條件之一者，給予加分

1,、積極參加護理專業(yè)本科自學(xué)或?qū),？茖W(xué)習，獲得畢業(yè)證者加1分;積極參加院內(nèi)外專業(yè)競賽活動,，取得一,、二、三等獎分別加分,，市級4分,、3分、2分;縣級2分,、1.5分,、1分。

2,、制止護理差錯者,，一次加1分。

3,、全年全勤者加1分,。

1、每年進行一次,，設(shè)立合格線(85分),，結(jié)合《東鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院聘用人員考核辦法(試行)》同時進行，≥85分錄用為星級護士,。

2,、由護理部組織各相關(guān)科室成立考評小組，考評采取交叉考核,，分片實施的方式進行，建立考核檔案。

3,、組織各相關(guān)科室考評小組每月考核,、評比一次，考核結(jié)果上報護理部審定,。

4,、護士長每月對聘用護士進行1—2次考核，護理部不定期檢查,，并將檢查結(jié)果直接給予計分,。

5、分片考評小組人員劃分

內(nèi)科片：xx

外科片：xx

1.納入護士長后備人才庫管理;

2.納入在編護士規(guī)范化管理(享受在職在編人員工資,、獎金,、培訓(xùn)、學(xué)習,、進修等);

1.報名時間：詳見護理部通知,。

2.考試時間：另行通知。

3.報名病假,、事假的時間段計算：截止于考試當年9月30日,。

1.出現(xiàn)差錯事故停聘一年;連續(xù)兩次解聘。

2.出現(xiàn)1次調(diào)查后屬實的投訴停聘1年,，2次停聘2年,，3次解聘。

3.總分低于85分者降聘,。

醫(yī)院護士績效分配方案細則篇三

為了深入貫徹落實衛(wèi)生部“20xx年關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”的通知精神,，體現(xiàn)護理工作“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的目標,，進一步引入競爭機制,，為護士提供良好的激勵機制和競爭平臺，提高護士的工作積極性和主動性,，使護理工作服務(wù)質(zhì)量,、病人滿意度持續(xù)上升。經(jīng)院長辦公會研究批準,，從20xx年8月起,，在全院范圍內(nèi)開展明星護士評選活動，制訂活動方案如下：

1、醫(yī)院成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組：由書記,、院長,、分管院長、護理部主任組成,。

2,、各護理單元成立考評小組：由各科護士長、護士代表組成,。

3,、建立星級護士考評標準。

4,、召開護士大會,，作星級護士評比活動動員。

1,、星級設(shè)立：共分五級,，即五星級、四星級,、三星級,、二星級、一星級,，每個星級的設(shè)定,，按考核成績(百分制)確定。

無星級<85分------為無星級護士

一星級85--89分----為基本達標規(guī)范服務(wù)

二星級90--94分----為良好規(guī)范服務(wù)

三星級95分以上----為優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù),，理論考核必須≥95分,，操作考核必須≥95分。

四星級連續(xù)兩個季度評為“三星級護士”的,，直接晉升為“四星級護士”

五星級達到“四星級護士”,，明年四月份全院進行全能競賽考核，評出“五星級護士”,，在“5.12護士節(jié)”進行表彰和授星,。

2、評選范圍：具有執(zhí)業(yè)資格的.在職,、在崗護士(護士長,、見習期護士不參加“星級護士”評選)。屬于照顧崗位的護士也不參加星級護士的評選(體檢科,、醫(yī)保辦,、胃鏡室、醫(yī)院職能科室,、病案室,、b超、口腔科,、血透室,、供應(yīng)室、洗衣房等),。

3,、考評時間：科室按標準每月考核一次,，護理部每季度綜合評選一次。

星級護士評選不搞終身制,，采取能上能下的管理機制,，每季度進行綜合考評，動態(tài)管理,，充分體現(xiàn)公平、公正,、公開的競爭激勵機制,，營造講奉獻、比服務(wù),、比技術(shù),、爭星級的積極向上的良好氛圍。具體內(nèi)容如下：

1,、行為規(guī)范(15分)：著裝規(guī)范,、文明用語，自覺執(zhí)行親情服務(wù)舉措,。

2,、工作質(zhì)量(35分)：認真落實本班崗位職責達到質(zhì)量標準要求，確保護理安全包括：崗位職責,、分級護理,、專科護理,、消毒隔離,、急救物品、藥品管理,、健康宣教,、護理文件書寫等。護士長定期檢查考核有記錄,、有反饋,、有改進要求。

3,、勞動紀律(25分)：模范遵守勞動紀律,，積極參加院科會議，無遲到,、早退,，無私自換班，組織觀念強,，服從科室安排,。

4,、滿意度測評(15分)：病人、護士長,、醫(yī)生滿意度測評≥95%

5,、專業(yè)技能(10分)：如果是理論考試合格閉卷為60分，開卷80分;操作考核合格為85分(以科室考核及護理部考核為依據(jù));繼續(xù)教育年度學(xué)分達標,。

從本年度8月開始,，第一個月考評分值達到90分以上者，9月份評為“二星級護士”;連續(xù)三個月分值達到95分以上者,，可評為“三星級護士”;連續(xù)兩個季度(半年)評為“三星級護士”的,，直接晉升為“四星級護士”;“四星級護士”每年四月份全院進行全能競賽，評出“五星級護士”(不超過全院參評總?cè)藬?shù)的10%),，并在“5.12護士節(jié)”進行表彰和授星,。

1、積極參加護理專業(yè)本科學(xué)習,，一年內(nèi)取得3一4門單科結(jié)業(yè)者加1分,，獲得畢業(yè)證者加2分。院級護理理論考試前l(fā)0名加0.5分,，操作考核前5名加0.5分,。

2、積極參加院內(nèi)外各項競賽活動,，獲得一等獎加2分,，二等獎加1.5分，三等獎加1分,，優(yōu)勝獎加o.5分,。

3、承擔一次院,、科業(yè)務(wù)講座分別加0.5分,，o.2分。

4,、發(fā)表論文者,，第一作者一篇加2分，第二作者一篇加1分,，參加論文交流l篇加1分,。

5、開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)者一項加3分,。

6、因工作需要主動加班一次加0.2分，加夜班者一次加0.5分,。在同等條件下,，每個月上夜班達到8天者加0.5分，達到io天者加1分,。

7,、制止護理差錯者，一次加1分,。堵死一起中度缺陷加2分,，堵死一起重度缺陷加5分。

8,、給科室及醫(yī)院提出合理化建議被采納者加1分,。

9、每個月全勤者加l分,。

10、收到病人錦旗,、表揚信者,，一次加1分。

11,、獲得醫(yī)院年度先進個人者,，一次加1分。

1,、在工作中違紀違法：違反醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度,，引起不良后果、引發(fā)護理糾紛,，損壞醫(yī)院形象者,，取消“星級護士”資格及待遇，并在一年內(nèi)不得參加醫(yī)院“星級護士”評選,。

2,、嚴重違反護理操作規(guī)程，出現(xiàn)重大護理差錯,、事故及護理糾紛,，給醫(yī)院造成重大損失者，取消“星級護士”資格及待遇,，并在一年內(nèi)不得參加醫(yī)院“星級護士”評選,。

3、本季度內(nèi)如有病假在l5天以上,，曠工1天以上.事假超過5天者,，取消“星級護士”資格，不得參加本季度評選,。

4,、當月連續(xù)病假6天以上,、事假2天者，降低星級一級,。

5,、工作時間從事工作以外活動、吵架,、值中班夜班睡覺者,，降低星級一級。

6,、違反以上條款,，除進行上述處罰外，情形嚴重者,，將對照《醫(yī)院管理條例》相關(guān)條款給予處理,。

根據(jù)評定的星級，按勞取酬,，優(yōu)勞優(yōu)得,。

1、在各病區(qū)設(shè)立“護士明星榜”專欄,，張榜公示,，佩星上崗，接受社會和患者監(jiān)督,。

2,、科內(nèi)按月發(fā)放星級護士績效津貼：四星級護士享受150元;三星級護士享受100元;二星級護士享受50元，一星級護士不獎不懲,。

3,、獲得“五星級護士”者，由醫(yī)院授予榮譽稱號,，在晉升職稱,、競爭上崗、評優(yōu)評先時優(yōu)先考慮,。醫(yī)院每月發(fā)給專項獎300元,。

4、無星級護士,，科內(nèi)每月扣發(fā)獎金50元,。

醫(yī)院護士績效分配方案細則篇四

在遵循《醫(yī)院護理獎金分配方案》的基礎(chǔ)上，急診科護士獎金分配中,，將結(jié)合護士個人績效與工作量,，對其獎金進行二次分配原則，進行合理分配，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,。

計算方法：個人獎金=月獎+加扣獎+單項獎+翻班獎+全勤獎

（一）月獎=個人績效分×個人獎金系數(shù)×科室總績效獎÷科室總獎金系數(shù)÷100

1、個人績效分：根據(jù)《急診護士評分細則標準》進行考核,，得出每月個人績效分,。附：表1

2、個人獎金系數(shù),；根據(jù)本年度《護理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護士個人實際情況,，定出我科護士的個人獎金系數(shù)見表2：

同時結(jié)合我科實際情況，對獎金系數(shù)也進行如下規(guī)定：

1）對于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者,，在能滿足科室正常工作運轉(zhuǎn)的情況給予照顧,，但獎金系數(shù)拿同級別護士獎金系數(shù)的80%。

2）對于特殊同志需照顧,，固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護工作的,，其獎金系數(shù)最高只能定為（n2+護師）的對應(yīng)系數(shù)的80%。

3）任何帶教期間（新近,、輪轉(zhuǎn)）未獨立翻班者,，其獎金系數(shù)拿同級別護士獎金系數(shù)的80%，獨自當班后與同級別護士待遇相同,。

4）對于病、事假等缺勤引起的獎金系數(shù)變化,，按《急診護士評分細則標準》執(zhí)行,。

（二）扣加獎：

1、科室質(zhì)控小組成員加獎各60元/人

2,、同護理部下發(fā)的獎金單中“加扣獎”部分（考核到個人）

3,、其他特殊情況下的加扣獎（視具體情況而定）

（三）單項獎：各種競賽、評比或選優(yōu)活動所產(chǎn)生的加獎

（四）翻班獎：各位參加中夜班的護士拿到的`津貼,。

標準：日1—9班—5元/個,，中班—10元/個，夜班—15元/個

（五）全勤獎：護理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放,。為了避免各種“無謂假期”影響科室正常工作,，凡請假（除年休、調(diào)休,、公假之外的任何假期）一天,，當月全勤獎600元全部扣除。對于因此類假期而產(chǎn)生的“加班費”,，經(jīng)全科護士討論后一致決定,，凡加白

班者加獎80元/個，加日1—9班者加獎100元/個，加中班者加獎150元/個,，加夜班者加獎200元/個,。在本科室上班者，既為了鼓勵大家正常出勤,，同時本著多勞多得的原則,，全勤獎按照上班天數(shù)（實際工作日）來發(fā)放，計算方法如下：

全勤獎=個人實際工作日×（14400－加班費）÷當月護士總工作日

每月月初,，考勤員計算出上一月中每位護士的上班天數(shù)及中夜班數(shù),，由另一位護士（暫指定許玉琴）核對后登記在本子上。在護理部發(fā)放獎金單后,，護士長先根據(jù)每位護士當月的工作情況,，結(jié)合《急診護士評分細則標準》，準確計算每位護士的績效分,。再根據(jù)獎金分配方案,，計算月獎，翻班獎及全勤獎,，最后得出總獎金,。

1、每月的獎金單算好后,，需告知每位護士,，并讓其在獎金單上簽名。

2,、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時可查詢,，護士有任何疑義，護士長均要予以解釋,，直到護士理解并認同,。

3、此獎金分配方式經(jīng)科務(wù)會討論并通過,，執(zhí)行有效,。

4、以后的獎金分配方式,，大家若有不同意見或比較好的建議,，均可提出,，大家在科務(wù)會上討論,，一致認同后再執(zhí)行新的方案。此獎金分配方案即日起生效并執(zhí)行,。

醫(yī)院護士績效分配方案細則篇五

為調(diào)動護理人員工作的積極性和主動性,，提高護理質(zhì)量和護理管理水平,，促進護理人員分配制度改革，以充分調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性,，更好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護士績效考核方案,，具體內(nèi)容如下：

護士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

（一）基礎(chǔ)分：

護士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分,，由護士長對護士的綜合考評初評、護理部主任復(fù)評,。

考核方法：

建立護理人員工作考核記錄本，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核初級評價一次,，護理部主任再進行復(fù)評,。其中護士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%,；護理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%,?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責任心,、業(yè)務(wù)能力,、工作效率、團隊精神,、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度,、安全意識,、出勤、差錯及投訴等,。

（二）加分項目

（1）獲得病人口頭或書面表揚者當月加10分

（2）護士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧,，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認可后報人力資源部審查許可,，最終成功進行推廣的一次加20分,。

（3）醫(yī)院及護理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當月加5分。

（4）參加醫(yī)院及護理部業(yè)務(wù)學(xué)習一次加2分,。

扣分項目

（1）發(fā)生差錯或被病人投訴,，當月扣10分,。

（2）醫(yī)院及護理部組織的`各類考試成績低于60分者當月扣5分。

（3）無故不參加醫(yī)院及護理部業(yè)務(wù)學(xué)習者一次扣2分,。

護士個人績效總分=護士長考核分×30%+護理部專行項考核分×30%+病人滿意分×40%+個人加分/減分,。

注：護理組根據(jù)每月考評情況進行年終總評，以作為評優(yōu),、年終獎金發(fā)放,、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：

方法：護士年度考核分為當年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值,。

公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

護理部各層級要高度重視考核工作,，護士長、護理部主任要做到注重實績,、客觀公正,、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價,。

（一）護士長對護士考核內(nèi)容包括：

①工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時完成,。

②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力,、緊急時間處理能力等,。

③工作效率（10分）：檢核工作的時效性。

④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度,、病人滿意度調(diào)查,。

⑤勞動紀律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對于產(chǎn)生負激勵的員工,，每次扣2分,。

⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性,、主動性,、創(chuàng)新性等

⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退,、扣0.5分,；請事假一天扣0.5分；請病假不扣分,，曠工一天扣5分,；

⑧團結(jié)協(xié)作（10分）：護士之間發(fā)生矛盾、糾紛的,，每人扣2分,。

⑨發(fā)生差錯事故（10分）：每發(fā)生一次差錯事故扣2分。

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度,，每發(fā)生一次病人投訴扣2分,，內(nèi)部投訴扣1分,。

注：以上每項扣分項扣完為止，不加扣,。滿分為100分,，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良,，79~60分為合格,，59分以下為不合格。

注：優(yōu)占科室護士總數(shù)20%-30%,，良好占科室護士總數(shù)50%,，合格占科室護士總數(shù)20%，不合格占科室護士總數(shù)0%-10%

中級為1.4,，護師為1.3,，護士為1.2，見習期護士為1.1,。

前臺護士：1.1

導(dǎo)檢護士：1.0

科室護士：1.1

組長崗位：1.2

個人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護士的.獎金數(shù),。

（（營業(yè)額×0.035）/全員系數(shù)總和×護理人員總?cè)藬?shù)）/護理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù)

醫(yī)院護士績效分配方案細則篇六

護理工作績效考核內(nèi)容包括護士素質(zhì)、護理工作行為和績效三大方面,，有護士學(xué)歷,、職稱、護齡,、護理理論,、護理技能，護士服務(wù)禮儀,、態(tài)度,、責任、考勤,、職業(yè)道德,、組織紀律，患者安全措施,、科研,、教學(xué)、創(chuàng)新意識,，責任班,、輔班,、小夜班,、大夜班工作程序、數(shù)量與質(zhì)量,，護理成本控制,、護理文書質(zhì)量,、患者安全管理，患者滿意度調(diào)查,，特殊加分項目,，違紀、糾紛,、事故扣分項目等,，將護理人員護理患者的難度、分管患者的數(shù)量,、工作質(zhì)量得分,、患者滿意度、參加護理科研等內(nèi)容細化,、量化,，依據(jù)項目不同設(shè)定不同分值，月末統(tǒng)計,、匯總,，結(jié)果與效益工資掛鉤，實現(xiàn)績效考核,。

1,、實行按勞取酬

結(jié)合臨床科室工作特點，進一步細化,、量化體現(xiàn)工作量的考核項目,，與個人績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得,，充分調(diào)動了護士的工作積極性,，在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務(wù),，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

2、實行按崗設(shè)酬

打破單一按照職稱進行績效工資分配的方式,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置分配系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗,，使護理人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到充分體現(xiàn),，促進護士業(yè)務(wù)層級管理和隊伍的整體發(fā)展醫(yī)學(xué)。

3,、實行優(yōu)績優(yōu)酬

將績效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤,，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)效，護士工作更加盡心盡力,，質(zhì)量意識,、責任意識顯著增強,，促使自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各項規(guī)范,，防范護理缺陷,、差錯等不良事件發(fā)生率，提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、實行績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合

將績效考核結(jié)果納入個人考核檔案管理，并與崗位聘任,、年度個人評優(yōu),、進修學(xué)習以及晉升晉級等掛鉤的辦法，使個人的'發(fā)展與平時的工作業(yè)績直接相關(guān),，形成個人和護理隊伍的長效管理機制,，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

5,、嚴格獎罰制度

績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法,，同時建立和完善了病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質(zhì)量及服務(wù)效果進行綜合考核評價,，其結(jié)果作為醫(yī)院動態(tài)調(diào)整臨床科室分類(不同類別人均分配基數(shù)不同)和年度評選先進集體的基本條件,，增強大家競爭意識和的危機感。

6,、嚴格護士長績效考核

實施方案將管理能力,、專科特色建設(shè)等多方面方面作為護士長績效考核的基本指標,，定期考核評比,。不斷創(chuàng)新管理舉措，與多種模式的責任制整體護理相結(jié)合,，促使醫(yī)院整體護理管理水平不斷提升,。

護理按照收支結(jié)余提成的模式,，明顯不符合護理工作的實際情況,，容易造成苦樂不均，因此,，以護理工作內(nèi)容與護理時數(shù)為評估系統(tǒng),，對臨床護理的護理績效工資是當務(wù)之急。例如：

病房護理績效獎金=護理費+護理治療費+(床日總量+入院人數(shù)×3+出院人數(shù)×3)×護理時數(shù)-基本工資-可控成本-折舊具體根據(jù)不同護理項目的技術(shù)含量,、風險性及勞動強度設(shè)立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率,，并依據(jù)護理人員實際護理處置的項目類別和數(shù)量來核算護理的工作量獎金。

科室護理床日單價=(科室護理費+護理治療費)/(8/護理時數(shù)*部門護理人數(shù)*22天)

主要以職稱、年資,、崗位、班次,、出勤,、護理工作質(zhì)量、患者滿意度,、考核獎懲積分等指標作為每月考核指標,，當月兌現(xiàn)獎懲。

護理人員的個人績效獎金=30%×年資系數(shù)×崗位系數(shù)+50%×年資系數(shù)×班次+20%×護理績效,。

醫(yī)院護士績效分配方案細則篇七

護士績效考核總分為100分,，其中包括科護士長對護士的綜合考評、護理部專項考核,、住院患者滿意度,、加分/減分項目等。

1,、護士長考核(滿分100分，占績效總分30%)：各科室建立護理人員工作考核記錄本,，科護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核評價一次,。考核內(nèi)容有思想品德,、工作責任心,、業(yè)務(wù)能力、工作效率,、團隊精神,、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度,、安全意識,、出勤、差錯及投訴等,。

2,、護理部專項考核(滿分100分，占績效總分30%)：護理部每月組織專項檢查一次,，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護理服務(wù)質(zhì)量等,。

3、住院患者滿意調(diào)查(滿分100分,，占績效總分40%)

護理部每月對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表,。

4、加分項目

(1)獲得患者口頭或書面表揚者當月加10分

(2)發(fā)表論文者予當月加10分。

(3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分,。

(4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習一次加0.5分,。

5、扣分項目

(1)發(fā)生差錯或被患者投訴,，當月扣10分,。

(2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。

護理部根據(jù)每月考評情況,，年終進行總評,，并作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放依據(jù)。

護士個人績效總分=護士長考核分×30%+護理部考核分×30%+科室患者滿意分×40%+個人加分/減分,。

各科室要高度重視考核工作,，護士長要做到注重實績、客觀公正,、實事求是,，給每一位護理人員進行公正的評價。

(一)護士長對護士考核內(nèi)容包括：

①工作完成情況(10分)

②業(yè)務(wù)能力(10分)

③工作效率(10分)

④工作質(zhì)量(10分)

⑤勞動紀律(10分)

⑥工作態(tài)度(10分)

⑦出勤率(10分)

⑧團結(jié)協(xié)作(10分)

⑨發(fā)生差錯事故(10分)

⑩服務(wù)態(tài)度(10分)

以上滿分為100分,，其中100分~91分為優(yōu)秀,，90~80分為良好，79~60分為合格,，59分以下為不合格,。

注：優(yōu)秀占科室護士總數(shù)30%，良好占科室護士總數(shù)50%,，一般占科室護士總數(shù)20%,。

(二)護理部組織專項考核內(nèi)容包括：

1、檢查患者基礎(chǔ)護理質(zhì)量,，滿分100分,，合格分為90分，合格率100%,。一例不合格扣責任護士2分,。

2、護士對患者基礎(chǔ)護理落實分值,，滿分100分,，按分級護理要求對患者給予基礎(chǔ)護理和生活護理。不按要求落實的`一例扣2分,。

中級為1.4,，護師為1.2，護士為1.0,，見習期護士為0.8,。

病房崗位：參加夜班系數(shù)為1.5，不參加夜班為1.4。

急診科崗位：1.4,。

輸液室崗位：1.2,。

防保科,、供應(yīng)室崗位為1.1,。

門診部崗位：系數(shù)為1.0。

個人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護士的獎金數(shù),。

醫(yī)院護士績效分配方案細則篇八

堅持貼近病人、貼近臨床,、貼近社會的根本原則,，以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

遵循整體護理理念,，落實基礎(chǔ)護理，營造患者滿意,、社會滿意,、政府滿意的護理服務(wù)新形象。堅持把時間還給護士,，把護士還給病人,，確保護士為病人服務(wù)的有效時間，切實改進臨床護理服務(wù)質(zhì)量,。

成立普外科創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

副組長：

組員：

(一)轉(zhuǎn)變理念，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動

組織全科護士在科內(nèi)動員,、解讀創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的相關(guān)內(nèi)容：衛(wèi)生部的16條和廣東省的20條等，使全體護士在思想上正確理解和認識創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的目的和意義,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,。并提出優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的口號：關(guān)愛健康,，用心服務(wù)。

(二)加強護士禮儀培訓(xùn),，提升護理形象,。

組織學(xué)習《護士形象重塑》讀本，進行情景模擬表演,，規(guī)范服務(wù)語言,、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為。

(三)加強護士培訓(xùn),，提高專業(yè)技術(shù)水平

1,、采用一對一導(dǎo)師負責制，讓每位年輕護士都有固定的老師,，對其進行全面的指導(dǎo),。

2、注重臨床能力培訓(xùn),，將基礎(chǔ)護理與?？谱o理相結(jié)合，利用業(yè)務(wù)學(xué)習,、床邊護理查房,、個案分享等形式進行培訓(xùn)，提高護士臨床工作能力,。

3,、層級培訓(xùn)：1-3年護士注重基礎(chǔ)知識、基本技能培訓(xùn);3年以上注重?？浦R,、專科技能培訓(xùn),。

(四)落實護士分組管床制和床邊工作制,。

1、以層級,、均衡,、責任和連續(xù)為原則，實行apn彈性排班,，增加高峰段,、薄弱時間段、夜班護士人力,，為患者提供無縫隙的護理服務(wù),。建立二線和三線值班制度。

2,、整個病區(qū)分成a1,、a2、a1,、a2四組,，設(shè)組長、責任護士,、助理護士,，每位護士分管8-10張病床,，護理組長主管危重，疑難病人,，同時負責指導(dǎo)本組護士工作,。管床護士為病人提供全程的服務(wù)，包括入院介紹,、基礎(chǔ)護理,、治療、術(shù)前術(shù)后及康復(fù)護理等,。責任護士和助理護士一起為患者提供生活護理,，解決衣食住行：病人的'衣(更衣)、食(訂餐,、喂食),、住(翻身、拍背),、行(早期活動),、衛(wèi)生(口腔,、洗頭,、擦浴、剪指甲,、傾倒二便)等生活護理,，逐漸實現(xiàn)家屬陪而不護。

3,、充分使用多功能護理車,，減少護士來回取物的時間。

4,、簡化護理文書書寫,，采用表格式護理記錄單，縮短書寫時間,。

(五)實行前瞻性管理,。

1、落實不良事件報告制度,，形成不斷改進的良性循環(huán),。對發(fā)生的不良件積極上報，在科室內(nèi)分析不良事件發(fā)生的根本原因和改進措施,，以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似事件的發(fā)生。

2,、建立質(zhì)控前移的臨床三級質(zhì)控體系,，確保責任護士,、護理組長和護士長實施護理工作過程及動態(tài)的質(zhì)控。不斷完善?？谱o理指引和核心制度,，讓護士在工作中有章可循，有據(jù)可依,。

3,、建立質(zhì)量持續(xù)改進登記本，護長及各班組長每天對各個工作環(huán)節(jié)進行實時質(zhì)控,，在登記本上記錄存在問題,，進行原因分析、提出整改措施,，并跟進整改效果,。

每月根據(jù)護士工作、服務(wù)態(tài)度及同事,、病人的評價進行考評,，以激勵護士工作積極性。

醫(yī)院護士績效分配方案細則篇九

服務(wù)對醫(yī)院而言,，既是一種職責,，更是一種義務(wù)，我院現(xiàn)擁有現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備,、賓館式的住院環(huán)境,，更需要有賓館式服務(wù)，護理部為進一步深化溫馨服務(wù)和親情服務(wù),，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展,，滿足病人的需要，決定今年在全院開展“星級護士”評比活動,。

樹立以病人為中心的觀念,，堅持以人為本，以質(zhì)量為核心,，增強服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保護理安全，為病人提供稱心,、適心,、放心的就醫(yī)環(huán)境，享受實實在在的高質(zhì)量的護理服務(wù),，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,，爭創(chuàng)一流的護理服務(wù)品牌,。

1、堅持落實溫馨服務(wù),、微笑服務(wù),、親情服務(wù)，文明禮貌,、服務(wù)舉措,。開展一請一落實七主動的'服務(wù)活動，即一請：是“請”字開頭,，請進,、請坐、請稍等;一落實：是落實首問負責制,、首見負責制,、首聽負責制;七主動：主動迎接病人;主動自我介紹;主動征求病人意見;主動向病人做好健康教育;主動巡視病房與病人溝通、不依賴紅燈;主動幫助病人解決護理問題;主動隨訪病人,。

2,、認真做好四勤、四輕,、七有聲的服務(wù),。四勤：即勤思考、勤動腿,、勤動口,、勤動手,。四輕：即走路輕,、說話輕、操作輕,、開關(guān)門輕,。七有聲：即病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲,、治療護理時有稱呼聲,、病人合作后有致謝聲、操作失誤后有道歉聲,、接迎紅燈有問候聲,、病人出院有送客聲。

3,、確保三個滿意一個安全,。即病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、自己滿意和護理安全,。

1,、建立院科二級“星級護士”評比活動考評小組

醫(yī)院“星級護士”評比活動考評小組

組長：曾洪偉

副組長：李小波艾蕓芳程冬梅

組員：全體護士長

科室考評小組3—5人自定。

2,、考評內(nèi)容及標準

①星級護士考核內(nèi)容：行為規(guī)范,、工作質(zhì)量、勞動紀律,、滿意度測評,、專業(yè)技能，晚夜班完成情況,。

②三星級護士占科室護理人員的10%,，二星級護士占科室護理人員的20%。

③臨床科室每季度護理質(zhì)量分和護士長工作能力綜合考證總分在前1,、2名的護士長為三星級護士,，不占科室比例。

④考核標準見附表,。

3,、考核方法

星級護士考核：采取護理部綜合考評、科室醫(yī)生,、護士測評,、科室工作質(zhì)量考評、病人測評結(jié)果綜合打分,?？剖夜ぷ髻|(zhì)量占60%，科室醫(yī)生,、護士考測占20%,，病人測評占20%，每季度總分取三個月的平均數(shù),，護理部按上報情況綜合考評確定為星級護士級別,。

4、獎罰措施

①星級護士評比活動一季度一評選一通報一獎勵表彰,。

②三星級護士,、二星級護士掛牌上崗。

③三星級護士科室獎勵200元,，二星級護士科室獎勵100元,。

④出現(xiàn)一起護理投訴、糾紛及重度護理缺陷,，采取一票否決或摘牌,。

此活動從20xx年8月1日起全面啟動，望大家積極響應(yīng),，主動參與,。