演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點,，中間要用各種方法和所準備的材料說明,、支持你的論點，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論,，結(jié)束演講。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

副校長競聘校長演講稿 副校長競聘演講題目篇一

大家好,！

公開競聘高中副校長職位,，既是上級組織拓寬干部選拔途徑的創(chuàng)新舉措,，也是我縣為加強高中教育、提高教育質(zhì)量遴選賢才的有力舉措,，為我們年輕一代實現(xiàn)人生價值搭建了一個各顯其能的廣闊舞臺,。我首先對各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，同時與在座的各位共同探討如何擔當高中副校長這個重要的崗位角色,。今天我演講內(nèi)容分為三個部分：

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲，本科學歷,，中學一級教師,，19xx年8月參加工作，現(xiàn)任xx縣第二中學教育處副主任,。

19xx年畢業(yè)于xx師范的我,，曾教過小學數(shù)學，也教過初中物理,，同時兼任班主任工作,，及理化教研組組長職務。在工作中自己一直沒有放棄學習,，先后通過自學等形式完成了物理?？坪捅究普n程。于19xx年6月在xx市教研室舉辦自制教具活動中,，自己制作的“光的反射定律證明儀”,，因其結(jié)構(gòu)簡單，可操作性強而榮獲市級二等獎,；19xx年被縣教育局評為教學能手,，20xx年在xx市青年物理教師教學大賽中榮獲三等獎；20xx年9月被評為“xx縣師德標兵”受到縣委縣政府的表彰,；同年自己撰寫的論文《如何在物理教學中體現(xiàn)科學探究》榮獲市級一等獎,；并在省級刊物上發(fā)表。

從小學到中學,，從班主任到教研組長,，再到教育處副主任，我豐富的閱歷和多面手的角色,，是我對教育教學管理很熟悉,，也有信心一定能干好副校長這個角色！

今天我競聘的是縣高中副校長職位,，之所以競聘這個職位,，主要基于以下幾個方面考慮：

1、我有較高的思想政治素質(zhì),。身為一名中共黨員,，我能全面貫徹黨和國家的教育方針,、政策、法律,、法規(guī),，能堅持社會主義辦學方向，遵紀守法,，作風正派,。在思想上、政治上能夠同黨始終保持一致,。

2,、我有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識并取得了顯著成績。我,，善于思考,，勤于研究，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務管理水平,。

3、我具有顧大局識大體的意識,，具有勇于實踐,、開拓創(chuàng)新的精神。具有團結(jié)同志,，協(xié)作進取的品質(zhì),。

我認為，當好副校長,，必須把握好“四個字”——度,、細、準,、正,。

一是要在角色定位上緊扣一個“度”字

副校長是學校行政管理系列上的“兵頭將尾”。校長是學校行政負責人,，在學校中統(tǒng)攬全局,，對全面工作負責，唱“主角”,；副校長則在校長的領(lǐng)導下主抓某一方面工作,，雖然是唱“配角”，但又處于“兵頭”的重要位置,。正,、副校長的設(shè)置本身就是工作的需要，是為達到學校常規(guī)管理目標所進行的合作與分工,。做好副校長的關(guān)鍵首先是擺正位置,，正確認識副校長的地位和作用,，調(diào)整心態(tài)，以積極的態(tài)度配合校長的工作,。,。如果我能當選副校長，我會把握好分寸,，進退有度,，做到主動不妄動，到位不越位,，敢于決斷而不越位獨斷,，處事靈活而不失原則。華爾街上的老板這樣要求副職：“你要站起來比他高,，但是你要彎腰行動,，讓任何人看不出你比他高?！背Ｑ缘馈昂没ㄟ€得綠葉扶,。”作為副職就要有綠葉的精神,，要有點胸懷,，有些涵養(yǎng)，宜從“平談”二字用功,，正象古人所說：“凡人之際（人際關(guān)系）須看得平,，功名之際須看得淡?！币c班子成員和諧相處,、協(xié)作共事，把提高教育質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,，吃苦的事把自己當領(lǐng)導,，出力的事把自己當士兵，努力為校長分擔分憂,，為教師創(chuàng)造條件,，既當好校長的參謀助手，又要發(fā)揮副校長應有的作用,，為全面提高教育教學質(zhì)量貢獻自己的全部力量,。

二是要在管理工作中體現(xiàn)一個“細”字

在教學管理中要“細”。古人說“君閑臣忙,，國將興也,；君忙臣閑，國將衰也”，辦好學校,，培育人才,，是校長的神圣使命。身為副校長更要用心謀事,、用心做事,，堅守校園，扎根學校,，辛勤耕耘,，鍥而不舍，聽從教育理想的呼喚,，從而取得突出的教育業(yè)績,。所以，作為一名主管校長,，要用自己的絕大部分精力深入教學一線,，指導和協(xié)調(diào)教育教學工作尤為重要。注重抓教師分析學情的方法,，抓教師之間的學科協(xié)調(diào)均衡能力,。我在分析學情時，不光具體到班級,，而且具體到每個班的具體人,。例如某同學的英語好，好到什么程度,，在優(yōu)秀段還是良好段，在優(yōu)秀段又是在優(yōu)秀段的高段還是低段,，數(shù)學成績差,，在及格段的低段還是高段，同時將幾次成績聯(lián)系起來,，判斷這個學生的優(yōu)勢劣勢,，從而很準確的找到學生存在的問題，為教師補差提供了很好的根據(jù),。從而實實在在推進教學管理向縱深發(fā)展,。

在教育管理中要“細”。學校的安全工作大如天,，德育工作重如山,。如抓學生的思想教育，我們每周給學生上一到兩節(jié)大晚點,，利用晚點將近期班級,，學校，社會上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象予以羅列，并分析這些現(xiàn)象的危害,，及時表揚表現(xiàn)好的學生,，樹立學生中的“正氣”，為教學工作創(chuàng)造一個良好的氛圍,。精細管理是學校管理的大勢,，也是關(guān)乎學校的安全穩(wěn)定，也是情系千家萬戶的大事,。

在學生管理中要“細”,。隨著社會大環(huán)境的復雜化和學生影響的復雜化，學生管理的難度和維度越來越大,。大到學生的思想建設(shè),，小到學生的生活習慣、住宿,，都必須了解透徹,。我縣高中學生思想有一定的獨立性，但是又不成熟,，考慮問題不周全,，所以學生思想教育要經(jīng)常化,，要建立家庭,、學校聯(lián)系卡，及時將學生在學校的表現(xiàn)反饋給家長,，并將學生在家里的表現(xiàn)通過家長反饋給學校,，這樣，通過家庭,、學校的互動教育,，可以避免對學生反常表現(xiàn)原因了解不透徹而武斷處理，也避免學生在學校與家庭之間“架橋”,，如逃課,，超標準要錢等等，這些工作都必須做到事無巨細,。

所以我相信,，只要我們能充分調(diào)動管理層和全體教師的工作積極性，將教育教學工作抓細致,，我縣高中學生的成績提高指日可待,。

三是要在人員安排上把握一個“準”字

我認為，管理層的人不一定是一個本專業(yè)業(yè)務很精通的人,，但必須是一個善于發(fā)現(xiàn)每個人優(yōu)缺點的人,，把每個個體安排在合適的崗位上，使其優(yōu)點發(fā)揮到。我將竭盡所能,，做到先知人,，后善用，用其長,。特別是在我的職能范圍內(nèi),，使現(xiàn)有中層管理者、教師和班主任楊其長,，避其短,，盡其才，收全效,。真抓實干,，講究效率。副校長對自己分管的工作要高度負責,，并做到事前有計劃,，事中有檢查，事后有總結(jié),；計劃要周密,，注重操作性；檢查要細致,，增強指導性,；總結(jié)要全面，堅持激勵性,。另外,，副校長還要使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標,，體現(xiàn)學校管理的風格,。做到用人準，工作定位更準,。

四是要在教師管理中突出一個“正”字

“為人要寬，業(yè)務要嚴”,。在教師業(yè)務管理中,，我個人認為，在教師中必須弘揚“正氣”,，即把教學質(zhì)量作為學校生存的生命線,。為了弘揚正氣，我們可以在教師的年度考核,，評優(yōu)樹模,，質(zhì)量獎勵方面體現(xiàn)出來，如在年度考核時，除了將同行評議,，考核小組評議,，考核領(lǐng)導評議等各項得分匯總，再在總成績上給成績優(yōu)秀的教師適當加分,，使學?！矮I身教學抓質(zhì)量”的正氣樹立起來；在評優(yōu)樹模時,，將那些教學質(zhì)量優(yōu)異,，成績突出的評選出來；在質(zhì)量獎勵方面,，也要對教學質(zhì)量優(yōu)異予以重獎,，使學校中彌漫著一種“正氣”，讓教師的工作積極性在正氣的氛圍下充分發(fā)揮,、盡情發(fā)展,。全心全意解決教師關(guān)注的熱心問題和關(guān)鍵問題，做教師心目中的“包青天”,。

各位領(lǐng)導,，各位評委，如果我被聘為高中副校長,，我會努力在屬于自己的崗位上,，充分展示和體現(xiàn)自己的價值和能力，以自己的專業(yè)智慧和管理藝術(shù)為校長的科學決策提供參考，真心以事業(yè)為重,，扎根學校,，辛勤耕耘,，改革創(chuàng)新，為xx高中的發(fā)展奉獻畢生的精力,！

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家,！

副校長競聘校長演講稿 副校長競聘演講題目篇二

各位評委、各位老師,，大家好!

我叫xxxx，湖北隨州人,，今年33歲,，20xx年3月入黨,，同年7月從襄陽師專畢業(yè)分配到本廠，在11年工作期間,，我曾在廠團委駐勤、柴油機車間實習,，后任黨委宣傳部干事,、主任干事,，工程處主任業(yè)務員,，現(xiàn)任廠辦副主任,，20xx年取得中央黨校函授學院經(jīng)濟管理本科文憑,。

可能有人會問，你此刻的工作崗位很不錯,，為什么還要競聘子校校長呢坦率地告訴大家,，我很滿意廠辦副主任的崗位，上下左右都對我很關(guān)心,、信任和支持,。之所以競聘校長，因為第一,，我熱愛教育教學及教育管理工作;第二,，子弟學校有一支高素質(zhì)的教職工隊伍，有一個良好的工作環(huán)境;第三,，我參加競聘具有自身優(yōu)勢,。我期望能在全體教職員工的幫忙下，更好地鍛煉自己的潛力,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。這也是我自我審視后的慎重選取,。

根據(jù)xx學校校長應具備的基本素質(zhì),，我認為自己有以下四個優(yōu)勢:

第一,，具有中小學校長所必備的強烈的改革、發(fā)展,、創(chuàng)新意識,。我無論在什么崗位，都能充分發(fā)揮主觀能動性,，不斷理解新信息,，學習新知識，掌握新方法,，適應新狀況,，創(chuàng)造性地開展工作。工作實踐中,，我時刻注意將創(chuàng)新思想和戰(zhàn)略觀念貫穿始終,，時刻牢記把這種創(chuàng)新思想全面運用到工作中去，使自己具有了創(chuàng)新的思想方法和與時俱進的精神風貌,。

第二,，參加工作后，我把學習當作從業(yè)謀生的重要手段,，繼續(xù)自覺地,、不間斷地學習,，加上實踐鍛煉,，彌補了我專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不足。

第三,，具有中小學校長所必備的綜合管理和協(xié)調(diào)潛力,。我從來不搞小團伙，不搞拉幫結(jié)派,，靈活運用工作關(guān)系,、同學關(guān)系、師生關(guān)系,、朋友關(guān)系,，建立了廣泛的社會聯(lián)系，個性是與教育教學相關(guān)聯(lián)的地方教育行政主管部門,、名牌重點高中,、初中等，都有較為深厚的交往和感情,。這些可貴的資源,，為學校與地方資源共享、優(yōu)勢互補創(chuàng)造了條件,。同時,，我在工廠機關(guān)工作了將近10年，與各級領(lǐng)導和各個部門建立了良好的融洽關(guān)系，這為學校申請資源,、尋求幫忙帶給了便利條件,，畢竟學校的發(fā)展離不開工廠的支持。這個優(yōu)勢是其他幾個競爭對手所不具備的,。

第四,，具有中小學校長所必備的健康的身心素質(zhì)。我在學生期間就加入了中國共產(chǎn)黨,，在黨組織的培養(yǎng),、教育下，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)不斷得到提高,，個性是走上中層管理崗位后,，廉潔自律，從不利用權(quán)利或工作之便,，謀求任何個人經(jīng)濟上的私利,。多年來，我一向持續(xù)雷厲風行的工作作風,，辦事講效率,、不拖拉。我身體健康,，熱愛體育,，熱心健康向上的文體活動，沒有不良奢好,，能全身心地投入到工作中去,。

當中學副校長競選演講稿范文(第2頁)然，成績只能代表過去,，人生的路很長很長,。過去，我也經(jīng)歷過挫折,，走過彎路,。但我沒有消沉，很快從迷茫和迷惑中警醒過來,，重新定位自己,，走上健康的、用心向上的道路,。人生告訴我,，一個人犯了錯誤、受了挫折并不可怕,，可怕的是消沉和執(zhí)迷不悟,。無論在什么崗位,，身處何處，我每時每刻都愿意理解組織和廣大員工的監(jiān)督,、考驗,，因為我深知，監(jiān)督就是對我的愛護,，就是對我的關(guān)心,。

第二部份，給大家匯報一下任職構(gòu)思,。

多年來,，子弟學校全體教職員工在實施素質(zhì)教育、推行各項改革方面開展了富有成效的工作,，取得了顯著的成績,。從20xx年建校至今33年來共培養(yǎng)初中畢業(yè)生2864名(包括今年畢業(yè)79人)，培養(yǎng)高中,、職高畢業(yè)生892名,。我們能夠回憶一下，子校20xx年建校時,，只有180名學生6個年級班3棟活動房8名教職工,，發(fā)展到此刻確實不容易，凝聚著大家的心血與汗水,。個性是近幾年來,，中考成績一向名列全縣(區(qū))前列。這些成績說明,，我們學校的優(yōu)勢很明顯,，這也正是子弟學校能夠發(fā)展壯大的最大期望之所在,。

當然,，隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)子弟學校面臨的困難也逐漸凸顯出來,。在企業(yè),，學校作為副業(yè)，客觀上難以得到足夠重視,，它所服務的范圍也受到局限。企業(yè)近年來新增人數(shù)減少,，員工子弟基數(shù)下降,，中小學教育資源仍呈短缺之勢。辦教育沒有規(guī)模,，同樣難有質(zhì)量,。同時,，學校與政府教育主管部門中間隔著企業(yè)，不能實現(xiàn)直接管理,，與外界交流不夠,，視野相對狹窄。這種狀態(tài)使學校在企業(yè)的圍墻內(nèi)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。面臨這種形勢,，我們務必圖新求變，敞開學校面向社會的大門,，謀求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路,。

一個好校長就是一所好學校，一所好學校務必有優(yōu)秀的教育教學管理體制和一流的教育教學質(zhì)量,。實現(xiàn)這個目標,，需要管理者付出更多的時間、精力和辛勞,，承受更多的壓力,、挫折和職責。承蒙在座的各位信任,，如果我有幸擔任子弟學校校長職務,，我將與全體教職員工緊密團結(jié)，發(fā)揚子弟學校的各種優(yōu)勢,，鞏固前期成果,，并從自身素質(zhì)鍛煉和學校改革發(fā)展的重點入手，著重抓好如下工作：

第一,，加速提升自身素質(zhì),，做一名稱職的校長。作為校長,，我將牢牢掌握黨和國家的教育方針,、政策的基本精神與教育法規(guī)的基本資料,，帶頭抓教學、搞教研。我將牢牢把握“全面加特色,，合格加特長”的辦學方向,，全面貫徹教育方針,，全面提高教育質(zhì)量,，全面推進教育的改革與發(fā)展。我將全面實行民主管理,，讓廣大教職員工廣泛參與民主決策,，充分尊重教職員工的勞動實踐，維護教職員工合法權(quán)益,，千方百計地提高教職工收入,，并透過激勵機制,，保證大家的勞動價值和聰明才智在經(jīng)濟上和精神上得到及時的、充分的肯定,、承認和回報,。我將以學校領(lǐng)導班子建設(shè)為突破口，從我做起,，維護班子團結(jié),，打擊歪風邪氣，重塑班子形象,，團結(jié)領(lǐng)導班子的各個成員和全體教職員工,，坦誠相待，樂于奉獻,，謙虛謹慎,，不驕不躁，真正做到廉潔奉公,，一心為校,。

第二，制訂學校中長期發(fā)展規(guī)中學副校長競選演講稿范文(第3頁)劃,，全力推進各項改革,。學校要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)“十五”發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出《子弟學?！笆濉焙笕臧l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,，這個戰(zhàn)略規(guī)劃總的精神是既切合實際又立志高遠、既振奮人心有鼓舞斗志,，做到五個確保,，即確保學校辦學規(guī)模逐步擴大、確保教學質(zhì)量逐步提高,、確保教職工收入逐年提高,、確保學校管理更加規(guī)范、確保改革穩(wěn)步推進,，三年內(nèi)把學校辦成一所質(zhì)量高,，有特色,，有必須產(chǎn)業(yè)規(guī)模的地區(qū)現(xiàn)代化示范學校,。

關(guān)于子弟學校“十五”后三年發(fā)展的具體目標,，我的初步思考是在新的學期初,，提出發(fā)展戰(zhàn)略初稿，經(jīng)提交學校班子成員和教職工討論后,，報工廠批準,，從今年秋季開始實施,。為了實現(xiàn)上述“五個確保”,，我將堅持以“是否有利于學校的發(fā)展,，是否有利于調(diào)動全體教職員工的用心性，是否有利于學生的終身發(fā)展”的三個有利于標準,，評判一切工作,，作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，重點做好以下四個方面的工作,。

1,、加強教職工隊伍建設(shè)，穩(wěn)步提高教學質(zhì)量,。教學是學校的靈魂,，質(zhì)量是學校的生命，科學管理是前提,。我將把師資隊伍建設(shè)作為一項戰(zhàn)略目標,，全力實施“名師工程”，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的師資隊伍,。一是營造教師成才上進的良好氣氛,，建立健全教師業(yè)績評價激勵機制，從制度上鼓勵和支持冒尖,、鼓勵和支持當領(lǐng)頭雁,、鼓勵和支持一馬當先。二是充分發(fā)揮中老年教師和教學骨干,、教學能手,、學科帶頭人的輻射帶動作用，構(gòu)成“名師效應”,。三是高度重視中青年教師隊伍建設(shè),，學校將制訂并實行多種優(yōu)惠措施，用心支持,、鼓勵教師走出去,、請近來參加學習培訓，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代教學理念和創(chuàng)新意識的高水平優(yōu)秀青年教師,，構(gòu)成教學骨干群體,。四是全面推進素質(zhì)教育，關(guān)注學生的學習過程和方法,，關(guān)注學生的學習態(tài)度,、情感和價值觀，使每位學生得到生動,、活潑,、健康,、主動、多樣的發(fā)展,，為獲得終身學習的潛力,、創(chuàng)造的潛力和適應未來社會的潛力奠定基礎(chǔ)。

2,、加強學校管理,，建立科學的目標評價平臺。一是在繼承的基礎(chǔ)上進一步完善包括教學管理制度,，質(zhì)量評價體系在內(nèi)的各項制度,，突出育人、教學,、服務,、管理目標。二是堅持管理的透明度,，實行校務公開,。學校將建立健全各項常規(guī)制度，制度面前人人平等,，沒有特殊,。個性是班子成員要團結(jié)一致，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,。這個承諾期望大家全過程監(jiān)督,。三是建立學校、家庭,、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡,，透過家長學校、家訪等形式,，輻射德育工作的影響和作用,，同時要盡快新建學生食堂，加高樓梯護欄,，解決學生桌椅,、校門修繕等問題，為“教書育人,，管理育人,，服務育人，環(huán)境育人”帶給保障,。

3,、充分利用社會資源，優(yōu)勢互補,，提升辦學潛力,。一是更新辦學理念，用心創(chuàng)造條件,，與包括襄樊市四中,、五中在內(nèi)的地方名校聯(lián)合辦學，廣泛進行資源共享,，做大做強現(xiàn)有的教育資源,。二是創(chuàng)新管理體制和辦學模式，體現(xiàn)企業(yè)辦學的特色,，發(fā)揮師資資源優(yōu)勢,，開設(shè)適應學生未來中學副校長競選演講稿范文(第4頁)需要的特長專業(yè)課，培養(yǎng)學生個性發(fā)展,，以特色吸引更多的資源,。三是加強與地方教育行政主管部門和學校的交流與聯(lián)系，鞏固現(xiàn)有的生源市場,，還要把觸角延伸到地方學校生源陣地中去,，逐步擴大辦學規(guī)模。

4,、廣開渠道,，發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)，堅定地走產(chǎn)教結(jié)合的道路,。一是堅持義務教育為主,，開發(fā)知識價值效益增長點，開展多種教育形式的社會化服務,，廣開財源,。二是開展多渠道、多功能辦學,，走市場化辦學的道路,，努力實現(xiàn)自強自立。學校將依托企業(yè),，征求企業(yè)的支持,，充分利用各種有效的社會資源，尋求產(chǎn)業(yè)項目,，發(fā)展校辦實體,，逐步提高辦學效益，增強辦學活力,，提高教師待遇,。三是堅持勤儉辦學，嚴格財務制度，嚴肅財經(jīng)紀律,，把有限的資源用在教育教學的刀刃上,，加大教學基礎(chǔ)建設(shè)投入，改善辦學條件,。對大家關(guān)心的事務,，個性是經(jīng)濟收支、招待費,、通信費,、辦公費、差旅費,、福利費等均按照必須的程序?qū)嵭腥婀_,，理解大家的監(jiān)督。

各位評委,，各位老師,，學校的發(fā)展，是每一位教職員工共同的事業(yè),，能與大家齊心協(xié)力,，并肩戰(zhàn)斗，實現(xiàn)自己的教育理想,，是一件很幸運的事,，我期望并相信能擁有這個機會。這個選取,，我會倍加珍惜,，并為實現(xiàn)這個目標不遺余力，與學校榮辱與共,。

以上既是我的競職演說,，更是對大家的承諾，期望大家監(jiān)督,。祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上,，祝愿我們的老師渡過一個愉快、簡單,、豐富的暑假,。

謝謝大家。

副校長競聘校長演講稿 副校長競聘演講題目篇三

尊敬的各位評委,、各位領(lǐng)導,、老師們：

拿破侖說：不想當元帥的士兵不是好士兵。我要說：不想當校長的副校長不是上進的副校長,。

帶著一顆上進的心,，我走上了今天的競聘講臺,。

我先作一下自我介紹。我叫**,，本科學歷,，華中師大碩士研究生結(jié)業(yè)，中學高級教師,。1985年我從師范學校畢業(yè)分配到**小學,，教了26年的書,，先后獲得了一些榮譽：湖北名師,、湖北省特級教師、十堰市學科帶頭人,、十堰市五一勞動獎章,、十堰市師德標兵、分局優(yōu)秀干部等,。

我參加這次競聘,，擁有三大優(yōu)勢，即教學資歷,、領(lǐng)導能力,、人格魅力優(yōu)勢：

1.過硬的教學資歷優(yōu)勢。

26年來,，我一直從事小學語文教學,。課堂教學、教育科研是我的強項,。我的課堂教學效果良好,，多次教畢業(yè)班，成績優(yōu)秀,。我主持或參與了7個省級和國家級課題的研究,，并被評為優(yōu)秀課題。我在省市級雜志發(fā)表論文28篇,，數(shù)篇論文,、教學設(shè)計獲國家、省,、市一,、二等獎，參與編寫2本教學輔導書并公開出版,，錄像課獲省一等獎,，4次赴武漢為全省農(nóng)村教師作專題講座，指導本校青年教師參加省優(yōu)質(zhì)課競賽獲一等獎,，指導學生參加“三峽杯”習作大賽獲省特等獎,。

2.較強的領(lǐng)導能力優(yōu)勢,。

26年里，我當了14年的班主任,、6年團支部書記,、9年辦公室主任、2年總務主任,、5年工會主席,、5年教務主任、6年副校長,。我對小學的每一個工作崗位都了如指掌,，對教學管理更是胸有成竹。我在副校長任上6年,，**小學寫字教學,、教育科研、教學質(zhì)量在分局處于領(lǐng)先位置,，畢業(yè)統(tǒng)考總評成績一直名列分局前三名,。

3.良好的人格魅力優(yōu)勢。

我為人正派,，虛心好學,，敢于吃苦，勇于創(chuàng)新,。

先還是來分析一下48小學的現(xiàn)狀,。

48小學地處十堰西郊，是十堰市流動人口子女就讀學校,。通過調(diào)研,，我了解到48小學目前面臨的困難主要是“三乏”：師資缺乏、資金匱乏,、校舍“疲乏”――校舍經(jīng)歷了32年風雨侵蝕,，已經(jīng)“疲憊不堪”了。

同時,，48小學也擁有“三心”：即地理中心,、人心、民心,。首先是地理中心,。48小學地處花果片中心地段，是流動人口最密集的地方,；校園緊靠馬路,，交通便利，鬧中取靜,。其次是人心,。在前任領(lǐng)導班子的努力下,，48小學正在走向良性循環(huán)的軌道，整體上升,，人心思齊,。再次是人氣優(yōu)勢。48廠比較支持學校的發(fā)展,，周邊社區(qū)群眾信任學校,，萬畝工業(yè)園即將建成，社會對學校的支持力度將會更大,。一句話：48小學占盡了天時地利人和的有利條件,。48小學前景廣闊！

基于以上分析,，我認為48小學要發(fā)展,，必須做好“一二三”,，即確立一個目標,、把握兩個重點、落實三項舉措,。

一個目標：繼續(xù)打造和諧教育品牌,，用三年左右的時間把48小學建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅、特色鮮明,、質(zhì)量優(yōu)秀,、人所向往的西部大校。

兩個重點：打造特色,、提高質(zhì)量,。

打造特色：圍繞“流動人口子女學校”做文章,，優(yōu)選生源,，做精做強，讓“流動人口子女教育”成為學校的名片,。

提高質(zhì)量,。要加強質(zhì)量監(jiān)控，使質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上一年上一個臺階,。

三項舉措：即環(huán)境,、隊伍、科研,。

1.抓環(huán)境建設(shè),，為48小學發(fā)展提供保障。

要建好“三個環(huán)境”：即物質(zhì)環(huán)境,、精神環(huán)境和社會環(huán)境,。物質(zhì)環(huán)境方面,，要盡早改造危樓，鋪設(shè)塑膠跑道,，改善辦公條件,，教室配備電腦、電子白板,，接通網(wǎng)線,。精神環(huán)境方面，要加強和諧校園文化建設(shè),。社會環(huán)境方面，要構(gòu)建和諧的社區(qū)環(huán)境,，積極主動和48廠,、市屬企業(yè)等單位取得聯(lián)系，搞好關(guān)系,，爭取他們在物資和資金上的支持,。其方法是：以優(yōu)異的質(zhì)量求得他們的支持，以優(yōu)異的質(zhì)量回報他們的恩澤,。

2. 抓隊伍建設(shè),，為48小學發(fā)展提供智力支撐。

48小學目前缺編9人,，師資時有流失,。我認為要用“三法留人”，即感情留人,、事業(yè)留人,、待遇留人。感情留人方面：建立和諧的干群關(guān)系,、師師關(guān)系,、師生關(guān)系，解決教師實際困難,，讓教師人在48,，情系48。事業(yè)留人方面：要制定名師培養(yǎng)計劃,，引導教師爭當骨干教師,、學科帶頭人，傾力打造48自己的名師,，要讓老師們?nèi)吮M其才,，事業(yè)有成。待遇方面：要積極主動向分局爭取編制,，減輕負擔,，提高教師的福利待遇,。

3. 抓教育科研，為48小學發(fā)展注入催化劑,。

搞科研要開辟“三條途徑”,，即校本教研、聯(lián)校教研,、課題教研,。在課題研究方面，要把《如何辦好流動人口子女學?！纷鳛檎n題來研究,，研究流動人口子女的特點和教育規(guī)律，讓流動人口子女在48小學擁有溫暖感,、歸屬感,、成就感。從而促進教育質(zhì)量的提升,。

有人說：一個好校長就是一所好學校,。我要說：一幫好老師成就一所好學校。假如我競聘成功,，我將充分依靠全體教職員工,，銳意進取，克難奮進,。我相信在不久的將來，一所令人神往的西部大校就會高高矗立在花果街頭,！

副校長競聘校長演講稿 副校長競聘演講題目篇四

各位領(lǐng)導,、各位評委、老師們:

大家好!

首先感謝各位領(lǐng)導給予我這樣一個鍛煉自己,、推薦自己的機會,。能站在這么多的教育前輩、領(lǐng)導和同行面前展示自我,，我深感榮幸,！我渴望自己能在教育改革的大潮中實現(xiàn)自己的人生價值，因此今天我站到了這里,。

作為一名年級負責人,，我始終牢記自己參加中層競聘時的誓言，團結(jié)帶領(lǐng)全年級的老師們埋頭苦干,、扎實工作,，在年級工作崗位上默默實現(xiàn)著自己的人生價值，得到了各級領(lǐng)導和老師們的認可,，也受到了學生及其家長的一致好評,，贏得了廣泛的社會贊譽,。長清教師博客圈

今天我又一次站在這里參加副校長的競聘，我深知這是一個極具挑戰(zhàn)性的崗位,，它意味著責任與壓力,，意味著拼搏與奉獻，但我無怨無悔,，既然選擇了遠方,，便只能風雨兼程。一中是我的母校,，是她培養(yǎng)了我,，沒有一中，就沒有我的今天,，再次走進一中大門的那一刻,，我就知道自己再也離不開她：因為這里有開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導集體，有敬業(yè)樂業(yè)的教師隊伍,，還有求知若渴的莘莘學子,，更為難能可貴的是學校的領(lǐng)導和老師們不僅為我提供了一方展示自己才華的舞臺，也給了我無盡的信心和動力,。

學校領(lǐng)導任人唯賢的魄力令人欽佩,，老師們的那種兢兢業(yè)業(yè),無私奉獻的精神同樣讓我感動!我愿把自己的青春乃至一生都奉獻給我摯愛的這片熱土，每當想到這些,，我就會想起艾青的那句詩：“為什么我的眼里常含淚水,，因為我對這片土地愛的深沉！”

說實話,，當這次機會突然出現(xiàn)在我面前的時候,，我曾經(jīng)猶豫過，徘徊過,，不是我不自信,，而是覺得在一中，我還只是一個初出茅廬的“小字輩”,，論資歷,、論學識、論能力,，論貢獻,，跟學校的許多領(lǐng)導和老師比起來，我還有很大差距,，但當我聽到許多領(lǐng)導和老師們那一句句鼓勵的話語,，看到他們那充滿信任的眼神，我的心里總是被莫名地感動著，我不能辜負領(lǐng)導,、老師們對我的信任和希望,。俗話說：不想當將軍的士兵，不是好士兵,。不管結(jié)果如何,，至少我不想臨陣退縮，于是我毅然來到這里,，來接受命運的挑戰(zhàn),。

我要競聘副校長，而且我相信在各級領(lǐng)導和老師們的關(guān)心,、幫助和支持下,，我完全能夠勝任這一職位，我也希望領(lǐng)導能夠給予我這樣一次機會,，假如我有幸競聘成功,，我會付出百倍的努力，在副校長的崗位上扎實工作,，無私奉獻,，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。

如果說年級管理是一個點,，那么校區(qū)管理就是一個面,，同理，從全校的角度看,，校區(qū)管理是一個點,，學校管理就是一個面，因此,，年級管理和校區(qū)管理從思路上來說是相通的,。下面的一些話與其說是我競聘成功后的一些做法，不如說是我對年級管理思路的幾點感悟,。如果能夠競聘成功的話，我將把自己在年級管理上的一些好的做法融入到校區(qū)管理當中去,。

首先是要有大局觀,，要樹立“校興我榮，校衰我恥”的大局意識,。高瞻遠矚,、高屋建瓴，在管理上要與全校保持一致,，尊重校長的核心地位,，維護校長的威信，要緊緊團結(jié)在以校長為首的學校領(lǐng)導班子周圍,，心往一處想,，勁往一處使,，形成一種團結(jié)向上的合力，畢竟,，團結(jié)才有凝聚力,，團結(jié)才有戰(zhàn)斗力。

其次要營造良好的內(nèi)外部環(huán)境,，級部管理是這樣,，校區(qū)管理也是這樣，良好的內(nèi)外部環(huán)境有利于調(diào)動師生們的積極性,，有利于教育教學質(zhì)量的提高,，同時也為學校的整體發(fā)展、提高奠定了良好的基礎(chǔ),。

第三,，要正確處理南北校之間的關(guān)系，學校領(lǐng)導實行分校區(qū)管理的初衷就是要形成一種良好的競爭局面,，因此,，作為校區(qū)副校長，要正確看待這種競爭,，要本著“全校一盤棋”的原則開展工作,，優(yōu)勢互補、資源共享,，互相借鑒,，共同提高，真正形成齊頭并進,、兩翼齊飛的良好競爭態(tài)勢,，我想這不僅是學校領(lǐng)導想看到的，也是全體一中人想看到的,，更是全區(qū)五十多萬人民想看到的,。

第四，要秉承“以人為本”的管理思想,，現(xiàn)代管理學告訴我們,，人本管理是學校管理之本。在注重目標管理的同時,，應倡導情感滲透,，把調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能作為管理者的主要職責,。實行“無情制度,，有情管理”，作為校區(qū)副校長不僅要時刻關(guān)注教師的工作狀態(tài)，還要關(guān)注教師的生活細節(jié),，關(guān)注教師的情感變化,，善于疏導，排憂解難,。對工作中偶有失誤的人不抓辮子,，不打棍子，多鼓勵,，少批評,，這樣，老師們才有安全感和親切感,，工作才會更主動,，責任心才會更強。我是這樣想的,，也是這樣做的,。實踐證明，我所帶過的xx屆和現(xiàn)在的xx級兩個年級之所以會出現(xiàn)團結(jié),、和諧,、蒸蒸日上的管理局面正是得益于這種“以人為本”的管理思想。在20xx年高考當中,，我們年級超額完成了學校下達的各項升學指標,，濟南市文科前13名，理科前17名,，我校共有6名同學,，其中我們高三二部就占了5人，全?？既∶拼髮W的同學共12人,，其中我們級部就有10人。如今我所帶的高二二部在教師管理,、學生管理,、教學成績等方面也均取得了較為令人滿意的成績，得到了各級領(lǐng)導的認可和學生家長的一致好評,，在社會上有著良好的聲譽,，20xx年被學校評為教學質(zhì)量先進單位。

第五,，要增強服務意識，我心目中的校區(qū)副校長首先是校長政令的執(zhí)行者,，也是教師,、學生的服務者，更是教育教學的帶頭人。工作中既要對校長負責,，又要為師生服務,。既要獨擋一面，為校長分憂解難,，又要上傳下達,，起到校長與教職員工之間的橋梁紐帶作用。既要身體力行深入教學一線,，又要用新的教學理念指導教師開展教育教學工作,。

以上只是我自己幾點不成熟的看法，說起來容易,，做起來難,，要想真正做好一名校區(qū)副校長，后面的路還很長,，還有很多工作要去做,。今后我將不斷加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力,，緊跟時代步伐,，不斷充實完善自己。

各位領(lǐng)導,，各位評委,，各位同事，今天我來參加競聘,，就是想為自己點起一盞希望之燈,，因為我還年輕，就如同那剛剛起飛的大雁,承載著一份份厚重與博大,。年輕的翅膀不能停止飛翔,年輕的我們更不能停止追求,，因為追求永無止境,因為奮斗永無窮期! 古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，亦不可以一時之失意而自墮其志,?！睙o論競聘的結(jié)果如何，我都將積極面對,，畢竟,，當機會出現(xiàn)在我面前的時候，我為之努力了,、爭取了,，我問心無愧。無論在任何時候,，任何崗位,，我都將一如既往地做好本職工作,，勵精圖治，恪盡職守,，為我區(qū),、我校教育教學工作的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

謝謝大家,！

副校長競聘校長演講稿 副校長競聘演講題目篇五

尊敬的領(lǐng)導們,、同事們：

大家好!

這是我人生的第二次演講，第一次的教師演講也是在那里,，那次讓我幸運的獲得了一等獎,，這天我期盼著也能有這樣的好運。但此時此刻,，完美的期盼卻難掩我心中的忐忑與不安,。

我忐忑。因為我走過彎路,，失去過機會,，更受過不少質(zhì)疑，但我和所有的教師一樣珍愛著教育這份事業(yè),，為成為一名優(yōu)秀教師而默默努力著,、奮斗著。這天,，我能站在那里,，我很自豪，因為這證明著我已經(jīng)被認可,，“英雄不問來源”,，我得感謝領(lǐng)導們給予我一個進步的空間，一個展示自己的舞臺,，我要告訴所有仍在努力著,、奮斗著的同仁們，堅信付出終有回報,。

我不安,。因為我是競聘者中唯一的70后，年齡最大,，擔任領(lǐng)導的時間也不長,，但我并不缺少站在舞臺上的勇氣。因為我的愛人告訴我：“看你塞滿抽屜的榮譽證書證明你能行”;我的同事告訴我：“以你的工作態(tài)度干什么都能行”;我的朋友告訴我：“神話里姜子牙年過古稀才出山,，現(xiàn)實里力帆老總尹明善55歲才下海,，照樣成就一番事業(yè)”。我感謝這些支持,、鼓勵我的人,，是大家讓我明白：在路上,，不為遲;有夢想，更精彩,。

這天，我要競聘的是分管教學的副校長職位,。如果競聘成功,，我將勇敢地擔負起這份職責，奮力拼搏,，不辱使命,。

我深知，教學工作是學校工作不可或缺的重要組成部分,，不遺余力地做好這方面的管理工作,，對于學校的長足發(fā)展好處重大。我將以現(xiàn)代教育理念為指導,，以改革創(chuàng)新發(fā)展為動力,，以師生員工滿意為宗旨，以提高教學質(zhì)量為核心,，全身心地投入到教學管理工作中去,。一是按照部頒計劃，開足開齊課程,，狠抓落實,，促進學生的全面發(fā)展;二是全面貫徹新課程理念，切實搞好教師業(yè)務培訓,，堅持開展群眾備課,，提高課堂教學效率;三是關(guān)注“留守兒童”，讓每一個孩子都享受公平教育,。四是注重德育,，要將德育滲透進各個學科之中，確保既教書又育人,。

今后,，我還將用“放心、踏實”四個字勉勵自己,。此刻的農(nóng)村教育還沒有完全實現(xiàn)均衡發(fā)展,，超多的生源流失，就是因為我們的家長不“放心”,。我是一名教師,，同時也是一個家長，我能理解家長的擇優(yōu)入學心態(tài),，家長只會把孩子交給一個讓他們“放心”的學校,，所以我們該做的就是讓自己更加優(yōu)秀,，讓我們的學校更加強大，讓我們的農(nóng)村教育逆勢上揚,，讓我們的家長對我們的教育“放心”,，“放心”就是對我們農(nóng)村教育工作者最大的褒獎。

我喜歡“踏實”二字,，踏實做人,，讓我體悟到為師之快樂;踏實做事，能讓我收獲為師之榮耀,?！疤崱焙螄L不是一種奉獻呢同舟共濟的二小人只要踏踏實實去工作，去辦人民“放心”的教育,，就必須能譜寫張溝二小華美的樂章!

“緣定二小”的我勇敢地站在那里理解大家的檢驗,，我相信大家的選取與評判，大家眼中的陽威就是最真實的陽威,。倘若能上,，我會感謝大家，我會努力在新的舞臺上歷練自己;如果落選,，我也會感謝大家,，說明我仍需時日來打磨自己。

我的演講完畢,，謝謝大家!