在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

質量年終工作總結報告篇一

1. 原材料質量控制有關產品的生命,，我們通過嚴格把好入口關,，從源頭來控制產品的質量,，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度,，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件,，并從外觀、尺寸等方面進行檢測,，必要時做機械性能方面的檢測,。

2. 提高檢驗透明度，產品檢驗根據(jù)檢驗量的大小,，盡快檢測,，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù),，增加檢驗透明度,，嚴格質量檢測標準，在滿足質量要求的前提下,，做到對公司負責的同時,，不損害供應商的利益。

1. 半成品檢驗面廣量大,，且精度要求高,，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度,，嚴格控制檢驗流程,，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行,。所有員工的產品均從檢驗員的雙手過,，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班,，犧牲了多少檢驗員的休息時間,。

2. 嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品,，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責,，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關,。

質量年終工作總結報告篇二

20xx年即將過去,，20xx年即將到來，在這新舊交接的時候,，對這一年來的工作進行總結,，做出了一些成績,，也存在某些不足,。從20xx年6月項目部進駐以來，使原來都是荒草茫茫,、污水漫漫的荒涼之地,，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經封頂，教學樓,、食堂,、科學館正在建設中，新校區(qū)的建設已經初具規(guī)模,，回首往事,，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程,。

無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開始的,，當時，由于一中項目土地問題,，延緩了開工時間,，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉到“光伏玻璃項目”工作,，與光伏玻璃項目部,，共同完成了1#、2#熔窯預應力管樁基礎和深基坑開挖,、原料車間預應力管樁基礎和筏板基礎以及煙囪,、混合料系統(tǒng)基礎施工等工作。

隨著一中項目建設的逐步展開,，于20xx年5月底才正式開始一中項目的工作,，截止目前為止，一中項目共完成了1#,、2#,、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂,；3棟教學樓地下室工程,；食堂基礎工程和科學館基坑開挖工作,，累計完成預應力管樁 m道路路基土石方工程m3。

回首這一年的工作情況,，有成就的喜悅也有失誤的苦惱,，無論是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間,，較之以往多了一份責任心,，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項目部,，經歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期,，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大,。從工作方式的改善,、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領項目部步入正規(guī)的正面因素,。使項目部人員更加精練,，結構更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑,、創(chuàng)出品牌,，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結向公司作匯報,。

1,、質量目標的確定

無為一中工程是當?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程,，根據(jù)本工程的特點,，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質量目標，目標確定后,，圍繞這個目標制定了相應的管理措施及管理方法,。對參加施工人員進行宣傳教育，加強施工人員的質量觀念,，了解我們的質量目標,，提高全員質量管理意識，同時我們對

本工程的特殊性,，制定了一些管理辦法,。如：首先要對參加項目部管理人員進行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握,。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理,，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質量,。對施工班組的建設和管理是非常重要的,，只有基層的`質量管理工作做好了,，整體質量目標才能得以實現(xiàn)，為此,，項目部制定了嚴格的交底制度,、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等,。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實,，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊,，從不同的地方匯聚而成,，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認識,，在管理上統(tǒng)一要求,，我們對各相關人員經過多次的學習、教育使他們真正理解我們的目的,，共同支持我們的工作。經過多方面的工作,，取得了一定的效果,，收到了預期的效果，工程質量和工程管理受到建設單位和當?shù)亟ㄔO主管部門的一致好評,，曾多次組織相關部門來我項目部參觀,。

2、原材料質量管理

進場的原材料嚴格從源頭抓起,，材料到場后對其材質證明書和外觀質量進行嚴格的檢查,，符合要求后才能進場。材料進場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢,，檢測合格后才能使用,。

場地材料堆放：分規(guī)格、型號,、品種,、批次進行堆放。同時做到先進場先用,、后進場后用,，并作好了防雨和防潮措施。

3,、半成品的質量管理

（1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前,，由技術部門對其下料表進行審核。下料前,，質量部門首先檢查下料單是否經過審批,、簽字,。如無審批簽字的下料單，不得進行下料加工,，審批完畢的下料單才能下料制作,。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位,、分型號進行現(xiàn)場堆放,，并做好防雨、防潮措施,。制作好的半成品,，嚴格按照規(guī)范要求進行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時進行返工到合格為止,。

（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面梁模板的制作,。應用計算機管理將模板圖進行分割，標注出個部位的詳細尺寸,，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板,，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進行檢查，符合要求后,，統(tǒng)一進行加工制作,，工程質量和進度明顯提高。

4,、施工質量過程控制工作

（1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后,，及時監(jiān)理工程師對基準線進行檢查，同時做好詳細的測量記錄備查,，經過驗收合格后才進行下一道工序的施工,，并辦理交接手續(xù)。

（2）標高控制：由測量主管測設到各棟樓層,，質檢員和技術負責人進行復查,，對檢測存在問題及時整改。

樓面的標高都做到兩次檢測,，①模板支設完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查,；②在樓面砼澆筑完成后，再進行一次檢查,。達到要求方可進行下道工序施工,。經過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果,。

（3）施工過程質量控制：成立以項目經理,、技術負責人為主的工程質量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查,，質量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質檢員抽查的方式進行工序質量控制,。對存在的問題下達《質量整改通知》,，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的《質量管理條例》予以經濟處罰,，對工程質量保持較好的給予獎勵,。

（4）施工程中的巡察制：施工過程中質檢人員對施工的全過程進行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見,，及時得到整改,。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者,，進行經濟處罰,，并對相關人員進行教育。

（5）質量驗收：每道工序完成后,，嚴格執(zhí)行“三檢”制度,。班組自檢后由專業(yè)工長進行檢查,，合格后，報項目部進行檢查驗收,。如果在項目部驗收時,，存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢，由項目部對施工班組進行處罰,，從本月的生活款內扣除,，使施工人員都引起高度的重視。

項目不通過制度的建設和踏實的工作,，取得了一些成績，到目前為止,，混凝土垂直度,、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求,，外觀質量很好,。但是也存在一些質量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根,、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象,，局部模板出現(xiàn)膨脹模現(xiàn)象等,，這些問題我們在今后的工作中,，會加大管理力度，制定出相應的方案和措施加以改進,。

和諧社會,，以人為本，工程建設以安全生產,、文明施工為前提,，為保證工程安全高效的運作,，成立了以項目經理為組長的安全生產、文明施工領導小組,，全面負責管理本工程的安全生產文明施工,。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安

徽省安全質量標準化示范小區(qū)”的目標,，制定出相應的現(xiàn)場的安全生產,、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴要求,，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術交底,，組織班組工人學習各工種安全技術操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應知應會知識教育,，真正做到全體參建人員全員安全教育,，做到了入場一個班組就教育培訓登記一個班組，進行“三級安全教育”一個班組,，同時,，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料,，不僅美化了施工環(huán)境,，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行安全知識培訓和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領導的贊同,。

施工準備階段,，項目部按照《安全搭設防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口,、五臨邊防護和場地布設和文明施工的各項整改整理工作,，尤其是對外腳手架和模板內支架質量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目,，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生,。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進了項目安全生產,，杜絕了重傷以上安全事故,，使項目工程創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在,，項目部352人參加安全知識培訓,，考試合格率100%使項目的安全管理進一步得到了有序管理。

在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和ci形象布置,。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻,，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房,，有了一個良好休息環(huán)境,。項目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點,，對模板,、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式,，有效地解決材料堆放點多機械設備布置多和場地凌亂的問題,。使地下室基坑開挖、鋼筋加工,、綁扎,、砼澆注等都井井有條。與此同時,，對木模支設,、砼澆注后所產生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”,，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中,。

在ci企業(yè)形象方面，項目部嚴格按照總公司下發(fā)的《ci形象管理手冊》去布置和實施,，使工地的圍墻,、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色,，在無為地區(qū)獨樹一旗,，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象,，受到了建設單位和當?shù)仡I導的贊譽,。

非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質量標準化示范小區(qū)”的過程中,，因沒

有建設開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡,，令我們惋惜和痛心,，既定的安全生產標準化目標也隨這20xx年的逝去像一陣風飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓,。

成績的取得是微不足道的,，我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來,，更懂得珍惜今天在安全生產,、文明施工、ci形象方面來之不易的成績,，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距,，我們將以此為契機,，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產的臨時用電、四口和五臨邊防護,、施工現(xiàn)場的文明施工,，更上一層樓， 用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實守信”,、“質量第一”“安全第一”的理念和方針,，在建筑施工領域、項目管理領域不斷趕超同行業(yè)先進水平,，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻,。

質量年終工作總結報告篇三

光陰如梭，x月的工作轉瞬又將成為歷史,，xx月即將過去,，xx月即將來臨。新的一月意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面,。在xx月,，更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)作工作總結如下：

1）學習,。這一月來，我認真完成工作,，努力學習,，積極思考，個人能力逐步提高,。把自己的所有精力都投入到了質檢工作的學習當中,。基本功,，苦練,，基本知識，惡補,。所以,，我在實際工作中，時時嚴格要求自己,，做到謹小慎微,，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作不久,，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領導和當班班長的正確引導,。

2）工作。x月我先后在油田公司,、分公司的安全文化推進會,、安全交流會上擔任解說工作；參加了部門的安全定級工作,；為部門的目視化工作獻計獻策,，積累了很多寶貴的經驗。

作為質檢部的一名新員工,，可以擔任部門解說這一重要的工作,，無疑是對我能力的一種肯定和提高。在這次工作當中,，我不光是收獲了一份參與感和自我實現(xiàn)感,，更重要的是在過程中學習到了所有書本上沒有的知識。提高了與人交往的能力,，強化了我在工作當中的安全意識,。

安全定級工作，從籌備到迎審,，我都參與其中,。準備期間需要記憶的知識無形當中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣,，吸收著知識的養(yǎng)分,。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆,。x月13月,，我來到質檢部工作已經兩月，在領導及同事們的支持和幫助下成熟了很多,，退去了些許焦躁和青澀,，但也清醒地認識到自己的不足之處：

1）在行業(yè)學習上遠遠不足。學而時習之,，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務學習上再下苦工,。

2）對于嶄新的xx,，我充滿了信心和期待回顧這一月的工作，我在思想上、學習上,、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少。

質量年終工作總結報告篇四

辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長,，經驗的累積以及閱歷的加深,，成品質檢在經歷了20xx后，迎來了今天的20xx.有得有失,，20xx成品質檢得到了什么,，失去了什么，20xx年又要怎么去譜寫,是值得成品全體質檢員工值得思考的問題,。工作總結一般都是寫給領導,，上交公司，今天我反其道而行,，把20xx年度成品質檢年度總結寫給我下屬全體成品質檢員工,，望全體人員能有所感觸，總結出20xx的自己,，并在今天的20xx譜寫下自己的歷程,。

1.20xx年成品質檢年度總檢驗量高達700多萬噸，出現(xiàn)質量異議共計xx起,，從質量異議發(fā)生原因看,，因取樣沒有代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠,，夾雜物含量過高造成8起,，后者肉眼不可見，前者我想問個為什么,！20xx年抽檢大概共8000多爐,，抽廢大概爐，為什么出現(xiàn)抽廢現(xiàn)象,，為什么廢品能夠抽檢出來,，還會有質量異議發(fā)生，我還想問個為什么,！

2.檢驗過程中偶出現(xiàn)爐號混號,，為什么造成不合格爐次選不出來，是什么原因,！偶有成份化驗結果出的晚,，又是什么原因!

3.20xx年發(fā)生了一起貿易商提出的質量異議，我公司生產的帶鋼積壓在港口不能裝船,，貿易商提出我公司帶鋼成份不

符合標準規(guī)定,，要求現(xiàn)場共同取樣確認,，后經國家技術監(jiān)督部門鑒定我公司產品完全合格，客戶反饋的數(shù)據(jù)不準確,，這又說明了什么,！

4.20xx年全年，對微小缺陷產品定向銷售高達8千多噸,，二級與成品差價120元,，既避免了質量異議的發(fā)生，又避免了殘次品的損失,，全年減少公司損失高達百萬元,。我同樣想問個為什么！

5.20xx年,，年終盤點,，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，分廠的故意刁難與百般算計,，為什么能保持的到數(shù)據(jù)的平衡！

6.20xx年全年,，因為質量信息反饋及時,，沒有造成一起因信息反饋不及時而出現(xiàn)的質量事故，我照樣問個為什么,！

7.全年違反勞動紀律大概20人次,，其中包含內部查處及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款,，對于我們每個質檢員工都不是小數(shù),，打工賺錢，養(yǎng)家糊口,，為什么不去珍惜,。

8.20xx年全年安全事故為零，是因為班組安全工作抓得好嘛,？是因為安全保護用品佩戴齊全嗎,？安全事故為零，是我們的驕傲,，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之一,。

9.公司6s管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊,，衛(wèi)生死角是否清理到位,，辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了！檢測設備的維護保養(yǎng)是否到位,？

10.20xx年,，公司面臨的局面部長經常提起,，全公司都在搞節(jié)能降耗，我們是怎么做的,？長明燈關了沒廢舊物料回收沒？消耗品有計劃沒,？節(jié)省沒,？最起碼的工作到位沒？

11.20xx年8月份,，成品物理實驗室建成并投入使用,，因為各方面原因，物理實驗工作并不理想,，外因,？內因？究竟什么原因,！

12.20xx年是個很不平凡的一年,，公司迎來了9000、測量等體系的認證審核,，圓滿通過,。但在圓滿通過的同時我還想知道，為什么為了應付審核而工作卻不為了工作而工作,！現(xiàn)在的盤螺增項也略微存在類似問題,。

13.20xx年全年，成品質檢人員流失情況雖然不是很嚴重,，但造成人員流失的原因值得我們去追溯,，是人不適合崗位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該崗位,，或者我們這個集體沒給此人一個留下的機會,！

14.20xx年，一年時間,，質檢崗位工資總計調整500元/人,，提到工資調整，很多人都很興奮,，但有沒有想過,，我們的工資為什么能夠得到調整，領導為什么會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經說過,，我們的每一個質檢員工都應有一個感恩的心,，所謂感恩不是讓所有人都去給領導送禮，而是面對領導的一個狀態(tài),，拿出一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領導,，對于公司更是這樣,，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)

今狀況所有人都清楚，市場不景氣,，各鋼鐵企業(yè)限產甚至停產,，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺,，我們應該怎么去珍惜,？

啰嗦了很多，我自己寫的都煩了,，不知道看得人會不會煩,。在我們的正常工作開展過程中，有著許多許多類似而又不同的經歷,，應該對每一件事都問個為什么,，如果自己把為什么弄清楚了，自己的總結就出來了,，自己在以后的工作當中應該怎么去做,，持一個什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為,。

總結總結,，好像跑題了，把總結寫成了什么我也不知道了,，但我希望全體成品質檢員工讀完這份似總結卻不是總結的總結,，能夠有所感觸，總結出20xx的自己,，并在今天的20xx拿出什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領導,！不寫了，再寫估計沒人看了,。

成品質檢：王旭

20xx.01.05

質量年終工作總結報告篇五

一是大力培育精品名牌,，20xx年，“綠秀”牌大米為“名牌”產品,，參加了第16屆省糧油精品展交會并評為“金獎”產品,。“綠秀”牌系列大米,、精制小麥粉,，“三峽”牌壓榨菜籽食用油和金正米業(yè)生產的“棠埡”牌大米及豆制品倍受廣大市民青睞。

二是建成一家“放心糧油”連鎖店配送中心和8家“放心糧油”連鎖店,，扎實推進“放心糧油”工程,。通過連鎖店營銷方式銷售“綠秀”牌大米4000噸，同比凈增加1000噸,。

三是加強中心糧庫建設和倉儲單位“達標創(chuàng)優(yōu)”活動,，完成了綠秀集團鴉鵲嶺主庫區(qū)“示范庫”的升級改造和3個“收納庫”的創(chuàng)建工作任務（共建成“收納庫”4個）,。

四是做好“豐產倉”推介工作，今年推介彩鋼板農戶科學儲糧裝具3000套,，累計推介9000套,，覆蓋5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個村，受益農戶達9000戶,。

一是認真抓好糧食收購工作,。認真落實國家糧食收儲政策，加強原糧管理,，確保敞開收購，依質論價,，優(yōu)質優(yōu)價,，現(xiàn)金結算，同時引導和規(guī)范糧食經紀人隊伍健康發(fā)展,。

二是大力推進“放心糧油”工程,。扎實推進“糧安工程”，大力推進放心糧油市場體系建設,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)“放心糧油”連鎖店全覆蓋,，積極創(chuàng)建全國最佳食品放心城市。

三是統(tǒng)籌推進糧食倉儲物流設施建設,。加強中心骨干糧庫提檔升級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干收納庫點維修改造,。

四是加強地方儲備糧管理。推動政策性糧食公平公開交易,，加強地方儲備糧外部監(jiān)督,。推動地方儲備糧管理制度和經營機制創(chuàng)新。

五是大力實施糧油精深加工,。引進技術和人才,，努力增加糧油品牌技術含量和附加值，做好市場營銷,，加大品牌宣傳投入,，努力增加種糧農民收入和生產積極性，

六是扎實推進依法管糧,。積極推進依法行政,，加強糧食收購市場監(jiān)管。嚴格糧食收購資格審核,，確保國家涉農惠農政策和市場調控政策落實到位,。加強糧食庫存檢查和原糧質量、糧油倉儲和政策性糧食全程監(jiān)管,，進一步完善食品藥品監(jiān)管,、工商,、物價和糧食等部門聯(lián)席會議、聯(lián)合執(zhí)法等溝通協(xié)作機制,，保障糧食市場流通秩序和質量安全,。

質量年終工作總結報告篇六

20xx年節(jié)將過去，回過頭來想想在過去一年里,，科室全體人員在總隊糯扎渡項目部,、支隊質量安全股及項目部領導的正確領導下，根據(jù)項目部年初制定的質量安全工作安排來進行指導工作,，通過一年的努力工作,，質量安全科起到了職能部門應盡的責任，取得了成效,，得到了總隊糯扎渡項目部及業(yè)主,、監(jiān)理的認可，為在施工工程質量安全方面能圓滿順利完成打下了堅實的基礎,，為項目部創(chuàng)造良好的社會信譽做出了積極的努力,，下面把20xx年里科室所做的工作進行總結如下：

20xx年項目部工程施工均為高空和高邊坡施工，質量安全形勢異常嚴峻,。針對此種情況,，項目部嚴格落實工地施工中現(xiàn)場安全質量管理的各項規(guī)章制度和各項安全保證措施，堅持落實“三工”制度,，做到工前有安排,，工中有檢查，工后有講評,，同時項目部相關人員不定期的檢查,，杜絕性慣性違章，嚴格獎懲制度,，每周項目部安排專人給協(xié)作隊伍施工人員上質量安全教育專題課,，大力提高和增強了施工人員的質量安全防范意識。

繼續(xù)完善科室的管理制度,，履行部門職能作用和職責,，科室人員在年度里對工地的質量安全工作主動熱情、盡心盡責,、實事求是,、真實反映在施工工程質量安全方面的實際問題和現(xiàn)狀，本著“創(chuàng)精品工程”的理念,，認真熱情為施工一線質量安全服務,，加強工程質量安全意識感，提高工程質量安全技術水平，消除和控制質量安全通病隱患,，為工程順利進行打下良好的基礎,。

在一年的工作方面，科室全體人員積極主動服從分配,，任勞任怨,，深入施工一線，認真履行自己的職責,，發(fā)揮質量安全部門質量安全檢查作用,，參與各個工作面圖紙會審及協(xié)作隊伍的質量安全控制及驗收工作，質量方面今年工程驗收的有：事故檢修閘門井el815以上清水混凝土,、事故機修閘門井啟閉機排架el835以上混凝土,、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪洞進口邊坡支護及錨索等的驗收項目,，以上工程一次性驗收通過,，其質量合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上,，安全方面驗收的有：事故檢修閘門井啟閉機排架el835以上承重腳手架、泄洪洞進口左側邊坡錨索腳手架,、泄洪洞進口右側邊坡錨索腳手架,、4#導流出口閘室二期混凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設和拆除。

1）以質量安全及“質量安全管理辦法”來指導施工,，以質量安全求信譽,，加強在施工工程的各項質量安全檢查力度，積極參與業(yè)主,、監(jiān)理及總隊項目部組織的各項檢查,，并開展了為期一個月的全國質量月活動和為期一個月的安全月活動。通過平時檢查及質量月,、安全月活動,，提高了全體人員的質量安全意識，使工程質量安全有了進一步的提升,。

2）對項目部的各個工作面設置專門的質檢員和安全人員,，及時發(fā)現(xiàn)解決施工工程中發(fā)現(xiàn)的質量問題、安全問題和安全隱患,，以此得到了業(yè)主,、監(jiān)理及總隊項目部的認可和贊同，今年工程項目在質量安全方面未出現(xiàn)任何事故,，也使科室的質量安全目標得以完成,。

以上是質量安全科在20xx年的工作，通過全體科室人員齊心努力，在項目部領導的大力支持下,，盡職盡責,、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上,，為項目部在工程質量安全方面取得的成果付出了辛勤的汗水,，也是也盡的責任,。20xx年即將過去,，回想過去、總結經驗,、再接再勵,，在新的20xx年里，按照新的工作安排,，結合項目部工程實際情況把質量安全工作做好,。