心中有不少心得體會時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會 改善企業(yè)培訓(xùn)心得體會篇一

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會,，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會,，其知識更新、知識折舊日益加快,。一個(gè)國家,，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。開班儀式上，李部長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn),。認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短,，只有這樣，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、職工,、用戶進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的.思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

三是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,。"三吃"是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立"吃苦、吃虧,、吃氣"的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會 改善企業(yè)培訓(xùn)心得體會篇二

提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月14日,，在公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課。

“具有影響力的團(tuán)隊(duì),，才是最具有生命力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼,。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作,，我對基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)識：

一,、管理者要具有角色的認(rèn)知能力；管理者不是一個(gè)簡單的管理角色,，更是一個(gè)導(dǎo)師,，在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力，并扮演好自己的角色,，就像球場上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作,，變“不能這樣做！”為“應(yīng)該這樣做,?！庇忠袂驁錾系年?duì)長,，不但在球場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更主要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量,。

二,、管理者要不斷放大自己的格局：豁達(dá)、包容,、自信的人能夠感染人性中光輝的部分,，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個(gè)管理者不能心無城府地斤斤計(jì)較,，更不能由著性子干工作,，一定要把“吃苦、犧牲,、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南,，做好應(yīng)對變化的`心理準(zhǔn)備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工,，使用好“硬漢”員工,，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工,，帶好自以為是的員工等等,。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學(xué)會理解正視員工的感受,，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺,，進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報(bào)的效應(yīng)。

三,、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個(gè)組織利益為重的基礎(chǔ)上,，明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務(wù)，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段,，關(guān)心每一個(gè)部下,，尊重每一個(gè)人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權(quán)利,，扮演好職責(zé)角色,，做一個(gè)辦事公道，獎罰分明的清正官,，為避免工作失誤,，力爭做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確，并及時(shí)把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與大家分享,，以此來激勵(lì)員工,，提升士氣。

相信,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全員同心同德步調(diào)一致,，xx年我們一定會創(chuàng)建一個(gè)和諧而充滿活力的大家庭！

企業(yè)培訓(xùn)心得體會 改善企業(yè)培訓(xùn)心得體會篇三

感謝xx社,、xx社給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，同時(shí)感謝起xxx公司的老師們的關(guān)心和支持，我有幸參加了xx省xxx社20xx年新員工培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。經(jīng)過xx天的緊張愉快地封閉式學(xué)習(xí),，經(jīng)過競職演講,，我擔(dān)任了xx班班長,，并榮獲了“優(yōu)秀班級干部”稱號,，有如下幾點(diǎn)心得體會：

來自全省各聯(lián)社參加xx省xx社新員工培訓(xùn)的有xxx余名,。本次培訓(xùn)是xx省xx社首次新員工培訓(xùn)，人數(shù)最多,，范圍最廣,，效果最好,、意義深遠(yuǎn)。這次培訓(xùn)也被喻為“xxx”培訓(xùn),，這是xx社領(lǐng)導(dǎo)以及xxx公司老師對我們的認(rèn)可,，視吾輩天之驕子，通過這次培訓(xùn),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在未來的工作中，我堅(jiān)信我們的不懈努力必將使我們成為xx精英,。

首先認(rèn)真地學(xué)習(xí)金融知識和專業(yè)技能,，將以后的工作中運(yùn)用學(xué)到的知識更好地指導(dǎo)實(shí)踐，提高工作效率,。通過這次培訓(xùn),，我們學(xué)習(xí)了金融基礎(chǔ)，會計(jì)結(jié)算,，金融市場等,，同時(shí)學(xué)習(xí)了點(diǎn)鈔技能，翻打傳票,，數(shù)據(jù)錄入等專業(yè)技能,。特別是在禮儀老師的教導(dǎo)下，不斷提高自己的服務(wù)禮儀水平,，同時(shí)也提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。我結(jié)合自身的.實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好地理解專業(yè)的知識,，并融會貫通,。在未來的工作中我將通過實(shí)踐更好的鞏固所學(xué)知識，更好地提升工作效果,。

這次培訓(xùn)班同學(xué)們克服了學(xué)習(xí),、生活等多方面的困難。同學(xué)們都很珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)會,，勤奮學(xué)習(xí),、刻苦鉆研。而給我們上課的老師們更是言傳身教,，誨人不倦,。為了我們能在有限的時(shí)間內(nèi)能夠?qū)W到更多的知識，特別是xx社領(lǐng)導(dǎo),，在百忙中擠出時(shí)間,，冒著酷暑來看望和指導(dǎo)我們，這種奉獻(xiàn)的精神更激勵(lì)我們奮進(jìn),。

這次xx社新員工培訓(xùn)是xxx公司授學(xué)的,，給我們授課的大都是從事多年銀行工作的領(lǐng)導(dǎo)、xx各個(gè)高校的教授,、學(xué)者,，除了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，學(xué)院還請來高級的禮儀專家和溝通專家提高我們的禮儀和溝通技能,。通過多種形式使我們了解了相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的動態(tài),，更新觀念，擴(kuò)大視野,，拓展技術(shù)創(chuàng)新思路,，在一定程度上起到了提升我們創(chuàng)新能力的作用。

培訓(xùn)班老師還為我們安排了討論會,，便于我們相互之間學(xué)習(xí)與交流,，且提高我們的業(yè)務(wù)知識。也安排了許多課外活動,。比如：拔河比賽,、歌唱比賽、禮儀比賽等,。同學(xué)們都將自己最熱情,、最精彩的一面展現(xiàn)給大家。師生之間,、同學(xué)之間由陌生到相識,、到相知、到親密無間的良師益友,。學(xué)習(xí)與生活中大家相互幫助,，一次次的團(tuán)隊(duì)活動,，大家拼搏進(jìn)取，勇奪勝利,，無不體現(xiàn)我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,。收獲知識的同時(shí)，我們也收獲了友誼,。知識雖然難得,，友誼更為可貴。

我們一定會堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松,。只有不斷深入學(xué)習(xí),，以專業(yè)知識為主，以相關(guān)知識為輔,，不斷完善提升自己的綜合素質(zhì),，我們工作思路才會清晰有方向,，才能找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn),，達(dá)到事倍功半的效果。雖然培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)是辛苦的,，但是回味其中的過程是快樂的;雖然培訓(xùn)的時(shí)間是短暫的,，但是帶給我們的啟發(fā)是巨大的。感謝xx社,、xx聯(lián)社為我們提供了寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會,，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)、同事和家人給予我們的理解支持,，感謝“xx”老師們給予我們的關(guān)心和所付出地辛勞!

企業(yè)培訓(xùn)心得體會 改善企業(yè)培訓(xùn)心得體會篇四

xx年12月7日,，公司為我們進(jìn)行了第一期的培訓(xùn)，非常有幸我能夠參加并受益匪淺,。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,！

在面試的時(shí)候，我有提出過希望公司能有學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會,。因?yàn)閷W(xué)歷只能過去,，源源不斷的學(xué)習(xí)力才能代表將來。而對于企業(yè)來說,，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,。一個(gè)人可以離開學(xué)校但是不能離開學(xué)習(xí)，所以,，我不僅會積極參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己也會主動的學(xué)習(xí)。

通過這一整天的培訓(xùn),，讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化,、制度,、目標(biāo)和規(guī)劃等，還有新員工價(jià)值培訓(xùn),。下面分享我的一些感悟,。

一、目標(biāo),。

公司有大的目標(biāo),，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長,，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展,。

二,、先做人后做事

子曰：“有才無德，小人也,；有德無才,，君子也；然德才皆具者,，圣人也,。”,，“小贏憑智,，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人,。指導(dǎo)思想不對,，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想,，從而做好事,。

要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊(duì)精神,，善于學(xué)習(xí),，有向心力，了解組織或他人的需要,。

三,、態(tài)度決定命運(yùn)

情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學(xué)會掌控自己的情緒,，理性態(tài)度對待工作,。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運(yùn),。

四,、 對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓(xùn)練深有感觸。

經(jīng)常說“我無法….”,，會讓自己的常常感到無奈,，迷茫。

經(jīng)常說“我不要….”,，就會讓自己破罐子破摔,，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

經(jīng)常說“我能夠….”,，會讓自己感覺到希望,，有信心。

經(jīng)常說“我一定….”,，就會更讓自己挖掘潛力,，有信念有目標(biāo)。

所以,，在自我的話語詞典中,，要把“無法”，“不要”抹掉,。多對自己說“我能夠”,，“我一定”,。自我的激勵(lì)很重要,！

成功來源于兩股力量：1、別人的`鼓勵(lì)和贊美2,、自我的激勵(lì),。

五、時(shí)間的管理

時(shí)間對于每個(gè)人來說都是公平的,，只有24個(gè)小時(shí),。所以，在工作中,，做好時(shí)間的管理尤為重要,。分清重要、緊急,，分清主次,，就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒有完成,，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了,。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做,，做的都是不太重要的或者緩急的事情,。

這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會立足自我,，完善自我,。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè),。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩,。

最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的,，同時(shí)也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會,。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會！

企業(yè)培訓(xùn)心得體會 改善企業(yè)培訓(xùn)心得體會篇五

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束,，作為公司的一員,，我受到很大教育，感受很深,。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度,，深刻認(rèn)識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關(guān)系,。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)

二要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵(lì)職工幫助查找,、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任,、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段,，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)

三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育,，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì),，杜絕“三違”的有效途徑,，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī),、安全管理制度、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生。

一是要加大對消防安全工作的`管理力度,，定期組織消防安全檢查,，查處并整改消防安全隱患，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合,，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行.

二是宣傳教育要到位,，通過開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練,，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力.

三是制度措施要到位,，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī),，結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實(shí),，保障消防安全的各項(xiàng)工作能正常有序開展,。

四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，對到期的器材及時(shí)換藥,，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障,。

安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈,，消除隱患以防為主,，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會 改善企業(yè)培訓(xùn)心得體會篇六

20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說呢?因?yàn)槟且惶?我很榮幸地參加了江游副校長主講的邦德企業(yè)文化培訓(xùn),，同時(shí),，那一天也是我的生日。對我來說,，沒有什么日子能比那一天更難忘,。

雖然已經(jīng)成為過去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目,。令我印象最深刻的是當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)我的第五團(tuán)隊(duì)時(shí),，一起高聲喊出了我們邦德的誓言，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量,，感受到了邦德的企業(yè)文化精神,。

下面我就三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會：

一個(gè)人，生活在世界上,，必須融入一個(gè)群體中才能生存和發(fā)展,。如果離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活,。孤獨(dú),、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個(gè)人離開群體時(shí)的感受,。也就是一個(gè)人離開了團(tuán)隊(duì)時(shí)的感覺,。

陳安之曾說過：“人在世上要保證一生快樂的話,，必須有一個(gè)團(tuán)體值得他全心投入和貢獻(xiàn)?！苯裉?，我終于感受到了“團(tuán)隊(duì)”的真正含義。同時(shí)也真正明白團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的事情,，需要做的是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，我們每一個(gè)人必須全力以赴，竭盡全力,，絕對聽從隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo),，這樣，我們才能獲得最后的成功,。同時(shí)也才能夠受到成功帶來的喜悅,。

清楚地記得，當(dāng)我們的隊(duì)長在大汗淋漓地做俯臥撐時(shí),，那個(gè)場面讓在座的每一位深深地感動,，同時(shí)，我們作為a隊(duì)的隊(duì)員,，也深感內(nèi)疚,，正副隊(duì)長要做俯臥撐的原因完全是因?yàn)槲覀兊氖д`，他們倆個(gè)人在為我們承擔(dān)責(zé)任,。在此,，表現(xiàn)出隊(duì)長的的偉大。從這件事中,，我明白了一個(gè)道理,。任何事情的成功，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，同時(shí)也必須有堅(jiān)持到底的精神,。

當(dāng)我們做錯(cuò)某一件事時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦,？是逃避還是勇于承擔(dān)責(zé)任,？我覺得每個(gè)人對自己所做的每一件事，必須持完全負(fù)責(zé)的態(tài)度,。敢于承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任是我們需要做的,。而不是選擇逃避或者把責(zé)任推卸到別人身上。特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，我們更應(yīng)該有一種豁達(dá)和寬廣的心胸，盡管有些事情不是你的錯(cuò),，而是因?yàn)槟愕南聦偎傅腻e(cuò),，你也要從自己身上找原因,，為何我的下屬會犯錯(cuò)誤？是因?yàn)槲业墓芾聿坏轿?？還是因?yàn)槲业南聦俅中拇笠馑鶠?？不管怎樣，作為領(lǐng)導(dǎo)的你必須首先承擔(dān)責(zé)任,。比如,，當(dāng)家長對我們邦德投訴時(shí)，想必很大可能是我們工作中出了什么問題,，家長才會投訴我們邦德公司,。那這時(shí)我們應(yīng)該反思我們的問題出在哪里？為何家長會出現(xiàn)投訴或抱怨的情緒,？我記得著名企業(yè)家余世維先生是這樣管理他們員工的,，當(dāng)客戶對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿意時(shí)，余世維先生首先檢討的是自己,，而不是客戶,。總是從自己身上找原因,。我想,，這就是余世維成功的.一個(gè)原因。這也是我們值得學(xué)習(xí)的地方,。

每個(gè)人在通往成功的路上,，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題是你怎樣對待這些困難或挫折,。為什么在這個(gè)世界上,，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者,？成功者與普通者的差異在哪里,？我想，答案是不言而喻的,，成功的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇,，一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會；

而普通的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石,，從而半途而廢,，一事無成。更重要的是,，成功的人總是時(shí)刻保持危機(jī)意識,，居安思危，把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動力,。同樣,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，時(shí)刻保持危機(jī)意識，化壓力為動力,，這個(gè)顯得更為重要,。

最后，我想說的是：一個(gè)人若想更快地成功,，必須在最短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)團(tuán)體中,，那么，你成功的機(jī)率會大大地增加,。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會 改善企業(yè)培訓(xùn)心得體會篇七

一,、公司安排我本月3號培訓(xùn)，我首先感謝公司給予的這次難得的機(jī)會,，雖然只有短短的一天時(shí)刻,，但是我覺得在這一天我得到了一個(gè)充分的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多在工作和生活中遇到的問題,。下方我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的一些體會,。成功――從優(yōu)秀員工做起。享受生命中的喜悅主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵,，分別是潛質(zhì),、結(jié)果、專注,、道德,、態(tài)度。我想這也是一個(gè)員工需要具備的最基本的條件,。

1,、凡是負(fù)職責(zé)，關(guān)于凡是負(fù)職責(zé)這也是我們在工作中具備的一個(gè)很重要的條件,，首先作為基層員工的我們,，就要負(fù)起基層的責(zé)任，這也有利于我們的成長和自生潛質(zhì)的一個(gè)提升,，這樣老板才會放心,。昆蟲記好詞好句

2、凡事顧客之上,，顧客,，我想不不管在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會有的一個(gè)主角，為他們服務(wù)是我們的目標(biāo),，服務(wù)好才是一個(gè)好的結(jié)果,，我們要把服務(wù)做成款待，這樣我想我們的客戶不滿意也不行。

3凡事高標(biāo)準(zhǔn)要求,，這個(gè)是對我們自身的一些要求,，什么是高標(biāo)準(zhǔn),，老師舉了這樣一個(gè)例子“普通人將就,，成功者講究?！币部梢赃@樣去說,，就是嚴(yán)格要求自己，從小事做起,，每日必問,，這天我那里做的很好，這天我那里還能夠做的更好,。這樣慢慢我們就

4,、凡事要主動用心，俗話說：“看法決定活法”在工作中,，只要是自己的事,，我們就要主動去把他完成，然后讓領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn),，不好讓領(lǐng)導(dǎo)去催你,，這樣領(lǐng)導(dǎo)會對我們做事在時(shí)刻上來說是很放心的。如里連這一點(diǎn)都做不到,，何談優(yōu)秀啊,，在工作中主關(guān)鍵

是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲,，如果是主動做不成也是幸福的,。因此但是是在什么時(shí)候，我們做事都要用心主動去對待,，這樣我想我們會工作的很簡單,，很快樂的。

5,、凡事團(tuán)隊(duì)第一,，團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中是扮演著很重要的主角的，首先我們要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮作用,，務(wù)必要學(xué)會溝通,，學(xué)會團(tuán)結(jié)，只有所有人團(tuán)結(jié)起來,，才能把事做好,，要取長補(bǔ)短，我想別人身上的不足就是我坐在的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)核心成員要明確團(tuán)隊(duì)成

員具有的優(yōu)勢和劣勢,、對工作的喜好,、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等,，透過這些分析,，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,，透過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合潛質(zhì),，找出團(tuán)

隊(duì)目前的綜合潛質(zhì)對要到達(dá)的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢,、回避風(fēng)險(xiǎn),、提高迎接挑戰(zhàn)的潛質(zhì)。要這樣去想我們才能真正的融入團(tuán)隊(duì)合作,，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

1、有事業(yè)心,，把工作當(dāng)作事業(yè)對待,，踏踏實(shí)實(shí)，榮辱與共,，才會共同提高,，共鑄輝煌。把工作當(dāng)作工作來做,，上一天班,，拿一天工資，只會一世平庸,，碌碌無為,。

2、有付出心,，沒有付出,，就沒有收獲。先付出,，后收獲,。付出越多，收獲越大,。

3,、有學(xué)習(xí)心，學(xué)習(xí)決定成長,，學(xué)習(xí)的速度決定了成長的速度,。此刻的學(xué)習(xí)，會很快有回報(bào)，俗話說活到老學(xué)到老,。

4,、有長遠(yuǎn)心，切短期的利益要服從于長期利益凡事看長遠(yuǎn),，不計(jì)劃眼前的利益得失,。

5、有感恩的心,，對我來說這個(gè)個(gè)性重要,，人只要學(xué)會感恩，你的人生將會很精彩,，感恩父母，他們給了我生命,、感恩老師,，他

們教會了我做人的道理和知識、感恩自己的對手,，他們讓我們有了競爭力,，去拼搏去奮斗、感恩老板,，是他給了我們養(yǎng)家糊口,，

實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的工作。太多太多的感恩,，是用語言表達(dá)不完的,，總之一名話，我們要懷著一顆感恩的心去應(yīng)對所有的一切,，去做所有的事,。在培訓(xùn)過程當(dāng)中，我所遇到的每一位參訓(xùn)者都流露出用心,、樂觀,、向上的心態(tài)，我認(rèn)為,，持續(xù)這種心態(tài)對每個(gè)人的工作,、生活都是至關(guān)重要的。最后,，要建立一支高績效團(tuán)隊(duì),，不僅僅僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事,，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人用心參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展,，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗,、共同發(fā)奮,，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì),。

以上就是我這一天所學(xué)到的東西,，和我自己的一些體會和想法。十分感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)機(jī)會,，對我們基層員工來說,，受益匪淺，我會在以后的工作中去做到自己所學(xué)的,，用心去做好每一件事,。我想只要我做到這些，我必須會成為一名優(yōu)秀的員工,，一個(gè)優(yōu)秀的人,。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會 改善企業(yè)培訓(xùn)心得體會篇八

有幸成為公司組織的第一批參加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練人員之一，經(jīng)過兩天一夜的訓(xùn)練,，除了身體上的疲憊外,，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己,、對團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識,，那就是一個(gè)人要發(fā)展，自信心是必不可少的,，而一個(gè)公司要發(fā)展,，一支富有激情的團(tuán)隊(duì)也是必不可少的。

有感一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)所謂團(tuán)隊(duì),，就是由某些人為了達(dá)到一定的目標(biāo)而組成的一個(gè)隊(duì)伍,，團(tuán)隊(duì)中的人可以是固定的，也可以是臨時(shí)的,，可能是認(rèn)識的,，也可能是不認(rèn)識的，他們來自四面八方,，男女老少,，而我們就是這樣的團(tuán)隊(duì)，大家來自不同的所,、隊(duì),，差不多每個(gè)崗位都有，各方面的能力也參差不齊,。

很快在教官的指引下,，我們推選了隊(duì)長,，挑選了隊(duì)名，唱出了我們的隊(duì)歌,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)由此開始,，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開始之初到后來的豪情滿懷,，是不是標(biāo)志著我們的團(tuán)隊(duì)拓展已經(jīng)邁出了小小的一步,。

有感二：凝聚力沒有人知道接下來會發(fā)生什么，直至教官宣布下一個(gè)任務(wù),，下達(dá)的任務(wù)往往帶有規(guī)則,，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務(wù)，規(guī)則有好幾個(gè),，由易到難,，也代表著多變的環(huán)境。每次任務(wù)開始之前,，教官總會三番五次地讓我們確定完成任務(wù)的時(shí)間或是完成任務(wù)的方式方法,，此時(shí)就需要很好的凝聚力，能夠把大多數(shù)人的各方面的特性凝聚起來,，而我們也真正做到了，我看到的是我們在積極討論,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，盡管也有爭論，有分歧,，但我們的目標(biāo)只有一個(gè),，那就是百折不撓的完成任務(wù)，我們做到了,，我們都高舉雙手,，發(fā)出勝利的喝彩。

有感三：嘗試與執(zhí)行力 “摸著石頭過河”是一種嘗試,，這一嘗試帶給了我們改革開放三十年來翻天覆地的變化,，而踩著梅花樁過河也是一種嘗試，這一嘗試讓我們每個(gè)人都體會到了團(tuán)隊(duì)的力量,，集體的力量,，當(dāng)一個(gè)辦法不行時(shí)，馬上有另一個(gè)辦法付諸行動,，當(dāng)所有的辦法都用了以后,，我們找到了一個(gè)最可行的辦法，這是嘗試與執(zhí)行力最佳結(jié)合的最好體現(xiàn),，我們看到的是每一個(gè)人都按照既定的方案不折不扣的執(zhí)行,，在執(zhí)行的同時(shí),，每一個(gè)行之有效的方法，每一個(gè)善意的提醒都被及時(shí)的傳達(dá)下去,，直到任務(wù)的完成,，大家都為了一個(gè)共同的目標(biāo)在努力著，努力著……

有感四：總結(jié)參加完這次拓展,，可能每個(gè)人聽得最多的`是總結(jié),，說得最多的也是總結(jié)，因?yàn)槊客瓿梢粋€(gè)任務(wù)時(shí),，教官會不厭其煩地讓我們作一個(gè)小小的總結(jié),，有些人說沒什么意思，不適合已工作多年的我們,，但更多的人是意猶未盡,，期待著有更多更難的任務(wù)在等待著我們，其實(shí),，細(xì)想下來,，總結(jié)未嘗不可，由小見大,，由微見著,，我們捫心自問一下，你是否對你走過的人生作過一次小小的總結(jié),，在我們的工作中,，生活中需要總結(jié)的地方太多了，有總結(jié)才有提高,，有提高才會進(jìn)步,。總結(jié)可以讓你點(diǎn)評過去,，正視現(xiàn)在,，看清未來，也只有這樣,，你的人生才會沿著你既定的目標(biāo),，穩(wěn)妥的前行。

企業(yè)培訓(xùn)心得體會 改善企業(yè)培訓(xùn)心得體會篇九

企業(yè)是由員工組成的,，不只是簡單的增加,，而是作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵和最活躍的因素是人,是企業(yè)員工,。員工不僅是企業(yè)雇傭的勞動力,，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力。在我看來,，如何成為一名好員工,，必須做以下工作：

企業(yè)培訓(xùn)心得

要成為一名優(yōu)秀的員工,，你應(yīng)該有強(qiáng)烈的標(biāo)準(zhǔn)意識，并盡你最大的努力,。在它的位置,就可以了,。指出:“總是有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神和高度的責(zé)任感,希望導(dǎo)演,一個(gè)工人,總干事,實(shí)現(xiàn)它,事業(yè)心,盡職盡責(zé),無私奉獻(xiàn)”。這不僅是優(yōu)秀員工的基本條件,，也是個(gè)人職業(yè)的價(jià)值追求,。做好自己的工作是在日益細(xì)化分工的背景下，加強(qiáng)企業(yè)自身管理的前提,。如果每個(gè)員工都能立足于自己的職責(zé),，盡職盡責(zé)，了解不丟失鏈條的意圖,，開展不打折的工作,，實(shí)施任務(wù)不縮水，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就能得到有效的實(shí)施,。

做一個(gè)優(yōu)秀的員工,要有一個(gè)強(qiáng)大的“覆蓋”意識,良好的團(tuán)結(jié)干物質(zhì)的“點(diǎn)”,。“萬民練弓,，一一發(fā),，一舉一動”互補(bǔ)意識意味著我們不僅對自己的工作感到滿意，而且有很強(qiáng)的合作意識和整體情勢,。即使企業(yè)的分工是明確的,，也不能保證不會有任何計(jì)劃外的事情，也不能保證任何事情都會由人來做,。做好自己應(yīng)該做的事是責(zé)任和義務(wù);做好自己正在做的事情，就是要有進(jìn)取心和獻(xiàn)身精神,。當(dāng)工作人員或人手不夠的,優(yōu)秀的員工總是能想到別人,一般情況一樣重,與公司的利益,雖然不是自己的事情,也可以及時(shí),、填滿這份工作。如果我們能樹立互補(bǔ)意識,，以培養(yǎng)成長的積極心態(tài)對待不平凡的事務(wù),，我們就能把工作當(dāng)作機(jī)遇，把任務(wù)當(dāng)作鍛煉,，這樣我們就能積極地,、認(rèn)真地投入到工作中去，并具有主人翁意識,，這必將增加我們的工作熱情,。工作。

要成為一名優(yōu)秀的員工,，你應(yīng)該有強(qiáng)烈的“攜帶”意識,，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)學(xué)習(xí),。“生活,、更新”的概念是指通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的工作能力,。學(xué)會了堅(jiān)持實(shí)踐,從書本上學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大個(gè)人視野,好工作努力充實(shí)自己,提高自己的工作實(shí)踐,有目的地,主動更新和優(yōu)化自己的知識體系,以更好地適應(yīng)不同的復(fù)雜的新形勢和新任務(wù)。在當(dāng)今世界,，知識革命日新月異,。要成為優(yōu)秀的供水企業(yè)，更重要的是要貼近實(shí)際,，貼近群眾,，不斷加強(qiáng)和提高個(gè)人適應(yīng)崗位的能力。你今天是個(gè)好員工,。如果你不繼續(xù)學(xué)習(xí),，明天可能會落后。我們自己的工作也是如此,，我們必須轉(zhuǎn)變觀念,，抓住學(xué)習(xí)的.機(jī)會，充實(shí)自己,，不斷突破新出現(xiàn)的問題和新情況,，否則企業(yè)和社會終將消滅我們。

新形勢,、新任務(wù)和新挑戰(zhàn),要求我們必須堅(jiān)定地建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意識,意識的,攜帶,優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯的期望目標(biāo),從現(xiàn)在開始,從一開始的工作,盡最大努力,最好的自己,全力以赴為發(fā)展的企業(yè)增加磚加瓦,成為符合公司對優(yōu)秀員工的希望,。

第一、培訓(xùn)調(diào)研——沒有抓住人員真正的需求

培訓(xùn)調(diào)研是許多企業(yè)經(jīng)常做的,，但依據(jù)調(diào)研開展的培訓(xùn),，很多時(shí)候依然達(dá)不到學(xué)員要求，學(xué)員抱怨很大,。這主要是因?yàn)?，調(diào)研中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)被忽視，調(diào)研的只是一些表面問題,。許多企業(yè)培訓(xùn)調(diào)研時(shí),，往往是把設(shè)計(jì)很簡單的調(diào)研問卷一發(fā)，任職者直接填寫上交,，組織者進(jìn)行匯總后就成了培訓(xùn)需求,，這樣草草而就的調(diào)研隨意性很大，人員真正的需求并沒有調(diào)研出來,。另外,，培訓(xùn)組織者也知道人員需求的大體輪廓：如干部缺乏管理知識，工人缺乏技術(shù),，但到底缺乏哪些技術(shù),，缺乏到什么程度,，卻不是很清楚。經(jīng)常是人員自己提要求,，上報(bào)課程,，培訓(xùn)組織者沒有充分核實(shí)考察就安排。這樣就導(dǎo)致調(diào)研的培訓(xùn)需求失真,，培訓(xùn)效果也就差強(qiáng)人意,。

因此，只有充分重視調(diào)研中的關(guān)鍵細(xì)節(jié),，才能調(diào)研出真正的培訓(xùn)需求,。這主要從兩方面入手，一是調(diào)查人員應(yīng)該掌握什么,，二是調(diào)查人員真正缺乏什么,。兩者共同作用，真正的需求就會找出來,，而虛假的培訓(xùn)需求也會有效剔除,。

調(diào)研人員應(yīng)該掌握什么，需要從企業(yè)戰(zhàn)略,、崗位需求入手,，這需要對知識內(nèi)容進(jìn)行分類、分級,，要了解人員應(yīng)該掌握什么知識技能;還要了解應(yīng)該掌握到什么程度,。這其中每步都可以繼續(xù)細(xì)分。如人員應(yīng)該掌握的知識可以分為知識,、技能等大類,，知識可分專業(yè)知識、相關(guān)知識等;技能也可分為操作技能和通用能力等,。人員對各類知識掌握到什么程度,，是初步了解、基本掌握還是完全精通等等,。通常來說，對本崗位應(yīng)用的關(guān)鍵性知識應(yīng)該做到精通,，對于相關(guān)崗位或上下游的知識,，做到掌握或基本了解就可以了。如銷售人員必須精通銷售知識,。而掌握了策劃知識,，了解了生產(chǎn)、物流知識,，就會更有效的開展工作,。

通過對人員的知識進(jìn)行分類分級,，我們可以清楚看到：并不是所有的知識都需要培訓(xùn)，必須精通的知識需要培訓(xùn),，需要掌握的知識可以通過輔導(dǎo),、交流等形式獲得，而了解性的知識可以通過自學(xué),、觀摩等形式就可以了,。

了解人員欠缺什么，除了對照應(yīng)該掌握的知識標(biāo)準(zhǔn),，逐一比較分析之外,，還需要了解人員績效差距、主要問題在哪里?這其中,，人們很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,，認(rèn)為績效差就應(yīng)該趕緊培訓(xùn)。事實(shí)證明,，培訓(xùn)并不能解決所有的問題,。很多人績效不高，很多情況下并不是由于知識能力欠缺,，而是因?yàn)閼B(tài)度或其它原因所致,。而許多問題，如流程,、激勵(lì)等并不是培訓(xùn)所能解決的,，越培訓(xùn)可能越糟，這時(shí)最有效的解決方式可能是改變激勵(lì)方式或改變流程,。

需要注意的是：調(diào)研培訓(xùn)需求要以任職者和上級主管為主,，而不是培訓(xùn)調(diào)研人員閉門造車想出來的。這主要是因?yàn)椋簩唧w崗位,，任職者和上級是行家,，他們對崗位了解最深，崗位需要什么,，缺什么他們自己最清楚,，而上級在場，可以對人員需求進(jìn)行有效的補(bǔ)充;也能避免人員盲目提要求的狀況,。而培訓(xùn)調(diào)研組織人員主要起到設(shè)計(jì)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn),、組織調(diào)研、輔導(dǎo)匯總等的作用,。

第二,、培訓(xùn)實(shí)施——缺乏對現(xiàn)場的有效調(diào)控

培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)施是很容易被人們忽視的一個(gè)細(xì)節(jié)，許多培訓(xùn)組織者往往認(rèn)為;講師請來了，學(xué)員也來了,，都準(zhǔn)備好了,，培訓(xùn)就可以萬事大吉了，因此放松了對培訓(xùn)現(xiàn)場的調(diào)控,，甚至在培訓(xùn)過程中都不親臨現(xiàn)場,。殊不知，培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)施也是暗流涌動,、問題多多,，這時(shí)的工作不到位，也會使培訓(xùn)效果大打折扣,。

培訓(xùn)實(shí)施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：出現(xiàn)跑題偏題,、人員不認(rèn)真聽講、進(jìn)進(jìn)出出,、冷場,、尷尬局面，更有甚者會出現(xiàn)講師被轟下場,，培訓(xùn)中途失敗的情況,。培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的這些問題，是許多原因造成的,，其中最主要的原因有：

培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員不匹配：內(nèi)容與學(xué)員不匹配就容易出現(xiàn)上述問題,，培訓(xùn)內(nèi)容過深，學(xué)員聽不懂;培訓(xùn)內(nèi)容太淺,，學(xué)員會不以為然;內(nèi)容不適合公司,，學(xué)員感覺中聽不中用，浪費(fèi)時(shí)間等,。這些情況的出現(xiàn),，通常是由于調(diào)研不仔細(xì)或者是講師準(zhǔn)備不足所致，這時(shí),，學(xué)員便出現(xiàn)茫然,、不屑、交頭接耳甚至離場等情況,。

培訓(xùn)形式與學(xué)員不匹配：有些講師培訓(xùn)內(nèi)容雖然實(shí)用,、有價(jià)值，但講課形式呆板,、照本宣科,，結(jié)果講的學(xué)員昏昏欲睡。這主要因?yàn)橹v師沒有掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),，把好內(nèi)容給講砸了。另外，也有一些企業(yè)人員不主動,，不愛拋頭露面,，對講師活動不配合等，也會導(dǎo)致培訓(xùn)出現(xiàn)冷場,。

講師或?qū)W員態(tài)度,、風(fēng)格有問題：由于一些講師的講課態(tài)度不好，高高在上,，故意炫耀甚至出現(xiàn)不當(dāng)言語舉止時(shí),，就很容易讓學(xué)員厭煩、看不慣,，導(dǎo)致講師與學(xué)員之間出現(xiàn)對立;或者學(xué)員由于種種原因,，本身就比較有情緒，把火撒在講師身上,，有意刁難講師,，讓講師下不來臺，培訓(xùn)過程中就會出現(xiàn)比較尷尬的局面,。

因此,，作為培訓(xùn)組織者，應(yīng)該高度重視培訓(xùn)現(xiàn)場這個(gè)細(xì)節(jié),，要做到眼觀六路,，耳聽八方，從學(xué)員反應(yīng)中及時(shí)覺察問題,，積極聽取學(xué)員意見,，分析各種現(xiàn)象背后的原因，與講師協(xié)調(diào)改進(jìn),，采取有效的補(bǔ)救措施,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

培訓(xùn)組織者還要注意培訓(xùn)不能偏離主題,，當(dāng)學(xué)員討論偏題時(shí),，培訓(xùn)組織者要及時(shí)出場，把議題拉回到預(yù)定的軌道上來,。另外,，培訓(xùn)組織者要積極配合講師，尤其是冷場時(shí),，要采取帶頭參與活動,、復(fù)述講師要點(diǎn)、適當(dāng)提問等形式與講師互動,，幫助講師把氣氛搞好,，讓培訓(xùn)活躍起來。

在培訓(xùn)休息時(shí)間，培訓(xùn)組織者也要把學(xué)員的反應(yīng)透露給講師,，讓其適當(dāng)調(diào)整授課方式或內(nèi)容等,。當(dāng)然，與學(xué)員的交流也是必不可少,，采取私下交流談心等形式,，讓一些學(xué)員放棄其成見，積極配合,，讓培訓(xùn)能夠積極進(jìn)行下去,。

第三、培訓(xùn)結(jié)束——缺乏培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤應(yīng)用

在培訓(xùn)結(jié)束后,，許多企業(yè)往往都會進(jìn)行培訓(xùn)評估,，但卻沒有真正跟蹤其效果。時(shí)間一長,，參訓(xùn)人員就很快把培訓(xùn)的知識遺忘到腦后,，培訓(xùn)的作用就會逐漸消于無形。

培訓(xùn)之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)局,，主要是因?yàn)椋汉鲆暳伺嘤?xùn)應(yīng)用這個(gè)關(guān)鍵性細(xì)節(jié),。培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)組織者就撒手不管了,。培訓(xùn)內(nèi)容有沒有用到實(shí)踐上?培訓(xùn)有沒有起到相應(yīng)價(jià)值?沒人管沒人問,。這樣，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)應(yīng)用保障措施,，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督檢查,，雖然花了很大的人力物力，但培訓(xùn)的效果仍舊會大打折扣,。

因此,，重視培訓(xùn)應(yīng)用這個(gè)細(xì)節(jié)，把培訓(xùn)過的知識真正應(yīng)用到工作當(dāng)中,，這樣培訓(xùn)才能產(chǎn)生真正的價(jià)值,，否則，培訓(xùn)現(xiàn)場熱烈激動,，培訓(xùn)過后無形無聲,，培訓(xùn)就成了一場場沒有太大價(jià)值的做秀，起不到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用,。

如何開展培訓(xùn)應(yīng)用呢?首先需要讓學(xué)員重視這件事,，其次要讓學(xué)員養(yǎng)成應(yīng)用新知識的習(xí)慣，通過幾方面的配套措施,，多管齊下才行,。

要讓學(xué)員重視,，與培訓(xùn)評估有效結(jié)合必不可少，要通過考試,、現(xiàn)場測評,、操作檢驗(yàn)等手段進(jìn)行考察，并且把評估分?jǐn)?shù)與學(xué)員的考核等掛鉤,，而不僅僅是走過場，這樣促使人員在培訓(xùn)中把知識技能學(xué)好,。同時(shí),，讓學(xué)員拿出落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容的具體措施來，如讓學(xué)員寫下培訓(xùn)后的心得,、感想,，這樣培訓(xùn)完畢后，上級主管和培訓(xùn)組織者就可以根據(jù)學(xué)員的實(shí)施措施檢查監(jiān)督,。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，培訓(xùn)組織者需要和企業(yè)相關(guān)人員，按照培訓(xùn)的內(nèi)容,，改進(jìn),、完善現(xiàn)有的工作方法、流程等,，逐漸形成一個(gè)新的知識庫,，這樣學(xué)員就能夠按照新的方式來工作，培訓(xùn)知識就在潛移默化中應(yīng)用到日常工作,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)組織者需要按照不同的課程，設(shè)定不同的跟蹤檢查措施,，并協(xié)助部門主管進(jìn)行檢查,，看看培訓(xùn)內(nèi)容有沒有真正落實(shí)。另外,，針對關(guān)鍵性,、非常重要的課程，還可以將學(xué)員掌握和應(yīng)用情況與考核掛起鉤來,，強(qiáng)化人員的行為,，這樣效果會更佳。

總之,，培訓(xùn)過程中細(xì)節(jié)無處不在,，尤其守鍵性細(xì)節(jié)，如果忽視了,，就會造成準(zhǔn)備充足,，但最終功虧一簣的結(jié)局,。因此，高度重視培訓(xùn)中的細(xì)節(jié)工作,，把培訓(xùn)工作做的盡善盡美,，培訓(xùn)才會真正帶來高價(jià)值，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。