每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇一

加強(qiáng)檔案管理,，必須從檔案基礎(chǔ)工作做起，做到文件收發(fā)有專(zhuān)人登記,，保存,，距方便借閱，又方便歸檔,，要完善文件,、檔案、各種資料的借閱制度,，做到借出有依據(jù)，收回有注銷(xiāo),，整卷檔案資料一律不得借閱,。

為防止檔案在閱辦過(guò)程中遺失，制訂《資料借閱登記表》,，當(dāng)檔案送達(dá)各提閱人時(shí),，請(qǐng)檔案責(zé)任人與提閱人在登記表上登記，共同承擔(dān)檔案及時(shí),、完整歸檔的責(zé)任,。對(duì)一些特別重要的文件，由檔案責(zé)任人親自負(fù)責(zé)查收交檔案室存檔,。在交接過(guò)程中,，全面清理資料，對(duì)散落在個(gè)人手頭的資料由各處室檔案責(zé)任人負(fù)責(zé),，追繳資料,，確保檔案的收集既齊全又完整,，避免資料的遺失。

制訂符合工人人事管理較為科學(xué)合理的分類(lèi)方案,，將檔案分為文書(shū)檔案,、電子檔案、實(shí)物檔案等幾大類(lèi),。將文書(shū)檔案按性氏排序進(jìn)行分類(lèi),，方便查找和借閱，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作,。另根據(jù)分類(lèi)方案運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理人事檔案,，建立電子檔案信息庫(kù)，更方便的做好工人檔案的動(dòng)態(tài)管理,。

各類(lèi)檔案,、資料按類(lèi)別整齊地存放在不同的檔案箱內(nèi)。按要求建立健全宗卷,、檔案交接登記薄,、銷(xiāo)毀登記簿、檔案移交統(tǒng)計(jì)等多種臺(tái)帳,，做好檔案臺(tái)帳,，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)，為迎接相關(guān)檢查作好準(zhǔn)備,，配合段科室做好各類(lèi)評(píng)估,、評(píng)審、考核工作,。

及時(shí)收取,、處理各類(lèi)文檔資料，收集好各科室等部門(mén)所形成的文件,、材料,，按分類(lèi)方案進(jìn)行裝訂、分類(lèi),、排列,、編號(hào)、裝合,，完成各種檔案資料的立卷工作,，寫(xiě)好立卷說(shuō)明及簽定報(bào)告。

(1)做好檔案的分類(lèi),。將檔案按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類(lèi),，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因,，保證檔案文件的完整性、正確性,。

(2)做好檔案的外觀整理,。加強(qiáng)對(duì)檔案資料完整情況的核實(shí)，對(duì)折皺,、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。

(3)做好檔案資料的填寫(xiě),。檔案中各資料和檔案目錄應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),，字跡工整，無(wú)粘貼涂改,，材料與目錄相符,，裝訂整齊，一看一目了然,，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便,。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇二

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下：

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi),。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面,。在一月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén),，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu),、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,，包裝機(jī)類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在二月份之內(nèi),，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū),、貨位的標(biāo)識(shí)管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車(chē)間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題,，計(jì)劃在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃;

要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇,，希望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能達(dá)到x00元/月左右,，倉(cāng)管員的工資達(dá)到x00元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能達(dá)到x00元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計(jì)劃在一月份內(nèi)開(kāi)展一次office培訓(xùn)。

三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)流程,，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí),，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇三

一、社團(tuán)文化建設(shè)

社團(tuán)文化代表著的素質(zhì),，是社團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱,。社團(tuán)加強(qiáng)社團(tuán)學(xué)院文化建設(shè)具有重要意義：一是具有指導(dǎo)性作用，通過(guò)社團(tuán)文化向個(gè)人興趣取向的滲透與內(nèi)化,，引導(dǎo)各社團(tuán)成員圍繞一個(gè)方向,，即加強(qiáng)各社團(tuán)凝聚力,。二是具有自我約束作用。在社團(tuán)文化的影響下,，使社團(tuán)成員在心理上產(chǎn)生共鳴,，從而以服務(wù)學(xué)生為目的，樹(shù)立優(yōu)良形象,，即增強(qiáng)理學(xué)院在學(xué)校的影響力,。三是凝和作用。不僅能夠建立社團(tuán)與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機(jī)結(jié)合在一起,，還能使各社團(tuán)之間相互間交流,。四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團(tuán)在校園內(nèi)建立一個(gè)良好的社團(tuán)形象,，提高社團(tuán)的信譽(yù),，而且社團(tuán)文化還能擴(kuò)散到整個(gè)校園中，豐富校園文化,。加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)能調(diào)動(dòng)他們趨同的興趣和目標(biāo)信念,，把他們緊緊圍繞在一起,，提高社團(tuán)的凝聚力。

加強(qiáng)社團(tuán)文化，制定規(guī)章制度,，實(shí)行規(guī)范化管理,。經(jīng)三人討論：為加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè),，提高其凝聚力根據(jù)以上分析,，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提出以下思路：

（一）各學(xué)生團(tuán)體的計(jì)劃,。有計(jì)劃有目標(biāo),，還要將這個(gè)目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向,，每一步該怎么做,。以調(diào)動(dòng)思想，激發(fā)他們的熱情,，引導(dǎo)他們向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須以溝通為基礎(chǔ),。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作,。所以，社團(tuán)之間要注重交流,，有效溝通,，交流經(jīng)驗(yàn)。如,，舉辦社團(tuán)內(nèi)部等活動(dòng),，定期舉辦內(nèi)部交流會(huì),。

（三）社團(tuán)管理部是一個(gè)管理部門(mén)，要加強(qiáng)與各個(gè)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)聯(lián)系,，提升管理技能,，和諧共上。

（四）促進(jìn)各個(gè)社團(tuán)的交流,，團(tuán)結(jié)所有社團(tuán)力量加強(qiáng)擴(kuò)大學(xué)院社團(tuán)的影響力。

（五）加強(qiáng)社團(tuán)工作和理學(xué)院工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，避免二者脫節(jié),，保持其相輔相成的關(guān)系。

（六）提高會(huì)員朋友對(duì)社團(tuán)的信任度,，也才能提高大學(xué)生對(duì)社團(tuán)的信任,。如：

1、定點(diǎn)定時(shí)開(kāi)展正常的常規(guī)活動(dòng),，并且通過(guò),。

2、注重培養(yǎng)社團(tuán)成員的誠(chéng)信意識(shí),。社團(tuán)的誠(chéng)信,，需要每一個(gè)成員的參與，各種途徑將社團(tuán)的活動(dòng)展現(xiàn)在廣大同學(xué)面前,。并要從源頭抓起,。在召新會(huì)員時(shí)，加大道德,，能力方面的測(cè)試力度,，如，就業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)面試選用德才兼?zhèn)涞娜?；評(píng)估時(shí),，也要參照他們的道德表現(xiàn)，全方位評(píng)價(jià),。

加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)體機(jī)制建設(shè),，樹(shù)立一個(gè)講誠(chéng)信的社團(tuán)形象，努力為會(huì)員服務(wù),。各社團(tuán)必須對(duì)自己的付出努力,，做到言出必行。在社團(tuán)活動(dòng)中,，限度的顧及成員員的參與度,，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提高社團(tuán)的信任度,。各社團(tuán)組織者要以身作則,。樹(shù)立善始善終,、誠(chéng)實(shí)守信的榜樣，對(duì)成員要樹(shù)立服務(wù)的思想,，將誠(chéng)信理念傳遞給整個(gè)社團(tuán),。在社團(tuán)文化基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)、社團(tuán)的發(fā)展主要依靠其內(nèi)部的機(jī)制,。注重社團(tuán)凝聚力的培養(yǎng),，使社團(tuán)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的向心力與凝聚力。讓個(gè)體在工作中限度的發(fā)揮潛力,?；诖耍覀儼殉Ｒ?guī)管理,、社團(tuán)內(nèi)部管理和團(tuán)誠(chéng)信建設(shè)引入社團(tuán),，并提出以下方案：

1、嚴(yán)格審批制度,。在社團(tuán)審批成立時(shí),，要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。比如,，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨,，比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨發(fā)起人的人數(shù)限定及其綜合素質(zhì),，指導(dǎo)老師是否有足夠的能力及精力等等,。以保證社團(tuán)在成立后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增進(jìn)社團(tuán)的吸引力和凝聚力,。

2,、完成學(xué)院各社團(tuán)的注冊(cè)，招新等事項(xiàng)的安排,，加強(qiáng)以及監(jiān)督各個(gè)社團(tuán)內(nèi)的工作交接,，管理和整頓。

3,、發(fā)展和號(hào)召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的,，有學(xué)院特色的社團(tuán)。

4,、積極鼓勵(lì)社團(tuán)承辦各項(xiàng)大小活動(dòng),、主動(dòng)協(xié)助完成活動(dòng)。

5,、審核,、考評(píng)學(xué)生社團(tuán)上一期的工作，并積極的布置下學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃,。參比每xx屆社團(tuán)干部的工作計(jì)劃及實(shí)施情況,，考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)者,，并對(duì)其工作提出發(fā)展性意見(jiàn)。即：建立評(píng)比制度,。不僅在社團(tuán)之間建立評(píng)比制度,，而且在社團(tuán)成員之間也要建立評(píng)比制度，對(duì)表現(xiàn)好的社團(tuán)及個(gè)人,，要加以表彰,；對(duì)社團(tuán)活動(dòng)落下的社團(tuán)，工作責(zé)任心差的成員要加以批評(píng),，并指出其不足,。使社團(tuán)之間、社團(tuán)成員之間形成你追我趕的局面,，激發(fā)社團(tuán)成員的積極性與斗志,，提高社團(tuán)的活力與凝聚力,。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇四

一,、班前準(zhǔn)備工作

1、按時(shí)上班,，按時(shí)簽到,，不許代簽，不許弄虛作假,。(有事必須事先請(qǐng)假),。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)檔前衛(wèi)生工作的安排,，保質(zhì)保量完成充餐具,，備調(diào)料，鋪臺(tái),，擺位,，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切準(zhǔn)備工作,。我們是一個(gè)整體,，要有全局觀念，要互相合作,，互相幫助,。

3、員工午餐,，小歇,。

1、熱情迎客,，主動(dòng)招呼,，堅(jiān)持禮貌用語(yǔ)

班前會(huì)后迅速進(jìn)崗,，精神飽滿，堅(jiān)守崗位,，堅(jiān)持微笑,，注意自身形象。

當(dāng)顧客進(jìn)入餐桌要主動(dòng)招呼：“先生/小姐,，中午好/晚上好,，幾位”并拉椅讓座。

撤筷套,，問(wèn)茶水(同時(shí)介紹茶葉品種),，遞菜單。

為顧客罩上衣套,，如有小孩拿取兒童座椅,，為顧客倒上第一杯禮貌茶。

2,、點(diǎn)菜介紹,，主動(dòng)推薦，當(dāng)好參謀

必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識(shí),，了解當(dāng)市估清品種及增加品種,。

(1)準(zhǔn)備寫(xiě)明臺(tái)號(hào)，人數(shù),，日期及時(shí)間,，字跡端正，清楚易懂,。

(2)介紹菜肴要葷素搭配,，口味不易重復(fù)，多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種,。要做到“四個(gè)不要”：“不要同一口味”,，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”,，“不要同一盛器”,。

(3)不同對(duì)象，不同場(chǎng)合推薦不同菜肴,。對(duì)紅燒菜,，烹調(diào)時(shí)間，蒸煮時(shí)間長(zhǎng)的菜要事先同客人做好解釋?zhuān)岊櫩陀行睦頊?zhǔn)備,。

(4)營(yíng)業(yè)中途有估清,，退菜必須寫(xiě)明原因由廚房或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜。

(5)點(diǎn)菜要掌握主動(dòng)，爭(zhēng)取時(shí)間,，但也必須尊重客人自選,。

(6)確定點(diǎn)菜后要做到重復(fù)一遍，核對(duì)無(wú)誤再交收銀下廚房,。

能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起我們,，提起點(diǎn)菜介紹就想到你，這就表示你的推銷(xiāo)介紹成功了,。

3,、按序上菜，操作無(wú)誤

首先根據(jù)點(diǎn)菜單要了解菜式所需用品,，做好提前準(zhǔn)備,，如刀，叉,，所需調(diào)料等,。

(1)上冷菜要均勻擺開(kāi)(口味，顏色,，葷素,，造型，盛器搭配擺放),。

(2)同時(shí)征求顧客意見(jiàn)收取茶盅,。

(3)上菜時(shí)必須核對(duì)點(diǎn)菜單(點(diǎn)菜單上沒(méi)有的菜絕不上臺(tái),，尋找領(lǐng)導(dǎo)的指令),，堅(jiān)持做到a，上菜報(bào)名b,，擺放到位c,，核菜劃單。上菜時(shí)注意不宜在老人,，兒童,，殘疾人身上上菜，注意平衡,，防止湯汁外溢滴漏,。

(4)上酒水要注意酒水飲料上臺(tái)當(dāng)客人面示意再打開(kāi)。

(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜,。

(6)上菜完畢要對(duì)客人交代清楚(先生/小姐菜已上齊,，還需要什么請(qǐng)吩咐)。

(7)根據(jù)情況上水果盤(pán),。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇五

我校始終堅(jiān)持“以人為本”的教育理念,，以“嚴(yán)守師德，強(qiáng)化管理,，提升質(zhì)量”為年度工作工作計(jì)劃,，始終把德育工作擺在首位,。下面是20__年具體的工作計(jì)劃：

一、形成點(diǎn),、線,、面三結(jié)合的學(xué)校德育教育空間，建立一支優(yōu)秀的德育骨干隊(duì)伍

我校屬全寄宿制中學(xué),，對(duì)學(xué)生的教育管理屬24小時(shí)監(jiān)控,，全校近三千學(xué)生來(lái)自十多個(gè)地州市，匯聚成一個(gè)較龐大的群體,。由于他們的生活背景,，家庭狀況、社會(huì)關(guān)系,、思想狀態(tài),、品德修養(yǎng)，行為習(xí)慣,，心理素質(zhì),、性格氣質(zhì)、情感和愛(ài)好,、法制意識(shí),、紀(jì)律觀念、價(jià)值觀,、人生觀和世界觀取向以及與人的交往能力,，學(xué)習(xí)能力等各有不同，意味其教育,、管理難度是較大的,。因此，學(xué)校把德育工作隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從我們的教育和管理對(duì)象出發(fā),，成立了由一把手牽頭的學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以此為點(diǎn),，形成三條線：其一：黨小組長(zhǎng),、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任;其二：公寓管理老師;其三：學(xué)校團(tuán)委會(huì)及學(xué)生會(huì)干部,。以此三線輻射到學(xué)校的各個(gè)部位,，形成了齊抓共管的德育氛圍，大大提高了學(xué)校整體的德育工作意識(shí),，收到了良好的效果,。

德育工作者的道德素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和教育素養(yǎng)，直接影響學(xué)校德育工作的質(zhì)量和效果,，因此加強(qiáng)德育隊(duì)伍的組織建設(shè),、思想建設(shè)和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)是必要的，是需要長(zhǎng)期不斷加強(qiáng)和改進(jìn)的,。在集團(tuán)黨委和校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，我校在德育工作建設(shè)過(guò)程中，始終把隊(duì)伍建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位上來(lái)抓,。具體做法如下：

1,、進(jìn)一步建立了一套較為完善的工作制度。如年級(jí)組長(zhǎng),、班主任,、公寓管理老師的每周例會(huì)制度，班主任工作綜合考核評(píng)價(jià)制度,，公寓老師工作職責(zé),，德育研討會(huì)制度等，實(shí)行班主任,、年級(jí)組長(zhǎng),、公寓棟長(zhǎng)工作責(zé)任制，這些制度的貫徹實(shí)施,，有力地促進(jìn)了我校德育工作隊(duì)伍的建設(shè),。

2、注重德育隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn),，努力提高德育管理水平,。教育處經(jīng)常組織班主任、公寓老師學(xué)習(xí)教育管理方面的理論知識(shí)及教育方面的政策,、法規(guī),。每年開(kāi)展一次德育論文評(píng)比活動(dòng),，每學(xué)期召開(kāi)一次德育教育經(jīng)驗(yàn)研討會(huì),。對(duì)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行交流、探討,，特別對(duì)年輕的新班主任進(jìn)行定期培訓(xùn),。整個(gè)德育隊(duì)伍的每一員都有吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神,，有著踏踏實(shí)實(shí),、努力進(jìn)取的工作作風(fēng)，具有科學(xué),、規(guī)范的管理方法,。正是因?yàn)橛辛诉@支精良的德育隊(duì)伍，我們的德育工作才順應(yīng)和促進(jìn)了學(xué)校的快速發(fā)展。

二,、以人為本,，營(yíng)造有利于學(xué)生身心發(fā)展的校內(nèi)環(huán)境，全方位育人

1,、 管理育人,。根據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容，結(jié)合我校實(shí)際情況,，在年初修改完善了一系列的管理制度,。每期開(kāi)學(xué)，教育處統(tǒng)一安排組織學(xué)生學(xué)習(xí),。根據(jù)全寄宿制學(xué)校的特點(diǎn),，我們采取班級(jí)管理與公寓管理相結(jié)合的原則，實(shí)施全方位管理,。一方面,，每期堅(jiān)持開(kāi)展班級(jí)文明建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，各班從創(chuàng)建文明建設(shè)合格班級(jí)開(kāi)始,，逐步提升為先進(jìn)班級(jí)和模范班級(jí)(每學(xué)月評(píng)價(jià)一次),。依照制定的評(píng)比細(xì)則對(duì)班級(jí)文明禮儀、學(xué)習(xí)紀(jì)律,、三操,、衛(wèi)生等常規(guī)管理及學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行全程監(jiān)控，由學(xué)生會(huì)干部具體檢查,，教育處及時(shí)公布各班情況,，嚴(yán)格實(shí)行升降級(jí)和一票否決制度。另一方面：對(duì)學(xué)生公寓實(shí)行文明寢室,、文明樓層,、文明公寓評(píng)比制度，對(duì)學(xué)生的生活習(xí)慣,、就寢紀(jì)律,、文明行為進(jìn)行規(guī)范化管理。教育處每期都將各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修訂,、補(bǔ)充和完善,，并將各項(xiàng)管理制度貼在值班室或用鏡框裝好后懸掛于每棟宿舍值班進(jìn)門(mén)的墻壁上，形成人人知曉,，人人遵守管理規(guī)定的良好局面,，使日常管理工作有章可循，在嚴(yán)格合理的規(guī)章制度下逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范,。一系列的評(píng)比制度,，激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)了班級(jí)體的凝聚力。

2,、 活動(dòng)育人,。學(xué)校有組織的各類(lèi)活動(dòng)，是德育工作的有效載體,，是提高學(xué)生綜合素質(zhì),、體現(xiàn)學(xué)生良好精神風(fēng)貌的重要舞臺(tái)。年初,，教育處以國(guó)務(wù)院關(guān)于《加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)若干意見(jiàn)》為指導(dǎo)思想,，以加強(qiáng)“養(yǎng)成教育”、“愛(ài)國(guó)主義教育”,、“誠(chéng)信教育”,、“環(huán)保教育”、“革命傳統(tǒng)教育”,、“法制教育”等六大教育為重點(diǎn),，制定了詳細(xì)的德育活動(dòng)計(jì)劃，充分利用電視臺(tái),、廣播站等資源優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮學(xué)生自主管理和創(chuàng)造能力，采取長(zhǎng)期性和靈活性相結(jié)合的原則,，使全年活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,。

3、服務(wù)育人,。班主任和公寓老師不僅肩負(fù)著對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)范化管理,，還要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和心理輔導(dǎo);特別是公寓老師不僅僅是學(xué)生尊敬的師長(zhǎng)、親近的父母,，更是貼近學(xué)生心靈的知心朋友,。我們的每一位公寓老師不僅有健康的身體和良好的修養(yǎng)，還樹(shù)立了正確的服務(wù)意識(shí),，幫助同學(xué)們過(guò)好生活關(guān),、人際關(guān)、學(xué)習(xí)關(guān),，不僅是對(duì)學(xué)生服務(wù)好,，更注意育人導(dǎo)向功能。

三,、 構(gòu)建學(xué)校、家庭,、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò),，拓展德育教育空間,，多渠道育人

1、 堅(jiān)持家長(zhǎng)會(huì)制度,，讓家長(zhǎng)充分了解學(xué)校,，了解學(xué)生。

2,、 社會(huì)是學(xué)校教育的延伸和補(bǔ)充,，我們讓學(xué)生走向社會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。培養(yǎng)全校師生的心理健康意識(shí),。使心理健康教育中心真正地成為了學(xué)生愿意傾訴心結(jié)的地方。

3,、通過(guò)海報(bào),、宣傳櫥窗、廣播站,、電視臺(tái),、心理小報(bào)等各種形式進(jìn)行宣傳，注重心靈養(yǎng)護(hù),，維護(hù)心理健康已滲透到校園的各個(gè)角落,。

4、 每學(xué)期開(kāi)展心理健康教育周活動(dòng),，電視宣傳,、班會(huì)展示、心理征文,、黑板報(bào)比賽,、心理講座等，形式多樣,。

5,、 建立了心理網(wǎng)站，在學(xué)校網(wǎng)站上專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了心理中心網(wǎng)頁(yè),，介紹心理相關(guān)知識(shí),，開(kāi)辟網(wǎng)上測(cè)量、網(wǎng)上論壇和網(wǎng)上咨詢,。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇六

一,、指導(dǎo)思想：

貫徹落實(shí)海教勤〔20_〕03號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食堂管理的意見(jiàn)》、《海安縣食堂用工暫行規(guī)定》,、《海安縣教育系統(tǒng)食堂會(huì)計(jì)核算辦法》以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神,，加強(qiáng)我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理，減輕學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)擔(dān),，消除學(xué)校食堂安全隱患,，保證師生身心健康,，制止侵占學(xué)生餐費(fèi)的違紀(jì)行為。

1,、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理,，確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實(shí),、手續(xù)齊全,、賬表規(guī)范。

2,、規(guī)范學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理,，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關(guān),，嚴(yán)禁非伙食支出在學(xué)生伙食費(fèi)中列支,，嚴(yán)禁占用學(xué)生伙食費(fèi)。

3,、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好,、工作質(zhì)量好,，遵守紀(jì)律，服從安排,，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,，力爭(zhēng)食堂滿意度達(dá)95%以上。

1,、強(qiáng)化學(xué)校食堂校(園)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。

食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,，嚴(yán)格執(zhí)行索證制度,，做到無(wú)證不購(gòu)。嚴(yán)格操作規(guī)程,，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無(wú)一安全事故發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)食堂用工管理,，規(guī)范用工行為,。

各?？刂剖褂煤贤ぃm當(dāng)使用鐘點(diǎn)工,，簽訂好合同,，報(bào)教辦核批。同時(shí)加強(qiáng)食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)食堂物品采購(gòu)管理,。

執(zhí)行縣局對(duì)大宗物品統(tǒng)一采購(gòu)制度,，簽訂好合同，招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu),，對(duì)于其他小宗物品要建立三人以上購(gòu)貨隊(duì)伍,，選點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗(yàn)收和記錄,。實(shí)行食品留樣制度，做好留樣記錄,，把好食品質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)堵違紀(jì)漏洞。

4,、加強(qiáng)食堂收費(fèi)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，規(guī)范收費(fèi)行為,，合理收取學(xué)生伙食費(fèi),，及時(shí)開(kāi)出票據(jù)并繳入財(cái)政專(zhuān)戶。

5,、加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)手續(xù)管理,。

較大數(shù)量的食品、物品的采購(gòu)要由采購(gòu)組操作,，購(gòu)進(jìn)食品,、物資的驗(yàn)收、領(lǐng)用,、及審批手續(xù)必須齊全,，做到透明公開(kāi)。

6,、加強(qiáng)食堂會(huì)計(jì)核算管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行《海安縣教育系統(tǒng)食堂會(huì)計(jì)核算辦法》,，統(tǒng)一成本開(kāi)支范圍，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)提留,，杜絕非食堂費(fèi)用的支出,。按日進(jìn)行核算，按周平衡,，按月結(jié)算,，確保學(xué)生伙食費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用和伙食收支平衡。

7,、加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

各學(xué)校食堂會(huì)計(jì)人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證,、登記好各類(lèi)帳冊(cè),、編制好財(cái)務(wù)報(bào)表，保管員要驗(yàn)收好,、保管好,、出庫(kù)好各類(lèi)材料并登記好材料明細(xì)帳。

8,、加強(qiáng)食堂工作的監(jiān)督管理,。

建立由教師代表、工會(huì)負(fù)責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,，對(duì)學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)食堂帳目進(jìn)行審查,。

9,、實(shí)行學(xué)生伙食賬的公示制、報(bào)告制和民主理財(cái)制,。

每月十日前,，向全校師生公示上月的伙食收支狀況，并將帳冊(cè),、單據(jù),、公示表和財(cái)務(wù)報(bào)表送財(cái)務(wù)中心審核。學(xué)期結(jié)束,，組織民主理財(cái),，結(jié)算好學(xué)生伙食費(fèi)，向教師,、學(xué)生和社會(huì)公示,。若有結(jié)余，立即退給學(xué)生。

10,、加強(qiáng)食堂工作的檢查和督查,。

把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評(píng)估考核項(xiàng)目之中,，教辦將定期不定期組織檢查,、抽查，對(duì)檢查,、抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制,。

二月份：

⑴,、召開(kāi)總務(wù)主任會(huì)議，布置開(kāi)學(xué)食堂工作,。

⑵,、加強(qiáng)食堂用工管理，規(guī)范,、核批各校食堂用工,。

⑶、組織實(shí)施對(duì)大宗食品統(tǒng)一采購(gòu),，簽訂合同,，招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)。

⑷,、組織各校統(tǒng)一收費(fèi),，及時(shí)開(kāi)據(jù)繳入財(cái)政專(zhuān)戶。

⑸,、組織對(duì)各校食堂安全衛(wèi)生等食堂開(kāi)學(xué)工作檢查,。

⑹、督促各校組織對(duì)食堂人員進(jìn)行體檢,。

三月份：

⑴,、檢查各校食堂收費(fèi)情況。

⑵,、檢查各校二月份財(cái)務(wù)收支和公示情況,。

四月份：

⑴、配合縣教育局,、縣衛(wèi)生局,、縣防疫站、鎮(zhèn)防疫所對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)校進(jìn)行食堂安全衛(wèi)生檢查,。

⑵,、檢查各校三月份財(cái)務(wù)收支和公示情況。

⑶、組織對(duì)各校食堂滿意度測(cè)評(píng),。

五月份：

⑴,、組織對(duì)各校食堂安全衛(wèi)生等食堂工作常規(guī)檢查。

⑵,、迎接海安縣星級(jí)食堂評(píng)估驗(yàn)收工作,。

⑶、檢查各校四月份財(cái)務(wù)收支和公示情況,。

六月份：

⑴,、組織對(duì)各校迎中考和小學(xué)畢業(yè)考試食堂工作常規(guī)檢查。

⑵,、檢查各校五月份財(cái)務(wù)收支和公示情況,。

⑶、組織對(duì)各校食堂財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

七月份：

⑴,、組織各校進(jìn)行食堂民主理財(cái)。

⑵,、檢查各校本學(xué)期財(cái)務(wù)收支和伙食費(fèi)結(jié)算公示情況,。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇七

1、統(tǒng)一思想,，樹(shù)立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門(mén)主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門(mén)主管以上人員培訓(xùn)此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力,、提升推行效率,。

在部門(mén)、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程,，將對(duì)人力資源部門(mén)內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門(mén)內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)（或工作說(shuō)明書(shū)）提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場(chǎng)、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開(kāi)拓。

第三建立管理人員招聘評(píng)估體系,。對(duì)招募的管理人員,，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估,，選定測(cè)評(píng),、評(píng)估工具，為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),，在流程的設(shè)定上,，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求。

第五完善招聘,、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單,。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,，優(yōu)化各類(lèi)招聘,、入職表單。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績(jī)效和組織效率,、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。

（1）首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門(mén)主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級(jí)的不同,，培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā),、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范,。

（2）其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同,、角色定位為核心,，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇,、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史,、經(jīng)營(yíng)模式,、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度,、規(guī)章、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排,；試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn),；試用結(jié)束前總結(jié)提升,、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié),，提升對(duì)企業(yè),、崗位的認(rèn)知力,。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識(shí),、工作技能為核心,，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度,、工作流程提升,、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團(tuán)隊(duì)管理,、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排。中層,、高層管理人員課程建立上,，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì),、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。課程的開(kāi)發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài),、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫(kù)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同,，選擇不同的培訓(xùn)形式,。

（3）培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干,、主管為主，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主,，外聘,、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì),、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn),、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門(mén)對(duì)于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類(lèi)型采用不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

（4）培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè),。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理,、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需,，進(jìn)行必要的修訂,，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

（5）培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè),。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容,，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估,。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見(jiàn),，反饋培訓(xùn)課程,、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估,；對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì),，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估；培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后,，檢查參訓(xùn)人員行為,、績(jī)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估,；對(duì)于培訓(xùn)后,，公司運(yùn)營(yíng),、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估,。

（6）建立健全培訓(xùn)檔案,。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng),、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性,。

績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析,、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的,，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多,、制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jī)效訪談,、跟蹤,、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查,、追蹤力度,，確保績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確真實(shí)性,；

二是對(duì)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo),，力求量化衡量，不能量化,，評(píng)估方法要科學(xué),，指標(biāo)定義要界定明確；

三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程,，要做到公平、公正,；績(jī)效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人,，確保被考評(píng)人員了解自身不足,，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn),。

四是結(jié)合考評(píng)過(guò)程跟蹤、輔導(dǎo),，了解人員需求,，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā),。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,，一是社保年度審核；二是員工檔案管理,；三是勞動(dòng)合同管理,；四是部門(mén)人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，并有記錄,；五是人事報(bào)表提交完整性,；六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成,。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇八

一,、工作目標(biāo)

（一）增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、管理意識(shí),、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事,；確保全院職工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無(wú)投訴,。

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)

1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)思想,。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng),、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防,、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性,，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況,、病情的了解和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

3,、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制,、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

4,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。

5,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

后勤人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類(lèi)設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收,、下送、下修工作,，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng),。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇九

一、指導(dǎo)思想

以中共中央辦公廳關(guān)于德育問(wèn)題的批示為指針，以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為中心,，以發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)和個(gè)性為重點(diǎn),，以實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)為途徑，提高隊(duì)員的整體素質(zhì),，以黨的xx大 精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞學(xué)校的團(tuán)結(jié)向上創(chuàng)佳績(jī)，強(qiáng)化管理上臺(tái)階工作思路,，堅(jiān)持教育創(chuàng)新,，深化教育改革，把握創(chuàng)新和發(fā)展這一主題,，為了提高學(xué)生的全面素質(zhì),，特別思想品德素質(zhì)，加強(qiáng)德育的實(shí)踐性來(lái)引導(dǎo),、教育學(xué)生,，通過(guò)德育基地活動(dòng)培養(yǎng)愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng),、愛(ài)人民,、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)學(xué)習(xí)的良好品質(zhì),。在掌握科學(xué)文化知識(shí)的同時(shí),，具備了較強(qiáng)實(shí)踐能力、社會(huì)適應(yīng)能力,，以適應(yīng)素質(zhì)教育的要求,。

組長(zhǎng)：王新柱 副組長(zhǎng)：操勇

成員：王芬謙 許祥林 朱寶珍

高安春(校外輔導(dǎo)員)

1、學(xué)年初召開(kāi)德育領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議：商議以敬老愛(ài)老為基地的德育活動(dòng)研討會(huì),，建立活動(dòng)方案,。

2、根據(jù)實(shí)際制定參加基地活動(dòng)德育工作計(jì)劃,。

3,、圍繞德育基地主題堅(jiān)持不懈地組織教師進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，啟發(fā)指導(dǎo)教師形成共同的德育教育觀,，達(dá)成共同的行動(dòng)目標(biāo),，使全體德育教師成為我校德育基地教育活動(dòng)的引導(dǎo)者。

4,、拓展德育渠道,，形成敬老愛(ài)老特色基地獨(dú)特的、優(yōu)化的,、穩(wěn)定的德育風(fēng)格,。進(jìn)一步實(shí)施好手拉手活動(dòng),，通過(guò)集思廣益、求實(shí)創(chuàng)新,，使手拉手活動(dòng)更富有時(shí)代氣息和影響力,。

1、要求圍繞學(xué)校敬老愛(ài)老德育基地建設(shè)這一主題,，充分發(fā)揮學(xué)生繪畫(huà)的優(yōu)勢(shì)，做好校園(教室)的美化,、亮化工作,，做到讓每一塊墻壁說(shuō)話，營(yíng)造良好的敬老,、愛(ài)老教育氛圍,，校園德育環(huán)境布置力求人文化、生活化,、個(gè)性化,。

2、以我們清油河敬老院為活動(dòng)主陣地,，每年重陽(yáng)節(jié)都組織師生進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng),，并組部分少先隊(duì)員到敬老院表演節(jié)目、獻(xiàn)上禮物,、幫助老人打掃衛(wèi)生為老人們獻(xiàn)上濃濃的節(jié)日問(wèn)候,。

3、組織學(xué)生進(jìn)行敬老愛(ài)老演講比賽,。

4,、舉行一次敬老愛(ài)老圖片展。

5,、定時(shí)組織學(xué)生去敬老院做好事,，讓他們?yōu)楣鹿牙先舜驋咝l(wèi)生、洗衣洗頭,、寫(xiě)春聯(lián),、貼年畫(huà)、置辦年貨等,。

6,、年度末組小學(xué)生為老年人進(jìn)行文藝大展示，豐富老人的精神文化生活,。

孟子說(shuō)：老吾老以及人之老,，敬老愛(ài)老是我們中國(guó)的傳統(tǒng)美德，有老人,，尊重老人,，實(shí)際上就是尊重我們自己!要培養(yǎng)學(xué)生良好思想道德素質(zhì)，就要從小學(xué)生開(kāi)始。從小學(xué)教育開(kāi)始,。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇十

一,、指導(dǎo)思想

我校安全管理工作要堅(jiān)持以創(chuàng)建平安校園、和諧校園,，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全為宗旨,，進(jìn)一步規(guī)范安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)管理職責(zé),，提高管理水平，千方百計(jì)壓事故,，群防群治保平安,，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定良好基礎(chǔ)。

1,、進(jìn)一步健全學(xué)校安全工作責(zé)任體系,。

2、積極開(kāi)展各類(lèi)隱患整治,。

3,、加強(qiáng)《安全制度》的宣傳、實(shí)施,，全面構(gòu)建學(xué)校安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,。

4、進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全教育,。

5,、扎實(shí)抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

6,、深入推進(jìn)警校共育工作,。

1、抓人員配備,。實(shí)行安全管理一把手責(zé)任制,，學(xué)校配備兼職門(mén)衛(wèi)員、校園安全管理員,、班級(jí)安全聯(lián)絡(luò)員,，請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣凑諊?guó)家十部委《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)的幼兒園安全管理辦法》規(guī)定，落實(shí)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生的監(jiān)督指導(dǎo)人員,。

2,、抓責(zé)任落實(shí)。學(xué)校要嚴(yán)格按照《教育行政部門(mén)安全工作職責(zé)的暫行規(guī)定》和《學(xué)校安全工作職責(zé)的管理規(guī)定》,，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全管理職責(zé),，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,。通過(guò)學(xué)校校長(zhǎng)與教職員工層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，班主任老師與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂安全管理協(xié)議書(shū)等形式,，明確學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教職員工、學(xué)生家長(zhǎng)在學(xué)生安全管理方面的職責(zé),，把安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人頭,。3,、抓制度建設(shè)。按照《學(xué)校安全規(guī)范化管理制度匯編》認(rèn)真修訂完善學(xué)校安全管理制度和事故處置預(yù)案,，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校安全管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,，堅(jiān)持安全管理月報(bào)告制度和重大隱患監(jiān)控季報(bào)告制度,。

4、抓宣傳教育,。學(xué)校必須將安全教育列入年度教育教學(xué)計(jì)劃,，排入課表，并落實(shí)專(zhuān),、兼職教師,，做到有教材、有課時(shí),、有教師,、有教案。堅(jiān)持課堂教學(xué)與課外活動(dòng)相結(jié)合,，正面教育與事故警示教育相結(jié)合,，安全防范知識(shí)傳授與防范技能培訓(xùn)相結(jié)合。要抓住“安全教育日活動(dòng)”,、“防溺水專(zhuān)題教育月”,、“安全生產(chǎn)月”、“食品安全月”,、“消防安全月”活動(dòng)契機(jī),，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)配合，通過(guò)多種形式,，強(qiáng)化師生安全教育,，不斷增強(qiáng)安全防意識(shí)。

5,、抓排查整治,。堅(jiān)持安全工作周查,、月報(bào)、季研究制度,。通過(guò)檢查,，進(jìn)一步明確校內(nèi)外安全隱患，立說(shuō)立行,，及時(shí)排除隱患,。對(duì)于一時(shí)難于排除或?qū)W校自身無(wú)力排除的重大隱患，一方面要登記造冊(cè),，建立隱患臺(tái)帳,，落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)管，做好詳細(xì)的監(jiān)管記錄,；另一方面,，要書(shū)面向當(dāng)?shù)攸h委、政府和教育主管部門(mén)報(bào)告,，力爭(zhēng)通過(guò)多種途徑盡快整治排除,。

6、抓培訓(xùn)提高,。通過(guò)組織學(xué)校安全管理人員學(xué)習(xí)考察,，組織從業(yè)人員集中培訓(xùn)，召開(kāi)學(xué)校安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式,，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理水平,。7,、抓協(xié)調(diào)配合。抓住警校共育契機(jī),，積極探索“5+2”模式,，繼續(xù)加強(qiáng)與文化、衛(wèi)生,、國(guó)土,、城建、工商等部門(mén)的配合,，依托校園及周邊環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，進(jìn)一步明確職責(zé)，群策群力,，有效配合,，整頓校園及周邊秩序，營(yíng)造良好的育人環(huán)境,。

8,、抓責(zé)任追究,。繼續(xù)將安全工作納入對(duì)縣區(qū)、學(xué)校目標(biāo)考核內(nèi)容,，并實(shí)行重,、特大事故及責(zé)任事故一票否決和責(zé)任追究制度。

門(mén)店管理工作規(guī)劃 店里管理的規(guī)劃篇十一

綠化能給人新鮮空氣,，環(huán)境衛(wèi)生的好壞能決定人的心情,，這兩點(diǎn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，尤其現(xiàn)在的霧霾嚴(yán)重,，更加需要注重這兩點(diǎn)了,，今年，我單位為單位綠化和衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)做出了許多努力,，具體成效有以下幾點(diǎn)：

從檢查的整體情況看,，各鎮(zhèn)、各包扶單位都能夠高度重視造林綠化和環(huán)境整治工作,，嚴(yán)格按照市委,、市政府的總體安排和部署，采取有效措施,，扎實(shí)工作，取得了良好成效,。各鎮(zhèn)村環(huán)境整治情況較好,，亂堆亂倒、暴露垃圾現(xiàn)象明顯減少;大部分公路兩側(cè)整治力度較大,，效果明顯,，柴草垛、白色垃圾清理比較徹底,。

主要體現(xiàn)了以下方面特點(diǎn)：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度高,，推進(jìn)速度就快，整治面就廣,。

二是投入力度大,，整治標(biāo)準(zhǔn)就高，效果就好;

三是工作措施實(shí),，整治輿論氛圍就濃,，農(nóng)民群眾參與的積極性就高，主體作用發(fā)揮得就明顯,。

村未整治之前村容村貌較差,，該村村支部書(shū)記充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，廣泛發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾,，起早貪黑,，與包扶單位一起開(kāi)展造林綠化和環(huán)境整治工作,，使該村發(fā)生了翻天覆地的變化。四是長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制健全,，環(huán)境管理到位的鎮(zhèn)村,，整治成果鞏固得就好，見(jiàn)效就越加明顯,。村屯環(huán)境整潔,、村規(guī)民約健全的_x，宣傳標(biāo)語(yǔ)位置適當(dāng),、整齊劃一的__村其中整治效果較好的村有：_村;整體推進(jìn)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治的以及四旁綠化美化標(biāo)準(zhǔn)高,、花草栽種和禽畜管理效果好的_村，道路平整,、邊溝順直通暢的x村,。

雖然我市造林綠化和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作總的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但從檢查情況看,，部分鎮(zhèn)村整治標(biāo)準(zhǔn)還不夠高,，仍然存在一些問(wèn)題和不足亟待我們認(rèn)真加以解決。

一是鎮(zhèn)與鎮(zhèn),、村與村之間整治標(biāo)準(zhǔn),、工作進(jìn)展還不夠平衡。磚頭垛亂堆亂放,、柴草超高堆放,，道邊垃圾、邊溝清理不徹底,，邊溝排水不暢,、邊溝水泥板移位、綠化美化標(biāo)準(zhǔn)不高(沒(méi)有栽花,、種樹(shù))等方面出現(xiàn)了不良的反彈現(xiàn)象,，不同程度地影響了整治效果。

二是農(nóng)民群眾發(fā)動(dòng)力度不夠,。農(nóng)民群眾自覺(jué)參與意識(shí)還不強(qiáng),，支持力度不夠，農(nóng)民主體作用發(fā)揮得不明顯,。

三是環(huán)境管護(hù)制度不健全,。目前，造林綠化和村屯環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作取得了階段性成果,。但部分村屯還沒(méi)有建立有效管護(hù)機(jī)制,，有的沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)(兼)職保潔員，有的設(shè)立了但管理不到位，只停留在簡(jiǎn)單簽定責(zé)任制上,，并沒(méi)有真正地制定保潔員的管理辦法及獎(jiǎng)懲制約機(jī)制,。

經(jīng)過(guò)前一階段的不懈努力，目前我市造林綠化和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作已經(jīng)取得了階段性成果,，成績(jī)來(lái)之不易,。市委希望，各鎮(zhèn)要認(rèn)真總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn),，分析存在問(wèn)題,，制定切實(shí)可行的工作措施，再接再厲,，進(jìn)一步加大綠化造林和環(huán)境整治工作力度,，立即行動(dòng)起來(lái)，再次掀起村屯環(huán)境整治新高潮,，以整潔,、優(yōu)美的鎮(zhèn)容村貌迎接百年縣慶的到來(lái)。

一是要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大村屯環(huán)境整治成果,。各鎮(zhèn)要結(jié)合當(dāng)前整治和管護(hù)實(shí)際,，重點(diǎn)圍繞垃圾清除、環(huán)境治理和綠化美化等方面內(nèi)容,，繼續(xù)加大首批啟動(dòng)的54個(gè)重點(diǎn)村環(huán)境整治力度,，有針對(duì)性地開(kāi)展集中整治工作，全力確保環(huán)境整治成果,。同時(shí),，要進(jìn)一步加大村屯環(huán)境管護(hù)力度，層層分解任務(wù),，逐級(jí)、逐村,、逐街落實(shí)整治責(zé)任,，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)規(guī)民約，建立健全村屯環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制,，配齊配強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管護(hù)和道路保潔隊(duì)伍,，把責(zé)任落實(shí)到農(nóng)戶和人頭，明確衛(wèi)生清掃,、垃圾清運(yùn),、綠化管護(hù)、街道養(yǎng)護(hù),、公廁保潔的范圍和責(zé)任,，確保掃得凈、看得住,、管得好,。要建立健全群眾參與和監(jiān)督的有效機(jī)制,，確保整治有成效、不反彈,。