方案是從目的、要求,、方式,、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

小學德育教育質(zhì)量提升方案設計篇一

小學教育專業(yè)集中實踐包括教育調(diào)查和教育實習兩部分,。

㈠教育調(diào)查（3學分）

1,、教育調(diào)查范圍限于教育教學領域內(nèi)，不能超出此范圍的調(diào)查,。

2,、教育調(diào)查的方式和手段可采用訪問、問卷,、開座談會等形式進行,。

3、教育調(diào)查可以個人或小組進行,。但撰寫調(diào)查報告時,，各人分別撰寫，一人一份,。

4,、調(diào)查報告字數(shù)不低于3000字。

5,、調(diào)查報告的打印格式,、字體參照畢業(yè)論文要求執(zhí)行。

（二）教育實習（5學分）

教學實習內(nèi)容：

1,、聽課,。每人聽課10節(jié)，學生之間聽課4節(jié),，要有聽課記錄并上交指導教師,。

2、課堂教學實習上公開課2節(jié),。要有教案作證,，有評課記錄并上交指導教師。

3,、班主任工作實習,。要有家訪記錄和班主任工作記錄上交指導教師。

時間

主要工作內(nèi)容

10月底前

確定指導教師,，進行教育調(diào)查和實習的準備工作,。

11月底前

學生進行教育調(diào)查和實習，指導教師巡查指導。

12月10日前

學生完成教育調(diào)查報告交指導教師,，繼續(xù)進行實習,。

12月20日前

學生進行實習總結(jié)工作，教師巡查指導,。

12月底前

對學生的調(diào)查報告審核評定,，對學生實習進行評價，報教務處,，成績上送市電大,。

小學德育教育質(zhì)量提升方案設計篇二

為充分調(diào)動教師的工作積極性，逐步完善教育教學質(zhì)量監(jiān)測和獎勵機制,，促進學校教育持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)《關于進一步提高中小學教育教學質(zhì)量的若干意見》（溫政辦〔xxxx〕137號文件）和《州溫市教育局直屬普通高中教育教學質(zhì)量獎實施辦法（試行）》（溫教辦研〔xxxx〕90號文件）文件精神，參考《浙江省州溫中學教育教學質(zhì)量獎勵方案》,，特制定本方案,。

組長：x成員：xx。

1,、教育教學質(zhì)量獎由教學達標獎和教學貢獻獎兩項組成,，每年表彰獎勵一次。

2,、教學達標獎：以學校高考前三年本科錄取率成績?yōu)橐罁?jù),，當年高考本科錄取率達到前三年平均值認定為達標。

【獎勵對象】非高三教職工,、高三任課教師,、高三班主任。

【獎勵標準】

①非高三教職工：高三任課教師=1:3,，獎勵基數(shù)為4000元,；高三班主任再獎5000元。

②體育組按1.5人（10個班每周2節(jié),，滿工作量14節(jié)）高三任課教師標準,，補發(fā)差額部分；

③技術組按0.8人（10個班每周6節(jié)1個月,，6個班每周6節(jié)1個月,，滿工作量12節(jié)）高三任課教師標準，補發(fā)差額部分,；或者按人均1500元補發(fā)差額,。

④州溫中學編制在五十一中支教的教師，參照州溫中學的獎勵方案,。

⑤根據(jù)當年高考本科率與前三年平均值的變化情況，經(jīng)學校考核小組集體討論,，酌情對獎勵基數(shù)和高三班主任獎進行增減,。注：xxxx年基數(shù)增加200元。

3,、教學貢獻獎：根據(jù)當年高考統(tǒng)計數(shù)據(jù),，結(jié)合州溫市一模、二模等聯(lián)考數(shù)據(jù),，對高三教育教學質(zhì)量作出貢獻的教師進行績效獎勵,。

【獎勵對象】非高三教職工、高三任課教師,、高三班主任,。

【獎勵標準】

①全段本科率理科前三名、文科前兩名分別獎班級團隊a元,，獎金分為7份,，班主任兩份，其余科任老師各一份,。

②本科邊緣生每考上一個本科獎班級團隊b元,，獎金分為7份，班主任兩份,，其余科任老師各一份,。

③本科邊緣生本科達成率（班級邊緣生上線人數(shù)除以班級邊緣生總數(shù)）理科前三名、文科前兩名分別獎班級團隊c元,，獎金分為7份,，班主任兩份，其余科任老師各一份,。

④本校自己培養(yǎng)的學生每考上一個一本獎班級團隊d元/人,，獎金分8份，班主任兩份,，段長及其余科任老師每人一份,。

⑤州溫中學委培生每考上一個一本獎全段老師e元/人（限以五十一學校名義送的委培生）。

⑥一模,、二模學科成績在二類學校中排名一,、二、三分別獎備課組f,、g,、h元/人；排四至十獎備課組i元/人,；排前十一至十五獎備課組j元/人,。

⑦非高三教職工獎勵額度為高三任課教師（不含高三班主任）平均值的1/3。

⑧體育組和技術組獎勵額度在非高三教職工的基礎上，按1.5人,、0.8人高三任課教師,，補發(fā)差額部分。

小學德育教育質(zhì)量提升方案設計篇三

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，全面貫徹教育方針,，全面實施素質(zhì)教育，深入踐行科學發(fā)展觀,，以提高教育教學質(zhì)量為目標,，以改革學校管理體制、提高課堂效益為突破口,，全面推動我縣基礎教育持續(xù),、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,，不斷滿足社會的需求,，辦人民滿意的教育。

通過3-5年的實踐和努力,，全縣全面實施教育教學改革并步入良性發(fā)展階段,，課堂教育教學發(fā)生明顯變化，教師隊伍教育教學理念發(fā)生轉(zhuǎn)變,，教學和學習狀況發(fā)生變化,，學校工作效益和教學明顯提高。全縣教育教學質(zhì)量得到提高,，緩解教育發(fā)展和社會需求之間的矛盾,，改變我縣教育落后局面，形成我縣教育改革和發(fā)展模式,。

本次改革主要從以下三個方面進行：

(一)教育主管部門

要變單一的行政管理為行政管理與業(yè)務管理相結(jié)合,。要將職能部門的工作重點下移到學校的教育教學工作上，把政府的宏觀政策具體地落實在學校的管理上,。深入學校進行調(diào)查研究,，增強對學校的服務意識。讓每一個職能部門對口承擔一個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或一所學校的教育教學改革監(jiān)督,、指導和服務工作,，將干部的考核與學校的工作績效掛鉤。要讓教科研部門和學校參與職能部門的宏觀管理,。在教育主管部門制定規(guī)劃,、出臺政策、推行管理措施的時候,，邀請教科研部門和學校的有關領導或?qū)＜覅⑴c,，或建立一支常態(tài)的業(yè)務專家隊伍為職能部門的宏觀管理出謀劃策,。

(二)教研部門

要建立以教科研部門為核心的業(yè)務管理機制。要加強教科研部門建設,。以在職教研員和兼職教研員相結(jié)合的形式,，分小學、初中和高中,，建立一支能夠指導學校教育教學的學科專家隊伍。要以教科研部門統(tǒng)領學校教育教學,。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校和縣直學校教科研部門要成立不同學段的學科專家組,，指導、參與學校教育教學及管理的研究和教師培訓,，評估學校的教育教學,；在統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎上,，又為不同學校提供個性發(fā)展空間,，達到共性與個性的統(tǒng)一。教研員要認真做好“送教下鄉(xiāng)”,、掛鉤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或?qū)W校等工作,，加強對學校教育教學改革工作的指導，有效提高教育教學質(zhì)量,。

(三)學校的改革

一是校長及其他教學管理人員承擔教學和教研任務,，以及將班級考核、學科考核與學校領導的考核相結(jié)合,，充分發(fā)揮學校管理的效能,，校長對學科和班級工作進行統(tǒng)籌。要每周對學校教育教學改革工作進行一到兩次督查,，確保工作落到實處,。

二是要建立常態(tài)的學科管理為主的管理模式，以學科為單位,，統(tǒng)一進行學校的學科教學及科研的管理,，將責任落實到學科，以班級管理來協(xié)調(diào)年級各學科的教學和學習的分配,。突出管理重專業(yè)性的特點,，將重點放在提高學科課堂教學質(zhì)量上，使得教學與教研相互促進,，能夠?qū)⒓w的力量體現(xiàn)在學科教學與教研上,，有效地避免師生重復機械勞動的過重負擔，增強校長,、學科長對教學的監(jiān)督,，使得那種各行其是的課堂教學無生存之地，不同班級的教學出現(xiàn)一個整體發(fā)展的態(tài)勢,。

三是要每門學科任命一名學科長,，學科長組織各學科科任教師制定不同年級的教學任務，然后各學科長一起根據(jù)學科教學任務來核定各學科的權重,，合理調(diào)配各科的教學量和學習量,。年級組長和班主任根據(jù)各科的教學量和學習量進行班級管理。形成一個學科聯(lián)動的教學管理的運行機制,。

四是教師要變統(tǒng)一的教學模式為差異化的教學模式,。在繼續(xù)保持大班額教學形式的前提下，通過改變學科管理的模式,，協(xié)調(diào)各學科的教學任務,，合理系統(tǒng)地制定統(tǒng)一的學習內(nèi)容和不同層次的學習要求，以及有選擇性的分層次的學習任務,，使學生在課內(nèi)外的學習都得到有效的落實,。

五是要打破單一的終結(jié)評價，注重形成性和過程評價結(jié)果對教學效果的反饋作用,，力求使評價方式的多樣化和評價主體的多元化,。通過評價引導教師和學生的不斷反思，促成其自我成長的能力,，以此充分發(fā)揮好評價功能的診斷,、調(diào)控、激勵的導向作用,。

六是各學校要從農(nóng)村義務教育保障經(jīng)費中安排一定的資金用于教育教學改革,。

為確保教育教學改革工作的實施，縣教育局成立××縣教育局中小學教育教學改革工作領導小組和專家指導組,，全面領導和指導我縣中小學教育教學改革工作,。

領導小組組長由教育局局長董保強同志擔任，副組長由教育局其他領導班子成員擔任,，成員由教育局機關各股室負責人,、縣教科中心主任、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校校長,、縣直各學校校長組成,，主要負責本次改革工作的領導、協(xié)調(diào),，共同推進教育改革工作的開展,。

專家指導組組長由教育局副局長韓永信同志擔任，副組長由縣教育局基教股股長,、縣教科中心主任擔任,，成員為教研室中小學教研員,、××一中校長、教務主任,、教科室主任及××縣高中學段兼職教研員,，主要負責改革工作的調(diào)研、改革工作的總結(jié),、推進,、推廣，改革的評價,、反饋等,，負責對各學校實施改革的業(yè)務指導等工作。

全縣中小學教育教學改革實行專家引領,、試點先行、分類指導,、分布推進的原則,，首先在高中先行，逐步向初中,、小學推進,。

1、20xx年9月,，根據(jù)全州部署,、安排，在××一中高中部進行試點改革,，積極探索改革經(jīng)驗,，為下一步全面推進改革總結(jié)經(jīng)驗、奠定基礎,。其他學校積極做好學習,、宣傳、動員工作,，為下一步的改革造足聲勢,。

2、20xx年9月,，××一中要在深化高中教育教學改革工作的基礎上,，認真總結(jié)典型成功經(jīng)驗，全面推進以“配餐制”為核心的課堂教學改革,；其他初中階段學校要積極探索適合學段特點的改革模式,，穩(wěn)步推行“先學后教、當堂訓練”的課堂教學改革,，并在××一中(初中部),、××二中,、××三中、清平中學進行試行改革,；小學階段少數(shù)民族聚居的學校要積極開展“雙語雙文”教學,，全面提高義務教育段學校教育教學質(zhì)量。

3,、20xx年9月,，全縣中學全面推行教育教學改革，并在部分小學試行教育教學改革,。

4,、20xx年9月，全縣中小學正式全面推行教育教學改革,。

小學德育教育質(zhì)量提升方案設計篇四

努力結(jié)合當前新課程教學理念,，轉(zhuǎn)變教學方法、思路,。多閱讀提升自己的理論水平,，更新教育思想、改革教育方法,，學習最新的現(xiàn)代教育科學理論,；多實踐在參與中不斷進步。

堅持用愛心點燃學生的思想火花,，善于走進學生的情感世界,，努力使自己與學生的思想感情保持和諧一致，學會用兒童的眼睛去觀察,，用兒童的耳朵去傾聽,，用兒童的興趣去探索，用兒童的情感去熱愛,！常和學生談心,，交朋友，切實幫助他們解決生活和學習中的困難,。這也是提高學生學習成績的好方法

認真分析教材,，結(jié)合班級學生實際，采取有效方法,，設計好教學過程,，注重對學生知識和能力等方面的培養(yǎng)。

（1）創(chuàng)設民主和諧的課堂教學氣氛,，使孩子們樂學,。用真誠平等教學態(tài)度贏得孩子們的愛戴，讓學生真正成為學習的主人,，激發(fā)學生學習的興趣,。創(chuàng)設平等交流,、共同研討的民主氣氛，把自己當作學生的朋友,，贏得他們的信賴,，把“要我學”，轉(zhuǎn)化為“我要學”,。

（2）注重學生知識形成和探究過程,，使學生自主學習。不以“權威者”自居,，而要成為課堂教學的協(xié)調(diào)者,、合作者、幫助者,、分享者,。

（3）根據(jù)學生各自的特點，盡可能的挖掘,、發(fā)展每一個學生的潛力,。重視“優(yōu)生”與“差生”的培養(yǎng)，“優(yōu)生”讓他們在課堂上養(yǎng)成善于質(zhì)疑,、勇于否定、獨立思考,、積極創(chuàng)新的學習態(tài)度,。抓住他們自身的優(yōu)勢發(fā)揮他們各自的特長，使他們的能力得到全面發(fā)展,?！安钌弊屗麄冊谡n堂上養(yǎng)成良好的學習習慣，鼓勵他們積極參與學習,，不諷刺挖苦,，消除自卑的心理，讓他們主動參與課堂學習活動,。

（4）課堂練習與家庭作業(yè)設計考慮學生實際情況,，根據(jù)不同層次的學生設計不同層次的練習，使不同學生得到不同的發(fā)展,。作業(yè)要做到面批,、面改，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。

（5）針對班級學困生情況做好學困生提升的教學計劃，常與“優(yōu)生”與“差生”談心,，建立“一幫一”的學習互助小組,，在班級開展“比,、學、趕,、幫,、超”活動，激發(fā)班級濃厚的學習氛圍,。

用《小學日常行為規(guī)范》等去教育學生,，引導他們按要求去做，久之,，培養(yǎng)學生良好行為習慣,，同時好培養(yǎng)了學生良好的學習習慣。

經(jīng)常的家長搞好溝通,，有利于及時發(fā)現(xiàn)學生問題,，及時改正。在老師和家長共同努力下,，學生成績定會大幅度提高,。

小學德育教育質(zhì)量提升方案設計篇五

教學質(zhì)量是學校的生命線，是學校一切工作的中心,，是學校發(fā)展的永恒主題,。鑒于過去的一個學年我校的教學質(zhì)量落后，尤其是畢業(yè)班的教學質(zhì)量嚴重滯后,，為了盡快提高教學質(zhì)量,，扭轉(zhuǎn)落后的局面，新學年打個翻身仗,，特別制定本方案,。

開學伊始，學校領導班子就把提高教學質(zhì)量作為重中之重的工作來抓,，經(jīng)過商議,，實行領導分包責任制，每兩位領導分包一個級段,，每位領導分包一個或兩個教研組,，負責該級段教研組的教學質(zhì)量。正主任以上的領導,，沒人分包兩個畢業(yè)班級,，協(xié)同任課教師提高分包班級的教學質(zhì)量，對分包班級的教學質(zhì)量全面負責,。確保上下一心,，齊抓共管，提高質(zhì)量。其次,，加大學校的制度管理,，保證學校管理規(guī)范化，制度化,，向管理要質(zhì)量,，讓管理出效益。眾人拾柴,，集思廣益,，在廣泛聽取不同意見的意見的基礎上，出臺一系列切合我校實際,，注重實效的條例和制度,，我校相繼制定了《學校目標管理獎懲意見》、《級段目標管理量化考評細則及獎懲意見》,、《教職工績效量化考核細則》,、《學校領導班子成員目標管理考核細則》等一系列文件，匯編成冊,，人手一份,，逐條學習、領會,，使領導,、教師增強了質(zhì)量意識和責任意識。第三,，根據(jù)我校班大人多的現(xiàn)狀,，修訂完善了考評細則，班級目標管理量化考評的1000分中,，教學管理及質(zhì)量占500分，期中教學質(zhì)量就占400分,。變原來每次質(zhì)量檢測兩率一分的300分為500分,，增加了每班前40名的平均分和后15名的平均分，畢業(yè)班在春秋兩期的期末考試后,，還要以學生語文,、數(shù)學、英語單科排序,，語文,、數(shù)學獎懲前600名，英語獎懲前300名,，每生5元,。這樣，加大了教學質(zhì)量的權重和獎勵，真正使每位教師心系教學,，心系質(zhì)量,。

“常規(guī)——過程——細節(jié)”可以說是當前教學質(zhì)量提高最實在、最有效的方法,。在實踐中,，我們總結(jié)歸納出：備課是提高教學質(zhì)量的關鍵，上課是提高教學質(zhì)量的核心,，作業(yè)批改,、檢測是提高教學質(zhì)量的手段。為此,，我校教師人手一份《素質(zhì)教育教學規(guī)范》,，規(guī)范中對備、講,、輔,、批、考,、評,、補各環(huán)節(jié)的工作提出明確的行為和量化、要求,，并嚴格執(zhí)行,，使教學常規(guī)管理更人性化、規(guī)范化,。

近年來,，我校注重教學常規(guī)的管理與落實，堅持一月一次全面檢查,、一周一次抽檢和領導視導抽查相結(jié)合,，有檢查必有總結(jié)，有總結(jié)必有通報,，在檢查與通報中,，使每位教師看到成績，明白不足,，揚長避短,，與時俱進，向扎實的常規(guī)要質(zhì)量,，并把每次常規(guī)檢查的結(jié)果與教職工績效量化的教學過程性考評掛起鉤來,，促使每位教師認真落實教學常規(guī)，努力提高教學質(zhì)量,。

根據(jù)校情,，我校圍繞“教研興?！遍_展工作，建立了由學校教研領導小組→各年級各科教研組→各實驗專題小組→教研沙龍組成的立體化,、全方位,、多層次、多渠道的教科研網(wǎng)絡,，以此提升教師的整體素質(zhì),。

1、改革實驗大課題的研究,。

為提高教育教學質(zhì)量,，我們持之以恒地進行改革課題實驗研究。

2,、以教研作支撐,，全面提升教師素質(zhì)。

在教育教學工作中,，我們提出了以教研促進教師素質(zhì)提升的工作思路,，為此除大力支持全體教師參加各種培訓外，還加強了校本教研和培訓工作,。為保證學校的校本教研工作規(guī)范化,、制度化地開展，學校領導分包到教研組參加教研活動,。每間隔一周每個教研組都抽出兩節(jié)課時間開展教研,，畢業(yè)班每周教研一次，每次教研,，都做到有研究主題,，有中心發(fā)言人，有發(fā)言材料,，有教研記錄,。研究新課程標準，研究課改方向,，研究教材教法,，尋求培養(yǎng)學生學習能力，學習習慣的突破口,。在此基礎上,，教師進行集體備課,，然后再由每位同志結(jié)合教學實際,，寫出個性化的教案。為了檢驗各組備課情況,，學校領導采用“聽課推門制”,，每次聽課前做到“三不”，即“不論課別，不分課型,，不提前打招呼”,。領導每聽一節(jié)課，都要認真評課,，并檢查教案,，看上課與備課是否相符、上課與課改新理念是否相符,。對一些青年教師,，我們采取跟蹤聽課制，連續(xù)聽一周或更長的時間,，促使其不斷進步,。

3、開辦教研沙龍活動,，提升教研層次

在校本教研,、各教研組活動的基礎上，開展了教科研沙龍活動,，逐步提升教研的層次,。具體做法是：針對課堂教學中出現(xiàn)的熱點問題、焦點問題,，或同志們在教學工作中出現(xiàn)的疑難,、困惑，各組派出代表參加學校的沙龍論壇,。例如“百人大班條件下如何提高教學質(zhì)量”“課改條件下如何落實教學方式的轉(zhuǎn)變”“課改條件下如何落實學生學習方式的轉(zhuǎn)變”畢業(yè)班教學經(jīng)驗交流會等等,。在教研活動上，與會同志就暢所欲言,，使全體同志們在研討中共同提高,，在研討中分享成功的喜悅。

1,、“高校課堂年”活動和“四課四優(yōu)”活動相結(jié)合,，提高課堂教學效益。

提高教學質(zhì)量的成功與否,，關鍵在課堂,，所以我們將針對語文課的識字教學和閱讀教學、作文指導課,、講評課教學及數(shù)學課的應用題教學,、數(shù)學廣角教學等進行自下而上的四課活動。

2,、典型引路,，開展示范課活動,。

在“四課四優(yōu)”活動的基礎上，我們開展了示范課教學活動,。我們將采取了名師帶動,、骨干示范、人人展示的一系列舉措,，由點到面全面開展,。所謂名師帶動就是由學校的特級教師或省級骨干教師擔任說課、講課,、評課的主講,，除自身上好觀摩課外，還要做好其它教師的指導工作,，發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)骨干，樹立課堂教改新秀,。所謂骨干示范即評選和確定一部分課改成效顯著的教師定期擔任示范課主講,，推廣他們的先進經(jīng)驗。所謂人人展示即要求每位教師每每學生至少上兩節(jié)能夠體現(xiàn)教學方式轉(zhuǎn)變的公開課,。學校組成指導小組,，一個一個進行評價，肯定成績,，指出問題,，計入教師考評檔案，促進課堂效益革和教師素質(zhì)的提高,。

3,、以老帶新，幫助青年教師盡快成長

今年秋期,，我校新進代課教師和新調(diào)整崗位教師二十多位,，他們或剛走出校門踏上工作崗位，或擔任新的年級新的學科,，為使他們盡快融入隊伍,，盡快熟悉教學教法，盡快把握課堂教學,，我將在典型引路,，骨干示范的基礎上，開展青年教師成長課活動和以老帶新一幫一活動,，通過聽,、講、評,，幫促使他們盡快成長,，縮小班級間質(zhì)量上的差距。

質(zhì)量檢測是教學過程中的重要部分,，便于及時發(fā)現(xiàn)教學薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,。除學校領導隨堂聽課，對課堂教學效果進行監(jiān)控外,，還加大力度進行周周清,、單元清，間周一次的抽考和一月一次的月考,，每次考試過后,，各班成績在校園中張榜公布，每位教師要針對試卷情況進行分析,，由教導處組織召開質(zhì)量分析會,，通報數(shù)據(jù)，明白位次,，分析會上,，成績優(yōu)秀者說經(jīng)驗，落后者找原因,，制定整改措施,，學校領導跟蹤視導，確保教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

事實證明,，要想提高一個多人大班的質(zhì)量，誰不注意培優(yōu)補差工作,，那質(zhì)量就無從談起,，所以，今秋在修訂考評細則時,，把對質(zhì)量檢測的考評時分制增加了前40名學生的平均分和后15名學生的平均分的200分值,，目的在于促使全體教師在日常教學工作中，把培優(yōu)補差當成重點任務,，重點工作去落實,。我們將適時召開培優(yōu)補差座談會，使所有班齊頭并進,，共同提高,。

近年來，我們關注學生的個性特點,，開發(fā)學生的潛質(zhì),，使每個學生能夠充分地學習和發(fā)展。我校將定期開展不同形式的活動,，給學生搭建表現(xiàn)自我,、展示自我,、發(fā)展自我的平臺，在豐富多彩的活動中提高學生的綜合素質(zhì),。根據(jù)小學生的年齡特征和教材特點,，結(jié)合各年級的實際情況，開展語文課本劇表演比賽,、英語口語交際比賽,，英語情境劇表演比賽、背書比賽,、書寫比賽,、朗讀比賽、作文比賽,、計算能力比賽,、應用題分析比賽、才藝展示,、作業(yè)展評,、日記展評、閱讀札記展評等豐富多彩的活動,。通過這些活動的開展,，使學生的素質(zhì)得以提高，繼而全面提高教學質(zhì)量,、

總之,，提高教學質(zhì)量，創(chuàng)辦一流學校,，辦人民滿意學校,，是我們的責任和義務，我們將會在中心校的正確指導下,，在校委會的具體領導下,，在全體教師的共同努力下，同心同德,，凝神聚力,，突出教學的中心位置，真抓實干,，穩(wěn)定提高我校的教學質(zhì)量,。

小學德育教育質(zhì)量提升方案設計篇六

為深入貫徹教育局質(zhì)量建設會議精神，大力提升我校教育教學質(zhì)量,，強化教師的質(zhì)量意識,、競爭意識、團結(jié)協(xié)作意識，形成聚精會神抓質(zhì)量,、全心全意搞工作的教學氛圍,，堅決完成20xx年中考質(zhì)量目標，經(jīng)學校行政會經(jīng)研究決定,，學校教代會討論通過,，特制定20xx年中考九年級教育教學質(zhì)量獎懲方案。

1,、總體目標

摘取20xx年中考總分狀元桂冠，包攬全縣前20名,，前100名中占68人,，前200名中占100人，中考總分25分及以上或正取縣一高145人,，縣一高,、職教中心入學149人。

2,、班級目標

特優(yōu)班：901班55人,，合格率100%，合格55人,；優(yōu)秀率100%,，優(yōu)秀55人；特優(yōu)率60%,，特優(yōu)33人,。中考25分及以上55人?？h一高入學50人,。

902班56人，合格率100%,，合格56人,；優(yōu)秀率100%，優(yōu)秀56人,；特優(yōu)率59%,，特優(yōu)33人。中考25分及以上56人,?？h一高入學51人。

優(yōu)秀班：903班53人,，合格率85%,，合格45人；優(yōu)秀率39%,，優(yōu)秀21人,。中考25分及以上34人,。縣一高,、職教中心入學48人,。

1、整體獎：

①摘取20xx年中考總分狀元,，獎任科教師人均100元,。

②中考包攬全縣前十名，獎任科教師人均100元,。

③中考68人進入全縣前100名,，獎任科教師人均100元。

④中考100人進入全縣前200名,，獎任科教師人均100元,。

⑤正取一高人數(shù)達到145人，獎任科教師人均100元,。

⑥中考總體量化分第一名,，獎任課教師人均200元。

中考總體量化分第三名及以下全體取消整體獎,。

2,、班級獎：

①全縣中考總分狀元所在的班級，科任教師獎勵50元,，班主任獎勵100元,；

②全縣前十名學生所在的班級，特優(yōu)班達到5人,，班主任獎勵200元,，任科教師人均獎勵100元，每增加1人,，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元,。全縣前二十名學生所在的班級，特優(yōu)班達到10人,，班主任和任課教師人均獎勵100元,，每增加1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元,。全縣前一百名學生所在的班級,，特優(yōu)班達到34人，班主任和任課教師人均獎勵100元,，每增加1人,，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元。全縣前二百名學生所在的班級，特優(yōu)班達到45人,，班主任和任課教師人均獎勵100元,，每增加1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元,，不重復獎勵,。

③優(yōu)秀班學生每達到全縣前五十名1人，班主任和任課教師每人獎勵200元和100元,；達到全縣前一百名,，每達到1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵100元和50元,，達到全縣前二百名,，每達到1人，所在班級班主任和任課教師人均增加獎勵50元和20元,，不重復獎勵,。

④班級量化總分居全縣第一的班級,，任科教師人均獎勵100元,，班主任另外獎勵100元。

⑤中考完成25分及以上（或正取一高）目標,，任科教師人均獎勵300元,，在目標基礎上每減少1人，任科教師人均減少10元,，減完為止,。

⑥中考完成特優(yōu)生和優(yōu)秀生目標，任科教師分別人均獎勵300元,。在目標基礎上分別每減少1人,，任科教師分別人均減少10元，減完為止,。

⑦完成縣一高,，職教中心入學人數(shù)的班級，班主任獎勵100元,，任科教師人均獎勵50元,。流失人數(shù)每增加一人，班主任和任科教師分別懲扣50元和30元,，減完為止,。

中考總體量化分第一名，以上六項按總額的計算,；中考總體量化分第二名,，以上六項按總額的50%計算，中考總體量化分第三名及以下全體取消班級獎。

3,、學科獎：

①中考學科（語,、數(shù)、英,、物,、化、體育）綜合量化評分獲全縣第一名,，同備課組教師每人獎勵100元,；整體獲全縣第二名，同備課組教師各懲50元,。整體獲全縣第三名及以后,，同備課組教師各懲100元。

4,、特色獎：

①信息教師所帶班級在統(tǒng)一考查中居全縣第一名,，工作中無紕漏，無安全事故發(fā)生,，得平均獎,；居全縣第二名按初三人均獎的三分之一發(fā)放。居全縣第三名及以下則扣100元,。

②音美教師所輔導的特長生每正取縣一高1人（低于錄取線1分的）獎100元,。

③初三政、史及初二地,、生單科合格率位居全縣第一名,，得初三教師（語、數(shù),、外,、理、化,、體育）平均獎,。合格率位居全縣第二名得初三教師平均獎的三分之二，合格率位居全縣第三名及以下懲100元,。

5,、吻合度獎。班級完成學校下達的特優(yōu)生,、優(yōu)秀生指標數(shù),，且與班級制定的目標相吻合的科任教師人均獎勵200元，與目標相差1人懲30元,，扣完為止,。

6,、管理獎：學校領導小組對九年級教育教學負管理責任，成員中任九年級課的加獎九年級教師平均獎的10%,，不任課的享受九年級教師平均獎,。

1、20xx年中考領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

2,、此辦法適用對象：（22人）

孫定軍陳冬云趙紅香周艷陳明真袁家亮譚曉東郭正萍代新華郭忠喜蔡平黃艷華李家奉黃曉華劉福春楊永軍余紅文田小東李萍熊玉堂易紹琴歐陽雯雯

3,、中考質(zhì)量獎的發(fā)放由教導室根據(jù)縣教育局、縣教研室提供的數(shù)據(jù)擬定名冊,、報學校審批,。

4、本辦法只適用于本屆中考,，解釋權屬于中考領導小組,。發(fā)放時間定于20xx年10月。