在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇一

今年,，車間特別緊張，新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新人員,，設(shè)備安裝,、調(diào)試、投產(chǎn),、消缺等,，偌大的車間、巨大的工作量,、繁重的投產(chǎn)工作……,。風(fēng)、水,、電環(huán)環(huán)相扣,，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想,。這種時(shí)期,，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的職工隊(duì)伍,，就顯得尤為重要,。在這一特別時(shí)期,，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力,，凝聚成最大的力量,，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,。通過(guò)競(jìng)賽,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn),、比智慧,、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過(guò)競(jìng)賽,，提高職工的技術(shù)素質(zhì),，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過(guò)競(jìng)賽,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo),。

xx車間的工作方針是“安全第一,、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前,，要“預(yù)防”,，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全,、查違章,、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng),。截止12月31日,，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分,。

明確責(zé)任,，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循,，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度,。

并且,，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo),，即安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律,、宣傳指標(biāo),、職工教育、計(jì)劃生育,、綜合治理,。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值,，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確,、有章可循。這樣一來(lái),，全體職工心往一處想,，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí),、保質(zhì),、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障,。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái),，車間立即投入到設(shè)備熟悉,、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試,、配合投產(chǎn)等工作中去,。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程,，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理,、操作、使用,、消缺等,，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機(jī)保護(hù),、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作,，這些對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn),，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇,。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏,。

以班組為單位,，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面,。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn),、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵,，同時(shí)兼顧衛(wèi)生,、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底,，車間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次,，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷,、隱患xx次,，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二,、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng),。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過(guò)酷暑,。10月份以來(lái),，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn),，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過(guò)的,。

班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高,。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù),，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),，車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間,、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù),。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果,，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索,，比貢獻(xiàn),、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇,，迎難而上,，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。

在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間,，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬(wàn)元,，實(shí)際完成1748.15萬(wàn)元，完成占計(jì)劃80.39,。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬(wàn)m3,，挖除淤泥3.5萬(wàn)m3，軟基換填3萬(wàn)m3,，粉噴樁32780延米,，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根,，涵洞通道共完成19座,。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開(kāi)展期間的一些做法向大家作介紹：

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署,、同落實(shí),，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中,，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,，如：雨多路濘，材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng),，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路,；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督,、指導(dǎo),；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修,；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸,，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān),，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,，制定了安全,、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部,、施工隊(duì),、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),，使每一道工序,、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄,；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員,，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位,、質(zhì)量放心,。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益,，形成了沒(méi)有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式,。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收,；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度,；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線,。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全,、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用,。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃,，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期,，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”,，并加強(qiáng)資源配置,，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度,，要求大家今天的任務(wù)一定要完,，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒(méi)有完成,，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,，力爭(zhēng)做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情,，誰(shuí)就能完全處理,，沒(méi)有遺留問(wèn)題，一次成型,，避免了返工,，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度,。

百日會(huì)戰(zhàn)中,，項(xiàng)目部拿出一萬(wàn)元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款,。獎(jiǎng)罰制度的開(kāi)展,，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效,，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基矗,。

通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全,、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步,。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足,，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基矗我們有信心在全體員工的共同努力下,，在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理指導(dǎo)支持下，在下次會(huì)戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績(jī),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇三

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合任務(wù)重、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情況,，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效,、保安全”為目標(biāo),，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái),，不斷掀起了競(jìng)賽高點(diǎn)。按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的`特點(diǎn),，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作,。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí),。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨,、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證,、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路,。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案,。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的,、意義、要求,。同時(shí)利用會(huì)議,、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇四

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及工會(huì)的安排布署,，車間在全車間范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展了“x杯”競(jìng)賽活動(dòng),，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專門成立了“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn),，全車間及各班組圍繞x杯活動(dòng)做了大量工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

車間確立了以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,，以“掌握安全知識(shí),、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為主題的競(jìng)賽活動(dòng),。車間建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，規(guī)范生產(chǎn)管理,。

車間對(duì)“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開(kāi)了“x杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)法》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識(shí)。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)條例：即工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例,、基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例,、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。

車間每月召開(kāi)2次安全生產(chǎn)會(huì),，進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查,，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施,。通過(guò)崗位自查互查,，消除危險(xiǎn)隱患，消除違章行為,，消除麻痹思想,，對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查，查找,、排除故障隱患30項(xiàng),。班組每月召開(kāi)2次安、2次安全活動(dòng),，如：事故預(yù)想,、現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)答等，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng),。車間嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票,、工作監(jiān)護(hù)制度,，各班組織對(duì)安全責(zé)任書內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論,，并提出了安全工作合理化建議若干條,。車間組織各班組參加公司的“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并在車間內(nèi)開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,。

車間給各班組指定監(jiān)督員,、安全員，負(fù)責(zé)本班的安全活動(dòng),，制作安全警示標(biāo)語(yǔ),，時(shí)刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀(jì),，杜絕違章作業(yè),，確保安全。為使員工從多角度,，全方位地了解安全生產(chǎn)知識(shí),，事故隱患的危害,，營(yíng)造員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的`安全生產(chǎn)良好氛圍，車間創(chuàng)辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報(bào),。

車間以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),，結(jié)合“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展“x杯”活動(dòng)，認(rèn)真做到安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),，確保生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)的完成,。各班組之間團(tuán)結(jié)合作,、分工協(xié)作精確到位，使春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作能迅捷,、圓滿的完成,，每月上級(jí)部門和各協(xié)作車間對(duì)我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100%。車間制定節(jié)能降耗措施,，提高整流效率,，降低損耗，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保設(shè)備完好率,，嚴(yán)格控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本,，號(hào)召車間員工從節(jié)約“一滴油,、一度電、一張紙”做起,，杜絕“長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

車間通過(guò)開(kāi)展“x杯”活動(dòng),，提高了車間安全生產(chǎn)管理水平,，提高了全員安全防范意識(shí)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，無(wú)發(fā)生一起人身設(shè)備事故,，有力地促進(jìn)車間的`安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電,，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2557天,，累計(jì)供送電47.2億千瓦時(shí)，供風(fēng)6.3億立方米,，供水0.7億立方米,，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇五

我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作,，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán),。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn),，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度,。

(一)堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度

民主管理的主要載體是職工代表大會(huì),。1979年12月，制定通過(guò)的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補(bǔ)充修訂,，逐步完善,。二十多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖,，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺(tái),，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò),，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作

廠務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內(nèi)容,。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用,，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》,。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行,，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門,，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門,，通過(guò)職代會(huì)、公開(kāi)欄,、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì),、信訪接待日等多種形式,，公開(kāi)各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題,，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》,，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》,，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。

(三)廠情發(fā)布會(huì)

近年來(lái),，在廠務(wù)公開(kāi)工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情,，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開(kāi)兩次廠情發(fā)布會(huì),，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì),，通過(guò)職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題,，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答,。這種形式深受職工歡迎,。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車間,、支部,，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中,。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開(kāi)工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域,。

(四)民主評(píng)議干部

為促進(jìn)中層干部更好地工作,，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng),，公開(kāi)評(píng)議內(nèi)容，公開(kāi)評(píng)議方法,，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開(kāi),，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰,。

(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

為更好的開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作,，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會(huì)制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合,。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書面形式,、各層次會(huì)議、信訪等形式傳輸,。廠部通過(guò)職工大會(huì),、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。

充分認(rèn)識(shí)并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì),，建立廠務(wù)公開(kāi)管理體系,，有利于廠務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中,。我們本著公開(kāi)是前提,、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則,，制定了一系列配套制度,，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰,。

三,、有法可依，有法必依,，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方,，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性,，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛,。及時(shí)避免和化解這些矛盾,，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度,，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段,，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定,、企業(yè)發(fā)展的重要保證,。1996年我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》,。20xx年六屆六次職代會(huì)上,，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，20xx年七屆七次職代會(huì)上,，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則,、集體合同,、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù),、職工技能培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解,、集體合同的變更和終止,、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng),、簽章與簽字共十四章,。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，新建,、改造、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),，同時(shí)施工,，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛(ài),、結(jié)婚和生育權(quán)力,，享有國(guó)家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對(duì)女職工給予特殊保護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定,。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng),。1996年以來(lái),，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì)報(bào)告履約情況的制度,。20xx年,，我廠被**省總工會(huì)評(píng)為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號(hào)。集體合同作用的充分發(fā)揮,，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道,。

四、建立規(guī)則,，科學(xué)運(yùn)作,，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)

多年來(lái)，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向,，全面開(kāi)展具有本廠特色和有實(shí)效的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用,。我廠勞動(dòng)競(jìng)賽主要分為長(zhǎng)途賽和短途攻關(guān)賽。

(一)長(zhǎng)途賽

長(zhǎng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽,，五年來(lái)累計(jì)共投入競(jìng)賽資金約52萬(wàn)元,。

1、流動(dòng)紅旗賽

20xx年開(kāi)始,，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo),，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽”。對(duì)五個(gè)主體車間進(jìn)行一月一考核,，一月一獎(jiǎng)勵(lì),。從高分到低分評(píng)出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”,，第二名即為“先進(jìn)單位”,。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評(píng)比表彰,?！傲鲃?dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本,，考核分占30%;安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動(dòng)紀(jì)律也一并納入其中。

2,、登臺(tái)階競(jìng)賽

在爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗賽的基礎(chǔ)上,，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì),。極大地鼓舞了職工的斗志,，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

3,、崗位能手賽

為鼓勵(lì)職工敬業(yè)愛(ài)崗,，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅(jiān)持崗位成才,，立足崗位作奉獻(xiàn),，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評(píng)選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎(jiǎng)勵(lì),，通過(guò)多年的崗位能手評(píng)選,，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠,，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)短途攻關(guān)賽

為解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，廠工會(huì)適時(shí)開(kāi)展各種短途攻關(guān)賽,。五年來(lái)，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng),，投入資金近20萬(wàn)元,。

20xx年，我們?cè)诙囬g開(kāi)展產(chǎn)品指標(biāo)比賽,。要求所有產(chǎn)品必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問(wèn)題,。

20xx年,，廠工會(huì)在三車間開(kāi)展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理,，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上,，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。

20xx年,，新的工藝建成,，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會(huì)在新工藝開(kāi)展了噸時(shí)投料賽,，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料,。

(三)安康杯競(jìng)賽

近年來(lái)，通過(guò)組織安康杯競(jìng)賽,，大大降低了事故發(fā)生率,。工會(huì)組織把勞動(dòng)保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察,，受到職工的普遍歡迎,。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無(wú)重傷和死亡事故的記錄,，在全國(guó)同行業(yè)里也是十分罕見(jiàn)的,。20xx年2月，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會(huì),、省經(jīng)貿(mào)委,、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì)聯(lián)合授予“**省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)” 稱號(hào),。

(四)五年來(lái),，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月,，參加人數(shù)達(dá)1000多人次,，收集整理合理化建議256件,，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬(wàn)元,。 20xx年4月,，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇六

xx年—xx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè),，全面實(shí)施服務(wù)工程,，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn),、收費(fèi),、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新的臺(tái)階,?？偣竟?huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開(kāi)展了“當(dāng)好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗,、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn),、比創(chuàng)新增效,、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng),，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，從服務(wù)為全市人民供好熱,、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì),、強(qiáng)化班站建設(shè),、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效,、安全生產(chǎn)等方面,，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣,，為確?；顒?dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作,，力求取得實(shí)效,，公司成立以黨委書記為組長(zhǎng),，工會(huì)主抓，各職能部室,、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制,，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動(dòng),、橫向一致的工作格局,，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定組織保證。

競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng),、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案,，力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化,，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的.指標(biāo),，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié),。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案，通過(guò)后方可實(shí)行,，確?；顒?dòng)的一致性、針對(duì)性,，競(jìng)賽具有可比性,。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開(kāi)展活動(dòng),。另外公司在報(bào)紙,、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面,、作品進(jìn)行展示,，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍,。

節(jié)能降耗方面,。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展以“節(jié)能降耗我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng),。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用,，立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理,，降低了單耗(水,、電、鹽,、煤),，并且在修舊利廢,、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標(biāo)均有所下降,。萬(wàn)元,，%;萬(wàn)元，%;xx年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度,，合理調(diào)配水泵和電機(jī),，對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降,，萬(wàn)元,，%。

安全生產(chǎn)方面,。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線,，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的，通過(guò)開(kāi)展各種形式,，例如安全演練,、消防逃生、安全創(chuàng)意活動(dòng),、安全講座,、實(shí)地參觀、安全隱患排查,、寫安全體會(huì)等活動(dòng),，累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到xx人，落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng),，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中,，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí)，維護(hù)職工的安全健康權(quán)益,，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理,，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升公司安全管理整體水平,。

創(chuàng)新增效方面,。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮,。廣大職工從企業(yè)小處著眼,、細(xì)處著手，從實(shí)際出發(fā),、從解決具體問(wèn)題入手,，開(kāi)動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品,、機(jī)具,，設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置,，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法,，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng)，xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn),、管理,、服務(wù)等諸多方面，充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè),、愛(ài)護(hù)企業(yè)的深刻情懷,，展示了職工立足崗位成才、奉獻(xiàn),、建功立業(yè)的新作為,。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)xx項(xiàng)職工作品，進(jìn)行綜合評(píng)定,，此項(xiàng)工作在x月份將完成。

用戶服務(wù)方面,。在推進(jìn)“xx”服務(wù)工程中,，廣大職工積極響應(yīng)，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋,、想辦法,，主動(dòng)作為，克服工作和生活中的各種困難,，努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū),，廣泛開(kāi)展社區(qū)共建，通過(guò)各種形式的活動(dòng),，促進(jìn)與居民,、社區(qū)的聯(lián)系，努力為居民,、社區(qū)解決力所能及的問(wèn)題,，用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念，得到廣大用戶的充分肯定,，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款,，獲得了用戶的贊譽(yù)。

職業(yè)技能方面,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，公司要求每個(gè)單位開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù),。經(jīng)過(guò)一年的競(jìng)賽活動(dòng),，師徒累計(jì)結(jié)對(duì)xx余對(duì)，通過(guò)師傅的言傳身教,，大部分青年職工通過(guò)努力學(xué)習(xí),，達(dá)到崗位技能要求，一部分青工已成長(zhǎng)為班組骨干,。三公司王強(qiáng),、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道,。

競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理,，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力,，職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明顯提高,，創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)顯著增強(qiáng)，一大批“工人先鋒號(hào)”涌現(xiàn)出來(lái),。xx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”,，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號(hào)”,，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在公司的精心組織下,，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益,，我們將以此為契機(jī),，按照上級(jí)要求，繼續(xù)深入開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為公司快速發(fā)展建功立業(yè),、再創(chuàng)佳績(jī)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇七

1.消除工作誤區(qū),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大,，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力,、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事,，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān),，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟,，影響了積極性;三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng),，同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)組織得力的車間由300元獎(jiǎng)勵(lì)提高到600元。二是加強(qiáng)精神鼓勵(lì),。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手,，通過(guò)櫥窗、板報(bào),、段網(wǎng),、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,，塑造典型,，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資,、晉級(jí),、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得,，功有所獎(jiǎng),，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性,。

二,、拓寬內(nèi)容，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性

1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。第六次提速調(diào)圖,，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高,。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用,、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng),，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,，機(jī)車互跑互通,，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),，我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車循環(huán),、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的,。

2.圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工積極性,，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成,。浙贛線電化改造期間，我們開(kāi)展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競(jìng)賽活動(dòng),，確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn),、暑運(yùn)，我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn),、戰(zhàn)暑運(yùn),、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量,，保障了春運(yùn),、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速,，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),，以“無(wú)機(jī)破,、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停,、無(wú)嚴(yán)重兩違,，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無(wú)兩?！睘楦?jìng)賽內(nèi)容,，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難,，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定,。

3.圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,，我們突出質(zhì)量,、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量,。并段后，我們總結(jié)完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法,，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,，質(zhì)量上臺(tái)階”,、“大干50天，圍殲機(jī)破”,、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng),，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修,、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量,。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，并段后共收到降支,、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個(gè),，一些先進(jìn)工作法,、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果,。三是突出能力建設(shè),。開(kāi)展了車間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作,、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平的提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇八

（寧）吉（安）高速公路cp1合同段,，全長(zhǎng)21.16km,，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h,，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000,。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2,，粗、細(xì),、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2,、486400m2、486400m2,。截止xx年11月底,，項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人，其中項(xiàng)目部33人,，一線施工人員24人,。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬(wàn)元,，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬(wàn)元,，占總投資13353萬(wàn)元的7.7%,，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬(wàn)元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬(wàn)m3,，占總體用料41.03萬(wàn)m3的36.6%,；臨建及場(chǎng)地硬化20.596萬(wàn)元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)地硬化498.93萬(wàn)m3,、臨時(shí)住房568m2,。完成上交312.86087萬(wàn)元。安全,、質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善,，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施,、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量,、安全和環(huán)境所有因素,。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故,。

項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái),，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè),、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī),。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中，獲得三次第一,、一次第二,。

為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù),，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長(zhǎng),、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康,、有序的開(kāi)展,。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息,。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容,，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位,、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化,，使其更加方便理解,、通俗易懂，便于操作,。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法,、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善,。在建立機(jī)構(gòu),、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),，通過(guò)會(huì)議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的,、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工,，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性,，為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃,，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè),、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中,，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū),，主要以進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo),。通過(guò)參建人員的共同努力,，三站不但分別提前15、10,、3天完成施工計(jì)劃,，也以較好的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,、上報(bào)公司,、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性,，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間,、部室內(nèi)部職員之間積極開(kāi)展“四比”（比效率、比質(zhì)量,、比貢獻(xiàn),、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng),。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力,，人人盡職干好份內(nèi)事,、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事,、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準(zhǔn)則,，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來(lái)抓,。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章,。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家,、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求,，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn),，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患,。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí),。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序,、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查,，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制,。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類,，有針對(duì)性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案,、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制,。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格,、持證上崗,，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核,，確保其具備必備的資格,、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備,、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金,，在施工生產(chǎn)正式開(kāi)工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育,。按章操作,、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,，實(shí)行“四全”管理（全員,、全過(guò)程、全方位,、全天候）,。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我,、我不傷人,、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),，杜絕隱患,、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、生活的重要保證,。

本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求,。本年度完成上交款312.86087萬(wàn)元,，按完成產(chǎn)值1209萬(wàn)元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬(wàn)元,，超額完成上交款204.04%,。

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則,。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用,，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,，每月對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置,、檢查,、總結(jié)，起到了振奮士氣,、鼓舞斗志的重要作用,。上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部,、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元,。

回顧上場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到,，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成,、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣,，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障,，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán),。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn),、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,，在項(xiàng)目上下形成事事?tīng)?zhēng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮,，工作熱情得到釋放,，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展,，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗,、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng),。

用一分為二的觀點(diǎn)看,，項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn),，決定了勞動(dòng)競(jìng)賽的資金來(lái)源只能包含在工資總額內(nèi),，一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性；項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等,。對(duì)這些存在問(wèn)題,，有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛，也有些問(wèn)題需要員工的體諒和理解,?？傊覀冇袥Q心,、也有信心,，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去,。

在即將到來(lái)的xx年,，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度,、廣度和獎(jiǎng)罰力度,，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng),。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時(shí)掀起大干高潮,，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場(chǎng)再立新功,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇九

優(yōu)秀作文推薦,！一年來(lái)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神,，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,，結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理,、促生產(chǎn),、促發(fā)展，營(yíng)造出“比,、趕,、超”積極向上的工作氛圍,，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作,，圓滿完成既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),，副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各部門齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的工作格局,，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

20xx年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，公司要求各部門，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去,，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳,，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的,、意義和要求,。要積極營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。

按照年初制定的《工會(huì)20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽工作方案》,，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽能真正取得好的效果,，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容包括：

1,、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽。

2,、開(kāi)展技能比賽,。

3、開(kāi)展“節(jié)能減排,，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。

5,、繼續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

自年初開(kāi)始,，我處圍繞各項(xiàng)工作,，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的.重心。

圍繞競(jìng)賽委員會(huì)提出的“保安全,、降成本,、增效益、強(qiáng)素質(zhì),、促發(fā)展”為核心的競(jìng)賽要求,，工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法,，對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門和個(gè)人,，按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo),，使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮,。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì)一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入,、有效地開(kāi)展下去,，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、職工的各種操作技能水平,、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“”,，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”為主題內(nèi)容的`勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容,。通過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯,。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支,。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力,。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本。

通過(guò)“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元/噸,，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十一

“9月份品種合格率完成93.58%,，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到2016年最好水平”,，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿意,。

此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn),，以精益操作,、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗,。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，與歷史最好水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽,，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能,，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量,、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手,，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板,、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理,，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo),。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問(wèn)題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理,，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性,、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠,、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo),，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率,，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損,、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施,，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo),，鞍鋼股份煉焦總廠通過(guò)全斷面采樣方式,，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來(lái)煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來(lái)煤水分抽檢管理全覆蓋方案,，加強(qiáng)采樣,、送樣、制樣過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管控,，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分,，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%,。

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的,、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行,，每天蒸汽回收量較原來(lái)翻一番,。在煤氣回收上，他們通過(guò)優(yōu)化煤氣回收程序,，在確保安全生產(chǎn)的前提下,，最大限度地增加煤氣回收量，由原來(lái)每日2473.98吉焦,，提高到每日4396.18吉焦,。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合,，制定出合理的調(diào)速時(shí)間,，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間,，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘,，減少電費(fèi)消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo),，用小指標(biāo)保大指標(biāo),。針對(duì)成本開(kāi)展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)產(chǎn)量開(kāi)展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先,、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽,。今年以來(lái)，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列,。

在銷售,、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng),，該公司開(kāi)展增銷,、增效,、降采、降費(fèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。今年6月,，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少,、拼貨等船影響,，該客戶在鞍鋼訂購(gòu)的鍍鋅板、冷軋板,、電工鋼,、中厚板運(yùn)輸周期長(zhǎng)，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況,。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線,，同時(shí)提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意,，按去年口徑計(jì)算可帶來(lái)247萬(wàn)元的收入,。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來(lái)都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來(lái),，由于成本壓力,，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對(duì)此,，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員,，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì),。從試模到小批量試生產(chǎn),，經(jīng)過(guò)4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證，今年3月份,，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購(gòu)平臺(tái),，目前采購(gòu)量累計(jì)超過(guò)2000噸，平均售價(jià)高于普材,。以此為契機(jī),，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十二

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng),、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū),、街（鎮(zhèn)）、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng),、安全,、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政掛帥、工會(huì)主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,，全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局,。

強(qiáng)化宣傳,，營(yíng)造氛圍?；顒?dòng)中,，各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí),，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽,、學(xué)趕先進(jìn),、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,。

典型示范,，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位,、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,，確?；顒?dòng)搞出成效,。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,，積極主動(dòng)為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定,、創(chuàng)建的大局服務(wù),，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實(shí)際,，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的.重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)單位,，注重培育、宣傳典型,，通過(guò)以點(diǎn)延線,、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開(kāi)展。區(qū)市政,、環(huán)衛(wèi),、園林、教育,、衛(wèi)生,、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為,，掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高點(diǎn),。區(qū)市政系統(tǒng)開(kāi)展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),，在5月1日上午道路修復(fù),、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行，八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐,，最后評(píng)選出一,、二名各兩隊(duì)，并分別獲得獎(jiǎng)金800元,、獎(jiǎng)金600元,，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十三

個(gè)車間開(kāi)展以‘比安全,、比質(zhì)量,、比降耗、比管理,、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五比：即比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,。加工廠樹(shù)立精品意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口,，通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作,，確保一、二級(jí)品率,，確保按期完成軋花任務(wù),。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花,?！?/p>

20xx年，八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝,，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤,，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模,、管理上增效益,、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗上大做文章,，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起了比安全,、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮,。

對(duì)軋花質(zhì)量,、消防安全、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,，實(shí)行安全生產(chǎn),、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量,、消防、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,，進(jìn)行考核評(píng)比,，干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量,，使全廠形成了管理規(guī)范,、文明服務(wù)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展,。

與此同時(shí)，加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力,，負(fù)責(zé)卸花,、推花、喂花,、裝卸等任務(wù),，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開(kāi)足馬力生產(chǎn),。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十四

年月日至日，公司全線停車檢修,，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，結(jié)合本科的特點(diǎn)，圍繞科室的中心工作,，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和措施,。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽(yù),、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí),，深入開(kāi)展大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高,。

勞動(dòng)競(jìng)賽共分三個(gè)階段,，圍繞樣品檢測(cè)質(zhì)量、檢修進(jìn)度,、檢修安全環(huán)保,、物資回收,、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳鼓動(dòng)等六項(xiàng)可評(píng)價(jià)內(nèi)容,，對(duì)動(dòng)火樣品的檢測(cè)和檢修任務(wù)的'完成,，創(chuàng)造性地開(kāi)展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu),、節(jié)約等主題活動(dòng)進(jìn)行了要求：

成員：xxx

競(jìng)賽人員：產(chǎn)品中控四個(gè)運(yùn)行班,，mpvc大班、產(chǎn)品中控常白班共六支隊(duì)伍參加比賽,。

本次競(jìng)賽由產(chǎn)品中控科具體負(fù)責(zé)實(shí)施,，競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和總結(jié)工作,。

競(jìng)賽完畢將六個(gè)班組的得分情況進(jìn)行公示,，增加活動(dòng)的公開(kāi)性和透明度，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的全面展開(kāi),。

勞動(dòng)競(jìng)賽中,，各參檢班組全員參與，全方位落實(shí),，保證了檢修工作的步步受控,。檢修中，產(chǎn)中科專門成立了質(zhì)量考評(píng)專業(yè)小組,，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)分析器具,、零部件的擺放，工完料凈場(chǎng)地清等情況進(jìn)行檢查考評(píng),，掀起了“比誰(shuí)的質(zhì)量高,，看誰(shuí)的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂,，加班加點(diǎn),，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度；她們主要以檢測(cè)檢修期間動(dòng)火樣品含量分析的工作質(zhì)量,、采樣分析過(guò)程安全,，檢修工作量、團(tuán)結(jié)協(xié)作和典型宣傳等幾個(gè)方面,，進(jìn)行了班與班之間,，人與人之間多個(gè)層次的比賽，截止目前,，宣傳稿件共16篇,，參與人數(shù)58人，累計(jì)采集動(dòng)火樣品1602個(gè),，其分析及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)100%,。

圍繞檢修勞動(dòng)競(jìng)賽,，各參檢班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行操作規(guī)程和大力開(kāi)展宣傳工作,，使檢修工作開(kāi)展得有條不紊,。在緊張的勞動(dòng)競(jìng)賽中，廣大員工在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下忘我工作,，晝夜奮戰(zhàn),，經(jīng)過(guò)一周的努力拼搏,，4月15日確保一次開(kāi)車成功,。最后分別評(píng)出了一等獎(jiǎng)：運(yùn)行丁班，完成樣品分析563個(gè),，稿件2篇,；二等獎(jiǎng)：運(yùn)行丙班，完成樣品分析353個(gè),，稿件2篇,；三等獎(jiǎng)：運(yùn)行甲班，完成樣品分析340個(gè),，稿件4篇,。運(yùn)行乙班、mpvc大班,、常白班榮獲本次勞動(dòng)競(jìng)賽參賽獎(jiǎng),。

整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)組織周密，引導(dǎo)有力,，參與廣泛,，效果明顯。賽出了團(tuán)結(jié),，賽出了水平,，賽出了干勁，賽出了成績(jī),。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌,，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對(duì)員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱,。

回顧檢修從開(kāi)始到結(jié)束的一幕一幕,，充滿了太多的感動(dòng)，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、艱苦奮戰(zhàn)、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現(xiàn),。一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心,、迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡,，時(shí)刻印證著產(chǎn)中科全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，執(zhí)著投入的工作精神,。