人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

用swot分析案例十篇一

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具,，用于評估一個項目,、公司或個人的優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會和威脅,。在實施SWOT分析的過程中,，我們可以深入了解自己的獨特特點,，并明確發(fā)展優(yōu)勢和解決劣勢的方法,。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)SWOT分析不僅僅是一個理論框架,，更是一個能夠幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)并應(yīng)對挑戰(zhàn)的實用工具,。以下是我對SWOT分析案例的心得體會。

首先,，SWOT分析幫助我認(rèn)識到自己的優(yōu)勢所在,。在一次求職過程中，我意識到自己擁有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力,。通過SWOT分析,，我能夠明確我的優(yōu)勢，并在面試中有針對性地展示出來,。這讓我在與其他競爭者的區(qū)別中脫穎而出,，并最終成功地獲得了這個職位。通過SWOT分析,，我認(rèn)識到自己的優(yōu)勢在于團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,，并能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際行動。這種認(rèn)識不僅幫助我取得個人成功,，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃,。

其次，SWOT分析使我能夠明確自己的劣勢,，并尋找改進(jìn)的方法,。在一個項目的執(zhí)行過程中,，我經(jīng)歷了一次失敗。通過SWOT分析,，我發(fā)現(xiàn)自己在時間管理和決策能力方面存在一些劣勢,。然而，通過認(rèn)識到這些問題,，我能夠主動學(xué)習(xí)或?qū)で髱椭?，提升自己在這些方面的能力。這也讓我明白,，SWOT分析并不僅僅是對自身優(yōu)勢的剖析,，更是一個反思和改進(jìn)的機(jī)會。通過這個案例,，我學(xué)會了從失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),，并不斷努力改進(jìn)自己的劣勢。

第三,，SWOT分析幫助我看到機(jī)會的重要性,，并積極利用它們。在一個創(chuàng)業(yè)項目中,，通過SWOT分析,，我認(rèn)識到項目的市場需求潛力非常大，并具有一定的競爭優(yōu)勢,。于是,，我投入了大量的時間和資源來推動項目的發(fā)展，并最終獲得了成功,。這個案例讓我明白,，SWOT分析能夠幫助我們看到不同的機(jī)會，并引導(dǎo)我們采取適當(dāng)?shù)男袆觼砝盟鼈?。在個人和職業(yè)生涯中,，我們應(yīng)該時刻留意機(jī)會，并積極地抓住它們,。

第四,，SWOT分析讓我認(rèn)識到環(huán)境中存在的威脅，并幫助我制定相應(yīng)的對策,。在一個市場競爭激烈的行業(yè)中,，我通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品面臨著技術(shù)更新和競爭對手的挑戰(zhàn),。然而,，通過SWOT分析,，我找到了我產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，并制定了有效的市場策略來應(yīng)對這些威脅,。這個案例讓我認(rèn)識到，只有當(dāng)我們正視威脅并制定相應(yīng)的對策時,，我們才能在競爭激烈的環(huán)境中生存下來,。

最后，經(jīng)過多次SWOT分析的實踐,，我深刻認(rèn)識到這個工具的價值與實用性,。SWOT分析提供了一個系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的方法，讓我們?nèi)嬲J(rèn)識自己并制定應(yīng)對策略,。無論是個人發(fā)展還是公司經(jīng)營,，SWOT分析都能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)機(jī)會、解決劣勢,、應(yīng)對威脅,，并明確自身的優(yōu)勢。通過多次實踐,，我已經(jīng)將SWOT分析融入了我的決策過程中,，并與其他工具和方法相結(jié)合。在未來的職業(yè)發(fā)展中,，我將繼續(xù)應(yīng)用這個工具來幫助我實現(xiàn)目標(biāo)并應(yīng)對挑戰(zhàn),。

總之，SWOT分析是一個非常實用的工具,，可幫助我們認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢,，并找到應(yīng)對機(jī)會和威脅的方法。通過多次實踐和案例,，我對SWOT分析有了更深入的認(rèn)識,，并將其應(yīng)用到自己的職業(yè)發(fā)展中。我相信,，在未來的發(fā)展中,，SWOT分析將繼續(xù)幫助我實現(xiàn)個人和職業(yè)的成功。

用swot分析案例十篇二

要將資源和能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,，必須有兩個特征：

1．稀缺性 例如計算機(jī)芯片和軟件,，分別都用英特爾和微軟的，使康柏或ibm很難確立自己的競爭優(yōu)勢,。

2．相關(guān)性 要與該行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素相關(guān)聯(lián)時,，才能被轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢。

形成競爭優(yōu)勢的資源和能力特征

應(yīng)注意那些靈活性較差的資源和能力的開發(fā)（如地理上不靈活）,；更注意需要整體聯(lián)動才能發(fā)揮作用的資源或能力,；還有企業(yè)特有的部分資源。3．模仿性 是指那些資源和能力是否容易被別人很快學(xué)會和建立起來。即使有些被學(xué)習(xí),、模仿,，但先導(dǎo)者仍可通過不斷改良以及資源、能力儲備來保持競爭優(yōu)勢,。

競爭優(yōu)勢的特有性

企業(yè)能否對那些資源,、能力具有專有權(quán)？

許多有形,、無形資產(chǎn),，所有權(quán)屬于企業(yè)，有較強(qiáng)的專有權(quán),，但要保護(hù),，也不容易。

大量的知識,、能力,，掌握在員工手中，離開公司時,，也就帶走了,，中、西方都有此問題,，應(yīng)當(dāng)事業(yè)留人,，精神留人，待遇留人,。

應(yīng)將個人能力更多地融入到組織的工作程序中,，使個人的能力更多地依賴于組織系統(tǒng)和信譽(yù)之中。組織的綜合能力是最不易模仿和攝取的,。

swot分析

對企業(yè)內(nèi)部和外部做仔細(xì)的分析,，這其中包括：

公司領(lǐng)導(dǎo)層：董事會成員及公司高層主管的背景、特長,；公司近期及長期的戰(zhàn)略目標(biāo),。

公司各職能部門：營銷、銷售渠道,、產(chǎn)品研究與開發(fā),、公關(guān)、采購,、財務(wù),、人事。本行業(yè)的潛力：市場容量,、銷售的周期性,、業(yè)內(nèi)競爭,。

競爭對手：對方的財力、市場營銷的手段,、品牌知名度,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格,。宏觀經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)的總體狀況、物價,、消費趨勢,、資金融通。

政策法律：有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的新規(guī)定,、價格政策的變化,、鼓勵發(fā)展本行業(yè)的新政策。

人口變化,、社會發(fā)展,、觀念和習(xí)俗的變化。swot分析實例 背景簡介

首先是董事會及公司高層主管：11位董事中有9位來自其它行業(yè),，跟l公司沒有其它關(guān)系,，屬于“外來人”，這不但給l公司帶來了各種不同的經(jīng)歷,、看法,、建議，也使得董事會對公司高層主管的評定能比較客觀,。新任董事長兼ceo以及新任總裁都有將企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗,。

市場營銷：公司聘請另一家運動鞋生產(chǎn)商的前雇員來負(fù)責(zé)市場營銷，這些市場營銷部門的負(fù)責(zé)人既有經(jīng)驗又了解其它生產(chǎn)商的內(nèi)部情況,，無疑會給l公司增加不少實力,。l公司還聘請了體育明星來推廣自己的運動鞋。在海外市場,，l公司通過來料加工,、合資合作在亞洲鞏固了自己的地位。

消費者,、文化,、宏觀經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境：人口增長,、人們對健康的認(rèn)識和要求越來越高,、低利率使得融資較便宜、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇使人們的消費提高,。

對l公司來說,，挑戰(zhàn)主要來自行業(yè)本身和行業(yè)內(nèi)部。鞋制造業(yè)是個很成熟的行業(yè)，業(yè)內(nèi)競爭很激烈,。冒牌貨越來越多,，既損害了l公司的形象，又影響了銷售,。實力很強(qiáng)的另外兩家制造商,，營銷能力強(qiáng)，品牌效應(yīng)高,，在海外市場被認(rèn)為質(zhì)量好,，這些對l公司來說都是很大的挑戰(zhàn)。

基于對l公司的swot分析,，緊縮開支,，裁減員工，降低成本,，處理庫存,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是l公司必須采取的策略,。同時,，l公司必須對其國外的制造商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保留質(zhì)量有保證的制造商,，去除質(zhì)量有問題的制造商,。

在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整的同時，l公司應(yīng)該制訂一個開拓亞洲市場的營銷計劃,。亞洲市場潛力大,，是l公司增加銷售量、徹底改變其財務(wù)狀況的最好的選擇,。

用swot分析案例十篇三

SWOT分析（即優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會和威脅分析）是一種用于評估個人,、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀的實用工具,。通過分析內(nèi)外環(huán)境的因素，SWOT分析可以幫助我們確定潛在的機(jī)會和威脅,，并提供改善我們的優(yōu)勢和弱點的方向,。在我進(jìn)行SWOT分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多有價值的洞察力和體會,。本文將探討我對SWOT分析的心得體會,，特別是其在個人和企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。

首先,，SWOT分析使我更加清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)劣勢,。在分析中,，我列出了個人的優(yōu)點和缺點，并為每一個因素提供了具體的例子,。這種系統(tǒng)的分析幫助我認(rèn)識到自己的潛力和不足,，并鼓勵我進(jìn)一步發(fā)展和提高。例如,，在分析中,，我發(fā)現(xiàn)我的交際能力較強(qiáng)，這是我在工作中最突出的優(yōu)勢之一,。然而,，我也識別出自己在時間管理方面存在缺點，并決定更加專注和組織工作時間以提高效率,。通過意識到自己的優(yōu)勢和劣勢，我能夠更好地利用我的優(yōu)勢,，改進(jìn)我的劣勢,，并推動個人發(fā)展。

其次,，SWOT分析幫助我審視外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅,。了解自己周圍的機(jī)會和威脅對個人和企業(yè)的成功至關(guān)重要。例如,，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)方面,，SWOT分析使我意識到市場前景廣闊，并提醒我要密切關(guān)注和抓住新的趨勢和機(jī)會,。另一方面,，我也認(rèn)識到競爭對手的存在可能會對我?guī)硗{，并積極思考應(yīng)對策略,。通過對外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,，我能夠及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略，并抓住有利的機(jī)遇,。

此外,，SWOT分析教會我以全新的眼光審視問題和目標(biāo)。在分析中,，我必須從多個角度評估自己或組織的現(xiàn)狀,。例如，當(dāng)評估一個商業(yè)項目時,，我需要分別考慮技術(shù),、市場、財務(wù)和經(jīng)營等各個方面的因素,。這種綜合性的分析幫助我抓住更全面的視角,，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機(jī)遇,。這種全面性的思考方法使我能夠在制定計劃和目標(biāo)時更加明智和有遠(yuǎn)見。此外,，它還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維,，使我能夠提出更富有創(chuàng)造力和可行性的解決方案。

此外,，SWOT分析還促使我進(jìn)行自省和反思,。通過分析內(nèi)外環(huán)境的因素，我不僅僅了解了自己的優(yōu)劣勢,，還發(fā)現(xiàn)了自己的盲點和誤區(qū),。這種自省的過程使我能夠更好地認(rèn)識到自己的行為和決策是如何影響個人和組織發(fā)展的。例如,，在進(jìn)行SWOT分析時,，我認(rèn)識到過于追求完美和拖延決策可能會對項目進(jìn)度和團(tuán)隊效率產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,，我決定更加果斷地做出決策,，并加強(qiáng)時間管理能力。通過不斷進(jìn)行自省和反省,，我能夠不斷成長并改進(jìn)自己的能力,。

綜上所述，SWOT分析是一個非常有用的工具,，可以幫助我們評估個人,、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會和威脅,，并更好地利用自己的優(yōu)勢,、改進(jìn)自己的劣勢。通過SWOT分析,，我能夠更清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)劣勢,，并透過外部環(huán)境的分析洞察到機(jī)會和威脅。此外,，SWOT分析還讓我以全新的眼光審視問題和目標(biāo),，并促使我進(jìn)行自省和反思。我相信,，通過不斷運用SWOT分析的方法,，我能夠不斷改善自己，并取得更大的成功,。

用swot分析案例十篇四

中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳,。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開,，物業(yè)管理迅速發(fā)展,。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展,，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒,、探索,，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化,、企業(yè)化,、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。

物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性,、無序,，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期,，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國的物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟,，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善,，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組,，物業(yè)管理企業(yè)實力增強(qiáng),，市場化行為更加理性規(guī)范,；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實現(xiàn)專業(yè)化,、社會化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性,；業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍,。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進(jìn)入一個兩難境地，一方面市場化正日漸成熟,，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫,。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。

誘人的巨大“蛋糕”,。有機(jī)遇就有威脅,，物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內(nèi)部，也有來自外部,。內(nèi)部是企業(yè)間的無序非正當(dāng)競爭,，外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等,，外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚,、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”,，例如美國的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機(jī)制靈活,、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等,，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競爭不斷加劇,。例如,，在深圳地區(qū)，1999年至今,，全市采用公開招標(biāo),、議標(biāo)、邀請招標(biāo)來確定物業(yè)管理權(quán)的項目達(dá)百余個,，參與競標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家,，市場競爭日趨白熱化。

物業(yè)管理行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè),，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中,，其消費群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個行業(yè)天天面對相同的顧客,，為同一客戶服務(wù)的時間可能是一年兩年，也可能是八年十年,，甚至可能是幾十年,，這是與其它行業(yè)消費者短暫消費行為的巨大差異，同時本行業(yè)的消費顧客群體無論從性別,、年齡,、個人素質(zhì)，還是從教育背景,、興趣愛好,、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異,。因此,，在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認(rèn)識,，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言,，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當(dāng)競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶,，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展,。

二、榮信物業(yè)公司swot分析：

優(yōu)勢：

3,、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營積累,，擁有一個諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實踐經(jīng)驗的物業(yè)管理人才隊伍,，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式,、管理理念和管理方法,，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

劣勢：

1,、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項目利潤日漸攤薄,，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項目存在很大的難度,，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項目,，但這些項目的利潤非常低，不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展,。

2,、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級目前是二級資質(zhì)，面對眾多的一級資質(zhì)企業(yè)的競爭和要求一級資質(zhì)的物業(yè)項目,，公司只能望洋興嘆,。

1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，以及建管一體化的行業(yè)運行模式正在發(fā)生改變,，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來彌補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)過程的不足,，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷售,。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)會。

2,、隨著社會的不斷發(fā)展和社會分工的不斷細(xì)化，市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大,，尤其是對專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快,，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機(jī)會,。

威脅（挑戰(zhàn)）：

1,、國內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈，無序化的市場競爭仍在延續(xù),，加上國外具有資金雄厚,、技術(shù)先進(jìn),、管理超前的外資“狼”對國內(nèi)市場的搶灘蠶食,，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn),。目前,，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級資質(zhì)的200家,，一級資質(zhì)的5家,。

2,、公司自身的管理水平仍需提高,，專業(yè)化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立,。

力,，如果不具備，中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題,。因此,，榮信物業(yè)將一如既往的堅持“誠心、熱心,、耐心,、愛心、細(xì)心”的服務(wù)宗旨,，堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，服務(wù)是企業(yè)競爭的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念,，全面貫徹“一業(yè)為主,，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，強(qiáng)化管理,，穩(wěn)健運營,，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務(wù),、品牌優(yōu)勢,、信譽(yù)等級高、規(guī)模程度大,、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司,。

用swot分析案例十篇五

swot分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,。swot分析有其形成的基礎(chǔ),。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾。波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明,，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,，注重對公司的資源和能力的分析。

swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,，以資源學(xué)派學(xué)者為代表,，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,，以安德魯斯與邁克爾,。波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系,。 與其他的分析方法相比較,，swot分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言,，首先在形式上,，swot分析法表現(xiàn)為構(gòu)造swot結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,。其次內(nèi)容上,，swot分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。

應(yīng)用

運用各種調(diào)查研究方法,，分析出公司所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時,，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀,，而且更要考慮未來發(fā)展問題。

優(yōu)勢,，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后,；資金短缺；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等。

機(jī)會,，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場,；新需求,；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等,。

威脅,，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手,；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟(jì)衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

swot方法的優(yōu)點在于考慮問題全面,，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起,，條理清楚,，便于檢驗。

構(gòu)造swot矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,，構(gòu)造swot矩陣,。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,，而將那些間接的,、次要的、少許的,、不急的,、短暫的影響因素排列在后面。

制定行動計劃

在完成環(huán)境因素分析和swot矩陣的構(gòu)造后,，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃,。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素,，利用機(jī)會因素,，化解威脅因素；考慮過去,，立足當(dāng)前,，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。