醫(yī)院后勤部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,。

（一）增強(qiáng)安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強(qiáng)化政治思想，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

（三）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)思想,。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動(dòng)接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防,、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情,，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制,。

3、實(shí)行全員參與,、全過程控制,、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。

4,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。

6,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,。

2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。

3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善各種質(zhì)量,、效能評價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上,。

1,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避免冷,、硬,、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升,、晉級一票否決,。

2、以病人為中心,，實(shí)行整體化護(hù)理,；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動(dòng)做好生活護(hù)理,；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

1,、加強(qiáng)以制度管人、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,。

2、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng),，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施,；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎(jiǎng)罰分明。

3,、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收,、下送、下修工作。

1,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照“務(wù)實(shí),、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范,；做以身作則，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。

2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院,、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。

隨著等級醫(yī)院評審工作的結(jié)束，后勤服務(wù)中心的全體職工也迎來了新的一年,。20xx年是后勤服務(wù)中心發(fā)展的關(guān)鍵一年,。繼往開來,，結(jié)合本院的發(fā)展規(guī)劃和工作思路，制定20xx年工作計(jì)劃,。

1,、各部門在做好相應(yīng)的本職工作的同時(shí),，各部門將針對各自的工作任務(wù)，制定相關(guān)的優(yōu)化方案,，明確人員分工,，設(shè)定績效分配原則。

2,、更新觀念，加強(qiáng)創(chuàng)新意識,，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)管理型,、技術(shù)型,、知識型人才,，強(qiáng)壯后勤隊(duì)伍,。為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。

3、針對上一年度工作中暴露出的問題,，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了,、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位,、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核,，真正做到科學(xué)管理,。

4、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務(wù)，當(dāng)好后勤兵的觀念,。

5、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,，雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,，結(jié)合我院實(shí)際，能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,，平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,，盡量降低維修率。

6,、做好醫(yī)用垃圾的回收、處置,。洗衣房,、集體宿舍的衛(wèi)生管理工作,。加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備庫的管理。配置合適的應(yīng)急物資,，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急物資管理制度,，保持三甲醫(yī)院應(yīng)急庫房標(biāo)準(zhǔn),。

后勤服務(wù)中心將在新的一年里，加強(qiáng)常規(guī)管理,，注重工作實(shí)效，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務(wù)意識,，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)意識；加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)水平,；加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率,。以中心醫(yī)院醫(yī)療工作為中心,，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

醫(yī)院后勤部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

由我隊(duì)主辦并指導(dǎo)的中南林業(yè)科技大學(xué)第五屆大學(xué)生戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練已經(jīng)順利結(jié)束,。這是由第十七校園文明督察隊(duì)全體隊(duì)委和隊(duì)員詳細(xì)部署和共同行動(dòng)并得到了涉外學(xué)院隊(duì)友的大力支持的一次重大活動(dòng),，為提高學(xué)生綜合素質(zhì),，及宣傳我隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)起到較好的作用,。

此次大學(xué)生戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練（此下簡稱素拓）共分為三個(gè)部分：素拓招新，素拓拉練,，和結(jié)業(yè)晚會,。后勤部對本次活動(dòng)的招新和拉練做出總結(jié)。

素拓招新的前期準(zhǔn)備及工作回顧,。

1,、利用隊(duì)內(nèi)資源做好準(zhǔn)備工作,。

第一,、從倉庫和辦公室查看物品,，包括接電線，插板,，帳篷，凳子和桌子,，筆等相關(guān)物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和準(zhǔn)備。第二,、由于沒有及時(shí)拿到橫幅，緊急召集本部隊(duì)友進(jìn)行對橫幅的查看,，從東辦找到兩條相關(guān)橫幅，并在招新前一天分別在東,、西園懸掛，起到了及時(shí)宣傳作用,。第三,、提前三天向全隊(duì)隊(duì)友進(jìn)行收集電腦信息的收集，并在做出了招新第一天的安排情況,。在此期間,，為了兼顧隊(duì)友的實(shí)際情況，對電腦使用進(jìn)行了輪換交接使用,，在中午一點(diǎn)左右,，安排隊(duì)友交換電腦，雖然由此帶來了些許不便和麻煩,，但都做到了交接過程中井然有序,，盡量解決了隊(duì)友要用電腦完成作業(yè)等其他事務(wù)和招新間的矛盾。并在每一天早操結(jié)束時(shí),，安排當(dāng)天的使用情況,。第四，預(yù)計(jì)了東、西辦所需物品的數(shù)量,，并將凳子,，桌子提前一天，由后勤部隊(duì)友搬運(yùn)到西園辦公室,。

第五,，關(guān)于借取其它物品情況：a.通過袁隊(duì)的幫助，向三農(nóng)協(xié)會借到支撐帳篷一個(gè),；b.利用失拾物和公管會學(xué)長的聯(lián)系,，向他們借到了擺點(diǎn)用桌子兩張，但他們要在第一天晚上用桌子開會,，又及時(shí)通過袁婧向機(jī)電學(xué)院借到一張長形桌子,，解決了這一問題。整個(gè)準(zhǔn)備及招新過程中,，得到了隊(duì)友的積極支持和配合,。

2、招新的實(shí)施,。在每天早操結(jié)束后再次宣布每次的人員安排,，強(qiáng)調(diào)各負(fù)責(zé)人要及時(shí)召集組員進(jìn)行相關(guān)布置，特別是及時(shí)從隊(duì)友那里拿取電腦等相關(guān)物品,，安排人搬桌子，帳篷等大件物品,。晚上招新結(jié)束后,，又及時(shí)落實(shí)電腦的保管和歸還工作。三天的招新按計(jì)劃進(jìn)行,，取得了一定的成功,。

3.招新工作結(jié)束后，分批次歸還了相關(guān)物品,。

4.向全體隊(duì)友發(fā)出信息,，通知了報(bào)銷的情況并完成了報(bào)銷工作。

工作出現(xiàn)的問題,，及若干意見,。

后勤部部長沒有提前為招新接電問題做出解決方法。關(guān)于接電這件事,，陳隊(duì)在之前已經(jīng)做過提示和布置,，卻沒有及時(shí)完成，導(dǎo)致第一天上午西園四食堂招新點(diǎn)到九半仍然沒有供上電,，沒有得到有效解決,。雖然后勤部隊(duì)友在當(dāng)天九點(diǎn)向四食堂提出要求進(jìn)行接電，但遭到拒絕，后來由隊(duì)委的努力才得以解決此問題,。得到的反思a.及時(shí)落實(shí)向食堂等其他學(xué)校部門的聯(lián)系工作,，派出有說服能力的隊(duì)友進(jìn)行解決。b.隊(duì)委提醒的事情一定要及時(shí)處理,，向隊(duì)委討教辦事方法和做事經(jīng)驗(yàn),，提高自身的能力。

2.每次早上的設(shè)點(diǎn)工作進(jìn)度較慢,，出現(xiàn)了負(fù)責(zé)人沒有按時(shí)間要求及時(shí)到隊(duì)友寢室拿取電腦,，沒有及時(shí)將所做的工作向小組成員做出安排，造成了延遲,。從中應(yīng)該注意到：a.對于緊急的事情,，負(fù)責(zé)人一定要在得到任務(wù)后馬上召集聯(lián)系組員進(jìn)行簡短的商討，得到一個(gè)較為全面的安排,。使之在工作中能互相照應(yīng),，共同有序進(jìn)行。這樣,，雖然由于一些客觀因素的存在,，出現(xiàn)了臨時(shí)變動(dòng)后，大家也能按照辦事的步驟分步完成,。b.負(fù)責(zé)人要做好自己掌握全局事情動(dòng)態(tài)的工作,。同時(shí)要采納他人好的意見，發(fā)揮出組員的作用,。作為成員,，更應(yīng)該靈活處理事情，按照總體的要求和安排,，做出自己的決定,，盡可能地減少因變動(dòng)帶來的盲目。

3.收點(diǎn)的隊(duì)友在對物品的清點(diǎn)工作包括對電腦和招新資料的整理還不到位,，為相關(guān)部門增加了額外工作量,。每個(gè)人在招新工作中都是一個(gè)關(guān)鍵，掌握好一定的信息并及時(shí)反饋給他人可以減少因信息不對稱而帶來中間過程的重復(fù),。為此,，每個(gè)人都應(yīng)該主動(dòng)而全面的掌握信息，提供信息給自己的隊(duì)友,。4.復(fù)印資料存在使用情況不到位,。雖然此次后勤部沒有參與資料的復(fù)印及整理工作，可從整理辦公室的情況看,，報(bào)名表剩余量超過預(yù)期,。雖然一次大型活動(dòng)，不能保證每件物品完全發(fā)揮其相應(yīng)作用，但物品的購置者應(yīng)要有著更好的預(yù)算能力,。

校外拉練的準(zhǔn)備及工作回顧,。拉練前期的物品準(zhǔn)備比較到位。按特訓(xùn)部要求準(zhǔn)備了相應(yīng)物品a.各類繩包括：細(xì)繩若干,，粗麻繩兩根（一根備用）,，安全繩四條；b.準(zhǔn)備了設(shè)點(diǎn)用小紅旗二十面,。在制作的小紅旗是由隊(duì)友一針一線地將小紅旗縫在竹棍上,。c.兩份醫(yī)療小組用的藥品。十四號,，我部隊(duì)友整理并統(tǒng)計(jì)了藥品信息,。十五號，醫(yī)療小組的隊(duì)友進(jìn)行了一次交流,，并和后勤部的隊(duì)友交流了藥品信息,，對購買的藥品進(jìn)行了確認(rèn)。準(zhǔn)備過程中,，充分利用隊(duì)內(nèi)已有資源,，截取舊橫幅做成了關(guān)卡用的細(xì)繩和安全繩。校外拉練所用的餅干和水則是由隊(duì)委負(fù)責(zé)聯(lián)系并購買,，給整個(gè)活動(dòng)工作提供了很大幫助,。

工作中的問題和得到的經(jīng)驗(yàn)。

1.活動(dòng)過程中,，有一處的繩出現(xiàn)了斷裂,，有一名學(xué)員受傷。關(guān)于活動(dòng)的的安全一直是整個(gè)拉練一直注重的,，這件事情再次提醒了，安全措施要周全,，避免由此造成的事故,。

2.拉練結(jié)束后，沒有及時(shí)配合隊(duì)委進(jìn)行物品的收回和確認(rèn),。

這次素拓對整個(gè)隊(duì)伍都是一次全面的考驗(yàn)和檢驗(yàn),，每個(gè)親自參與的隊(duì)友都從中學(xué)到了更多的東西。通過這次總結(jié),，希望能更好為今后的工作做出指導(dǎo),，提高處理事務(wù)的能力，為加強(qiáng)部門的建設(shè)獲取到翔實(shí)的材料,。

此致

敬禮

醫(yī)院后勤部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的x月x日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

x月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。

醫(yī)院后勤部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

由于醫(yī)院管線老化和人為等原由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線時(shí)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)覺情況后,，咱們會立即組織相關(guān) 后勤人員執(zhí)行 搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把疑問處理掉,，保證了醫(yī)療工作的有序執(zhí)行 ,。其中就包含了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

本年的 3月4日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院明白情況,，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修正好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來,，使得我院的用電量清楚加大，由(于暖霸,、電暖器,、熱水器等運(yùn)用量的添加，使我院部分電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，咱們在本年的2月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記,。9月份咱們又對全院各科室的設(shè)施做了一次完全 的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地點(diǎn)都執(zhí)行 了更換和維修，排除了不安全隱患,。

7月份,，咱們對醫(yī)院用的桶裝水增強(qiáng)了細(xì)化維護(hù),，并且更換了廠家，由原來每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元,，對桶裝水的運(yùn)用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基本,。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外咱們還為各部門須要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，降低不必要的支出,。

醫(yī)院后勤部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

搶工夫抓進(jìn)度， 完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室 的新建任務(wù),。 上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù),， 雖然工夫緊、 任務(wù)重,，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)視裝修施工,，僅僅用了三十多天的工夫，就完成了任務(wù),。這次施工,，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院任 務(wù)的進(jìn)程,，使門診環(huán)境面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的抽象。 下半年警務(wù)室的新建,，完美了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備,，保證了醫(yī)院 安全任務(wù)的成功展開。 能夠說,， 這兩次次施工,， 嚴(yán)抓了任務(wù)效率， 保證了任務(wù)質(zhì)量,。

次要任務(wù)有： 上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改 造,， 下半年完成了白蟻的防治。 繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,， 門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行,。 我科對施工進(jìn)程 認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé),，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了任務(wù),。針對白蟻繁 衍及生長特性， 我科清醒地認(rèn)識到,， 白蟻對病人的身體損害之大,， 對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強(qiáng),，積極展開了白蟻的防治任務(wù)，為保 護(hù)醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙,。

首先,， 為降低運(yùn)營成本， 對食堂施行了承包,， 加強(qiáng)了伙食監(jiān)視,。 09 年以前，我院食堂不斷采取自營的方式,，人力物力投入較大,， 運(yùn)營成本較高。為了改變這一情況,，經(jīng)院辦公會研究決議,，今年 對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極呼應(yīng)這一決議,，協(xié)調(diào)合作了相關(guān) 任務(wù),，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我 科上半年共召開三次會議,，就相關(guān)成績展開商榷，及時(shí)有效地反 饋了病人的看法,，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食,。從目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 來看， 根本上到達(dá)了降低成本,、 保證供給和進(jìn)步伙食程度的手段,。

其次，撤除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻,。三月分，我科組織人 員對原鍋爐房進(jìn)行了撤除,，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安 全施工，又到達(dá)了物盡其用的手段,。

另外,，根據(jù)我院的特性，在食堂就餐的老人有 200 多人,，精神病患者達(dá) 100 多人,。為保證食 堂任務(wù)安全成功地展開，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度,，晉升了內(nèi)部 管理程度,。建章立制，建立健全限制機(jī)制,，加強(qiáng)任務(wù)人員對崗位 義務(wù)制的認(rèn)識;履行職責(zé),，做好防止監(jiān)視任務(wù)，防止食品衛(wèi)生安 全事故的發(fā)作;依法辦事,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員,。

院內(nèi)場地之大，科室之多,，使得維修任務(wù)繁雜而沉重,。但是我 科成員加班加點(diǎn)、怨天尤人,、隨叫隨到,，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零 星維修任務(wù)，保證了水,、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的 有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

每逢春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等重要節(jié)日,，后勤科就積極做好這 些重要節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。

為了使醫(yī)院任務(wù)能成功高效地展開,， 保證醫(yī)院水電設(shè)備的成功 運(yùn)轉(zhuǎn),，保證醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員任務(wù)專業(yè)培訓(xùn),，并反映優(yōu)良,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是： “用 本人的目光凝視世界，始終保持創(chuàng)新認(rèn)識! ”以上就是我科今年的任務(wù)情況,， 但要獲得更大的進(jìn)步與成功,， 還需求努力。在我科,，還具有很多弱點(diǎn)和不足,，比較明顯的是： 任務(wù)方案性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平常進(jìn)修不夠,。這些都需求在以后的 任務(wù)中加以改進(jìn),。

一、完美我院后勤在量化效勞,、人性化效勞的具體方案,。

二、更新觀念,，加強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識,，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。

三、施行節(jié)能減排的細(xì)則,，降低運(yùn)營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

四,、派遣后勤任務(wù)人員培訓(xùn)進(jìn)修,，以順應(yīng)實(shí)際任務(wù)的需求。

五,、保持進(jìn)修,，效勞醫(yī)院，在進(jìn)修中爭取獲得更大的進(jìn)步,。

后勤任務(wù)繁雜沉重,，觸及面廣，影響范疇大,。但后勤任務(wù)又是 必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信，經(jīng)過我科的努力,，后勤人員將會認(rèn)真任務(wù),，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩 ,。

醫(yī)院后勤部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

在20xx年里為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全,。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點(diǎn),、任勞任怨，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),，保障了水,、電的及時(shí)到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

搶時(shí)間抓進(jìn)度,，完成了門診樓的裝修工作。門診樓的裝修改造工作,，盡管時(shí)間緊,、任務(wù)重，但科室隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工,，短時(shí)間內(nèi)就完成了任務(wù),。這次施工，趕在國慶節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程,，使“血液凈化中心”如期開業(yè)投入使用,。門診樓的外墻刷漆短期內(nèi)完成，大大改善了醫(yī)院的形象,。板房的彩鋼板瓦更換,，符合了消防安全的要求，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。可以說,，這幾次施工,，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量,。

醫(yī)院場地之大,，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。帶領(lǐng)科室成員加班加點(diǎn),、任勞任怨、隨叫隨到,，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，全年共接到科室報(bào)修3802個(gè)，當(dāng)即處理完成3772個(gè),，待處理30個(gè)是屬于當(dāng)時(shí)沒有所需的材料更換,，事后也都做了處理。保障了水,、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

并堅(jiān)持每周到科室巡查，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患,，在巡查中及時(shí)處理問題216處,。通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，減少了科室的報(bào)修次數(shù)（上年接報(bào)修是4536次,，同比下降16.18%）,，提高了工作效率。

今年我院又新增“成人重癥科”,、“血液凈化中心”兩個(gè)科室,。帶領(lǐng)后勤人加班加點(diǎn)給兩個(gè)新增科室排線路、改水管,，確保了新增科室的順利開業(yè),。 洗衣房負(fù)責(zé)全院的被罩、床單、枕套,、窗簾等織物的洗滌,、消毒、烘干,、熨燙工作,，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現(xiàn)發(fā)灰發(fā)黃現(xiàn)象，我就上網(wǎng)查詢醫(yī)院織物洗滌方法及查找醫(yī)院織物專用洗滌劑,，給醫(yī)院采購小組提出建議采購醫(yī)院專用洗滌劑,，經(jīng)試用效果明顯，解決了長期困擾洗衣工的難題,。并建議院領(lǐng)導(dǎo)派遣洗衣工參加專業(yè)洗滌培訓(xùn)班,，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

住院服務(wù)部負(fù)責(zé)全院被罩,、床單,、枕套,、被子等下收、下送,、破損縫補(bǔ)工作,，在今年科室增加及住院病號大幅上升的情況下，克服了人員少工作繁重的'困難,，保障了科室的正常運(yùn)行。不能用的舊被套改造翻新工作,，給原來給我院做過舊被套翻新的客戶聯(lián)系,，對方要價(jià)每翻新床被套50元，為了節(jié)約開支安排人員多方聯(lián)系,，最后確定一家與原加工工序,、質(zhì)量相近的客戶，翻新加工價(jià)格定在每床被套15元,，即節(jié)約了開支又解決了舊被套翻新的問題,。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全。要求對各種設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng),。

1,、定期更換發(fā)電機(jī)機(jī)油,、各種濾芯。電瓶充電,、水箱加水,。

2、定期對設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加注黃油,、絕緣電阻檢測,、清掃灰塵,。

3,、定期對電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和清掃除塵,。

4、每年至少兩次對門診樓,、住院部樓內(nèi)空調(diào)風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。

5,、定期對燃?xì)忾_水爐進(jìn)行保養(yǎng)、添加硅磷晶,。

6,、定期對供應(yīng)室的兩臺高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢,。

7,、中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)備定期保養(yǎng)和清掃灰塵。

我們醫(yī)院沒有配備專業(yè)的醫(yī)療器械維修人員,，醫(yī)療器械維修工作由后勤員工兼顧維修,，雖然是兼顧維修，但是我們后勤人一直都是把醫(yī)療器械維修放在第一位的,，因?yàn)獒t(yī)療器械的正常與否直接影響到一線醫(yī)療工作的開展,。 本年度累計(jì)維修醫(yī)療器械266臺次（其中：有呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀,、血壓計(jì)、低溫治療儀,、紅外線治療儀、移動(dòng)式消毒機(jī),、脈動(dòng)高溫滅菌器、低溫滅菌器,、器械清洗機(jī),、手術(shù)床、電極治療儀,、成人康復(fù)器械等）,。

在保障醫(yī)院科室維修工作完成的前提下，帶領(lǐng)后勤人還做了一些其他的工作,。例如：門診五樓的供電線路的排設(shè)安裝,，新建工程一般都是包給專業(yè)的施工隊(duì)去完成，一般排線工資是每平方米約30元,，建筑面積890多平方,。為了節(jié)約開支帶領(lǐng)后勤人抽時(shí)間進(jìn)行安裝，僅此一項(xiàng)節(jié)約開支2萬多元,。

平時(shí)還根據(jù)科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子,、病歷存放架子、儲物架,、收送車等,，節(jié)約開支也在萬余元。

門診樓電梯井道安裝不符合技術(shù)監(jiān)督部門的要求,，需要整改包給院外施工隊(duì)要價(jià)4000元,，帶領(lǐng)后勤人員自己干，僅花費(fèi)500余元的材料費(fèi)用,，就解決了問題,。

以上就是今年的工作情況的總結(jié)，要取得更大的進(jìn)步與成功,，還需要努力,。后勤管理工作還存在很多弱點(diǎn)和不足。

醫(yī)院后勤部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的產(chǎn)生,。創(chuàng)造情況后，我們會立即組織相干后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包含了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的產(chǎn)生,。

xx月xx日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院懂得情況,，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼５?天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

xx季的到來，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等應(yīng)用量的增長,，使我院部分電閘超負(fù)合應(yīng)用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及迫害。根據(jù)這種情況,，我們在今月的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分辨發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。xx月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管、及患者熱飯地位的電線等處所都進(jìn)行了調(diào)換和維修,，排除了不安全隱患,。

xx月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,，并且調(diào)換了廠家,，由本來每桶6.5元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的應(yīng)用也由本來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)儉資金7——8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做顧問,，發(fā)掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出,。