報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇一
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至企業(yè)的生存,。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展,，必須以財(cái)務(wù)管理為中心,，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，要想求得生存,、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能,，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)直接相關(guān),，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心,，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求,。財(cái)務(wù)管理是就資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督,，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,。
第二，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步,。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,，一手抓財(cái)務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益,，又要向管理要效益。管理同樣也是生產(chǎn)力,。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系,。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠控制費(fèi)用,、降低成本;通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入,。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三,，企業(yè)與外部交往的一些活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理工作,。通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、傳遞,、分類、登記,、歸納,、總結(jié)、儲(chǔ)存,、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開展財(cái)務(wù)分析工作,，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試,。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控,，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅,。
第四,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法,。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算,、預(yù)測(cè)、整理,、分析,、肯定成績(jī)、揭露問題,、尋找原因,，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。過去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場(chǎng)管理為主導(dǎo),，因各項(xiàng)職責(zé)權(quán)能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程,，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾,。相反,，財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)管理起著融會(huì)貫通作用,，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門,。此外，財(cái)務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理,、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用,。所以，企業(yè)管理務(wù)必以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向,。構(gòu)建財(cái),、會(huì)分管制度，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的主要前提,，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能展開分工,。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作戰(zhàn)略,，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略,。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì),，判斷,、確立財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的地位，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),、使之高效率,、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。
與此同時(shí),，規(guī)定財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論,，確立財(cái)務(wù)管理原則,、宗旨及目的。然后,，制定財(cái)務(wù)方針,，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu),。在此基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、短期目標(biāo),。
一般地,，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo),。資金是企業(yè)的血液,，創(chuàng)業(yè)不久,、微利、體弱企業(yè)正處在“長(zhǎng)身體”時(shí)期,，財(cái)務(wù)部門此時(shí)的根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金,，滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu),，節(jié)約成本,。籌資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件最優(yōu)化,?；て髽I(yè)對(duì)于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對(duì)資金的籌集,。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和狀況得到很大改進(jìn),，企業(yè)迅速成長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí),，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整,，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系,。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng),，科學(xué),、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。
財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約,。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案,，經(jīng)過反復(fù)論證和評(píng)價(jià),，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案,、第三方案等特定戰(zhàn)略組,。接下來，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施,。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序,、步驟，并迅速有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,，及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差,，準(zhǔn)確,、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
三,、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
第一,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確,，這對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及投資、籌資,、利潤(rùn)分配等事項(xiàng)具有重要影響,。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu),，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題,。要成立由股東會(huì)、董事會(huì)(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會(huì),、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu),，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對(duì)集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序,。通過集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡,，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約,，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、科學(xué)管理,。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,。制度的重要性對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或組織而言都是不言自明的,，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的,，尤其是在涉及到資金的會(huì)計(jì)人員的管理制度上。因此,，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并在后期的具體實(shí)踐中不斷完善，對(duì)設(shè)備的采購(gòu),、職工工資,、福利、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃，及時(shí)記賬,，并定期進(jìn)行賬目的核算,，以做到賬物相符，賬目清晰,、準(zhǔn)確;對(duì)會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對(duì),，資金使用明細(xì)核對(duì)，各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等進(jìn)行核對(duì),，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行,。
第三，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理,。所謂“收支兩條線”管理,，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算,，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策,，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金,，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力,，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失,，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律,，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四,，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場(chǎng)和資金傾斜,。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的'是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問題。就財(cái)務(wù)管理而言,，是市場(chǎng)和資金,。因此，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)向這兩個(gè)重心傾斜,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，制訂與市場(chǎng)和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用,。
第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。首先,，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn),、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力,。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究,，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后,，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn),，所以最好的方法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快的無形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。
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xx月xx日
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇二
自元月開始到現(xiàn)在,，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭,，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，也曾寫過一些零碎的文字,，但沒有形成系統(tǒng)的文章,。
看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作,，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來,，才能取得進(jìn)步。
借此契機(jī),，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。
但一個(gè)人所站的高度,，決定他看問題的廣度和深度,，我的看法難免片面，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。
會(huì)計(jì)有兩種基本職能：監(jiān)督與核算,。
實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間,，監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕,，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的,，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn),。
個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能,。
會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,。
在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。
例如,，總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字，合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道,，當(dāng)然談不上監(jiān)督,。
付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督,，也只能按照合同約定條款執(zhí)行,。
這時(shí)，問題就產(chǎn)生了,，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式,，根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具，開具什么樣的發(fā)票,，結(jié)果我們按合同付完款后,，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票,。
還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,，干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了，事后監(jiān)督完全失去意義,，給公司造成的損失也是顯而易見的,。
假設(shè)，事前,，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與,，此類事情是完全可以避免的。
建議從制度上做出硬性要求,，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn),。
這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,。
公司上市在即，對(duì)財(cái)務(wù)人員的.要求也就越來越高,，我們不能只做核算型會(huì)計(jì),，要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。
要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才,，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量,。
相較于培養(yǎng)人才來說,，引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明,，外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低,，此類人才極易跳槽,。
反觀從公司成長(zhǎng)起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力,、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生,。
所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),，但具體到財(cái)務(wù),，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題：
1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會(huì)計(jì),，是一個(gè)比較特殊的行業(yè),，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈,。
每一個(gè)有抱負(fù)的人,，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。
對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心,，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),，做一個(gè)簡(jiǎn)單的,、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,，達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面,。
2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);
財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng),、年輕人多的部門,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。
我們也經(jīng)常說：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,。
現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展,，可以說財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。
很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,，先找著飯碗,，邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),，然后跳槽,。
我想，沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”,，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來,，在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出,，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。
比如,，公司可以制定制度,，規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用，鼓勵(lì)員工去進(jìn)修,、去學(xué)習(xí)，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年,。
財(cái)務(wù)是力求完美的工作,，稍有不慎就會(huì)給公司造成損失，而財(cái)務(wù)人員工作緊,、任務(wù)重,，學(xué)習(xí)的壓力比較大，建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn),，以滿足公司上市需求,。
同時(shí)，對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。
財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事,，而是整個(gè)管理層的責(zé)任。
財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任,，但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合,，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。
財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合,，如費(fèi)用報(bào)銷,，報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼,、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉(cāng)庫(kù)管理,、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。
3,、輪崗有制度,，無執(zhí)行。
每年都說輪崗,，每年都沒有輪過崗,。
說實(shí)在話，針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀,，輪崗實(shí)施起來確實(shí)是有難度,。
本來兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì)，一換崗都成了新手了,，在一定程度上影響工作,。
我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?
有句話說得好：大公司學(xué)做人,，小公司學(xué)做事。
公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,，而小公司反而能學(xué)到，這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一,。
人都是有惰性的,，長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感,、麻痹感,，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感,，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的,。
4、缺少有效的溝通機(jī)制
財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言,、謹(jǐn)小慎微的性格,。
現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅,，靦腆的性格給交流帶來障礙,，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問，長(zhǎng)此以往,，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),，建立一種類似周例會(huì)的制度，一周太頻,，一月恰好,，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作,。
給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,，財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái)、能發(fā)言,，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀,。
對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要,。
學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,，職稱又是能力的最佳證明。
考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,，問題多多,，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無老師指導(dǎo),，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因,。
這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流,，實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,，而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展,。
另外，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”：寫文章,。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與,，也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,，但只要想寫，時(shí)間是能擠出來的,。
還有內(nèi)刊,，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái)，恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策,，我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,，在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí),、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等,。
財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大而言之,，公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸,，像人事部的工資核算、物流部的出入庫(kù)單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等; 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),，我們應(yīng)從基層抓起,，逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐,，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn),。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇三
現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，依舊處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理階段,，未樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。
眾所周知,，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項(xiàng)管理活動(dòng),，單位必須對(duì)其予以高度重視并將其納入重要議事議程中,。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,，混淆財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算,，事后核算等情況時(shí)有發(fā)生。
有的財(cái)務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在,，財(cái)務(wù)管理意識(shí)停滯不前,，實(shí)際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督,、控制單位資金活動(dòng),。
具體體現(xiàn)在：
一，單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,，工作意識(shí)薄弱,，更有甚者并非會(huì)計(jì)專業(yè)出身,，造成該現(xiàn)象的原因就是財(cái)務(wù)制度不完善,，財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。
二,，部分事業(yè)單位在得到上級(jí)單位的資金后,，并未對(duì)資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制,，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi),。
與此同時(shí),，資金的分配覆蓋面大，將不屬于專項(xiàng)活動(dòng)范疇的費(fèi)用也列入其中,，資金分配存在很大的隨意性及模糊性,，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會(huì),。
三,，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動(dòng)款項(xiàng)管理過程中，財(cái)務(wù)人員在單位購(gòu)買財(cái)務(wù)和相關(guān)設(shè)備時(shí)未及時(shí)清算,，從而引起壞賬,、死賬問題。
四,，財(cái)務(wù)人員崗位分配不合理,，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額,，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象,。
五，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度,，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度,，時(shí)間一長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性,，工作熱情減退,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
有的事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足,，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性,、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng),。
首先,，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制上太過簡(jiǎn)單，只注重事后審批,，忽視了事前控制,。
在費(fèi)用開支上主要以事后“實(shí)報(bào)實(shí)銷”“先審批后審核”的程序?yàn)橹鳌?/p>
其次，未及時(shí)分離一些不相容崗位,，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限,，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況,。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管,、處置與報(bào)賬會(huì)計(jì)職能混在一起,，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇四
x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,。
一、會(huì)計(jì)核算存在的問題
1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證,。
2、記賬憑證填列不完整,。
3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如,；預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來款項(xiàng)。
4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理,。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理,。
6、往來款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。
7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。
8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款,、假按揭等,。
二、意見與建議
1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃,，合理避稅,。
2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本、收入,、稅金明細(xì)賬,。
3、往來款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié),。年終決算前要做好往來款的對(duì)賬工作,，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。
4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對(duì)開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支，不做往來款,。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán)，對(duì)于公司是潛虧,。
6,、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映,，通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實(shí)反映,，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7,、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查,，最好在帳外處理,。
8、關(guān)于實(shí)收資本的處理,，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖,。
9,、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入,，盡量不在賬上反映。
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財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇五
自05年元月開始到現(xiàn)在,，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,，也曾寫過一些零碎的文字,，但沒有形成系統(tǒng)的文章。
看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深,，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作,，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來，才能取得進(jìn)步,。
借此契機(jī),，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述,。
但一個(gè)人所站的高度,，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。
會(huì)計(jì)有兩種基本職能：監(jiān)督與核算,。
實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間,，監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕,，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的,，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn),。
個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能,。
會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,。
在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。
例如,，總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字,，合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道,，當(dāng)然談不上監(jiān)督,。
付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督,，也只能按照合同約定條款執(zhí)行,。
這時(shí)，問題就產(chǎn)生了,，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式,，根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具，開具什么樣的發(fā)票,，結(jié)果我們按合同付完款后,，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票,。
還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,，干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了，事后監(jiān)督完全失去意義,，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設(shè),，事前,，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與，此類事情是完全可以避免的,。
建議從制度上做出硬性要求,，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn),。
這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,。
公司上市在即，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來越高,，我們不能只做核算型會(huì)計(jì),，要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。
要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才,，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量,。
相較于培養(yǎng)人才來說,，引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明,，外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低,，此類人才極易跳槽。
反觀從公司成長(zhǎng)起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生,，其執(zhí)行力,、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生。
所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上,。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),，但具體到財(cái)務(wù)，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題：
1,、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會(huì)計(jì),，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一,，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈,。
每一個(gè)有抱負(fù)的人，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯,。
對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境,，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,，達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2,、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);
財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng),、年輕人多的部門,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。
我們也經(jīng)常說：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,。
現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展,，可以說財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。
很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,，先找著飯碗,，邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),，然后跳槽,。
我想，沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”,，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來,，在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感,。
比如,，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,，鼓勵(lì)員工去進(jìn)修,、去學(xué)習(xí)，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年,。
財(cái)務(wù)是力求完美的工作,，稍有不慎就會(huì)給公司造成損失，而財(cái)務(wù)人員工作緊,、任務(wù)重,，學(xué)習(xí)的壓力比較大，建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn),，以滿足公司上市需求,。
同時(shí)，對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。
財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事,，而是整個(gè)管理層的責(zé)任。
財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任,，但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合,，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。
財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合，如費(fèi)用報(bào)銷,，報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼,、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉(cāng)庫(kù)管理,、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。
3,、輪崗有制度,，無執(zhí)行。
每年都說輪崗,，每年都沒有輪過崗,。
說實(shí)在話，針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀,，輪崗實(shí)施起來確實(shí)是有難度,。
本來兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì)，一換崗都成了新手了,，在一定程度上影響工作,。
我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?
有句話說得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事,。
公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到,，這也是財(cái)務(wù)人才流失的`原因之一,。
人都是有惰性的，長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上,，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感,、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好,，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感,，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。
4,、缺少有效的溝通機(jī)制
財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言,、謹(jǐn)小慎微的性格。
現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向,，未張嘴臉先紅,，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問,，長(zhǎng)此以往,，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會(huì)的制度，一周太頻,，一月恰好,，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作,。
給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,，財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái)、能發(fā)言,，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀,。
對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要,。
學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,，職稱又是能力的最佳證明。
考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇,，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,，問題多多，困難多多,，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無老師指導(dǎo),，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。
這時(shí)交流就顯示出它的威力了,，一般的問題可以找同事交流,，實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣,，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,，而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。
另外,，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”：寫文章,。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與,，也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,，但只要想寫，時(shí)間是能擠出來的,。
還有內(nèi)刊,，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái)，恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策,，我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,，在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等,。
財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸,，像人事部的工資核算,、物流部的出入庫(kù)單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等;財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)從基層抓起,，逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐,，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn),。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇六
6月25日召開的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，據(jù)說規(guī)模比較大,，足見集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視,，這么好一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。
不管怎樣,，作為一名從國(guó)營(yíng)到民營(yíng)做過二十多年財(cái)務(wù)工作的老同志,，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展,，摯意為公司財(cái)務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻(xiàn),。
現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會(huì)計(jì)理論并結(jié)合實(shí)踐，談?wù)勛约簩?duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的看法,，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考,。
所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團(tuán)已經(jīng)在做,或者準(zhǔn)備去做,，有些內(nèi)容也有同事提到,，為突出重要性，仍再提出,，不過簡(jiǎn)略一點(diǎn),。
我深信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力,，我們的財(cái)務(wù)工作定會(huì)更上一層樓,，集團(tuán)各財(cái)務(wù)部門會(huì)成為集團(tuán)最出色的部門之一。
一,、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
集團(tuán)目前財(cái)務(wù)管理體制還不能說很完善,，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6,、建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系,，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
7、集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上宜將從事日常會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,、申報(bào)納稅的會(huì)計(jì)核算職能與從事資金籌集,、投資、分配,、財(cái)務(wù)預(yù)警,、并購(gòu)等方面財(cái)務(wù)管理分開。
二,、融資和資金調(diào)度
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù),，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢(shì)下，瑞立成立小額貸款公司,，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視,。
1、組建主權(quán)融資班子,，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市,、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、有與保薦人(承銷商,、財(cái)務(wù)顧問)、證券市場(chǎng)中介,、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬,，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù),。
下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時(shí)間,，避免一到賬就外劃,。
從積極意義上講，減少資金宕賬時(shí)間是資金利用效率高,，無閑置;但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆,，覺得公司財(cái)務(wù)上過于激進(jìn)。
資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏,，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合,，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三,、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸由無序走向有序,，從暴利走向低利，對(duì)項(xiàng)目的成本控制顯得更為重要,，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理勢(shì)在必行,，這兩者也是我們實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要手段,。
1、集團(tuán)目前的預(yù)算主要是費(fèi)用預(yù)算,，這一部分僅占集團(tuán)總支出的15%不到,，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理,，將費(fèi)用預(yù)算拓展到項(xiàng)目開發(fā),、營(yíng)銷策劃、工程成本,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、部門費(fèi)用等全面預(yù)算控制。
我們的預(yù)算要從由財(cái)務(wù)部門做,，調(diào)整到各下屬公司,、各部門全員參與制定過程;
3、針對(duì)項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵點(diǎn),，我們要編制控制要點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)成本,，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)的成本控制要求,。
可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項(xiàng)、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié),、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié),、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié),、期間費(fèi)用,、物業(yè)管理成本等，每個(gè)環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干控制點(diǎn),，財(cái)務(wù)部,、審算部、工程技術(shù)部,、人力資源部等聯(lián)合編寫,，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗(yàn)。
四,、納稅事務(wù)
稅收安排是財(cái)務(wù)的重要職能,，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下,，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠,，以達(dá)到節(jié)稅的目的,，使稅收成本最小化，一是降低,、節(jié)約納稅支出,，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員,，負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn),、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報(bào)告;
3.積極與稅務(wù)部門溝通,，求得稅務(wù)部門指導(dǎo),，處理稅務(wù)爭(zhēng)議，避免稅務(wù)處罰;
4.對(duì)稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃：a,、人員工資,，內(nèi)資企業(yè)只能對(duì)辦理了社會(huì)保險(xiǎn)的員工，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除,，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資,。
b、業(yè)務(wù)招待費(fèi),，銷售公司則按銷售額的一定比例計(jì)算扣除,。
c、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),，總款控制在銷售的5%之內(nèi),。
d、會(huì)議費(fèi),、差旅費(fèi),、通訊費(fèi)等要有詳細(xì)的證明資料，要避免費(fèi)用的發(fā)生合法合規(guī),，而因報(bào)銷單據(jù)填制不規(guī)范,，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
集團(tuán)各子公司執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,、使用會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊,，合并會(huì)計(jì)報(bào)表可信度低,。
宜從集團(tuán)規(guī)范管理角度，對(duì)重大會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,，如主要會(huì)計(jì)科目運(yùn)用,、財(cái)務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊,、低值易耗品攤銷,、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等,。
1、綜觀集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，目前零部件公司做得較好,，從費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、憑證填制,、賬簿登記,、會(huì)計(jì)檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動(dòng),。
2,、會(huì)計(jì)服務(wù)觀念的培養(yǎng)。
一是會(huì)計(jì)事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費(fèi)用報(bào)支,、款項(xiàng)支付),，二是會(huì)計(jì)信息提供的服務(wù)，如項(xiàng)目成本對(duì)工程部的反饋,、人力成本對(duì)人力資源部的反饋(可對(duì)前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進(jìn)行單獨(dú)分析報(bào)告),，如費(fèi)用預(yù)算對(duì)行政部的反饋服務(wù)等。
六,、會(huì)計(jì)培訓(xùn)和交流
集團(tuán)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量較為雄厚,，新的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)較快，老的財(cái)務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。
排排隊(duì),，我也注意到集團(tuán)會(huì)計(jì)人員水平相對(duì)不平衡,，所謂聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻，所以,，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和交流,，應(yīng)該是很有必要的'。
我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作,，或者就自己擅長(zhǎng)的某個(gè)專題開開講座,，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，要毫無保留,。
集團(tuán)進(jìn)行的海外融資對(duì)很多財(cái)務(wù)人員來講從理論到實(shí)踐都很陌生,，建議讓財(cái)務(wù)顧問公司給相關(guān)財(cái)務(wù)人員搞一個(gè)講座。
上述建議不一定成熟,，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正!
建言人：
行政單位財(cái)務(wù)是各級(jí)行政單位在行使政府職能過程中客觀存在的財(cái)政資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,。
財(cái)務(wù)管理是行政單位基于行使職能的過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是行政單位組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，是公共管理的重要組成部分,。
因此，探討新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)的對(duì)策,，對(duì)于提高財(cái)政資金的使用效益,、防腐等有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
一,、新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)體制不順
在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制下,，行政單位的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo),，產(chǎn)生不少弊端,。
會(huì)計(jì)人員有的隨領(lǐng)導(dǎo)意志而變換，導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定和會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高,。
會(huì)計(jì)人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,，往往會(huì)做出一些增加不必要費(fèi)用支出等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事。
財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督,，致使有些會(huì)計(jì)人員沒有壓力,，沒有責(zé)任心。
(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全
長(zhǎng)期以來,，行政單位習(xí)慣于基數(shù)遞增的預(yù)算,，預(yù)算觀念不強(qiáng)，即使在近幾年新財(cái)政體制不斷深入的情況下,，大部分行政單位的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的,，行政單位的理財(cái)意識(shí)普遍缺乏，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)較為薄弱,。
行政單位財(cái)務(wù)管理制度操作性不強(qiáng),。
行政單位的財(cái)務(wù)管理制度一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊,，執(zhí)行制度的人員往往無所適從,。
比如行政單位往來款清理時(shí)，有一些確實(shí)不能收回的壞賬如何確認(rèn),，無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問題,，等等。
隨著財(cái)政體制的改革,，職能分工的細(xì)化,，財(cái)務(wù)管理制度的可操作性直接影響到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、財(cái)政資金使用效果的提高,，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。
(三)財(cái)務(wù)公開度不夠
統(tǒng)計(jì)表明，新財(cái)政體制推行后,，財(cái)政對(duì)行政單位的監(jiān)控加強(qiáng)了,，行政單位的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用定額標(biāo)準(zhǔn),，下屬單位、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出成了新的“挖掘點(diǎn)”,。
一些行政單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大,，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務(wù),，區(qū)分不了哪些是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，哪些是正常經(jīng)費(fèi)，也無法達(dá)到監(jiān)督的目的,。
(四)財(cái)務(wù)分析缺乏
新財(cái)政體制要求行政單位加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)分析,，通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財(cái)務(wù)管理中的一些問題，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì),，為管理者提供有用的決策信息。
分析報(bào)告,。
有的單位的編報(bào)說明也就只有寥寥幾百字,，不能客觀、深入地反映單位的財(cái)務(wù)收支狀況及存在的問題,，導(dǎo)致財(cái)政部門和單位決策者不能全面了解單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,。
二、存在問題的原因分析
(一)人力資源方面的缺陷
由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機(jī)制,，財(cái)會(huì)人員既要聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，又要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的任免，這就決定了財(cái)會(huì)人員無法有效實(shí)行其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的職權(quán),，從而造成單位領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問題,。
(二)管理職能的缺陷
由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響無法徹底消除,，一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員尚未擺脫資金供給制下“記賬,、算賬,、報(bào)賬”的圈子,，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,，財(cái)務(wù)管理工作渙散,，財(cái)務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。
財(cái)務(wù)管理制度松散,、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在,。
財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣就忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)控制,，導(dǎo)致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象,。
由于行政單位的經(jīng)費(fèi)來源一般都由財(cái)政部門直接補(bǔ)助,，并且行政單位的財(cái)務(wù)人員往往是被動(dòng)地報(bào)賬、做報(bào)表,，對(duì)本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢(shì)了解不夠,，這些導(dǎo)致了行政單位的財(cái)務(wù)重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)分析,。
(三)管理基礎(chǔ)信息的缺乏
長(zhǎng)期以來,，行政單位的會(huì)計(jì)信息工作基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)落后,、效率低下,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、管理信息價(jià)值失效,。
財(cái)務(wù)管理信息化程度不高,，難以適應(yīng)現(xiàn)代電子政務(wù)和新財(cái)政體制的要求。
三,、新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理的職能及影響
(一)新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理的職能
負(fù)責(zé)單位的會(huì)議,、出差、郵電,、印刷,、購(gòu)置辦公用品等費(fèi)用的借款和審核報(bào)銷工作;負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金、支票的管理和匯款,，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善;負(fù)責(zé)單位職工醫(yī)療費(fèi)用的借款和報(bào)銷工作;負(fù)責(zé)單位離退休人員經(jīng)費(fèi)的管理;建立健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督;負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)的賬實(shí)核對(duì)、報(bào)廢管理,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失;負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)分析,，為決策提供依據(jù)。
與企業(yè)相比行政單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：由于各級(jí)行政單位財(cái)務(wù)管理部門是我國(guó)各級(jí)政體的組成部分,，因此,，它們受國(guó)家政府體制特別是財(cái)政體制改革影響很大，具有特殊性和特權(quán)性,。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),，需要進(jìn)行成本核算;而行政單位財(cái)務(wù)管理是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，缺乏成本,、效益和效率意識(shí),。
企業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要計(jì)提折舊、保值增值;而行政單位固定資產(chǎn)財(cái)政撥款,，不計(jì)提折舊,。
企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)資金的籌集、增值，而行政單位更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的計(jì)劃,、控制與決算,。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化;行政單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求財(cái)政資金效用的最大化，為信息的使用者提供信息,。
(二)新財(cái)政體制對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理的影響
行政單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為一種對(duì)財(cái)政資金投入與產(chǎn)出活動(dòng)的管理,，在新財(cái)政體制下，呈現(xiàn)出與以前有許多不同的新特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜,。
部門預(yù)算的實(shí)行,、政府采購(gòu)的深入、國(guó)庫(kù)集中支付的推行使行政單位的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜化,、多樣化,，行政單位的資金來源于財(cái)政資金，花的是納稅人的錢,，使行政單位的財(cái)務(wù)管理不僅需要滿足于行政單位的內(nèi)部管理,，還需要滿足于財(cái)政和社會(huì)。
財(cái)務(wù)管理的方式更加多樣化,。
新財(cái)政體制實(shí)行后,，部門預(yù)算軟件的使用，政府采購(gòu)網(wǎng)上申報(bào)和審批的實(shí)行,，會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)軟件的使用,、會(huì)計(jì)信息的共享，國(guó)庫(kù)集中支付后行政單位,、核算中心,、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等，使行政單位財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了變化,。
信息技術(shù)的發(fā)展,，使行政單位內(nèi)部，行政單位與財(cái)政,、銀行之間 您可能更想看…
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇七
a分行:
根據(jù)《xx分行20xx年一季度會(huì)計(jì)檢查意見書》要求,，我行由財(cái)會(huì)部部牽頭，組織xx分行營(yíng)業(yè)部,、b支行,、b支行對(duì)意見書中指出的相關(guān)問題進(jìn)行了逐一整改、落實(shí),、現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下:
2月中旬財(cái)會(huì)部總經(jīng)理組織召開了2月份會(huì)計(jì)主管例會(huì),，xx營(yíng)業(yè)部,、a支行,、b支行會(huì)計(jì)主管及財(cái)會(huì)部檢輔人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行了詳細(xì)布置，要求各機(jī)構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢,，提交整改報(bào)告向財(cái)會(huì)部匯報(bào)整改措施及整改結(jié)果,。財(cái)會(huì)部在一季度會(huì)計(jì)檢查中對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤檢查。
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
針對(duì)“會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范,。”的情況,，我行加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，利用晨會(huì),、營(yíng)業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn),。會(huì)計(jì)管理部門根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí),，及時(shí)掌握新政策,、新規(guī)定，限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作,，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,。
財(cái)會(huì)部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示》的學(xué)習(xí)，參加人員為各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員,、xx行營(yíng)業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員,。對(duì)票據(jù)簽發(fā)、解付,、查詢查復(fù),、質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照制度解讀,，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差,，進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理。
各機(jī)構(gòu)定期向財(cái)會(huì)部報(bào)告《問題庫(kù)》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情況,，財(cái)會(huì)部根據(jù)報(bào)送的記錄抽查錄像,，跟蹤員工學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)，通過季度考試,、監(jiān)督傳票質(zhì)量,、會(huì)計(jì)檢查等，落實(shí)學(xué)習(xí)效果,。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，做好會(huì)計(jì)人員的梯隊(duì)培養(yǎng)
針對(duì)“會(huì)計(jì)人員不足，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的情況,，我行進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)人員調(diào)整,，充實(shí)一線會(huì)計(jì)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后備會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備。具體是,，第一步,，由b行二級(jí)主辦c接替zx擔(dān)任b支行會(huì)計(jì)主管。zx調(diào)回xx分行工作,，主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé),。e支行錄用的會(huì)計(jì)主管在對(duì)公柜臺(tái)擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)辦工作。第二步,，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺(tái)臨柜學(xué)習(xí),，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對(duì)公區(qū)進(jìn)行崗位輪換。此次人員調(diào)整是為了充實(shí)xx營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,，由老員工帶好新兵,，并加強(qiáng)柜面票據(jù)、賬戶管理,。另外財(cái)會(huì)部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘,，預(yù)計(jì)近期會(huì)計(jì)管理人員會(huì)增加充實(shí)。
(三)建立健全崗位責(zé)任制,，明晰會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
“會(huì)計(jì)檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的問題,，我行分析原因是由于柜員間職責(zé)不清，操作不規(guī)范導(dǎo)致的,。整改措施是,，對(duì)營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制,。會(huì)計(jì)人員要按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所做的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,。具體為:各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管梳理本機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員崗位,，結(jié)合本行的實(shí)際情況重新擬定崗位職責(zé)，加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)性,，和操作的連貫性,，尤其將大量的會(huì)計(jì)后臺(tái)業(yè)務(wù)做明細(xì)劃分，避免一人兼職過多,，無法履職的情況,。會(huì)計(jì)主管將新一版的崗位職責(zé)表報(bào)送財(cái)會(huì)部，財(cái)會(huì)部對(duì)職責(zé)表進(jìn)行把關(guān),，提出意見建議,，并照此分工進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查。
(四)優(yōu)化改革柜面流程,，強(qiáng)化各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則的建設(shè)目前我行存在柜面流程不盡合理,，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象,。對(duì)此問題我行采取的措施是，根據(jù)《興業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控要點(diǎn)》,、《必知必會(huì)》,、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》等的要求來確定,。制定會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則,，本著保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，科學(xué)合理,，便于操作和執(zhí)行的原則,。全面規(guī)范本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。只有制定了先進(jìn)合理的實(shí)施細(xì)則和操作流程,，會(huì)計(jì)工作才能避免出現(xiàn)紕漏和風(fēng)險(xiǎn),。
(五)提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對(duì)“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴(yán)重”,、“大額及對(duì)賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題,，我行分析了存在問題的原因。主要是由于會(huì)計(jì)管理人員沒有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的`職責(zé),，審查力度不夠,。下一步工作中會(huì)計(jì)管理工作要求:一是檢查突出重點(diǎn);二是違法必究。突出重點(diǎn),，就是要集中力量深入檢查,，重點(diǎn)突破,，避免做表面文章,，避免查而不處、不了了之,。違法必究,，是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。檢查工作的落實(shí)，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行:對(duì)于問題責(zé)任人,，一是通報(bào),。二是罰款。三是行政處分,。
各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員要嚴(yán)格要求自己,，緊跟制度規(guī)章更新的步伐，做好規(guī)章制度的解讀,、傳達(dá),、再培訓(xùn)。檢查輔導(dǎo)人員要加強(qiáng)事中監(jiān)督,，避免以罰代管的工作方式,，將監(jiān)督重心前移,。
(六)整改完成情況
本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題都已按要求整改完畢，一戶專用賬戶“xx”由于需要客戶配合重開財(cái)政五聯(lián)單,，正在積極整改中,。對(duì)于“對(duì)20xx年11月起開立的結(jié)算賬戶進(jìn)行機(jī)構(gòu)信用代碼證的核對(duì)并留存復(fù)印件?！钡那闆r,，已對(duì)11月份以來開戶的單位逐個(gè)打電話聯(lián)系，目前還有20個(gè)賬戶沒有提供機(jī)構(gòu)信用代碼證,。
xx分行給予相關(guān)人員處罰如下:xx各罰款100元,。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇八
xxx有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作,。
2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。
3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。意見：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。
4.企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低。意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。
5.長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。
6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。
7.其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目，20xx年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金),，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。
8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇九
x有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度,、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。
1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。
2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度,。
意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。
3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。
意見：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。
意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。
6. 無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。
7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20xx年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金),，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。
意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。
8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇十
建立健全行之有效的內(nèi)控制度,，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的.各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合，按照“職能分割,，制約監(jiān)督”的原則,，建立業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理三位一體的管理控制平臺(tái),，完善事前防范，事中控制,，和事后監(jiān)督的控制體系,。
資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈,，其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn),，極易引發(fā)貪腐、詐騙,、挪用等違法亂紀(jì)的行為,。
因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,，確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用,，減少和避免損失浪費(fèi),。
而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合,，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則,，建立業(yè)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理三位一體的管理控制平臺(tái),，完善事前防范,，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系,。
（一）事前防范,，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系及明確的規(guī)章制度
集中,、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制是目前較為先進(jìn)科學(xué)的體制，其運(yùn)作模式為“三個(gè)統(tǒng)一,、一個(gè)體系”,，即資金管理統(tǒng)計(jì)核算一、會(huì)統(tǒng)一,、財(cái)務(wù)人員管理統(tǒng)一,，和一套科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。
而資金集中管理又是財(cái)務(wù)集中管理的重中之重,，包括資金預(yù)算集中管理,、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現(xiàn)金集中管理四個(gè)方面,。
所屬單位的所有收入資金均按規(guī)定的上劃途徑上劃至集團(tuán)公司的賬戶內(nèi),。
通過資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀,，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金,，內(nèi)部調(diào)劑所屬單位的資金余缺,，從而大大降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。
而且將集團(tuán)內(nèi)的閑置資金統(tǒng)一運(yùn)作，也能大大提高閑置資金的收益水平,。
財(cái)務(wù)管理體制確立后,，就需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控制度實(shí)施，包括《公司財(cái)務(wù)管理辦法》,、《公司預(yù)算管理暫行辦法》,、《公司產(chǎn)品銷售結(jié)算管理辦法》、《貨幣資金集中管理操作程序》,、《銀行帳戶開立,、變更、關(guān)閉的審批程序》,、《公司債務(wù)融資管理辦法》,、《公司資產(chǎn)管理辦法》、《資金審批支付程序》,、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)使用規(guī)定》,、《貨幣資金內(nèi)控實(shí)施辦法》、《資金計(jì)劃管理辦法》,、《公司資金授權(quán)審批管理辦法》等等與資金管理相關(guān)的制度,。
（二）事中控制，保障貨幣資金的安全性,、完整性,、合法性和效益性
在資金的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的事中控制,，可保障資金的安全，預(yù)防被盜,、詐騙和挪用,；保障資金的完整，保證企業(yè)收到的資金全部人賬,，杜絕“小金庫(kù)”,、資金體外循環(huán)等侵占企業(yè)收入的違法行為發(fā)生；保障貨幣資金的合法,，按照國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定取得,、使用資金；保障資金的效益,，合理調(diào)度使用資金,，選擇低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資方案,，使其發(fā)揮最大的效益,。
1、資金完整性控制,。
即所有資金收支業(yè)務(wù)均按規(guī)定計(jì)入相關(guān)賬戶,。
其控制方法一般有以下幾種：
（1）發(fā)票、收據(jù)控制,。
利用發(fā)票,、收據(jù)編號(hào)的連續(xù)性，核對(duì)收到的貨幣資金,，以確保收到的貨幣資金全部人賬,。
加強(qiáng)對(duì)發(fā)票、收據(jù)的英收,、發(fā),、存的管理工作，建賬核算,，定期抽查核對(duì)存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)弊。
（2）銀行對(duì)賬單控制,。
通過及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，分析未達(dá)賬項(xiàng)的原因，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯(cuò)弊,。
（3）物料平衡控制,。
按照主要原材料、產(chǎn)成品在生產(chǎn)、銷售過程中的量的平衡關(guān)系,，檢查資金收支的完整性,。
（4）業(yè)務(wù)量控制。
根據(jù)某項(xiàng)業(yè)務(wù)量的大小,，復(fù)核其貨幣資金完整性,。
例如，旅館可以按客房記錄的業(yè)務(wù)量,，汽車運(yùn)輸可以按臺(tái)班記錄的業(yè)務(wù)量,，復(fù)核貨幣資金收入支出。
（5）往來賬核對(duì)控制,。
定期與對(duì)方進(jìn)行往來賬余額的簽認(rèn),，確認(rèn)清欠貨幣資金是否及時(shí)入賬或貨幣資金還欠是否真實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)挪用,、貪腐企業(yè)貨幣資金等違法行為,。
特別應(yīng)注意對(duì)于已作壞賬處理的應(yīng)收賬款，了解是否有收回款項(xiàng)不入賬的情況,。
2,、貨幣資金安全性控制。
貨幣資金安全性控制的范圍包括：現(xiàn)金,、銀行存款,、其他貨幣資金，應(yīng)收,、應(yīng)付票據(jù),。
其控制方法一般有以下幾種：
（1）賬實(shí)盤點(diǎn)控制。
即對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,、有價(jià)票據(jù)等進(jìn)行定期盤點(diǎn)，日清月結(jié),，嚴(yán)禁擅自挪用,、借出貨幣資金，嚴(yán)禁白條抵庫(kù),，確保企業(yè)資產(chǎn)帳實(shí)相符,。
（2）庫(kù)存限額控制。
核定企業(yè)每日庫(kù)存現(xiàn)金余額,，超過限額的貨幣資金及時(shí)送存銀行,。
（3）實(shí)物隔離控制。
建立控制制度確保除實(shí)物保管之外的人員接觸不到實(shí)物,，明確各種票據(jù)的購(gòu)買,、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓,、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,，專設(shè)登記簿記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜,；對(duì)于收到的支票,、銀行承兌匯票等票據(jù)，建立專門臺(tái)賬,，專人管理,，以保證票據(jù)安全和及時(shí)兌現(xiàn)。
（4）崗位分離控制,。
將不相容崗位分離,，相互牽制、相互監(jiān)督,。
比如,，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入,、支出,、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,，不得編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,；出納人員連續(xù)工作不應(yīng)超過三年；空白支票,、密碼與印鑒的保管必須分離,；實(shí)行回避制度，單位負(fù)責(zé)人,、會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不擔(dān)任出納工作,；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金，經(jīng)辦人只能在職責(zé)范圍內(nèi),，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù),。
3、貨幣資金合法性控制,。
主要是針對(duì)貨幣資金收入與支付業(yè)務(wù),，按照嚴(yán)格的授權(quán)審批、支付制度,，合規(guī)合法地辦理各項(xiàng)支付業(yè)務(wù),，重點(diǎn)控制大額資金的支付；通過嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合法的貨幣資金收,、付行為,；通過公布舉報(bào)電話、網(wǎng)站,，從公眾中取得不合法收付的線索,。
4、貨幣資金效益性控制,。
服從企業(yè)財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，通過運(yùn)用各種籌資、投資手段合理,、高效地持有和使用貨幣資金,。
（1）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金收益,。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，資金是以儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金,、成品資金,、投資資金以及結(jié)算資金等多種形態(tài)存在。
確定各種形態(tài)資金的合理比例和最優(yōu)結(jié)構(gòu),，可以減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費(fèi),，加速資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金的有效使用,。
通過運(yùn)用各種籌資,、投資手段，制定貨幣資金收支中,、長(zhǎng)期計(jì)劃,，實(shí)施某些推遲資金支付、加速貨幣回籠,、收回投資政策,，解決貨幣支出的缺口；或者通過加快資金支付（可降低采購(gòu)成本）,、一定的賒銷政策（可提高售價(jià)或擴(kuò)大銷量）、參與各種投資,，提高收益，降低資金儲(chǔ)量,。
（2）制定科學(xué)的信用政策,，加速資金周轉(zhuǎn)。
企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、品種、規(guī)格及價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn),。
合理考慮促銷與增加的應(yīng)收帳款機(jī)會(huì)成本,、壞帳成本和現(xiàn)金折扣成本的平衡，制定折扣期限,，信用期限和現(xiàn)金折扣等信用條件,，同時(shí)權(quán)衡增加收帳費(fèi)用和減少應(yīng)收帳款和壞帳損失，制定科學(xué)的收帳政策,，減少應(yīng)收帳款,、壞帳損失，加速資金周轉(zhuǎn),。
（3）加強(qiáng)資金使用管理,，減少資金浪費(fèi)。
企業(yè)對(duì)采購(gòu),、生產(chǎn),、銷售各環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格控制制度。
針對(duì)實(shí)際情況,，制定先進(jìn)合理的消耗定額,，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支,，減少浪費(fèi),，降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用,。
同時(shí)加強(qiáng)對(duì)存貨管理,，合理控制存貨的儲(chǔ)備，減少存貨的浪費(fèi),，加強(qiáng)存貨的流動(dòng)性,，減少資金的占?jí)海岣哔Y金的利用效果,。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇十一
xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司2010年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。
1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,。“現(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證,。
2、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填，制單不完整,。
3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來款項(xiàng)。
4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理,。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理,。
6、往來款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。
7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。
8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款,、假按揭等,。
1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃,，合理避稅,。
2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本、收入,、稅金明細(xì)賬,。
3、往來款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié),。年終決算前要做好往來款的對(duì)賬工作,，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。
4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對(duì)開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支,，不做往來款。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán),，對(duì)于公司是潛虧。
6,、關(guān)于個(gè)人借款,，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅,。建議個(gè)人借款在帳外反映,，通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實(shí)反映,，并加強(qiáng)監(jiān)督,。
7、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理,。
8,、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖。
9,、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出,，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出,。可以不開票的收入,，盡量不在賬上反映,。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇十二
在我國(guó)發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，以財(cái)務(wù)管理的提升來驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升,，通過塑造嶄新的財(cái)務(wù)管控模式和財(cái)務(wù)工作機(jī)制、以全面預(yù)算管理和績(jī)效考核為集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動(dòng)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理工作的變革與改進(jìn),。
一,、財(cái)務(wù)整合和決策分析
財(cái)務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。
財(cái)務(wù)整合尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析,，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點(diǎn)問題之一,，及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息整合，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策,、資金管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的初步控制,，而且也只有解決了這個(gè)問題，才能將財(cái)務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動(dòng)中解放出來,，使他們投入到更具有價(jià)值的財(cái)務(wù)工作中去,，同時(shí)也使得他們?cè)谖磥碡?cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時(shí)間做更多的思考和參與。
財(cái)務(wù)的整合包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合,、財(cái)務(wù)流程的整合以及財(cái)務(wù)制度的整合。
財(cái)務(wù)整合可以形成信息快速通道,、提供整合的財(cái)務(wù)信息,，可以保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、全面性以及唯一性,，滿足來自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報(bào)告和報(bào)表要求等，而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的整合,，必然要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合,。
企業(yè)應(yīng)依照財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享,，財(cái)務(wù)一體化。
為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),，企業(yè)有以下兩種選擇方案：一是參照財(cái)務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享,，建立高速財(cái)務(wù)信息通道，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合,；二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財(cái)務(wù)系統(tǒng),，新?lián)Q財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一,。
對(duì)比兩種方案,，前者的優(yōu)勢(shì)在于耗時(shí)短，見效快,，投入成本較低,，企業(yè)對(duì)整合后的系統(tǒng)會(huì)比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實(shí)施的投入資源要求較高,，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢公司介入,；能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求；在系統(tǒng)整合的實(shí)施階段,，需要咨詢公司的顧問進(jìn)行指導(dǎo),，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求,；針對(duì)可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展,。
后者的優(yōu)勢(shì)在于全面實(shí)施的新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)有較好的集成性,，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程；同時(shí),，可以結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求,，選擇滿足需求的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。
但這種方案實(shí)施周期長(zhǎng),，要求的投入成本較高,；另外，由于是全新的系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大,，需要做好變革管理；新系統(tǒng)實(shí)施的過程中,，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團(tuán)的實(shí)際情況,，對(duì)系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集團(tuán)“量體裁衣”,。
在整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型,。
通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況,，關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多—維度分析,、多—維度匯總組合等功能,。
改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作定位，成為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)者,；改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的面向整體戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。
二,、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
前面提到的財(cái)務(wù)整合和決策分析作為實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”,，是一個(gè)趕超國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過程，那么接下來才是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐的真正開始,，目標(biāo)是達(dá)到國(guó)際發(fā)電企業(yè)一流的財(cái)務(wù)管理,。
發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實(shí)踐包括：
逐步確立和完善發(fā)電集團(tuán)管控模式確立財(cái)務(wù)管控模式，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)和子公司體制,，明確職責(zé),、義務(wù)與權(quán)限等；優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺(tái)業(yè)務(wù)的治理模式,；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),，尤其是針對(duì)將來計(jì)劃要上市的企業(yè)；重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè),。
積極推進(jìn)標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解在集團(tuán)管控模式下,，把集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元，設(shè)定關(guān)鍵對(duì)比指標(biāo),；先進(jìn)的公司選擇國(guó)際同業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿,，其他公司選擇國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理。
企業(yè)要通過標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距,、確立改善的目標(biāo),、措施以及制定評(píng)估和改善的流程。
結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核,，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的主要任務(wù)（關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法,，可以參照平衡計(jì)分卡的思想）,。
建立與績(jī)效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理把發(fā)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解，并結(jié)合國(guó)資委的考核目標(biāo),，形成滾動(dòng)的年度業(yè)績(jī)考核與計(jì)劃預(yù)算的管理目標(biāo),，把年度績(jī)效指標(biāo)和年度預(yù)算管理融為一體，包括預(yù)算的編制,、執(zhí)行,、評(píng)估與分析的各主要環(huán)節(jié)。
主要工作包括：建立和完善預(yù)算的組織體系,、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系,、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。
加強(qiáng)和完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,，近年來,，國(guó)內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險(xiǎn)控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失,。
另外,，對(duì)已經(jīng)上市或?qū)⒁鲜械目毓善髽I(yè)，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的同時(shí),，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求,，以便使上市公司更好滿足市場(chǎng)監(jiān)管的要求。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇十三
xxx有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作,。
2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。
意見：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。
5. 長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。
意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的`辦理情況,，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。
6. 無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。
7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，2011年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金),，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于2010年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。
意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。
8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施,。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇十四
時(shí)間飛逝,，來公司已近三月,。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化,、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式,，特提幾點(diǎn)建議：
1,、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場(chǎng)合約部,，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士,。主要用于分析市場(chǎng)各項(xiàng)目需求、機(jī)遇,、潛在威脅,、內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性,，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同,、協(xié)議、契約的簽訂與變更等,。
2、在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌,，自己的特色。(比如施工進(jìn)度,、質(zhì)量保證,、后期服務(wù))，同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響,，(如大型公益性活動(dòng),、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。
3,、選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比,，贏得客戶的良好信譽(yù),。
4、堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的能力,，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
5,、適時(shí)升級(jí)企業(yè)建設(shè)單位,、施工單位資質(zhì)，對(duì)外實(shí)施掛靠,，對(duì)內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理,。
6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下,，可以考慮開發(fā)商業(yè)性,、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理。現(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來越高,，(如選擇好地段開發(fā)商場(chǎng)或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),，包含小學(xué)、初中,、高中等課程輔導(dǎo),、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等,。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織,，是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。曾經(jīng)講過要文化治國(guó),，教育事業(yè)是國(guó)家扶持項(xiàng)目,。
1、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法,、合理,、合情的原則，堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面,，堅(jiān)持以人為本的管理理念,，堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在公司內(nèi)不分親屬,、朋友等關(guān)系員工,，在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化,、制度化管理,。對(duì)于國(guó)家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行,，比如福利如社保,，假期如(國(guó)慶、元旦,、春節(jié),、清明,、端午、中秋,、帶薪年假),，對(duì)于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時(shí)間長(zhǎng)短以比例形式發(fā)放假期基本工資,。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感,，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào),。
2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對(duì)于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),，特殊情況進(jìn)行計(jì)劃外招聘,，按照計(jì)劃外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性,，使工作效率化,，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量化,。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本,。另需按照崗得其人，能位對(duì)應(yīng)原則對(duì)現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整,，對(duì)于不能勝任崗位的人員,，不論有無親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過去)等要堅(jiān)決給予重新定崗調(diào)薪,，對(duì)于確有工作能力,，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工,，按照其特長(zhǎng)安排在特定的崗位上。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力,，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間,，留住更多的人才。
3,、明確各崗位權(quán)責(zé)利,，直接上下級(jí)和對(duì)其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予,、限制,、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展,。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰,，應(yīng)書寫本部門工作流程,，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能,，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理,。需要其他部門配合時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助,、集思廣益、共同進(jìn)步,，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,，做出有損公司利益的事。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工,，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，以確保制度的性。
5,、薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況具有合理性,、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則,，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè),、同崗位的薪酬調(diào)查,。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級(jí)評(píng)價(jià),，確定崗位薪酬等級(jí),。為了確保公司薪酬公平合理性，崗位評(píng)價(jià)工作一般聘請(qǐng)外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)確定,。因?yàn)橥獠繉＜也皇芄局饔^因素的影響,，對(duì)于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小、危險(xiǎn)系數(shù),、工作強(qiáng)度,、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值,，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,，并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善,，對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時(shí)不做調(diào)整,，待崗位人員更新后再做對(duì)等入級(jí),。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整,，保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性與合理性。對(duì)于績(jī)效考評(píng)中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,，可以申請(qǐng)上調(diào)一級(jí)工資,。對(duì)于年度考評(píng)中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級(jí)別,，但需要進(jìn)行3個(gè)月考察,，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。
以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正,。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇十五
最后，說一下基本的學(xué)習(xí)步驟,，每章皆如此：
4,、學(xué)習(xí)下一章之前應(yīng)當(dāng)注意將作基礎(chǔ)班練習(xí)中心遇到的問題再溫習(xí)一遍；
6,、然后作習(xí)題班練習(xí)中心,，作題的方法與基礎(chǔ)班是一樣的.；
7,、依次類推學(xué)習(xí)完各章后,，開始學(xué)習(xí)串講班課程并作模擬題，進(jìn)行綜合訓(xùn)練,；
10,、精神飽滿上考場(chǎng)，答題時(shí)應(yīng)當(dāng)注意先易后難,，對(duì)于自己會(huì)作的題目要保證作完,，作完要保證高的得分率，對(duì)于個(gè)別不會(huì)的題目可以適當(dāng)放棄,，畢竟我們的最終目的是通過而不是滿分,，所以適當(dāng)?shù)姆艞壱彩且环N策略。
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇十六
時(shí)間飛逝,，來公司已近三月,。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營(yíng),，打造現(xiàn)代化,、規(guī)模化,、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式,，特提幾點(diǎn)建議：
1,、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場(chǎng)合約部,，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士,。主要用于分析市場(chǎng)各項(xiàng)目需求、機(jī)遇,、潛在威脅,、內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性,，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同,、協(xié)議、契約的簽訂與變更等,。
2,、在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌,，自己的特色,。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證,、后期服務(wù)),，同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，(如大型公益性活動(dòng),、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng),。
3、選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù),。
4,、堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的能力,，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
5,、適時(shí)升級(jí)企業(yè)建設(shè)單位,、施工單位資質(zhì)，對(duì)外實(shí)施掛靠,，對(duì)內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理,。
6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性,、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來越高，(如選擇好地段開發(fā)商場(chǎng)或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),，包含小學(xué),、初中、高中等課程輔導(dǎo),、成人第二學(xué)歷培訓(xùn),，資格考試等。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織,，是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),。曾經(jīng)講過要文化治國(guó)，教育事業(yè)是國(guó)家扶持項(xiàng)目,。
1,、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法、合理,、合情的原則,，堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面，堅(jiān)持以人為本的管理理念,，堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工,，在制度方面人人平等,。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理,。對(duì)于國(guó)家法定的福利,、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保,，假期如(國(guó)慶,、元旦、春節(jié),、清明,、端午、中秋,、帶薪年假),，對(duì)于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時(shí)間長(zhǎng)短以比例形式發(fā)放假期基本工資,。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào),。
2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對(duì)于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),，特殊情況進(jìn)行計(jì)劃外招聘,，按照計(jì)劃外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性,，使工作效率化,，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量化,。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本,。另需按照崗得其人，能位對(duì)應(yīng)原則對(duì)現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整,，對(duì)于不能勝任崗位的人員,，不論有無親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過去)等要堅(jiān)決給予重新定崗調(diào)薪,，對(duì)于確有工作能力,，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工,，按照其特長(zhǎng)安排在特定的崗位上,。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間,，留住更多的人才,。
3、明確各崗位權(quán)責(zé)利,，直接上下級(jí)和對(duì)其他部門之間的銜接關(guān)系,。賦予、限制,、平衡各崗位的權(quán)利,，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰,，應(yīng)書寫本部門工作流程,，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能,，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理,。需要其他部門配合時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助,、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,，做出有損公司利益的`事,。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，以確保制度的性,。
5、薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則,，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力,。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查,。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析,，崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，確定崗位薪酬等級(jí),。為了確保公司薪酬公平合理性,，崗位評(píng)價(jià)工作一般聘請(qǐng)外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)確定。因?yàn)橥獠繉＜也皇芄局饔^因素的影響,，對(duì)于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小,、危險(xiǎn)系數(shù)、工作強(qiáng)度,、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分,，從而確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,，并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間,。也可以按照先設(shè)立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善,，對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,，暫時(shí)不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對(duì)等入級(jí),。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整,，保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性與合理性。對(duì)于績(jī)效考評(píng)中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,，可以申請(qǐng)上調(diào)一級(jí)工資,。對(duì)于年度考評(píng)中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級(jí)別,，但需要進(jìn)行3個(gè)月考察,，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付,。
以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正,。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
財(cái)務(wù)管理建議書報(bào)告篇十七
自元月開始到現(xiàn)在,，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,，也曾寫過一些零碎的文字,，但沒有形成系統(tǒng)的文章。
看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深,，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來,，才能取得進(jìn)步,。
借此契機(jī)，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述,。
但一個(gè)人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度,，我的看法難免片面,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
會(huì)計(jì)有兩種基本職能：監(jiān)督與核算,。
實(shí)際工作中,，核算占用的大部分時(shí)間，監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕,，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣,，僅僅是一個(gè)算賬的，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn),。
個(gè)人認(rèn)為,，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能,。
會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督,、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。
在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督,。
例如，總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字,，合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見,，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道，當(dāng)然談不上監(jiān)督,。
付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督,，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。
這時(shí),，問題就產(chǎn)生了,，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具,，開具什么樣的發(fā)票,，結(jié)果我們按合同付完款后，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開,，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票,。
還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了,，事后監(jiān)督完全失去意義,，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設(shè),，事前,，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與，此類事情是完全可以避免的,。
建議從制度上做出硬性要求,，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。
這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督,，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。
公司上市在即,，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來越高,，我們不能只做核算型會(huì)計(jì)，要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展,。
要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才,，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng),、提拔骨干力量,。
相較于培養(yǎng)人才來說，引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的,，但公司多年實(shí)際情況表明,，外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低，此類人才極易跳槽,。
反觀從公司成長(zhǎng)起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生,，其執(zhí)行力、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生,。
所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上,。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),，但具體到財(cái)務(wù)，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題：
1,、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會(huì)計(jì),，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一,，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈,。
每一個(gè)有抱負(fù)的人，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯,。
對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境,，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面,。
2,、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);
財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重,。
我們也經(jīng)常說：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題。
現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí),、去發(fā)展，可以說財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失,。
很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗,，邊干邊學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)，然后跳槽,。
我想,，沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來,，在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出,，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。
比如,，公司可以制定制度,，規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,，鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí),，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年,。
財(cái)務(wù)是力求完美的工作,，稍有不慎就會(huì)給公司造成損失,，而財(cái)務(wù)人員工作緊,、任務(wù)重,，學(xué)習(xí)的壓力比較大,，建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn),，以滿足公司上市需求,。
同時(shí),，對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。
財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事,，而是整個(gè)管理層的責(zé)任。
財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任,，但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合,，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。
財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合,，如費(fèi)用報(bào)銷,，報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼,、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉(cāng)庫(kù)管理,、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。
3,、輪崗有制度,，無執(zhí)行。
每年都說輪崗,，每年都沒有輪過崗,。
說實(shí)在話，針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀,，輪崗實(shí)施起來確實(shí)是有難度,。
本來兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì)，一換崗都成了新手了,，在一定程度上影響工作,。
我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?
有句話說得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事,。
公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到,，這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一,。
人都是有惰性的,，長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感,、麻痹感,，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感,，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的,。
4、缺少有效的溝通機(jī)制
財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言,、謹(jǐn)小慎微的性格,。
現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅,，靦腆的性格給交流帶來障礙,，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問，長(zhǎng)此以往,，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),，建立一種類似周例會(huì)的制度，一周太頻,，一月恰好,，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作,。
給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)，多交流必然氛圍就融洽,。
臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái),、能發(fā)言,，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。
對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來說,，交流顯得尤為重要,。
學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明,。
考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇,，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多,，困難多多,，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無老師指導(dǎo)，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因,。
這時(shí)交流就顯示出它的威力了,，一般的問題可以找同事交流,，實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣,，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,，而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。
另外,，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”：寫文章,。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與,，也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,，但只要想寫，時(shí)間是能擠出來的,。
還有內(nèi)刊,，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái)，恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策,，我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,，在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí),、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等,。
財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大而言之,，公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸,，像人事部的工資核算、物流部的出入庫(kù)單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等;財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),，我們應(yīng)從基層抓起,，逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐,，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn),。
