報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財務(wù)管理建議書報告篇一

企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)劣,，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展,，必須以財務(wù)管理為中心,，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營能力。面對激烈的競爭,，要想求得生存,、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。因此，優(yōu)化財務(wù)管理,，挖掘財務(wù)管理各功能,，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。一個企業(yè)的興衰與財務(wù)直接相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心,，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一,，財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求,。財務(wù)管理是就資金運(yùn)動,，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的資金籌集,、使用和分配,，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,、財務(wù)監(jiān)督,，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查,。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,。

第二,，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理是社會的進(jìn)步,。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益,，又要向管理要效益,。管理同樣也是生產(chǎn)力,。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠控制費(fèi)用,、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動,，可以增加企業(yè)的收入,。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務(wù)管理工作,。通過會計核算,，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞,、分類,、登記、歸納,、總結(jié)、儲存,、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開展財務(wù)分析工作,，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試,。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息,，從而有助于國家宏觀調(diào)控,，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅,。

第四,，強(qiáng)化財務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法,。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算,、預(yù)測、整理,、分析,、肯定成績、揭露問題,、尋找原因,，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。過去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場管理為主導(dǎo),，因各項職責(zé)權(quán)能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程,，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾,。相反，財務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性,，就是說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中財務(wù)管理起著融會貫通作用,，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門,。此外，財務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理,、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用,。所以，企業(yè)管理務(wù)必以財務(wù)管理為導(dǎo)向,。構(gòu)建財,、會分管制度，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)的主要前提,，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)管理與會計核算功能展開分工,。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作戰(zhàn)略,，也是企業(yè)全部財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的戰(zhàn)略,。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實際情況，審時度勢,，判斷,、確立財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位，合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu),、使之高效率,、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時,，規(guī)定財務(wù)部門在一定時期的經(jīng)營管理使命,，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)經(jīng)濟(jì)理論，確立財務(wù)管理原則,、宗旨及目的,。然后，制定財務(wù)方針,，規(guī)定財務(wù)活動總則,，設(shè)計財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)財務(wù)管理長期,、短期目標(biāo)。

一般地,，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè),、微利企業(yè)的財務(wù)管理日標(biāo)。資金是企業(yè)的血液,，創(chuàng)業(yè)不久,、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期，財務(wù)部門此時的根本任務(wù)是及時足額籌集資金,，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求,，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本,?；I資數(shù)量最大化實質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營條件最優(yōu)化?；て髽I(yè)對于資金需求巨大,，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對資金的籌集。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進(jìn),，企業(yè)迅速成長,，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時，財務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整,，使之成為財務(wù)管理的一般工作,，同時選擇新的財務(wù)事項作為財務(wù)工作的新目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系,。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因為財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng),，科學(xué),、合理確立財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。

財務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,，因而財務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制約,。明確了財務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案,，經(jīng)過反復(fù)論證和評價,，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案,、第三方案等特定戰(zhàn)略組,。接下來，便是財務(wù)戰(zhàn)略的組織實施,。規(guī)定戰(zhàn)略實施細(xì)則和程序,、步驟，并迅速有效地開展財務(wù)活動,，加強(qiáng)財務(wù)控制,，及時檢查、評價財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,。糾正偏差,，準(zhǔn)確、快速有效地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。

三,、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

第一,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確,，這對集團(tuán)的經(jīng)營管理及投資、籌資,、利潤分配等事項具有重要影響,。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu),，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的關(guān)鍵問題,。要成立由股東會、董事會(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會,、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu),，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序,。通過集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡,，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約,，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、科學(xué)管理,。

第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的,，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的,，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上,。因此，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會計控制制度,，并在后期的具體實踐中不斷完善,，對設(shè)備的采購、職工工資,、福利,、獎懲等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃，及時記賬,，并定期進(jìn)行賬目的核算,，以做到賬物相符,，賬目清晰、準(zhǔn)確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對,，資金使用明細(xì)核對,，各種財務(wù)報表數(shù)字等進(jìn)行核對，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行,。

第三,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理,，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務(wù)集中管理,，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和分配政策,，杜絕基層各部門自收自支,，也有利于企業(yè)匯集資金，增強(qiáng)對預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力,，提高資金的使用效率,，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律,，避免腐敗行為的發(fā)生,。

第四，企業(yè)日常財務(wù)管理的重心應(yīng)向市場和資金傾斜,。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點關(guān)注的'是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問題,。就財務(wù)管理而言，是市場和資金,。因此，企業(yè)日常財務(wù)管理應(yīng)向這兩個重心傾斜,，根據(jù)企業(yè)的實際情況,，制訂與市場和資金相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，隨時提供相關(guān)財務(wù)信息,，供企業(yè)經(jīng)營決策使用,。

第五，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識,。首先,，要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險,、抗衡風(fēng)險的能力。其次,，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究,，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后,，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn),，所以最好的方法是對那些技術(shù)進(jìn)步快的無形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。

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xx月xx日

財務(wù)管理建議書報告篇二

自元月開始到現(xiàn)在,，我在會計這個崗位已走過了7個年頭,，對財務(wù)工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字,，但沒有形成系統(tǒng)的文章,。

看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作,，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來,，才能取得進(jìn)步。

借此契機(jī),，也斗膽把我對財務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,，做一個財務(wù)方面的論述。

但一個人所站的高度,，決定他看問題的廣度和深度,，我的看法難免片面，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算,。

實際工作中，核算占用的大部分時間,，監(jiān)督占的分量相對較輕,，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的,，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn),。

個人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用,，使財務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能,。

會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如,，總部內(nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務(wù)人員的確認(rèn)簽字,，合同簽訂時也沒有征求財務(wù)人員的意見，合同簽訂時財務(wù)都不知道,，當(dāng)然談不上監(jiān)督,。

付款時拿到財務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,，會計即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行,。

這時,，問題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時間和方式,，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具,，開具什么樣的發(fā)票，結(jié)果我們按合同付完款后,，對方的發(fā)票遲遲不開,，財務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了,，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的,。

假設(shè),，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應(yīng)商時就有財務(wù)人員參與,，此類事情是完全可以避免的,。

建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務(wù)人員審核并簽字確認(rèn),。

這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督,，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,。

公司上市在即,，對財務(wù)人員的.要求也就越來越高,，我們不能只做核算型會計,，要向管理型會計發(fā)展。

要達(dá)到這個要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才,，即外聘條件較好符合公司要求的財務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量,。

相較于培養(yǎng)人才來說,，引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況表明,，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認(rèn)可度普遍較低,，此類人才極易跳槽。

反觀從公司成長起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生,，其執(zhí)行力,、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生,。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),，但具體到財務(wù),，我認(rèn)為存在下面幾個問題：

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會計,，是一個比較特殊的行業(yè),，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈,。

每一個有抱負(fù)的人,，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心,，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),，做一個簡單的,、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度,，達(dá)成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面,。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng),、年輕人多的部門,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。

我們也經(jīng)常說：學(xué)習(xí)是財務(wù)人員永恒的話題,。

現(xiàn)在的財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,，總會自動自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展,，可以說財務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

很多財務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,，先找著飯碗,，邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,，然后跳槽,。

我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”,，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來,，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認(rèn)同感,。

比如,，公司可以制定制度,，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用，鼓勵員工去進(jìn)修,、去學(xué)習(xí),，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。

財務(wù)是力求完美的工作,，稍有不慎就會給公司造成損失,，而財務(wù)人員工作緊、任務(wù)重,，學(xué)習(xí)的壓力比較大,，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿足公司上市需求,。

同時,，對公司全體管理人員進(jìn)行專門的財務(wù)知識培訓(xùn)。

財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部的事,，而是整個管理層的責(zé)任,。

財務(wù)部作為公司財務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財務(wù)管理的重任，但財務(wù)管理需要公司各部門密切配合,，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財務(wù)知識,。

財務(wù)工作處處需要其他部門配合，如費(fèi)用報銷,，報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制,、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理,、車間統(tǒng)計應(yīng)由專業(yè)財務(wù)人員擔(dān)任,。

3、輪崗有制度,，無執(zhí)行,。

每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗,。

說實在話,，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀，輪崗實施起來確實是有難度,。

本來兩個崗位上都是老會計,，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作,。

我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€經(jīng)驗豐富的多面手呢?

有句話說得好：大公司學(xué)做人,，小公司學(xué)做事,。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,，而小公司反而能學(xué)到，這也是財務(wù)人才流失的原因之一,。

人都是有惰性的,，長年累月的在一個崗位上，難免會產(chǎn)生厭倦感,、麻痹感,，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場新鮮感,，對公司和個人的發(fā)展都是有利的,。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財務(wù)人員沉默寡言,、謹(jǐn)小慎微的性格,。

現(xiàn)在財務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅,，靦腆的性格給交流帶來障礙,，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往,，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),，建立一種類似周例會的制度，一周太頻,，一月恰好,，一月一次財務(wù)工作交流會，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計劃下月工作,。

給每個人發(fā)言的機(jī)會,，多交流必然氛圍就融洽。

臉皮薄的人也敢上臺了,，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,，財務(wù)部門員工敢上臺、能發(fā)言,，財務(wù)人員的整體風(fēng)貌會有大的改觀,。

對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要,。

學(xué)習(xí)是財務(wù)人員永恒的話題,，職稱又是能力的最佳證明。

考取職稱是每一個財務(wù)人員的必然選擇,，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,，問題多多，困難多多,，由于是在職學(xué)習(xí)時間不多而又無老師指導(dǎo),，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因,。

這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流,，實在是沒人會的就找領(lǐng)導(dǎo)請教,，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會得到很大的提高,，而公司也會因此得到更好的發(fā)展。

另外,，一月一次財務(wù)工作交流會可以給全體財務(wù)人員布置一項“作業(yè)”：寫文章,。

公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務(wù)人員獲獎或者是根本沒有參與,，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫,，時間是能擠出來的,。

還有內(nèi)刊，也是我們財務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺,，恰逢公司出臺特約通訊員政策,，我覺得可以借此機(jī)會將五公司整合成立一個財務(wù)編輯部,，在內(nèi)刊開辟一個財務(wù)專欄,，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財務(wù)知識、財務(wù)制度以及財務(wù)人員的文章等等,。

財務(wù)工作是一項系統(tǒng)工程,，大而言之,，公司大多數(shù)部門都有財務(wù)的延伸,，像人事部的工資核算,、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等; 財務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)從基層抓起,，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度,，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn),。

財務(wù)管理建議書報告篇三

現(xiàn)階段,，有不少事業(yè)單位財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段,，未樹立新型的財務(wù)管理觀念,。

眾所周知，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項管理活動,，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中,。

但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中,，混淆財務(wù)管理與會計核算,，事后核算等情況時有發(fā)生。

有的財務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在,，財務(wù)管理意識停滯不前,，實際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督,、控制單位資金活動,。

具體體現(xiàn)在：

一,，單位財務(wù)人員素質(zhì)較低，工作意識薄弱,，更有甚者并非會計專業(yè)出身,，造成該現(xiàn)象的原因就是財務(wù)制度不完善，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低,。

二,，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制,，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，造成極大的浪費(fèi)。

與此同時,，資金的分配覆蓋面大,，將不屬于專項活動范疇的費(fèi)用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性,，不僅影響了資金的使用效益,，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會。

三,，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動款項管理過程中,，財務(wù)人員在單位購買財務(wù)和相關(guān)設(shè)備時未及時清算，從而引起壞賬,、死賬問題,。

四，財務(wù)人員崗位分配不合理,，有的人員整天無所事事,，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象,。

五,，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度,，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度,，時間一長，財務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性,，工作熱情減退,，責(zé)任意識不強(qiáng)。

有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足,，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性,、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

首先,，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項的流程控制上太過簡單,，只注重事后審批，忽視了事前控制,。

在費(fèi)用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主,。

其次，未及時分離一些不相容崗位,，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限,，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況,。

此外,，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管、處置與報賬會計職能混在一起,，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人,。

財務(wù)管理建議書報告篇四

x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,。

一,、會計核算存在的問題

1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會計核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2、記賬憑證填列不完整,。

3,、會計科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用,，如,；預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動,，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理,。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理,。

6、往來款項清結(jié)不及時,。

7,、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款,、假按揭等,。

二、意見與建議

1,、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定,。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃,，合理避稅。

2,、會計科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本,、收入,、稅金明細(xì)賬。

3,、往來款項要及時清結(jié),。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。

4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。

5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支,，不做往來款。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán),，對于公司是潛虧。

6,、關(guān)于個人借款,，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅,。建議個人借款在帳外反映,，通過楊總個人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

7,、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查,，最好在帳外處理。

8,、關(guān)于實收資本的處理,，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實收資本對沖,。

9,、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入,，盡量不在賬上反映。

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財務(wù)管理建議書報告篇五

自05年元月開始到現(xiàn)在,，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務(wù)工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解,，也曾寫過一些零碎的文字,，但沒有形成系統(tǒng)的文章。

看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深,，一個人只有了解并熟知自己所做的工作,，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來，才能取得進(jìn)步,。

借此契機(jī),，也斗膽把我對財務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務(wù)方面的論述,。

但一個人所站的高度,，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面,，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。

實際工作中,，核算占用的大部分時間,，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣,，僅僅是一個算賬的,，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。

個人認(rèn)為,，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用,，使財務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。

會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如,，總部內(nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務(wù)人員的確認(rèn)簽字,，合同簽訂時也沒有征求財務(wù)人員的意見，合同簽訂時財務(wù)都不知道,，當(dāng)然談不上監(jiān)督,。

付款時拿到財務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督,，也只能按照合同約定條款執(zhí)行,。

這時，問題就產(chǎn)生了,，有部分合同只約定了付款時間和方式,，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票,，結(jié)果我們按合同付完款后,，對方的發(fā)票遲遲不開，財務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票,。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義,，給公司造成的損失也是顯而易見的,。

假設(shè)，事前,，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應(yīng)商時就有財務(wù)人員參與,，此類事情是完全可以避免的。

建議從制度上做出硬性要求,，所有合同簽訂前必須有財務(wù)人員審核并簽字確認(rèn),。

這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險,，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,。

公司上市在即,，對財務(wù)人員的要求也就越來越高,，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發(fā)展,。

要達(dá)到這個要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才,，即外聘條件較好符合公司要求的財務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng),、提拔骨干力量,。

相較于培養(yǎng)人才來說，引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的,，但公司多年實際情況表明,，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認(rèn)可度普遍較低，此類人才極易跳槽,。

反觀從公司成長起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力,、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生,。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),，但具體到財務(wù),，我認(rèn)為存在下面幾個問題：

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會計,，是一個比較特殊的行業(yè),，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈,。

每一個有抱負(fù)的人,，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心,，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),，做一個簡單的,、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度,，達(dá)成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面,。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng),、年輕人多的部門,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。

我們也經(jīng)常說：學(xué)習(xí)是財務(wù)人員永恒的話題,。

現(xiàn)在的財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,，總會自動自發(fā)的去學(xué)習(xí),、去發(fā)展,，可以說財務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失,。

很多財務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,，先找著飯碗，邊干邊學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗，然后跳槽,。

我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”,，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出,，增加一點員工的認(rèn)同感,。

比如，公司可以制定制度,，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,，鼓勵員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí)，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。

財務(wù)是力求完美的工作,，稍有不慎就會給公司造成損失，而財務(wù)人員工作緊,、任務(wù)重,，學(xué)習(xí)的壓力比較大,，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓(xùn),，以滿足公司上市需求。

同時,，對公司全體管理人員進(jìn)行專門的財務(wù)知識培訓(xùn),。

財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部的事,，而是整個管理層的責(zé)任,。

財務(wù)部作為公司財務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財務(wù)管理的重任,，但財務(wù)管理需要公司各部門密切配合,，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財務(wù)知識。

財務(wù)工作處處需要其他部門配合,，如費(fèi)用報銷，報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼,、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理,、車間統(tǒng)計應(yīng)由專業(yè)財務(wù)人員擔(dān)任。

3,、輪崗有制度，無執(zhí)行,。

每年都說輪崗,，每年都沒有輪過崗。

說實在話,，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀,，輪崗實施起來確實是有難度。

本來兩個崗位上都是老會計,，一換崗都成了新手了,，在一定程度上影響工作。

我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€經(jīng)驗豐富的多面手呢?

有句話說得好：大公司學(xué)做人,，小公司學(xué)做事,。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì)，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,，而小公司反而能學(xué)到,，這也是財務(wù)人才流失的`原因之一,。

人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上,，難免會產(chǎn)生厭倦感,、麻痹感，如果把輪崗制度落實好,，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場新鮮感,，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。

4,、缺少有效的溝通機(jī)制

財務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財務(wù)人員沉默寡言,、謹(jǐn)小慎微的性格。

現(xiàn)在財務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向,，未張嘴臉先紅,，靦腆的性格給交流帶來障礙,，有什么不會的不懂的也不好意思問,，長此以往，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),，建立一種類似周例會的制度,，一周太頻，一月恰好,，一月一次財務(wù)工作交流會,，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計劃下月工作。

給每個人發(fā)言的機(jī)會,，多交流必然氛圍就融洽,。

臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,，財務(wù)部門員工敢上臺,、能發(fā)言，財務(wù)人員的整體風(fēng)貌會有大的改觀,。

對于報考職稱考試的同事來說,，交流顯得尤為重要。

學(xué)習(xí)是財務(wù)人員永恒的話題,，職稱又是能力的最佳證明,。

考取職稱是每一個財務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,，問題多多,，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時間不多而又無老師指導(dǎo),，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因,。

這時交流就顯示出它的威力了,，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領(lǐng)導(dǎo)請教,，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣,，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展,。

另外,，一月一次財務(wù)工作交流會可以給全體財務(wù)人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。

公司每年都舉行論文比賽,，可是鮮有財務(wù)人員獲獎或者是根本沒有參與,，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫,，時間是能擠出來的,。

還有內(nèi)刊，也是我們財務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺,，恰逢公司出臺特約通訊員政策,，我覺得可以借此機(jī)會將五公司整合成立一個財務(wù)編輯部，在內(nèi)刊開辟一個財務(wù)專欄,，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財務(wù)知識,、財務(wù)制度以及財務(wù)人員的文章等等。

財務(wù)工作是一項系統(tǒng)工程,，大而言之,，公司大多數(shù)部門都有財務(wù)的延伸，像人事部的工資核算,、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等;財務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),，我們應(yīng)從基層抓起，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度,，才能跟上公司發(fā)展步伐,，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。

財務(wù)管理建議書報告篇六

6月25日召開的集團(tuán)財務(wù)工作會議,，據(jù)說規(guī)模比較大,，足見集團(tuán)對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機(jī)會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾,。

不管怎樣,，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷,，本人還是心系瑞立發(fā)展,，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F(tuán)財務(wù)工作的看法,，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考,。

所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團(tuán)已經(jīng)在做,或者準(zhǔn)備去做,，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性,，仍再提出，不過簡略一點。

我深信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓,，集團(tuán)各財務(wù)部門會成為集團(tuán)最出色的部門之一,。

一,、集團(tuán)財務(wù)管理體制

集團(tuán)目前財務(wù)管理體制還不能說很完善,，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中,，可以考慮：

6,、建立財務(wù)預(yù)警管理體系,，控制財務(wù)風(fēng)險;

7、集團(tuán)在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算,、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集,、投資,、分配,、財務(wù)預(yù)警,、并購等方面財務(wù)管理分開,。

二,、融資和資金調(diào)度

集團(tuán)財務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù),，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司,，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視,。

1、組建主權(quán)融資班子,，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市,、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則,、有與保薦人(承銷商,、財務(wù)顧問)、證券市場中介,、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才,。

2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬,，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù),。

下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間,，避免一到賬就外劃,。

從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高,，無閑置;但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆,，覺得公司財務(wù)上過于激進(jìn)。

資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏,，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合,，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

三,、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理

目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序,，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要,，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理勢在必行,，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。

1,、集團(tuán)目前的預(yù)算主要是費(fèi)用預(yù)算,，這一部分僅占集團(tuán)總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,，推行全面預(yù)算管理,，將費(fèi)用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃,、工程成本,、現(xiàn)場簽證,、部門費(fèi)用等全面預(yù)算控制。

我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做,，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;

3,、針對項目成本控制關(guān)鍵點,，我們要編制控制要點，設(shè)定目標(biāo)成本,，并落實相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊的成本控制要求,。

可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃,、設(shè)計,、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié),、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié),、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié),、期間費(fèi)用,、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干控制點,，財務(wù)部,、審算部、工程技術(shù)部,、人力資源部等聯(lián)合編寫,，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗,。

四、納稅事務(wù)

稅收安排是財務(wù)的重要職能,，主要任務(wù)是在尊重,、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠,，以達(dá)到節(jié)稅的目的,，使稅收成本最小化,，一是降低、節(jié)約納稅支出,，二是避免處罰支出,。

1.設(shè)稅務(wù)專員,，負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù),，提出稅收安排報告;

3.積極與稅務(wù)部門溝通,，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議,，避免稅務(wù)處罰;

4.對稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃：a,、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工,，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除,，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。

b,、業(yè)務(wù)招待費(fèi),，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。

c,、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。

d,、會議費(fèi),、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等要有詳細(xì)的證明資料,，要避免費(fèi)用的發(fā)生合法合規(guī),，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除,。

五,、會計基礎(chǔ)工作

集團(tuán)各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一,，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低,。

宜從集團(tuán)規(guī)范管理角度,，對重大會計核算問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會計科目運(yùn)用,、財務(wù)結(jié)賬期限,、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷,、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。

1,、綜觀集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作,，目前零部件公司做得較好，從費(fèi)用報銷單據(jù),、憑證填制、賬簿登記,、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動,。

2,、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。

一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費(fèi)用報支,、款項支付),，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋,、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進(jìn)行單獨分析報告),，如費(fèi)用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。

六,、會計培訓(xùn)和交流

集團(tuán)目前財務(wù)會計力量較為雄厚,，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗,。

排排隊,，我也注意到集團(tuán)會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，所以，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流,，應(yīng)該是很有必要的',。

我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座,，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步,，要毫無保留。

集團(tuán)進(jìn)行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生,，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座,。

上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!

建言人：

行政單位財務(wù)是各級行政單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

財務(wù)管理是行政單位基于行使職能的過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,，是行政單位組織財務(wù)活動,、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是公共管理的重要組成部分,。

因此,，探討新財政體制下行政單位財務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)的對策，對于提高財政資金的使用效益,、防腐等有著很強(qiáng)的現(xiàn)實意義,。

一、新財政體制下行政單位財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)體制不順

在現(xiàn)行會計管理體制下,，行政單位的財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財政部門領(lǐng)導(dǎo),，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不少弊端,。

會計人員有的隨領(lǐng)導(dǎo)意志而變換,，導(dǎo)致財會隊伍不穩(wěn)定和會計人員業(yè)務(wù)水平不高。

會計人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,，往往會做出一些增加不必要費(fèi)用支出等違反財經(jīng)紀(jì)律的事,。

財政部門對會計人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會計人員沒有壓力,，沒有責(zé)任心,。

(二)財務(wù)管理制度不健全

長期以來，行政單位習(xí)慣于基數(shù)遞增的預(yù)算,，預(yù)算觀念不強(qiáng),，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的,，行政單位的理財意識普遍缺乏,，財務(wù)管理制度的建設(shè)較為薄弱。

行政單位財務(wù)管理制度操作性不強(qiáng),。

行政單位的財務(wù)管理制度一般都過于籠統(tǒng),、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從,。

比如行政單位往來款清理時,，有一些確實不能收回的壞賬如何確認(rèn)，無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問題,，等等,。

隨著財政體制的改革，職能分工的細(xì)化,，財務(wù)管理制度的可操作性直接影響到管理目標(biāo)的實現(xiàn),、財政資金使用效果的提高,，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

(三)財務(wù)公開度不夠

統(tǒng)計表明,，新財政體制推行后,，財政對行政單位的監(jiān)控加強(qiáng)了，行政單位的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用定額標(biāo)準(zhǔn),，下屬單位,、專項經(jīng)費(fèi)支出成了新的“挖掘點”。

一些行政單位專項經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大,，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項經(jīng)費(fèi)中開支,，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務(wù)，區(qū)分不了哪些是專項經(jīng)費(fèi),，哪些是正常經(jīng)費(fèi),，也無法達(dá)到監(jiān)督的目的。

(四)財務(wù)分析缺乏

新財政體制要求行政單位加強(qiáng)本單位的財務(wù)分析,，通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財務(wù)管理中的一些問題,，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,，為管理者提供有用的決策信息。

分析報告,。

有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字,，不能客觀、深入地反映單位的財務(wù)收支狀況及存在的問題,，導(dǎo)致財政部門和單位決策者不能全面了解單位的財務(wù)運(yùn)行狀況,。

二、存在問題的原因分析

(一)人力資源方面的缺陷

由于行政事業(yè)單位財務(wù)管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機(jī)制,，財會人員既要聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，又要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的職權(quán),，從而造成單位領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問題,。

(二)管理職能的缺陷

由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響無法徹底消除,，一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬,、算賬、報賬”的圈子,，在實際工作中,，財務(wù)管理觀念淡薄，財務(wù)管理工作渙散,，財務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來,。

財務(wù)管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。

財務(wù)部門對經(jīng)費(fèi)的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，這樣就忽視了資金使用前的預(yù)測控制,，導(dǎo)致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。

由于行政單位的經(jīng)費(fèi)來源一般都由財政部門直接補(bǔ)助,，并且行政單位的財務(wù)人員往往是被動地報賬,、做報表，對本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢了解不夠,，這些導(dǎo)致了行政單位的財務(wù)重會計核算,、輕財務(wù)分析。

(三)管理基礎(chǔ)信息的缺乏

長期以來,，行政單位的會計信息工作基礎(chǔ)薄弱,、技術(shù)落后、效率低下,，導(dǎo)致會計信息失真,、管理信息價值失效。

財務(wù)管理信息化程度不高,，難以適應(yīng)現(xiàn)代電子政務(wù)和新財政體制的要求,。

三、新財政體制下行政單位財務(wù)管理的職能及影響

(一)新財政體制下行政單位財務(wù)管理的職能

負(fù)責(zé)單位的會議,、出差,、郵電、印刷,、購置辦公用品等費(fèi)用的借款和審核報銷工作;負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金,、支票的管理和匯款，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善;負(fù)責(zé)單位職工醫(yī)療費(fèi)用的借款和報銷工作;負(fù)責(zé)單位離退休人員經(jīng)費(fèi)的管理;建立健全單位內(nèi)部財務(wù)管理制度,，對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督;負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)的賬實核對,、報廢管理，防止國有資產(chǎn)流失;負(fù)責(zé)單位的財務(wù)分析,，為決策提供依據(jù),。

與企業(yè)相比行政單位財務(wù)管理的特點：由于各級行政單位財務(wù)管理部門是我國各級政體的組成部分，因此,，它們受國家政府體制特別是財政體制改革影響很大,，具有特殊性和特權(quán)性。

企業(yè)的財務(wù)管理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),，需要進(jìn)行成本核算;而行政單位財務(wù)管理是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ),，缺乏成本、效益和效率意識,。

企業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要計提折舊,、保值增值;而行政單位固定資產(chǎn)財政撥款,，不計提折舊。

企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)資金的籌集,、增值,，而行政單位更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的計劃、控制與決算,。

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是追求利潤的最大化;行政單位財務(wù)管理目標(biāo)是追求財政資金效用的最大化,，為信息的使用者提供信息。

(二)新財政體制對行政單位財務(wù)管理的影響

行政單位財務(wù)管理活動作為一種對財政資金投入與產(chǎn)出活動的管理,，在新財政體制下,，呈現(xiàn)出與以前有許多不同的新特點：財務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜。

部門預(yù)算的實行,、政府采購的深入,、國庫集中支付的推行使行政單位的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜化、多樣化,，行政單位的資金來源于財政資金,，花的是納稅人的錢，使行政單位的財務(wù)管理不僅需要滿足于行政單位的內(nèi)部管理，還需要滿足于財政和社會。

財務(wù)管理的方式更加多樣化,。

新財政體制實行后，部門預(yù)算軟件的使用,，政府采購網(wǎng)上申報和審批的實行，會計核算中心財務(wù)軟件的使用,、會計信息的共享，國庫集中支付后行政單位,、核算中心,、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等，使行政單位財務(wù)管理的方式發(fā)生了變化,。

信息技術(shù)的發(fā)展,，使行政單位內(nèi)部，行政單位與財政,、銀行之間 您可能更想看…

財務(wù)管理建議書報告篇七

a分行:

根據(jù)《xx分行20xx年一季度會計檢查意見書》要求,，我行由財會部部牽頭，組織xx分行營業(yè)部,、b支行,、b支行對意見書中指出的相關(guān)問題進(jìn)行了逐一整改、落實,、現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下:

2月中旬財會部總經(jīng)理組織召開了2月份會計主管例會,，xx營業(yè)部,、a支行、b支行會計主管及財會部檢輔人員參加了會議,，會議對整改工作進(jìn)行了詳細(xì)布置,，要求各機(jī)構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢，提交整改報告向財會部匯報整改措施及整改結(jié)果,。財會部在一季度會計檢查中對整改情況進(jìn)行追蹤檢查,。

(一)加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員風(fēng)險意識

針對“會計人員風(fēng)險意識淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范,?！钡那闆r，我行加強(qiáng)了會計人員風(fēng)險意識,、合規(guī)意識培訓(xùn),，利用晨會、營業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn),。會計管理部門根據(jù)實際需要不定期地對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新知識，及時掌握新政策,、新規(guī)定,，限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作，從而提高會計核算質(zhì)量,。

財會部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會計操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險提示》的學(xué)習(xí),，參加人員為各級會計管理人員、xx行營業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員,。對票據(jù)簽發(fā),、解付、查詢查復(fù),、質(zhì)押,、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項對照制度解讀，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差,，進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理,。

各機(jī)構(gòu)定期向財會部報告《問題庫》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情況，財會部根據(jù)報送的記錄抽查錄像,，跟蹤員工學(xué)習(xí)的動態(tài),，通過季度考試、監(jiān)督傳票質(zhì)量,、會計檢查等,，落實學(xué)習(xí)效果。

(二)加強(qiáng)會計隊伍建設(shè),，做好會計人員的梯隊培養(yǎng)

針對“會計人員不足,，存在風(fēng)險隱患”的情況,，我行進(jìn)行了一系列的會計人員調(diào)整，充實一線會計員工隊伍,，加強(qiáng)后備會計人員儲備,。具體是，第一步,，由b行二級主辦c接替zx擔(dān)任b支行會計主管,。zx調(diào)回xx分行工作，主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé),。e支行錄用的會計主管在對公柜臺擔(dān)任會計經(jīng)辦工作,。第二步，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺臨柜學(xué)習(xí),，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對公區(qū)進(jìn)行崗位輪換,。此次人員調(diào)整是為了充實xx營業(yè)部會計人員隊伍，由老員工帶好新兵,，并加強(qiáng)柜面票據(jù),、賬戶管理。另外財會部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘,，預(yù)計近期會計管理人員會增加充實,。

(三)建立健全崗位責(zé)任制，明晰會計崗位職責(zé)

“會計檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險隱患”的問題,，我行分析原因是由于柜員間職責(zé)不清,，操作不規(guī)范導(dǎo)致的。整改措施是,，對營業(yè)室人員進(jìn)行明確分工,，進(jìn)一步健全會計崗位責(zé)任制。會計人員要按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對所做的每項業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。具體為:各機(jī)構(gòu)會計主管梳理本機(jī)構(gòu)會計人員崗位,，結(jié)合本行的實際情況重新擬定崗位職責(zé)，加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)性,，和操作的連貫性,，尤其將大量的會計后臺業(yè)務(wù)做明細(xì)劃分，避免一人兼職過多,，無法履職的情況,。會計主管將新一版的崗位職責(zé)表報送財會部，財會部對職責(zé)表進(jìn)行把關(guān),，提出意見建議,，并照此分工進(jìn)行會計監(jiān)督檢查,。

(四)優(yōu)化改革柜面流程，強(qiáng)化各項制度實施細(xì)則的建設(shè)目前我行存在柜面流程不盡合理,，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象,。對此問題我行采取的措施是，根據(jù)《興業(yè)銀行會計內(nèi)控要點》,、《必知必會》,、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》等的要求來確定。制定會計管理制度實施細(xì)則,，本著保證會計工作有序進(jìn)行,，科學(xué)合理，便于操作和執(zhí)行的原則,。全面規(guī)范本單位的各項會計工作,。只有制定了先進(jìn)合理的實施細(xì)則和操作流程，會計工作才能避免出現(xiàn)紕漏和風(fēng)險,。

(五)提高會計管理人員素質(zhì),，加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴(yán)重”、“大額及對賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題,，我行分析了存在問題的原因,。主要是由于會計管理人員沒有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的`職責(zé)，審查力度不夠,。下一步工作中會計管理工作要求:一是檢查突出重點;二是違法必究,。突出重點，就是要集中力量深入檢查,，重點突破,，避免做表面文章，避免查而不處,、不了了之,。違法必究，是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。檢查工作的落實,，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行:對于問題責(zé)任人，一是通報,。二是罰款,。三是行政處分。

各級會計管理人員要嚴(yán)格要求自己,，緊跟制度規(guī)章更新的步伐,，做好規(guī)章制度的解讀、傳達(dá),、再培訓(xùn),。檢查輔導(dǎo)人員要加強(qiáng)事中監(jiān)督,，避免以罰代管的工作方式，將監(jiān)督重心前移,。

(六)整改完成情況

本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題都已按要求整改完畢,，一戶專用賬戶“xx”由于需要客戶配合重開財政五聯(lián)單，正在積極整改中,。對于“對20xx年11月起開立的結(jié)算賬戶進(jìn)行機(jī)構(gòu)信用代碼證的核對并留存復(fù)印件,。”的情況,，已對11月份以來開戶的單位逐個打電話聯(lián)系,，目前還有20個賬戶沒有提供機(jī)構(gòu)信用代碼證。

xx分行給予相關(guān)人員處罰如下:xx各罰款100元,。

財務(wù)管理建議書報告篇八

xxx有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年度,、20xx年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長,。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度,。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記,。

6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件,，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7.其他非流動負(fù)債核算的是四個項目的政府補(bǔ)助(雙百計劃項目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金),，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。

財務(wù)管理建議書報告篇九

x有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年度,、20xx年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作,。

2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記,。

6. 無形資產(chǎn),，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件,，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7. 其他非流動負(fù)債核算的是四個項目的政府補(bǔ)助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目,，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施,。

財務(wù)管理建議書報告篇十

建立健全行之有效的內(nèi)控制度，應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營活動中的.各項風(fēng)險點,，對業(yè)務(wù)流程重新組合,，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則,，建立業(yè)務(wù)管理,、風(fēng)險管理、財務(wù)管理三位一體的管理控制平臺,，完善事前防范,，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系,。

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的血脈，其高流動性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn),，極易引發(fā)貪腐,、詐騙、挪用等違法亂紀(jì)的行為,。

因此,，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,，確保企業(yè)資金安全完整,、正常周轉(zhuǎn)和合理使用，減少和避免損失浪費(fèi),。

而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度,，應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項風(fēng)險點，對業(yè)務(wù)流程重新組合,，按照“職能分割,，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務(wù)管理,、風(fēng)險管理,、財務(wù)管理三位一體的管理控制平臺,，完善事前防范，事中控制,，和事后監(jiān)督的控制體系,。

（一）事前防范，建立科學(xué)的財務(wù)控制體系及明確的規(guī)章制度

集中,、統(tǒng)一的財務(wù)管理體制是目前較為先進(jìn)科學(xué)的體制，其運(yùn)作模式為“三個統(tǒng)一,、一個體系”,，即資金管理統(tǒng)計核算一、會統(tǒng)一,、財務(wù)人員管理統(tǒng)一,，和一套科學(xué)的財務(wù)分析評價體系。

而資金集中管理又是財務(wù)集中管理的重中之重,，包括資金預(yù)算集中管理,、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現(xiàn)金集中管理四個方面,。

所屬單位的所有收入資金均按規(guī)定的上劃途徑上劃至集團(tuán)公司的賬戶內(nèi),。

通過資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀,，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金,，內(nèi)部調(diào)劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財務(wù)費(fèi)用,。

而且將集團(tuán)內(nèi)的閑置資金統(tǒng)一運(yùn)作,，也能大大提高閑置資金的收益水平。

財務(wù)管理體制確立后,，就需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控制度實施,，包括《公司財務(wù)管理辦法》、《公司預(yù)算管理暫行辦法》,、《公司產(chǎn)品銷售結(jié)算管理辦法》,、《貨幣資金集中管理操作程序》、《銀行帳戶開立,、變更,、關(guān)閉的審批程序》、《公司債務(wù)融資管理辦法》,、《公司資產(chǎn)管理辦法》,、《資金審批支付程序》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)使用規(guī)定》,、《貨幣資金內(nèi)控實施辦法》,、《資金計劃管理辦法》,、《公司資金授權(quán)審批管理辦法》等等與資金管理相關(guān)的制度。

（二）事中控制,，保障貨幣資金的安全性,、完整性、合法性和效益性

在資金的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的事中控制,，可保障資金的安全,，預(yù)防被盜、詐騙和挪用,；保障資金的完整,，保證企業(yè)收到的資金全部人賬，杜絕“小金庫”,、資金體外循環(huán)等侵占企業(yè)收入的違法行為發(fā)生,；保障貨幣資金的合法，按照國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定取得,、使用資金,；保障資金的效益，合理調(diào)度使用資金,，選擇低風(fēng)險,、高收益的投資方案，使其發(fā)揮最大的效益,。

1,、資金完整性控制。

即所有資金收支業(yè)務(wù)均按規(guī)定計入相關(guān)賬戶,。

其控制方法一般有以下幾種：

（1）發(fā)票,、收據(jù)控制。

利用發(fā)票,、收據(jù)編號的連續(xù)性,，核對收到的貨幣資金，以確保收到的貨幣資金全部人賬,。

加強(qiáng)對發(fā)票,、收據(jù)的英收、發(fā),、存的管理工作,，建賬核算，定期抽查核對存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián),，及時發(fā)現(xiàn)其中的錯弊,。

（2）銀行對賬單控制。

通過及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，分析未達(dá)賬項的原因,，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯弊,。

（3）物料平衡控制。

按照主要原材料,、產(chǎn)成品在生產(chǎn),、銷售過程中的量的平衡關(guān)系，檢查資金收支的完整性,。

（4）業(yè)務(wù)量控制,。

根據(jù)某項業(yè)務(wù)量的大小，復(fù)核其貨幣資金完整性,。

例如,，旅館可以按客房記錄的業(yè)務(wù)量，汽車運(yùn)輸可以按臺班記錄的業(yè)務(wù)量,，復(fù)核貨幣資金收入支出。

（5）往來賬核對控制,。

定期與對方進(jìn)行往來賬余額的簽認(rèn),，確認(rèn)清欠貨幣資金是否及時入賬或貨幣資金還欠是否真實，及時發(fā)現(xiàn)挪用,、貪腐企業(yè)貨幣資金等違法行為,。

特別應(yīng)注意對于已作壞賬處理的應(yīng)收賬款，了解是否有收回款項不入賬的情況,。

2,、貨幣資金安全性控制。

貨幣資金安全性控制的范圍包括：現(xiàn)金,、銀行存款,、其他貨幣資金，應(yīng)收,、應(yīng)付票據(jù),。

其控制方法一般有以下幾種：

（1）賬實盤點控制。

即對庫存現(xiàn)金,、有價票據(jù)等進(jìn)行定期盤點,，日清月結(jié)，嚴(yán)禁擅自挪用,、借出貨幣資金,，嚴(yán)禁白條抵庫，確保企業(yè)資產(chǎn)帳實相符,。

（2）庫存限額控制,。

核定企業(yè)每日庫存現(xiàn)金余額，超過限額的貨幣資金及時送存銀行,。

（3）實物隔離控制,。

建立控制制度確保除實物保管之外的人員接觸不到實物,，明確各種票據(jù)的購買、保管,、領(lǐng)用,、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,，專設(shè)登記簿記錄,，防止空白票據(jù)的遺失和被盜；對于收到的支票,、銀行承兌匯票等票據(jù),，建立專門臺賬，專人管理,，以保證票據(jù)安全和及時兌現(xiàn),。

（4）崗位分離控制。

將不相容崗位分離,，相互牽制,、相互監(jiān)督。

比如,，出納人員不得兼任稽核,、會計檔案保管和收入、支出,、費(fèi)用,、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，不得編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,；出納人員連續(xù)工作不應(yīng)超過三年,；空白支票、密碼與印鑒的保管必須分離,；實行回避制度,，單位負(fù)責(zé)人、會計主管人員的直系親屬不擔(dān)任出納工作,；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金,，經(jīng)辦人只能在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù),。

3,、貨幣資金合法性控制。

主要是針對貨幣資金收入與支付業(yè)務(wù),，按照嚴(yán)格的授權(quán)審批,、支付制度，合規(guī)合法地辦理各項支付業(yè)務(wù),，重點控制大額資金的支付,；通過嚴(yán)密的內(nèi)部審計監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)不合法的貨幣資金收、付行為,；通過公布舉報電話,、網(wǎng)站，從公眾中取得不合法收付的線索,。

4,、貨幣資金效益性控制。

服從企業(yè)財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo),，通過運(yùn)用各種籌資,、投資手段合理、高效地持有和使用貨幣資金,。

（1）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),，提高資金收益。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，資金是以儲備資金,、生產(chǎn)經(jīng)營資金、成品資金,、投資資金以及結(jié)算資金等多種形態(tài)存在。

確定各種形態(tài)資金的合理比例和最優(yōu)結(jié)構(gòu),，可以減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費(fèi),，加速資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金的有效使用,。

通過運(yùn)用各種籌資,、投資手段，制定貨幣資金收支中,、長期計劃,，實施某些推遲資金支付、加速貨幣回籠,、收回投資政策,，解決貨幣支出的缺口；或者通過加快資金支付（可降低采購成本）,、一定的賒銷政策（可提高售價或擴(kuò)大銷量）,、參與各種投資，提高收益,，降低資金儲量,。

（2）制定科學(xué)的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn),。

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、品種、規(guī)格及價格等方面的競爭能力,，確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn),。

合理考慮促銷與增加的應(yīng)收帳款機(jī)會成本、壞帳成本和現(xiàn)金折扣成本的平衡,，制定折扣期限,，信用期限和現(xiàn)金折扣等信用條件，同時權(quán)衡增加收帳費(fèi)用和減少應(yīng)收帳款和壞帳損失,，制定科學(xué)的收帳政策,，減少應(yīng)收帳款、壞帳損失,，加速資金周轉(zhuǎn),。

（3）加強(qiáng)資金使用管理，減少資金浪費(fèi),。

企業(yè)對采購,、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格控制制度,。

針對實際情況,，制定先進(jìn)合理的消耗定額，嚴(yán)格控制開支范圍,，杜絕一切不合理開支,，減少浪費(fèi)，降低消耗,，促進(jìn)資金合理有效地使用,。

同時加強(qiáng)對存貨管理,，合理控制存貨的儲備,，減少存貨的浪費(fèi)，加強(qiáng)存貨的流動性,，減少資金的占壓,，提高資金的利用效果,。

財務(wù)管理建議書報告篇十一

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司2010年財務(wù)進(jìn)行了審計,，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記,，不符合會計核算的原則,。“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整,。

3、會計科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理,。

6,、往來款項清結(jié)不及時,。

7,、會計科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款,、假按揭等,。

1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,，提高會計人員素質(zhì),，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃,，合理避稅。

2,、會計科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本,、收入、稅金明細(xì)賬,。

3,、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項目完工后,，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。

4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。

5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支，不做往來款,。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧,。

6,、關(guān)于個人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映,，通過楊總個人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

7,、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查,，最好在帳外處理。

8,、關(guān)于實收資本的處理,，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實收資本對沖,。

9、堅持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出,，如：隨著個人所得稅起征點的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入,，盡量不在賬上反映。

財務(wù)管理建議書報告篇十二

在我國發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下,，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn),，以財務(wù)管理的提升來驅(qū)動企業(yè)管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務(wù)管控模式和財務(wù)工作機(jī)制,、以全面預(yù)算管理和績效考核為集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動發(fā)電企業(yè)各項管理工作的變革與改進(jìn),。

一、財務(wù)整合和決策分析

財務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步,。

財務(wù)整合尤其是財務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析,，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點問題之一，及時,、準(zhǔn)確和全面的財務(wù)信息整合,，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對風(fēng)險的初步控制,，而且也只有解決了這個問題,，才能將財務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務(wù)工作中去,，同時也使得他們在未來財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時間做更多的思考和參與,。

財務(wù)的整合包括財務(wù)系統(tǒng)的整合、財務(wù)流程的整合以及財務(wù)制度的整合,。

財務(wù)整合可以形成信息快速通道,、提供整合的財務(wù)信息，可以保證信息的及時性,、準(zhǔn)確性,、全面性以及唯一性，滿足來自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報告和報表要求等,，而要實現(xiàn)財務(wù)的整合，必然要求財務(wù)信息系統(tǒng)的整合,。

企業(yè)應(yīng)依照財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架,，完成財務(wù)系統(tǒng)整合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享,，財務(wù)一體化,。

為實現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)有以下兩種選擇方案：一是參照財務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn),，對原有財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財務(wù)信息通道,，完成財務(wù)系統(tǒng)整合,；二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財務(wù)系統(tǒng)，新?lián)Q財務(wù)系統(tǒng)必須滿足財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo),，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一,。

對比兩種方案，前者的優(yōu)勢在于耗時短,，見效快,，投入成本較低，企業(yè)對整合后的系統(tǒng)會比較熟悉,，變革的沖擊較校但這種方式對系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實施的投入資源要求較高,，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢公司介入；能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求,；在系統(tǒng)整合的實施階段,，需要咨詢公司的顧問進(jìn)行指導(dǎo)，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求,；針對可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng),，保證項目順利進(jìn)展。

后者的優(yōu)勢在于全面實施的新的財務(wù)系統(tǒng)會有較好的集成性,，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程,；同時，可以結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求,，選擇滿足需求的系統(tǒng)進(jìn)行實施,。

但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高,；另外,，由于是全新的系統(tǒng)，對企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大,，需要做好變革管理,；新系統(tǒng)實施的過程中，需要經(jīng)驗豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團(tuán)的實際情況,，對系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案,，為發(fā)電集團(tuán)“量體裁衣”。

在整合的財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，建立初步的決策分析系統(tǒng),，促進(jìn)財務(wù)全面轉(zhuǎn)型。

通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況,，關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制,，實現(xiàn)多—維度分析,、多—維度匯總組合等功能。

改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作定位,，成為經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的推動者,；改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥拿嫦蛘w戰(zhàn)略的服務(wù)型職能,。

二,、財務(wù)轉(zhuǎn)型

前面提到的財務(wù)整合和決策分析作為實現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)財務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”，是一個趕超國內(nèi)發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理水平的過程,，那么接下來才是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐的真正開始,，目標(biāo)是達(dá)到國際發(fā)電企業(yè)一流的財務(wù)管理。

發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實踐包括：

逐步確立和完善發(fā)電集團(tuán)管控模式確立財務(wù)管控模式,，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)和子公司體制,，明確職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限等,；優(yōu)化下屬子公司,、輔業(yè)公司以及金融平臺業(yè)務(wù)的治理模式；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè),，尤其是針對將來計劃要上市的企業(yè),；重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè)。

積極推進(jìn)標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解在集團(tuán)管控模式下,，把集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元,，設(shè)定關(guān)鍵對比指標(biāo)；先進(jìn)的公司選擇國際同業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿,，其他公司選擇國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理,。

企業(yè)要通過標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標(biāo),、措施以及制定評估和改善的流程,。

結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國資委的業(yè)績考核，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級機(jī)構(gòu)和部門,，明確各級機(jī)構(gòu)和部門的主要任務(wù)（關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法,，可以參照平衡計分卡的思想）。

建立與績效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理把發(fā)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解,，并結(jié)合國資委的考核目標(biāo),，形成滾動的年度業(yè)績考核與計劃預(yù)算的管理目標(biāo)，把年度績效指標(biāo)和年度預(yù)算管理融為一體,，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行,、評估與分析的各主要環(huán)節(jié),。

主要工作包括：建立和完善預(yù)算的組織體系,、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系、完善和優(yōu)化預(yù)算流程,。

加強(qiáng)和完善科學(xué)的風(fēng)險控制方案,，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場競爭的不斷加劇,，企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險也隨之增加,，近年來，國內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險控制不足的案例,，使企業(yè)蒙受了巨大的損失,。

另外，對已經(jīng)上市或?qū)⒁鲜械目毓善髽I(yè),，在加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控的同時,，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監(jiān)管的要求,。

財務(wù)管理建議書報告篇十三

xxx有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年度,、20xx年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長,。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。

2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5. 長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的`辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記,。

6. 無形資產(chǎn),，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件,，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7. 其他非流動負(fù)債核算的是四個項目的政府補(bǔ)助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目,，2011年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于2010年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施,。

財務(wù)管理建議書報告篇十四

時間飛逝，來公司已近三月,。在感受公司快速發(fā)展的同時,，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),，順利運(yùn)營,，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：

1,、可擴(kuò)大合約部職能,，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士,。主要用于分析市場各項目需求,、機(jī)遇、潛在威脅,、內(nèi)外部優(yōu)劣勢,、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同,、協(xié)議,、契約的簽訂與變更等。

2,、在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色。(比如施工進(jìn)度,、質(zhì)量保證,、后期服務(wù)),，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響,，(如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個字逐漸覆蓋市場,。

3,、選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價比,，贏得客戶的良好信譽(yù)。

4,、堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力,，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

5、適時升級企業(yè)建設(shè)單位,、施工單位資質(zhì),，對外實施掛靠，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理,。

6,、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性,、教育培訓(xùn)性項目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),，包含小學(xué),、初中、高中等課程輔導(dǎo),、成人第二學(xué)歷培訓(xùn),，資格考試等。)現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織,，是人才競爭的社會,。曾經(jīng)講過要文化治國,，教育事業(yè)是國家扶持項目。

1、在制度實施上應(yīng)遵循合法,、合理,、合情的原則，堅決杜絕一人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念,，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤認(rèn)識，在公司內(nèi)不分親屬,、朋友等關(guān)系員工,，在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化,、制度化管理,。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行,，比如福利如社保,，假期如(國慶、元旦,、春節(jié),、清明、端午,、中秋,、帶薪年假)，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助,。病假應(yīng)按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資,。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖，才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情,，才能真正使員工有歸屬感,，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。

2,、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),，特殊情況進(jìn)行計劃外招聘，按照計劃外招聘審批程序,，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性,，使工作效率化，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,，確保人員質(zhì)量化,。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需按照崗得其人,，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整,，對于不能勝任崗位的人員，不論有無親屬朋友關(guān)系,、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因為曾經(jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪,，對于確有工作能力,，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工,，按照其特長安排在特定的崗位上,。有降有升才會刺激員工的工作動力，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間,，留住更多的人才,。

3、明確各崗位權(quán)責(zé)利,，直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系,。賦予、限制,、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時不會影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展,。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰,，應(yīng)書寫本部門工作流程,，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷,。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理,。需要其他部門配合時,，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助,、集思廣益,、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,，做出有損公司利益的事,。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，以確保制度的性,。

5、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性,、對外具有競爭性,、對財務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險收益原則,，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力,。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查,。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析,，崗位等級評價,，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性,，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定,。因為外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位能夠按照責(zé)任大小,、危險系數(shù),、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分,，從而確定每個崗位的相對價值,，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間,。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,，暫時不做調(diào)整,，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整,，保證薪酬具有競爭性與合理性,。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請上調(diào)一級工資,。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工,，可以晉升一級別，但需要進(jìn)行3個月考察,，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付,。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處請給予批評指正,。

財務(wù)管理建議書報告篇十五

最后,，說一下基本的學(xué)習(xí)步驟，每章皆如此：

4,、學(xué)習(xí)下一章之前應(yīng)當(dāng)注意將作基礎(chǔ)班練習(xí)中心遇到的問題再溫習(xí)一遍,；

6、然后作習(xí)題班練習(xí)中心,，作題的方法與基礎(chǔ)班是一樣的.,；

7、依次類推學(xué)習(xí)完各章后,，開始學(xué)習(xí)串講班課程并作模擬題,，進(jìn)行綜合訓(xùn)練；

10,、精神飽滿上考場,，答題時應(yīng)當(dāng)注意先易后難,，對于自己會作的題目要保證作完，作完要保證高的得分率,，對于個別不會的題目可以適當(dāng)放棄,，畢竟我們的最終目的是通過而不是滿分，所以適當(dāng)?shù)姆艞壱彩且环N策略,。

財務(wù)管理建議書報告篇十六

時間飛逝,，來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時,，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營,，打造現(xiàn)代化,、規(guī)模化,、規(guī)范化經(jīng)營管理模式,，特提幾點建議：

1、可擴(kuò)大合約部職能,，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士,。主要用于分析市場各項目需求,、機(jī)遇、潛在威脅,、內(nèi)外部優(yōu)劣勢,、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同,、協(xié)議,、契約的簽訂與變更等。

2,、在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色,。(比如施工進(jìn)度,、質(zhì)量保證、后期服務(wù)),，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響,，(如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個字逐漸覆蓋市場,。

3,、選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比,，贏得客戶的良好信譽(yù),。

4、堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

5,、適時升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì),，對外實施掛靠,，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

6,、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下,，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高,，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué),、初中,、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn),，資格考試等,。)現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會,。曾經(jīng)講過要文化治國,，教育事業(yè)是國家扶持項目。

1,、在制度實施上應(yīng)遵循合法,、合理、合情的原則,，堅決杜絕一人獨裁的局面,，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤認(rèn)識,，在公司內(nèi)不分親屬,、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等,。嚴(yán)格遵循科學(xué)化,、制度化管理,。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行,，比如福利如社保,，假期如(國慶、元旦,、春節(jié),、清明、端午,、中秋,、帶薪年假)，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助,。病假應(yīng)按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資,。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖，才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情,，才能真正使員工有歸屬感,，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。

2,、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),，特殊情況進(jìn)行計劃外招聘，按照計劃外招聘審批程序,，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性,，使工作效率化，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,，確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本,。另需按照崗得其人,，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整，對于不能勝任崗位的人員,，不論有無親屬朋友關(guān)系,、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因為曾經(jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪，對于確有工作能力,，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高,、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上,。有降有升才會刺激員工的工作動力,，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才,。

3,、明確各崗位權(quán)責(zé)利,，直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予,、限制,、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時不會影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展,。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰,，應(yīng)書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷,。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實施自己的管理職能,，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時,，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益,、共同進(jìn)步,，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的`事,。對于違反公司規(guī)定的任何員工,，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的性,。

5,、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性,、對財務(wù)收支情況具有合理性,、公司高管風(fēng)險收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力,。首先應(yīng)做同行業(yè),、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析,，崗位等級評價,，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性,，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定,。因為外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位能夠按照責(zé)任大小,、危險系數(shù),、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個崗位的相對價值,，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善,，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時不做調(diào)整,，待崗位人員更新后再做對等入級,。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整，保證薪酬具有競爭性與合理性,。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,，可以申請上調(diào)一級工資。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工,，可以晉升一級別,，但需要進(jìn)行3個月考察，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付,。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不足之處請給予批評指正。

建議人：xx

20xx年xx月xx日

財務(wù)管理建議書報告篇十七

自元月開始到現(xiàn)在,，我在會計這個崗位已走過了7個年頭,，對財務(wù)工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字,，但沒有形成系統(tǒng)的文章,。

看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作,，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來,，才能取得進(jìn)步。

借此契機(jī),，也斗膽把我對財務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,，做一個財務(wù)方面的論述。

但一個人所站的高度,，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面,，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。

實際工作中,，核算占用的大部分時間,，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣,，僅僅是一個算賬的,，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn),。

個人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用,，使財務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能,。

會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如,，總部內(nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務(wù)人員的確認(rèn)簽字,，合同簽訂時也沒有征求財務(wù)人員的意見，合同簽訂時財務(wù)都不知道,，當(dāng)然談不上監(jiān)督,。

付款時拿到財務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督,，也只能按照合同約定條款執(zhí)行,。

這時，問題就產(chǎn)生了,，有部分合同只約定了付款時間和方式,，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票,，結(jié)果我們按合同付完款后,，對方的發(fā)票遲遲不開，財務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票,。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義,，給公司造成的損失也是顯而易見的,。

假設(shè),，事前,，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應(yīng)商時就有財務(wù)人員參與,，此類事情是完全可以避免的。

建議從制度上做出硬性要求,，所有合同簽訂前必須有財務(wù)人員審核并簽字確認(rèn),。

這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,。

公司上市在即,，對財務(wù)人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計,，要向管理型會計發(fā)展,。

要達(dá)到這個要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,，從基層員工中培養(yǎng),、提拔骨干力量。

相較于培養(yǎng)人才來說,，引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的,，但公司多年實際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認(rèn)可度普遍較低,，此類人才極易跳槽,。

反觀從公司成長起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力,、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生,。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),，但具體到財務(wù),，我認(rèn)為存在下面幾個問題：

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會計,，是一個比較特殊的行業(yè),，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈,。

每一個有抱負(fù)的人,，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心,，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),，做一個簡單的,、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度,，達(dá)成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面,。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng),、年輕人多的部門，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。

我們也經(jīng)常說：學(xué)習(xí)是財務(wù)人員永恒的話題,。

現(xiàn)在的財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,，總會自動自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展,，可以說財務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

很多財務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,，先找著飯碗,，邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,，然后跳槽,。

我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”,，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來,，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認(rèn)同感,。

比如,，公司可以制定制度,，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用，鼓勵員工去進(jìn)修,、去學(xué)習(xí)，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年,。

財務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會給公司造成損失,，而財務(wù)人員工作緊,、任務(wù)重,，學(xué)習(xí)的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓(xùn),，以滿足公司上市需求,。

同時，對公司全體管理人員進(jìn)行專門的財務(wù)知識培訓(xùn),。

財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部的事，而是整個管理層的責(zé)任,。

財務(wù)部作為公司財務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財務(wù)管理的重任,，但財務(wù)管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財務(wù)知識,。

財務(wù)工作處處需要其他部門配合，如費(fèi)用報銷,，報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制,、附件如何粘貼,、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計應(yīng)由專業(yè)財務(wù)人員擔(dān)任,。

3,、輪崗有制度,，無執(zhí)行。

每年都說輪崗,，每年都沒有輪過崗,。

說實在話，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀,，輪崗實施起來確實是有難度。

本來兩個崗位上都是老會計,，一換崗都成了新手了,，在一定程度上影響工作。

我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€經(jīng)驗豐富的多面手呢?

有句話說得好：大公司學(xué)做人,，小公司學(xué)做事,。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì)，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,，而小公司反而能學(xué)到,，這也是財務(wù)人才流失的原因之一。

人都是有惰性的,，長年累月的在一個崗位上,，難免會產(chǎn)生厭倦感、麻痹感,，如果把輪崗制度落實好,，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的發(fā)展都是有利的,。

4,、缺少有效的溝通機(jī)制

財務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格,。

現(xiàn)在財務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向,，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙,，有什么不會的不懂的也不好意思問,，長此以往，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),，建立一種類似周例會的制度,，一周太頻，一月恰好,，一月一次財務(wù)工作交流會,，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計劃下月工作。

給每個人發(fā)言的機(jī)會,，多交流必然氛圍就融洽,。

臉皮薄的人也敢上臺了,，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務(wù)部門員工敢上臺,、能發(fā)言,，財務(wù)人員的整體風(fēng)貌會有大的改觀。

對于報考職稱考試的同事來說,，交流顯得尤為重要,。

學(xué)習(xí)是財務(wù)人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明,。

考取職稱是每一個財務(wù)人員的必然選擇,，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多,，困難多多,，由于是在職學(xué)習(xí)時間不多而又無老師指導(dǎo)，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因,。

這時交流就顯示出它的威力了,，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領(lǐng)導(dǎo)請教,，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣,，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展,。

另外,，一月一次財務(wù)工作交流會可以給全體財務(wù)人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。

公司每年都舉行論文比賽,，可是鮮有財務(wù)人員獲獎或者是根本沒有參與,，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫,，時間是能擠出來的,。

還有內(nèi)刊，也是我們財務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺,，恰逢公司出臺特約通訊員政策,，我覺得可以借此機(jī)會將五公司整合成立一個財務(wù)編輯部，在內(nèi)刊開辟一個財務(wù)專欄,，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財務(wù)知識,、財務(wù)制度以及財務(wù)人員的文章等等。

財務(wù)工作是一項系統(tǒng)工程,，大而言之,，公司大多數(shù)部門都有財務(wù)的延伸，像人事部的工資核算,、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等;財務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),，我們應(yīng)從基層抓起,，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐,，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn),。