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公司半年度工作總結(jié)句子篇一

（一） 進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1,、 安全生產(chǎn)管理,。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施,，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”,、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識,，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2,、 綜合行政管理,。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,，包括辦公,、接待、檔案,、后勤,、會議、員工異動,、考勤,、獎懲等18項管理制度,，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政,、人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用,。

3,、 財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算,、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作,，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,，財務(wù)管理更加規(guī)范化,；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》,，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

4,、 物資成本管理,。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合,，對水費、電費,、車費,、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本,，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性,；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應(yīng)方,，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量,；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5,、 產(chǎn)品質(zhì)量管理,。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié),、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動,，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長,、質(zhì)檢員進行嚴(yán)格考核,，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化,、制度化,；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元,；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核,。

6、 生產(chǎn)技術(shù)更新,。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用,，目前公司已全面實行了gck、gcs,、mns等配電柜殼體的自行加工制造,，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制,，加工技術(shù)也臻于完善,；加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ),。

(二)大力開拓外部市場,，取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場,，共實現(xiàn)外部收入1920萬元,，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成,。公司繼續(xù)貫徹“走出去,、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式,，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議,，并且鞏固了市場,；加強與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,，提升了公司知名度和外部市場占有率,；對西廠進行改制，與xx局合作運營,，有效提高了xx市場占有率,；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。

（三）提高職工綜合素質(zhì),，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試,，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇,，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理,，增強了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性,，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,。

（四）黨建工作扎實有效,，有效強化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

xx年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，廣泛動員,，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫,；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下,，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改,，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育,、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高,、基層組織加強,、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標(biāo)準(zhǔn),；針對公司廠分兩地的特殊情況,，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢,，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),，做到教育工作兩不誤。

公司認(rèn)真組織民主生活會和組織生活會,，本著求嚴(yán),、求深、求細(xì),、求實的原則,，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談,、表格等形式,，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議,，整改提高,，增強了黨性認(rèn)識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,，公司先進性教育活動取得良好效果,，并得到上級主管部門的認(rèn)可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效

新季度伊始,，公司積極籌劃,、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”,，廣大職工踴躍參與,，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收,；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄,、黑板報等形式廣泛宣傳教育,，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識,，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化,，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動中,，公司廣大職工積極奉獻愛心,，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操,。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào),，團結(jié)有序,；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新,；誠信合作，環(huán)境友好,；安全效益,，服務(wù)社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展,。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實,，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效,。

（六） 加強西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運營

公司一直重視西廠改制和搬遷工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,，西廠和xx供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％,，西廠收入和利潤實行獨立核算,；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中xx廠自行簽訂合同金額396.08萬元,，xx區(qū)域市場開拓取得新進展,，xx地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進入掃尾階段,，完成搬遷指日可待,。

針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責(zé)任考核等相關(guān)措施,，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理,；在經(jīng)濟分析例會、先進性教育,、“質(zhì)量月”等活動中,，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào),，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展,。

（一）公司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型,，文化水平,、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏,，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

（二）長期以來,，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,，削弱了公司競爭力,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠,，老好人思想嚴(yán)重,，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè),，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè),、無序競爭、資源浪費,，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀,，一定程度上影響了公司正常運營。

（一）緊緊圍繞xx年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),，知難而進,，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度,；要積極尋求與知名公司,、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期,，公司要與xx礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進行合作,，合理使用閑置資源,。

（二）今年7月中旬完成xx電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,，提高xx市場產(chǎn)品占有率,。

（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制,，增強執(zhí)政能力,，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（四）積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵,、技術(shù)比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力,、技術(shù)水平,。同時，吸引人才,，加強營銷隊伍,，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的能力,。

（五）繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機,，進一步規(guī)范公司財務(wù)統(tǒng)計、物資成本,、檔案證件管理,，對公司產(chǎn)品從設(shè)計、采購,、制造進行全面監(jiān)督審查,，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用,。

（六）充分認(rèn)識到自身的差距和不足,，在下半年的工作中，著力改善和提高,，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),，達到優(yōu)勢突破。

公司半年度工作總結(jié)句子篇二

會議地點:技術(shù)部會議室

會議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

參加人員:xxx

7月11日下午三點半,，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳,、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工,，從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會,，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題,、難題,、原因，在總結(jié)會上羅列出來,，大家進行討論,、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法,，將工作中存在的一系列問題圓滿解決,。

接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討,、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題,，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因,、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝,。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題,，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通,，讓供應(yīng)商提供的零,、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求,。冰島天窗的一些零部件,，公司已進行過更新、改進,，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作,，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高,。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題,，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作,，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。

1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決,，盡快協(xié)調(diào),、溝通確定可行方案徹底解決。

2.靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決,，生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合,，分析,、研究,，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。

3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求,，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作,。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中落實,、執(zhí)行,。

1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部,、技術(shù)部緊密配合溝通,、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理,、圓滿解決,，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨,。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件,，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部,、采購部溝通,、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修,。

3.根據(jù)生產(chǎn),、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具,。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中抓緊,、落實、執(zhí)行,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇三

轉(zhuǎn)眼間二零xx年的上半年已經(jīng)過去，回顧這段時間,，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時,，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補,，不斷追求自我完善,。

現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

作為一個書記助理我認(rèn)真做好書記交給我的每一件事情，做好上傳下達,。向上,，聽取相關(guān)政策精神、匯報工作完成的進度,、反映本村實際情況,、實際工作中的困難；向下,，積極傳達上級的惠農(nóng)政策,、發(fā)布涉農(nóng)信息、發(fā)放涉農(nóng)資金,。

今年年初村兩委班子分配工作任務(wù)的時候我被分配到分管：共青團,、民兵工作、社區(qū)工會工作,；同時協(xié)助本村計生委員處理本村計劃生育工作,。

隨著社會的發(fā)展，本村青年人大量出外務(wù)工,，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多,，村級團組織建設(shè)基本停滯,，自從我擔(dān)任本村團支部書記以來，積極聯(lián)系本村留守的年輕人,，組建了新的團支部班子,，積極聯(lián)系本村團員，開展了一系列的團建活動,。比較典型的有：在共青團市委,、共青團區(qū)委的.大力支持下，本村團員組建了“少先隊員輔導(dǎo)隊”對汪家沖中心小學(xué)的少先隊員進行正確的引導(dǎo),，使部分所謂的“落后分子”在學(xué)習(xí)上有了很大的提高,，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變。二零零九年,，我被共青團黃岡市委,、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊志愿輔導(dǎo)員”的榮譽稱號，被共青團黃州區(qū)委評為“優(yōu)秀團干部”,。

作為本村的民兵連長,，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時，積極了解本村軍屬在實際生活中遇到的困難,，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問,。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問題十余件,。

作為本村的工會主席,，在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的，工資問題,、工資發(fā)放情況,、工作時間問題；積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系,，了解生產(chǎn)情況,、詢問銷售情況。從員工的角度,、企業(yè)發(fā)展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾,，積極的化解存在的矛盾。在今年上半年通過工會的聯(lián)系,，及時的向企業(yè)反映員工的想法,，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件。

在工作中完成了本職工作的前提下,，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作,。三月，協(xié)助計生委員處理計劃外生育一件；四月,，協(xié)助財經(jīng)委員上報全村收入情況到街道財政所,；六月，協(xié)助分管組織的副書記完成了預(yù)備黨員材料的匯總,、處理,、上報。

二零xx年的下半年,，在做好本職工作的同時,，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格遵守本村的各項規(guī)章制度,。工作不論大小，認(rèn)真對待,，盡自己的最大努力去完成每一項任務(wù),；(2)工作中，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗,；(3)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識；(4)注重與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇四

工作總結(jié)是為了總結(jié)經(jīng)驗,，更好地做好今后的工作。以下是美文網(wǎng)小編為大家精心整理的公司半年度工作總結(jié),，歡迎大家閱讀,，供您參考。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注美文網(wǎng),。

從20nn年上半年開始,，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,，主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊,、推扒機隊,、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實際，加大投入,。上半年,，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機隊的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層，了解情況,，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實班組建設(shè)工作職責(zé)，強化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計劃、實施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實際，適度投入,，夯實基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改,，明確要求,，強化管理。

一是成立機構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃,，有的放矢,，促進建設(shè)。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫,，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班,、危險源識別座談會,，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇五

為貫徹落實中央企業(yè)三年法制工作目標(biāo)和相關(guān)要求，按照集團公司的統(tǒng)一部署以及八院的要求,，公司以“建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制,，有效防范法律風(fēng)險”為核心，以完善規(guī)章制度為手段,，并全過程參與到重大問題決策,、合同審核、制度審核等工作中,，發(fā)揮法律風(fēng)險防范機制應(yīng)有的效能?，F(xiàn)對半年來的工作情況進行總結(jié)。

1,、明確工作重點,，逐步推進實施

年初，制定了法律風(fēng)險管理工作方案和計劃,，明確了今年法律工作重點,。主要包括辨識法律風(fēng)險，對法律風(fēng)險進行分析,，提出控制方案,，完成年度法律風(fēng)險管理報告。

2,、開展風(fēng)險辨識與評估

根據(jù)八院要求,，完成了公司風(fēng)險辨識與評估工作，并落實在防范風(fēng)險方面的責(zé)任制,。對于辦公管理,、設(shè)計質(zhì)量、經(jīng)營合同管理,、費用報銷管理等各項流程進行梳理,、完善，并制定,、修訂各項審批流轉(zhuǎn)程序，完善風(fēng)險管理機制,。

3,、加強法律隊伍建設(shè)，提高法律意識和能力

開展法律風(fēng)險管理隊伍培訓(xùn),，引進了專業(yè)法律人才,。同時，學(xué)習(xí)先進風(fēng)險管理方法,，提升法律風(fēng)險管理意識和能力,。

4,、梳理規(guī)章制度，完善工作機制

完善了合同管理流程,，并制定了合同管理實施細(xì)則,，做到在合同上，法律監(jiān)管率達到100%,。

公司與房產(chǎn)公司合并,，規(guī)章制度需要重新梳理，對已有規(guī)章制度進行廢,、改,、立，加快填補規(guī)章制度的空白領(lǐng)域,，不斷完善規(guī)章制度的評審程序,、責(zé)任追究機制，并加強制度的執(zhí)行力,，從辦公管理到經(jīng)營策劃與設(shè)計生產(chǎn)都有章可循,，不斷提升公司依法管理的能力。

5,、加快信息化建設(shè),，提高法律工作科技化水平

逐步開展法律監(jiān)管信息化建設(shè)，做到“制度+科技”的結(jié)合,，豐富信息來源渠道,，在審批流程上做到法律把關(guān)，通過科技手段,，更好地為法律風(fēng)險監(jiān)管服務(wù),。

6,、啟動“六五”普法工作,，組織開展法制宣傳教育活動

八院“六五”普法活動啟動后,，公司結(jié)合工作實際,，通過網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄等形式，開展了相關(guān)法律知識的培訓(xùn),。

1,、通過實施信息化,，加強法律風(fēng)險管理

今年上半年公司已經(jīng)完成了oa辦公自動化系統(tǒng)的建立,，目前已經(jīng)正常運行。運用“制度加科技”的方法，可以對法律風(fēng)險管理進行有效的監(jiān)督監(jiān)控。

2、提高全員法律風(fēng)險意識，才能實施全面風(fēng)險管理

法律風(fēng)險管理并非僅僅是法律工作人員的職責(zé)，需要每個員工都要形成良好的法律風(fēng)險防范意識，增強法律知識,，工作中始終將防范法律風(fēng)險放在重要位置,，才能真正做到單位的風(fēng)險管理工作。

1,、缺乏對于法律風(fēng)險管理的重要性緊迫性認(rèn)識

,、理院段上才，開展法律風(fēng)險防范機制建設(shè)以來已有初步成效,，法律風(fēng)險管理也逐步深入到內(nèi)部管理中，為企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的實施建立了基礎(chǔ)。但是在具體實務(wù)操作中，還沒有充分認(rèn)識到法律風(fēng)險管理的重要性,，法律工作在服務(wù)經(jīng)營管理方面的支撐力度不夠。

2,、法律風(fēng)險管理的能力和經(jīng)驗不足

公司法律風(fēng)險管理工作起步較晚，開展這項工作的經(jīng)驗不多、能力還不強,，因此還需要邊推進、邊摸索,、邊總結(jié),、邊積累,，同時向各兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高公司法律工作水平,。

3,、缺乏監(jiān)督跟蹤考核，各部門,、崗位法律工作職責(zé)有待進一步落實

雖然規(guī)章制度逐步得到完善,，在一些重大經(jīng)營、決策活動中法律工作已經(jīng)發(fā)揮了一定的作用,，但一些部門在按程序辦事,、事先主動請法務(wù)人員參與的意識還是不強，使得法律工作顯得有些被動,、滯后,。

通過對上半年法制工作的自評與分析,，公司對于第三季度法制工作有以下打算：

1、法律風(fēng)險防范方面

積極做好法律糾紛案件的預(yù)測以及應(yīng)對手段,。通過分析單位實際情況,，借鑒同行業(yè)法律糾紛案例，整理公司法律糾紛應(yīng)對手冊,。

2,、制度建設(shè)、工程推進方面

（1）第三季度中,，繼續(xù)嚴(yán)格貫徹“三重一大”事項決策的基本程序,，以及做好決策后的落實、考核,、后評估工作,，完善責(zé)任追究制度。

（2）運用“制度+科技”的手段,，提升檔案管理的能力,，充分運用oa系統(tǒng)，通過科技手段,，設(shè)立合同網(wǎng)上審批流程,，規(guī)范合同管理。

3,、法律服務(wù)支撐情況方面

提高法律在業(yè)務(wù)服務(wù)方面的支撐作用,，根據(jù)實際需要，出具針對合同,、項目的法律意見書,。

4、普法工作方面

借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀普法工作事例,，吸收經(jīng)驗,，進一步結(jié)合公司實際情況開展普法工作。在“六五”普法期間,，加大監(jiān)督檢查力度,，建立健全普法依法治企獎懲制度，把普法依法治企工作與評先樹優(yōu)掛鉤,；在培訓(xùn)教育方面,，適當(dāng)運用反面典型和職工關(guān)心的案件，以案說法,，用事實和案例教育職工,，增強法制宣傳教育的效果。

公司半年度工作總結(jié)句子篇六

工作總結(jié)是為了總結(jié)經(jīng)驗,，更好地做好今后的工作,。以下是美文網(wǎng)小編為大家精心整理的公司半年度工作總結(jié),，歡迎大家閱讀，供您參考,。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注美文網(wǎng),。

從20xx年上半年開始，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點難點,，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平,，主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊,、推扒機隊,、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實際，加大投入,。上半年,，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機隊的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實班組建設(shè)工作職責(zé)，強化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計劃、實施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作,，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際,，適度投入,，夯實基礎(chǔ)，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo)，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強化管理,。

一是成立機構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作,；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,，明確依據(jù),，促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依,；三是制定計劃,，有的放矢,，促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會,，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇七

x年，物業(yè)管理公司在后勤集團的領(lǐng)導(dǎo)下,，稟承集團“服務(wù)育人”的宗旨,，努力工作，求實創(chuàng)新,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。

x年，是集團倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路,，準(zhǔn)確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn),，強化危機意識,，提倡實干意識，同心同德,，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展,，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。

今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作,，做好日常工作,，提高公司服務(wù)質(zhì)量。

這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度,，公司管轄范圍大,，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到,。

盡管如此,，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校,、為集團爭光,。

2.整頓干部隊伍。

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,，員工很多,，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘,，經(jīng)過將近一年時間的工作,，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺,。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，今年會在適當(dāng)時候進行調(diào)整，完善干部隊伍,，選拔高素質(zhì),、能力強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3.合理規(guī)劃部門,。

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作,，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門,，現(xiàn)暫確定為五個部門,，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部,、樓宇管理部,、保安部、辦公室,。

4.積極推動“撥改付”,。

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的,，從目前學(xué)校的運行狀況來看,，物業(yè)公司的運行舉步維艱。

特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓,、物業(yè)樓,、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。

方說一個“零修”的問題,，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。

而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,，所有有能力修好的項目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。

這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進退兩難。

所以,，有必要積極推進“撥改付”,，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.進行定編、定崗,、減員增效,。

考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張,，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量,。

6.有計劃,、有步驟地進行干部、員工的培訓(xùn),。

在上一個星期之前,，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期,。

培訓(xùn)之后,，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認(rèn)為很有必要進行這樣的培訓(xùn),。

正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,，即集團，學(xué)校,，包括公司的任務(wù)下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,，可能造成停滯。

使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工,。

這樣勢必影響整個集團的服務(wù)質(zhì)量的提高。

基于這種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓(xùn),，接下來,，我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,，使每一位員工都有可能參與其中,。

7.調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收,。

在后勤集團所有公司當(dāng)中,，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的,，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個主題進行的,，創(chuàng)收很難。

但是盡管很難,，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”,，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好,。

我們設(shè)想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務(wù)。

物業(yè)管理公司隊伍中,，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。

在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實際,，也是創(chuàng)收的一個切入點。

(2)辦公樓,、教學(xué)樓,、老師辦公室的定點、定事,、定量清潔,。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。

公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù),。

我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴大業(yè)務(wù),，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收,。

(4)承接小型綠化工程,。

大型工程我們暫時還沒有能力承接,，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議,，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

(5)增強,、增加為學(xué)生進行更多的有償服務(wù)項目,。

目前，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項,，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機,，提供有償飲水。

這樣,，不僅方便學(xué)生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收。

除此之外,，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收,。

以創(chuàng)“一流服務(wù)質(zhì)量,、一流管理水平、一流人才隊伍,、一流工作業(yè)績”為總體目標(biāo),，以“樹金融服務(wù)文明形象，展金融服務(wù)專業(yè)風(fēng)采”為創(chuàng)建主題,，我營業(yè)部積極開展東陽市級“青年文明號”創(chuàng)建活動,。

現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1、打造服務(wù)品牌,，提供一流服務(wù)

**年度,，我營業(yè)部以金翼至尊金融服務(wù)終端、金翼“投資堂”版手機證,、金翼求金等一系列金翼品牌服務(wù)產(chǎn)品為工具,，以大型投資報告會、股民學(xué)校,、理財沙龍等形式為載體,，有效的樹立了中信金通證券服務(wù)品牌，提高了投資者對公司的認(rèn)知度,、認(rèn)可度以及忠誠度,。

2、提升經(jīng)營意識,，實現(xiàn)一流管理

有效的組織架構(gòu)是創(chuàng)建活動的載體,，健全的制度設(shè)計是創(chuàng)建成功的重要保證,。

為明確創(chuàng)建活動宗旨及工作職責(zé)，成立了營業(yè)部創(chuàng)建“青年文明號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《東陽中山路營業(yè)部爭創(chuàng)“青年文明號”管理辦法》,。

以創(chuàng)建活動為契機，繼續(xù)健全完善團支部的工作機制,，團支部工作的基礎(chǔ)得以有效夯實,，團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力也實現(xiàn)較好的提升,。

3,、注重素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流人才

以“民主生活會”形式,，傾聽員工的心聲,，了解員工的思想動向，以培訓(xùn)交流形式,，并結(jié)合具有重要意義的日子,，加強員工的思想政治教育，強化青年員工的思想作風(fēng)建設(shè),。

如我們在三月份開展了以關(guān)愛婦女兒童為主體的三八婦女節(jié)拓展活動,、四月份以加強愛國教育，繼承革命傳統(tǒng)為主題,，組織了清明掃墓活動,。

**年度，營業(yè)部繼續(xù)堅持以人為本的原則,，重視人才培養(yǎng),，營造學(xué)習(xí)氛圍。

每天晨會,、每周例會,、每周培訓(xùn)等形式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動得以堅持與良性發(fā)展。

以提高員工業(yè)務(wù)水平為重點的青年崗位業(yè)務(wù)能手競賽活動也取得較好成果,，各條業(yè)務(wù)線涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)骨干與專業(yè)人才,，較好的帶動營業(yè)部專業(yè)知識的全面開花。

4.加強企業(yè)文化建設(shè),，營造一流文化

企業(yè)文化建設(shè)是**年營業(yè)部工作的重點,。

營業(yè)部通過豐富的`文化活動，形式多樣的拓展活動以及公益性,、靈活性強的服務(wù)活動有效的提高員工對公司價值觀的認(rèn)同感,，塑造公司的文化力。

首先通過組織參與專業(yè)知識,、合規(guī)知識競賽,、崗位練兵,、 “讀一本好書，寫一篇心得體會”的讀書月,、“積極思考,，超越自我”演講比賽等豐富多彩的文化活動，教育青年員工繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，活躍了青年員工的文化生活,，營造了濃厚的文化氛圍,。

積極開展形式多樣的素質(zhì)拓展活動,。

**年度，營業(yè)部先后安排員工分別至橫店夢幻谷,、舟山,、奉化等地參加拓展活動，取得較好效果,。

員工普遍感受到營業(yè)部集體的溫暖,，員工之間的親密度、團隊之間的信任度以及對營業(yè)部的忠誠度都得到有效提高,。

強身健體的理念與行動在營業(yè)部得到很好的結(jié)合,，每天清晨，營業(yè)部定時組織早操活動,，并舉辦了廣播操比賽,。

每周三下午營業(yè)部活動日，員工們馳騁于西峴峰,、羽毛球館,、籃球場。

西街社區(qū)的氣排球比賽,、職工運動會同樣有我們員工的身影,。

三是開展了公益性強、靈活性強的服務(wù)活動,。

**年是多災(zāi)多難的年份,，西南旱災(zāi)，玉樹地震牽動著國人同樣牽動著營業(yè)部員工們的心,。

我們以“水城無水”,、“大愛無疆”、“關(guān)愛社會福利院兒童”等主題發(fā)動了青年員工捐獻愛心與實物活動,，前后籌集的金額總數(shù)達數(shù)萬元,。

員工們的愛心得到各方的好評。

5.注重“三個陣地”(學(xué)習(xí)陣地,、交流陣地,、宣傳陣地)建設(shè)

學(xué)習(xí)陣地建設(shè)：每周一的晨會,、每周五的例會、每周四的培訓(xùn)讓員工們受益匪淺,，而在“讀書月”活動的基礎(chǔ)上,，我們舉辦青年讀書心得交流會及演講比賽，初步實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇八

從20xx年前到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,。總結(jié)一下這半年的工作,，只能說是忙的滿滿的,。在過去的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切合作下,，我的工作取得了必要的進展。為了總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，更好地前進，我在過去六個月的工作總結(jié)如下：

第一,，端正態(tài)度,，熱愛自己的工作

態(tài)度決定一切。如果你不能以正確的態(tài)度對待你的工作,，你就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，做好自己的本分,，盡自己最大的努力去做自己該做的事。

只有熱愛自己的工作,，才能做好工作,。最重要的是保持專注的態(tài)度，腳踏實地做好自己的工作,。

第二,，培養(yǎng)團隊意識和正確的合作態(tài)度

在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)勢,。培養(yǎng)自我團隊意識和合作態(tài)度,，互相配合，取長補短,。工作可以進行得更順利,。光靠個人力量是不夠的。在我們的環(huán)境中,，需要大家在一個地方思考,，在一個地方努力,，不計個人得失，才能順利完成工作,。

第三,，有缺點

工作中有成績也有不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，克服自身的不足,。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，做好工作,。

(一)、加強自我控制,。

(2)加強溝通,。

同事之間要坦誠,，包容,，溝通，信任,。如果我能誠實,、寬容、信任,，我就會缺乏溝通,。有效的溝通可以消除誤解，增進對和諧關(guān)系的理解,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。工作中的一些問題往往是由于溝通不及時造成的,，所以在以后的工作中需要加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通,。

(3)加強自學(xué)，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗,，改進工作方法，向周圍的同志學(xué)習(xí),，注意別人的優(yōu)點,，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，發(fā)現(xiàn)不足,，提高自己,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,。我知道自己還有很多缺點和不足,，工作作風(fēng)不夠成熟,，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等。在以后的工作中,，我會積累經(jīng)驗教訓(xùn),，努力克服缺點，在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各種工作!

公司半年度工作總結(jié)句子篇九

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xxx部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時間,，辦好了xxxx證書,、項目立項手續(xù)xxxxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2,、及時了解xxxxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為xxxxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重,。由于xxxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到xxx,、xxx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流,、溝通,，及時將所了解的拆遷信息、工作進度,、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

3,、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,，我針對目前xxx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地,、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如xxx,，xxx又到xxx花園、xxx花園,、xxx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,，就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主,、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想,。

4,、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作,；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

7,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。董事會在xxxxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置,、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十

各單位,、各部門：

今年以來，廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團下達的各項工作部署,，緊緊圍繞集團年初確立的發(fā)展目標(biāo),、任務(wù)，立足本職,、干事創(chuàng)業(yè),，團結(jié)奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位,、部門工作的全面進步,，為集團的大整合、大跨越,、大發(fā)展做出了新的貢獻,。

為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況,，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點,，選樹和表彰先進，現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下：

1,、各單位,、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。突出重點,、亮點,、創(chuàng)新點，突出主要工作進展,、主要工作措施,，取得的具體成績、經(jīng)驗和體會,。擺事實,，列數(shù)據(jù)，講做法,。

2,、分析當(dāng)前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足,、機遇和困難,。立足單位、部門工作實際,，提出下半年工作的計劃,、目標(biāo)和具體措施。

3,、從集團發(fā)展的高度和視角,，提出企業(yè)發(fā)展的建設(shè)意見。 各單位,、部門總結(jié)材料時,，要突出重點、體現(xiàn)特色,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績,，可在產(chǎn)值,、效益、數(shù)量,、質(zhì)量等方面與去年同期工作進行比較分析,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十一

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,， 在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。 對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下：

一,、嚴(yán)于律已，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

一年來,，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非，堅持真理,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛社會主義,，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,，對社會主義充滿必勝的信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

二,、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“”重要思想,，深刻領(lǐng)會“”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“”重要思想的自覺性和堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報告及xx屆三中,、四中全會精神,，自覺堅持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力,。

(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、計算機知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。

(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,，結(jié)合自己工作實際特點,，利用閑余時間,，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》,、《森林防火條例》,、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學(xué)習(xí),，進一步增強法制意識和法制觀念,。

三、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為老板當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

(3)在接待來訪客戶的工作中,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。同時,，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛,。

在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點,，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的管理人員,，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標(biāo)作出自己的貢獻!

四,、在勤的方面：

本人事業(yè)心、責(zé)任心強,，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上;工作認(rèn)真，態(tài)度積極,，雷厲風(fēng)行,，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé),，不計較個人得失;工作勤勉,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到,、不早退,。一年來，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班,，協(xié)調(diào)有關(guān)工作,，審核有關(guān)報表。

五,、在績的方面：

本人工作思路清晰,，計劃性、前瞻性,、領(lǐng)導(dǎo)性強;開拓進取,，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法,，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好,。

六、在廉的方面：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行和維護黨的“四大紀(jì)律八項要求”,，紀(jì)律,、經(jīng)濟工作紀(jì)律，工作紀(jì)律,。自覺做到與公司保持高度一致,，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制,，不獨斷專行,、軟弱放任;依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán),、玩忽職守;廉潔奉公,，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親,、營私舞弊;艱苦奮斗,，不奢侈浪費、貪圖享受;務(wù)實為公司,，員工,，不弄虛作假、與公司爭利,。

(2)在干部選拔任用工作中,，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機制的改革,，并逐步走向法治化的軌道,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng),。本人以身作則,，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人,，以制度管人,，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度,，樹立愛公司如家,、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

(4)密切聯(lián)系客戶,，努力實現(xiàn),、維護、發(fā)展公司和客戶的根本利益,。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，樹立為人民服務(wù)的思想,，把客戶滿意不滿意、擁護不擁護,、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點,，努力為公司辦實事、辦好事,。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值,。

(5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度。

總的來說,，一年來,，本人分管、協(xié)管的部門較多,，工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,，由于本人正確理解上級的工作部署,，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十二

20xx上半年,，xx公司深入貫徹落實xx公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底,，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元，完成xx公司下達年計劃xx萬元的%,。

(二)項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購,、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進行,。20xx年x月x日時，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運行軌道,。

分析市場、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會,，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強化基礎(chǔ)管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強化過程分析與控制,。三是進一步理順各項工作流程,，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進,。公司認(rèn)真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，完善黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管的責(zé)任體系,，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常二五巡查制度,，深入開展春季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動,，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建大黨建工作格局,，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實現(xiàn)黨、工,、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、三八節(jié)趣味運動會等活動,，并積極參加xx公司辯論賽,，進一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面，開展成長講堂創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造xx公司精神和核心價值觀,。

應(yīng)當(dāng)看到，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時,，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，繼續(xù)推進品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研,，強化市場分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾,，落實解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力,，持續(xù)推進風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

握,，學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距,。四是推進績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制,，及時進行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，以深入開展安全生產(chǎn)月活動為抓手，結(jié)合安健環(huán)工作體系要求,，進一步推進安全責(zé)任體系建設(shè),，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進行整改,，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞,，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此,，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點,，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè),。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央八項規(guī)定要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的四風(fēng)問題,，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十三

上半年,，公司各級工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞企業(yè)中心工作,，突出重點，創(chuàng)新思路,，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型職工”,，為完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻,。

上半年，面對能源,、原材料緊張的不利因素,，公司工會組織和發(fā)動全公司職工開展“節(jié)水節(jié)電”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并做好指導(dǎo)工作,。各級工會結(jié)合企業(yè)實際,，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題,，在職工中廣泛開展節(jié)能降耗競賽，廣大職工愛廠如家,，積極投身到節(jié)能降耗活動中,，大到生產(chǎn)工藝的改進，小到節(jié)約一滴水,，一度電,，致力做好節(jié)約文章。據(jù)統(tǒng)計,，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節(jié)水2253萬m3,，節(jié)電2.62億kw/h?！毒藁瘓蟆烽_辟專欄,，及時宣傳節(jié)水節(jié)電先進經(jīng)驗。

上半年,，公司安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻,，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故,，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來嚴(yán)重威脅,。為了遏制事故高發(fā)勢頭，確保職工人身安全,，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn),，公司工會認(rèn)真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類事故的調(diào)查處理,，專門下發(fā)了“開展勞動保護監(jiān)督檢查的緊急通知”,，各單位工會及時發(fā)動職工開展事故隱患監(jiān)督檢查活動，共查出事故隱患300余項,，督促行政整改,。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來的先進事跡,，公司工會為股份公司電化廠pvc車間聚合四班等三個集體立一等功,；為嚴(yán)桂花等三位同志立個人一等功；7個集體立二等功,；10位同志立二等功,。

公司工會積極做好全國勞模推薦工作，認(rèn)真報送厲德寶同志的先進事跡,，經(jīng)過多層次篩選,，厲德寶同志榮獲全國勞模榮譽稱號，并光榮赴京授獎，為我公司爭得榮譽,。在厲德寶赴京前后,，公司工會舉行了隆重的儀式，宣傳勞模事跡,，弘揚勞模精神,。對其他勞模組織了休養(yǎng)，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng),，并進行了身體檢查,，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的`素質(zhì),，開闊他們的視眼,，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)考察。

和諧勞動關(guān)系是和諧社會的重要組成部分,，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,。上半年，公司各級工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中做了大量的工作,。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進入攻堅階段,，鋁廠、塑膠公司,、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置,，公司工會按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行政做好相關(guān)工作,。多次深入這些單位了解情況,，針對部分職工就分流安置問題進行的群體性上訪，熱情接待,，耐心解釋,，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾,，并監(jiān)督好分流安置中的公正,、公平。有關(guān)單位工會積極配合做好接受分流職工的工作,，上半年共接收分流職工210名,，目前這一工作平穩(wěn)實施。

按照《巨化集團公司第四輪集體合同》的規(guī)定,，新聯(lián)公司,、建化公司等單位簽訂了集體合同。

公司各級工會認(rèn)真做好各類勞動爭議的調(diào)解處理,。嚴(yán)格依法辦事，對侵害職工權(quán)益的行為督促行政予以糾正,。近日,，按照省總工會和省勞動和社會保障廳的要求,，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了“勞動者權(quán)益保護宣傳咨詢”活動。近年來,，由于我公司在維護職工合法權(quán)益,，和諧企業(yè)勞動關(guān)系方面工作成效明顯，最近,，被省總工會推薦為“全國先進勞動爭議調(diào)解組織”,。

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中，部分單位進行了職工投資入股,。為了全面掌握情況,，規(guī)范運作，減少風(fēng)險,，公司工會進行了調(diào)研?，F(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式,；錦綸廠,、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式,；汽運公司采取的是職工交納風(fēng)險金形式,。在職工投資入股中，相關(guān)工會做了大量工作,，進行了有益的嘗試,，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢,，對工會是個挑戰(zhàn)和鍛煉,。在條件成熟時，公司工會將出臺相關(guān)管理制度,。另外,，公司各級工會還做好了金信信托利息支付工作。

在企業(yè)民主管理方面,，年初召開了公司職代會,，進行了廠務(wù)公開。根據(jù)省國資委要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會上進行了述職,、述廉，接受職工代表評議,，整個評議工作認(rèn)真規(guī)范,，受到省國資委領(lǐng)導(dǎo)的好評。各單位民主評議工作也嚴(yán)格按要求進行。

上半年,，針對職工中出現(xiàn)的困難,，各級工會用職工救助基金，春節(jié)期間為34戶特困職工送去了慰問金,，同時慰問了離退休和住院職工,，全公司慰問金達上百萬元。平時,，只要職工發(fā)生天災(zāi)人禍,，生老病死都能得到各級工會的及時救助。

公司各級工會女職工委員會組織和發(fā)動廣大女工圍繞“建功立業(yè)”主題開展活動,，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻,。“三八”期間,，表彰了一批先進集體和先進女工,，舉辦了大型“三八”慶祝活動,。

巨化作為老企業(yè)要快速發(fā)展,，煥發(fā)青春，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。公司工會根據(jù)全國總工會等9部委的要求,，會同公司人力資源部、生產(chǎn)部,、宣傳部,、培訓(xùn)中心、團委等6部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”活動的實施意見》,，系統(tǒng)全面地對我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動提出了要求,，各單位工會結(jié)合實際制訂了相應(yīng)的實施意見,。目前，一個“全員學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)”的活動正在廣大職工中展開,。

為了寓教于樂，豐富職工的文化生活,，公司各級工會開展了豐富多彩的文體活動,。公司工會組織舉辦了元旦春節(jié)慶祝活動,、“三八”大型女工文藝匯演,、廣場文藝演出,，協(xié)助團委搞好青年歌手大賽。

組隊參加了衢州市第二屆運動會的9個項目比賽,，目前,，金牌數(shù)名列第一。在6月份的全民健身月中,，舉行了千人健步走暨全民健身月開月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽。舉辦了大眾廣播操培訓(xùn)班,。游泳池嚴(yán)格管理,，有序開放，較好地豐富了職工的文化生活,，工人文化宮在被評為市體育先進單位的基礎(chǔ)上,，被推薦為全國職工體育示范基地。

工會宣傳工作進一步加強,。公司工會專門召開了工會宣傳報道工作會議,，落實了全年工會宣傳報道工作。繼續(xù)與《巨化報》合辦（工會園地）征文,，《巨化報》重點宣傳了模范職工之家的先進事跡,。工會網(wǎng)頁信息量增大，各單位涌躍來稿,，有的單位工會主席親自寫稿,，工會網(wǎng)頁已成為宣傳工會工作的主要工具，現(xiàn)在工會網(wǎng)頁的點擊率越來越高,。

上半年,，公司各級工會工作抓重點、求創(chuàng)新,。公司工會年初就把今年確定為工會工作創(chuàng)新年,，下發(fā)了工會工作創(chuàng)新意見。各級工會按照要求,，大膽實踐,，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,、節(jié)水節(jié)電競賽,、職工投資入股等方面的創(chuàng)新上取得明顯成效。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十四

彈指一揮間,，時間匆匆流逝,，xx年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報,。從報告中看得出,，這半年,，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年,。

在此,，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝,。

現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展,。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸,，比去年同期增長了44%,。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長,，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北,，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸,，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加,。

上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐,，引進了新型的營銷模式——電子商務(wù),。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%,，在人員少,、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t,。這是個新的良好開端,，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。

隨著公司日益發(fā)展壯大,，我們xx的品牌日益響亮,，上半年，在各種大型商務(wù)活動中,，屢屢出現(xiàn)我們的身影,，xx在行業(yè)中的影響越來越大。

與此同時,，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系,，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商,；通過不斷的交流改善,，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近青山,、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談,。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高,，都在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行,，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列,！

但是，我深刻認(rèn)識到,，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展,。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標(biāo),；經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn),；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切,，令人揪心！

成績和不足都是過去,，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來,，我舍不得出差,，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下,，一直坐到晚上八九點,，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了,，滿腦子是問題,，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽感、自豪感,，而是危機感”——我也一樣,。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒,，未雨綢繆,。面對現(xiàn)實，正視自我,，我除了思索還是思索,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十五

一是成立機構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作,；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度，明確依據(jù),，促進建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依,；三是制定計劃,，有的放矢，促進建設(shè),。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班,、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十六

根據(jù)公司“十四五規(guī)劃”,、部門考核方案及個人經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容，我主要圍繞部門的投融資,、董秘及股東辦,、法務(wù),、拆遷等其事項開展工作，20xx上半年度各項工作基本完成,，現(xiàn)匯報如下：

1,、銀行授信工作。上半年到期的中國銀行順利完成續(xù)授信審批,，擔(dān)保方式為信用,，授信額度為5000萬（4000萬流貸+1000萬銀票），中信銀行完成續(xù)授信審批,，擔(dān)保方式為信用,，授信額度為5000萬（1000萬流貸+4000萬保函），寧波銀行新增3000萬授信,，為公司做好了充足的銀行授信儲備,。同時，在確保授信規(guī)模滿足公司經(jīng)營發(fā)展前提下,，公司向銀行借款從年初的11030萬元降到了目前7000萬元的貸款規(guī)模,，一定程度上控制了財務(wù)費用的支出。保函業(yè)務(wù)上半年共開立了16筆,，金額約3000萬，時間基本控制在2天,，為公司項目做好了充分的服務(wù)保障工作,。

2、董秘及股東辦工作,。上半年全面對接會計事務(wù)所,、律師事務(wù)所、券商等機構(gòu),，順利完成20xx年報的編制準(zhǔn)備和信息披露工作,。順利召開召開20xx年度行政工作會議暨20xx年度股東大會，履行好股東辦職責(zé),，做好與現(xiàn)任,、離崗股東的交流溝通工作。

3,、法務(wù)工作,。遵循369原則，做好資金清欠臺賬工作,；按照7號文做好糾紛處置工作,，建立好臺賬；嚴(yán)格按照三個保證執(zhí)行結(jié)算支付工作,；根據(jù)項目竣工情況,，及時做好封賬臺賬,。

4、拆遷工作,。認(rèn)真做好基地拆遷工作,，積極與拆遷辦及中介對接，協(xié)商應(yīng)對事宜,，同時,，并做好新基地的備選方案和調(diào)研報告，以及各分子公司資產(chǎn)保值增值監(jiān)管工作,，確保公司各項產(chǎn)業(yè)的順暢發(fā)展,。

下半年的工作計劃如下：

1、銀行授信工作,。上海銀行和建設(shè)銀行的授信即將到期,，我會做好與銀行的對接和溝通工作，順利將續(xù)授信審批通過,，并爭取更優(yōu)惠的貸款利率,。同時，我還將繼續(xù)與其他銀行接觸,，為公司爭取更多的授信儲備,。

2、董秘及股東辦工作,。完成股轉(zhuǎn)各類公告的編輯,，做好20xx下半年度的信息披露工作，確保公告格式正確,，符合新三板掛牌要求,。根據(jù)券商要求，完成各類調(diào)查,。

3,、法務(wù)工作。履行好崗位職責(zé),，針對法律維權(quán)和資金清欠風(fēng)險,，深入熟悉并主動配合其他部門共同完成年度工作目標(biāo)。按照33313工作方針,，做好資金支付保障工作,。繼續(xù)了解項目竣工情況，嚴(yán)格關(guān)注竣工后的封帳情況,。

4,、拆遷工作。準(zhǔn)備下半年拆遷辦評估測繪小組入場工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好拆遷前期的準(zhǔn)備,、談判工作,，爭取年底完成拆遷任務(wù)。同時,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好新基地的調(diào)研工作,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十七

今年上半年在公司綜合管理部從事行政后勤工作，半年來,，根據(jù)總公司行政管理的工作要求,，結(jié)合分公司的實際，我認(rèn)真完成了本職崗位的各項工作,，現(xiàn)對上半年的整體工作總結(jié)如下：

指導(dǎo),、協(xié)助下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準(zhǔn)備工作,；根據(jù)實際工作需要,，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單。及時與機構(gòu)對裝修問題進行溝通,，并審核機構(gòu)職場裝修預(yù)算,。機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作,。根據(jù)各部門職能的調(diào)整,，人員的'調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局,，合理利用空間,；組織學(xué)習(xí)消防知識，提高員工的安全防火意識,；更換職場窗簾,、租賃綠色植物,，美化辦公環(huán)境,；職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。

在行政費用支出過程中,，本著費用從緊、實際工作需要等原則,，嚴(yán)格把控上半年的分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出,，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入，透過以需申購,、調(diào)配利用閑置設(shè)備等措施節(jié)約費用開支,。根據(jù)總公司預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司的實際，及時地完成了職場費用,、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。

根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材,、五金耗材,、清潔用品，并適量進行管控,，每月或季度定期結(jié)算,，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。審核分公司本部物業(yè)管理,、水電,、停車等費用，按時辦理費用結(jié)算,，及時與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項物業(yè)管理問題。每月按時上報電話,、耗材,、招待等各類行政費用公示表。

完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購,、購置,、入庫登記、調(diào)撥,、維修,、報廢、盤點等日常管理工作,。根據(jù)各機構(gòu)提出的申請及時審核配置及實際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復(fù)結(jié)果,；按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機構(gòu)、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),。根據(jù)總公司對門店閑置資產(chǎn)的處理意見,，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求,，合理調(diào)配處置閑置資產(chǎn),。

對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機構(gòu)對總分公司要求上報材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強,。審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足。由于崗位的性質(zhì)，工作面廣,、雜,、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅,，未能及時辦理,。

加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,，更有利于本部和機構(gòu)的工作,。加強與機構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,，更好地為機構(gòu)服務(wù),。加強自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗,，提高工作效率,。