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公司半年度工作總結(jié)句子篇一

（一） 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1,、 安全生產(chǎn)管理,。各部門切實(shí)貫徹安全無違章,、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”,、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識,，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,。

2、 綜合行政管理,。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,，包括辦公、接待,、檔案,、后勤、會議,、員工異動,、考勤、獎懲等18項(xiàng)管理制度,，并對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3,、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理,。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作,，整頓往來賬目,，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化,；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署,，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》,，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作,。

4、 物資成本管理,。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》,、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對水費(fèi),、電費(fèi),、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,，大大節(jié)約物資成本,，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理,，評定出78家合格供應(yīng)方,，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元,。

5,、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,，開展了以“注重細(xì)節(jié),、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長,、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使質(zhì)量考核有法可依,，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化,；上半年共考核質(zhì)量問題3次,，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核,。

6,、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,，目前公司已全面實(shí)行了gck,、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,，節(jié)約資金13萬元,；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善,；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。

(二)大力開拓外部市場,，取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下,，公司積極拓展外部市場,，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％,，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去,、請進(jìn)來”的市場化戰(zhàn)略,，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談,，及時征求到客戶意見和建議,，并且鞏固了市場；加強(qiáng)與abb電器,、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進(jìn)行改制,，與xx局合作運(yùn)營,，有效提高了xx市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度,，上半年回收貨款14223463.79萬元,。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班,，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇,，還確定1%的末尾淘汰率,，對員工進(jìn)行了動態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性,，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實(shí)有效,，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

xx年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動員,，密切聯(lián)系群眾,，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下,，機(jī)動靈活的使活動與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,，邊學(xué)邊改，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育,、思想整改上,，而是以“黨員素質(zhì)提高,、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升,、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動的根本標(biāo)準(zhǔn),；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò),、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢,，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤,。

公司認(rèn)真組織民主生活會和組織生活會,，本著求嚴(yán)、求深,、求細(xì),、求實(shí)的原則，通過召開座談會,、設(shè)置意見箱及個別訪談,、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議,；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評,，不斷分析評議，整改提高,，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識和黨性覺悟,，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動取得良好效果,，并得到上級主管部門的認(rèn)可和贊同,。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效

新季度伊始，公司積極籌劃,、精心組織,，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動會”，廣大職工踴躍參與,，頑強(qiáng)拼搏,，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動,，通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則,，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全,；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動中,，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心，捐助資金數(shù)千元,，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操,。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求,?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W(xué)發(fā)展,；公平協(xié)調(diào),，團(tuán)結(jié)有序,；嚴(yán)格管理,，活力創(chuàng)新；誠信合作,，環(huán)境友好,；安全效益，服務(wù)社會”,。同時我公司提出了“五個和諧”,，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處,、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展,。目前,，我公司通過廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效,。

（六） 加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè),，統(tǒng)一了公司運(yùn)營

公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,，西廠和xx供電公司完成合作運(yùn)營,，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實(shí)行獨(dú)立核算,；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元,，其中xx廠自行簽訂合同金額396.08萬元，xx區(qū)域市場開拓取得新進(jìn)展,，xx地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％,；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待,。

針對兩廠發(fā)展具體情況,，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施,，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會,、先進(jìn)性教育,、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學(xué)部署,，認(rèn)真協(xié)調(diào),，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動的開展。

（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差,，大部分人員屬于安置型,，文化水平、工作技能偏低,，綜合素質(zhì)人才匱乏,，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱,。

（二）長期以來,，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重,，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況,。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè),、無序競爭,、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀,，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營,。

（一）緊緊圍繞xx年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，知難而進(jìn),，創(chuàng)新工作,，進(jìn)一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司,、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,；近期，公司要與xx礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式,，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作,，合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成xx電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷,，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,，提高xx市場產(chǎn)品占有率。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作,，建立先進(jìn)性教育的長效機(jī)制,，增強(qiáng)執(zhí)政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（四）積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動,，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,、技術(shù)水平。同時,，吸引人才,，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍,，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的能力,。

（五）繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),、物資成本、檔案證件管理,，對公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì),、采購、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查,，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算,，降低成本費(fèi)用。

（六）充分認(rèn)識到自身的差距和不足,，在下半年的工作中,，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),，達(dá)到優(yōu)勢突破,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇二

會議地點(diǎn):技術(shù)部會議室

會議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

參加人員:xxx

7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳,、貫徹這次會議的主題以及會議的精神,，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧,、找出上半年具體工作中存在的一些問題,、難題、原因,，在總結(jié)會上羅列出來,，大家進(jìn)行討論、分析,，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法,，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言,，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討,、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條,，究其原因,、生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象,，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題,，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，讓供應(yīng)商提供的零,、部件能滿足,、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件,，公司已進(jìn)行過更新,、改進(jìn)，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作,，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能,、質(zhì)量都很難提高。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題,，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在下半年工作計(jì)劃中加強(qiáng),、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉現(xiàn)場6s管理制度,。

1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào),、溝通確定可行方案徹底解決,。

2.靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量部門緊密配合,，分析、研究,，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決,。

3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求,，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作,。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí)、執(zhí)行,。

1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題,，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通,、協(xié)調(diào),，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決,，確保正常生產(chǎn),、發(fā)貨。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件,，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修,、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部,、采購部溝通,、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修,。

3.根據(jù)生產(chǎn),、檢驗(yàn)實(shí)際需要,，合理添置一些精度高的工裝器具,。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí),、執(zhí)行,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇三

轉(zhuǎn)眼間二零xx年的上半年已經(jīng)過去，回顧這段時間,，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時,，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善,。

現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

作為一個書記助理我認(rèn)真做好書記交給我的每一件事情,，做好上傳下達(dá)。向上,，聽取相關(guān)政策精神,、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度、反映本村實(shí)際情況,、實(shí)際工作中的困難,；向下，積極傳達(dá)上級的惠農(nóng)政策,、發(fā)布涉農(nóng)信息,、發(fā)放涉農(nóng)資金。

今年年初村兩委班子分配工作任務(wù)的時候我被分配到分管：共青團(tuán),、民兵工作,、社區(qū)工會工作；同時協(xié)助本村計(jì)生委員處理本村計(jì)劃生育工作,。

隨著社會的發(fā)展,，本村青年人大量出外務(wù)工，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多,，村級團(tuán)組織建設(shè)基本停滯,，自從我擔(dān)任本村團(tuán)支部書記以來，積極聯(lián)系本村留守的年輕人,，組建了新的團(tuán)支部班子,，積極聯(lián)系本村團(tuán)員，開展了一系列的團(tuán)建活動,。比較典型的有：在共青團(tuán)市委,、共青團(tuán)區(qū)委的.大力支持下，本村團(tuán)員組建了“少先隊(duì)員輔導(dǎo)隊(duì)”對汪家沖中心小學(xué)的少先隊(duì)員進(jìn)行正確的引導(dǎo),，使部分所謂的“落后分子”在學(xué)習(xí)上有了很大的提高,，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變。二零零九年,，我被共青團(tuán)黃岡市委,、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員”的榮譽(yù)稱號，被共青團(tuán)黃州區(qū)委評為“優(yōu)秀團(tuán)干部”,。

作為本村的民兵連長,，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時，積極了解本村軍屬在實(shí)際生活中遇到的困難,，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問,。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映,，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問題十余件。

作為本村的工會主席,，在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的,，工資問題、工資發(fā)放情況,、工作時間問題,；積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況,、詢問銷售情況,。從員工的角度、企業(yè)發(fā)展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾,，積極的化解存在的矛盾,。在今年上半年通過工會的聯(lián)系，及時的向企業(yè)反映員工的想法,，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件,。

在工作中完成了本職工作的前提下，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作,。三月,，協(xié)助計(jì)生委員處理計(jì)劃外生育一件；四月,，協(xié)助財(cái)經(jīng)委員上報(bào)全村收入情況到街道財(cái)政所,；六月，協(xié)助分管組織的副書記完成了預(yù)備黨員材料的匯總,、處理,、上報(bào)。

二零xx年的下半年,，在做好本職工作的同時,，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格遵守本村的各項(xiàng)規(guī)章制度,。工作不論大小，認(rèn)真對待,，盡自己的最大努力去完成每一項(xiàng)任務(wù)；(2)工作中,，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),；(3)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識,；(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍。

公司半年度工作總結(jié)句子篇四

工作總結(jié)是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好地做好今后的工作,。以下是美文網(wǎng)小編為大家精心整理的公司半年度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀,，供您參考,。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注美文網(wǎng)。

從20nn年上半年開始,，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,，主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入,。上半年,，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際,，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強(qiáng)化管理。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃,，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會,，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇五

為貫徹落實(shí)中央企業(yè)三年法制工作目標(biāo)和相關(guān)要求，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署以及八院的要求,，公司以“建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)”為核心，以完善規(guī)章制度為手段,，并全過程參與到重大問題決策,、合同審核、制度審核等工作中,，發(fā)揮法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制應(yīng)有的效能?，F(xiàn)對半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

1,、明確工作重點(diǎn),，逐步推進(jìn)實(shí)施

年初，制定了法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案和計(jì)劃,，明確了今年法律工作重點(diǎn),。主要包括辨識法律風(fēng)險(xiǎn)，對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,，提出控制方案,，完成年度法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

2、開展風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估

根據(jù)八院要求,，完成了公司風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估工作,，并落實(shí)在防范風(fēng)險(xiǎn)方面的責(zé)任制。對于辦公管理,、設(shè)計(jì)質(zhì)量,、經(jīng)營合同管理,、費(fèi)用報(bào)銷管理等各項(xiàng)流程進(jìn)行梳理,、完善，并制定,、修訂各項(xiàng)審批流轉(zhuǎn)程序,，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3,、加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè),，提高法律意識和能力

開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍培訓(xùn)，引進(jìn)了專業(yè)法律人才,。同時,，學(xué)習(xí)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提升法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識和能力,。

4,、梳理規(guī)章制度，完善工作機(jī)制

完善了合同管理流程,，并制定了合同管理實(shí)施細(xì)則,，做到在合同上，法律監(jiān)管率達(dá)到100%,。

公司與房產(chǎn)公司合并,，規(guī)章制度需要重新梳理，對已有規(guī)章制度進(jìn)行廢,、改,、立，加快填補(bǔ)規(guī)章制度的空白領(lǐng)域,，不斷完善規(guī)章制度的評審程序,、責(zé)任追究機(jī)制，并加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，從辦公管理到經(jīng)營策劃與設(shè)計(jì)生產(chǎn)都有章可循,，不斷提升公司依法管理的能力。

5,、加快信息化建設(shè),，提高法律工作科技化水平

逐步開展法律監(jiān)管信息化建設(shè)，做到“制度+科技”的結(jié)合，豐富信息來源渠道,，在審批流程上做到法律把關(guān),，通過科技手段，更好地為法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管服務(wù),。

6,、啟動“六五”普法工作，組織開展法制宣傳教育活動

八院“六五”普法活動啟動后,，公司結(jié)合工作實(shí)際,，通過網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄等形式，開展了相關(guān)法律知識的培訓(xùn),。

1,、通過實(shí)施信息化，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

今年上半年公司已經(jīng)完成了oa辦公自動化系統(tǒng)的建立,，目前已經(jīng)正常運(yùn)行,。運(yùn)用“制度加科技”的方法，可以對法律風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督監(jiān)控,。

2,、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識，才能實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理

法律風(fēng)險(xiǎn)管理并非僅僅是法律工作人員的職責(zé),，需要每個員工都要形成良好的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，增強(qiáng)法律知識，工作中始終將防范法律風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置,，才能真正做到單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。

1、缺乏對于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性緊迫性認(rèn)識

,、理院段上才,，開展法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)以來已有初步成效，法律風(fēng)險(xiǎn)管理也逐步深入到內(nèi)部管理中,，為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施建立了基礎(chǔ),。但是在具體實(shí)務(wù)操作中，還沒有充分認(rèn)識到法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,，法律工作在服務(wù)經(jīng)營管理方面的支撐力度不夠,。

2、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和經(jīng)驗(yàn)不足

公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步較晚,，開展這項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)不多,、能力還不強(qiáng)，因此還需要邊推進(jìn),、邊摸索,、邊總結(jié),、邊積累，同時向各兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng),，提高公司法律工作水平,。

3、缺乏監(jiān)督跟蹤考核,，各部門,、崗位法律工作職責(zé)有待進(jìn)一步落實(shí)

雖然規(guī)章制度逐步得到完善，在一些重大經(jīng)營,、決策活動中法律工作已經(jīng)發(fā)揮了一定的作用,，但一些部門在按程序辦事、事先主動請法務(wù)人員參與的意識還是不強(qiáng),，使得法律工作顯得有些被動,、滯后。

通過對上半年法制工作的自評與分析,，公司對于第三季度法制工作有以下打算：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面

積極做好法律糾紛案件的預(yù)測以及應(yīng)對手段,。通過分析單位實(shí)際情況,，借鑒同行業(yè)法律糾紛案例，整理公司法律糾紛應(yīng)對手冊,。

2,、制度建設(shè)、工程推進(jìn)方面

（1）第三季度中,，繼續(xù)嚴(yán)格貫徹“三重一大”事項(xiàng)決策的基本程序,，以及做好決策后的落實(shí)、考核,、后評估工作,，完善責(zé)任追究制度。

（2）運(yùn)用“制度+科技”的手段,，提升檔案管理的能力,，充分運(yùn)用oa系統(tǒng)，通過科技手段,，設(shè)立合同網(wǎng)上審批流程,，規(guī)范合同管理。

3,、法律服務(wù)支撐情況方面

提高法律在業(yè)務(wù)服務(wù)方面的支撐作用,，根據(jù)實(shí)際需要，出具針對合同,、項(xiàng)目的法律意見書,。

4,、普法工作方面

借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀普法工作事例，吸收經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步結(jié)合公司實(shí)際情況開展普法工作,。在“六五”普法期間，加大監(jiān)督檢查力度,，建立健全普法依法治企獎懲制度,，把普法依法治企工作與評先樹優(yōu)掛鉤；在培訓(xùn)教育方面,，適當(dāng)運(yùn)用反面典型和職工關(guān)心的案件,，以案說法，用事實(shí)和案例教育職工,，增強(qiáng)法制宣傳教育的效果,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇六

工作總結(jié)是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地做好今后的工作,。以下是美文網(wǎng)小編為大家精心整理的公司半年度工作總結(jié),，歡迎大家閱讀，供您參考,。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注美文網(wǎng),。

從20xx年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平,，主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入,。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個季度的工作,，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際,，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強(qiáng)化管理,。

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作,；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃,，有的放矢，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會,，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇七

x年，物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨,，努力工作，求實(shí)創(chuàng)新,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。

x年，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,，是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年,，除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機(jī)遇,、困難和挑戰(zhàn),，強(qiáng)化危機(jī)意識,，提倡實(shí)干意識,，同心同德,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作,，提高公司服務(wù)質(zhì)量,。

這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大,，人員多且雜,，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到,。

盡管如此,，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校,、為集團(tuán)爭光,。

2.整頓干部隊(duì)伍。

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,，員工很多,，公司成立之初，干部上崗時沒有進(jìn)行競聘,，經(jīng)過將近一年時間的工作,，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺,。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍,，選拔高素質(zhì),、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3.合理規(guī)劃部門,。

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門,，現(xiàn)暫確定為五個部門,，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部,、樓宇管理部,、保安部,、辦公室。

4.積極推動“撥改付”,。

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的,，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱,。

特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓,、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作,。

方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明,。

而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi),。

這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進(jìn)退兩難,。

所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”,，做到各負(fù)其責(zé),、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.進(jìn)行定編,、定崗、減員增效,。

考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大,，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

6.有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行干部,、員工的培訓(xùn)。

在上一個星期之前,，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),，為期一個星期。

培訓(xùn)之后,，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn),。

正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團(tuán),，學(xué)校,，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯,。

使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。

這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高,。

基于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),，接下來,，我們會有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,，使每一位員工都有可能參與其中,。

7.調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收,。

在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的,，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個主題進(jìn)行的,，創(chuàng)收很難。

但是盡管很難,，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”,，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好,。

我們設(shè)想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務(wù)。

物業(yè)管理公司隊(duì)伍中,，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實(shí)際,，也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。

(2)辦公樓,、教學(xué)樓,、老師辦公室的定點(diǎn)、定事,、定量清潔,。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù),。

公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù),。

我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,，其一是做好服務(wù),，另一方面也能創(chuàng)收。

(4)承接小型綠化工程,。

大型工程我們暫時還沒有能力承接,，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議,，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化,。

(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目,。

目前,，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng)，一個是全自動投幣式洗衣機(jī);另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī),，提供有償飲水,。

這樣，不僅方便學(xué)生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收,。

除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫,，盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。

以創(chuàng)“一流服務(wù)質(zhì)量,、一流管理水平,、一流人才隊(duì)伍、一流工作業(yè)績”為總體目標(biāo),，以“樹金融服務(wù)文明形象,，展金融服務(wù)專業(yè)風(fēng)采”為創(chuàng)建主題，我營業(yè)部積極開展東陽市級“青年文明號”創(chuàng)建活動,。

現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1,、打造服務(wù)品牌，提供一流服務(wù)

**年度,，我營業(yè)部以金翼至尊金融服務(wù)終端,、金翼“投資堂”版手機(jī)證、金翼求金等一系列金翼品牌服務(wù)產(chǎn)品為工具,，以大型投資報(bào)告會,、股民學(xué)校,、理財(cái)沙龍等形式為載體，有效的樹立了中信金通證券服務(wù)品牌,，提高了投資者對公司的認(rèn)知度,、認(rèn)可度以及忠誠度。

2,、提升經(jīng)營意識,，實(shí)現(xiàn)一流管理

有效的組織架構(gòu)是創(chuàng)建活動的載體，健全的制度設(shè)計(jì)是創(chuàng)建成功的重要保證,。

為明確創(chuàng)建活動宗旨及工作職責(zé),，成立了營業(yè)部創(chuàng)建“青年文明號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《東陽中山路營業(yè)部爭創(chuàng)“青年文明號”管理辦法》,。

以創(chuàng)建活動為契機(jī),，繼續(xù)健全完善團(tuán)支部的工作機(jī)制，團(tuán)支部工作的基礎(chǔ)得以有效夯實(shí),，團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力也實(shí)現(xiàn)較好的提升,。

3,、注重素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流人才

以“民主生活會”形式,，傾聽員工的心聲,，了解員工的思想動向，以培訓(xùn)交流形式,，并結(jié)合具有重要意義的日子,，加強(qiáng)員工的思想政治教育，強(qiáng)化青年員工的思想作風(fēng)建設(shè),。

如我們在三月份開展了以關(guān)愛婦女兒童為主體的三八婦女節(jié)拓展活動,、四月份以加強(qiáng)愛國教育，繼承革命傳統(tǒng)為主題,，組織了清明掃墓活動,。

**年度，營業(yè)部繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則,，重視人才培養(yǎng),，營造學(xué)習(xí)氛圍。

每天晨會,、每周例會,、每周培訓(xùn)等形式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動得以堅(jiān)持與良性發(fā)展。

以提高員工業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)的青年崗位業(yè)務(wù)能手競賽活動也取得較好成果,，各條業(yè)務(wù)線涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)骨干與專業(yè)人才,，較好的帶動營業(yè)部專業(yè)知識的全面開花,。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造一流文化

企業(yè)文化建設(shè)是**年?duì)I業(yè)部工作的重點(diǎn),。

營業(yè)部通過豐富的`文化活動,，形式多樣的拓展活動以及公益性、靈活性強(qiáng)的服務(wù)活動有效的提高員工對公司價值觀的認(rèn)同感,，塑造公司的文化力,。

首先通過組織參與專業(yè)知識、合規(guī)知識競賽,、崗位練兵,、 “讀一本好書，寫一篇心得體會”的讀書月,、“積極思考,，超越自我”演講比賽等豐富多彩的文化活動，教育青年員工繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，活躍了青年員工的文化生活,，營造了濃厚的文化氛圍。

積極開展形式多樣的素質(zhì)拓展活動,。

**年度,，營業(yè)部先后安排員工分別至橫店夢幻谷、舟山,、奉化等地參加拓展活動,，取得較好效果。

員工普遍感受到營業(yè)部集體的溫暖,，員工之間的親密度,、團(tuán)隊(duì)之間的信任度以及對營業(yè)部的忠誠度都得到有效提高。

強(qiáng)身健體的理念與行動在營業(yè)部得到很好的結(jié)合,，每天清晨,，營業(yè)部定時組織早操活動，并舉辦了廣播操比賽,。

每周三下午營業(yè)部活動日,，員工們馳騁于西峴峰、羽毛球館,、籃球場,。

西街社區(qū)的氣排球比賽、職工運(yùn)動會同樣有我們員工的身影,。

三是開展了公益性強(qiáng),、靈活性強(qiáng)的服務(wù)活動。

**年是多災(zāi)多難的年份，西南旱災(zāi),，玉樹地震牽動著國人同樣牽動著營業(yè)部員工們的心,。

我們以“水城無水”、“大愛無疆”,、“關(guān)愛社會福利院兒童”等主題發(fā)動了青年員工捐獻(xiàn)愛心與實(shí)物活動,，前后籌集的金額總數(shù)達(dá)數(shù)萬元。

員工們的愛心得到各方的好評,。

5.注重“三個陣地”(學(xué)習(xí)陣地,、交流陣地、宣傳陣地)建設(shè)

學(xué)習(xí)陣地建設(shè)：每周一的晨會,、每周五的例會,、每周四的培訓(xùn)讓員工們受益匪淺，而在“讀書月”活動的基礎(chǔ)上,，我們舉辦青年讀書心得交流會及演講比賽,，初步實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升。

公司半年度工作總結(jié)句子篇八

從20xx年前到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,?？偨Y(jié)一下這半年的工作，只能說是忙的滿滿的,。在過去的半年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在同事們的幫助和親切合作下,，我的工作取得了必要的進(jìn)展。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，更好地前進(jìn)，我在過去六個月的工作總結(jié)如下：

第一,，端正態(tài)度,，熱愛自己的工作

態(tài)度決定一切。如果你不能以正確的態(tài)度對待你的工作,，你就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，做好自己的本分,，盡自己最大的努力去做自己該做的事。

只有熱愛自己的工作,，才能做好工作,。最重要的是保持專注的態(tài)度，腳踏實(shí)地做好自己的工作。

第二,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和正確的合作態(tài)度

在工作中,，每個人都有自己的長處和優(yōu)勢。培養(yǎng)自我團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度,，互相配合,，取長補(bǔ)短。工作可以進(jìn)行得更順利,。光靠個人力量是不夠的,。在我們的環(huán)境中，需要大家在一個地方思考,，在一個地方努力,，不計(jì)個人得失，才能順利完成工作,。

第三,，有缺點(diǎn)

工作中有成績也有不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，克服自身的不足,。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，做好工作,。

(一)、加強(qiáng)自我控制,。

(2)加強(qiáng)溝通,。

同事之間要坦誠，包容,，溝通,，信任。如果我能誠實(shí),、寬容,、信任，我就會缺乏溝通,。有效的溝通可以消除誤解,，增進(jìn)對和諧關(guān)系的理解，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,。工作中的一些問題往往是由于溝通不及時造成的，所以在以后的工作中需要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通,。

(3)加強(qiáng)自學(xué),，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，向周圍的同志學(xué)習(xí),，注意別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，發(fā)現(xiàn)不足,，提高自己。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,。我知道自己還有很多缺點(diǎn)和不足，工作作風(fēng)不夠成熟,，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,。在以后的工作中，我會積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服缺點(diǎn),，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各種工作!

公司半年度工作總結(jié)句子篇九

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xxx部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時間,，辦好了xxxx證書,、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2,、及時了解xxxxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為xxxxxxx企業(yè),，土地交付是重中之重。由于xxxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到xxx、xxx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xxx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xxx,，xxx又到xxx花園,、xxx花園、xxx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,，就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想,。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作,；公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

7,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。董事會在xxxxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置,、食宿安排工作,。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十

各單位、各部門：

今年以來,，廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作部署,，緊緊圍繞集團(tuán)年初確立的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù),，立足本職,、干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏,，以實(shí)際行動和工作實(shí)績推進(jìn)了單位、部門工作的全面進(jìn)步,，為集團(tuán)的大整合,、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn),。

為深入了解各單位,、部門今年以來工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點(diǎn),，選樹和表彰先進(jìn),，現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、各單位,、部門要客觀真實(shí)地反映今年以來的工作情況,。突出重點(diǎn)、亮點(diǎn),、創(chuàng)新點(diǎn),，突出主要工作進(jìn)展、主要工作措施,，取得的具體成績,、經(jīng)驗(yàn)和體會。擺事實(shí),，列數(shù)據(jù),，講做法。

2,、分析當(dāng)前工作中,，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機(jī)遇和困難,。立足單位,、部門工作實(shí)際，提出下半年工作的計(jì)劃,、目標(biāo)和具體措施,。

3,、從集團(tuán)發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的建設(shè)意見,。 各單位、部門總結(jié)材料時,，要突出重點(diǎn),、體現(xiàn)特色，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和翔實(shí)的措施展現(xiàn)成績,，可在產(chǎn)值,、效益、數(shù)量,、質(zhì)量等方面與去年同期工作進(jìn)行比較分析,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十一

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,， 在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。 對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下：

一,、嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高

一年來,，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場,、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非,，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國,，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛社會主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，堅(jiān)信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“”重要思想,，深刻領(lǐng)會“”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告及xx屆三中,、四中全會精神,，自覺堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力,。

(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、計(jì)算機(jī)知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》,、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》,、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》,、通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念,。

三,、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

(3)在接待來訪客戶的工作中,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。同時,，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛,。

在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的管理人員,，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

四、在勤的方面：

本人事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;工作認(rèn)真,，態(tài)度積極,，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān),，敢于負(fù)責(zé),，不計(jì)較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨;無故不遲到,、不早退。一年來，本人基本無休工齡假,，節(jié)假日較常值班和加班,，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，審核有關(guān)報(bào)表,。

五,、在績的方面：

本人工作思路清晰，計(jì)劃性,、前瞻性,、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法,，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好,。

六、在廉的方面：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,，紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，工作紀(jì)律,。自覺做到與公司保持高度一致,，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制,，不獨(dú)斷專行,、軟弱放任;依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán),、玩忽職守;廉潔奉公,，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親,、營私舞弊;艱苦奮斗,，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受;務(wù)實(shí)為公司,，員工,，不弄虛作假、與公司爭利,。

(2)在干部選拔任用工作中,，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開,、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機(jī)制的改革,，并逐步走向法治化的軌道,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng),。本人以身作則,，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人,，以制度管人,，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項(xiàng)規(guī)章制度,，樹立愛公司如家,、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

(4)密切聯(lián)系客戶,，努力實(shí)現(xiàn),、維護(hù)、發(fā)展公司和客戶的根本利益,。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，樹立為人民服務(wù)的思想,，把客戶滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù),、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力為公司辦實(shí)事,、辦好事,。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。

(5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,。

總的來說,，一年來，本人分管,、協(xié)管的部門較多,，工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任大,，由于本人正確理解上級的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十二

20xx上半年,，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元，完成xx公司下達(dá)年計(jì)劃xx萬元的%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購,、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進(jìn)行,。20xx年x月x日時，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

分析市場、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會,，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密,、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神，完善黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常二五巡查制度,，深入開展春季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線,，著力構(gòu)建大黨建工作格局,，重點(diǎn)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨,、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽,、三八節(jié)趣味運(yùn)動會等活動,，并積極參加xx公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面，開展成長講堂創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造xx公司精神和核心價值觀,。

應(yīng)當(dāng)看到，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時,，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研,，強(qiáng)化市場分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級,。

握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)激勵獎懲機(jī)制,，及時進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神,，以深入開展安全生產(chǎn)月活動為抓手，結(jié)合安健環(huán)工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，20xx下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的四風(fēng)問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十三

上半年，公司各級工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點(diǎn),，創(chuàng)新思路,，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型職工”,，為完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn),。

上半年，面對能源,、原材料緊張的不利因素,，公司工會組織和發(fā)動全公司職工開展“節(jié)水節(jié)電”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并做好指導(dǎo)工作。各級工會結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題,，在職工中廣泛開展節(jié)能降耗競賽，廣大職工愛廠如家,，積極投身到節(jié)能降耗活動中,，大到生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，小到節(jié)約一滴水,，一度電,，致力做好節(jié)約文章。據(jù)統(tǒng)計(jì),，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節(jié)水2253萬m3,，節(jié)電2.62億kw/h?！毒藁瘓?bào)》開辟專欄,，及時宣傳節(jié)水節(jié)電先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

上半年,，公司安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻,，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故,，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來嚴(yán)重威脅,。為了遏制事故高發(fā)勢頭，確保職工人身安全,，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn),，公司工會認(rèn)真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類事故的調(diào)查處理,，專門下發(fā)了“開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的緊急通知”,，各單位工會及時發(fā)動職工開展事故隱患監(jiān)督檢查活動，共查出事故隱患300余項(xiàng),，督促行政整改,。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡,，公司工會為股份公司電化廠pvc車間聚合四班等三個集體立一等功,；為嚴(yán)桂花等三位同志立個人一等功；7個集體立二等功,；10位同志立二等功,。

公司工會積極做好全國勞模推薦工作，認(rèn)真報(bào)送厲德寶同志的先進(jìn)事跡,，經(jīng)過多層次篩選,，厲德寶同志榮獲全國勞模榮譽(yù)稱號,，并光榮赴京授獎，為我公司爭得榮譽(yù),。在厲德寶赴京前后,，公司工會舉行了隆重的儀式，宣傳勞模事跡,，弘揚(yáng)勞模精神,。對其他勞模組織了休養(yǎng),，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng),，并進(jìn)行了身體檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷,。為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的`素質(zhì),，開闊他們的視眼，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)考察,。

和諧勞動關(guān)系是和諧社會的重要組成部分,，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。上半年,，公司各級工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中做了大量的工作,。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段，鋁廠,、塑膠公司,、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置，公司工會按照公司統(tǒng)一布署,，協(xié)助行政做好相關(guān)工作,。多次深入這些單位了解情況，針對部分職工就分流安置問題進(jìn)行的群體性上訪,，熱情接待,，耐心解釋，職工的合理要求及時反映,，有效地化解了職工的疑慮和矛盾,，并監(jiān)督好分流安置中的公正、公平,。有關(guān)單位工會積極配合做好接受分流職工的工作,，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩(wěn)實(shí)施,。

按照《巨化集團(tuán)公司第四輪集體合同》的規(guī)定,，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同,。

公司各級工會認(rèn)真做好各類勞動爭議的調(diào)解處理,。嚴(yán)格依法辦事,，對侵害職工權(quán)益的行為督促行政予以糾正。近日,，按照省總工會和省勞動和社會保障廳的要求,，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了“勞動者權(quán)益保護(hù)宣傳咨詢”活動。近年來,，由于我公司在維護(hù)職工合法權(quán)益,，和諧企業(yè)勞動關(guān)系方面工作成效明顯，最近,，被省總工會推薦為“全國先進(jìn)勞動爭議調(diào)解組織”,。

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中，部分單位進(jìn)行了職工投資入股,。為了全面掌握情況,，規(guī)范運(yùn)作，減少風(fēng)險(xiǎn),，公司工會進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式,；錦綸廠,、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式,；汽運(yùn)公司采取的是職工交納風(fēng)險(xiǎn)金形式,。在職工投資入股中，相關(guān)工會做了大量工作,，進(jìn)行了有益的嘗試,，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢,，對工會是個挑戰(zhàn)和鍛煉,。在條件成熟時，公司工會將出臺相關(guān)管理制度,。另外,，公司各級工會還做好了金信信托利息支付工作。

在企業(yè)民主管理方面,，年初召開了公司職代會,，進(jìn)行了廠務(wù)公開。根據(jù)省國資委要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會上進(jìn)行了述職,、述廉，接受職工代表評議,，整個評議工作認(rèn)真規(guī)范,，受到省國資委領(lǐng)導(dǎo)的好評,。各單位民主評議工作也嚴(yán)格按要求進(jìn)行。

上半年,，針對職工中出現(xiàn)的困難,，各級工會用職工救助基金，春節(jié)期間為34戶特困職工送去了慰問金,，同時慰問了離退休和住院職工,，全公司慰問金達(dá)上百萬元。平時,，只要職工發(fā)生天災(zāi)人禍,，生老病死都能得到各級工會的及時救助。

公司各級工會女職工委員會組織和發(fā)動廣大女工圍繞“建功立業(yè)”主題開展活動,，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),?！叭恕逼陂g,，表彰了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)女工，舉辦了大型“三八”慶?；顒?。

巨化作為老企業(yè)要快速發(fā)展，煥發(fā)青春,，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。公司工會根據(jù)全國總工會等9部委的要求，會同公司人力資源部,、生產(chǎn)部,、宣傳部、培訓(xùn)中心,、團(tuán)委等6部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識型職工”活動的實(shí)施意見》，系統(tǒng)全面地對我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工活動提出了要求,，各單位工會結(jié)合實(shí)際制訂了相應(yīng)的實(shí)施意見。目前,，一個“全員學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)”的活動正在廣大職工中展開。

為了寓教于樂,，豐富職工的文化生活,，公司各級工會開展了豐富多彩的文體活動。公司工會組織舉辦了元旦春節(jié)慶?；顒?、“三八”大型女工文藝匯演,、廣場文藝演出，協(xié)助團(tuán)委搞好青年歌手大賽,。

組隊(duì)參加了衢州市第二屆運(yùn)動會的9個項(xiàng)目比賽,，目前，金牌數(shù)名列第一,。在6月份的全民健身月中,，舉行了千人健步走暨全民健身月開月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽。舉辦了大眾廣播操培訓(xùn)班,。游泳池嚴(yán)格管理,，有序開放，較好地豐富了職工的文化生活,，工人文化宮在被評為市體育先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上,，被推薦為全國職工體育示范基地。

工會宣傳工作進(jìn)一步加強(qiáng),。公司工會專門召開了工會宣傳報(bào)道工作會議,，落實(shí)了全年工會宣傳報(bào)道工作。繼續(xù)與《巨化報(bào)》合辦（工會園地）征文,，《巨化報(bào)》重點(diǎn)宣傳了模范職工之家的先進(jìn)事跡,。工會網(wǎng)頁信息量增大，各單位涌躍來稿,，有的單位工會主席親自寫稿,，工會網(wǎng)頁已成為宣傳工會工作的主要工具，現(xiàn)在工會網(wǎng)頁的點(diǎn)擊率越來越高,。

上半年,，公司各級工會工作抓重點(diǎn)、求創(chuàng)新,。公司工會年初就把今年確定為工會工作創(chuàng)新年,，下發(fā)了工會工作創(chuàng)新意見。各級工會按照要求,，大膽實(shí)踐,，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,、節(jié)水節(jié)電競賽,、職工投資入股等方面的創(chuàng)新上取得明顯成效。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十四

彈指一揮間,，時間匆匆流逝,，xx年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào),。從報(bào)告中看得出,，這半年,，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年,。

在此,，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝,。

現(xiàn)在我對上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展,。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實(shí)際銷售量11.75萬噸,，比去年同期增長了44%,。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長,，實(shí)屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北,，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸,，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加,。

上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐,，引進(jìn)了新型的營銷模式——電子商務(wù),。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達(dá)到38%,，在人員少、時間短的情況下,，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t,。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強(qiáng)的營銷方式,。

隨著公司日益發(fā)展壯大,，我們xx的品牌日益響亮，上半年,，在各種大型商務(wù)活動中,，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大,。

與此同時,，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶,，華東地區(qū)唯一一個核心代理商,；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切,；最近青山,、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談,。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，保障了經(jīng)營的順利進(jìn)行,，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！

但是,，我深刻認(rèn)識到,，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上,，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo),；經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn)；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步,；6s管理不進(jìn)反退……一切一切,，令人揪心！

成績和不足都是過去,，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來,，我舍不得出差,，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下,，一直坐到晚上八九點(diǎn),，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了,，滿腦子是問題,，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感”——我也一樣,。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒,，未雨綢繆,。面對現(xiàn)實(shí)，正視自我,，我除了思索還是思索,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十五

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作,；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃,，有的放矢，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會,，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識,。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十六

根據(jù)公司“十四五規(guī)劃”、部門考核方案及個人經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容，我主要圍繞部門的投融資,、董秘及股東辦,、法務(wù)、拆遷等其事項(xiàng)開展工作,，20xx上半年度各項(xiàng)工作基本完成,，現(xiàn)匯報(bào)如下：

1、銀行授信工作,。上半年到期的中國銀行順利完成續(xù)授信審批,，擔(dān)保方式為信用，授信額度為5000萬（4000萬流貸+1000萬銀票）,，中信銀行完成續(xù)授信審批,，擔(dān)保方式為信用，授信額度為5000萬（1000萬流貸+4000萬保函）,，寧波銀行新增3000萬授信,，為公司做好了充足的銀行授信儲備。同時,，在確保授信規(guī)模滿足公司經(jīng)營發(fā)展前提下,，公司向銀行借款從年初的11030萬元降到了目前7000萬元的貸款規(guī)模，一定程度上控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出,。保函業(yè)務(wù)上半年共開立了16筆,，金額約3000萬，時間基本控制在2天,，為公司項(xiàng)目做好了充分的服務(wù)保障工作,。

2、董秘及股東辦工作,。上半年全面對接會計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所、券商等機(jī)構(gòu),，順利完成20xx年報(bào)的編制準(zhǔn)備和信息披露工作,。順利召開召開20xx年度行政工作會議暨20xx年度股東大會，履行好股東辦職責(zé),，做好與現(xiàn)任,、離崗股東的交流溝通工作。

3,、法務(wù)工作,。遵循369原則，做好資金清欠臺賬工作,；按照7號文做好糾紛處置工作,，建立好臺賬；嚴(yán)格按照三個保證執(zhí)行結(jié)算支付工作；根據(jù)項(xiàng)目竣工情況,，及時做好封賬臺賬,。

4、拆遷工作,。認(rèn)真做好基地拆遷工作,，積極與拆遷辦及中介對接，協(xié)商應(yīng)對事宜,，同時,，并做好新基地的備選方案和調(diào)研報(bào)告，以及各分子公司資產(chǎn)保值增值監(jiān)管工作,，確保公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的順暢發(fā)展,。

下半年的工作計(jì)劃如下：

1、銀行授信工作,。上海銀行和建設(shè)銀行的授信即將到期,，我會做好與銀行的對接和溝通工作，順利將續(xù)授信審批通過,，并爭取更優(yōu)惠的貸款利率,。同時，我還將繼續(xù)與其他銀行接觸,，為公司爭取更多的授信儲備,。

2、董秘及股東辦工作,。完成股轉(zhuǎn)各類公告的編輯,，做好20xx下半年度的信息披露工作，確保公告格式正確,，符合新三板掛牌要求,。根據(jù)券商要求，完成各類調(diào)查,。

3,、法務(wù)工作。履行好崗位職責(zé),，針對法律維權(quán)和資金清欠風(fēng)險(xiǎn),，深入熟悉并主動配合其他部門共同完成年度工作目標(biāo)。按照33313工作方針,，做好資金支付保障工作。繼續(xù)了解項(xiàng)目竣工情況,，嚴(yán)格關(guān)注竣工后的封帳情況,。

4、拆遷工作。準(zhǔn)備下半年拆遷辦評估測繪小組入場工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好拆遷前期的準(zhǔn)備,、談判工作，爭取年底完成拆遷任務(wù),。同時,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好新基地的調(diào)研工作。

公司半年度工作總結(jié)句子篇十七

今年上半年在公司綜合管理部從事行政后勤工作,，半年來,，根據(jù)總公司行政管理的工作要求，結(jié)合分公司的實(shí)際,，我認(rèn)真完成了本職崗位的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對上半年的整體工作總結(jié)如下：

指導(dǎo)、協(xié)助下屬三,、四級機(jī)構(gòu)更換新職場各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作,；根據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單,。及時與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通,，并審核機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算。機(jī)構(gòu)制作廣告牌,、指路牌費(fèi)用的審核工作,。根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的'調(diào)配,，對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,，合理利用空間；組織學(xué)習(xí)消防知識,，提高員工的安全防火意識,；更換職場窗簾、租賃綠色植物,，美化辦公環(huán)境,；職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。

在行政費(fèi)用支出過程中,，本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則,，嚴(yán)格把控上半年的分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入，透過以需申購,、調(diào)配利用閑置設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開支,。根據(jù)總公司預(yù)算編制的各項(xiàng)要求,，結(jié)合分公司的實(shí)際，及時地完成了職場費(fèi)用,、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。

根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材,、五金耗材,、清潔用品，并適量進(jìn)行管控,，每月或季度定期結(jié)算,，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作,。審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用,，按時辦理費(fèi)用結(jié)算,，及時與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題,。每月按時上報(bào)電話、耗材,、招待等各類行政費(fèi)用公示表,。

完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購置,、入庫登記,、調(diào)撥、維修,、報(bào)廢,、盤點(diǎn)等日常管理工作。根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請及時審核配置及實(shí)際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤,、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果；按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機(jī)構(gòu),、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。根據(jù)總公司對門店閑置資產(chǎn)的處理意見,，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,，根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處置閑置資產(chǎn),。

對機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,，部分機(jī)構(gòu)對總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng),。審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足,。由于崗位的性質(zhì),，工作面廣、雜,、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅,，未能及時辦理,。

加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作,。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù),。加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率,。