在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標,，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇一
20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé),，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。
從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。
混亂，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我會虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗,，掌握更多的`業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇二
這一年以來，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下,，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中,，向一個成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績,，同時也吸取了很多經(jīng)驗教訓(xùn),。水流有源，樹茂憑根,，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就,，需要我琢磨原因，總結(jié)經(jīng)驗,。
20xx年,，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計劃編制程序,，積累了大量的生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗，努力克服了諸多技術(shù)困難,，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》,、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作,。在計劃編制期間,，我與多名同事合作，列出工作提綱,，推動重點步驟,，推敲主要內(nèi)容，解決實際困難,。在和同事的不斷配合中,，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感,，讓我面對工作更加輕松與從容,。
在季度計劃編制前后，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題,，這需要技術(shù)人員去分析解決,，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難,、行車安全等難題,，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計》,、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計》,、《煤矸石改移設(shè)計》等單項設(shè)計,，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置,、加快剝離重點部位推進速度等方式,，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計方案編制完成的過程中,，我更加深入地了解了我礦采,、運、排作業(yè)的具體情況以及存在問題,，知己知彼則百戰(zhàn)不殆,，我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準備,。
20xx年,，由于科室職責(zé)重新劃定，由我獨自負責(zé)應(yīng)急管理方面的工作,，在這一年中,，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練,、火災(zāi)應(yīng)急演練,，并指導(dǎo)基層單位開展了運輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項制度,，創(chuàng)建了具有實用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?，并在各項安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化迎檢中，取得優(yōu)異的成績,。
經(jīng)過一年緊張的工作,，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗不足,，積累薄弱,，面對新工作、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助,，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累方面多下苦功,，完善自我。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇三
20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé),，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié),。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準。
在這個月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫,。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
混亂,，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,，夏主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。
在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的`業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇四
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧,。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎,？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
經(jīng)過一個月里的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中,，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的.一個重要的樞紐崗位,，是單位內(nèi)部工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位,。由于我們辦公室人手少,，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作,、共同努力的,，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。
在工作中,，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因為我還是新員工,，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足,，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教,。學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率,。時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，無論大事小事,，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好,。在平時要時刻要求自己,，必須嚴格遵守勞動紀律,、團結(jié)團隊，從小事做起,；以不求有功,、但求無過信念來對待所有事情。
1,、在本職工作中還不夠認真負責(zé),，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快,、精,、準，在這方面我還有很多不足,，比如在作會議記錄是,，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全,，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容,。
2、對工作程序掌握還不夠充分,，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通,，從大格局中去思考,、去謀劃、取長補短,，提高自身的工作水平。
2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心,。在每一件事情做完以后,，要進行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計劃,、有落實,，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省,。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇五
20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé),，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。
從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍,，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。
混亂，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的'工作打好堅實的基礎(chǔ),。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇六
一年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
做為一名黨員,，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己,，遵規(guī)守紀,，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀,，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴于律已,，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。
一年來,，我始終嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實踐“三個代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1,、強烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。
1）作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核,、對庫,，避免重報、漏報,、錯報,。使物資計劃的準確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達xx%以上,，計劃的領(lǐng)用率達到xx%，臨時計劃控制在xx%以下,。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道,。
2）當(dāng)采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護公司的整體利益為前提,。
3）深入基層,，強化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準繩,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。
4）加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴格,、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料,。
5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。
2,、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光,。
統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道,，工作雖小,、責(zé)任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化,、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。
3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。
除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。
公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干。剛開始時,，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己,，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點點付出又算得了什么,？時間長了,，面對紛雜的工作，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條,。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，鄰里和睦，勤于勞動,，嚴于律己,，誠實守信，助人為樂,，談吐得體,，具有良好的機關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。
總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo),、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。
同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展,。
20xx年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓,，堅韌不拔，獻身兵器的意志,，不斷強化自我的黨性修養(yǎng),，加強理論學(xué)習(xí)。按黨員標準嚴格自律并身體力行,，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認真實踐“三個代表”重要思想。一句話,，社會在發(fā)展,，與時俱進。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇七
1,、關(guān)于計劃
20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。
2、關(guān)于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。
制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。
1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。
2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。
4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。
定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程,。
生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強了員工組織觀念,。
20xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。
20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1,、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。
2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3,、制度方面： 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。
4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇八
忙碌中即將過去,，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪,。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的'順利進行,，現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總結(jié),。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施,。
在上級主管的指導(dǎo)和自己的努力下,，本人能夠根據(jù)運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個生產(chǎn)區(qū)域，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執(zhí)行情況,，保證生產(chǎn)進度順利實施,。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周,、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時完成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方,，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無法按時完成,；在項目計劃實施前,，我及時與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料,。及時協(xié)調(diào)庫房組提前備料,、工藝員現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)、工時管理員測評工時和內(nèi)勤人員照相存檔工作,。
通過努力使整個生產(chǎn)部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上,，遠遠超過了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)的工作,，所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協(xié)調(diào)處理設(shè)計變更單340份,、通知單625份,、工作聯(lián)絡(luò)單320份、物料調(diào)撥單240份,、生產(chǎn)圖紙378份,。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表、51份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單,。共跟進生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)752項共2974臺,，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊,。
我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè),，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學(xué)習(xí)的預(yù)期目標,，如了解各產(chǎn)品的應(yīng)用場合及如何選型,，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足,，不懂就問,，給自己設(shè)定學(xué)習(xí)計劃，突破瓶頸,，使自己的能力能再上一個臺階,。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇九
20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié),。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。
從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的'共同努力下,，克服前期人員不足,、設(shè)備能力不足等制約因素，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬元,，同時祈愿公司明年訂單量更大更多,。
針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結(jié)，在這深深淺淺一年時間,，可以說是繁忙的一年,、反思的一年、收獲的一年,、挑戰(zhàn)的一年,，當(dāng)然也可以說是自我證實的一年。具體表現(xiàn)如下：
對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,，對產(chǎn)品類型進行分類,，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，了解公司產(chǎn)品類型所占比例,。建立技術(shù)準備,、供應(yīng)備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表，便于對產(chǎn)品交貨期分析,。
作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行,，為干好每一臺產(chǎn)品，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況,、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后,，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實技術(shù)資料情況,，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間，其余技術(shù)圖紙,、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬,。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間 ，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時進廠,。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對,，防止漏采購件的發(fā)生。
采購的原材料到貨后,，我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對,，督促交檢，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗,，督促工場進行下料,，防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,，及時想辦法解決,，遇到解決不了的問題及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)；在生產(chǎn)過程中定期組織供應(yīng)部,、機加工場相關(guān)人員進行產(chǎn)中的對料工作,，盡量實現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購到廠,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度,，督促供應(yīng)材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準,，做好現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題、技術(shù)問題,。
總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏,，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足,，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙，沒有及時落實庫存材料,，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場,、焊材庫溝通就出現(xiàn)過1次停工待料情況。有的時候機械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多,，難免會出現(xiàn)一點急躁,、低落情緒。及時與領(lǐng)導(dǎo),、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，防止一個疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。
1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元,，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長,，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中，主體材料集中在1月末,，2月初進廠,，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，將根據(jù)技術(shù)資料準備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進行調(diào)整,，確保每月產(chǎn)量均衡,，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成,，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果,。
2、加強與銷售部,、技術(shù)中心,、技術(shù)部、供應(yīng)部,、質(zhì)保部,、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃,、周產(chǎn)前準備工作安排等,。
3、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后,，要按期檢查,、落實，進行考核,，加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通,，提高溝通效率。
4,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,，樹立服務(wù)一線的工作觀念。
5,、降低成本,，有效控制原材料消耗，同樣數(shù)量的產(chǎn)品,，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤,。
6,、在工作中，按“籃球”模式進行工作,，拒絕“打排球”式工作方式。
1,、制定并健全的適合各部門的考核制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
2,、提倡和激勵技術(shù)革新,。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十一
2008年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊抓住機遇,，上下合力經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),。
今年下半年,，生產(chǎn)部在面臨鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多、任務(wù)重,、車間電信產(chǎn)品臨時計劃重,，生產(chǎn)部與相關(guān)部門密切配合，與車間一起加班加點,，克服困難,，在鐵塔吊裝日期到達，鐵塔a,、b車間受到法蘭,、平臺牽制跟不上生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)部積極應(yīng)變,，廣挖關(guān)系,、商談價格、簽訂協(xié)議,。從而化解了生產(chǎn)壓力,，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務(wù)。在此同時生產(chǎn)部為進一步加強管理,，細化管理,，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了《關(guān)于車間新產(chǎn)品試制及零工工資結(jié)算的規(guī)定》,、車間新品試制工資結(jié)算單、車間零工工資結(jié)算單,、車間生產(chǎn)日報表,、推行“實行崗位“四定”獎賠責(zé)任制，全面提高勞動效率”的獎賠工資結(jié)算單,、獎賠工資結(jié)算明細表,，關(guān)于實施車間員工末位淘汰制的決定、生產(chǎn)車間員工“末位淘汰”考核表,、關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的通知,、瑞通公司各車間評比得分表、關(guān)于加強申請用車的管理通知,、生產(chǎn)計劃部主要工作及部門工作職責(zé),，組織部門人員學(xué)習(xí)了湯總經(jīng)理的“學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材,，,，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下強化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組,、鐵塔黑白件明確到人,，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。但是在對車間的物料消耗考核,、產(chǎn)品成本控制缺乏管理,，每月《.車間生產(chǎn)成品與產(chǎn)值匯總表》《車間工資結(jié)算》《車間材料盤存報表》等報表滯后，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負面影響,，只注重生產(chǎn)計劃下達協(xié)調(diào)工作,，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：
a,、生產(chǎn)計劃
嚴格規(guī)范生產(chǎn)計劃下達流程,，提高生產(chǎn)計劃的.嚴肅性，車間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)必須由生產(chǎn)部下達,。嚴禁材料庫未有生產(chǎn)計劃而發(fā)放生產(chǎn)材料,。《生產(chǎn)計劃》與《技術(shù)圖紙》鑒于客戶圖紙變更,、材料變換等外圍因素,，要求車間不得擅自改動，以保證材料核算的正確性,。生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中,，對《生產(chǎn)計劃》《技術(shù)圖紙》有異議或建議必須請示生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部與技術(shù)部協(xié)調(diào)確認同意后，方可變動,。
1,、銷售部根據(jù)市場信息，制表《電信產(chǎn)品生產(chǎn)計劃》,，由銷售內(nèi)勤提供產(chǎn)品發(fā)貨通知單實際需求數(shù),、工程部的《鐵塔吊裝計劃》、及臨時新品計劃,，提供給生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部再匯總制定《每月生產(chǎn)計劃》及《臨時生產(chǎn)計劃》。生產(chǎn)計劃必須經(jīng)下達后再領(lǐng)料生產(chǎn),。
4、向銷售工程部提供《生產(chǎn)計劃》,，確認銷售訂單無遺漏都付之生產(chǎn)
5,、向質(zhì)檢部提供《生產(chǎn)計劃》，做為《品質(zhì)控制計劃》的依據(jù)
6,、向材料庫提供《生產(chǎn)計劃》,，做為《物資儲備計劃》編制依據(jù)
7、向采購部提供《原輔料需求計劃》做為《采購計劃》的編制采購依據(jù)
8,、向公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理提供《生產(chǎn)計劃》審閱b、核算考核
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十二
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,，回顧上一個月的工作歷程,，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標,，但也存在不少的問題,，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作,、實現(xiàn)雙贏,，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié),。
針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作,，從四個方面進行總結(jié)：
生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的 項目運作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。
由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決,。
由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任。
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標一致、簡潔高效,。
但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,，只履行生產(chǎn)程序,，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響,， 這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重。
性的解決這一問題,，另外可以不在會上提議的問題,，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決,。
前一階段由于工作集中,、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機,，有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生,。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、與會同仁：
大家好！
20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，生產(chǎn)計劃員年終總結(jié),。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望,。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,！
1,、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。
2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。
制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。
1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》,。
2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。
4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。
6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。
7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平。
定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。
20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。
2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
3、制度方面： 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。
4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。
5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。
貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。
1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。
2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十四
20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié),。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。
從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。
混亂，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我會虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計劃員的個人簡歷模板
生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)員簡歷表
生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書范文
生產(chǎn)計劃統(tǒng)計個人簡歷表格
消防員個人工作總結(jié)
調(diào)度員個人工作總結(jié)
施工計劃員個人工作總結(jié)
資料員年度個人工作總結(jié)
【熱】質(zhì)檢員個人工作總結(jié)
駕校業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十五
在這三個多月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，但仍有很多不足之處、轉(zhuǎn)眼間又一周,，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好,、下面我對前段時間的工作進行簡要的總結(jié)：
入職兩個余月后，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的,，在沒有負責(zé)汽車計劃工作以前,，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對汽車行業(yè)的熱情,，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,、為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題,。
目前仍存在的缺點：
為了以后工作做得更好，工作要有計劃性并堅持實行：
一,、調(diào)節(jié)好心態(tài),，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作、或能適當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力,、個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間,、效率與創(chuàng)新。
三,、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后,，本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法，從計劃,、訂單,、跟蹤、入庫,、銷售,、出庫、客戶維護等,、以至于提高個人對工作的熟悉度,。
四,、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機,、車身,、變速箱、后橋,、貨箱尺寸,、油缸、大梁,、產(chǎn)品賣點和比較,、及其價格計算等）
五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,，派發(fā),、保存、保密事務(wù)要做好,。
給自己的警告：本人堅持自己的追求目標,，并相信一份耕耘一份收獲、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆,、碌碌無為,，那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時間,，如果工作真沒有進展或有起色的話,，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應(yīng)得薪水，我會選擇自動離開的,、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼,、為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情,、我要繼續(xù)努力,、向目標前進！
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十六
20xx年雖然是豐收的一年,，但是個人工作也有不足之處,，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力,。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和掌握不足,，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時間較短,，里面的知識掌握不是很充分,，希望日后多多學(xué)習(xí)，搞清楚原理,。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的共同努力下，克服前期人員不足、設(shè)備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬元,，同時祈愿公司明年訂單量更大更多。針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結(jié),，在這深深淺淺一年時間,，可以說是繁忙的一年、反思的一年,、收獲的一年,、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說是自我證實的一年,。具體表現(xiàn)如下：
對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,，對產(chǎn)品類型進行分類，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱,，了解公司產(chǎn)品類型所占比例,。建立技術(shù)準備、供應(yīng)備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表,，便于對產(chǎn)品交貨期分析,。
作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺產(chǎn)品,，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間,；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后,，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),，落實材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間，其余技術(shù)圖紙,、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間,，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時進廠,。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對，防止漏采購件的發(fā)生,。
采購的原材料到貨后,，我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對，督促交檢,，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗,，督促工場進行下料,，防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,，及時想辦法解決,，遇到解決不了的問題及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)；在生產(chǎn)過程中定期組織供應(yīng)部,、機加工場相關(guān)人員進行產(chǎn)中的對料工作，盡量實現(xiàn)主體材料,、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購到廠,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度，督促供應(yīng)材料按期到廠,，以不影響生產(chǎn)為準,，做好現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,、技術(shù)問題,。
總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,，但是還是有些紕漏,，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,，沒有及時落實庫存材料,，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過一次停工待料情況,。有的時候機械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多,，難免會出現(xiàn)一點急躁、低落情緒,。及時與領(lǐng)導(dǎo),、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃,，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，防止一個疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。
1,、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長,，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中,，主體材料集中在x月末,，x月初進廠，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，將根據(jù)技術(shù)資料準備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進行調(diào)整,，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期,、保質(zhì)完成,，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。
2,、加強與銷售部,、技術(shù)中心、技術(shù)部,、供應(yīng)部,、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃,、周產(chǎn)前準備工作安排等。
3,、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后,，要按期檢查、落實,，進行考核,，加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率,。
4,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，樹立服務(wù)一線的工作觀念,。
5,、降低成本，有效控制原材料消耗,，同樣數(shù)量的產(chǎn)品,，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。
6,、在工作中,，按“籃球”模式進行工作，拒絕“打排球”式工作方式,。
六,、意見和建議
1、制定并健全的適合各部門的考核制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。
2,、提倡和激勵技術(shù)革新。
生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇十八
為積極響應(yīng)五分廠“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題,，xx班在班長xx的帶領(lǐng)下，全員動手,，個個響應(yīng),，分別從宣傳教育、隱患排查,、現(xiàn)場管理等幾個方面入手,，干出了很好的成績,，得到分廠的好評與表彰,。
在宣傳教育方面，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與探討,，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見,，充分闡明自己的觀點，牢固樹立“生產(chǎn)安全,、從我做起”的安全理念,，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗與交流,。
對下線班的隱患排查工作,，xx身體力行，帶領(lǐng)班員對整個工房進行了大規(guī)模的排查和清理,。從設(shè)備檢修,、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉(zhuǎn)運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修,，對班內(nèi)不能解決的問題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運器皿過于陳舊,，在搬運過程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患,，需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決,。
在現(xiàn)場管理方面，xx不僅要求班員嚴格遵循分廠,、公司的各項管理制度,，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點，作出了相應(yīng)的要求,。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素,，“訂單一來,，萬事避開”，xx要求大家“呼之即來,，來之即戰(zhàn),，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù),，也不管是吃飯時間還是休息時間,，只要電話一響，總能在第一時間安排組織生產(chǎn),，不論生產(chǎn)任務(wù)多重,，時間多緊促，xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù),，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進行,。
生產(chǎn)安全，從我做起,。xx班全體員工在努力,，在拼搏，在奮進,。
