總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

項目主管工作總結(jié)篇一

彈指瞬間,，從學校到工作已經(jīng)有幾年的時間,，回顧自己的`工作歷程感觸良多。在公司工作期間,，通過各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下,，各項業(yè)務能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“品質(zhì)就是效益,、信譽就是生命”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務,，我們一直把追求并最終實現(xiàn)客戶價值的目標作為企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,，不斷努力。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務標準。

自從擔任工程師以來,，始終堅持高標準,、嚴要求，較好地完成了自己的本職工作,。從原先的通信無線查勘,、設(shè)計，到現(xiàn)在的項目主管,，通過近幾年來的學習與工作,，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變,。在工作中特別的注重知識的學習與積累,，完善自己的通信專業(yè)知識。在這幾年中參加過多次大型的傳輸,、交換,、無線工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論知識,，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則,，邊學邊用，不斷提升了專業(yè)技能,。到目前為止,，已能夠熟練的使用cad軟件,，精通通信無線設(shè)計，熟練的操作相關(guān)的軟件系統(tǒng),，綜合布線設(shè)計等,。

在2020年的各項工作中，我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求,，參與了部門中各項大小工程,，也經(jīng)歷了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。在公司擔任項目主管后,，在工作上有了很大的突破,。對項目部方面,，加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,。在日常工作上，經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務于客戶,。

目前，正在江寧高職校會計專業(yè)職稱考點建設(shè)項目中擔任項目主管一職,。在項目中,，整體協(xié)調(diào)各方材料的進場時間，把握施工進度及施工質(zhì)量等,；及時與校方對接,，匯報工作進度；對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，及時解決,，以避免出現(xiàn)損失，屬于員工個人工作總結(jié),，共有2205個字,。

項目主管工作總結(jié)篇二

_小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓,，地下一層,，地上五層，框架結(jié)構(gòu),，2#為主樓,，地下二層，地上二十五層,，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡,，工程合同造價5506.16萬元,，合同工期561天，竣工日期20_年11月30日,。于20_年3月20日進場組織施工,，現(xiàn)在形象進度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎,。

二,、施工過程管理體會。

1,、完善制度,，細化管理。

項目部在嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下,，根據(jù)項目實際管理情況制定出一些材料,、進度、質(zhì)量,、安全文明施工方面的管理制度,。

材料管理制度：

鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工,，數(shù)量以料單為準,，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗,。過程綁扎對錯用料的情況進行糾正或處罰,，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理,，要做到責任人沒有得到處理不放過,。

竹膠板、方木按照配模圖進行施工,，嚴禁私自切割,，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄,，月底匯總交給材料員留存,，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于項目的計劃控制下,，做到有序管理,。

小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子,、鐵絲,、綁絲用量以標準層現(xiàn)場實際用量為核定標準，每層定量發(fā)放給勞務隊,，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付,。

進度管理制度：

要求工長對每天的進度情況進行匯報,，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結(jié)分析,，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過,，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵,。此制度實施效果良好,，在制度的要求下，項目部,、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工,，使對于進度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質(zhì),、精神獎勵,，進一步加強了雙方的良好合作關(guān)系。

質(zhì)量管理制度：

與實際進度相對應,，對每月完成的分項工程要進行質(zhì)量評定,，對達不到要求標準的結(jié)構(gòu)實體要對勞務單價進行下調(diào)，并要求將其維修至要求標準,。抹灰工程以樣板間為標準,，每層與勞務隊簽認細部質(zhì)量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2,，差的罰0.5元/m2,，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失,。

安全文明施工管理制度：

針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育,，要不流于形式,、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸安全意識,，并對其進行制度化管理,，與每家勞務隊簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執(zhí)行時,，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單,，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌,。對砌磚,、抹灰的工完場清工作,，要求工長每日在收工前進行檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉,。

細節(jié)決定成敗,，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干，說復雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到,，現(xiàn)實競爭中對于項目部而言比的就是細部管理,，項目部首先從細部制度制定上詳細規(guī)劃，力求合理,、易操作,，對結(jié)構(gòu)實體而言，加強對鋼筋保護層厚度,、梁柱節(jié)點的整齊方正,、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直,、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正,、陰陽角順直、墻面光潔等細部質(zhì)量進行專項監(jiān)控,，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養(yǎng),、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃,、落實,，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，細化完善管理制度，逐步向管理制度化,、流程化靠攏,。

2、提高項目執(zhí)行力,，重在落實,。

如果沒有執(zhí)行力，任何工作計劃,、規(guī)章制度都不能得到有效落實,。眾所周知，制度制定起來容易,，執(zhí)行起來較難,，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕,、經(jīng)驗不足,、求知欲較強的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓,，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實觀念,，加強其落實的責任意識,，使之迅速滿足崗位要求。

另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足,，工資基本上按月發(fā)放,，經(jīng)常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神,。解決了多方面的影響因素后,，我項目部管理層具備了較強的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務層對項目執(zhí)行力的落實程度上入手,，與勞務隊簽訂管理協(xié)議,，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。

規(guī)章制度再好,，如果不能在實踐中貫徹落實,，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人,，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實,。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系,，加上受自身管理水平所限,，勞務層有著強烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦,，吵得面紅耳赤,，但項目部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行,。

經(jīng)過前期一段時間的跟班管理,，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道,，最終實現(xiàn)了成本控制制度化、流程化,，各項指標控制在計劃下得以落實,。

本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績,，但還存在很多不足,，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利于各項管理工作的開展,。

項目主管工作總結(jié)篇三

】工作總結(jié),，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,，進行一次具體的總分析,、總研究；也就是看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點和不足,，有什么經(jīng)驗、提高,。本篇文章是本站為您整理的《項目主管年終工作總結(jié)》,，供大家閱讀。在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三、學習方面,。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)報告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的,、陶然橋,、廣安門天橋、學院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導,，領(lǐng)導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ),。

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

項目主管工作總結(jié)篇四

本人于__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化項目、__統(tǒng)計局機房工程項目,、__數(shù)字城管項目,、__數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

__統(tǒng)計局機房工程項目,、__數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于__年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維,、異常情況處理,。

__中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在__的重點項目,。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務,?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責,，團隊協(xié)作,、和諧互補、任務到人,。

__中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導、分管領(lǐng)導的政績工程,，時間少,、工期緊、任務多,。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預則立,，先有計劃方案，再啟動實施,?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。

__中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約__余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面:。

1,、圖紙評審,、需求確認;,。

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),，我方多次組織項目專題圖紙評審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要,，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面、通信電話一用一備),，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準,。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

2,、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;,。

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫,。預埋工程中，橋架,、線管,、過線盒，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵,，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控,。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實時對預埋質(zhì)量進行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細致活,，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管,，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施,，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核,，及時向領(lǐng)導匯報工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

__數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司__年的重點項目，也是合同額最大的項目,。對于初次獨立擔當總代,，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大,。

剛進項目組,，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件,、投標文件,。因合同到10月初才簽，前期無合同,。通過學習招標文件,、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險,。

1,、個人技能風險;。

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點不清晰,、管理重點不明確等風險。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標方案可實施性不強;。

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題),、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3、提籃子工程,，項目推進困難;,。

硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程,。個人行為和企業(yè)的運營方式,，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風險。后期的實施過程,，風險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨,。因為資金問題,，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后,。

4,、施工單位多、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大;,。

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大。

5,、標段劃分不合理,、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;,。

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化,、配置管理,、培訓工作，誰來做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān),、公司匯報,，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任,，做到事有人做,、責任有人擔。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導批閱。項目進度及時總結(jié),，進度偏差風險及時匯報建設(shè)方,，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。

項目主管工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導：

我是項目主管,，很遺憾向您提出辭職申請,。在我從事項目主管三年的時間里，兢兢業(yè)業(yè),，一切以公司的利益出發(fā),，然而很遺憾公司的待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路,。在遺憾的同時,，很感謝公司這幾年對我的培養(yǎng)，讓我完完全全能夠獨擋一面,。關(guān)于交接工作的事宜,，我已經(jīng)全部整理好了，很方便跟交接人員進行交接工作,。再次感謝公司,，愿公司發(fā)展越來越好。

此致

敬禮!

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

項目主管工作總結(jié)篇六

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二,、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。

三,、學習方面,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié),，揚長避短。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的,。

報告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、10號線,、4號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導,，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的,。

口號。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

項目主管工作總結(jié)篇七

在這近九個月工作中,，我們測試部苦過、累過,、緊張過,。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測試部也就是在這苦中,、累中,、成功、失敗中一步步成長起來,。

20__年5月,，我來到英特華，在李經(jīng)理的指導下負責測試部的組建,、部門制度文檔的建立,、安全測試軟件的研究、盤點機系統(tǒng)的測試,、新訂單系統(tǒng)的測試等工作,。

雖然測試部在20__年中取得了不小的成績,，但是還是存在很多不足，比如新訂單系統(tǒng)的長期測試,，工期長期推延,，遲遲不能結(jié)束！這是測試部在下一年要重視的地方,，要認真總結(jié)的地方,！

下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策：

（一）原因：

1、1級bug太多,，嚴重影響阻礙測試的進度（尤其是報黃頁的bug）,；具qcbug管理系統(tǒng)統(tǒng)計，新訂單系統(tǒng)中bug總共209個,，一級竟然有109個之多,！

2、存在拆西墻補東墻的嚴重現(xiàn)象（很嚴重）,，原來好的沒有bug模塊,，由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn)拆西墻補東墻,，bug循環(huán)出現(xiàn),，杜絕bug遙遙無期！

3,、軟件開發(fā)基本定型后,，還在修改數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，修改底層代碼,！

4,、軟件開發(fā)基本定型后，還在修改需求,！

5,、開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入,。

6,、部分模塊需求在測試快結(jié)束后，需求還沒出來,，開發(fā)人員在等需求?。ㄈ缧掠唵蜗到y(tǒng)中的利潤表模塊）,。

7,、測試人員不足；軟件模塊太多,，測試周期長,！

（二）對策：

1,、檢查：對于1級bug太多，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程,，看看流程是否能走通,，是否還報錯，這樣就能確保一級bug出現(xiàn)的機會大大減少,！

2,、開發(fā)人員在修改bug之前一定要認真先想一下，我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug,？會不會影響其他人員的模塊出錯,？然后在下手修改代碼！

3,、一旦所有人進入全面開發(fā)軟件后,，數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不能變動！

4,、一旦進入開發(fā)階段,，需求就不能再隨意增加變動！

5,、開發(fā)人員嚴格按需求開發(fā)項目,，不能私自變動開發(fā)；如有變動需要,，要所有部門領(lǐng)導在一起商量,，并下發(fā)通知商量后的結(jié)果！

6,、要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完,！

7、大型項目,，測試人員必須配足,，崗位齊全，從而縮短測試周期,，一個人的精力與技術(shù)經(jīng)驗必定有限,！

項目主管工作總結(jié)篇八

20xx年在緊張、忙碌和學習中度過了,。這一年對于我來說極為重要,，從xx房產(chǎn)項目部調(diào)入xx房產(chǎn)項目部擔任電氣主管。

這一年對我來說是一個新的挑戰(zhàn),，因為我已從師傅的翅膀下飛出,，獨自面對風雨和挑戰(zhàn)。

當老總把“調(diào)令”告訴我的時候，我極不情愿,，因為自己的能力還沒達到獨自管理工地電氣的水平,。但是錢總的勸說讓我信心倍增，終于咬牙接收了這個艱巨又重要的任務,。

20xx年7月正式畢業(yè)后,，一直在xx房產(chǎn)項目部跟xx工學習電氣管理及建筑電工專業(yè)知識，如今只身奮戰(zhàn)已有一個年頭,。由于種種原因,，xx到10月份才正式投入運作，在此之前,，房產(chǎn)項目部的同事一起工作,，一起學習，一起生活,。雖然項目停滯,，但是我們的工作和學習并未停止。

下面對自己一年的工作做一個“盤點”,。

在xx房產(chǎn)項目部工作,，主要任務是監(jiān)督建筑各項目的施工用電，檢查各項目上的臨電架設(shè)和施工預埋情況,，并保證各工種施工用電的暢通和安全,。

這一年中自己經(jīng)手的有關(guān)電氣專業(yè)的大事主要有以下幾件：

1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設(shè)及驗收,。

2,、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五項目部和打樁隊等部門的正常施工,。

3,、監(jiān)督完成了房產(chǎn)辦公區(qū)臨電的架設(shè)。

4,、監(jiān)督完成了第五項目部臨建內(nèi)36v用電的架設(shè)及院內(nèi)照明和手機充電箱的架設(shè),。

5、保證了工地施工及生活用電的質(zhì)量及安全,。確保了工程的及時施工,，也確保了工人的用電質(zhì)量和用電安全。

6,、監(jiān)督電工組承建的商業(yè)b區(qū)2#,、3#樓的防雷接地的焊接和線管的敷設(shè)預埋，保證了施工隊的工作質(zhì)量和進度,。

7,、完成了房產(chǎn)項目部院內(nèi)及廣告牌子上方攝像頭安裝及調(diào)試,，以便出現(xiàn)緊急情況，記錄證據(jù),。

8,、對施工現(xiàn)場各種大型用電機械進行監(jiān)控,，保證了機械的正常運行,。

總結(jié)今年一年的工作，由于電氣故障引發(fā)的機械事故為零;由于電力不穩(wěn)導致的施工工期滯后為零;由于現(xiàn)場臨電不規(guī)范導致的觸電事故為零;由于電氣施工引發(fā)的技術(shù)問題為零,。但是也有問題所在,，例如一直要求的閘箱統(tǒng)一高度問題，雖然大體看局部已經(jīng)統(tǒng)一,，但是整體還不是很理想,，雖然有種種原因，但是覺得還是自己的工作方式有問題,，缺乏和項目部的溝通,。需要在以后的工作中改進。

在xx房產(chǎn)項目部工作,，體驗到了xx經(jīng)理的細心,，這種細心是從每一個細微之處體現(xiàn)出來的，和此相比,，自己在xx的工作顯得粗枝大葉,，以前的那種工作方式不再適合公司的發(fā)展，所以我在努力改正,，細心工作,。

在工作上xx和各個同事給了我很大的幫助，尤其是xx,，工作做錯了并沒有訓斥我,，而是幫助我一起想辦法解決問題。俗話說“大恩不言謝”我唯一要做的就是和x經(jīng)理,，和同事一起把我們的項目做好,，做出成績，對的起公司對我們的培養(yǎng)!

回顧在xx工地工作的這幾個月,，覺得自己的缺點還是很多,，在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰,，我要在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷提高自己,，努力提高工作效率,，針對工作和生活中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整自己的心態(tài)，將壓力變?yōu)閯恿?不斷總結(jié)經(jīng)驗，以迎接更多更大的挑戰(zhàn)!公司在發(fā)展,，我們同樣也要加快腳步,，跟上公司的發(fā)展!讓公司更早地實現(xiàn)大理想，我們更快的實現(xiàn)小理想!

xx房產(chǎn)項目部

xxx

20xx年12月23日

項目主管工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來項目經(jīng)理年終工作總結(jié)項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難,，帶領(lǐng)項目部；一是對設(shè)備進行維修,、對軌道進行調(diào)整,、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌,；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作；

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）,。

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。

項目主管工作總結(jié)篇十

xx總:,。

你好!

十分感謝你對我的信任,讓我任***項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過慎重考慮,決定辭去***項目部主管一職,請你體諒,我辭職的緣由以下:,。

一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份分歧適叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰,。

二,、目前***項目部己從年初最艱巨的時期度過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親身關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應,。

三,、個人身體緣由,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤降落到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任,我想辭職后入院冶療,。

基于以上緣由,我以為自己己分歧適做***項目部的負責人,、決定辭去***項目部主管一職。

此致

敬禮!

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

項目主管工作總結(jié)篇十一

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20____年已即將結(jié)束,，在項目部技術(shù)主管的職責上也逐漸熟悉了,，在即將過去的20____年里，在各級領(lǐng)導的幫助指導下,，在項目部領(lǐng)導同事的大力支持下,，經(jīng)過自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作,，非常感謝單位和領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在技術(shù)工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一,、端正工作態(tài)度,，提高思想認識。

在夏闊坦項目部負責技術(shù)工作近兩年了,，雖然我的職位始終沒有解決,，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去，嚴以律己,嚴格要求自己,，擺正心態(tài),，時刻保持“謙虛、謹慎,、律己”工作態(tài)度,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，努力提高自我，認真完成任務,，履行好崗位職責,。20____年9月之前，夏闊坦項目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員,，我們共同負責項目部的測量放線,，措施編制，技術(shù)指導,，地質(zhì)預測等工作,，嚴格把握施工質(zhì)量，做好各類軟件資料的收集整理等,，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后,，技術(shù)上的要求更加嚴格，更加廣泛深入,，對二期施工的通風系統(tǒng),、提升系統(tǒng)、排矸系統(tǒng),、設(shè)備選型等問題,，積極從技術(shù)方面協(xié)助項目部領(lǐng)導做好計劃安排，當好參謀,，當好助手,。

二、加強學習,，提高技術(shù)能力,。

在去年通過努力，我順利考上了武漢科技大學的本科函授礦建專業(yè),，在平時工作之余,，對與煤礦相關(guān)的安全、生產(chǎn),、規(guī)范,、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細研究，為指導規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作,。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題,，_______專題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機會,，積極向煤科院的專業(yè)人員學習這方面知識,，記錄防治突出的有效措施和全過程，增強這方面技能,。

三,、關(guān)注生產(chǎn),，參與生產(chǎn)，提高管理能力,。

密切關(guān)注生產(chǎn),，參與生產(chǎn)，參與項目部的日常管理工作,，做到對工作面施工情況了然于心,，熟知每道工序安排，人員調(diào)整,，提高個人管理能力,。

與項目部全體職工團結(jié)一致，共同努力,，將主,、副斜井井筒平平安安施工完成，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工,。

由于工作性質(zhì)原因,，我在平時的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁,，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通,，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿，準確將我們的要求反應給礦方,，保證項目部正常施工,。

回顧一年來的工作，既取得了一些成績,，還存在著一些不足：專業(yè)知識不足,，技術(shù)相對不夠過硬，還學要繼續(xù)加強學習;工作中存在拖拉傾向等等,。在今后工作中,，我會不斷強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，我相信通過我的努力和同事們的支持,，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力,。同時也感謝領(lǐng)導給我這樣一個鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻的同時,，也快速提高了個人能力,。

保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上,，努力完成上級的各項任務,，相信自己一定能夠做好!

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,，我于__年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的`人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二,、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。

三,、學習方面,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié),，揚長避短。

項目主管工作總結(jié)篇十二

我從20xx年x月被提升到公司管理部,，擔任樓層主管,，感謝公司領(lǐng)導能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺,。深感自己是一名管理者,。主要職責是，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,。具體日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務等,。

半年來,，在各位領(lǐng)導的關(guān)心，同事們的支持配合,，較好地履行了自己的工作職責,，并接管了商品管理的各項流程。加強現(xiàn)場巡視,，保證經(jīng)營秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便,，舒適的購空間,。

1、大型市調(diào)共x次，參加市調(diào)柜臺x個,，市調(diào)單品共x個,，需調(diào)價x個，已調(diào)x個,，以下柜x個,，未調(diào)x個，以售完x個,。小型市調(diào)x次,，對x家電與我商場家電相比，進行調(diào)價處理,。

2,、商場共進新品商品x個，竄貨x起,，同意上柜x起,，退貨x起，x起賣完不再進貨,。

3,、對商品質(zhì)檢x個。

4,、對x個柜臺商品資質(zhì)的跟換,。

1、進一步加強人員管理,，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象,。在紀律方面不能有特別，更沒有私情,，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平,，做到獎有理,、罰有因。

2,、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局,。作為商場的主管,，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力,，良好的服務態(tài)度和說服能力,，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作,。

3,、加強商品價格、貨品來源管理,。杜絕重貨,，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理,。

4,、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄,、匯報,，做出及時解決，并幫助員工改進工作,。

5,、加強情感式營銷，通過對員工進行宣傳,、教育,，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源,，促進銷售目的,。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉,。

在近半年的工作中,，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個方面：

1,、忙忙碌碌,。

在新的一年里，我準備按照x經(jīng)理所教的,，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時間。

2,、缺少經(jīng)驗,。

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道,，而且都是和顧客和業(yè)務員打交道,，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心,，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識,，所以,，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足,，隨時給自己充電,，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來,。能更好的為公司工作,。

3、缺少激情,。

在以上總結(jié)的經(jīng)驗中,，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候,，希望領(lǐng)導在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正,。

各位領(lǐng)導，同事,，20xx年讓我依依不舍,。在這20xx年里，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水,。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長,，進步著,。在xx年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象,。希望自己今后能快樂地工作,，并在工作中找到更多的快樂！

項目主管工作總結(jié)篇十三

水利工程是一項艱苦的工作,，施工環(huán)境,、條件等相對較差、較偏僻,，面對此種環(huán)境,，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無怨言,。在干好自己本職工作的同時,，積極配合項目部領(lǐng)導及施工隊伍，精心組織,、合理安排，圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項施工任務,。

由于工程的嚴肅性,、特殊性及任務的艱巨性，我積極配合項目部各部門精心組織,，建言獻策,，合理組織、調(diào)配勞動力,，截止目前,，各項工作進展順利。

面對工程的施工任務的緊迫性,、艱巨性,，本人在工作中勇周到考慮，精心組織,。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者,，身感責任重大，始終嚴格要求自己,。在工作崗位上堅持理論學習,，加強自身修養(yǎng)，認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法,，不斷提高思想覺悟和工作能力,，服從領(lǐng)導；在業(yè)務方面,，不斷地通過認識自我,，克服自滿，正視差距,，交流經(jīng)驗,，互相溝通，虛心學習,，取長補短,。

在制度管理方面。嚴格按照上級單位管理制度要求,，制定工程質(zhì)量和安全的目標計劃及相應措施,，監(jiān)督、檢查指導實施情況,，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時上報,。

在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,，是企業(yè)開拓市場的“通行證”,，是我們獲取市場的基礎(chǔ),。在施工過程中，嚴格按照投標文件及技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙和設(shè)計變更等有關(guān)條款進行規(guī)范化施工,，負責質(zhì)量管理、施工過程控制,、檢驗,、試驗工作，嚴格執(zhí)行“三檢制”,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時采取措施進行預防和糾正,，保證工程順利進行。建立,、健全和完善質(zhì)量保證體系,，加強質(zhì)量管理，實行程序化操作,，規(guī)范化控制,，標準化管理，按照合同進行各項合同業(yè)務管理,，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境,，提高我局對外市場的信譽。

在安全生產(chǎn)與文明施工方面,。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”,，“安全生產(chǎn)，預防為主”,。安全是生產(chǎn)之保證,，是工程建設(shè)工程項目的重中之重，加強思想意識,，保障安全生產(chǎn),。“安全”是最大的“財富”,，也是工程項目最大的節(jié)約,。要視項目在安全上的投入，等于在項目上的盈利,。在施工過程中,，建立健全了安全保證體系，并始終把安全工作放在首位,，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中,。

本人在20xx年度，在施工過程中,，負責現(xiàn)場施工管理,、工程結(jié)算及成本管理工作,。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè)，抓住關(guān)鍵細節(jié),，按時組織圖紙會審,，遇到問題及時與設(shè)計溝通聯(lián)系，及時解決施工圖紙中存在的實際問題,；在合同外項目工程量簽認方面，積極爭取合同外項目工程量的申報,、簽證,，力求項目利益的最大化；在材料管理方面,，合理組織,、安排材料的綜合利用，保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用,，尤其是小型消耗材料的管理使用方面,，力求節(jié)約，從多方面控制材料的不必要浪費,。

總之,，通過本人在20xx年度的工作中，在干好自己的本職工作的同時,，積極努力配合項目部領(lǐng)導及項目部各部室的工作,，一心一意為項目的利益著眼，力求項目利益的最大化,，為項目的發(fā)展獻一份自己的微薄之力,。

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