總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì)、具體,。那么,，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇一

彈指瞬間,，從學(xué)校到工作已經(jīng)有幾年的時(shí)間,，回顧自己的`工作歷程感觸良多,。在公司工作期間，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質(zhì)就是效益,、信譽(yù)就是生命”核心價(jià)值觀的指引下,，圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，我們一直把追求并最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，不斷努力,。從信任到信賴(lài),，這不僅是對(duì)客戶(hù)的承諾，也對(duì)我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

自從擔(dān)任工程師以來(lái),，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，較好地完成了自己的本職工作,。從原先的通信無(wú)線(xiàn)查勘、設(shè)計(jì),，到現(xiàn)在的項(xiàng)目主管,，通過(guò)近幾年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作能力上有了新的突破,，工作方法上有了較大的改變,。在工作中特別的注重知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，完善自己的通信專(zhuān)業(yè)知識(shí),。在這幾年中參加過(guò)多次大型的傳輸,、交換、無(wú)線(xiàn)工程的施工,，并在其中不斷的完善自己的理論知識(shí),，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用,，不斷提升了專(zhuān)業(yè)技能,。到目前為止，已能夠熟練的使用cad軟件,，精通通信無(wú)線(xiàn)設(shè)計(jì),，熟練的操作相關(guān)的軟件系統(tǒng)，綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)等,。

在2020年的各項(xiàng)工作中,，我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求，參與了部門(mén)中各項(xiàng)大小工程,，也經(jīng)歷了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。在公司擔(dān)任項(xiàng)目主管后，在工作上有了很大的突破,。對(duì)項(xiàng)目部方面,，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,。在日常工作上,，經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合,、服務(wù)于客戶(hù),。

目前，正在江寧高職校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主管一職,。在項(xiàng)目中,，整體協(xié)調(diào)各方材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，把握施工進(jìn)度及施工質(zhì)量等,；及時(shí)與校方對(duì)接,，匯報(bào)工作進(jìn)度；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)解決,，以避免出現(xiàn)損失，屬于員工個(gè)人工作總結(jié),，共有2205個(gè)字,。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇二

_小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓,，地下一層,，地上五層，框架結(jié)構(gòu),，2#為主樓,，地下二層,，地上二十五層,，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價(jià)5506.16萬(wàn)元,，合同工期561天,，竣工日期20_年11月30日。于20_年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工,，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰,，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。

二,、施工過(guò)程管理體會(huì),。

1、完善制度,，細(xì)化管理,。

項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料,、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工方面的管理制度。

材料管理制度：

鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行,，加工好的成品經(jīng)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可成批加工,，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料,，杜絕多余的加工損耗,。過(guò)程綁扎對(duì)錯(cuò)用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長(zhǎng)要對(duì)料單外的鋼筋用量作出書(shū)面說(shuō)明,，視情況予以處理,，要做到責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò)。

竹膠板,、方木按照配模圖進(jìn)行施工,，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時(shí)要經(jīng)過(guò)工長(zhǎng)同意后方可操作,，且工長(zhǎng)要作使用記錄,，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況,，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于項(xiàng)目的計(jì)劃控制下,，做到有序管理。

小型耗材(如電焊條)出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理?yè)p耗來(lái)衡量,，釘子,、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn),，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì),，在保證質(zhì)量的情況下對(duì)超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。

進(jìn)度管理制度：

要求工長(zhǎng)對(duì)每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào),，及時(shí)解決過(guò)程問(wèn)題,，每星期對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰(shuí)之過(guò),，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究,，提前工期要予以獎(jiǎng)勵(lì)。此制度實(shí)施效果良好,，在制度的要求下,，項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無(wú)安排的情況下主動(dòng)冒雨施工,，使對(duì)于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商充分感受到了我施工方的誠(chéng)意,，并對(duì)我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系,。

質(zhì)量管理制度：

與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng),，對(duì)每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對(duì)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行下調(diào),，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn),。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單,，比樣板間還好的獎(jiǎng)0.5元m2,，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工,，且勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)一切返工損失,。

安全文明施工管理制度：

針對(duì)安全工作，項(xiàng)目部要求安全員對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育,，要不流于形式,、不流于時(shí)間，經(jīng)常性地灌輸安全意識(shí),，并對(duì)其進(jìn)行制度化管理,，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,，對(duì)安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開(kāi)始執(zhí)行時(shí),，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單,，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌,。對(duì)砌磚,、抹灰的工完場(chǎng)清工作，要求工長(zhǎng)每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫(xiě)處理確認(rèn)單,，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，建筑行業(yè)說(shuō)簡(jiǎn)單的話(huà)民工隊(duì)也能干,，說(shuō)復(fù)雜的話(huà)哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理,，項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃,，力求合理、易操作,，對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體而言,，加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔,、陰陽(yáng)角順直,、棱角方正以及抹灰施工中的線(xiàn)盒方正、陰陽(yáng)角順直,、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控,，并形成處理記錄;并且對(duì)機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置,、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問(wèn)題均全面計(jì)劃,、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過(guò)程的方方面面,。過(guò)程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善管理制度,，逐步向管理制度化,、流程化靠攏。

2,、提高項(xiàng)目執(zhí)行力,，重在落實(shí)。

如果沒(méi)有執(zhí)行力,，任何工作計(jì)劃,、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知,，制度制定起來(lái)容易,，執(zhí)行起來(lái)較難，首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手,，一方面針對(duì)我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕,、經(jīng)驗(yàn)不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對(duì)性的培訓(xùn),，提高其綜合素質(zhì),，樹(shù)立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識(shí),，使之迅速滿(mǎn)足崗位要求,。

另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿(mǎn)足，工資基本上按月發(fā)放,，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂(lè)活動(dòng),，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后,，我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識(shí),。二是從勞務(wù)層對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來(lái)有理有據(jù),。

規(guī)章制度再好,，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵,，最終自欺欺人,，所以說(shuō)成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬(wàn)事開(kāi)頭難,，鑒于利益關(guān)系,，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒,，并多次言語(yǔ)磨擦,，吵得面紅耳赤，但項(xiàng)目部態(tài)度堅(jiān)決,，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行,。

經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的跟班管理,，使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度,，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化,、流程化,，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃下得以落實(shí)。

本工程經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的施工,，雖然取得了一些成績(jī)，但還存在很多不足,，下一步工作將對(duì)總結(jié)出來(lái)的一些管理缺陷進(jìn)行完善,，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇三

】工作總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作,，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評(píng)價(jià),，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jī),，存在哪些缺點(diǎn)和不足,，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高,。本篇文章是本站為您整理的《項(xiàng)目主管年終工作總結(jié)》,，供大家閱讀。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂(yōu),，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面。

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年終工作總結(jié)報(bào)告,。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作,，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來(lái)接觸的,、陶然橋,、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線(xiàn),、4號(hào)線(xiàn),、直徑線(xiàn)、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測(cè)的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí),、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬(wàn)分,，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中,、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xxx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),。“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”,，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇四

本人于__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、__統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

__統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、__數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于__年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí),、運(yùn)維,、異常情況處理。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在__的重點(diǎn)項(xiàng)目,。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人。

__中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程,，時(shí)間少、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案,，再啟動(dòng)實(shí)施,。考慮到時(shí)間緊,，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。

__中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約__余萬(wàn),，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面:。

1,、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);。

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門(mén)的各個(gè)子系統(tǒng),，我方多次組織項(xiàng)目專(zhuān)題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要,，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面,、通信電話(huà)一用一備),，在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類(lèi)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

2,、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;,。

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中，橋架,、線(xiàn)管,、過(guò)線(xiàn)盒，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負(fù)荷,、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過(guò)載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線(xiàn)敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設(shè)工作為主,，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見(jiàn)工夫活,。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙,，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線(xiàn)的,，避水管,，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理,、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。

__數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司__年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，也是合同額最大的項(xiàng)目,。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來(lái)說(shuō),，壓力非常大,。

剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽,，前期無(wú)合同,。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1,、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);。

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);。

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題),、現(xiàn)配設(shè)備不能滿(mǎn)足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

3,、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難;,。

硬件平臺(tái)標(biāo)段,、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式,，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn),。后期的實(shí)施過(guò)程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露,。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨,。因?yàn)橘Y金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。

4、施工單位多、分項(xiàng)工程多,、協(xié)調(diào)難度大;。

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位,、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車(chē)載終端安裝的具體車(chē)輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。

5,、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大;。

軟件開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化,、配置管理,、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來(lái)做,、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出,，后期在局部問(wèn)題還是出現(xiàn)無(wú)人做的情況。

針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，我努力提高自己能力,，向總監(jiān)、公司匯報(bào),，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做,、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通,，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是項(xiàng)目主管,，很遺憾向您提出辭職申請(qǐng)。在我從事項(xiàng)目主管三年的時(shí)間里,，兢兢業(yè)業(yè),，一切以公司的利益出發(fā)，然而很遺憾公司的待遇無(wú)法滿(mǎn)足我的需求,，因此我就只能另謀出路,。在遺憾的同時(shí)，很感謝公司這幾年對(duì)我的培養(yǎng),，讓我完完全全能夠獨(dú)擋一面,。關(guān)于交接工作的事宜，我已經(jīng)全部整理好了,，很方便跟交接人員進(jìn)行交接工作,。再次感謝公司，愿公司發(fā)展越來(lái)越好,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇六

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂(yōu),，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專(zhuān)人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的。

報(bào)告,。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來(lái),，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí),。

在后來(lái)接觸的、陶然橋,、廣安門(mén)天橋,、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大,、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對(duì)我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足,。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù),，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來(lái)的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作,、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F,、10號(hào)線(xiàn)、4號(hào)線(xiàn),、直徑線(xiàn),、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作,。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬(wàn)分,，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中,、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了**年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xxx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金,、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，在各工種施工班組的組織過(guò)程中,，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的。

口號(hào),。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇七

在這近九個(gè)月工作中，我們測(cè)試部苦過(guò),、累過(guò),、緊張過(guò)。但這一切最后都被成功的喜悅所代替,，我們測(cè)試部也就是在這苦中,、累中、成功,、失敗中一步步成長(zhǎng)起來(lái),。

20__年5月，我來(lái)到英特華,，在李經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測(cè)試部的組建,、部門(mén)制度文檔的建立、安全測(cè)試軟件的研究、盤(pán)點(diǎn)機(jī)系統(tǒng)的測(cè)試,、新訂單系統(tǒng)的測(cè)試等工作,。

雖然測(cè)試部在20__年中取得了不小的成績(jī)，但是還是存在很多不足,，比如新訂單系統(tǒng)的長(zhǎng)期測(cè)試,，工期長(zhǎng)期推延，遲遲不能結(jié)束,！這是測(cè)試部在下一年要重視的地方,，要認(rèn)真總結(jié)的地方！

下面是這一年測(cè)試部遇到的重大問(wèn)題及原因與對(duì)策：

（一）原因：

1,、1級(jí)bug太多,，嚴(yán)重影響阻礙測(cè)試的進(jìn)度（尤其是報(bào)黃頁(yè)的bug）；具qcbug管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),，新訂單系統(tǒng)中bug總共209個(gè),，一級(jí)竟然有109個(gè)之多！

2,、存在拆西墻補(bǔ)東墻的嚴(yán)重現(xiàn)象（很?chē)?yán)重）,，原來(lái)好的沒(méi)有bug模塊，由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷,，出現(xiàn)拆西墻補(bǔ)東墻,，bug循環(huán)出現(xiàn)，杜絕bug遙遙無(wú)期,！

3,、軟件開(kāi)發(fā)基本定型后，還在修改數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu),，修改底層代碼,！

4、軟件開(kāi)發(fā)基本定型后,，還在修改需求,！

5、開(kāi)發(fā)人員不按照需求開(kāi)發(fā)軟件,；開(kāi)發(fā)出來(lái)的模塊或功能和需求有出入,。

6、部分模塊需求在測(cè)試快結(jié)束后,，需求還沒(méi)出來(lái),，開(kāi)發(fā)人員在等需求！（如新訂單系統(tǒng)中的利潤(rùn)表模塊）,。

7,、測(cè)試人員不足,；軟件模塊太多，測(cè)試周期長(zhǎng),！

（二）對(duì)策：

1、檢查：對(duì)于1級(jí)bug太多,，只要開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程,，看看流程是否能走通，是否還報(bào)錯(cuò),，這樣就能確保一級(jí)bug出現(xiàn)的機(jī)會(huì)大大減少,！

2、開(kāi)發(fā)人員在修改bug之前一定要認(rèn)真先想一下,，我這種修改方法會(huì)不會(huì)給其他模塊帶來(lái)bug,？會(huì)不會(huì)影響其他人員的模塊出錯(cuò)？然后在下手修改代碼,！

3,、一旦所有人進(jìn)入全面開(kāi)發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫(kù)和底層代碼就不能變動(dòng),！

4,、一旦進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動(dòng),！

5,、開(kāi)發(fā)人員嚴(yán)格按需求開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不能私自變動(dòng)開(kāi)發(fā),；如有變動(dòng)需要,，要所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在一起商量，并下發(fā)通知商量后的結(jié)果,！

6,、要做到在寫(xiě)代碼之前需求必須全部寫(xiě)完！

7,、大型項(xiàng)目,，測(cè)試人員必須配足，崗位齊全,，從而縮短測(cè)試周期,，一個(gè)人的精力與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)必定有限！

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇八

20xx年在緊張,、忙碌和學(xué)習(xí)中度過(guò)了,。這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)極為重要，從xx房產(chǎn)項(xiàng)目部調(diào)入xx房產(chǎn)項(xiàng)目部擔(dān)任電氣主管,。

這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，因?yàn)槲乙褟膸煾档某岚蛳嘛w出,，獨(dú)自面對(duì)風(fēng)雨和挑戰(zhàn)。

當(dāng)老總把“調(diào)令”告訴我的時(shí)候,，我極不情愿,，因?yàn)樽约旱哪芰€沒(méi)達(dá)到獨(dú)自管理工地電氣的水平。但是錢(qián)總的勸說(shuō)讓我信心倍增,，終于咬牙接收了這個(gè)艱巨又重要的任務(wù),。

20xx年7月正式畢業(yè)后，一直在xx房產(chǎn)項(xiàng)目部跟xx工學(xué)習(xí)電氣管理及建筑電工專(zhuān)業(yè)知識(shí),，如今只身奮戰(zhàn)已有一個(gè)年頭,。由于種種原因，xx到10月份才正式投入運(yùn)作,，在此之前,，房產(chǎn)項(xiàng)目部的同事一起工作，一起學(xué)習(xí),，一起生活,。雖然項(xiàng)目停滯，但是我們的工作和學(xué)習(xí)并未停止,。

下面對(duì)自己一年的工作做一個(gè)“盤(pán)點(diǎn)”,。

在xx房產(chǎn)項(xiàng)目部工作，主要任務(wù)是監(jiān)督建筑各項(xiàng)目的施工用電,，檢查各項(xiàng)目上的臨電架設(shè)和施工預(yù)埋情況,，并保證各工種施工用電的暢通和安全。

這一年中自己經(jīng)手的有關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)的大事主要有以下幾件：

1,、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設(shè)及驗(yàn)收,。

2、從變壓器引出主電纜至總配電箱,，保證了第五項(xiàng)目部和打樁隊(duì)等部門(mén)的正常施工,。

3、監(jiān)督完成了房產(chǎn)辦公區(qū)臨電的架設(shè),。

4,、監(jiān)督完成了第五項(xiàng)目部臨建內(nèi)36v用電的架設(shè)及院內(nèi)照明和手機(jī)充電箱的架設(shè)。

5,、保證了工地施工及生活用電的質(zhì)量及安全,。確保了工程的及時(shí)施工，也確保了工人的用電質(zhì)量和用電安全,。

6,、監(jiān)督電工組承建的商業(yè)b區(qū)2#、3#樓的防雷接地的焊接和線(xiàn)管的敷設(shè)預(yù)埋,，保證了施工隊(duì)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,。

7,、完成了房產(chǎn)項(xiàng)目部院內(nèi)及廣告牌子上方攝像頭安裝及調(diào)試，以便出現(xiàn)緊急情況,，記錄證據(jù),。

8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種大型用電機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控,，保證了機(jī)械的正常運(yùn)行,。

總結(jié)今年一年的工作，由于電氣故障引發(fā)的機(jī)械事故為零;由于電力不穩(wěn)導(dǎo)致的施工工期滯后為零;由于現(xiàn)場(chǎng)臨電不規(guī)范導(dǎo)致的觸電事故為零;由于電氣施工引發(fā)的技術(shù)問(wèn)題為零,。但是也有問(wèn)題所在，例如一直要求的閘箱統(tǒng)一高度問(wèn)題,，雖然大體看局部已經(jīng)統(tǒng)一,，但是整體還不是很理想，雖然有種種原因,，但是覺(jué)得還是自己的工作方式有問(wèn)題,，缺乏和項(xiàng)目部的溝通。需要在以后的工作中改進(jìn),。

在xx房產(chǎn)項(xiàng)目部工作,，體驗(yàn)到了xx經(jīng)理的細(xì)心，這種細(xì)心是從每一個(gè)細(xì)微之處體現(xiàn)出來(lái)的,，和此相比,，自己在xx的工作顯得粗枝大葉，以前的那種工作方式不再適合公司的發(fā)展,，所以我在努力改正,，細(xì)心工作。

在工作上x(chóng)x和各個(gè)同事給了我很大的幫助,，尤其是xx,，工作做錯(cuò)了并沒(méi)有訓(xùn)斥我，而是幫助我一起想辦法解決問(wèn)題,。俗話(huà)說(shuō)“大恩不言謝”我唯一要做的就是和x經(jīng)理,，和同事一起把我們的項(xiàng)目做好，做出成績(jī),，對(duì)的起公司對(duì)我們的培養(yǎng)!

回顧在xx工地工作的這幾個(gè)月,，覺(jué)得自己的缺點(diǎn)還是很多，在這兒也深刻反省一下,。主要是工作思路不太清晰,，我要在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問(wèn)題的處理措施,，不斷提高自己,，努力提高工作效率,，針對(duì)工作和生活中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力!不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以迎接更多更大的挑戰(zhàn)!公司在發(fā)展,，我們同樣也要加快腳步，跟上公司的發(fā)展!讓公司更早地實(shí)現(xiàn)大理想,，我們更快的實(shí)現(xiàn)小理想!

xx房產(chǎn)項(xiàng)目部

xxx

20xx年12月23日

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇九

20xx年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下,，透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營(yíng)虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部,；一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改,；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場(chǎng),，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神,，并對(duì)20xx年度的工作做了安排。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作,；

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,；工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）,。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇十

xx總:,。

你好!

十分感謝你對(duì)我的信任,讓我任***項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過(guò)慎重考慮,決定辭去***項(xiàng)目部主管一職,請(qǐng)你體諒,我辭職的緣由以下:。

一,、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段,以我目前的身份分歧適叁與這項(xiàng)工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰,。

二、目前***項(xiàng)目部己從年初最艱巨的時(shí)期度過(guò),各開(kāi)工樓號(hào)基本上己進(jìn)入正常施工階段,各購(gòu)房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親身關(guān)注下也能很快步入正規(guī),。但項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng),。

三、個(gè)人身體緣由,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤降落到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任,我想辭職后入院冶療,。

基于以上緣由,我以為自己己分歧適做***項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人,、決定辭去***項(xiàng)目部主管一職。

此致

敬禮!

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇十一

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼20____年已即將結(jié)束,，在項(xiàng)目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了，在即將過(guò)去的20____年里,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)自己的積極努力,，我基本上做好了自己的本職工作,，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié),。

一,、端正工作態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí),。

在夏闊坦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了,，雖然我的職位始終沒(méi)有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去,，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己,，擺正心態(tài)，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，努力提高自我,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)。20____年9月之前,，夏闊坦項(xiàng)目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員,，我們共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測(cè)量放線(xiàn)，措施編制,，技術(shù)指導(dǎo),，地質(zhì)預(yù)測(cè)等工作，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,，做好各類(lèi)軟件資料的收集整理等,，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格,，更加廣泛深入,，對(duì)二期施工的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng),、排矸系統(tǒng),、設(shè)備選型等問(wèn)題，積極從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃安排,，當(dāng)好參謀,，當(dāng)好助手。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)能力。

在去年通過(guò)努力,，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專(zhuān)業(yè),，在平時(shí)工作之余，對(duì)與煤礦相關(guān)的安全,、生產(chǎn),、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究,，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作,。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問(wèn)題，_______專(zhuān)題在主副井揭煤期間,，充分抓住這次機(jī)會(huì),，積極向煤科院的專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)，記錄防治突出的有效措施和全過(guò)程，增強(qiáng)這方面技能,。

三,、關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn),，提高管理能力,。

密切關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn),，參與項(xiàng)目部的日常管理工作,，做到對(duì)工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排,，人員調(diào)整,，提高個(gè)人管理能力。

與項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，將主、副斜井井筒平平安安施工完成,，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工,。

由于工作性質(zhì)原因，我在平時(shí)的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁,，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通,，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿，準(zhǔn)確將我們的要求反應(yīng)給礦方,，保證項(xiàng)目部正常施工。

回顧一年來(lái)的工作,，既取得了一些成績(jī),，還存在著一些不足：專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，技術(shù)相對(duì)不夠過(guò)硬,，還學(xué)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí);工作中存在拖拉傾向等等,。在今后工作中，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，我相信通過(guò)我的努力和同事們的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉人的工作位置,，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時(shí),，也快速提高了個(gè)人能力。

保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上,，努力完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù),，相信自己一定能夠做好!

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于__年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的`人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu),，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專(zhuān)人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

三,、學(xué)習(xí)方面,。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇十二

我從20xx年x月被提升到公司管理部,，擔(dān)任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)創(chuàng)造,、提升自我的平臺(tái),。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是,，維護(hù)整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行,。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務(wù)等,。

半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同事們的支持配合,，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接管了商品管理的各項(xiàng)流程,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng),，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體,，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,，給顧客提供一個(gè)方便,，舒適的購(gòu)空間,。

1、大型市調(diào)共x次,，參加市調(diào)柜臺(tái)x個(gè),，市調(diào)單品共x個(gè)，需調(diào)價(jià)x個(gè),，已調(diào)x個(gè),，以下柜x個(gè)，未調(diào)x個(gè),，以售完x個(gè),。小型市調(diào)x次，對(duì)x家電與我商場(chǎng)家電相比,，進(jìn)行調(diào)價(jià)處理,。

2、商場(chǎng)共進(jìn)新品商品x個(gè),，竄貨x起,，同意上柜x起，退貨x起,，x起賣(mài)完不再進(jìn)貨,。

3、對(duì)商品質(zhì)檢x個(gè),。

4,、對(duì)x個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,，更沒(méi)有私情,，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威,。獎(jiǎng)罰公平,，做到獎(jiǎng)有理、罰有因,。

2,、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局,。作為商場(chǎng)的主管,，必須以其良好的心理素質(zhì),，以敏銳的觀察能力,，良好的服務(wù)態(tài)度和說(shuō)服能力,，曉之以禮、動(dòng)之以情,，做好員工的思想工作,。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格,、貨品來(lái)源管理,。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理,。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,。對(duì)于賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄,、匯報(bào)，做出及時(shí)解決,，并幫助員工改進(jìn)工作,。

5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo),，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行宣傳,、教育，以其規(guī)范陳列,、誠(chéng)信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷(xiāo)售目的。堅(jiān)決做到言出必行,，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉,。

在近半年的工作中，自我感覺(jué)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、忙忙碌碌。

在新的一年里,，我準(zhǔn)備按照x經(jīng)理所教的,，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時(shí)間,。

2,、缺少經(jīng)驗(yàn)。

在工作過(guò)程中,，做的最多的就是和人打交道,，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問(wèn)題,。到這種時(shí)候我都感覺(jué)到自己有些力不從心,，因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，所以，我要在明年的工作過(guò)程中,，總結(jié)今年的不足,，隨時(shí)給自己充電，同時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我快速的成長(zhǎng)起來(lái),。能更好的為公司工作。

3,、缺少激情,。

在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中，平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到,，總有缺少工作激情時(shí)候,，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過(guò)程中能夠經(jīng)常給予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里,，曾流過(guò)辛勤的汗水,，也流過(guò)淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長(zhǎng),，進(jìn)步著。在xx年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員,，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象,。希望自己今后能快樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè),！

項(xiàng)目主管工作總結(jié)篇十三

水利工程是一項(xiàng)艱苦的工作,，施工環(huán)境、條件等相對(duì)較差,、較偏僻,，面對(duì)此種環(huán)境，本人在自己的崗位上勤勤懇懇,，毫無(wú)怨言,。在干好自己本職工作的同時(shí)，積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)伍，精心組織,、合理安排,，圓滿(mǎn)完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)施工任務(wù),。

由于工程的嚴(yán)肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性,，我積極配合項(xiàng)目部各部門(mén)精心組織,，建言獻(xiàn)策，合理組織,、調(diào)配勞動(dòng)力,，截止目前，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

面對(duì)工程的施工任務(wù)的緊迫性,、艱巨性，本人在工作中勇周到考慮,，精心組織,。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者，身感責(zé)任重大,，始終嚴(yán)格要求自己,。在工作崗位上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針及各種管理辦法,，不斷提高思想覺(jué)悟和工作能力，服從領(lǐng)導(dǎo),；在業(yè)務(wù)方面,，不斷地通過(guò)認(rèn)識(shí)自我，克服自滿(mǎn),，正視差距,，交流經(jīng)驗(yàn)，互相溝通,，虛心學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

在制度管理方面,。嚴(yán)格按照上級(jí)單位管理制度要求,，制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施，監(jiān)督,、檢查指導(dǎo)實(shí)施情況,，積極配合完成上級(jí)單位要求的各種工程資料的及時(shí)上報(bào)。

在工程質(zhì)量方面,。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,，是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的“通行證”,，是我們獲取市場(chǎng)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、施工過(guò)程控制,、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正，保證工程順利進(jìn)行,。建立,、健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，實(shí)行程序化操作,，規(guī)范化控制，標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按照合同進(jìn)行各項(xiàng)合同業(yè)務(wù)管理,，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對(duì)外市場(chǎng)的信譽(yù),。

在安全生產(chǎn)與文明施工方面,。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”,。安全是生產(chǎn)之保證，是工程建設(shè)工程項(xiàng)目的重中之重,，加強(qiáng)思想意識(shí),，保障安全生產(chǎn)?！鞍踩笔亲畲蟮摹柏?cái)富”,，也是工程項(xiàng)目最大的節(jié)約。要視項(xiàng)目在安全上的投入,，等于在項(xiàng)目上的盈利,。在施工過(guò)程中，建立健全了安全保證體系,，并始終把安全工作放在首位,，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

本人在20xx年度，在施工過(guò)程中,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、工程結(jié)算及成本管理工作。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè),，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié),，按時(shí)組織圖紙會(huì)審，遇到問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系,，及時(shí)解決施工圖紙中存在的實(shí)際問(wèn)題,；在合同外項(xiàng)目工程量簽認(rèn)方面，積極爭(zhēng)取合同外項(xiàng)目工程量的申報(bào),、簽證,，力求項(xiàng)目利益的最大化,；在材料管理方面,，合理組織、安排材料的綜合利用,，保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用,，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求節(jié)約,，從多方面控制材料的不必要浪費(fèi),。

總之，通過(guò)本人在20xx年度的工作中,，在干好自己的本職工作的同時(shí),，積極努力配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室的工作，一心一意為項(xiàng)目的利益著眼,，力求項(xiàng)目利益的最大化,，為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)一份自己的微薄之力。

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