計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

目前xx市停車場大都屬于收費(fèi)管理。管理處主任安排我做停車場管理員,，負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出管理和停車場巡查等工作。我首先學(xué)習(xí)了管理公司關(guān)于停車場管理方面的制度,，如停車場管理員工作職責(zé),、停車場管理規(guī)定及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。我向保安主管了解了停車場基本情況,，并熟悉了車輛進(jìn)出口,、限高、限速,、禁鳴標(biāo)志,、方向指示、停車線和禁停線等停車場標(biāo)識(shí),。深業(yè)大廈的停車場有62個(gè)停車位,，分為地面和地下車位,。[在熟悉停車場設(shè)施和管理處關(guān)于車輛管理制度以后，我就開始參與車輛管理的實(shí)際工作,。作為一個(gè)停車場管理員,，他的儀容儀表代表了管理公司的服務(wù)形象，因此必須統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范,。在車輛進(jìn)入停車場時(shí),，我用微笑面對每一位客戶，向客戶行禮,，將車輛基本情況做一個(gè)登記,，比如車輛外觀、型號(hào),、車牌號(hào)碼、進(jìn)場時(shí)間以及有無損壞等,，對于車輛有損壞的,，應(yīng)告之客戶，然后將車輛出入證友好的遞給客戶,。車輛出場時(shí),，看車輛使用者與車輛是否相符（如果不相符應(yīng)問明情況，與車主取得聯(lián)系,，征得車主同意后放行）,，然后查看出場時(shí)間，達(dá)到收費(fèi)時(shí)間的應(yīng)按照物價(jià)局統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，出具收費(fèi)票據(jù)并收回車輛出入證,。

在進(jìn)行停車場巡查時(shí)，要維護(hù)進(jìn)出車輛的秩序及車場設(shè)施設(shè)備的.完好,，指揮進(jìn)場車輛停放在已劃好的車位線內(nèi)并排放整齊,，告訴車主關(guān)好車門車窗，并帶好貴重物品和車輛出入證,。我按照公司規(guī)范對車場進(jìn)行不間斷的巡查,，檢查車輛是否停好，有無損壞或缺少部件,，發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關(guān)好或被損壞等情況時(shí),，立即與車主取得聯(lián)系，并進(jìn)行登記,。在實(shí)習(xí)過程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損,，車主認(rèn)為是在本停車場損壞，要求管理處負(fù)責(zé)賠償,，當(dāng)時(shí)我不知道如何處理,，于是向保安主管報(bào)告。保安主管立即趕來了解情況，發(fā)現(xiàn)該車位比較窄,，且旁邊車位已空置,，從劃損情況看，很有可能是旁邊車輛開出時(shí)刮損該車輛車門,。保安主管通過翻查車輛進(jìn)出登記表及停車場錄像,，查出的確是旁邊車輛開出時(shí)劃損，且該車主是樓上一位業(yè)主,，保安主管即刻與該業(yè)主取得聯(lián)系,，起初該業(yè)主不承認(rèn)，保安主管通過耐心的解釋并出具停車場車輛出入登記和錄像資料,，經(jīng)過協(xié)調(diào),，該業(yè)主同意給受損車輛予以修復(fù)，并承擔(dān)費(fèi)用,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1,、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,，確立了點(diǎn)檢站長為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2,、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),，完善運(yùn)作機(jī)制,，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、

現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠,、

定修管理先進(jìn)：制氧廠、

個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一,、二,、三等獎(jiǎng)。

7,、8月下旬,，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè),；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng),。

8,、20xx年10月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì),。最后,，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一,、二、三等獎(jiǎng),。

1,、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí),。

完成了大高爐,、大焦?fàn)t、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊,。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級(jí)單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的.發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處,。

理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作,。

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時(shí)20天,，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng),，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪,。

文檔為doc格式,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障,。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,，找出存在的問題,，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作,。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理,、完善,，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。

1,、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,，對每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程,、設(shè)備理論,、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2,、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,，對查出的問題及時(shí)整改,，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

3,、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議,，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，分析查找不足的原因,，制定改進(jìn)措施,，布置下階段重點(diǎn)工作。

4,、對各部門車間進(jìn)行季度考核,，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核,，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門,、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。

科技效益年,，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的'技改工作上,。通過培養(yǎng)自己的人才,、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制,。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大,。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí),，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng),、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,，由原來計(jì)劃的360萬降至240萬,，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓,。

1,、今年設(shè)備管理工作存在的不足有，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠,，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2,、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實(shí)程度上較提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),，人員的知識(shí)、能力提高,。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效,、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

首先,，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1,、按點(diǎn)檢定修管理模式,，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,，確立了點(diǎn)檢站長為二級(jí)主管的管理職責(zé),，對各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),，完善運(yùn)作機(jī)制,，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、

現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠,、

定修管理先進(jìn)：制氧廠、

個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一,、二,、三等獎(jiǎng)。

7,、8月下旬,，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè),；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng),，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動(dòng)力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng),。

8、20xx年10月開始,，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后,，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一,、二,、三等獎(jiǎng)。

1,、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,，及時(shí)。

完成了大高爐,、大焦?fàn)t,、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

1、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊,。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級(jí)單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處,。

理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作。

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時(shí)20天,，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng),，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份，公司開拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是隱患。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

2015年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下,，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,，形成造船流水線,，工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,，造船生產(chǎn)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來越高,，因此，在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主,、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針,。對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展,。

一,、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況

1.工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

二、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設(shè)備,，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊,、40噸門座吊等。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年,，使用近十年沒有修過,，利用率非常高。大車運(yùn)行抖動(dòng),、失穩(wěn),，各部件磨損嚴(yán)重，故障頻發(fā),，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。2015年4月份結(jié)合大修對大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,，徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng),、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要,。

2015年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器,，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔,，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便,，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能,，工作效率提高了一倍,。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購置,，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造,。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機(jī)的電控,、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修,。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換,、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換,，通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,，不僅節(jié)省費(fèi)用,，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，滿足了生產(chǎn)需要,，如果采用變頻技術(shù),，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑,。

三,、堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，積極開展設(shè)備預(yù)防性工作

1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃,，使計(jì)劃具有可操行

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序,，計(jì)劃須先行,；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和2015年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理,，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn),、技術(shù)進(jìn)步,，滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測算是參考設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測算,。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：（1）在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃,。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下,，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力,，大型設(shè)備的`修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證,。驗(yàn)收交付中，組織設(shè)備使用部門,、生產(chǎn)施工部門,、檢查部門嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度,，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,，要科學(xué)化，備件采購采取性價(jià)比方式,，縮短修理周期,。

由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng),。2015年度修理計(jì)劃41項(xiàng),，完成項(xiàng)目41項(xiàng)，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％,，實(shí)際修理費(fèi)用?? ,，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省???? 。

2.建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄,，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,。

空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施，用于工廠電改氣供風(fēng)工作,，有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn),，利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》,，設(shè)備開機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾,、油濾狀態(tài),，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力,、溫度,、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù),，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控,，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油,、更換氣濾、油濾等,，將故障消除在萌芽中,。空壓機(jī)站運(yùn)行兩年多來,，沒有發(fā)生任何故障,，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果,，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用,。

3.強(qiáng)化特種設(shè)備管理,，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全,，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐,、壓力容器、電梯,、起重機(jī)械,、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是工廠管理的重點(diǎn),。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套,，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置、潤滑情況等,。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備,，2015年度青島市對起重設(shè)備28臺(tái)，廠內(nèi)車輛27臺(tái),，電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證,。由于措施得利有效，2015年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故,。

4.注重機(jī)械設(shè)備的潤滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見形式,。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損,、損傷的程度，因潤滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大,。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作,，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài),、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對設(shè)備加油,、換油、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器,、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況,。在2015年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況,，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊,、汽車吊,、高架車、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油,，保持設(shè)備的潤滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用,。

四,、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格計(jì)劃,，降低各種設(shè)備修理費(fèi)用

2015年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理,、低值易耗、辦公費(fèi)用,、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng),，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi),，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn),。

1.編制計(jì)劃合理化,、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性,，降低成本,，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況,、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計(jì)劃更趨合理化,、科學(xué)化,。

2.控制總量，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),費(fèi)用節(jié)約明顯。

為了有效控制經(jīng)費(fèi),，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間,、處室；使車間,、處室根據(jù)設(shè)備,、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支,，清楚本部門經(jīng)費(fèi)開支情況,，增加對經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí)，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制,；經(jīng)過一年來的實(shí)踐證明,，各部門增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí)，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10％,。效果明顯,。

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,， 保持設(shè)備完好,，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用

1.抓制度落實(shí),，嚴(yán)格考核,，建立行之有效的管理機(jī)制

工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同,，所配置的設(shè)備不同,，因此,，要求制定適合本部門管理特點(diǎn)的設(shè)備,、工具使用,、保養(yǎng),、維護(hù),、考核管理規(guī)定,；2015年設(shè)備大檢查中，重點(diǎn)檢查了各部門管理制度落實(shí)情況,，執(zhí)行工廠制度情況,，內(nèi)部檢查考核情況，一,、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況,，設(shè)備定人、定機(jī),、定保養(yǎng)情況,，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺(tái)帳情況等,。由于各單位重視程度和管理水平不一致,，其結(jié)果參差不齊,。各部門管理制度已落實(shí)，管理的意識(shí)在增強(qiáng),，建立了行之有效的管理機(jī)制,。

2.很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài),、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé),，操作者必須了解設(shè)備性能,、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備,，同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查,、潤滑、清潔,、緊固,，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對個(gè)別設(shè)備潤滑不良、限位不靈,、振動(dòng),、溫度過高、儀表失靈,、不整潔,、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場照片）,，如果整改不及時(shí),，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核,，各部門重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯,，為生產(chǎn)提供了保障,。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,。

3.重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理,，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要,，添置了大量的造船專用設(shè)備,，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制,，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線,、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車等,，且都是獨(dú)生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生,，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄,，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問題,，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析,，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時(shí)配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪,、護(hù)板,，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器,、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍、氣管,、砂管,、濾筒等。

六,、積極推廣eam設(shè)備管理系信息系統(tǒng),，掌握重點(diǎn)考核設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng),，設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間,、一,、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱,、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間,、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì),，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析,，一,、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,，一,、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行,。效果初顯,。

七、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事,，以點(diǎn)帶面,，互相進(jìn)步

設(shè)備管理是全員參與，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù),，許多員工在自己的崗位上,，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn),，鉆研業(yè)務(wù),，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事,，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點(diǎn)帶面的作用。

1.設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,，他們組擁有80噸,、40噸、8噸汽車吊,，50噸越野汽車吊,、75噸動(dòng)平板車、5噸,、8噸15噸叉車等設(shè)備,，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度,，他身感責(zé)任重大,，有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力,，大膽工作，認(rèn)真負(fù)責(zé),，思想進(jìn)步,、技術(shù)過硬,、善于保養(yǎng)設(shè)備,。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī),，價(jià)值近300萬元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備的完好利用率,，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先,，他對該車的使用,、保養(yǎng)說明書認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),。其次，工作前,，對燃油,、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,，確認(rèn)正常,，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對工作場地認(rèn)真檢查一遍,，看有無地溝蓋板,，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物。再次,，工作中,，注意力高度集中，隨時(shí)觀察車的動(dòng)態(tài)及聽發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音,，如有異常立即停車排除故障,。干完活后將車開到指定位置，放凈氣包里的水,，仔細(xì)圍車檢查一遍,，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn),。

2.善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作,，還能做一些技術(shù)改造工作,；作為一名車間兼職設(shè)備管-理-員,，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，每天對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)和檢查,。他除掌握鉗工技術(shù)外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù),，為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行,，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),，自費(fèi)購買cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造,，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造,，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新,。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi),，排除了故障隱患,。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開展各方面工作,，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率,，以人為本,，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作,，在2015年要做好以下工作,。

1.完善設(shè)備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機(jī)制,。

2.要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作。

3.工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）,。

4.對特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn),。

春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的2015年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

二、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份,，公司開拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

四,、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手,。從1月份至12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午,、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2、組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。

3,、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備__臺(tái)，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)__次,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5,、利用中午,、晚上近__小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的.設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

6,、迎接、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查__次,，并保正次次都檢查合格,。

7、在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時(shí)為26升左右），經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價(jià)值,，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升（93#）,，百公里節(jié)油9.5升（93#）,。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升（93#）,。

8,、嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單__件，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9,、在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下：

1,、嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2、組織hse安全管理檢查__次,。對操作手,、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

（1）檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次,，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工）機(jī)具26臺(tái)次,。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

（2）檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。

（3）查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī),、吊車安全隱患__件,，及時(shí)對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

3,、對所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)__次,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4,、迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查__次,，并保正次次都檢查合格。

5,、堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

我雖然取得了一些成績,，但設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,，困難依然存在。但是我有決心,，會(huì)在新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),。

細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

二、降低不良：

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

三、提高生產(chǎn)：

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四,、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人()，保養(yǎng)維修人員3人(),，新提升人員2人(),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

五,、隊(duì)伍建設(shè)。

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六,、工作中存在的不足,。

1、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

七、總結(jié)。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障,。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理,、完善，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人,，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確,。

1,、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度,、規(guī)程,、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次,。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,，對查出的問題及時(shí)整改,，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

置下階段重點(diǎn)工作,。

4、對各部門車間進(jìn)行季度考核,，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門,、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高,。

科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上,。通過培養(yǎng)自己的人才,、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制,。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大,。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí),，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng),、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,，由原來計(jì)劃的360萬降至240萬,，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓,。

1,、今年設(shè)備管理工作存在的不足有，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠,，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2,、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),，人員的知識(shí),、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí)，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患,，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4,。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價(jià)值,，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效,。

一,、安全管理工作方面。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10。對操作手,、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次,，裝載機(jī)32臺(tái)次,，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次,。查出問題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī),、吊車安全隱患,，及時(shí)對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

3.對所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1,，并保正次次都檢查合格,。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,，困難依然存在,。但是我有決心，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

20xx年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效,。

（一）、完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,。

全年，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊,，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。

之后，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,，隨時(shí)督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時(shí)整改,。要求車間對每臺(tái)設(shè)備都設(shè)立《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個(gè)督促的作用,。

（二）、設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場化，提高工作效率,。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄,，以備以后查詢參考,。對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

通過階段性的運(yùn)行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,，主動(dòng)提出問題,，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。

（三）、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，車間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒有得到及時(shí)解決,。我們在了解情況后,，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn),，使問題得以解決,，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技能,、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn),；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識(shí)型,、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái),。

（一）、建立健全培訓(xùn)制度,，明確職責(zé),，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。

1）,、結(jié)合公司文件要求,，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)要求,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,。

2）,、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,，制定培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,，會(huì)及時(shí)調(diào)整,、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展,。

（二）,、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能,。

一年來,，分廠對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》,、《技能知識(shí)培訓(xùn)》,、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》,、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》,、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),，使職工的'精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

截止二零一三年底,，分廠271名職工中共有工程師11人,、碩士研究生2人、高級(jí)技師4人,、專業(yè)技師7人,、高級(jí)工58人，通過各類自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人,，共計(jì)開班70班次,，1252人次通過培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,，在職工中形成“爭做知識(shí)型員工”的勢頭,。

20xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次,。將5s現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),，并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的完好率。

（一）,、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作,。

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

（二）,、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作,。

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,，結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重,；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),，并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念,，改變面貌”為指導(dǎo)思想,，強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,，避免培訓(xùn)的盲目性,。

（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

（二）,、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí),，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì),、執(zhí)行到位、檢查及時(shí),、總結(jié)全面,、逐步提高。

（三）,、加大考核力度,，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。

（四）,、進(jìn)一步做好員工思想教育工作,，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，形成良好的工作氛圍,，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正！

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

設(shè)備管理是一門科學(xué),，要運(yùn)用科學(xué)管理方法才能管好,。此外，根據(jù)筆者多年的實(shí)踐,，我以為設(shè)備日常管理必須做到以下五個(gè)字,。“早”,。今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于設(shè)備管理部門年終總結(jié)的文章,，希望能夠很好的幫助到大家。

##年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要,。

工作總結(jié),。

如下：

一,、紀(jì)守法，遵守公司的,。

規(guī)章制度,。

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午,、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患,，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備5,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理。

6.迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價(jià)值，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí),，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效,。

一、安全管理工作方面,。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理。

工作計(jì)劃,。

合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10。對操作手,、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次,，吊車18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī),、吊車安全隱患，及時(shí)對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1,，并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績,，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在,。但是我有決心,，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

時(shí)光飛逝,，充滿收獲的201x年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率,。

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。

12月份，公司開拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋,。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識(shí),，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想,。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人,，責(zé)任到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況,。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn),。對車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、從節(jié)能降耗方面,。

1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。可以說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措,，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞,。同時(shí),，我們還對氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn),，效果良好,。

三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。

自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一直非常重視,，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng),。

四,、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn),。

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。

2、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改進(jìn),。

3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己,，完善自己,。

回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。思想進(jìn)步,，起到了一個(gè)**黨員的作用。展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的,。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十三

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運(yùn)營以來,，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通，也正是因此,，在平時(shí)的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持助下,，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

1,、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修.

3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個(gè)報(bào)警探頭,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).

6,、配合財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),。

7、在日常工作中,，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生。

1,、空調(diào),。

我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差,，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個(gè)板換,。水箱成本3000元，制冷劑20xx元,，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方,、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元,。

2,、特種車庫卷簾門。

我毛司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障，卷簾門升不起來,，影響餐車進(jìn)出,。因這個(gè)卷簾門面積，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的.公司要價(jià)實(shí)在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題,，盡一切努力,，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn),，為公司節(jié)約3000元。

3,、工程遺留問題,。

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫,、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4,、消防系統(tǒng),。

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但仍需不斷努力,，與時(shí)俱進(jìn),。我將不斷的總結(jié)與省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，為公司輝煌的明天做出更的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十四

在20xx年的工作中,，堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理,，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境。本年度,，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設(shè)備點(diǎn)檢,、巡檢,、備件選型、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開展,，并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時(shí)間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行秀的模式,，是設(shè)備管理所追求的境界,。應(yīng)在以下方面下工夫：

1,、定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改，要求車間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作,。

(1)重視保養(yǎng),，減少維修。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，對公司行車,、連鑄電氣、aod爐,、中頻柜,、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，做到及時(shí)保養(yǎng)。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。

要求維修人員在針對煉鋼車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

對于特種設(shè)備，如二次閥門站,、行車等,，加強(qiáng)管理，點(diǎn)檢到位,，維護(hù)及時(shí),。

對于二次閥門站，定期檢查,，排除安全隱患,，使顯示和調(diào)節(jié)完全對應(yīng)，響應(yīng)靈敏,，排除安全隱患,。

行車具備特有的電氣特性和機(jī)械特性,，行車也是車間最易出故障的設(shè)備，是的安全設(shè)備,，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進(jìn)行,、地面人員的安全有重要的意義。車間制定完整的行車點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，對行車鉤頭、大小車輪,、主副鉤定滑輪,、鋼絲繩進(jìn)行潤滑，大型減速機(jī)齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢,。對于行車維修人員，車間對其進(jìn)行責(zé)任分布,，明確各個(gè)車輛的負(fù)責(zé)人,，并抽出專業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，培養(yǎng)出一支專業(yè)化,、年輕化的行車維修隊(duì)伍，能夠快速的處理行車運(yùn)行的各種問題,，將行車本身造成的安全隱患下降為零,。

完善了aod爐,，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查,，督促爐前工必須每天對aod爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,，對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，做到有章可循,。對于aod爐配套設(shè)備,，車間安排專職人員，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢,，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)并積極維修,。

對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性,，車間專門成立了高壓運(yùn)行班,，專職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,，每班次必須對變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

3、積極對設(shè)備合理化改造,，排除安全隱患,。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造,，中頻柜連接銅排改造,，f爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造,，鋼絲繩加油的選型,，行車制動(dòng)系統(tǒng)的改造、行車電纜的選用等等,，使設(shè)備整改后更加合理,，節(jié)約了能耗，提高了安全系數(shù),，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4、配件管理,。

對全車間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，了解設(shè)備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調(diào),，隨時(shí)保證配件的庫存,，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),，每批回來的備件必須經(jīng)過專業(yè)檢測后方可入庫,，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

5,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整工作方法,，制定更加合理的設(shè)備維護(hù),。

由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復(fù)雜,。由于我公司用電特性,，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷，其特有的伏安特性,，引起巨大的波形畸變,，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患,。諧波治理裝置投資大,，周期長,，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外，特成立高壓運(yùn)行班組,，專人專職管理,，對變壓器每天進(jìn)行檢查維護(hù)，并定期做分析實(shí)驗(yàn),，對每臺(tái)變壓器跟蹤維護(hù),，力求每臺(tái)變壓器運(yùn)行在狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù),，每月電業(yè)局對我公司功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在8萬元左右,。

二、6s管理與績效考核,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任心。

為了充分調(diào)動(dòng)車間員工的積極性,，我車間本年度進(jìn)行全面的績效考核,。本次績效考核包括理論考試、實(shí)操考試和民主評(píng)議等方面,，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn),，并且根據(jù)績效考核成績制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，各方面反映均良好,，員工的積極性得到極大的提高,。績效考核將每年進(jìn)行一次,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利,。

三,、降低維修費(fèi)用。

維修費(fèi)用的高低直接影響到車間的降成本情況,，維修費(fèi)用的控制主要來自備品備件,、材料的更換及委外維修費(fèi)用。只要設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有備件磨損,、消耗,，車間通過各種方法制度降低維修費(fèi)用,。

首先，提高備件在線使用壽命：車間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān),，制定確實(shí)可行的裝配工藝,、方法，并且不斷對職工進(jìn)行職能培訓(xùn),，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理,，使備件運(yùn)行能夠達(dá)到狀態(tài)。

其次,，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭,，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片，或者鉤頭的護(hù)照壞掉,，我車間利用閑散時(shí)間,，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本,。

四,、設(shè)備安全運(yùn)行。

安全是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障,，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),，才能夠保證車間各個(gè)指標(biāo)的順利完成。車間設(shè)備安全運(yùn)行細(xì)化到個(gè)人,，誰承包的設(shè)備誰就是安全運(yùn)行的第一責(zé)任者,，安全問題否定一切。維修工現(xiàn)場處理問題時(shí)不允許一人單獨(dú)行動(dòng),，需兩人或者兩人以上,，互助互保，確保人身安全,。在車間大力倡導(dǎo),、控制下，本年度生產(chǎn)過程中,，無一起設(shè)備事故因我車間維修,、保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí)、不到位而發(fā)生,，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷,。

五、存在的問題,。

1,、在20xx年，由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此公司采購了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩,，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好,，到目前為止，尚無出現(xiàn)漏水情況,。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制,。

2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，行車運(yùn)行頻繁,，又增加兩輛100t冶金吊，又經(jīng)過6年的運(yùn)行,，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過極限,，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分,，造成安全隱患?，F(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對車間屋架及行車大梁進(jìn)行評(píng)估并制定加固方案。

3,、aod爐爐殼經(jīng)常開裂對生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新爐殼于20xx年12月18號(hào)交工,，使用4個(gè)月開裂;第三個(gè)aod爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開裂,，5月14日開裂,，開裂情況：筋板開裂、爐底和爐體結(jié)合處開裂,。建議采購專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比研究,，提高自身制作水平。

六,、工作思路：

在20xx年工作中,，我車間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理,，增強(qiáng)員工素質(zhì),，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢,、備件選型,、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開展,，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障!

七,、總結(jié)。

設(shè)備管理工作首先來自人的因素，要用心,、細(xì)心,，盡心盡力的去干好每一件事，不放過任何細(xì)節(jié),，事無巨細(xì),，無“小”事可言;其次是物的因素，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程,。通過大家多年來的努力,，車間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn)，但也存在著不足,，設(shè)備管理是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路，20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過車間內(nèi)部的不斷摸索,，意識(shí)到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,，依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高本車間員工的業(yè)務(wù)水平,，提高員工的管理能力,、提高員工的應(yīng)變能力、提高員工的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備。