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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式(優(yōu)質(zhì)8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-05 23:12:09
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式(優(yōu)質(zhì)8篇)
時(shí)間:2023-12-05 23:12:09     小編:字海

計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,,無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,,并保持靈活性和適應(yīng)性,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式篇一

2.1租賃經(jīng)營,。

2.1.1租清潔,。

節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備,。

2.1.2租輕松,。

親友來訪影響燒菜蒸飯,租廚師,、餐具及全套服務(wù),。

2.1.3租健康。

年紀(jì)大或身體生病的市民,,對節(jié)假日飲食起居變化的敏感,,租血壓器,血糖儀等醫(yī)療設(shè)備,。

2.1.4租瀟灑,。

假日出行租用汽車,、手機(jī)等。

2.2生產(chǎn)經(jīng)營,。

2.2.1天納豆腐粉,。

信息來源:都市快報(bào)2001年3月13日第10版,記者岳富濤;,。

孵化中心:杭州上城創(chuàng)業(yè)中心;,。

發(fā)明人:杭州人陳永通;。

其現(xiàn)有合作伙伴:杭州豆制品總廠;,。

聯(lián)系人:副廠長胡杭,。

3.中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”

創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長期工程,。一個企業(yè),,尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件,一味去爭創(chuàng)名牌,,很可能適得其反,,得不償失。

中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素,。

一,、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,,規(guī)模較小,,構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙??v觀世界名牌,無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系,,國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品,,也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個重要外部特征,,一般來說,,名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的。

二,、人員素質(zhì)制約,。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程,,需要方方面面的專業(yè)人才,,以訓(xùn)練有素的知識、思維,、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作,,非專業(yè)人員難以勝任,。

三、企業(yè)財(cái)力制約,。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程,,其中僅市場推廣就需要巨額資金,大部分中小企業(yè)心有余而力不足,。

四,、時(shí)間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作,,要耗費(fèi)大量的時(shí)間,,需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力,大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi),,特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌,。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組,、轉(zhuǎn)制時(shí)期,,如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置,事關(guān)生存與發(fā)展,。從以上幾方面分析可見,,創(chuàng)名牌決非易事,而一般品牌很難與名牌競爭,,“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法,。

“品牌策略”主要有兩種:“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。

一,、“不使用商標(biāo)”策略,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,,往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),。

即看計(jì)劃書的對象而有所不同,,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款,。

從不同的目的來寫,,計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同。

不過,,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6c 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,,首先需要6c的規(guī)范,。

首先是concept(概念),。

就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customer,。

顧客的范圍要很明確,,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶嗎,。

第三是competitor。

需要問,,你的東西有人賣過嗎,,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。

第四是capabilitie,。

要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,,不然最好是不要做,。

第五是capital(資本)。

資本可能是現(xiàn)金,,也可以是有形或無形資產(chǎn),。

要很清楚資本在哪里、有多少,,自有的部分有多少,,可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營),。

當(dāng)事業(yè)做得不錯時(shí),,將來的計(jì)劃是什么。

一般來說,,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。

第一就是事業(yè)本體的部分,,就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。

然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額,、成本,、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。

第三是補(bǔ)充文件,,比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書,、推薦函,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),,一般分成十大章,。

第一章:事業(yè)描述。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),,賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),,誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。

還有,,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),,打算何時(shí)開業(yè),營業(yè)時(shí)間有多長等,。

第二章:產(chǎn)品/服務(wù),。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,,如果并不特別為什么顧客要買。

第三章:市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,,是既有的市嘗既有的客戶,,還是在新的市場開發(fā)新客戶。

不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。

在確定目標(biāo)之后,,決定怎樣上市、促銷,、定價(jià)等,,并且做好預(yù)算。

第四章:地點(diǎn),。

一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章:競爭,。

下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時(shí);2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力,。

競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

第六章:管理,。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?,目前還沒有明確的解決之道,。

第七章:人事。

要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,所需人事成本等,。

第八章:財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,,并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章:風(fēng)險(xiǎn),。

不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),,風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對,。

第十章:成長與發(fā)展。

下一步要怎么樣,,三年后如何,,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。

企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,,往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),即看計(jì)劃書的對象而有所不同,,譬如是要寫給投資者看呢,,還是要拿去銀行貸款。

從不同的目的來寫,,計(jì)劃書的`重點(diǎn)也會有所不同,。

不過,,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容

項(xiàng)目:

大學(xué)飲食聯(lián)盟

創(chuàng)業(yè)人:

泰山學(xué)院信息科學(xué)技術(shù)系04計(jì)科 張波 朱國華 孫明洋 李波 鹿海波

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由:

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,,大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。

部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,,甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全,,提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,,成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,,并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置:

大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部,,在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地,水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場,,建立配送車隊(duì),,為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。

并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,,降低成本,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門,各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員,,并送培訓(xùn)部門培訓(xùn),。

大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師,同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查,,保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。

創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié):

1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,,如魯菜,,川菜,粵菜等以及地方名吃,,并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查,,根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配,使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜,。

2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好,。

3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位,交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談,,為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路,。

食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送,在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。

4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生,,讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作,,切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式篇三

1.1項(xiàng)目構(gòu)想,。

巧克力,,自出現(xiàn)的那一刻起,其甜蜜和苦澀的兩極美味,,就廣受消費(fèi)者的青睞,。隨著巧克力生產(chǎn)工藝的提高,巧克力的魅力愈加迷人,,同時(shí),,巧克力市場也蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。目前,,巧克力產(chǎn)業(yè)的全球收入約為510億美元,,而其中60%的貿(mào)易額集中在歐美地區(qū),巧克力已成為重要的支柱產(chǎn)業(yè),,也是國內(nèi)gdp的重要組成部分,。

隨著時(shí)代的發(fā)展,人們經(jīng)濟(jì)收入的提高,,消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,,休閑類食品不僅種類越來越多,并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也向著風(fēng)味型,、營養(yǎng)型,、享受型甚至功能型的方向發(fā)展。如今,,休閑食品已不再只是小孩子的專利,,而是受到了越來越多的不同年齡人群的喜愛,不論是居家生活還是出外旅行,,休閑類食品已經(jīng)成為我們生活中的一種消費(fèi)“新食尚”,,發(fā)展至今,休閑食品儼然成為食品消費(fèi)的重要內(nèi)容,,而時(shí)尚化更已成為休閑食品產(chǎn)業(yè)爭奪消費(fèi)者的重要策略,。休閑食品的消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大,消費(fèi)人群隨之增多,,新產(chǎn)品種類不斷推出,,在這種形式下,我選擇加盟diy手工巧克力坊,。因?yàn)閐iy手工巧克力是自己動手,,可以有多種花樣,,是休閑娛樂的較好項(xiàng)目,同時(shí)巧克力本生就是一種超浪漫時(shí)尚的食品,,對兒童,、情侶更有誘惑力。

1.2加盟選擇,。

開一家手工巧克力坊是一件很繁瑣的事,最主要的原料及技術(shù)就是難題,,對于一名大學(xué)生來說,,選擇加盟店是一個很方便快捷的開店方法。開加盟店盲目運(yùn)作無疑是不可取的,,成功的加盟一家連鎖店必須事先了解加盟前的注意事項(xiàng)以及加盟簽約過程中所要面臨的問題,。在網(wǎng)上搜索半天,各種加盟店層出不窮,,騙人的肯定不再少數(shù),,因此加盟千萬別急于求成,一切得先調(diào)查清楚,,別上當(dāng)了還以為自己得到很大便宜,。往往加盟商就利用到你這種心理,急功,,直奔主題,,簽約后再談。此時(shí)不得不防,。告訴你一個小竅門,,互聯(lián)網(wǎng)工具可以好好利用,一般騙人的加盟機(jī)構(gòu),,網(wǎng)上一定會有許多加盟商投訴,,我試著在百度里以項(xiàng)目名稱加騙子兩個字搜索一下,如果沒有發(fā)現(xiàn)投訴,,基本上項(xiàng)目就可以相信,,如果投訴多,就是騙子了,。雖然這種方法會錯殺一部分機(jī)構(gòu),,但是基本還是可行的。

1.3公司概述,。

最終經(jīng)過多方面綜合考量,,選擇千言萬語手工巧克力。

千言萬語手工巧克力是一擁有多家加盟店的連鎖機(jī)構(gòu),,從成立至今已有五年時(shí)間,,遍布全國大中城市,已有一定的市場影響力和品牌號召力。它的總部設(shè)在南京,,連鎖加盟的創(chuàng)業(yè)形式相比其他創(chuàng)業(yè)而言,,投資成本較小,手工巧克力主打的是溫馨牌,、浪漫牌,,求的就是一個新穎和時(shí)尚。在大學(xué)城周邊開一家極具特色的,、浪漫且溫馨時(shí)尚的手工巧克力店,,將會吸引很多的大學(xué)生獵奇和嘗試,無論是朋友聚會消遣,,還是情侶約會浪漫都將是很好的選擇,。同時(shí)我點(diǎn)面向的是廣大的中高檔消費(fèi)者群體,不在于鎖定??投谟谖驴蛻?,能夠不斷的給顧客帶來驚喜。

二,、市場調(diào)查分析,。

2.1現(xiàn)狀。

2.1.1流行趨勢,。

時(shí)下市場上充斥著各種口味不同,、式樣不同的來自各個國家、各個品牌的巧克力,。這些巧克力不但價(jià)格昂貴,,而且不算是新鮮可口。為了更好的滿足顧客的對于巧克力檔次的需求,,巧克力往往會在包裝上狂下功夫,,卻失去了對巧克力平直的追求。消費(fèi)者購買巧克力一般用于食用和送禮,。巧克力小巧,、味道好,有一定營養(yǎng)價(jià)值,,并且上檔次,,更重要的是互相贈送巧克力是一種愛意的傳送與表達(dá),因此它被賦予了浪漫的內(nèi)涵,。原巧克力來自國外,,是時(shí)尚的中高消費(fèi)階層的熱衷食品,近年來,,巧克力逐漸平民化,,市場范圍更加廣闊,。巧克力已經(jīng)不算是奢侈和罕見的食品,人們對巧克力需求也更加趨向與時(shí)尚,、休閑和獨(dú)特,,巧克力現(xiàn)在不只是口感好、有益健康的食品,,更成為促進(jìn)人們交流的介質(zhì),,是適于表達(dá)情感的載體。

2.1.2行業(yè)現(xiàn)狀,。

中國的巧克力市場大多充斥的是外國牌子,,它們價(jià)格昂貴,包裝精美,。巧克力作為一種含糖量較高的食品深受少女和孩童的歡迎,但是只有隨著我國人民生活水平的提高,,休閑成為大眾生活不可缺少的重要部分,,而休閑食品也由原來僅能充饑,發(fā)展到現(xiàn)在既可滿足口感需求,,又可提供所需營養(yǎng),,還能調(diào)節(jié)心情。近年休閑食品市場需求量呈持續(xù)增長勢頭,,按年增長速度10%計(jì)算,,預(yù)計(jì)今年中國休閑食品市場需求額將超過千億元。但中國目前的消費(fèi)水平偏低,,市場潛力仍很大,。而手工自制巧克力憑借自己良好的市場適應(yīng)力和獨(dú)創(chuàng)性在巧克力的推廣方面更具有優(yōu)勢,目前市場上的手工巧克力制作還不是太普遍,,屬于新興市場,。低廉的價(jià)格、精美的品質(zhì),,手工自制巧克力將會越來越受歡迎,。

2.2競爭環(huán)境分析。

在大學(xué)城周邊只有大量的奶茶店,,沒有類似的巧克力店,。如果我店能發(fā)展適合需求的產(chǎn)品,提供適合大學(xué)生的消費(fèi)水平,、有創(chuàng)意的產(chǎn)品,,銷售方案表明馬上就是收回前期投入,并盈利,,對于公司的知名度也會有很大的提升,。

2.3態(tài)勢分析,。

swot分析表。

:巧克力是年輕人喜歡的食品,,消費(fèi)市場巨大,,而且就在你的身邊,充滿個性化,、時(shí)尚化且溫馨浪漫的手工巧克力工坊,,令人們留戀往返。w(劣勢):特色經(jīng)營市場接受程度難以預(yù)測,,在沒有同類產(chǎn)品的情況下開創(chuàng)未知市場存在一定風(fēng)險(xiǎn),。

o(機(jī)會):巧克力市場需求逐年擴(kuò)大;人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生變化。t(威脅):市場上經(jīng)營休閑類近似食品的商店較多,,且各具特色,,競爭很激烈。

三,、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢,。

3.1自身優(yōu)勢。

a,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往對未來充滿希望,,有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,,以及“初生牛犢不怕虎”的精神,,而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。b,、大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西,,有著較高層次的知識技能優(yōu)勢。知識的重要性是不言而喻的,,“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路,。

c、大學(xué)生屬于年輕一代,,對流行時(shí)尚的敏感度強(qiáng),,可以始終走在流行的前列,和適合此類項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè),。

3.2政策優(yōu)勢,。

近年來,為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),,國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策,,涉及融資、開業(yè),、稅收,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。根據(jù)國家和各市政府的有關(guān)規(guī)定,,各地區(qū)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評估,、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保及部分稅費(fèi)減免四項(xiàng)優(yōu)惠政策,,具體包括:高校畢業(yè)生(含大學(xué)??啤⒋髮W(xué)本科,、研究生)從事個體經(jīng)營的,,自批準(zhǔn)經(jīng)營日起,一年內(nèi)免交個體戶登記注冊費(fèi),、個體戶管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。此外,,如果成立非正規(guī)企業(yè),,只需到所在區(qū)縣街道進(jìn)行登記,即可免稅三年,。

自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,,向銀行申請開業(yè)貸款擔(dān)保額度最高可為10萬元,,并享受貸款貼息,。

四、資金投入及回報(bào)分析,。

4.1資金來源——保證貸款,。

由父母或是親戚的同事作擔(dān)保,即可在工行,、建行等金融機(jī)構(gòu)獲得10萬元左右的保證貸款,,從而較快的獲取創(chuàng)業(yè)資金。

4.2早期資金投放及回報(bào)情況,。

千言萬語巧克力加盟店初始投資金額在5—13萬元,,我需接受宿遷市里的千言萬語巧克力店的推薦再總店填寫表格,繳納一定保證金后,,總店會有設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)原稿,,回去即可裝修店面,裝修費(fèi)用在一萬元左右,。原料及設(shè)備將在后期運(yùn)至,,具體金額不定,但是在貸款所得的10萬元基礎(chǔ)上,,再加上父母提供的資金支持必能很好的運(yùn)行下去,。

后期回報(bào),,手工巧克力的利潤相對較高,去掉大學(xué)城周邊租金,,水電費(fèi),,促銷費(fèi)用等。

五,、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問題和假定,。

7.1存在的風(fēng)險(xiǎn)。

市場競爭激烈,。對于千言萬語這樣一個剛開辦的小店,,市場接受程度難以預(yù)測。且產(chǎn)品時(shí)代感較強(qiáng)更新代換相對較快,,難以把握流行趨勢,。千言萬語特色經(jīng)營比較前衛(wèi),沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,缺乏借鑒者,,效果難以預(yù)測。

7.2應(yīng)對措施,。

把握時(shí)尚潮流,,不斷創(chuàng)新,緊跟年輕人的步伐,,加快商品更新頻率,。要努力提高企業(yè)文化。針對顧客趨于理性和個性化的消費(fèi)需求,,通過市場細(xì)分來有針對性地提高品質(zhì),,明確業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)競爭力,。提供個性化服務(wù)能極大地增加產(chǎn)品的附加值,。針對不同的消費(fèi)需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),把每一個消費(fèi)者都看成是一個細(xì)分市場,,根據(jù)消費(fèi)者的個性需要生產(chǎn)商品,。同時(shí),可以根據(jù)不同的顧客特征,,如年齡,、性別、性格,、喜好等,,為顧客提供有針對性的購買建議。

八,、總結(jié),。

我們有著良好的市場優(yōu)勢:因巧克力是年輕人喜歡的食品,,消費(fèi)市場巨大,而且就在你的身邊,。這樣的項(xiàng)目不怕生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有人買,,沒有人消費(fèi)。手工巧克力滿足休閑的需求(娛樂,、時(shí)尚,、口感??)、滿足美麗的需求,、滿足健康的需求,、滿足成長的需求。手工巧克力只有了滿足時(shí)尚休閑的需求,,消費(fèi)者才會選擇了她,。真正做到“休閑的就是時(shí)尚的”,堅(jiān)持不懈地塑造開心,、積極向上的的品牌文化形象,,讓巧克力食品不只是口感好、有益健康的食品,,更成為促進(jìn)人們交流的介質(zhì),,是適于表達(dá)情感的載體。

一,、行業(yè)概況,。

二、蛋糕店概況,。

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),,名稱為“某某某某”,,是個人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2.本店打算開在社區(qū)商業(yè)街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,,未來打算逐步發(fā)展成為像某某某那樣的蛋糕連鎖店,。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

三,、經(jīng)營目標(biāo),。

1.由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對豐富,,但競爭對手也不少,,特別是本店剛開業(yè),,想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟,1年收回成本,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的知名品牌,。

四,、市場分析。

1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到商業(yè)街購物娛樂的一般消費(fèi)者,,約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員、小區(qū)居民,,約占50%,。客源數(shù)量充足,,消費(fèi)水平中低檔,。

五、經(jīng)營計(jì)劃,。

1.先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,,摸清不同種類和尺寸蛋糕的成本價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2.開業(yè)金籌齊后,,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,,要趁店里人少時(shí),,偷偷跑過去和店里師傅商量?;蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢,。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單,?!睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,,將顧客留住”,。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會太高,,屬中低價(jià)位,。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放,,以達(dá)到廣告宣傳的效果,。

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點(diǎn)心,,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,,藉以形成新的利潤增長點(diǎn),。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,,會合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8.建立會員卡制度,。卡上印制會員的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,,如9.5折。一方面,,這可以給消費(fèi)者受尊重感,,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼,。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起,,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為某先生,、小姐,,他們會覺得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品,、雜志,,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,,烘托氣氛,,也增加消費(fèi)者對品牌好感。

10.無論是從店面裝修,、店員形象,,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本,。內(nèi)容來自徐州便民網(wǎng)真誠為你服務(wù),。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求:從業(yè)人員必須持有“健康證”。

六,、財(cái)務(wù)估算,。

啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元。

設(shè)備投資:1.房租5000元,。2.門面裝修約元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣臺投入約1500元4.員工(2名)統(tǒng)一服裝需500元5.機(jī)器設(shè)備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款:面粉,、奶油等原材料,約6000元,。

月銷售額(平均):21000元,。據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,,每月銷售額可達(dá)21000元,。

每月支出:14033元.房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近),,約5000元。

貨品成本:30%左右,,約5000元,。人員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,,工資共計(jì)2000元,。

水電等雜費(fèi):700元設(shè)備折舊費(fèi):按5年計(jì)算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,,一年左右即可收回投資,。

七、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析:

因?yàn)榈案獾瓴皇撬诮值阑蛘咝^(qū)的第一家店,,顧客很難改變一貫的口味,,所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客,。

作為服務(wù)行業(yè),我們不只是單一的提供飲品,,周到的服務(wù),、特色環(huán)境也是吸引顧客的主要因素。所以本店的經(jīng)營內(nèi)容主要分為:飲品提供,、店內(nèi)服務(wù),、店員服務(wù)。

主經(jīng)營產(chǎn)品是奶茶和咖啡,。精選質(zhì)量好,,材料新鮮的原材料,經(jīng)過手工打磨和制作,,在大眾化的口味和形象上增加創(chuàng)新,,退出各種款式和口味不同的飲品。

飲品除了帶你吸引顧客再次光顧的因素除了飲品的口感,,還有優(yōu)雅的店內(nèi)環(huán)境,。顧客光顧飲品店是為了享受休閑時(shí)光,追求一種親近放松的溫馨感,,作為消費(fèi)主體的大學(xué)生更是喜歡輕松寫意的環(huán)境,。所以店內(nèi)的裝潢要主打親近自然的色調(diào),給人一種更放松的感覺,,時(shí)尚又富有人性化的桌椅擺設(shè),,給人以溫馨的休閑感,精致獨(dú)特的小擺設(shè),,在小細(xì)節(jié)上給顧客留下深刻印象,。

(一)市場調(diào)查。

我們最大的競爭力就是時(shí)下已有的連鎖飲品店,,他們實(shí)行連鎖經(jīng)營,,有一定的市場占有率。潛在競爭者:面對學(xué)校周邊這樣的環(huán)境,,很多學(xué)生也有開奶茶店的想法,,但由于管理經(jīng)驗(yàn)不足,容易導(dǎo)致店面在中途夭折,,為此,,我的飲品店會編寫計(jì)劃書,布置任何細(xì)節(jié),,減少風(fēng)險(xiǎn),。

(二)經(jīng)營優(yōu)勢。

但我們也有自己的優(yōu)勢,,對于奶茶的供應(yīng),,各種大小超市都有所供應(yīng),,但相對而言,,我的飲品店更加注重氛圍,,在提供飲料的同時(shí),可以帶給顧客一個流連忘返的溫馨小屋,。本店所用原料為果肉,、純凈水、奶茶粉等,,為原料的供應(yīng)提供了安全保障,。

我們利用飲品的高度質(zhì)量打動顧客的味覺,利用優(yōu)雅的環(huán)境俘獲顧客的心靈,,利用親近自然的服務(wù)籠絡(luò)顧客的人情,。逐步打響品牌,提高知名度,,然后申請品牌專利,,實(shí)行品牌加盟,開連鎖店,。

我們有了自己的品牌價(jià)值,,加盟店越多,市場占有率就越大,。

(三)目標(biāo)市場,。

定義為普通高校,現(xiàn)在這個市場與很多休閑健康食品的競爭者分享,。注重飲品與服務(wù)的質(zhì)量,,聚集人氣,逐步打造自己的品牌,,實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的最終的目的,。

產(chǎn)品具有的優(yōu)勢有:優(yōu)質(zhì)的用料、獨(dú)特的口味,、創(chuàng)新的意念,、精美的外觀。

(四)目標(biāo)消費(fèi)群,。

顧客消費(fèi)行為分析:

1.目標(biāo)消費(fèi)群的使用習(xí)慣:目標(biāo)消費(fèi)群為擁有一定消費(fèi)能力的群體,,主要為學(xué)生;女生的習(xí)慣是,將牛奶果汁作為日常休閑飲料,節(jié)假日經(jīng)常光顧飲品店。男生的習(xí)慣是,,運(yùn)動后喜歡喝冰鎮(zhèn)的飲品,。

2.目前流行的產(chǎn)品:果汁,牛奶,,可樂,,咖啡等,。3.消費(fèi)特征:

一,、二位,,而價(jià)格包裝并不太重要;。

(3)講究方便快捷:在味道和衛(wèi)生狀況差別不大的情況下,,消費(fèi)者就會選擇購買場所;所以理想的店鋪選址應(yīng)靠近食堂和學(xué)生公寓,。

1.低價(jià)進(jìn)貨。最重要的是投資本金,。作為奶茶咖啡飲品的質(zhì)量最重要的就是材料的質(zhì)量,。作為經(jīng)營的目的我們有需要低價(jià)的產(chǎn)品原料,所以我們在開業(yè)前期會在市場考察根據(jù)我們的需要選取物美價(jià)廉的產(chǎn)品原料,,然后我們在正常經(jīng)營期間根據(jù)我們的經(jīng)營情況就會定期到選好材料批發(fā)市場進(jìn)貨,,這樣的話不但有材料的質(zhì)量,而且我們最大的程度上節(jié)省開支,。

2.聚集人氣,。不定期在街道上派發(fā)優(yōu)惠券,而且為在本店消費(fèi)滿一定數(shù)額的顧客派發(fā)貴賓卡和贈送小禮品等形式,,吸引新顧客,,留在老顧客。開業(yè)前期可通過印發(fā)彩頁宣傳單,,把本店的特色產(chǎn)品羅列出來,,利用人們的獵奇心理來吸引顧客。

3.產(chǎn)品保障及創(chuàng)新,。由于經(jīng)營的產(chǎn)品是飲品,,口感是重中之重,加之我們是首次經(jīng)營這種項(xiàng)目,,所以在開店之前我們必須保證飲品的口感,,我們將投入一定的資金用于技術(shù)的學(xué)習(xí),掌握專業(yè)到位的制作工藝,,確定保障飲品的口感,。并在店面開張前期搞一次飲品品鑒活動,確保我們的產(chǎn)品能夠得到絕大多數(shù)人的認(rèn)可,。有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、良好的服務(wù),我們必能擁有一定數(shù)量的固定顧客,。在此基礎(chǔ)上,,產(chǎn)品的創(chuàng)新也將是我們留住老顧客、俘獲新顧客的主要措施,。4.外賣服務(wù),。為了解決飲品空間可能不足的問題,,我們還提供外賣,送貨上門(為一次性訂購3杯以上及登記vip會員的顧客提供,。

5.初期運(yùn)作,。分為店內(nèi)與外賣兩種。會選出幾款特色飲品作為招牌,,并且會在不同季節(jié)推出不同款式的飲品套餐,,讓顧客按自己口味搭配水果與糕點(diǎn),。每個時(shí)期還會以不同主題推出不同類型的飲品,,以滿足顧客的需求。而且我們會以大眾化的價(jià)格,,努力做到讓顧客覺得物有所值,。

風(fēng)險(xiǎn)主要為兩方面,外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。

外部風(fēng)險(xiǎn):主要有相同行業(yè)的競爭和的競爭,,體現(xiàn)在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量,、店面環(huán)境,、宣傳力度等。我們要注重自己的風(fēng)格特色設(shè)計(jì),,贏得消費(fèi)者贏得市場,。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn):主要為經(jīng)營和產(chǎn)品鏈條的供應(yīng),首先飲料是便利飲品,,在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)又要控制庫存以減少成本,,用具的過度破損,因?yàn)楸叽蠖嗍遣A沾芍破?,易毀易碎,。可能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上價(jià)格會相對同行業(yè)的要高,,會流失一部分消費(fèi)人群等,。

當(dāng)今社會,大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,,增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢,,這種行為可以鍛煉自我,磨練意志,,積累經(jīng)驗(yàn),。所以,我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,,探求,,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn),。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式篇四

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來說,,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,,形成良好的第一印象。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),,以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動,。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

1.計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面,它是濃縮了的`創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),,以求一目了然,,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概敘;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時(shí),,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。

其次,,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。

在這一部分中,,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤,。

中肯的分析往往更能贏得信任,,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

最后,,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長等,。

企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里,,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,,以給投資者留下一個好印象。

在計(jì)劃摘要中,,企業(yè)還必須要回答下列問題:

(1)企業(yè)所處的行業(yè),,企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

(3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,,他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰;

(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明,、生動。

特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

如果企業(yè)家了解他所做的事情,,摘要僅需2頁紙就足夠了。

如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,,摘要就可能要寫20頁紙以上,。

因此,有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí),,投資人最關(guān)心的問題之一就是,,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,,或者,,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入,。

因此,,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

通常,,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明,,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。

一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫起來相對容易,。

雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,,都要努力去兌現(xiàn),。

要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,。

空口許諾,,只能得意于一時(shí)。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,,不能償還債務(wù),,企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。

企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,。

而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。

因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶iT人才,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中,,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外,,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中,,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,,包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式篇五

在校大學(xué)生想要創(chuàng)業(yè),,一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有很大的幫助,計(jì)劃書的格式是怎樣的呢?下面是本站小編為大家整理的:在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式,,歡迎大家參閱,,更多資訊盡在策劃書欄目!

在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,,形成良好的第一印象。

二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),,以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動特別要說明自身企業(yè)的不同之處,。

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的`概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,,也要通俗易懂,,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,,存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,,更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,,介紹他們所具有的能力,,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由,。

(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,、需求進(jìn)行預(yù)測;

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3,、競爭廠商概覽;

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

(八)營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策,。

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來,,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

三,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項(xiàng)目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,,相互之間差異也就很大。

第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,,加上封面,,將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營管理;(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,,如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶,。

第五階段:最后修飾階段

首先,,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要,,放在前面,。其次,檢查一下,,千萬不要有錯別字之類的錯誤,,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后,,設(shè)計(jì)一個漂亮的封面,,編寫目錄與頁碼,然后打印,、裝訂成冊,。

第六階段:檢查

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,,投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

附表:

顧客備案登記表

服務(wù)項(xiàng)目

顧客姓名

聯(lián)系電話

收取費(fèi)用

服務(wù)起止時(shí)間

顧客建議

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式篇六

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

(一)關(guān)注產(chǎn)品,。

(二)敢于競爭。

(三)了解市場,。

(四)表明行動的方針,。

(五)展示你的管理隊(duì)伍。

(六)出色的計(jì)劃摘要,。

一般來說,,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面,。

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,,形成良好的第一印象,。

二)計(jì)劃摘要,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;。

管理者及其組織;,。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;,。

市場概貌;。

營銷策略;,。

銷售計(jì)劃;,。

生產(chǎn)管理計(jì)劃;。

財(cái)務(wù)計(jì)劃;,。

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動特別要說明自身企業(yè)的不同之處,。

(三)企業(yè)介紹,。

這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,也不是提供另外一個概要,,而是對你的公司作出介紹,,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析,。

在行業(yè)分析中,,應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹,。

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,,也要通俗易懂,,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu),。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,,存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,,必須要對主要管理人員加以闡明,,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人,,你一定要給出充分的理由,。

(七)市場預(yù)測。

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,、需求進(jìn)行預(yù)測;,。

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;,。

3,、競爭廠商概覽;。

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;,。

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

(八)營銷策略,。

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;,。

(2)營銷隊(duì)伍和管理;,。

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;。

(4)價(jià)格決策。

(九)制造計(jì)劃,。

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;。

3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;,。

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,。

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來,,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項(xiàng)目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是,,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,,相互之間差異也就很大,。

第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,。

第三階段:市場調(diào)研,。

第四階段:方案起草。

創(chuàng)業(yè)方案全文,。

寫好全文,,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營管理;(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,,如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶,。

第五階段:最后修飾階段,。

首先,根據(jù)你的報(bào)告,,把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要,,放在前面。其次,,檢查一下,,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的,。最后,,設(shè)計(jì)一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,,然后打印,、裝訂成冊。

第六階段:檢查,。

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,,投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

顧客備案登記表。

服務(wù)項(xiàng)目,。

顧客姓名,。

聯(lián)系電話。

收取費(fèi)用,。

服務(wù)起止時(shí)間,。

顧客建議,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式篇七

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著“美好”,,特別是現(xiàn)在,。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步,生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求,。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢,,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,,美化家居等功效外,,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時(shí)更含蓄,,更有品位。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn),,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場,,以滿足個性消費(fèi)為主題,以鮮花為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品,,最終能形成具有“地質(zhì)大學(xué)青鳥花店”品牌優(yōu)勢的市場,。是十分可行的。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式篇八

1,、企業(yè)名:百貨超市,。

2、行業(yè)類型:零售,。

3,、組織形式:個體工商戶,主要經(jīng)營范圍:自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,,這里是人流的中心集合處,。

4、經(jīng)營地點(diǎn):xxxx,。

面積:占地大概150平方米,。

選擇該地點(diǎn)的理由:因?yàn)殒?zhèn)中心處沒有一間較大的超市,該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶,,交通方便,,市場前景非常廣闊。

5,、創(chuàng)業(yè)者個人情況:xxxx,。

相關(guān)工作經(jīng)歷:xxxx。

我是一名大學(xué)生,,專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè),,從小對經(jīng)營方面感興趣。現(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,,一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,,用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì),是廣州市的許多超市吸引了我,,我去超市購物時(shí)的啟迪,,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),,資金情況及對當(dāng)今社會的了解,,決定要謹(jǐn)慎從事,三思而行,,因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的,,加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。

隨著居民生活水平的不斷提高,,追求環(huán)保,,健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,,以保證人民的身心健康,,顧客至上,這是我們的宗旨,。

商圈范圍,。

潛在的消費(fèi)群體。

消費(fèi)能力,。

競爭情況,。

市場潛力。

徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi)),。

居民區(qū),。

消費(fèi)能力高。

附近只有一間不算很大的超市,。

居民住宅,。

消費(fèi)能力中等。

附近有一間中學(xué),。

生活商圉(500—1000米半徑范圍內(nèi)),。

鄰近有幾個村子。

消費(fèi)觀念增強(qiáng),,消費(fèi)水平提高,。

有較多的商店,但銷售的東西比較少,。

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