“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
新能源汽車調(diào)查報告篇一
對美國(事實上中國亦是如此)汽車經(jīng)銷行業(yè)來說，存在著從業(yè)人員學(xué)歷較低的人才短缺問題，即行業(yè)缺乏真正受過正規(guī)汽車服務(wù)技能培訓(xùn)的車輛保養(yǎng)和維修人才,。此外,，雖然這一行業(yè)的就業(yè)機會不斷增多，但是行業(yè)就業(yè)仍然會受美國國內(nèi)經(jīng)濟低迷影響,。還有一點需要強調(diào)的是,，汽車經(jīng)銷行業(yè)從業(yè)人員收入整體相對較高。
汽車經(jīng)銷行業(yè)特征,。
汽車經(jīng)銷商是汽車廠商和消費者聯(lián)通的橋梁和紐帶,。新車經(jīng)銷商主要從事轎車、運動型多功能汽車(suv),、客車及貨車的新車零售,。新車經(jīng)銷商的人員設(shè)置是汽車經(jīng)銷行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的十分之九。絕大部分新車經(jīng)銷商把汽車銷售與汽車售后服務(wù)結(jié)合在一起,，主要包括汽車修理維修服務(wù),、二手車零售、零部件銷售和置換等業(yè)務(wù),。經(jīng)銷商為潛在消費者提供一步到位的購車和金融服務(wù),。從另一種方面講，二手車經(jīng)銷商在二手車銷售和金融服務(wù)兩個領(lǐng)域只為社會提供十分之一的就業(yè)崗位,。
轎車,、卡車及貨車的新車銷售取決于消費者消費口味的變化、汽車制造商品牌地位,、汽車車型以及經(jīng)銷商的行業(yè)地位等幾個方面,。商業(yè)經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)在很大程度上影響著汽車銷售，當(dāng)一個國家的經(jīng)濟處于整體下滑趨向時,，汽車消費者就可能會推遲購買新車的時間,。相反地，如果整體經(jīng)濟處于不斷發(fā)展和上升的階段時,，消費者就會感覺到國家經(jīng)濟有更多保障,，所以汽車銷售數(shù)量就會隨之上升。任何國家的消費者都對貸款利息問題非常關(guān)注,。事實上,，當(dāng)一個國家經(jīng)濟較為低迷時，汽車經(jīng)銷商為了刺激消費者購買,，就會為消費者提供回扣以及一些金融服務(wù),，以促進汽車銷售，從而達到減少庫存的目的,。
據(jù)美國汽車經(jīng)銷商協(xié)會(nada)的數(shù)據(jù)表明,，新車銷售收入占據(jù)了新車特許經(jīng)銷商(轎車和卡車新車經(jīng)銷商)總收入的一半以上，汽車銷售也為新車經(jīng)銷商的其他部門增加了盈利來源。通過新車銷售,，經(jīng)銷商可以從汽車后市場,、維修和客戶服務(wù)獲得收入，并且也為未來二手車的回收和再銷售提供了一定的保障,。
對于汽車后市場的銷售部門來說,，在汽車銷售人員完成新車銷售即交易結(jié)束后，他們的服務(wù)和產(chǎn)品銷售才剛剛開始,。汽車后市場銷售人員為新車和二手車的購買者提供服務(wù)協(xié)議和保險服務(wù)及相關(guān)的購買金融服務(wù),。具有代表性的服務(wù)包括延伸保障服務(wù)和額外的服務(wù)條款，如內(nèi)層油漆密封劑(undercoatsealant)和環(huán)保油漆保護包裝(environmentpaintprotectionpackages)等服務(wù),，從而提高汽車銷售帶來的收入,。
轎車和卡車租賃是汽車消費者的另一個選擇。近年來,，租賃服務(wù)的發(fā)展逐漸改變了人們的消費習(xí)慣,。由于汽車屬于奢侈消費品，很多人不能夠或者是不愿意在新車購買上進行投資,，而通過租賃手段以每月很低的租賃價格取代一次性的高額投資,。
汽車經(jīng)銷商的服務(wù)部門提供汽車修理服務(wù)、配件銷售和零部件置換服務(wù),。大部分經(jīng)銷商的服務(wù)部門只提供轎車和輕卡的售后服務(wù),，但是還有一些會提供重型卡車、巴士,、拖拉機相關(guān)服務(wù)的店面,。一些經(jīng)銷商還設(shè)有汽車車體修理制造廠，主要覆蓋汽車的碰撞修理,、表面整修和涂漆等業(yè)務(wù),。經(jīng)銷商的汽車服務(wù)業(yè)務(wù)是否對消費者的購買產(chǎn)生很大的影響?事實上，對經(jīng)銷商服務(wù)是否認可直接影響消費者未來是否購買此經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品,。
新車經(jīng)銷商的二手車銷售部門,，主要銷售回收的折價二手車以及之前以供出租的轎車、卡車和貨車,。汽車技術(shù)的進步提高了新車的耐久性和使用壽命,，也保障了高質(zhì)二手車的回收,。近些年,，在新車利潤逐漸下降的形勢影響下，二手車銷售成為新車經(jīng)銷商的主要利潤來源,。一些豪華車制造商也在極力促進認證二手車的發(fā)展,，為一些沒有能力購買某些特定新車型的消費者提供服務(wù)。在美國經(jīng)濟整體下滑的趨勢下，消費者對二手車的需求會隨著新車銷售的下降而上升,。
在過去的十年中,，二手車經(jīng)銷商的影響力不斷擴大。但是相對新車經(jīng)銷商而言,，二手車經(jīng)銷商數(shù)量較少,，經(jīng)營規(guī)模從一個小的經(jīng)銷店到大的全國性的銷售市場不一而足。正如二手車經(jīng)銷商隨著二手車需求的增長投入資金一般,，新車經(jīng)銷商的二手車銷售也可以使他們從二手轎車,、卡車和貨車的銷售上獲得豐厚的利潤。一些大規(guī)模的經(jīng)銷店從事這些庫存較大的流行車型的二手車銷售,，并附質(zhì)量保證,。這些經(jīng)銷商針對產(chǎn)品簽訂保證協(xié)議，還與其他經(jīng)銷商一起提供衛(wèi)星式設(shè)備網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。此外,，租賃公司的增加也可以為經(jīng)營二手車銷售的經(jīng)銷商持續(xù)提供有質(zhì)量保證的汽車，同時也促使二手車市場的就業(yè)機會增多,。
近來,，汽車經(jīng)銷商加大了利用網(wǎng)絡(luò)銷售新車和二手車的力度。通過網(wǎng)絡(luò),，消費者可以更加便捷地了解到車型評論,、車型特征并進行價格對比。許多網(wǎng)站還可以為消費者提供保險,、金融,、租賃以及質(zhì)量保證的研究分析。因而,，網(wǎng)絡(luò)的推廣可以使消費者更全面地了解汽車信息,，也減少了消費者與銷售人員見面所浪費的時間。
工作條件和環(huán)境,。
汽車經(jīng)銷行業(yè)的從業(yè)人員工作時間普遍比其他行業(yè)人員要長,。據(jù)20xx年調(diào)查，84%的汽車經(jīng)銷行業(yè)員工為全職,，有38%的員工一周工作40小時以上,。為了更好地滿足消費者對服務(wù)的需求，許多經(jīng)銷商在夜間和周末等非工作時間也提供服務(wù),。雖然,，正常工作時間是每周五天，一周40小時的工作時間,，但是事實上這個行業(yè)往往超出了這個工作時間的限制,。
大部分銷售部門的行政管理人員在汽車展廳工作的時間要遠遠多于其在個人辦公室的時間,，而大多數(shù)普通員工需要在擁擠簡陋的辦公室里與其他人一起辦公。對于汽車銷售人員來說,，他們需要完成公司定給他們的銷售配額及個人的收入目標,，所以工作本身所具有的競爭特性往往帶給了他們巨大的壓力。因此,，普遍來說,，壓力過大使得汽車銷售從業(yè)人員比其他的行業(yè)人員更容易轉(zhuǎn)行。
服務(wù)技師和汽車車體修理人員往往在通風(fēng)和采光較好的修理車間里工作,。但是,，這些車間噪音非常大，而且技師和修理工需要與滿是灰塵和油膩的汽車零部件打交道,，從社會角度來說,，他們的工作地位并不是很體面。在工作過程中,，工作人員需要搬運笨重的零部件和工具,，因而割傷、燒傷或者其他身體傷害都在所難免,。通過保持維修車間的清潔和整齊有序并注重采取傷害預(yù)防措施可以有效避免重大危險事故的發(fā)生,。在20xx年，美國汽車經(jīng)銷行業(yè)每100個全職工人就會有5.1例工傷以及與職業(yè)相關(guān)的疾病發(fā)生,，這與美國全國5.0的傷害平均值相近,。
新能源汽車調(diào)查報告篇二
歐拉汽車調(diào)查報告是汽車市場中的一份重要報告，其中包含了質(zhì)量,、口碑,、品牌等多項指標，對于汽車行業(yè)的消費和生產(chǎn)有著重要的影響,。本文將探討我對該報告的心得體會,，從中感受到的汽車市場發(fā)展態(tài)勢和消費者需求變化。
第二段：消費者需求變化,。
隨著經(jīng)濟水平的不斷提高,，消費者對汽車的需求也隨之發(fā)生了變化。在歐拉汽車調(diào)查報告中,，我們可以發(fā)現(xiàn),，越來越多的消費者對車輛的外觀和配置有著更高的要求，選擇具有時尚外觀和舒適配置的車型,。同時,，消費者在購車過程中更加注重品牌的口碑和服務(wù)質(zhì)量，這也進一步推動了汽車企業(yè)的品牌建設(shè)和服務(wù)升級,。
第三段：品質(zhì)是關(guān)鍵,。
在歐拉汽車調(diào)查報告中，品質(zhì)指數(shù)一直是消費者最為關(guān)注的指標之一,。因為品質(zhì)關(guān)乎到車輛的安全和使用壽命,，直接影響到消費者的用車體驗和滿意度。正因如此,，汽車企業(yè)不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)標準,，力求滿足消費者的需求和期望。在可預(yù)見的未來,，品質(zhì)仍然是汽車市場上的關(guān)鍵因素之一,。
第四段：新能源汽車的發(fā)展。
隨著全球環(huán)保意識的不斷提升,，新能源汽車逐漸成為了汽車市場上的新焦點,。在歐拉汽車調(diào)查報告中，我們可以發(fā)現(xiàn),，消費者對新能源汽車的認識和好感度不斷提升，尤其是在一些大城市,，消費者更傾向于選擇環(huán)保,、節(jié)能的新能源汽車。同時,，新能源汽車作為一種新技術(shù)，也給汽車企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),，需要不斷提升科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,。
第五段：結(jié)語,。
歐拉汽車調(diào)查報告是汽車市場的重要指標之一,，以此為基礎(chǔ)進行市場研究和分析,，能夠幫助企業(yè)更好地把握消費者的需求和市場變化,，提升產(chǎn)品的口碑和品質(zhì)，進一步推動汽車行業(yè)的發(fā)展,。未來,，隨著社會發(fā)展和消費者需求的變化，汽車行業(yè)也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇,，需要不斷深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，提升品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，滿足消費者的多樣化需求。
新能源汽車調(diào)查報告篇三
東風(fēng)汽車公司(前身為中國第二汽車制造廠)始建于1969年,，是中國汽車行業(yè)三大集團之一,。主營業(yè)務(wù)覆蓋乘用車,、商用車,、發(fā)動機、零部件,、裝備等方面,。經(jīng)過近四十年的發(fā)展建設(shè),，公司已擁有實力強大的研發(fā)體系、制造體系和覆蓋范圍廣泛的分銷和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,，形成了“立足湖北，輻射全國”的事業(yè)布局,。主要廠區(qū)分布在xx,、襄樊、武漢,、廣州四大基地。除此之外,，公司還在上海,、廣西柳州、江蘇鹽城,、四川南充,、河南鄭州、新疆烏魯木齊,、遼寧朝陽,、浙江杭州、云南昆明等地設(shè)有分支企業(yè),。
近年來,，東風(fēng)汽車公司根據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身規(guī)模實力的定位，確立了建設(shè)“永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng),，面向世界的國際化東風(fēng),，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)”的發(fā)展愿景,，并相應(yīng)提出了“打造國內(nèi)最強、國際一流的汽車制造商;創(chuàng)造國際居前,、中國領(lǐng)先的盈利率;實現(xiàn)可持續(xù)成長,，為股東、客戶,、員工和社會長期創(chuàng)造價值”的事業(yè)夢想。目前,，公司各項事業(yè)已進入全面快速的新階段,，新的發(fā)展也必將為中國汽車工業(yè)做出新的更大貢獻。
此次我們調(diào)研了東風(fēng)汽車公司的一個子公司,，即東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司,。該廠主要生產(chǎn)商用車等各種標準車廂及特定車廂，廠內(nèi)效益與東風(fēng)其他廠相比屬中下水平,，在xx市團委及東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們對該廠現(xiàn)狀及發(fā)展前景進行了考察，活動進展順利,。
7月7日上午,，與xx市團委有關(guān)人員取得聯(lián)系，向他們介紹我們此次社會實踐的活動安排及希望達到的目的,，得到他們的大力支持,，市團委組織部蔣部長給我們開出了介紹信，并與東風(fēng)專用汽車有限公司相關(guān)負責(zé)人溝通協(xié)商,，并得到他們的支持,，下午，對即將展開的調(diào)研活動安排就緒,。
7月9,、10日，由東風(fēng)專用汽車有限公司負責(zé)我們在廠內(nèi)活動的黨委工作處負責(zé)人喻嬌通知安排,，在廠內(nèi)一名老工人和一名技術(shù)工人的帶領(lǐng)及講解下參觀了廠房,，結(jié)合我們機械專業(yè)的特點特別對工廠內(nèi)部車銑铇磨等各項工藝的操作近距離觀摩，并認真聽工作人員講解各工藝的原理,、操作要求,、創(chuàng)新點等。
7月13日,，在喻嬌同志的安排下和廠內(nèi)老領(lǐng)導(dǎo)進行了座談,。不同于我們在網(wǎng)上查找的資料，聽這老一輩人講述他們的創(chuàng)業(yè)史,，更加體會到東風(fēng)汽車公司發(fā)展,、改革的艱辛與不易,。
7月14、15日,，和該廠已退休的老職工聊天并從中得到關(guān)于東風(fēng)的信息,，從職工的口中了解到了東風(fēng)的另一面，以及他們對東風(fēng)的熱情和奉獻,，對領(lǐng)導(dǎo)階層的意見和建議,，使我們了解的東風(fēng)更全面，更真實,。
7月16日,，對東風(fēng)專用汽車有限公司的調(diào)研工作告一段落。我們對廠內(nèi)職工進行了自然災(zāi)害防御宣傳資料并進行宣講,，結(jié)合湖北xx當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況,，我們重點講解了泥石流的防御。
第一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)階段,。
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時間：20世紀60年代末至70年代末。
建國初,，國家就已經(jīng)有了在一汽的基礎(chǔ)上再建一個汽車制造廠,。經(jīng)過周密的計劃、多次討論研究和艱苦的勘探,，決定于1969年在xx建設(shè)中國自主的第一個汽車制造廠——東風(fēng)汽車公司(始稱中國第二汽車制造廠),。在全國各方力量采取“聚寶”的方式大力支援二汽建設(shè)的情況下，來自祖國各地的技術(shù)人員齊聚二汽,，克服各種困難白手起家建立新廠,。在這樣艱苦的環(huán)境下，一代二汽人開始了艱苦的創(chuàng)業(yè),。據(jù)老員工描述道,，當(dāng)時沒有鐵路，物資先運到丹江口經(jīng)水路從丹江口水庫運抵鄧灣;重型設(shè)備都是由工人們搬運到工廠房,，幾十噸的大設(shè)備都是人工拉纖,，借助木頭滾動運到建設(shè)工地;建設(shè)中的二汽生活非常艱苦，家屬只能在丹江口,、襄樊,、武漢等地暫住。終于,，在第一輩汽車人的努力下,，二汽投入生產(chǎn)。1975年制造出的第一個車型是兩噸半越野軍車(25y)，1978年開始研發(fā)第二個車型,。第二汽車制造廠開始在中國汽車制造業(yè)站得自己的地位,，并開始實現(xiàn)自己的飛躍。
第二階段：發(fā)展輝煌階段,。
時間：20世紀80年代至90年代初期,。
20世紀80年代至90年代初期是二汽快速發(fā)展、成績較為輝煌的時期,。這一時期,，二汽抓住改革開放的先機，大膽探索,，勇于創(chuàng)新和實踐,，掙脫傳統(tǒng)體制的束縛，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大,。這一時期,，二汽汽車產(chǎn)量每年以一萬輛的速度遞增,，綜合實力躍居行列之首,，并連續(xù)多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強的行列。
二汽在20世紀80年代初,，闖過各種難關(guān),，以自籌資金為主要手段，于1983年著手建設(shè)襄樊基地,。1986年,，全廠形成生產(chǎn)10萬輛民用載貨汽車的能力。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,，1992年二汽正式更名為東風(fēng)汽車公司,，同時解決了公司長期以來商號與商標不統(tǒng)一的問題。1993年,，東風(fēng)汽車的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平,，汽車年產(chǎn)銷量均超過22萬輛，盈利14.96億元,。在這一時期,，東風(fēng)公司分析了國內(nèi)汽車市場的形勢，決定上輕轎產(chǎn)品,，并在1992年與法國雪鐵龍汽車公司建立了中發(fā)合資企業(yè)——神州汽車有限公司,，共同生產(chǎn)普通型轎車。
第三階段：改革調(diào)整階段,。
時間：20世紀90年代中前期至20世紀末,。
20世紀90年代前期、中期至20世紀末，是東風(fēng)公司的改革調(diào)整期,。1993年之后,，國內(nèi)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、市場轉(zhuǎn)型,，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,，企業(yè)自身產(chǎn)品和體制、機制不相適應(yīng)的矛盾充分暴露,，日顯突出,，社會負擔(dān)日益沉重，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益不斷下滑,，使東風(fēng)公司面臨前所未有的困難和壓力,。
在對影響企業(yè)生存和發(fā)展的國內(nèi)外大環(huán)境進行深刻分析和重新認識的基礎(chǔ)上，東風(fēng)公司下決心實施全面戰(zhàn)略調(diào)整,。其核心內(nèi)容是：拓寬產(chǎn)品譜系,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)制度,。在此期間,，公司一方面以輕轎建設(shè)為主攻方向，開展第三次創(chuàng)業(yè),，拓寬產(chǎn)品品種系列;另一方面,，為適應(yīng)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌要求，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制為目標,，全面推進企業(yè)內(nèi)部改革,。公司按照“集中調(diào)控、分散經(jīng)營”模式改革管理體制,，對二級單位充分授權(quán),，相應(yīng)進行了一系列管理方面的規(guī)范和整頓，以債轉(zhuǎn)股為契機,，建立起法人治理機構(gòu),。
第四階段：跨越發(fā)展。
時間：20xx年至今,。
20xx年,，東風(fēng)公司產(chǎn)銷量再次突破22萬輛大關(guān)，盈利13.8億元,。20xx年東風(fēng)公司各項主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高,。總公司把權(quán)利極大地下放,，使得各分廠的效益差異非常大,。一方面,，東風(fēng)廠急于向外擴張打入國際市場，另一方面,，東風(fēng)內(nèi)部各分廠并沒有足夠的技術(shù)支持,，這樣使的東風(fēng)廠內(nèi)部有較大的脫節(jié)現(xiàn)象。
我們本次社會實踐調(diào)研地為東風(fēng)專用汽車有限公司,是東風(fēng)汽車廠的一個下屬公司,原名為東風(fēng)汽車公司車廂廠,，20xx年正式掛牌成立,，以東風(fēng)商用車子公司模式運營，自負盈虧,。目前該公司有員工1200余名,，其中女職工400余人,在職黨員約300人，職工的平均年齡為39歲,。公司主要從事商用車車廂的生產(chǎn),、裝配并能對其他類型的車型進行改裝。車型美觀,，車容量從2.5噸到30噸不等,，根據(jù)客戶要求，可以對已有車型進行改造,，公司大部分利潤都由這一部分的改造車產(chǎn)生,。公司現(xiàn)在人員老齡化、設(shè)備老化,、廠房老化,，這已成為制約東風(fēng)專用汽車有限公司發(fā)展的最大因素,。
在聽取了公司管理層和職工階層兩方面的介紹后,，我們對該公司的現(xiàn)狀有了一個相對全面的了解：
從20xx年到20xx年，分配到公司的本科畢業(yè)生有近50人,，但至今仍留在廠內(nèi)的只有3個人,，由于公司效益不好，沒有較好的發(fā)展前景,，即使有較不錯的條件提供給高校畢業(yè)生,，也不能留住技術(shù)人員，使得人才流失較為嚴重,，也因此導(dǎo)致人員老齡化,，新型力量投入不足，影響經(jīng)濟效益,，從而形成惡性循環(huán),，致使該公司在同類企業(yè)中的競爭力不強，進一步影響效益的提高,。公司也認識到了這一點問題,，于是他們采取了一系列的措施以挽留人才，比如：為新來的本科畢業(yè)生提供單身公寓，并配備電腦;安排他們從事專業(yè)相關(guān)技術(shù)工作以達到學(xué)以致用等等,。這些措施采取后,，盡管不能從根本上解決問題，但是對于人才流失問題有了一定的緩解,。由于該廠1969年建設(shè)的目的是為了戰(zhàn)備需要,，考慮到此處地勢偏僻，便于隱蔽,，國家將東風(fēng)的廠址選在這里,。由于硬件條件不好，交通不利,，環(huán)境閉塞,，這對于東風(fēng)專用汽車有限公司的發(fā)展與擴充有著很大的制約。同時,，現(xiàn)在總公司為了全體的進一步的發(fā)展,，積極向外擴展，減少了老廠的投資以資助新廠的發(fā)展,，導(dǎo)致公司資金不足,，這也是公司缺乏競爭力的重要原因。加上現(xiàn)在客戶對車輛要求的多樣化,，大部分車不再裝車廂(裝廂量已不足十分之一),，而是對已有車型進行改裝，該公司的效益因此受到了顯著影響,，為了獲取更多的收入,，公司決定在生產(chǎn)車廂的同時從事車輛改裝方面的工作，以增加公司的收益來源,，此方案對公司產(chǎn)生了積極地影響,，極大的提高了公司的效益。但是,，由于公司的設(shè)備老化,，人員老齡化，使得公司的市場競爭力并不明顯,，與某些專門從事該行業(yè)的公司相比優(yōu)勢不明顯,，在改裝車市場所占份額也相當(dāng)有限，因此,，雖然此方案增加了公司的收入,，緩解了暫時的矛盾，但對于挽回東風(fēng)專用汽車有限公司走向衰敗的趨勢卻無扭轉(zhuǎn)性作用,。
另外,，去年年底開始的金融危機給了東風(fēng)專用汽車有限公司沉重的打擊,，使公司情況雪上加霜。據(jù)公司員工透露,，自20xx年10月到20xx年2月期間,，公司只給員工發(fā)放了約80%的工資，獎金更是望塵莫及,。因金融危機的影響,，東風(fēng)公司一度希望將男女職工退休年齡定為55歲、45歲(國家規(guī)定企業(yè)單位男女退休年齡分別為60歲,、55歲),，所幸的是，湖北政府并沒有批準這一做法,。關(guān)于金融危機對東風(fēng)公司所帶來的嚴重影響,，喻嬌同志給我們舉了一個事例：金融危機爆發(fā)前，越南某經(jīng)銷商從東風(fēng)專用汽車有限公司訂購了一批工程自卸車,，金融危機爆發(fā)后,，越南方面無力支付除定金外的其他貨款，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,，由于不能立時找到合適的買主,，公司只得將全部自卸車停放于廠內(nèi)空地上，日曬風(fēng)吹使得產(chǎn)品嚴重受損,，為了盡量減小損失,，企業(yè)最終低價處理了這批商品，這根本無法挽回公司的巨額損失,。
此等系列原因最終導(dǎo)致了公司現(xiàn)有的困難狀況,，艱難的探索正在進行中。
東風(fēng)專用汽車有限公司面臨的現(xiàn)狀為新型人才就業(yè)比例相對較小,，而且呈縮減趨勢,，新生力量注入不足,，就業(yè)人員中老齡化職工較重,，創(chuàng)新改革等方面不能取得較好的成就，發(fā)展步伐相對緩慢,。據(jù)了解,，分配來到東風(fēng)專用汽車有限公司工作的大學(xué)生多數(shù)由于系列亟待解決的問題不能堅持留在廠進一步發(fā)展，人才流失相對嚴重,。隨著人口老齡化近一步加劇,，而勞動力，尤其是先進勞動力不能得到及時的補充,，公司的發(fā)展則相對更加遲滯,。公司渴望新型人才的補充和注入,，從而得到新的發(fā)展活力。
從領(lǐng)導(dǎo)層來說,，大量離退休職工對公司是很大的負擔(dān),，對廠內(nèi)沒有貢獻卻要很大的資金去安頓，嚴重的老齡化與廠內(nèi)效益不能提高有很大的聯(lián)系,。而對東風(fēng)廠的職工來講,，他們認為公司的管理層浪費了公司大量的資金，這部分資金如果投入到公司的改革中去會對公司的效益有很大的提高,。
一代老職工守著一個老廠房就是東風(fēng)專用汽車有限公司的現(xiàn)狀,，卻沒有足夠的新生力量對公司的技術(shù)進行改革;職工層和領(lǐng)導(dǎo)層的不理解對公司制度的改革也會有很大的阻礙作用。另外,，地理劣勢是阻礙公司發(fā)展的一個重要因素,，而且這一條件無法輕易改變。
在東風(fēng)專用汽車有限公司的全力支持下,，我們一行八人對東風(fēng)專用汽車有限公司的車間及其工作流程進行了實地參觀了解,，在一名技術(shù)員和一名宣傳人員的指引下，我們?nèi)霃S前進行了安全教育,，并為我們提供了安全設(shè)備,。
作為機械工程專業(yè)的學(xué)生，我們有較強的理論基礎(chǔ),，盡管在學(xué)期末進行了金工實習(xí),，但對于工廠的實際操作卻知之甚少，在兩名技術(shù)員的講解下,，我們了解到廠房內(nèi)的許多設(shè)備都和實驗室里的不同,，在實驗室可以進行科技發(fā)明生產(chǎn)，而在廠房中卻不能進行,，比如漆工,、焊工等，工廠內(nèi)是數(shù)十平方的部件,，要求一次成功,，這次工廠的參觀正是理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)，對于專業(yè)只是的了解和認識都有很大的幫助,。
通過這次對東風(fēng)專用汽車有限公司的走訪,，我們對二汽的發(fā)展歷程有了基本的了解，認識到了公司在過去四十年中經(jīng)歷的變革和發(fā)展,，以及在20xx年全球金融危機的嚴峻形勢下,，東風(fēng)專用汽車有限公司為了企業(yè)的生存和發(fā)展所采取的各項應(yīng)對策略，并由此結(jié)合當(dāng)前的國際背景和國家的大政方針了解國家在促進經(jīng)濟發(fā)展方面做出的努力,，看到了中國經(jīng)濟在過去30年中進行的探索和努力以及取得的重大成果,。同時根據(jù)對二汽就業(yè)人員知識水平的調(diào)查結(jié)果來分析中國在近幾十年中就業(yè)人群的知識水平的發(fā)展變化,，了解就業(yè)比率的變化，對以后我們的就業(yè)起到了一定的指導(dǎo)作用,。
此次的社會時間在我們大家的努力下取得了很好的成果,，我們從中增長了知識，鍛煉了能力,，為此,，對東風(fēng)專用汽車有限公司給予我們的支持表示深深的感謝!
新能源汽車調(diào)查報告篇四
歐拉汽車調(diào)查報告是對消費者購買和使用汽車時所關(guān)注的各種問題的一次調(diào)查報告，該報告覆蓋了從車型選擇,、銷售渠道,、服務(wù)質(zhì)量到售后服務(wù)等多方面的內(nèi)容。針對這份報告,，筆者進行了分析和總結(jié),，以期對愛車人士提供一些實用的建議和參考。
第二段：汽車選擇,。
汽車選擇一直是人們購買汽車時最關(guān)心的問題之一,。從歐拉汽車調(diào)查報告來看，消費者在選擇汽車時主要考慮車型和品牌,。同時,，消費者對汽車的配置也非常關(guān)注，例如安全性能,、燃油經(jīng)濟性和舒適性等,，這些都是決定消費者是否購買一款汽車的關(guān)鍵因素。
第三段：銷售渠道和服務(wù)質(zhì)量,。
銷售渠道和服務(wù)質(zhì)量也是消費者關(guān)注的問題,。根據(jù)歐拉汽車調(diào)查報告，消費者在汽車購買過程中主要關(guān)注的是銷售渠道和銷售服務(wù)的質(zhì)量,。消費者認為店內(nèi)環(huán)境的整潔和售前服務(wù)的質(zhì)量是選擇購買汽車的主要因素,。如果汽車銷售商能夠為消費者提供真實、全面和準確的汽車信息,，并提供優(yōu)質(zhì)的售前服務(wù),，那么消費者的信任度就會得到提高。
第四段：售后服務(wù),。
售后服務(wù)是決定消費者是否再次購買該品牌汽車的關(guān)鍵因素之一,。歐拉汽車調(diào)查報告指出，消費者在購買汽車時考慮的另一個重要因素是汽車品牌的售后服務(wù),。消費者更注重的是保養(yǎng)服務(wù)的質(zhì)量和提供快速、及時,、可靠的故障處理的能力,。如果汽車廠商能夠提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，消費者會對該品牌產(chǎn)生更多的信任感，從而決定再次購買該品牌的汽車,。
第五段：結(jié)語,。
通過這份歐拉汽車調(diào)查報告，我們可以看到,，消費者在購買汽車時關(guān)注的內(nèi)容非常廣泛,，包括車型選擇、銷售渠道,、服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面,。因此，汽車廠商和經(jīng)銷商需要仔細研究消費者的需求和要求,，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的汽車服務(wù)和售后服務(wù),，才能更好地贏得消費者的信任和認可。同時,，消費者在汽車購買和使用過程中,，也需要多方面考慮和參考，從而做出更加明智的購買決策,，為自己的駕駛生活帶來更多的樂趣和便利,。
新能源汽車調(diào)查報告篇五
摘要：曾經(jīng)福特公司締造了一個至今仍未被打破的世界紀錄，福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子”的人,。福特汽車正是典型的以消費者為中心以及注重消費者心理訴求而開展營銷活動的企業(yè),，并取得了成功。從國外對福特汽車的喜愛和消費程度研究,，除了汽車金融信貸的推出太遲之外,，隨著路虎、捷豹,、沃爾沃的相繼面世,，福特將在國外的汽車市場站穩(wěn)腳跟；從中國國民對福特汽車的消費狀況研究,，由于缺乏溝通,，福特在中國一直處于水土不服的境地；從福特汽車面對不同的消費心理作出的調(diào)整情況而言,，針對人們的認知完全相反的部分,，福特都一一與消費者作最緊密最詳細的溝通并且強調(diào)福特汽車的安全性能和駕駛的精準性。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃恐懼癥調(diào)查,。
今天福特汽車仍然是世界一流的汽車企業(yè),，仍然堅守著亨利·福特先生開創(chuàng)的企業(yè)理念：“消費者是我們工作的中心所在。我們在工作中必須時刻想著我們的消費者,，提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù),?！?/p>
福特汽車正是典型的以消費者為中心以及注重消費者心理訴求而開展營銷活動的企業(yè)，并取得了成功,。
福特汽車的第一批t型車在1913年銷售到中國,。時至今日，福特在廣大消費者包括中國國民心目中已占盡名氣和聲望,，此次調(diào)查涉及的調(diào)查對象十分廣泛,，因此采用網(wǎng)上調(diào)查問卷方式。
此次關(guān)于福特汽車消費者的心理調(diào)查,，我們將粗略分為3個部分,。它們分別是：國外對福特汽車的喜愛和消費程度、中國國民對福特汽車的消費狀況以及福特汽車面對不同的消費心理作出的調(diào)整情況并就此展開調(diào)查,。
問卷調(diào)查對象：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布所及的所有網(wǎng)民（包括各年齡層,、不同性別、不同區(qū)域的網(wǎng)民）,。
問卷調(diào)查過程：網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報告的發(fā)布時間為20xx年三月份期間,，共收到246份，其中有效的為238份,，女生78人,，男生160人。數(shù)據(jù)采用spss統(tǒng)計軟件處理,。
在此次網(wǎng)絡(luò)電子問卷調(diào)查中,，我們可以看到福特汽車在不同的時期面對多變的汽車市場、不斷成長的競爭對手以及不同區(qū)域不同性別不同年齡層的消費者對汽車訴求的不同而不斷作出創(chuàng)新,，現(xiàn)如今,，福特汽車仍然一直奉行著“企業(yè)公民”準則。目前,，福特汽車在中國發(fā)展得比較迅速,。
從國外對福特汽車的喜愛和消費程度研究，福特汽車算是美國的國車,，其高端品牌是林肯,，福特屬于平民化的汽車品牌，在全球的市場占有率大約是7-8%左右,，福特今天的局面大部分是由于多年前營銷上的敗筆,，即汽車金融信貸的推出太遲，尤其是在美國這種寅吃卯糧的國度,，導(dǎo)致錯失世界第一的寶座,。近些年，福特品牌運作得很好，隨著路虎,、捷豹,、沃爾沃的相繼面世,，福特將在國外的汽車市場站穩(wěn)腳跟,。
從中國國民對福特汽車的消費狀況研究，現(xiàn)如今世界車市越來越糟,，中國車市風(fēng)景獨好,。沒有哪個汽車巨頭不看好中國巨大的汽車消費潛力,，從紛紛合資到接連推新和降價后，今年以來，產(chǎn)品“中國化”成了國外汽車巨頭的又一嘗試：迎合和討好中國汽車消費者好似成了當(dāng)前國外汽車巨頭不二的選擇,。寶馬奧迪為了迎合中國消費者紛紛加長，而南北大眾接連推出了很具有中國味兒的朗逸和新寶來,。前不久,，法系品牌標致又推出了三廂207，無疑也是一個“中國化”產(chǎn)品,。至于日系品牌則一開始就很乖巧,，無論車型和配置都很會討好中國消費者。雖然產(chǎn)品越來越“中國化”,，但并不是中國消費者都會對這些產(chǎn)品買賬,。因為，在對消費者心理的捕捉上,，廠商的功底參差不齊,。如果給企業(yè)排名分類，最了解中國消費心理的還是韓系車和日系車,，而法系和德系在這方面便遜色不少,。以豐田本田和日產(chǎn)為代表的日系車，自從國產(chǎn)后,，好似為中國消費者而生：悄悄地減少核心安全配置,、豐富表面配置、不斷改款,、玩兒價格懸念,、開展饑餓營銷等這些策略，都是針對不成熟不發(fā)達的初級階段的中國車市的有效“武器”,，加上管理精細車型適合,，很討人喜歡，價格上也比較親民,。
然而,，對于一直不服水土的福特又另當(dāng)別論了。福特的車身精彩、時尚,，而且駕馭起來也是非常的有動感,。但是因為在中國市場上太年輕了，國內(nèi)銷售僅僅只有八年的時間,，對于中國的所有消費者而言,，并不明白福特代表著什么，這有一部分歸咎于福特本事的營銷網(wǎng)絡(luò),，沒有及時和消費者進行溝通,。生產(chǎn)嘉年華開始，從政府拿到第一個許可,，但是生產(chǎn)數(shù)量少,，之后是蒙迪歐，再取得年度車型大獎,，然后便設(shè)計長安福特馬自達,，都是根據(jù)中國國情和本土消費者對汽車的不同訴求，和經(jīng)銷商一起努力,，各方面也都有在好轉(zhuǎn),。例如福克斯,，就是一款非常好的產(chǎn)品,。此后，福特也在中國做了很多的調(diào)研,，被調(diào)查對象認為福特只是一款大而笨重的美國車,，并且油耗嚴重。于是福特根據(jù)中國消費者的意見和建議,，對消費者實行了一系列行之有效的溝通,，充分讓消費者了解到福特的設(shè)計式樣、發(fā)動機是從歐洲設(shè)計和開發(fā)的,，而且在歐洲市場上油價遠遠比中國的油價高出許多,，還有許多關(guān)于福特和人們的認知完全相反的部分，都一一與消費者作最緊密最詳細的溝通并且強調(diào)福特汽車的安全性能和駕駛的精準性,，充分保障了消費者在道路上的安全,，而且是非常的安全，令消費者感受到開車的樂趣,。福特汽車通過一系列的品牌活動,，最終給消費者傳遞一個非常重要的信息就是福特并不如消費者所想的如此笨重的美國汽車，而是從歐洲設(shè)計的非常安全的車,。這便是福特多年來在中國努力給消費者傳達的內(nèi)容,。
福特可以通過中國賽車展示福特?？怂沟膬?yōu)良性能，提升品牌知名度,，將自己的產(chǎn)品推銷出去,。首先，選對合作方,。作為一個單純的汽車生產(chǎn)廠家,，應(yīng)選擇一些有經(jīng)驗的車隊合作。其次,，重點在推廣,?？梢詫⒃S多商品車營銷的方式和套路搬到了賽場,，廣邀國內(nèi)主流媒體到賽場，針對國內(nèi)消費者對賽事認識不足的情況,，福特可廣開門路,，拉攏大批經(jīng)銷商、車主到現(xiàn)場觀看,，在4s店進行店頭宣傳,，設(shè)置了巡演國內(nèi)多個城市的大篷車計劃，為媒體量身訂做的媒體杯,，通過如此覆蓋面廣,，影響之深遠的宣傳推廣效應(yīng)活動使福特在中國的聲望得到顯著成效。
我選擇了福特汽車的消費者心理調(diào)查這個選題,，主要是因為福特汽車正是典型的以消費者為中心以及注重消費者心理訴求而開展營銷活動的企業(yè),，并取得了成功，對于我們具有重要的借鑒意義,。福特從外國的一個大品牌,，到來到中國發(fā)展的水土不服與個性差異，再到意識到問題關(guān)鍵所在并通過溝通與消費者作最緊密的聯(lián)系,，最終其影響深遠的宣傳推廣效應(yīng)活動便使得他的聲望得到顯著成效,。我們在調(diào)查報告中，除了借鑒其經(jīng)驗之外,，更多的是吸取其教訓(xùn),，無論在哪個行業(yè)品牌都應(yīng)該注重與消費者的需求與溝通。
新能源汽車調(diào)查報告篇六
中國市場20xx~2003年各類車型及主要生產(chǎn)廠家汽車產(chǎn)銷量如下：
1,、轎車單位：萬臺
全國轎車00~03年產(chǎn)銷量
轎車主要生產(chǎn)廠家02年產(chǎn)銷量
2,、微型客車單位：萬臺
3、輕型客車單位：萬臺
4,、中型客車單位：萬臺
5,、大型客車單位：萬臺
主要生產(chǎn)廠家有鄭州宇通,、廈門金龍、江蘇亞星等,，02年具體生產(chǎn)數(shù)量不詳,。
6、微型貨車單位：萬臺
7,、輕型貨車單位：萬臺
全國輕型貨車00~03年產(chǎn)銷量
8,、中型貨車單位：萬臺
全國中型貨車00~03年產(chǎn)銷量
主要生產(chǎn)廠家02年產(chǎn)銷量
9、重型貨車單位：萬臺
總體來說,，中國汽車市場呈現(xiàn)出逐年快速增長態(tài)勢,，其中轎車增長速度最快，其次是輕型客,、貨車,。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預(yù)計，今年全國各種汽車生產(chǎn)將達到300萬輛以上,，比去年增長約35%,。就市場規(guī)模而言，轎車產(chǎn)量最大,，今年生產(chǎn)將達到120萬輛以上,，而且今后幾年仍將保持快速增長的趨勢。
1．1 市場規(guī)模：描述國內(nèi)轎車市場的規(guī)模
1．3 競爭格局：國內(nèi)高級,、中級,、普及型轎車和微型轎車生產(chǎn)企業(yè)
主導(dǎo)車型及市場份額分析
1．4 細分市場：按轎車成型分析未來轎車市場主導(dǎo)產(chǎn)品
1．5 配套情況：國內(nèi)高級、中級,、普及型轎車和微型轎車生產(chǎn)企業(yè)
主導(dǎo)車型轎車配套用空調(diào)情況
1．6 市場預(yù)測：未來轎車市場的占有率和車型結(jié)構(gòu)比率
1．7 企業(yè)分述：國內(nèi)主要轎車生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)概況,、運營情況分析。
2．1市場規(guī)模：目前國內(nèi)轎車用空調(diào)規(guī)模
2．2影響因素：產(chǎn)業(yè)政策,、市場需求,、上游資源等客觀因素對空調(diào)
市場的影響分析
2．3產(chǎn)銷特征：國內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)的`產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
2．4市場份額：國內(nèi)主要空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)所占市場份額
2．5市場預(yù)測：未來轎車空調(diào)的市場規(guī)模
2．6企業(yè)分述：國內(nèi)主要轎車空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)概況和運營情況
根據(jù)上述論述，有針對性分析企業(yè)投資生產(chǎn)轎車用空調(diào)的可行性
新能源汽車調(diào)查報告篇七
近日,，根據(jù)市局的安排,，縣交通管理處組織調(diào)查人員，經(jīng)過一個多星期的時間,，對我縣城市公共汽車和出租車運營現(xiàn)狀進行了調(diào)查了解,。
縣城位于省中部，太岳山以北,，太原盆地以南,，汾河以東，東連太谷,，西接平遙,，南接武鄉(xiāng),，北接清徐，東南接榆社,，西北跨汾河文水,。全縣分為6個鎮(zhèn)、2個鄉(xiāng),、160個行政村,，面積854平方公里，人口26萬,。108國道主干線25公里,，208省道50公里，在東莞鎮(zhèn)大形路口交匯,。省道,，東夏，長16公里,，長8,。5公里，貫穿全縣,。全縣農(nóng)村公路里程1044公里，城市道路里程10公里,。該縣已形成了一個從北向南循環(huán)的公路網(wǎng),，晴天和雨天都可以通車。目前,，我縣農(nóng)村客運線路19條,，客車50輛，750座,，日均客運量70萬人次,，里程1044公里，覆蓋152個行政村,。
從一開始,，我國就實施了城鄉(xiāng)公共交通一體化，城市公共交通由農(nóng)村客運車輛承擔(dān),。租賃市場由常德縣公共汽車租賃有限公司經(jīng)營,，法定代表人為馬。該企業(yè)為股份制公司,，總資產(chǎn)超過800萬元,。企業(yè)目前擁有車輛120輛,，員工總數(shù)189人，其中管理人員9人。企業(yè)自成立以來，一直由縣、鎮(zhèn)出租汽車客運管理站管理，由縣城管委辦公室歸口,。管理站的設(shè)立有縣編制委員會的特別批準,。其性質(zhì)是事業(yè)單位，屬于股級，經(jīng)費來源是自收自支,。管理人員編制由城建局編制調(diào)整而來,，不需要增加人員編制,。管理站管理人員實際人數(shù)為8人,。他的工作職能是進入和監(jiān)管出租車市場。目前的問題是資金不足,，管理人員少,。此外,，全市有近百輛個體出租車。這些個體出租車非法經(jīng)營，俗稱“黑出租”,，屠宰,、傾倒乘客等欺詐行為時有發(fā)生，導(dǎo)致出租車市場混亂,，糾紛頻發(fā),，安全隱患突出,。因此,，規(guī)范出租車市場秩序勢在必行。
通過對出租企業(yè),、征管局、稅務(wù)局的深入調(diào)查,，了解到出租車繳納情況：收取養(yǎng)路費的縣征管局，按照金政辦（1994）61號文件規(guī)定,，按每月每噸170元的標準收取城鄉(xiāng)公交車和出租車,，而公司的出租車則按半噸收取。每年的套餐費用是90%,。鐵路道口安全管理費,，根據(jù)晉財綜字（1995）92號文件規(guī)定，由縣征收稽查所每年征收15元,。營業(yè)稅,、城建稅價格調(diào)節(jié)基金、教育費附加,、縣地稅按每輛車每年360元征收,。出租車起步價由縣物價局核定為每公里3元，實際執(zhí)行2元,，起步價1公里,。里程不足0.5公里的按0.5公里定價，超過0.5公里不足1公里的按1公里定價。
新能源汽車調(diào)查報告篇八
近年來,，隨著經(jīng)濟的快速增長,，汽車消費群體也在日益增加，汽車質(zhì)量已經(jīng)成為顧客選擇品牌的最重要因素,。汽車質(zhì)量是所有消費者都關(guān)心的,，那么我們來看看20xx年中國汽車市場質(zhì)量狀況調(diào)查報告。
(一)汽車價位8-12萬元占比最高在參與本次調(diào)查的汽車用戶中,，擁有8-12萬元汽車的用戶數(shù)量較多,，占全部被調(diào)查用戶的34.7%。擁有12-20萬元價格段汽車的用戶占比將近三成,，為29.9%,。擁有5-8萬元價格段汽車的用戶也不少，占比為16.0%,。
(二)汽車級別緊湊型車最為常見級別方面,，作為家用汽車最常見的緊湊型車位居榜首，其占據(jù)了近五成的用戶比例,，占比高達45.7%,。中型車和小型車分列其后，占比分別為17.0%和16.8%,。suv雖然近期較受關(guān)注,，但市場占有率還并不高，僅有8.5%,。微型車,、中大型車和mpv的占比均不超過5%，分別為4.8%,、3.3%和3.1%,。
(三)汽車類型合資汽車占七成在參與本次調(diào)查的汽車用戶中，擁有合資汽車的用戶最多,，占總調(diào)查用戶數(shù)量的69.0%,。自主汽車用戶數(shù)量占比為28.3%。進口汽車用戶占比較少,，僅有2.7%,。德系車占比最高不同國別的合資汽車中，以大眾,、奧迪,、寶馬和奔馳為代表的德系車占比最高，達30.3%,。其次是以豐田、本田和日產(chǎn)等品牌為代表的日系車，占比為26.1%,。以別克,、雪佛蘭和福特為代表的美系車占比也超過兩成，為23.7%,。韓系車和法系車的占比均不超過一成,，分別為9.0%和8.4%。
(一)故障概率近五成自主汽車曾發(fā)生故障本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，39.5%的汽車用戶的愛車曾發(fā)生過故障,。其中，汽車類別為自主類型的產(chǎn)品發(fā)生故障的概率最高,，達48.5%,，也就是說，近一半的自主廠商汽車曾發(fā)生過故障,。合資和進口汽車發(fā)生故障的概率均不超過四成,，分別為35.8%和38.5%。低價產(chǎn)品容易發(fā)生故障在不同價位的汽車方面,，汽車的購買價格越低,，發(fā)生故障的概率相應(yīng)越高。其中,，在5萬元以下的產(chǎn)品方面,，曾發(fā)生故障的概率高達58.6%，將近六成,。而在購買價位在30萬元以上的汽車中,，發(fā)生過故障的`概率僅有31.2%，比5萬元以下產(chǎn)品低了27.4個百分點,。日系汽車故障率最低合資汽車中,，不同國別的車系發(fā)生故障的概率也不一樣。本次調(diào)查顯示,，日系汽車的產(chǎn)品質(zhì)量最佳,，有近八成的日系車主的汽車從未發(fā)生任何故障，占比達78.2%,。令人驚訝的是,，以質(zhì)量著稱的德系車本次調(diào)查結(jié)果不佳，未發(fā)生過質(zhì)量問題的車主占比僅有53.5%,，是五大合資車系中最低的,，比日系低了24.7個百分點。
(二)每萬公里故障次數(shù)進口汽車故障次數(shù)最少對于一款汽車的質(zhì)量表現(xiàn)如何,，本次調(diào)查采用了“每萬公里故障次數(shù)”的標準做衡量,。調(diào)查結(jié)果顯示,，在不同類別的汽車產(chǎn)品中，進口汽車的產(chǎn)品表現(xiàn)最好,，每萬公里故障次數(shù)僅有0.15次,，雖然進口汽車產(chǎn)品價格較高，但其產(chǎn)品質(zhì)量的確值得稱道,。其次是合資廠商的產(chǎn)品,，每萬公里故障次數(shù)為0.27次。自主廠商汽車則表現(xiàn)不佳,，平均每萬公里故障次數(shù)達到了0.43次,。20xx年中國汽車市場質(zhì)量狀況調(diào)查報告5萬元以下產(chǎn)品故障次數(shù)最多在價格和質(zhì)量的對應(yīng)關(guān)系方面，通常人們都會說“一分錢一分貨”,，那么,，汽車價格越高，其產(chǎn)品質(zhì)量是不是就越好呢?本次調(diào)查結(jié)果顯示,，高價位產(chǎn)品的平均每萬公里故障次數(shù)明顯低于低價位產(chǎn)品,。其中，5萬元以下產(chǎn)品的每萬公里故障次數(shù)最高,，為0.52次;5-8萬元和8-12萬元均超過了0.3次,。而在12萬元以上價格段中，每萬公里故障次數(shù)均低于0.3次,，其中30萬元以上產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)異,，僅有0.19次。德系汽車每萬公里故障次數(shù)達0.36次不同國別的合資汽車中,，德系汽車的每萬公里故障次數(shù)最高,，達0.36次;法系、美系和韓系的數(shù)據(jù)分別為0.34次,、0.28次和0.21次;日系汽車表現(xiàn)最佳,，每萬公里故障次數(shù)僅有0.11次。
(三)故障發(fā)生時間近半自主汽車故障發(fā)生時間在半年內(nèi)在故障發(fā)生時間上,，近半自主汽車故障發(fā)生時間在購買后半年內(nèi),，占比為43.3%，也就是說,，不少車主剛買沒多長時間自己的愛車即發(fā)生故障,，這個數(shù)據(jù)不容自主廠商樂觀;27.9%合資汽車的故障發(fā)生時間是在半年內(nèi);進口汽車的表現(xiàn)最好，半年內(nèi)即發(fā)生故障的產(chǎn)品僅有2.4%,。從另一方面來看,，有19.6%進口汽車的故障發(fā)生時間是在三年之后，由于其首次故障發(fā)生時間較久,，其產(chǎn)品質(zhì)量雖不如從未發(fā)生故障的產(chǎn)品,，但仍可被接受,。而在曾發(fā)生過故障的自主汽車中，能撐至三年之后的產(chǎn)品占比僅有3.0%,。
(四)故障原因多數(shù)故障是由于質(zhì)量原因在故障引發(fā)原因方面,，多數(shù)車主認為引起故障的根本原因就是汽車自身的質(zhì)量問題。其中,，在自主汽車的車主方面，85.1%的車主認為引起故障的原因在于產(chǎn)品自身質(zhì)量不佳;由于自己操作不當(dāng)而導(dǎo)致的故障占7.4%,。在合資車主方面,，認為是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題引起故障的占比為69.7%。
(五)故障類型中控及電子成故障常發(fā)處在故障發(fā)生處方面,，中控及電子成為自主汽車和合資汽車共同的弱項,，其在這兩個類別汽車的發(fā)生概率分別為34.8%和25.2%。另外,，傳動系統(tǒng)和發(fā)動機均是汽車故障的高發(fā)部位,。
新能源汽車調(diào)查報告篇九
了解汽車行業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況及其飽和度汽車人才的缺乏及汽車營銷專業(yè)就業(yè)前景。
首先大體上了解汽車行業(yè)的生產(chǎn)銷售情況,，了解社會對汽車的需求度,，汽車行業(yè)目前所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從而得出汽車行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn),，如何在競爭中走向發(fā)展,，更有里的培養(yǎng)汽車人才，和汽車市場對于我們專業(yè)人才就業(yè)前景等方面,。
可以找到xxxxxxxxxx里邊介紹了今年汽車行業(yè)的發(fā)展形勢：
上海大眾將推出polo,、touran、passat,、santana3000的改進產(chǎn)品,，年底完工的上海大眾汽車五場將進一步提升高中檔轎車的生產(chǎn)能力，上海大眾銷售總目標為37萬輛,。
上海通用將推出h-car,、v-car、t-car,、凱迪拉克srx四款全新產(chǎn)品和君威,、凱越、gl8,、賽歐的改進產(chǎn)品,，其產(chǎn)銷目標逾30萬輛。
一汽豐田,、廣州本田,、東風(fēng)日產(chǎn)等主流汽車廠商,，均在20xx年的基礎(chǔ)上相應(yīng)提高各自產(chǎn)銷目標。據(jù)不完全統(tǒng)計,，已經(jīng)公開產(chǎn)銷計劃的十幾家汽車生產(chǎn)廠商總產(chǎn)量超過500萬輛,，轎車產(chǎn)量接近300萬輛，而銷售量已超出305萬輛,。
根據(jù)以上及有關(guān)資料表明現(xiàn)在社會汽車各方面人才都緊缺,，特別是在高級銷售人員的缺乏在二手車市場上表現(xiàn)得更加明顯。與經(jīng)營單一品牌的新車銷售商相比,，家家戶戶經(jīng)營“萬國車”的二手車市場上,，汽車人才的缺口更大。記者在市場上發(fā)現(xiàn),，人才優(yōu)勢已經(jīng)成為一些二手車經(jīng)紀公司牟利的新途徑,。“現(xiàn)在,，二手車消費環(huán)境差強人意,，信息不對稱，新手想入門也比較難,?！蓖ɡ聛喗?jīng)理李凱民表示，賺同行的錢,，為剛進入二手車市場的同行們提供評估服務(wù)已經(jīng)成了他們?nèi)粘５囊豁棙I(yè)務(wù),。
20xx年車市競爭最激烈的是價格區(qū)間在10萬-20萬的中檔車型，新增的消費力量需要汽車消費貸款的援助,。在受到信貸限制的時候,，消費者的購買力也日漸下滑。此外,，汽車召回制度10月份實施,、燃油價格上漲、明年進口關(guān)稅將解除等種種因素也直接造成消費者的“持幣待購”心理,。上海市近日做的一個調(diào)查頗能反映這種心理：超過7成的消費者認為汽車消費稅費太重,，45、2%受訪者認為車價太高,。因此,，不少消費者認為“目前購車還沒到時候”。
中國汽車產(chǎn)業(yè)在入世前就承諾：到20xx年7月,，轎車的關(guān)稅將降到25％,；進口配額許可證到20xx年取消；允許國外非金融機構(gòu)進入,，從事汽車貸款業(yè)務(wù),；逐步放寬省級政府轎車項目審批權(quán),；取消發(fā)動機合資企業(yè)外方控股不能超過50％的限制。各大汽車巨頭在這三年間已經(jīng)悉數(shù)登陸中國,，他們看好這一國際上增長最快的汽車市場,。入世之后中國汽車產(chǎn)業(yè)日益融入國際市場，大眾,、通用,、豐田等巨頭在市場份額與利潤回報上尋求最佳平衡點，慘烈競爭也隨之展開,。國內(nèi)現(xiàn)有120多家汽車企業(yè),，而業(yè)界也斷定，當(dāng)前無品牌,、無規(guī)模、無保有量的那部分汽車企業(yè)將有可能先行出局,，汽車行業(yè)重新洗牌不可避免,。
作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的汽車工業(yè)方面，近幾年產(chǎn)銷和經(jīng)濟效益一直呈現(xiàn)高速增長的勢頭,。汽車服務(wù)貿(mào)易業(yè)（包括汽車產(chǎn)品批發(fā)和零售,、售后服務(wù)，維修,，二乎車經(jīng)營等）作為汽車工業(yè)的派生產(chǎn)業(yè),，也將呈現(xiàn)出勃勃生機，然而我國這方面的汽車技術(shù)服務(wù)與營銷人才又十分缺乏,，這就要求高職院校盡快培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才去滿足這種市場需求,。所以說汽車在中國還有很大的發(fā)展空間而且汽車行業(yè)連續(xù)3年都進了中國10大暴利行業(yè)的前5名，中國以擁有汽車和房子為容的人賊多,，所以我認為汽車的前景很廣,，估計你也會想到這點?？偟恼f來,，汽車這個行業(yè)很不錯的。在競爭日益激烈的汽車銷售市場中,，汽車營銷已具有了更高的觀賞性,、更強的親和力和更出色的現(xiàn)場感?？梢哉f,，汽車營銷已進入了“文化時代”，這是汽車營銷模式的創(chuàng)新發(fā)展,，也是汽車營銷的發(fā)展趨勢,。不過我擔(dān)心的是,，找工作的話，到大企業(yè),，還會有保障點,，去網(wǎng)點營銷也不錯，就怕讓你下車間修車什么的,，這是我最擔(dān)心的,，尤其是私人汽車維修部，在那就沒出頭之日了,，和賣苦力沒什么區(qū)別,。如果真的很有實力和財力的話，我們這些汽車朋友可以聯(lián)合起來做汽車生意,。最近幾年看這個專業(yè)很好就業(yè)不成問題但是由于專業(yè)擴招的原因找好的工作不是很容易了不知道你聽說過長春汽車工業(yè)高等?？茮]那個學(xué)校里面的和汽車有關(guān)的專業(yè)畢業(yè)后很大一部分都能留到長春一汽（除了不愿意留在東北去南方發(fā)展的）而且工作兩年后工資到3000一點問題都沒有我有個朋友在那都畢業(yè)了了現(xiàn)在公司都給配車了卓識讓我們這些本科畢業(yè)的學(xué)生羨慕不已啊,！好專業(yè)只要中國能源不斷汽車專業(yè)就很有前途,！好好學(xué)！汽車營銷專業(yè)的本科或研究生那就更了不起了前途一片光明,。
“一切就像是電影,，比電影還要精彩！”這句廣為傳唱的歌詞形容當(dāng)下汽車人才市場激烈的競爭場面并不為過,。而人才江湖告急,，早已成為從汽車廠商、人才網(wǎng)站到媒體的共識?，F(xiàn)在許多商家為了招募急需的人才,，汽車企業(yè)更用盡各種招數(shù)，打破了“門第”局限,。一邊使用獵頭,，花高薪挖別人的墻腳。等方式來挖技術(shù)服務(wù)與營銷復(fù)合性的人才,。20xx年汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才會繼續(xù)保持在每月發(fā)布7000個需求職位這一規(guī)模上,，并且存在小幅上升。
根據(jù)以上分析,，我們可以得到這樣的信息：目前國內(nèi)行業(yè)業(yè)正在大打價格戰(zhàn),。各汽車公司都面臨降價的壓力。同時國外汽車巨頭正激烈搶灘中國,，使得本來的競爭顯得更加激烈,，國內(nèi)汽車行業(yè)正面臨有史以來最大的考驗。雖然國內(nèi)汽車品牌具有制造成本低、產(chǎn)能大的優(yōu)勢,，極具出口潛力,，但國內(nèi)汽車業(yè)界的專家曾斷言，成為一個真正意義上的汽車強國必須具備四個條件：自主品牌,、齊全的零部件工業(yè),、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的有力支撐、完善的銷售和售后服務(wù)市場,。如此看來,，中國汽車產(chǎn)業(yè)要完成質(zhì)的跳躍還很多很多，決不單單是成為“汽車產(chǎn)量大國,。
根據(jù)報告,，在一些行業(yè)受宏觀調(diào)控政策等因素出現(xiàn)起伏的同時，汽車,、地產(chǎn),、it對人才的需求卻沒有遏止的苗頭。專家預(yù)計,，今后,，汽車行業(yè)人才的需求仍然旺盛。一是研發(fā)人員,；二是汽車銷售人員；三是汽車金融服務(wù)人才,；四是具有“知識產(chǎn)權(quán)代理人”資格證書的管理人員奇缺,。
新能源汽車調(diào)查報告篇十
汽車產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟影響重大其對其他產(chǎn)業(yè)的帶動作用、對科技的促進作用,、對收入消費水平的提高作用以及對于我國國民經(jīng)濟安全的穩(wěn)定作用都是明顯且重要的,。汽車產(chǎn)業(yè)依據(jù)其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性促進我國其他產(chǎn)業(yè)(汽車金融服務(wù)、鋼鐵工業(yè),、石油工業(yè))發(fā)展,、依據(jù)其科技集中性促進我國科技的發(fā)展，生產(chǎn)率的提高,、汽車產(chǎn)業(yè)依據(jù)其對勞動力的高需求和較強的收入彈性提高居民收入,，促進國民消費、依據(jù)其內(nèi)需擴大作用以及科技創(chuàng)新維系國民經(jīng)濟安全,。一些數(shù)據(jù)表明,，中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其對中國經(jīng)濟的促進作用占各大行業(yè)之首,，說明了其對中國經(jīng)濟的重要性,。
此次調(diào)查目的是為了要更好地發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè),，就要更好地了解如何發(fā)展汽車市場,。如今我國,，汽車已經(jīng)完全走進我們的生活,，并影響著我們的生活，隨處可見，從而形成了一個龐大的汽車市場,。
基本建設(shè)階段(1953~1978年)，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力不足并且在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上凸顯出缺重少輕,，轎車幾乎空白的畸形結(jié)構(gòu),，汽車產(chǎn)業(yè)初步形成體系,。
探索成長階段(1979~1993年),，缺重少輕的結(jié)構(gòu)有所緩解，但是過多的汽車廠家使得中國汽車產(chǎn)業(yè)集中度較低,，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟,。這一階段汽車技術(shù)有了明顯的提高。
調(diào)整發(fā)展階段(1994~1998年)，汽車產(chǎn)業(yè)面臨更大強度和廣泛的競爭與合作。快速發(fā)展階段(1998年至今),，中國汽車工業(yè)的社會環(huán)境、政策環(huán)境以及市場環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。這些變化都促進了中國汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛快速發(fā)展,?！笆舜蟆焙?，推進新型城鎮(zhèn)化和收入分配制度改革等政策的推出,，都將對汽車行業(yè)形成實質(zhì)性利好。
比畢爾巴鄂比斯開銀行預(yù)測,，未來3年內(nèi),，中國的汽車普及率將達到每千人113輛，為此,，20xx年較20xx年銷量將同比增長10%,，而20xx年將較20xx年同比增長近20%。
20xx年5月份已經(jīng)悄悄走完,，在這個鮮花絢爛,、幸福流淌的月份，中國汽車市場以迅速而穩(wěn)健的步伐,，繼續(xù)演繹著世界第一汽車消費大國的風(fēng)采,，南北大眾、美系雙雄,、日系三強,，以及韓國現(xiàn)代所造就的市場格局，短期內(nèi)難以撼動,?；厥?月份的汽車市場，大眾汽車成功甩開競爭對手,，成為了中國車市的霸主,，在銷量排行榜前十名的車型中，大眾汽車占據(jù)了6款,，銷量之高,，令對手羨慕不已。其次是通用汽車,，攜凱越和賽歐，成功占據(jù)2席位置,，福特和日產(chǎn),，也各有一款車型上榜。合資品牌激烈的混戰(zhàn)局面,，并沒有令自主品牌漁翁得利,，從4月份的銷量排行榜上可以看出,，只有長安逸動、吉利帝豪ec7,、比亞迪f3三款車型的銷量破萬,，其它自主品牌都在苦苦掙扎，前途難料,。中國政府出臺的一系列扶持自主品牌的政策,，短期內(nèi)難以見效，唯有自強不息,，才能在激烈的市場競爭中奪得生存空間,。
消費者行為研究是營銷決策和制定營銷策略的基礎(chǔ)，與市場的發(fā)展密不可分,。從營銷角度看,，市場機會就是未被滿足的消費者需求，通過消費者行為研究才能去挖掘這些潛在的市場機會,，開發(fā)新的市場,。
在此次市場調(diào)查以泉州為調(diào)查地點，設(shè)計了一些問題通過現(xiàn)場詢問收集第一手資料,。詢問了50位不同年齡層,、不同行業(yè)的消費者，涉及各個行業(yè),，最后整理綜合所有資料,，并從中得出了幾個結(jié)論。
汽車市場有了較大的發(fā)展,，現(xiàn)在已是不小一部分家庭所能夠負擔(dān),，但還有大部分不能夠負擔(dān)。根據(jù)調(diào)查,，有39%的家庭擁有汽車,，但近幾年打算購車的占40%，剩下的60%都是沒打算或是沒能力買車的,。由此可以看出,，泉州的汽車市場將會有很大程度的擴大，由于經(jīng)濟和觀念方面的原因,，汽車的普及還是一個比較漫長的過程,。
所有受訪者按性別分段，在已買車的人當(dāng)中,，男性占56.9%,，女性43.1%;打算要買的人當(dāng)中，男性占58%,女性占42%,?？傮w上說,，在汽車購買上男女性別差異并不特別大。
所有受訪者按年齡分段,，汽車的主要消費年齡群體之所在,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，汽車購買者當(dāng)中,，30歲以下者占30%,，3040歲占40%，4050歲占20%(受訪者大部分已買),，50歲以上的占10%;而打算購買汽車的人當(dāng)中,，30歲以下占60%,3040的占26%，4050占10%,，50歲以上占4%,。因此可以看出現(xiàn)在汽車的主要消費群體是3050歲，而潛在的消費群體則以40歲以下為主,，占96%,，但調(diào)查結(jié)果顯示他們的消費一般會在兩三年以后。所以,，汽車市場的針對性恐怕是汽車廠商必須認真面對的問題,。
此可以看出，這兩部分人現(xiàn)在是而且還將是汽車市場的主體,，他們的意向與喜好必然左右著汽車市場的走向,。
5成受訪者選擇10萬以下經(jīng)濟車,一年內(nèi)有購車計劃的消費人群中，超過一半的人選擇了經(jīng)濟型車代步,，汽車的預(yù)購價格在5萬-10萬元,。家庭月入6000元就有購車計劃，近8成有車家庭3年內(nèi)欲買第二輛車,，有近五成的汽車消費者會因為等待降價或打折而持幣觀望,，而適度的降價或打折優(yōu)惠政策會直接促成這部分消費者的汽車購買。小排量車型受歡迎程度最高,，不難想象,，當(dāng)今對于眾多汽車廠家來說，小排量車型仍將面臨激烈的市場競爭,。
所有受訪者按顏色分段,調(diào)查對象中,，喜歡白色占12%;黑色占48%;紅色占8%，銀色占20%;藍色占10%;黃色占2%,，三大主色調(diào)仍是黑白銀,。
自主創(chuàng)新成發(fā)展短板，我國汽車業(yè)的迅猛發(fā)展離不開繁榮的市場，但在5年間,，用市場換技術(shù)并未讓中國汽車得到更多的實惠，中國汽車產(chǎn)業(yè)仍不能自立,。我國汽車企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌主要體現(xiàn)在載貨汽車上,，而轎車方面的自主品牌缺乏競爭力。自主創(chuàng)新的匱乏,，依然是目前我國汽車的短板,。
品牌未能形成競爭力，面對日益繁榮的市場,，中國汽車的消費者的品牌忠誠度依舊沒有形成,，品牌忠誠度已成為國產(chǎn)車的現(xiàn)實之憂。
出口規(guī)模亟待翻番,，中國汽車及零部件出口也僅占世界汽車貿(mào)易總額一小部分,，還要面對國際間技術(shù)性貿(mào)易壁壘、抑制惡性競爭等問題和挑戰(zhàn),。
20xx年,，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，汽車行業(yè)認真貫徹落實黨中央,、國務(wù)院的戰(zhàn)略部署,，堅持科學(xué)發(fā)展為主線，按照穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),，加快推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，攻堅克難，銳意進取,，全行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢,。全年汽車產(chǎn)銷跨上20xx萬輛臺階，創(chuàng)全球歷史新高,，再次蟬聯(lián)全球第一,。20xx年我國汽車工業(yè)再次取得良好成績：全國汽車產(chǎn)銷2211.68萬輛和2198.41萬輛，比上年分別增長14.8%和13.9%,，比上年分別提高10.2和9.6個百分點,，增速大幅提升，高于年初預(yù)計,。產(chǎn)銷突破20xx萬輛創(chuàng)歷史新高,，再次刷新全球記錄，已連續(xù)五年蟬聯(lián)全球第一,。
在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈中,，整車組裝部分難度不大，主要投資機會在于上游相關(guān)資源及重要原材料;電池,、電機,、電控系統(tǒng)三大核心零部件;充電站等配套設(shè)施的建設(shè),。總體來看,，利潤和投資機會更多集中在技術(shù)壁壘較高的電池領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)的電控系統(tǒng),。影響汽車行業(yè)運行的主要因素有：汽車保有量、經(jīng)濟發(fā)展水平,、社會環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素。從這些因素來看,，我國汽車銷量的天花板遠未達到,。判斷“十二五”期間，汽車銷量年均增長仍可維持在10%左右,，20xx年銷量將接近3000萬輛,。展望“十二五”，汽車產(chǎn)業(yè)政策將引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式,，盲目追求規(guī)模擴張的模式將難以持續(xù),，而核心技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中將扮演更重要的角色。只有以綠色節(jié)能為宗旨,，加強自主創(chuàng)新,，提高增長質(zhì)量才能順應(yīng)潮流，脫穎而出,。
從消費層面看,，維持我國汽車消費快速增長的基本因素依然存在：人們的收入將進一步提高，二,、三線城市乃至四,、五線城市的汽車消費增長超過一線城市，工業(yè)化和城市化進程不斷推進,，我國的汽車消費將繼續(xù)維持在一個較高水平,。雖然還有如油價、停車費上漲等使用成本增加因素的存在,，還是擋不住人們的購車欲望,。當(dāng)前，我國汽車工業(yè)發(fā)展面臨的國內(nèi)外環(huán)境仍然十分嚴峻和復(fù)雜：國際金融危機影響仍在持續(xù),，各種形式的保護主義明顯抬頭,，對我國保持和拓展外需形成較大制約;同時，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中一些深層次矛盾特別是結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出,，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還存在發(fā)展方式粗放,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)水平較低等矛盾和問題。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)企業(yè)重組,，增強汽車行業(yè)的國際競爭能力，是汽車行業(yè)長期以來努力爭取的目標,。盡管目前我國汽車行業(yè)基本建立了包括轎車,、載貨車、客車,、專用車和零部件在內(nèi)的初步的工業(yè)體系，形成了一批骨干企業(yè)和集團,，但整體實力與汽車行業(yè)的發(fā)達國家相比,，差距十分巨大。汽車工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),，要堅定發(fā)展汽車工業(yè)的信心,。當(dāng)前，我國汽車產(chǎn)銷量已位居世界第一,，但汽車工業(yè)大而不強,。汽車強國的標志主要有三個：一是具有自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)和共性技術(shù);二是產(chǎn)業(yè)集中度高,，企業(yè)競爭力強,，要有能與國際一流汽車企業(yè)比肩的企業(yè);三是在國際市場上占有一席之地。要通過不斷努力,，推動我國由汽車大國向汽車強國邁進,。
新能源汽車調(diào)查報告篇十一
隨著世界的發(fā)展，汽車行業(yè)已成為世界一大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),，汽車行業(yè)的發(fā)展主導(dǎo)了世界工業(yè)的前行,。正值建國六十周年暨東風(fēng)汽車公司建廠四十周年之際，結(jié)合現(xiàn)有的專業(yè)需求和未來的就業(yè)前景計劃,，我們參加了中國地質(zhì)大學(xué)(北京)大學(xué)生暑假社會實踐,，赴湖北xx市東風(fēng)專用汽車有限公司進行調(diào)研。
東風(fēng)汽車公司(前身為中國第二汽車制造廠)始建于1969年,，是中國汽車行業(yè)三大集團之一,。主營業(yè)務(wù)覆蓋乘用車、商用車,、發(fā)動機,、零部件、裝備等方面,。經(jīng)過近四十年的發(fā)展建設(shè),，公司已擁有實力強大的研發(fā)體系、制造體系和覆蓋范圍廣泛的分銷和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，形成了“立足湖北,，輻射全國”的事業(yè)布局,。主要廠區(qū)分布在xx、襄樊,、武漢,、廣州四大基地。除此之外,，公司還在上海,、廣西柳州、江蘇鹽城,、四川南充,、河南鄭州、新疆烏魯木齊,、遼寧朝陽,、浙江杭州、云南昆明等地設(shè)有分支企業(yè),。
近年來,，東風(fēng)汽車公司根據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身規(guī)模實力的定位，確立了建設(shè)“永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng),，面向世界的國際化東風(fēng),，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)”的發(fā)展愿景，并相應(yīng)提出了“打造國內(nèi)最強,、國際一流的汽車制造商;創(chuàng)造國際居前,、中國領(lǐng)先的盈利率;實現(xiàn)可持續(xù)成長，為股東,、客戶,、員工和社會長期創(chuàng)造價值”的事業(yè)夢想。目前,，公司各項事業(yè)已進入全面快速的新階段,，新的發(fā)展也必將為中國汽車工業(yè)做出新的更大貢獻。
此次我們調(diào)研了東風(fēng)汽車公司的一個子公司,，即東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司,。該廠主要生產(chǎn)商用車等各種標準車廂及特定車廂，廠內(nèi)效益與東風(fēng)其他廠相比屬中下水平,，在xx市團委及東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們對該廠現(xiàn)狀及發(fā)展前景進行了考察，活動進展順利,。
7月7日上午,，與xx市團委有關(guān)人員取得聯(lián)系,，向他們介紹我們此次社會實踐的活動安排及希望達到的目的，得到他們的大力支持,，市團委組織部蔣部長給我們開出了介紹信,，并與東風(fēng)專用汽車有限公司相關(guān)負責(zé)人溝通協(xié)商，并得到他們的支持,，下午,，對即將展開的調(diào)研活動安排就緒。
7月9,、10日,，由東風(fēng)專用汽車有限公司負責(zé)我們在廠內(nèi)活動的黨委工作處負責(zé)人喻嬌通知安排，在廠內(nèi)一名老工人和一名技術(shù)工人的帶領(lǐng)及講解下參觀了廠房,，結(jié)合我們機械專業(yè)的特點特別對工廠內(nèi)部車銑铇磨等各項工藝的操作近距離觀摩,，并認真聽工作人員講解各工藝的原理、操作要求,、創(chuàng)新點等。
7月13日,，在喻嬌同志的安排下和廠內(nèi)老領(lǐng)導(dǎo)進行了座談,。不同于我們在網(wǎng)上查找的資料，聽這老一輩人講述他們的創(chuàng)業(yè)史,，更加體會到東風(fēng)汽車公司發(fā)展,、改革的艱辛與不易。
7月14,、15日,，和該廠已退休的老職工聊天并從中得到關(guān)于東風(fēng)的信息，從職工的口中了解到了東風(fēng)的另一面,，以及他們對東風(fēng)的熱情和奉獻,，對領(lǐng)導(dǎo)階層的意見和建議，使我們了解的東風(fēng)更全面,，更真實,。
7月16日，對東風(fēng)專用汽車有限公司的調(diào)研工作告一段落,。我們對廠內(nèi)職工進行了自然災(zāi)害防御宣傳資料并進行宣講,，結(jié)合湖北xx當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況，我們重點講解了泥石流的防御,。
第一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)階段
時間：20世紀60年代末至70年代末
第二階段：發(fā)展輝煌階段
時間：20世紀80年代至90年代初期
20世紀80年代至90年代初期是二汽快速發(fā)展,、成績較為輝煌的時期。這一時期,，二汽抓住改革開放的先機,，大膽探索,，勇于創(chuàng)新和實踐，掙脫傳統(tǒng)體制的束縛,，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大,。這一時期，二汽汽車產(chǎn)量每年以一萬輛的速度遞增,，綜合實力躍居行列之首,，并連續(xù)多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強的行列。
第三階段：改革調(diào)整階段
時間：20世紀90年代中前期至20世紀末
20世紀90年代前期,、中期至20世紀末,，是東風(fēng)公司的改革調(diào)整期。1993年之后,，國內(nèi)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌,、市場轉(zhuǎn)型，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,，企業(yè)自身產(chǎn)品和體制,、機制不相適應(yīng)的矛盾充分暴露，日顯突出,，社會負擔(dān)日益沉重,，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益不斷下滑，使東風(fēng)公司面臨前所未有的困難和壓力,。
在對影響企業(yè)生存和發(fā)展的國內(nèi)外大環(huán)境進行深刻分析和重新認識的基礎(chǔ)上,，東風(fēng)公司下決心實施全面戰(zhàn)略調(diào)整。其核心內(nèi)容是：拓寬產(chǎn)品譜系,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新企業(yè)制度。在此期間,，公司一方面以輕轎建設(shè)為主攻方向,，開展第三次創(chuàng)業(yè)，拓寬產(chǎn)品品種系列;另一方面,，為適應(yīng)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌要求,，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制為目標,，全面推進企業(yè)內(nèi)部改革,。公司按照“集中調(diào)控,、分散經(jīng)營”模式改革管理體制，對二級單位充分授權(quán),，相應(yīng)進行了一系列管理方面的規(guī)范和整頓,，以債轉(zhuǎn)股為契機，建立起法人治理機構(gòu),。
