計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)工作計劃總結篇一

一元復始，萬象更新,。在新年新景新氣象的祥和氣氛中,，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升,。

一,、元月份工作重點。

（一）積極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項工作,。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月安全生產(chǎn)活動,，內容如下：

1、以工段牽頭,，各班組配合,，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查,、崗位與崗位之間互查的形式,，結合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素,，工段上進行了統(tǒng)一的匯總,，一邊上報分廠，一邊組織相關人員進行整改,，現(xiàn)已告一段落,。

2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關與急停開關進行了地毯式排查,。共更換各類燈泡15個,、鈉燈整流器4個、急停開關1個,，消除電氣類缺陷7處,，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

3,、積極地消除設備缺陷,，努力保證并提高設備完好率。

本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次,；更換袋式除塵器m1108用fu213軸承一盤,，更換水環(huán)壓縮機用nu222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次,，更換4個膠砣,，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次,；檢修了管道泵p1403b,、廢次鈉泵p1305b、電廠廢水泵p1230b等比較重要的設備,。在設備管理上,，我工段不等不靠，積極主動排查隱患,，并提供我們的建議,，為設備盡快修復提供了有力地幫助。

（二）嚴格執(zhí)行了公司的各項安全規(guī)程,，加強了工段一級的安全管理,。

本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強勁東風，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程,。在員工中樹立“時時刻刻講安全,，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹,，行動不冒險,，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作,。本月份共辦理操作票證13篇,。并保證每次動火，票證齊全,、監(jiān)護到位,、安全措施周全。在周一的安全活動日時,，認真學習,、廣泛討論、仔細總結,，使的人人有收獲,。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知,，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故,，然后展開應急救援演練,，取的非常好的效果。

（三）員工培訓工作常抓不懈,。

本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間,，學習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因,、預防措施與操作要領,。進行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進行授課與現(xiàn)場提問,，筆答與問答等形式的考核,，有利于工段員工整體素質的提高。

（四）對我工段的各類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理,。

自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后,，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理,。如各類安全臺帳,、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳,、勞保發(fā)放臺帳,、消防器材臺帳、公司金泰字號文件,、no．20xx-x類文件,、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學的歸類與存檔,。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔no．20xx-x”的規(guī)范化管理,。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構的職責來展開工作,。

（五）積極推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn),，并作為一種長效機制去貫徹執(zhí)行。

在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下,，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設備衛(wèi)生等,。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設備衛(wèi)生工作,。兩手都要抓，兩手都要硬,。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象,，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作,，現(xiàn)已初見成效。

二,、元月份工作不足,。

我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作,，雖然有成績,，但也有不足。

1,、氯氣管道結晶堵塞,，導致降量兩小時。

雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現(xiàn)象,，但是都沒有引起一級的足夠重視,，更沒有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方,，也是本月份一大工作失誤與不足,。

2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠,。

雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉,，但可謂是熟視無睹，無動于衷,，并未有足夠的認識,。只想水是干凈的，清理起來有難度,，便未曾下手,，直至領導提出才有所動作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高,，公眾意識也有待加強。

1,、加強電石庫的管理,，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控,；督促大成民工及時卸車,，禁止紅熱電石入庫等工作。

2,、做好天氣轉暖后,，個別管道化冰后的應急工作。經(jīng)過嚴冬考驗,，個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn),，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏,。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴密監(jiān)視,，加強巡檢,，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。

3,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

4,、加快班組建設的步伐,。

5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

6,、努力完成分廠下達的臨時性的任務。

7,、加強對新員工的理論及實際操作的培訓,，對轉崗員工的理論與實際操作的培訓力度。

8,、對動設備的潤滑進行徹底的排查,，該補加的補加，該更換的更換,。

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物業(yè)工作計劃總結篇二

20xx年是學校發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年,，除了要一如既往地堅定“優(yōu)質服務”的理念外，還要開拓工作思路,，準確分析學校發(fā)展面臨的機遇,、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識,，提倡實干意識,，同心同德，實現(xiàn)各項工作全面健康有序地發(fā)展,，為全面完成學校發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎,。

今年我學校工作重點主要有以下幾個方面：

一、完善企業(yè)機制,，強化基礎管理,。

綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點,，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度,。對一些發(fā)生過事故的學校,，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習,，分析原因,。嚴格執(zhí)行學校各項制度，對存在的發(fā)出意見書,，落實整改,，強化學校責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全,。計財部肩負著調控學校各項費用的合理支出,，保證學校財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則,，對財務人員提出了更高的要求,，很多賬務的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務實質的基礎上進行判斷后才能進行，所以,，計財部要加強內外溝通,，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上,，不斷學習,，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求,，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化,、制度化,，做深、做細,、做好日常財務管理工作,。

行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以學校對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,，著重在強化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作,。強化辦公室的協(xié)調職能,，建立良好的工作氛圍，與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關系,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度,，通過制度促使指標的落實,。對物業(yè)市場形勢進行調研,，提供詳細資料供學校參考。對標書制作做進一步細化,，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案,，并對商務樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制作文本,，形成范本。

人力資源部要著重檢查,、促進各管理處用工情況,，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本,，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策,，享受政府補貼,，為學校今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障,。

二,、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

物競天擇,、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則,，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前,，由于物業(yè)市場的迅速擴大,，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力,，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。實施成本控制戰(zhàn)略,，通過推行區(qū)域管理制度,，消除資源的浪費,，建立快速反應機制，降低工作銜接成本,，提高工作效率,，提升服務品質。在降低成本的方案中,，限度節(jié)省人力資源,，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動,。

承接高端物業(yè)管理服務項目,。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大,，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗,，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,，只有走出去,，參與到全面的、激烈的市場競爭之中,，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌,。

鍛造一支技術強,、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識,、新技術,，為學校的日漸發(fā)展儲備人才。學校的飛速發(fā)展,，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求,，是擺在我們面前的課題。學校在向一級資質邁進的道路中,，除卻管理面積的要求,，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前學校(含外聘)員工,，僅有10名人員,，距離還有很大差距。所以,，要繼續(xù)加大培訓力度,，擴展服務思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主),。所以物業(yè)學校具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點,。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢,，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展,。我們可以利用自身的優(yōu)勢,，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性,，挖掘出新的經(jīng)濟增長點,。

三、應對物業(yè)學校目前存在的問題進行分析和今后的工作展望,。

目前,，物業(yè)學校在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性,、質量,、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位,，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才。學校目前處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)學校存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力,。

今后的展望：

第三,，要拓寬服務領域，提供各種個性化服務,，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想,，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先,，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生,、安全、維修、綠化服務的基礎上,，積極發(fā)展家政,、委托、代理,、中介,、商業(yè)服務等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益,，也使自己的物業(yè)服務獲得經(jīng)濟和社會效益,。

第四，爭取樹立品牌服務,，利用“xx商城”這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟實力,、科技水平、管理水平,、服務水平,、服務理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機會學習先進的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務水平的基礎上，打造物業(yè)管理品牌,。

第五,、在條件成熟的情況下，規(guī)?；?jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路,。優(yōu)質樓盤管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調整,，把主要精力和主要改革措施集中到調整組合,。學校將積極探索有效形式，實施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置,，統(tǒng)籌人力,、物力，根據(jù)市場需求運用集約化經(jīng)營手段,，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理,，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

xx年的工作是具有成就的一年,，也是我們倍感任務重大,、不斷應對和挑戰(zhàn)壓力的一年,。我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級學校及各級員工的鼎立支持和配合,，使得我們在穩(wěn)定,、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務,。我們有足夠的理由深信,，在全體員工的共同下，20xx年的工作將做的更加出色,，物業(yè)學校將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!

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物業(yè)工作計劃總結篇三

我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個,，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個,，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。

(一)主要工作：

1,、加強業(yè)務培訓,。

為切實提高我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務水平,，xx區(qū)建設局編制了《xx區(qū)物業(yè)管理培訓材料》,，于第三季度x月份聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)社區(qū)辦,、勞動和社會保障局等,，舉辦xx區(qū)第一次(也是全市縣、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓班,，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進行專業(yè)培訓(參訓人員包括：各街道及社區(qū)主要領導,、物業(yè)服務企業(yè)項目經(jīng)理、業(yè)委會正,、副主任),，同時還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓班,。通過培訓來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質及服務意識,。

2、創(chuàng)建示范小區(qū),。

為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)工作。我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住宅小區(qū)作為整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點,，以做到以點帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平,。第三季度以來,，區(qū)建設局共指導10個物業(yè)小區(qū)參加省、市級優(yōu)秀示范小區(qū)評選活動，有7個小區(qū)獲得市級物業(yè)管理示范小區(qū)稱號,，其中3個通過全省物業(yè)管理示范項目考評,。

3、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標,。

區(qū)建設局自接管物業(yè)管理職能以來,，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標程序，全力做好前期物業(yè)招投標活動的指導和監(jiān)督工作,，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標的有10個項目,，做到100%實行招投標。

4,、推進業(yè)委會成立,。

針對業(yè)委會成立難的現(xiàn)狀，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實際情況,，季度初下達任務給各街道辦事處,，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會條件的小區(qū)成立業(yè)委會應達到50%以上。目前,，我區(qū)已成立業(yè)委會的物業(yè)管理小區(qū)112個(其中當季度成立的有24個),，第三季度的任務基本完成。

5,、加強小區(qū)信息化系統(tǒng)建設,。

為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，體現(xiàn)小區(qū)事務表決公平,、公正,、公開的原則，區(qū)建設局在我市率先開發(fā)成功“住宅小區(qū)事務智能化管理系統(tǒng)”,，該系統(tǒng)集投票,、公告、數(shù)據(jù)采集等功能,，采用一戶一卡一密碼,，在操作平臺進行刷卡操作(類似銀行自助服務系統(tǒng))，預留擴展至網(wǎng)絡平臺操作,，可有多種投票方式(如：上網(wǎng),、電話、短信等),。系統(tǒng)于6月份在xx住宅小區(qū)進行試運行,，效果顯著，參與投票人數(shù)由原來的60%多提高到97.39%,。投票表決無需再租用場地召開業(yè)主大會或逐戶書面征求意見,，突破了時空障礙,，大大提高了投票效率。而且整個投票過程透明,、公開,、公正，投票結果統(tǒng)計準確,、及時,，完全杜絕假投票、假簽名的現(xiàn)象,，大大簡化,、縮短了整個投票程序和時間，節(jié)省大量的人力物力成本,。日前,，區(qū)建設局擬再確定1-2個小區(qū)進行二次測試，完善后報區(qū),、市政府向全市推廣,。

(二)下一步工作思路。

建立街道物業(yè)管理督導員和社區(qū)協(xié)管員制度,。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動,，進一步貫徹落實《xx區(qū)人民政府關于加強物業(yè)管理工作的實施意見》，切實按照“條塊結合,、以塊為主,、屬地管理”的原則，建立“區(qū),、街道,、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)調體系，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導員,，負責本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導,、協(xié)調和監(jiān)督管理工作。同時,，各社區(qū)居委會要設立物業(yè)管理機構,，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查,、檢查協(xié)調和監(jiān)督管理工作,。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡體系,，形成社區(qū)建設的整體合力,，改進城市管理方法，營造最佳人居環(huán)境,，提升我區(qū)城市形象,。為充分調動街道,、社區(qū)管理的積極性，其對轄區(qū)物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績的70%,。

更多,。

物業(yè)工作計劃總結篇四

盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題,。為進一步做好明年工作,，現(xiàn)將本部門存在的'問題總結如下。

（一）員工業(yè)務水平和服務素質偏低,。

通過部門半年的工作和實踐來看,，客服員業(yè)務水平偏低，服務素質不是很高,。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,。

（二）物業(yè)收費績效增長水平不高,。

從目前的收費水平看，同比北京市75%的平均水平還有一定差距,，主要問題是催費的方式,、方法不當、員工的積極性不高,、前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低,，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素,。

（三）部門,。

物業(yè)工作計劃總結篇五

審視自己一年來的工作，總結一年的得失,，感觸良多,。一年來，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己,，擺正自己的工作位置，時刻保持謙虛,、謹慎,、律己的態(tài)度。在領導的關心,、栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學習、積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認真完成任務，履行好崗位職責,。在部門吳經(jīng)理的帶領下,，我們圓滿地完成了今年的工作任務，但因吳經(jīng)理一些個人因素離開,，本人接手吳經(jīng)理的日常相關工作,，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

一、形象保安方面,。

形象保安是一項特殊性的工作,，所代表的是公司第一形象窗口，記得有位名人曾經(jīng)說過我們不是在為老板打工,，更不是單純?yōu)榱速嶅X,，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己,。因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,，做好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全,。堅決完成上級領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心,。具體工作如下：

1,、正常維護公司與售樓部設施設備安全,，減少不必要的損失,。

2、配合營銷部完成外展相關的物料準備,。

3,、因今年項目停工,，維護好案場安全性，并維護好案場人員的安全,。

4,、在工作之余，我們進行了形象保安員隊列及禮儀訓練,，堅持完成預期目標,，保質保量地完成訓練計劃。

二、保潔方面,。

保潔是公司的名片，每天重復進行的工作彰顯質量與服務能力,，保潔人員本著積極肯干,，不怕苦、不怕累的原則,，保證公司與售樓部的衛(wèi)生干凈,，圓滿完成本職工作，在完成本職工作的同時,，配合銷售部完成各類活動場地的衛(wèi)生,。

回顧公司的發(fā)展歷程，我們也深切的感動,，我們每取得一點成績是與公司領導精心培養(yǎng)分不開,，每一點進步都浸透著公司及每一位員工的心血和汗水，融入了團隊拼搏精神和事業(yè)精神,，我們一定會安心做好本職工作,，不斷加強自己，使20xx年的工作在上一個新臺階,，在看見成績的同時,，經(jīng)過深入體會和反復分析，還存在以下的不足方面：

1,、服務意識不夠,自覺性差,禮儀禮節(jié)有待提高,儀表著裝有待改進,。

2、在工作中主動性,、處理問題的靈活性,落實任務質量上還需提升,。

3、團隊意識欠缺,，團結觀念不夠,。

4、因地方因素總體素質有所欠缺,，工作細致化較差,。

1、提升個人綜合思想素質,以制度為準繩,。做好各類制度的培訓工作,。

2、加強各類培訓,在管理中體現(xiàn)服務的親情及溫馨氛圍,。

3,、提升服務禮儀,真正體現(xiàn)出發(fā)自于內心的施與受。

4,、加強全體隊員的工作作風及紀律的把關,端正不良心態(tài),使全體隊員達到工作共識,。

5,、加強對公司與售樓部衛(wèi)生打掃及日常設備的保管,避免不必要的損失。

在這段時間,，我自己也學習并積累了很多知識和經(jīng)驗,，鍛煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份激動,、一份喜悅,，最重要的是增加了一份人生的閱歷，可以說,，在昊潤華泰的這段實踐中,，收貨頗多、感觸頗多,，在這里非常感謝公司的每一位領導和同事給予的幫助和指導,，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，但我時刻提醒自己要不斷提升自己,，為公司做出更大貢獻,，自己也針對20xx年自身做了以下總結：

1、堅決服從領導,、認真領會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。

2,、認真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務,，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設出謀劃策,。

3,、工作中不怕吃苦受累，勇挑重擔,，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練自己的意志,，增長自己的才干;并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤,，不斷調整自己的思維方式和工作方法,，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求更大的進步。

4,、加強學習,，勇于實踐，不斷積累,，勇于開拓,。在理論學習的同時注意講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風、周密的組織能力,、機智的分析能力,、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學,，不斷地向部門主管請教取經(jīng),，吸取他們的成功經(jīng)驗，不斷鞭策自己使自己有學習的方向和目標,。

以上是我在一年中做得好的方面,，縱觀一年的工作，客觀自我剖析,，自己也存在以下不足之處,，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正,。

1,、工作當中有松懈。

2,、工作經(jīng)驗和相關管理能力仍需進一步提高,。

20xx年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來20xx年,，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好,，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往,，全心全意為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力,。

物業(yè)工作計劃總結篇六

20xx年，協(xié)會在市房管局、市社團局等上級有關部門的指導和各會員單位的共同努力下,，按照中央和市委的精神,，結合行業(yè)的實際情況，緊緊圍繞轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和提升服務管理水平的目標要求,，努力加強行業(yè)自律,，積極為企業(yè)轉型發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，在規(guī)范行業(yè)行為和擴大社會影響等方面作出了積極努力,。

一,、加強轉型升級研究，引導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,。

20xx年,，協(xié)會圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新、保障房管理,、智慧社區(qū)建設,、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等組織了一系列專題研討和課題研究。

為配合市委一號課題研究,，協(xié)會完成了房管局部署的《物業(yè)管理行業(yè)“營改增”政策研究》,、《加強物業(yè)服務風險防范指導手冊》兩項分課題報告的調研撰稿任務，同時參與了《物業(yè)管理實訓基地建設方案》和《物業(yè)服務招投標市場培育》等課題的研討工作,。

5月和9月,，協(xié)會分別組織近200家物業(yè)服務企業(yè)，參加了中物協(xié)在深圳市召開的“彩生活”和萬科物業(yè)發(fā)展模式研討班,。并結合上海的實際,，召開了本市物業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作會議，推廣了萬科物業(yè),、銳翔上房物業(yè),、仙霞物業(yè)等企業(yè)注重提升服務、運用互聯(lián)網(wǎng)技術推進服務創(chuàng)新,、搭建社區(qū)生活服務平臺方面的成功做法,。7月，協(xié)會舉辦了“新思維·新模式·新趨勢——上海市物業(yè)管理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研討會”,，總結了部分標桿企業(yè)和行業(yè)領軍人物在改善治理結構,，運用新技術創(chuàng)新服務模式，強化客戶管理,，提升服務水平等方面的經(jīng)驗和體會,。

協(xié)會選擇相關典型案例，邀請部分行業(yè)專家,、法律學者,，從物業(yè)企業(yè)采取措施避免風險等開展專題研討,。同時，圍繞物業(yè)服務用戶信用信息征信系統(tǒng)建設,、規(guī)范居民非生活垃圾清運收費,、物業(yè)管理綜合治理行動計劃、物業(yè)服務收費市場化等重點專題組織了一系列的討論,，為政府部門決策提供了相關依據(jù),。

二、加強交流學習,，努力提升行業(yè)服務管理水平,。

20xx年，協(xié)會針對業(yè)內普遍關注的熱點問題,，集中行業(yè)優(yōu)勢,，組織各類交流學習、專題講座,、實地考察,，受到會員單位的歡迎,。

4月,，協(xié)會邀請?zhí)m州民召集團董事長一行來上海，圍繞物業(yè)企業(yè)之間的合作聯(lián)盟和社區(qū)電子商務,，與本市部分企業(yè)進行廣泛交流和探討,。10月，協(xié)會舉辦《解密龍湖》公開課,，專題解析龍湖物業(yè)重視高品質物業(yè)服務的經(jīng)驗,。年內，協(xié)會還分別組團赴深圳,、重慶學習考察萬科物業(yè),、龍湖物業(yè)的物業(yè)服務實踐。

6月,，由協(xié)會組織的第四屆亞洲建物聯(lián)盟大會(abma)在上海舉行,。來自日本、韓國,、臺灣,、上海等地近100位同行，圍繞“建筑物日常維護與安全運行模式”主題展開交流,。8月,，協(xié)會召開了“規(guī)范在用電梯維保修理改造和管理研討會”，邀請市質監(jiān)局特種設備監(jiān)察處專家宣傳在用電梯相關法律,、法規(guī)體系,，交流電梯安全運行管理經(jīng)驗和物業(yè)管理監(jiān)督電梯維護保養(yǎng)工作要素等,。9月，協(xié)會舉行了質量月金獎企業(yè)現(xiàn)場參觀交流活動,。

三,、積極開發(fā)培訓項目，提升從業(yè)人員就業(yè)技能,。

20xx年，協(xié)會加強職業(yè)技能培訓工作，共組織1000余人參加助理物業(yè)管理師培訓,，開辦了有近50人參加的物業(yè)管理員(設施設備)四級培訓班,，受理了近200人參加全國物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試培訓,，完成物業(yè)管理師網(wǎng)絡繼續(xù)教育的設計,、課件制作等工作,。年初,，協(xié)會接受中物協(xié)委托，舉辦了有400人參加的“全國物業(yè)管理項目經(jīng)理師資培訓班”,。與英國皇家特許測量師學會(rics)合作舉辦了第二期物業(yè)(設施)管理專業(yè)資深人士途徑入會高級培訓班，共有22名上海物業(yè)管理行業(yè)資深人士參加學習,。

協(xié)會在深入開展行業(yè)職業(yè)技能競賽工作方面,，20xx年，先后組織了水電工三、四級,、智能樓宇管理師三、四級,、建筑物清潔保養(yǎng)工四級,、消防管理員四級等6個項目的培訓競賽，全市共有107家物業(yè)服務企業(yè)692名選手報名參加,。

協(xié)會積極推動高技能人才培養(yǎng)基地建設,，20xx年，組織開發(fā)了水電工中級,、建筑物清潔維護專項技能等培訓項目,，獲取實訓基地資助70余萬元,。根據(jù)市人保局的要求,，完成了物業(yè)管理員(五,、四)職業(yè)提升培訓項目的開發(fā)。

四,、加強會員服務,，不斷規(guī)范行業(yè)服務行為。

20xx年,，協(xié)會開展了“金點子”創(chuàng)新成果征集評選活動,。共征集到72家企業(yè)180個“金點子”項目，經(jīng)過專家評審,、項目展示,、企業(yè)投票，最終有22個“金點子”項目獲得優(yōu)勝。

協(xié)會加強各類品牌和行業(yè)先進的推薦評選,。20xx年,，有8家企業(yè)獲得上海名牌稱號，評選出市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))項目202個,、“十佳”項目經(jīng)理10名、優(yōu)秀項目經(jīng)理149名,、優(yōu)秀服務能手176名,。協(xié)會還加強行業(yè)規(guī)范和標準化建設，制定了上海地方標準《學校物業(yè)管理服務規(guī)范》,。

認真實施物業(yè)管理行業(yè)公用頻率對講機告知承諾制度,。20xx年，共有近400家企業(yè)完成了存量對講機的資料申報審核,，150家企業(yè)通過審核,，領取了使用執(zhí)照。另外,，受市房管局和物價局的委托,，組織完成了100多項上海市住宅物業(yè)管理服務費超標準論證工作。

20xx年,，協(xié)會設施設備專業(yè)委員會舉辦了首次設施設備管理專題講座,，邀請英國皇家特許測量師學會和東湖物業(yè)專家，闡述移動應用,、云計算,、大數(shù)據(jù)對設施管理的影響和leed的概念以及實際應用等專業(yè)實踐。白蟻防治專業(yè)委員會根據(jù)氣候變化,，在年初發(fā)出做好白蟻防治工作的專項通知,，公布熱線咨詢電話，督促各物業(yè)企業(yè)加強巡查,，發(fā)現(xiàn)白蟻危害及時處置滅治,。

五、加強行業(yè)文化建設,，大力弘揚正能量,。

20xx年，協(xié)會加強正面宣傳,，通過網(wǎng)站和行業(yè)雜志及時發(fā)布企業(yè)相關信息,，交流工作經(jīng)驗。同時,，注意做好對會員單位報刊編輯工作的服務和指導，通過各類業(yè)務培訓,、報刊評選等形式,，指導企業(yè)提高辦刊質量,。

20xx年，協(xié)會集中宣傳了行業(yè)6位領軍人物的優(yōu)秀事跡,，弘揚他們開拓進取,、努力實踐、不斷創(chuàng)新的良好精神面貌,。并大量編輯優(yōu)秀會員單位信息,，努力培育行業(yè)優(yōu)秀文化。圍繞協(xié)會成立20周年紀念,，協(xié)會還通過專題征文,、先進表彰、影像征集等形式,，全面反映行業(yè)協(xié)會的成長歷程和本市物業(yè)管理行業(yè)改革發(fā)展取得的重大成果,，弘揚物業(yè)人艱苦奮斗、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神,。

六,、搭建工作平臺，加強行業(yè)黨建工作,。

根據(jù)市委組織部“社會組織黨建創(chuàng)新”試點工作的要求,，5月，協(xié)會黨支部會同40家企業(yè)黨組織成立了上海市物業(yè)管理行業(yè)黨建工作指導委員會,。協(xié)會黨建工作堅持從實際出發(fā),，邊調研、邊探索,，取得了階段性的成果,。通過開展行業(yè)黨建工作抽樣調研，基本掌握了物業(yè)行業(yè)黨建工作的狀況,。同時,，組織了兩次共36個物業(yè)企業(yè)開展黨建聯(lián)建結對簽約。還通過開展專題報告,、“黨建小故事”征集,、經(jīng)驗交流會活動，擴大了行業(yè)黨建工作影響力,，實現(xiàn)了首批行業(yè)黨建工作指導委員會成員單位黨建工作“全覆蓋”,。七一前夕，協(xié)會黨支部被市社會工作黨委認定為市社會組織五星黨組織,。

協(xié)會20xx年會費收支情況,。收到會費255.5萬元;支出238.82萬元，其中：各類會務活動費52.32萬元，下?lián)芨鞴ぷ魑瘑T會組織活動經(jīng)費142.3萬元,、辦公費用44.2萬元,。收支相抵，結余16.68萬元,。經(jīng)上海求信會計師事務所年度審計,，沒有任何違規(guī)情況。

20xx年,，協(xié)會工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的十八屆三中,、四中全會和市委十屆七次全會精神，充分發(fā)揮協(xié)會聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁紐帶功能,，推進行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的帶頭引領功能,，整合行業(yè)優(yōu)勢資源的平臺集聚功能;積極培育行業(yè)市場，倡導誠信自律和公平競爭,，進一步加強行業(yè)黨建,，理順工作機制，提升服務管理水平,，促進本市物業(yè)管理行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

一、加強誠信自律建設,，培育領軍企業(yè)和人才,。

20xx年，協(xié)會要努力提升行業(yè)誠信自律水平,，在行業(yè)中大力倡導誠實守信的道德規(guī)范和行為準則,。誠信承諾活動要在原有基礎上取得新的突破和進展，要充實和修訂相關規(guī)定和評價指標,，提升創(chuàng)建活動水平,。要把實施行業(yè)自律公約與推進信用評估系統(tǒng)建設結合起來，與培育物業(yè)管理市場結合起來,，與實施行業(yè)規(guī)范和標準結合起來,，進一步規(guī)范同業(yè)競爭。

要繼續(xù)加強行業(yè)規(guī)范和作業(yè)標準化建設,，在強化對現(xiàn)有行業(yè)規(guī)范培訓和推廣的基礎上,，進一步延伸相關物業(yè)服務的標準化建設。各物業(yè)服務企業(yè)要從行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度嚴格實施各項標準體系,，努力規(guī)范行業(yè)服務行為,，強化社會責任意識。

要大力培育和宣揚品牌企業(yè),，繼續(xù)多方面,、多渠道發(fā)掘培育行業(yè)領軍人才,，努力提升行業(yè)社會形象和滿意度。要發(fā)揮行業(yè)專家隊伍的咨詢服務作用,，完善專業(yè)技術委員會的自我運作機制,。20xx年,，協(xié)會將組織第二批行業(yè)專家申報評審,。

二、努力提升行業(yè)服務和技能水平,。

要繼續(xù)挖掘潛力,，擴大助理物業(yè)管理師的培訓鑒定人數(shù)，同時啟動物業(yè)管理師的網(wǎng)絡繼續(xù)教育工作,。繼續(xù)聯(lián)合相關行業(yè)和企業(yè),、院校，組織好各類從業(yè)人員崗位等級資格培訓,，積極推動在行業(yè)內實施技能等級和學歷教育“雙證融通”試點,。

20xx年，協(xié)會將創(chuàng)造條件,，開發(fā)秩序維護,、消防管理、電梯管理,、建筑物清潔維護專項技能和上崗證書培訓項目,。在人保局的指導和相關企業(yè)支持下，做好物業(yè)管理技師(二級)職業(yè)技能等級培訓的前期開發(fā)準備工作,。

要繼續(xù)利用上海市高技能人才培養(yǎng)基地實施政策,，在實訓設施、項目開發(fā)資助等方面,，爭取相應的政策扶持,。同時，配合市房管局關于本市物業(yè)管理公共實訓基地建設的實施,，動員企業(yè)積極組織員工參加各類小型,、短期的業(yè)務實訓。還要繼續(xù)組織開展水電工,、清潔維護,、智能樓宇管理、消防安全管理等項目的競賽培訓,，并力所能及擴大參賽面,，努力為更多從業(yè)人員提高作業(yè)水平和就業(yè)能力創(chuàng)造條件。

三,、加強行業(yè)管理,，努力培育市場體系,。

要進一步轉換思路，努力培育公平公正的市場環(huán)境,，協(xié)助政府加強行業(yè)監(jiān)管,。20xx年，要依據(jù)住宅物業(yè)服務費逐步實行市場調節(jié)機制的要求,，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，建立物業(yè)管理服務價格評估機構和物業(yè)市場糾紛仲裁調解組織，適時發(fā)布物業(yè)服務市場價格參考,，通過相關培訓和案例舉薦,，幫助物業(yè)服務企業(yè)提高物業(yè)服務管理水平和市場交易議價能力。

繼續(xù)實施物業(yè)管理行業(yè)公用頻率對講機告知承諾制度,，20xx年要完成全部會員企業(yè)存量對講機的資料統(tǒng)計審核以及使用執(zhí)照的申領工作,，并配合市無線電管理局做好公用頻率對講機的日常監(jiān)督檢查，建立使用信息檔案,。

四,、加強行業(yè)服務，滿足企業(yè)發(fā)展需求,。

要發(fā)揮協(xié)會服務企業(yè)的功能,，為企業(yè)在行業(yè)政策、經(jīng)營戰(zhàn)略,、市場營銷,、人才選聘、相關產(chǎn)業(yè)鏈服務商等方面提供信息服務,。20xx年,，要籌備編輯出版《物業(yè)管理及相關政策法規(guī)匯編》，還要做好行業(yè)基本狀況普查,，聯(lián)合相關部門,，開展行業(yè)年鑒編撰工作。

為發(fā)揮先進企業(yè)和優(yōu)秀項目的示范效應,，20xx年,，協(xié)會將建立物業(yè)管理現(xiàn)場服務示范交流基地，供業(yè)內同行現(xiàn)場考察和學習,。同時還將協(xié)同行業(yè)部分品牌,、名牌企業(yè)，組織編寫《物業(yè)管理服務》叢書,。同時,，還將投入一定的人力和經(jīng)費，試點建立大師,、首席技師工作室,，通過開展帶徒傳技,、拜師學藝等方式，切實發(fā)揮行業(yè)優(yōu)秀高技能人才在技術攻關,、技能傳承上的帶頭作用,。

五、加強輿論引導,，構建行業(yè)核心價值觀,。

要充分利用行業(yè)宣傳載體，弘揚行業(yè)正能量,。注重加強對物業(yè)服務企業(yè)的宣傳和報道力度,，大力宣傳行業(yè)先進事跡?！渡虾Ｎ飿I(yè)管理》會刊和協(xié)會網(wǎng)站要根據(jù)行業(yè)內普遍關心的熱點和難點問題，加大物業(yè)管理和服務的信息量,，立足不同的視角,，剖析行業(yè)發(fā)展的敏感問題。同時要拓展更新行業(yè)宣傳媒體,，利用各種新的信息傳播工具加強行業(yè)優(yōu)秀文化宣傳,。

要發(fā)揮會員單位優(yōu)勢，組織各種形式的崗位大練兵,、qc小組以及合理化建議活動,。組織開展行業(yè)卡拉ok，乒乓,、棋牌,、足球比賽等健康向上的行業(yè)文化娛樂活動，努力為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的人文氛圍,。

六,、推進樞紐型社會組織黨建試點，深化行業(yè)黨建工作,。

要在總結社會組織黨建創(chuàng)新基本經(jīng)驗的基礎上,，進一步落實行業(yè)樞紐型黨的建設工作的要求。要繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)黨建工作指導委員會作用,，在原有基礎上,，將企業(yè)黨建聯(lián)建結對擴大到80個企業(yè)黨組織。

按照中央和市委關于加強黨員教育培訓工作規(guī)劃的有關精神,，加大探索對企業(yè)基層黨支部“三會一課”工作的指導,，協(xié)助行業(yè)各企業(yè)黨組織加強黨的基層組織和黨員的思想教育。通過開展“建設先鋒——上海市建設交通行業(yè)服務型黨組織建設示范點”創(chuàng)建活動,，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的應有作用,。20xx年,，協(xié)會將會同相關企業(yè)黨組織，舉辦企業(yè)黨員骨干黨的基本知識培訓班,，提高企業(yè)黨建聯(lián)絡員的工作能力,，為行業(yè)黨建工作培養(yǎng)人才。

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物業(yè)工作計劃總結篇七

一,、上半年工作情況：

(一)綜合管理,。

綜合管理服務工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務合同內容的中樞站和聯(lián)絡處,，承載著溝通,、協(xié)調、反饋,、落實,、監(jiān)察、匯報,、處理,、處置、統(tǒng)計的重大使命,。

1)公司已具備企業(yè)二級資質等級,，目前正在籌備一級資質升級的資料。

2)投訴與建議,。針對投訴,，公司相關部門馬上進行協(xié)調和整改，及時總結經(jīng)驗教訓,，并通過上門回訪,，將整改情況和處理結果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時,，進一步聽取業(yè)主意見,，得到業(yè)主的理解。

3)報修情況,?？头扛鶕?jù)實際情況對小區(qū)報修的內容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關檔案,，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴,。

4)文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一,，其中包括物業(yè)服務資料,、公司內部資料，合同協(xié)議等,，文員對文件進行分門別類,、加以歸檔并完善資料目錄歸檔,。

5)企業(yè)員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊,、程序文件,、接待禮儀，在日常工改善服務流程,，使部門工作更加規(guī)范化,。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗,，公司加大員工崗位技能,、職業(yè)道德培訓，創(chuàng)造條件為部門員工提供學習專業(yè)技能的機會,，加強與各部門的溝通交流,，使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài),，正確處理各種矛盾和問題,。

6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌，公布物業(yè)收費項目,、標準及其他物管相關信息，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透明度,。

7)公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝,，工號牌佩戴規(guī)范。

(二)工程維修,。

小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎之上,，為此我們實施了以下管理措施:。

1)對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收(如設備數(shù)量,、安裝位置,、設備完好程度、設備測試情況,、設備驗收情況等),，在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

2)對整個小區(qū)的設施設備做臺賬登記工作,。抄錄設備銘牌型號,、電流、控制范圍等,，對整個小區(qū)的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內接線樁頭,，建立機房巡視制度和巡視表格;制定中央空調操作規(guī)程和運行記錄表，對各系統(tǒng)設備進行編號和分布圖;制定了設備維修保養(yǎng)記錄表;,，實時觀察小區(qū)內能源消耗總量,，做好用電,、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作,。

3)由于設備正處于運行磨合階段,，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生,，為此管理處加強了與相關單位的協(xié)調溝通工作,，對存在的問題進行專題研討再根據(jù)實際情況調整管理工作重點，經(jīng)過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善,。

4)實施了設備定期巡檢制度,，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,，基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標,。

5)安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設施等設施設備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修;品質管理中心人員每天對管理區(qū)域內的堡坎,、切坡和車庫的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉,、松動等工程問題及時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改,，并盡快通知業(yè)主注意安全。

6)對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測,，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時上報并整改,，小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全,。

7)做好日常報修工作,。

(三)公共秩序維護。

1)嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度,，定時定崗進行裝修區(qū)域清場,，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴,、收到了良好的成效,。

2)加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管，進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請,、登記,，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促，材料停留在公共部位過夜,、搬運過程中破壞公共設施設備,、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,，施工人員憑證出入,、其它人員進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的"出門證"并經(jīng)查核后才能放行,，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化,、有序化。

4)按消防管理制度要求,，秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓,、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災隱患自查工作,，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改,，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓，設立消防專員,，落實消防應急預案的實效,，組織消防模擬演習。

5)秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志,，著裝統(tǒng)一,，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境,。

6)秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度,，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄,。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設施完好,，及時完整的儲存資料。

(四)環(huán)境管理,。

公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作,，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境,，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故,。

1)為了更有效的開展工作,，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。并結合小區(qū)實際情況,，制定保潔工作內容和考核標準,，對保潔員工工作進行督促管理。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃,，并對各樓宇的門庭進行集中清掃,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域,，清洗地下車庫,，清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護,，并定期清洗,。

2)每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎,。

3)在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理,、外墻瓷磚,、空調外機的安裝。

二,、存在的不足與20__年下半年的工作計劃,。

盡管我們在20__年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主單位的多次表揚,，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強,。

第一、管理人員整體素質參差不齊,，部分人員服務意識不是很強實際處理事務的能力還有待提高,。

第二、與業(yè)主的溝通不夠,、了解不足,，在往后的工作中應予以加強。

第三,、設備,、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行,，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,，引至業(yè)主對管理服務工作的不滿。

第四,、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,，工作執(zhí)力力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高,。

第五,、在小區(qū)內經(jīng)常開展有針對性、實用性,、趣味性的知識講座和文藝活動,，豐富居民精神生活,，倡導“互幫互助”的文明風尚，引導小區(qū)居民積極參與治安,、消防工作,。

針對以上幾個問題、在20__年下半年的工作中,、我們將吸取經(jīng)驗與教訓,、努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好,。不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平安穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

三、對物業(yè)管理的建議,。

1,、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度,。

2,、進一步加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督管理。要加強對業(yè)委會的指導,，做好業(yè)委會的組建,、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務培訓,，處理好與居委會的關系,，真正幫助小區(qū)組建一支高素質、有信譽,、依法行使職責的業(yè)委會隊伍,。

3、加強《物業(yè)管理條例》,、《物權法》,、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳,，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理,，接受和支持物業(yè)管理,。

4、及時總結并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗,。

看了“上半年物業(yè)工作總結及下半年工作計劃”的人還看了,。

物業(yè)工作計劃總結篇八

尊敬的業(yè)戶：

您好!

為提升物業(yè)服務分公司的服務品質，促進業(yè)主對物業(yè)服務公司服務工作的認知度，保障業(yè)主在物業(yè)管理活動中的'知情權,、監(jiān)督權,，現(xiàn)公布我司一月份工作總結和二月份工作計劃，歡迎各位業(yè)主/住戶咨詢,、監(jiān)督,。

1、園區(qū)已違建情況統(tǒng)計成冊,。對現(xiàn)裝修單位嚴格監(jiān)管,，進出人員加強把控;。

2,、全面檢查小區(qū)消防,、監(jiān)控、門禁等設備使用情況,，相關問題及時跟進維修;,。

3、夜間增加巡邏崗位,，排除安全隱患,，謹防安防事件。

1,、現(xiàn)場設施設備全面查驗,，問題匯總，形成銷項清單逐一跟進整改,。

2,、道閘更換、專變專線維保合同跟進;,。

3,、小區(qū)高低路燈維修;苑區(qū)及所有辦公區(qū)域照明設施設備維修。

1,、玻璃,、路面、車庫等清洗;電梯,、單元門等廣告拆除,，遺留的不干膠清理;。

2,、樓棟保潔定人定崗定責,，公區(qū)、樓道,、天面等衛(wèi)生死角清查;,。

3,、雨水井清掏;綠化帶垃圾清理;滅火器、路燈灰塵清理,。垃圾桶清洗并重新規(guī)整,。

1、前臺,、管家各類日常工作崗本落實,，新入職員工業(yè)務技能、服務禮儀,、儀容儀表培訓;,。

2、內務,、前臺,、苑區(qū)廣告類完善;。

3,、業(yè)主資料重新梳理,，分配管家管轄范圍并公示，每日檢查管家服務內容,，做好節(jié)日及日?；顒硬邉澓徒y(tǒng)籌。

1,、消防設施檢查,，滅火器、消防栓封條更換;,。

3,、巡邏崗加大巡邏力度，管控好主干道停車問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

1、商鋪10號后側消防總管及閥門損壞維修;,。

2,、d地塊總包維修及消防泵房設施報價跟進;。

3,、完成會所設施設備的檢查維修工作,。

1、公區(qū)衛(wèi)生細化,，垃圾桶標識完善;,。

2、所有地下車庫清潔維護;,。

3,、內部員工加強業(yè)務技能、服務禮儀培訓,，提高工作效率,。

1、春節(jié)活動組織,，做好人員值班安排;,。

2、erp系統(tǒng)維護,，業(yè)戶資料更新;,。

3、百問百答培訓，不斷提高管家對業(yè)戶訴求處理能力，提升業(yè)戶滿意度,。

物業(yè)工作計劃總結篇九

物業(yè)管理工作人員要注重管理實效,，規(guī)范管理機制，注重革新,，增強公司的市場應變能力和競爭能力。下面是有街道物業(yè)管理工作計劃，歡迎參閱,。

20xx年，貝森路社區(qū)物業(yè)管理工作堅持以《四川省物業(yè)管理條例》,、《成都市物業(yè)管理條例》為指導,，以創(chuàng)建和諧物業(yè)為目的，緊緊圍繞社區(qū)中心工作,，進一步規(guī)范物業(yè)管理活動,，為創(chuàng)建平安社區(qū)作貢獻。

一,、加強學習宣傳,。

進一步加強《四川省物業(yè)管理條例》、《成都市物業(yè)管理條例》的學習,，利用上級部門組織的培訓和學習機會,，熟練掌握條例的各項規(guī)定及各種會議程序，利用制定預案,、換屆選舉,、成立業(yè)主委員會、文化教育等活動,，加大宣傳力度,，使物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會熟知條例內容,，增強依法辦事意識,，增強廣大業(yè)主參與管理和監(jiān)督職能,，把條例貫穿到物業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)。

進一步健全物業(yè)管理網(wǎng)絡,，形成由區(qū)房管局—辦事處—社區(qū)—業(yè)主委員會—物業(yè)服務企業(yè)—業(yè)主一體的物業(yè)管理網(wǎng)絡,，便于隨時掌握各個環(huán)節(jié)情況，為協(xié)調,、處理物業(yè)糾紛及辦理物業(yè)事項提供及時可靠的信息,。

建立健全各小區(qū)物業(yè)基本構成明細。

三,、做好各項管理活動,。

(一)根據(jù)《四川省物業(yè)管理條例》，積極指導業(yè)主委員會做好協(xié)調處理各類物業(yè)糾紛,，及時化解矛盾維護業(yè)主利益,。

(二)協(xié)助辦事處組織召開天合凱旋城、21世紀花園1期成立首屆業(yè)主大會,。并做好資料積累工作,。

(三)指導業(yè)主委員會做好選(續(xù))聘物業(yè)、換屆選舉,，

做好各類備案資料的初審工作,。

(四)進一步完善物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會各類資料,、檔案以及各類物業(yè)活動登記統(tǒng)計工作,。

(五)按計劃完成房屋專項維修資金緊急使用預案。

一,、指導思想,。

以“xx大”精神和全面構建和諧社會要求為依據(jù)，以“三個代表”重要思想為指導,。認真貫徹落實《市物業(yè)管理條例》以下簡稱《條例》切實抓好物業(yè)管理工作的規(guī)范化建設,，促進物業(yè)管理健康有序發(fā)展，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻,。

二,、總體目標。

使物業(yè)管理水平得到提高,，通過深入開展物業(yè)管理活動,。行業(yè)功能逐步健全，管理機制效果明顯,，物業(yè)管理規(guī)范有序,，誠信服務品質優(yōu)良，人居環(huán)境舒適和諧。

三,、主要工作任務,。

(一)大力宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)。以《條例》宣傳為突破口,。宣傳物業(yè)管理政策法規(guī),。條例》宣傳活動要貫穿全年，通過實施“物業(yè)管理政策法規(guī)進小區(qū)”計劃,、舉辦《條例》知識竟賽、開展“共創(chuàng)和諧社區(qū)”征文,、演講賽等宣傳活動,，擴大覆蓋面，增強感染力,，使物業(yè)管理的政策法規(guī)進入行業(yè)內部,，進入百姓家庭。

(二)著力優(yōu)化物業(yè)管理市場環(huán)境：一是培育健康的物業(yè)管理市場,。為物業(yè)管理提供良好的基礎條件,。抓好以動態(tài)考核為主的行業(yè)管理，嚴格市場準入,，堅持升優(yōu)汰劣,。加強對物業(yè)服務收費價格體系的監(jiān)督，實現(xiàn)以質論價,、質價相符;二是抓好企業(yè)自律和誠信服務,，建立激勵機制，廣泛開展管理機構,、物業(yè)企業(yè),、住宅小區(qū)、員工達標創(chuàng)優(yōu)活動,。拓寬物業(yè)企業(yè)管理人員培訓渠道,，改善素質結構，提高服務技能,，塑造良好形象;三是抓好社區(qū)管理和物業(yè)管理的一體化建設,，加強社區(qū)文化建設，提升居民的精神境界;四是加強社區(qū)民主建設,，切實保證業(yè)主履行管理責任,。區(qū)房管局、各鎮(zhèn)辦要積極指導物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會的組建及運行工作,，加強對業(yè)主委員會的監(jiān)督管理,。建立區(qū)、鎮(zhèn)辦,、社區(qū)三級預警機制,，鎮(zhèn)辦和社區(qū)負責依法調解本轄區(qū)內的物業(yè)管理糾紛,，做到快速有效，無越級上訪,，重訪率不超過20%,。

(三)切實建立物業(yè)管理聯(lián)動機制。依照“條塊結合,、以塊為主,、鎮(zhèn)辦協(xié)調、區(qū)域統(tǒng)籌”思路,。區(qū)政府其他相關部門及物業(yè)項目主管單位要把物業(yè)管理作為工作重點,，認真履行職責，確保一方平安;各鎮(zhèn),、街道辦事處要成立物業(yè)管理辦公室,，負責協(xié)調本轄區(qū)內物業(yè)管理與社區(qū)建設之間的關系，協(xié)助區(qū)房管局做好轄區(qū)內物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作,。各鎮(zhèn)辦要切實履行職能,，真正成為協(xié)調社區(qū)建設與物業(yè)管理的第一責任人;社區(qū)居委會應當對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的活動進行指導與監(jiān)督,，及時妥善處置物業(yè)管理工作呈現(xiàn)的問題和矛盾,。

(四)全面落實物業(yè)管理覆蓋措施。各鎮(zhèn)辦,、社區(qū)居委會要把物業(yè)管理工作納入社區(qū)建設工作目標,。掌握本轄區(qū)物業(yè)管理工作開展情況，采取社區(qū)介入,、專業(yè)化企業(yè)進駐,、后勤式和業(yè)主自治等多種管理形式，保證年年底我區(qū)住宅小區(qū)(樓)物業(yè)管理覆蓋率在80%以上,，2020xx年底前全區(qū)所有住宅小區(qū)(樓)實施物業(yè)管理,。對暫時不具備實行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū)(樓)必需有專職人員進行保潔、秩序維護和公共設施維修,，無主管單位的由所屬鎮(zhèn)辦負責組織落實,，發(fā)生的費用由業(yè)主承擔。各鎮(zhèn)辦對居住分散的住宅樓,，要盡快摸底調查,，制訂劃片整合管理方案，穩(wěn)步實施物業(yè)管理工作,。

(五)制定完善物業(yè)管理考評體系,。建立區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級物業(yè)管理檢查考核機制。將物業(yè)管理納入政府考評體系,，與單位,、部門的政績考核掛鉤。區(qū)政府對物業(yè)管理目標責任落實情況每半年檢查一次,，每年全面考核一次,，對轄區(qū)物業(yè)管理亂、環(huán)境秩序差,、覆蓋率不達標或造成不良影響,、釀成重大事故的要追究主要領導的責任。

20xx年,，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線,，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點難點問題為落腳點，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務水平,，工作計劃如下：

一、健全管理網(wǎng)絡理順管理體制,。

一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡,，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作,，指導,、協(xié)調社區(qū)物業(yè)管理工作。年內具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉,、換屆工作,，組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓交流活動，依法選聘物業(yè)企業(yè),，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡不缺位;二是按照“條塊結合,、重心下移、屬地管理”的原則,，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度,，切實調動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調作用,，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點問題,，形成職責明確、部門聯(lián)動,、體制順暢的管理機制;三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡,，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核,，建立由區(qū)物業(yè)辦,、街道辦事處、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡,，指導業(yè)委會依法領導監(jiān)督物業(yè)管理工作,，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡。

二,、加強行業(yè)監(jiān)管力度提升行業(yè)服務水平,。

一是積極開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理,，將住宅小區(qū)劃分為“示范類,、達標類、整改類”三類服務層次,，并對各類小區(qū)采取掛牌公示,，在物業(yè)服務大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌,，對“示范類”和“達標類”小區(qū)要加強督促指導,，確保此類小區(qū)的服務標準不降低，保持較高的業(yè)主滿意度,，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進行專項的學習,、整改，限定期限提高檔次等級;二是以“示范項目”為平臺,，抓點,、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內要在區(qū)內樹立4個示范點,，組織全區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓活動,，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務水平;三是規(guī)范物業(yè)服務項目招投標程序,，推行物業(yè)項目公開招投標制度,，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內品牌企業(yè),，年內力爭使兩家企業(yè)提升資質等級,，樹立品牌優(yōu)勢;四是加強對物業(yè)公司資質動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入與退出機制,，對服務水平低,、以及服務不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務條件的物業(yè)公司采取取消招投標資格,、降低或撤銷資質等級,、責令退出市場的處罰措施;五是結合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質量滿意度調查活動,，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調查,，對調查情況進行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績,，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度,，降低物業(yè)投訴率,。

三、抓好舊小區(qū)改造整合改善居民生活環(huán)境,。

一是繼續(xù)對舊小區(qū)實施綜合改造,。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設施,，協(xié)調供電部門實施用電“一戶一表”改造,，做到改造一個、完善一個,，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;二是對已完成改造任務的海棠苑小區(qū),、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案,，采取劃片管理,，實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一,、規(guī)范管理;三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區(qū)物業(yè)管理工作,，針對舊小區(qū)收費標準低的現(xiàn)實狀況，研究出臺相應政策,，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，切實提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平,，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。

四,、建立部門聯(lián)動監(jiān)管機制保證新建項目配套完善,。

一是做好規(guī)劃建設的提前介入，及時了解新建項目規(guī)劃設計的各項配套細節(jié),，對項目的規(guī)劃建設標準,、公共設施配套、產(chǎn)權歸屬,、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進建議;二是建立在項目規(guī)劃,、施工,、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā),、房產(chǎn),、建管,、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機制，定期召開聯(lián)系會議研究解決設計不合理,、施工中擾民,、配套不落實等實際問題;三是嚴把物業(yè)審批及承接驗收關，按標準預留物業(yè)管理用房,，嚴格執(zhí)行房屋預售前物業(yè)審批流程,，建設項目竣工驗收合格后監(jiān)督建設單位按照國家有關規(guī)定和物業(yè)。

買賣合同,。

的約定,，移交權屬明確、資料完整,、質量合格,、功能完備、配套齊全的物業(yè);四是嚴把新建項目物業(yè)公司入駐關,，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設置,、培訓管理、服務形象,、物品計劃及辦公場所準備等各環(huán)節(jié),，做到高起點管理，高水平服務,，為后期實施物業(yè)管理打下堅實基礎,。

五、及時高效處置物業(yè)投訴建立投訴回訪跟蹤機制,。

一是建立健全物業(yè)投訴處置執(zhí)行網(wǎng)絡,，物業(yè)辦做好協(xié)調督辦工作，督促物業(yè)公司抓好整改落實,，各物業(yè)公司,、物業(yè)項目明確一名聯(lián)絡人，確保聯(lián)絡及時,，處置問題高效;二是建立物業(yè)投訴處置工作流程,，明確投訴處理時限和處罰措施，將物業(yè)投訴處置情況納入到對街道和物業(yè)公司的考核內容;三是建立物業(yè)投訴定期通報,、分析,、預警機制，高度關注網(wǎng)絡,、新聞媒體等各類輿情信息,，有針對性的做好回復、宣傳,、解釋,、溝通工作,，對物業(yè)公司做好預防性督促檢查，及時督促整改;四是結合行業(yè)培訓,，就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理,、規(guī)范回訪要求、避免矛盾擴大;五是建立投訴回訪跟蹤機制,，保證投訴問題處置及時,、回訪到位，適時跟蹤督辦回訪,，避免造成重復投訴,，降低物業(yè)投訴率。