在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇一

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導,，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。進入xx公司,，我走上了監(jiān)理工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點,，學習他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),，我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例,，達到了預期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點、嚴要求,，來共同提高我們的服務水平,、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員。我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好。在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理,，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

其次是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習,，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累,，應盡快趕上,。

（二）是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可,，取得報酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費,、不服務,，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”,。

（三）是嚴把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位，走過場,，憑相當然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律責任。

最后,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下,，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻,。希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇二

隨著時間的推移,，20xx年即將過去,，在這年終歲末之時，回首過去一年工作,，平心靜氣,，總結(jié)自己這一年的收獲和不足，以利于今后的工作,，過去的一年,，在公司和項目部領(lǐng)導的大力支持關(guān)心下，本著“預防”,、“規(guī)范”的工作指導思想,，努力工作，下面談談我在20xx年的工作表現(xiàn),。

20xx.4.23-20xx.12.3經(jīng)公司委派到xxx改造項目,，負責23-25樓土建監(jiān)理工作，工程面積共約20萬平米,，主要為大型商場,、寫字樓，結(jié)構(gòu)類型有框支剪力墻,、剪力墻,、筒中筒結(jié)構(gòu)，該項目工程范圍大,，結(jié)構(gòu)比較復雜,，部分分項工程都是本人第一次接觸，具體涉及到有高架模板支設(shè),，地下室二層東側(cè)5.5m外懸挑構(gòu)造,，外立面采用幕墻設(shè)計主體階段固定件的預埋，筏板基礎(chǔ)大體積砼澆筑等等,，在工作的過程中,，我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進行自我學習，同時盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學習了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識,，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合,，同時也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不可否認的是在工作初始遇到了很多困難,，三建的施工隊管理水平較低,，勞務隊勞務人員素質(zhì)良莠不齊,，工程范圍大,，監(jiān)理人員少，例如：23樓筏板在澆筑砼,，25樓灌注樁同時下鋼筋籠,，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛開始也對監(jiān)理報以不接納不信任的態(tài)度,，面對這種情況,，我根據(jù)公司的要求和規(guī)定，明確自己在工程中的角色,，公正監(jiān)理對質(zhì)量嚴格進行把關(guān),，熟練11g101系列圖集，把握驗收過程中的關(guān)鍵點,，提出問題時有理有據(jù),，使施工單位信服，剛開始甲方項目經(jīng)理也參加現(xiàn)場的共同驗收,，經(jīng)常詢問監(jiān)理相關(guān)問題,，如：超前止水帶采用鋼板的厚度，護坡的施工工藝及噴漿厚度,，約束邊緣構(gòu)件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點,，直徑不一直徑搭接長度以哪個為準、框架柱嵌固區(qū)域的加密長度,，框梁端部加密區(qū)在一級抗震條件下長度為多少等等,，上述都是本人親歷，因為在平時有在一直學習和積累,，我對甲方所提的每一個問題,，在現(xiàn)場都給以了準確的答復，得到了甲方的認可,，樹立了監(jiān)理的威信,，以助于以后更好的開展工作。在日常的監(jiān)理工作中,，我參與并進行了監(jiān)理細則,，月報的編制，同時對施工單位上報的方案進行審核,，在審閱模板方案,、地下室二層懸挑方案過程中,，發(fā)現(xiàn)施工單位有諸多技術(shù)性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符,，經(jīng)查實為套用網(wǎng)上通用模板,，要求其返回重行進行編制，懸挑段施工方案未經(jīng)公司技術(shù)負責人審核,，現(xiàn)場模板支撐搭設(shè)情況也與方案不符,，及時組織施工單位、甲方進行商討,，聯(lián)系專家進行技術(shù)論證,，可行后方允許施工單位澆筑砼。20xx年12月3日至今由公司委派至xxx二期在現(xiàn)場負責土建施工監(jiān)理,，工程面積約為30萬平米,，面積較大，主要為商鋪,、住宅樓,、地下車庫，目前項目施工剛開始不久,，16,、20、21樓樁基工程上周剛剛完成,，目前在施工的有護坡支護,，涉及到的新工藝有，護坡樁間冠梁,、護坡預應力錨索等,，由于我剛進場，目前正在積極熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范,，做到在施工前做好準備,，能有效的開展工作。

談一下我今年在工作當中的一些自我心的,，主要是質(zhì)量和安全方面：

1.質(zhì)量

監(jiān)理進行質(zhì)量監(jiān)控應該事前預防,，主要有三項

2）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制,。

3）嚴把隱蔽工程的簽字驗收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。當分項,、分部工程或單項工程施工完畢后,，我們及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收,。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改,。另外在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，應加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量。

2.安全

安全管理是全員,、全過程,、全方位、全天候的動態(tài)管理,，“生產(chǎn)必須安全,，安全促進生產(chǎn)”，實施安全管理,，必須明確安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一,、與施工進度互保、與質(zhì)量互補,、與效益兼顧以及與危險并存的關(guān)系,；必須堅持“安全第一、預防為主”的基本方針,；必須做好安全教育工作,，如新工人入場的三級安全教育、特殊工種的專門教育,、經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動教育等,；必須堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，因為分析事故的原因,，人,、物和環(huán)境的因素是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故,，人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因,。

20xx年很快就要過去，感謝公司領(lǐng)導給我提供了平臺，監(jiān)理對于我來說很鍛煉人,，但是做一個合格的,、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易，還需要在今后好好的努力,，今年在公司,、項目監(jiān)理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，取得了一定的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考并通過了二級建造師考試,，明年計劃報考二級注冊結(jié)構(gòu)工程師,，繼續(xù)充實自己，提高自己,，以便能為公司作出更大的貢獻,，最后恭祝大家新年快樂！

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇三

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在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下,，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

2019年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領(lǐng)導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的.割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進度、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制,，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇四

時間過的很快,，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了,，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多,、看到了很多,、感受了很多、也學到了很多以前沒有學到的東西,，在部門領(lǐng)導和總監(jiān)理工程師的指導和合理安排下,，基本上完成了自己的監(jiān)理任務，做為監(jiān)理部的一員,，現(xiàn)將本年度的工作和學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：

工程開工前對自己所監(jiān)理的工程認真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定,、工程特點,，對圖紙上存在有異議的地方進行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報,。在對b區(qū)工地監(jiān)理過程中,，主要負責施工現(xiàn)場巡視、關(guān)鍵部位旁站,、分項工序的驗收和監(jiān)理資料的收集,、整理。詳細檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，尤其是在隱蔽工程施工過程中,，只要報驗就及時的去檢查，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定,，盡量做到事前預控和事中控制,，發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時向施工隊提出來立即整改，并落實整改情況和復核檢查,。

除口頭通知外,，還在召開監(jiān)理例會時提出存在問題與施工隊管理人員共同研究處理方案,，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊進行整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題,，找出原因盡早處理,，處理不了的和重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。對進場的主要建筑材料進行現(xiàn)場監(jiān)督取樣和抽檢,，對試驗復檢報告進行核查,，對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場外。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對一些驗收規(guī)范和工程做法共同探討,，對施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案,，相互配合、取長補短,，盡量把事情做的少出錯誤,，嚴格遵守公司的各項管理制度，嚴格履行自己的崗位職責,，認真完成領(lǐng)導交待的各項任務,。

雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作，但是消極的工作態(tài)度依然存在,，自己仍然還存在很多不足之處,，工作方式不夠靈活，解決和處理問題的時候,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，考慮問題不夠全面,，在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和管理能力的欠缺,，導致在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，對出現(xiàn)的問題沒有及時向領(lǐng)導匯報,，處理的很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難,。由于自己在工作中的疏忽大意,，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動的局面，同時也暴露了自己在工作中做的不夠仔細和不夠踏實的一面,。在以后的工作中要不斷加強自己的專業(yè)知識,，多向領(lǐng)導及同事們學習協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理能力。爭取做到言行要嚴謹,，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度，嚴守公司紀律,，在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性,，提高監(jiān)理月報的實用性，對自己所負責工地的監(jiān)理資料要及時整理,，盡量做到資料與工程同步,，確保各類資料有據(jù)可查。

通過對幾個工地的現(xiàn)場監(jiān)理,，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場管理方面較為混亂,，個別項目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況下，就開始施工,，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱,、施工隊伍繁雜，感覺到如果是一個管理人員素質(zhì)高、實力強的施工隊,，就便于管理,，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個各方面都相對較差的施工隊則反之,，由于有的施工隊對監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至置之不理,，很難管理,，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高,，給公司形象造成很不好的影響,，所以建議公司在選擇施工隊時，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實力比較強,、信譽較好,、管理人員素質(zhì)高的施工隊。只有加大管理力度,，才能確保工程質(zhì)量,，保證公司的利益不受損害。

加強團隊意識,，增強內(nèi)部凝聚力,，不斷加強對新規(guī)范、新圖集的學習,，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力,，遵守公司的各項管理制度，考勤制度,，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、國家規(guī)范和設(shè)計圖紙去工作,，在工作中向有經(jīng)驗的同事多請教,、多學習,，不斷的總結(jié)好的經(jīng)驗，吸取過去的教訓,，把本職工作做的更好,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一個新的臺階,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇五

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尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好!

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下,，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

2019年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務,，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領(lǐng)導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項目的.工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進度,、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制,，預防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇六

20xx年,，我分局在市維護中心的正確領(lǐng)導下，以黨的十四屆四中,、五中全會精神為指導,，緊緊圍繞省公司“13555”的工作目標和省維護中心“12446”的工作思路，毫不動搖地堅持“以線路維護工作為主線”的指導思想以及“線路靠我維護,，我x線路生存”的理念,，精心組織維護力量，認真落實維護措施,，穩(wěn)步提高維護質(zhì)量,，圓滿地完成了市維護中心交給我們的各項工作任務。

首先,，我們以市維護中心的“文明考核辦法”為依據(jù),，通過廣泛的民主討論，制訂了嚴格的考核辦法,，激發(fā)員工的主人翁責任感,，提高按章辦事、合規(guī)操作的主動性和自覺性,，有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，使員工能夠擺正自己的位置，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，按照自己的崗位職責全面進入角色。同時,，在績效考核分配方面,，設(shè)置a、b,、c三個檔次,，按照員工的工作業(yè)績、規(guī)章制度執(zhí)行情況,、考勤等多方面指標進行綜合考核,，創(chuàng)建了員工“比、學,、趕,、幫、超”的大環(huán)境,，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺,。以人為本是做好各項工作的重要前提，員工的工作積極性提高了,，思想進步了,，愛崗敬業(yè)、努力工作,，沒有什么做不好的工作,，只要思想不滑坡，辦法總比困難多,。

其次,，我們在全民互動、共同維護上下功夫,，積極營造全社會共同關(guān)注長線工作的平臺,，上到縣委、縣政府,，下到鄉(xiāng)村普通人,，都有義務為長線事業(yè)做貢獻。今年,，我們共回訪縣級護線領(lǐng)導組1xxxx,，積極與縣級城鎮(zhèn)改造領(lǐng)導組聯(lián)系溝通，會同當?shù)爻墙ň?、自來水公司?0xx年度有關(guān)施工計劃及安排進行商談,，確保一、二級光纜在施工前有標識,，施工中有保障,，并且加大標識密度，有效預防外力障礙的突發(fā),。今年以來,，分局一、二級光纜巡護員,，他們不辭辛勞,，利用農(nóng)閑時間，不失時機進行隨線到戶回訪以及大型機械信息的跟蹤采集,，回訪采集率達到10xxxx,，調(diào)查、跟蹤,、宣傳,、聯(lián)系、簽約一步到位,，按照“織網(wǎng)式”辦法,，使護線宣傳的覆蓋面日趨擴大，同時，適時獎勵義務護線有功人員,，激發(fā)他們的護線熱情,，為延伸護線網(wǎng)絡，保證線路暢通做出更大的貢獻,。

第三,、高度重視，預防為主,，確保一,、二級干線安全暢通。一級干線安全與否,，既關(guān)系著年度考核指標的完成,，又檢驗著我們的維護水平，是整個維護工作的重心所在,。為此,，我們牢固樹立一、二級干線無小事意識,，加強一,、二級干線的線路維護、巡回,、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作,，高度重視一、二級干線的重點線位,，多次組織人員集體對一,、二級干線線路進行了預檢預修，全年共檢修一,、二級干線(除草培土)5942塊,、宣傳牌608塊、新增標石650塊,、明顯化線路50公里,，為線路的暢通奠定了基礎(chǔ)。

第四,、加強線路整治,，提高本地網(wǎng)維護質(zhì)量。牢固樹立“維護就是服務”的理念,，充分發(fā)揮專業(yè)化維護的優(yōu)勢和水平,，預防和杜絕障礙的發(fā)生。利用巡檢系統(tǒng)監(jiān)控本地網(wǎng)巡線員,，克服他們以前那種無所謂的麻痹思想,。由于本地網(wǎng)多處于煤運道路旁,，給線路的安全造成很大的影響，隱患無處不有,，為此,，我們加大維護整治力度，本地網(wǎng)達標整治389公里,、更換電桿75根,、做吊線689處根，從而提高了本地網(wǎng)桿路的機械強度,。另外，我們開展了“保安全,、防阻斷”的專項整治工作,，完善了本地網(wǎng)的技術(shù)資料管理，加強了本地網(wǎng)線路的搶修及搶修人員的技術(shù)培養(yǎng),，確保了線路障礙恢復及時率考核指標的完成,。

第五、開展崗位大練兵,，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì),。實踐證明，只有嫻熟的技能和過硬的本領(lǐng)才能做好一切工作,，要想適應企業(yè)改革發(fā)展的要求,，逐步提高線務員的技術(shù)素質(zhì)，首當其沖的是“練兵”,，目的就是造就一支具有較高的線路技術(shù)維護技能隊伍,。使他們能夠熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)光纜線路情況，能夠熟練使用光纜接續(xù)測試儀表,、機具,，能夠出色完成光纜搶修、割接任務,，為此,，我分局在年內(nèi)進行了兩次業(yè)務技能大練兵驗收工作，員工門認真作業(yè),，精心鉆研,，在練兵中，不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓,，改進工作方法,，充分發(fā)揚團隊精神，互相幫助,，互相促進,，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進一步提高,。

第六、落實應急調(diào)度預案,，提高搶修速度,。線路故障業(yè)務電路恢復及時率，是對線路維護質(zhì)量的一項主要考核指標,，能否在規(guī)定的時限內(nèi)將線路故障業(yè)務電路恢復,，也是反映我們維護水平高低的一個主要標志。為此,，我們一方面強化對應急調(diào)度預案的熟悉和掌握,，加強與機務部門的配合，確立每一個光系統(tǒng)電路調(diào)度方案和操作步驟,。另一方面,，增強對線路阻斷的快速響應能力，年內(nèi)我們組織了三次大的組織障礙搶修實戰(zhàn)演練,，著力于隊伍受命出擊,、機線協(xié)調(diào)配合、電路應急調(diào)度,、障礙測試,、光纜應急搶通與現(xiàn)場割接、儀表機具使用等實際操作能力和速度的訓練,，提高障礙快速搶修水平,，提高了素質(zhì)，培養(yǎng)了能力,。

線路暢通是我們各項工作的重中之重,，隨著縣城改造、道路拓寬工程的增多,，外力盯守工作量越來越大,，巡線員的巡回頻次也隨之增大，今年以來,，懷仁的道路建設(shè),、農(nóng)田水利基本建設(shè)以及天然氣管道的鋪設(shè)、應縣供熱管道的更換先后施工,，針對這種情況,。我們的盯守人員及時與當?shù)卣笆┕挝宦?lián)系協(xié)調(diào)，懷仁縣政府王副縣長,、天然氣老總到現(xiàn)場與我們查看了施工地與光纜交越的地方,，親自叮嚀施工人員，一定要確保京太西,、原大光纜的安全,。并要求他們凡涉及線路問題一切聽從長線部門的安排,。在此后的施工中，雙方都相互配合,，施工與護線同時順利進行,。山陰縣城的規(guī)劃改造規(guī)模大、范圍廣,，對我們護線而言,，是戰(zhàn)線長、隱患多,，為此,，我們重點加大了對縣城的護線、盯守力度,，精心組織巡線,、盯守力量，積極與各施工點取得聯(lián)系,，宣傳光纜的重要性，達成共同維護光纜的共識,，確保不折不扣地貫徹“三盯,、五有、四不離”的方針,，嚴格執(zhí)行市維護中心的外力監(jiān)控傳報制度,。特別是在6-7月份豐宗喜、張玉喜二位同志頂著火一般的烈日,，在35度以上的高溫天氣中,，頻繁穿梭于縣城兩公里長的戰(zhàn)線上，插旗子,、劃白線,、增加標志、詳細記錄盯守日志,，及時與分局聯(lián)系,，匯報當日工地人員、機械的流動情況,，并保持與施工單位的密切聯(lián)系,，及時掌握新情況，做到早發(fā)現(xiàn),、早制止,，保證了線路的安全暢通。

今年以來,，我們通過分組,、集體,、聯(lián)合等各種形式進行了護線宣傳活動。一是加大了對廣大群眾的宣傳力度,，在宣傳過程中散發(fā)宣傳資料,，制作宣傳彩旗，及時答復群眾提出的各種問題,。二是在“5.17”電信日期間與市維護中心和駐同部隊配合,，在轄屬線路沿線開展了大型的護線宣傳及護線普法教育活動，懷仁,、應縣網(wǎng)通公司主動積極地參加了這次活動,。在懷仁專門回訪了城建局張局長，應縣網(wǎng)通公司白經(jīng)理特請電視臺記者隨行采訪并錄了像,，于當晚黃金時間播放了錄像,，起到了良好的效果。山陰南環(huán)路拔掉了危及光纜的釘子戶,，有力地震懾了不法行為,，保證了通信線路的安全暢通。三是加大對大型機械的監(jiān)控,，及時捕捉信息,，合理制訂措施，積極主動出擊,，使光纜沿線的大型機械不失控,、不漏網(wǎng)，全方位,、全過程地進行動態(tài)監(jiān)控,。四是把隨線到戶工作貫穿到日常的檢修和巡回工作當中，把隨線到戶登記,、簽定護線協(xié)議和護線宣傳融為一體,，隨時隨地的進行，收到了良好的效果,。五是進一步加大了依靠政府護線的力度,，6月21日，縣長左中偉,、副縣長陳育勝,、人大副主任王躍邦等相關(guān)單位負責人召開了保護光纜現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會上,，左縣長特別強調(diào),，在城鎮(zhèn)改造過程中，縣委,、縣政府和相關(guān)單位負責人一定要高度重視,，保護好長途光纜的安全,。通過這次會議，說明了當?shù)卣褜﹂L途光纜重要性的認識擺上了議事日程上,，為我們確保長途光纜的暢通無阻起到了保駕護航的作用,。6月22日，山陰縣城建局黃局長親自組織城建施工隊負責人來我分局召開了維護線路碰頭會,，分局詳細介紹了京太西,、原大光纜的路由走向、準確位置,。并重點對施工負責人進行了保護長途光纜重要性的再宣傳,，請他們及時向一線施工人員講清保護光纜的重要性和危害、破壞光纜的嚴重后果,，積極配合線務分局共同保護好光纜,，為城鎮(zhèn)改造和長途光纜的暢通做出應有的貢獻。

安全生產(chǎn),，事關(guān)全局,，責任重大。我分局始終堅持“預防為主,、安全第一”的方針,，認真落實各項安全生產(chǎn)措施，強化安全生產(chǎn)管理,，首先，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,，認真貫徹“預防為主,、安全第一”的方針，分局所有員工全部簽訂“安全生產(chǎn)責任書”,，并將規(guī)章制度執(zhí)行情況,、操作規(guī)程運行情況全部納入考核范圍，堅決杜絕差錯事故的發(fā)生,。十月份,，我分局按照大同維護中心安排，在搞好線路維護工作的同時,，積極開展安全生產(chǎn)和治安消防警示教育工作,，大力加強對員工的安全教育，并在全分局開展了安全生產(chǎn),、治安消防知識答題競賽活動,，提高了員工的安全生產(chǎn)和治安消防意識，在線路維護工作中,，確保了人身,、車輛,、線路安全無事故。二是堅持定期的監(jiān)督檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改并對當事人進行批評教育或經(jīng)濟處罰，確保安全生產(chǎn),。三是教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度,，堅持每天的安全生產(chǎn)會，特別強調(diào)在“三線交越”方面,，巡線員必須穿絕緣鞋,、戴安全帽，上桿前用測電筆測試,，確保人身安全,。同時，對巡線員的摩托車不定期地進行檢查,，消除隱患,，杜絕事故的發(fā)生。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇七

20xx年xx區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下,，在區(qū)農(nóng)林局黨委,、行政的領(lǐng)導下，全體干部職工以“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展,、預防為主”的主題,，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線,，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓,，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”,、隱患排查治理等專項行動,，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺,，變更,、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺,，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺,，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %,、駕駛?cè)顺肿C率95%,，已達市級目標任務責任書要求，預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機,、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數(shù)463人,，完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次,，制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個,，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份,，受益群眾15580余人,，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起,，排查農(nóng)機事故隱患9項,，已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作,，參考學員50人,，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證,。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管，源頭專項治理,、隱患排查,、安全宣傳教育、檢查等,，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故,，農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率,、死亡率)控制在指標范圍內(nèi),。

(一)明確安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書

市農(nóng)業(yè)局、xx區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局,、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站,、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務考核,。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗,、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責任書880份，簽訂率達100%,。

(二)制定實施方案,，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導

制定并下發(fā)了xx市xx區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《xx區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《xx市xx區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》,、《xx區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》,、《xx區(qū)20xx年“農(nóng)機活動方案》，《xx區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》,，成立了xx區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。分管領(lǐng)導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議,，及時傳達組織學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神,，并加以督促落實,。

(三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，嚴格拖拉機的檢驗,、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,，嚴格依法行政，文明公正執(zhí)法,，認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗，注冊登記,、行駛牌證的核發(fā)等工作,，切實做到嚴把四關(guān)(培訓關(guān)，考試發(fā)證關(guān),，牌證放發(fā)關(guān),，檢驗關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作,。

對參加年檢的拖拉機,，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進行安全檢查,，做到見人見機,，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗,、誰簽字,、誰負責”的責任制，對達到要求的,，給予核發(fā)檢驗合格標志,，對達不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語,，從源頭上加強管理,，有效消除農(nóng)機事故隱患，預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生,。20xx年農(nóng)機工作總結(jié)拖拉機的注冊登記,，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《xx市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》的規(guī)定,，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料,，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌,，嚴禁超標準,、超范圍機型落戶。

嚴格規(guī)范培訓考試機制,，嚴把駕駛員培訓考試,、發(fā)證關(guān)，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字,、誰負責”責任制。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務水4月,、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,，深入到團結(jié)、?？?、碧雞、馬街,、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地,、樂畝,、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘,、西華、長坡村小組(居委會),，為機手集中檢驗拖拉機,、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格,，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志,，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍服務,，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育,，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板,，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板,、發(fā)放宣傳資料,、并進行認真講解，宣傳拖拉機牌證,、駕駛證管理規(guī)定,，道路、田間安全作業(yè)常識,、違法行為處罰,、農(nóng)機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇八

萬年青監(jiān)理公司自整合重組以來,，通過幾個月的磨合融合,，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，全方位融入和合生態(tài),，各項工作逐漸步入正軌,，經(jīng)營管理運行順暢。

根據(jù)集團公司制定的三個翻番,、三大跨越,，五年達到上市標準”的戰(zhàn)略目標和年初工作會議精神，萬年青監(jiān)理公司認真調(diào)研市場,，客觀分析面臨形勢,，提出了20xx年總體工作目標,。全體員工在監(jiān)理公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，迎難而上,，頑強拼搏,。在確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場,，加強經(jīng)營管理,，嚴格成本控制，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績喜人,。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”,，目前正在申報“黃山杯”；包河區(qū)濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用,，深受省市領(lǐng)導和廣大市民的一致贊譽,，使“萬年青”監(jiān)理品牌效應進一步提升。

1,、積極開拓市場,，狠抓經(jīng)營管理：

截至20xx年6月底，萬年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項,，工程總造價為1,、2億元，監(jiān)理費總產(chǎn)值為170萬元,。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初與財務部制定了費用控制指標，做到成本精細化管理,，費用開支從嚴控制,，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求項目負責人按照合同盡快回收監(jiān)理費,，上半年各項目基本做到監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回,，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常,，內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高,。

2,、落實人才建設(shè)戰(zhàn)略，積極引進中高級管理人才,，淘汰不稱職員工,，創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底,，監(jiān)理公司在崗員工共計16人,，在人力資源管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人,，初步實現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合,，形成“能者上，庸者下”的良好局面,。

3,、順利完成了公司股權(quán)和法人代表變更手續(xù)，為公司下一步資質(zhì)升級和做大做強,，掃清了障礙,。

1、公司資質(zhì)底,，市場結(jié)構(gòu)單一,，市場競爭力薄弱。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級資質(zhì),，開展的業(yè)務范圍有限,，參與招投標的機會少，公司的軟硬件薄弱,，隨著監(jiān)理市場競爭日趨激烈,，使得市場開發(fā)難度增大。公司主營業(yè)務主要集中于園林綠化項目工程,，而園林工程作為房建,、市政等工程的附屬工程，監(jiān)理業(yè)務往往被打包在一起,，被房建,、市政等工程的'監(jiān)理單位所監(jiān)理。同時由于最低價中標的市場規(guī)則,，監(jiān)理的合理利潤無法保證,，嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

2,、技術(shù)力量薄弱,，人才匱乏。這是監(jiān)理公司成立9年多,，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一,。主要表現(xiàn)如下：

（1）、總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸,，目前公司沒有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場監(jiān)理工作,，建設(shè)工程管理已日趨規(guī)范,，總監(jiān)負責制勢在必行。我公司在實際工作中往往與國家法律法規(guī)打擦邊球,，靠運氣和關(guān)系維系公司生存,。且監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難,，沒有4—5個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。

（3）、專業(yè)單一,，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開工現(xiàn)狀來看，園林專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上,，但市政道排,、房建等專業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開發(fā)市場,，一方面又在人員的配置上捉襟見肘,。

3、社會對監(jiān)理等服務型行業(yè)評價不高,，社會地位不高,，不受重視，始終認為監(jiān)理就是“吃拿卡要”,，造成業(yè)內(nèi)思想混亂,、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低,，規(guī)模較小等條件影響,，造成好的人才招不到、留不住,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇九

2012年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導下,，在局領(lǐng)導和相關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經(jīng)濟建設(shè),、服務公路市場主體”的經(jīng)營方針,，珍視機遇,，與時俱進,、同心同德、團結(jié)奮進,，各方面均取得了較好的成績,。公司以“團結(jié)、誠信,、創(chuàng)新,、高效”為企業(yè)理念,，高起點、高標準對企業(yè)創(chuàng)新管理,，使監(jiān)理公司在2012年開辟了新的局面,。

一、2012年工作的回顧,。

1,、經(jīng)營效益顯著，各項業(yè)務逐步發(fā)展,。

教學。

樓及大門,、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設(shè)工程安全文明標準化工地”,；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得2012年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,；隆興〃郡臨天下一期a3#,、a5#、a8#,、a9#已經(jīng)申報“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,。始終堅持24小時不脫崗工作制度，建設(shè)工程關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,，工程合格率100％，合同履約率達100％,，顧客滿意率達100％,，一線工作人員持證上崗率達100％。

2,、細化科室職能,，完善管理制度。

公司通過科室職責調(diào)整與明確,，細化科室職責和任務,，改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項目部”加強了宏觀調(diào)控能力和對現(xiàn)場的管理能力。使各部門各司其職,、各盡其責,，各展其責，團結(jié)協(xié)作,。經(jīng)科室調(diào)整,，單位內(nèi)部作風整頓，辦公作風出現(xiàn)了新的氣象,，杜絕“門難進,、臉難看,、話難聽、事難辦”現(xiàn)象,，辦事不拖拉,，推諉，大大提高了辦事效率,。

公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書,，把崗位責任制落實到每個工程項目，并規(guī)定每半年進行一次考核,，按責任書進行獎懲,。2012年，公司針對施工現(xiàn)場管理辦法的不合理之處進行了修改,，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況,，具有更強的可操作性。

3,、規(guī)范人力資源管理,、加強人員培訓公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平,、工作上高成效”的目標,加大對員工的培訓力度,，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及見證員培訓,，注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓等工作,。通過一系列的培訓，使員工自身綜合素質(zhì)的提高,，監(jiān)理人員持證率也大幅上升,，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務,。

通過完善體制,、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,，在新型農(nóng)村社區(qū)項目大量上馬,，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,，使人員流動性大幅降低,。

4、規(guī)范和完善財務管理工作,。

2012年公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開,，在公司各部門的通力配合下，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心,、資金調(diào)控為紐帶,，本著務實、高效的工作作風,，成功實施會計電算化,，規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務制度，認真做好各項常規(guī)性財務工作,。為了規(guī)范公司財務管理工作,，配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作，開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查整改活動，降低了涉稅風險,，有力地推動了財務管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用,。

5、重視廉政建設(shè),，加強安全監(jiān)理工作廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性,。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中,。建立廉政建設(shè)責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀,，項目負責人為第一責任人,。2012年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴重違法,、違紀現(xiàn)象,。

6、監(jiān)理行業(yè)樹新風,，監(jiān)理企業(yè)樹品牌,。

在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動,，通過新風建設(shè)活動開展,，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學發(fā)展觀要求的問題，促進公司規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力,、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范,、業(yè)績突出,、信譽良好、綜合實力強,、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè),。2012年重點項目中我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊,，任務重的條件下,，公司出色的完成了監(jiān)理任務，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍,，使公司的品牌,，具有較高的社會公信力和社會認知度。

2012年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動,，活動開展以來,，得到了全體員工的響應，積極投入到優(yōu)秀評選活動中去,，形成“基層組織創(chuàng)先進,、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團結(jié)合作,、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè),、熱情服務的先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人,，通過發(fā)揮典型引路的示范作用,，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。工會在基層黨支部的領(lǐng)導下,，通過開展羽毛球比賽,、讀一本好書等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活,。并定期組織員工免費體檢,，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區(qū)及困難職工捐贈活動,。多方面共同努力,，全面踐行健康、快樂的理念,，打造人性化的特色企業(yè)文化,。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,，采用企業(yè)文化塑造員工形象,。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程,，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳,。

7,、綜合方面：

截止目前，招商引資和信息報道工作已全部完成,。計劃生育,、社會綜合治理、信訪穩(wěn)定等工作沒有出現(xiàn)任何問題,；并很好的完成了局下達的其他臨時性工作,。

二、存在的問題,。

2012年,，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務量的上升,，公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績,。但在公司的管理過程中，還存在不少問題,。

1,、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

2011年監(jiān)理公司在院黨委的正確領(lǐng)導下,，在院黨政領(lǐng)導和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心,，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經(jīng)濟建設(shè),、服務公路市場主體”的經(jīng)營方針,，珍視機遇，與時俱進,、同心同德,、團結(jié)奮進，各方面均取得了較好的成績,。公司以“團結(jié),、誠信、創(chuàng)新,、高效”為企業(yè)理念,，高起點、高標準對企業(yè)創(chuàng)新管理,，使監(jiān)理公司在2011年開辟了新的局面,。

一、2011年工作的回顧。

1,、經(jīng)營效益顯著,，各項業(yè)務逐步發(fā)展。

截止今年10月份,，公司到賬收入超過萬元,，預計。

到12月31日,，將超過萬元,，與去年同期相比，增加多萬元,，約增加2倍,。在2011年公路行業(yè)新建項目萎縮的情況下，緊抓省內(nèi)項目,，開拓省外市場,，先后在高速公路、保障路面,、外公路路面項目中中標,。全年新增合同個，簽訂合同金額萬元,。公司依據(jù)年初制定的目標,，除主營業(yè)務工程監(jiān)理以外，逐步開展工程招標代理,、設(shè)計等工作,。根據(jù)2008年6月公司與院簽訂的《監(jiān)理公司任期目標責任書》的考核目標，公司按質(zhì)按量完成2011年度責任指標：（1）2011年完成經(jīng)營收入萬元,，（指標值為：萬元）,。（2）國有資產(chǎn)保值增值率%，（指標值為%）,。（3）經(jīng)營利潤萬元,，（指標值為萬元）。

（4）所監(jiān)理工程交工驗收合格率為%,，其中高速獲獎”,。

（5）職工因公千人死亡率為0‰；職工因公千人重傷率0‰,。（6）公司所屬監(jiān)理項目未發(fā)現(xiàn)嚴重違法,、違紀現(xiàn)象。

（7）社會治安及計劃生育：無危害社會治安行為發(fā)生,，婦女職工無超生現(xiàn)象發(fā)生,。（8）職工年平均收入增長率為%,。

公司圍繞2011年度責任目標及《黨風廉政建設(shè)責任書》、《節(jié)能減排工作目標責任書》,、《社會治安及綜合治理責任書》,、《安全生產(chǎn)責任書》、《精神文明建設(shè)工作目標》開展工作,，有效地提高了廣大員工的思想認識,。特別是在公司各級領(lǐng)導的帶動下，各項目監(jiān)理部把廉政建設(shè),、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)與工地的實際相結(jié)合,，從節(jié)約用水、節(jié)約用電,、紙張利用,、減少排污、電池回收等處著手,，加大宣傳力度,，擴大教育渠道；公司同時還要求各項目監(jiān)理部加強對監(jiān)理人員的廉政教育,，從開工之日起,，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機制，對監(jiān)理人員每月進行廉政,、安全考評,，有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機制。2011年11月,，公司組織對四個責任書進行自檢自查,，其中《黨風廉政建設(shè)責任書》自評分為98分、《節(jié)能減排工作目標責任書》自評分為98分,、《社會治安及綜合治理責任書》自評分為96分、《安全生產(chǎn)責任書》自評分為96分,，《精神文明建設(shè)工作目標》自評分為97分,。

2,、細化職能部門,，完善管理制度。

公司通過部門調(diào)整變更監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督部”,，增設(shè)了“工程咨詢部”,、“監(jiān)理一部”、“監(jiān)理二部”,、“試驗檢測部”四個生產(chǎn)部門,，把管理部門和生產(chǎn)部門分開,，加強了宏觀調(diào)控能了和對現(xiàn)場的管理能力。各部門之間各司其職,、各盡其責,，各展其責，團結(jié)協(xié)作,。經(jīng)部門調(diào)整,，機關(guān)作風整頓，辦公作風出現(xiàn)了新的氣象,，杜絕“門難進,、臉難看、話難聽,、事難辦”現(xiàn)象,，辦事不拖拉，推諉,，大大提高了辦事效率,。

公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到每個工程項目,，并規(guī)定每半年進行一次考核,，按責任書進行獎懲。在對各監(jiān)理項目部巡檢的過程中,，發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理公司直接經(jīng)營監(jiān)理項目管理辦法》,、《監(jiān)理公司監(jiān)理合作經(jīng)營監(jiān)理項目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理項目跟蹤監(jiān)管辦法》等六項管理辦法部分條款無法滿足工地實際需求,。2011年,，公司針對管理辦法的不合理之處進行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況,，具有更強的可操作性,。在公司各項管理辦法運行的基礎(chǔ)上，針對監(jiān)理工作發(fā)生的新變化,，又啟動了“質(zhì)量,、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標一體化管理的巡檢工作,，2011年5月,，通過了三標的第一次監(jiān)督審查。

3,、規(guī)范人力資源管理,、加強人員培訓。

面對經(jīng)濟日益全球化,、信息網(wǎng)絡化,、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊,，為了更能適應市場的需要，在“人才是一切”的新時代的現(xiàn)況中,，公司今年針對各項目的情況,，增加監(jiān)理人員簽訂勞動合同，對合同簽訂的原因,、依據(jù),、標準及人員考核獎勵的思路進行了合理改進；公司結(jié)合人員的發(fā)展,、考核,、納稅辦法等對原有的工資標準作了調(diào)整，使工資標準形成了一致規(guī)定：打破了以往由項目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動合同人員的不利局面,，有利于公司對人員的合理調(diào)配,，有利于提高人員的積極性，也有利于公司留住人才,，實現(xiàn)長久的跨越式發(fā)展,，使公司人力資源管理方面得以加強和規(guī)范。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理,、法律、經(jīng)濟等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能,。在過去的一年中，公司倡導的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規(guī)范,。2011年,，新簽公司引進了研究生并積極主動與各專業(yè)學校聯(lián)系，補充應屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線,，為公司注入新的血液,。我公司對提高員工素質(zhì)歷來非常重視，通過加大培訓力度,、嚴格管理等手段,，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時,，隨著公司規(guī)模和影響力的加大,，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強的業(yè)務骨干加入到公司,，使公司人才資源得到豐富,，業(yè)務水平提高較快,。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍,。公司按照“思想上高境界,、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標,加大對員工的培訓力度,，提高員工素質(zhì),。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及安全環(huán)保培訓，注冊監(jiān)理工程師考前培訓,、試驗檢測工程師培訓,、招標投標知識培訓等工作。先后組織員工參加了交通部監(jiān)理工程師,、試驗檢測工程師,、試驗檢測員、造價工程師及建設(shè)部監(jiān)理工程師,、造價工程師,、一級建造師的資質(zhì)考試。通過一系列的培訓,，使員工自身綜合素質(zhì)的提高,，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量,，更好地為業(yè)主服務,。

通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施,，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,，在二級公路大量上馬，全省監(jiān)理人員緊缺的情況下,，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,，使人員流動性大幅降低。

4,、規(guī)范和完善財務管理工作,。

保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場,，加強經(jīng)營管理,，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全,，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人,。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破,，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚,，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長,。內(nèi)部管理日趨完善,，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序,，安全質(zhì)量亮點增多,。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應進一步提升,。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲2010年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。2010年這些成績的取得，真是來之不易,。

一,、2010年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”,、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”,，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中,。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改,。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審,。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理,、工程質(zhì)量,、安全進度、服務效益,、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階,。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬,。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍，隨后的一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割,，財務對賬，人員安排等等,，公司都給予高度重視，投入了大量的精力,、物力,、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力,，公司顧大局，識大體,，千方百計,，化解難題，通過近一年的實踐,，運作狀態(tài)良好,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

（二）,、市場開發(fā)成果豐碩,，百萬機組實現(xiàn)突破。過去的一年,，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。積極開拓市場，截止11月底,，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,，已經(jīng)中標8個火電工程,。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目,。省公司輸變電工程共投四批,，中標27個工程。第五批待投,。特別值得慶的是,，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力,，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

（三）,、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高,。

至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個（其中國外1個）,、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東電塔）,，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個,。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時,。本年累計新簽合同23份,，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高,。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費819.4萬元,，完成年計劃980萬元的83.6%,。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

（四）,、內(nèi)部管理日趨完善,，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署,，堅持管理創(chuàng)新,，強化細化落實，完善經(jīng)營機制,，明確管理目標,，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本情況,、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標,、戰(zhàn)略重點及實施步驟,、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃,，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢,。

3,、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責任制,，下達了費用控制指標,，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制,，并按季度進行經(jīng)濟活動分析,。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,，并督促其盡快收回,，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,，在加大市場開發(fā)力度的前提下,，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。

4,、財務管理方面：（1）,、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案,，準備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。（2）,、監(jiān)理項目整合后,，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后,，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求,。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障,。

5、人力資源管理方面：

截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個,、送變電項目監(jiān)理部20余個,、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人，聘用員工484人,。在人員入口,，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人,，調(diào)動人員65人）,，工作協(xié)議155份（其中新進人員58人，調(diào)動人員97人）,，共簽訂合同287份,。在員工管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,，2010年新建員工清冊,、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳,、勞動合同臺賬等臺賬20余個,。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始,，每個月進行績效打分,，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,，真正起到激勵作用,。

在教育培訓方面，2010年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,，初始注冊3人,，繼續(xù)教育2人,，變更曾報第二專業(yè)2人,；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人,；注冊造價師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人,，一級建造師14人,；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人,。2010年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人。

6,、綜合管理方面：（1）,、堅持樹立服務意識，做好協(xié)調(diào)配合工作,，對文印,、文件的使用進行規(guī)范,，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約,、實用,，避免浪費，同時做到購買,、發(fā)放,、庫存各類臺帳清晰。（2）,、根據(jù)公司實際情況,，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育,，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī),，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作,，逐月上報車輛行駛公里數(shù),、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù),。（3）,、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

（五）,、在建項目管理有序,，安全質(zhì)量亮點增多。

目前,，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個,，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,，服務工程,、服務業(yè)主，積極推進工程進度,，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上,。

今年以來,，公司全面開展項目部全體人員學習《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動,，并編制試題組織了全員安全考試,。參試人員達百分之百。公司成立安委會,，確立公司安全管理組織機構(gòu),，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)2010年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習,，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、控風險、防事故”基建安全主題活動要求,，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動,，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié),。并對2010年安全工作進行了認真策劃,編制了《2010年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

（六）,、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升,。

2010年,，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務整合的實際,。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線,，公司領(lǐng)導和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔起反腐倡廉的重任,。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃,、拿,、卡,、要”等不正之風，使公司上下干群關(guān)系更加融洽,，風正氣順,，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事,?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年,，公司所屬的阿克蘇,、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,，利用這個平臺,，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂,，先后開展了職工乒乓球邀請賽,、籃球友誼賽、拔河賽,，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動,。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,，由公司牽頭,，各項目具體實施，統(tǒng)一標識,，統(tǒng)一服裝,、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責,，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示,。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

二,、存在的問題和困難,。

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮,，火電市場形勢日益嚴峻,，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈,，使市場開發(fā)難度增大,，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少,，業(yè)主挑選余地增加,，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間,。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部,、人員的驟增,；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重,；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,，使公司資金陷入困境。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開工現(xiàn)狀來看,，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上,，但機務專業(yè)人員較為短缺,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場,，一方面又在人員的配置上捉襟見肘,。

（四）、人員素質(zhì)不一,，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少,，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才,，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,，專業(yè)成長慢,，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多,，人工成本費用開支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難,，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

三、

2011年工作思路和重點工作安排：

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電,、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路,，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度,，主動跟蹤,，爭取多中標大機組、大項目,。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績,，增強公司風險抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額,。送變電市場,，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持,，力爭多拿項目,。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務,，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山,。

（三）逐步進軍新能源,，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源,、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè),，公司已有和大唐、華能,、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎(chǔ),，在新的一年，要充分抓住這一機遇,，積極進軍這一領(lǐng)域,，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料,，拓展監(jiān)理范圍,。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同,。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力,。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實,，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,，即：落實工作目標，落實責任,，加大考核力度,，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺,，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法,，考核方法為：同級、上級、業(yè)主,、施工單位四個方面的考核,，充分體現(xiàn)責、權(quán),、利到位,。

（五）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部,，新部門的成立和運作,，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺,。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障,。

（六）、加強成本管理,。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累,，繼續(xù)完善各項費用控制指標。

（七）,、加大培訓力度,，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

（八）,，繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上,，擴大參與范圍,，爭取賽出水平，賽出亮點,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十

20xx年,，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項目經(jīng)理部和公司安全、健康,、環(huán)境保護管理提升工作目標,，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全,、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,，堅定不移地執(zhí)行“安全第一,、預防為主,、綜合治理,，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本,，科學管理為安全監(jiān)督管理模式,，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：

1,、建立健全了各項安全管理制度,，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核,。

2,、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內(nèi)容進行總結(jié)評價,，制定預防措施,，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動,，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成,。

3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查,，對電氣線路,、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改,。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具,，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能,。及時安裝了一鍵報警設(shè)備,、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng),、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控,，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。

4,、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動,，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實情況,。

5,、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施,，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單,。

6,、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測,、驗收,、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用,。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部的要求,，在動火、破土,、受限空間,、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改,。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作,，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標志,。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)理部均作為檢查重點,，并加大監(jiān)管力度。

7,、做好安全信息管理工作,，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬,，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平,，并和項目部建立了網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡及時的發(fā)布共享,，提高了安全管理的效率,。

1、開展安全教育,、宣傳工作,。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行場前安全教育培訓,，監(jiān)理部主持安全培訓考試,，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育,，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作,，施工單位都按照文明施工標準在主要路口,，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語（工程概況,、企業(yè)簡介,、企業(yè)安,、健 ,、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標語牌,、安全標示牌,，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識,，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍,。

2、高度重視應急管理工作,。要求施工單位根據(jù)工程特點,，制定了多項應急預案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應急預案,，預案報審后,，監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴,、防h2s和消防應急演練,，針對應急演練情況做出總結(jié)進而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善,。

3,、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū),，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗,，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進行檢查,，實現(xiàn)了工程安全施工目標,。

4、安全文明施工管理方面,。工程建設(shè)期間,，重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作,，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放,、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人,，對負責區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準隔離，設(shè)置文明宣傳標語,，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點,，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平,。

5,、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設(shè)過程的安全資料工作,，資料員對安全信息管理思路較清晰,，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報,，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結(jié)歸檔,。

通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處,。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主,、綜合治理”的基本方針,，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān),，確保無安全事故發(fā)生,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十一

根據(jù)集團公司制定的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場,，客觀分析面臨形勢,，提出了xx年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上,，頑強拼搏。在堅持依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理,，嚴格成本控制,，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出,，成績喜人,。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚,，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,，精細化程度逐步提高,。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多,。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,，使“電建”監(jiān)理品牌效應進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大,。熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。xx年這些成績的取得，真是來之不易,。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”,、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”,，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中,。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改,。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審,。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理,、工程質(zhì)量,、安全進度、服務效益,、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階,。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬,。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍，隨后的一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割,，財務對賬，人員安排等等,，公司都給予高度重視,，投入了大量的精力、物力,、財力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力,，公司顧大局,，識大體，千方百計,，化解難題,，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻,。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。積極開拓市場,，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程,。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49,、5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（49,、5mw）工程等兩個風電項目,。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程,。第五批待投,。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下,，公司通過不懈的努力,，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標,，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個,，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個,。其中2600mw項目5個（寶二,，秦嶺，榆橫,，彬長,，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠,，準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個,。各項目監(jiān)理工作總體進展順利,。合同履行準時。本年累計新簽合同23份,，合同金額共計近6000萬元,，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元,，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元,，完成年計劃980萬元的83.6%,。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新,，強化細化落實,，完善經(jīng)營機制，明確管理目標,，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本情況、面臨形勢,、規(guī)劃思路和目標,、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面,，全盤規(guī)劃,，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展,，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2,、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責,，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報,、資料臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改,，有些項目,，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作,，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗,，保證了公司管理體系的運作順暢,。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項目部經(jīng)營責任制,，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理,，費用開支從嚴控制,，并按季度進行經(jīng)濟活動分析,。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常,。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念,，堅持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標,。

4,、財務管理方面：

（1）按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案,，準備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。

（2）監(jiān)理項目整合后,，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度,，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求,。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn),，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項目監(jiān)理部40個,、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個,、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人，聘用員工484人,。在人員入口,，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人,，調(diào)動人員65人）,，工作協(xié)議155份（其中新進人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份,。在員工管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,，xx年新建員工清冊,、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳,、勞動合同臺賬等臺賬20余個,。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始,，每個月進行績效打分,，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,，真正起到激勵作用,。

在教育培訓方面，xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,，初始注冊3人,，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人,；辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價師：6人，一級建造師14人,；安全師：12人,。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人,。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一,，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人,。

6、綜合管理方面：

（1）堅持樹立服務意識,，做好協(xié)調(diào)配合工作,，對文印,、文件的使用進行規(guī)范,，完善用印審批程序,，辦公用品采購力求節(jié)約、實用,，避免浪費,，同時做到購買,、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰,。

（2）根據(jù)公司實際情況,，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育,，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī),，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作,，逐月上報車輛行駛公里數(shù),、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù),。

（3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作,。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個,，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務工程,、服務業(yè)主,，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計,，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

今年以來,，公司全面開展項目部全體人員學習《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試,。參試人員達百分之百,。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu),，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度,。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習,，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風險,、防事故”基建安全主題活動要求,，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查,，11月開展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對xx年安全工作進行了認真策劃,，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》,。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

xx年,，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務整合的實際,。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領(lǐng)導和項目部總監(jiān),、副總監(jiān)自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃,、拿,、卡、要”等不正之風,，使公司上下干群關(guān)系更加融洽,，風正氣順，干部職工“清清白白做人,、扎扎實實干事,。”監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生,。

過去的一年,，公司所屬的阿克蘇、昌吉,、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,，利用這個平臺,，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個“職工小家”各具特色,，寓教于樂,，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽,、拔河賽,，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時,，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,，由公司牽頭，各項目具體實施,，統(tǒng)一標識,，統(tǒng)一服裝、安全帽,，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責,，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩,。

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻,，新開工的項目越來越少,，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大,，同時也造成開發(fā)費用的增加,。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加,，中標合同往往需要艱難的談判,，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,。一是由于整合后的項目部、人員的驟增,；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加,；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,，使公司資金陷入困境,。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看,，土建,、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務專業(yè)人員較為短缺,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場,，一方面又在人員的配置上捉襟見肘,。

（四）人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,，人工成本費用較大,。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才,，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效,。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢,，加上工程的需求,，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣,，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場,，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路,，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度,，主動跟蹤,，爭取多中標大機組、大項目,。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績,，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

（二）積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額,。送變電市場,，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持,，力爭多拿項目,。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務,，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山,。

（三）逐步進軍新能源,，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源,、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè),，公司已有和大唐、華能,、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎(chǔ),，在新的一年，要充分抓住這一機遇,，積極進軍這一領(lǐng)域,，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料,，拓展監(jiān)理范圍,。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同,。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力,。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實,，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,，即：落實工作目標，落實責任,，加大考核力度,，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺,，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法,，考核方法為：同級、上級,、業(yè)主,、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責、權(quán),、利到位,。

（五）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部,，新部門的成立和運作,，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺,。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障,。

（六）加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,，那么成本管理就是節(jié)流,，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標,。

（七）加大培訓力度,，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

（八）繼續(xù)開展項目之間勞動競賽,，在原有9個項目的基礎(chǔ)上，擴大參與范圍,，爭取賽出水平,，賽出亮點。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十二

20xx年度,，監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領(lǐng)導下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,，認真落實管理局的每一項決議,，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工、開拓進取,，規(guī)范運作,，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理,。積極地開展作風建設(shè)年活動,，深入地推進精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌,，每項工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽,，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁,。下面，就20xx年工作總結(jié)如下：

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務,，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標11次，中標項目四項,，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元,。

1、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力,；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益,；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴格篩選工程信息,，選擇性的投標。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位,，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務,。這些項目多為省屬重點工程,，建設(shè)單位要求嚴，監(jiān)理任務重,，如果管理不到位,、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位,。

一是務實重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度,，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動,，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排,、實施,、檢查、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4、夯實基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應急準備及應急響應預案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務的同時，進行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做，在做的過程中應該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風建設(shè)年”活動,，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴格,，票據(jù)使用進一步規(guī)范,，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制,，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,。

6,、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實,。

20xx年以來,，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命,、人員培訓,、重大財務支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議,，每項會議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7,、積極開展“作風建設(shè)年”活動，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設(shè)活動,，共召開動員會兩次，集中學習4次,，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風建設(shè)年活動專欄”，全面反映活動進展情況,，開展網(wǎng)上學習,、交流，活躍學習氛圍,。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。

8,、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員、方案制定,、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場。

2,、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制,，在項目上擔任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調(diào)。

20xx年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學習十七屆五中全會精神,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè)、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務。

1、轉(zhuǎn)機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制,、規(guī)范為契機,，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制,。

2,、抓管理,，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；

二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯,；

四是加強巡視，做好預控,。

通過強化標準化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進行了縮編。明年,，我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之，做好今后的工作,，困難重重,，任務艱巨,。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十三

2013年即將結(jié)束，回首2013年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵,，時間飛逝,，不知不覺中，充滿希望的2013年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、個人年度主要工作內(nèi)容。

在這一年的時間里,，我主要參與了雙峰縣鼎龍嘉園住宅小區(qū)及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園和經(jīng)開安置區(qū)的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作,。

二、崗位職責履行情況,。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。參與鼎龍嘉園及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大,，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序,。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋,、混凝土等原材料進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施主體的施工順序,，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,、安全日記,、重大危險源臺賬，并將當天的旁站記錄等各資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

三,、工作體會感受及不足。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導,、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見,。

從事監(jiān)理工作一年多來,，個人絕得懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此明年我依然要多問,、多學、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平,。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓,，完善休假、加班制度,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十四

監(jiān)理人員必須注意保守有關(guān)秘密,，對建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位的秘密和信息,，未經(jīng)對方允許不得任意公開或傳播。今天本站小編給大家為您整理了監(jiān)理公司,。

希望對大家有所幫助,。

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行,。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結(jié),，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號,。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容,。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應能客觀、公正,、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目全部完成后,，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品,、試驗設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗,，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等,。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項目監(jiān)理組織體系情況,，工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分,。

3.1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積,、層數(shù)層高,、設(shè)計、施工,、建設(shè)單位,、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況,。

3.2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開展,。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì),，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3.3對工程實施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度,、造價控制和合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善出國留學質(zhì)量體系，重權(quán)預控,、自檢,、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責,、工作流程、方法和措施,，以及控制標準,，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,，重視施工進度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計,、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況,。(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作,，如何進行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強分析預測,、提高審核工作準確性、可靠性和原則性,，實現(xiàn)投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況,，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況,。3.4經(jīng)驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議,，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求(1)用詞要準確,、明了,、簡潔、通順,，盡量使用專業(yè)語言,。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“工程監(jiān)理工作總結(jié)”標題,，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人,、審批人和批準人簽名,。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。(4)報送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后,，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份,，項目監(jiān)理部歸檔一份,。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi),，及時編寫完畢,。

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作。

2)管理協(xié)調(diào):,。

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導,，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方,、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序,，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度,。

建立獎罰制度,，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性,。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救,。通過各部門的認真檢查,，可以把問題減少到最小。

3)組織協(xié)調(diào):,。

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,，解決施工中的協(xié)調(diào)問題,。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會,，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任,。

4,、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓,。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預制件,、預埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點,、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

5、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平,、綜合素質(zhì),。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,，應加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高,，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,，施工中不遺瑣碎,，不留后患。

二,、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作,。

1、設(shè)計階段合理把握投資控制,。

(3),、推行限額設(shè)計。

2,、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商,。

(1)嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目標，編制施工招標文件,，起草,。

施工合同。

條款,，作出工程量清單和工料說明,，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務,。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查,。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用,。同時確定合理的工程合同價款,。堅持招(投)標,，確定合理的合同價款,，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求,，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi),，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中,，監(jiān)理工程師處于主導地位,，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識,，完善合同條款十分重要,。

(3)設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,，是工程直接費的主要組成部分,。因此，在監(jiān)理過程中,，不可忽視這一部分,，要引進競爭機制，開展設(shè)備,、材料的招(投)標工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價,。

3,、竣工階段嚴格審核工程結(jié)算。

三,、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作,。

1、建立健全質(zhì)量保證體系,，加強合同管理,。

(1)、對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備、組織管理,、檢測程序,、方法,、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準,。針對鋼筋,、水泥等材料多源頭、多渠道,，對進場的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,，還要有材料復試報告),，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料,，及時請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合,，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,，然后隨機抽取焊接試件進行試驗,，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍,、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥,、砂、石,、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下,，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計量表具、量具是否準確,、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范,、標準要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理,。

(2),、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制,。

在工程施工前,，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識,，明確在施工過程中,，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收,。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收,、簽字認定,，方可進行下道工序的施工,。(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收,。

3,、動態(tài)控制，事中認真檢查,。

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范,、標準進行施工,。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工,。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。主要抓住以下幾方面。

(1),、加強管理力度,，全天候旁監(jiān)。

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現(xiàn)問題要常記,，處理哪些問題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量,。在工作方式,、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)),、“準”(處理問題要果斷,、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)),、“細”(工作中細心,，自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在,，親自去做,，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理,，不能找理由推脫,，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題),。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

(2)、工程中抓“第一”,、“重點”,、“臨界”項目。

根據(jù)工程項目的規(guī)模,，工程特點和技術(shù)要求,，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目,。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋，砌筑,、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時,，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,，復核軸線及標高，測量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計配合材料重等。

(3),、現(xiàn)場巡視,，量測檢查，數(shù)據(jù)說話,。

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量,，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級,。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題,。

4,、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題,。

(1),、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,，將問題處理,。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失,。

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容,。

在這一年的時間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作,，煙臺港三突堤堆場修復工程,，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作,。

二,、

崗位職責。

履行情況,。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大,，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

三、

工作體會,。

感受及不足,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導,、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。

四,、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

隨著時間的推移20xx年即將過去,，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作,，總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,，過去的一年里,，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我的認真堅持“預控,、規(guī)范,、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想牢固樹立”,，確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨,，盡心盡職，努力工作,，下面談談我在20xx年的工作,。

一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，在事前控制中所做的工作,，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,，對施工圖紙上所存在的導議之處,，采用書面形式進行記錄,，采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料,。

二,、對現(xiàn)場所有進場材料、人員,、機械設(shè)備進行記錄核查,，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程,，及時的做好書面旁站記錄,。

三、對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核,，檢查,，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四,、對安全文明施工控制方面的工作,，通過學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預防，而不可以預測的,，建立相應的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng),、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責,，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，做好相應的資料記錄，加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地,、認真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責,，積極工作,，服從領(lǐng)導安排，從不推脫,，全心為工程著想,，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提供有效的利益,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十五

xx年度,，農(nóng)機監(jiān)理站在縣委政府和縣農(nóng)機局的正確領(lǐng)導下，認真落實農(nóng)機監(jiān)理工作重心下沉,，安全管理關(guān)口前移工作措施,，克服一切困難，依托基層農(nóng)機安全協(xié)會,，把安全教育,、安全管理工作送入基層，規(guī)范開展農(nóng)機安全檢驗,、農(nóng)機行政許可工作,，通過全體農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力，實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，較好的完成監(jiān)理工作各項任務,。

一、年度農(nóng)機監(jiān)理工作基本情況,。

xx年,，農(nóng)機監(jiān)理站共受理各類農(nóng)業(yè)機械入戶登記3287臺套，其中拖拉機入戶登記634臺,，變型拖拉機入戶登記810臺,，聯(lián)合收割機入戶登記和換發(fā)新牌證1819臺套；受理農(nóng)機駕駛證申請1607人次,，其中老證換發(fā)新證325人次,，增駕申請136人次；辦理各類農(nóng)業(yè)機械年度檢驗7289臺套,；農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法中隊,、公安農(nóng)機監(jiān)管中隊堅持正常安全執(zhí)法檢查268天次以上，查究農(nóng)機安全違法行為886人次,，有366臺次無牌證農(nóng)業(yè)機械受到查處,，行政拘留無證駕駛農(nóng)機駕駛?cè)?人次。通過安全執(zhí)法檢查強制免費粘貼安全反光標識186臺次,，農(nóng)機安全管理措施得到全面落實,；春節(jié)期間,，公安、農(nóng)機部門開展安全教育活動12場次,，在喬圩,、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農(nóng)機安全教育現(xiàn)場會，發(fā)放安全宣傳資料xx多份,。通過基層農(nóng)機安全協(xié)會現(xiàn)場辦公和農(nóng)機年度檢驗,，舉辦農(nóng)機駕駛員安全教育培訓活動16場次，參加培訓機手3600人次以上,，農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務工作各項指標全面超額完成,。

二、具體措施和做法,。

1,、制定崗位目標，落實工作任務,。

新春伊始,，農(nóng)機監(jiān)理站根據(jù)縣局要求和全年農(nóng)機監(jiān)理工作實際，經(jīng)站務會議研究并多次廣泛征求全體職工的合理化意見,、建議,，制定實施了“xx年度農(nóng)機監(jiān)理工作目標任務分解和考評獎懲辦法”，做到工作目標明確,，任務分解到組,，工作責任到人。措施的出臺充分調(diào)動了全體職工的工作積極性,，全體工作人員心往一處想,，勁往一處使，大家比著干,、幫著做,、相互學、為全面完成工作任務指標奠定基礎(chǔ),。

2,、安全管理、安全教育活動全面開展,。

春節(jié)期間,，是各類農(nóng)機事故的易發(fā)期、高發(fā)期,，縣局領(lǐng)導高度重視，監(jiān)理站領(lǐng)導班子認真籌劃,，公安農(nóng)機安全監(jiān)管中隊,、農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法中隊合作開展農(nóng)機安全教育活動,，在喬圩協(xié)會、春杰公司,、許町鎮(zhèn)政府等基層農(nóng)機安全協(xié)會先后召開農(nóng)機安全教育現(xiàn)場會,，講解典型農(nóng)機事故案例，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，并擺放農(nóng)機安全宣傳圖版，播放農(nóng)機安全宣傳專題片,，形式多樣的農(nóng)機安全宣傳教育活動吸引農(nóng)機手廣泛參與,；利用“安全宣傳月”、“法制宣傳日”等活動契機,，農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭,，廣泛宣傳農(nóng)機安全管理法律、法規(guī),，農(nóng)機安全生產(chǎn)管理日益引起全社會的支持和關(guān)注,。

公安農(nóng)機安全監(jiān)管中隊加大道路農(nóng)機安全執(zhí)法監(jiān)管工作力度，嚴厲查處道路農(nóng)機安全違法行為,；農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法中隊分成兩組,，春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路，為實現(xiàn)春節(jié)期間農(nóng)機安全無事故做出了積極地努力,。午收農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)期間,，實施了為期四十天的農(nóng)機安全專項治理工作，查處聯(lián)合收割機,、拖拉機安全違法行為,；秋季公安、農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法工作繼續(xù)開展,，針對農(nóng)機秋季作業(yè)特點實行錯時管理,，打擊農(nóng)機安全嚴重違法行為，通過安全檢查現(xiàn)場受理農(nóng)機入戶登記,、駕駛證申領(lǐng)等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務366人次以上,，為農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)安全、順利保駕護航,。

3,、依托基層農(nóng)機安全協(xié)會，全面開展安全管理活動,。

基層農(nóng)機安全協(xié)會是農(nóng)機監(jiān)理工作重心下沉的一線工作平臺,，為了切實發(fā)揮協(xié)會作用，為農(nóng)機手做好服務工作,，我們立足自身找差距,，補不足,，對農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務現(xiàn)場服務工作做出針對性的調(diào)整。兩個業(yè)務工作組工作熱情,，積極主動,，配合基層協(xié)會堅持開展工作。全年共開展“農(nóng)機服務農(nóng)家行”活動26場次,，通過現(xiàn)場辦公將農(nóng)機入戶登記,、年度檢審、駕駛證申領(lǐng),、安全宣傳教育送到農(nóng)機手面前,，現(xiàn)場業(yè)務組共計受理農(nóng)機手駕駛證申請465人次以上，農(nóng)業(yè)機械登記入戶1217臺次,，年度檢驗農(nóng)業(yè)機械562臺次以上,。利用現(xiàn)場辦公時機，在馬店,、橋南,、淝河、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開展農(nóng)機安全教育活動,，提高農(nóng)機手安全生產(chǎn)意識,，全面開展安全管理活動，為農(nóng)機安全生產(chǎn)的實現(xiàn)做出積極貢獻,。

4,、加強聯(lián)絡協(xié)作，推進基層農(nóng)機安全組織建設(shè),。

基層農(nóng)機安全協(xié)會是宣傳農(nóng)機化管理政策,、法規(guī)，開展農(nóng)機安全管理活動,，落實農(nóng)機安全管理措施,，做好農(nóng)機監(jiān)理工作的有效服務平臺。農(nóng)機監(jiān)理站積極主動的與漆園辦事處,、辛集鄉(xiāng)橋南村,、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)系，多次召集協(xié)會建設(shè)籌備會,，農(nóng)機學校,、農(nóng)機推廣站積極參與配合，上半年完成漆園辦事處淝河村,、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個農(nóng)機安全協(xié)會建設(shè)成立工作,，牛王村現(xiàn)場辦公活動也已經(jīng)開展，漆園辦事處、樂土鎮(zhèn)兩個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目區(qū)大型農(nóng)業(yè)機械集中區(qū)域的籌備建設(shè)工作也進入實施階段,，通過與農(nóng)機手面對面的調(diào)研交流,，了解農(nóng)機手的需求，宣傳農(nóng)機安全要求,，為下一步組建農(nóng)機專業(yè)合作組織奠定了基礎(chǔ)?；鶎愚r(nóng)機安全組織建設(shè)的推進將為農(nóng)機安全管理工作地深入開展起到有力的促進作用,。

5、積極主動,，做好農(nóng)機經(jīng)銷大戶和補貼機械的牌證服務工作,。

農(nóng)機監(jiān)理站針對我縣農(nóng)機經(jīng)銷大戶多，銷售服務范圍廣的實際情況,，專門成立農(nóng)機大戶業(yè)務工作組,，專門負責銷售大戶和國家農(nóng)機購置補貼農(nóng)業(yè)機械的牌證服務工作。xx年為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目漆園,、樂土,、岳坊、籬笆四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目區(qū)和農(nóng)機經(jīng)銷大戶辦理農(nóng)業(yè)機械入戶登記業(yè)務532臺套,，其中拖拉機入戶327臺,，聯(lián)合收割機213臺。受理農(nóng)機駕駛證申領(lǐng)業(yè)務217人次,。在我縣宏圖農(nóng)機公司,，結(jié)合生產(chǎn)廠家操作技術(shù)培訓，我們把農(nóng)機安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸,，舉辦安全培訓活動,，對推進農(nóng)機安全管理工作做出了新的嘗試，受到安徽省農(nóng)機監(jiān)理總站的高度關(guān)注和肯定,。

6,、嚴格規(guī)范農(nóng)機行政許可業(yè)務。

根據(jù)我縣汽車,、農(nóng)機大市場通達周邊,，銷售火爆，特別是變型拖拉機管理難度較大的實際,，我們立足規(guī)范,，加強引導，多次到農(nóng)機,、汽車大市場調(diào)研,，了解變型拖拉機生產(chǎn)、銷售情況，制定針對性措施,，加強變型拖拉機的安全檢驗工作,，實行兩名檢驗員和一名站長共同參與的檢驗工作要求。在比周邊縣區(qū)管理相對嚴格的巨大壓力下,，保持了變型拖拉機安全檢驗,、入戶登記工作的規(guī)范。同時對農(nóng)機行政許可各個業(yè)務工作環(huán)節(jié)嚴格審查,、嚴格把關(guān),，確保農(nóng)機監(jiān)理行政許可工作嚴格規(guī)范開展。

行政中心農(nóng)機窗口全年共辦理農(nóng)業(yè)機械入戶登記業(yè)務1712臺套,；其中拖拉機168臺,，聯(lián)合收割機717臺，變型拖拉機635臺,；年度檢驗農(nóng)業(yè)機械3217臺套,；農(nóng)機行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農(nóng)機監(jiān)理規(guī)費預算86萬元,。行政中心農(nóng)機窗口多次被評為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”,、“紅旗窗口”，正是由于農(nóng)機局的正確領(lǐng)導和大力支持,，xx年3月縣農(nóng)機局被評為出席亳州市政府表彰的“行政服務工作先進單位”全縣三個單位之一,。

三、

專項工作齊頭并進,。

農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合工作實際,，在縣科教辦、縣農(nóng)機局的正確領(lǐng)導下,，工作,、學習“兩不誤，兩促進”,，學習活動中,，要求全體農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學習討論活動，嚴格學習紀律,，明確學習要求,，要求每一位工作人員認真撰寫學習筆記和。

心得體會,。

并隨時做好檢查抽查和點評準備,。學習教育活動從農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)今后的發(fā)展入手著重于整改工作人員工作作風樹立農(nóng)機監(jiān)理正確的行風、政風,。在分頭召開的工作座談會上工作人員積極發(fā)言圍繞農(nóng)機監(jiān)理工作存在的問題和不足提出自己的意見和建議,?；顒拥拈_展使農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭較好的解決了農(nóng)機監(jiān)理工作人員思想、工作等方面存在的突出問題,。全體農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想振奮了精神嚴明了紀律明確了職責團結(jié)互助,、共同協(xié)作、創(chuàng)新進取的工作風貌得以重現(xiàn),。

年初,，依據(jù)“xx年農(nóng)機監(jiān)理工作任務分解和考核獎懲辦法”，我們就把招商引資,、宣傳工作等農(nóng)機化專項工作分工明確到人,，實行嚴格的督察、抽查制度,。依據(jù)考評辦法，每季度對各考評單位工作內(nèi)容進展,、落實情況嚴格考評,，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動工作人員積極性,。黨建,、黨風廉政、機關(guān)效能建設(shè)工作資料齊全,、制度健全,，年終檢查迎檢工作準備充分；計劃生育,、綜合治理,、文明創(chuàng)建工作結(jié)合監(jiān)理工作實際，配合平安農(nóng)機創(chuàng)建工作全面開展,，檔案資料齊全,，具體工作人員認真履行職責，工作開展有條不紊,；特別是計劃生育專干全力克服自身困難,，參與全縣計生幫扶工作，四十多天工作在村,，扎實的工作作風受到當?shù)攸h委政府充分肯定,。xx年農(nóng)機監(jiān)理站投入十多萬元，修繕,、改造辦公大樓,，購置微機、空調(diào)設(shè)備,，極大的改善了辦公環(huán)境,，辦公場所窗明幾凈,，工作設(shè)備運行平穩(wěn)高效，工作效率明顯提高,，機關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢,，體現(xiàn)了“全國平安農(nóng)機示范縣”的實力和風貌。

四,、存在的問題和不足,。

2、農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待進一步提高,，特別是全國《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》的頒布實施,，對農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求，開展農(nóng)機行政執(zhí)法人員學習培訓工作亟待加強,。

3,、農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗實行設(shè)備化、自動化是迫切需要解決的問題,；農(nóng)機駕駛許可考試工作仍要進一步規(guī)范,，考試裝備、考試場地建設(shè)要求緊迫,。

五,、xx年工作規(guī)劃。

3,、在農(nóng)機基層專業(yè)合作組織建設(shè)上有新的突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機安全協(xié)會建設(shè)有明顯進展，全縣農(nóng)機安全協(xié)會建設(shè)布局合理,，基本滿足農(nóng)機手的服務需求,。

農(nóng)機監(jiān)理站在縣農(nóng)機局的正確領(lǐng)導下，農(nóng)機監(jiān)理各項工作全面開展,，農(nóng)機安全管理措施進一步得到落實,，農(nóng)機安全生產(chǎn)基本得到實現(xiàn)。新的一年,，全體農(nóng)機監(jiān)理人員將進一步努力,，以更加振奮的精神、更加扎實的工作為農(nóng)機化事業(yè)的快速,、健康發(fā)展再立新功,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十六

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導下，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù),，以市局"20__年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責任制"為具體工作目標,，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法,，共創(chuàng)"和諧,、平安農(nóng)機監(jiān)理"的總思路,。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實到人,，真抓實干,，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務。具體主要抓了以下工作,。

一,、強化源頭管理，集中抓好農(nóng)機總檢審驗,。

為了認真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)(20__年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件,，召開了漢沽區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗動員會議，明確了任務,、要求,、措施，下達了20__年度農(nóng)機總檢審驗指標,，成立了總檢審驗領(lǐng)導小組及總檢審驗辦公室,。

我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)(協(xié)會)，任務到人,，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法,，抽調(diào)專人,，深入鎮(zhèn)、村,，走進農(nóng)機戶,，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務;在3月15日召開了"__區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會",，并下發(fā)了農(nóng)機簡報,，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務臺，開展便民服務活動,。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務,，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人,，占年度審驗計劃的131.6%,。

二、搞好"行風評議",，共創(chuàng)"和諧平安農(nóng)機監(jiān)理",。

根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)〔20__年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務,，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施,，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀,，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作,，強化源頭管理,，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量,，切實加強田檢路查,，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全,。至目前為止,，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次,，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀(書)641份,，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故,。

(一)、統(tǒng)一思想,，加強宣傳,，提高對"專項治理"的認識。

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)[20__年農(nóng)機監(jiān)理工作之中,，切實加強領(lǐng)導,，層層抓落實，齊抓共管,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。在農(nóng)機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份,，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減,，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓,。

(三),、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量,。

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作,，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此,，各地在檢審中嚴格執(zhí)法,，強化質(zhì)量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高,。二是服務質(zhì)量日益提高,。在檢審工作中,，主動做好服務工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶,，田間地頭,，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。

(四),、加強田檢路查,，確保農(nóng)機安全。

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全,，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間,、上路檢查，糾正違章,，打擊"黑機非駕",，檢查一臺，處理一臺,。開展農(nóng)機安全宣傳,，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,，維修保養(yǎng),，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

另外,，共完成了市局下達的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學習手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作,，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報(已上報市局監(jiān)理處)，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制,，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn),。

三,、落實崗位責任制，加強基礎(chǔ)管理工作,。

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的"20__年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求,，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時,，我科進行目標細化,，分解到人,明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書,，做到有章可循,，有據(jù)可罰。另外,，還對__區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理,，并向區(qū)政府上報了"__區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"__區(qū)農(nóng)機服務中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告",，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓制度和農(nóng)機行風評議制度,。還加強了基礎(chǔ)管理工作,，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理,。

四,、存在問題。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，我們還應清醒地看到,，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：

二是農(nóng)機手法律意識淡薄,，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象;,。

三是農(nóng)機作業(yè)量少，大部分車輛閑置,，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗,。