隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物流調(diào)研報(bào)告篇一

對位于?？谑行阌^(qū)丘海大道的華信物流城進(jìn)行了調(diào)研考察，歸納總結(jié)后,，認(rèn)為其存在三點(diǎn)不足之處,，圍繞這三點(diǎn)不足，提出了三項(xiàng)改進(jìn)的建議,。

關(guān)鍵詞：調(diào)研,，物流運(yùn)輸管理，規(guī)范操作,。

（1）環(huán)境衛(wèi)生差,。

在調(diào)研過程中最明顯的就是衛(wèi)生問題，踏入物流城便可看到隨處的垃圾,，貨物擺放的位置環(huán)境非常的臟而且很零亂不堪,，廢舊物品、垃圾,、雨漬和污水等未能及時的清理,。

（2）操作欠規(guī)范。

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一些操作欠規(guī)范的現(xiàn)象：

1,、倉庫人員安排欠規(guī)范,。

個別倉庫都是一個取貨人員自行操作，沒有倉管員和倉庫管理人員的陪同和監(jiān)督,，若在操作過程中出現(xiàn)什么問題都無人知曉,。

2、貨物擺放不規(guī)范,。

在倉儲管理過程中,，為提高工作效率，保障人員安全等因素,，貨物的擺放也需按要求正確擺放,，但我們發(fā)現(xiàn)有些倉庫堆放物品沒按照要求擺放，只是隨意將貨物堆放甚至是露天擺放,，這樣容易造成貨損,，天氣不好的情況下更容易損壞貨物,；擺放的位置也是隨意的，這樣對于查找貨物是相當(dāng)不便的,；在用叉車搬卸或卡車裝載的過程中,，貨物也是沒有按照要求來擺放，不能很好的儲存,、保管和運(yùn)輸貨物,。

（3）安全隱患多。

倉庫內(nèi)部的消防設(shè)施和安全警示性標(biāo)志缺少,，沒有清楚的標(biāo)出安全通道,。物流城內(nèi)60多家物流公司，只有德邦物流備有少量的滅火器,；車輛沒有停在指定區(qū)域,，且在道路和車輛前后隨意堆放貨物，阻礙道路通暢,；貨物進(jìn)出時沒有專門的卸貨口和裝貨口,，都在一個門口完成，容易造成擁擠,，碰撞,；有小孩在托盤木板和貨堆旁邊玩耍，對進(jìn)出物流城的人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,，也容易發(fā)生安全事故,。

（1）改善衛(wèi)生問題。

據(jù)倉庫管理規(guī)范及相關(guān)流程,，理順倉庫內(nèi)實(shí)物,。分貨架、分類擺放清楚,。理清楚新舊,、是否可用等。清除長期積壓不用的廢舊物品,，移到另外倉庫存放,。倉庫內(nèi)開展5s活動，整理,、整頓,。把現(xiàn)倉庫墻上文件撕下，重新設(shè)立倉庫內(nèi)公告欄,，有必要的時候可以進(jìn)行全體倉庫的重新劃分,。督促衛(wèi)生人員及時清理和要求本單位人員及外來人員注意公共衛(wèi)生,。

（2）規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),。

保證每個倉庫必須至少有一個倉管,，并管理貨物清單，可以進(jìn)行電腦操作管理,，以免貨物丟失不清和造成不必要的麻煩,；合理設(shè)計(jì)倉庫貨物的擺放；將貨物放置安全的地方,，正確的擺放貨物且員工必須嚴(yán)格遵守正確的操作方式,，提高每一位員工的規(guī)范意識，從而提高工作效率與質(zhì)量,。

（3）規(guī)避安全隱患,。

增加倉庫內(nèi)部消防設(shè)施和粘貼安全警示性標(biāo)志，把安全通道用明顯的標(biāo)志標(biāo)示出來,，并定期進(jìn)行安全檢查,；車輛按指定位置停放，貨物堆放在堆貨區(qū),，劃分出專門的卸貨和裝貨區(qū)域,，調(diào)控好車輛的進(jìn)出，?？课恢?，裝卸貨先后順序，使車輛的進(jìn)出裝卸作業(yè)井然有序,，加快效率,；對進(jìn)出物流城的人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止事故的發(fā)生,。

通過對物流城的調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)了許多當(dāng)今倉儲管理存在的問題，也能明白倉庫儲存對于貨物在整個物流運(yùn)輸中的重要性,，爭對問題提出的建議能讓華信物流城在許多方面做的更好,。嚴(yán)格的遵循倉儲的正確操作，將人員以及貨物的意外風(fēng)險降到最低才是企業(yè)發(fā)展的根本,。通過此次調(diào)研,，學(xué)習(xí)到了許多課本上學(xué)不到的知識，同時也讓我們將理論與實(shí)際充分結(jié)合,，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性,，最重要的是在調(diào)研過程中充分的觀察、思考與交流,，鍛煉了我們的思維,、表達(dá)以及發(fā)現(xiàn)問題的能力。老師提出的建議,，讓我學(xué)習(xí)到了總結(jié)報(bào)告和制作ppt的技巧,。在此次出外考察調(diào)研到完成個人總結(jié)報(bào)告的整個過程中,，我獲益良多。

物流調(diào)研報(bào)告篇二

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的根本所在，是企業(yè)核心競爭能力的重要源泉,。xx分公司職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況如何,？存在著哪些不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的突出問題？怎樣解決,？近期,，我?guī)е@個問題進(jìn)行了專題調(diào)研。

xx分公司現(xiàn)在崗職工700人,，其中勞務(wù)用工xx人,，占員工總數(shù)的近xx%。,。年齡結(jié)構(gòu)為30歲以下職工xx人,，占xx%；31歲—40歲職工xx人,，占xx%人,；40歲以上xx人，占xx%,，平均年齡為xx歲。文化結(jié)構(gòu)為初中及以下職工xx人,，占xx%,；高中、技校及中專職工xx人,，占xx%,；大專及以上職工xx人，占xx%,；平均文化程度為xx,。目前職工主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn),、分揀,、封發(fā)等工作。

通過調(diào)查感到,，由于門檻偏低,，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，導(dǎo)致從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高,。近幾年來,，我分公司以員工培訓(xùn)為抓手,，以員工素質(zhì)、崗位技能提高為目標(biāo),，多措并舉，營造出和諧,、成長,、奉獻(xiàn)的工作氛圍，員工素質(zhì)明顯提高,，并呈現(xiàn)如下四個特點(diǎn)：

一是文化結(jié)構(gòu)偏低的狀況有所改善,。近年來，總公司,、分公司利用中國郵政網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院,、北郵網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院等教育教學(xué)機(jī)構(gòu)，鼓勵員工參加大專學(xué)歷教育,；采取管理人員和業(yè)務(wù)骨干在職大專學(xué)歷培養(yǎng)等多種形式和渠道,，著力解決員工文化結(jié)構(gòu)偏低的問題，自覺學(xué)習(xí),、主動學(xué)習(xí)的氛圍逐漸形成,，目前，分公司已有xx人通過了大專學(xué)歷考試,，xx人取得大專學(xué)歷證書,。

二是適應(yīng)嚴(yán)抓崗位職責(zé)落實(shí)的自覺性不斷提升。速遞物流公司先后舉辦了40期崗位培訓(xùn)班,，培訓(xùn)科目涉及速遞物流專業(yè)知識,、營銷技巧、服務(wù)禮儀等,，經(jīng)過分公司上下的共同努力,，員工的崗位能力、綜合素質(zhì)都得到很大提升,。

三是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力明顯增強(qiáng),。近三年來，為打造過硬的職工隊(duì)伍和搶抓機(jī)遇占領(lǐng)市場,，分公司有針對性開展拓展訓(xùn)練,，改善了員工的心理素質(zhì),確立了信心,發(fā)掘了自我潛能,團(tuán)隊(duì)合作精神明顯提高。

四是服務(wù)意識和職業(yè)責(zé)任感得到加強(qiáng),。組織員工開展《郵政法》及速遞物流相關(guān)法律法規(guī),，制定行業(yè)工作規(guī)范，建立嚴(yán)格的考核辦法,，有效地約束了職工的行為,，服務(wù)意識和職業(yè)責(zé)任感得到明顯加強(qiáng),。

五是“先、優(yōu)”意識明顯提高,。通過開展“創(chuàng)優(yōu)爭先比貢獻(xiàn)”,、“樹百優(yōu)、學(xué)先進(jìn)”等活動激勵員工向“先,、優(yōu)”看齊,，職工努力奮戰(zhàn)、恪盡職守,、辛勤奉獻(xiàn)的意識明顯提高,。

總體上看，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)主流是好的,，是呈現(xiàn)上升的趨勢,。但也的確存在著不容忽視的問題，這些問題既有職工自身的問題,，也有企業(yè)重視程度,、教育引導(dǎo)方式、管理手段措施等方面的問題,。主要表現(xiàn)為：

（一）部分職工對“提素”不重視,。我分公司主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn),、分揀,、封發(fā)等工種，技術(shù)含量不明顯,，部分職工自以為素質(zhì)技能學(xué)與不學(xué)差距不大,，學(xué)也是按部就班的干，不學(xué)也能應(yīng)付過去,。對“提素”的重要性,、必要性認(rèn)識不明確，自覺性和主動性不強(qiáng),，特別是勞務(wù)工,，有做一天和尚，撞一天鐘的思想,，對“提素”漠然視之,。

（二）職工文化程度參差不齊，自身素質(zhì)提高緩慢,。調(diào)查中了解到,，高中、中專、技校以上文化程度的職工只達(dá)全員職工總數(shù)的85%,，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的僅占15％,，文化結(jié)構(gòu)不合理，與現(xiàn)代思維,、現(xiàn)代節(jié)奏和步伐,、現(xiàn)代管理方式方法不合拍，思維定式,，缺乏高度的工作責(zé)任感,、高效的敬業(yè)精神和高標(biāo)準(zhǔn)的工作姿態(tài)。

（三）教育培訓(xùn)考核不嚴(yán),，造成素質(zhì)教育培訓(xùn)效果不明顯。公司職工人員多,、管理跨度大,，多行業(yè)、多工種相互交織的局面,，一是有些職工對對上級有關(guān)文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí),、相關(guān)業(yè)務(wù)知識、有關(guān)技術(shù)要求,、有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,，敷衍了事，淺嘗輒止,，只知其然,，不知所以然。二是“點(diǎn)”與“面”結(jié)合還有欠缺,，在教育培訓(xùn)職工素質(zhì)方面,，有時存在重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)內(nèi)容不突出,；有時存在教育培訓(xùn)面又相對狹窄，群眾性,、普及性,、實(shí)效性未得以真正體現(xiàn)。

（四）激勵機(jī)制和約束機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善,。

對職工素質(zhì)技能評定標(biāo)準(zhǔn),、量化指標(biāo)還不明確,，職工素質(zhì)技能培訓(xùn)內(nèi)容,、方法步驟、時限要求、考核條件還不具體,。

分配在調(diào)動員工積極性中的扛桿作用發(fā)揮不明顯,。在組織政治、業(yè)務(wù),、技術(shù)知識答題還是崗位比武演練，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有與職工勝任崗位職責(zé),、與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，學(xué)好學(xué)差一個樣,，也就不可能在職工中產(chǎn)生動力和壓力，如何運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動職工自覺加強(qiáng)素質(zhì)技能培養(yǎng)和鍛煉,，鼓勵職工自學(xué)成才,，對素質(zhì)業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖人才重獎重用；如何運(yùn)用約束力教育引導(dǎo)職工不學(xué)不行,，學(xué)不好不行,，干不好更不行，真正與崗位掛鉤,、與收入掛鉤,、與評先掛鉤、與用人掛鉤等方面的機(jī)制建設(shè)還有許多欠缺,。

隨著快遞市場競爭的日益激烈,，業(yè)務(wù)發(fā)展對于高素質(zhì)員工的渴求非常迫切。而作為勞動密集型企業(yè)的郵政速遞物流,，需要盡快培養(yǎng)一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力是我們迫切需要解決的問題,。

一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高職工的素質(zhì),。針對郵政速遞,、物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和對營銷人員的素質(zhì)、技能要求,，從基礎(chǔ)管理入手,，細(xì)化專業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn),，配合業(yè)務(wù)和流程操作的需要，在及時出臺年度考核培訓(xùn)計(jì)劃的同時,，對各專業(yè),、各部室進(jìn)行動態(tài)化培訓(xùn)管理，體現(xiàn)“邊學(xué)邊用”,、“傳幫帶”和“請進(jìn)來,、走出去”的培訓(xùn)特點(diǎn)。不斷創(chuàng)新崗位培訓(xùn)的形式,、手段和內(nèi)容,，做到月度培訓(xùn)不斷、培訓(xùn)形式創(chuàng)新和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用,，力求最大限度實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與人力資源培訓(xùn)之間的緊密銜接,，努力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的“專才”和“全才”，激發(fā)出公司發(fā)展的活力,、潛力和不竭動力,。

二是進(jìn)一步健全激勵約束機(jī)制。在大力做好全員培訓(xùn)工作的同時,，不斷加大內(nèi)部人才選拔的力度,，根據(jù)各部門的實(shí)際需求,，并從中挖掘出優(yōu)秀人才充實(shí)到重要崗位,，籌劃建立員工檔案，記錄每一位員工參加各類培訓(xùn)的情況,，同時對在職生產(chǎn)人員實(shí)行持證上崗管理,，鼓勵員工參加學(xué)歷再教育。努力解決員工參訓(xùn)積極性不高,、培訓(xùn)方式方法不切實(shí)際等問題,，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為企業(yè)投資人力資源、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的固本工作,，切實(shí)做好對象分析,，方法選擇。過程控制,、效果評估等諸環(huán)節(jié)的工作,，調(diào)動了職工獲取知識、提高技能的積極性,、主動性,。

三是適當(dāng)提高用工門坎，不斷適應(yīng)新條件下速物工作需要,。由于門檻偏低,，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，近年來，用戶對服務(wù)要求的提升與從業(yè)人員素質(zhì)不高產(chǎn)生反差,，所以一是要提高招工門坎,，對求職者明確提出了要達(dá)到的文化水平以及專業(yè)技術(shù)特長、文化素質(zhì)要求,，不符合需要的不予招聘,。二是通過職業(yè)技能鑒定展開競爭，在崗職工達(dá)到企業(yè)規(guī)定的崗位最低等級才能上崗,，并逐步向更高的技術(shù)等級躍進(jìn),，并享受相應(yīng)的相關(guān)待遇,；達(dá)不到崗位最低等級的就轉(zhuǎn)崗、待崗直至解除勞動合同,，達(dá)到了優(yōu)勝汰劣的目的,，為公司生產(chǎn)提供了人力支持和技術(shù)支持,。

四是突出發(fā)揮工會的職能作用。企業(yè)工會是廣大員工政治,、精神、文化乃至心靈訴求的通道,，這條通道不僅承載著廣大員工的物質(zhì)訴求,，更擔(dān)負(fù)著關(guān)心員工,、激勵員工、提升員工價值等多方面的工作,，也是“員工是親人”,，“人心工程”、“素質(zhì)工程”的企業(yè)文化理念的主體,。隨著企業(yè)快速發(fā)展,，在企業(yè)多種用工形式下，企業(yè)員工在思想,、工作,、生活和心理上的問題和隨之產(chǎn)生的困惑也愈來愈多,，這更需要工會發(fā)揮工作的優(yōu)勢，落實(shí)職工各項(xiàng)權(quán)利加強(qiáng)教育引導(dǎo),，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,，建立健全企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制,，提升隊(duì)伍素質(zhì),，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力,，使企業(yè)與職工達(dá)到共同發(fā)展,、互利雙贏。

物流調(diào)研報(bào)告篇三

國家發(fā)改委和糧食局明確指出：在“十一五”期間,，要大力發(fā)展我國的糧食物流體系，降低糧食流通成本,，增加糧食的流通價值,。我縣是缺糧縣，糧食物流在全社會物流中占有較大的比重,，作為缺糧縣其地理位置及自身糧食物流特點(diǎn)決定了我縣必須大力發(fā)展糧食現(xiàn)代物流,，與糧食主產(chǎn)區(qū)之間建立糧食流通的快速通道,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動,、暢通運(yùn)輸,，大大提高糧食流通效率，促進(jìn)傳統(tǒng)物流模式向現(xiàn)代物流模式的轉(zhuǎn)變,。

我縣位于浙南山區(qū),，330國道和金溫鐵路穿境而過；全縣歷來重視糧食種植,，歷年糧食種植面積和產(chǎn)量在農(nóng)作物總播種面積和產(chǎn)量中的比重達(dá)60％,，20xx年全縣戶籍人口44.1239萬人,，人均耕地面積0.3814畝,，糧食產(chǎn)量7.12萬噸。按全縣常住人口計(jì)算人均糧食產(chǎn)量161.36公斤,，約50％的糧源需要通過外調(diào)進(jìn)行供需總量平衡,，由于城市化加快和糧食流通水平的提高，糧食購入量由20xx年的7.18萬噸提高到20xx年的9.51萬噸,，主要流入為江西、安徽、江蘇等地區(qū)。我縣流入的糧食主要是為了滿足居民消費(fèi)的市場調(diào)劑和飼料加工需要,。目前我縣從事糧食加工、轉(zhuǎn)化,、個體私營150多家，其中一個國有糧食收儲公司2個收購站點(diǎn)，11900噸的倉容,，10余臺的輸送機(jī),，進(jìn)糧機(jī)2臺等等進(jìn)出倉設(shè)備。在糧食庫存方面,，積極開展科學(xué)保糧,，散裝儲存率達(dá)到85％。糧食運(yùn)輸中形成以鐵路運(yùn)輸為主干,、公路運(yùn)輸為輔助,，依托交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)連接糧食主產(chǎn)區(qū)與主銷區(qū)總體布局，糧食儲運(yùn)環(huán)節(jié)初具機(jī)械化水平,，使糧食物流作業(yè)基本銜接配套,，這些都為建立現(xiàn)代化的糧食物流中心提供了基礎(chǔ)條件。

(一)物流觀念淡薄,，缺乏現(xiàn)代糧食物流意識和適應(yīng)現(xiàn)代物流及整個供應(yīng)鏈管理的高素質(zhì)專業(yè)人才,。

相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)糧食物流觀念落后，尤其對現(xiàn)代糧食物流的涵義理解模糊，仍停留在以政府為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的思維定勢,。在觀念上沒有接受現(xiàn)代糧食物流理念,，對物流的推進(jìn)放任自流，只強(qiáng)調(diào)等待上面投資的被動性,，而淡漠了其通過信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想來參與提供服務(wù)的主動性,。把糧食物流只簡單的看作是糧食運(yùn)輸和裝卸等,，而沒有把糧食物流擴(kuò)大到糧食生產(chǎn)布局,、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、糧食加工增值和信息交流等環(huán)節(jié),，缺乏現(xiàn)代物流技術(shù)素質(zhì),。由于體制原因,，我縣糧食系統(tǒng)近幾年基本沒有引進(jìn)人才,。若要實(shí)施糧食物流的現(xiàn)代化戰(zhàn)略,，急需熟悉我縣糧食系統(tǒng)狀況并具備現(xiàn)代營銷理念和掌握現(xiàn)代物流專業(yè)知識的專業(yè)人才,，雖然通過各種培訓(xùn)方式正在加強(qiáng)，但是相對市場需求還相當(dāng)滯后,。

(二)物流基礎(chǔ)設(shè)施的配套性,、兼容性差，系統(tǒng)功能不強(qiáng),，物流成本居高不下,。

1、缺乏對糧食外運(yùn)的樞紐自控力,，管理體制滯后,。今天的.我縣糧食流通，大部分是利用當(dāng)?shù)氐纳鐣囕v通過公路交通運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸,，(約外運(yùn)糧食的9.50萬噸左右)，就儲備糧輪換外調(diào)入稻谷3022噸。物流專業(yè)化程度低,，功能,、技術(shù)單一，對外運(yùn)糧食的重要樞紐缺乏有效的控制力,，同樣也缺乏規(guī)模效應(yīng)和整體協(xié)同效應(yīng),，直接制約了我縣現(xiàn)代糧食物流的發(fā)展,。

2,、缺乏現(xiàn)代糧食流通管理方式,，物流總成本偏高。我縣糧食流通形式單一,、私企運(yùn)輸量小,、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多，糧食“散運(yùn)”率較低,。雖然多年來在國營糧食收儲公司在糧倉建設(shè)等硬件設(shè)施上做了大量工作,，糧庫都實(shí)行了散存，但對糧食運(yùn)輸,、流通,、加工建設(shè)方面研究，糧食物流設(shè)施仍比較落后,。專業(yè)化物流企業(yè)少,、服務(wù)水平低。

3,、物流中心建設(shè)發(fā)展緩慢,，缺乏大型糧食交易和物流平臺；物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不能適應(yīng)物流發(fā)展的需要,。深加工能力不足,，龍頭企業(yè)的帶動作用沒有充分發(fā)揮。從近十年全縣的糧食生產(chǎn)情況來看,，正常情況下年平均產(chǎn)量基本在7.12萬噸左右,，糧食的產(chǎn)銷比例很高。雖然也有一些糧食加工企業(yè),，但糧食深加工能力不強(qiáng),，糧食產(chǎn)業(yè)集中度不夠，龍頭企業(yè)規(guī)模小,，帶動和輻射能力較弱,。

(三)信息管理滯后,，缺乏現(xiàn)代糧食物流信息平臺。

三,、我縣現(xiàn)代糧食物流發(fā)展的基本思路,。

為了實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，發(fā)展現(xiàn)代糧食物流已成為糧食行業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù),。它不僅僅是物資的簡單運(yùn)輸,，而是涵蓋了商品流通的全過程，是包括糧食運(yùn)輸,、儲存、裝卸,、包裝,、配送、流通,、加工和信息處理應(yīng)用的一條完整“環(huán)節(jié)鏈”系統(tǒng),。

(一)提高素質(zhì)，增強(qiáng)和培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代糧食物流意識,。我們認(rèn)為,，物流人才是糧食物流發(fā)展的關(guān)鍵，是推動糧食現(xiàn)代物流發(fā)展的動力源泉,。要樹立人才資源是第一資源的理念,，通過教育、培訓(xùn),、有計(jì)劃地培養(yǎng)和引進(jìn)糧食現(xiàn)代物流的各類專業(yè)人才,，充分發(fā)揮人才的積聚效應(yīng)，提升糧食現(xiàn)代物流業(yè)和加工業(yè)的發(fā)展層次和水平,。同時要進(jìn)一步深化和普及現(xiàn)代物流的經(jīng)營管理理念,，積極引進(jìn)現(xiàn)代物流的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高物流企業(yè)的信息化水平和技術(shù)裝備水平,，按照一體化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，增強(qiáng)物流服務(wù)能力,。

(二)整合物流資源，提升物流設(shè)施的功能,。

糧食物流園區(qū)是物流業(yè)發(fā)展的客觀需要,，其建立和完善需要發(fā)揮市場和政府的雙重作用，我們要根據(jù)糧食物流市場的實(shí)際需求,，制定物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃,，為發(fā)展大型糧食物流中心建立了基礎(chǔ),。因此要重點(diǎn)建設(shè)我縣糧食倉儲、裝卸搬運(yùn),、配載,、加工、運(yùn)輸和信息服務(wù)為一體化物流中心,。優(yōu)先整合存量資源,，改造、整合現(xiàn)有糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施資源,，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有社會物流資源,，建立跨市縣主要糧食物流通道、糧食物流節(jié)點(diǎn)和基地,。改革現(xiàn)行行業(yè)管理體制,，打破部門和地區(qū)分割，促進(jìn)物流服務(wù)的市場化和資源社會化,，提高物流設(shè)施的利用效率,。要放寬市場準(zhǔn)入，培育專業(yè)物流服務(wù)企業(yè),。促進(jìn)現(xiàn)有運(yùn)輸,、倉儲、外貿(mào),、批發(fā)企業(yè)的服務(wù)延伸和功能整合,，加快傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。鼓勵運(yùn)輸,、倉儲,、配送、貨運(yùn)代理,、多式聯(lián)運(yùn)企業(yè)通過參股,、兼并、聯(lián)合,、合資等多種形式進(jìn)行資產(chǎn)重組,，促進(jìn)各類糧食企業(yè)兼并、重組改造,，培育和扶持一批核心競爭力強(qiáng)的大型物流和糧食加工企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),，提高行業(yè)集中度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，培育一批服務(wù)水平高的專業(yè)物流企業(yè),。

(三)大力抓好糧食物流體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)糧食“四散化”。發(fā)展“四散化”即散裝,、散運(yùn),、散卸、散存一體化運(yùn)行,，是提高糧食流通效益的必由之路,，也是糧食流通實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

(四)提供配套政策,，為糧食物流企業(yè)護(hù)航,。由市場配置資源，政府營造環(huán)境,。充分發(fā)揮市場配置資源的作用,，調(diào)動企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的積極性。重點(diǎn)要引入市場競爭機(jī)制,，堅(jiān)持“誰投資,，誰受益”的原則，以多種方法吸納資金并注重投資的經(jīng)濟(jì)效益,；政府要為現(xiàn)代物流發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)濟(jì)、政策和體制環(huán)境,，支持和引導(dǎo)現(xiàn)代糧食物流業(yè)的發(fā)展,。制定有利于糧食物流“四散化”的價格、運(yùn)費(fèi),、稅收等政策,，推動現(xiàn)代糧食物流發(fā)展進(jìn)程。

(五)建造xx縣中心糧食儲備庫,，省政府確定我縣的儲備糧720萬公斤,，縣周轉(zhuǎn)糧400萬公斤，積極籌建規(guī)模用地1.333公頃,，儲糧1200萬公斤,，5.5萬公斤油庫及配套設(shè)施總投資為1851萬元的糧食儲備庫是當(dāng)務(wù)之急，是滿足糧食購銷市場宏觀調(diào)控和現(xiàn)代物流管理的需要,。也是為我縣國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)快速健康發(fā)展,、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)為國民經(jīng)濟(jì)動員工作打下了良好的基礎(chǔ)。

(六)積極創(chuàng)新是糧食物流發(fā)展的重要支撐和動力,，首先要注重“產(chǎn)前物流”要合理規(guī)劃糧食產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局,，改變傳統(tǒng)上糧食產(chǎn)業(yè)小規(guī)模、分散化的生產(chǎn)經(jīng)營方式,，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧食流通規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,。其次要注重“產(chǎn)中物流”，要在糧食精、細(xì),、深加工方面做文章,，加快糧食加工企業(yè)建設(shè)，延伸糧食產(chǎn)業(yè),，精心打造企業(yè)品牌,。第三要注重“產(chǎn)后物流”，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營,、統(tǒng)一配送和電子商務(wù),、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代流通方式，促進(jìn)糧食流通的現(xiàn)代化,。為促進(jìn)糧食合理流動,，作為缺糧縣我們要和產(chǎn)糧區(qū)建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)系，互惠互利,。我們今年儲備糧輪換就外調(diào)糧食3022噸,。所以“產(chǎn)銷對接”有利于在糧食缺糧區(qū)和主產(chǎn)區(qū)之間搭建糧食流通的快速通道，有利于在運(yùn)輸上做到統(tǒng)籌安排,、科學(xué)調(diào)度,，避免糧食運(yùn)輸過程中的倒流、迂回運(yùn)輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象,。

(七)構(gòu)建物流信息平臺,，加快物流信息化進(jìn)程。中心糧食儲備庫建成后包括糧情檢測與控制系統(tǒng),，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),，機(jī)械通風(fēng)，環(huán)留熏蒸等一系列的配套設(shè)施建設(shè)符合現(xiàn)代糧食物流,，首要的問題就是用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的糧食流通產(chǎn)業(yè),。積極推進(jìn)企業(yè)物流管理信息化，促進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,。建立糧食物流信息系統(tǒng)和供需雙方相連的電子網(wǎng)絡(luò),，通過糧食信息平臺將購銷聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)從糧食收購,、流通,、加工、儲存和運(yùn)輸優(yōu)化等物流環(huán)節(jié)的有效控制和全程管理,，使糧食物流在各節(jié)點(diǎn)的工作效益達(dá)到最優(yōu)化,。加快構(gòu)建物流管理公共信息平臺，建立物流信息的共享機(jī)制,，提高物流領(lǐng)域的信息化水平,。

物流調(diào)研報(bào)告篇四

1、總體狀況：據(jù)交通部門年報(bào)，20xx年全縣擁有載貨汽車375輛,，噸位5770噸,，從業(yè)人員700人。辦理營業(yè)執(zhí)照的物流公司共8家,，營業(yè)面積096平方米,，企業(yè)員工92人，當(dāng)年?duì)I業(yè)額2932萬元,，上繳稅金960萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。據(jù)調(diào)查,，8家物流企業(yè)共有配送車輛60輛,，噸位共計(jì)約800噸。從總體上講,，我縣物流企業(yè)的發(fā)展還處于起步期,，算不上真正的現(xiàn)代物流業(yè)，只能算是具備現(xiàn)代物流企業(yè)的雛形,。

2,、分布情況：8家物流企業(yè)有3家在龍游鎮(zhèn)，其余5家分別是湖鎮(zhèn)2家,，溪口,、橫山和詹家鎮(zhèn)各家。其中在龍游鎮(zhèn)的3家分布也比較散亂,，配送車停車無序，停車場不夠用,，而其余的營運(yùn)車輛大部分?？吭诮灰壮桥浴?/p>

3,、經(jīng)營項(xiàng)目：大都是進(jìn)行貨運(yùn)代辦,、貨物聯(lián)托運(yùn)、信息配載,、貨物配載,，現(xiàn)代化程度不高，配套設(shè)施不完善,，功能單一,。業(yè)務(wù)以零擔(dān)快運(yùn)和整車配送相結(jié)合，多數(shù)企業(yè)以整車配送為主,，但目前整車配送做得尚可的未達(dá)到三分之一,，貨運(yùn)量也不大。

4、信息技術(shù)應(yīng)用情況：8家物流企業(yè)中除一兩家仍以電話聯(lián)系為主外,，其余的均能利用計(jì)算機(jī)信息服務(wù)平臺如衢州物流信息中心等進(jìn)行信息發(fā)布,。

5、功能配套情況：8家物流企業(yè)中能提供倉儲服務(wù)的只有2家,，且面積狹小,，總共只有20xx年規(guī)模工業(yè)企業(yè)8家，當(dāng)年總產(chǎn)值6.96億元,，產(chǎn)成品存貨6.86億元,，即全年約有55億元的產(chǎn)品銷售出去，這當(dāng)中的運(yùn)輸費(fèi)用占有相當(dāng)比例,，而20xx年我縣物流企業(yè)營業(yè)額只有2932萬元,，所占份額偏小,；從物流組織上看,，我縣物流業(yè)大都是第一方物流或第二方物流，在部分企業(yè)的物品采購,、運(yùn)輸,、倉儲、加工,、銷售等都由自身承擔(dān),，自貨自運(yùn)，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)量較??；從運(yùn)力上看，我縣現(xiàn)有營運(yùn)載貨汽車共357輛,，合計(jì)噸位5770位,，而我縣企業(yè)外包貨運(yùn)量總體偏小，進(jìn),、外調(diào)貨少,，出現(xiàn)“車多貨少”的現(xiàn)象，加上無統(tǒng)一價格標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致相互壓價,，最終使得整個運(yùn)輸行業(yè)利潤下跌，物流企業(yè)利潤也隨之下降,，據(jù)調(diào)查,，20xx年利潤相較20xx年有所下降。

3,、政策扶持欠缺：我縣物流業(yè)還處于發(fā)展階段,，亟需一定的政策傾斜與支持,，如稅收政策、用地政策等,，而目前我縣這方面的政策尚未到位,。

4、物流人才缺乏：專業(yè)的物流人才我縣還是一片空白,，目前我縣物流企業(yè)從事的員工文化水平基本上為初中,、高中畢業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，對現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備了解較少,。

發(fā)展思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo),，以市場需求為導(dǎo)向,，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，以降低物流成本和提高物流效率為核心,，加快培育物流市場,，大力發(fā)展第三方物流企業(yè)，不斷提高物流設(shè)施現(xiàn)代化水平,，努力構(gòu)造社會化,、專業(yè)化、信息化,、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系,，逐步建成浙西南區(qū)域性物流中心和長三角物流體系的重要節(jié)點(diǎn),。

下一步對策：

對策一：加強(qiáng)規(guī)劃，使我縣物流企業(yè)瞄準(zhǔn)“一區(qū)三塊”,，緊臨而建,，依托工業(yè)企業(yè)進(jìn)、出貨物量大從而發(fā)展壯大,。這樣既可給開發(fā)區(qū)企業(yè)帶來方便、快捷的服務(wù),，也降低了流通成本,，從而達(dá)到工業(yè)企業(yè)與物流企業(yè)雙贏。另外,，對于改善縣城的.面貌,，特別是解決配送車輛亂停放與相應(yīng)的交通隱患問題都有較好的效果。

對策二：加快物流園區(qū)的建設(shè),，加快一基地兩中心和若干個物流節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃實(shí)施（一基地——龍游綜合物流基地,；兩中心——龍北物流中心和龍游港物流中心,；若干個節(jié)點(diǎn)——湖鎮(zhèn)、溪口,、塔石等物流節(jié)點(diǎn)），為我縣現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展拉好框架,，打好基礎(chǔ),。

對策三：加大現(xiàn)代物流理念的宣傳與推廣力度,，現(xiàn)代物流業(yè)能幫助企業(yè)降低物流成本，提高企業(yè)的效益和競爭能力,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,。因此，要積極作好宣傳,，爭取更多的企業(yè)將原材料,、成品等的流通從自貨自運(yùn)中剝離出來，交與第三方物流企業(yè),。

對策四：縣里制定相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范及準(zhǔn)入制度,，成立行業(yè)協(xié)會，實(shí)行物流行業(yè)指導(dǎo)價,，防止相互壓價,，導(dǎo)致惡性競爭。使得實(shí)力好,、信譽(yù)高,、有發(fā)展前景的物流企業(yè)突。

對策五：我縣已制定《龍游縣“xxx”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》,，關(guān)于我縣物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要也即下發(fā),，這些政策的施行將對促進(jìn)我縣物流業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力和廣闊的舞臺。

對策六：采取引進(jìn)和培訓(xùn)相結(jié)合,，創(chuàng)新機(jī)制,，大力引進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的專業(yè)人才；同時,，縣里可拿出一部分配套資金聘請這方面的專業(yè)人才對我縣的物流業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和素質(zhì),。

物流調(diào)研報(bào)告篇五

加快國際物流業(yè)發(fā)展,，既能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，又對建設(shè)東北亞重要國際航運(yùn)中心,、大窯灣保稅港區(qū)具有重要意義,。

最近，我市出臺了《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的意見》,，國際物流業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,，被提到顯著位置。貫徹落實(shí)《意見》精神,，我們要在摸清我市物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,采取有效措施,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型,。隨著一些大型跨國物流企業(yè)進(jìn)駐我市,，既帶來國外的資金，更為重要的是帶來世界上最先進(jìn)的運(yùn)營理念,、物流管理經(jīng)驗(yàn),、國際市場和客戶網(wǎng)絡(luò)。這將促使我市原有的傳統(tǒng)物流企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,實(shí)現(xiàn)對倉儲,、配送,、運(yùn)輸、采購等業(yè)務(wù)的程序化管理,，加快物流和資金流的運(yùn)轉(zhuǎn),。

第三方物流業(yè)發(fā)展加快。近年來,，我市第三方物流企業(yè)正在成為全市物流企業(yè)的主要發(fā)展模式,，在保稅區(qū)注冊的就有100多家，占全區(qū)注冊物流企業(yè)的50左右,。這些企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向,以整合物流資源為重點(diǎn),，依托先進(jìn)的信息技術(shù)和靈活的運(yùn)行機(jī)制，帶動了整個物流業(yè)功能與水平的提升,。

空港物流大幅提升,。近年來,隨著一些高附加值的it和生物醫(yī)藥等產(chǎn)品成為空港物流的新貨種，促進(jìn)了我市航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。截至目前,，大連機(jī)場已開通航線119條,有國際航線43條。20__年貨郵吞吐量達(dá)到14.5萬噸,，比上年增長12.4,，在全國排名13位。

日韓成為物流企業(yè)主要業(yè)務(wù)國,。目前,，在我市從事國際物流的企業(yè)中,，大部分服務(wù)對象是日韓兩國。在保稅區(qū)現(xiàn)有的69家外資國際物流企業(yè)中,，有38家是日本,、韓國獨(dú)資或合資企業(yè)；中山區(qū)約83的國際物流企業(yè)經(jīng)營日韓業(yè)務(wù),。

國際物流范圍不斷擴(kuò)大,。在原有汽車配件、石蠟,、糧食,、玻璃制品、鋼材及金融制品,、服裝面輔料等貨物種類的基礎(chǔ)上,，新增了高附加值的電子、電器零部件等產(chǎn)品,。在繼續(xù)保持為東北三省服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓寬了區(qū)域范圍和貨源渠道，目前已拓展到北京,、江浙,、山東地區(qū),以及上海、廣東等省市,。

輻射腹地的陸路國際物流網(wǎng)絡(luò)正在形成,。依托高速公路，建起了與省內(nèi)各市相連接的物流網(wǎng)絡(luò),，開通7條至沈陽,、長春,、哈爾濱,、圖門,、通遼等中心城市的集裝箱班列，擁有哈爾濱,、沈陽,、通遼等大型集裝箱場站面積14.5萬平方米,專業(yè)化倉庫面積7000余平方米。

企業(yè)規(guī)模偏小,。我市從事國際物流業(yè)的企業(yè)規(guī)模偏小,，大多數(shù)仍處于傳統(tǒng)物流經(jīng)營階段，只能提供單項(xiàng)營運(yùn),，無法提供完整的諸如流程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),，以及貨物購、運(yùn)、調(diào),、存,、管、加工和配送的全過程服務(wù),，市場競爭停留在低層次的基本運(yùn)輸服務(wù)上。

協(xié)調(diào)機(jī)制不健全,。我市在國際物流的統(tǒng)籌策劃和精細(xì)化組織與管理等基礎(chǔ)性工作方面還比較薄弱,，對相關(guān)政策的掌握、運(yùn)用,、落實(shí)等還不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要,。由于行業(yè)協(xié)會的作用發(fā)揮不明顯，缺少物流企業(yè)的交流平臺,，出現(xiàn)企業(yè)間產(chǎn)業(yè)斷條化,、個體盲目化發(fā)展等的問題。

物流資源配置不盡合理,。我市從事國際物流的企業(yè)由于相互間缺乏信息溝通,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理調(diào)度和規(guī)范管理等,造成現(xiàn)有的國際物流企業(yè)偏重發(fā)展縱向聯(lián)盟,，忽視發(fā)展橫向聯(lián)盟,，導(dǎo)致物流資源無法有效、合理地配置,，物流平均成本比發(fā)達(dá)國家高4至6倍,。

空港國際物流建設(shè)相對滯后。目前,北京已建立空港保稅物流中心,，天津,、上海等也在積極籌建。我市作為我國連通日本,、韓國和俄羅斯的樞紐機(jī)場,，尚未建立機(jī)場物流中心。以現(xiàn)有大連機(jī)場物流系統(tǒng)的處理效率和周期,，已無法滿足it業(yè)和生物醫(yī)藥業(yè)等國際物流業(yè)務(wù)及時快捷的`需求,。

突出重點(diǎn)，率先打造保稅港區(qū)國際物流平臺,。充分發(fā)揮保稅港區(qū)保稅物流的功能,，加快拓展國際物流服務(wù)的主要貨種、地區(qū)和企業(yè),，形成自身的特色優(yōu)勢,。積極爭取保稅功能向內(nèi)陸延伸，構(gòu)建以大連保稅港區(qū)為龍頭，以腹地保稅物流中心為節(jié)點(diǎn),，連結(jié)東北內(nèi)陸干港的多功能,、一體化的東北保稅物流網(wǎng)絡(luò)。通過開發(fā)區(qū)域物流,、多式聯(lián)運(yùn)信息的電子數(shù)據(jù)交換和電子商務(wù)服務(wù)等形式,，實(shí)現(xiàn)保稅港區(qū)與腹地客戶的零距離物流服務(wù)。在保稅港區(qū)加快建設(shè)一批輻射面廣,、優(yōu)勢突出的保稅物流中心和物流基地,，形成一批各具特色的物流交易中心、分撥中心和配送中心,，切實(shí)使保稅港區(qū)成為東北亞重要的國際分撥,、配送和物流港。

創(chuàng)新體制,，進(jìn)一步整合物流資源,。對現(xiàn)有的物流企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和整合，促進(jìn)要素的合理流動和優(yōu)化配置,。選擇一些成長性好,、競爭力強(qiáng)、運(yùn)作規(guī)范的物流企業(yè)在資金,、政策等方面予以重點(diǎn)扶持,，促其做大做強(qiáng)，發(fā)揮示范帶動作用,，成為我市物流業(yè)發(fā)展的旗艦,。引導(dǎo)中小物流企業(yè)在資產(chǎn)、信息和業(yè)務(wù)方面進(jìn)行整合,，鼓勵其在市場原則下并購重組,。通過重組聯(lián)合，打破部門,、地區(qū),、行業(yè)和所有制的界限，形成一批信譽(yù)度高,、帶動示范作用明顯,、能提供全程化專業(yè)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大型第三方物流企業(yè),帶動國際物流業(yè)快速發(fā)展。

統(tǒng)籌規(guī)劃,加快空港國際物流中心建設(shè),。把空港物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)納入全市國際物流體系之中,進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,；加快現(xiàn)有空港物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,爭取在較短時間內(nèi)完成各項(xiàng)配套,以發(fā)揮空港對國際物流業(yè)的推動作用。借助我國空運(yùn)市場逐步開放,，以及國家擴(kuò)大東北地區(qū)對外開放的有利條件,積極爭取批準(zhǔn)建設(shè)空港保稅物流中心,。吸引國內(nèi)外知名企業(yè)落戶空港國際物流中心,；加強(qiáng)空港物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)與大連保稅港區(qū)的溝通和協(xié)調(diào)，建立海陸空一體發(fā)展的物流網(wǎng)絡(luò),。

擴(kuò)大功能,，搭建國際物流信息平臺。在現(xiàn)有通關(guān)平臺的基礎(chǔ)上,，探索將海關(guān)通關(guān),、檢驗(yàn)檢疫、外匯及工商管理職能集于一體的專業(yè)化的物流通關(guān)網(wǎng)絡(luò),并與各相關(guān)部門研究梳理各項(xiàng)審批,、監(jiān)管流程,，形成更加合理、快捷,、高效的通關(guān)流程。鼓勵國際物流企業(yè)與統(tǒng)一的物流通關(guān)平臺相連結(jié),，以提升通關(guān)速度,降低運(yùn)營成本,。建立電子商務(wù)認(rèn)證體系、網(wǎng)上支付系統(tǒng)和配送管理系統(tǒng),，打造物流信息平臺,，提高物流效率。

加強(qiáng)協(xié)調(diào),，建立聯(lián)席會議制度,。為加強(qiáng)政府各相關(guān)部門間的溝通和協(xié)調(diào)，解決發(fā)展中的基礎(chǔ)配套,、運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè),協(xié)調(diào)通關(guān)平臺以及利益分配等問題,，要建立定期的聯(lián)席會議制度。加快建立物流管理部門和物流經(jīng)營企業(yè)之間的溝通機(jī)制,，增進(jìn)相互理解和配合,，提高國際物流管理水平。充分發(fā)揮物流協(xié)會作用,制訂行業(yè)管理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律,，自覺維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益，使國際物流業(yè)健康快速發(fā)展,。

提升服務(wù)水平,，營造國際物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。著眼于改善口岸政策環(huán)境,、提高管理服務(wù)水平,，加快制訂規(guī)范的國際物流業(yè)扶持政策。對照周邊港口的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步理順我市港口的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),降低管理成本,，提升港口物流的綜合服務(wù)能力。加快培養(yǎng)和引進(jìn)高層次的物流經(jīng)營管理人才；引導(dǎo)企業(yè),、行業(yè)組織參與多層次的物流人才培訓(xùn)和教育工作,以適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的需要,。

物流調(diào)研報(bào)告篇六

以教高﹝20xx﹞14號文、教高﹝20xx﹞16號文,、教高﹝20xx﹞8號文為指導(dǎo),，以提高質(zhì)量為核心，根據(jù)企業(yè)崗位要求,，結(jié)合畢業(yè)生就業(yè)狀況及職業(yè)發(fā)展需求,，適應(yīng)行業(yè)企業(yè)對專業(yè)知識、能力,、素質(zhì)要求,，明確專業(yè)教學(xué)改革的思路和措施，為人才培養(yǎng)方案制定提供依據(jù),。

（二）調(diào)研要求,。

調(diào)研方式：調(diào)查問卷、個別面談,、電話訪談,、專家座談、文獻(xiàn)檢索,、網(wǎng)上查閱等,。

調(diào)研范圍：“淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的工業(yè)企業(yè)、物流企業(yè),、商貿(mào)流通企業(yè)等,。調(diào)研對象：企業(yè)員工、部門主管,、經(jīng)理,、總經(jīng)理、人力資源管理部門的相關(guān)人員,、行業(yè)專家等,。

調(diào)研過程：信息采集—信息歸納—信息分析—改革建議—專題論證—信息補(bǔ)充—改革建議定稿。

本次調(diào)研問卷調(diào)研法中設(shè)計(jì)了兩類調(diào)研問卷：學(xué)校卷,、用人單位卷,。通過問卷調(diào)查我們獲得了物流群對應(yīng)的行業(yè)、用人單位的總體情況,，對于一些問卷沒有調(diào)研到或無法調(diào)研到的信息我們采用了個別面談,、電話訪談、專家座談等作為補(bǔ)充,。通過調(diào)研使我們較全面,、準(zhǔn)確地把握了目前高等職業(yè)教育物流專業(yè)對應(yīng)的行業(yè),、用人單位的人才需求，以下是對調(diào)研結(jié)果的分析,。

（一）人才需求的宏觀背景,。

8月13日晚,，發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于加快實(shí)施現(xiàn)代物流重大工程的通知》，為落實(shí)《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（20xx-2020年）》（國發(fā)[20xx]42號）和《促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展三年行動計(jì)劃（20xx-2016年）》按照國家發(fā)改委20xx年12月《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的構(gòu)建高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系的要求，“黃三角”的將按照市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化的方向,，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展消費(fèi)性服務(wù)業(yè),，加快構(gòu)筑結(jié)構(gòu)合理、功能完備、特色鮮明的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系,。在這個服務(wù)體系中現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展被列在首位,，規(guī)劃指出：現(xiàn)代物流業(yè)將依托交通樞紐、中心城市和重要貨物集散地,，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)一批特色物流園區(qū)和集散,、存儲,、加工配送中心，重點(diǎn)建設(shè)臨港物流基地,，形成多層次,、開放式、社會化的物流體系,。積極推廣現(xiàn)代物流管理技術(shù),，建立和完善物流網(wǎng)絡(luò)和信息平臺，提高物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,，引導(dǎo)物流企業(yè)向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化和國際化發(fā)展。大力發(fā)展第三方物流,。鼓勵兼并重組,，推動物流企業(yè)向物流園區(qū)集中，促進(jìn)物流企業(yè)集群化發(fā)展，建成環(huán)渤海南部的區(qū)域性物流中心,。同時濱州做為“黃三角”發(fā)展的主戰(zhàn)場之一,，將建設(shè)西城物流園區(qū)、東城物流園區(qū),、臨港物流園區(qū)和魯北航空物流中心,，形成機(jī)械紡織原材料、原鹽,、煤炭,、石油、化工產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品集散地,。

（二）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢,。

經(jīng)過調(diào)研，我們認(rèn)為過去的一年是濱州物流業(yè)穩(wěn)定,、快速發(fā)展的一年,，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)已在我市國家規(guī)劃層面加以確立，西城物流園區(qū),、東城物流園區(qū),、臨港物流園區(qū)和魯北航空物流中心將成為濱州市建設(shè)的重要組成部分，全市物流業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)全部增加值的比重繼續(xù)提高,，社會物流總費(fèi)用與gdp的比率繼續(xù)下降,。我市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)特征包括：物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張,，全市注冊的物流企業(yè)逐年增多,，成規(guī)模的物流企業(yè)逐漸形成；物流產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升,，按照濱州市發(fā)展規(guī)劃,，物流產(chǎn)業(yè)逐漸向物流園區(qū)集中；物流產(chǎn)業(yè)日益細(xì)分的行業(yè)特征更加明顯,，在倉儲,、運(yùn)輸服務(wù)等基礎(chǔ)性物流服務(wù)行業(yè)繼續(xù)加快發(fā)展的同時，港口物流,、醫(yī)藥物流等一批專業(yè)特色更加明顯的物流服務(wù)行業(yè)得到了迅速的發(fā)展,；物流服務(wù)方式日趨多樣化，以現(xiàn)代信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的物流一體化服務(wù)已在物流市場中成為迫切需求,；物流現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升,，物流設(shè)施與設(shè)備的現(xiàn)代化步伐不斷加快，物流企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高,。

1．濱州市物流行業(yè)從業(yè)人員基本情況,。

（1）濱州市物流行業(yè)從業(yè)人員基本狀況。

發(fā)展的步伐,。調(diào)查顯示,，企業(yè)對于物流專業(yè)人才的需求非常迫切，有近90%的企業(yè)表示需要甚至迫切需要物流人才,。需求最為迫切的是中高級物流管理人才,，選擇比例達(dá)到了97%，而需要基層物流操作人員的物流企業(yè)僅占6.06%,。這說明隨著濱州市物流業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)越來越意識到中高級物流管理人才對自身發(fā)展的重要作用。

(2)濱州市物流從業(yè)人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析,。

物流從業(yè)人員是指該單位從事物流活動各項(xiàng)工作的所有人員,，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人,，以及臨時聘用的人員,。

a、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：在物流人才中,，大專學(xué)歷占到了一半以上為58.26%,，本科學(xué)歷占39.46%，研究生學(xué)歷占2.28%,。

b,、專業(yè)結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中，其專業(yè)為非物流專業(yè)的占據(jù)了最大的比例,，為39.76%,；企業(yè)管理次之，占35.24%,；其它依次為國際貿(mào)易,、供應(yīng)鏈與物流管理和物流工程。

行業(yè)結(jié)構(gòu)：在我市物流從業(yè)人員中,，從事批發(fā)業(yè)的比重最大,，其次為零售業(yè)。f,、薪資結(jié)構(gòu)：500-1000元：庫工,，低級發(fā)貨員，一般3pl實(shí)習(xí)生等,；1000-20xx元：低級計(jì)劃科文員,，統(tǒng)計(jì)，制單,，運(yùn)輸計(jì)劃人員,，現(xiàn)場操作人員,，銷售人員底薪，國內(nèi)企業(yè)物流部實(shí)習(xí)生,，3pl實(shí)習(xí)生等,。

從業(yè)目的：超過40%的人選擇物流行業(yè)的工作具有挑戰(zhàn)性；約20%的人看重公司的發(fā)展?jié)摿Γ?4%的人是為了謀求更好的發(fā)展,；而關(guān)于上班的便利性,、薪金水平的吸引、雇主公司的美譽(yù)度的選擇比例均為7%,。

g,、職業(yè)培訓(xùn)情況：對于目前行業(yè)內(nèi)知名的物流師、ilt,、pmac,、apils等培訓(xùn)，幾乎沒有人了解及接受過此類培訓(xùn),，較為普遍的是接受企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或聽報(bào)告,、講座。

h,、工作職能結(jié)構(gòu)：工作職能分布情況略微復(fù)雜一些,，由于物流行業(yè)人員大多數(shù)身兼數(shù)職，故百分比總數(shù)不是100%,，,。

在我市物流從業(yè)人員中,，從業(yè)者普遍看好物流職業(yè)的發(fā)展前景,，并成為職業(yè)選擇的最重要的因素,。但是，遺憾的是目前我市的知名物流企業(yè)較少,，雇用能力有限,，所以從業(yè)者大部分集中在國有改制的物流企業(yè)及個體經(jīng)營的小型專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，這一點(diǎn)是值得關(guān)注的,。

物流從業(yè)者的受教育水平不低,，但是缺乏專業(yè)人才,，職業(yè)教育迫在眉睫,。從濱州職業(yè)教育的現(xiàn)狀來分析,；目前,，社會物流的飛速發(fā)展與物流人才及教育資源的相對不足形成了暫時性的供需矛盾,。因此,，我市的高等院校要盡快形成建立在一定理論體系之上的物流學(xué)科及物流專業(yè)體系,，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，開設(shè)物流講座,，一方面利用自身教育資源,，培養(yǎng)該專業(yè)的基礎(chǔ)人才；另一方面培訓(xùn)物流行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員,，進(jìn)行物流理念的傳播,，加強(qiáng)物流的職業(yè)認(rèn)證工作，在教學(xué)過程中將物流理論聯(lián)系實(shí)際,，將成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編成教材,，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)互長”，達(dá)到學(xué)科理論建設(shè)的良性循環(huán),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作與高?？蒲械幕樱苿痈咝Ｎ锪餮芯抗ぷ?，提高我市物流教育水平。

大部分的物流從業(yè)者工作涵蓋的范圍比較大,，有的甚至是身兼四職,，其周工作時間也比較長；此次調(diào)查還顯示90%以上的企業(yè)已建立或正在著手建立企業(yè)的網(wǎng)站,，因此對物流從業(yè)人員綜合知識及素質(zhì)的要求將進(jìn)一步提高,。

1．濱州市物流專業(yè)對應(yīng)的工作過程分析、職業(yè)崗位分析,。

在我市現(xiàn)有成規(guī)模的物流企業(yè)中,，大體包括倉儲型、運(yùn)輸型、配送型,、貨代型,、綜合型等不同類型。不同類型的企業(yè)工作過程具有不同的特點(diǎn),。濱州市現(xiàn)代物流中心比較典型的第三方物流企業(yè),，其工作過程為：接單、生成任務(wù)分配（貨位）,、倉儲保管,、撿貨理貨、生成配送或運(yùn)輸單據(jù),、送貨,。

2．物流專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)資格證書分析。

物流專業(yè)職業(yè)資格證書包括：助理物流師,、物流師（勞動與社會保障局認(rèn)證）,、物流師（中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證）、國際物流師（國家商業(yè)部職業(yè)資格鑒定中心認(rèn)證）,、報(bào)關(guān)員（國家海關(guān)總署認(rèn)證）,、理貨員與倉庫管理員（勞動與社會保障局認(rèn)證）、叉車工（勞動與社會保障局認(rèn)證）,。

3．物流專業(yè)人才招聘渠道分析,。

隨著我市物流產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物流人才的需求急劇擴(kuò)大,，現(xiàn)有資源難以滿足物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,。

（1）濱州市物流專業(yè)人才需求分析。

a,、物流崗位需求狀況,。

目前，從我市物流人才崗位需求來看,，物流企業(yè)對各個崗位的需求較為平均,。比較突出的是客戶服務(wù)人員，這主要是因?yàn)槲沂形锪髌髽I(yè)增長迅速,，而物流量的增長則之后與物流企業(yè)的增長,，從而形成爭搶市場份額的狀況。此外,，傳統(tǒng)的物流崗位依然保持平穩(wěn)的態(tài)勢,，如物流公司崗位中的保管員、單證員,、倉儲管理,、采購員,、理貨員。

b,、物流崗位學(xué)歷要求,。

從我市物流崗位學(xué)歷需求看，物流企業(yè)對大專學(xué)歷的需求最高,。造成這種局面的原因,，從物流企業(yè)來看，每一家企業(yè)都希望找到有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任物流管理人員,，要求他們不僅能夠在全局角度上駕馭物流,，還要具備實(shí)際的物流經(jīng)營與物流設(shè)備操作能力。而物流專業(yè)的本科以上畢業(yè)生或者接受簡單物流培訓(xùn)的人員大多是空有理論,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的要求,，而高職院校畢業(yè)的專科學(xué)生則正好填補(bǔ)了這一空白,。

c,、物流崗位職業(yè)資格要求。

從我市物流崗位職業(yè)資格要求看,，物流企業(yè)以助理物流師,、報(bào)關(guān)員、單證員,、貨代等職業(yè)資格要求居多,。物流企業(yè)要求相應(yīng)崗位職業(yè)資格證書的目的在于除了滿足國家的必須持證上崗的要求以外，通過職業(yè)資格證書企業(yè)還可以檢測學(xué)生從市物流管理專業(yè)技術(shù)職業(yè)所必需的基本理論知識的了解和掌握程度,，考查學(xué)生是否達(dá)到了從市物流專業(yè)技術(shù)工作崗位的資格要求,。

d、物流崗位語言要求,。

目前,，經(jīng)濟(jì)全球化使得許多物流公司在語言上對員工提出更高的要求，一般要求員工的英語水平在大學(xué)英語四級以上,。此外,，對于專業(yè)英語的要求也呈上升之勢，物流企業(yè)普遍要求員工能夠熟練閱讀和填寫各種物流單據(jù),，對于從事國際物流的企業(yè)尤其如此,。

e、物流崗位薪資水平,。

物流調(diào)研報(bào)告篇七

***物流城是一個由多家物流公司進(jìn)駐的物流集散配送中心，它位于?？谑行阌^(qū)丘海大道,，與g223,、g224國道相鄰，交通十分便利,。物流城的配送范圍覆蓋了海南省的各個縣市,，也是島內(nèi)與島外商品貨物流動運(yùn)輸?shù)囊粋€重要集散中心。

在參觀過程中,，我發(fā)現(xiàn)了如下問題,，并思考了解決方法：

1.問題：大多數(shù)的物流公司都是由運(yùn)輸取貨人員自行操作，沒有專門的搬運(yùn)人員和倉庫管理人員的陪同監(jiān)督,。這樣容易造成貨物的遺失和損壞。

措施：每個物流公司必須至少配有一個倉管員，管理貨物進(jìn)出和庫存量,，可以利用電腦操作管理,，以免貨物丟失和造成不必要的麻煩。

2.問題：倉庫內(nèi)貨物堆放隨意,，無區(qū)位標(biāo)記,，查找貨物較困難。環(huán)境擁擠雜亂,而且還有廢舊物品和垃圾未及時處理,，衛(wèi)生狀況不佳,。與倉庫管理中整齊、整潔的要求有很大的差距,。

措施：制定倉庫管理規(guī)范及相關(guān)流程,，對倉庫進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和擺放。分區(qū)域,、分貨架擺放,，并懸掛貨物類別標(biāo)識。清除長期積壓的廢舊物品,，留出更多的空間堆放貨物,。

3.問題：有些物流公司沒有對貨物進(jìn)行妥善的保管，直接露天堆放,，沒有遮蓋物,，若突然遇下雨等惡劣天氣容易對貨物造成損壞。

措施：貨物應(yīng)該擺放在倉庫內(nèi)或者能保證貨物安全的地方,，避免由于人為或自然原因產(chǎn)生的貨損,。

4.問題：有部分倉庫堆放物品無安全意識，存在隱患,，貨物堆放存,。

有空隙，造成貨堆東倒西歪,，不穩(wěn)固,，很容易使貨堆倒塌,，造成人員事故和貨物損壞。

措施：對物品的擺放要做到整齊規(guī)整,，避免出現(xiàn)事故,。

5.問題：倉庫內(nèi)部的消防設(shè)施和安全警示性標(biāo)志缺少，沒有清楚的標(biāo)出安全通道,。只有少數(shù)幾家物流公司備有少量的滅火器和貼有禁火標(biāo)志,。工作管理人員缺乏安全意識。

措施：增加倉庫內(nèi)部消防設(shè)施和粘貼安全警示性標(biāo)志,，把安全通道用明顯的標(biāo)志標(biāo)示出來,，并進(jìn)行定期的安全檢查和對工作人員的安全作業(yè)教育。

6.問題：車輛沒有停在指定停車區(qū)域,，阻礙道路通暢,，容易造成車輛擁堵和碰撞。且在行車道上和車輛前后隨意堆放貨物,。

措施：應(yīng)將車輛按指定位置停放,，保持道路通暢。貨物應(yīng)按貨物指定區(qū)域堆放,，防止車輛與貨物碰撞,，造成貨損。

7.問題：物流城對進(jìn)出的人員和車輛沒有進(jìn)行管理和登記,，可以隨意的進(jìn)出,，可能會造成貨物的.丟失。而且經(jīng)常有小孩在貨堆旁和車輛附近玩耍,。物流城管理員安全意識薄弱,。

措施：對進(jìn)出物流城的人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止財(cái)物損失,。安排巡邏人員,，管理物流城內(nèi)的人員活動。

8.問題：裝卸人員作業(yè)不規(guī)范,，素質(zhì)不高,，暴力裝卸較嚴(yán)重。機(jī)械化和電子化程度低,，一般都是人工操作,。

措施：加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，規(guī)范裝卸要求,。增加裝卸器械,，提高機(jī)械化作業(yè)效率。

總結(jié)：

通過此次對華信物流城的調(diào)研,，我發(fā)現(xiàn)了許多當(dāng)今倉儲物流管理中存在的問題,，也明白了物流配送在整個物流運(yùn)輸中的重要性,。物流配送中心和倉庫的選址是非常重要的,，要考慮到運(yùn)輸?shù)谋憬莺团渌偷膮^(qū)域范圍,。

物流公司的管理也是非常重要的，一個好的公司環(huán)境可以提高公司自身的形象和贏得客戶的信賴,，才能在物流行業(yè)中長久不衰,，迅速發(fā)展壯大。

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物流調(diào)研報(bào)告篇八

嘉興港的物流園區(qū)建設(shè)，因從有利于統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、分期實(shí)施、軟件到位,、設(shè)施先行,、建設(shè)與招商同步推進(jìn)的角度切人，建成規(guī)劃科學(xué),、功能完善,、技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、管理規(guī)范,，商流、物流,、資金流,、信息流交織聚集，貿(mào)易活躍的國內(nèi)一流的現(xiàn)代化物流園區(qū),，有利于吸引外資和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，增加就業(yè)機(jī)會，拉動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，提高嘉興港綜合競爭力,。物流園區(qū)整體建成后，將促進(jìn)嘉興港區(qū)物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，整合港區(qū)社會物流資源,，實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；有利于解決港區(qū)日益凸現(xiàn)的土地資源緊缺,、環(huán)境污染等問題,，貫徹落實(shí)嘉興市委市政府“三地一和諧”戰(zhàn)略，構(gòu)筑接軌某省前沿陣地,，主動融入某省國際航運(yùn)中心,，為某省洋山港的建設(shè)和投產(chǎn)提供配套服務(wù),。

嘉興港發(fā)展現(xiàn)代物流已成當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代物流是利用先進(jìn)信息技術(shù)和物流裝備,，整合傳統(tǒng)運(yùn)輸,、儲存、裝卸,、搬運(yùn),、包裝、流通加工,、配送,、信息處理等物流環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作一體化,、信息化,、高效化運(yùn)營的先進(jìn)組織方式，也是降低物質(zhì)消耗,、提高勞動生產(chǎn)率以外的第三利潤源泉,，其發(fā)展水平已成為衡量一個港口地區(qū)綜合競爭力的重要標(biāo)志。在經(jīng)濟(jì)全球化,、信息化加快推進(jìn)的背景下,，供應(yīng)鏈競爭已成為市場競爭的重要形式，發(fā)展現(xiàn)代物流已成為推進(jìn)港區(qū)工業(yè)化,、城市化,、信息化、市場化和國際化進(jìn)而提升綜合實(shí)力和國際競爭力的重要舉措,。加快發(fā)展現(xiàn)代物流,，有助于降低物流成本和提高物流效率，有助于推動港區(qū)的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,，有助于改善發(fā)展環(huán)境和滿足社會多樣化的服務(wù)需求,，實(shí)現(xiàn)集約式發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)競爭能力和人民生活質(zhì)量,。

嘉興港發(fā)展現(xiàn)代物流具有較好的基礎(chǔ)條件,。我港是典型的“兩頭在外”型經(jīng)濟(jì)，商品大進(jìn)大出,，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長,，物流市場發(fā)育具有較大潛力。物流設(shè)施條件逐步改善,，省內(nèi)已形成“四小時公路交通圈”,，已建成萬噸級以上泊位==個，公路、內(nèi)河等運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),，信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模,、技術(shù)等水平居國內(nèi)前列。現(xiàn)代物流發(fā)展已經(jīng)起步,，傳統(tǒng)運(yùn)輸,、倉儲、貨代企業(yè)和專業(yè)市場開始引入現(xiàn)代物流理念加快轉(zhuǎn)型提升,，工商企業(yè)開始注重通過優(yōu)化內(nèi)部物流管理來提高競爭能力,，無水港、物流配送中心等一批現(xiàn)代物流設(shè)施加快建設(shè),。

發(fā)展現(xiàn)代物流也存在不少問題和障礙。全社會的現(xiàn)代物流理念有待提高,，物流服務(wù)企業(yè)規(guī)模小,、服務(wù)方式和手段單一、技術(shù)裝備水平不高,，企業(yè)物流管理社會化,、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平還比較低,，信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用程度還不高,，物流設(shè)施的布局和建設(shè)距現(xiàn)代物流發(fā)展需要還有不小差距，條塊分割,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、高級人才匱乏等問題還阻礙著現(xiàn)代物流的發(fā)展。

指導(dǎo)思想,。緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會,、提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)，發(fā)揮港區(qū)的比較優(yōu)勢,，以需求為導(dǎo)向,、企業(yè)為主體、降低物流成本和提高物流效率為核心,，按照現(xiàn)代物流理念,，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源,，加快培育現(xiàn)代物流市場體系,，加快完善現(xiàn)代物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系，加快建設(shè)現(xiàn)代物流信息體系,；努力構(gòu)筑具有國際競爭力的物流服務(wù)系統(tǒng),，構(gòu)筑有效減輕環(huán)境負(fù)荷的綠色物流服務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)筑滿足居民多樣化需求的高效便捷物流服務(wù)系統(tǒng)；促進(jìn)物流運(yùn)作的一體化,、信息化,、高效化、規(guī)?；?，不斷提高產(chǎn)業(yè)和環(huán)境的國際競爭力。

突出比較優(yōu)勢,。發(fā)展現(xiàn)代物流,，必須從港區(qū)實(shí)際出發(fā)，充分利用專業(yè)市場發(fā)達(dá),、塊狀經(jīng)濟(jì)特色明顯,、經(jīng)濟(jì)外向度高、深水港口資源豐富,、體制機(jī)制較為靈活等優(yōu)勢,，探索具有嘉興特色的現(xiàn)代物流發(fā)展之路。

突出現(xiàn)代物流理念,。堅(jiān)持系統(tǒng)和整合的理念,、高度專業(yè)化分工基礎(chǔ)上各物流環(huán)節(jié)一體化運(yùn)作的理念、信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)在物流領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的理念,，加快推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展,，降低全社會物流成本，提高物流整體效率,。

突出創(chuàng)新推動和開放帶動,。打破部門和地區(qū)分割，加快資產(chǎn)重組和機(jī)制創(chuàng)新,，充分利用兩種資源,，開拓兩個市場，積極引進(jìn)國際國內(nèi)資金,、技術(shù),、人才，加強(qiáng)與周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)和合作,，建立有利于現(xiàn)代物流快速發(fā)展的開放式要素配置機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,。

突出企業(yè)主體培育和規(guī)劃引導(dǎo)。加快現(xiàn)代物流微觀主體培育,，努力擴(kuò)大物流市場需求,，不斷改善物流供給，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)和政策扶持,，合理布局重大物流基礎(chǔ)設(shè)施,，規(guī)范物流市場秩序,，促進(jìn)現(xiàn)代物流持續(xù)快速健康發(fā)展。

發(fā)展目標(biāo),。爭取到年,，一批現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)成長壯大，一批現(xiàn)代物流設(shè)施建成投入使用,，一批工商企業(yè)物流優(yōu)化管理取得明顯成效,，現(xiàn)代物流服務(wù)方式逐步在物流活動各領(lǐng)域得到應(yīng)用，適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)初步形成,，信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用水平處于國內(nèi)前列,，口岸通關(guān)“一站式”服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)，物流成本占gdp的比重有所降低,。

力爭到年,，形成一批具有國際競爭力的現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)，形成若干具有較強(qiáng)集聚輻射功能的物流樞紐,，形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),、與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)、方便居民生活的現(xiàn)代物流服務(wù)系統(tǒng),，企業(yè)物流管理現(xiàn)代化水平明顯提高，物流成本占gdp比重明顯降低,，現(xiàn)代物流業(yè)成為服務(wù)業(yè)中的新興支柱性產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)代物流發(fā)展總體水平接近中等發(fā)達(dá)國家。

把培育物流市場作為現(xiàn)代物流發(fā)展的重中之重,。建設(shè)現(xiàn)代物流市場體系,，必須把擴(kuò)大物流需求與改善物流供給結(jié)合起來，把推進(jìn)工商企業(yè)物流優(yōu)化管理與發(fā)展社會化,、專業(yè)化物流服務(wù)企業(yè)結(jié)合起來,，把物流市場培育和物流市場規(guī)范結(jié)合起來，建立高效,、有序的現(xiàn)代物流市場,。

優(yōu)化工商企業(yè)物流管理和擴(kuò)大物流市場需求。引導(dǎo)和支持工商企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念,，按照現(xiàn)代物流理念,，采用先進(jìn)信息技術(shù)和物流裝備，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,，打破“大而全”,，“小而全”的組織方式，積極參與社會化,、專業(yè)化分工,，剝離低效的運(yùn)輸倉儲功能和業(yè)務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立高效低成本的物流管理模式,。大力推進(jìn)電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營,，拓展配送市場空間。

積極發(fā)展專業(yè)化,、社會化物流服務(wù)企業(yè),。努力推動運(yùn)輸、倉儲,、郵政,、貨運(yùn)代理等企業(yè)向現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品,、醫(yī)藥等行業(yè)物流,，加快發(fā)展第三方物流服務(wù)企業(yè)，大力引進(jìn)國外優(yōu)勢物流服務(wù)企業(yè),，重視引導(dǎo)社會資源進(jìn)入現(xiàn)代物流服務(wù)領(lǐng)域,。

建立良好的物流市場秩序。減少和規(guī)范行政審批,，建立健全物流服務(wù)規(guī)范和價格機(jī)制,，加強(qiáng)信用制度建設(shè)；打破條塊分割的體制障礙,，建立統(tǒng)一的物流市場,；積極培育物流市場中介組織；加強(qiáng)行業(yè)自律和市場監(jiān)管,，形成公平,、有序、競爭的物流市場環(huán)境,。

現(xiàn)代物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)條件和重要支撐,。建設(shè)物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系，必須堅(jiān)持規(guī)劃先行,、需求導(dǎo)向和市場化運(yùn)作,。充分考慮港區(qū)生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，突出與口岸,、專業(yè)市場,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)相配套的物流設(shè)施建設(shè)；充分考慮與港區(qū)綜合交通規(guī)劃,、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃,、城市總體規(guī)劃等規(guī)劃的銜接，實(shí)現(xiàn)物流設(shè)施的合理布局,；充分考慮制約現(xiàn)代物流發(fā)展的瓶頸,，加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)施資源的整合與開發(fā)利用和樞紐節(jié)點(diǎn)設(shè)施的建設(shè),，逐步形成區(qū)域性物流樞紐、綜合性物流園區(qū),、專業(yè)化配送中心等多層次,、點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合的高效物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系。

建設(shè)現(xiàn)代物流樞紐,。依托交通樞紐和中心城市,，嘉興應(yīng)充分發(fā)揮公路、和內(nèi)河航運(yùn)等設(shè)施的優(yōu)勢,，充分發(fā)揮高新技術(shù)和制造業(yè)基地等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，合理規(guī)劃建設(shè)物流設(shè)施，加快形成以城市配送物流,、中轉(zhuǎn)物流為特色的嘉興市重要的綜合物流樞紐,。加快完善集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)；通過更大范圍,、更高層次的整合資源,，加快形成以港口為依托，以國內(nèi)物流為重點(diǎn)的長江三角洲國內(nèi)物流樞紐,。

合理規(guī)劃建設(shè)物流園區(qū),。物流園區(qū)建設(shè)應(yīng)因地制宜，合理定位,，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，有序推進(jìn)。依托港口和交通樞紐,，緊密結(jié)合港口集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和“大通關(guān)”建設(shè)，合理布局建設(shè)樞紐轉(zhuǎn)運(yùn)型物流園區(qū),；依托中心城市,，緊密結(jié)合城市化和傳統(tǒng)倉儲運(yùn)輸、批發(fā)零售業(yè)轉(zhuǎn)型提升,，合理布局建設(shè)都市配送型物流園區(qū),；依托大型專業(yè)市場，緊密結(jié)合聯(lián)托運(yùn)市場的改組改造,，合理布局建設(shè)市場流通型物流園區(qū),；依托發(fā)達(dá)的區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)，緊密結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，合理布局建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地型物流園區(qū),。物流園區(qū)的空間形態(tài)要從實(shí)際需要出發(fā)，充分考慮物流市場需求,，有形與無形結(jié)合,，園內(nèi)與園外互動,，著重在物流服務(wù)功能的完善、物流服務(wù)效率的提高和物流成本的降低上下功夫,，提升港口,、城市、專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合競爭力,。

加快完善綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),。按照現(xiàn)代物流發(fā)展的要求，進(jìn)一步優(yōu)化交通運(yùn)輸規(guī)劃,，加強(qiáng)物流園區(qū)與交通主干線規(guī)劃建設(shè)的銜接,，積極推動適應(yīng)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展的設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步加大公路,、水運(yùn),、管道和城市道路等設(shè)施建設(shè)力度，為現(xiàn)代物流發(fā)展提供有力的設(shè)施保障,。

建設(shè)現(xiàn)代物流信息體系是發(fā)展現(xiàn)代物流的本質(zhì)要求,。必須把現(xiàn)代物流信息體系建設(shè)與物流設(shè)施建設(shè)、企業(yè)物流優(yōu)化管理,、物流服務(wù)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,，充分利用信息基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)，加快推動物流信息化建設(shè),，以信息化促進(jìn)傳統(tǒng)物流企業(yè)改造和工商企業(yè)物流優(yōu)化管理,，以信息化提升物流系統(tǒng)的整體效率。

推動企業(yè)物流管理的信息化,。以實(shí)現(xiàn)高效,、低成本物流管理為目標(biāo)，引導(dǎo)和支持企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代物流理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，開發(fā)和應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃（erp）,、供應(yīng)鏈管理（scm）等先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流管理的集成化和智能化,，加快資金周轉(zhuǎn),，降低庫存，提高企業(yè)競爭力,。

促進(jìn)物流信息資源的開發(fā)和利用,。積極推進(jìn)智能運(yùn)輸管理系統(tǒng)（its）建設(shè)，加快全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（g）和基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)（gis）建設(shè),，加快構(gòu)建口岸公共信息平臺,，積極開發(fā)、應(yīng)用和整合面向社會的基礎(chǔ)性,、公益性物流信息資源,，加強(qiáng)信息交流和共享,，引導(dǎo)和支持企業(yè)建設(shè)面向用戶的專業(yè)化物流信息系統(tǒng)，全面提高物流服務(wù)信息化水平,。

加快先進(jìn)適用信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用,。加強(qiáng)對物流信息關(guān)鍵技術(shù)的研究和開發(fā)，促進(jìn)物流信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,；鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),、電子數(shù)據(jù)交換（edi）、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（g）,、地理信息系統(tǒng)（gis）,、智能交通系統(tǒng)（its）、條形碼（bar-coding）,、智能標(biāo)簽（rfid）,、射頻（rf）、電子自動訂貨系統(tǒng)（eos）等技術(shù),，提高現(xiàn)代物流信息體系的技術(shù)水平,。

加強(qiáng)規(guī)劃管理和協(xié)調(diào)。要從實(shí)際出發(fā),，研究制訂本地區(qū)和本部門現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃,，并與全省及周邊地區(qū)規(guī)劃進(jìn)行銜接。城市規(guī)劃,、交通發(fā)展規(guī)劃,、土地利用總體規(guī)劃和城市道路交通管理規(guī)劃等規(guī)劃的制訂和修編，要充分考慮現(xiàn)代物流發(fā)展的需要,，合理規(guī)劃布局城市物流功能區(qū),、物流園區(qū)和配送中心以及相關(guān)道路等設(shè)施。強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性,，重大物流設(shè)施項(xiàng)目布局,，必須符合規(guī)劃要求，充分論證,，防止重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。

加大改革開放力度,。加快交通運(yùn)輸,、郵政等行業(yè)企業(yè)的改革重組，促使其向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,；支持第三方物流企業(yè)跨區(qū)域,、跨行業(yè)經(jīng)營；研究解決行業(yè)分割,、地方封鎖等體制性問題,，加強(qiáng)公路,、水路、管道等部門的協(xié)調(diào),，清理,、修訂有關(guān)不適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展要求的政策法規(guī)。利用我省被列為全國第一批外商投資物流企業(yè)試點(diǎn)地區(qū)的有利時機(jī),，加大招商引資力度,，引進(jìn)國際資金、技術(shù)和人才,，發(fā)展港區(qū)現(xiàn)代物流,。大力支持省內(nèi)物流企業(yè)“走出去”，開展多種形式的合作,，拓展市場,，提高競爭力。

積極提供財(cái)政扶持,。政府應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代物流發(fā)展需要和財(cái)力可能,，建立現(xiàn)代物流發(fā)展引導(dǎo)資金，用于支持重點(diǎn)物流發(fā)展企業(yè),、重大物流設(shè)施和重要物流信息服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),。

加強(qiáng)建設(shè)用地支持。對重大現(xiàn)代物流項(xiàng)目,，在符合當(dāng)?shù)赝恋乩每傮w規(guī)劃的前提下,，所需農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的計(jì)劃指標(biāo)由港區(qū)國土資源分局在市留機(jī)動指標(biāo)中給予安排，其用地價格按照實(shí)際用途給予適當(dāng)優(yōu)惠,。

引導(dǎo)社會資金投入,。積極運(yùn)用財(cái)政貼息等手段，引導(dǎo)信貸資金,，增加現(xiàn)代物流發(fā)展投入,；鼓勵融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)為現(xiàn)代物流企業(yè)提供信貸擔(dān)保，鼓勵民間資本投向現(xiàn)代物流,，并在財(cái)稅,、投融資、土地等政策方面享受同等待遇,。

進(jìn)一步改善服務(wù),。在按照基本建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簡化物流項(xiàng)目審批程序,、優(yōu)化服務(wù),、提高工作效率。受電容量達(dá)到===千伏安的現(xiàn)代物流企業(yè),，可享受大工業(yè)電價?，F(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組涉及企業(yè)資產(chǎn),、股權(quán)變動的，免繳相關(guān)收費(fèi),，并免收因內(nèi)部收益轉(zhuǎn)移而發(fā)生的重復(fù)收費(fèi),。

大力培育重點(diǎn)企業(yè)。選擇一批在現(xiàn)代物流領(lǐng)域已經(jīng)起步并取得明顯成效的優(yōu)勢企業(yè)作為“港區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”,，加強(qiáng)引導(dǎo),、扶持和服務(wù)，促進(jìn)其更快更好地發(fā)展,，發(fā)揮典型示范作用,，帶動全市現(xiàn)代物流的快速健康發(fā)展。

積極培養(yǎng)和引進(jìn)現(xiàn)代物流人才,。多種形式宣傳普及現(xiàn)代物流知識,，提高全社會現(xiàn)代物流意識和知識水平；培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,；采取多種形式,，積極開展在職培訓(xùn)；研究制訂人才柔性流動和各種激勵政策,，引進(jìn)一批國內(nèi)外優(yōu)秀物流專業(yè)人才,；積極推動企業(yè)與科研院所開展多種形式的合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合,；提高我港現(xiàn)代物流人才隊(duì)伍的總體水平,。

推進(jìn)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展物流術(shù)語,、計(jì)量,、設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn),、物流運(yùn)作模式與管理標(biāo)準(zhǔn)的普及工作,，積極推動托盤、集裝箱,、各種物流裝卸設(shè)施,、條形碼等通用性較強(qiáng)的物流技術(shù)和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，將企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化水平作為政策支持的重要選擇條件,，提高港區(qū)物流業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和接軌國際能力,。

實(shí)施物流生態(tài)工程。物流項(xiàng)目布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須充分考慮環(huán)境的承載能力,，按照建設(shè)綠色嘉興的要求優(yōu)化交通運(yùn)輸方式,，保障運(yùn)輸環(huán)境安全,，支持低公害、綠色環(huán)保物流技術(shù)裝備的研究開發(fā)和推廣普及,，加強(qiáng)管理以降低廢氣排放和噪音污染，提高可持續(xù)發(fā)展能力,。

加強(qiáng)物流行業(yè)自律和市場監(jiān)管,。積極推動物流行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，充分發(fā)揮其制訂行業(yè)管理規(guī)范,、推廣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、交流行業(yè)發(fā)展信息,、溝通和聯(lián)系行業(yè)內(nèi)企業(yè)等作用，促進(jìn)行業(yè)自律,。加大物流市場監(jiān)管和執(zhí)法力度,，重點(diǎn)是規(guī)范市場行為、推動聯(lián)托運(yùn)等運(yùn)輸市場公平有序競爭,、建立現(xiàn)代物流培訓(xùn)和咨詢等中介組織的認(rèn)證制度,。

加強(qiáng)現(xiàn)代物流發(fā)展的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測,。研究制定科學(xué)的物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，開展物流信息的收集和評價工作,，適時建立嘉興港區(qū)現(xiàn)代物流重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計(jì)直報(bào)制度,，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。研究制訂積極的政策推動現(xiàn)代物流加快發(fā)展,。要建立健全政府綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),，明確部門分工,，加強(qiáng)配合，規(guī)劃協(xié)調(diào)現(xiàn)代物流發(fā)展中的重大問題；要充分發(fā)揮嘉興港區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展對全市現(xiàn)代物流發(fā)展的指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用,。

物流調(diào)研報(bào)告篇九

為加快我市港口物流業(yè)發(fā)展,，推進(jìn)魯南臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè),，市政協(xié)將八屆一次全委會議收到的《立足魯南經(jīng)濟(jì)帶，率先發(fā)展日照臨港大物流》的提案列為一號提案,，重點(diǎn)督辦,。最近,，市政協(xié)經(jīng)濟(jì)建設(shè)委員會組織部分委員,，在主席和分管副主席的帶領(lǐng)下，對全市港口物流業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研,。調(diào)研組還先后赴煙臺,、大連,、營口,、唐山、天津等五個環(huán)渤海港口城市和連云港市學(xué)習(xí)考察?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、我市港口物流業(yè)發(fā)展基本情況。

近年來,，我市堅(jiān)持把現(xiàn)代物流業(yè)特別是港口物流發(fā)展作為實(shí)施“港口立市”戰(zhàn)略,，促進(jìn)城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵舉措來抓，充分發(fā)揮港路和區(qū)位綜合優(yōu)勢,，努力構(gòu)建國際化區(qū)域物流中心,，港口物流業(yè)得到快速發(fā)展。主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）物流總量逐年增長,。

全市實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值223.17億元同比增長18.4％,。其中物流業(yè)增加值52.48億元同比增長18％占服務(wù)業(yè)增加值的23.5％。完成公路貨運(yùn)量3400萬噸增長15.3％貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量21億噸公里增長28.9％,；地方海上貨運(yùn)量298萬噸增長10.4％,；鐵路貨運(yùn)量5170萬噸增長8.9％,。日照港累計(jì)完成貨物吞吐量1.31億噸同比增長18.7％；集裝箱43.02萬標(biāo)箱同比增長70.3％,。

（二）港口建設(shè)快速發(fā)展,。

近幾年來，我市加大港口建設(shè)力度,，建成一批重點(diǎn)工程，拓展了港口功能,。20萬噸級和30萬噸級礦石深水泊位相繼投產(chǎn),，年通過能力達(dá)到3500萬噸，二期工程完成后年通過能力可達(dá)到5000萬噸,；8萬噸級散糧專用泊位設(shè)計(jì)年通過能力700萬噸,，是我國沿海最大的散糧碼頭之一；完成了煤炭擴(kuò)能系統(tǒng)改造,，年通過能力達(dá)到4500萬噸以上,；集裝箱專用碼頭設(shè)計(jì)年通過能力達(dá)到150萬標(biāo)箱以上；新建續(xù)建了西港區(qū)焦炭,、礦石碼頭二期,、嵐山北3萬噸級液體化工碼頭等重點(diǎn)工程。同時,，還在嵐山港規(guī)劃建設(shè)10萬噸級和30萬噸級原油碼頭各一個,，設(shè)計(jì)年吞吐能力3000萬噸。港口下放5年來,，年吞吐量由20xx年的剛過3000萬噸,，到20xx年超過1.3億噸，凈增1億噸,，年均增長30.5％,，在全國沿海港口的排名由第14位上升到第9位。

（三）物流企業(yè)蓬勃興起,。

各類物流企業(yè)通過重組轉(zhuǎn)型,、整合并購、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,，加速做大做強(qiáng),。全市現(xiàn)有物流企業(yè)329家，四級以上貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展到32家,；道路貨運(yùn)車輛17978輛,，142732噸位，其中集裝箱運(yùn)輸車輛500余輛,，快件和廂式貨車8000余輛,。日照港物流公司,、中國外運(yùn)日照分公司、日照中遠(yuǎn)物流有限公司,、日照汽車運(yùn)輸總公司等物流企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。總投資約2億元的中紡日照糧油加工與物流中心一期工程已經(jīng)完工,；中鐵聯(lián)合物流有限公司物流基地項(xiàng)目已開工建設(shè),，建成后年產(chǎn)值將達(dá)到2億元。日照百貨大樓,、凌云工貿(mào)有限公司等一批工商企業(yè)紛紛成立物流公司,、物流配送中心，積極發(fā)展企業(yè)物流,，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,。

（四）園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。

積極申請建設(shè)日照保稅物流中心（b型）,，進(jìn)一步改善了港口投資環(huán)境,，加快了港口物流業(yè)發(fā)展。今年1-4月份,，已建成使用的日照華豐倉儲,、嵐山孚寶液體化工和日照凌海糖業(yè)三家保稅倉庫實(shí)際入庫貨物38萬噸，貨值超1億美元,，同比分別增長974％和267％,。安東衛(wèi)國際水產(chǎn)物流園、日照三運(yùn)物流園,、日照汽車商貿(mào)城,、日照南方家園物流商城、中盛集團(tuán)臨港物流園等一批物流項(xiàng)目初具規(guī)模,，有力地支撐了現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,。高端物流開始啟動。日照港與臨沂立晨物流國際集裝箱合作站已建成啟用,，進(jìn)一步拓展了腹地貨源,。以電子商務(wù)為突破口，引進(jìn)了山東花生電子交易市場,，該市場將金融,、信息技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易、倉儲物流緊密結(jié)合起來,，在第100個交易日即完成交易額203.67億元,，交易量206.56萬噸，成為全市高端物流業(yè)的樣板企業(yè),。

（五）發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,。

市委,、市政府高度重視現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展工作，在已出臺的有關(guān)政策中,，明確將其作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加以培育發(fā)展,，并作出了加大財(cái)政、金融,、土地供應(yīng)等方面支持力度的規(guī)定,。推行“屬地報(bào)關(guān)、口岸驗(yàn)放”通關(guān)模式和“5＋2”工作制,，24小時全天候服務(wù),。建設(shè)通關(guān)服務(wù)平臺和魯南（日照）國際航運(yùn)服務(wù)中心，全方位深化大通關(guān)工作,，促進(jìn)了港口物流業(yè)的提速增效。

二,、制約發(fā)展的不利因素,。

“港口立市”戰(zhàn)略的實(shí)施，帶動了我市港口物流業(yè)的快速發(fā)展,，但總體上,，我市港口物流系統(tǒng)建設(shè)還處在起步階段。制約發(fā)展的因素,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）規(guī)劃相對滯后,，產(chǎn)業(yè)集聚度不高。

目前,，我市還沒有對物流業(yè)做出統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃,，港口物流業(yè)仍處于自我發(fā)展、松散管理的起步階段,，尚未建成規(guī)模較大,、檔次水平較高、發(fā)展后勁較強(qiáng)的物流園區(qū)和國家級,、省級保稅物流園區(qū),，企業(yè)布局分散，不利于發(fā)揮臨港優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),。尤其是物流倉儲區(qū)域狹小,，預(yù)留空間不足，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，遠(yuǎn)不能滿足港口集疏運(yùn)能力的需求,，影響了港口物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)競爭力不強(qiáng),，專業(yè)人才匱乏,。

物流企業(yè)總數(shù)少,、規(guī)模小、水平低,、實(shí)力弱,，全市現(xiàn)有的300多家物流企業(yè)中,，年納稅額過百萬的只有12家。多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)在物流方案設(shè)計(jì),、流通加工、物流信息服務(wù),、庫存管理,、物流成本控制等增值服務(wù)方面還沒有全面展開,，沒有形成全國性網(wǎng)絡(luò)的物流骨干企業(yè)和龍頭企業(yè)。現(xiàn)代物流專業(yè)人才緊缺,，尤其缺乏物流系統(tǒng)規(guī)劃等高級管理人員,。

（三）技術(shù)手段落后，信息化程度較低,。

全國貨物吞吐量居前8位的港口均已建立電子口岸,。我市目前尚未啟動電子口岸建設(shè),，橫向的公共物流平臺體系和縱向的實(shí)施專業(yè)化的組合方案還沒有實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)有通關(guān)系統(tǒng)已經(jīng)落后于先進(jìn)口岸,。同時,，我市多數(shù)物流企業(yè)仍為粗放式經(jīng)營，未采用完善的物流信息管理系統(tǒng)和電子交換技術(shù),，個別還停留在使用電話,、傳真上，影響了物流管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,。

（四）環(huán)境不夠優(yōu)化,，稅源轉(zhuǎn)移量較大。

近幾年,，雖然我市港口貨物吞吐量及口岸進(jìn)出口總額大幅增加,，但由于青島,、連云港等相鄰港口的快速發(fā)展，港口間的競爭愈來愈激烈,，對日照港腹地貨源構(gòu)成直接影響,，加之我市政策環(huán)境不夠優(yōu)化，部分外地物流企業(yè)未在我市辦理注冊地稅務(wù)登記,，在一定程度上影響了我市的稅收收入,。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),，目前我市300多家各類港口物流公司中，有50多家船代貨運(yùn)公司只在我市經(jīng)營,，不在我市辦理相關(guān)手續(xù),，未給我市財(cái)政帶來收入,。另有61家外地企業(yè)分支機(jī)構(gòu)在我市注冊為非法人企業(yè)，隨著新《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施,，這部分企業(yè)所得稅將在其法人注冊所在地繳納,，按20基數(shù)測算，每年影響我市企業(yè)所得稅收入近千萬元。

三,、幾點(diǎn)建議。

為促進(jìn)我市港口物流業(yè)又好又快發(fā)展,，加快推進(jìn)魯南臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè),，在學(xué)習(xí)借鑒六市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上,，提出以下建議：

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，促進(jìn)各方聯(lián)動。

港口物流業(yè)是一項(xiàng)涉及多部門,、多行業(yè)、跨地區(qū)參與的產(chǎn)業(yè),，必須要有堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo),、健全的機(jī)構(gòu)機(jī)制作為保障,。建議成立以市政府領(lǐng)導(dǎo)為組長、有關(guān)區(qū)縣和部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策的制定實(shí)施，引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會的組建,。全市各有關(guān)職能部門應(yīng)盡快拿出支持港口物流業(yè)發(fā)展的具體措施，列入年終績效考核,。通過不斷完善市場主導(dǎo),、政府推動、企業(yè)運(yùn)作,、行業(yè)自律,、社會各方面共同參與的工作體制,，舉全市之力做大做強(qiáng)港口物流業(yè),，不斷增強(qiáng)其帶動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力,。

（二）制定統(tǒng)一規(guī)劃,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是立足我市區(qū)位,、港口、腹地等綜合優(yōu)勢,，聘請專家對我市港口物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，將港口物流業(yè)培育發(fā)展成為我市國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),，帶動我市和魯南地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。二是按照城市功能定位,、產(chǎn)業(yè)布局和城市總體規(guī)劃的要求，制訂全市港口物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，統(tǒng)籌全市物流園區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施布局,，制止盲目建設(shè)和低水平重復(fù)建設(shè)，為港口物流業(yè)發(fā)展留出充足空間,。三是積極爭取國家自由貿(mào)易區(qū)政策試點(diǎn)，促進(jìn)港口物流業(yè)向更高層次發(fā)展,。

（三）建立聯(lián)動機(jī)制，擴(kuò)大地方財(cái)源,。

發(fā)展港口物流業(yè)，最重要的是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,，提高效益，增加稅收,，壯大財(cái)政,，推動全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。建議成立由稅務(wù),、工商,、交通、港口等有關(guān)部門組成的專門機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)物流企業(yè)的注冊登記、稅費(fèi)收繳等服務(wù)管理工作,。對于不能提供稅務(wù)登記證件和地稅發(fā)票的物流公司,，不予辦理有關(guān)手續(xù)；對納稅信譽(yù)不好的企業(yè),，不再派發(fā)業(yè)務(wù)。同時,，應(yīng)將港口物流業(yè)的招商引資與“招商引稅”結(jié)合起來,，將優(yōu)惠政策的落實(shí)與項(xiàng)目建成投產(chǎn)后實(shí)際上繳的稅收掛鉤,，把招商引資成績轉(zhuǎn)化為財(cái)稅利益。對總部設(shè)在日照的物流企業(yè)，要積極創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境,，給予更多的財(cái)政扶持政策。稅務(wù)、財(cái)政部門要用好用活財(cái)稅政策,，對在我市設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，要盡量使非法人機(jī)構(gòu)變?yōu)楠?dú)立法人機(jī)構(gòu),；對我市企業(yè)在外地設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，要盡可能設(shè)為非法人機(jī)構(gòu),，不斷擴(kuò)大財(cái)源、壯大財(cái)力,。積極引導(dǎo)我市臨港工業(yè)企業(yè)把物流業(yè)務(wù)從主業(yè)中分離出來，整合資源,，建立第三方物流公司，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加地方財(cái)政收入。

（四）加大扶持力度,，支持港口建設(shè),。

進(jìn)一步強(qiáng)化“港口立市”發(fā)展戰(zhàn)略，形成全市上下人人關(guān)心支持港口物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一是全力支持港口建設(shè)發(fā)展,。可學(xué)習(xí)借鑒煙臺等市將引航收入的80％用于港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的辦法,，市財(cái)政每年拿出一定數(shù)額的資金，作為防波堤、航道,、錨地等港口公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的專項(xiàng)資金，并在港口用地,、海域、拆遷等方面給予大力支持,。二是整合港口岸線資源,。充分發(fā)揮有限岸線資源為公共服務(wù)的社會效益，將港口岸線全部作為公用預(yù)留岸線,，統(tǒng)籌規(guī)劃使用。以日照港集團(tuán)公司為礦石,、煤炭,、油品、集裝箱碼頭的建設(shè)主體，采取合資等方式共同建設(shè)經(jīng)營,，促進(jìn)港口集約發(fā)展、安全發(fā)展,。三是打造港口物流業(yè)發(fā)展平臺。按照“政府主導(dǎo),、適度超前”的原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)物流交通和信息網(wǎng)絡(luò)平臺,。推動日照保稅物流中心（b型）建設(shè),，加強(qiáng)港口內(nèi)外部物流企業(yè)合作,，著力構(gòu)建集采購、海運(yùn),、陸運(yùn)、儲存、分撥,、配送為一體的完整供應(yīng)鏈，加快裝卸服務(wù)型港口向物流服務(wù)型港口轉(zhuǎn)變步伐，從而構(gòu)筑我市港口物流業(yè)發(fā)展的支撐體系,。

四、樹立效益觀念,。

改變對港口發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn),，大力發(fā)展集裝箱運(yùn)輸這種國際公認(rèn)的先進(jìn)運(yùn)輸方式,，促進(jìn)集裝箱多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由重吞吐量增長到吞吐量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益提高并重的轉(zhuǎn)變,。

五、統(tǒng)籌園區(qū)建設(shè),，壯大物流企業(yè),。

加快物流園區(qū)建設(shè)步伐，整合物流信息資源,，實(shí)現(xiàn)“物流信息發(fā)布－招標(biāo)－手續(xù)辦理－結(jié)算”一條龍服務(wù)，促進(jìn)物流業(yè)集群發(fā)展,。依托港口,、高速公路、鐵路等交通樞紐,，以大宗貨物和集裝箱運(yùn)輸,、倉儲,、配送為重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)一批現(xiàn)代化程度高、集聚輻射功能強(qiáng)的產(chǎn)地資源型,、中轉(zhuǎn)集散型物流園區(qū)和物流中心,，并在融資、用地等方面給予政策扶持,。根據(jù)我市物流業(yè)發(fā)展定位，規(guī)劃建設(shè)大宗散貨、商貿(mào)、農(nóng)副產(chǎn)品,、化工產(chǎn)品、水產(chǎn)品等不同特色物流園區(qū),，形成協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。采取切實(shí)措施,，加大對物流園區(qū)和物流企業(yè)的扶持力度，鼓勵引導(dǎo)物流企業(yè)進(jìn)園經(jīng)營,，提高市場集中度。從推進(jìn)傳統(tǒng)物流企業(yè)制度創(chuàng)新,、資源整合、加大招商引資力度等方面入手，規(guī)模與效益并重，加速培育壯大現(xiàn)代物流企業(yè),。一是重組改造一批。引導(dǎo)傳統(tǒng)交通運(yùn)輸企業(yè)廣泛采用現(xiàn)代物流的組織方式和管理技術(shù)，不斷強(qiáng)化服務(wù)特色,、健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、完善服務(wù)功能,，加速向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變,。二是積極引進(jìn)一批,。支持和鼓勵我市流通企業(yè)與外商合資合作，培育壯大一批現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán),。同時鼓勵有條件的物流企業(yè)走向市外，不斷擴(kuò)大我市區(qū)域物流中心的聚集輻射和影響帶動范圍,。三是發(fā)展壯大一批。鼓勵企業(yè)因企制宜,，依港興企,，做專,、做特,、做強(qiáng),。

六,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快人才培養(yǎng)。

有關(guān)部門應(yīng)不折不扣的落實(shí)已出臺的優(yōu)惠政策,，采取行之有效的措施,，調(diào)動方方面面的積極性，拓展發(fā)展空間，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。不斷“筑巢引鳳”，招引國內(nèi)外物流企業(yè)來我市設(shè)立地區(qū)總部，開展經(jīng)營活動,，實(shí)現(xiàn)富民,、富市、富財(cái)政的“三贏”局面,。可參照外地經(jīng)驗(yàn),，對在我市注冊納稅登記的集疏港車輛進(jìn)行優(yōu)惠扶持，對一般性違章車輛重糾輕罰，以降低物流企業(yè)經(jīng)營成本,。物流管理的技術(shù)人才是港口物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建議由市有關(guān)部門牽頭,，積極組織、引導(dǎo)對現(xiàn)有物流企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，培育市場急需的物流管理人才，特別是物流運(yùn)作方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才,。可采取“走出去,、請進(jìn)來”的方式,，將選派到國內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和引進(jìn)高水平物流人才結(jié)合起來，加速復(fù)合型物流人才的培養(yǎng)，解決我市港口物流業(yè)發(fā)展的人才瓶頸,。

物流調(diào)研報(bào)告篇十

一、調(diào)查背景,。

(1)隨著買方市場的形成,，企業(yè)對物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤源”開始有了深刻的認(rèn)識,。

(2)專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn),，多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展近年來，我國經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的許多物流企業(yè),，主要由三部分組成：一是國際物流企業(yè)、二是由傳統(tǒng)運(yùn)輸,、儲運(yùn)及批發(fā)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變其發(fā)展的一個最大障礙是很難找到合格的物流管理人員來推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這樣大的物流環(huán)境下,，作為內(nèi)陸地區(qū)的代表城市太原的情況又是何種態(tài)勢呢?未來的發(fā)展趨勢又如何呢?我們希望通過這次調(diào)查能對此有所了解!

二,、調(diào)查目的。

通過走訪詢問與觀察,，了解太原物流市場的現(xiàn)狀：從事以傳統(tǒng)物流還是現(xiàn)代物流,、物流業(yè)發(fā)展的整體水平。

三,、調(diào)查對象。

四,、調(diào)查項(xiàng)目。

物流企業(yè)的所有制形式、經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營的對象,、主要從事業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容(如運(yùn)輸?shù)墓ぞ摺⒕嚯x、價格等),、與客戶的關(guān)系等。

五,、調(diào)查地點(diǎn)。

太原市南內(nèi)環(huán)附近的物流企業(yè),。

六,、調(diào)查性質(zhì),。

探索性調(diào)查。

七、調(diào)查方法,。

由于我們要了解物流市場的現(xiàn)狀所需信息需具有時效性，應(yīng)采取獲得一手資料的調(diào)查方法;由于調(diào)查之中兼有必須由物流企業(yè)內(nèi)部人員配合完成的內(nèi)容又由靠調(diào)查員自己觀察便可完成的內(nèi)容，綜上理由我們選擇詢問調(diào)查與觀察相結(jié)合的方法,。

(一),、當(dāng)前物流發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

(二),、中國物流行業(yè)概述,。

(三)、行業(yè)特點(diǎn),。

(四),、總結(jié),。

【2】。

調(diào)研報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成,。

(一)標(biāo)題,。標(biāo)題可以有兩種寫法。

一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”,，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)研報(bào)告”、“關(guān)于××××的調(diào)研報(bào)告”,、“××××調(diào)研”等,。

另一種是自由式標(biāo)題，包括陳述式,、提問式和正副題結(jié)合使用三種,。

陳述式如《東北師范大學(xué)碩士畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)研》,，提問式如《為什么大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區(qū)》，正副標(biāo)題結(jié)合式，正題陳述調(diào)研報(bào)告的主要結(jié)論或提出中心問題,，副題標(biāo)明調(diào)研的對象,、范圍,、問題，這實(shí)際上類似于“發(fā)文主題”加“文種”的規(guī)范格式,，如《高校發(fā)展重在學(xué)科建設(shè)――××××大學(xué)學(xué)科建設(shè)實(shí)踐思考》等。

作為公文,，最好用規(guī)范化的標(biāo)題格式或自由式中正副題結(jié)合式標(biāo)題。

(二)正文,。正文一般分前言、主體,、結(jié)尾三部分。

1.前言,。有幾種寫法：

第三種是開門見山，直接概括出調(diào)研的結(jié)果，如肯定做法,、指出問題、提示影響,、說明中心內(nèi)容等。前言起到畫龍點(diǎn)睛的作用,，要精練概括，直切主題。

2.主體,。這是調(diào)研報(bào)告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識、觀點(diǎn)和基本結(jié)論,。

3.結(jié)尾。結(jié)尾的寫法也比較多,，可以提出解決問題的方法,、對策或下一步改進(jìn)工作的建議;或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn),，進(jìn)一步深化主題;或提出問題,，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考;或展望前景,，發(fā)出鼓舞和號召,。

物流調(diào)研報(bào)告篇十一

隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，網(wǎng)購的急劇升溫,，一個網(wǎng)購節(jié)用光全國物流的情況加劇，物流這一流通領(lǐng)域瓶頸再次成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)；快遞行業(yè)到底有多大的利潤空間,，面對各大快遞公司的頻繁爆倉快遞資源的供不應(yīng)求，我們還能否在這塊蛋糕上分得一杯羹。

1,、快遞業(yè)選取了民營物流5a級企業(yè)中的“順豐速運(yùn)”

順豐速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱順豐）于1993年成立,，總部設(shè)在深圳，是一家主要經(jīng)營國內(nèi),、國際快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)性企業(yè)。成立以來,，順豐始終專注于服務(wù)質(zhì)量的提升,，不斷滿足市場的需求，在大中華地區(qū)（包括港,、澳,、臺地區(qū)）建立了龐大的信息采集、市場開發(fā),、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立服務(wù)客戶的全國性網(wǎng)絡(luò),，同時，也積極拓展國際件服務(wù)，目前已開通新加坡,、韓國及馬來西亞業(yè)務(wù),；長期以來,，順豐不斷投入資金加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)建設(shè),，積極研發(fā)和引進(jìn)具有高科技含量的信息技術(shù)與設(shè)備，不斷提升作業(yè)自動化水平，實(shí)現(xiàn)了對快件流轉(zhuǎn)全過程,、全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、跟蹤,、查詢及資源調(diào)度工作，促進(jìn)了快遞網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化,，確保了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升,，奠定了業(yè)內(nèi)客戶服務(wù)滿意度的領(lǐng)先地位,。

2,、零擔(dān)貨運(yùn)業(yè)選取了世界500強(qiáng)企業(yè)tnt的全資子公司“天地華宇”

天地華宇為國家首批“aaaaa”級資質(zhì)的物流企業(yè)天地華宇集團(tuán),，是一家以公路運(yùn)輸為核心主業(yè)，集運(yùn)輸、理貨,、倉儲配送于一體,，跨區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化,、信息化、具有供應(yīng)鏈管理能力的綜合物流集團(tuán)；地華宇憑借其覆蓋全國的高效網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施和不斷擴(kuò)展的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為企業(yè)和個人客戶提供全方位的途途公路運(yùn)輸服務(wù)。作為中國本土最大的公路零擔(dān)貨運(yùn)公司之一，天地華宇將致力于打造中國最強(qiáng)大、最快捷,、最可靠的遞送網(wǎng)絡(luò),。

1,、網(wǎng)點(diǎn)分布（云南區(qū)域）。

順豐速運(yùn),。

天地華宇。

2、價格（云南區(qū)域）,。

3,、每件平均成本（云南區(qū)域）參考。

順豐速運(yùn)：每一件的平均成本大概在6——8元之間（攬貨費(fèi)+派件費(fèi)+物料費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+雜費(fèi)）天地華宇：每單貨物平均成本在30——40元之間（運(yùn)輸費(fèi)用+雜費(fèi)+物料費(fèi)），每車的成本必須控制在3000元以下,。

4,、裝貨的車輛類型和滿載時的數(shù)量。

順豐所使用的車廂大概是20ft的集裝箱(約5.89mx2.34mx2.18m),。

（滿載時的數(shù)量根據(jù)貨物的大小不同而定，一般一車能裝4000——5000單貨物）天地華宇所使用的是江淮亮劍重卡車廂大概為40ft的集裝箱(約12.02mx2.34mx2m.18),。

（華宇的也是一樣的沒車能裝的數(shù)量跟貨物的大小形狀和重量有員工的碼貨技能有關(guān)）。

5,、云南區(qū)域內(nèi)每月的平均收發(fā)貨量。

根據(jù)我的調(diào)查和詢問得到的數(shù)據(jù)是：

6,、主要服務(wù)對象（全國）。

順豐：主要對象為各大電子商務(wù)網(wǎng)站的網(wǎng)購客戶和小件貨物的包裹運(yùn)輸以及商務(wù)信件的傳遞,。

華宇：主要是整車和零擔(dān)貨物的運(yùn)輸,，此外還提供定日達(dá)的增值服務(wù),。

通過以上的資料我們可以得出以下結(jié)論：

1、從上面的各公司網(wǎng)點(diǎn)分布圖可以看出各大物流公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)都已遍布于云南的大部分區(qū)域,；但在延邊區(qū)域還處于空白,，這些地方都屬于邊境地區(qū),，有國家級,、省級邊境口岸,；在云南面向南亞東南亞橋頭堡發(fā)展的推動下,，這些區(qū)域?qū)破鹞锪靼l(fā)展的新高潮,，所以對這些區(qū)域物流市場的搶占將會是各公司近幾年的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、快遞行業(yè)既是高利潤的行業(yè)也是高投入的行業(yè),，快遞業(yè)所要求的時間效用和信息互通是非常之高的，不管是順豐,、華宇還是其他規(guī)模大一點(diǎn)的物流企業(yè)都有一個龐大的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)在背后支撐,，也就實(shí)現(xiàn)了我們能夠?qū)ψ约贺浳锏膶?shí)時追蹤和掌握；還有自己業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立都是很大的投入,。

5,、不管是快遞業(yè)還是零擔(dān)貨運(yùn)業(yè)最終將會進(jìn)行整合；由于國家新郵政法的頒布法律要求50克以下的信件必須由中國郵政來進(jìn)行投遞這也就壟斷了商業(yè)信件的投遞,，逼迫民企向包裹和零擔(dān)貨物發(fā)展,，所以現(xiàn)在的快遞業(yè)會步涉零擔(dān)貨運(yùn)零擔(dān)貨運(yùn)企業(yè)也會步涉快遞業(yè)，像順豐已經(jīng)推出了陸運(yùn)通,，華宇也進(jìn)軍了快遞行業(yè),，快遞零擔(dān)整合將會成為必然。

6,、電子商務(wù)的高速發(fā)展致使各大物流公司的頻繁爆倉迫使其尋求新的渠道和模式來應(yīng)對,；比如在剛剛過去的11.11日為了應(yīng)對各大b2bb2c平臺所舉行的網(wǎng)購節(jié)順豐結(jié)盟了7-11便利店來沖刺快遞業(yè)的最后一公里（利用其便利店的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和眾多的網(wǎng)點(diǎn)而做為授權(quán)代辦點(diǎn)）,，這種渠道的模式被評為可為在生死邊緣的本土快遞企業(yè)趟出的一條新出路,，這種新渠道模式更適合國際業(yè)務(wù)或走高端路線的快遞企業(yè)。

物流調(diào)研報(bào)告篇十二

一,、xx年我縣物流業(yè)現(xiàn)狀：

1,、總體狀況：據(jù)交通部門年報(bào)，xx年全縣擁有載貨汽車1375輛,噸位5770噸,從業(yè)人員1700人,。辦理營業(yè)執(zhí)照的物流公司共18家,，營業(yè)面積1096平方米，企業(yè)員工92人,，當(dāng)年?duì)I業(yè)額2932萬元,，上繳稅金960萬元，實(shí)現(xiàn)利潤46萬元,。據(jù)調(diào)查,，18家物流企業(yè)共有配送車輛60輛，噸位共計(jì)約800噸,。從總體上講,，我縣物流企業(yè)的發(fā)展還處于起步期,，算不上真正的現(xiàn)代物流業(yè)，只能算是具備現(xiàn)代物流企業(yè)的雛形,。

2,、分布情況：18家物流企業(yè)有13家在龍游鎮(zhèn)，其余5家分別是湖鎮(zhèn)2家,，溪口,、橫山和詹家鎮(zhèn)各1家。其中在龍游鎮(zhèn)的13家分布也比較散亂,，配送車停車無序,，停車場不夠用，而其余的營運(yùn)車輛大部分?？吭诮灰壮桥?。

3、經(jīng)營項(xiàng)目：大都是進(jìn)行貨運(yùn)代辦,、貨物聯(lián)托運(yùn),、信息配載、貨物配載，現(xiàn)代化程度不高,，配套設(shè)施不完善,，功能單一。業(yè)務(wù)以零擔(dān)快運(yùn)和整車配送相結(jié)合,，多數(shù)企業(yè)以整車配送為主，但目前整車配送做得尚可的未達(dá)到三分之一,，貨運(yùn)量也不大,。

4、信息技術(shù)應(yīng)用情況：18家物流企業(yè)中除一兩家仍以電話聯(lián)系為主外,，其余的均能利用計(jì)算機(jī)信息服務(wù)平臺如衢州物流信息中心等進(jìn)行信息發(fā)布,。

5、功能配套情況：18家物流企業(yè)中能提供倉儲服務(wù)的只有2家,，且面積狹小,，總共只有200平方不到，僅能提供少量貨物存放,，不具備真正意義上的倉儲功能,。

二、存在問題,。

1,、缺乏規(guī)劃，總體布局不合理：物流企業(yè)應(yīng)向?yàn)楣ど唐髽I(yè)進(jìn)行整車配送的第三方物流企業(yè)發(fā)展,，為此必須在布局上緊靠一區(qū)三塊,，而目前我縣物流企業(yè)大部分在城內(nèi),，布局散亂且與各工業(yè)區(qū)塊存在一定的距離，造成了運(yùn)輸?shù)?不便與企業(yè)成本的上升,。同時,，由于城內(nèi)各物流企業(yè)區(qū)域有限，停車場更是缺乏,，使得車輛出現(xiàn)亂停放現(xiàn)象嚴(yán)重,，也帶來了一定的交通隱患。

2,、運(yùn)營狀況欠佳：從產(chǎn)品流通上看,，我縣xx年規(guī)模工業(yè)企業(yè)181家，當(dāng)年總產(chǎn)值61.96億元,，產(chǎn)成品存貨6.86億元,，即全年約有55億元的產(chǎn)品銷售出去，這當(dāng)中的運(yùn)輸費(fèi)用占有相當(dāng)比例,，而xx年我縣物流企業(yè)營業(yè)額只有2932萬元,，所占份額偏小;從物流組織上看，我縣物流業(yè)大都是第一方物流或第二方物流,，在部分企業(yè)的物品采購,、運(yùn)輸、倉儲,、加工,、銷售等都由自身承擔(dān)，自貨自運(yùn),，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)量較小;從運(yùn)力上看,，我縣現(xiàn)有營運(yùn)載貨汽車共1357輛，合計(jì)噸位5770位,，而我縣企業(yè)外包貨運(yùn)量總體偏小,，進(jìn),、外調(diào)貨少,，出現(xiàn)“車多貨少”的現(xiàn)象，加上無統(tǒng)一價格標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致相互壓價,，最終使得整個運(yùn)輸行業(yè)利潤下跌，物流企業(yè)利潤也隨之下降,，據(jù)調(diào)查,，xx年利潤相較xx年有所下降。

3,、政策扶持欠缺：我縣物流業(yè)還處于發(fā)展階段,，亟需一定的政策傾斜與支持,，如稅收政策、用地政策等,，而目前我縣這方面的政策尚未到位,。

4、物流人才缺乏：專業(yè)的物流人才我縣還是一片空白,，目前我縣物流企業(yè)從事的員工文化水平基本上為初中,、高中畢業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，對現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備了解較少,。

三、今后發(fā)展思路及對策,。

發(fā)展思路:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向,，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,，以降低物流成本和提高物流效率為核心，加快培育物流市場,，大力發(fā)展第三方物流企業(yè),，不斷提高物流設(shè)施現(xiàn)代化水平，努力構(gòu)造社會化,、專業(yè)化,、信息化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，逐步建成浙西南區(qū)域性物流中心和長三角物流體系的重要節(jié)點(diǎn),。

物流調(diào)研報(bào)告篇十三

按照《紅河州農(nóng)業(yè)局關(guān)于做好近期蔬菜市場供應(yīng)和價格運(yùn)行情況調(diào)查的通知》要求,，xx縣蔬菜站在春節(jié)前夕扎實(shí)開展了縣內(nèi)蔬菜市場供應(yīng)和價格運(yùn)行情況調(diào)研工作，通過深入縣內(nèi)僅有蔬菜銷售的兩家超市和各農(nóng)貿(mào)市場蔬菜價格的實(shí)地調(diào)查,，分析調(diào)查數(shù)據(jù),，得出春節(jié)期間蔬菜價格普遍上漲的原因，預(yù)測春節(jié)過后蔬菜價格短期內(nèi)可能小幅下降,，但由于本縣去冬今春比較干旱,，在田蔬菜作物有限，也不排除節(jié)后蔬菜價格迅速回升的可能?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、調(diào)查時間和地點(diǎn)。

調(diào)查時間是20xx年2月7日至9日共三次,。調(diào)查地點(diǎn)是縣城內(nèi)有蔬菜專柜的錢隆購物廣場,、天順超市2家超市及蔬菜水果批發(fā)市場,、供銷社綜合市場、秀山糧貿(mào)市場3個蔬菜銷售市場,。

二,、調(diào)查的內(nèi)容。

按以下四類進(jìn)行調(diào)查,，各類蔬菜在春節(jié)前三天的價格平均值,。

葉菜類：油麥菜、娃娃菜,、菠菜,、菜心、勺菜,、生菜,、兒菜、小白菜,、青菜,、小鐵頭10個品種。

根莖類：淺水耦,、茨菇,、萵筍、蘆筍,、紅薯,、山藥、洋芋,、香芋,、蘿卜、蒜薹10個品種,。

瓜果類：青筍瓜,、老南瓜、冬瓜,、苦瓜、黃瓜,、青椒,、尖椒,、甜椒,、茄子、番茄10個品種,。

水產(chǎn)品類：鯉魚,、草魚,、鯽魚、羅非魚,、蝦,、大閘蟹6種。

通過實(shí)地調(diào)查,，春節(jié)前xx縣蔬菜市場價格短期小幅上漲,，統(tǒng)計(jì)情況如下表。

略

三,、調(diào)查結(jié)果分析,。

在錢隆購物廣場調(diào)查,據(jù)超市蔬菜專柜營業(yè)員段波花反應(yīng)，去年12月份,，葉菜類蔬菜平均價為每公斤2.50元左右,，臨近春節(jié)，逐步上升為平均每公斤3.00元左右,，平均每公斤漲了0.50元左右,。段波花還說：“過春節(jié)上漲這點(diǎn)價很正常，本來這個超市蔬菜專柜平常銷售市場就很窄,，利潤空間就不大”,。經(jīng)調(diào)查今年春節(jié)前夕，四類蔬菜中葉菜類平均價為每公斤3.19元,，根莖類蔬菜平均價為每公斤8.18元,，瓜果類蔬菜平均價為每公斤6.24元，水產(chǎn)品類平均每公斤43.78元;與去年春節(jié)相比,，都有所上漲,，各類蔬菜中除淺水耦、茨菇等部份本地蔬菜漲幅最大外,，其余漲幅最大的是特色菜及外地調(diào)供的蔬菜,。

春節(jié)前夕蔬菜價格上漲的原因是：20xx年整個小春生產(chǎn)和冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)期間，xx縣受干旱少雨雪天氣的影響,，蔬菜生長緩慢,，蔬菜產(chǎn)量減少，大部分反季節(jié)蔬菜是靠從蒙自的草壩,、建水調(diào)入;春節(jié)前夕,，城鄉(xiāng)之間交通來往比較擁堵，再加上運(yùn)費(fèi)上漲,，蔬菜供給量減少,，導(dǎo)致蔬菜價格再度上漲;春節(jié)期間，各農(nóng)貿(mào)市場蔬菜經(jīng)銷商和菜農(nóng)們也要過節(jié)休息，導(dǎo)致蔬菜供應(yīng)量減少,。

需求方面根據(jù)瀘西人歷來的生活習(xí)慣,，春節(jié)期間(2月10日至12日)除超市外，各農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,、農(nóng)貿(mào)市場均會停業(yè)的實(shí)際,，預(yù)計(jì)春節(jié)期間(2月10日至12日)，四類蔬菜或許會出現(xiàn)多次斷貨,，春節(jié)過后超市和農(nóng)貿(mào)市場蔬菜種類預(yù)測會明顯減少,，平均價將會有所回落，但也不排除部份品種比春節(jié)前上漲的可能,。原因是如今生活質(zhì)量提高了,，消費(fèi)者已經(jīng)養(yǎng)成多吃新鮮蔬菜的生活理念，以前在春節(jié)前儲備蔬菜的習(xí)慣已漸漸淡化,，預(yù)計(jì)春節(jié)期間及春節(jié)過后蔬菜需求量較春節(jié)前相比沒有明顯減少,。供求平衡關(guān)系打破，春節(jié)過后,，主要由于以上原因?qū)е率卟斯?yīng)量減少,，然而蔬菜需求沒有隨之減少，有可能出現(xiàn)供求關(guān)系失衡,，供小于求,，不排除以上原因?qū)е聏x縣蔬菜價格大幅上漲的可能。

物流調(diào)研報(bào)告篇十四

因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會物流對整個國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)揮著不可取代的基礎(chǔ)性作用,，所以通過對寧波市悅通物流有限公司發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查,，從某一角度來了解我國的物流發(fā)展?fàn)顩r及前景，并提一些合理化的措施與建議,。

一,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

劃分為業(yè)務(wù)部門、倉儲部門,、信息管理部門,、營運(yùn)部門、人力資源部門和財(cái)務(wù)部門,。如下圖所示：

二,、企業(yè)目標(biāo)、使命,、價值觀,、企業(yè)文化

1、企業(yè)目標(biāo)：努力提升企業(yè)的品牌價值,，成為人們值得信賴的物流公司

2,、使命：“做最強(qiáng)的物流服務(wù)商,，做最好的物流人”。

3,、價值觀：

為企業(yè)創(chuàng)造效益 ,，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,，保證了贏利水平的持續(xù)增長。

為客戶創(chuàng)造價值,，通過服務(wù)手段,、服務(wù)技術(shù)和服務(wù)模式的創(chuàng)新，追求企業(yè)價值與客戶價值的一致性,，為客戶提供增值服務(wù),，同步提升客戶價值與企業(yè)價值。 為社會創(chuàng)造財(cái)富,，不光追求經(jīng)濟(jì)效益,，也以全力報(bào)效國家、造福民眾為己任,，自覺履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任,，積極創(chuàng)造社會財(cái)富，服務(wù)社會,，奉獻(xiàn)社會,，用愛心回報(bào)社會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,。

4,、企業(yè)文化：

個團(tuán)體。我們堅(jiān)信真誠地為客戶提供滿意的服務(wù)會使公司不斷發(fā)展和壯大公司使命：為企業(yè)創(chuàng)造良好的貨運(yùn)環(huán)境,，推動全社會物流事業(yè)的健康,、快速的發(fā)展。

物流調(diào)研報(bào)告篇十五

1/15,。

煉,。而我自己也想通過這個機(jī)會去認(rèn)清自己,認(rèn)清自己的性格,認(rèn)清適合什么樣的工作;挑戰(zhàn)自己,挑戰(zhàn)在新環(huán)境中遇到的各種主客觀因素、各種困難;證明自己,證明除了在學(xué)校優(yōu)秀外,工作上一樣可以大放光彩,。

選擇京東,第一是因?yàn)榫〇|在電子商務(wù)行業(yè)是一個佼佼者,跟我們專業(yè)能掛上鉤,。第二它是一個大公司,有完善的制度體系和考核標(biāo)準(zhǔn),這是我在小公司所體驗(yàn)不到的,能讓我目睹、體驗(yàn)大公司運(yùn)作流程對開闊我的眼界,、提升我的認(rèn)識有很大的幫助,。

關(guān)鍵詞。

公司制度;標(biāo)準(zhǔn);個人想法;矛盾正文,。

2/15,。

后就長期做客服了,所以沒有太固執(zhí)的去選擇一份非得讓自己很滿意的工作,。畢竟這次的實(shí)習(xí),僅僅想要鍛煉自己,更加清楚的認(rèn)識自己。從而為以后到底從事什么行業(yè),、什么職業(yè)做鋪墊,。

初來京東,一切都是陌生而新奇的。公司提供了住宿的地方,是在一所學(xué)校的寢室里,而且為我們提供了被子等生活用品,讓我們的生活有了一個保障,。其次它自帶有食堂,所以吃飯問題也基本不用愁,中午會給每個人發(fā)放水果或酸奶或是茶葉,、奶茶之類的飲品,平常的時候如果餓了,也有免費(fèi)小零食提供,雖然工作起來基本沒有吃東西的時間,但是這種做法挺讓人感動的。公司的地理位置進(jìn)行過搬遷:以前是租的場所,有兩處,分為老,、新職場,現(xiàn)在就是新蓋的兩棟樓,。每個人一個工位、一臺電腦,、一部電話,、一個耳機(jī)就能開始工作了,裝備簡單、齊全而實(shí)用,。這些外部條件都打理好了,那么就只需要個人對業(yè)務(wù)知識,、對工作系統(tǒng)熟練就沒什么問題了。新蓋的兩棟圓餅樓環(huán)境確實(shí)很好,雖然高度只有四層,但是很大,公司的上千人都能容納,。公司內(nèi)部還放有很多盆花花草草,主要用來吸收電腦輻射,其次是起到美觀的效果,同時也為現(xiàn)代化的職場環(huán)境增添一絲活力,。之所稱它為圓餅樓,是因?yàn)樗曙灎?顯得很可愛。在晚上周圍一片漆黑的時候,樓就會亮起來,一閃一閃的,顏色交錯變化,非常漂亮,。

3/15,。

因?yàn)檫@里是京東全國客服中心,所以大多數(shù)人員都是接線的,包括電話客服和在線客服,橫向有行政部、人事部,、運(yùn)營管理部,、員工關(guān)懷部等,縱向是一線客服、高級客服,、主管,、經(jīng)理、高級經(jīng)理,、總監(jiān),。客服里面又包括訂單,、售后,、pop、團(tuán)購,、審單,、投訴等,分工很明確、很詳細(xì),這就是大公司的組織構(gòu)架,脈絡(luò)清晰流暢,。我之前所在的小公司,就不一樣了:各種制度都不夠完善,做一件事會牽扯到做很多其它事情,雖然能了解很多,但是做事效率很低,。所以大公司,、小公司,各有優(yōu)缺點(diǎn),就看你的性格適合什么樣的環(huán)境了。

4/15,。

5/15,。

后就是隨著315新消費(fèi)者保護(hù)法的出臺,各大購物平臺都開始相應(yīng)作出調(diào)整。為了提高客戶滿意度,也為了能在新消法出來后京東可以順利實(shí)施這個政策,京東還率先實(shí)施了新消法,以前手機(jī),、電腦等電子類產(chǎn)品,電視機(jī),、冰箱等家電類商品沒有質(zhì)量問題是不能退換貨的,但現(xiàn)在很多東西都是可以的,只要保證商品的完好性就行,這為消費(fèi)者的購確實(shí)帶來了很大的便利,而且還有了保障。所以京東的信譽(yù)不僅靠的是產(chǎn)品質(zhì)量,而且還積極響應(yīng)國家的政策,保障消費(fèi)者權(quán)益,。

6/15,。

7/15,。

否掌握牢固,很多人在培訓(xùn)這一階段就堅(jiān)持不住了,要離開,覺得太難,、太繁瑣,自己勝任不了,然后一部分人走了,一部分人留下了。到了真正接線的時候,難度就更大了,你面對的是真正的客戶,你所掌握的知識也不一定用的到,那叫一個無措,、焦急啊,你想為客戶解決問題,但是不知道怎么解決,這種感受會讓人非常難受,在這個時刻,就是大多數(shù)人做不下去的時候,會有大部分人選擇離職,這也是在外人看來京東流失率高的原因,當(dāng)然了,這完全是個人適應(yīng)能力的一個問題,并不是公司讓你離開,而且你自己選擇讓自己離開,。

8/15。

余勞動價值,。而且關(guān)于客戶對我們滿意度評價的問題,有些時候并不是我們能左右的,客戶抱怨京東制度,也算做對我們的不滿意,這都憑什么,跟我們有半毛錢的關(guān)系嗎而且評價滿意或者一般的時候,客戶的建議就寫不了,評價不滿意的時候才能填寫原因,。有的客戶對你的服務(wù)還是很滿意的,但又想寫寫自己的想法,那邊就選擇不滿意了。這么明顯的不公平因素要加注在我們頭上,這得多冤啊!比竇娥還冤,。無奈的是這種局面你又改變不了,因?yàn)椴皇悄愕膯栴},你想去提高也沒辦法,。那我們努力去提高自己的服務(wù),結(jié)果又看不到效果,石沉大海,這種吃力不討好的工作還做的下去嗎對于公司出的關(guān)單標(biāo)準(zhǔn),就算嚴(yán)格執(zhí)行了,滿意度我看也不怎么樣了,但你按照自己的方式來吧,公司還不行,說我們的標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過管理層通過各種數(shù)據(jù)驗(yàn)證總結(jié)出來的,你的方式?jīng)]有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),毫無說服力。這個我承認(rèn),但是不管是用何種方式,是不是最終已獲得較好的滿意度為宗旨呢結(jié)果是好的,何必在乎是怎么實(shí)現(xiàn)的后來為了讓這種局面有所好轉(zhuǎn),我每天多關(guān)單,就算有不滿意度,但是總量多了,那不滿度占的比值就小了,這一矛盾才有所緩解,。但我不太喜歡這種做什么事都得按照條條框框來走的模式,。這不是我的風(fēng)格,因此離開,去選擇適合自己性格的工作才是最好的選擇。

以上就是我在公司的所見所聞,所感所悟,。雖然工作沒有太大的起伏,但是心理的變化還是顯而易見的,。在工作中走向成熟!

9/15。

(2)大三快畢業(yè)了!我很高興我找到了實(shí)習(xí)的公司!它就是360京東商城!我被分到了倉儲部,下面我來介紹一下倉儲部里面的結(jié)構(gòu),生產(chǎn)里面分為分揀,、復(fù)核和打包,入庫分為收貨,。時間20xx年11月23到12月1日,這段時間我學(xué)習(xí)了如何去分揀貨物下架,開始的兩天我首先熟悉了一下倉庫貨物的布局,規(guī)劃!倉庫分為了a、c,、d,、e、m,、l,、h、i區(qū),每個大區(qū)有幾個小區(qū),每個區(qū)的商品都是歸類堆放,只是牌子不同,。熟悉了兩天倉庫后,開始有老員工帶我了,所謂分揀,就是把貨物從貨架上移下來,具體點(diǎn)就是,客戶在上下訂單,然后通過打印單子去找貨物,漸漸的,我慢慢的去揀貨,開始打不來單子,就讓他們幫我打,我拿著單子推著分揀車,去每個區(qū)找貨物,看到需要的貨物,就用終端掃描69條碼,有京東條碼的就先掃京東條碼,。

果正確就自動會跳到下一個貨物的信息,不正確就顯示,。

10/15。

頁會了,雖然揀貨速度沒同事他們快,但是我至少不會出錯,我相信我速度會快起來的,。

說辛苦,的確辛苦,因?yàn)闀嶝?每天都是大汗淋漓,但也很快樂,沒事時,我們會說說,笑笑,氛圍很好,在這樣的環(huán)境下我做起來很有勁,分揀然我學(xué)會了,。貨物如何去分類,自己怎樣才會更快的去找到貨物,怎樣去分單子,也讓我在學(xué)校學(xué)的實(shí)驗(yàn)課得到了實(shí)踐,因?yàn)槲以趯W(xué)校里學(xué)習(xí)過分貨物系統(tǒng)。

單,其實(shí)也不簡單,。

11/15,。

箱的直接貼簽了;4,數(shù)量沒數(shù)好;發(fā)現(xiàn)這些問題都要扣除績效工資的,所以也需要細(xì)心,打包的箱子都是自己領(lǐng),有3,4,6,7,9,10,自己還可以拿廢舊紙箱來打包,天氣雖然很冷,但是熱情讓我們感到溫暖,工作雖然很辛苦,但有這么多同事在一起,也不覺得累了,打包還要注意就是容易漏打,錯打,有次一位同事沒有數(shù)數(shù),結(jié)果給客戶少發(fā)一個商品,最后這位同事是扣了工資的,還有次一個筆記本,應(yīng)該是裝口袋,他直接貼簽了,后來賠錢了,這很劃不來的,我打包雖然沒有他們那么快,但是我沒有出錯過,通過我的努力我回提高效率的!繼續(xù)加油!奮斗!打包也學(xué)習(xí)了一段時間了,也掌握了打包的這些技術(shù),我總結(jié)了下打包就是要快、準(zhǔn),、穩(wěn),。

在這次內(nèi)部競聘中,我很有幸的競聘上了質(zhì)控部專員,首先我來介紹一下質(zhì)控專員的工作,每天早上要發(fā)晨報(bào),就是每天的銷售量,進(jìn)出庫情況,將這些信息及時的報(bào)給總部質(zhì)控部,平時對倉庫的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理,對倉庫的布局規(guī)劃。時間20xx112,實(shí)習(xí)項(xiàng)目,在倉庫里面每個流程都去認(rèn)識熟悉,知道各環(huán)節(jié)流程,方便以后的工作,。

12/15,。

我在收貨組實(shí)習(xí),收貨先要打出采購單號,然后手機(jī)項(xiàng)鏈?zhǔn)直淼雀嬷a(chǎn)品要全檢,要稱重,要用單子對型號顏色,編碼,一般貨物檢查30%,檢查好了在單子上面打鉤,然后在系統(tǒng)里臺車驗(yàn)收那里確定收貨商品,這樣貨就算收進(jìn)來了,收貨出現(xiàn)的問題就是型號看錯,數(shù)量看錯這些問題。收貨學(xué)習(xí)完了,我就到了入庫復(fù)核這里學(xué)習(xí),復(fù)核就是檢查有沒有收錯貨,還是在收貨那張采購單上復(fù)核,對了就打鉤,還要在電腦上面輸入復(fù)核驗(yàn)證,那樣的話上架組的人就看得到商品信息,就好上架,復(fù)核容易出現(xiàn)的問題也是數(shù)量看錯,型號看錯,。上架就是通過rf槍,掃描訂單看看這些貨放在什么位置,然后就用叉車?yán)^去就是了,。

這周我就學(xué)習(xí)了收貨、復(fù)核,、上架,收獲不小,學(xué)了很多,。

13/15。

個培訓(xùn)課程,其中包括企業(yè)文化,、保質(zhì)期商品倉儲管理,、訂單流程處理和分揀流程。

上午九點(diǎn),由食品母嬰倉入庫經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)期商品倉儲管理,。主要介紹了整個倉庫接受貨物入庫對供應(yīng)商的要求和商品保質(zhì)期的要求,以及對快到期或到期商品如何處理,并詳細(xì)介紹了商品入庫流程,。

緊接著由成都分公司招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人陳萬紅主講企業(yè)文化。為什么京東會有如此高的凝聚力,如此快速的發(fā)展關(guān)鍵就在于公司核心領(lǐng)導(dǎo)力劉強(qiáng)東先生的個人魅力,他所倡導(dǎo)的誠信,、感恩經(jīng)營理念深深地影響著每一位員工,全公司上上下下無一不對劉總贊嘆有加,。

了整個分揀流程。

接著進(jìn)行了最后一次的培訓(xùn)課程訂單處理流程,由分揀中心主管郭均主講,。內(nèi)容包括倉庫管理系統(tǒng)wms的簡介以及從顧客下單到商品出庫一系列跟蹤操作分別對應(yīng)的倉庫操作流程,。

在不知不覺中一天又過去了,同學(xué)們也在輕松愉快的氛圍中學(xué)到了很多東西,期待。

明天的實(shí)際操作實(shí)踐,。

14/15,。

15/15。

物流調(diào)研報(bào)告篇十六

為進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營管理行為,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，促進(jìn)公司的順利發(fā)展。根據(jù)總公司安排,，近期,，我分公司對自身管理工作進(jìn)行了一次較為全面的調(diào)研,。力爭發(fā)現(xiàn)存在的現(xiàn)有問題，進(jìn)一步改進(jìn)管理方式方法,，完善管理措施,，推動公司的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

當(dāng)前,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，物流市場正面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我分公司在職職工共人,，管理人員人,，文化，今年,，總公司給我們分公司下達(dá)的任務(wù)是3億,，利潤300萬，補(bǔ)主480萬,。按照下達(dá)的任務(wù),，我分公司已制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,，把任務(wù)分解到各個營業(yè)點(diǎn),。同時，按照相應(yīng)的進(jìn)度考核,，督促檢查任務(wù)的完成情況,。目前，已完成萬的任務(wù),。

同時,，我分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鐵道部、國家發(fā)改委“關(guān)于規(guī)范非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營的通知”嚴(yán)格按照文件要求,，開展學(xué)習(xí)活動,，并及時對照、查找公司的經(jīng)營管理情況,，進(jìn)行了整改工作,。

同時，繼續(xù)開展“三標(biāo)”,、“雙標(biāo)”建設(shè)常態(tài)化保持工作,，不斷完善經(jīng)營生產(chǎn)、經(jīng)營臺賬,、生活設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)的管理工作,，提高分公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平。在各營業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)開展了“貫徹落實(shí)文件精神,，完善合同管理,、提高物流服務(wù)水平,，并開展了自查自糾回頭看的專項(xiàng)工作。還積極參與總公司組織的交叉檢查工作,，對自查和被查出的各種問題及時進(jìn)行整改工作,，全面完成了整改任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了分公司的管理基礎(chǔ),，為今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成,，提供了有力的基礎(chǔ)保障。

雖然,，我分公司目前的各項(xiàng)規(guī)章制度還比較全面,。但隨著物流事業(yè)的不斷發(fā)展，有些制度相對于目前企業(yè)的發(fā)展有點(diǎn)滯后,，跟不上形勢的發(fā)展,。加上部分工作人員責(zé)任意識不高，一些政策措施從上到下不能得到有力的貫徹執(zhí)行,。很多只留于形式,，停留于表面工作，沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的效用,。這樣,，管理制度的混亂和物流經(jīng)營管理日益復(fù)雜的局面導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益難以實(shí)現(xiàn)新的突破，機(jī)械設(shè)施利用效率低,，人員和工作布局不合理,，容易造成重復(fù)工作,，嚴(yán)重浪費(fèi)人力和物力,，還會給公司生產(chǎn)經(jīng)營埋下一定的風(fēng)險。

目前,，我分公司和國內(nèi)其它多數(shù)物流企業(yè)一樣,，受財(cái)力所限，大部分機(jī)械設(shè)備老化,、陳舊,、損失大、效率低,。運(yùn)輸能力的嚴(yán)重滯后,，造成了制約物流向前發(fā)展的瓶頸。對于出入庫揀貨等倉儲作業(yè)工作,，公司還主要靠工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來操作,。因此，這僅憑經(jīng)驗(yàn)來做事，為工作的正確性埋下了隱患,。加上信息溝通不夠及時,，各部門之間的協(xié)調(diào)合作不夠，如倉庫管理員不能及時知道相關(guān)貨物出入庫的信息,，不能做好充分準(zhǔn)備安排工作,，因此，無法合理安排工人作業(yè)計(jì)劃,。有時,，還造成大量的費(fèi)時費(fèi)力的浪費(fèi)。

同時,，分公司大部分員工都是文化,，文化程度普遍偏低，專業(yè)技能嚴(yán)重匱乏,。加上內(nèi)部組織管理上的缺陷和作業(yè)設(shè)備的落后,，工作效率還比較低下。例如,，在在裝卸操作中易發(fā)生損壞物品的.事故,，從而增加了公司成本。在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，員工的服務(wù)意識也不強(qiáng),，不善于主動去挖掘客戶，用真誠的服務(wù)來留住客戶,。由于績效考核制度缺乏有效的監(jiān)管,，沒有完全體現(xiàn)出公平、公正,、公開的原則，致使員工不愿積極努力,，奮力拼搏,。只求在自身崗位上完成任務(wù)，不求工作質(zhì)量如何,。對待工作,，缺乏責(zé)任感和緊迫感，喜歡拖時間,，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的成本損失,。

正是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟唤∪艜斐筛鞣矫娴墓芾砺┒?。諸如合同簽訂方面的不規(guī)范,，容易給公司帶來嚴(yán)重的損失。服務(wù)流程上的不規(guī)范,，嚴(yán)重降低工作效率,，給公司的形象還會帶來一定的損害,。在財(cái)務(wù)管理方面，臺賬信息失真,、財(cái)務(wù)管理混亂,、賬目不清都會嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。

物流企業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的代表,，有著很大的發(fā)展空間,。我們應(yīng)不斷總結(jié)自己的不足，加以完善,，從制度管理和執(zhí)行力上下功夫,，為進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

首先,，要根據(jù)物理管理中各方面問題,，進(jìn)行認(rèn)真分析、研究,，組織人員完善現(xiàn)有的規(guī)章制度,。明確各部門、各工作崗位的職責(zé),，把責(zé)任細(xì)化,，落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任追究制,，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感,。一要健全臺賬、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，從貨幣資金,、實(shí)物資產(chǎn)、物流項(xiàng)目外購資源,、應(yīng)付賬款與付款,、成本費(fèi)用等各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中都應(yīng)加強(qiáng)管理控制。保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、及時性和有效性,，為公司的經(jīng)營發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。二要規(guī)范好分公司的各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動,。從各部門到營業(yè)點(diǎn)都要加強(qiáng)行政效能監(jiān)察,，規(guī)范員工的工作流程，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)合作,，改善工作環(huán)境,，營造一個良好、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。三要抓好管理的薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)突出抓好相應(yīng)的工作任務(wù),。針對目前在合同簽訂方面、安全管理方面,、收費(fèi)管理,、經(jīng)營生產(chǎn)方面的各種漏洞環(huán)節(jié)，要特別抓好相關(guān)工作人員的責(zé)任和風(fēng)險管控教育,。強(qiáng)化他們的責(zé)任意識,，通過落實(shí)責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”制,。同時,，要加強(qiáng)對他們的技能專業(yè)培訓(xùn)，不僅提高他們對工作的認(rèn)識,，還能避免各種失誤,，降低風(fēng)險的出現(xiàn)。

比如,，對收費(fèi)工作方面存在的不合理收費(fèi)現(xiàn)象,，要進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)格按照貴州省物價362號文件進(jìn)行收費(fèi)管理,，對于違反規(guī)章制度的一律嚴(yán)格處理,。

一個良好的企業(yè)離不開一個專業(yè)的管理隊(duì)伍。針對目前公司管理工作問題多的局面,，更需要優(yōu)化管理隊(duì)伍,。公司可以通過完善相應(yīng)的績效考核制度，加強(qiáng)對干部職工的獎懲措施,，促進(jìn)他們工作的積極性,。一是對在職管理人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的管理意識和責(zé)任感,。通過專業(yè)的管理指導(dǎo),，提高他們的管理水平。二是實(shí)現(xiàn)“能上能下”制,。通過相應(yīng)的績效考核機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)班子各個成員進(jìn)行定期考評,，加強(qiáng)對管理人員的考核和監(jiān)督,，進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施。對于能力有限,，責(zé)任心不強(qiáng)的人員一律淘汰,。這樣，增強(qiáng)他們的緊迫感，更好的為企業(yè)提供一個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),。

員工是推動企業(yè)發(fā)展的基石,。如何管理好員工，發(fā)揮出他們應(yīng)有的效用,，對分公司的發(fā)展是意義重大的,。因此，要加強(qiáng)對員工的管理,，需要各管理人員認(rèn)真貫徹公司的政策方針,，嚴(yán)格執(zhí)行，不能弄虛作假,、放松管理,。在企業(yè)管理中，要做到“人盡其才”,，將合適的人安排在合理的崗位上,，使其充分發(fā)揮出自身的效用。一是可以為員工提供更多的職業(yè)上升空間,，讓他們看到發(fā)展的希望,，做好職業(yè)規(guī)劃。對于同一崗位,，要制定出詳細(xì)的任用標(biāo)準(zhǔn),。對于合適的人才就一定要積極任用。絕對要務(wù)實(shí)而不是追求虛名,。二是要定期組織開展對員工技能的培訓(xùn)工作,。特別是那些重點(diǎn)崗位人員，要著力做好培養(yǎng)工作,，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。比如，財(cái)務(wù)人員,、機(jī)械操作員要加強(qiáng)相應(yīng)的安全教育工作,，提高其安全意識和合規(guī)操作的意識。同時,，還可以適當(dāng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，讓員工形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的意識,，不斷提升自身技能,。三是進(jìn)一步規(guī)范人才聘用制和用人合同,，完善現(xiàn)有的薪酬管理體系，為員工營造出一個良好的工作氛圍,，調(diào)動他們的工作熱情和積極性,。

要充分發(fā)揮職工群眾的力量，讓他們積極參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,。包括對重大事項(xiàng),、重要問題都應(yīng)積極遵循員工的意見和建議。讓員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,。同時,，要多為員工開辟信息訴求的通道，針對他們的意見和問題,，領(lǐng)導(dǎo)班子可以及時解決,。這樣，進(jìn)一步形成對公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的有力監(jiān)督管理機(jī)制,。另外,，還可以借鑒同行好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際加以應(yīng)用,。進(jìn)一步完善管理中的不足,。

物流調(diào)研報(bào)告篇十七

【導(dǎo)語】本站的會員“zhanglan02”為你整理了“物流管理調(diào)研報(bào)告”范文，希望對你有參考作用,。

實(shí)習(xí)目的：

選擇身邊的企業(yè)單位為對象,，聯(lián)系課上所學(xué)理論，采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過程的方法,，對武漢物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,。培養(yǎng)實(shí)際調(diào)研能力，嘗試檢驗(yàn)所學(xué)知識,，并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流的內(nèi)涵與外延,。同時了解物流的特點(diǎn)，主要設(shè)備和作業(yè)流程,，對其進(jìn)行分析,，并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見。

實(shí)習(xí)方式：

采用實(shí)地調(diào)研的方式,，具體采用了面對面的訪談了解,、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式，并,。

總結(jié),。

出實(shí)習(xí)報(bào)告。

實(shí)習(xí)時間：

20xx年年6月27日——6月28日,。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

武漢市漢口沿河大道166號武漢工貿(mào)有限公司及吳家山中百倉儲（配銷）中心,。

實(shí)習(xí)步驟：

一、開展實(shí)習(xí)活動,。

1,、6月27日，走訪武漢工貿(mào)有限公司,。

2,、6月28日，參觀吳家山中百倉儲（配銷）中心,。

二,、后期總結(jié)工作。

7月1日收集并整理資料,，并定稿,。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一、公司簡介：

1,、基本情況：武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司,，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝,，總建筑面積3.5萬平方米,，擁有近100個裝卸貨口，庫存金額可達(dá)5000萬元,，除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外，可面向社會滿足6000―8000個品種配銷,。物流中心以經(jīng)營副食品,、煙酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類為主,，兼營其他商品的批發(fā)和零售,。擬規(guī)劃建設(shè)一個集工業(yè)品批發(fā)、商品配送,、倉儲超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心,。

2、（物流）主要設(shè)施：武漢中百物流配送中心通過引進(jìn)集高位貨架,、前移式電瓶叉車,、無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、無線手持終端,、條碼及掃描技術(shù),、計(jì)算機(jī)信息管理于一體的智能化倉庫技術(shù)，實(shí)行按客戶,、商品,、批次分別對商品進(jìn)行精確的分類定位管理,，實(shí)現(xiàn)“儲存立體化，裝卸機(jī)械化,、分揀電子化”,，是華中地區(qū)單體面積最大的現(xiàn)代化物流配送中心。

3,、倉庫類型：

1）庫房特點(diǎn),。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間,，中間以連廊相聯(lián),，呈“h”型分布。外環(huán)為供應(yīng)商送貨作業(yè)帶,，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶,，內(nèi)外作業(yè)可同時進(jìn)行，動線分明,。倉庫月臺高度1.2米,，設(shè)有100個收、發(fā)貨口,，配有自動升降平臺10個,，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。東,、北,、西面各收貨口配有電子稱量秤，為供應(yīng)商送貨品種提供以托盤為單位的自動稱量,，有效糾錯,，提高收貨效率。庫內(nèi)配有煙霧報(bào)警自動噴淋和監(jiān)控系統(tǒng),，為作業(yè)安全提供了有力的保障,。

2）整體布局。

武漢中百投資建設(shè)的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達(dá)5萬平方米,，其中配送中心庫區(qū)占地2~2.5萬平方米,，停車場占地3萬平方米左右。配送中心整體呈“u”字型設(shè)計(jì),，屋頂和墻體呈天藍(lán)色,，可見，藍(lán)色是該公司建筑的標(biāo)志色了,。四周的墻體都有若干個進(jìn)出貨口,。凹進(jìn)去的兩邊分別有多個分進(jìn)出口（據(jù)資料記載，共擁有近100個裝卸貨口）,。而停車場內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標(biāo)及“國寶橋米”的字樣,。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座,，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián),，庫區(qū)高度達(dá)12米左右,，內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架,，商品存儲、分揀,、配送實(shí)行計(jì)算機(jī)智能化管理,，引進(jìn)了5條日本先進(jìn)的半自動化分揀線，同一時間可自動分揀1800余個品種,，可滿足100余臺不同車型車輛同時配貨,。整體業(yè)務(wù)量在滿足中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點(diǎn)配送外，還可同時面向社會提供近8000個品種配銷,。

3）庫內(nèi)布局,。

該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲存區(qū),、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫5個,，內(nèi)設(shè)7米高五層貨架1500組,，可提供標(biāo)準(zhǔn)托盤位15000個，其中一層標(biāo)準(zhǔn)分揀位3000個,；通過型商品作業(yè)庫1個,；拆零商品作業(yè)庫2個，配備dps數(shù)字分揀線5條,，能實(shí)時,、準(zhǔn)確地接收和回傳分揀數(shù)據(jù)，同一時間滿足1800個品種的拆零分揀,。

4）物流動線類型,。

雖然庫區(qū)的整體設(shè)計(jì)呈“u”形，但其物流動線有兩種形式：右側(cè)的站臺既可以進(jìn)貨,，也可以出貨,，呈“u”型物流動線。主要負(fù)責(zé)向社會各客戶配送（據(jù)資料記載,，可面向社會滿足6000——8000個品種配銷）,，屬社會物流體系。左側(cè)的站臺均為出貨站臺,，進(jìn)貨站臺則在另一側(cè),，呈“l(fā)”型物流動線,。這一部分主要是對中百集團(tuán)內(nèi)部三百多家門店,，特別是對便利超市連鎖店進(jìn)行配送,，屬企業(yè)物流體系。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~3.5m,，且每組貨架上方都用藍(lán)底白字和箭頭醒目地標(biāo)明著貨架的編號和指向,，與課本上介紹所不同的是，在每個貨架上并沒有標(biāo)明所放物品的大類名稱,；而前面地面上都固定有一根直徑很粗,、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線,。

5）分區(qū)設(shè)置,。

在面積達(dá)2~2.5萬平方米的庫區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進(jìn)貨月臺,、集貨區(qū)（該中心：集貨區(qū)即指驗(yàn)收區(qū)）,、暫存區(qū)（專門放置流通量大、流通速度快的a類貨品）儲存區(qū),、拆零分揀區(qū),、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū),、出貨月臺,。進(jìn)出貨月臺高度1.2米（據(jù)資料記載，配有自動升降平臺10個,，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)）,。其作業(yè)流程可以總結(jié)為：進(jìn)貨——儲存——分揀——分貨——發(fā)貨。故,，該配送中心屬于以流通為主的通過型配送中心,。

4、作業(yè)管理,。

該中心采用無線手持終端技術(shù)實(shí)時記錄庫房收貨,、定倉、補(bǔ)貨,、移庫等信息,，及時準(zhǔn)確記錄倉位品種和存量變化，隨時保證帳實(shí)相符,，彌補(bǔ)傳統(tǒng)電腦記錄滯后于實(shí)物轉(zhuǎn)移的缺點(diǎn),，有效支撐倉管系統(tǒng)實(shí)時化管理。庫內(nèi)商品存儲運(yùn)用科學(xué)的儲位管理方法，采取abc分類原則,，根據(jù)商品的不同出貨量,、出貨頻率，采用托盤,、前移式電瓶叉車,、電動托盤搬運(yùn)車等專業(yè)物流設(shè)備，以整體托盤為單元,，實(shí)施收貨定倉,、補(bǔ)貨移庫等現(xiàn)代化作業(yè)管理，縮短整體搬運(yùn)距離,，實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)效率最優(yōu)化,，有效降低作業(yè)成本。

二,、實(shí)習(xí)過程。

在參觀武漢中百物流配送中心之前,，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積,，員工人數(shù)等企業(yè)概況。當(dāng)學(xué)生列隊(duì)有序進(jìn)入倉庫時,，最吸引人的是“細(xì)節(jié)決定成敗”這六個大字,，從這可以看出中百倉儲企業(yè)員工文化，領(lǐng)導(dǎo)文化等,，用細(xì)節(jié)來證明一切,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏,。在參觀過程中,，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴(yán)格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進(jìn)行,，即進(jìn)貨,，對此進(jìn)行進(jìn)貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對,；分類,，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程,；儲存,，將貨品放入相應(yīng)庫位號（每一貨架上都有相應(yīng)編號），進(jìn)行庫存管理,；訂單處理,，根據(jù)各配點(diǎn)訂貨需求，對物品的數(shù)量，品種進(jìn)行總和,；配貨,，揀貨員根據(jù)每一訂貨點(diǎn)的需求進(jìn)行貨物揀選，并確保揀貨的準(zhǔn)確性,；分放,，將每一點(diǎn)的物品進(jìn)行不同區(qū)域儲存（必須放在指定位置）；補(bǔ)貨,，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除,，放在相應(yīng)的回收物流區(qū)，然后進(jìn)行補(bǔ)充,；送貨,，根據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛,，對各門點(diǎn)送貨,，確保送貨及時性，安全性,。在參觀時,，同學(xué)們也不甘落后，他們陸續(xù)提出,，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的,；硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學(xué)學(xué)子,，接待人員也耐心的一一給了我們答案,。“走進(jìn)物流,，實(shí)踐物流”,，在實(shí)踐活動中增長見識，了解企業(yè),，學(xué)會溝通,，交流,，學(xué)會觀察事物,，讓理論變?yōu)閷?shí)際,，為物流的學(xué)習(xí)奠定雄厚的基石。切身體驗(yàn)物流，取得,。

教學(xué),。

與實(shí)踐相結(jié)合的理想效果。

三,、

借鑒收獲。

在網(wǎng)上我們了解到的知識相對于實(shí)際中要多,。像：第三方物流服務(wù)方式，物流經(jīng)營方式的分類,，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式。所謂功能物流經(jīng)營方式是指構(gòu)造適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營過程需要的物流體系,，對企業(yè)物流經(jīng)營活動中功能,，各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采用多種形式在市場范圍進(jìn)行物流資源配置,，以建立一個功能健全,，環(huán)節(jié)配套的物流運(yùn)作系統(tǒng)的基本方式,。它一般注重物流運(yùn)作中各種基本功能要素的管理。強(qiáng)調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運(yùn)作,。集成物流經(jīng)營方式就是將企業(yè)各種物流資源,，各種物流活動以及各種相互關(guān)系用供應(yīng)鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運(yùn)作體系的基本方式,。

經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括：連鎖物流經(jīng)營方式和代理物流經(jīng)營方式,。連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經(jīng)營活動的基本方式,。它需要注意連鎖經(jīng)營的地域范圍,，經(jīng)營實(shí)力，服務(wù)水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等。代理物流經(jīng)營方式就是為各種新興商務(wù)活動提供代理而開展的物流經(jīng)營方式,。它一般應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況合理決定物流經(jīng)營項(xiàng)目和市場范圍,，同時注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益。同時我們也學(xué)到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑,，物流公司的管理模式等。不過也有一些地方令我們覺得有些許失望,。在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi),，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風(fēng)換氣扇等設(shè)備,，也沒有比較現(xiàn)代化的消防設(shè)施，只有幾個消防器在墻邊放著,，這不能不說是一個遺憾與不足,。在走訪的兩家物流公司中,，我們了解到現(xiàn)在武漢很多物流公司內(nèi)幾乎無專業(yè)的物流工作人員，而且在所接受的業(yè)務(wù)范圍都局限于百貨,，業(yè)務(wù)范圍受到限制那公司還怎樣發(fā)展。

四,、研究結(jié)論：

優(yōu)勢：企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù),，擁有一支物流管理及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍，能為客戶提供各項(xiàng)物流服務(wù),；倉庫類型齊全,；作業(yè)場地寬敞。

劣勢：人員配置不盡合理,，員工人數(shù)過于龐大,，影響企業(yè)效益；信息系統(tǒng)未能得到充分的利用,；貨倉的出租形式過于單一,，死板，租金較高,。

機(jī)遇：中國的制造業(yè)蓬勃發(fā)展,，但是運(yùn)輸、庫存,，包裝加工,，庫存等好多環(huán)節(jié)由于成本高,，利潤低，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī),，許多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè),。

挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程,，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本,。

物流調(diào)研報(bào)告篇十八

近年來，中國物流行業(yè)的迅速發(fā)展,，帶動了物流信息化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火爆,，物流軟件市場已成為國內(nèi)應(yīng)用軟件中增長速度最快的市場。

物流信息化是指在物流活動中全面運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù),，充分利用信息流調(diào)控和主導(dǎo)物流,，有效配置物流資源，創(chuàng)新物流管理方法,，使物流活動具有更好的業(yè)務(wù)處理能力,、客戶反應(yīng)能力和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，提高物流效率,，促進(jìn)現(xiàn)代物流的發(fā)展,。

物流信息化是現(xiàn)代物流的靈魂，是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然要求和基石,。

網(wǎng)發(fā)布的2019-2022年中國物流信息化市場深度調(diào)查分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告認(rèn)為,，隨著“十三五”規(guī)劃的到來，傳統(tǒng)物流行業(yè)也迎來了向信息化物流轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性時期,。

自2019年以來,，物流行業(yè)迎來了各路創(chuàng)業(yè)者，在資本的助推之下,，創(chuàng)業(yè)者們躊躇滿志、斗志昂揚(yáng),。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動之下,，技術(shù)升級改造傳統(tǒng)物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)，使其成為了信息化,、集約化的物流服務(wù)平臺,。

可以說信息化是未來物流發(fā)展的必然趨勢。

為什么這樣說呢?原因在于整個物流行業(yè)的三大痛點(diǎn)(環(huán)節(jié)冗雜,，信息不對稱以及“最后一公里”配送),，傳統(tǒng)物流公司由于小散亂的問題嚴(yán)重，一來由于貨物在不同物流公司間流轉(zhuǎn),，而信息化的滯步與落后,，使得從貨主到收貨人,，無法及時得知貨物到了什么位置、大概什么時間能到達(dá)目的地;二來由于傳統(tǒng)物流的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)珠L,，物流配送過程由多個環(huán)節(jié)組成,，而各個業(yè)務(wù)流程之間只能依靠人為的力量來銜接和協(xié)調(diào)，十分繁瑣,。

在這樣的情況下,，若受到人為因素的影響，會導(dǎo)致問題的發(fā)現(xiàn)和故障的處理存在滯留現(xiàn)象,。

“運(yùn)輸分散和信息化程度低造成我國物流效率低下,，資源的嚴(yán)重浪費(fèi)是整個物流行業(yè)之痛?！?/p>

由于運(yùn)輸主體多數(shù)量小,，市場競爭激烈，行業(yè)利潤率被進(jìn)一步擠兌,，成本重壓倒逼物流模式改革,，因此，信息化的物流推行已是箭在弦上,。

除此之外,，人均收入水平提升、城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)以及在政府的大力支持之下,，無一不在描繪著物流行業(yè)的美好藍(lán)圖,。

以互聯(lián)網(wǎng)因素為基礎(chǔ)的物流信息平臺構(gòu)筑，以及在物流終端的不斷豐富之下,，筆者相信破局傳統(tǒng)物流行業(yè)的困境指日可待,。

可以說“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的出現(xiàn)，為整個物流行業(yè)開啟了一段新的旅程,。

以嗒嗒配貨為例,，采用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，針對線下物流的弊病和痛點(diǎn)進(jìn)行了全面的改革和創(chuàng)新,，不是簡單的將線下物流模式搬到互聯(lián)網(wǎng)上,，而是以徹底改革的目的去打造“去掉中間環(huán)節(jié)，讓貨主和車主直接交易”的高效經(jīng)濟(jì)模式,。

車主,、貨主可以在此平臺上發(fā)布資源信息，后臺進(jìn)行及時匹配,，高效地解決了貨車返空空駛,、貨主難找車源的問題，降低成本的同時,，更是有效地提升了效率,。

而手機(jī)app的應(yīng)用則可以讓整個物流配送管理流程變得可視化,、標(biāo)準(zhǔn)化，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建的平臺系統(tǒng)可以對整個物流配送的過程進(jìn)行實(shí)時追蹤,、監(jiān)控和適時調(diào)配,。

信息化物流對于配送信息的處理、貨物運(yùn)輸?shù)臓顟B(tài)以及貨物安全保障問題等方面都是傳統(tǒng)物流配送無法比擬的,。

以目前的形式來看,，信息化物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)仍有大片的想象空間，并有望成為未來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最好的細(xì)分市場之一,。

《2019-2022年中國物流信息化市場深度調(diào)查分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告》針對當(dāng)前物流信息化行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅,，提出物流信息化行業(yè)發(fā)展投資及戰(zhàn)略建議。

《2019-2022年中國物流信息化市場深度調(diào)查分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告》以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容,、翔實(shí)的分析,、權(quán)威的數(shù)據(jù)、直觀的圖表等,，幫助物流信息化行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向,、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。

《2019-2022年中國物流信息化市場深度調(diào)查分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告》是物流信息化業(yè)內(nèi)企業(yè),、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握物流信息化行業(yè)發(fā)展趨勢,，洞悉物流信息化行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險,、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一,，具有重要的參考價值。

物流調(diào)研報(bào)告篇十九

物流企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu),，劃分為若干不同部門,。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該服從各自經(jīng)營管理活動的需要，根據(jù)各自經(jīng)營分工的專業(yè),，經(jīng)營對象的技術(shù)復(fù)雜程度及其品種機(jī)構(gòu),，經(jīng)營操作的物質(zhì)技術(shù)裝配先進(jìn)程度、經(jīng)營的規(guī)模等具體因素加以權(quán)衡,，從經(jīng)營管理的水平加以確定,。一般地說，從物流企業(yè)擔(dān)負(fù)媒介商品流通職能的共性出發(fā),，物流企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，基本上可劃分為業(yè)務(wù)部門,、倉儲部門,、信息管理部門、營運(yùn)部門,、人力資源部門和財(cái)務(wù)部門,。

：努力提升企業(yè)的品牌價值,，成為人們值得信賴的物流公司。

“做的物流服務(wù)商,，做的物流人”,。

為企業(yè)創(chuàng)造效益，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,，保證了贏利水平的持續(xù)增長。

為客戶創(chuàng)造價值,，通過服務(wù)手段,、服務(wù)技術(shù)和服務(wù)模式的創(chuàng)新，追求企業(yè)價值與客戶價值的一致性,，為客戶提供增值服務(wù),，同步提升客戶價值與企業(yè)價值。為社會創(chuàng)造財(cái)富,，不光追求經(jīng)濟(jì)效益,，也以全力報(bào)效國家、造福民眾為己任,，自覺履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任,，積極創(chuàng)造社會財(cái)富，服務(wù)社會,，奉獻(xiàn)社會,，用愛心回報(bào)社會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,。

寧波市悅通物流有限公司成立于20xx年,，公司設(shè)于中國珠三角洲寧波市，是一家專業(yè)從事物流運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè),，公司始終堅(jiān)持以"安全與時效并行,，服務(wù)與微笑同在"的先進(jìn)理念在物流公司同行中不斷發(fā)展壯大。營業(yè)范圍涵蓋了物流方案的設(shè)計(jì)與咨詢,、國內(nèi)陸運(yùn),、空運(yùn)、貨物倉儲分揀,、包裝及其他物流加工增值服務(wù),。悅通物流，就是悅通人為之奮斗,、生存和發(fā)展,，為客戶創(chuàng)造價值的一個團(tuán)體。我們堅(jiān)信真誠地為客戶提供滿意的服務(wù)會使公司不斷發(fā)展和壯大公司使命：為企業(yè)創(chuàng)造良好的貨運(yùn)環(huán)境,，推動全社會物流事業(yè)的健康,、快速的發(fā)展,。

人文關(guān)懷價值增值激情創(chuàng)造科技突破。

忠于職守,，創(chuàng)造價值,。

時效保障，創(chuàng)造價值,。

群策群力,，創(chuàng)造價值。

公平誠信快捷安全熱情周到服務(wù)一流,。

寧波到上海特快專線寧波到廈門專線寧波到重慶專線,。

寧波到杭州特快專線寧波到福州專線寧波到成都專線。

寧波到蘇州特快專線寧波到漳州專線寧波到長沙專線,。

寧波到昆山特快專線寧波到無錫專線寧波到天津?qū)＞€,。

寧波到嘉興特快專線寧波到太倉專線寧波到昆明專線。

寧波到吳江特快專線寧波到溫州專線寧波到義烏專線,。

寧波到北京特快專線寧波到南昌專線寧波到常熟專線,。

寧波到桐鄉(xiāng)特快專線寧波到武漢專線寧波到南京專線。

公司承接寧波到珠江三角洲長短途公路運(yùn)輸,。

提供普通貨物整車,、大件（設(shè)備）物流、三超大件運(yùn)輸,、零擔(dān)專線物流服務(wù),，同時大宗貴重貨物還可以享受包車、送貨提貨,、貨物保險,、起重、裝卸,、機(jī)器設(shè)備包裝等專業(yè)物流服務(wù),。無論是整車還是零擔(dān)、大件物流還是超限大件設(shè)備貨運(yùn),，都可以享受寧波悅通人提供的'優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),。其物流設(shè)計(jì)人員還會幫客戶設(shè)計(jì)寧波到上海大件運(yùn)輸物流專線上更合理的、最實(shí)惠的物流優(yōu)化解決方案,。確?？蛻舻呢浳锔焖佟⒆畎踩氐竭_(dá),。

寧波市申通物流有限公司是一間功能型物流企業(yè),，其運(yùn)營模式是這類企業(yè)一般來源于傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲、配送企業(yè),，往往只能提供物流某個環(huán)節(jié)（如運(yùn)輸、倉儲等）的物流服務(wù),。一般來說,，功能型物流企業(yè)所提供的服務(wù)主要是兩種方式，其一是以產(chǎn)品定向的物流服務(wù),，其二是以客戶定向的物流服務(wù),。

所謂以產(chǎn)品定向的物流服務(wù)，是把有相似需求的客戶服務(wù)聚合起來,，形成規(guī)模經(jīng)營,，以充分利用物流企業(yè)的資源及能力，這樣才能降低物流服務(wù)的單位運(yùn)營成本,。這種形式下的客戶范圍比較廣泛,，提供的主要是基本服務(wù)，如運(yùn)輸,、倉儲,、等等，還是屬于傳統(tǒng)意義上的物流服務(wù),。

以客戶定向的物流服務(wù),，是針對客戶的特殊要求，提供較為綜合性的量體裁衣式的物流服務(wù),。隨著服務(wù)對象（即客戶公司）的需求發(fā)生變化,，物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)也需向更高、更深的層次延伸,，這種需求的變化表現(xiàn)在：在制造業(yè)中更多的企業(yè)采用jit即時庫存管理,，在商業(yè)零售業(yè)中由大型連鎖商店和超市集團(tuán)形成的供應(yīng)渠道和配送方式的變化，和廣泛采用的pos技術(shù),、快速反應(yīng)（qr）貨源跟蹤戰(zhàn)略等,。這些變化都直接影響到傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲企業(yè)所提供的內(nèi)容和質(zhì)量的要求,，呼喚著新的,、高層次的物流服務(wù)經(jīng)營方式和運(yùn)作方式的出現(xiàn)。在這種形式下,，fl企業(yè)往往與客戶公司建立一定程度上的合作關(guān)系,，如以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來重新構(gòu)建兩者之間的關(guān)系，從而不僅承擔(dān)運(yùn)輸服務(wù)和倉儲服務(wù),，而且還提供一系列附加的創(chuàng)新服務(wù)和獨(dú)特服務(wù),，如產(chǎn)品的分類、包裝、存貨管理,、定貨處理,、甚至包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等等，來滿足特點(diǎn)客戶的獨(dú)特要求,。

：網(wǎng)絡(luò)信息化、操作規(guī)范化,、服務(wù)誠信化,、管理程序化、發(fā)展國際化,。

物流企業(yè)發(fā)展物流公司,，需要集中把握和有效運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營資源，主要表現(xiàn)在：首先,，準(zhǔn)確認(rèn)識和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎(chǔ)狀況,，正確選擇物流公司發(fā)展的方向,。其次,，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式,，有力促進(jìn)物流公司發(fā)展的速度。最后,，認(rèn)真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題,，確保物流公司的健康發(fā)展。因此中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略資源,，以供應(yīng)鏈管理重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,，構(gòu)筑物流公司發(fā)展優(yōu)勢；就應(yīng)把握資源轉(zhuǎn)換方式,，不斷提高資源產(chǎn)出效益。

物流的發(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新的過程,。物流企業(yè)發(fā)展物流公司,，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要創(chuàng)新觀念,，打破傳統(tǒng)思想,，借鑒國際先進(jìn)物流管理思想,，與中小企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，探索具有中小企業(yè)物流特色的新思想和新方法,。其次要創(chuàng)新組織,，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，借助中小企業(yè)數(shù)量大面廣的特點(diǎn),。建立網(wǎng)絡(luò)化物流新型組織,。再次要創(chuàng)新服務(wù)，深入研究中小工業(yè)企業(yè)物流需求,，通過引進(jìn)、模仿和創(chuàng)新物流技術(shù)手段,，不斷設(shè)計(jì),、創(chuàng)新和提供有效的物流服務(wù)。最后要創(chuàng)新制度,，既要建立以產(chǎn)權(quán)制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度,，也要根據(jù)發(fā)展需要建立完善的合理的物流管理體制。

物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展,，做到"來自中小企業(yè),、服務(wù)于中小企業(yè)"。主要把握四點(diǎn)：第一,、必須依據(jù)中小工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需要,，設(shè)計(jì)和提供個性化物流服務(wù)理念。第二,、必須關(guān)注市場需求變化,，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施。第三,、必須深刻理解中小企業(yè)物流規(guī)律,，建立完善的物流運(yùn)作與管理的服務(wù)效益。

物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須確立品牌戰(zhàn)略,，充分發(fā)揮品牌效應(yīng),，獲取良好效益。首先要樹立物流發(fā)展的精品意識,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，才會不斷提高物流服務(wù)水平。其次要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段,，設(shè)計(jì)創(chuàng)造物流服務(wù)的精品意識,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才會不斷提高物流服務(wù)水平,。其次要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段,，設(shè)計(jì)查物流服務(wù)的精品內(nèi)容、項(xiàng)目。最后要強(qiáng)化物流技術(shù)與管理人員素質(zhì)培訓(xùn),，建立優(yōu)秀的物流人才隊(duì)伍,，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

物流企業(yè)發(fā)展物流公司需要本著"優(yōu)勢互補(bǔ),、利益共享"的原則,，借助產(chǎn)權(quán)方式、契約方式實(shí)行相互合作,，共同拓展物流市場,，降低物流成本，提高物流效益,。首先是物流資源的聯(lián)盟：將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源,、物流功能要素通過一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢,。其次是物流地理區(qū)域和行業(yè)范圍的聯(lián)盟：根據(jù)各行各業(yè)中小企業(yè)的特性,，在一定地理區(qū)域或一定行業(yè)范圍實(shí)行物流聯(lián)盟，形成高效直轄市運(yùn)作體系,。最后是與中小企業(yè)建立發(fā)展物流公司的聯(lián)盟,，通過組建服務(wù)協(xié)會，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)物流企業(yè)與中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展物流公司中的各種關(guān)系,。

我國目前物流公司所具備的能力與物流公司市場潛力相比仍是微不足道的,。對我國下十年物流公司市場發(fā)展做了如下的預(yù)測。按照1999年我國物流總成本占國民生產(chǎn)總值比例16.9%,，假設(shè)每5年物流成本占國民生產(chǎn)總值的比重下降2%（根據(jù)“第十個五年計(jì)劃”草案）,，即20xx年中國物流成本占國民生產(chǎn)總值比例為14.9%，20xx年,，中國物流成本占國民生產(chǎn)總值的比例為12.9%,，則未來十年我國物流成本占國民生產(chǎn)總值比例算術(shù)平均值約為14.9%；我國物流公司在物流市場上的比例前六年（20xx——20xx）按照國際平均數(shù)1/3左右計(jì)算,，后五年按照1/2計(jì)算（根據(jù)“第十個五年計(jì)劃”草案）,，則未來十年物流公司在物流市場上的比例算術(shù)平均值為0.42；國民生產(chǎn)總值增長率按8%算,。根據(jù)測算結(jié)果,，到20xx年，國物流總成本將達(dá)到28505億元,，按照國際上物流公司在物流市場上所占平均份額24.42%,，物流市場總規(guī)模將達(dá)到6960億元。另據(jù)中國倉儲協(xié)會20xx年2——4月的調(diào)查,，57%的企業(yè)將在未來一兩年內(nèi)選擇新的物流商,，而在99年的同類統(tǒng)計(jì)中,，該比例只有45.3%。由這些數(shù)字可以看出,，我國物流公司的市場需求相當(dāng)可觀,。

對于眾多在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代建成的企業(yè)，現(xiàn)在正面臨資產(chǎn)重組和企業(yè)再造,。這個時候是的時機(jī),，把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司,。對于新建立的企業(yè),，完全按照市場經(jīng)濟(jì)的模式，進(jìn)行社會化專業(yè)化協(xié)作,，物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān),。到一定的時期，這樣的改革就會形成物流公司大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間,。

除了高度壟斷的行業(yè)，單體企業(yè)很難改變其所處的市場環(huán)境,，那么其成功的決定因素就在于如何適應(yīng)市場環(huán)境并采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)主要的競爭戰(zhàn)略選擇有：1、資源戰(zhàn)略,，2,、創(chuàng)新戰(zhàn)略，3,、服務(wù)戰(zhàn)略,，4、品牌戰(zhàn)略,，5,、聯(lián)盟戰(zhàn)略。