人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

年度工作計劃書如何寫篇一

1,、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

3、完成日常人力資源招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;。

5,、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度。

8,、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益,。

(1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識,。

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。

因此,業(yè)務部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產品特色,、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解,對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感,對的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣。

把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:,。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經營成本,提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作,。

4、調整部門人員崗位,招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴格執(zhí)行5s管理模式,嚴格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責任性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),強調(產品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

20xx年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針,堅持齊抓共管的指導思想,以強化職工安全生產意識,、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設,廣泛開展查違章,、查隱患活動,建立安全自主管理的運行機制,確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實現(xiàn)這一目標,公司各級要切實做好以下幾項工作:。

2,、實行班組負責人負責制,、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,公司將采取實施風險承包考核的形式,加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作,。

3,、實行安全一票否決制、20xx年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進行,凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

4,、加強安全基礎工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,年初,公司將下發(fā)安全管理相關資料,以此進一步促進安全工作科學化、制度化,、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,認真抓好基層建設等基礎工作。

1,、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點,扎實開展各類安全活動,進一步提高職工的安全生產意識,。6月份,要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度,要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作,幫助職工牢固樹立“安全第一,、預防為主”的思想,。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產的技術和技能,。要把安全生產與學習技術結合起來,使安全生產的過程成為學習新知識,、新技術的過程,使安全生產與學習技術相互促進,相得益彰,尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,要通過開展查違章,、查隱患活動,不斷提高職工“自我約束,、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結合起來,認真執(zhí)行安全檢查制度,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見后,定于下月3日前匯總通報,。與此同時,各級還要落實好安全隱患的整改工作。

1,、積極參與環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣,、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準,配合廠部工作,積極組織開展好員工突擊活動,。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全,、文明的生產環(huán)境。

2,、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用,。今年,各單位要根據(jù)本單位工作重點,主動請纓,組織員工突擊積極承擔突擊任務,并充分發(fā)揮在重點項目中的作用。

年度工作計劃書如何寫篇二

201x年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重,。一切為公司發(fā)展著想，服務當頭,，責任為重,。為此，本部門201x年工作計劃如下：

解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質量管理體系，加大獎懲力度,，逐步完善"自我管理,、自我約束、自我激勵"的質量管理體系,。

對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓,，提高公司員工的整體素質和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍,。

堅持"安全第一,，預防為主"的方針，抓好安全生產建設,，強化員工安全意識,，逐步建立安全生產細化標準。

綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---"服務",，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運轉、評判在領導,。因此,，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調意識;六是團結協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。

舉辦積極,、健康、向上的業(yè)余活動,，增加員工之間互動機會,，增進友宜,，加強團結，進一步豐富公司文化,。

在職責范圍的事情要力爭做到快速,、準確、完善,。不屬于職責范圍的應該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準確。根據(jù)各部門等分工確定主要負責人,、相關主要工作職責與權限及直接領導,，做到分工明確、責任到人,。由主要負責人向領導負責,、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監(jiān)督,。

進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質量,。建立相應的批評、罰款,、問責制度,。

增強服務意識、提高工作能力,，對于關系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進言、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進,、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確,、準時完成并建立完善的反饋制度,，讓領導及時了解任務完成程度。強調工作跟進,、建立結果反饋制度,。

進一步規(guī)范、細化管理工作,，提高有效性,。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標,，采取有效措施,，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核,，不斷提高工作標準和管理水平,。

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等,、時刻關注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴格使用程序,，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃,、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

總結過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著"低調做人、高調做事"的原則,，團結一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標,，在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

年度工作計劃書如何寫篇三

以xx文化為特色,，以xx為品牌，以物業(yè)管理為亮點,，以＂兩型＂社區(qū)創(chuàng)建為契機,，以解決居民群眾關心的熱點和難點問題為落腳點,，為促進xx社區(qū)各項工作的全面發(fā)展而努力奮斗。

堅持加強和完善組織的領導,，創(chuàng)一流的領導班子,；堅持創(chuàng)新服務意識，轉變服務方式,；堅持服務居民，促進社區(qū)建設有序發(fā)展,。構建品牌特色獨具,、服務功能完善、居住環(huán)境舒適,、治安秩序良好,、文化教育繁榮、管理手段先進,、人際關系融洽,、自治參與廣泛的和諧社會發(fā)展局面，全面提升居民的幸福指數(shù),。

（一）繼續(xù)堅持以社區(qū)工作規(guī)范化,，服務管理制度化的工作思路，結合社區(qū)換屆和合并后的工作實際,，實施多項工作舉措,。充分發(fā)揮院落、門棟的作用,，繼續(xù)打造以＂院棟為軸心＂的工作特色和網(wǎng)格體系,，促進工作的長效管理機制。進一步鞏固和完善組織建設,，充分發(fā)揮小組長的作用,，完善隊伍建設繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的活動,，提升組織的凝聚力,，感召力和親和力。

（二）創(chuàng)新思路,，打造品牌特色,。

今年社區(qū)將緊緊圍繞著創(chuàng)建＂三模＂社區(qū)的工作主題，繼續(xù)強力打造以尊老,、愛老,、助老為主題的xx文化特色品牌。配合街道,，改建xx社區(qū)＂居家養(yǎng)老服務中心＂,，并以此為平臺,，開展各項關愛老年人的活動。

以xx文化為抓手,，以社區(qū)志愿者為主體,，開展＂每日一樂＂（每天組織老年人開展棋牌、舞蹈,、文娛,、讀書看報活動）、每周一課（每周聘請專業(yè)人士為老年人開展健康,、飲食,、保健等方面的知識講座）、每月一評（每月組織老年人座談,，對活動進行評議,，提建議，談想法,，開展＂好媳婦＂,、＂孝子之星＂、＂優(yōu)秀志愿者＂＂和諧家庭＂等評選）,、每季一展（每個季度將老年人活動場景,，志愿者服務老人的活動圖片進行展出，組織社區(qū)老年人,，志愿者,，居民群眾參觀）。通過上述活動,，為老年人營造溫馨的氛圍,，提升老年人的幸福感。

（三）尊老愛老,，提升道德意識,。

在完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心各種功能的基礎上，社區(qū)將創(chuàng)建＂xx社區(qū)青少年教育活動基地＂,，組織社區(qū)青少年開展以＂四點半＂學校為內容的活動,，并將這種活動融入到社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心的活動之中，組織青少年廣泛開展尊老,、愛老,、助老、孝老活動,，讓青少年從小養(yǎng)成尊敬老人,，孝敬長輩，樂于助人,，關愛弱勢群眾,，遵守社會公德,，樹立優(yōu)良道德品質的好風氣，為社區(qū)xx文化增添新的亮點,。

我們將加大工作力度,，不辜負居民群眾對我們的期望和重托，盡力為大家辦實事,，辦好事,，我們相信，有辦事處的領導和居民群眾的大力支持,，我們的工作目標一定會實現(xiàn),，我們將為構建親民，愛民,，和諧，溫馨的xx社區(qū)作出我們新的貢獻,！

年度工作計劃書如何寫篇四

1,、在餐飲服務過程中，服務人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜,，在自助餐廳,，由于客人不時起身離桌，服務員更要提高警惕,。

2,、如客人飯酒過量，服務人員應注意觀察,，在可能的情況下婉言勸其少酒,，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人,、斗毆等意外事故,。對已醉酒的客人應立即通知大堂經理和安全部，以防意外,。

3,、有重要客人參加的宴會、酒會,、餐飲部要指定專人服務并根據(jù)要求對食品留樣備查,。下班時要將重要的煙、酒及飲料鎖好,，防止被盜,。

4、在宴會或各種活動以后,，服務人員要檢查有無留下火災隱患,。

1,、不允許采購和使用腐敗、變質,、不衛(wèi)生的菜肴及食品,。

2、廚房生產管理人員堅持驗收把關,，餐具消毒,，嚴禁無關人員進入廚房和餐廳后臺，在食品生產過程中防止生食品與熟食品,，原料與成品交叉污染,。

3、保持廚房內外環(huán)境整潔,，采取消除蒼蠅,、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及孽生條件的措施,，垃圾和廢棄物定點擺放,，及時清理。

4,、食品生產經營人員,，每年必須進行健康檢查，新參加工作或臨時參加工作的食品生產,，經營人世間員也必須進行健康檢查辦理健康證,，無證人員不得參加接觸食品生產、經營工作,。

5,、廚師應保持個人衛(wèi)生，在工作前必須將手洗干凈,，穿戴清潔的工作衣帽,，不許留長指甲和戴配飾，不得使用超過保存期限的食品或食品原料,，不得生產不衛(wèi)生的'儀器和飲料,。

6、廚房人員要注意安全操作,，嚴禁操菜刀等利器嬉戲打鬧,，不準擅自離開正在加熱的油鍋，保持排油煙器的清潔,。

7,、各廚房人員在下班時，要嚴格檢查煤氣,、水,、電是不關閉,，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，在確保無異常后鎖好門,、關好窗,，各崗位要指定專人負責本崗位的安全管理工作，電器,、加熱爐,、飲食用品要由專人負責并嚴格遵守操作程序。

8,、廚房工作人員應熟悉各種應急措施,，并能熟練使用各種消防器材。

做好防霉,、防蟲,、控制溫、濕度及定期進行食品庫房的清掃和消毒,。減少外界因素對食品的污染,。各類食品應分類存放，食品與非食品,，原料與半成品衛(wèi)生質量存在問題的食品與正常食品，短期存放與較長基存放的食品,，以及具有異味食品與易吸異味的食品,，均不能混雜堆放。

對入庫的食品應做好驗收工作,，變質食品不能入庫要對庫存食品定期進行衛(wèi)生質量檢驗,。

餐飲部服務員要定期檢查身體，一旦發(fā)現(xiàn)有某種傳染病,，要立即調離,，經常對接觸食品的工作人員進行有關食品衛(wèi)生的教育。

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年度工作計劃書如何寫篇五

首先,，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作,，現(xiàn)場辦公解決問題,，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位20xx年工作的主要工作計劃作簡要匯報,，不當之處請批評指正。

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全,、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。20xx年,，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產品的訂單已基本滿足20xx年的生產需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產量,，爭取產值及利潤的大幅提高,。為實現(xiàn)20xx年的目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

1,、要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理，對生產現(xiàn)場的用電設備,、供電線路進行每月不少于x次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領導xx小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,，要健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,、要努力提高經濟運行質量

x月底,，x總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點,。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量,、快周轉；根據(jù)生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換,；嚴格控制車間占用資金數(shù)量,；對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立質量就是效益,，質量就是企業(yè)的生命的理念,；專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質量的過程控制,；認真對待客戶在質量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本,；從產品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度,；嚴格控制辦公費用支出,；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調配裁減,。

四是加大市場開發(fā),，調整產品結構，增加產品銷量,。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶,；重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當開發(fā)砂型、覆膜砂,、機加工產品市場,；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通,；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品,，增加產品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察,，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作,，加強“四好班子”建設,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

3,、要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作

20xx年我們將按照集團公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動,，認真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會,、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作,。目前,，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入,，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗,。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本,，導致每月的利息支出數(shù)額較大。

二是電費問題,。電費占我產品成本xx%左右,，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠,。

三是資金問題,。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位,，難以形成終端產品,，直接面向客戶，提高利潤空間,，特請領導在貸款方面予以支持,。

總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚xx員工特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，以xxx精細化管理活動為載體,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經營指標,。

年度工作計劃書如何寫篇六

年度工作計劃書模板怎么寫?請看下面為大家整理的年度工作計劃書哦!

今年以來，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。

總體上說,，成績較為喜人。

為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。

以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。

按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。

經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。

為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。

可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。

在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。

廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。

新的一年，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。

其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。

新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。

因而,，廠家,、總經銷商、總代理商的`入駐則是運營的基礎,。

我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。

今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。

由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。

因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。

為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素,，運營流程,、管理機制等。

該工作在董事會的同意安排下進行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。

新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。

小事做細,，細事做透。

務實不求虛,，務真不浮夸,。

規(guī)范行為，細致入微,。

通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。

該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。

為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭,。

我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。

2006年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。

新的一年,，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措,。

對外是xx品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。

因此,，xx文化的形成,、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

xx集團注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位,。

員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關,。

新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

四,、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。

企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人,。

為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”,，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制,、推行各級責任制。

通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。

考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內容,。

方法為領導考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。

員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。

公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。

強化措施,，分明獎罰,。

即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任,，使員工樹立榮譽感,，增強責任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。

只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。

因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。

其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。

按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制,，充分保障員工權益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。

公司在新的年度將制定績效工資標準,，實行績效工資制。

通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

1至6月份

1.區(qū)委、區(qū)領導春節(jié)前檢查安全生產工作,。

2.開展煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查;

3.開展元旦,、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作。

4.春節(jié)期間危險化學品和煙花爆竹經營單位安全檢查;

5.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

1.召開全區(qū)安全生產工作會議,，確定安全生產控制指標;

2.區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關部門簽定安全生產責任書,。

3.開展煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查,。

4.召開全區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作會議,。

5.開展雨季前非煤礦山安全生產大檢查。

6.20xx年全區(qū)危險化學品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作會議,。

7. 20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

8.成品油批發(fā)經營單位、生產企業(yè)換證,。

9.制定落實工商貿行業(yè)企業(yè)主體責任,、實行安全生產分類分級管理具體實施方案。

1.開展全區(qū)春節(jié)安全生產大檢查,。

2.召開全區(qū)安全生產監(jiān)督管理工作研討會,。

3.健全和完善政府行業(yè)主管部門安全監(jiān)管職責規(guī)定。

4.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

5.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產許可證》換證工作,。

6.擬定并印發(fā)工商貿行業(yè)安全生產分類分級管理實施方案。

7.加油站和成品油批發(fā)經營單位換證,、生產企業(yè)換證,。

1.召開第二季度防范重特大安全事故工作會議。

2.開展“五一”節(jié)前安全生產大檢查,。

4.開展劇有毒的物品使用單位執(zhí)法巡查,。

5.抽查劇毒化學品使用單位備案情況。

6.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

7.督促礦山企業(yè)簽訂《20xx年度礦山救護協(xié)議》,。

8.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產許可證》換證。

9.危險化學品生產企業(yè)換證,。

10.幫助,、指導生產經營單位建立安全生產檔案。

1.召開全區(qū)安全生產月工作會議,，部署全區(qū)安全生產月活動,。

2.制定20xx年“安全生產月”活動方案,。

3.開展危險化學品生產,、經營、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查,。

4.會同經貿、水利,、電力,、質監(jiān)等職能部門開展電力企業(yè)安全生產專項檢查工作。

5.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

6.危險化學品生產企業(yè)換證,。

7.啟用安全生產監(jiān)督管理升級系統(tǒng)和行政審批系統(tǒng),。

1.召開全區(qū)第三季度防范重特大安全事故工作會議。

2.開展全區(qū)夏季安全生產大檢查,。

3.落實“安全生產月”各項工作,。

4.開展金屬與非金屬礦山、冶金,、有色金屬,、軋鋼企業(yè)專項檢查和執(zhí)法巡查。

5.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

6.危險化學品生產企業(yè)換證,。

7月份至12月份

1.上半年全區(qū)安全生產工作

總結。

2.申報省安全生產專項資金項目,。

3.開展危險化學品生產,、經營、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查,。

4.開展加油站執(zhí)法巡查。

5.組織檢查,、指導,、督促各鎮(zhèn)開展貫徹落實企業(yè)主體責任、實行行業(yè)分類分級管理方案實施工作情況,。

6.抽查全區(qū)危險化學品生產,、儲存在建項目。

7.檢查生產經營單位建立健全安全生產檔案情況,。

8.對區(qū)直重點企業(yè)和重大危險源單位進行專項督查,。

9.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

1.開展“紀律教育學習月”活動,。

2.舉辦全區(qū)粵港澳“安康杯”知識競賽,。

3.危險化學品生產、經營,、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查。

4.開展礦山尾礦庫和排土場安全隱患排查整治,。

5.組織開展輕工,、紡織、涂裝,、電鍍等行業(yè)貫徹執(zhí)行標準規(guī)范情況進行專項督促檢查工作,。

6.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

7.危險化學品經營單位(乙種)換證,。

1.召開第四季度防范重特大安全生產事故工作會議,。

2.開展秋季及國慶期間全區(qū)安全生產大檢查,。

3.召開全區(qū)爭創(chuàng)廣東省安全文化建設示范企業(yè)動員大會，部署爭創(chuàng)工作,。

4.開展劇有毒的物品使用單位執(zhí)法巡查,。

5.開展中秋節(jié)前期煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查。

6.會同經貿,、公安,、規(guī)劃建設等職能部門開展民爆企業(yè)和液化氣生產、存儲企業(yè)開展安全生產檢查,。

7.會同公安,、消防等部門加強國慶大型慶典場所檢查。

8.部署國慶節(jié)前危險化學品和煙花爆竹專項檢查和督查工作,。

9.危險化學品經營單位(乙種)換證,。

1.開展危險化學品生產、經營,、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查。

2.開展中秋節(jié)期間煙花爆竹零售經營企業(yè)執(zhí)法巡查,。

3.會同教育,、消防等部門開展中、小學校和各類教育培訓學校的安全生產檢查,。

4.抽查劇毒化學品使用單位備案情況,。

5.制定20xx年度安全生產責任制考核方案。

1.開展礦山新建,、改建,、擴建項目安全設施“三同時”檢查。

2.開展建材企業(yè)安全生產檢查,。

3.配合消防部門開展“119”的宣傳,、檢查工作。

4.召開全區(qū)危險化學品和煙花爆竹從業(yè)單位安全許可和標準化建設工作總結會,。

5.抽查全區(qū)危險化學品生產,、儲存在建項目。

6.20xx年生產安全執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

1.召開20xx年度第一季度防范重特大安全事故工作會議,。

2.開展年終全區(qū)安全生產大檢查,。

3.20xx年度全區(qū)安全生產工作總結,。

4.開展節(jié)前煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查。

5.20xx年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

6.開展20xx年度各鎮(zhèn)政府,、區(qū)直有關部門安全生產責任制考核,。

年度工作計劃書如何寫篇七

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，綜合部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，以后幾年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),；

3、完成日常人事招聘與配,；

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工主人翁精神和奉獻精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性,。

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才培訓力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

1、綜合工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此綜合部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，綜合部將無法對目標完成質量提供保證。

2,、綜合工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是綜合工作成敗的關鍵,。所以綜合部在制定年度目標后,，在完成過程中公司領導與各部門給予協(xié)助。

3,、此工作目標僅為綜合部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)綜合建設是一個長期工程,，針對每項工作綜合部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，綜合部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實,。

第二部分完善公司組織架構

公司迄今為止的組織架構嚴格來說還不夠完善。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，綜合部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能以后幾年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

3,、20xx年三月底前完善公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造。綜合部負責整理成冊,。

扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配的基礎,，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外,，綜合部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕。

第一責任人：

綜合部經理協(xié)同責任人：

綜合部部文員

2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。

年度工作計劃書如何寫篇八

3.增進友情,，融洽同學關系,，送一份溫馨給同學們，將推出“送祝?！被顒?，讓小小的祝福溫暖大家。

4.開通女生信箱,。具體如下：

第一,，以班為單位進行投稿(規(guī)定每個月最少一篇)，向同學收集一些日常生活中的小訣竅,。由女生小組進行整理,，和編輯部聯(lián)合做定期的節(jié)目，通過廣播站向同學們宣傳,。同時我們也會將這些整理存檔,，于期末評出優(yōu)秀女生團體。

度回信,。如果有一份美麗的遇見出現(xiàn)在我們彼此的世界里,，歡迎大家寫出來與我們一起分享，我們也會把它們專門修訂成冊,，評出優(yōu)秀作品進行表彰,。

5.讓同學們在除了體育運動之外,，展現(xiàn)另一個情感世界，舞動人生,，我部還將舉辦一次手工活動————通過剪紙,，制作小玩意，充分展示女生的心靈手巧,，提高女生的動手能力,，豐富大家的課余生活。

年度工作計劃書如何寫篇九

1．安防行業(yè)內知名系統(tǒng)集成供應商,。

2．迎合市場變化,，建立自己的品牌優(yōu)勢,。

3．以集成項目帶動整個產品線的銷售和發(fā)展,。

4．培養(yǎng)產品分銷性質的客戶，區(qū)域分銷商將是我們的重點發(fā)展目標,；

5．強調兩個重點,；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。

6．重點發(fā)展以下行業(yè)：

（1）住宅（智能小區(qū)）（2）教育,，政府,，（3）電力，電信,。

7．采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經銷商,，加強銷售團隊力度來完成。

8．用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產品的銷售,。

9．遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,。大小互動：以產品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售,，以系統(tǒng)集成項目促進產品的銷售。

10．實際的出貨量決定產品的知名度,，每一個產品都是一個強有力廣告,。

11．大力培養(yǎng)需加工的客戶（貼牌，oem性質）,，迅速促進產品的銷量及營業(yè)額的提高,。

年度工作計劃書如何寫篇十

不要把工作計畫當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會,， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃,。

研擬工作計畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計畫,，另一方面也是作自我檢討,。

在內容上,，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標,，對自己而言,，是在設定自我突破的計畫。

研擬工作計畫的第一步,，是事先了解公司的年度目標,。

別忘了公司目標與個人目標

主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標,，因此,，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略,。

如果你想要的是學習新技術,，你的工作計畫就必須加入學習計畫；如果是想增加收入,，就必須研擬增加業(yè)績的計畫,，或是調換部門的準備計畫。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標,，你在研擬工作計畫時才不會無所適從,。

計畫合理但要具挑戰(zhàn)性

接著，研擬工作計畫的原則是「勿好高騖遠,、目標合理,、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避免好高騖遠,，設定合理的目標呢,？

為什么要具有挑戰(zhàn)性？

主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標,，他會期待你在未來的一年,，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以,，雖然要避免好高騖遠,，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計畫。

目標數(shù)字化,、行動具體化

有了上述的準備與調整,，接下來就進入實際研擬工作計畫的4個步驟：

1.目標數(shù)字化

只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計畫的目標與內容數(shù)字化,，例如時間化,、數(shù)量化、金額化,。

甚至,，連學習計畫都可以數(shù)字化,，例如，你預計花費多少時間學得某類技術,，或通過某項認證,。

2.行動具體化

有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計畫,。

擬定高度可行性的策略,，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計畫,。

3.學習計畫

你應該同時研擬年度的自我學習計畫,。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計畫是工作計畫應具備的項目,。

學習計畫應該清楚的包括：學習項目,、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益,，以及希望公司給予的協(xié)助,。

4.與主管面對面溝通

我強烈建議,，完成工作計畫后,，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計畫傳送給主管,。

面對面溝通的好處,，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計畫的看法,。

你也可以藉由面對面的機會,，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門,，或是3年內希望擔任主管職等,，請主管針對工作計畫與學習計畫，給予建議,。

總之,，不要把研擬工作計畫當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會,，重新檢視自己的職場生涯計畫,。