方案的制定要考慮到各種因素，包括時間、資源,、成本等,，以保證實施的可行性和效果的有效性。最終的方案設(shè)計應(yīng)該簡潔明了,，能夠清晰表達解決問題的思路和方法,。制定方案時，請注意平衡成本和效益的關(guān)系,，確保最大程度地實現(xiàn)目標,。

教育培訓師的員工培訓方案篇一

培訓專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓的必要性,，以及培訓的目標和內(nèi)容,。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎(chǔ),。培訓需求可從三方面進行：1,，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的要求,，以保證培訓方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2,，工作分析,。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對員工的要求。3,，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照,，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

培訓總目標是整個培訓方案的設(shè)計依據(jù),，具有宏觀,、不可操作性的.特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化,，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識,、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

培訓原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定,，常見的如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理,，嚴格考核,。

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

一般公司的職前培訓在7—30天不等,，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長,，會持續(xù)6個月—1年左右。

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責,。

一般來說,，新員工入職培訓內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓,，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合,，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識,，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通,、團隊合作、時間管理,、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化,。此外,，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化,、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責,、關(guān)鍵績效指標等。

培訓方式通常包括如講授法,、演示法,、案例法、討論法,、視聽法,、角色扮演法等，他們各具特色,，在新員工入職培訓中,，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學習的規(guī)律,，新員工入職培訓應(yīng)該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源,。一般應(yīng)包括教室,、會議室、工場,、教材,、筆記本、筆,、模型,、投影儀、電視,、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受,。

企業(yè)在實施培訓后,，應(yīng)采用一定的形式,，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓效果四級評價模型,，這個模型將培訓的效果分為四個層次：

1,，反應(yīng)層，在培訓結(jié)束時,，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應(yīng)和感受;

3,，行為層，即行為改變,，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;

4,，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效,，可以通過一些指標來衡量,，如生產(chǎn)率、員工流動率,、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等,。

企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展,，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在,。企業(yè)應(yīng)注意，培訓評估完成后,，需要撰寫培訓評估報告,，內(nèi)容包括培訓項目概況、培訓結(jié)果,、評估結(jié)果及改進建議,，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進,。

教育培訓師的員工培訓方案篇二

2,、體驗軍人生活，培養(yǎng)學生的集體觀念,、團結(jié)合作精神,。

3、使學生學習態(tài)度,、思想品德,、紀律觀念、行為習慣,、身體素質(zhì),、意志力等方面得到更好地發(fā)展。

訓練對象：五,、六年級學生,。

訓練時間：20xx年6月6日至9月9日,。

組長：

副組長：

成員：

站軍姿、立正,、稍息,、停止間轉(zhuǎn)法、正步走,、齊步走,、蹲下、起立,、敬禮,、禮畢、解散,、集合,、前進左轉(zhuǎn)彎和右轉(zhuǎn)彎、報告,、跨立等,。(以教官意見為準)

1、訓練期間任何學生須服從命令,，聽從指揮,。

2,、嚴格遵守訓練時間安排,，訓練期間不得請假，如確有事請假需報各班班主任人批準,。

3,、訓練時間嚴格貫徹隊列動作，站立,、坐,、行走都必須嚴格按隊列要求進行。

4,、吃苦為榮,，從嚴訓練。

1,、魏校長做訓前動員,。

2、教官代表講話,。

3,、訓練開始。

4,、展示評比,，表彰優(yōu)秀中隊和優(yōu)秀個人,。

5、各班主任回班內(nèi)做班級總結(jié),，提出要求,。

訓練期間學生要求如下：

1、服裝要求,，訓練時必須穿運動鞋,、統(tǒng)一著裝(衣服盡量寬松些)上身白色背心，下身校服褲子或藍黑色運動褲,，不許佩戴任何飾物,。

2、有家族病史,、曾有心電圖等檢測出現(xiàn)異常不適應(yīng)軍訓特殊體質(zhì)家長須提前說明,訓練過程中身體有不適,，一定要及時告知老師，防止出現(xiàn)健康問題,。

3,、自帶白開水，使用大瓶子盡量準備夠,。

1,、糖。2,、必備藥品,。3、車輛,。

請各位家長協(xié)助孩子做好充分的準備工作,，確保活動的順利完成,，讓孩子在此次活動中得到鍛煉,、取得收獲!

教育培訓師的員工培訓方案篇三

1. 就職前培訓 (部門經(jīng)理負責)

到職前：

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2. 部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)

到職后第一天：

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談?wù)摴ぷ髦谐?/p>

現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

四,、 新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表 (到職后一周內(nèi)) 公司整體培訓當場評估表 (培訓當天) 公司整體培訓考核表 (培訓當天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后30天) 新員工試用期績效考核表 (到職后90天)

五、新員工培訓教材

各部門內(nèi)訓教材 新員工培訓須知 公司整體培訓教材

六,、新員工培訓項目實施方案

七,、部門新員工培訓所需表格

新員工培訓方案

為了使新員工快速融入到新集體、熟悉新的工作環(huán)境,，了解自己的工作職責和工作內(nèi)容,，盡快進入飽滿的工作狀態(tài)，因此需要為新員工進行如下培訓,。

1. 讓新員工了解公司的歷史,、政策、企業(yè)文化等,，緩解初進公司的緊張情緒,，使其更適合公司并進入角色。

2. 讓新員工了解并掌握公司的項目內(nèi)容,、發(fā)展情況,、和崗位信息，使其感受到公司的接納,，體會歸屬感和鼓舞士氣,。

3. 使新員工明白自己的工作職責，提高解決問題的能力及提供尋求幫助方法,。

4. 為新員工提供崗位培訓,，確定工作指導，使新員工體會到“扶上馬,、送一程”的親切感,，融洽同事關(guān)系,，改善工作氛圍,。

教育培訓師的員工培訓方案篇四

公司的培訓形式為：入職培訓、崗位技能培訓,、公司內(nèi)部培訓,。

1、入職培訓：公司新入職人員應(yīng)進行上崗前培訓,，使新員工了解公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、各項規(guī)章制度、經(jīng)營業(yè)務(wù),、崗位技能,、工作規(guī)范等方面內(nèi)容,。 入職培訓由人力資源部在員工入職當日組織實施，其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓內(nèi)容由員工所在部門負責實施,。

新員工入職培訓效果將納入試用期評估,，培訓不合格者視為試用期未通過。

2,、崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求,，按專業(yè)分工和崗位序列的不同對員工進行崗位技能培訓，各部門可視崗位技能的通用性合并舉辦培訓,。崗位技能培訓的內(nèi)容包括針對中高層管理團隊的領(lǐng)導力與團隊建設(shè),、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理等培訓;針對專業(yè)技術(shù)/專業(yè)管理/業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)管理技能培訓(如有效溝通,、激勵與指導,、時間管理、目標管理,、壓力管理),、銷售技巧培訓、商務(wù)談判培訓等;針對基層生產(chǎn)崗位的客戶服務(wù)培訓等,。

3,、公司內(nèi)部培訓：公司根據(jù)實際工作需要，定期對員工進行小規(guī)模的,、靈活實用的`培訓,。

三、培訓流程

1,、每部門每月安排一次公開課程,。部門經(jīng)理每月月底之前把下月的課程主題及ppt發(fā)至人事行政部，由人事行政部統(tǒng)一安排時間,。

2,、每月的第一周，以茶話會的形式舉辦一次全公司活動,，大家可以談一下自己的心得及對公司現(xiàn)狀的建議和意見,。

3、每月初人事行政部根據(jù)各部門提供的課程內(nèi)容,，制定出本月的培訓計劃,，并安排相關(guān)部門員工參加，課后根據(jù)大家的《培訓反饋表》作出匯總,。

一,、培訓目標

加強員工的專業(yè)知識和技能培訓,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì).使培訓過的服務(wù)員具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,掌握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識和各項操作技能。

二、培訓對象

教育培訓師的員工培訓方案篇五

隨著企業(yè)管理的不斷精細化,，以及各種技術(shù)的飛速發(fā)展,，單位組織員工培訓的活動也越來越多。在開展培訓之前需要進行培訓方案設(shè)計,，供領(lǐng)導決策后才能實施,。今天就和大家一起分享怎么進行培訓方案設(shè)計。

方法/步驟,。

做好需求分析,。

在做培訓方案之前，要對培訓方案的設(shè)計做好各方案的需求分析,，避免培訓結(jié)果與培訓初衷大相徑庭,，已達到良好的培訓效果。

明確培訓目標,。

在做好培訓的需求分析后,，就可以在培訓方案中明確本次培訓的目標要求。這個目標要求要簡明扼要,，突出重點,，能得到領(lǐng)導的認同感，對培訓給予支持,。

明確培訓內(nèi)容,。

圍繞培訓目標，對培訓內(nèi)容進行梳理,，明確培訓內(nèi)容的大致要點,，列出提綱。同時也要根據(jù)培訓內(nèi)容明確培訓的方式是授課式,、互動式,、技能操作式還是角色扮演等形式。

明確培訓講師,。

根據(jù)培訓的內(nèi)容明確培訓講師,，是從外聘還是由本單位的資深員工擔任培訓講師;并明確需要培訓講師的數(shù)目。

小貼士：如果是外聘講師需要考慮是否需要接送等細節(jié)問題,，有些時候預(yù)約的講師會臨時有事,，所以為了確保培訓萬無一失,，也可以明確備選講師,，以備不時之需。

明確培訓對象,。

在培訓方案中,，要明確參加培訓的對象，即學員范圍是全體員工還是某個部門的員工或者是中層領(lǐng)導乃至高管，這些都是必須要明確的,，以供領(lǐng)導參考,。

明確培訓時間。

在明確了培訓對象后,，接著就要明確培訓時間及課程安排了,。培訓是脫產(chǎn)培訓還是利用業(yè)余時間培訓，要根據(jù)培訓對象的作息時間來合理安排培訓的`日程及時間,，并根據(jù)培訓內(nèi)容參考培訓講師的建議安排培訓課程表,。

明確培訓地點。

根據(jù)培訓的內(nèi)容及培訓方式,，確定培訓地點及培訓設(shè)備,。培訓地點是在單位內(nèi)部還是外面租用場所。如果是選擇租用場所,，則要考慮培訓地的交通是否方便,，提供的設(shè)備如音響、投影,、座椅及其它設(shè)施是否能滿足培訓的需要,。

明確培訓預(yù)算。

當明確了上述培訓要素后,，你就可以造培訓預(yù)算了,。授課費、場租費,、交通費,、培訓考核費用、資料費等都要考慮在內(nèi),。如果培訓是一天或者是多天的話,，還要考慮是否安排中午或者晚上用餐的費用，培訓間隙茶歇是否安排西點,、飲品等一些細節(jié),，總之培訓預(yù)算必須要考慮周全，宜多不宜少,。畢竟到培訓結(jié)束后,，省預(yù)算比超預(yù)算要好得多。

小貼士：做預(yù)算可以適當?shù)贸松弦粋€系數(shù),，確保預(yù)算在實施中夠用而不超標,。

教育培訓師的員工培訓方案篇六

對企業(yè)員工進行心理輔導的目的及意義 ：

1.有效的員工心理輔導可以為員工創(chuàng)造一個有效、健康的工作環(huán)境,。

2.通過對員工的輔導,，對組織環(huán)境的分析,，幫助人力資源管理者處理員工關(guān)系的死角，消除可能影響員工績效的各方面因素,，進而增加組織的凝聚力,，幫助公司保持永續(xù)競爭力。

3.吸引人才：企業(yè)重視員工的心理幫助就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟

4.培養(yǎng)人才：為了確保企業(yè)高效運行,，企業(yè)管理者可以通過實施有效心理幫助來迅速提高 員工特別是關(guān)鍵員工(如部門主管,、中層管理人員等)的能力,這些關(guān)鍵員工的能力提升之后可以讓他們帶動一般員工。

5.留住人才,。

6.激發(fā)積極性：心理幫助可以吸引人才,，更是激勵人才的重要手段。

7.提高效益,。

8.增強競爭優(yōu)勢

培訓具體方案可從培訓前,、培訓中、培訓后三方面把握,。

(1)讓員工發(fā)現(xiàn)自身的差距,，讓其明白哪些因素導致他(她)產(chǎn)生壓力和動力。開啟員工的心理空間,。

注重與職工的溝通,，為職工的壓力尋求釋放的途徑，適當?shù)那榫w宣泄,，有助于恢復員情緒的平衡,。管理者要學會做一名忠實的聆聽者，學會傾聽,，通過上下級之間,、職工之間的無障礙溝通釋放壓力，為職工提供精神上的支持與關(guān)懷,。例如定期開展領(lǐng)導接待日,，各部門領(lǐng)導接見一線工作人員等。 作為職工個人釋放壓力的方式,，也可以在不干擾別人的前提下,，痛哭一場或打枕頭，把情緒適當宣泄出來,，以避免在解決問題的重要時刻把不適當?shù)那榫w表露出來,。

(2)培訓的好處意義，培訓獎勵(收益)來看,。

工作任務(wù)的設(shè)計和安排最好是由易到難階段式的,。員工只有明顯地感受到自己的成長和進步,，才會對自己的將來更有信心,。不過,，工作上的困難和挫折是很難避免的,，有的員工可能會迎難而上,，也有的會退縮,。對那些意志消沉、沮喪的員工,，企業(yè)應(yīng)該強調(diào)其所做努力中的積極方面,，并以鼓勵他們“吃一塹，長一智”的方式繼續(xù)進行,。同時,，也要積極與他們溝通，了解他們的困難所在,，與他們一起尋找解決方案,，假如最后發(fā)現(xiàn)是工作安排的不合理，還可以對工作進行適當?shù)恼{(diào)整,，以更適合他們的長處,、能力和才華。 此外,，部門也要給予他們改錯的機會,。這樣可以進一步減輕新員工的顧慮和心理負擔，幫助他們恢復信心,，提高適應(yīng)力,。而且，即便是懲戒也最好是漸進式的,。

(3)做門檻(成就欲望)刺激,。

部門在分配給新員工工作任務(wù)后，一方面要信任他們,，讓他們放手去做;另一方面,，也不能對他們的工作不聞不問。那樣的話,，新員工會覺得自己受到了冷落,，不受重視。特別是當自己辛辛苦苦做出來的業(yè)績得不到企業(yè)的評價和肯定,。讓他們有更大的成就欲望,。

(4)篩選受訓者,傳遞企業(yè)章法。

扭轉(zhuǎn)培訓無論枯燥還是無用,，都要將培訓變?yōu)椤皻g樂盛宴”

因此在培訓前一定要讓受訓者有所期待,。

教育培訓師的員工培訓方案篇七

1、讓員工了解公司基本情況,、政策,、企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的價值觀念。

2,、為員工提供正確的,、相關(guān)公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣,。

3,、讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。

4,、讓員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng),。

教育培訓師的員工培訓方案篇八

通過全面持續(xù)深入地開展交通安全法規(guī)的宣傳教育活動,，進一步抓好學生的交通管理法規(guī)和交通安全知識教育，增強學生的交通法制觀念和交通安全意識,，減少交通違章現(xiàn)象,，預(yù)防和減少交通事故，確保道路安全與暢通,。達到努力提高全體師生安全意識,，預(yù)防和減少道路交通事故的目的。

為切實加強對我鎮(zhèn)中小學(幼兒園)校園及其周邊治安秩序整頓安全工作的領(lǐng)導,，進一步建立健全學校安全工作機制,，確保創(chuàng)建平安校園工作順利進行，經(jīng)研究,，決定成立萬山鎮(zhèn)中小學交通安全宣傳教育工作領(lǐng)導小組,，其組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

(一)把道路交通安全宣傳工作作為一項重要工作來抓，并列入學校教師年終工作實績的一項考核指標,。學校校長為學校交通安全教育的直接責任人,。

(二)制定切實可行的交通安全責任管理制度，做到有章可循,，職責到位,。

(三)學校聘請萬山鎮(zhèn)派出所和高速公路交警中隊交通民警作為學校的交通安全輔導員。設(shè)立交通安全教育專(兼)職人員,，負責學校的交通安全教育工作,，并在學校醒目場所配備相關(guān)的學習、宣傳教育資料向?qū)W生,、老師開放;在學生中定期開展各種形式的交通安全宣傳教育活動,。

(四)每學期必須開展至少二次的交通安全宣傳教育活動。開展中學生“交通安全,，從我做起”交通安全宣傳教育活動周,。教育師生自覺遵守交通法規(guī),。在交警部門的指導下，有計劃,、有步驟組織中小學生上路參與交通管理工作,，親身體驗交通安全活動。結(jié)合學校社會實踐活動,，在確保安全的前提下,，組織學生參加交通安全調(diào)研專題活動,，并納入學生綜合評價,。師生受教育率達到100%，預(yù)防學生道路交通事故的發(fā)生,。

(五)建立健全學校交通安全管理制度,。學校建立師生交通安全違規(guī)違紀制度;每月不少于1次交通安全學習，并做好記錄和登記,。

(六)狠抓路隊管理,。各校在中午放學、下午放學要以校集中站好路隊,，分騎自行車和步行兩個隊,，騎自行車先走，步行隊后走,。散學時,，值日負責人和值日教師負總責，各班班主任將學生護送出學校100米后才能離開,，并要求每位學生按要求行走,。學校負責人和班主任要經(jīng)常上路檢查路隊行走情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,，并嚴肅批評教育,，確保每天路隊出門整齊、美觀,。

(七)設(shè)立交通安全宣傳教育宣傳欄,、廣播、板報,。

(八)交通安全宣傳和交通安全管理制度上墻,。

(九)落實“三包”?！叭笔侵福阂话締挝怀鲎馐褂玫能囕v不發(fā)生交通責任事故,、駕駛員不違法;二包本校師生不違反交通法規(guī)，嚴禁十二周歲以下學生在公路上騎自行車;三包本校內(nèi)無亂停亂放自行車,、機動車,，師生無違規(guī)逆行,、爬越護欄或隔離墩。

教育培訓師的員工培訓方案篇九

(一)加強“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識教育,。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識,，不違章操作，不違反勞動紀律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。

同時對公司各級管理人員(包括領(lǐng)導,、公司各部門、車間管理人員,、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人,、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮,。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員,、全面,、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進行安全教育。

(三)開展多種渠道,、多種形式的.安全教育,。安全教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式,。針對我公司的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

(1)會議形式。主要有：安全知識講座,、座談會,、報告會、先進經(jīng)驗交流會,、事故教訓現(xiàn)場會等,。

(2)張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標語,、標志、圖片,、安全宣傳欄等,。

(3)音像制品,。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等。

(4)現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示,、消防演習、觸電急救方法演示等,。

(四)嚴格執(zhí)行本廠安全教育制度,，杜絕未經(jīng)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工,，應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育(包括廠級,、車間級、班組級安全教育),，學習內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于5學時,。

教育培訓師的員工培訓方案篇十

物業(yè)管理企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭,，物業(yè)管理企業(yè)除了從市場上招聘到合適的人才外,，更為有效的方式是通過培訓提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，使其成為滿足企業(yè)需要的人才,。

（二）員工培訓是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵員工的方法,。

當今社會,，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望,。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)濃郁的學習氛圍,，以及有效的學習政策都會對員工產(chǎn)生足夠強的吸引力，有利于員工隊伍的穩(wěn)定,。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工,。

（三）員工培訓是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基??

經(jīng)過20多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理方式為主的市場化經(jīng)營管理,。這種社會化,、市場化的經(jīng)營管理方式對物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求。物業(yè)管理已不僅是一個勞動密集型的行業(yè),，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動它的發(fā)展,。因此，員工培訓是實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證,。

教育培訓師的員工培訓方案篇十一

羅伯特—歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資,。被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展,，已顯現(xiàn)出越來越強的生機,，為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓工作已顯得十分重要,。

教育培訓師的員工培訓方案篇十二

蘇霍姆林斯基要求教師要“讀書,，讀書，再讀書!”只有教師書讀多了,，知識面廣了,，領(lǐng)悟能力強了，在課堂上才會游刃有余,，精彩紛呈,。因此，我作為一名數(shù)學教師,，要積極參與到學校的讀書活動中,，努力通過讀書來滋養(yǎng)精神，提升品位,，不斷提高師德素質(zhì)和自身修養(yǎng),。我為自己定下了以下的讀書計劃：

以我校教師讀書計劃為行動指南，通過讀書鍛煉思維能力和對教育問題的思考能力,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,、思維模式，努力提高自身素質(zhì)，不斷進行教育創(chuàng)新;通過閱讀經(jīng)典,、名著來豐富自己的人生,，讓生命在閱讀中更加精彩!

1、通過學習教育經(jīng)典理論,，轉(zhuǎn)變教育觀念,，提高教育教學能力、教育創(chuàng)新能力,，同時通過閱讀接觸更廣的課外知識,深化更多的學科內(nèi)容,逐步養(yǎng)成多讀書,，讀好書的習慣。

2,、通過讀書,，培養(yǎng)自身好讀書的習慣，提升內(nèi)涵,，從而更加積極地投入教育實踐與改革,，言傳身教，為人師表,。

3,、通過學習名篇名著，豐富自身個人文化涵養(yǎng),，強化自身修養(yǎng),，使自己的精神世界變得更為豐富多彩。

4,、通過讀書活動，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀和教師職業(yè)觀，建立新型的師生關(guān)系,，塑造良好的教師形象,。

1、個人自學為主,，充分利用課余時間閱讀有關(guān)書目,，養(yǎng)成不動筆墨不讀書的習慣，勤于做讀書筆記,，寫好心得體會,。每天確保一小時的讀書時間，讓讀書成為自己的自覺行動,，學習成為自己的一種需要,。

2、讀書活動與課堂教學相結(jié)合。要用現(xiàn)代教育思想指導教育教學工作實踐,，緊緊圍繞學生發(fā)展和學生需求這個中心,，為學生的發(fā)展提供開放的空間。邊學習教育理論,，轉(zhuǎn)變教育觀念,，及時認真地進行教學反思，真正做到“讀”有所悟,，“悟”有所用,，“用”有所得。

3,、充分利用網(wǎng)絡(luò),，進行網(wǎng)上閱讀，了解,、把握教育教學的信息和動態(tài),。撰寫博客，讀書要與思考有機結(jié)合,，及時寫下心得體會,，努力尋求讀書成效的最大化，不斷提高自己的各方面素質(zhì)與綜合能力,。積極撰寫個人博客并閱讀其他老師的博客,，取人之長，補己之短,。

4,、堅持讀書與反思相結(jié)合，帶著問題讀書,，尋求解決問題的方法,，潛心寫好讀書心得。堅持讀書與課程改革相結(jié)合,，充分理解新課程,，在課堂教學中融入新課程理念，實施新課程,。

大量閱讀書籍,，做好讀書筆記，使知識不斷積累,，思想與時俱進,。用先進的教育思想、教育理念武裝自己的頭腦,。每周閱讀兩篇教育教學文章,，每月通讀一本教學雜志,，每學期精讀一本教育教學著作。

3,、每月必讀：《小學數(shù)學教育》,、《小學數(shù)學教學設(shè)計》。

“留一點時間給閱讀,，陶冶我們因繁雜生活而麻木了的性情;找一點時間給閱讀,，矯正我們因忙忙碌碌而迷失了的方向；擠一點時間給閱讀,，開啟我們因機械工作而遮掩了的心扉,。”一個好的老師應(yīng)該是一個會閱讀有思想的老師,，同時也應(yīng)注意不僅僅是閱讀和數(shù)學教學有光的書籍,，正如著名特級教師張興華老師所言，“一個數(shù)學教師的閱讀,，如果僅僅局限在數(shù)學教育范疇,，那么他的發(fā)展必然有限。只有廣泛涉獵,，博采眾學,，方能海闊天空?！案褂性姇鴼庾匀A”,。讀書，能夠使教師不斷增長專業(yè)智慧,，能使自己的教學閃耀出敏捷睿智的光彩,，充盈著創(chuàng)造的活力和快樂。讀書,，能夠改變教師的人生,，而且能促使教師去不斷地思考教學工作、生活,、生命，從而實現(xiàn)自我人生層次的提升和生命的升華,。

教育培訓師的員工培訓方案篇十三

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師，對推薦出來的內(nèi)部培師進行培訓師培訓,，給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料,，各部門從20xx年3月開始實施部門新員工培訓方案，每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格,，根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓,，在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。

教育培訓師的員工培訓方案篇十四

(一)大力加強安全法制教育,，進一步增強廣大師生的安全防護意識,。廣泛開展安全法制教育，幫助學生牢固樹立安全法制意識,，把學法,、知法、守法,、用法化作學生的自覺行動,。

(二)大力加強安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道,。

1,、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書,，進一步明確和強化安全工作職責,。

2、落實定期檢查制度,。要嚴格按照“及時排查,、各負其責、工作在前,、預(yù)防為主”的十六字方針,，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上,，查重點,、重點查、反復查,、反復查,，橫向到邊，縱向到底,，不疏不漏,，不留死角。

3,、健全資料檔案制度,。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結(jié),、日常管理檢查等工作臺帳系統(tǒng)整理,，及時歸類建檔，為領(lǐng)導決策,、工作研究,、檢查指導提供第一手資料,，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對性,。

4,、強化安全預(yù)案制度。以自然災(zāi)害,、重大傷亡,、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件,，結(jié)合單位實際,，認真制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施,，健全處置機制,。

(三)大力加強校園內(nèi)部安全管理，努力營造安寧詳和的校園環(huán)境,。

1,、加強值周老師安全管理。要采取切實有效的措施,，把好校園入口關(guān),。對不能說明情況的人員應(yīng)責令其離開學校，對形跡可疑的人員應(yīng)及時報告校長,。嚴格學生請假出校登記制度,。

2、加強交通安全管理,，充分利用各種手段做好交通安全教育;不組織與教育教學無關(guān)的活動,，不組織學生參加沒有安全保障的社會活動。

3,、加強衛(wèi)生防疫及校園飲食衛(wèi)生安全管理,。做好流行病防治工作，避免流行疾病發(fā)生和蔓延;嚴禁學生購買,、食用小食品及各類飲品,，杜絕食源性疾患發(fā)生;注意搞好飲水衛(wèi)生，要教育和培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣,，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告妥善處置,。要明確職責，嚴格實行責任追究制,。

4、加強校園防盜安全管理,。要加強對重點部位的管理,，做到制度齊全,，措施到位。學校領(lǐng)導在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通,，保證緊急情況下領(lǐng)導到位,，組織到位，措施到位,。

5,、加強校園消防安全管理。加強校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè),，加強維護管理,，確保消防安全。學校組織師生定期開展消防演練,，保證緊急情況下能遏制和消除火情,，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

6,、加強校園用電安全管理,。學校應(yīng)嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，加強校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè),，電氣設(shè)備工作性能正常,，無超負荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。

7,、加強校舍安全管理,。學校定期進行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即處理,。

8,、加強體育安全管理。切實加強體育課,、課間活動的組織管理,，認真做好技術(shù)要領(lǐng)、運動準備,、整理活動等方面的指導與安全保護,，防止發(fā)生意外事故。體育教學應(yīng)遵循學生身心發(fā)展規(guī)律,，教學內(nèi)容符合教學大綱要求,，符合學生年齡、性別特點,。

教育培訓師的員工培訓方案篇十五

(1)園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃,，并上報公司審批。

(2)員工培訓計劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制度,；有具體的實施時間,；有明確的培訓范圍,；有考核的標準；有培訓經(jīng)費的預(yù)算,。

(1)入職的第一天,，由綠化領(lǐng)班負責介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容,、公司的基本情況,、部門的基本動作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境,。

(2)第二天,，由部門主管培訓學習公司的規(guī)章制度、安全知識,、相關(guān)崗位責任,、作息時間、員工服務(wù)標準,、獎懲規(guī)定等,。

(3)第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實際工作進行常規(guī)技術(shù)培訓,。

(4)從第四天起,，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進行以老帶新的崗位實際操作培訓,，每個崗位約兩天,。

(5)輪崗結(jié)束后進行理論與實操考試，不合格的辭退,；合格的根據(jù)實際能力定崗,，由主管填寫新員工情況匯報，上報公司領(lǐng)導及人事部,。

3,、物業(yè)管理知識的培訓。

(1)全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項物業(yè)管理知識培訓及物業(yè)管理iso9000質(zhì)量管理體系知識培訓,。

(2)物業(yè)管理知識的培訓每半年至少安排一次,，每次培訓時間不少于兩小時。

(3)員工經(jīng)培訓后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核,。

4,、園林綠化專業(yè)知識培訓。

(1)剪草培訓：

草坪分級標準,；常用的剪草機器及使用范圍,；剪草頻度及留茬高度；常用機械使用方法及注意事項；行走方法,；草邊及花木周圍草地修剪方法,；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法,；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識,。

(2)花木種養(yǎng)培訓：

時花播種,、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng),；苗木的常用繁殖方法技術(shù),；華南地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；盆景的養(yǎng)護管理方法,。

(3)施肥原理與技術(shù)培訓：

常見肥料分類及其習性,；各種花木施肥周期；施肥時間及技巧,；施肥注意事項,；肥害判斷及搶救辦法。

(4)日常養(yǎng)護培訓：

淋水,、巡查及清枯黃葉,、殘花、雜物,；雜草防除,；日常修剪；花木基地日常管理,。

(5)病蟲害防治培訓：

常見病害辯別及其防治方法,；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對象,；農(nóng)藥使用方法及注意事項,；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法,。

(6)喬灌木及綠籬修剪培訓：

綠籬修剪方法技巧及注意事項,；造型花木修剪方法技巧及注意事項；喬木修剪方法技巧,；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧,。

(7)環(huán)境布置培訓：

室內(nèi)花木擺放、更換,；會場,、展場、舞臺布置；花壇花境布置設(shè)計,；小型園林景觀的設(shè)計施工,。

(8)插花藝術(shù)培訓：

東方插花特點與插制技巧；西方插花特點與插制技巧,；現(xiàn)代插花的特點與插制技巧,；插花的配色原理；花藍的制作方法,；花束的制作方法,；家庭插花的服務(wù)程序與要求；切花的進花標準及保鮮方法,；花店的管理與日常動作程序,。

(9)綠化工程施工管理與驗收培訓：

圖紙審核培訓；園林工程預(yù)算,、決算培訓,；園林施工現(xiàn)場管理培訓；花木驗收標準及注意事項,；新栽花木的管理,；綠化工程的標準要求；綠化工程驗收標準,；綠化工程驗收接管理程序,。

(10)機械使用與維修保養(yǎng)培訓：

(11)花木出租出售培訓：

花木進貨及出售質(zhì)量標準；花木定價方法,；出租出售手續(xù),；與顧客打交道注意事項。

(12)外觀參觀學習,。

5,、其他方法培訓：

凡公司統(tǒng)一安排的培訓，按照公司的安排參加培訓,。

6,、培訓頻率。

(1)園林綠化專業(yè)知識培訓每周進行一次,，每次兩小時,，時間定于每周三下午1：00—3：00點。

(2)物業(yè)管理知識培訓至少每半年舉行一次,，時間由公司統(tǒng)一安排,。

7、培訓成果考核,。

(1)筆試考核方法:,。

來自 m.sevw.cn

主要用于理論性較強的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管理知識，培訓主講人在培訓完后的五天內(nèi)出一套題進行閉卷考試，其成績視理論重要性點培訓成績的30%-60%,，成績長期存檔于園林綠化部,，作為員工績效考評的依據(jù)之一。

(2)實際操作考核方式:,。

用于操作性較強的內(nèi)容如機器操作等,，由該內(nèi)容培訓主講人員在培訓結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓成績的30%-70%,，成績存檔于園林綠化部,，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機器操作等,，如實際操作不過關(guān)不允許上崗。

(3)總結(jié)報告方式,。

用于外出參觀學習類培訓的考核,。

(4)考核不合格的處理:。

新入職員工考核不合格者立即予以辭退,。對于考核不合格的老員工,，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補考,，需重新培訓的,，其培訓費用由本人出。若經(jīng)第一次補考不合格,，降一級工資并給予第二次補考,；第二次補考不合格者將視其工作能力及責任調(diào)動工作崗位，按新崗位新入職員工的標準調(diào)低工資,，并在半個月內(nèi)對其在新崗位工作進行考核,，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的,，應(yīng)給予辭退,。

8、培訓考核記錄,。

培訓記錄每次培訓及考核完畢,，由部門主管填寫《培訓記錄表》及《培訓成績登記表》，記錄報人事部作為員工績效考評,、工作或工資調(diào)動及晉升依據(jù)之一,。

教育培訓師的員工培訓方案篇十六

1、參加培訓員工不得無故請假,、缺課,、遲到、早退。

2,、遵守培訓紀律,，不得交頭接耳，低聲喧嘩,，誰家,，打手機。

3,、參加培訓員工人手一支筆,，一個本，認真做好培訓筆記,。

4,、加強實踐觀念，遵守培訓日程,，服從管理,，聽從調(diào)遣。

教育培訓師的員工培訓方案篇十七

物業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多,，培訓工作相對復雜,，但總的來說，培訓可包括三個方面的內(nèi)容,。

（一）企業(yè)相關(guān)知識的培訓,。

該類培訓是為了讓每一個員工對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀,、未來規(guī)劃,、管理服務(wù)理念、經(jīng)營范圍,、內(nèi)部規(guī)章制度,、人力資源管理等有一個全面的了解。

（二）物業(yè)管理工作基礎(chǔ)知識的培訓,。

該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業(yè)管理,、物業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識。

（三）物業(yè)管理從業(yè)人員專項技能培訓,。

該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能,。

教育培訓師的員工培訓方案篇十八

認真學習貫徹落實上級教育主管部門指示精神，牢固樹立科學發(fā)展,、和諧發(fā)展和安全發(fā)展的觀念,。始終堅持以人為本、“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞創(chuàng)建“構(gòu)建和諧校園”的目標,，認真貫徹學習《校園安全管理法規(guī)》。深入開展道路交通安全,、食品衛(wèi)生安全,、衛(wèi)生防疫安全、學生假期安全,、教育教學安全,、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責任追究制,，大力拓展安全知識宣傳教育面,，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境,，努力保障學校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,。