在人力資源管理領(lǐng)域,，績(jī)效考核管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而一份出色的工作總結(jié)能推動(dòng)其持續(xù)優(yōu)化,。這份 “績(jī)效考核管理工作總結(jié)優(yōu)秀范文”，是眾多專業(yè)人士的智慧結(jié)晶。它清晰呈現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整,，闡述如何確保公平公正,；展示數(shù)據(jù)收集與分析方法，為績(jī)效評(píng)估提供有力支撐,；還分享了激勵(lì)員工提升績(jī)效的策略,。無(wú)論是企業(yè)管理者,，還是人力資源專員，都能從中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)這些范文,，學(xué)習(xí)如何有效總結(jié)工作，提升績(jī)效考核管理水平,。感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,，為你的工作注入新活力。

績(jī)效考核管理工作總結(jié) 篇1

20xx年在市委,、市政府的高度重視和關(guān)心下,，荊州市績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成為常設(shè)性工作機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)進(jìn)一步明確,，促進(jìn)了我市績(jī)考工作提檔升級(jí),、加快發(fā)展，干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核成功開(kāi)考,，平時(shí)考核成為我市“新常態(tài)”,；一網(wǎng)考核單位和干部，基本做到了考人與考事的一致化,；出臺(tái)了平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用辦法,，干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用“有章可依”。荊州績(jī)考的關(guān)注度和認(rèn)可度也越來(lái)越高,，孝感,、平頂山等省內(nèi)外7個(gè)地方來(lái)我市進(jìn)行了交流；省委組織部,、省公務(wù)員局領(lǐng)導(dǎo)先后專程調(diào)研我市的績(jī)考工作,；我市還應(yīng)邀參加了在杭州召開(kāi)的全國(guó)公務(wù)員平時(shí)考核座談會(huì)，并在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,?；仡?0xx年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作,。

一,、全力以赴，確保干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核成功開(kāi)考

干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作是我市全面深化改革的亮點(diǎn),，干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn),，也是我們的工作重點(diǎn)。作為省公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)地區(qū),，我們認(rèn)真貫徹中央和省委“完善干部考核評(píng)價(jià)制度”,，“以前所未有的緊迫感建立健全方向正確、方法科學(xué),、效果良好的干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制”精神,，深入推進(jìn)干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作的開(kāi)展,，努力做好試點(diǎn)。

一是抓系統(tǒng)建設(shè),。以多年績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，結(jié)合先進(jìn)績(jī)考理論和我市工作實(shí)際，建立起開(kāi)放式的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng),，全面啟動(dòng)并不斷完善,。考核系統(tǒng)堅(jiān)持層級(jí)管理和360度評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作上評(píng)下,，服務(wù)工作下評(píng)上，解決了平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作“考核難”的瓶頸問(wèn)題,，保證了市委“轉(zhuǎn),、抓、曬”的深入推進(jìn),。

二是抓人員培訓(xùn),。考評(píng)設(shè)置是平時(shí)實(shí)績(jī)考核的基礎(chǔ),，為做好考評(píng)設(shè)置,，確保考核工作順利開(kāi)展,，我們先后組織了兩次系統(tǒng)管理員培訓(xùn),，編印操作指南兩種共600余份，主動(dòng)為市教育,、衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了上門培訓(xùn)，積極對(duì)部門系統(tǒng)管理員進(jìn)行一對(duì)一,、手把手培訓(xùn)指導(dǎo),，并隨時(shí)答疑解惑，幫助解決具體操作問(wèn)題,。同時(shí),，定期檢查考評(píng)設(shè)置情況，與管理員溝通幫助修改,，目前,，市直單位考評(píng)設(shè)置完成率達(dá)100%，考評(píng)成功率也達(dá)到100%,。

三是抓督促推進(jìn),。逐一檢查81家市直單位記載考評(píng)情況，并下發(fā)了三期督辦通報(bào),，直接指出各單位未記載和評(píng)分的人數(shù),，并將檢查通報(bào)情況與對(duì)單位的年度績(jī)效考核掛鉤,，引起了各單位的高度重視。市民政局,、糧食局,、人社局等單位也定期自查督促。從第三次通報(bào)情況來(lái)看,，市直單位記載率達(dá)到95.2%,，評(píng)分率達(dá)到96.49%。同時(shí),，我們還定期提醒市領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分,，市領(lǐng)導(dǎo)大力支持，基本做到了考評(píng)不漏一人,。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力奮斗,，從3月份開(kāi)始，全市320xx余名干部正式開(kāi)考,，已經(jīng)順利完成全年六次雙月評(píng)分,。從各地反饋的情況來(lái)看，考核結(jié)果基本做到客觀公正,。隨著考核工作的深入推進(jìn),，強(qiáng)化了對(duì)干部的日常管理，激發(fā)了干部主動(dòng)工作,、奮發(fā)有為的積極性,。

二、積極探索,，以信息化推動(dòng)績(jī)考工作現(xiàn)代化

績(jī)效考核沒(méi)有成熟完備的模式套路,，我們大膽把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核，不斷完善,，全力推進(jìn),，建成了集信息交流、業(yè)績(jī)展示,、干部考核,、民主測(cè)評(píng)、形象調(diào)查等多功能的新荊州績(jī)效考核網(wǎng),，推動(dòng)我市績(jī)考工作上臺(tái)階,、上水平。

一是高水平建設(shè)績(jī)考網(wǎng)站,。我們把原荊州市績(jī)考展示評(píng)價(jià)網(wǎng)與荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)進(jìn)行了有機(jī)整合,，創(chuàng)建了新的荊州績(jī)效考核網(wǎng)，新網(wǎng)既有信息上傳下達(dá)功能,，又有動(dòng)態(tài)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)功能,；既有干部平時(shí)實(shí)績(jī)曬評(píng)功能,，又有單位亮點(diǎn)工作曬評(píng)功能；既有群眾評(píng)議功能,，又有干部測(cè)評(píng)功能,，基本涵蓋績(jī)效考核各個(gè)方面。為建好網(wǎng)站,，我們不僅多次與技術(shù)部門溝通確定設(shè)計(jì)方案,，而且先后10多次到荊州新聞網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)督促，確保新網(wǎng)4月份順利上線運(yùn)行,。網(wǎng)站上線后,，我們也沒(méi)有一勞永逸、止步不前,，而是廣泛收集各地各單位意見(jiàn),，先后進(jìn)行了十余次改進(jìn)微調(diào)，最大限度滿足全市績(jī)考工作需要,。同時(shí),，出臺(tái)了嚴(yán)格的信息更新制度，確保網(wǎng)站信息更新率,。一年來(lái),，荊州績(jī)考網(wǎng)運(yùn)行順暢，已經(jīng)成為荊州績(jī)考工作門戶網(wǎng)站和通用工作平臺(tái),。

二是大力度推進(jìn)“網(wǎng)上曬業(yè)績(jī)”,。繼續(xù)大力開(kāi)展干部“網(wǎng)上曬業(yè)績(jī)”，擴(kuò)展范圍到市,、縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)，包括二級(jí)單位,；進(jìn)一步充實(shí)了曬的內(nèi)容,，每個(gè)干部每年都要填報(bào)300字左右的“年度工作紀(jì)實(shí)”，作為年度工作的述職,，在單位內(nèi)公開(kāi)展示，成為年度考核民主測(cè)評(píng)的依據(jù)之一,；同時(shí),，開(kāi)通了市直單位“出彩工作”展示評(píng)價(jià)專欄，市直單位也要在網(wǎng)上曬業(yè)績(jī),，接受人民群眾的監(jiān)督與評(píng)價(jià),，這項(xiàng)工作推出以來(lái)得到市直單位和社會(huì)各界的高度關(guān)注，全年共展示市直單位“出彩工作”560條,，收到群眾有效評(píng)論275條,。

三是全領(lǐng)域推進(jìn)網(wǎng)上測(cè)評(píng)調(diào)查,。下發(fā)了20xx年度績(jī)效考核結(jié)賬工作通知，明確規(guī)定除荊州區(qū)因網(wǎng)絡(luò)不兼容外,，20xx年度績(jī)效考核結(jié)賬的調(diào)查測(cè)評(píng)工作,，包括社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)，年度考核民主測(cè)評(píng),，十佳新業(yè)績(jī)測(cè)評(píng),，十佳實(shí)績(jī)突出干部測(cè)評(píng)，均在荊州績(jī)效考核網(wǎng)上進(jìn)行,。20xx年度的績(jī)考結(jié)賬工作,，只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能完成以往需要開(kāi)大會(huì)才能完成的測(cè)評(píng)任務(wù),，不僅極大地精簡(jiǎn)了考核程序,，方便了考核工作的組織開(kāi)展，僅社會(huì)公眾測(cè)評(píng)一項(xiàng)就減少了幾千份測(cè)評(píng)票的印刷量,，和幾十人的統(tǒng)計(jì)匯總工作量,；而且測(cè)評(píng)的針對(duì)性更強(qiáng)，可以靈活選擇了解情況的人當(dāng)評(píng)委,；參與度更廣,，涵蓋市、縣,、鄉(xiāng)各級(jí)各單位的代表,，考核結(jié)果將更加客觀公正。目前,，年度民主測(cè)評(píng)和社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)已經(jīng)設(shè)置完成,，隨時(shí)可以開(kāi)始測(cè)評(píng)，當(dāng)天就能得出結(jié)果,。

三,、注重實(shí)績(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

我們繼續(xù)按照“目標(biāo)制定,、過(guò)程管理,、科學(xué)考核、結(jié)果運(yùn)用”四位一體的工作模式開(kāi)展對(duì)市直單位和縣市區(qū)的績(jī)效目標(biāo)考核,，同時(shí)將“以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn),、以實(shí)績(jī)論英雄”的思想貫穿始終，發(fā)揮績(jī)考指揮棒作用,，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,。

一是目標(biāo)制定重實(shí)績(jī)。將市直單位目標(biāo)精簡(jiǎn)到7+2，總共9項(xiàng),，最多不超過(guò)10項(xiàng),，要求所有目標(biāo)任務(wù)都要做到明確量化，減少務(wù)虛,、抽象,、概念性的目標(biāo)。年初,，市績(jī)考辦集中精力用兩個(gè)多月的時(shí)間,，對(duì)照省考核我市的目標(biāo)，市政府年度工作目標(biāo),，十件實(shí)事等,，對(duì)各單位上報(bào)的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)不符合要求的單位發(fā)回重新制定,，努力將目標(biāo)做實(shí),。根據(jù)省對(duì)我市的考核目標(biāo)任務(wù)，組織市直責(zé)任單位分解到各縣市區(qū),、荊州開(kāi)發(fā)區(qū),，縣市區(qū)的目標(biāo)任務(wù)做到了既兼顧發(fā)展實(shí)際，又有一定的挑戰(zhàn)性,，需要跳起來(lái)才能摘到桃子,；同時(shí)，降低抽象性指標(biāo)的考核權(quán)重,，對(duì)明確,、量化的指標(biāo)賦予較高的權(quán)重，做到了既落實(shí)了省對(duì)我市的考核任務(wù),，又突出了工作實(shí)績(jī),。

二是過(guò)程管理看實(shí)績(jī)。我們堅(jiān)持每季度通報(bào)各縣市區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度,，并對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析,，對(duì)縣市區(qū)完成進(jìn)度進(jìn)行排名，引起各地的高度重視,，努力創(chuàng)造出色的工作實(shí)績(jī),。堅(jiān)持對(duì)市直單位呈報(bào)的出彩工作進(jìn)行預(yù)審，對(duì)其中不實(shí)在,、不突出的項(xiàng)目不予通過(guò),，對(duì)實(shí)績(jī)突出，排名靠前的項(xiàng)目,，在年度考核中予以加分，激勵(lì)市直單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

三是考核結(jié)賬比實(shí)績(jī),。年底，要求縣市區(qū)呈報(bào)1200字,、市直單位呈報(bào)600字的績(jī)效成果報(bào)告并在網(wǎng)上公式,，集中展示各地各單位一年來(lái)的工作實(shí)績(jī)。并組織發(fā)改,、財(cái)政,、商務(wù)、招商等有關(guān)職能部門重點(diǎn)對(duì)中心目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,，評(píng)價(jià)主要看的也是各單位工作實(shí)績(jī),。年終開(kāi)展的市直單位十佳新業(yè)績(jī)和實(shí)績(jī)突出干部、實(shí)績(jī)考核工作先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng),，都以有據(jù)可查的工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)評(píng)價(jià),，對(duì)實(shí)績(jī)突出干部擬表彰對(duì)象還要到單位進(jìn)行考察座談，確保其業(yè)績(jī)的真實(shí)性,。

四,、從嚴(yán)管理，當(dāng)好管人管事的參謀助手

從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏,，荊州干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)是管理干部的有效工具,，我們充分利用這一優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各地各單位加大運(yùn)用系統(tǒng),，強(qiáng)化管理的工作力度,，提高行政管理精細(xì)化水平。

一是加強(qiáng)重點(diǎn)人員監(jiān)管,。對(duì)縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的招商引資工作進(jìn)行了2次檢查核對(duì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行了反饋。繼續(xù)實(shí)行駐點(diǎn)招商,、后備干部,、“轉(zhuǎn)抓曬”活動(dòng)、掛職,、政務(wù)服務(wù)中心窗口等人員的專欄管理,，為有關(guān)責(zé)任單位配置U盾，方便其使用,，加強(qiáng)對(duì)空白,、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

二是專題調(diào)研推動(dòng)監(jiān)管,。利用兩個(gè)多月的時(shí)間,，分別到市直、縣市區(qū)30多個(gè)單位進(jìn)行了專題調(diào)研，指導(dǎo)各地各單位運(yùn)用績(jī)考系統(tǒng),，加強(qiáng)監(jiān)督管理,。各地各單位積極探索，先后創(chuàng)造出了一批成功經(jīng)驗(yàn),，如公安縣將工作日志記載情況通報(bào)到了縣領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人,，并進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部履職分析，督促領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn),、下基層,、到一線。洪湖市以“網(wǎng)上曬業(yè)績(jī)”為依據(jù),，檢查黨員干部“三在”工作情況,，加強(qiáng)了走讀干部治理。江陵縣每月將所有領(lǐng)導(dǎo)干部自薦亮點(diǎn)業(yè)績(jī)打印出來(lái)公示傳閱,，傳導(dǎo)工作壓力,，激發(fā)干部潛力。

三是選樹(shù)典型帶動(dòng)監(jiān)管,。12月,，召開(kāi)了全市績(jī)考工作交流會(huì)，七個(gè)單位在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,，介紹各自抓績(jī)考,、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促工作的好做法,，同時(shí)印發(fā)了材料匯編，供各地各單位學(xué)習(xí)借鑒,。會(huì)后,，還利用網(wǎng)上工作動(dòng)態(tài)欄目，對(duì)運(yùn)用系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)管的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重點(diǎn)推廣,，如市工商局對(duì)平時(shí)實(shí)績(jī)考核成績(jī)進(jìn)行公示,，對(duì)排名靠后的實(shí)行談話提醒的做法。

五,、運(yùn)用結(jié)果,，發(fā)揮干部考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用

結(jié)果運(yùn)用是績(jī)效考核的生命線，考而不用的績(jī)效考核沒(méi)有意義,。我們積極爭(zhēng)取市委,、市政府支持，爭(zhēng)取20xx年度市直單位年度績(jī)考獎(jiǎng)勵(lì)面擴(kuò)大到55%左右,，績(jī)考獎(jiǎng)金按檔次分別提高到了一個(gè)半月,、一個(gè)月的全額工資,。20xx年度的表彰面將達(dá)到85%左右。對(duì)當(dāng)選的9名20xx年度實(shí)績(jī)突出干部每人發(fā)放1500元的獎(jiǎng)金,。這些實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì),，有效調(diào)動(dòng)了干部參與績(jī)考，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的積極性,。

為實(shí)現(xiàn)以用促考、以考促記,，記考用良性循環(huán),，推動(dòng)平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作開(kāi)展，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月調(diào)研,，14次反復(fù)修改,，研究出臺(tái)了《荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用辦法(試行)》。將干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用掛鉤的具體分?jǐn)?shù)排名標(biāo)準(zhǔn),，平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用更加剛性化、可操作性更強(qiáng),。例如規(guī)定年度考核和民主測(cè)評(píng)得分低于一定分?jǐn)?shù)的干部,，定為基本稱職和不稱職。年度實(shí)績(jī)考核排名在二分之一以下的干部,，不得作為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范,、三八紅旗手等綜合性表彰對(duì)象表彰對(duì)象,。擬動(dòng)議提拔或重用為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對(duì)象，一般應(yīng)當(dāng)具備近三年年度實(shí)績(jī)考核得分均在85分以上,，或三年總分在同職務(wù)層次干部中排名二分之一以上,；近三年年度考核有一次“優(yōu)秀”等次，或年度考核得分均在85分以上的條件,。

回顧這一年的工作,，我們之所以能夠取得一定的成就，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心,，離不開(kāi)部門的理解與配合,，離不開(kāi)群眾的關(guān)注與支持。20xx年,，我們將加強(qiáng)調(diào)查研究,，不斷完善績(jī)考制度和干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)，強(qiáng)化過(guò)程管理,，一步一個(gè)腳印繼續(xù)深入推進(jìn)績(jī)考工作向前發(fā)展,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)動(dòng)干部積極性，為加快推動(dòng)荊州振興,，營(yíng)造好的環(huán)境氛圍,。

績(jī)效考核管理工作總結(jié) 篇2

這一年來(lái)的工作我深刻的體會(huì)到了自己工作的進(jìn)步，雖然在工作當(dāng)中我不斷的在努力做好這些,，但是還是有需要調(diào)整好的地方,，過(guò)去的一年的確是有很大的提高，這對(duì)工作也是也是特別大的進(jìn)步,，一年來(lái)我還是深有體會(huì),，對(duì)于過(guò)去的一年來(lái)的工作，我也是應(yīng)當(dāng)要總結(jié)一下,。

在工作方面,，我仔細(xì)的和四周的同事學(xué)習(xí)，我清晰的感受到了這一點(diǎn)的,，一年來(lái)我也是感覺(jué)特別有動(dòng)力的,，我每天按時(shí)的做好自己的工作，遵守公司的規(guī)章制度,，仔細(xì)的完成好本職工作,，這一年的工作當(dāng)中我是深刻的感受到了工作對(duì)我的意義，在這樣的環(huán)境下面我需要進(jìn)一步的去落實(shí)好自己分內(nèi)的事情,，對(duì)我來(lái)講以后還會(huì)有更多的事情是應(yīng)當(dāng)要去做好的,，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我會(huì)更加努力的，在這一年來(lái)的工作當(dāng)中,，我也是感覺(jué)特別的有意義,，在工作方面還是取得了不錯(cuò)的成果，我信任在接下來(lái)的工作當(dāng)中我可以做的更好,，讓自己更加的專心去做好這些,，將來(lái)還會(huì)有更多的事情是我應(yīng)當(dāng)要去落實(shí)好的，這也是我應(yīng)當(dāng)要對(duì)工作要有的態(tài)度,，也是對(duì)自己力量的一個(gè)考驗(yàn),，現(xiàn)在我回想起來(lái)，那種工作的熱忱依舊是特別濃烈的,，我會(huì)連續(xù)維好這一點(diǎn),。

一年來(lái)在這份工作當(dāng)中我是深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，對(duì)我來(lái)講這些是特別有意義的事情,，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中,，我還是感覺(jué)很有動(dòng)力，除了工作之外,，我也是養(yǎng)成良好的作風(fēng),，虛心的學(xué)習(xí)了許多的學(xué)問(wèn),，這種感覺(jué)是很好的，對(duì)我而言也是很不錯(cuò)的鍛煉,，我也會(huì)連續(xù)努力去維持好的,，在工作方面我是深刻的體會(huì)到了這些，一年來(lái)的工作當(dāng)中,，我是感覺(jué)特別有動(dòng)力的,，這段時(shí)間以來(lái)我是深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我是感覺(jué)很有動(dòng)力的,，在接下來(lái)的工作當(dāng)中我深刻的感受到了自身的進(jìn)步,，工作當(dāng)中堅(jiān)守本心，不受到外部影響,，我也保持對(duì)工作熱忱，有做的不夠好的地方準(zhǔn)時(shí)的訂正,，我也是對(duì)自己很有信念的,，我信任在下一階段的工作當(dāng)中，我可以保持下去,，雖然在工作當(dāng)中我也有一些做的不好的地方,，這對(duì)我也是有肯定的影響的，我也渴望得到更多的認(rèn)可,，這一年來(lái)我雖然在工作當(dāng)中有一些不好的地方,，所以我肯定會(huì)讓自己持續(xù)發(fā)揮好自身力量，在新一年的工作當(dāng)中,，我會(huì)連續(xù)調(diào)整心態(tài),，去做好自己的工作。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回想一下自己的這一年,，是有許多的收獲的，但我也看到了一些自己做的不好的地方,。這一年自己聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指揮,，仔細(xì)的完成自己的工作，也取得了不錯(cuò)的成果,。很快的就要開(kāi)頭新的一年的工作了,，既有機(jī)會(huì)但也會(huì)有許多的挑戰(zhàn)。在此之前對(duì)今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié),，查找自己的不足,，改正自己的不足。

今年自己是有許多的地方做的不夠好的,，現(xiàn)在看看自己是有許多的事情都沒(méi)有使用最恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞降?，但這一年我是始終都有在進(jìn)步的,，在當(dāng)時(shí)的自己看來(lái)我是完成得很好的，這也代表著我的工作力量是有提高的?，F(xiàn)在自己也知道了一些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)要怎么更好的去處理了,，信任我之后是肯定能夠更好的去完成自己的工作的。在這一年的工作中自己是始終都用很仔細(xì)的態(tài)度去完成工作的,，所以也學(xué)到了許多的東西,，比去年是有了很大的進(jìn)步的。

在完成工作的`同時(shí)我也會(huì)去學(xué)習(xí)一些新的工作方法和技能,，讓自己能夠知道更多,，我覺(jué)得是不能始終都用一個(gè)方法去完成工作的，這樣的話自己是適應(yīng)不了時(shí)代的進(jìn)展和變化的,，在新的階段就應(yīng)當(dāng)用新的工作方法,，去找到最適合自己的那一個(gè)，讓自己能夠以最好的狀態(tài)去完成工作,。今年我覺(jué)得自己的表現(xiàn)是很不錯(cuò)的,，我不僅能夠準(zhǔn)時(shí)的完成自己的工作，還可以在這個(gè)過(guò)程中去提高自己的力量,，保持一個(gè)學(xué)習(xí)的狀態(tài),，是很好的。

在工作的同時(shí)我也會(huì)應(yīng)當(dāng)?shù)淖袷毓镜募o(jì)律,，有事的話要提前請(qǐng)假,，肯定不會(huì)遲到或者早退，這一年的時(shí)間我是沒(méi)有犯過(guò)一次錯(cuò)誤的,，在這方面的表現(xiàn)是很不錯(cuò)的,。我也能夠始終保持

1、深化精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作,。

2,、以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)，車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善,。

3、以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維熟悉,，提高思想覺(jué)悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美妙的家園,。

4,、以工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

5,、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)進(jìn)展做出貢獻(xiàn),，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省成本,，幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密協(xié)作，樂(lè)觀進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣,。

績(jī)效考核管理工作總結(jié) 篇3

20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作,，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控,，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一,、完善績(jī)效考核制度

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況,，在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對(duì)象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

二,、考核進(jìn)行狀況

我公司績(jī)效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力,、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，透過(guò)記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題,，能夠及時(shí)責(zé)成改善,，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可,。在考核過(guò)程中,，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

透過(guò)考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過(guò)場(chǎng),，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。

三,、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī),，使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率,。

總體來(lái)說(shuō),，我公司在20xx年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中,，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn),，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。