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年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇一
一,、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%,,詳見附件)
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工,、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),,需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等,。)
1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為: 萬/年;(50分)
2,、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為: 萬/年;(100分)
3,、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式:
(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既:基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值,。 計(jì)算公式:
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷
(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值,。既:全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。
計(jì)算公式:
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷
(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既:奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值,。
計(jì)算公式:
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1,、人事管理權(quán)
(1)對管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級員工的組閣權(quán),、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);
(2)對物業(yè)管理處部門主管,、副主管,、領(lǐng)班(隊(duì)長,、)財(cái)務(wù)人員的任免,、調(diào)配、解聘的建議權(quán);
(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);
(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán),。
2,、財(cái)務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3,、 管理決策權(quán)
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo),、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序,、管理制度;
(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;
(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同,。
4、申請支持權(quán)
(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;
(3)申請業(yè)務(wù)支持,。
(二)義務(wù)
1,、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
2、向公司做工作匯報(bào);
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4,、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控,、考評、檢查;
5,、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作;
6,、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律,、法規(guī);
8,、保證員工的生活、工作秩序;
9,、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10,、為公司培養(yǎng)、儲備人才,。
四,、公司權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);
2,、有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、成本等指標(biāo))檢查,、監(jiān)督及處置權(quán);
2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán),、解聘權(quán),、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);
3,、有要求責(zé)任人出示,、收集、解釋各類數(shù)據(jù),、報(bào)表,、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;
4,、有對管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán),、監(jiān)控權(quán);
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán),、獎懲權(quán);
6,、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。
(二)義務(wù)
1,、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2,、提供信息支持;
3,、提供資金支持。
五,、管理處管理人員級別及薪資:管理處管理人員采用年薪制,,其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā),年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),,其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),。管理處各級管理人員級別及薪資如下:
(一)一級管理處主任:年薪:元(待議)
(二)二級管理處主任:年薪:元(待議)
(三)三級管理處主任:年薪:元(待議)
(四)主任助理:年薪:元(待議)
六、目標(biāo)考評及獎罰
(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評,,整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制,,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值,。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評,。
(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì),、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作,。檢查標(biāo)準(zhǔn),、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書,。
(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評,,考核周期貫穿整年度、月度,??荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
(四)創(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù),、增值服務(wù),,管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評,并進(jìn)行分段式提成,。折算方式:年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)],。
1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,,管理處按總金額的30%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,,但必須報(bào)公司審核備檔。
2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,,管理處按總金額的40%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,,但必須報(bào)公司審核備檔,。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,,管理處按總金額的60%比例提成,,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,,但必須報(bào)公司審核備檔,。
(五)如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資,,只計(jì)發(fā)月度基本薪資,。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資,。
(六)月度績效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次,,如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資,,目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,,給予免職,、解聘。
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(七)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),,則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資,。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分,則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資,。計(jì)算方式:超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)],。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會。
(八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,,則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資,。計(jì)算方式:管理處主任年終實(shí)際績效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。
(九)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資,,目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,工作另行安排,,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,,給予免職、解聘,。
(十一)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,,除賠償損失外,,不予發(fā)放本年度績效工資,重大損失另計(jì),。
(十二)凡弄虛作假,,違背公司相關(guān)管理規(guī)定,索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,,扣發(fā)本年度獎金,,情節(jié)嚴(yán)重者,予以解聘直至追究其法律責(zé)任,。
七,、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份,公司人事部存檔壹份,,目標(biāo)責(zé)任人留存壹份,,責(zé)任部門存檔一份。
八,、未盡事宜,,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力,。
九,、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有,。
公司簽章: 目標(biāo)責(zé)任人簽章:
公司簽字: 目標(biāo)責(zé)任人簽字:
簽署日期: 簽署日期:
年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇二
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目
一,、目的
建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,,在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,,增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二,、20xx年年度考核期間:20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日,。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管,,并責(zé)成實(shí)施改善意見;
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),,決定
4,、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;
5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí),,甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目
四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額
3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的,、
有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù),。
4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。 (2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。 (3)甲方要求提供的其它文件和資料,。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),,乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施,。
5,、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。 6,、乙方應(yīng)接受甲方月度,、季度、年度考核,。
7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、行政人事部考評后審核,,報(bào)總裁審批后發(fā)放。
五,、考核辦法
1,、考核委員會:董事辦,、總裁辦、財(cái)務(wù)部,、人力資源部
2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資,,與考核結(jié)果直接掛鉤。
3,、考核指標(biāo):
七,、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂。
2,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,,并對雙方都具有約束力。
3,、本責(zé)任書一式三份,,集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部,、下屬子公司各持一份,。
甲方: 乙方:
責(zé)任人: 責(zé)任人:
日期:年 月 日 日期:年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇三
為深入貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中,、五中全會精神,,鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,創(chuàng)先爭優(yōu),,不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè),,大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),搶抓“整鄉(xiāng)推進(jìn)”這一歷史性機(jī)遇,,圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,,抓好黨建促發(fā)展,著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè),讓黨建工作更加卓有成效,,為打造印江北路核桃,、茶葉重鎮(zhèn)、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),,實(shí)現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想,、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀。
一、突出落實(shí)黨建工作責(zé)任制,,加強(qiáng)對黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
1、推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新,。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署,,結(jié)合本村本單位實(shí)際,,科學(xué)制定全年黨建工作計(jì)劃和季度,、月份計(jì)劃安排。深化黨組織功能定位及其實(shí)現(xiàn)途徑,,著力推進(jìn)黨的建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新,、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,。
2,、各支部要把黨建工作擺上日常議程,書記作為第一責(zé)任人,,要落實(shí)黨建工作責(zé)任制,。以“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,深入開展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織活動,,努力創(chuàng)造自己的工作特色,,推動黨建活動的開展,保證黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
二,、堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點(diǎn),,深入開展“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;要健全學(xué)習(xí)制度,,每月至少安排一次專題學(xué)習(xí),并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,、有記錄,、有專人發(fā)言,能夠理論聯(lián)系實(shí)際;要計(jì)劃地安排黨員學(xué)習(xí),、培訓(xùn),,組織黨員、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧社會,、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對性地做好思想政治工作,進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來,。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評”,、“雙諾”工作,切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,。按照“十六字”方針,,抓好黨員發(fā)展工作,,年內(nèi)發(fā)展黨員1名,入黨積極分子3名,。
三,、努力推進(jìn)民主集中制建設(shè)。進(jìn)一步健全,、完善民主集中制的各項(xiàng)制度,,尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),形成合力,,“班長”起到表率作用,,努力調(diào)動班子成員的積極性,發(fā)揮整體功能,,重大問題一定要集體研究決定;加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督,,逐步形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系;堅(jiān)持每年召開一次民主生活會,認(rèn)真開展批評和自我批評,,及時(shí)修正錯(cuò)誤,,改進(jìn)工作,然后向群眾通報(bào)整改措施,,接受群眾監(jiān)督,。
四、夯實(shí)黨的基層組織基礎(chǔ),。村黨支部要努力完善村級組織活動場所建設(shè),,建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動室;要按照“五個(gè)好”目標(biāo)全面加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè);要進(jìn)一步規(guī)范黨建工作制度,促進(jìn)黨建工作和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),,提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要抓好黨員的教育、管理工作,,強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理,,認(rèn)真做好民主評議黨員活動,堅(jiān)決處置不合格黨員;黨費(fèi)收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強(qiáng)化對外出流動黨員和外來黨員的教育管理,,完善黨員活動日制度,。
五、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。堅(jiān)決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行,,班子成員出現(xiàn)違紀(jì),、違法現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開、民主管理工作,,向群眾公開辦事內(nèi)容,、程序、結(jié)果,,接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件,,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè),加大治本力度,,有效地遏制腐敗現(xiàn)象,。
六、切實(shí)加強(qiáng)對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo),。
1,、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制,,做到年初有工作計(jì)劃,,年終有工作考評、總結(jié),,每季度召開一次專題研究會議研究黨建工作,。積極開展黨建調(diào)研,探索新形勢下黨建工作新路子,、新機(jī)制,,努力推動黨建工作出特色、上水平,。優(yōu)化組織設(shè)置,,根據(jù)黨員情況,分設(shè)黨小組,,切實(shí)抓好黨員分類管理,。
2、深化推行事務(wù)公開制度,。要及時(shí)調(diào)整充實(shí)推進(jìn)黨務(wù),、政務(wù)公開制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員,把推行事務(wù)公開制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗,、構(gòu)建和諧社會建設(shè)的有效途徑,,從抓本級、抓拓展,、抓制度入手,,鞏固、提高,、深化事務(wù)公開工作,。
七、本責(zé)任狀一式二份,雙方各執(zhí)一份,,自簽字之日起生效,。
中共板溪鎮(zhèn)委員會(蓋章) 責(zé)任單位: 黨支部(蓋章)
黨委書記: 支部書記:
年 月 日 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇四
為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化,,建立科學(xué)的量化考評管理辦法,,努力辦好人民滿意的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力,,結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際,,制定本責(zé)任書如下:
一、責(zé)任范圍
各幼兒園長
二,、責(zé)任目標(biāo)
(一)校務(wù)管理
1,、結(jié)合本幼兒園實(shí)際,制定發(fā)展規(guī)劃,,發(fā)展目標(biāo),,目標(biāo)清晰,針對性強(qiáng),,措施落實(shí),。
2、幼兒園各項(xiàng)管理制度健全,,運(yùn)作規(guī)范,,各類檔案資料收集及時(shí)、齊全,。
3,、實(shí)施園長負(fù)責(zé)制,黨政工密切配合,,做好本校師資隊(duì)伍管理工作,,制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4,、做好本單位信訪穩(wěn)定工作,,協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作,積極調(diào)處矛盾糾紛,,實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定,。做到及時(shí)匯報(bào),上情下達(dá),。
5,、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育,責(zé)任明確,,制度健全,。
(二)德育管理
6,、落實(shí)幼兒規(guī)范教育,心理健康教育,,重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣,。
7、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué),,注重德育教育;
8,、組織開展各類主題性的幼兒社會實(shí)踐活動;團(tuán)隊(duì)工作制度健全,運(yùn)作規(guī)范,。
9,、加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭,、社會形成教育合力,,有組織形式并運(yùn)作正常。
(三)教學(xué)管理
10,、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃,,開齊、開足課程,、課時(shí),。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化,。
12、管理制度健全,,圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作,,教學(xué)設(shè)備,使用率高,。
13,、注重幼兒全面發(fā)展,認(rèn)真落實(shí)開展體育,、衛(wèi)生與健康,、藝術(shù)、科技,、勞技等教育活動,。
(四)隊(duì)伍管理
14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí),、公正廉潔,、作風(fēng)民主,,有凝聚力。
15,、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全,,全員崗位職責(zé)明確。
16,、幼兒園任課教師,、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員,、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確,,盡職盡責(zé),做好本職工作,。
17,、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對新,、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn),。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財(cái)務(wù)管理制度,,收費(fèi)行為規(guī)范,,無亂收費(fèi)現(xiàn)象。
19,、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備,、校舍場地、專用教室等使用,、管理制度,,措施落實(shí)到位。
20,、凈化,、美化、綠化校園環(huán)境,,有規(guī)劃,、有長效管理制度。
21,、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí),,杜絕事故發(fā)生。
責(zé)任人:
日期:20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇五
為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo),,根據(jù)上級及教育行政部門的要求,,結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際,特制訂本責(zé)任書,。
一,、鞏固與提高辦學(xué)水平
1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上,。
2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。
二,、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神,,課程改革積極推進(jìn),辦學(xué)行為不斷規(guī)范,,無亂收費(fèi),、亂招生行為。
2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗,,??萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。
3.加強(qiáng)幼兒園建設(shè),,幼兒園年檢過關(guān),,區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。
4.保教活動達(dá)到上級規(guī)定要求,,加強(qiáng)保教管理,,提高保教質(zhì)量。
三,、加強(qiáng)教育教學(xué)管理
1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化,,教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全,教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高,,逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡,。
2.自主發(fā)展目標(biāo)明確,措施得力,,內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破,、上品味,幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道,。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》,。
4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),,師德師風(fēng)教育富有成效。
四,、加強(qiáng)安全管理
1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò),,完善安全工作制度,大力開展各項(xiàng)安全教育活動,。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”,,幼兒園園長是安全工作第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全管理工作,。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé),,分管其它工作的副職,,對分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),。
2.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,,按要求配備必要的安全硬件措施,實(shí)行安全工作責(zé)任追究制,,杜絕重大安全事故發(fā)生,。
3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故,,根據(jù)情節(jié)輕重,,要追究辦園者或園長的相應(yīng)責(zé)任,造成嚴(yán)重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的,,要追究法律責(zé)任,。
五、加強(qiáng)后勤管理
1.加強(qiáng)校舍管理,,做到每月對校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào),、且無校舍安全事故發(fā)生的。
2.制訂和落實(shí)食品采購制度,,嚴(yán)禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生,,炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查,并持有健康證件,。
3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品,,杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園,倡導(dǎo)厲行節(jié)約,,反對鋪張浪費(fèi),。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范,確保資產(chǎn)不流失,。
六,、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。
責(zé)任人:
日期:20xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇六
為了深化衛(wèi)生改革,,建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的具有預(yù)防保健和基本醫(yī)療功能的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,,引入競爭機(jī)制,完善農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)功能,。提高服務(wù)質(zhì)量,,保障廣大農(nóng)牧民身體健康和生命安全,特簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀,。
一,、村衛(wèi)生室、個(gè)體診所在衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,加強(qiáng)推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理進(jìn)程,,積極完成上級行政主管部門及衛(wèi)生院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
二、村衛(wèi)生室,、個(gè)體診所必須按時(shí)參加衛(wèi)生院組織召開的例會和各種培訓(xùn)會,。
三、聘任期內(nèi)的村衛(wèi)生室,、個(gè)體診所必須有年度工作計(jì)劃和年終工作總結(jié),,并按時(shí)上報(bào)。
四,、做好新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療的宣傳指導(dǎo)工作,。遵守新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療的各項(xiàng)規(guī)章制度。
五,、做好轄區(qū)內(nèi)人口的登記工作,,并建立健全村民健康檔案,協(xié)助衛(wèi)生院做好全鎮(zhèn)群眾的慢性病普查工作,。
六,、村衛(wèi)生室、個(gè)體診所必須做好門診日志和傳染病登記,,對傳染病報(bào)告要及時(shí),、準(zhǔn)確、無錯(cuò)誤,、漏報(bào)現(xiàn)象,。
七、村衛(wèi)生室,、個(gè)體診所有義務(wù),、有責(zé)任配合防疫員、婦幼員搞好本服務(wù)范圍內(nèi)的防疫,、婦幼工作,。
八、業(yè)務(wù)用房(如門診,、病房)要配備紫外線燈管定期消毒,、并做好記錄,治療室要配備消毒桶并做好消毒記錄,,記錄項(xiàng)目完整。
九,、結(jié)合初保工作,,加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè),村衛(wèi)生室合格率達(dá)100%,,衛(wèi)生室處方用藥合格率達(dá)90%以上,。
十,、大力發(fā)展村衛(wèi)生室中蒙醫(yī)建設(shè)工作,中蒙醫(yī)藥處方(包括飲片,、成藥)數(shù)量占總處方數(shù)量的30%以上,。
十一、在村衛(wèi)生室,、個(gè)體診所就診患者需要轉(zhuǎn)診的,,實(shí)行逐級轉(zhuǎn)診制度,以減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。
十二,、建立醫(yī)療垃圾處理制度,對一次性醫(yī)療用品使用后,,必須按毀形,、焚燒、深埋的程序進(jìn)行處理,,并填寫銷毀記錄,。
十三、實(shí)行結(jié)核病歸口管理制度,,診斷結(jié)核病疑似病人應(yīng)及時(shí)報(bào)衛(wèi)生院防疫員,,并填寫傳染病報(bào)告卡,決不允許留治結(jié)核病人,。凡確診為結(jié)核病患者,,村衛(wèi)生室、個(gè)體診所必須按,,《結(jié)核病管理辦法》的程序?qū)Y(jié)核病人進(jìn)行全程督導(dǎo),。
十四、獎懲制度:積極配合好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作,,服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理,。在各項(xiàng)工作中成績突出的村衛(wèi)生室、個(gè)體診所年終給予一定的獎勵(lì),。對衛(wèi)生院工作不予配合及工作差的村衛(wèi)生室,、個(gè)體診所給予批評。各項(xiàng)工作完成較差者報(bào)上級衛(wèi)生主管部門給予停業(yè)整頓或吊銷行醫(yī)許可證,。
甲方:新安衛(wèi)生院
負(fù)責(zé)人:
乙方:村衛(wèi)生室,、個(gè)體診所
負(fù)責(zé)人:
烏拉特前旗新安衛(wèi)生院
20xx年三月五日
年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇七
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。
一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人:
銷售區(qū)域:
二,、目標(biāo)銷售任務(wù): xx年責(zé)任目標(biāo) 元,。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:
20xx年x月x日20xx年x月x日
四,、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,,組織計(jì)劃,,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,,提供市場分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù),。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動,。
五,、目標(biāo)考核辦法及獎勵(lì)措施
1,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),,進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價(jià)小組,,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分,。
2、考核與激勵(lì)原則,。以目標(biāo)是否100%完成,,作為獎勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,,最終獎勵(lì)金額=獎勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評價(jià)得分/100 ,。
3、獎勵(lì)方式,。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵(lì)金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4,、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。
監(jiān)督人: 責(zé)任人:
20xx年 月 日 20xx年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇八
為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),,本著優(yōu)先效益,、提升管理、改進(jìn)工作的原則,,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。制定如下目標(biāo)責(zé)任:
一、職責(zé):
1,、做好公司日常經(jīng)營收支會計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作,,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算,。
2,、搞好公司月度、季度,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,全面做好財(cái)務(wù)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,。
3,、做好成本、人本,、資本的內(nèi)控管理,,實(shí)現(xiàn)降本增效,使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4,、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,,掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評估和撥付,,做好基本建設(shè)會計(jì)核算,節(jié)能降耗,,提高資金使用率,。
6、做好公司銀行賬戶,、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作,。
7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào),,確保公司整體經(jīng)營情況真實(shí)反映,,配合做好公司的績效考核工作。
8,、做好稅務(wù)申報(bào)工作,,協(xié)調(diào)上級及審計(jì)、稅務(wù),、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系,,全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。
二,、目標(biāo)
規(guī)范管理,,爭創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面,為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施:
1,、每天 時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日報(bào)表;
2,、每月 日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;
3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí);
4,、每月按時(shí)做好稅務(wù),、工資、電費(fèi),、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;
5,、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷售,、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);
6,、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。
年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇九
為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),,推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展,,促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),,明確工作任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),,鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書,。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下:
1,、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,,其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核,。
2、黨建工作20分,。其中:組織8分,、紀(jì)檢8分、宣傳4分,,具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦,、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé),。
3,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分,。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿分,,未按時(shí)完成任務(wù),每推遲一天扣0.5分,。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分,。按照農(nóng)業(yè)險(xiǎn)種分項(xiàng)考核,凡能按時(shí)完成農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的得滿分,,增減按比例加減分,。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外),,每超一個(gè)加0.5分,,加分最高不超過本項(xiàng)基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分,,其中,,農(nóng)民資金互助合作社5分,凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分,,增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分,。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿分,增,、減一個(gè)加,、減2分,。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。
4,、農(nóng)村合作醫(yī)療5分,。凡按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分,合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn),,完不成任務(wù)按比例減分,。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核,。
5,、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分,,完不成任務(wù)予以扣分,。由鎮(zhèn)城建辦考核。
6,、計(jì)劃生育10分,。其中:領(lǐng)導(dǎo)重視2分,每月匯報(bào)一次計(jì)生工作,,年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,,不到位不得分;無違法生育8分,有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分,,計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分,,不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核,。
7,、綜合治理、社會穩(wěn)定,、信訪工作1 0分,。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn),。由鎮(zhèn)綜治辦,、信訪辦考核。
獎懲辦法:年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn),、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù),,對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰,、獎勵(lì)和提拔重用,。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,,將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理,。
中國共產(chǎn)黨黨委: 村(社區(qū))黨組織書記
年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇十
甲方:新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司
乙方:
為了完善內(nèi)部管理機(jī)制,,適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要,落實(shí)管理責(zé)任,,提高財(cái)務(wù)部工作積極性,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理,,特簽訂本責(zé)任書,。
一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,,建立其內(nèi)部管理機(jī)制,,使之按正常軌道運(yùn)行。
二,、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,充分調(diào)動本部門工作人員的積極性,切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度,,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行,。
三,、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過自身努力,力爭完成公司制定的工作目標(biāo),,具體目標(biāo)為:
1,、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作,參與公司的經(jīng)營管理;
2,、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
3,、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理,做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
4,、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,,對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析,提出合理化建議;
6,、及時(shí)了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況,,通過計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通過接收工地會計(jì)每日的支出反饋情況,,及時(shí)了解工地資金使用方向,,禁
止一切不合理支出的出現(xiàn);
8,、通過工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺賬,,特別是設(shè)備維修費(fèi),、設(shè)備轉(zhuǎn)場費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總,根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議;
9,、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通,了解發(fā)現(xiàn)問題,,并及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);
10,、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作,,妥善保管好公司會計(jì)憑證,、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;
11,、負(fù)責(zé)公司融資工作,,根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金,,確保公司資金正常周轉(zhuǎn);
12,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù),。
五,、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,一式兩份,,甲乙雙方各執(zhí)一份,。
甲方: 乙方:
年 月 日 年 月 日