總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

班組年終工作總結(jié)開頭篇一

對于我們的管理方式而言,，集學(xué)習(xí),、安全、清潔,、和諧,、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容,。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞,。一個健全的，合理的'班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn),。

一,、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的根基,，根基不牢固，大廈就會有倒塌的

危險,，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況,。可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,。只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,，安全管理才能收到實效,。

事故的發(fā)生往往十分簡單,，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生,?；诎踩?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓安全,。因此,，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，自覺的精力用到一項工作上,，聚精會神，專心致志,，帶著感情去做,，才能干好此項工作。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容,，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識,，做到措施到位,，形式不走過場,，同時，責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

另外在實際操作中,，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持,、認(rèn)真召開班前安全會;堅持每周開展班組安全活動;堅持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實,，不走過場，不搞臨時突擊,。

二,、發(fā)展才是硬道理

要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提高自己。班組恰恰是培育人才,，激勵人才最重要,、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求,。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟的時代,，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了,、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升,。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能,。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進了企業(yè)的和諧建設(shè),，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,，讓我們心更平，氣更順,，干勁更足,。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強學(xué)習(xí)型班組的減少,，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上,。

三、團結(jié)協(xié)作

像煉油行業(yè)中,，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的,，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的,。這就好像正常運轉(zhuǎn)的機器,，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作,。如果只有一個零部件在起作用,，那么著臺機器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報廢,，所以團結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以,。

四、合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的,。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”,，既浪費了時間和資源,，也沒能解決問題，取得效益,。當(dāng)我們接受一項不能完成的任務(wù)時,，會出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性,，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間,，變被動為主動完成任務(wù)。

善于利用有效的資源,，既不浪費,，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境,，這是一種工作藝術(shù),，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。

“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物,，是管理模式不斷完善的結(jié)晶,。

通過近一段時間的努力，學(xué)習(xí),、安全,、清潔、和諧,、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸,，那么,，無論工作，學(xué)習(xí),，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來,，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

班組年終工作總結(jié)開頭篇二

開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,，__部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過一年來的努力,，班組達(dá)到"五型"班組，1個班組為"四型"班組,，1個班組為"三型"班組,，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

__部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實施細(xì)則》,，結(jié)合__部實際情況,，積極組織傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平,。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由___負(fù)責(zé)，"安全型"班組由__負(fù)責(zé),，"清潔型"班組由__負(fù)責(zé),，"節(jié)約型"班組由__負(fù)責(zé)，"和諧型"班組__負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,，同時,，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進計劃表。

二,、精心組織,、密切配合，促進活動扎實有效地開展,。

為保證本部“五型”班組開展得扎實有效,，我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo),、勤檢查),、“三重點”(安全、和諧,、節(jié)約)方法,。

“三勤”：

一是勤學(xué)習(xí)。4月份,，班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進活動,。,，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過一系列學(xué)習(xí)活動,，大大增強了員工對"五型"班組的認(rèn)知感,，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);

二是勤指導(dǎo)，分片包干,，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決,，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決,，并配備必要的活動條件,，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上,，在"五型"班組創(chuàng)建活動中,，結(jié)合工作實際,，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際,，更具實效性;

三是勤檢查,。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查,，并且嚴(yán)格按照賓館要求,，對存在問題及時糾正，以便及時找差距,，彌補自身不足之處;員工間開展互學(xué),、互助，相互交流活動,，掀起一股"比,、學(xué)、趕,、幫,、超"熱潮。

“三重點”：

一是安全工作作為創(chuàng)建重點,。因為只有在安全的前提下,，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)"安全型班組";

二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,，在爭創(chuàng)工作中,，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo);

三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本,、開源節(jié)流,、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中,，完善了一些控制成果的計量手段,，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析,，以此有效降低消耗,。

三、選樹典型,、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進行,。

根據(jù)活動總體要求,，__部確定了“典型引路、深入宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽稱號,。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行,。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,，我們堅持常請示,、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作,，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展,。

四,、存在的問題

由于機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，綜合素質(zhì)參差不齊等原因,，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位,，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔,、保安、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒有時間進行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間,，有些設(shè)備,、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實,。

五,、下步安排

創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠(yuǎn),。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，更多地深入基層,，為其解決實際困難,、辦實事,，建立班組建設(shè)的長效機制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì),，推動基層建設(shè)再上新臺階。

班組年終工作總結(jié)開頭篇三

20__年來,，我所總體工作在局黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ),、開展三項活動,、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高,?！睘楣ぷ魉悸罚园踩珵橹行?，以“創(chuàng)一流”為動力,，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成情況

1,、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%,。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%,。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%,，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點,，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計劃60%,，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點。

4,、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元,。

5,、對工器具進行了試驗、檢測,、保管,、從新配備、完善,。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長,，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,，制度了整改方案,。

7、有計劃的完成“兩措”計劃,。

二,、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開始,，推行了組包線,，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏,、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查,，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.8元，查出表計燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實施更換),，對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助,，到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,，己上報公司，為減小技術(shù)損耗,，每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,，對不合要求的實行了即時處理,，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,，比去年同期低1.22個百分點。

三,、提高經(jīng)濟效益,，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松,，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，2名請了長假，5名參加了函授,，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加,，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)p;

1、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

2,、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè),，共計76起,。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評,。

四、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3,、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺區(qū),，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4,、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進行清除,。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時,，不能從容面對,。

6、加強企業(yè)的經(jīng)營管理,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結(jié)算,，即供電量,、售電量、售電均價,、維護費用,、成本。

班組年終工作總結(jié)開頭篇四

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,，各項工作取得新成績。現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、工作基本情況

持精細(xì)化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。

強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

二、存在的問題與困難

一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生,。

二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。

三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三、明年重點工作

堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究,，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

堅持人才強企,，強化隊伍建設(shè)。加強職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力,、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強素質(zhì),，提高技能。