制定計劃前，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

監(jiān)理公司年度工作計劃篇一

加強原材料進場質量控制

原材料,、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質,、營業(yè)執(zhí)照,、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質期等檢查,，并與封樣產品進行對比,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現場,，不得使用,。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門、窗戶及玻璃,、電線,、電纜等。

施工過程質量控制

1,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件,、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見,。

2,、加強質量預控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預留洞口封堵,、電線、電纜,、盤芯,、室內配電箱、消防管道,、地暖管安裝等,。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗,、玻璃,、給排水管、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6,、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

(1)房屋室內空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質量;

(3)門窗,、護欄安裝質量;

(4)室內防水工程質量;

(5)給排水及采暖系統安裝質量

(6)室內電氣工程安裝質量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容;

在次基礎上,，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收,，對預驗收發(fā)現的問題,，要求施工單位及時落實,，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作,，為竣工驗收做好準備,。

四、施工進度控制協調

協助施工單位按擬定的工期目標進行科學,、合理組織施工,，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析,，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業(yè)之間的技術協調工作。

五,、安全管理工作

1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。

2,、屋面、外墻,、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

3,、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作。

4,、施工現場,、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作,。

5、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。

6、揚塵治理工作,。

資料收集和整理

按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材,、混凝土,、裝修材料、水電材料等檢驗報告,、復試報告,、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全,，滿足竣工驗收需要,。

監(jiān)理公司年度工作計劃篇二

一、總體思路

在201x年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1,、積極督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協調施工單位之間的關系,。

三,、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量,、工期控制點,。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的201x年施工進度計劃細化為具體的工作內容,，嚴格按照“月計劃,、周安排、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分,、落實。確保按照建設方要求達到節(jié)點

2,、質量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,，消除安全生產隱患。

四,、團隊建設

1,、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作,，以免影響交工進程;

監(jiān)理公司年度工作計劃篇三

一,、總體思路：

為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據合同文件的規(guī)定包括質量管理目標、工期目標,、安全文明治理目標,、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標,。在201x年度,，工程項目所有內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二,、近期工作目標

1,、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃;2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;3,、協調施工單位之間的關系,。

三、遠期目標

1,、質量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

(2)階段質量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質量保證資料進行檢查驗收,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患,。

四,、進度控制

1、事前控制

(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預。

(2)本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進度預控,，加強進度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進

度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據,。

(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現進度偏差,，并調查研究仔細分析產生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施,，以達到進度目標,。

3、事后控制

(1)查最終進度情況,，謹慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;

(2)協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據;

(3)督促施工單位及時整理工程進度資料,，并進行歸類,、編目、建檔,。

五,、團隊建設

監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。