總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇一

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜,、日常報修,、投訴處理、收費,、基本設(shè)施,、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生,、害蟲的消殺,；有學習培訓、有上級部門檢查等,。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作,。結(jié)合實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,，一部分工作已經(jīng)順利完成。

二,、辦公室的工作

辦公室工作對于我來說也是個工作領(lǐng)域,，工作千頭萬緒，應對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,，需要自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率,。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二十檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理,。

三,、細致做好管理處財務(wù)工作

耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手財務(wù)管理工作以來,，我認真核對財務(wù)賬目,，清理財務(wù)關(guān)聯(lián)，嚴格財務(wù)制度,，做好每一筆賬目,，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳,，對每一比進出帳,，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)則，分門別類的記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對賬單，搞好細致記錄,。二是每月搞好例行對賬,。按照財務(wù)管理制度，我細化當月收支狀況,，定期編制財務(wù)報表，按公司要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的狀況。三是合理控制開支,。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處領(lǐng)導的當家理財,。個性在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化推薦,。

四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護,。

當前缺少綠化工人,，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻,，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護,；二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除，做好認真交接及驗收,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇二

“沒有終點,，只有起點;攜手并肩，邁向明天”一這句話是我們武漢公司新辦公大樓物業(yè)部的全體成員,，對這一年多來開始全新的物業(yè)管理工作的感慨,。

今年x月，適逢春暖花開的季節(jié),，隨著中鐵七局集團武漢公司及四公司正式遷址,，在房地產(chǎn)物業(yè)管理中心公司領(lǐng)導的統(tǒng)一安排部署下，公司新辦公大樓的物業(yè)所也隨之成立,。剛剛建成的公司新辦公大樓,，位于東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)茅店西路，寬敞明亮的公司大樓一共八層,，整體裝修簡潔現(xiàn)代,，且又不失莊重氣派。從里到外,，環(huán)顧四周以及大樓外圍的綠化帶,，停車場，各種嶄新的公共設(shè)施配備和辦公設(shè)備用品等,，一應俱全;這樣一個優(yōu)良的,、嶄新的工作環(huán)境，意味著我們的工作任務(wù)也將更加細致和繁瑣,。

在所長白敏的帶領(lǐng)下,，負責食堂各項管理工作的王衛(wèi)紅，負責大樓電力維護工作的白勝軍和負責保安保潔管理工作的我,，大家各負其責,，認真完成自身崗位工作任務(wù)同時。攜手并肩,，共同協(xié)助維護公司辦公大樓的各項物業(yè)管理工作,。

人人都說：”民以食為天”,。在企事業(yè)單位里，職工食堂的重要性,，首當其沖,。可誰都知道,，要想搞好職工食堂,，真不太容易。因為職工們對食堂就餐滿意率,，以及對它的評價好壞,，可能最直接反映和影響到物業(yè)管理水平的高低，所以,，從公司新辦公大樓成立之日起,，公司領(lǐng)導，物業(yè)所白所長和咱們就為這一”食”字傷透腦筋,，費盡心力,。

有句俗話說：”蘿卜白菜，各有所愛”!大家都知道,，在員工食堂,，每天供應的食物品種數(shù)量有限，每位員工的口味喜好不一,，能讓每位員工都滿意肯定那樣的概率幾乎為零,。記得辦公樓員工餐廳剛開始運營的時候，由于物業(yè)公司對職工們的就餐習慣,，口味要求等不熟悉,，所以公司的職工們對員工食堂的就餐滿意度很低，臼所長和負責食堂的王文紅看在眼里,，急在心里,。當一些批評指責物業(yè)管理的負面言語不斷傳到耳朵里，咱們心里真是又難受又委屈,。物業(yè)所的上級領(lǐng)導得知這一情況后,，及時趕到，一面心平氣和地寬慰大家,，一面召集大家探討食堂員工餐出現(xiàn)的問題,，改進就餐方案。慢慢地,，我們在協(xié)助物業(yè)公司經(jīng)過一段時間的摸索探討后，逐步調(diào)整改進,，職工們的就餐滿意度也隨之提高了很多,。我想,，今天的職工食堂能讓絕大多數(shù)職工滿意和肯定，應該得益于咱們物業(yè)部抓牢職工食堂的”三?！?。這三保其實是“三個保證”：

一是保證干凈衛(wèi)生。

職工單位用餐涉及面廣量大,，現(xiàn)在經(jīng)常在新聞和報刊聽到看到職工食堂成為食物中毒多發(fā)地之一的消息報道,。這一負面因素也導致很多員工對職工食堂食物菜肴的干凈衛(wèi)生表示懷疑。鑒于此,，我們物業(yè)部,，不間斷組織大家學習，強調(diào)職：上食堂食品安全衛(wèi)生工作的重要性,，加大普及食堂管理人員和從業(yè)人員食品安全知識的宣傳,。同時，負責食堂管理的王衛(wèi)紅不定期地抽查食用油,，米面和儲藏的干菜半成品,，以及各種調(diào)味料等等，發(fā)現(xiàn)有不合格的,，一律銷毀,，杜絕二次現(xiàn)象發(fā)生，正是這樣的監(jiān)督作用,，督促小禾物業(yè)單位的食堂人員認真落實各項食品安全管理措旋,，有效地預防和控制了食物中毒事故的發(fā)生。也讓員工們真正吃得放心安心開心,。

二是保證經(jīng)濟實惠,。

一直有人覺得員工食堂飯菜價錢便宜，但質(zhì)量往往不如人意,。但是,，在咱們公司新大樓的員工餐廳，卻能保證讓職工們享受到最經(jīng)濟實惠的工作餐,。有著豐富經(jīng)驗的管理食堂能手王衛(wèi)紅在這幾個月的實踐摸索中,，在菜品搭配上花心思，下功夫,。經(jīng)過她和大家一起努力細心調(diào)整,，不僅提高飯菜質(zhì)量，注重花樣翻新,，不斷變換口味,。還把價格控制在成本的最底線。

三是保證健康營養(yǎng),。

現(xiàn)在人們生活越來越好了,，可是身體的健康狀況卻越來越差了,。長期缺乏鍛煉，各種環(huán)境污染等是造成身體疾病的一方面因素,，但是,，最重要的還是一食物。俗話說：”病從口入”,。見過咱們物業(yè)部所長白敏的人都知道,，她衣著得體，舉止優(yōu)雅,，氣度不凡,，因為她皮膚白皙，身形勻稱健康,，所以看上去比同齡人更年輕,。而她就一直強調(diào)，注重飲食營養(yǎng),，才能展現(xiàn)自身的健康形象,。所以請看我們的食堂，早餐有玉米紅薯之類的粗糧;有雞蛋酸奶等蛋白質(zhì);還有各種面點提供熱量,。而中午的工作餐,，既有量少而精的雞鴨魚肉，也有各種食用豆類,，菌類,，新鮮蔬菜，時令水果和涼拌菜肴等輪番上,，可以保證每一天的食譜不重樣,。其實，現(xiàn)在六元錢一份的中餐,，捫心自問：我們上哪兒能像在咱們員工食堂這樣,，不僅吃得飽吃得好，還提供健康營養(yǎng),，保障身體健康?!話說到這兒,，您若不信，就親自來咱們公司員工餐餐廳試試吧!

注重食堂的管理固然特別重要,，但是,，要樹立和維護公司辦公大樓的這種整體形象，大樓的保安保沽管理工作也同樣不能放松,。白所長讓我負責的這項管理工作,。看似輕松，可是真管理起它來,，不是說說那么簡單,。從未接觸過物業(yè)管理這方面工作的我，一開始,，真的有點無所適從，這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長似乎看出了我的疑惑,，她笑著說：”你看我到公司來,，負責這里的管理工作，還不是趕鴨子上架,，頭一回!不要緊,，董芹，咱們到這里來,，都是摸著石頭過河,，大家一起相互學習，工作經(jīng)驗都是慢慢趟出來滴,。有什么事,，及時反映，及時處理,，只要團結(jié)在一起,，沒有解決不了的問題!?”

一年的時間過去了，我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里,，探討學習物業(yè)管理工作的方法,。作為物業(yè)管理者，我們不僅在觀念上重視改變,，組織環(huán)節(jié)上明確安排,，對保安保潔的工作安排循序漸進，著重做好如下幾個方面：

1.保安人員對公司辦公樓主體的責任管理,。

保安是整個辦公樓的安全守衛(wèi)者,，他們的工作任務(wù)是保障整個大樓的物資材料設(shè)備及人身生命財產(chǎn)安全。將嚴格執(zhí)行24小時的輪流值班制度落實到人,。不管是在門房處,，還是是從樓內(nèi)到樓外，從天臺到地下.,，都要確保有的保安人員巡邏值班,。保障樓宇完好率達到98%以上：杜絕公司外圍有打砸搶等挑釁鬧事，以及亂張貼,、亂搭建,、亂拉線、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生;同時保安人員還要負責保障——車輛疏導停放有序工作時間段樓內(nèi)泛光照明和公共照明系統(tǒng)無故障在內(nèi)的各項工作,。

2.設(shè)備管理人員形象行為規(guī)范,。

建立設(shè)備標識系統(tǒng),，完善機電設(shè)備檔案所有設(shè)備無油污、無銹跡,、無帶故障運行,，各項設(shè)備有責任人。水電工師傅們在每天的工作中,，留有詳細記錄,。對隨時發(fā)生的水路，電路故障等及時上報,，并對其作出相應處理措施,。

3.突出重點,，美化環(huán)境管理,。

對保潔工作要求更細致化,，統(tǒng)一著裝的保潔員是單純的體力勞動者，她們著實辛苦,，工作沒有監(jiān)督,、量化，敬業(yè)全靠自覺,，他們的工作職責包括保證每日樓道,、樓梯、扶手,、開水房,、公共衛(wèi)生間里潔凈衛(wèi)生;在管理上統(tǒng)一與分類相結(jié)合，明確其工作時間和工作任務(wù),。保障每日工時間前清理完畢各樓層領(lǐng)導辦公室和會議室;一到八樓逐層擦洗窗戶玻璃,，清理電梯，拖走道,，抹欄桿,，倒垃圾，讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境.

4公司大樓外圍綠化責任到人,。

注意時常保持立體綠化帶和樓內(nèi)盆栽植物的鮮活,，給水，使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體,，形成公司花園式辦公環(huán)境;其次,，綜合環(huán)境形象，加強對辦公樓內(nèi)職工環(huán)保意識的宣傳,、對愛護環(huán)境的自律意識：再次,，督促各樓層的保潔員應對其分管樓層嚴格把關(guān)，節(jié)約用水用電、公共區(qū)的空調(diào)照明使用等等,，特別是對樓宇清潔無盲區(qū),、死角，公共衛(wèi)生間清浩達到標準要求,，實施垃圾分類處理并加強排污系統(tǒng)的環(huán)保措施,。

有了這些管理經(jīng)驗方法和保證措施，通過學習和實踐,，我們的物業(yè)管理工作從淺到深,，從粗到細，逐漸穩(wěn)定和成熟了許多,，但這只是踏上良好的運行軌跡的開端，忽然想起那句廣告詞：”沒有,，只有更好!”是啊,，我們對物業(yè)管理工作的要求不正是這樣嗎?不僅如此，我還要加上一句一：沒有終點,，只有起點!因為明天的路,，我們還將繼續(xù)攜手同行!

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇三

從20xx年11月到xx市一中物業(yè)管理處以來，在管理處領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，及時轉(zhuǎn)變工作角色，努力學習業(yè)務(wù)管理知識,，認真履行職責,，較好地完成了學校和管理處交辦的各項工作任務(wù)，下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、自覺加強學習,，努力適應工作

20xx年11月因公司工作安排，將我從衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作,，并擔任勤雜班班長,。在這之前我對班長的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

二,、心系本職工作，認真履行職責

作為管理處的勤雜班班長,，首先就要求我要帶好頭,，領(lǐng)好路。在工作中,，不打任何折扣的去完成公司和學校領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),。今年以來，勤雜班克服各種困難順利完成了學校xx周年校慶,、第xx屆教育教學科技成果展,、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務(wù),，完成了35多件日常設(shè)施設(shè)備報修工作,，班組成員不辭辛勞的工作，受到公司和學校領(lǐng)導的高度肯定,。在管理上,，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我,，嚴格執(zhí)行公司和學校的相關(guān)管理制度,。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在工作半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應新的工作崗位。

（二）,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）,、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足：

1、對班組成員的日常管理規(guī)范問題,。

2、對班組成員思想方面的交流過少,，造成有時情緒問題,。

3、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進一步加強,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇四

物業(yè)公司物業(yè)管理員的工作總結(jié),，主要是從管理員的日常工作和具體工作事項進行總結(jié)分析，并提出下一年的工作規(guī)劃,。

物業(yè)管理員的主要工作職責是：對整個小區(qū)進行日常檢查,，管理與維修轄區(qū)單元門禁系統(tǒng)，對裝修單位經(jīng)常性巡查,，協(xié)調(diào)業(yè)主內(nèi)部的矛盾和糾紛,，以及及時處理業(yè)主的投訴與建議等事項。

工作總結(jié)的注意事項：

1,、一定要實事求是,，成績不夸大，缺點不縮小,，更不能弄虛作假,。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ);

2,、條理要清楚,?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的;

3,、要剪裁得體,，詳略適宜。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的,，有次要的，寫作時要去蕪存精,?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

工作總結(jié)的基本格式：

1、標題;

2,、正文;

開頭：概述情況,，總體評價;提綱挈領(lǐng)，總括全文;

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓;

結(jié)尾：分析問題,，明確方向。

3,、落款署名,，日期。

物業(yè)管理員年終總結(jié)報告怎么寫

1各項收費指標的完成情況,

2給業(yè)主解決了那些問題,

3業(yè)主的滿意程度,

4工作取得的突出業(yè)績,

5物業(yè)管理的建議,

6自己工作存在的不足和明年的努力方向.

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又要在眼前出現(xiàn),，上院物業(yè)管理處從20xx年6月份開始籌備至7月份管理處成立。到現(xiàn)在算下已經(jīng)半年時間了,，感謝公司上下對我的認可和幫助,，從開始籌備時的一人現(xiàn)在一支擁有15人的團隊，心中感慨萬千,，能克服種種困難,，頂著壓力一步步摸索著走來，雖然辛苦也很累,，但看到我和我的團隊并肩走過的路,，看到上院物業(yè)管理一天天步入正規(guī)，我感到由衷的高興,，因為這也是我們育強地產(chǎn)這個大家庭團結(jié)一心,、共同努力的結(jié)果,。年尾將至，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一,、完成的主要工作簡述

1,、根據(jù)項目實情完成物業(yè)組建可行性報告書。

2,、對報告書進行多次會議論證修正后,，布置具體工作。

3,、整個項目物業(yè)費進行多次測算做合理定價,。

4、與綜合部協(xié)調(diào)進行物業(yè)人員招聘,。

5,、組織新人進行系統(tǒng)物業(yè)知識培訓。

6,、帶領(lǐng)客服與工程新人進行現(xiàn)場房屋驗收相關(guān)培訓,。

7、配合工程部對上院房屋進行分項驗收交接,。

8,、參與和督促部門主管完成物業(yè)管理處工作流程和各類表格制作。

9,、配合工程驗收順利接管第一時創(chuàng)寫字樓,。

10、順利完成對納日歌朗商業(yè)兩家銀行的物業(yè)接管,。

11、參與設(shè)計小區(qū)導視系統(tǒng),，各類標識的素材提供,，并配合現(xiàn)場的安裝。

12,、完成車位租賃的相關(guān)文字性,，各項規(guī)章制度的審核修正工作。

二,、工作過程分析,。

1、沉思各項工作的開展過程,，重新審視自己的方法,，與其他同事相比較，也認識到了自己的不足,，有些工作做的還不夠細,，協(xié)調(diào)不是很到位,，發(fā)現(xiàn)問題時不能做到及時的解決。

2,、從員工方面,，員工總體專業(yè)素質(zhì)很低，在培訓中未得到一個較高的提升,，員工總體專業(yè)業(yè)務(wù)不精煉,，出錯率高，對物業(yè)管理知識認識淺,。

3,、本人在這半年工作中也逐步改正了自己的一些不足，使自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)有了進一步的提高,，處理事務(wù)的尺度有了更準確的把握,，對各崗位的人員分配也有了新的認識，發(fā)現(xiàn)疑難問題時能夠及時的請教同事和談心的方式以獲取解決辦法,，能積極主動的完成各項工作,，做到不拖泥帶水。人際關(guān)系處理上學會了理解和包容,，能夠更好的與同事相處,。

三、總結(jié)建議

本人深知上院物業(yè)管理處人員總體專業(yè)素質(zhì)不夠達標制度不夠健全,，同時管理處人員架構(gòu)中,，缺乏工程專業(yè)人員，保安部缺專業(yè)管理隊長,，導致現(xiàn)階段客服人員工作很雜,，物業(yè)所有工作都與客服參與其中，各部門不能各行其職,，按標準更專業(yè)的跟據(jù)公司思路開展工作,，個人認為公司發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司專業(yè)團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關(guān)鍵,。

四、年初計劃

1,、努力拓寬自己的知識面,，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，在項目上舉行員工績效考核,，提高員工的競爭意識,。

2、把物業(yè)管理處各項工作進行責任細化分配,，提高全員服務(wù)意識和執(zhí)行力,。

4,、加強制度建設(shè)，強化監(jiān)督檢查在不降低工作標準的前提下,，嚴格控制各類耗材的使用,，加強成本控制，按物業(yè)收入標準進行合理成本消減,。

6,、建立適當?shù)莫剟钪贫龋瑢τ诒憩F(xiàn)好的員工以及節(jié)約各類耗材,、降低成本的員工給予適當?shù)莫剟?。完善流程制度，建立一套專業(yè)性較強的業(yè)務(wù)管理辦法,。

7,、年初繼續(xù)完善團隊的建設(shè)，爭取建立一支物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)性較強的服務(wù)團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切好的工作成果，都歸功于有一個好的團隊,。

以上是我年終總結(jié)與年初工作計劃,，如有不成熟或不妥處敬請各位領(lǐng)導及同仁指正。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導!同事們!您們好!

回望即將過去的20_年,，這一年里在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下,，基本完成了公司交付的各項工作任務(wù)。

在小區(qū)客服中心工作期間,，我通過學習掌握了怎樣去做好服務(wù),，怎樣去處理客戶提出的問題。在這一年來,，帶領(lǐng)客服中心員工認真學習貫徹公司關(guān)于開展綜合素質(zhì)教育,，提高服務(wù)水平。始終將安全管理放在首位,，具體總結(jié)如下：

1,、

2,、

3,、

4、 做好保安隊日常安全管理業(yè)務(wù)的培訓工作; 組織學習和演練提高消防預防和應急處理能力; 做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作;對住戶違章裝修的監(jiān)管和跟進處理,，如：___a6-202房住戶,，

在裝修中不聽客服中心工作人員的勸阻，依然我行我素在房梁上打孔和在平臺上違章搭棚,，問題非常嚴重,?？头行囊勒瘴飿I(yè)管理條例，發(fā)整改通知書和現(xiàn)場取證,，并將相關(guān)證據(jù)上報政府相關(guān)部門,。

5、 努力配合公司將小區(qū)打造成一個和諧文明小區(qū),，經(jīng)常帶領(lǐng)員工

上門了解小區(qū)孤寡老人的住居和生活情況,，這一舉動得到了住戶的一致好評。

6,、 帶領(lǐng)員工發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神,，如：5月7日天降暴雨，在抗洪

行動中從晚上2點開始至早上6：30分,，小區(qū)全體員工發(fā)揮了崇

高的愛崗敬業(yè)精神,，無一人中途離場，有效的保障了小區(qū)的財產(chǎn)安全,。

7,、 嚴格要求自己努力做好服務(wù)工作，認真了解小區(qū)住戶反映的問

題,，實地察看發(fā)現(xiàn)問題,，堅持以人為本，用心服務(wù)的原則,，以積極認真的態(tài)度跟進,、落實、解決每一個問題,。如___學校綠籬過高過長影響住戶出行,，清理了7-1-101利用出租屋堆放化學物品。圓滿協(xié)調(diào)了5-3-804住戶天花板漏水的糾紛等,。

8,、 存在的問題，一年多來在公司提高綜合素質(zhì)教育的影響下,，員

工對服務(wù)意識有了轉(zhuǎn)變,，但是在工作中等工派的現(xiàn)象依然存在，員工在工作中不會主動去發(fā)現(xiàn)問題,，有一定的依賴性,。文明禮貌、服務(wù)用語還沒有養(yǎng)成習慣,，工作效率低,，領(lǐng)導不在就松散。

要解決以上存在問題，加大執(zhí)行力,，是我們下一步提高綜合素質(zhì)教育的重點,，通過業(yè)績考核，崗位問責制度來遏制員工松散和混日子的不良習慣,。小區(qū)服務(wù)工作使我深深的體會到,，高效、認真,、情切,、用心的服務(wù)，才能在現(xiàn)代日益競爭的服務(wù)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,，才能滿足現(xiàn)代人們對現(xiàn)實生活的服務(wù)需求,。

在新的一年里我還需要加強學習，配合發(fā)揮保安部的職能作用,，主動去了解小區(qū)治安動態(tài),，了解員工思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍,，主動去發(fā)現(xiàn)存在的問題,，搞好保安隊伍的建設(shè)和業(yè)務(wù)指導培訓工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇七

_物業(yè)管理有限公司下設(shè)三部一室,，共有員工__人，管理的_大廈面積為__平方米,。_大廈集商業(yè),、辦公、居住為一體,，是一座綜合性大樓,。通過全體業(yè)主的共同努力，二00_年大廈獲“國優(yōu)大廈”稱號,，連續(xù)四年評為“社會治安安全單位”,。

社會治安安全工作是公司年度工作總體規(guī)劃的一個重要部分，今年計劃投入_萬元,，專項用于安全治理,。圍繞總體規(guī)劃，大廈綜治領(lǐng)導小組認真展開工作,，每月組織檢查講評,，評估大廈安全形勢，及時查找安全隱患并認真組織整改,。今年,，在“人員密集場所專項整治”中，投入__萬元購置消防設(shè)備,，及時消除安全隱患,。通過層層發(fā)動，公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動,，大廈安全一直處于良好的勢態(tài),。

一、組織機構(gòu)

成立綜治領(lǐng)導小組,、消防委員會,、民調(diào)委員會、治保委員會,、火災撲救指揮部,，明確各機構(gòu)工作職責。

二,、層層落實綜治責任

公司董事長為綜合治理責任人,，與各部門層層簽訂《綜合治理責任書》和《防火責任書》，工貿(mào)市場和物業(yè)公司分別和業(yè)主,、使用人簽訂責任書,，把安全責任落實到大廈的方方面面，形成整體合力,。,。

三、加強法制教育

根據(jù)市場和居住戶不同的特點,，針對性地進行普法教育,。市場的業(yè)主和營業(yè)員流動頻繁，為了普法不留盲區(qū),，業(yè)主進場和營業(yè)員上崗必須參加普法教育,，經(jīng)考試合格方可經(jīng)營和上崗;居住戶難以集中，就利用業(yè)主委員會,、業(yè)主座談會,、宣傳欄等多種形式，大張旗鼓地宣傳《消防法》,、《刑法》等法律法規(guī),。另外，公司還征訂《火警雜志》,、《中國公安報》,、《治安雜志》等，分發(fā)給業(yè)主,、使用人閱讀,、學習。今年九月和十二月，兩次請省安居消防安全培訓中心派教官授課,，效果甚好,。

四、加強保安隊伍建設(shè)

大廈共有保安__人,，協(xié)管員_人,，持證上崗率達80%，從而保證保安的基本素質(zhì),。保安隊伍建設(shè)是今年的工作重點,，從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培訓,、工作作風培養(yǎng),、快速反應能力等方面，全面提升保安隊伍的整體素質(zhì),，特別是應急處置程序的培訓,，提高了抗擊突發(fā)事件的能力。今年11月9日,，大廈消防委員會組織大規(guī)模消除演練,，由于基本功扎實，指揮程序正確,，組織疏散有序,，滅火作戰(zhàn)迅速，后勤保障有力,，消防演練取得圓演成功,。

五、加強民事調(diào)解工作

六,、積極配合社區(qū)做好“五城同創(chuàng)”工作

我們是社區(qū)的一員,，支持社區(qū)工作是我們盡量的義務(wù)。今年,，作為提升城市形象的“__”工作在全市鋪開,，和平橋街辦、倉巷居委會的領(lǐng)導多次親臨_大廈指導工作,。物業(yè)公司同樣十分重視“__”工作,，在經(jīng)費相當緊的情況下，相續(xù)投入近__元,，購置老鼠夾,、垃圾箱等，放造排水設(shè)施,，發(fā)放學習材料,。有各級政府和我們共同努力,，就會取得可喜的成績，_大廈第一批通過市政府組織的驗收,。

七,、加強消防管理工作

物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評細則，消防安全管理完全制度化,、規(guī)范化，通過層層檢查,、層層考核,，層層落實責任。在今年的“人員密集場所專項整治”中,，我們積極自查自糾,，順利通過考核驗收。_大廈是高層建筑,，消防要求特別高,，我們經(jīng)常提醒自己，消防安全來不得一點馬虎,，安全是更大的效益,。

最后，由衷地感謝各級攻府對_大廈各項工作的有力支持!

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇八

中央國家機關(guān)共有各類集中住宅小區(qū)500多個,，總建筑面積達到8000萬平方米,。由于大多數(shù)小區(qū)屬于行政化，福利性質(zhì)的管理體制,，加上維修經(jīng)費的匱乏,，造成物業(yè)管理和服務(wù)的相對滯后。但是近年來,，我物業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧企業(yè)為指導,，以“服務(wù)規(guī)范、管理有序,、提高效益,，外樹形象”為工作總旨，狠抓內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮和挖掘物業(yè)資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)濟效益,，努力做好物業(yè)資產(chǎn)的日常維護維修，保證國有資產(chǎn)的保值和增值,，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設(shè),，較好地完成了工作目標。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

（一）領(lǐng)導重視,，目標明確,，措施得力

為進行中央國家機關(guān)物業(yè)管理和供暖體制改革,，協(xié)調(diào)中央國家機關(guān)住宅小區(qū)社區(qū)建設(shè)工作，圍繞改善職工居住環(huán)境這一總目標,。20xx年中央國家機關(guān)物業(yè)管理主管部門成立了專門的指導機構(gòu),，調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，采取得力措施,，下大力氣抓管理工作。致力于改革現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)體系,，分類推動機關(guān)住宅小區(qū)規(guī)范化管理,；促進住宅小區(qū)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展；國管局物業(yè)主管部門為此作出了巨大的努力,。

（二）完善制度,，制度管人，提高效率

國管局物業(yè)主管部門認真貫徹《物權(quán)法》,、《物業(yè)管理條例》,，還根據(jù)《業(yè)主大會規(guī)程》和《國務(wù)院關(guān)于加強和改進社區(qū)服務(wù)工作的意見》的要求，積極指導住宅小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會,，將熱心公益事業(yè),、有能力、有責任的業(yè)主推舉到業(yè)主委員會的工作崗位上,。在工作中充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用,，規(guī)范業(yè)主委員會成員的行為和權(quán)限，有效推進業(yè)主大會制度健康有序發(fā)展,。

根據(jù)物業(yè)管理的實際情況,，國管局物業(yè)主管部門首先從規(guī)章制度入手。在調(diào)整專項資金交存標準,、規(guī)范資金使用管理等方面,，制訂了《關(guān)于調(diào)整在京中央和國家機關(guān)公有住房出售收入使用方向的意見》、《關(guān)于舊住宅小區(qū)環(huán)境整治有關(guān)問題的通知》,、《中央國家機關(guān)住宅專項維修資金管理辦法》,、《關(guān)于中央國家機關(guān)住宅專項維修資金交存標準問題的通知》、《關(guān)于加強中央國家機關(guān)售房款和住宅專項維修資金統(tǒng)一管理有關(guān)問題的通知》等相關(guān)文件,。這些文件在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，完善了物業(yè)管理的工作標準，規(guī)范了工作流程,，提高了工作效率,。

（三）精細管理，精心維護,，細心防范

在規(guī)范制度建立流程的同時,，國管局物業(yè)主管部門鑒于舊小區(qū)建造時間較久,、房屋、道路和各種管線年久失修,，居民生活服務(wù)設(shè)施不配套,，居住環(huán)境臟亂差的實際情況，利用住宅專項維修資金,、環(huán)境整治專項資金,、星光計劃資金，物業(yè)和供暖試點經(jīng)費等支持住宅小區(qū)進行環(huán)境整治維護,。

對舊住宅小區(qū)房屋結(jié)構(gòu)進行加固,，老舊管網(wǎng)進行改造，清潔能源,、供暖,，公共部分進行修繕,，多層房屋平改坡等,。

加強環(huán)境綜合治理力度，拆除違章建筑,，清理樓道雜物,，粉刷房屋樓道和立面，整修道路補種增劈綠地,，清除垃圾治理環(huán)境衛(wèi)生,。

完善配套設(shè)施，增加補充舊小區(qū)的文化體育設(shè)施,，安全防范,、郵政通信設(shè)施。以及水,、電,、暖、氣等市政公用設(shè)施的補建和改建工程,。

國管局物業(yè)主管部門認真貫徹黨中央,、國務(wù)院領(lǐng)導對開展資源節(jié)約、建設(shè)節(jié)約型社會的工作部署,，按照“節(jié)能,、節(jié)地、節(jié)水,、節(jié)材,、環(huán)保”的原則和要求,。強化節(jié)能管理,，采取有力措施推行節(jié)約能源活動,。改造既有住宅約30萬平方米，加裝戶用熱表和樓棟計量表,，實施分戶計量,；進行燃氣和室溫控制管理；實施房屋外墻節(jié)能改造,；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

（四）加強隊伍建設(shè)，構(gòu)建新型團隊

物業(yè)公司依據(jù)職工承受能力,、消費需求和物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)水平差別化物業(yè)管理,、引導物業(yè)公司從“管家”式管理與服務(wù)做起，延伸管理范圍,，豐富管理內(nèi)涵,，逐步把物業(yè)管理培育成集“保姆、管家,、參謀,、顧問”為一體的服務(wù)模式，使物業(yè)管理逐步向管理,、服務(wù),、經(jīng)營三位一體的全方位、多功能的方向發(fā)展,。

通過座談和培訓等多種形式,，提高中央國家機關(guān)物業(yè)管理從業(yè)人員對相關(guān)法律法規(guī)的了解、熟悉業(yè)務(wù)流程,，了解物業(yè)管理改革進展,、制度制訂等情況。通過培訓,、研討,、交流使物業(yè)從業(yè)人員接觸新理念，開闊新視野,，拓展新思維提高新技能,。

國民之魂，文以化之,；國家之神,，文以鑄之。文化的力量,，總是深深熔鑄在民族的生命力,、創(chuàng)造力和凝聚力之中。社區(qū)文化作為社會主義精神文明的重要組成部分,，是創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和提高居民生活品質(zhì)的重要手段,，是實施物業(yè)管理工作的潤滑劑,。我們物業(yè)管理圍繞著全面建設(shè)小康社會的目標和要求，構(gòu)建文明,、和諧的社區(qū)文化,，積極探索文化建設(shè)的途徑和方法，不斷推動社區(qū)文化大發(fā)展大繁榮,，滿足社區(qū)居民不斷增長的精神文化需求,。幾年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在各級物業(yè)管理同仁的共同努力下,。中央國家機關(guān)住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作取得了可喜的進步，先后有（7個）小區(qū)被評為全國物業(yè)管理示范小區(qū),，（20多個）小區(qū)被評為北京市物業(yè)管理示范小區(qū),。

回顧過去，展望未來,。我們深刻認識到還有許多問題亟待解決,，我們將積極探索新形勢下促進住宅小區(qū)和諧發(fā)展的新思路、新舉措,。嚴格按照堅持改革開放,、推動科學發(fā)展,、促進社會和諧的要求,，緊緊圍繞廣大業(yè)主普遍關(guān)心的熱點、難點問題,，更加積極主動地深入研究,，為維護社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障和力量支持，服務(wù)科學發(fā)展,，化解社會矛盾,，認真做好中央國家機關(guān)住宅小區(qū)物業(yè)管理的指導、監(jiān)督,、管理和服務(wù)工作,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇九

時光飛逝，20__年在匯商物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過,?；厥谆⒛辏诠绢I(lǐng)導的熱忱關(guān)懷下,，在部門主管的悉心指導下,，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作順利完成,，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助,。作為一名物業(yè)樓層管理員,，我的主要工作職責是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入,、地面車輛停放月票充值卡管理,，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決,，業(yè)主投訴和建議的正確處理,，定期對業(yè)主進行回訪等。

一年以來,，我尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶,。上班不無故遲到早退,，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣,。公司給了我這個成長的平臺,，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能,。為了20__年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20__年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：

1.日常工作及完成情況：

1),、協(xié)助前臺辦理日常接待,、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù),、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主,、調(diào)可視對講機,、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20__年12月30日錄入充值卡668張,、門禁卡850張;截止到20__年12月30日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶,、二次裝修手續(xù)48戶、驗房60戶;跟進小區(qū)二次裝修垃圾清運,，并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù),。

2)、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶,，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔,。

3)、報修情況：全年接待并跟進各類報修共163項(其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實際報修49項，業(yè)主單位報修1__項),。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理,，并及時建立相關(guān)檔案。

4),、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單,，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項;運用電話催費累計17次,，盡量做到表述清晰,、用詞準確，同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

5),、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在11月中旬的時候,，協(xié)同客服組成員逐戶進行20__年度客戶滿意度調(diào)查,，更能進一步深入了解到業(yè)主的心聲,。

6),、跟進小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起,，成功率約95%,，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理,。

2.培訓學習工作

20__年7月28日參加公司組織的iso9000質(zhì)量體系管理培訓;20__年11月26日參加f1消防演習等項目培訓,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇十

為確保商業(yè)街區(qū)的環(huán)境,、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計的要求，維護租戶的合法權(quán)益,，方便日后的物業(yè)管理,，特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗收方案,。

1,、管理內(nèi)容：

(1)了解接管物業(yè)的基本情況;

(2)編制《物業(yè)接管驗收計劃》，確定物業(yè)驗收的標準,、方法和日程安排;

(3)與開發(fā),、設(shè)計、施工單位一起,，依照接管驗收標準,，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上,，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改;

(4)與開發(fā),、施工單位一起，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進行現(xiàn)場復驗，直至符合規(guī)定的要求和標準;

(5)與開發(fā),、施工單位聯(lián)合進行商業(yè)街區(qū)物業(yè)交接：核對,、接收各類房屋和鑰匙;核對、接收各類圖紙資料,，并加以整理歸檔;核對,、接收各類設(shè)施設(shè)備;核對、接收各類標識,。

2,、管理措施：

(1)組建接管驗收小組，負責商業(yè)街區(qū)的接管驗收工作;

(2)制定接管驗收規(guī)程;

(3)掌握物業(yè)驗收的標準和程序;

(4)提高對接管驗收重要性的認識;

(5)實事求是地開展接管驗收工作;

(6)按規(guī)定辦理接管驗收手續(xù),。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇十一

20_年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年,，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng)意,、新的管理模式下,，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機,，進一步完善物業(yè),、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平,，以深化后勤改革,、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下,，兄弟部門支持幫助下,，逐步走上規(guī)范化、制度化,、科學化的管理軌道,。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標,，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致,，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、綠化養(yǎng)護管理工作

我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱,，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上,。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員,。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責,，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,，通過實踐,，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯,，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,，激勵基

層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,，又有一支分擔承包的隊伍,，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制,，做到任務(wù)到地,，責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高,。同時堅持每天有專人檢查,、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化,、科學化管理的軌道,，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評,。

二,、綠化工程建設(shè)工作

1. 先后給學院補種植樹木64棵，竹子20_塘,，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭,、牌坊基礎(chǔ)各一座。

2. 為學院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵,。

3. 為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵,。

4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株,，用去人工488工日,。

5. 本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前),。

6. 新增綠化面積34721㎡,，新增加除草人員12名。

三,、搞好日常物業(yè)服務(wù),，保持校園潔凈

1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性,，建立了一套完整的制度,，報修即時，急事急辦,，事事存檔,。

2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前,，辦公室保潔

好,，領(lǐng)導能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境,，使教師全身心投入到教學中去,。

3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇,，時間緊,，任務(wù)重，做事從不馬虎,。下一次課,，保潔一次洗手間，做到清潔整潔,，同時及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。

4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人,，不定期檢查記錄,，基本做到了校園潔凈。

5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理,。

四,、加強資源管理

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,，賬物相符,，用物不亂，人盡其職的原則,，始終堅持勤儉持家,，愛護公共設(shè)施的思想。

五,、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手,，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患,。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,，堅持安全第一，預防為主,，防治結(jié)合,，重在教育的方針，保證了教學正常秩序,。

六,、存在的問題

1. 質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，糾正力度不夠,。

2. 有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強,，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,，預測性和預見性不足。

3. 獎懲制度還不健全,，執(zhí)行不力,。

4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。 七,、20_年下半年的工作打算

1. 綠化,、物業(yè)分開，增加管理人員,，更能保證年底13萬元上繳集團的任務(wù),。

2. 圖書館大樓的管理水平，基本上達到同行業(yè)的管理水平,。

3. 進一步完善各項管理規(guī)章制度,，特別是獎懲制度。

4. 進一步完善綠化承包責任制,。

我們知道,，雖然在上半年我們?nèi)〉昧孙@著的成績,，但我們深刻的認識到我們的不足,，專業(yè)性不強,。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點,，在新學期里,，我們將通過吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗,，借鑒學習的方法提高自己的專業(yè)水平,，提升物業(yè)綠化管理的品味，滿足師生的要求,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇十二

上半年,，在主管部門的悉心幫助下，公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了上半年各項計劃工作內(nèi)容?，F(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作,，以點帶面,，推動規(guī)范化工作的繼續(xù)深入

上半年，公司繼續(xù)貫徹主管部門“規(guī)范化”的各項指示精神,，以點帶面,，將規(guī)范化工作繼續(xù)深入全面展開。

首先,，公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路,，并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室,、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性,，從細節(jié)做起，真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點,。

其次,，公司先后組織專題培訓、現(xiàn)場取經(jīng),、相互交流等多種多樣的方式,，在公司內(nèi)部掀起了比、學,、趕,、幫、超的勢頭,，各職能部室,、管理處認真整改,、積極創(chuàng)新，全面貫徹落實規(guī)范化建設(shè)的各項工作,。

20_年上半年是公司貫徹落實規(guī)范化建設(shè),、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個臺階的重要轉(zhuǎn)折點,，我們按照主管部門的指示精神,，積極配合，切

實抓好規(guī)范化管理,?？偨?jīng)辦嚴格按照《文件管理規(guī)定》，對管理處文件,、文檔進行指導,、規(guī)范，組織各管理處文員認真學習《文件管理規(guī)定》,。品質(zhì)管理部組織專門人員到各管理處進行審查與指導,，對規(guī)范化的達標、執(zhí)行與落實情況進行考核,。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭,，不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場參觀學習，其他管理處亦踴躍參加公司下一季度的審計,。各職能部室,、管理處各司其職，將規(guī)范化建設(shè)落實到底,。

經(jīng)過大家的共同努力,，公司在集團20_年第一季度管理審計中一發(fā)崛起，獲得主管部門的一致好評,，充分體現(xiàn)了公司自上而下對規(guī)范化管理的重視,。

二、始終堅持“安全第一,，預防為主”,，重點加強各項安全管理工作

公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦,，堅決不放過一個事故隱患,，確保不發(fā)生重大安全事故,堅持做到層層抓安全，人人重安全,，全面夯實安全管理基礎(chǔ),。20_年上半年，我公司未發(fā)生任何重大安全事故，并將繼續(xù)保持安全事故為零的記錄,。一是生產(chǎn)安全方面,，生產(chǎn)安全直接關(guān)系到員工的人身安全，為了保障員工的人身安全,，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，加強對高空作業(yè)等涉

及安全的工作的管理及對《安全操作規(guī)程》的培訓，管理處也根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責任書,，并與每個員工簽訂安全責任書,。二是消防安全方面,，各管理處根據(jù)工作具體情況制定了更加具體,、更加適應本管理處的管理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案,，突出了重點部門,，重點崗位。其中,，省廣電管理處建立健全了防火組織,，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各單位業(yè)主,，由各單位業(yè)主,、裝修單位等個人或團體負責所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責任。把安全責任層層細化,，落實到了每一個人,，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導負責,，安全分工負責,，安全層層負責，安全人人有責的責任體系,。三是治安安全方面,，治安管理重點體現(xiàn)在對外來人員及車輛的管理上，各管理處時刻謹記,，絕不放過任何可疑人員及行徑,，不斷加強對外來人員及車輛的管理力度。

品質(zhì)管理部在各管理處加強管理,、堅持自檢的基礎(chǔ)上,，不走過場，不留死角,，每月19日認真做好安全監(jiān)督檢查工作,，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處，各管理處對品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，也都能及時逐項整改,。

安全管理工作是一項長期的,、艱巨的工作，必須

堅持不懈,，警鐘長鳴,。雖然我們的安全管理工作取得了一定的成效，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，使安全工作目標更明確,，責任范圍更清楚，行為更加規(guī)范,。

三,、嚴格控制使用資金及成本，控制成本支出,，開源節(jié)流,，節(jié)能增效

公司為合理使用各項資金，控制成本支出,，無論是各職能部室還是管理處都在為控制成本支出支招,。財務(wù)部加強對每筆費用支出的審核力度，及時對總庫物料進行盤查,，減少總庫物料的庫存;人力資源部嚴格控制加班費及人員編制;總經(jīng)辦認真審核,、匯總各管理處上報的物料申購表，對不該購買和少購買物料進行嚴格控制,，并對新增物料進行貨比三家,，既保證質(zhì)量又降低費用支出，其中,，上半年,，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示，對各管理處物料采取統(tǒng)一入庫,、集中管理,，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的基礎(chǔ)上,，提高了審核效率,，大大降低了物料壓庫及物料浪費現(xiàn)象;管理處本著節(jié)約每一分錢的原則，重復利用廢舊物品,，自制推雪板,、拖把等，為公司節(jié)省了資金,，為公司控制成本支出做出了貢獻,。

四、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)

公司先后由人力資源部牽頭,，不斷加大專業(yè)化培

訓力度,，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕,，取得圓滿成功,，此外，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓及新員工崗位培訓活動,，不僅為各職能部室,、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團隊意識,。同時,，20_年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費用。

五,、工作中不足之處

上半年,，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距,，仍待提高。下半年,，我們一是繼續(xù)加強,、落實規(guī)范化管理，帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門;二是不斷增加員工培訓頻率,，從思想意識方面入手,，落實到每位員工，深入提高員工服務(wù)意識;三是加大考核力度,，在原有自覺的基礎(chǔ)上,，客觀地督促、積極地引導,。

下半年工作已經(jīng)來臨,，我們將繼續(xù)以主管部門各項指示精神為指導方向，結(jié)合公司實際情況完成下半年工作計劃,，開展好各項服務(wù)工作,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇十三

回首即將過去的20xx年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。12月份,，帶著樸實的心情回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程,，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行著,。歲末,，每個人都應該梳理過去、籌劃未來,。此刻,，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜,、日常報修,、投訴處理、收費,、基本設(shè)施,、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生,、害蟲的消殺;有學習培訓,、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作,。結(jié)合實際,，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,，一部分工作已經(jīng)順利完成,。

二、辦公室的工作

辦公室工作對于我來說也是個工作領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需要自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率,。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作的需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。二十檔案管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記處理,。

三、細致做好管理處財務(wù)工作

耐心細致地做好財務(wù)工作,。自接手財務(wù)管理工作以來,，我認真核對財務(wù)賬目，清理財務(wù)關(guān)系,，嚴格財務(wù)制度,，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出帳,，對每一比進出帳，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類的記錄在案,，登記造冊。同時認真核對賬單,，搞好細致記錄,。二是每月搞好例行對賬。按照財務(wù)管理制度,，我細化當月收支情況,，定期編制財務(wù)報表，按公司要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。三是合理控制開支,。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處領(lǐng)導的當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān),，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議,。

四,、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護。

當前缺少綠化工人,，正值冬季,，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,，做好認真交接及驗收,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇十四

在這一年里,，我雖然完成了公司交代的各項任務(wù)，得到領(lǐng)導的褒獎,，同事的好評,，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認可和服務(wù)的滿意。但這離不開領(lǐng)導的正確指導,，離不開同事的協(xié)助配合,。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析,，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向,，文化素質(zhì)不是很高,，這就造成本人在語言表達方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間;因此,，以后我還要加強理論學習,，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習，夯實理論基礎(chǔ),，積累工作經(jīng)驗,，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教,，向能者學習,，提高駕馭復雜事務(wù)的處理能力。也懇請各位領(lǐng)導繼續(xù)批評指正,，以待在今后的工作中進一步加強,。

4.20__年工作和學習安排

1)、認真負責的完成本職工作,，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓,，不斷提高工作效率。

2),、在以后工作中,，我堅決執(zhí)行[真誠服務(wù)每一天]的服務(wù)宗旨，以業(yè)主的滿意作為工作的追求,。面對部分業(yè)主的牢騷,，我們需要耐心解釋，充當救火隊的角色,，做聽眾,，做解說員。用積極熱忱的態(tài)度投入到工作中,，幫助業(yè)主解決生活中的麻煩,，

3),、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準則，當好業(yè)主的好助手,，好管家,。認真聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難,。對于他們所提出的合理建議與要求,，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議,，報給相關(guān)部門,，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾,，不懼困難,，盡量讓他們雙方滿意。

4),、加強理論知識的學習,，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求;虛心請教;總之，通過各種方法提高自己的理論水平,，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員,。

5)、積極參加公司組織的各項培訓工作,，認真學習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅,。20__年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來20__年,。新的一年意味著新的面貌,，新的挑戰(zhàn)，新的機遇,。堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，匯商物業(yè)公司的明天會更好,。做為公司的一份子,，在20__的工作中，我將一如既往,，竭力做好本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇十五

_物業(yè)管理有限公司下設(shè)三部一室,，共有員工__人,，管理的_大廈面積為__平方米,。_大廈集商業(yè)、辦公,、居住為一體,，是一座綜合性大樓。通過全體業(yè)主的共同努力,，二00_年大廈獲“國優(yōu)大廈”稱號,，連續(xù)四年評為“社會治安安全單位”。

社會治安安全工作是公司年度工作總體規(guī)劃的一個重要部分,，今年計劃投入_萬元,，專項用于安全治理。圍繞總體規(guī)劃,，大廈綜治領(lǐng)導小組認真展開工作,，每月組織檢查講評，評估大廈安全形勢,，及時查找安全隱患并認真組織整改,。今年，在“人員密集場所專項整治”中,，投入__萬元購置消防設(shè)備,，及時消除安全隱患。通過層層發(fā)動,，公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動,，大廈安全一直處于良好的勢態(tài)。

一,、組織機構(gòu)

成立綜治領(lǐng)導小組,、消防委員會、民調(diào)委員會,、治保委員會,、火災撲救指揮部，明確各機構(gòu)工作職責,。

二,、層層落實綜治責任

公司董事長為綜合治理責任人，與各部門層層簽訂《綜合治理責任書》和《防火責任書》,，工貿(mào)市場和物業(yè)公司分別和業(yè)主,、使用人簽訂責任書，把安全責任落實到大廈的方方面面,，形成整體合力,。。

三,、加強法制教育

根據(jù)市場和居住戶不同的特點,，針對性地進行普法教育,。市場的業(yè)主和營業(yè)員流動頻繁，為了普法不留盲區(qū),，業(yè)主進場和營業(yè)員上崗必須參加普法教育,，經(jīng)考試合格方可經(jīng)營和上崗;居住戶難以集中，就利用業(yè)主委員會,、業(yè)主座談會,、宣傳欄等多種形式，大張旗鼓地宣傳《消防法》,、《刑法》等法律法規(guī),。另外，公司還征訂《火警雜志》,、《中國公安報》,、《治安雜志》等，分發(fā)給業(yè)主,、使用人閱讀,、學習。今年九月和十二月,，兩次請省安居消防安全培訓中心派教官授課,，效果甚好。

四,、加強保安隊伍建設(shè)

大廈共有保安__人,，協(xié)管員_人，持證上崗率達80%,，從而保證保安的基本素質(zhì),。保安隊伍建設(shè)是今年的工作重點，從職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技能培訓,、工作作風培養(yǎng)、快速反應能力等方面,，全面提升保安隊伍的整體素質(zhì),，特別是應急處置程序的培訓，提高了抗擊突發(fā)事件的能力,。今年11月9日,，大廈消防委員會組織大規(guī)模消除演練，由于基本功扎實,，指揮程序正確，組織疏散有序,，滅火作戰(zhàn)迅速,，后勤保障有力,，消防演練取得圓演成功。

五,、加強民事調(diào)解工作

大廈是一座綜合性大樓,，人員成分復雜，容易引發(fā)各類糾紛,，為及時掌握民調(diào)信息,，我們注重發(fā)展和建設(shè)民調(diào)信息員隊伍，提高民調(diào)信息員隊伍綜合素質(zhì),，及時掌握民調(diào)工作動態(tài),。全年調(diào)處一般糾紛21起，比去年同期下降20%,，調(diào)處疑糾紛2起,，比去年同期下防降50%，調(diào)處率100%,，調(diào)處成功率100%,，有效維護了大廈的穩(wěn)定。

六,、積極配合社區(qū)做好“五城同創(chuàng)”工作

我們是社區(qū)的一員,，支持社區(qū)工作是我們盡量的義務(wù)。今年,，作為提升城市形象的“__”工作在全市鋪開,，和平橋街辦、倉巷居委會的領(lǐng)導多次親臨_大廈指導工作,。物業(yè)公司同樣十分重視“__”工作,，在經(jīng)費相當緊的情況下，相續(xù)投入近__元,，購置老鼠夾,、垃圾箱等，放造排水設(shè)施,，發(fā)放學習材料,。有各級政府和我們共同努力，就會取得可喜的成績,，_大廈第一批通過市政府組織的驗收,。

七、加強消防管理工作

物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評細則,，消防安全管理完全制度化,、規(guī)范化，通過層層檢查、層層考核,，層層落實責任,。在今年的“人員密集場所專項整治”中，我們積極自查自糾,，順利通過考核驗收,。_大廈是高層建筑，消防要求特別高,，我們經(jīng)常提醒自己,，消防安全來不得一點馬虎，安全是更大的效益,。

最后,，由衷地感謝各級攻府對_大廈各項工作的有力支持!

_物業(yè)管理有理公司

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇十六

20xx年，社區(qū)兩委班子根據(jù)鎮(zhèn)黨委的工作要求,，以群眾利益為根本,，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實關(guān)于城市建設(shè)和管理的總體規(guī)劃及推進小區(qū)物業(yè)管理的具體要求,，以強化物業(yè)管理服務(wù)為重點,，強化落實物業(yè)管理的各項工作，結(jié)合社區(qū)實際情況,，努力為社區(qū)居民營造一個良好的生活環(huán)境和安定的生活氛圍?，F(xiàn)將承擔社區(qū)20xx年物業(yè)管理工作總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導重視,，落實責任

成立由社區(qū)支部書記黃仕兵任組長,，社區(qū)主任郭英任副組長，社區(qū)干部,、網(wǎng)格員以及社區(qū)小區(qū)物管負責人為成員的領(lǐng)導小組,。掌握轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)情況，積極做好社區(qū)物業(yè)管理單位和居民的橋連工作,，共同商討物業(yè)管理的具體工作,，使物業(yè)管理工作走向常態(tài)化。

二,、大力宣傳,，營造氛圍

為使物業(yè)管理工作走向正軌，社區(qū)大力開展物業(yè)法制教育宣傳工作,，通過科普講座,、拉橫幅、發(fā)放宣傳單等有效方法,，加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與居民的聯(lián)系,，提供良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)造“平安和諧小區(qū)”“平安和諧社區(qū)”。

三,、齊抓共管,，提升服務(wù)

年初，社區(qū)在制定全年工作計劃時,，將小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化、常態(tài)化作為有力推動社區(qū)文明建設(shè)的目標,，使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要任務(wù),。

1、統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)信息,、小區(qū)居民信息,、小區(qū)停車位配置信息，及時掌握小區(qū)情況,，了解居民的需要,，真正的為居民服務(wù)，真正的與居民連成一條心,。

2,、20xx年，社區(qū)先后協(xié)助今日城小區(qū),、小區(qū)成立了業(yè)主委員會,，并決定通過物業(yè)管理公司入駐小區(qū)，具體負責今日城與物管工作,。

3,、協(xié)助花園物業(yè)管理公司換屆工作，由物業(yè)入駐花園小區(qū),，管理小區(qū)衛(wèi)生,、安全等事宜，得到居民一致好評,。

4,、針對開放式小區(qū)衛(wèi)生差的問題，社區(qū)專門聘請保潔員每日進行清掃保潔,，清理生活垃圾,，清掃牛皮癬等，保障居民生活衛(wèi)生質(zhì)量,。

5,、按時對封閉式小區(qū)衛(wèi)生保潔進行督察，對安全情況行進排查,，清除衛(wèi)生垃圾,，排除安全隱患，讓居民安心、放心,、開心生活,。

6、協(xié)助物業(yè)管理公司解決居民問題,，化解居民糾紛,。配合物管公司調(diào)節(jié)居民矛盾10余起，解決居民生活實際問題8起,，如化糞池堵塞,、房屋漏水等，從根本上為居民解決問題,，化解矛盾糾紛,。

7、保證社區(qū)轄區(qū)內(nèi)穩(wěn)定工作,。社區(qū)在社會綜合治安管理方面密切與小區(qū)物管配合,，在重大節(jié)日、“兩會”期間,，要求網(wǎng)格員,、小區(qū)保安佩戴袖標，加大巡邏力度,，確保了轄區(qū)內(nèi)治安穩(wěn)定,。

四、完善工作機制

根據(jù)平安建設(shè)的具體要求,，結(jié)合社區(qū)實際情況,，在工作中不斷完善制度，制定了各項物業(yè)管理工作制度,，用制度規(guī)范工作,，保障開展力度，定期對各物業(yè)管理單位進行檢查,，同時加強對物業(yè)管理單位工作人員的管理力度,，通過對物管工作人員進行登記，保證掌握每一位物管工作人員的基本情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理,，確保物業(yè)管理工作有序進行。

20xx年社區(qū)物業(yè)管理工作已基本完成,，雖然取得了一定的成績,，但離上級的要求還有一定距離，離廣大居民群眾的要求還有一定距離,。我們將在實際運行于摸索中,，保證常態(tài)化,、規(guī)范化的管理，進一步在管理服務(wù)上下工夫,，為構(gòu)建一流的社區(qū)服務(wù)模式而繼續(xù)努力,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)篇十七

_月份我部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下，按照公司及我部工作要求,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，確保了我部服務(wù)工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的絕對安全,，在此對本月工作做以簡要總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足,，為下月工作打好基礎(chǔ)。

一,、當月任務(wù)完成情況

1,、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法，我部及時對院內(nèi)車輛進行再次摸底落實,，進行了詳細的登記,，與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復印存檔,，原件交后勤站,。

2、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次,，共服務(wù)保障參會人數(shù)約900人次,。

3、我部應公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施,、消防演練應急預案等活動,，利用閑暇時間積極開展消防安全學習及消防應急預案演練，同時資質(zhì)保潔班及時清理各樓層管道井雜物,，消除安全隱患,。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點,、登記,、領(lǐng)用等出入庫工作。

5,、及時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地煙缸石子,。

6、進入雨季為防止意外事故發(fā)生,，我部及時組織保潔班清理17樓,、4樓東西平臺雜物,，并為下水道口加蓋防護網(wǎng)，防止堵塞,。

7,、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務(wù)及各類會議的保障工作。

二,、下步工作計劃

1,、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事宜;

2,、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題;

3,、抓好保衛(wèi)中隊班組建設(shè);

4、了解人員思想動態(tài),，穩(wěn)定隊伍,。

5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜,。

管家部

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