當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一、要想做好一名校長(zhǎng),，要有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神。

作為一名校長(zhǎng),，要熱愛(ài)教育，有把自己的一切獻(xiàn)給教育事業(yè)的赤子之心。有了這顆心,，就能保持清醒的頭腦,，端正辦學(xué)方向，不斷增強(qiáng)全面貫徹教育方針的自覺(jué)性,；有了這顆心,，就能在逆境中經(jīng)受住考驗(yàn)，自強(qiáng)不息,，勇于創(chuàng)新,，勇于探索,，永遠(yuǎn)向前；有了這顆心,，就會(huì)有“先天下之憂而憂,，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的坦蕩胸懷，克己奉公,，無(wú)私奉獻(xiàn),。

二、要想做好一名小學(xué)校長(zhǎng),，要有較高的業(yè)務(wù)能力,。

小學(xué)校長(zhǎng)不僅要做“管理上的能手”而且還要是“教學(xué)上的能手?！边@樣的校長(zhǎng),，教師群眾才會(huì)由衷地佩服你，也能成為教學(xué)上的“領(lǐng)頭羊”,，才能得到廣大教師的支持,。此次培訓(xùn)中，我就學(xué)到了很多學(xué)科教研方法和育人理論,，讓我眼界大開(kāi),。

三、要想做好一名小學(xué)校長(zhǎng),，要有較強(qiáng)的組織管理能力,。

有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的教師,、什么樣的學(xué)校,。校長(zhǎng)負(fù)有組織和管理學(xué)生全盤工作的責(zé)任，有權(quán)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行決策和運(yùn)籌,。本次研討,，我學(xué)到了智慧型老師的培養(yǎng)途徑，如何給師生減負(fù),、營(yíng)造快樂(lè)幸福的學(xué)校文化氛圍,。

四、要想做好一名小學(xué)校長(zhǎng),，要具有與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和能力。

校長(zhǎng)要為學(xué)校的發(fā)展謀劃,，要敢于跳出舊模式,，積極探索，大膽改革,，改進(jìn)管理方法和教法,。本次培訓(xùn)中,，我較全面地學(xué)習(xí)到了教師工作的創(chuàng)造性，以及如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)助力智慧老師成長(zhǎng),；在教育工作中,，校長(zhǎng)、教師如何發(fā)展,、預(yù)防小學(xué)生的心理健康問(wèn)題,，怎樣促進(jìn)家校共育，讓家長(zhǎng)成為學(xué)校教育的助力,，而非阻力,，避免“5+2=0”問(wèn)題的產(chǎn)生。

一所好的學(xué)校,，必然有一個(gè)好的帶頭人,；一所好的學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和第一流的教育教學(xué)質(zhì)量。這并非易事,，它需要校長(zhǎng)付出更多的時(shí)間,，精力和辛勞，承受更多的壓力,、挫折和責(zé)任,。通過(guò)本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我解決部分在日常工作中的困惑,，為下一步做好學(xué)校管理工作樹(shù)立了決心和信心,。培訓(xùn)后，我將回到自己的學(xué)校中,，積極實(shí)戰(zhàn)本次培訓(xùn)中學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，向我校教師們灌輸先進(jìn)的理念，與管理層共同向付出學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,，在信息化,、數(shù)字化、新課堂,，文明和諧校園的建設(shè)中,，做好決策者、參與者,、激勵(lì)者、思考者,，執(zhí)行者的角色,，為把天脊小學(xué)建成設(shè)施一流，管理一流,，師資一流,，質(zhì)量一流的學(xué)校而努力奮斗,。

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

20__年4月13日至19日，我有幸參加了__縣教育局舉辦的20__年中小學(xué)副校長(zhǎng)培訓(xùn),，為期7天的學(xué)習(xí)生活,，緊張而充實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變,，思想意識(shí)水平又上升了一大截，7天的培訓(xùn),，時(shí)間較短,，但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣,，讓我受益匪淺,。作為一名管理者，我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校教育管理的責(zé)任感,，對(duì)教育事業(yè)強(qiáng)烈的緊迫感也時(shí)刻縈繞于心?，F(xiàn)將培訓(xùn)中的感想與體會(huì)，簡(jiǎn)寫于下,，和大家交流,。

一、擺正位置當(dāng)好校長(zhǎng)助手,，實(shí)施精細(xì)化管理,。

校長(zhǎng)作為一個(gè)學(xué)校的龍頭，他就是學(xué)校發(fā)展理所當(dāng)然的設(shè)計(jì)師,；要把學(xué)生培養(yǎng)好,、教育好，讓學(xué)校有所發(fā)展,，光有理論中的設(shè)計(jì)籃圖不夠,，要在具體的管理之中，實(shí)施精細(xì)化管理,。要做好設(shè)計(jì)師,、當(dāng)好管理者這個(gè)工作，校長(zhǎng)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論,，既要了解國(guó)內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢(shì),，更要知曉人民對(duì)教育的需求，以明確自己的辦學(xué)目標(biāo),，并設(shè)計(jì)出一系列圍繞目標(biāo)的活動(dòng),，以使目標(biāo)以達(dá)成；精細(xì)化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進(jìn)行,，如教學(xué)常規(guī)工作,、德育常規(guī)工作,、安全工作及行政后勤管理工作。每一點(diǎn)每一滴,，每一個(gè)環(huán)節(jié),。作為副校長(zhǎng)把分管工作做得最好，讓精細(xì)化管理將學(xué)校推進(jìn)到一個(gè)新的臺(tái)階,。

二,、我認(rèn)為作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的四種意識(shí)：

1、學(xué)習(xí)意識(shí)

社會(huì)的發(fā)展依托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(zhǎng)。俗話說(shuō),，什么樣的校長(zhǎng)決定什么樣的學(xué)校,。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí),，唯有學(xué)習(xí),，才能進(jìn)步。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方

針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學(xué)習(xí)的典范,，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新,。

2,、服務(wù)意識(shí)

一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆,，耐得住清貧,，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,，正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作,、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷,，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力,。

3,、教育質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本,，校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量,。關(guān)注教學(xué)成績(jī)，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此,，要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí),。

4、創(chuàng)新意識(shí)

校長(zhǎng)要更新教育觀念,，牢固樹(shù)立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價(jià)值觀,。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重,，舉步維艱。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村,，立足實(shí)際,，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),，形成自己的特色,，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo),，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育,。

三,、協(xié)助校長(zhǎng)抓校本培訓(xùn)，促學(xué)校教師發(fā)展,。

所謂“校本培訓(xùn)”,，是指由教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)的，在專家力量的指導(dǎo)下,，由學(xué)校規(guī)劃和組織實(shí)施的,，源于學(xué)校發(fā)展的需要，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),，以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展為目的的,，著眼于滿足學(xué)校每個(gè)教師工作需要以及為解決學(xué)校存在的各種問(wèn)題、進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)水平的校內(nèi)教師的在職培訓(xùn)。因此,，作為校長(zhǎng),，要有總體發(fā)展意識(shí)，要將學(xué)校,、教師的發(fā)展放在重要位置,，只有這樣，學(xué)校才有存在的價(jià)值,，才能為祖國(guó)的建設(shè)培養(yǎng)新型人才,。

四、做好教師發(fā)展的引領(lǐng)人,。

百年大計(jì),，系于教育，教育大計(jì),，基于教師?，F(xiàn)在，隨著時(shí)代的進(jìn)步,、社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)教師的要求越來(lái)越高，對(duì)教師專業(yè)化成長(zhǎng)的要求更迫切,，至使教師的壓力越來(lái)越大,，從而也使有的教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠或教師專業(yè)發(fā)展出現(xiàn)高原現(xiàn)象。那如何引領(lǐng)教師快樂(lè)走專業(yè)化發(fā)展之路呢,？

1,、制度管理與情感管理相結(jié)合。

俗話說(shuō)：人管人氣死人,，制度管人管死人,，文化管人管到魂。那么,，將冰冷的制度與暖人的情感有機(jī)結(jié)合的管理,，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。每一個(gè)校長(zhǎng)心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西,。

2,、讓教師找到工作的快樂(lè)。

人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂(lè)來(lái)自于哪,？就是按自己的想法做成事情,。當(dāng)然，這在一定約束基礎(chǔ)之上,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)要遵循好教育管理的一個(gè)基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定,，其余讓教師自主管理,，給教師一個(gè)發(fā)展的空間，給教師一塊實(shí)現(xiàn)自我意愿的自留地,，同時(shí)注意加法與減法的平衡,，把教師從繁鎖的事務(wù)中解脫出來(lái)，潛心研究,，靜心思考，用心教學(xué),，在成就學(xué)生的同時(shí)成就自己,，體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而快樂(lè)工作,。

3,、心理輔導(dǎo)——及時(shí)打掃心理的塵埃。

健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵,，一個(gè)人的心里不可能時(shí)刻都是一塵不染,，教師也不例外。因此,，學(xué)校要定時(shí)或不定時(shí)請(qǐng)心理專家,、輔導(dǎo)老師，給老師們做心理咨詢,，開(kāi)展豐富多彩的各種活動(dòng),，引導(dǎo)教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的,、陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)人,、對(duì)事、對(duì)工作,，使心理的塵埃得到及時(shí)打掃,，讓心理的負(fù)擔(dān)得到及時(shí)釋放，以輕松,、愉悅的心情接納周圍的一切,。總之,，此次學(xué)習(xí)讓我大開(kāi)眼界,，受益匪淺。在以后的工作中,，我將把學(xué)到東西與學(xué)校實(shí)情相結(jié)合,，付諸于實(shí)踐，相信，通過(guò)不斷的實(shí)踐,、反思,，不僅讓自己快速成長(zhǎng)，更會(huì)讓學(xué)校,、學(xué)生受益,。

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

參加了__市教育局組織的教育管理干部高級(jí)研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此,，我不僅深切地感受到名校的獨(dú)特魅力,，而且聆聽(tīng)了知名專家的專題報(bào)告，實(shí)地參觀了武漢市幾所特色學(xué)校,。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫而緊張,，但我收獲頗豐。

此次培訓(xùn),，局領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容、形式,、參加的人員,、地點(diǎn)以及后勤服務(wù)工作上，都做了周密,、細(xì)致,、精心的考慮和安排。這充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視及深切關(guān)懷,。從開(kāi)班到結(jié)束,，市教育局的代局長(zhǎng)、于科長(zhǎng),、李瑛科長(zhǎng)及區(qū)教體局教育股的股長(zhǎng)武鳳捷等領(lǐng)導(dǎo)和我們一同培訓(xùn)學(xué)習(xí),，他們時(shí)而認(rèn)真埋頭記筆記，時(shí)而和專家就學(xué)校管理等方面的問(wèn)題進(jìn)行交流探討,，他們一絲不茍,、謙虛的工作作風(fēng)讓我們深感敬佩。

學(xué)習(xí)期間,，我們先后聆聽(tīng)了華中師大楊炎軒博士,、武漢大學(xué)研究生梁紅霞主任、及來(lái)自武漢市崇仁漢濱小學(xué)校長(zhǎng)汪飛和心理學(xué)專家耿喜玲老師的專題報(bào)告,，讓我們更加明確了校長(zhǎng)角色的定位,，校長(zhǎng)只有充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，才能推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展,；校長(zhǎng)要善于培養(yǎng)教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神,，幫助教師不斷實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展,。作為來(lái)自農(nóng)村學(xué)校的一名校長(zhǎng)，學(xué)校師資隊(duì)伍缺乏,，一貫制約著學(xué)校的快速發(fā)展,，因此，凡事我大多親力親為,，事務(wù)繁忙,，甚至不分工作的主次，胡子眉毛一把抓,，抓住芝麻丟了西瓜的事情也時(shí)有發(fā)生,。聽(tīng)了梁紅霞教授關(guān)于《君子之道與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》的專題報(bào)告，使我明白了如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力,，校長(zhǎng)不能把時(shí)間用于處理日?，嵤拢菓?yīng)研究辦學(xué)理念,，校長(zhǎng)要修煉自己的溝通能力，打造高效的團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮全員領(lǐng)導(dǎo)力,，幫助他人成功。武漢市硚口區(qū)崇仁漢濱小學(xué)汪飛校長(zhǎng)的專題報(bào)告,，圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念,，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，展示了學(xué)校的亮點(diǎn)和特色,，給我們每個(gè)學(xué)習(xí)者很大的體會(huì),，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進(jìn)行了深入思考，進(jìn)一步體會(huì)到“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！敝晾砻钥偨Y(jié)的精妙之處,，他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野。在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí),，自己收獲著思想與理念,，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對(duì)知識(shí)的渴望，他們的講座高屋建瓴,、博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密,，發(fā)人深省,。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,，即在聆聽(tīng)專家專題報(bào)告的基礎(chǔ)上,，我們有機(jī)會(huì)親自走進(jìn)湖北省武漢市的幾所優(yōu)質(zhì)學(xué)校進(jìn)行實(shí)地參觀考察,，看到了一些名校的辦學(xué)底蘊(yùn)和文化氛圍：尤其是吳家山三中的科技發(fā)明小制作,，漢濱小學(xué)的珠心算以及夷陵實(shí)驗(yàn)中學(xué)的“七彩星”評(píng)價(jià)模式,，都給人留下了深刻的印象，每所學(xué)校都有不同的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色,，覺(jué)得每次學(xué)習(xí)參觀都是不虛此行,。另外，走進(jìn)課堂,，看到孩子們專注的學(xué)習(xí)態(tài)度不得不令人嘆服,；陽(yáng)光大課間，師生一起隨著優(yōu)美的旋律舞動(dòng),，校園里充滿了青春的活力,；課間十分，同學(xué)們慢聲輕步下樓的情形至今令人難忘,；看到《班級(jí)公約》和《班級(jí)崗位表》,，才明白怎樣精細(xì)化管理班級(jí)；豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng),，教研組集體備課等,，使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定時(shí)間的歷練,，要想凸顯學(xué)校特色,，提升學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力，就要提升內(nèi)涵,，需要整體規(guī)劃,，要從細(xì)處入手，通過(guò)細(xì)節(jié)求實(shí)效,。

參加這次培訓(xùn)研修班的學(xué)員都是來(lái)自__市各個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)或者副校長(zhǎng),，有__市名校的校長(zhǎng)，也有辦學(xué)規(guī)模較小學(xué)校的,，有城市學(xué)校的校長(zhǎng),，也有農(nóng)村的；有小學(xué)的,，也有初中的,。平時(shí)大家工作都比較繁忙，很少有機(jī)會(huì)坐在一起溝通交流,。

一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我學(xué)得開(kāi)心愉快！培訓(xùn)班結(jié)束時(shí),，我們有太多的不舍,，我們多想再在一起交流學(xué)習(xí)、我們多想再在一起溝通了解,，這種集中授課和外出考察學(xué)習(xí)的方式,，是聯(lián)系實(shí)際研討,、參觀、考察借鑒,，實(shí)踐總結(jié)提高的模式,，是十分符合校長(zhǎng)們的特點(diǎn)和需求的方式?？偠灾?，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí),，明確了職責(zé),。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命,。

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

我參加小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班提高學(xué)習(xí),，受益非淺，體會(huì)頗深,。下面就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

以德治校,，突出文化育人,。校長(zhǎng)，首先是一個(gè)普通的社會(huì)人,。做人德字為先，誠(chéng)信為本,。校長(zhǎng)的為人處世所彰顯的.人格魅力和道德力量,，對(duì)凝聚人心、形成良好校風(fēng)能起到事半功倍的作用,。

形象管理,，突出辦學(xué)特色。把學(xué)校特色發(fā)展作為品牌戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行形象管理,，具體步驟：第一步：培育特色,；第二步：鍛造品牌；第三步：提煉目標(biāo),，設(shè)計(jì)形象,。相信對(duì)學(xué)校的發(fā)展一定有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)。我校要想辦出特色,，就必須走出一條屬于自己的路,。確立自己的辦學(xué)理念。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，精讀中外教育名著從教育思想,、教育觀念,、管理觀念入手，把“尊重兒童個(gè)性,，引導(dǎo)兒童發(fā)展,，成就兒童未來(lái)”的辦學(xué)理念再細(xì)化，結(jié)合本?，F(xiàn)狀,，找準(zhǔn)定位，凸顯特色,。

從自我做起,，引導(dǎo)教師善于反思。形成于思?xì)в陔S,，沒(méi)有反思,，人生是盲目的，教育亦然,。在順境中反思,，謹(jǐn)防坐失良機(jī)，,；在逆境中反思,，謹(jǐn)防意外事故；在展望中反思,，謹(jǐn)防決策失誤,，時(shí)刻保持一個(gè)清晰的頭腦。研訓(xùn)一體,，培育名師,。改變“我念你聽(tīng)”的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，把課題實(shí)驗(yàn),、教學(xué)研究和教師培訓(xùn)揉合在一起設(shè)計(jì)活動(dòng),，開(kāi)發(fā)教師主體精神讓教師全體參與，行動(dòng)研究,，逐步成長(zhǎng),。科學(xué)實(shí)踐,，鍛造品牌,。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐驗(yàn)證，讓學(xué)校的特色活動(dòng)形成特色成果,，反映在教師和學(xué)生身上,，再進(jìn)行理論總結(jié)，形成品牌,。長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì),，提煉目標(biāo),。為學(xué)校制定目標(biāo)，彰顯特色,，形成品牌效應(yīng),。

學(xué)校活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本,。教育的根本在科研，科研的關(guān)鍵在以人為本,。抓管理,、抓質(zhì)量，我們就要弄清楚,，教師需要什么,，學(xué)生需要什么，才有可能真正做到以人為本,。

總之,，本次培訓(xùn)，開(kāi)闊了眼界,，促進(jìn)了反思,，提升了素質(zhì)，理清了思路,，真的是學(xué)有所獲,，面對(duì)未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)：“昨天的微不足道,，今天的正在爭(zhēng)取,，明天的正在拼搏”！

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

通過(guò)對(duì)《治校之道》研讀,，使我深深體會(huì)到，要做一名合格的,、成功的校長(zhǎng),，首先要心系教育，要博學(xué),，要心中有愛(ài),。作為一校之長(zhǎng)，他是一所學(xué)校的象征,，是一所學(xué)校的帶頭人,，是一所學(xué)校的責(zé)任人；只有全身心地想著學(xué)校的發(fā)展,，開(kāi)拓進(jìn)取,，打造具有自己的學(xué)校辦學(xué)特色,，才能使教師和學(xué)生都得到發(fā)展,，讓學(xué)校具有生命力?，F(xiàn)結(jié)合本次學(xué)習(xí)談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)收獲和感想：

一、學(xué)習(xí)使我對(duì)教育內(nèi)涵有了更深刻的理解,。

陶教授的《治校之道》從六個(gè)方面,，選擇了最具代表性的20位校長(zhǎng)的事例給我們分析。一是“思想引領(lǐng)教育行動(dòng)”,，二是“文化促進(jìn)學(xué)校發(fā)展”,，三是“智慧成就非凡事業(yè)”，四是“和諧構(gòu)筑人文環(huán)境”,，五是“個(gè)性凸顯突出特色”,，六是“奮爭(zhēng)抵達(dá)特殊境界”。經(jīng)過(guò)認(rèn)真讀后消化,，使我對(duì)教育的內(nèi)涵有了更深刻的理解,，對(duì)教育的本質(zhì)和定位有了一個(gè)更清醒的認(rèn)識(shí)。

教育是使“生物人”變成“社會(huì)人”的事業(yè),；教育是“交往”和“理解”,；教育是提升師生生命質(zhì)量的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織,，我國(guó)將在更大范圍內(nèi),、更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)、更高層次上參與到國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)中,。這就要求我們必須重新審視教育,，重新設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)模式，重新規(guī)劃教育發(fā)展藍(lán)圖,。

教育的一個(gè)重要功能是向下一代傳承人類幾千年光輝燦爛的文明文化,，教師則應(yīng)具有悲憫情懷，對(duì)國(guó)家,、民族,、人民乃至整個(gè)人類、與自然,，對(duì)歷史,、對(duì)未來(lái)有著深沉的崇拜之情、熱愛(ài)之心,、關(guān)照之意,。作為一個(gè)校長(zhǎng)就更應(yīng)該站在新的起跳平臺(tái)上去審視我們的教育、關(guān)注我們的教育，把教育貫穿于人的一生,，樹(shù)立終身教育的觀念,，做到終身學(xué)習(xí)、終身教育,。把教育同國(guó)家的興衰與民族的偉大復(fù)興緊緊聯(lián)系在一起,，與國(guó)家同命運(yùn)同發(fā)展。

二,、學(xué)習(xí)使我對(duì)學(xué)校發(fā)展需要高素質(zhì)的校長(zhǎng)有了更深刻的理解,。

“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”早已成為共識(shí),。經(jīng)過(guò)對(duì)20位名校長(zhǎng)的智慧檔案的學(xué)習(xí),，使我感受最深的是這些校長(zhǎng)共同的特點(diǎn)是校長(zhǎng)的高素質(zhì)。他們辦學(xué)思路清晰,，教育理念先進(jìn),，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，人格魅力無(wú)窮,。為此,，我再度感受到了“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”的深刻內(nèi)涵,。面對(duì)新的時(shí)代,，什么樣的校長(zhǎng)是高素質(zhì)的校長(zhǎng)呢？學(xué)習(xí)使我們明確校長(zhǎng)的高素質(zhì)體現(xiàn)在：有寬厚的基礎(chǔ)知識(shí),，有深厚的專業(yè)知識(shí),，有先進(jìn)的理念，有挑戰(zhàn)自我,、完善自我的心理素質(zhì),，有開(kāi)放、求變,、創(chuàng)新的思維方式,，有團(tuán)結(jié)合作的精神，有識(shí)別機(jī)遇的敏感性和捕捉機(jī)遇的膽識(shí),，有終身學(xué)習(xí)觀念,、效益觀念和求實(shí)態(tài)度，有創(chuàng)新想象的能力,、預(yù)測(cè)和開(kāi)放教育市場(chǎng)的能力,、選擇學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和策略的能力,、經(jīng)營(yíng)和策劃能力,、信息溝通和信息整合能力、設(shè)計(jì)學(xué)校文化、特色與構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的能力,，以及有高尚的人格魅力,。面對(duì)新時(shí)期校長(zhǎng)的素質(zhì)要求，我深感自己差距甚遠(yuǎn),。故此,，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思后，要積極尋找自己的差距,，最大的差距是理念上的差距,。沒(méi)有理念支撐的實(shí)踐活動(dòng)，不可能是高層次,，高品位的,。

三、學(xué)習(xí)使我對(duì)以人為本創(chuàng)建和諧校園有了更深刻的認(rèn)識(shí),。

陶繼新老師就是一個(gè)把讀書當(dāng)作生活的一部分的人,，他常說(shuō)讀書能將他帶入一個(gè)寧?kù)o的港灣，讀書決定一個(gè)人的成長(zhǎng)方向,。正因?yàn)樽约河写祟Ｖ堑哪抗?，于是他關(guān)注的人也是把書當(dāng)成生命中一部分的人。通過(guò)讀書活躍人的思想,、開(kāi)闊人的視野,、提升人的素質(zhì)。

教師是一所學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，學(xué)校的發(fā)展取決于優(yōu)良的師資隊(duì)伍,，學(xué)生的健康來(lái)自于教師的。山東博興縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)周奎齊的“師本觀”,。為助教師發(fā)展一臂之力的煙文英校長(zhǎng),、為了教師永遠(yuǎn)的幸福和美麗的崔秀梅校長(zhǎng)、在師生成長(zhǎng)之路上流瀉真情的夏建娟校長(zhǎng),、為了教師的心理和諧傾盡心力的侯溪萍校長(zhǎng),。楊一青校長(zhǎng)在招聘最優(yōu)秀的大學(xué)生時(shí)，最讓人心動(dòng)的話語(yǔ)并不是“我們給你優(yōu)厚的待遇”,，而是“我為你搭建飛翔的舞臺(tái)”,，讓老師們施展才華，自由飛翔,。智慧型的校長(zhǎng)用至情至性的真誠(chéng)感動(dòng)教師,，教師在關(guān)懷的目光下創(chuàng)造性地工作，并能享受創(chuàng)造過(guò)程中的歡樂(lè)與甘甜,。他們把目光放在教師的身心健康上,，關(guān)注每個(gè)教師的成長(zhǎng)，讓教師在平凡的教育生活中感受到快樂(lè)與幸福，喚醒潛藏于人心靈深處的潛能,。健康的老師手下才會(huì)產(chǎn)生健康的學(xué)生,，師生都健康，校園才能奏響和諧的交響樂(lè),。

四,、學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步明確了與教師情感交流對(duì)學(xué)校發(fā)展的作用。

校長(zhǎng)是一種職業(yè),，而不是一個(gè)官銜,，決不能以勢(shì)壓人。因此,，校長(zhǎng)要善于與教師進(jìn)行情感交流,，還要善于促使教師之間的情感交流，營(yíng)造一種舒暢的心理環(huán)境,。為使學(xué)校持續(xù)發(fā)展,，校長(zhǎng)要經(jīng)常深入教師，聽(tīng)取教師的意見(jiàn),，充分體現(xiàn)教師當(dāng)家作主的原則,，增進(jìn)彼此的尊重和理解。例如,，有時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為推進(jìn)某項(xiàng)工作,，雖然工作開(kāi)展前也做了許多事情，但依然有人不滿,，這在很大程度上,，緣于缺乏情感上的交流，使教師無(wú)法體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)工作的苦衷和難處,。沒(méi)有情感的交流,，就很難上下溝通，不溝通就不消除隔閡與矛盾,，校長(zhǎng)的意志也難以達(dá)成共識(shí),。要特別關(guān)注教師的切身利益，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教師的職稱晉升,、分配,、獎(jiǎng)勵(lì)等方面，要做到科學(xué)細(xì)致地分析,，既要給人們一定的期望值,，又要考慮實(shí)現(xiàn)值達(dá)到的可能性和幅度，盡量使期望值和實(shí)現(xiàn)值趨于公平和平衡,，促進(jìn)教師的心理平衡,。教師對(duì)學(xué)校所做的工作理解了,，就會(huì)全身心地投入到學(xué)校工作中，為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

通過(guò)學(xué)習(xí)給我的最大收獲就是科學(xué)理念的形成與提升,，啟發(fā)了我深刻的思考：校長(zhǎng)這一社會(huì)分工,，具有非常強(qiáng)的創(chuàng)造性，有著極大的改革與發(fā)展空間,，如何做好真正的校長(zhǎng)是值得我們深思的,。在今后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，為學(xué)校的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

此次為期三天的校長(zhǎng)寒假培訓(xùn)雖然只參加了一天,，但其豐富之內(nèi)容和形式之多樣令我耳目一新,，深受啟發(fā)，收獲很大,，充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),。這次學(xué)習(xí)讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維,，明確了使命,。通過(guò)這次培訓(xùn)我有如下體會(huì)：

一、高瞻遠(yuǎn)矚敲定“課改十年行動(dòng)計(jì)劃”

翠屏區(qū)教育局緊緊盯住課堂教學(xué)這個(gè)中心,，不斷創(chuàng)新教育教學(xué)工作思路,。出臺(tái)了《深化課堂教學(xué)改革十年行動(dòng)計(jì)劃》，前三年（__—__）的“課堂效益年”的“聚焦課堂,、打磨課堂,、展示課堂”在邱學(xué)華老先生的嘗試教育理論的指導(dǎo)下，已經(jīng)取得了可喜的成績(jī),。年會(huì)上,，我翠屏區(qū)新生代所展示的課堂教學(xué)技藝，不比全國(guó)同行差,，反而更勝一籌,。第二個(gè)三年（__—20_）的“課堂轉(zhuǎn)型年”的“課堂育模、課堂煉模,、課堂出?！彪m然聽(tīng)起來(lái)有些陌生和生硬，但認(rèn)真體會(huì)其內(nèi)核,，就讓我們明白課堂教學(xué)是要在一定模式下進(jìn)行的,。后一個(gè)三年（20_—20_）的“課堂魅力年”的“課堂優(yōu)化年,、課堂提質(zhì)年、課堂特色年”雖然聽(tīng)起來(lái)有些老套,，好像我們每天都是圍繞這些要求在努力拼搏,，但仔細(xì)研讀，承接前文,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是十年行動(dòng)計(jì)劃要逐步達(dá)到的目標(biāo),。我們的課堂改革就是為了課堂教學(xué)更加優(yōu)化，為了課堂教學(xué)質(zhì)量不斷提高,，為了課堂教學(xué)更有特色,，進(jìn)而逐步向生態(tài)教育進(jìn)發(fā)。你看,，我們最后提出的“課堂文化年”的“積淀文化,、彰顯文化、弘揚(yáng)文化”的工作思路,，不正是我區(qū)課堂教學(xué)達(dá)到的最高境界嗎,？我認(rèn)真拜讀計(jì)劃，讓人眼前一亮,，無(wú)不為計(jì)劃的創(chuàng)新思想而嘆服,，更為十年軌跡步步推進(jìn)而叫絕。有了這樣一個(gè)可操作的行動(dòng)計(jì)劃,，翠屏區(qū)教育人在課改的道路上不會(huì)盲從,，不會(huì)迷失前行的方向，一定會(huì)一步一個(gè)腳印,，讓翠屏的生態(tài)教育開(kāi)出絢爛的花朵,，結(jié)出累累碩果。

二,、深思熟慮創(chuàng)新“發(fā)展性評(píng)價(jià)”方式

認(rèn)真學(xué)習(xí)了發(fā)展性評(píng)價(jià),，我有以下體會(huì)。

教育教學(xué)評(píng)價(jià)歷來(lái)成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門非常頭疼的問(wèn)題,，它在整個(gè)教學(xué)改革中起著至關(guān)重要的作用,。翠屏區(qū)苦苦探索，深思熟慮創(chuàng)造性地提出了“發(fā)展性評(píng)價(jià)”方案,，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和對(duì)方案的不斷完善,，使得翠屏區(qū)很多學(xué)校看到了希望,，也為“均衡教育和素質(zhì)教育”提供了保障,。此方案體現(xiàn)了發(fā)展性、客觀性,、科學(xué)性和導(dǎo)向性,。讓所有學(xué)校既要與自身以前的教學(xué)比較,，又要與全區(qū)其他學(xué)校相比，其評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正的,，大家都處在同一個(gè)平臺(tái),，得獎(jiǎng)的幾率都差不多，讓薄弱的學(xué)?？吹搅讼Ｍ?。

當(dāng)然，一個(gè)方案不可能盡善盡美,，比如說(shuō)這個(gè)方案里面規(guī)定了獲獎(jiǎng)的名額，我認(rèn)為是不怎么好的,，也就告訴大家能獲得一等獎(jiǎng)的就只能有幾個(gè),，總有學(xué)校是無(wú)法進(jìn)入一等或二等的。勢(shì)必打消多數(shù)學(xué)校的積極競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)方案應(yīng)該讓所有人通過(guò)努力都有得到一等的希望和可能,，跳一跳都無(wú)法摘到桃子，他就不會(huì)跳了,。再者,，在評(píng)估指標(biāo)體系中，德體藝衛(wèi)有過(guò)程性評(píng)價(jià),，只占了15%,，而調(diào)研和抽考則只看考試成績(jī)，沒(méi)有過(guò)程性評(píng)價(jià),，這是很不好的,，這樣的評(píng)價(jià)導(dǎo)向就會(huì)出大問(wèn)題，就會(huì)讓老師和學(xué)校盲目追求分?jǐn)?shù),，就會(huì)走應(yīng)試教育的老路,，使老師教學(xué)累，學(xué)生學(xué)習(xí)累,，家長(zhǎng)輔導(dǎo)累,，這樣培養(yǎng)出來(lái)的孩子不會(huì)是全面發(fā)展的孩子。我認(rèn)為在評(píng)價(jià)中重視過(guò)程性評(píng)價(jià)更重要,，看老師們的備課,、上課和作業(yè)批改遠(yuǎn)比看學(xué)生最后的考試分?jǐn)?shù)更重要。其實(shí),，將考試分?jǐn)?shù)降到只占百分之一二十都不為過(guò),。讓孩子快樂(lè)學(xué)習(xí)、喜歡學(xué)習(xí)才是我們的根本目的,。

總而言之,，通過(guò)這次培訓(xùn),，我進(jìn)一步明確了作為副校長(zhǎng)的責(zé)任。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì)大力支持校長(zhǎng)工作,，”以人為本",，轉(zhuǎn)換觀念，努力工作,，不斷深化學(xué)校體制改革,，健全各種規(guī)章制度，努力辦人民滿意的學(xué)校,，全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，力爭(zhēng)將我校辦成一所學(xué)生向往、家長(zhǎng)認(rèn)可,、政府滿意的學(xué)校,。

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

20__年10月12日，作為后備干部我有幸參加了“十三五”中小學(xué)校長(zhǎng)系列培訓(xùn),。能與全市的校長(zhǎng)坐在一起聆聽(tīng)教育局領(lǐng)導(dǎo)和教育專家的講座,，心中充滿莫大的鼓舞，同時(shí)收獲頗多,。曾經(jīng)只想在工作中一心一意地付出,，得到學(xué)生和家長(zhǎng)的認(rèn)可就是我最大的幸福，這次培訓(xùn)卻讓我懂得不能只顧個(gè)人,，放眼集體,、顧全大局才是實(shí)現(xiàn)人格的最終體現(xiàn)?；诘拙€的管理才能樹(shù)立教育的公信力和影響力,。這次培訓(xùn)對(duì)我今后的工作有著極其重要的意義，感受很深,。

首先,，領(lǐng)導(dǎo)重視

教育部領(lǐng)航班校長(zhǎng)張忠寶工作室應(yīng)邀走進(jìn)大石橋市校長(zhǎng)培訓(xùn)營(yíng)，參與了“十三五”校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),，做了“基于底線管理的文化自覺(jué)”的主旨報(bào)告,。活動(dòng)中,，教育局欒寒局長(zhǎng),、局黨委張書記、教師進(jìn)修學(xué)校徐校長(zhǎng)及班子成員全程參與,，遼寧省名校長(zhǎng)楊桂芝工作室（營(yíng)口市青年小學(xué)）,、遼寧省名校長(zhǎng)霍利工作室（大石橋市第二初級(jí)中學(xué)）全程參與并相互交流。充分體現(xiàn)了市教育局,，市師校對(duì)教育的高度重視和具體措施的有效實(shí)施,，作為后備干部的我與全體校長(zhǎng)一樣既有滿滿的情懷又感到責(zé)任的重大,。

其次，優(yōu)秀專家的傾情傳授

張忠寶,，教育碩士,，中學(xué)高級(jí)教師，遼寧省特級(jí)教師;教育部信息中心理事,，遼寧省教育學(xué)會(huì)理事,，遼寧省美育專業(yè)委員會(huì)理事，植物學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員;錦州市凌河區(qū)人大常委,。這樣一位專家百忙之中為我們帶來(lái)了“基于底線管理的文化自覺(jué)”的精彩分享,。

基于此，我們的人本管理必須走向文化自覺(jué),。但文化自覺(jué)必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真研判,、精心籌劃、嚴(yán)密組織,，方能整體設(shè)計(jì),、分步推進(jìn),，達(dá)成文化自覺(jué)的管理境界和狀態(tài),。

一些學(xué)校存在這樣一種怪象：教職工雖說(shuō)都有工作量，更有職責(zé)要求,，但完成度不高或完成得不好的人,，待遇卻和實(shí)干的人一樣，甚至更多,。這是因?yàn)閷W(xué)校管理層沒(méi)有設(shè)定底線標(biāo)準(zhǔn),。沒(méi)有底線標(biāo)準(zhǔn)，就為領(lǐng)導(dǎo)層留下“照顧”的空子,，一些教職工也會(huì)伺機(jī)偷懶,。久而久之，學(xué)校積極向上的氛圍就沒(méi)有了,，藏奸?；⒉粚W(xué)無(wú)術(shù)的不良現(xiàn)象就會(huì)主宰學(xué)校氛圍,，對(duì)學(xué)校的發(fā)展百害無(wú)一利,。設(shè)定底線標(biāo)準(zhǔn)后，要廣泛宣傳,，讓每個(gè)教職工入腦入心,，學(xué)校氛圍和教職工精神狀態(tài)將大為改觀。

此外,，教師的職稱很大程度上決定了工資水平,。職稱評(píng)聘后,，基本不再變動(dòng)，實(shí)際上成了終身制,，大大降低了教師職稱評(píng)聘的激勵(lì)作用,，也與職稱管理制度設(shè)計(jì)初衷相違背。因此,，學(xué)校必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理模式,。動(dòng)態(tài)管理崗位要堅(jiān)持在設(shè)定底線、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn),、理性競(jìng)爭(zhēng),、年齡大和原崗位人員優(yōu)先等原則基礎(chǔ)上開(kāi)展，有利于解決教師隊(duì)伍工作積極性不高,、崗位懈怠等問(wèn)題,。

再次，作為后備干部談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)

1,、黨的事業(yè)需要后備干部,，共產(chǎn)黨不斷的培養(yǎng)后備干部成為事業(yè)的基礎(chǔ)。后備干部是黨建工作的主線,。當(dāng)今社會(huì),，共產(chǎn)黨是領(lǐng)導(dǎo)的核心。黨的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)及反腐倡廉建設(shè)五個(gè)方面,，把我黨建設(shè)成為馬克思主義的執(zhí)政黨,，并且必須堅(jiān)持馬克思主義的執(zhí)政理論，勤于思考,，勤于研究,，才能不會(huì)被新時(shí)代所拋棄。

2,、一名后備干部必須樹(shù)立正確的價(jià)值觀,。樹(shù)立正確的價(jià)值觀首先要了解教育發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)發(fā)展,；要明確學(xué)校的目標(biāo),，在明確目標(biāo)的前提下發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值。在實(shí)現(xiàn)學(xué)校價(jià)值的同時(shí)才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，要識(shí)大體顧大局,，凡是以底線為基準(zhǔn)，時(shí)時(shí)處處把發(fā)展學(xué)校放到第一位。

3,、后備干部要從實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái),。任何人的成功都是實(shí)踐的結(jié)果。人生就是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的,，我們的領(lǐng)袖_

最后,，決心為大石橋教育的輝煌貢獻(xiàn)力量

1、校長(zhǎng)應(yīng)該是一名開(kāi)拓者

能過(guò)培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)的個(gè)人因素是關(guān)鍵的,、是第一位的,。當(dāng)學(xué)校陷于困境之中時(shí),，校長(zhǎng)能以開(kāi)拓者的形象出現(xiàn)在教師面前,、困難面前，更能以開(kāi)拓的精神帶著這個(gè)集體在困境中摸索,、前行,。我想說(shuō)：對(duì)于這樣的校長(zhǎng)，就教育而言他們是開(kāi)拓型人才,，就教師而言他們是精神領(lǐng)袖……

2,、開(kāi)拓型校長(zhǎng)需要有思想為統(tǒng)領(lǐng)

“讓教育充滿思想，讓思想充滿智慧,?！痹趯W(xué)習(xí)中，我從講座里找到了對(duì)這句話的最佳詮釋,。校長(zhǎng)的頭腦里不僅有明確的辦學(xué)思想,、辦學(xué)目標(biāo)，更能對(duì)教育教學(xué)、課程改革,、教育管理,、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校遠(yuǎn)景規(guī)劃以及擺脫學(xué)校發(fā)展瓶頸等方面的問(wèn)題做出科學(xué)論斷,、合理安排,，這些都充分說(shuō)明了作為一名開(kāi)拓型校長(zhǎng)頭腦中必需要具有先進(jìn)的教育思想為指導(dǎo)。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,！作為后備干部的我要立足現(xiàn)在,，展望未來(lái)，充實(shí)自己,，武裝自己,，以名校長(zhǎng)和專家型校長(zhǎng)為楷模，緊緊團(tuán)結(jié)在一起,！一樣的教育情懷,、一樣的教育理想、一樣的使命擔(dān)當(dāng),，對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng),、對(duì)本土教育的信心與期待是我們孜孜以求的動(dòng)力定能不斷前行！

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

今年5月19,、20日,，我參加了區(qū)教育系統(tǒng)中小學(xué)德育與安全副校長(zhǎng)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班由區(qū)教育局陳煥鵬副局長(zhǎng)組織,。培訓(xùn)班首先由廣州市律協(xié)教育法律專業(yè)委員會(huì)主任韓宇烈作《法律思維在教育管理中的運(yùn)用》,；其次分別由廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)教授、人事處處長(zhǎng)毛國(guó)民作《學(xué)校危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)策略》,、廣州市新穗學(xué)校副教授石軍作《如何應(yīng)對(duì)校園欺凌》,、荔城二小三位校長(zhǎng)作《安全、德育工作經(jīng)驗(yàn)分享》進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)班上,，各主講人通過(guò)深刻的理論闡述、生動(dòng)的案例剖析,，深入解析突發(fā)性事件的成因,、基本特征和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確指出了突發(fā)性事件,、校園欺凌事件的預(yù)防和應(yīng)對(duì)之道,，著重強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急值守和信息報(bào)告在應(yīng)急管理工作中的重要性，讓我對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解,，對(duì)突發(fā)性事件的基本概念,、基本特征,、處置原則和方法等有了更深入系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)在,，很多學(xué)校在安全工作上如履薄冰,，唯恐因?yàn)閭κ鹿试斐刹缓玫纳鐣?huì)影響。即便如此,，傷害事故的發(fā)生仍然不可避免,。而在傷害事故發(fā)生之后，學(xué)校及教師常常手足無(wú)措,，處于被動(dòng)的地位,，對(duì)正常的教育教學(xué)工作造成嚴(yán)重的影響。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)學(xué)校突發(fā)事件要著重抓好以下六個(gè)方面：

一,、安全重“預(yù)防”,。

學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)《教育法》、《教師法》,、《未成年人保護(hù)法》,、《學(xué)生傷害事故處理?xiàng)l例》等教育法律法規(guī)及的學(xué)習(xí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師不僅要懂內(nèi)容,，還要讓學(xué)校,、教師的責(zé)任和義務(wù)心如明鏡。只有這樣,，才能確保我們的學(xué)校管理,、教育教學(xué)行為的合法性和合理性，才能確保在出現(xiàn)學(xué)校突發(fā)事件時(shí),，表現(xiàn)得坦然與自如,，而不是惶恐和無(wú)措。

二,、日常強(qiáng)“管理”,。

及時(shí)了解老師工作狀態(tài)，對(duì)的崗位用對(duì)的人,，做對(duì)的事,。還要將安全制度和措施考慮周全,、部署縝密,，堅(jiān)持"只要是想到的安全工作就要落實(shí)好"的工作原則。要根據(jù)本校實(shí)際制定各類安全工作預(yù)案,，在預(yù)案中明確教師的安全職責(zé),，為確保教師安全職責(zé)的落實(shí)，學(xué)校每學(xué)期開(kāi)學(xué)初,，都應(yīng)根據(jù)學(xué)校人員崗位變動(dòng)情況與每位教職工簽訂安全管理責(zé)任書,，責(zé)任到人,，強(qiáng)化每一名教師的安全責(zé)任意識(shí)。

三,、處置要“迅速”,。

在學(xué)校突發(fā)事件處理過(guò)程中，要堅(jiān)持處理快速,，才會(huì)掌握主動(dòng)權(quán),。否則，讓事故當(dāng)事人牽著鼻子走,，就會(huì)使學(xué)校始終處于被動(dòng)的境地,。對(duì)于事故的處理既要避免急于求成，也要避免拖拖拉拉,，否則,，多耽誤一天就會(huì)生出很多變故，讓我們無(wú)法應(yīng)付,。因此,，在事故發(fā)生后我們?cè)诜e極著手解決的同時(shí)，要堅(jiān)持有缺口就立即打開(kāi),，及時(shí)的把事故的最新消息向上級(jí)匯報(bào),，堅(jiān)持服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。

四,、信息要“準(zhǔn)確”

謠言止于公開(kāi),，謠言止于真相。對(duì)待當(dāng)事人,、媒體要講真話,，要公開(kāi)事件的調(diào)查過(guò)程。很多突發(fā)事件,，正是由于開(kāi)始捂住真相才釀成大事,，只有把事實(shí)真相講清楚，才能取得廣大學(xué)生,、家長(zhǎng)及社會(huì)的理解和支持,。事故發(fā)生后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，涉及的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行好職責(zé),，深入調(diào)查，及時(shí)的把信息反饋給校領(lǐng)導(dǎo)班子,，并及時(shí)的把已經(jīng)了解和可以確定的事實(shí)真相及正在采取的措施向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào),。把用真相防止流言蜚語(yǔ)，變被動(dòng)為主動(dòng),，有效的引導(dǎo)社會(huì)輿論沿著健康的軌道發(fā)展,。

五,、責(zé)任要“擔(dān)當(dāng)”

校長(zhǎng)要以身作則，切實(shí)承擔(dān)起安全穩(wěn)定第一責(zé)任人的責(zé)任,。對(duì)待媒體,、家長(zhǎng)要先調(diào)查事件，主動(dòng)擔(dān)責(zé)但不分責(zé),，認(rèn)責(zé)不認(rèn)罰（具體責(zé)任等最后司法判定）,，不承諾做不到的事。要扎實(shí)做好安全預(yù)防工作,，高度重視安全工作,。事故發(fā)生后，要及時(shí)調(diào)查清楚事故的責(zé)任人,，勇于承擔(dān)事故的責(zé)任,。及時(shí)向上級(jí)溝通和匯報(bào)，堅(jiān)決為學(xué)校,、為教師當(dāng)好后盾,。處事不避難，勇于擔(dān)當(dāng),。

六,、過(guò)后要“跟進(jìn)”

在處理學(xué)校突發(fā)事件的過(guò)程中，我們要做好當(dāng)事人的思想穩(wěn)定工作,，為營(yíng)造良好的輿論氛圍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，事故發(fā)生后要安排專人對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行后續(xù)的跟蹤調(diào)查,，掌握當(dāng)事人的思想動(dòng)態(tài),，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，預(yù)防二次事故的發(fā)生。

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

我很有幸參加了由教育部主辦,，由國(guó)家教育行政學(xué)院承辦的在全國(guó)教育干部培訓(xùn)網(wǎng)上的這次全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn),。本人通過(guò)學(xué)習(xí)自獲頗豐,，特別是對(duì)我國(guó)未來(lái)10年的教育發(fā)展方向,、路線,、方針、措施和等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì),，為我校在今后的教育教學(xué)質(zhì)量的提高,、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化、特色化,、精細(xì)化,、現(xiàn)代化、制度化等方面提供了科學(xué)的理論指導(dǎo),，這次的培訓(xùn),，是我從事教育事業(yè)以來(lái)學(xué)習(xí)教育管理理念的最佳充電器、加油站,。

1,、樹(shù)立教育科研意識(shí)，打造活力課堂,。

活力課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一生產(chǎn)力,。辦好學(xué)校靠什么,？方法縱有千萬(wàn),，但依靠教育教學(xué)研究，即走"活力課堂"道路,，才能使學(xué)校不斷地有所進(jìn)步,，不斷地領(lǐng)教育改革之先。要打造活力課堂,，校長(zhǎng)應(yīng)是教育科研積極踐行者,。人們常說(shuō)有怎樣的校長(zhǎng)就有怎樣的學(xué)校，校長(zhǎng)的踐行,，不在于其本身搞幾個(gè)課題的研究,，而在于把現(xiàn)代教育科學(xué)的理論要求，根據(jù)學(xué)校具體情況,，設(shè)計(jì)出具體的方案,，提出操作性的要求，建立以學(xué)生為中心的多種課堂教學(xué)模式,，讓教師按照要求去實(shí)踐去發(fā)展,。要以課題為載體作抓手，積極開(kāi)展實(shí)驗(yàn)研究,，更新教學(xué)思想,，改革教學(xué)方法，探索教學(xué)模式,，提高教學(xué)質(zhì)量,。最好是人人都有研究的課題，這樣才能使每個(gè)教師科學(xué)而有效地開(kāi)展工作,，才能使課堂活起來(lái),。校長(zhǎng)要把課題研究作為重要工作，定期召開(kāi)課題工作會(huì)議,，每學(xué)年都舉行課題研究成果報(bào)告會(huì),，促使全校上下形成以參與研究課題為榮，以商談?wù)n題研究為譽(yù)的風(fēng)尚,。

2,、堅(jiān)持辦學(xué)特色,，提升學(xué)校文化品位。

一個(gè)學(xué)校影響最長(zhǎng)久,、最醉人的莫過(guò)于獨(dú)特的辦學(xué)特色,，它好比藥力強(qiáng)大的緩釋膠囊，不知不覺(jué)地長(zhǎng)期發(fā)揮著良好的教育作用,。

辦學(xué)特色不僅是學(xué)校文化的重要組成部分,，而且是重建和發(fā)展學(xué)校文化的基本源點(diǎn)。校長(zhǎng)要緊緊扣住特色,，通過(guò)活動(dòng)激人,，活動(dòng)感人，使大家由生到熟,，由小到大,，由被動(dòng)到主動(dòng)，由徘徊羞澀到成功喜悅,，體驗(yàn)到勞動(dòng)的價(jià)值,。應(yīng)該說(shuō)，辦學(xué)特色越堅(jiān)持長(zhǎng)久,，越發(fā)展光大,，就越能促使學(xué)校文化品位的提升。學(xué)校的文化孕育著名師與"大家",，名師又使學(xué)校得以發(fā)展與光大,。一支好的教師隊(duì)伍是學(xué)校形成品牌的關(guān)鍵，也是學(xué)校文化的本質(zhì)體現(xiàn),。過(guò)去的一些名校不僅出好教師,，還出科學(xué)家、出教授,。今天,，校長(zhǎng)抓教師特色建設(shè)不能再簡(jiǎn)單地把它放在一個(gè)通常的地位上去認(rèn)識(shí)，去思考,，而應(yīng)放在學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略地位去全面考慮,。未來(lái)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是特色文化的競(jìng)爭(zhēng),，出類拔萃的學(xué)校,，都有強(qiáng)而有力的特色文化。

總之,，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我的頭腦又得到了一次痛快的洗滌,，讓我清楚地看到了未來(lái)教育發(fā)展的方向。我深刻地感到：要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，首先是校長(zhǎng)要提高自身綜合素質(zhì)：校長(zhǎng)要有先進(jìn)的教育教學(xué)理念，校長(zhǎng)要有高超靈活的管理手段,，校長(zhǎng)要有高尚的靈魂校長(zhǎng)要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣,，有淵博的知識(shí),，獨(dú)到的制校方略,。校長(zhǎng)應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者,。其次要把教師隊(duì)伍建設(shè)好,、培養(yǎng)好，要通過(guò)多種形式,，關(guān)心,、支持我們的老師，開(kāi)展校本等各種培訓(xùn),，樹(shù)立教師正確的人生觀,、價(jià)值觀，真正讓我們教師熱情干工作,，無(wú)怨無(wú)悔為祖國(guó)和人民的教育事業(yè)做貢獻(xiàn),。再次，校長(zhǎng)必須在"人的發(fā)展"理念指導(dǎo)下,，把"活力課堂"放在首位,，組成一個(gè)高效能的學(xué)習(xí)共同體，師生之間,、生生之間,、干群之間、學(xué)校成員與社區(qū)成員之間建立起良好的團(tuán)隊(duì)精神和互動(dòng)關(guān)系,，使教師的發(fā)展,、學(xué)校的特色文化品牌在群體的學(xué)習(xí)文化中不斷持續(xù)、不斷修煉,、不斷提升,。

俗話說(shuō)"活到老，學(xué)到老",，這句話對(duì)每一個(gè)教育工作者來(lái)說(shuō)都具有很現(xiàn)實(shí)的意義,。通過(guò)此次培訓(xùn)，作為一名基礎(chǔ)教育一線的工作者我深受鼓舞,，現(xiàn)將感受最深的幾點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下：

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念，樹(shù)立人本管理理念,。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，掌握先進(jìn)教育技術(shù)，具備淵博的知識(shí)結(jié)構(gòu),，對(duì)于每一個(gè)教育工作者來(lái)說(shuō),，是勢(shì)在必行，尤其是作為基層小學(xué)校長(zhǎng),，更應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理水平,，更應(yīng)該經(jīng)常性反思自己，做一個(gè)學(xué)習(xí)型的校長(zhǎng),、思考型的校長(zhǎng),，正如原臺(tái)大學(xué)校長(zhǎng)傅斯年老先生說(shuō)的一句名言："一天只有21小時(shí)，剩下的3小時(shí)是自己用來(lái)深思的",。

學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才,，即教職工在學(xué)校管理者的管理下開(kāi)展教育和培養(yǎng)學(xué)生的活動(dòng)，因此,，校長(zhǎng)治校一定要做到"目中有生",、"目中有師"，要看到學(xué)生和教職工不僅是管理的對(duì)象,，也是服務(wù)的對(duì)象,，他們不僅是管理的客體，也是學(xué)校的主人,。校長(zhǎng)要強(qiáng)化人本意識(shí),，就要堅(jiān)持以學(xué)生為本，以學(xué)生的發(fā)展,、成功和成才為本,。用我們常說(shuō)的一句話："使學(xué)生會(huì)飛的讓他飛，會(huì)跑的讓他跑,，跌倒的扶起來(lái)牽著走",。這句話一語(yǔ)中的，直指教育本質(zhì),。沒(méi)有陶行知先生所說(shuō)的"愛(ài)滿天下"的博大精神,，沒(méi)有敬業(yè)、樂(lè)業(yè),、專業(yè),、勤業(yè)的奉獻(xiàn)精神，根本不可能做到,。熱愛(ài)學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生，理解學(xué)生，尊重學(xué)生,，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng),，幫助學(xué)生走向成功，這是學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿,。

4,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升師資整體水平,。

常言道："百年大計(jì),、教育為本，教育大計(jì),、教師為本",、"國(guó)家興衰系于教育,，教育興衰系于教師",，可見(jiàn)教師在教育事業(yè)發(fā)展中的舉足輕重的作用。因此,，作為校長(zhǎng),，要強(qiáng)化人本管理意識(shí)，要把精心打造一支高素質(zhì),、高水平的師資隊(duì)伍看作是自己份內(nèi)最主要的工作,，最重要的職責(zé)。校長(zhǎng)治校,，不能離開(kāi)必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和財(cái)力支撐,。辦好一所學(xué)校，也不能忽視辦學(xué)條件的改善和硬件設(shè)施的建設(shè),。但是,，身為校長(zhǎng)一定要認(rèn)識(shí)到，在所有的教育資源當(dāng)中,，最寶貴的還是人力資源,。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，切不可放松師資隊(duì)伍整體水平的提高,。實(shí)施新一輪課程改革,，首先是提高教師素質(zhì)，它是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。一個(gè)校長(zhǎng)在他離任之時(shí),，衡量他的功過(guò),，主要不是看他蓋了幾幢樓，而是看他有沒(méi)有帶出一支師德過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍,。

這一次本人有機(jī)會(huì)參加教育部中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真的好高興，這首先應(yīng)該感謝大城縣教育局對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)的關(guān)心和支持,，給提供了這次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們聽(tīng)到了名專家的講座，也聽(tīng)到了名學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的理念,，受益匪淺,，感受頗深，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理,、教育理念有了很深刻的認(rèn)識(shí),。

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

參加了云南省教干中心組織的校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此,，我不僅深切地感受到名校的獨(dú)特魅力,，而且聆聽(tīng)了知名專家的專題報(bào)告，實(shí)地參觀了武漢市幾所特色學(xué)校,。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫而緊張,，但我收獲頗豐。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一,、理論與實(shí)踐相結(jié)合。

豐富的理論學(xué)習(xí)更新了教育管理新觀念,，隆重的開(kāi)班典禮后,，我們就先后聆聽(tīng)了龍主任、陳老師等幾位教授和專家的專題講座,，還有關(guān)于學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理方面的講座,。在眾多的精彩講座中，有激動(dòng)也有感動(dòng),，對(duì)我啟發(fā)很大,，開(kāi)闊了視野，提高了認(rèn)識(shí),。了解到許多教育教學(xué)新動(dòng)態(tài),，學(xué)到了不少教育理念。講座涉及到學(xué)校管理,、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、素質(zhì)教育,、教師評(píng)價(jià)與激勵(lì)、校園文化建設(shè),、與教師有效溝通,、依法治校等方面，專家們理論闡述,、引經(jīng)據(jù)典,、談心交心，無(wú)不使我產(chǎn)生共鳴,。他們娓娓道來(lái),，環(huán)環(huán)相扣，給人啟迪,，促人反省,，震撼人心。既氣勢(shì)磅礴,，恢弘大度,，又緊扣實(shí)際，細(xì)致入微,。既讓我們欣賞了名家的風(fēng)采,，又使我們飽食了無(wú)比精美的精神大餐;讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維,，明確了使命。

二,、聆聽(tīng)專家講座,，提升辦學(xué)思想。

學(xué)習(xí)期間,，我們先后聆聽(tīng)了龍主任,、及來(lái)自各校校長(zhǎng)專家的專題報(bào)告，讓我們更加明確了校長(zhǎng)角色的定位,，校長(zhǎng)只有充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,，才能推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展;校長(zhǎng)要善于培養(yǎng)教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，幫助教師不斷實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展,。作為來(lái)自農(nóng)村學(xué)校的一名校長(zhǎng),，學(xué)校師資隊(duì)伍缺乏，一貫制約著學(xué)校的快速發(fā)展,，因此,，凡事我大多親力親為，事務(wù)繁忙,，甚至不分工作的主次,，胡子眉毛一把抓,，抓住芝麻丟了西瓜的事情也時(shí)有發(fā)生。聽(tīng)了專家的專題報(bào)告,，使我明白了如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力,，校長(zhǎng)不能把時(shí)間用于處理日常瑣事,，而是應(yīng)研究辦學(xué)理念,，校長(zhǎng)要修煉自己的溝通能力，打造高效的團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮全員領(lǐng)導(dǎo)力,，幫助他人成功。很多專家圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念,，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,，展示了學(xué)校的亮點(diǎn)和特色，給我們每個(gè)學(xué)習(xí)者很大的體會(huì),，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進(jìn)行了深入思考,，進(jìn)一步體會(huì)到“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”至理名言總結(jié)的精妙之處,，他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野,。在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí)，自己收獲著思想與理念,，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對(duì)知識(shí)的渴望,，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出,，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密,，發(fā)人深省。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神,、兼容并包的辦學(xué)思想,、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生,。

三,、實(shí)地參觀考察，感受辦學(xué)特色,。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，即在聆聽(tīng)專家專題報(bào)告的基礎(chǔ)上,，我們有機(jī)會(huì)親自走進(jìn)云南省玉溪,、紅河、建水,、等地一些學(xué)校進(jìn)行實(shí)地參觀考察,，看到了一些名校的辦學(xué)底蘊(yùn)和文化氛圍：尤其是玉溪八中的人文管理給我留下了深刻的印象,，每所學(xué)校都有不同的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，覺(jué)得每次學(xué)習(xí)參觀都是不虛此行,。另外,，走進(jìn)課堂，看到孩子們專注的學(xué)習(xí)態(tài)度不得不令人嘆服;陽(yáng)光大課間,，師生一起隨著優(yōu)美的旋律舞動(dòng),，校園里充滿了青春的活力;課間十分，同學(xué)們慢聲輕步下樓的情形至今令人難忘;看到《班級(jí)公約》和《班級(jí)崗位表.》,，才明白怎樣精細(xì)化管理班級(jí);豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng),，教研組集體備課等，使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)的積淀不是一朝一夕就能完成,，它需要一定時(shí)間的歷練,，要想凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力,，就要提升內(nèi)涵,，需要整體規(guī)劃，要從細(xì)處入手,，通過(guò)細(xì)節(jié)求實(shí)效,。各所學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念，豐富的學(xué)校內(nèi)涵,，鮮明的辦學(xué)特色,，高效的管理模式都值得我去認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)反思,，努力探尋符合我校校情的發(fā)展之路,。

四、同行切磋交流,，碰撞思維火花。

參加這次培訓(xùn)研修班的學(xué)員都是來(lái)自臨滄,、普洱市各個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)或者副校長(zhǎng),，有兩市名校的校長(zhǎng)，也有辦學(xué)規(guī)模較小學(xué)校的,，有城市學(xué)校的校長(zhǎng),，也有農(nóng)村的;有小學(xué)的，也有初中的,。平時(shí)大家工作都比較繁忙,，很少有機(jī)會(huì)坐在一起溝通交流,。這次,，市教育局的領(lǐng)導(dǎo)組織的研修培訓(xùn)班,，為大家搭建了一個(gè)互相溝通交流的平臺(tái)，短短的一周學(xué)習(xí)時(shí)間,，彼此間建立了友誼,，成為了好朋友;更重要的是，大家來(lái)自不同的學(xué)校,，學(xué)習(xí)之余互相交流分享學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)切磋交流，不時(shí)碰撞出思維的火花,。

五、收獲和感悟

通過(guò)培訓(xùn)我深深體會(huì)到作為一名教育工作者,，必須要做善于學(xué)習(xí)者，校長(zhǎng)要做文化人,，要做有情有智有責(zé)任的人,，要做敢于改革創(chuàng)新的人，以人為本抓管理,，營(yíng)造和諧,、進(jìn)取的校園氛圍，才能推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的開(kāi)展,，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

(一)校長(zhǎng)要做善于學(xué)習(xí)者,，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力。學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開(kāi)有思想,、有素質(zhì),、開(kāi)拓進(jìn)取的校長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任,，為辦好教育而思,，為學(xué)校發(fā)展而謀，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用,，使自己成為一面旗幟,，引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作,，校長(zhǎng)必須勤于學(xué)習(xí),，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新。在今后的工作中一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己職業(yè)生涯中的必需,。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論,，學(xué)習(xí)名校名師的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。看書讀報(bào)學(xué)習(xí),，聽(tīng)課參觀學(xué)習(xí),，校際交流學(xué)習(xí)。當(dāng)然不僅自己學(xué)習(xí),，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí),，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校園，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,，不斷提高教職工的整體素質(zhì),。

(二)校長(zhǎng)要做文化人，辦學(xué)的最高層次是文化辦學(xué),。文化辦學(xué)是在制度辦學(xué)的基礎(chǔ)上對(duì)制度辦學(xué)的一種超越,，其中文化管理更全面，更整體,，更系統(tǒng),，更注重精神內(nèi)核在學(xué)校管理中的作用。既然學(xué)校要實(shí)現(xiàn)文化管理,，作為學(xué)校管理的首席自然要成為文化人,。

首先校長(zhǎng)要成為有思想的人。文化人是思想者,，校長(zhǎng)必須要成為思想者,。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校，對(duì)教育要實(shí)現(xiàn)思想的領(lǐng)導(dǎo),。其次校長(zhǎng)不僅要成為思想者,，而且也要使教師成為有思想的人。有思想的教師才會(huì)與有思想的校長(zhǎng)交流,，才會(huì)使校長(zhǎng)的思想不斷豐富，不斷化為辦學(xué)實(shí)踐,。第三校長(zhǎng)要成為能研究的人,。文化人是研究者，校長(zhǎng)要成為能研究的人,，要把辦學(xué)作為學(xué)問(wèn)來(lái)做,。要習(xí)慣于在研究狀態(tài)中工作,，在工作狀態(tài)中研究。

(三)校長(zhǎng)要做有情有智有責(zé)任的人

有情,。校長(zhǎng)要懷有感恩的心對(duì)待教師,。切不可太把自已當(dāng)回事，把校長(zhǎng)當(dāng)回事,，校長(zhǎng)屬于學(xué)校,，屬于教師，我們之所以成為校長(zhǎng)是因?yàn)橛辛私處?。校長(zhǎng)要讓身邊的人感到跟我干不會(huì)吃虧,，不要忘記做事的人，也不要忘記人做的事,。

有智,。校長(zhǎng)要做一個(gè)大智若愚的智者。我們要為下屬創(chuàng)造盡可能好的條件,，把教師放在適合他個(gè)人成長(zhǎng)的崗位上,，讓他們懷著美好的愿景，追尋自已的教育夢(mèng)想,。用最大的寬容,，容忍所有的人包括不同政見(jiàn)的人，要用智慧招安不同政見(jiàn)的人,，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展出力,。有責(zé)任。校長(zhǎng)要知人善用,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。學(xué)校中層是將校長(zhǎng)辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化教師、學(xué)生的行為的轉(zhuǎn)發(fā)器,。對(duì)于學(xué)校中層我們一方面要對(duì)他們辦事過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo),，另一方面允許他們出差錯(cuò)，對(duì)下屬差錯(cuò)而引起的不良后果校長(zhǎng)要有勇氣承擔(dān),。

(四)要做敢于改革創(chuàng)新的人

校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念,，樹(shù)立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價(jià)值觀,，樹(shù)立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀,。以科研為先導(dǎo),，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì),。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重,，舉步維艱,。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際,，不怕困難,，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強(qiáng)校”,，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色,，形成自己的品牌,，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高,，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心,，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校,。培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)，勤勞樸實(shí)的合格人才,。

(五)校長(zhǎng)必須認(rèn)真“抓班子帶隊(duì)伍”,，以人為本抓管理。校長(zhǎng)要有良好的服務(wù)意識(shí),，當(dāng)好師生的公仆,，要正確處理協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作與生活的關(guān)系，當(dāng)好主管不主觀,，總攬不獨(dú)攬,，處理事務(wù)果斷不武斷。工作中對(duì)班子成員要信任,，不猜疑，要大度,。對(duì)教職工要多關(guān)心,，與人為善,，但要有原則性，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格。一個(gè)稱職的校長(zhǎng),，不應(yīng)成為全校做事最多的人,，而應(yīng)成為全校做事最精的人，使自己的管理更高效,。校長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)授權(quán)和分層管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)。只有這樣,，才會(huì)調(diào)動(dòng)手下領(lǐng)導(dǎo)及教師的積極性,，學(xué)校管理定會(huì)取得理想的效果。

總而言之,，通過(guò)培訓(xùn),，提高了自身的教育理論水平和實(shí)踐能力，提高了認(rèn)識(shí),，明確辦學(xué)思想,、辦學(xué)理念，是校長(zhǎng)成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵,。以人為本,，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對(duì)人們的束縛,，學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)校長(zhǎng)的引領(lǐng)和教師的扎實(shí)有效的工作,。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力，為營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取的校園氛圍,，打造出一個(gè)有著鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校,，真正為每一位孩子的幸福人生奠基。