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工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇一

為提高工作效率,，規(guī)范員工的日常用餐，實(shí)行食堂就餐打卡管理制度?，F(xiàn)將就餐打卡使用辦法及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下,，望就餐人員遵照?qǐng)?zhí)行,。

午：12:00——12:30

晚：17:00——17:30（冬季）

17:30——18:00（夏季）

1、就餐人員,，須先打卡再用餐,。

2、實(shí)行“一人一卡一餐”制度,。

1,、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用。

2,、禁止此卡轉(zhuǎn)借他人使用,。嚴(yán)禁無卡或不刷卡就餐現(xiàn)象。

3,、員工應(yīng)自覺按順序排隊(duì)就餐,，做到注意禮讓、有序,，嚴(yán)禁插隊(duì),。

4、員工在中午或晚上下班后,，到食堂打卡就餐,，就餐卡僅限本人使用，若發(fā)現(xiàn)不打卡或冒打卡,，1個(gè)月內(nèi)第一次罰款20元,，第二次罰款30元，第三次罰款40元并通報(bào)批評(píng),，五次及以上扣除當(dāng)月績(jī)效工資,。

5、行政人事部月底根據(jù)就餐卡的打卡記錄,，核算餐費(fèi),。

備注：?jiǎn)T工考勤卡充當(dāng)就餐卡，此卡是公司員工就餐刷卡憑證,。

2工廠食堂打卡管理規(guī)章制度

1,、食堂就餐須一律采取用餐打卡制度，員工持就餐卡（即員工磁卡）在食堂售飯機(jī)上刷卡,，售飯機(jī)上顯示——本次就餐消費(fèi)金額,、餐卡中剩余金額；

2,、餐卡消費(fèi)方式：一人一卡,，每餐限刷一次；

3、無卡就餐者,，食堂一律不以理會(huì),；

4、食堂餐費(fèi)：早餐2元,，午餐4元,，晚餐2元，

共計(jì)每月餐費(fèi)約176元（辦公樓人員）,，工廠補(bǔ)助88元,；

共計(jì)每月餐費(fèi)約208元（車間人員），工廠補(bǔ)助104元,；

5,、食堂餐卡一律采用現(xiàn)金充值的方式：

1）充值金額：每次充值金額為10元或10元的倍數(shù)（依員工當(dāng)月實(shí)際用餐次數(shù)而定）；

2）充值方式：

a,、由部門負(fù)責(zé)人（或部門指定人員）統(tǒng)一收取所轄員工欲充值的磁卡,，及填好的《用餐充值金額一覽表》后，統(tǒng)一交到人力資源部進(jìn)行充值,；

b,、上月底充值，當(dāng)月刷卡享受用餐,，次月25日由工資中扣除員工個(gè)人應(yīng)充值的現(xiàn)金部分,，（例：11月底充值，12月刷卡享受用餐,，次年1月份工資中扣除12月的用餐消費(fèi)金額）,；

3）剩余金額：當(dāng)月卡內(nèi)若有剩余金額，可順延使用,；

3工廠食堂打卡管理規(guī)章制度

為了讓工人們能夠在放學(xué)后快捷衛(wèi)生的就餐,，也為了使工人們不至于因現(xiàn)金難于保管而容易丟失，工廠特制定如下制度：

一,、工人每次最少充值50元,。

二、不允許任何工人使用現(xiàn)金購買飯菜,，必須刷卡就餐,。

三、不允許任何工人在購買飯菜時(shí)進(jìn)入操作間,，必須在窗口排隊(duì)。

三,、如發(fā)現(xiàn)用現(xiàn)金購買飯菜者,，取消其所買飯菜并扣除其班級(jí)一分。

四、如發(fā)現(xiàn)食堂收取工人現(xiàn)金者,，每發(fā)現(xiàn)一次扣其現(xiàn)金50元,。

希望食堂和就餐的各位工人能夠自覺遵守以上制度，積極配合工廠的管理工作,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇二

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實(shí)致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

⒈車間主任接單后,，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣,、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣,。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾,。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

⒈車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等,。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線,，都井井有條,，臨陣不亂。

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)守管理制度,，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重,，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰,。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。

⒊對(duì)考勤制度做到公正,、公平，以理服人,，以事實(shí)為根據(jù),。

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng),。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常,。

⒈做好防火、防盜等安全工作,，做到安全第一,。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙,。

⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作,。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路,。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

元器件不落地,，工裝不亂放;邊角預(yù)料不掉地，成品不亂堆;耗材不亂拋,，工具不亂丟;易損件以舊換新,，不合格品以次換優(yōu);食物不進(jìn)車間，雜物不放工位;機(jī)臺(tái)保持清潔,，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生,。

⒈平車、凳子,、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放,、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯,、零食等)嚴(yán)禁帶入車間,。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí),，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差,。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

⒈做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》,，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示,。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù),。

⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素,，進(jìn)行合理的工作分配,。

⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作,。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。

⒉在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿、飲食等,，使之為公司更好的服務(wù),。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情,，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響,。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇三

直接領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)或總經(jīng)理管理對(duì)象：各廚師長(zhǎng)聯(lián)系范圍：公司各部門

工作職權(quán)：

1,、據(jù)公司董事會(huì)或總經(jīng)理指示,，負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)日常工作調(diào)節(jié)，部門溝通,，做到“上傳下達(dá)”,。

2、師隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和指導(dǎo),。

3、負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)菜品,、原料研究開發(fā),、廚政管理研究工作。

4,、組織酒店對(duì)關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作,。

5、對(duì)酒店廚師系統(tǒng)的考察和考核評(píng)級(jí)作總體把關(guān)和控制,。

6,、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。

7,、負(fù)責(zé)組織對(duì)菜品的設(shè)計(jì)和審計(jì)工作,，不斷了解菜品動(dòng)態(tài)和動(dòng)向。

工作職責(zé)：

1,、進(jìn)行廚政作業(yè)管理的巡察,、解決各種疑難技術(shù)問題。

2,、進(jìn)行廚師脫產(chǎn)培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)指導(dǎo)。

3,、調(diào)節(jié)各廚房廚師的人員配置,，并將處理意見報(bào)公司總經(jīng)理審定。

4,、組織制定酒店原料的采購,，供應(yīng)與存儲(chǔ)規(guī)劃，并對(duì)其作業(yè)管理流程進(jìn)行密切監(jiān)控,。

5,、對(duì)酒店菜品烹飪作業(yè)過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、確保酒店菜品數(shù)量與品質(zhì)的正常供應(yīng),。

6,、根據(jù)總公司規(guī)劃，定期組織菜品研究與開發(fā),，并負(fù)責(zé)完成各個(gè)時(shí)期菜品研發(fā)職責(zé)指標(biāo),。

7、根據(jù)公司總經(jīng)理指示,，參與和組織國(guó)家級(jí)和國(guó)際大型餐飲,，食品學(xué)術(shù)研討交流會(huì)議與活動(dòng)。

8,、對(duì)酒店重大烹飪作業(yè)任務(wù)親自指揮指導(dǎo),。

9、負(fù)責(zé)對(duì)廚政管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和糾正,。

直接領(lǐng)導(dǎo)：總廚(無總廚由總經(jīng)理)管理對(duì)象：廚房各組組長(zhǎng)聯(lián)系范圍：酒店各部門

工作職權(quán)：

1,、負(fù)責(zé)各小組組長(zhǎng)的考勤考績(jī)工作，根據(jù)他們工作表現(xiàn)的好壞,，正確行使表揚(yáng)和批評(píng),、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰職權(quán)。2,、全權(quán)處理各廚房的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作安排,。

3、合理調(diào)動(dòng),，安排各小組組長(zhǎng),、廚師、廚工的人員配置,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)廚房的各種準(zhǔn)備工作,。

工作職責(zé)：

1,、根據(jù)酒店的特點(diǎn)和要求，制定零餐和宴會(huì)菜單,。

2,、制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責(zé)、確保廚房工作正常進(jìn)行,。

3,、巡視檢查廚房工作狀況，合理安排人力及技術(shù)力量,，統(tǒng)籌各個(gè)工作環(huán)節(jié),。

4、檢查廚房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和廚具、用具的使用狀況,，制定年度訂購計(jì)劃,。

5、根據(jù)不一樣季節(jié)和重大節(jié)日組織特色食品節(jié),、推出時(shí)令菜式,，增加花色品種，以促進(jìn)銷售,。

6,、每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關(guān),，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度,。

7、定期實(shí)施廚師技術(shù)培訓(xùn),，組織廚師學(xué)習(xí)新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。定期或不定期對(duì)廚師技術(shù)進(jìn)行考核，制定值班表,，評(píng)估廚師，對(duì)廚師的晉升調(diào)動(dòng)提出意見經(jīng)批實(shí)施,。

8,、負(fù)責(zé)保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會(huì)的烹調(diào)工作,，制定菜單,，對(duì)菜品質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，重要客人可親手操作,。

9,、合理調(diào)配人員，科學(xué)安排操作程序,，保證出菜節(jié)奏,，為服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ)。

10,、負(fù)責(zé)控制食品和有關(guān)勞動(dòng)力成本,，準(zhǔn)確掌握原料庫存量，了解市場(chǎng)供應(yīng)狀況和價(jià)格,。根據(jù)原料供應(yīng)和賓客的不一樣口味要求,，制訂菜單和規(guī)格、審核廚房的請(qǐng)購單,，負(fù)責(zé)每月廚房盤點(diǎn)工作,，經(jīng)常檢查和控制庫存食品的質(zhì)量和數(shù)量，防止變質(zhì),、短缺,，合理安排使用食品原料,。高檔原料的進(jìn)貨和領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)廚師長(zhǎng)審核或開單才能領(lǐng)發(fā)，把好成本核算關(guān),。11,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)主廚的日常工作，根據(jù)客人口味要求,，不斷改善菜品質(zhì)量,、并協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)、改善菜單,，使之更有吸引力,，不斷收集、研制新的菜點(diǎn)品種,，并持續(xù)地方特色風(fēng)味,。12、經(jīng)常與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào),、并聽取賓客意見,，不斷改善工作。

直接領(lǐng)導(dǎo)：廚師長(zhǎng)管理范圍：爐灶廚師

聯(lián)系范圍：廚房其它各組職權(quán)：負(fù)責(zé)小組考勤,，安排本組廚師上崗,。

工作職責(zé)：

1、協(xié)助廚師長(zhǎng)制作菜單,，懂得成本核算和菜肴的銷售價(jià),。

2、熟練地烹制廚房能夠帶給的季節(jié),、月,、周、日特色菜,。

3,、檢查督導(dǎo)組內(nèi)所有廚師的儀容、儀表及工作服,。協(xié)助廚師長(zhǎng)培訓(xùn)廚師,，指導(dǎo)新廚師按廚房的程序工作,。

4,、開餐前檢查所有烹飪?cè)鲜欠駵?zhǔn)備妥當(dāng)，檢查爐頭各崗位的準(zhǔn)備工作,。

5,、負(fù)責(zé)零點(diǎn)、餐,、宴會(huì)及團(tuán)體餐的出菜順序、烹調(diào)工作,，與燒烤,、切配,、打荷,、湯鍋及面點(diǎn)廚師搞好協(xié)作。

6,、掌握各種原料的名稱，產(chǎn)地,，出菜使用率,、用法和制作方法，分派下屬領(lǐng)取當(dāng)日廚房所需要的原料,。

7,、向廚師長(zhǎng)匯報(bào)廚房工作，并提出推薦,，如廚房人員問題，廚房食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,，當(dāng)天廚房所不能帶給的菜品,，食品原料的采購問題，客人對(duì)食品投訴及要求,、季節(jié),、月、周,、日,、廚房的特色創(chuàng)新菜式。第二天原料申購,。

8,、工作完畢后，應(yīng)負(fù)責(zé)檢查廚具,、用具是否整齊清潔,，保證一切烹飪?cè)习踩A存、場(chǎng)所衛(wèi)生干凈、各種能源開關(guān)如水,、電,、氣、油等是否安全關(guān)掉,。

直接領(lǐng)導(dǎo)：紅案組長(zhǎng)聯(lián)系范圍：傳菜員,、管事組

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)零餐及宴會(huì)菜肴的烹制,，滿足客人對(duì)食品提出的特殊烹飪要求,。2、熟練地烹制廚房帶給的各類菜肴,。

3,、按組長(zhǎng)的要求，填寫領(lǐng)料單經(jīng)廚師長(zhǎng)簽字,，領(lǐng)取每日貨物,。

4、負(fù)責(zé)制作當(dāng)天所需氽煮食品及半成品的準(zhǔn)備工作,，配制各種調(diào)料,。

5、上班后,，準(zhǔn)備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具,，如鐵鍋、勺,、鏟,、毛巾、竹刷,、漏勺等,。

6、開餐完畢后,，清洗所有爐頭生產(chǎn)工具,，擺放整齊。原料收藏,、環(huán)境衛(wèi)生的清潔,、能源的關(guān)掉。

7,、理解上級(jí)的其它任務(wù),。

直接領(lǐng)導(dǎo)：廚師長(zhǎng) 管理范圍：打荷廚師、墩子廚師

聯(lián)系范圍：前廳,、廚房各組工作職權(quán)：負(fù)責(zé)本組考勤,、工作安排

工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)對(duì)洗滌初加工后的肉類、禽類,、水產(chǎn)品及野味蔬菜原料的加工(切片,、絲、丁,、塊,、花形等)。

2,、熟悉菜譜上各種菜品原材料,、并針對(duì)其原料進(jìn)行加工，安排打荷廚師做好菜肴所需的裝飾,，菜品餐具的配置,，確保開餐的正常供應(yīng)。

3,、努力提高配菜質(zhì)量及速度,，做到忙而不亂。

4,、接到傳菜組的點(diǎn)菜后,，按“先到先制，先難后簡(jiǎn),，先葷后素”的原則配菜,。

5、如遇所供菜品原料用完,，應(yīng)及時(shí)通知傳菜組,，再由服務(wù)員告知客人。避免引起客人的誤會(huì),。

6,、對(duì)點(diǎn)菜單，菜名不清楚的必須要查清配菜,，以免錯(cuò)配。嚴(yán)格遵守“見單配菜,，無單不配”的原則,，配餐后保管好配菜單、以便核查,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇四

加強(qiáng)庫房物資規(guī)范管理,，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施,，滿足顧客需求,，提供基礎(chǔ)保障,。

本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品,、成品庫和綜合庫(含：工具,、輔料、備件等)的管理,。

1,， 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn),、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

2，行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫,、綜合庫和成品庫的管理,、進(jìn)、出廠物資的稽查,。

1,，廠區(qū)、庫內(nèi)物品,，應(yīng)按區(qū)域,，整齊擺放，合理有序,、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進(jìn),、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn),、出單具,，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬,。

2,，所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單,、出庫單,、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單,、報(bào)廢單),，方可辦理。

3,，認(rèn)真把好入庫關(guān),，切實(shí)做到三不收：

無入庫單手續(xù)不收;

實(shí)物件號(hào)、名稱,、數(shù)量與入庫單件號(hào),、名稱,、數(shù)量不符不收;

件號(hào)名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收;

4，認(rèn)真把好出庫關(guān),，切實(shí)做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā);

成品(零部件)外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā);

外包裝不牢固不發(fā);

5,， 車間、庫房要保持整潔,，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入,，認(rèn)真做好“三防”工作(防火、防盜,、防破壞),。

6，建立健全各類物資臺(tái)帳和報(bào)表制度：

a：原材料收,、發(fā),、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表(外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)),。

b：車間在制品(壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配)收,、入、存臺(tái)帳,、月末在制品庫存報(bào)表,。

c：成品庫收、發(fā),、存臺(tái)帳,、月末庫存報(bào)表。

d：綜合庫收,、發(fā),、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表,。

e：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量,，每天登帳、月末匯總報(bào)表,。

1,，原材料、輔料,、工具,、備件入庫：

a： 原材料、輔料,、工具,、備件入庫,，庫管員應(yīng)對(duì)照送貨單清點(diǎn)核對(duì)物資的名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量等是否一致,，核對(duì)無誤后方可在送貨單上簽字,。

b： 庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告,。

c： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫單,，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞,，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。

d： 入庫后將合格品按規(guī)格,、型號(hào),、品名分區(qū)、分類,、分批堆放,，做到標(biāo)識(shí)目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格,、型號(hào),、批號(hào)及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí),，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜,。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人,、庫房,、和財(cái)務(wù)部存查(下同)

2， 原材料出庫：

a： 每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量,，填寫出料單補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù),。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格,、數(shù)量,，下原材料庫存帳，上車間在制臺(tái)帳,。

b：原材料送外協(xié)加工發(fā)出,。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人,、庫房,、和財(cái)務(wù)部存查(下同)。

3,， 半成品,、成品入庫：

a： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù),，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域,，并做出醒目標(biāo)識(shí),。

b：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫單,。

c：成品入庫后,，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分區(qū)、分類,、分批存放,，并即時(shí)填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人,、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

4,，成品出庫：

a;庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源,，安排包裝，填制出庫單,，發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚(核對(duì)品種,、規(guī)格、數(shù)量,、外包裝可靠性),，送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收。

b：庫管員發(fā)貨后即時(shí)填寫存放卡,，清理現(xiàn)場(chǎng)做好清潔,。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)(或經(jīng)理),。分別由經(jīng)辦人,、庫管員存查，

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人,、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

5,，工具,、輔料、備件的入庫：

a： 采購物資入庫時(shí),，由采購人填寫入庫單,，庫管員接收簽字。對(duì)質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對(duì)于未經(jīng)同意,，擅自采購的物品不予入庫和報(bào)銷,。

b： 入庫物資應(yīng)按類別、型號(hào)分別存放,，設(shè)存料卡、標(biāo)識(shí)牌,，登記入帳,。

c： 日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對(duì)入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資,、及時(shí)上報(bào)使用情況，以便即時(shí)采購,，確保生產(chǎn),。

6， 工具,、輔料,、備件的出庫：

a：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后,，憑單發(fā)放,。

b： 工具、電器,、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則,。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn),，交回庫房,，重新領(lǐng)取新設(shè)備。

c： 對(duì)不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具,、配件,、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房,，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購,。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人,、庫房,、和財(cái)務(wù)部存查

7， 盤存：

a： 每月末,，物資庫管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次,，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種,、規(guī)格串混等情況,，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施,，并及時(shí)匯報(bào),。

b： 每年12月底，由公司辦擬訂盤存計(jì)劃,，報(bào)總經(jīng)理審批后,，對(duì)公司內(nèi)所有材料、半成品,、成品進(jìn)行清點(diǎn);年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會(huì)委派的人員,、廠長(zhǎng),、生產(chǎn)計(jì)調(diào)員,、財(cái)會(huì)人員,、物資庫管員和輔助工。

c：總經(jīng)理可根據(jù)需要,，直接按排財(cái)會(huì)人員,，不定期的到庫房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。

d：所有盤存結(jié)果,，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來,，對(duì)帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見,，報(bào)總經(jīng)理審批,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇五

為使員工宿舍保持良好、清潔,、整齊的環(huán)境,，以保證員工在工作之余得到充分的`休息，維護(hù)宿舍安全和提高環(huán)境品質(zhì),，特制訂本制度,。

本公司所有住宿員工以及其他租借公司所有住宿員工

(一)住宿須知

1、服從公司安排,、監(jiān)督和管理,。

2、員工入住須經(jīng)批準(zhǔn),，服從物業(yè)主管人員安排,，按指定的房間、鋪位入住,。未經(jīng)物業(yè)部批準(zhǔn)不得擅自入住或自行更換房間,、鋪位,。

3、集體宿舍床位只限本人使用,，住宿人員不得將床位轉(zhuǎn)租或出借給其他人使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其住宿資格,，并追究其相關(guān)責(zé)任,。

4、公司宿舍不允許留宿外來人員,，如有特殊情況應(yīng)先到公司報(bào)備,，公司備案同意后方可入住。

5,、已入住人員需退宿的，須提前到公司辦理退宿手續(xù),。

6,、住宿員工離職(包括自離、辭職,、免職等),，須到公司辦理退宿手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

7,、公司宿舍實(shí)行共有負(fù)責(zé)制,，宿舍所有人一起負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律,、安全等方面工作,，安排宿舍衛(wèi)生值日表，監(jiān)督衛(wèi)生值日員工作,，檢查房?jī)?nèi)設(shè)施,，申報(bào)日常維修，檢查排除安全隱患,，清點(diǎn)離職人員物品等,。

(三)設(shè)備設(shè)施管理

1、有需要的宿舍配備的設(shè)施物品,，向公司申請(qǐng)后由公司指派專人進(jìn)行清點(diǎn)并確認(rèn),。

2、宿舍內(nèi)非私物品由宿舍內(nèi)人員共同負(fù)責(zé)保管,，員工不得私自拆換,、占用、損壞,。

3,、宿舍內(nèi)非私設(shè)施，非自然損壞的由責(zé)任人照價(jià)賠償，不能明確責(zé)任歸屬的由宿舍內(nèi)人員平攤賠償費(fèi)用,，自然損壞及時(shí)報(bào)修,。

(四)紀(jì)律管理

1、員工必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床,、臥具等,，不得私自隨意調(diào)換或多占)。

2,、集體宿舍床位只限員工本人使用,，不得帶外來人員來宿舍住宿,外出請(qǐng)假并按時(shí)限返回。離開本宿舍保持衣冠整齊,。

3,、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、宣傳迷信等其他有傷風(fēng)化的活動(dòng),，違者視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款50-200元不等,，情節(jié)嚴(yán)重者，送機(jī)關(guān)處理,，并予以無薪辭退,。

4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒,、打架,、斗毆或侮辱他人，違者視情節(jié)輕重處以罰款50-200元不等,，情節(jié)嚴(yán)重者,，送交機(jī)關(guān)處理，并予以無薪辭退,。

5,、自覺保持宿舍安靜，不得聲喧嘩,，同事之間應(yīng)和睦相處,，不得以任何借口爭(zhēng)吵、打架,、酗酒,、賭博，晚上24時(shí)后停止一切娛樂活動(dòng)(特殊情況除外),。

6,、住宿員工不得于宿舍區(qū)室內(nèi)外墻壁、櫥柜,、門窗隨意張貼字畫或釘掛物品,。

7,、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)動(dòng)物，嚴(yán)禁向窗外潑水,、亂扔雜物,。住宿員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場(chǎng)所堆放物品,。

8,、嚴(yán)禁宿舍白天無人時(shí)應(yīng)關(guān)閉照明燈。

(五)安全管理

1,、所有宿舍的照明燈具及線路必須由電工安裝,、維修，禁止亂接臨時(shí)電線,、不準(zhǔn)超負(fù)荷用電,，不準(zhǔn)用不符合規(guī)定的裝置，違者予以100元/次的罰款,。

2,、不得使用電爐、電飯煲等功率家用電器,，違者除沒收器具,。

3,、要保持高度防火意識(shí),，做到安全用電、用水,，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)公司,。

4、由于本人私接電源,、插座而引起的火災(zāi),，未造成后果予以責(zé)任者違紀(jì)處理，造成一定后果的視損失程度給予按價(jià)賠償，并取消住宿資格直至辭退處分。

(六)衛(wèi)生管理

1、污穢、廢物,、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒,。

2、所有住宿員工必須安排搞好每日所住宿舍的清潔衛(wèi)生。

(七)物品擺放規(guī)定

1,、必須保持物品擺放整齊,、美觀，嚴(yán)禁亂堆,、亂放,、亂扔。

2,、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊,，床單平整,，其他床上用品擺放有序,。

3、鞋子有序擺放于鞋柜內(nèi)或床下，鞋內(nèi)勿放置襪子,，并保證其干凈無異味,。

4、面盆,、水桶置于衛(wèi)生間內(nèi),，并置面盆于桶上,。

5、住宿員工洗曬衣物須在指定區(qū)域或宿舍陽臺(tái)晾曬,，不得隨意在走廊,、過道、衛(wèi)生間及其它公共區(qū)域晾掛,。

(八)遷出管理

1,、住宿員工離職(包括自離、辭職,、免職等),，須到公司辦理退宿手續(xù)并于離職當(dāng)日內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償,。

2,、住宿員工遷出時(shí)須將使用的床位、物品,、抽屜等清理干凈,，所攜出的物品，須先經(jīng)過相關(guān)人員檢查,。

四,、住宿人員發(fā)生以下行為之一的，立即取消其住宿資格并視情節(jié)嚴(yán)重呈報(bào)至相關(guān)部門進(jìn)行處理,。

1,、不服從公司安排、管理的;

2,、有偷窺,、偷竊行為的;

3、在宿舍內(nèi)賭博,、打架,、酗酒的;

4、經(jīng)常妨礙他人休息，屢教不改的;

5,、蓄意破壞公物的';

6,、經(jīng)常不在員工宿舍住宿但仍然占用床位的;

本制度自公布之日起實(shí)施，由xxx有限公司負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行,，未盡事宜,，另行修訂。

8,、工廠員工宿舍管理規(guī)章制度

為了使住宿員工更好地學(xué)習(xí),、生活和工作，維護(hù)職工宿舍的正常秩序,，特制定本制度,。

一、凡是符合居住職工單身宿舍條件的職工,，經(jīng)本人申請(qǐng)所在部門簽注意見,，報(bào)廠審查批準(zhǔn)后，由保衛(wèi)部門登記(或總務(wù)部門)安排住宿,，外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)住,。

二、外單位住我廠宿舍人員,，必須自覺遵守管理規(guī)定,，在進(jìn)入我廠宿舍住宿時(shí)，應(yīng)將完備后的住宿手續(xù),，交宿舍所管單位保衛(wèi)科查驗(yàn)登記,，后由該單位保衛(wèi)科辦理住宿人員進(jìn)出廠出入憑證，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)廠住宿,。

三,、宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛護(hù),，不得任意搬遷,，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償,，并視其情節(jié)輕重給予罰款,。

四、住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整,，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù),。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿,，任何人不得拒絕,。

五,、愛護(hù)宿舍衛(wèi)生,，室內(nèi),、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾,，隨地小便、亂丟果皮,、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫,，違者處以10-50元罰款，各室由室長(zhǎng)安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔,，凡不執(zhí)行者,，每次處以10元的罰款。

六,、注意節(jié)約用水,、用電，杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象,，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器,、電飯煲等高能器具,。室內(nèi)電燈定為一室一燈、一插座,，燈泡在100瓦以內(nèi)(從制度下發(fā)之日起,，凡宿舍存放電爐、電熱器,、電飯煲等高耗器具,，視為使用處理，除沒收器具外,，并處以50-200元的罰款),。

七、廠內(nèi)單身宿舍,，凡室外安裝計(jì)費(fèi)電表的,，除不準(zhǔn)使用電爐外，可暫使用電飯煲,、電炒鍋等炊事電器,。

八、禁止宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博及其它違法活動(dòng),，凡是賭博,，除沒收道具外,，每人處以100-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者,，送交機(jī)關(guān)處理,，并予除名。

九,、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒,、打架、斗毆或侮辱他人,，違者視其情節(jié)輕重處以10-100元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者，送交機(jī)關(guān)處理,，并予除名,。

十、嚴(yán)禁男女混居一室(含已婚男女),，違者處以100-500元罰款,。

十一、宿舍內(nèi)安有保險(xiǎn)并封條,，凡私自拆封條,、拆換保險(xiǎn)或因用電過引起保險(xiǎn)絲燒斷者，視為偷電論處,，發(fā)現(xiàn)一次罰款寢室20-50元,。

十二、提高警惕,，搞好防火,、防盜工作，嚴(yán)防火警,，火災(zāi)事故的發(fā)生,，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)外,，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告廠保衛(wèi)科,，否則不予處理，對(duì)于人為造成的火警,、火災(zāi)事故,，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任者一次處以10-1000元的罰款,。

十三,、單身宿舍人員，在住宿期間,，無故在外租賃房屋者或無特殊情況,，當(dāng)月累計(jì)不在宿舍住宿時(shí)間超過7天者,，按自動(dòng)放棄住宿權(quán)利，宿舍管理人員有權(quán)責(zé)令其將東西搬出,，同時(shí)安排他人住入,。

十四、住宿舍人員,，一經(jīng)安排住宿后,，必須堅(jiān)持對(duì)號(hào)入座的原則,，嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間床位,，如需逐換須經(jīng)廠管理人員同意后方能更換，違者處以10-50元罰款,，并責(zé)令其改正,。

本制度從公布之日起實(shí)施。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇六

第一章 總 則

第一條 為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感,，提高遵紀(jì)守法的自覺性,，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故,，保證各項(xiàng)工作的順利完成,，特制訂本制度。

第二條 本制度作為公司基本準(zhǔn)則,，全體員工必須嚴(yán)格遵守,。

第三條 本制度面前人人平等。

第二章 紀(jì) 律

第四條 全體員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，愛護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，完成各項(xiàng)任務(wù),。

第五條 凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核,、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā),。

第六條 勞動(dòng)紀(jì)律

(一) 全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度,。

(二) 上下班須按時(shí)點(diǎn)名，不得早退,、遲到,。

第七條 請(qǐng)假制度

(一) 員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

(二) 請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條,，禁止以其它方式請(qǐng)假,。重病,、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假,。

(三) 員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母,、夫妻、子女)喪事,，準(zhǔn)假三天,，工資予以編制。

(四) 凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女,，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月,，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請(qǐng)長(zhǎng)假休產(chǎn)假,。

1,、 休產(chǎn)假時(shí)，須持有效診斷證明,，到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請(qǐng)表》,，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后,，交工會(huì)備案,。

2、 凡已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員,，須及時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi),，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

3,、 休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員,，須提出書面申請(qǐng)(產(chǎn)假期限最長(zhǎng)不超過二年，即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為半年),，經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假,，否則按自動(dòng)離職處理。

4,、 復(fù)工時(shí),，須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)工會(huì)簽章后,，交人力資源處待工,。

5、 人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，復(fù)工人員考核合格后方可上崗,。

(五) 請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者,，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明,。

(六) 批假權(quán)限(停工權(quán)限同請(qǐng)假,，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn))

1、 員工請(qǐng)假三天(含三天)以下者,，由各部門主管(車間主任)簽字批準(zhǔn);

2,、 員工請(qǐng)假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者，部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn);

3,、 員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者,，由分管副總簽字批準(zhǔn);

4、 員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者,，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

(七) 凡請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)，所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者,，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù),，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限,。

第八條 工作紀(jì)律

(一) 上班時(shí)間,，無部門負(fù)責(zé)人(車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠,。

(二) 因事晚來,，須提前將車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi),。

(三) 車間主任,、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字,。

(四) 工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”,。

1、不準(zhǔn)睡崗,、脫崗,、串崗; 2、不準(zhǔn)吃零食; 3,、不準(zhǔn)打鬧,、閑聊;4、不準(zhǔn)干私活; 5,、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng),。

第九條 組織紀(jì)律

(一) 全體員工須無條件服從組織分配，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé),，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),。

(二) 員工享有“六項(xiàng)權(quán)利”：

1、 有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利;

2,、 有對(duì)危害生命安全的行為批評(píng),、檢舉,、控告的權(quán)利;

3、 有獲得保障自身健康,、良好的勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具的權(quán)利;

4,、 有遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利;

5、 有對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利;

6,、 有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利,。

第十條 生產(chǎn)紀(jì)律

(一) 須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

(二) 須認(rèn)真如實(shí)填寫原始記錄,，不準(zhǔn)弄虛作假,、隨意涂改。

(三) 須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,。

第三章 安全,、消防、保衛(wèi)

第十一條 安全,、消防,、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 質(zhì)量

第十二條 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)等遵照質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件執(zhí)行,。

第五章 來客管理

第十三條 對(duì)來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)(工作)者,，門衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫《來客登記》,，并辦理貴賓證后方可進(jìn)入辦公區(qū),。

第十四條 外來人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同;外來人員進(jìn)入特殊生產(chǎn)區(qū),，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同,。

第十五條 員工上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客，確有特殊情況者,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后,，方可會(huì)客。

第六章 標(biāo)志牌管理

第十六條 員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理,，任何部門或個(gè)人不得私自制造,、更改。 第十七條 如標(biāo)志牌丟失補(bǔ)辦,，須交費(fèi)10元,。

第十八條 全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。

第十九條 不準(zhǔn)借(借給)他人標(biāo)志牌,。

第七章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第二十條 防止和排除事故有功或在搶險(xiǎn),、防盜等方面，不顧個(gè)人安危，使公司利益免受損失者,。

第二十一條 努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者,。

第二十二條 愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻(xiàn)者,。

第二十三條 通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭(zhēng),，大膽揭發(fā)壞人壞事者。

第八章 處 罰

第二十四條 “違紀(jì)”分為輕微違紀(jì),、一般違紀(jì),、嚴(yán)重違紀(jì)三種。

第二十五條 “違紀(jì)”處理方式分別為：口頭警告,、書面警告,、單位處分、公司處分四種,。

(一) 口頭警告：視情況給予口頭警告,，違紀(jì)者如能認(rèn)清錯(cuò)誤，當(dāng)場(chǎng)改正,，不再進(jìn)行任何書面處分,。

(二) 書面警告：查獲的輕微違紀(jì)者，如認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好,，又不能誠心改正錯(cuò)誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育,，不做任何罰款處理,，單位須將處理意見返回相關(guān)單位備案。

(三) 單位處分：一般違紀(jì),，相關(guān)單位查獲后,，全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位自行處理，視情況教育,、罰款,，并將處理意見返回相關(guān)單位備案。

(四) 公司處分：嚴(yán)重違紀(jì),，公司須罰款處理,。

(五) 凡一個(gè)月內(nèi)第二次違紀(jì)者，給予該違紀(jì)雙倍罰款,。

第九章 附則

第二十六條 本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋,。

第二十七條

第二十八條

制度為準(zhǔn)。 本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效,。 本制度自 年 月 日開始施行,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇七

一,、上下班班管理制度

1、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班,，不得遲到早退,。

2、員工工作時(shí)應(yīng)穿工作服,，戴安全帽,。

3、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,，積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù),。

4,、員工下班時(shí)應(yīng)清理垃圾，檢查機(jī)器并關(guān)閉工廠電源,。

二,、請(qǐng)假制度

1、員工不得無故離開工廠,，如需請(qǐng)假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請(qǐng)假條,。

2、員工不得以謊稱家里有事,、家屬生病等假理由請(qǐng)假,。

3、員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假不得超過5天,，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明,，由領(lǐng)導(dǎo)批示。

4,、員工請(qǐng)假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請(qǐng)假期間應(yīng)得工資,，并如實(shí)匯報(bào)給請(qǐng)假者。

三,、生產(chǎn)紀(jì)律

1,、員工必須按照安全操作流程、保質(zhì)質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、員工須認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，字跡工整,，不得亂涂亂畫,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇八

1、食物應(yīng)持續(xù)新鮮清潔衛(wèi)生并于清洗后分類用塑料袋包緊或裝在蓋容器內(nèi)分別儲(chǔ)放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。

2,、凡易腐敗的食物,，應(yīng)儲(chǔ)藏在度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的食物分開儲(chǔ)放,，防止食物間串味,。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。

3,、地面天花板墻璧門窗應(yīng)堅(jiān)固美觀,，所有孔洞縫隙應(yīng)予填實(shí)蜜封，并持續(xù)整潔,，以免蟑螂老鼠隱身躲藏或進(jìn)出,。

4、應(yīng)備有密蓋污物桶,，潲水桶,，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜,，如需要隔夜清除,，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常持續(xù)干凈,。

5,、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水務(wù)必及時(shí)排除。

6,、不得在廚房?jī)?nèi)躺臥或住宿,，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐或亂放雜物等。

7,、定期清洗抽油煙設(shè)備,。

8、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛,，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點(diǎn)均不得與地面或污垢接觸,。

9,、有傳染病時(shí)，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療,，停止一切廚房工作,。

10、員工工作時(shí),，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔,，不得留長(zhǎng)發(fā)長(zhǎng)指甲，工作時(shí)避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子勺子等工具取用,。

11,、廚房工作人員工作前方便后應(yīng)徹底洗手，持續(xù)雙手的清浩,。

12,、食物應(yīng)在工作臺(tái)上操作加工，并將生熟食物分開處理刀菜墩抹布等務(wù)必持續(xù)請(qǐng)清潔衛(wèi)生,。

13,、廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢,，用具應(yīng)集中處置,，殺蟲劑應(yīng)與洗滌劑分開放置，并指定專人管理,。

14,、在廚房工作時(shí)，不得在工作域抽煙咳嗽吐打噴嚏等要避開食物,。

15,、工作廚臺(tái)，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角,，應(yīng)個(gè)性注意清掃,，防止殘留食物腐蝕。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇九

一,、原材料,、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)

1,、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章，方可辦理入庫和報(bào)銷手續(xù),，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件,，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗(yàn)收,。

2,、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴(yán)防混料,，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查,。

3、對(duì)于不符合外購,，外協(xié)件規(guī)定的原材料,，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。

二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn),，把好質(zhì)量關(guān)。

1,、做到以防為主,，首件必檢，檢查首件時(shí)"三對(duì)照"（按圖樣和工藝,、工藝要求檢查實(shí)物）,。

2、對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序,，按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抽樣檢查,，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)發(fā)出信息,。

3,、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記,，轉(zhuǎn)入下道工序,，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

4,、對(duì)于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品,，廢品、回用品,、次品）要及時(shí)發(fā)現(xiàn),，并加以管理隔離。

4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后,，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工,。

4.2廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū),。

4.3回用品,，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品,。

4.4次品、不算產(chǎn)值,，不預(yù)計(jì)劃,，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放,，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳,。

5,、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān),，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員,，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員,，技術(shù)輔導(dǎo)員,，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想,，幫助解決質(zhì)量問題,。

6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報(bào)表,，任務(wù)單及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋,。

三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn),，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作,，并做到不合格配件不裝配,。

2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查,。

四,、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工,，量具等工藝裝備的檢查工作。

2,、對(duì)于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量,，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài),。

五,、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表

1,、根據(jù)上級(jí)要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況，提出年,、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見,，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論,，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施,。

2,、按規(guī)定時(shí)間匯總，統(tǒng)計(jì)上報(bào),，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況,，做到準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)。

3,、通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，掌握與分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每月按時(shí)提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析報(bào)告,，分析報(bào)告應(yīng)針對(duì)存在的問題,，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見,。

六,、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革,。

1,、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定,，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)等方面的報(bào)告,，對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見,。

2、參與老產(chǎn)品的重大改革,，提出必要的檢查結(jié)果,。

七、做好用戶服務(wù)工作

1,、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作,，有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求,。

2,、代表工廠對(duì)于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退,、包換工作,，以不斷增加工廠信譽(yù)。

3,、定期或不定期地組織用戶訪問,，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施,，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。

4,、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全,、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況,。

八、不斷健全,、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

1,、逐步建立材料，外購件,、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,，以確保入廠的外購件、外協(xié)件,、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,。

3,、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,。

九,、檢查與考核

1、對(duì)已列入升級(jí)或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核,，以掌握質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見,。

2,、按要求的內(nèi)容和格式及時(shí)匯總上報(bào)省、市（部）,，國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)產(chǎn)品的技術(shù)資料,，密切配合有關(guān)機(jī)關(guān)組織監(jiān)督與檢驗(yàn)。

3,、檢驗(yàn)考核及獎(jiǎng)懲,，根據(jù)各個(gè)工序和個(gè)人的質(zhì)量情況，與工資,、獎(jiǎng)金結(jié)合,，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)?wù)鞣置鳌?/p>

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十

做好對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素,，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

本制度適用于生產(chǎn)車間各個(gè)工序,。

1,、進(jìn)車間前，務(wù)必穿戴整潔規(guī)范的工作服,、帽,、靴、鞋,，工作服應(yīng)蓋住外衣,，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈,。

2,、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指,、手鐲,、項(xiàng)鏈、手表,。不準(zhǔn)濃艷化妝,、染指、噴灑香水進(jìn)入車間,，以防止污染食品,，引起質(zhì)量隱患。

3,、手接觸贓物,、進(jìn)廁所、吸煙,、用餐后,，都務(wù)必把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。

4,、男職工上班前不許酗酒,，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒,、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng),。

5、操作人員手部受到外傷,，不得接觸食品或原料,，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。

6,、不準(zhǔn)穿工作服,、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場(chǎng)所，進(jìn)入廁所要更換工作衣,，回來再次更換工作衣,，并再次洗手消毒后方可進(jìn)入車間。

7,、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品,，如衣物、食品,、煙酒、藥品,、化妝品等,。

8、員工出入車間要及時(shí)關(guān)掉通道門窗,。

9,、使用的運(yùn)輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消毒,，持續(xù)清潔衛(wèi)生,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十一

第一條為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生,，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，共同構(gòu)建和諧社會(huì),，特制定《xxxx有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱“本制度”),。

第二條本制度根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和公司對(duì)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定進(jìn)行編制，凡在公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人,，必須遵守本制度,。

第三條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)：總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理,、總工程師任副主任,，各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬項(xiàng)目經(jīng)理任成員;各部室、分公司,、項(xiàng)目經(jīng)理部等負(fù)責(zé)人為本級(jí)部門的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人,。安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在安全管理部，各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安全領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu),。

第四條安全生產(chǎn)管理方針：安全第一,，預(yù)防為主。

第五條安全生產(chǎn)管理原則：(1).“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負(fù)責(zé)”原則;(2).“四全”(全員,、全過程、全方位,、全天候)動(dòng)態(tài)管理和安全一票否決制原則;(3).“四不放過”(對(duì)發(fā)生事故的原因分析不清不放過,，廣大職工群眾沒受過教育不放過，安全防范措施不落實(shí)不放過,，事故責(zé)任者沒得到處理不放過)原則,。

第六條安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷率≤2‰,。

第七條法定代表人(董事長(zhǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，每年組織一次董事會(huì)研究安全生產(chǎn)工作，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),。在研究制定公司中,、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)，研究制定安全生產(chǎn)工作的中,、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,。

3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系,，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會(huì),。

第八條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，對(duì)本公司安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作,，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確考核指標(biāo),，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,。

3,、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段,，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。

4,、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法,，保證公司安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有目標(biāo),、有檢查,、有考核、有獎(jiǎng)罰,。

5,、公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作,，研究制定防范措施并組織實(shí)施。

6,、領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。

第九條公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，實(shí)施公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制，協(xié)助董事長(zhǎng),、總經(jīng)理落實(shí)本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2,、落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比公司的安全生產(chǎn)工作,。

3,、審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃,。

4,、組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開展工作,，研究公司安全生產(chǎn)工作,，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題,。

6,、本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng),，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查,、分析和處理過程中的具體工作。

第十條總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，協(xié)助本公司法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

2,、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí),，同時(shí)審查安全技術(shù)措施,。

3、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，確定公司職業(yè)安全衛(wèi)生研究項(xiàng)目,，并組織鑒定驗(yàn)收。

4,、對(duì)本公司使用的新材料,、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性,，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

5,、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作,，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施,。

第十一條總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,。

2,、組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,，保證經(jīng)費(fèi)到位,。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn),，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi),。

第十二條總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī),、規(guī)范,，掌握本公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作,。

2,、組織編制和實(shí)施本公司中長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃,，建立健全和完善本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法,。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省,、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)。

4,、組織分析安全生產(chǎn)工作的安全保障措施經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并制定公司安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第十三條安全管理部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查,、評(píng)比管理工作,。

2、負(fù)責(zé)參加年度安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)施工中存在的事故隱患,，責(zé)成存在隱患的部門制定措施，排除隱患,。

3,、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因,，提出防范措施,。

4、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

5,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集整理,。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)舉報(bào)事故,，查處在安全生產(chǎn)上違規(guī),、違章行為，對(duì)上述行為一經(jīng)查實(shí)上報(bào)主管部門并按要求責(zé)令項(xiàng)目限期整改,。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,。

第十四條分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)定及規(guī)章制度,，對(duì)本單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),、施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施審批制度,、施工項(xiàng)目安全交底的制度及設(shè)備設(shè)施交接,、驗(yàn)收、使用制度,。

3,、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè),。

4,、嚴(yán)格遵守特殊工程及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織員工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育,。

5,、發(fā)生因工傷亡重大未遂事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),，及時(shí)上報(bào),，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定并落實(shí)各項(xiàng)防范措施,，認(rèn)真吸取教訓(xùn),。

第十五條分公司安全科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、評(píng)比,、考核等項(xiàng)工作。

2,、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案安全技術(shù)措施的可行性。

3,、參加安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施,，及時(shí)排除隱患,。

4、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因,，提出防范措施。

第十六條項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目第一責(zé)任人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn),，組織制定本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法,，并監(jiān)督實(shí)施。

2,、作為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項(xiàng)目工程管理體系時(shí),，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項(xiàng)目工程專(兼)職安全管理人員,。

3、專員安全員的配備：

按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是：5000萬元以下的項(xiàng)目1人;5000萬元～1.5億元的項(xiàng)目2人;1.5億～2.5億元項(xiàng)目3人;2.5億元以上的項(xiàng)目設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)),。

勞務(wù)分包單位必須按項(xiàng)目管理要求配置專職安全員,。

4、在組織項(xiàng)目工程施工前,，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核,，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,。

5、健全完善用工管理制度,，適時(shí)對(duì)組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育,，保證施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。

6,、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中的安全技術(shù)措施,，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)行,。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患,，對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人,、定時(shí)間,、定措施限期整改,，并按時(shí)將整改情況向上級(jí)反饋。

8,、本項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí),，必須做到迅速搶救傷員,，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查,，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

第十七條安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。

3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí),，有權(quán)制止違章,，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域,。遇有重大險(xiǎn)情時(shí),，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

4,、有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正,。

5,、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息,，預(yù)防,、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性,，提出防范措施。

6,、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)施工工藝和操作方法提供資料信息,，協(xié)助項(xiàng)目工程師及時(shí)解決工程安全方面的技術(shù)問題。

7,、參加傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析,，按規(guī)定及時(shí)上報(bào),，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

8,、遇有特殊緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

第十八條技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

2、作為項(xiàng)目工程技術(shù)人員,，對(duì)本項(xiàng)目本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。

3,、在日常施工技術(shù)指導(dǎo)時(shí),，要制定、審查安全技術(shù)措施,，保證其可行性與針對(duì)性,，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督,、落實(shí),。

4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí),，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5,、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝,、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi),、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故,。

6、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素,，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除,。

7、參加,、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施,、意見,。

第十九條現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人(施工隊(duì)長(zhǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，對(duì)所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮,，制止冒險(xiǎn),、違章、違規(guī)作業(yè),。

2,、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全,、有效負(fù)直接責(zé)任,。

3、組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底,，并做好記錄和簽字工作,，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，并檢查執(zhí)行情況,。教育工人不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干，正確使用防護(hù)用品,。

5,、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正工人違章作業(yè),，認(rèn)真消除事故隱患,。

6、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào),，有權(quán)拒絕不科學(xué),、不安全的生產(chǎn)指令,。

7、作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作,。

第二十條機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、要樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,，對(duì)一切機(jī)械設(shè)備,，必須配備齊全、有效,、可靠的安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置,，落實(shí)“十不吊”[①]安全措施，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)行安全施工。

2,、要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的管理,，組織定期或不定期安全技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)機(jī)械電氣安全技術(shù)操作規(guī)程,，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。經(jīng)考核合格，持證上崗,。

3,、要經(jīng)常對(duì)電機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng),，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),，保持完好潔凈，提高機(jī)械使用率,。

4,、要建立驗(yàn)收交接使用制度，在組裝,、拆除塔吊,、井架等機(jī)械施工設(shè)備時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，并跟班監(jiān)督檢查指導(dǎo),，隨時(shí)消除不安全因素，組裝完畢,，組織有關(guān)保同驗(yàn)收,，試行空轉(zhuǎn)空運(yùn)，達(dá)到良好,，相互簽證,，方交付使用,。

5、要定人定機(jī)使用機(jī)電設(shè)備,，定員,、定責(zé)，上崗前對(duì)各個(gè)部位檢查,，事先排除故障或隱患,，并不準(zhǔn)他人動(dòng)用，用畢后切斷電源,，鎖好閘箱,。

第二十一條質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任,。

2,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全,、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任,。

3、日常工作檢查時(shí),，隨同的安全工作隨時(shí)查驗(yàn),，并及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患,。

4,、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。

5,、有權(quán)拒絕不科學(xué),、不安全的生產(chǎn)指令。

第二十二條材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、樹立“安全第一”的思想,，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收,，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用,。

2、定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,，對(duì)腐朽,、破損、失修或不合格的材料,，及時(shí)報(bào)廢更新,，不得遷就和湊合使用,，釀成隱患。

3,、積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識(shí),，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ)。

4,、作好物質(zhì)材料的防火,、防盜、防潮,、防雨工作,。

第二十三條工班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、每天上班之前,，要進(jìn)行安全注意事項(xiàng)說明和提示,，作業(yè)過程中要進(jìn)行安全巡邏，發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正,，并且班后進(jìn)行安全講評(píng)和總結(jié),，并做好每日的安全記錄。

2,、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對(duì)工作人員進(jìn)行日常性安全教育,，督促班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,，不斷提高自保能力。

3,、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干,。

4,、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5,、認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作,，在工作過程中,，時(shí)時(shí)對(duì)安全進(jìn)行檢查。

6,、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第二十四條安全生產(chǎn)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

2,、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

3,、研究公司安全動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng),，編制研究報(bào)告,，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程,，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng),，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

5,、組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,，定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,。

6,、建立定期安全檢查制度。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查,，公司所屬各項(xiàng)目應(yīng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查,。

7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章,，停止施工作業(yè),，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí),，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

8,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,，有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，任何單位和個(gè)人不得拒絕接受檢查,，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織整改,，按時(shí)限要求及時(shí)反饋整改情況,。

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正,。

10、參加施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的會(huì)審,，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,。

11,、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息,，預(yù)防,、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議,，參加新建,、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、審查和竣工驗(yàn)收,。

12、參加傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì),、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào),，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見,。

第二十五條技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。

2,、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)或方案的過程中,，應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定的施工方案,，要檢查實(shí)施過程,。遇有方案變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂,。

3,、在檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)施情況時(shí)，要同時(shí)檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,。對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,，應(yīng)及時(shí)提出解決辦法,。

4、對(duì)新技術(shù),、新材料,、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,。

5,、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因,，從技術(shù)上提出防范措施,。

第二十六條機(jī)械設(shè)備部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)機(jī),、電,、起重設(shè)備、及自制機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé),，按照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理工作,。機(jī)械設(shè)備的租賃,，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好,、安全可靠,。

2、對(duì)新購進(jìn)的機(jī)械及大修,、維修的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格檢查和把關(guān),，新購進(jìn)的要有完整的技術(shù)資料及出廠和合格證，使用前制定安全操作規(guī)程,，組織專業(yè)培訓(xùn),，向有關(guān)人員交底并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。

3,、參與機(jī)械設(shè)備傷亡事故及未遂事故的調(diào)查,，分析事故原因，提出處理意見,，制定防范措施,。

4、制定各種機(jī)械的詳細(xì)操作規(guī)程,，并組織操作手認(rèn)真學(xué)習(xí),。

第二十七條人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,，做好公司安全教育培訓(xùn)工作,。

2、組織對(duì)新調(diào)入,、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,。

3、按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員,。

4、參與傷亡事故的調(diào)查,，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見,。

第二十八條物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、凡購置各種機(jī)械設(shè)備,、臨電設(shè)施等涉及人身安全的料具及設(shè)備,，必須執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)購置各類建筑材料,，應(yīng)符合建設(shè)單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求,。

3、采購勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料,。

4、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，做好施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理,，保證安全。

第二十九條財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、根據(jù)本公司實(shí)際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),，勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。

2,、按照國(guó)家,、地方以及公司對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性,，保證其符合標(biāo)準(zhǔn),。

3、協(xié)助安全生產(chǎn)主管部門辦理安全獎(jiǎng)罰款的手續(xù)。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十二

為了適應(yīng)本廠內(nèi)治安防范工作的需要,，更好地維護(hù)廠內(nèi)治安秩序,，搞好保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)組在治安防范工作中的作用,，現(xiàn)結(jié)合我保衛(wèi)組實(shí)際情況,，針對(duì)工作中存在的問題，特制定以下管理實(shí)施細(xì)則：

1,、儀表文明：執(zhí)勤組員應(yīng)服裝整潔,、佩正上崗。標(biāo)志醒目齊全,，禁止留長(zhǎng)發(fā),、穿拖鞋、打赤膊,、單穿背心,、單穿內(nèi)褲上崗，嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙,，違者罰款10元,。

2、語言文明：門崗組員在執(zhí)勤中要注意規(guī)范語言,，文明禮貌用語,，處理問題不能態(tài)度粗暴。

3,、行為文明：執(zhí)勤中嚴(yán)禁打人,、罵人，凡發(fā)生打人,、罵人者,，除按廠部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用全部由打人者承擔(dān)，組內(nèi)給予20—100元罰款,，并通報(bào)全廠,。（制止違法亂紀(jì)行為除外）

1、執(zhí)勤期間組員應(yīng)思想集中,，精神飽滿,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)禁消極怠工,。

2,、門崗組員執(zhí)勤要做到勤問、勤看,、勤檢查,、對(duì)進(jìn)出廠的各類人員,、車輛、物資要嚴(yán)格按本廠出入廠規(guī)章制度執(zhí)行,，認(rèn)真檢查,，核實(shí)記錄，符合規(guī)定者才放行,。若有不符合規(guī)定放行者,，將按出入廠管理規(guī)定處罰。遇到不能處理的事情,，必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

3、值夜班組員要勤觀察,、勤巡邏,，對(duì)重點(diǎn)部位門、窗,、鎖,、物資勤檢查，做好防盜,、防火,、防破壞、防災(zāi)害工作,。交接班要做到認(rèn)真,、仔細(xì)匯報(bào)，并作書面交班,。交接班不認(rèn)真,、仔細(xì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題解釋不清楚,，上班人員不能離開,，必須繼續(xù)留下至有明確結(jié)論為止。

4,、在崗不服從管理,，無正當(dāng)理由者，一次罰款20元,。

5,、嚴(yán)禁酒醉上班，或在崗位上飲酒,，經(jīng)組長(zhǎng)查證屬實(shí)一次罰款10元,。

6、保衛(wèi)組員在崗參與違法犯罪活動(dòng),，監(jiān)守自盜者,，除賠償單位經(jīng)濟(jì)損失將依法追究其法律責(zé)任，同時(shí)解除勞動(dòng)合同關(guān)系,。

7,、組長(zhǎng)值班不巡邏，不查哨,，一次罰款20元,，累計(jì)計(jì)算。

8,、因疏忽大意或人為原因造成火災(zāi)火險(xiǎn),，不及時(shí)處理匯報(bào)，按情節(jié)輕重予以20—100元處罰,。

1,、準(zhǔn)時(shí)上班到崗，堅(jiān)守崗位,，不擅離職守,。

2、上班不佩戴出入證一次罰款5元,，與工作無關(guān)遺失者罰款10元,。

3、凡遲到,，早退15分鐘一次罰款5元,，遲到30分鐘罰款10元。

4,、嚴(yán)禁在崗睡覺,，打牌，或帶無關(guān)人員到崗位聊天,。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

5、工作時(shí)間脫崗,，竄崗,，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。工作時(shí)間脫崗參與打牌,，賭博者發(fā)現(xiàn)一次,，罰款50元，并根據(jù)情節(jié)輕重通報(bào)全廠,。連續(xù)三次給予解除勞動(dòng)合同關(guān)系,。

1、病假除重,、急病情外,，一律以醫(yī)院開具證明及病歷為依據(jù),，且入院就診前必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按曠工處理,。

2,、事假必須有事假條，四小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn),，半天以上需經(jīng)保衛(wèi)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離司按曠工處理。

3,、未經(jīng)保衛(wèi)組長(zhǎng)同意,，正當(dāng)值班人員不得隨意換班，未經(jīng)許可換班的一次分別罰款20元,。

4,、保衛(wèi)組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)保證通訊暢通，以應(yīng)突發(fā)事件急調(diào),。保安組長(zhǎng)應(yīng)帶頭執(zhí)行,，以上各項(xiàng)，以身作則,，并認(rèn)真監(jiān)督,，若有違反或隱瞞包庇，經(jīng)查實(shí)后將加倍處罰,。保衛(wèi)組內(nèi)若有月累計(jì)處罰在三次（含三次）以上者,，保衛(wèi)組內(nèi)部將予以50—100元罰款，年累計(jì)處罰在六次（含六次）以上者將退回勞工部門解除勞動(dòng)合同,。

1,、保衛(wèi)組人員能在同一周內(nèi)有三次（含三次）以上發(fā)現(xiàn)并制止出入廠違規(guī)行為者，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元,。（從違規(guī)罰款金額中加獎(jiǎng)）

2,、對(duì)檢舉保衛(wèi)組內(nèi)部有關(guān)違反規(guī)定的檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)10元/次。

3,、對(duì)制止打架,、斗歐一次，給予制止者獎(jiǎng)勵(lì)10元,。

4,、對(duì)查出偷盜行為的立功者，按罰款的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)（以罰款金額的10%嘉獎(jiǎng)個(gè)人,，罰款金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)組,。）有重大立功表現(xiàn)者予以重獎(jiǎng)。

5,、對(duì)在守衛(wèi),、巡邏,，執(zhí)勤過程中現(xiàn)行捉獲盜竊及各類案犯的當(dāng)班門衛(wèi)分別視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)，案犯夠治安拘留的獎(jiǎng)勵(lì)30元,，夠刑事拘留的獎(jiǎng)勵(lì)50元,。同時(shí)在廠內(nèi)部產(chǎn)生罰款的將按罰款金額的10%獎(jiǎng)勵(lì)捉獲者，按罰款金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)組,。

***廠

20xx年8月20日

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十三

為使員工宿舍保持良好,、清潔,、整齊的環(huán)境,，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)宿舍安全和提高環(huán)境品質(zhì),，特制訂本制度,。

本公司所有住宿員工以及其他租借公司所有住宿員工

(一)住宿須知

1、服從公司安排,、監(jiān)督和管理,。

2、員工入住須經(jīng)批準(zhǔn),，服從物業(yè)主管人員安排,，按指定的房間、鋪位入住,。未經(jīng)物業(yè)部批準(zhǔn)不得擅自入住或自行更換房間,、鋪位。

3,、集體宿舍床位只限本人使用,，住宿人員不得將床位轉(zhuǎn)租或出借給其他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即取消其住宿資格,，并追究其相關(guān)責(zé)任。

4,、公司宿舍不允許留宿外來人員,，如有特殊情況應(yīng)先到公司報(bào)備，公司備案同意后方可入住,。

5,、已入住人員需退宿的，須提前到公司辦理退宿手續(xù),。

6,、住宿員工離職(包括自離、辭職,、免職等),，須到公司辦理退宿手續(xù)后方可辦理離職手續(xù),。

7、公司宿舍實(shí)行共有負(fù)責(zé)制,，宿舍所有人一起負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)生,、紀(jì)律、安全等方面工作,，安排宿舍衛(wèi)生值日表,，監(jiān)督衛(wèi)生值日員工作，檢查房?jī)?nèi)設(shè)施,，申報(bào)日常維修,，檢查排除安全隱患，清點(diǎn)離職人員物品等,。

(三)設(shè)備設(shè)施管理

1,、有需要的宿舍配備的設(shè)施物品，向公司申請(qǐng)后由公司指派專人進(jìn)行清點(diǎn)并確認(rèn),。

2,、宿舍內(nèi)非私物品由宿舍內(nèi)人員共同負(fù)責(zé)保管，員工不得私自拆換,、占用,、損壞。

3,、宿舍內(nèi)非私設(shè)施,，非自然損壞的由責(zé)任人照價(jià)賠償，不能明確責(zé)任歸屬的由宿舍內(nèi)人員平攤賠償費(fèi)用,，自然損壞及時(shí)報(bào)修,。

(四)紀(jì)律管理

1、員工必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床,、臥具等,，不得私自隨意調(diào)換或多占)。

2,、集體宿舍床位只限員工本人使用,，不得帶外來人員來宿舍住宿,外出請(qǐng)假并按時(shí)限返回。離開本宿舍保持衣冠整齊,。

3,、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博、宣傳迷信等其他有傷風(fēng)化的活動(dòng),，違者視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款50-200元不等,，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理，并予以無薪辭退,。

4,、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架,、斗毆或侮辱他人,，違者視情節(jié)輕重處以罰款50-200元不等，情節(jié)嚴(yán)重者,，送交公安機(jī)關(guān)處理,，并予以無薪辭退。

5,、自覺保持宿舍安靜,，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處,，不得以任何借口爭(zhēng)吵,、打架,、酗酒,、賭博，晚上24時(shí)后停止一切娛樂活動(dòng)(特殊情況除外),。

6,、住宿員工不得于宿舍區(qū)室內(nèi)外墻壁、櫥柜,、門窗隨意張貼字畫或釘掛物品,。

7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)動(dòng)物,，嚴(yán)禁向窗外潑水,、亂扔雜物。住宿員工不得在公共走廊,、樓梯及其他公共場(chǎng)所堆放物品,。

8、嚴(yán)禁宿舍白天無人時(shí)應(yīng)關(guān)閉照明燈,。

(五)安全管理

1,、所有宿舍的照明燈具及線路必須由電工安裝、維修,，禁止亂接臨時(shí)電線,、不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)用不符合規(guī)定的裝置,，違者予以100元/次的罰款,。

2、不得使用電爐,、電飯煲等大功率家用電器,，違者除沒收器具,。

3、要保持高度防火意識(shí),，做到安全用電,、用水，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)公司,。

4,、由于本人私接電源、插座而引起的火災(zāi),，未造成后果予以責(zé)任者違紀(jì)處理,，造成一定后果的視損失程度給予按價(jià)賠償，并取消住宿資格直至辭退處分,。

(六)衛(wèi)生管理

1,、污穢、廢物,、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒,。

2、所有住宿員工必須安排搞好每日所住宿舍的清潔衛(wèi)生,。

(七)物品擺放規(guī)定

1,、必須保持物品擺放整齊、美觀,，嚴(yán)禁亂堆,、亂放、亂扔,。

2,、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊,，床單平整,，其他床上用品擺放有序。

3,、鞋子有序擺放于鞋柜內(nèi)或床下,，鞋內(nèi)勿放置襪子，并保證其干凈無異味,。

4,、面盆、水桶置于衛(wèi)生間內(nèi),，并置面盆于桶上,。

5、住宿員工洗曬衣物須在指定區(qū)域或宿舍陽臺(tái)晾曬，不得隨意在走廊,、過道,、衛(wèi)生間及其它公共區(qū)域晾掛。

(八)遷出管理

1,、住宿員工離職(包括自離,、辭職、免職等),，須到公司辦理退宿手續(xù)并于離職當(dāng)日內(nèi)搬離宿舍,，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償。

2,、住宿員工遷出時(shí)須將使用的床位,、物品、抽屜等清理干凈,，所攜出的物品,，須先經(jīng)過相關(guān)人員檢查。

1,、不服從公司安排,、管理的;

2、有偷窺,、偷竊行為的;

3,、在宿舍內(nèi)賭博,、打架,、酗酒的;

4、經(jīng)常妨礙他人休息,，屢教不改的;

5,、蓄意破壞公物的;

6、經(jīng)常不在員工宿舍住宿但仍然占用床位的;

本制度自公布之日起實(shí)施,，由x有限公司負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行,，未盡事宜，另行修訂,。

工廠員工宿舍管理規(guī)定

宿舍是員工在住宿期間學(xué)習(xí),、生活、休息的重要場(chǎng)所,，直接關(guān)系到員工的精神風(fēng)貌和身心健康,。為了加強(qiáng)本司員工宿舍安全管理，確保公司財(cái)產(chǎn)及員工財(cái)產(chǎn)的安全,，搞好員工宿舍區(qū)的清潔衛(wèi)生,，建設(shè)一個(gè)良好、整潔、優(yōu)美的宿舍環(huán)境,，特制定以下措施：

(一),、個(gè)人物品隨身保管，一但丟失公司不負(fù)任何責(zé)任,。離開宿舍必須關(guān)好門窗,，人為原因造成的失竊事件由事件責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(二),、員工宿舍實(shí)行責(zé)任制,，排出衛(wèi)生值班表;每天值日人員進(jìn)行責(zé)任范圍的保潔工作。安排好每天的清潔衛(wèi)生工作和保持宿舍的整潔,。請(qǐng)每組值日員工認(rèn)真自覺執(zhí)行,。每月全體宿舍員工對(duì)宿舍進(jìn)行大掃除，請(qǐng)各員工積極參與,。

(三),、任何人不得在宿舍內(nèi)亂扔果皮、紙屑,、煙頭,、飯菜等垃圾，不得從陽臺(tái),、門廳等地方向下倒水,、吐痰、扔垃圾雜物,，不得將塑料袋,、飯菜雜物倒入便池和下水道等。凡經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即對(duì)當(dāng)事人處理,。宿舍內(nèi)保持室內(nèi)整潔，衛(wèi)生干凈,、物品擺放整齊,，室內(nèi)通風(fēng)。

(四),、員工應(yīng)該自覺維護(hù)宿舍墻壁的潔凈,，不得有任何污損行為(包括在墻上亂敲亂砸、張貼標(biāo)語,、廣告,、亂寫亂畫、用腳踢,、用球砸等),。凡有污損行為,，一律視其情節(jié)給予處罰。如未查出直接責(zé)任人,，則該室全部成員給予處罰,。

(五)洗手間、浴室及各公共區(qū)域,，應(yīng)保持地面干凈整潔,，盥洗盆要保持清潔，節(jié)約用水,、用電,，養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習(xí)慣。門外不能堆放垃圾,，垃圾要及時(shí)清理,，不得存放在室內(nèi)。

(六)不得在室內(nèi)隨意拉接電線,，不得在宿舍用未經(jīng)許可的電器,，愛護(hù)宿舍各項(xiàng)公用設(shè)施，不得破壞公用設(shè)施,，若因此造成的事故,，事件責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任。

(七)宿舍住宿人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,、生活習(xí)慣。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)參與賭博活動(dòng),，嚴(yán)禁在宿舍里酗酒或酒后鬧事,。嚴(yán)禁外來人員留宿或男女混住，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰,。嚴(yán)禁在宿舍大聲喧嘩,，放高音音樂。按時(shí)熄燈睡覺,，不影響他人的休息。

(八)住宿員工下班外出時(shí),，盡量結(jié)伴而行,，晚12:00前必須返宿，加強(qiáng)防盜,、防搶等安全防范意識(shí),。

(九)住廠舍員工，必須服從公司安排,，未經(jīng)公司批準(zhǔn),，不得更換床位,、宿舍。辭工辭退人員必須自停工三天內(nèi)憑離職證明搬離宿舍,，逾期未搬者每天由工資中扣除50元,。

(十)要求全體員工必須認(rèn)真遵守《員工宿舍管理制度》，攜手共創(chuàng)文明宿舍,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十四

一,、本廠員工應(yīng)遵守本廠一切的規(guī)章制度，積極配合各車間主管的指揮和監(jiān)督,，對(duì)安排的職務(wù)和工種有建設(shè)性意見時(shí),，可以口頭或書面陳述。

二,、員工平時(shí)的言行舉止應(yīng)誠實(shí),、謙潔，同事之間要和睦相處,，互相幫助以爭(zhēng)取工廠榮譽(yù),。

三、員工均按時(shí)上下班,，工作時(shí)間開始后3分鐘至于15分鐘以內(nèi)到班者為遲到,，超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處，同時(shí)提前3分鐘下班的為早退行為,，遲到,、早退罰款15元，曠工者不發(fā)當(dāng)天工資及津貼,，如有員工代打卡行為,，每次罰款50元，另員工如有特殊情況,，及時(shí)報(bào)告,，均可以酌情處理。

四,、員工未經(jīng)安排學(xué)習(xí)不得開動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,，儀器，各車間主管需嚴(yán)格確保安全生產(chǎn),。

五,、各車間主管應(yīng)做好帶頭作用，做好自身職務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)好所屬員工,，培養(yǎng)良好的工作情緒，同心協(xié)力把本廠工作效益提高,。

六,、各車間主管必須嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度,，對(duì)所屬員工按規(guī)章制度監(jiān)督管理，不得知情不報(bào),，蓄意隱瞞,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重處理,。

七,、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金，對(duì)工廠有貢獻(xiàn)者或提供違反本廠規(guī)章制度情報(bào)者予以嘉獎(jiǎng),，對(duì)提供情報(bào)者保密,。 (以上金額為人民幣)

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十五

1、原材料進(jìn)廠后,，倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書,，一起送交理化室，通知取樣鑒定,。

2,、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定,，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果,。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

4,、材料鑒定后,，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，確定投用項(xiàng)目,，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫,。

5,、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報(bào),，由品管部和技術(shù)部商定處理意見,，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款,。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫,，但必須辦理手續(xù),，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,，送交技術(shù)部，品管部研究,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

6,、原材料進(jìn)廠,，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決,，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部,、技術(shù)部簽字生效。

7,、材料必須專料專用,，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析,、研究,，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力,、物力,、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度,。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1,、生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員,、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員,、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作,，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),。

2,、生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管,，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí),。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,，看清客戶的每一點(diǎn)要求,，防止盲目生產(chǎn)。

4,、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具,、模具),。

5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn),。

6、車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

7,、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫,，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

8,、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況,、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢),、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率),、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映,。

9,、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并釆取緊急措施予以處理

10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則,。

12、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。

13,、當(dāng)公司發(fā)展后,，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng),，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

1,、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán),，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠,。

2,、出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次,、同一品種,、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。

3,、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),，若仍存在不合格,，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

4,、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,，按不合格品論處,。

5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定,，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài),，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),，要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠,。

7,、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn)，保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,。

為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策,、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度,。

1,、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作,。

2,、建立圖紙、測(cè)繪,、設(shè)計(jì)文件的管理制度,，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí),、保存及無效文件的回收流程,，確保文件完整,。

3、建立技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確,，符合規(guī)范要求,。

4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度,。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí),、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄,，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求,。

5,、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱,、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,，明確隱,、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢,、互檢,、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收,，做到有檢查計(jì)劃,，對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí),、準(zhǔn)確,、可追溯性。

6,、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性,、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料,，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理，資料員最后收集,，并做到及時(shí),、準(zhǔn)確、完整。

7,、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯,，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率,，實(shí)施過程有計(jì)劃,，并有文字記錄。

8,、建立新工人培訓(xùn)制度,，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行,，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,，做到有計(jì)劃、有組織,、有考核,、有記錄，做到資料完整齊全,。

9,、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人,，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,，做到工作程序清楚,，對(duì)存在問題要分析,，處理方案有依據(jù),，方案簡(jiǎn)單,、易行,、可靠,，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論,。

為了更好地搞好設(shè)備管理工作,，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期,，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，特制定本管理制度。

1,、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單,。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修,、中修,、大修。小修提前一周,，中修提前15天,，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理,，由廠部最終審定后，方可實(shí)施,。

2,、各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資,、備品備件及設(shè)備,，需要外購的必須提前上報(bào)釆購計(jì)劃(小修提前3天，中修提前4天,，大修提前15天),。

3、計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回,。

4、設(shè)備組是設(shè)備大修,、中修及小修管理科室,，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理,、組織,、協(xié)調(diào)、控制,、指導(dǎo),、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。

5,、設(shè)備組長(zhǎng)為大,、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大,、中修計(jì)劃,。

6、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大,、中修及維修后立項(xiàng)審核,，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核,。

7,、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,，并組織實(shí)施。

8,、在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),，需要緊急搶修時(shí)，由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi),，合理安排調(diào)配資源全力搶修,，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。