在日常的學習,、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇一

為提高工作效率,，規(guī)范員工的日常用餐,，實行食堂就餐打卡管理制度。現(xiàn)將就餐打卡使用辦法及相關(guān)事項規(guī)定如下,，望就餐人員遵照執(zhí)行,。

午：12:00——12:30

晚：17:00——17:30（冬季）

17:30——18:00（夏季）

1、就餐人員,，須先打卡再用餐,。

2、實行“一人一卡一餐”制度,。

1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用,。

2,、禁止此卡轉(zhuǎn)借他人使用。嚴禁無卡或不刷卡就餐現(xiàn)象,。

3,、員工應自覺按順序排隊就餐，做到注意禮讓,、有序,，嚴禁插隊。

4,、員工在中午或晚上下班后,，到食堂打卡就餐，就餐卡僅限本人使用,，若發(fā)現(xiàn)不打卡或冒打卡,，1個月內(nèi)第一次罰款20元，第二次罰款30元,，第三次罰款40元并通報批評,，五次及以上扣除當月績效工資。

5,、行政人事部月底根據(jù)就餐卡的打卡記錄,，核算餐費。

備注：員工考勤卡充當就餐卡,，此卡是公司員工就餐刷卡憑證,。

2工廠食堂打卡管理規(guī)章制度

1、食堂就餐須一律采取用餐打卡制度,，員工持就餐卡（即員工磁卡）在食堂售飯機上刷卡,，售飯機上顯示——本次就餐消費金額、餐卡中剩余金額,；

2,、餐卡消費方式：一人一卡,，每餐限刷一次；

3,、無卡就餐者,，食堂一律不以理會；

4,、食堂餐費：早餐2元,，午餐4元，晚餐2元,，

共計每月餐費約176元（辦公樓人員）,，工廠補助88元；

共計每月餐費約208元（車間人員）,，工廠補助104元,；

5、食堂餐卡一律采用現(xiàn)金充值的方式：

1）充值金額：每次充值金額為10元或10元的倍數(shù)（依員工當月實際用餐次數(shù)而定）,；

2）充值方式：

a,、由部門負責人（或部門指定人員）統(tǒng)一收取所轄員工欲充值的磁卡，及填好的《用餐充值金額一覽表》后,，統(tǒng)一交到人力資源部進行充值,；

b、上月底充值,，當月刷卡享受用餐,，次月25日由工資中扣除員工個人應充值的現(xiàn)金部分，（例：11月底充值,，12月刷卡享受用餐,，次年1月份工資中扣除12月的用餐消費金額）；

3）剩余金額：當月卡內(nèi)若有剩余金額,，可順延使用,；

3工廠食堂打卡管理規(guī)章制度

為了讓工人們能夠在放學后快捷衛(wèi)生的就餐，也為了使工人們不至于因現(xiàn)金難于保管而容易丟失,，工廠特制定如下制度：

一,、工人每次最少充值50元。

二,、不允許任何工人使用現(xiàn)金購買飯菜,，必須刷卡就餐。

三,、不允許任何工人在購買飯菜時進入操作間,，必須在窗口排隊。

三,、如發(fā)現(xiàn)用現(xiàn)金購買飯菜者,，取消其所買飯菜并扣除其班級一分,。

四、如發(fā)現(xiàn)食堂收取工人現(xiàn)金者,，每發(fā)現(xiàn)一次扣其現(xiàn)金50元,。

希望食堂和就餐的各位工人能夠自覺遵守以上制度，積極配合工廠的管理工作,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇二

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標,，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作,。

⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標,，貫徹落實致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量,。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

⒈車間主任接單后,，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點,，仔細閱讀工藝單的制作要求,。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程,。

⒊新款上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣,、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢,。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知,，公布于眾。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報解決的問題應及時上報處理,。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等,。

⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線,，都井井有條，臨陣不亂,。

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員,，視情節(jié)輕重,，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班,，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。

⒊對考勤制度做到公正、公平,，以理服人,，以事實為根據(jù)。

⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備,，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整,、維護和保養(yǎng),。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好,，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修,，以保機臺運作正常。

⒈做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作,。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路,。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

元器件不落地,，工裝不亂放;邊角預料不掉地，成品不亂堆;耗材不亂拋,，工具不亂丟;易損件以舊換新,，不合格品以次換優(yōu);食物不進車間，雜物不放工位;機臺保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生,。

⒈平車、凳子,、框子及有關(guān)工具,、設備定放置，排放整齊,，不準隨意擺放,、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯,、零食等)嚴禁帶入車間,。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁，不能落地,，次品隔離并加以標識,，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差,。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具,。

⒈做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管,。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處,。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務,。

⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,，使之為公司更好的服務,。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素,，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標,，并保持每當位員工的持續(xù)運作,。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,，匯總、反饋給廠部,。

⒈負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。

⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，有關(guān)人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負面影響,。

⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇三

直接領導：董事會或總經(jīng)理管理對象：各廚師長聯(lián)系范圍：公司各部門

工作職權(quán)：

1,、據(jù)公司董事會或總經(jīng)理指示，負責公司廚政系統(tǒng)日常工作調(diào)節(jié),，部門溝通,，做到“上傳下達”。

2,、師隊伍技術(shù)培訓規(guī)劃和指導,。

3、負責公司廚政系統(tǒng)菜品,、原料研究開發(fā),、廚政管理研究工作。

4,、組織酒店對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作,。

5、對酒店廚師系統(tǒng)的考察和考核評級作總體把關(guān)和控制,。

6,、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。

7,、負責組織對菜品的設計和審計工作,，不斷了解菜品動態(tài)和動向。

工作職責：

1,、進行廚政作業(yè)管理的巡察,、解決各種疑難技術(shù)問題。

2,、進行廚師脫產(chǎn)培訓、在崗培訓指導,。

3,、調(diào)節(jié)各廚房廚師的人員配置，并將處理意見報公司總經(jīng)理審定,。

4,、組織制定酒店原料的采購，供應與存儲規(guī)劃,，并對其作業(yè)管理流程進行密切監(jiān)控,。

5、對酒店菜品烹飪作業(yè)過程進行檢查、指導,、確保酒店菜品數(shù)量與品質(zhì)的正常供應,。

6、根據(jù)總公司規(guī)劃,，定期組織菜品研究與開發(fā),，并負責完成各個時期菜品研發(fā)職責指標。

7,、根據(jù)公司總經(jīng)理指示,，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學術(shù)研討交流會議與活動,。

8,、對酒店重大烹飪作業(yè)任務親自指揮指導。

9,、負責對廚政管理制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和糾正,。

直接領導：總廚(無總廚由總經(jīng)理)管理對象：廚房各組組長聯(lián)系范圍：酒店各部門

工作職權(quán)：

1、負責各小組組長的考勤考績工作,，根據(jù)他們工作表現(xiàn)的好壞,，正確行使表揚和批評、獎勵或處罰職權(quán),。2,、全權(quán)處理各廚房的日常業(yè)務工作并做好事前工作安排。

3,、合理調(diào)動,，安排各小組組長、廚師,、廚工的人員配置,。

4、現(xiàn)場檢查,、督導廚房的各種準備工作,。

工作職責：

1、根據(jù)酒店的特點和要求,，制定零餐和宴會菜單,。

2、制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責,、確保廚房工作正常進行,。

3、巡視檢查廚房工作狀況,，合理安排人力及技術(shù)力量,，統(tǒng)籌各個工作環(huán)節(jié),。

4、檢查廚房設備運轉(zhuǎn)狀況和廚具,、用具的使用狀況,，制定年度訂購計劃。

5,、根據(jù)不一樣季節(jié)和重大節(jié)日組織特色食品節(jié),、推出時令菜式，增加花色品種,，以促進銷售,。

6、每日檢查廚房衛(wèi)生,，把好食品衛(wèi)生關(guān),，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度。

7,、定期實施廚師技術(shù)培訓,，組織廚師學習新技術(shù)和先進經(jīng)驗。定期或不定期對廚師技術(shù)進行考核,，制定值班表,，評估廚師，對廚師的晉升調(diào)動提出意見經(jīng)批實施,。

8,、負責保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會的烹調(diào)工作,，制定菜單,，對菜品質(zhì)量進行現(xiàn)場把關(guān)，重要客人可親手操作,。

9,、合理調(diào)配人員，科學安排操作程序,，保證出菜節(jié)奏,，為服務工作帶給良好的基礎。

10,、負責控制食品和有關(guān)勞動力成本,，準確掌握原料庫存量，了解市場供應狀況和價格,。根據(jù)原料供應和賓客的不一樣口味要求,，制訂菜單和規(guī)格,、審核廚房的請購單,，負責每月廚房盤點工作,，經(jīng)常檢查和控制庫存食品的質(zhì)量和數(shù)量，防止變質(zhì),、短缺,，合理安排使用食品原料。高檔原料的進貨和領用務必經(jīng)廚師長審核或開單才能領發(fā),，把好成本核算關(guān),。11、負責指導主廚的日常工作,，根據(jù)客人口味要求,，不斷改善菜品質(zhì)量、并協(xié)助總經(jīng)理設計,、改善菜單,，使之更有吸引力，不斷收集,、研制新的菜點品種,，并持續(xù)地方特色風味。12,、經(jīng)常與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào),、并聽取賓客意見，不斷改善工作,。

直接領導：廚師長管理范圍：爐灶廚師

聯(lián)系范圍：廚房其它各組職權(quán)：負責小組考勤,，安排本組廚師上崗。

工作職責：

1,、協(xié)助廚師長制作菜單,，懂得成本核算和菜肴的銷售價。

2,、熟練地烹制廚房能夠帶給的季節(jié),、月、周,、日特色菜,。

3、檢查督導組內(nèi)所有廚師的儀容,、儀表及工作服,。協(xié)助廚師長培訓廚師，指導新廚師按廚房的程序工作,。

4,、開餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當，檢查爐頭各崗位的準備工作,。

5,、負責零點,、餐、宴會及團體餐的出菜順序,、烹調(diào)工作,，與燒烤、切配,、打荷,、湯鍋及面點廚師搞好協(xié)作。

6,、掌握各種原料的名稱,，產(chǎn)地，出菜使用率,、用法和制作方法,，分派下屬領取當日廚房所需要的原料。

7,、向廚師長匯報廚房工作,，并提出推薦，如廚房人員問題,，廚房食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,，當天廚房所不能帶給的菜品，食品原料的采購問題,，客人對食品投訴及要求,、季節(jié)、月,、周,、日、廚房的特色創(chuàng)新菜式,。第二天原料申購,。

8、工作完畢后,，應負責檢查廚具,、用具是否整齊清潔，保證一切烹飪原料安全貯存,、場所衛(wèi)生干凈,、各種能源開關(guān)如水、電,、氣,、油等是否安全關(guān)掉。

直接領導：紅案組長聯(lián)系范圍：傳菜員,、管事組

工作職責：

1,、負責零餐及宴會菜肴的烹制,，滿足客人對食品提出的特殊烹飪要求。2,、熟練地烹制廚房帶給的各類菜肴。

3,、按組長的要求,，填寫領料單經(jīng)廚師長簽字，領取每日貨物,。

4,、負責制作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作，配制各種調(diào)料,。

5,、上班后，準備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具,，如鐵鍋,、勺、鏟,、毛巾,、竹刷、漏勺等,。

6,、開餐完畢后，清洗所有爐頭生產(chǎn)工具,，擺放整齊,。原料收藏、環(huán)境衛(wèi)生的清潔,、能源的關(guān)掉,。

7、理解上級的其它任務,。

直接領導：廚師長 管理范圍：打荷廚師,、墩子廚師

聯(lián)系范圍：前廳、廚房各組工作職權(quán)：負責本組考勤,、工作安排

工作職責：

1,、負責對洗滌初加工后的肉類、禽類,、水產(chǎn)品及野味蔬菜原料的加工(切片,、絲、丁,、塊,、花形等),。

2、熟悉菜譜上各種菜品原材料,、并針對其原料進行加工,，安排打荷廚師做好菜肴所需的裝飾，菜品餐具的配置,，確保開餐的正常供應,。

3、努力提高配菜質(zhì)量及速度,，做到忙而不亂,。

4、接到傳菜組的點菜后,，按“先到先制,，先難后簡，先葷后素”的原則配菜,。

5,、如遇所供菜品原料用完，應及時通知傳菜組,，再由服務員告知客人,。避免引起客人的誤會。

6,、對點菜單,，菜名不清楚的必須要查清配菜，以免錯配,。嚴格遵守“見單配菜,，無單不配”的原則，配餐后保管好配菜單,、以便核查,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇四

加強庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通,、為公司經(jīng)營計劃順利實施,，滿足顧客需求，提供基礎保障,。

本規(guī)范適用于公司原材料庫,、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具,、輔料,、備件等)的管理。

1， 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負責：車間在制品管理,，在廠物資的質(zhì)量檢驗,、驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2,，行政人事財務部：原材料庫,、綜合庫和成品庫的管理、進,、出廠物資的稽查,。

1，廠區(qū),、庫內(nèi)物品，應按區(qū)域,，整齊擺放,，合理有序、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進,、出事項,，應立即按進、出單具,，據(jù)實填存放卡片,，登記記賬。

2,，所有物資出,、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單、出庫單,、發(fā)貨通知單,、領用單、報廢單),，方可辦理,。

3，認真把好入庫關(guān),，切實做到三不收：

無入庫單手續(xù)不收;

實物件號,、名稱、數(shù)量與入庫單件號,、名稱,、數(shù)量不符不收;

件號名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收;

4，認真把好出庫關(guān),，切實做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā);

成品(零部件)外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā);

外包裝不牢固不發(fā);

5,， 車間、庫房要保持整潔，業(yè)務無關(guān)人員不準進入,，認真做好“三防”工作(防火,、防盜、防破壞),。

6,，建立健全各類物資臺帳和報表制度：

a：原材料收、發(fā),、存臺帳,、月末庫存報表(外協(xié)加工的應含：在外數(shù))。

b：車間在制品(壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配)收,、入,、存臺帳、月末在制品庫存報表,。

c：成品庫收,、發(fā)、存臺帳,、月末庫存報表,。

d：綜合庫收、發(fā),、存臺帳,、月末庫存報表。

e：復核當日操作者工票數(shù)量,，每天登帳,、月末匯總報表。

1,，原材料,、輔料、工具,、備件入庫：

a： 原材料,、輔料、工具,、備件入庫,，庫管員應對照送貨單清點核對物資的名稱、規(guī)格,、型號,、數(shù)量等是否一致，核對無誤后方可在送貨單上簽字,。

b： 庫房收貨后應將來料放置在待檢區(qū),，通知檢驗人員員檢驗,，檢驗合格后出具檢驗報告。

c： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單,，填寫入庫單,，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時報告相關(guān)人員,。

d： 入庫后將合格品按規(guī)格,、型號、品名分區(qū),、分類,、分批堆放，做到標識目視清楚,。在存料卡上標明材料規(guī)格,、型號、批號及數(shù)量,。不合格材料應隔離存放和做出明顯標識,，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人,、庫房,、和財務部存查(下同)

2,， 原材料出庫：

a： 每月末當日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補辦領用手續(xù),。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱,、規(guī)格、數(shù)量,，下原材料庫存帳,，上車間在制臺帳。

b：原材料送外協(xié)加工發(fā)出,。

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財務部存查(下同),。

3， 半成品,、成品入庫：

a： 半成品應經(jīng)檢驗合格后由業(yè)務人員辦理入庫手續(xù),，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗的半成品，應堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域,，并做出醒目標識,。

b：成品必須經(jīng)檢驗合格后，由車間填寫成品入庫單。

c：成品入庫后,，應按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū),、分類、分批存放,，并即時填制存放卡,。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人,、庫房,、和財務部存查

4，成品出庫：

a;庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源,，安排包裝,，填制出庫單，發(fā)貨時須當面與送貨人員交點清楚(核對品種,、規(guī)格,、數(shù)量、外包裝可靠性),，送貨人在出庫單上簽字驗收,。

b：庫管員發(fā)貨后即時填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔,。

發(fā)貨通知單一式兩份,，經(jīng)廠長批準(或經(jīng)理)。分別由經(jīng)辦人,、庫管員存查,，

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人,、庫房,、和財務部存查

5，工具,、輔料,、備件的入庫：

a： 采購物資入庫時，由采購人填寫入庫單,，庫管員接收簽字,。對質(zhì)量要求高的或價值大的物品應由相關(guān)人員進行檢驗認可，對于未經(jīng)同意,，擅自采購的物品不予入庫和報銷,。

b： 入庫物資應按類別、型號分別存放,，設存料卡,、標識牌,，登記入帳。

c： 日常工作中,，物資庫房人員應對入庫物資的發(fā)放情況進行統(tǒng)計,，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時上報使用情況,，以便即時采購,，確保生產(chǎn)。

6,， 工具,、輔料、備件的出庫：

a：由使用部門開具領料出庫單領出,，經(jīng)主管簽字后,，憑單發(fā)放。

b： 工具,、電器,、備件類物品執(zhí)行交舊領新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設備等,，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準,，交回庫房，重新領取新設備,。

c： 對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具,、配件、輔料,，領用人員可以退回庫房,，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購,。

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財務部存查

7,， 盤存：

a： 每月末，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次,，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧,、損壞、品種,、規(guī)格串混等情況,，要分析原因，提出預防和糾正措施,，并及時匯報,。

b： 每年12月底,，由公司辦擬訂盤存計劃，報總經(jīng)理審批后,，對公司內(nèi)所有材料,、半成品、成品進行清點;年末盤存應由以下人員參加：董事會委派的人員,、廠長,、生產(chǎn)計調(diào)員、財會人員,、物資庫管員和輔助工,。

c：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財會人員,，不定期的到庫房進行財務稽查,。

d：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實反映出來,，對帳物不符的,，主管領導應提出處理意見，報總經(jīng)理審批,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇五

為使員工宿舍保持良好,、清潔、整齊的環(huán)境,，以保證員工在工作之余得到充分的`休息,，維護宿舍安全和提高環(huán)境品質(zhì)，特制訂本制度,。

本公司所有住宿員工以及其他租借公司所有住宿員工

(一)住宿須知

1,、服從公司安排、監(jiān)督和管理,。

2,、員工入住須經(jīng)批準，服從物業(yè)主管人員安排,，按指定的房間,、鋪位入住。未經(jīng)物業(yè)部批準不得擅自入住或自行更換房間,、鋪位,。

3、集體宿舍床位只限本人使用,，住宿人員不得將床位轉(zhuǎn)租或出借給其他人使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其住宿資格,，并追究其相關(guān)責任,。

4,、公司宿舍不允許留宿外來人員,，如有特殊情況應先到公司報備,，公司備案同意后方可入住。

5,、已入住人員需退宿的,，須提前到公司辦理退宿手續(xù),。

6、住宿員工離職(包括自離,、辭職,、免職等)，須到公司辦理退宿手續(xù)后方可辦理離職手續(xù),。

7,、公司宿舍實行共有負責制，宿舍所有人一起負責本宿舍的衛(wèi)生,、紀律,、安全等方面工作，安排宿舍衛(wèi)生值日表,，監(jiān)督衛(wèi)生值日員工作,，檢查房內(nèi)設施，申報日常維修,，檢查排除安全隱患,，清點離職人員物品等。

(三)設備設施管理

1,、有需要的宿舍配備的設施物品,，向公司申請后由公司指派專人進行清點并確認。

2,、宿舍內(nèi)非私物品由宿舍內(nèi)人員共同負責保管,，員工不得私自拆換、占用,、損壞,。

3,、宿舍內(nèi)非私設施,，非自然損壞的由責任人照價賠償，不能明確責任歸屬的由宿舍內(nèi)人員平攤賠償費用,，自然損壞及時報修,。

(四)紀律管理

1、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床,、臥具等,，不得私自隨意調(diào)換或多占),。

2、集體宿舍床位只限員工本人使用,，不得帶外來人員來宿舍住宿,外出請假并按時限返回,。離開本宿舍保持衣冠整齊。

3,、嚴禁在宿舍內(nèi)進行賭博,、宣傳迷信等其他有傷風化的活動，違者視情節(jié)嚴重處以罰款50-200元不等,，情節(jié)嚴重者,，送機關(guān)處理，并予以無薪辭退,。

4,、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架,、斗毆或侮辱他人,，違者視情節(jié)輕重處以罰款50-200元不等，情節(jié)嚴重者,，送交機關(guān)處理,，并予以無薪辭退。

5,、自覺保持宿舍安靜,，不得聲喧嘩，同事之間應和睦相處,，不得以任何借口爭吵,、打架、酗酒,、賭博,，晚上24時后停止一切娛樂活動(特殊情況除外)。

6,、住宿員工不得于宿舍區(qū)室內(nèi)外墻壁,、櫥柜、門窗隨意張貼字畫或釘掛物品,。

7,、嚴禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)動物，嚴禁向窗外潑水,、亂扔雜物,。住宿員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品,。

8,、嚴禁宿舍白天無人時應關(guān)閉照明燈,。

(五)安全管理

1、所有宿舍的照明燈具及線路必須由電工安裝,、維修,，禁止亂接臨時電線、不準超負荷用電,，不準用不符合規(guī)定的裝置,，違者予以100元/次的罰款。

2,、不得使用電爐,、電飯煲等功率家用電器，違者除沒收器具,。

3,、要保持高度防火意識，做到安全用電,、用水,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報公司。

4,、由于本人私接電源,、插座而引起的火災，未造成后果予以責任者違紀處理,，造成一定后果的視損失程度給予按價賠償,，并取消住宿資格直至辭退處分。

(六)衛(wèi)生管理

1,、污穢,、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒,。

2,、所有住宿員工必須安排搞好每日所住宿舍的清潔衛(wèi)生。

(七)物品擺放規(guī)定

1,、必須保持物品擺放整齊,、美觀，嚴禁亂堆,、亂放,、亂扔。

2,、床上用品必須擺放整潔,，被褥疊放整齊，床單平整,，其他床上用品擺放有序,。

3、鞋子有序擺放于鞋柜內(nèi)或床下,，鞋內(nèi)勿放置襪子,，并保證其干凈無異味。

4,、面盆,、水桶置于衛(wèi)生間內(nèi)，并置面盆于桶上,。

5,、住宿員工洗曬衣物須在指定區(qū)域或宿舍陽臺晾曬，不得隨意在走廊,、過道,、衛(wèi)生間及其它公共區(qū)域晾掛。

(八)遷出管理

1,、住宿員工離職(包括自離,、辭職、免職等),，須到公司辦理退宿手續(xù)并于離職當日內(nèi)搬離宿舍,，不得借故拖延或要求任何補償。

2,、住宿員工遷出時須將使用的床位,、物品、抽屜等清理干凈,，所攜出的物品,，須先經(jīng)過相關(guān)人員檢查。

四,、住宿人員發(fā)生以下行為之一的,，立即取消其住宿資格并視情節(jié)嚴重呈報至相關(guān)部門進行處理。

1,、不服從公司安排,、管理的;

2、有偷窺,、偷竊行為的;

3,、在宿舍內(nèi)賭博、打架,、酗酒的;

4,、經(jīng)常妨礙他人休息，屢教不改的;

5、蓄意破壞公物的';

6,、經(jīng)常不在員工宿舍住宿但仍然占用床位的;

本制度自公布之日起實施,，由xxx有限公司負責解釋并執(zhí)行，未盡事宜,，另行修訂,。

8、工廠員工宿舍管理規(guī)章制度

為了使住宿員工更好地學習,、生活和工作,，維護職工宿舍的正常秩序，特制定本制度,。

一,、凡是符合居住職工單身宿舍條件的職工，經(jīng)本人申請所在部門簽注意見,，報廠審查批準后,，由保衛(wèi)部門登記(或總務部門)安排住宿，外來人員一律不準進住,。

二,、外單位住我廠宿舍人員，必須自覺遵守管理規(guī)定,，在進入我廠宿舍住宿時,，應將完備后的住宿手續(xù)，交宿舍所管單位保衛(wèi)科查驗登記,，后由該單位保衛(wèi)科辦理住宿人員進出廠出入憑證,，否則一律不準進廠住宿。

三,、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn),，每個職工必須愛護，不得任意搬遷,，更不準損壞和拆改,，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款,。

四,、住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù),。不滿者,，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕,。

五,、愛護宿舍衛(wèi)生,，室內(nèi)、過道,、樓梯間保持清潔衛(wèi)生,，不準在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地小便,、亂丟果皮,、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫,，違者處以10-50元罰款,，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔，凡不執(zhí)行者,，每次處以10元的罰款,。

六、注意節(jié)約用水,、用電,，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象,，室內(nèi)嚴禁使用電爐,、電熱器、電飯煲等高能器具,。室內(nèi)電燈定為一室一燈,、一插座，燈泡在100瓦以內(nèi)(從制度下發(fā)之日起,，凡宿舍存放電爐,、電熱器、電飯煲等高耗器具,，視為使用處理,，除沒收器具外，并處以50-200元的罰款),。

七,、廠內(nèi)單身宿舍，凡室外安裝計費電表的,，除不準使用電爐外,，可暫使用電飯煲、電炒鍋等炊事電器,。

八,、禁止宿舍內(nèi)進行賭博及其它違法活動，凡是賭博,，除沒收道具外,，每人處以100-500元罰款,，情節(jié)嚴重者，送交機關(guān)處理,，并予除名,。

九、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒,、打架,、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處以10-100元罰款,，情節(jié)嚴重者,，送交機關(guān)處理，并予除名,。

十,、嚴禁男女混居一室(含已婚男女)，違者處以100-500元罰款,。

十一,、宿舍內(nèi)安有保險并封條，凡私自拆封條,、拆換保險或因用電過引起保險絲燒斷者,，視為偷電論處，發(fā)現(xiàn)一次罰款寢室20-50元,。

十二,、提高警惕，搞好防火,、防盜工作,，嚴防火警，火災事故的發(fā)生,，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜,，除保護好現(xiàn)場外，應在24小時內(nèi)報告廠保衛(wèi)科,，否則不予處理,，對于人為造成的火警、火災事故,，一經(jīng)查實,，給予責任者一次處以10-1000元的罰款。

十三,、單身宿舍人員,，在住宿期間，無故在外租賃房屋者或無特殊情況,，當月累計不在宿舍住宿時間超過7天者,，按自動放棄住宿權(quán)利,，宿舍管理人員有權(quán)責令其將東西搬出，同時安排他人住入,。

十四,、住宿舍人員，一經(jīng)安排住宿后,，必須堅持對號入座的原則,，嚴禁擅自調(diào)換房間床位，如需逐換須經(jīng)廠管理人員同意后方能更換,，違者處以10-50元罰款,，并責令其改正。

本制度從公布之日起實施,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇六

第一章 總 則

第一條 為增強公司員工主人翁責任感,，提高遵紀守法的自覺性,，維護公司和員工的利益,，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成,，特制訂本制度,。

第二條 本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守,。

第三條 本制度面前人人平等,。

第二章 紀 律

第四條 全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律,，愛護公物,，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務,。

第五條 凡各單位(職能部門,、分公司)制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核,、備案,，報經(jīng)有關(guān)領導批準下發(fā)。

第六條 勞動紀律

(一) 全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度,。

(二) 上下班須按時點名,，不得早退、遲到,。

第七條 請假制度

(一) 員工有事須向有關(guān)領導請假,。

(二) 請假須寫請假條，禁止以其它方式請假,。重病,、意外事故等,，須持相關(guān)證明事后補假。

(三) 員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母,、夫妻,、子女)喪事，準假三天,，工資予以編制,。

(四) 凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月,，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由,、形式請長假休產(chǎn)假。

1,、 休產(chǎn)假時,，須持有效診斷證明，到工會領取《產(chǎn)假申請表》,，經(jīng)所在單位,、人力資源處簽章后，交工會備案,。

2,、 凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費,，以連續(xù)計算保險交費年限,。

3、 休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員,，須提出書面申請(產(chǎn)假期限最長不超過二年,，即續(xù)假最長時間為半年)，經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假,，否則按自動離職處理,。

4、 復工時,，須到工會領取《產(chǎn)假復工申請表》,，經(jīng)工會簽章后，交人力資源處待工,。

5,、 人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗,。

(五) 請病假三天以上者須持醫(yī)生證明,，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明,。

(六) 批假權(quán)限(停工權(quán)限同請假,，請假簽字須逐級批準)

1,、 員工請假三天(含三天)以下者，由各部門主管(車間主任)簽字批準;

2,、 員工請假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者,，部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準;

3、 員工請假七天至三個月(含三個月)者,，由分管副總簽字批準;

4,、 員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準,。

(七) 凡請假時間較長,，所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù),，以連續(xù)計算保險交費年限,。

第八條 工作紀律

(一) 上班時間，無部門負責人(車間主任,、副處長級或以上人員)簽字批準的出門證不得出廠,。

(二) 因事晚來，須提前將車間主任,、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi),。

(三) 車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū),，須由本人到門崗簽字。

(四) 工作時間須做到“五不準”,。

1,、不準睡崗、脫崗,、串崗; 2,、不準吃零食; 3、不準打鬧,、閑聊;4,、不準干私活; 5、不準自行組織文體活動,。

第九條 組織紀律

(一) 全體員工須無條件服從組織分配,，上級對下級負責，下級對上級負責,。

(二) 員工享有“六項權(quán)利”：

1,、 有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利;

2、 有對危害生命安全的行為批評,、檢舉,、控告的權(quán)利;

3,、 有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權(quán)利;

4,、 有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利;

5,、 有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利;

6、 有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利,。

第十條 生產(chǎn)紀律

(一) 須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務,。

(二) 須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假,、隨意涂改,。

(三) 須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。

第三章 安全,、消防,、保衛(wèi)

第十一條 安全、消防,、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第四章 質(zhì)量

第十二條 產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關(guān)文件執(zhí)行。

第五章 來客管理

第十三條 對來公司聯(lián)系業(yè)務(工作)者,，門衛(wèi)首先與其業(yè)務部門電話聯(lián)系,，經(jīng)同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū),。

第十四條 外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū),，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同;外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同,。

第十五條 員工上班時間不準會客,，確有特殊情況者，經(jīng)部門負責人同意后,，方可會客,。

第六章 標志牌管理

第十六條 員工標志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造,、更改,。 第十七條 如標志牌丟失補辦，須交費10元,。

第十八條 全體員工出入廠區(qū)須佩戴標志牌,。

第十九條 不準借(借給)他人標志牌。

第七章 獎 勵

第二十條 防止和排除事故有功或在搶險,、防盜等方面,，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。

第二十一條 努力鉆研業(yè)務技術(shù),，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議,，被采納且獲得較好效果者。

第二十二條 愛護公共財產(chǎn),，堵塞漏洞,，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者。

第二十三條 通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭,，大膽揭發(fā)壞人壞事者,。

第八章 處 罰

第二十四條 “違紀”分為輕微違紀、一般違紀,、嚴重違紀三種,。

第二十五條 “違紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告,、單位處分,、公司處分四種。

(一) 口頭警告：視情況給予口頭警告,，違紀者如能認清錯誤,，當場改正，不再進行任何書面處分,。

(二) 書面警告：查獲的輕微違紀者,，如認錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位,，由單位負責人進行教育,，不做任何罰款處理，單位須將處理意見返回相關(guān)單位備案,。

(三) 單位處分：一般違紀,，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀者所屬單位自行處理,，視情況教育、罰款,，并將處理意見返回相關(guān)單位備案,。

(四) 公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理,。

(五) 凡一個月內(nèi)第二次違紀者,，給予該違紀雙倍罰款。

第九章 附則

第二十六條 本制度由公司總經(jīng)辦負責修改并解釋,。

第二十七條

第二十八條

制度為準,。 本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。 本制度自 年 月 日開始施行,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇七

一,、上下班班管理制度

1,、員工應準時上班，不得遲到早退,。

2,、員工工作時應穿工作服，戴安全帽,。

3,、員工應團結(jié)合作，愛護生產(chǎn)設備,，積極工作,，完成各項任務。

4,、員工下班時應清理垃圾,，檢查機器并關(guān)閉工廠電源。

二,、請假制度

1,、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關(guān)領導批請假條,。

2,、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假,。

3,、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關(guān)領導說明,，由領導批示,。

4、員工請假未到者應按規(guī)定扣除請假期間應得工資,，并如實匯報給請假者,。

三、生產(chǎn)紀律

1,、員工必須按照安全操作流程,、保質(zhì)質(zhì)量完成各項任務。

2,、員工須認真填寫生產(chǎn)記錄,，字跡工整，不得亂涂亂畫,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇八

1,、食物應持續(xù)新鮮清潔衛(wèi)生并于清洗后分類用塑料袋包緊或裝在蓋容器內(nèi)分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。

2、凡易腐敗的食物,，應儲藏在度以下冷藏容器內(nèi),，熟的與生的食物分開儲放，防止食物間串味,。冷藏室應配備脫臭劑,。

3、地面天花板墻璧門窗應堅固美觀,，所有孔洞縫隙應予填實蜜封,，并持續(xù)整潔，以免蟑螂老鼠隱身躲藏或進出,。

4,、應備有密蓋污物桶，潲水桶,，潲水最好當夜倒除,，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除,，則應用桶蓋隔離,，潲水桶四周應經(jīng)常持續(xù)干凈。

5,、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水務必及時排除,。

6、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿,，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐或亂放雜物等,。

7、定期清洗抽油煙設備,。

8,、調(diào)味品應以適當容器裝盛，使用后隨即加蓋,，所有器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸,。

9、有傳染病時,，應在家中或醫(yī)院治療,，停止一切廚房工作。

10,、員工工作時，工作衣帽應穿戴整潔,，不得留長發(fā)長指甲,，工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子勺子等工具取用。

11,、廚房工作人員工作前方便后應徹底洗手,，持續(xù)雙手的清浩。

12,、食物應在工作臺上操作加工,，并將生熟食物分開處理刀菜墩抹布等務必持續(xù)請清潔衛(wèi)生。

13,、廚房清潔掃除工作應每日數(shù)次,，至少二次清潔完畢，用具應集中處置,，殺蟲劑應與洗滌劑分開放置,，并指定專人管理。

14,、在廚房工作時,，不得在工作域抽煙咳嗽吐打噴嚏等要避開食物。

15,、工作廚臺,，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應個性注意清掃,，防止殘留食物腐蝕,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇九

一、原材料,、外購件,、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗

1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,，外購件,、外協(xié)件都按有關(guān)標準，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收,，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章,，方可辦理入庫和報銷手續(xù)，如果無標準又無明確的指導性技術(shù)文件,，必須進行質(zhì)量檢查,，方可進行驗收。

2,、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況,，嚴防混料，并按材料標準做好出庫檢查,。

3,、對于不符合外購,，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù),，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用,，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。

二,、做好生產(chǎn)檢驗,，把好質(zhì)量關(guān)。

1,、做到以防為主,，首件必檢，檢查首件時"三對照"（按圖樣和工藝,、工藝要求檢查實物）,。

2、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序,，按規(guī)定的時間進行抽樣檢查,，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息,。

3,、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當位置加蓋標記,，轉(zhuǎn)入下道工序,，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

4,、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品,，廢品、回用品,、次品）要及時發(fā)現(xiàn),，并加以管理隔離。

4.1返修品經(jīng)修復并檢查合格后,，方準進行下道工序的加工,。

4.2廢品應訂（寫）上標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū),。

4.3回用品,，檢查員加蓋回用標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品,。

4.4次品,、不算產(chǎn)值，不預計劃,，加蓋次品標記單獨存放,，在生產(chǎn)過程中,，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

5,、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān),，專職檢驗人員要當好三員,，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員,，技術(shù)輔導員,，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想,，幫助解決質(zhì)量問題,。

6、認真填寫好質(zhì)量報表,，任務單及時做好質(zhì)量信息反饋,。

三、搞好質(zhì)量檢驗,，確保出廠產(chǎn)品符合標準規(guī)定,。

1、質(zhì)量檢驗科應監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作,，并做到不合格配件不裝配,。

2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認真檢查,。

四,、做好工藝裝備、設備的質(zhì)量檢查

1,、負責生產(chǎn)中使用新的或外加工,，量具等工藝裝備的檢查工作。

2,、對于生產(chǎn)中所使用設備的檢修質(zhì)量,，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標準進行檢查，以確保設備處于良好狀態(tài),。

五,、提出質(zhì)量考核建議指標，進行統(tǒng)計考核,，上報質(zhì)量報表

1,、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況，提出年,、季（分月）的各單位考核指標的初步意見,，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論,，廠長批準后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達實施,。

2,、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報,，并公布全廠各車間質(zhì)量指標完成情況,，做到準確及時無差錯。

3,、通過統(tǒng)計數(shù)字,，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告,，分析報告應針對存在的問題,，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見,。

六,、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革,。

1,、參與新產(chǎn)品的設計、工藝審查,、產(chǎn)品標準的制定,，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告,，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見,。

2、參與老產(chǎn)品的重大改革,，提出必要的檢查結(jié)果,。

七、做好用戶服務工作

1,、做好用戶的質(zhì)量服務工作,，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進行現(xiàn)場技術(shù)服務，收集用戶的意見和要求,。

2,、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認真做好：包修、包退,、包換工作,，以不斷增加工廠信譽。

3,、定期或不定期地組織用戶訪問,，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進措施,，督促有關(guān)部門認真改進。

4,、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作,，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況,。

八,、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

1,、逐步建立材料，外購件,、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,，以確保入廠的外購件、外協(xié)件,、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標準,。

2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,。

3,、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量,。

九,、檢查與考核

1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，要每月進行重點考核,，以掌握質(zhì)量狀況，針對存在的問題及時提出改進意見,。

2,、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市（部）,，國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料,，密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。

3,、檢驗考核及獎懲,，根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資,、獎金結(jié)合,，對完不成質(zhì)量指標的要扣發(fā)獎金，獎征分明,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十

做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素,，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。

本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序,。

1、進車間前,，務必穿戴整潔規(guī)范的工作服,、帽、靴,、鞋,，工作服應蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外,，并要把雙手洗凈,。

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準戴耳環(huán),、戒指,、手鐲、項鏈,、手表,。不準濃艷化妝、染指,、噴灑香水進入車間,，以防止污染食品，引起質(zhì)量隱患,。

3,、手接觸贓物、進廁所,、吸煙,、用餐后，都務必把雙手洗凈才能進行工作,。

4,、男職工上班前不許酗酒，工作時不準吸煙,、飲酒,、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。

5,、操作人員手部受到外傷,，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作,。

6,、不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所,，進入廁所要更換工作衣,，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進入車間,。

7,、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物,、食品,、煙酒、藥品,、化妝品等,。

8、員工出入車間要及時關(guān)掉通道門窗,。

9、使用的運輸工具和容器應經(jīng)常清洗,、消毒,，持續(xù)清潔衛(wèi)生。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十一

第一條為了加強公司的安全生產(chǎn)管理,，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生，促進公司的發(fā)展和壯大,，共同構(gòu)建和諧社會,，特制定《xxxx有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱“本制度”)。

第二條本制度根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、標準、規(guī)范和公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定進行編制,，凡在公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人,，必須遵守本制度。

第三條公司成立安全生產(chǎn)委員會：總經(jīng)理任主任,，副總經(jīng)理,、總工程師任副主任，各職能部門負責人和所屬項目經(jīng)理任成員;各部室,、分公司,、項目經(jīng)理部等負責人為本級部門的安全生產(chǎn)管理第一責任人。安全生產(chǎn)辦公室設在安全管理部，各分公司,、項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模的大小成立安全領導小組或安全領導管理機構(gòu),。

第四條安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預防為主,。

第五條安全生產(chǎn)管理原則：(1).“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負責”原則;(2).“四全”(全員、全過程,、全方位,、全天候)動態(tài)管理和安全一票否決制原則;(3).“四不放過”(對發(fā)生事故的原因分析不清不放過，廣大職工群眾沒受過教育不放過,，安全防范措施不落實不放過,，事故責任者沒得到處理不放過)原則。

第六條安全生產(chǎn)管理目標：杜絕因工死亡和重傷事故,，輕傷率≤2‰,。

第七條法定代表人(董事長)安全生產(chǎn)責任制

1、作為公司法定代表人,，是安全生產(chǎn)的第一責任者,。

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策和法規(guī),，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，每年組織一次董事會研究安全生產(chǎn)工作,，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標,。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時,，研究制定安全生產(chǎn)工作的中,、長期規(guī)劃和年度工作計劃。

3,、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系,，領導公司安全生產(chǎn)委員會。

第八條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，對本公司安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標,，領導本公司安全生產(chǎn)工作,，對公司安全生產(chǎn)管理負全面領導責任。

2,、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標管理責任制,，明確考核指標，組織本公司安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤,，實行安全生產(chǎn)一票否決制度,。

3、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),，配備足夠的監(jiān)督管理力量,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費列入公司財務預算,。

4,、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有計劃,、有目標,、有檢查、有考核,、有獎罰,。

5、公司發(fā)生傷亡事故后,，應組織事故的調(diào)查處理工作,，研究制定防范措施并組織實施。

6,、領導制定并實施公司事故應急救援預案,，建立健全公司事故應急救援體系。

第九條公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制,，協(xié)助董事長,、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接管理責任,。

2,、落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責任制，并計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比公司的安全生產(chǎn)工作,。

3、審核安全技術(shù)管理措施,，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃,。

4、組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

5,、領導本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作,，研究公司安全生產(chǎn)工作，領導組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作,，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題,。

6、本公司發(fā)生傷亡事故后,，要親臨事故現(xiàn)場,，領導組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作,。

第十條總工程師(技術(shù)負責人)安全生產(chǎn)責任制

1,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，協(xié)助本公司法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領導工作,，對本公司安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責任,。

2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設計以及重點工程,、特殊復雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時,，同時審查安全技術(shù)措施。

3,、領導本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動,，確定公司職業(yè)安全衛(wèi)生研究項目，并組織鑒定驗收,。

4,、對本公司使用的新材料、新技術(shù),、新工藝從技術(shù)上負責,，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳陌踩夹g(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底,。

5,、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因,，制定防范措施,。

第十一條總會計師安全生產(chǎn)責任制

1、組織落實公司財務工作的安全生產(chǎn)責任制,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定,。

2、組織編制年度財務計劃的同時,，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃,，保證經(jīng)費到位,。

3、認真貫徹執(zhí)行國家,、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準,，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。

第十二條總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)責任制

1,、認真貫徹執(zhí)行國家和省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī),、規(guī)范，掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài),，定期研究安全工作,。

2、組織編制和實施本公司中長期整體規(guī)劃及年度,、特殊時期安全工作實施計劃,，建立健全和完善本公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

3,、認真貫徹執(zhí)行國家,、省、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準,。

4,、組織分析安全生產(chǎn)工作的安全保障措施經(jīng)濟指標，并制定公司安全技術(shù)經(jīng)濟指標,。

第十三條安全管理部部長安全生產(chǎn)責任制

1,、負責公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查,、評比管理工作,。

2、負責參加年度安全生產(chǎn)檢查,，對施工中存在的事故隱患，責成存在隱患的部門制定措施,，排除隱患,。

3、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因,，提出防范措施。

4,、協(xié)助公司主管領導制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

5,、負責安全生產(chǎn)管理資料的收集整理。

6,、落實安全生產(chǎn)舉報事故,，查處在安全生產(chǎn)上違規(guī)、違章行為,，對上述行為一經(jīng)查實上報主管部門并按要求責令項目限期整改,。

7、負責監(jiān)督,、檢查項目安全目標責任書的簽訂,。

第十四條分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)定及規(guī)章制度，對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)負全面領導責任,。

2,、落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術(shù)要求,，嚴格執(zhí)行安全措施審批制度,、施工項目安全交底的制度及設備設施交接、驗收,、使用制度,。

3、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不安全因素,，制止違章指揮和違章作業(yè),。

4、嚴格遵守特殊工程及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，組織員工的各項安全生產(chǎn)教育,。

5、發(fā)生因工傷亡重大未遂事故,，要做好現(xiàn)場保護,，及時上報，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理,，制定并落實各項防范措施,，認真吸取教訓。

第十五條分公司安全科長安全生產(chǎn)責任制

1,、負責分公司安全生產(chǎn)進行監(jiān)督,、檢查,、評比、考核等項工作,。

2,、嚴格審查施工組織設計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案安全技術(shù)措施的可行性,。

3,、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患,，從技術(shù)上制定措施,，及時排除隱患。

4,、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施,。

第十六條項目經(jīng)理(項目第一責任人)安全生產(chǎn)責任制

1,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，結(jié)合項目工程的特點,，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施,。

2,、作為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領導和管理責任,。在建立項目工程管理體系時,，要明確安全生產(chǎn)領導小組制定本項目工程專(兼)職安全管理人員。

3,、專員安全員的配備：

按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是：5000萬元以下的項目1人;5000萬元～1.5億元的項目2人;1.5億～2.5億元項目3人;2.5億元以上的項目設安全生產(chǎn)管理機構(gòu)),。

勞務分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。

4,、在組織項目工程施工前,，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核,，項目工程安全生產(chǎn)責任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤,。

5、健全完善用工管理制度,，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動保護用品,。

6,、組織落實施工組織設計(或施工方案)中的安全技術(shù)措施,，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設施設備驗收制度的實行,。

7,、領導組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查,，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患,，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,，應定人,、定時間,、定措施限期整改,，并按時將整改情況向上級反饋,。

8,、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員,，妥善保護現(xiàn)場,，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查,，認真落實防范措施,。

第十七條安全員安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2,、協(xié)助領導組織本公司安全生產(chǎn)活動,，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,。

3,、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時,，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè),，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域,。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,，并及時向上級報告,。

4、有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正,。

5、參加生產(chǎn)例會,，掌握施工生產(chǎn)信息,，預防,、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施,。

6,、及時為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人,、安全生產(chǎn)管理人員改進施工工藝和操作方法提供資料信息,，協(xié)助項目工程師及時解決工程安全方面的技術(shù)問題。

7,、參加傷亡事故的調(diào)查,，進行事故統(tǒng)計、分析,，按規(guī)定及時上報,，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

8,、遇有特殊緊急的不安全情況時,，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領導研究處理。

第十八條技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1,、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,。

2、作為項目工程技術(shù)人員,，對本項目本崗位的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任,，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。

3,、在日常施工技術(shù)指導時,，要制定、審查安全技術(shù)措施,，保證其可行性與針對性,，并隨時檢查、監(jiān)督,、落實,。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5,、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝,、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故,。

6,、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素,，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

7,、參加,、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因,，提出防范措施,、意見。

第十九條現(xiàn)場施工負責人(施工隊長)安全生產(chǎn)責任制

1,、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對所負責承擔的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任,，不違章指揮,，制止冒險、違章,、違規(guī)作業(yè),。

2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整,、齊全,、有效負直接責任。

3,、組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底,，并做好記錄和簽字工作，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全,。

4、領導所屬班組搞好安全生產(chǎn),，組織班組學習安全操作規(guī)程,，并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干,，正確使用防護用品,。

5、經(jīng)常進行安全檢查,，及時糾正工人違章作業(yè),，認真消除事故隱患。

6、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報,，有權(quán)拒絕不科學,、不安全的生產(chǎn)指令。

7,、作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作,。

第二十條機械管理員安全生產(chǎn)責任制

1、要樹立“安全第一”的思想,，認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,，對一切機械設備，必須配備齊全,、有效,、可靠的安全防護保險裝置，落實“十不吊”[①]安全措施,，確保安全運轉(zhuǎn),，進行安全施工。

2,、要加強對機械操作人員的管理,，組織定期或不定期安全技術(shù)培訓。學習機械電氣安全技術(shù)操作規(guī)程,，達到應知應會,。經(jīng)考核合格，持證上崗,。

3,、要經(jīng)常對電機設備進行檢查，維修保養(yǎng),，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè),，保持完好潔凈，提高機械使用率,。

4,、要建立驗收交接使用制度，在組裝,、拆除塔吊,、井架等機械施工設備時，進行安全技術(shù)交底,，并跟班監(jiān)督檢查指導,，隨時消除不安全因素，組裝完畢,，組織有關(guān)保同驗收,，試行空轉(zhuǎn)空運,，達到良好，相互簽證,，方交付使用,。

5、要定人定機使用機電設備,，定員,、定責，上崗前對各個部位檢查,，事先排除故障或隱患,，并不準他人動用，用畢后切斷電源,，鎖好閘箱。

第二十一條質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制

1,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點,、對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任,。

2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整,、齊全,、有效是否符合安全要求負監(jiān)督責任。

3,、日常工作檢查時,，隨同的安全工作隨時查驗，并及時糾正工人違章作業(yè),，認真消除事故隱患,。

4、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報,。

5,、有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令,。

第二十二條材料員安全生產(chǎn)責任制

1,、樹立“安全第一”的思想，對實現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應,，并對進場的材料進行驗收,，符合規(guī)定方準提供使用。

2,、定期對進場的防護設施進行檢查,，對腐朽、破損、失修或不合格的材料,，及時報廢更新,，不得遷就和湊合使用，釀成隱患,。

3,、積極學習安全材料業(yè)務知識，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎,。

4,、作好物質(zhì)材料的防火、防盜,、防潮,、防雨工作。

第二十三條工班組長安全生產(chǎn)責任制

1,、每天上班之前,，要進行安全注意事項說明和提示，作業(yè)過程中要進行安全巡邏,，發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正,，并且班后進行安全講評和總結(jié)，并做好每日的安全記錄,。

2,、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，對工作人員進行日常性安全教育,，督促班組人員正確使用個人勞保用品,，不斷提高自保能力。

3,、認真落實安全技術(shù)交底,，不違章指揮，冒險蠻干,。

4,、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領導,。

5,、認真做好新工人的崗位教育、培訓工作,，在工作過程中,，時時對安全進行檢查。

6,、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,，保護好現(xiàn)場,，立即上報有關(guān)領導。

第二十四條安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)責任制

1,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

2,、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施,。

3,、研究公司安全動態(tài)，組織調(diào)查研究活動,，編制研究報告,，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責審查本公司制定的安全操作規(guī)程,，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,。

4、協(xié)助領導組織本公司安全生產(chǎn)活動,，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,。

5,、組織本公司安全生產(chǎn)培訓教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負責人,、項目經(jīng)理,。

6、建立定期安全檢查制度,。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查,，公司所屬各項目應每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

7,、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,，有權(quán)制止違章,，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域,。遇有重大險情時,，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告,。

8,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,，有權(quán)隨時進入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查,，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位項目負責人組織整改,，按時限要求及時反饋整改情況。

9,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。

10,、參加施工組織設計(或施工方案)的會審,，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負責修改,，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,。

11、參加生產(chǎn)例會,，掌握施工生產(chǎn)信息,，預防、預測事故發(fā)生的可能性,，提出防范建議,，參加新建、改建,、擴建工程項目的設計,、審查和竣工驗收。

12,、參加傷亡事故的調(diào)查,，進行事故統(tǒng)計、分析,，按規(guī)定及時上報,，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

第二十五條技術(shù)部門安全生產(chǎn)責任制

1,、認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。

2,、在編制和審查施工組織設計或方案的過程中,，應在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對確定的施工方案,，要檢查實施過程,。遇有方案變更，應及時組織修訂,。

3,、在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時,，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,，應及時提出解決辦法,。

4、對新技術(shù),、新材料,、新工藝，應制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,。

5,、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因,，從技術(shù)上提出防范措施,。

第二十六條機械設備部門安全生產(chǎn)責任制

1、對機,、電,、起重設備、及自制機械設施的安全運行負責,，按照安全技術(shù)規(guī)范進行經(jīng)常性檢查,，并監(jiān)督各種設備的維修、保養(yǎng)管理工作,。機械設備的租賃,，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好,、安全可靠,。

2,、對新購進的機械及大修,、維修的設備應嚴格檢查和把關(guān)，新購進的要有完整的技術(shù)資料及出廠和合格證,，使用前制定安全操作規(guī)程,，組織專業(yè)培訓，向有關(guān)人員交底并進行鑒定驗收,。

3,、參與機械設備傷亡事故及未遂事故的調(diào)查，分析事故原因,，提出處理意見,，制定防范措施。

4,、制定各種機械的詳細操作規(guī)程,，并組織操作手認真學習,。

第二十七條人事部門安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,、政策,，做好公司安全教育培訓工作。

2,、組織對新調(diào)入,、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓教育工作。

3,、按照上級有關(guān)規(guī)定,，負責審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領導建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。

4,、參與傷亡事故的調(diào)查,，認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

第二十八條物資管理部門安全生產(chǎn)責任制

1,、凡購置各種機械設備,、臨電設施等涉及人身安全的料具及設備，必須執(zhí)行國家,、行業(yè)及公司的有關(guān)規(guī)定,，嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料。

2,、施工現(xiàn)場購置各類建筑材料,，應符合建設單位和當?shù)赜嘘P(guān)文明施工和環(huán)境保護的要求。

3,、采購勞動保護用品時,，應嚴格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料。

4,、認真執(zhí)行相關(guān)文明安全施工有關(guān)標準,，做好施工現(xiàn)場料具管理，保證安全,。

第二十九條財務部門安全生產(chǎn)責任制

1,、根據(jù)本公司實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,，保證?？顚Ｓ谩?/p>

2,、按照國家,、地方以及公司對勞動保護用品的有關(guān)標準和規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性,，保證其符合標準,。

3,、協(xié)助安全生產(chǎn)主管部門辦理安全獎罰款的手續(xù)。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十二

為了適應本廠內(nèi)治安防范工作的需要,，更好地維護廠內(nèi)治安秩序,，搞好保衛(wèi)隊伍的建設工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)組在治安防范工作中的作用,，現(xiàn)結(jié)合我保衛(wèi)組實際情況,，針對工作中存在的問題，特制定以下管理實施細則：

1,、儀表文明：執(zhí)勤組員應服裝整潔,、佩正上崗。標志醒目齊全,，禁止留長發(fā),、穿拖鞋、打赤膊,、單穿背心,、單穿內(nèi)褲上崗，嚴禁流動吸煙,，違者罰款10元,。

2、語言文明：門崗組員在執(zhí)勤中要注意規(guī)范語言,，文明禮貌用語,，處理問題不能態(tài)度粗暴。

3,、行為文明：執(zhí)勤中嚴禁打人,、罵人，凡發(fā)生打人,、罵人者,，除按廠部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的醫(yī)療費用全部由打人者承擔，組內(nèi)給予20—100元罰款,，并通報全廠,。（制止違法亂紀行為除外）

1,、執(zhí)勤期間組員應思想集中,，精神飽滿，服從領導安排,，嚴禁消極怠工,。

2、門崗組員執(zhí)勤要做到勤問,、勤看,、勤檢查,、對進出廠的各類人員、車輛,、物資要嚴格按本廠出入廠規(guī)章制度執(zhí)行,，認真檢查，核實記錄,，符合規(guī)定者才放行,。若有不符合規(guī)定放行者，將按出入廠管理規(guī)定處罰,。遇到不能處理的事情,，必須及時向上級領導匯報。

3,、值夜班組員要勤觀察,、勤巡邏，對重點部位門,、窗,、鎖、物資勤檢查,，做好防盜,、防火、防破壞,、防災害工作,。交接班要做到認真、仔細匯報,，并作書面交班,。交接班不認真、仔細,，對發(fā)現(xiàn)問題解釋不清楚,，上班人員不能離開，必須繼續(xù)留下至有明確結(jié)論為止,。

4,、在崗不服從管理，無正當理由者,，一次罰款20元,。

5、嚴禁酒醉上班,，或在崗位上飲酒,，經(jīng)組長查證屬實一次罰款10元。

6、保衛(wèi)組員在崗參與違法犯罪活動,，監(jiān)守自盜者,，除賠償單位經(jīng)濟損失將依法追究其法律責任，同時解除勞動合同關(guān)系,。

7,、組長值班不巡邏，不查哨,，一次罰款20元,，累計計算。

8,、因疏忽大意或人為原因造成火災火險,，不及時處理匯報，按情節(jié)輕重予以20—100元處罰,。

1,、準時上班到崗，堅守崗位,，不擅離職守,。

2、上班不佩戴出入證一次罰款5元,，與工作無關(guān)遺失者罰款10元,。

3、凡遲到,，早退15分鐘一次罰款5元,，遲到30分鐘罰款10元。

4,、嚴禁在崗睡覺,，打牌，或帶無關(guān)人員到崗位聊天,。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

5、工作時間脫崗,，竄崗,，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。工作時間脫崗參與打牌,，賭博者發(fā)現(xiàn)一次,，罰款50元，并根據(jù)情節(jié)輕重通報全廠,。連續(xù)三次給予解除勞動合同關(guān)系,。

1、病假除重,、急病情外,，一律以醫(yī)院開具證明及病歷為依據(jù)，且入院就診前必須向組長請假,，否則按曠工處理,。

2、事假必須有事假條,，四小時內(nèi)由組長批準,，半天以上需經(jīng)保衛(wèi)分管廠長批準。未經(jīng)批準擅自離司按曠工處理,。

3,、未經(jīng)保衛(wèi)組長同意，正當值班人員不得隨意換班,，未經(jīng)許可換班的一次分別罰款20元,。

4、保衛(wèi)組長應隨時保證通訊暢通,，以應突發(fā)事件急調(diào),。保安組長應帶頭執(zhí)行，以上各項,，以身作則,，并認真監(jiān)督，若有違反或隱瞞包庇,，經(jīng)查實后將加倍處罰,。保衛(wèi)組內(nèi)若有月累計處罰在三次（含三次）以上者，保衛(wèi)組內(nèi)部將予以50—100元罰款,，年累計處罰在六次（含六次）以上者將退回勞工部門解除勞動合同,。

1、保衛(wèi)組人員能在同一周內(nèi)有三次（含三次）以上發(fā)現(xiàn)并制止出入廠違規(guī)行為者,，給予獎勵10元,。（從違規(guī)罰款金額中加獎）

2、對檢舉保衛(wèi)組內(nèi)部有關(guān)違反規(guī)定的檢舉者獎勵10元/次,。

3,、對制止打架、斗歐一次,，給予制止者獎勵10元,。

4、對查出偷盜行為的立功者,，按罰款的比例予以獎勵（以罰款金額的10%嘉獎個人,，罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組,。）有重大立功表現(xiàn)者予以重獎。

5,、對在守衛(wèi),、巡邏，執(zhí)勤過程中現(xiàn)行捉獲盜竊及各類案犯的當班門衛(wèi)分別視情況予以獎勵,，案犯夠治安拘留的獎勵30元,，夠刑事拘留的獎勵50元。同時在廠內(nèi)部產(chǎn)生罰款的將按罰款金額的10%獎勵捉獲者,，按罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組,。

***廠

20xx年8月20日

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十三

為使員工宿舍保持良好、清潔,、整齊的環(huán)境,，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護宿舍安全和提高環(huán)境品質(zhì),，特制訂本制度,。

本公司所有住宿員工以及其他租借公司所有住宿員工

(一)住宿須知

1、服從公司安排,、監(jiān)督和管理,。

2、員工入住須經(jīng)批準,，服從物業(yè)主管人員安排,，按指定的房間、鋪位入住,。未經(jīng)物業(yè)部批準不得擅自入住或自行更換房間,、鋪位。

3,、集體宿舍床位只限本人使用,，住宿人員不得將床位轉(zhuǎn)租或出借給其他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即取消其住宿資格,，并追究其相關(guān)責任。

4,、公司宿舍不允許留宿外來人員,，如有特殊情況應先到公司報備，公司備案同意后方可入住,。

5,、已入住人員需退宿的，須提前到公司辦理退宿手續(xù),。

6,、住宿員工離職(包括自離,、辭職、免職等),，須到公司辦理退宿手續(xù)后方可辦理離職手續(xù),。

7、公司宿舍實行共有負責制,，宿舍所有人一起負責本宿舍的衛(wèi)生,、紀律,、安全等方面工作,，安排宿舍衛(wèi)生值日表，監(jiān)督衛(wèi)生值日員工作,，檢查房內(nèi)設施,，申報日常維修，檢查排除安全隱患,，清點離職人員物品等,。

(三)設備設施管理

1、有需要的宿舍配備的設施物品,，向公司申請后由公司指派專人進行清點并確認,。

2、宿舍內(nèi)非私物品由宿舍內(nèi)人員共同負責保管,，員工不得私自拆換,、占用、損壞,。

3,、宿舍內(nèi)非私設施，非自然損壞的由責任人照價賠償,，不能明確責任歸屬的由宿舍內(nèi)人員平攤賠償費用,，自然損壞及時報修。

(四)紀律管理

1,、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床,、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占),。

2,、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿,外出請假并按時限返回,。離開本宿舍保持衣冠整齊,。

3、嚴禁在宿舍內(nèi)進行賭博,、宣傳迷信等其他有傷風化的活動,，違者視情節(jié)嚴重處以罰款50-200元不等,，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理,，并予以無薪辭退,。

4、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒,、打架,、斗毆或侮辱他人，違者視情節(jié)輕重處以罰款50-200元不等,，情節(jié)嚴重者,，送交公安機關(guān)處理，并予以無薪辭退,。

5,、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩,，同事之間應和睦相處,，不得以任何借口爭吵、打架,、酗酒,、賭博，晚上24時后停止一切娛樂活動(特殊情況除外),。

6,、住宿員工不得于宿舍區(qū)室內(nèi)外墻壁、櫥柜,、門窗隨意張貼字畫或釘掛物品,。

7、嚴禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)動物,，嚴禁向窗外潑水,、亂扔雜物。住宿員工不得在公共走廊,、樓梯及其他公共場所堆放物品,。

8、嚴禁宿舍白天無人時應關(guān)閉照明燈,。

(五)安全管理

1,、所有宿舍的照明燈具及線路必須由電工安裝、維修,，禁止亂接臨時電線,、不準超負荷用電，不準用不符合規(guī)定的裝置,，違者予以100元/次的罰款,。

2,、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器,，違者除沒收器具,。

3、要保持高度防火意識,，做到安全用電,、用水，發(fā)現(xiàn)事故及時上報公司,。

4,、由于本人私接電源、插座而引起的火災,，未造成后果予以責任者違紀處理,，造成一定后果的視損失程度給予按價賠償,，并取消住宿資格直至辭退處分,。

(六)衛(wèi)生管理

1、污穢,、廢物,、垃圾等應集中于指定場所傾倒。

2,、所有住宿員工必須安排搞好每日所住宿舍的清潔衛(wèi)生,。

(七)物品擺放規(guī)定

1、必須保持物品擺放整齊,、美觀,，嚴禁亂堆、亂放,、亂扔,。

2、床上用品必須擺放整潔,，被褥疊放整齊,，床單平整，其他床上用品擺放有序,。

3,、鞋子有序擺放于鞋柜內(nèi)或床下，鞋內(nèi)勿放置襪子,，并保證其干凈無異味,。

4、面盆,、水桶置于衛(wèi)生間內(nèi),，并置面盆于桶上,。

5、住宿員工洗曬衣物須在指定區(qū)域或宿舍陽臺晾曬,，不得隨意在走廊,、過道、衛(wèi)生間及其它公共區(qū)域晾掛,。

(八)遷出管理

1,、住宿員工離職(包括自離、辭職,、免職等),，須到公司辦理退宿手續(xù)并于離職當日內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償,。

2,、住宿員工遷出時須將使用的床位、物品,、抽屜等清理干凈,，所攜出的物品，須先經(jīng)過相關(guān)人員檢查,。

1,、不服從公司安排、管理的;

2,、有偷窺,、偷竊行為的;

3、在宿舍內(nèi)賭博,、打架,、酗酒的;

4、經(jīng)常妨礙他人休息,，屢教不改的;

5,、蓄意破壞公物的;

6、經(jīng)常不在員工宿舍住宿但仍然占用床位的;

本制度自公布之日起實施,，由x有限公司負責解釋并執(zhí)行,，未盡事宜，另行修訂,。

工廠員工宿舍管理規(guī)定

宿舍是員工在住宿期間學習,、生活、休息的重要場所,，直接關(guān)系到員工的精神風貌和身心健康,。為了加強本司員工宿舍安全管理，確保公司財產(chǎn)及員工財產(chǎn)的安全，搞好員工宿舍區(qū)的清潔衛(wèi)生,，建設一個良好,、整潔、優(yōu)美的宿舍環(huán)境,，特制定以下措施：

(一),、個人物品隨身保管，一但丟失公司不負任何責任,。離開宿舍必須關(guān)好門窗,，人為原因造成的失竊事件由事件責任人承擔相應責任。

(二),、員工宿舍實行責任制,，排出衛(wèi)生值班表;每天值日人員進行責任范圍的保潔工作。安排好每天的清潔衛(wèi)生工作和保持宿舍的整潔,。請每組值日員工認真自覺執(zhí)行,。每月全體宿舍員工對宿舍進行大掃除，請各員工積極參與,。

(三),、任何人不得在宿舍內(nèi)亂扔果皮、紙屑,、煙頭,、飯菜等垃圾,，不得從陽臺,、門廳等地方向下倒水、吐痰,、扔垃圾雜物,，不得將塑料袋、飯菜雜物倒入便池和下水道等,。凡經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即對當事人處理。宿舍內(nèi)保持室內(nèi)整潔,，衛(wèi)生干凈,、物品擺放整齊，室內(nèi)通風,。

(四),、員工應該自覺維護宿舍墻壁的潔凈，不得有任何污損行為(包括在墻上亂敲亂砸,、張貼標語,、廣告、亂寫亂畫,、用腳踢,、用球砸等),。凡有污損行為，一律視其情節(jié)給予處罰,。如未查出直接責任人,，則該室全部成員給予處罰。

(五)洗手間,、浴室及各公共區(qū)域,，應保持地面干凈整潔，盥洗盆要保持清潔,，節(jié)約用水,、用電，養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習慣,。門外不能堆放垃圾,，垃圾要及時清理，不得存放在室內(nèi),。

(六)不得在室內(nèi)隨意拉接電線,，不得在宿舍用未經(jīng)許可的電器，愛護宿舍各項公用設施,，不得破壞公用設施,，若因此造成的事故，事件責任人必須承擔全部責任,。

(七)宿舍住宿人員應注意個人衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣、生活習慣,。嚴禁在宿舍內(nèi)參與賭博活動,，嚴禁在宿舍里酗酒或酒后鬧事。嚴禁外來人員留宿或男女混住,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處罰,。嚴禁在宿舍大聲喧嘩，放高音音樂,。按時熄燈睡覺,，不影響他人的休息。

(八)住宿員工下班外出時,，盡量結(jié)伴而行,，晚12:00前必須返宿，加強防盜,、防搶等安全防范意識,。

(九)住廠舍員工，必須服從公司安排，未經(jīng)公司批準,，不得更換床位,、宿舍。辭工辭退人員必須自停工三天內(nèi)憑離職證明搬離宿舍,，逾期未搬者每天由工資中扣除50元,。

(十)要求全體員工必須認真遵守《員工宿舍管理制度》，攜手共創(chuàng)文明宿舍,。

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十四

一,、本廠員工應遵守本廠一切的規(guī)章制度，積極配合各車間主管的指揮和監(jiān)督,，對安排的職務和工種有建設性意見時,，可以口頭或書面陳述。

二,、員工平時的言行舉止應誠實,、謙潔，同事之間要和睦相處,，互相幫助以爭取工廠榮譽,。

三、員工均按時上下班,，工作時間開始后3分鐘至于15分鐘以內(nèi)到班者為遲到,，超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處，同時提前3分鐘下班的為早退行為,，遲到,、早退罰款15元，曠工者不發(fā)當天工資及津貼,，如有員工代打卡行為,，每次罰款50元，另員工如有特殊情況,，及時報告，均可以酌情處理,。

四,、員工未經(jīng)安排學習不得開動生產(chǎn)設備，儀器,，各車間主管需嚴格確保安全生產(chǎn),。

五、各車間主管應做好帶頭作用,，做好自身職務,，領導好所屬員工，培養(yǎng)良好的工作情緒，同心協(xié)力把本廠工作效益提高,。

六,、各車間主管必須嚴格遵守工廠規(guī)章制度，對所屬員工按規(guī)章制度監(jiān)督管理,，不得知情不報,，蓄意隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴重處理,。

七、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金,，對工廠有貢獻者或提供違反本廠規(guī)章制度情報者予以嘉獎,，對提供情報者保密。 (以上金額為人民幣)

工廠管理規(guī)章制度條例 注塑工廠管理規(guī)章制度篇十五

1,、原材料進廠后,，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室,，通知取樣鑒定,。

2、理化室接到取樣通知后,，應立即進行取樣鑒定,，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

3,、原材料的檢查標準,，一律按國家標準，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù),。

4,、材料鑒定后，符合有關(guān)標準或合同條文,，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標準,，確定投用項目，填寫材料歷史卡,，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫,。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文,，理化室要及時上報,，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務部,，拒絕付款,。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用,，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù),，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,，送交技術(shù)部，品管部研究,，總經(jīng)理批準,，否則一律不準代用或入庫。

6,、原材料進廠,，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決,，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部,、技術(shù)部簽字生效。

7,、材料必須專料專用,，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析,、研究,，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑,，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力,、物力,、財力資源，進一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度,。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),，是生產(chǎn)管理的最高準則。

1,、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度,。公司各級管理員,、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作,，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識,、安全意識,。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識,，以思促管,，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

3,、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn),。

4,、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料,、工具,、模具)。

5,、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料,，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢,，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6,、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》,，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報,。

7,、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨,。

8,、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況,、通道是否順暢),、機器運轉(zhuǎn)狀況(機器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài),、工作熟練程度),，隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長,，再由班組長逐級反映,。

9,、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理

10,、生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練,，保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關(guān)制度,，促進公司團隊建設,。

11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則,。

12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進,，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,，公司將給與獎勵。

13,、當公司發(fā)展后,，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請,，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行,，修正版公布時本制度自動失效。

1,、在品管部的指導和監(jiān)督下,，理化實驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán),，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗,，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠,。

2,、出廠檢驗時，同一班次,、同一品種,、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣,，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告,，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

3,、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠,，應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復檢結(jié)果為準,，若仍存在不合格,，則確定該批產(chǎn)品不合格,，并及時上報廠領導后進行處理,。

4,、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,，按不合格品論處。

5,、檢驗用的儀器設備,，應定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護,，處于良好運行狀態(tài),，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。

6,、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗,，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果,。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠,。

7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗,，保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效,。

為明確項目技術(shù)負責人的管理權(quán)限和職責，形成一個有秩序,、強有力的技術(shù)管理機構(gòu),，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標準,，特制定項目技術(shù)管理制度,。

1、建立技術(shù)責任制：明確項目技術(shù)負責人為責任人,，落實各職能人員的職責,、權(quán)利和義務的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合,，負責協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作,。

2、建立圖紙,、測繪,、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù),、標識,、保存及無效文件的回收流程,，確保文件完整。

3,、建立技術(shù)洽商,、設計變更管理制度：明確技術(shù)負責人為責任人，做到技術(shù)洽商設計變更涉及的內(nèi)容詳盡,，變更項目圖紙編號明確,，符合規(guī)范要求。

4,、建立工藝管理和技術(shù)交底制度,。技術(shù)交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行,，交底應有文字記錄,，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術(shù)符合圖集文本及設計規(guī)范要求,。

5,、建立隱、預檢管理制度：隱,、預檢應做到統(tǒng)一領導,、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責任人,，明確隱,、預檢項目和驗收程序，即班組自檢,、互檢,、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收,，做到有檢查計劃,，對整改問題有專人負責，確保及時,、準確,、可追溯性。

6,、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導性,、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料,，應實行統(tǒng)一領導,、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時,、準確,、完整。

7,、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導,，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,，針對性和可操作性強效果明顯,，成品保護措施要做到低成本、高效率,，實施過程有計劃，并有文字記錄,。

8,、建立新工人培訓制度，要有專人負責,，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行,，培訓應結(jié)合施工需要，做到有計劃,、有組織,、有考核、有記錄,，做到資料完整齊全,。

9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責人任責任人,，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施,，做到工作程序清楚，對存在問題要分析,，處理方案有依據(jù),，方案簡單、易行,、可靠,，處理過程有記錄和相應結(jié)論。

為了更好地搞好設備管理工作,，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,，確保檢修后設備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成,，特制定本管理制度,。

1、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設備運行記錄情況,，認真填寫設備維修申請單,。根據(jù)維修任務的難易程度分別定義為小修、中修,、大修,。小修提前一周，中修提前15天,，大修提前30天報設備組,，由設備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理,，由廠部最終審定后,，方可實施。

2,、各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃,，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備,，需要外購的必須提前上報釆購計劃(小修提前3天,，中修提前4天，大修提前15天),。

3,、計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

4,、設備組是設備大修,、中修及小修管理科室，負責大,、中修及在線設備部分技術(shù)改造的施工管理,、組織、協(xié)調(diào),、控制,、指導、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動,。

5,、設備組長為大、中修及維修管理第一責任人,，負責審核年度大,、中修計劃。

6,、設備組負責生產(chǎn)設備大,、中修及維修后立項審核,，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核,。

7,、設備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施,。

8,、在生產(chǎn)過程中遇到設備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時,，由設備組長負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi),，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復生產(chǎn),。