在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)篇一

第一、態(tài)度決定成敗,。

看一下“態(tài)”字的寫法,，一個(gè)“大”字、一個(gè)“點(diǎn)”,、一個(gè)“心”字,，意思就是“大一點(diǎn)的心”，也就是“多用心”,、“深思熟慮”,，這不就是“悟性”嗎?做人、做事,、做管理,，都是需要“悟”的，不“悟”是不會(huì)明白的,，更可怕的是“弄不懂領(lǐng)導(dǎo)意圖”,甚至“不明事理”,。那一撅犟起來，就是態(tài)度問題了,。沒有好的態(tài)度,，任何事情都做不成，除非偶然，但絕不會(huì)長久,。只有將態(tài)度變成常態(tài),，即深入骨子里，成為一種人人認(rèn)可的行為,，一種自然而然的習(xí)慣，才會(huì)順手拈來,，信口開河,，這就是自信。所以,，一個(gè)人改變了思維模式,，就注定會(huì)改變行為模式，最終會(huì)導(dǎo)致結(jié)果成為必然和事實(shí),。俯身認(rèn)真自檢一下,，便會(huì)覺得有時(shí)的確態(tài)度不好，因此一直失敗,。但我相信,，只要用心去聽、去看,、去想,，把聽到的、看到的,、想到的有用的東西,，變成自己的，并醞釀,、提煉,、創(chuàng)新，運(yùn)用自如,，定會(huì)使自己成人,、成事、成功,。

第二,、做問題的終結(jié)者。

問題是被人制造出來的,，也應(yīng)該是可以終結(jié)的,，成功還是失敗，關(guān)鍵就看你是制造者,，還是終結(jié)者,。作為一個(gè)企業(yè)的合格管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題,，并采取可行的措施,，去努力解決它,，即使一時(shí)半會(huì)解決不了，也要全力以赴,，相信,，如果不是方向錯(cuò)了，只要堅(jiān)持下去,，定會(huì)找到解決的辦法,。管理工作在用生命經(jīng)營泉林 讓泉林造福社會(huì)

于抓落實(shí)、搞監(jiān)督,，只有把工作落實(shí)到位了,，才可能出現(xiàn)想要的結(jié)果。一個(gè)沒有把工作落實(shí)到位的人,，不會(huì)意識(shí)到這個(gè)工作的重要性,。換句話說,，一個(gè)人失去一個(gè)工作或扔掉一個(gè)飯碗,，就是沒有把它當(dāng)回事,。因此，日常工作中,，必須盡心盡力,、盡職盡責(zé)，做好本職崗位工作,，做好力所能及的事情,，做好應(yīng)該做的事情，同時(shí)要不斷的反思自身不足,，學(xué)習(xí)別人的長處,，避免別人的短處。哪怕是一個(gè)簡單的事情,，也要百分百的用心去做,。萬事始于腳下，也要止于腳下,。

第三,、學(xué)會(huì)運(yùn)用非職務(wù)影響力去做成事。

一個(gè)人的職務(wù)大小,，決定了責(zé)任大小,，也決定了可使用的影響力——權(quán)力的大小，但事實(shí)證明,，單憑靠職務(wù)影響力,，未必能把事情做好，甚至不能做成。因此,，一個(gè)管理者要有足夠的人力魅力,，能影響別人甘心情愿去為你做事情，哪怕是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)優(yōu)秀管理者也要運(yùn)用智慧去影響他,，征得他的支持或認(rèn)可，這樣才會(huì)有說話的份——權(quán)力,。這就是李強(qiáng)說的“承諾,、責(zé)任、誠實(shí),、合作、決斷,、冒險(xiǎn),、表達(dá)、參與,、終結(jié)”,。一個(gè)人承諾了，就要有責(zé)任感,，就用心去做,。言行一致，才能取得別人的信任,，獲得誠信感,。共同做事，合作愉快,，單獨(dú)做事,，當(dāng)定則定，不怕失敗,。把自己認(rèn)為對(duì)的說出來,，堅(jiān)持下去，并參與其中,。當(dāng)天時(shí),、地利、人和都占了時(shí),，成功就不遠(yuǎn)了,。仔細(xì)審查一下，非職務(wù)影響能力正是我們所缺乏的,。聯(lián)系以上兩點(diǎn),，就不難究其原因：一是缺乏做事的良好態(tài)度，沒有形成良好的習(xí)慣，故沒有好的結(jié)果;二是遇到事情或出了問題,，不會(huì)行于樹,，止于風(fēng)，只是一味躲避或推卸,，沒有用心去解決它,。責(zé)任是推不掉的，好結(jié)果也不會(huì)憑空而至,。因此,，必須重新審視自己，查缺補(bǔ)漏,，學(xué)會(huì)別人會(huì)的,，更要學(xué)會(huì)別人不會(huì)的，成為一個(gè)全能的管理者,，方能成功,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)篇二

幾年前，有人打我手機(jī)向我推薦《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程,，聽完對(duì)方介紹后,，我就掛斷了對(duì)方的電話。我心里想,，我一個(gè)企業(yè)老總,，手下管了幾千名員工，我還缺什么領(lǐng)導(dǎo)力嗎?我應(yīng)該給你們培訓(xùn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力才對(duì),，絕對(duì)是一個(gè)打著美國西點(diǎn)軍校旗號(hào)來賣產(chǎn)品的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。我想如果我去了，不僅白花了錢,，而且浪費(fèi)了我的時(shí)間,，肯定沒有任何收獲的。就這樣,，我第一次與《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程擦肩而過,，我真佩服上海企達(dá)公司業(yè)務(wù)員的意志力，后來每隔一段時(shí)間他們還是邀請(qǐng)我去參加課程,，不管我怎么拒絕,，語氣多么的不耐煩，業(yè)務(wù)員卻總能從不同的角度來說服我去參加《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程,，那種鍥而不舍,，極富耐心的行為使得我抱著去試試看的心態(tài)。

我叫助理咨詢了價(jià)格：8800元,，3天2晚,，沒有任何打折,。主講老師叫方光華，地點(diǎn)是浦東假日酒店,。也就是20xx年10月份,，出于好奇，我抱著懷疑心態(tài)走進(jìn)了這個(gè)課堂,，我想看看這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)憑什么活到現(xiàn)在,，而且一直在開《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程。第一天上課,，因?yàn)槭恰段鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程,，有別于其他的領(lǐng)導(dǎo)力課程的是，首先是軍訓(xùn)教練建章立制,，無規(guī)矩不成方圓,，軍令如山，服從就是尊重自己,。習(xí)慣從細(xì)節(jié)抓起,。下一個(gè)環(huán)節(jié)來有一個(gè)活動(dòng)，教練安排學(xué)員之間互相認(rèn)識(shí),，發(fā)現(xiàn)有很多大企業(yè)的高管、老總都在參加這個(gè)課程,，其中有：上汽集團(tuán),、中國移動(dòng)、新希望集團(tuán),、東風(fēng)汽車,、德國舍弗勒集團(tuán)、住友化學(xué),、重慶通信,、中興通訊、紫江等知名企業(yè),，還有一些較年青的“富二代”伙伴,。我心里想，富二代可能趕時(shí)髦,，而這些大企業(yè)高管也怎么容易上鉤?開始老師上課,，我連教材都沒有翻開，我想他所講的這些東西,，我應(yīng)該早就知道了,。直到老師講到，一手拿“算盤”,，一手拿“論語”經(jīng)營哲學(xué)思想,，我才意識(shí)到這個(gè)老師還是蠻有思想,，有內(nèi)涵的，肚子里真有東西的,，這時(shí)我才開始翻開講義,，開始做筆記，慢慢地我發(fā)現(xiàn)這個(gè)老師講的內(nèi)容對(duì)企業(yè)老總做經(jīng)營管理是很有啟發(fā)的,，很有幫助的,，我感覺如沐春風(fēng)。

在此,，特將3天2晚的培訓(xùn)收獲與個(gè)人心得寫出來,，一方面，回顧并梳理重要知識(shí)點(diǎn),。與已經(jīng)參加過《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)員伙伴做一個(gè)分享和總結(jié);另一方面,，負(fù)責(zé)任地將我對(duì)《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的真實(shí)感受、體驗(yàn),、真相寫出來,，算是我對(duì)企達(dá)的彌補(bǔ)，企達(dá)團(tuán)隊(duì)是真正用心研究這個(gè)課程,，這個(gè)課程是有價(jià)值的,。也為即將要走進(jìn)這個(gè)課堂的伙伴們做個(gè)方向指引。領(lǐng)導(dǎo)力水平真的是我們事業(yè)發(fā)展的“天花板”,，只有愿意改變,，突破現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力水平，我們才能走得更遠(yuǎn)更好,。方光華先生是一個(gè)負(fù)責(zé)任的老師,，他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景，加上豐富的企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)案例的經(jīng)驗(yàn),，太值得我們與他交流學(xué)習(xí)了,。

第一天：“算盤”與“論語”

第一天，軍事教練開始組織了一個(gè)很有意義的互動(dòng)活動(dòng),，一下子沉悶的課堂開始活躍起來,，輕松起來。破冰后,，課程正式進(jìn)行,，第一天的第一個(gè)模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，第二模塊中的第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練,。在第一個(gè)模塊中,，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。一個(gè)懂得激勵(lì)自己的人,，才能很好地激勵(lì)他人,。高層領(lǐng)導(dǎo)要一手抓利潤，一手抓人心,，兩手要同時(shí)抓,，一個(gè)也不能放松，領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng),，不是天生的,。課程中給出了領(lǐng)導(dǎo)力精辟定義。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì),、運(yùn)行組織,、駕馭資源的綜合能力，以達(dá)成組織與個(gè)人目標(biāo),。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地,，不再在天上飛，領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從軟,、硬兩種能力入手建設(shè),。硬能力是領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)與目標(biāo)必備的能力，軟能力是領(lǐng)導(dǎo)他人做人的能力,，具備軟能力才能更好地凝聚團(tuán)隊(duì),。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得，軟能力則需靠不斷修煉,，沒有終點(diǎn),，只有起點(diǎn)。硬能力重點(diǎn)發(fā)展四大核心硬能力,，分別為：經(jīng)營決策能力,、營銷創(chuàng)新能力,、運(yùn)營與改善能力,、人力資源開發(fā)能力。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣：戰(zhàn)略思維,、數(shù)字思維,、成果思維、價(jià)值思維,、競爭思維,、市場思維、精益思維,、問題思維,、人才思維、人本思維,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力,，分享了軍隊(duì)的核心價(jià)值觀,、解放軍軍規(guī)、西點(diǎn)軍校的精神,、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)習(xí)慣,、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力法則、領(lǐng)導(dǎo)力鐵律,、孫武將才觀,，東方、西方思想完美結(jié)合,，探索領(lǐng)導(dǎo)力真蒂：勇者,、智者、仁者集一身,，是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)不竭追求,。課程中軍事化訓(xùn)練科目，融入了解放軍是組織目標(biāo)和價(jià)值觀完美結(jié)合的典范,，為這些企業(yè)家樹立了軍人的天職與義務(wù),。

第一天課程進(jìn)行到17：00，稍做休整,，補(bǔ)充能量,，又開始戰(zhàn)斗。課程,、軍事教練培訓(xùn)安排得相當(dāng)緊湊,，我們一分鐘也不愿意耽擱，很負(fù)責(zé)任,，在這緊湊又充滿訓(xùn)練的學(xué)習(xí)氛圍中,，我們一點(diǎn)都不感到疲憊。大家又滿懷激情進(jìn)入了晚上的課程,，晚上主要是經(jīng)營決策能力訓(xùn)練,，體現(xiàn)拿“算盤”的管理功能，老師與軍事教練反復(fù)強(qiáng)調(diào)孫子名言：多算多勝,，少算少勝,，商戰(zhàn)亦然。經(jīng)營者要懂得“算”的功能,，首先要學(xué)會(huì)應(yīng)用三大報(bào)表提供的信息進(jìn)行經(jīng)營決策,，學(xué)會(huì)運(yùn)數(shù)字、指標(biāo)來評(píng)估和改進(jìn)經(jīng)營績效,，面對(duì)這些枯躁難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。有的老總心存畏難情緒，于是方老師打了一個(gè)很形象的比方,，如果經(jīng)營管理者看不懂三大報(bào)表,，就如同軍隊(duì)指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖,，看不懂作戰(zhàn)地圖將無法正確指揮軍隊(duì)。有些老總說,，我不懂財(cái)務(wù),，我可以高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員管財(cái)務(wù)，方老師說,，你不懂一些必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),，你又如何診斷企業(yè)的安全性與風(fēng)險(xiǎn)性，如何引發(fā)經(jīng)營問題的思考?如何為下一步的行動(dòng)做出科學(xué)規(guī)劃?不懂必備財(cái)務(wù)知識(shí),，不知道如何制定與選擇合適經(jīng)營目標(biāo)?如何評(píng)估與改進(jìn)經(jīng)營績效?老師還說：不懂必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)指標(biāo),，公司財(cái)務(wù)把報(bào)表做錯(cuò)了，也發(fā)現(xiàn)不了問題,。缺乏必備財(cái)務(wù)知識(shí)的主管,，不能稱為合格的高管，也更沒有領(lǐng)導(dǎo)力可言,。通過經(jīng)營決策能力的系統(tǒng)訓(xùn)練,，我們懂得了資產(chǎn)、資本,、負(fù)債,、內(nèi)控、預(yù)算,、利潤,、成本、費(fèi)用,、現(xiàn)金流控制等重要財(cái)務(wù)信息,，懂得利潤、周轉(zhuǎn),、結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)持續(xù)經(jīng)營過程的影響,。針對(duì)一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)：roe、roa,、ros,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、利潤增長率,、業(yè)績成長率、eva指標(biāo),，老師與軍事教練通過設(shè)置一些案例讓我們徹底掌握,。課堂中，我們討論并分析了海爾,、美的,、格力三家公司最近三年的財(cái)務(wù)績效,，剖析了美邦、杉杉,、雅戈?duì)栕罱杲?jīng)營績效,。課程中講到的成本、費(fèi)用,、節(jié)稅的許多節(jié)流方法,，培訓(xùn)結(jié)束后我們回到公司開會(huì)研究，并進(jìn)行了應(yīng)用與推廣,，效果非常好,，我們真正體會(huì)到了這個(gè)課程帶來的價(jià)值。過去高管總對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)望而卻步,，通過此次培訓(xùn),，深感財(cái)務(wù)管理其實(shí)不難，老師輕松地將我們帶進(jìn)了理財(cái)管理新世界,，這對(duì)我們公司的未來發(fā)展太重要,，對(duì)我本人幫助非常大。課程清晰地設(shè)計(jì)從經(jīng)營者角度如何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，如何輕松掌握必備財(cái)務(wù)指標(biāo)與知識(shí),，讓經(jīng)營者、管理者思考與制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),，能時(shí)刻聯(lián)想到財(cái)務(wù)基本面與企業(yè)經(jīng)營情況,，參與經(jīng)營決策時(shí)，能與董事會(huì),、投資機(jī)構(gòu),、銀行、監(jiān)管等部門用價(jià)值思維與財(cái)務(wù)術(shù)語進(jìn)行交流,，經(jīng)營決策能力訓(xùn)練可稱得上是《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的一大亮點(diǎn),。寫這次培

訓(xùn)心得，是我?guī)ьI(lǐng)公司高管一同來到《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課堂,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我們統(tǒng)一了思想，經(jīng)營目標(biāo)選擇與考核方向,，我們達(dá)成了一致,。這個(gè)部分給我們帶來的價(jià)值非常大。

第二天：綜合能力全面提升

第二天8：30,，所有參訓(xùn)學(xué)員都準(zhǔn)時(shí)抵達(dá),，無一人遲到，課程準(zhǔn)時(shí)開始，軍事教練破冰首先帶領(lǐng)我們完成了軍訓(xùn)科目,，并領(lǐng)唱《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》主題曲,，我們學(xué)習(xí)狀態(tài)被調(diào)節(jié)到顛峰狀態(tài)，這時(shí)老師又開始主講第二天課程,。老師強(qiáng)調(diào),，一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)力高管，他所擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須是復(fù)合型,，而不應(yīng)是專業(yè)型,，這樣決策時(shí)才會(huì)自然地思考局部與整體。老師從營銷創(chuàng)新,、運(yùn)營與改善,、人力資源與開發(fā)三個(gè)不同維度展開系統(tǒng)訓(xùn)練，這三個(gè)維度對(duì)應(yīng)企業(yè)三大重要的職能部門：市場營銷部門,、運(yùn)營部門,、人力資源部門，一個(gè)高管在觀看這三大職能部門時(shí),，不能割裂開來,，要將他們當(dāng)作一個(gè)整體與系統(tǒng)，這樣企業(yè)的整體運(yùn)營效能才能體現(xiàn)出最大化,。在營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練部分,，很多創(chuàng)新的營銷策略非常實(shí)用，對(duì)于完善與改進(jìn)現(xiàn)有公司的營銷模式,，意義重大,。回到公司組織了高管會(huì)議,，討論現(xiàn)有銷售通路與營銷方式,，發(fā)現(xiàn)營銷渠道的許多弊端，課程中學(xué)到的很多方法都能應(yīng)用到現(xiàn)有營銷實(shí)踐當(dāng)中,，成效明顯,。

營與改善能力訓(xùn)練方面，如何實(shí)現(xiàn)用最小的投入達(dá)成最大的產(chǎn)出,，如何優(yōu)化與變革流程,，實(shí)現(xiàn)流程與體系的標(biāo)準(zhǔn)化，老師列出企業(yè)38項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程,，為公司修路明確了方向,。關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)營，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運(yùn)作效能,，高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)率,，對(duì)于如何削減與控制庫存,，給出了很好的工具與方法,，一些方法現(xiàn)已在公司推廣,。在人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練方面，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理起點(diǎn)是人,，終點(diǎn)是人,，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團(tuán)隊(duì)打造，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定,。如何打造一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)?老師與軍事教練分享了團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造的五個(gè)步驟,。第一步：選人，第二步：訓(xùn)“煉”,，第三步：績效考核,，第四步：機(jī)制創(chuàng)新，第五步：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),。談到選人,，老師打了一個(gè)經(jīng)典比喻，選人好比選種子,，意義深刻,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心、認(rèn)真,、重視選人,。與此同時(shí)，老師還分享了許多世界級(jí)公司選人的方法與標(biāo)準(zhǔn),，如：寶潔,、通用科技、微軟,、曼秀雷敦等公司,，選人理念、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系,。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵是沒有戰(zhàn)斗力的,，分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的作法，有些好作法完全可以照搬照用,。沒有績效等于無效,，如何有效地實(shí)施績效考核，給我們介紹了“七步績效管理模式”,。原來我們認(rèn)為目標(biāo)管理與績效管理是兩個(gè)不同模式,，總是割裂使用，其實(shí)目標(biāo)管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用,，沒有目標(biāo)管理就沒有績效管理,，過去我們公司，目標(biāo)管理是由管理部門主導(dǎo)實(shí)施，而績效管理則由人力資源部門主導(dǎo)實(shí)施,。談到目標(biāo)分解,，老師介紹了一個(gè)“四要素”法，行之有效,。談到機(jī)制創(chuàng)新,，老師結(jié)合人本管理原則，探討全新,、持續(xù)的激勵(lì)方式,，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者,，如何建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,，讓更多的管理者關(guān)注自身的價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)利潤負(fù)責(zé),，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。好制度能使壞人變好，壞制度能使好人變壞,，關(guān)鍵是我們所選擇的激勵(lì)機(jī)制,。一支沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同樣如此重要,，一個(gè)企業(yè)到底需要什么樣的文化,，如何建立起團(tuán)隊(duì)文化。分享了通用科技公司ceo麥布萊德先生團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)秘笈,，從麥布萊德先生身上學(xué)會(huì)很多領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，對(duì)于完善我們的領(lǐng)導(dǎo)方式至關(guān)重要。

第二天晚上,，我們?yōu)榈谌斓摹镑閼?zhàn)”項(xiàng)目積極準(zhǔn)備,，軍事教練引導(dǎo)我們成立“鏖戰(zhàn)”小組，選出小組總裁,、營銷總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各小組建立了團(tuán)隊(duì)文化,。每個(gè)小組相當(dāng)于一個(gè)虛擬企業(yè),，課堂就是市場。軍事教練向各小組宣讀了“鏖戰(zhàn)”規(guī)則,，“鏖戰(zhàn)”規(guī)則等同于市場規(guī)則,。各小組進(jìn)行討論最后制定營銷策略?？偛弥鲗?dǎo)各組成員籌措資金,，組委會(huì)現(xiàn)場設(shè)立銀行,，各組根據(jù)需要資金的多少到銀行貸款。一切都是模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)所處環(huán)境,，進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營沙盤演練,，全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)績效最好,。當(dāng)然這個(gè)“沙盤模擬”訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力,，溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力了,。

第三天：學(xué)到,、悟到、用到,、得到

第三天一開始,，軍事教練同樣組織了軍事科目訓(xùn)練。第三天上午進(jìn)行了《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》,，知人者智,，自知者明。認(rèn)識(shí)自己的性格,，可以揚(yáng)長避短,，認(rèn)識(shí)下屬的性格，可做到知人善用,，認(rèn)識(shí)上司性格,，可以更多理解上司的領(lǐng)導(dǎo)方式。這部分對(duì)我太重要,，方老師講得很精彩,。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自己的性格類型,，我也清楚認(rèn)識(shí)到我的上司,、以及我的周邊人士的性格特點(diǎn)，能做一些區(qū)分了,。真誠的溝通,，合作共事，從了解人性,、了解性格開始,，九型人格能幫助我們認(rèn)識(shí)自己，了解上司,，了解下屬,，了解周邊的人，幫助我們提升領(lǐng)導(dǎo)力,。這次我參加復(fù)訓(xùn),，碰巧方老師主篇《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》出版,，老師現(xiàn)場簽名贈(zèng)書，很受感動(dòng),，感謝恩師,。

第三天下午，驚心動(dòng)魄的軍事訓(xùn)練后,，緊接著是熱火朝天的“鏖戰(zhàn)”項(xiàng)目正式開始,。首先由各組營銷總監(jiān)組織隊(duì)友上臺(tái)推廣與促銷產(chǎn)品，每家公司上臺(tái)促銷時(shí)間10分鐘,，我們組是第三個(gè)上臺(tái)展示,，我們精心準(zhǔn)備好了ppt與實(shí)物展臺(tái)，我們營銷策略極富創(chuàng)意,，促銷人員也很有專業(yè),，現(xiàn)場迎來了一次又一次響亮掌聲。各組展示結(jié)束后,，又一輪軍事訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)展示及訓(xùn)練項(xiàng)目,，緊接著教練宣布銷售活動(dòng)正式開始。各組總裁率先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售,，就像比利時(shí)總統(tǒng)到別國訪問還不忘銷售自己國家的鋼鐵一樣,，體現(xiàn)了總裁是公司的首席銷售官，各組團(tuán)隊(duì)成員也都蓄勢待發(fā),，積極尋找目標(biāo)客戶,，銷售產(chǎn)品，達(dá)成最佳銷售業(yè)績,。做企業(yè)經(jīng)營管理的都知道,，利潤=收入--成本--費(fèi)用，各組拼命增加收入,，力爭奪冠,，整過現(xiàn)場氣氛活躍，組員戰(zhàn)斗士氣高漲,，現(xiàn)場一片沸騰,。成王敗寇，以成果論英雄,，最后評(píng)論勝負(fù)的結(jié)果為六項(xiàng)指標(biāo)：銷售收入,、利潤、利潤率,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率,。組委會(huì)現(xiàn)場配置專業(yè)財(cái)務(wù)人士,，指導(dǎo)各組完成財(cái)務(wù)報(bào)表,，專人核定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各組計(jì)算出核心財(cái)務(wù)指標(biāo),，組委會(huì)再依據(jù)各組取得總成績進(jìn)行綜合排名排序,，現(xiàn)場展示各組戰(zhàn)績。盡管本次“鏖戰(zhàn)”我們組沒有取得冠軍,，但我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都是積極參與,，用心付出。我們?cè)趨⑴c過程中,，認(rèn)識(shí)到營銷戰(zhàn)略,、營銷策略、銷售定價(jià),、銷售活動(dòng),、團(tuán)隊(duì),、領(lǐng)導(dǎo),、溝通、協(xié)調(diào)的職能都非常重要,，將學(xué)到的財(cái)務(wù)知識(shí)充分加以應(yīng)用,，用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估經(jīng)營績效，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析各項(xiàng)經(jīng)營決策活動(dòng)的科學(xué)性,?！镑閼?zhàn)”項(xiàng)目最能促進(jìn)知識(shí)的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，真正能體現(xiàn)出了學(xué)以致用,。而在“鏖戰(zhàn)”過程中體驗(yàn)到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，完全可以復(fù)制到企業(yè)商戰(zhàn)活動(dòng)中。最后老師對(duì)各組的表現(xiàn)情況進(jìn)行了一次全面點(diǎn)評(píng),，老師的點(diǎn)評(píng)給我留下了深刻印象,，啟發(fā)我們?nèi)ニ伎几鱾€(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)績不佳的公司,，老師都分析出了他們經(jīng)營管理中存在的致命問題,。像“鏖戰(zhàn)”這種實(shí)戰(zhàn)型演練項(xiàng)目，是我以前參加各種培訓(xùn)未曾經(jīng)歷過的,。還有整過“鏖戰(zhàn)”項(xiàng)目,，組委會(huì)都控制得如此從容、有次序,，一定是百戰(zhàn)不殆了,。“鏖戰(zhàn)”結(jié)束各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)場展示,，經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)場揭曉,，這一切都超出我的想象,，這是一次團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果大檢閱。

3天2晚課程結(jié)束后,，覺得時(shí)間過得很快,，我還深深沉浸在《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)氛圍中，依依不舍,，我已經(jīng)融入這個(gè)氛圍了,，我已經(jīng)完成習(xí)慣并喜歡上這種學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的方式了，我在想,，太棒了,，我下期還要來復(fù)訓(xùn)。一起學(xué)習(xí)的企業(yè)家朋友與我的深切的感受,，大家都戀戀不舍得離開了這個(gè)課堂了,。與君共處，終需有別,，我們互留聯(lián)系方式,，成為了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)伙伴的致友。記得了,，課程的復(fù)訓(xùn)服務(wù)非常好,，讓我們能對(duì)課程知識(shí)體系溫故而知新，真的是一個(gè)完整的工商管理學(xué)習(xí)體系,，是一種對(duì)學(xué)員伙伴終身都負(fù)責(zé)的做法,。分享個(gè)人學(xué)習(xí)感受時(shí)，我除了感謝《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程組,，感謝企達(dá)團(tuán)隊(duì),，感謝方老師，通過對(duì)《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)習(xí),，使我與許多成功的企業(yè)家伙伴,、與導(dǎo)師方光華老師站在同一起跑線上來思考，來學(xué)習(xí),，來感悟未來,，系統(tǒng)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，更新了我的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提升了企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)營能力,，縮短了我自己摸索至少3-5年的時(shí)間，這個(gè)課程對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者來說太有用了,。

結(jié)束語：

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程絕對(duì)是培訓(xùn)行業(yè)中的一個(gè)經(jīng)典課程,，是一個(gè)能解決實(shí)際問題，真正能更新知識(shí)體系,，提高我們認(rèn)知,，提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)課程,。系統(tǒng)參加此課程，完全可以幫助我們縮短探索經(jīng)營管理規(guī)律的時(shí)間,，可以協(xié)助我們完善現(xiàn)有管理體系,，可以促進(jìn)我們改變領(lǐng)導(dǎo)方式，最終成為一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)篇三

一,、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入,，尤其是專家老師們的精彩講課,，用深入淺出的語言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍,、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析,。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念,，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈，使我對(duì)企業(yè)管理的思路,、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升,。通過這次培訓(xùn),，豐富了知識(shí),，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念,。讓我深刻的體會(huì)到,，創(chuàng)新理念對(duì)我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對(duì)金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場日益激烈的競爭局面,，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上,，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級(jí)聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任,。通過這次學(xué)習(xí),，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證,。

二,、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個(gè)培訓(xùn)的過程,，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定,、經(jīng)營模式、領(lǐng)導(dǎo)理念,、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),、商業(yè)模式等方面,，把不同的學(xué)科、知識(shí)體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機(jī)的串聯(lián)起來進(jìn)行思考,。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì),、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際,，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程,，對(duì)我的觸動(dòng)很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”,，感受了一次心靈的滌蕩,，時(shí)刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中,，我一定會(huì)把在北大學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)營工作相結(jié)合,，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上，不斷跨越過去的經(jīng)驗(yàn)和做法,，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法,，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念,，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心,，懷有一顆感恩心，才會(huì)無私無怨積極的去付出,。具有一顆責(zé)任心,，才會(huì)勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想,，才會(huì)凝聚行動(dòng),。所以在以后的工作中，我一定會(huì)加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)教育力度,，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊(duì)伍,。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上,，做到高度和諧的統(tǒng)一,，為信用社的快速發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

三,、今年,，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年。對(duì)如何開好局、起好步,，都具有十分重要的意義,。截止xx年一季度，我縣各項(xiàng)存款余額38億元,，較年初增長4億元,，增幅12%，同比多增6879萬元,，完成一季度任務(wù)3億元的133%,，完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元,，較年初增加3.7億元,，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%,。貸款利息收入2695萬元,。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元,，不良貸款占比27.75%,，較年初下降5.46個(gè)百分點(diǎn)。新增貸款中不良貸款2303.73萬元,，比年初減少46.09萬元,，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個(gè)百分點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)撥備前利潤954萬元,。

面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會(huì)將新學(xué)到的知識(shí)與理念,，科學(xué)的融入到自己的工作中去,。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，深入落實(shí)“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律,，堅(jiān)持為“三農(nóng)” 服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險(xiǎn)可控,、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù),，以“五提”活動(dòng)為總抓手,，解放思想，負(fù)重加壓,，開拓奮進(jìn),，創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng)，保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我學(xué)到了很多東西，在理論,、實(shí)踐,、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高,。在以后的工作中,，我會(huì)以“北大精神”時(shí)刻要求和激勵(lì)自己，充分運(yùn)用自己學(xué)到的知識(shí),，更好的服務(wù)于企業(yè),，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會(huì),，望指正,。

4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學(xué)-河北農(nóng)信高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升第三期培訓(xùn)班,。走近名校名師,，他們以風(fēng)格各異、姿態(tài)萬千的方式在人際溝通,、營銷思維,、管理策略、國學(xué)精髓,、金融法規(guī),、實(shí)事形勢等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來,，使我重新對(duì)自己加以審視,，也對(duì)社訓(xùn)有了更深的認(rèn)識(shí)：要始終把農(nóng)信事業(yè)融入河北的大業(yè)，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實(shí)現(xiàn)自我;要始終把農(nóng)信社的利益融入客戶的需求,，與客戶的興衰共擔(dān)當(dāng)——尊重他人才能贏得尊重;要始終把河北農(nóng)信改革的成果融入職工的生活,，與職工的福祉共進(jìn)步——與人同樂才會(huì)其樂無窮。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)共分為三個(gè)部分：一是名師講授,，來自北京大學(xué),、人民大學(xué)、銀監(jiān)會(huì),、黨校等的著名教授,、學(xué)者分別從領(lǐng)導(dǎo)心理、經(jīng)營管理,、警示教育,、傳統(tǒng)文化等層面進(jìn)行深入淺出的剖析，對(duì)涉及金融特別是農(nóng)村金融領(lǐng)域的組織管理進(jìn)行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想,、心理和知識(shí);二是溝通交流,，在授課之余進(jìn)行多次互動(dòng)交流，對(duì)各層面存在的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通,，答疑解惑,，使教授內(nèi)容充分接受并恰當(dāng)吸收;三是心靈拓展，通過核能領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo),，體驗(yàn)了成功與失敗,、目標(biāo)與責(zé)任、交流與溝通,、團(tuán)隊(duì)與感恩的種種境況,，緊張而充實(shí)，強(qiáng)化了心理,，提升了思想,。

經(jīng)過一周充實(shí)的學(xué)習(xí)，同行學(xué)員都深感學(xué)有所得,，很受啟發(fā),。我的感覺，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要,，意義深遠(yuǎn),。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識(shí)，充實(shí)了自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，更讓我開闊了視野,、拓展了思維、解放了思想,、激發(fā)了熱情,、觸動(dòng)了心靈。在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中,，無論是聽課還是交談,，無論是所聽還是所聞，時(shí)時(shí)刻刻,、分分秒秒,，我都沉浸在感動(dòng)與滿足之中，頓感語言匱乏,，豐碩無以言表。課余時(shí)分,，與來自不同縣市區(qū)的同學(xué)們齊聚一堂,，相互交流思想、借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路方法,、溝通學(xué)習(xí)心得,，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力,。

其一,，充實(shí)知識(shí)，提高水平,。作為一名基層聯(lián)社主任,，工作的歷練，使我具有了一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，但不夠系統(tǒng)和豐富,。通過名校名師深入淺出的講授，如醍醐灌頂,，使我豁然開朗,，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來在工作實(shí)踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點(diǎn),學(xué)習(xí)收獲頗豐,。同時(shí),，如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強(qiáng)化了我服務(wù)大局的意識(shí)，使我更加清晰,、更加全面地看到了要有效加快農(nóng)信社的發(fā)展,、圓滿實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提升管理能力是多么重要,。總體來看,，名校名師,、資深學(xué)者們以樸實(shí)無華的語言傾力為我們授課解惑，感受名校學(xué)府的文化氛圍,，對(duì)我們是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，更是一次書本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。

其二,，開闊眼界,，拓展視野。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是省聯(lián)社黨委高瞻遠(yuǎn)矚的決策,，給了我一次接受高端教育的機(jī)會(huì),，讓我開闊了眼界，豐富了知識(shí),，打開了思路,，獲得了經(jīng)驗(yàn),。使我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的人生都不可能是一帆風(fēng)順，都是充滿坎坷,、布滿荊棘的,。我深知，最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內(nèi)心,，最大的敵人就是自己,。我努力克服各種阻礙，成功戰(zhàn)勝了自己,，并實(shí)現(xiàn)了人生的第一次超越,。作為一名金融機(jī)構(gòu)管理者，上負(fù)領(lǐng)導(dǎo)壓力,，下對(duì)員工阻力,，其艱難性可想而知。但我堅(jiān)信只要自己擺正心態(tài),、相信自己并戰(zhàn)勝自己,，再大的困難也是可戰(zhàn)勝、不足為懼的,。要始終保有一顆健康,、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此,，才能贏來美好的明天,、創(chuàng)造輝煌的未來。

其三,，案例分析,，發(fā)人深思。在金融領(lǐng)域,，保安全,、促增長是管理人員重大而神圣的使命，金融機(jī)構(gòu)職務(wù)犯罪與金融刑法的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我領(lǐng)略了高層研究領(lǐng)域?qū)Ψ婪讹L(fēng)險(xiǎn)教育的成果,，強(qiáng)化了對(duì)遵紀(jì)守法必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了依法合規(guī)經(jīng)營的熱情和自覺性,，提高了工作中的自律意識(shí),，使我在今后的工作中勤政廉政，嚴(yán)格要求自己做到忠于職守,，履職責(zé),、強(qiáng)素質(zhì)、講效率,、樹形象,。以“勤政,、廉潔,、求實(shí),、高效”的工作作風(fēng)為目標(biāo)，自發(fā)地以“自重,、自省,、自警、自勵(lì)”來要求自己,，帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己,，盡職盡責(zé)，恪盡職守,，崇尚道德,，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序,，努力降低農(nóng)信社的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

其四，學(xué)以致用,，用以提高。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,，我總結(jié)出了在農(nóng)信社有聲有色干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力,，面對(duì)問題能及時(shí)拿出行之有效的方案與計(jì)劃,，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力,，在工作中能把握大局,、思慮周全,、權(quán)衡協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，善于社會(huì)交往,，有較高的管理水平,，組織得當(dāng);五是開拓創(chuàng)新能力,，以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新,，做到與時(shí)俱進(jìn),、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù),，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,、跟上時(shí)代的步伐，活到老學(xué)到老,，促進(jìn)社會(huì)科學(xué)地進(jìn)步,。

此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，無論是課堂學(xué)習(xí)還是使師生互動(dòng),，無論是心靈拓展還是所見所聞,，都讓我從不同角度領(lǐng)會(huì)了精神、汲取了知識(shí),、獲得了感悟,。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信在此次培訓(xùn)學(xué)員飽嘗北大文化氣息后,，必將會(huì)培養(yǎng)和打造出一大批農(nóng)信社的企業(yè)文化帶頭人,，逐步達(dá)到“聚是一團(tuán)火、散是滿天星,、星星之火,、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，保證在政治上,、思想上、組織紀(jì)律上,、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,、一個(gè)管理者的責(zé)任性，用一份做人的真誠和愛心,、一份堅(jiān)定的政治責(zé)任完成好上級(jí)組織交給的每一項(xiàng)工作,，確保我們的農(nóng)信事業(yè)又好又快的發(fā)展。

以上是我對(duì)這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì),，如有不當(dāng)請(qǐng)批評(píng)指正,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)篇四

4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學(xué)-河北農(nóng)信高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升第三期培訓(xùn)班,。走近名校名師,，他們以風(fēng)格各異、姿態(tài)萬千的方式在人際溝通,、營銷思維,、管理策略,、國學(xué)精髓、金融法規(guī),、實(shí)事形勢等方面或慷慨陳詞,、或娓娓道來，使我重新對(duì)自己加以審視,，也對(duì)社訓(xùn)有了更深的認(rèn)識(shí)：要始終把農(nóng)信事業(yè)融入河北的大業(yè),，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實(shí)現(xiàn)自我;要始終把農(nóng)信社的利益融入客戶的需求，與客戶的興衰共擔(dān)當(dāng)——尊重他人才能贏得尊重;要始終把河北農(nóng)信改革的成果融入職工的生活,，與職工的福祉共進(jìn)步——與人同樂才會(huì)其樂無窮。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)共分為三個(gè)部分：一是名師講授,，來自北京大學(xué),、人民大學(xué)、銀監(jiān)會(huì),、黨校等的著名教授,、學(xué)者分別從領(lǐng)導(dǎo)心理、經(jīng)營管理,、警示教育,、傳統(tǒng)文化等層面進(jìn)行深入淺出的剖析，對(duì)涉及金融特別是農(nóng)村金融領(lǐng)域的組織管理進(jìn)行塑造和指引,，豐富和拓展了我的思想,、心理和知識(shí);二是溝通交流，在授課之余進(jìn)行多次互動(dòng)交流,，對(duì)各層面存在的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通,，答疑解惑，使教授內(nèi)容充分接受并恰當(dāng)吸收;三是心靈拓展,，通過核能領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo),，體驗(yàn)了成功與失敗、目標(biāo)與責(zé)任,、交流與溝通,、團(tuán)隊(duì)與感恩的種種境況，緊張而充實(shí),，強(qiáng)化了心理,，提升了思想。

經(jīng)過一周充實(shí)的學(xué)習(xí),，同行學(xué)員都深感學(xué)有所得,，很受啟發(fā)。我的感覺,，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要,，意義深遠(yuǎn),。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識(shí)，充實(shí)了自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，更讓我開闊了視野,、拓展了思維、解放了思想,、激發(fā)了熱情,、觸動(dòng)了心靈。在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中,，無論是聽課還是交談,，無論是所聽還是所聞，時(shí)時(shí)刻刻,、分分秒秒,，我都沉浸在感動(dòng)與滿足之中，頓感語言匱乏,，豐碩無以言表,。課余時(shí)分，與來自不同縣市區(qū)的同學(xué)們齊聚一堂,，相互交流思想,、借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路方法,、溝通學(xué)習(xí)心得,，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力,。

其一,，充實(shí)知識(shí)，提高水平,。作為一名基層聯(lián)社主任,，工作的歷練，使我具有了一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，但不夠系統(tǒng)和豐富,。通過名校名師深入淺出的講授，如醍醐灌頂,，使我豁然開朗,，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來在工作實(shí)踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點(diǎn),學(xué)習(xí)收獲頗豐,。同時(shí),，如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強(qiáng)化了我服務(wù)大局的意識(shí)，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快農(nóng)信社的發(fā)展,、圓滿實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升管理能力是多么重要,?？傮w來看，名校名師,、資深學(xué)者們以樸實(shí)無華的語言傾力為我們授課解惑,，感受名校學(xué)府的文化氛圍，對(duì)我們是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，更是一次書本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì),。

其二，開闊眼界,，拓展視野,。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是省聯(lián)社黨委高瞻遠(yuǎn)矚的決策，給了我一次接受高端教育的機(jī)會(huì),，讓我開闊了眼界，豐富了知識(shí),，打開了思路,，獲得了經(jīng)驗(yàn)。使我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的人生都不可能是一帆風(fēng)順,，都是充滿坎坷,、布滿荊棘的。我深知,，最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內(nèi)心,，最大的敵人就是自己。我努力克服各種阻礙,，成功戰(zhàn)勝了自己,，并實(shí)現(xiàn)了人生的第一次超越。作為一名金融機(jī)構(gòu)管理者,，上負(fù)領(lǐng)導(dǎo)壓力,，下對(duì)員工阻力，其艱難性可想而知,。但我堅(jiān)信只要自己擺正心態(tài),、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝,、不足為懼的,。要始終保有一顆健康、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此,，才能贏來美好的明天,、創(chuàng)造輝煌的未來。

其三,，案例分析,，發(fā)人深思。在金融領(lǐng)域,，保安全,、促增長是管理人員重大而神圣的使命，金融機(jī)構(gòu)職務(wù)犯罪與金融刑法的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我領(lǐng)略了高層研究領(lǐng)域?qū)Ψ婪讹L(fēng)險(xiǎn)教育的成果,，強(qiáng)化了對(duì)遵紀(jì)守法必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了依法合規(guī)經(jīng)營的熱情和自覺性,，提高了工作中的自律意識(shí),，使我在今后的工作中勤政廉政，嚴(yán)格要求自己做到忠于職守,，履職責(zé),、強(qiáng)素質(zhì)、講效率,、樹形象,。以“勤政、廉潔,、求實(shí),、高效”的工作作風(fēng)為目標(biāo)，自發(fā)地以“自重,、自省,、自警、自勵(lì)”來要求自己,，帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己,，盡職盡責(zé),，恪盡職守，崇尚道德,，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營,，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序，努力降低農(nóng)信社的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

其四,，學(xué)以致用,，用以提高。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,，我總結(jié)出了在農(nóng)信社有聲有色干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力,，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，面對(duì)問題能及時(shí)拿出行之有效的方案與計(jì)劃,，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確,、得當(dāng)有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力，在工作中能把握大局,、思慮周全,、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力,，善于社會(huì)交往,，有較高的管理水平，組織得當(dāng);五是開拓創(chuàng)新能力,，以大無畏的精神,，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn),、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力,，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,、跟上時(shí)代的步伐,，活到老學(xué)到老，促進(jìn)社會(huì)科學(xué)地進(jìn)步,。

此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，無論是課堂學(xué)習(xí)還是使師生互動(dòng),，無論是心靈拓展還是所見所聞,，都讓我從不同角度領(lǐng)會(huì)了精神、汲取了知識(shí),、獲得了感悟,。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信在此次培訓(xùn)學(xué)員飽嘗北大文化氣息后,，必將會(huì)培養(yǎng)和打造出一大批農(nóng)信社的企業(yè)文化帶頭人,，逐步達(dá)到“聚是一團(tuán)火、散是滿天星,、星星之火,、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，保證在政治上,、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,、一個(gè)管理者的責(zé)任性,，用一份做人的真誠和愛心、一份堅(jiān)定的政治責(zé)任完成好上級(jí)組織交給的每一項(xiàng)工作,，確保我們的農(nóng)信事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)篇五

幾年前，有人打我手機(jī)向我推薦《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程,，聽完對(duì)方介紹后,，我就掛斷了對(duì)方的電話。我心里想,，我一個(gè)企業(yè)老總,，手下管了幾千名員工,，我還缺什么領(lǐng)導(dǎo)力嗎?我應(yīng)該給你們培訓(xùn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力才對(duì),，絕對(duì)是一個(gè)打著美國西點(diǎn)軍校旗號(hào)來賣產(chǎn)品的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。我想如果我去了,，不僅白花了錢,，而且浪費(fèi)了我的時(shí)間,，肯定沒有任何收獲的,。就這樣,，我第一次與《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程擦肩而過,，我真佩服上海企達(dá)公司業(yè)務(wù)員的意志力,，后來每隔一段時(shí)間他們還是邀請(qǐng)我去參加課程，不管我怎么拒絕,，語氣多么的不耐煩,，業(yè)務(wù)員卻總能從不同的角度來說服我去參加《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，那種鍥而不舍,，極富耐心的行為使得我抱著去試試看的心態(tài),。

我叫助理咨詢了價(jià)格：8800元，3天2晚,，沒有任何打折,。主講老師叫方光華，地點(diǎn)是浦東假日酒店,。也就是20xx年10月份,，出于好奇，我抱著懷疑心態(tài)走進(jìn)了這個(gè)課堂,，我想看看這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)憑什么活到現(xiàn)在,，而且一直在開《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程。第一天上課,，因?yàn)槭恰段鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程,，有別于其他的領(lǐng)導(dǎo)力課程的是,，首先是軍訓(xùn)教練建章立制，無規(guī)矩不成方圓,，軍令如山,，服從就是尊重自己。習(xí)慣從細(xì)節(jié)抓起,。下一個(gè)環(huán)節(jié)來有一個(gè)活動(dòng),，教練安排學(xué)員之間互相認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多大企業(yè)的高管,、老總都在參加這個(gè)課程,，其中有：上汽集團(tuán)、中國移動(dòng),、新希望集團(tuán),、東風(fēng)汽車、德國舍弗勒集團(tuán),、住友化學(xué),、重慶通信、中興通訊,、紫江等知名企業(yè),，還有一些較年青的“富二代”伙伴。我心里想,，富二代可能趕時(shí)髦,，而這些大企業(yè)高管也怎么容易上鉤?開始老師上課，我連教材都沒有翻開,，我想他所講的這些東西,，我應(yīng)該早就知道了。直到老師講到,，一手拿“算盤”,，一手拿“論語”經(jīng)營哲學(xué)思想，我才意識(shí)到這個(gè)老師還是蠻有思想,，有內(nèi)涵的，肚子里真有東西的,，這時(shí)我才開始翻開講義,，開始做筆記，慢慢地我發(fā)現(xiàn)這個(gè)老師講的內(nèi)容對(duì)企業(yè)老總做經(jīng)營管理是很有啟發(fā)的,，很有幫助的,，我感覺如沐春風(fēng)。

在此,，特將3天2晚的培訓(xùn)收獲與個(gè)人心得寫出來,，一方面,，回顧并梳理重要知識(shí)點(diǎn)。與已經(jīng)參加過《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)員伙伴做一個(gè)分享和總結(jié);另一方面,，負(fù)責(zé)任地將我對(duì)《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的真實(shí)感受,、體驗(yàn)、真相寫出來,，算是我對(duì)企達(dá)的彌補(bǔ),，企達(dá)團(tuán)隊(duì)是真正用心研究這個(gè)課程，這個(gè)課程是有價(jià)值的,。也為即將要走進(jìn)這個(gè)課堂的伙伴們做個(gè)方向指引,。領(lǐng)導(dǎo)力水平真的是我們事業(yè)發(fā)展的“天花板”，只有愿意改變,，突破現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力水平,，我們才能走得更遠(yuǎn)更好。方光華先生是一個(gè)負(fù)責(zé)任的老師,，他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景,，加上豐富的企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)案例的經(jīng)驗(yàn)，太值得我們與他交流學(xué)習(xí)了,。

第一天：“算盤”與“論語”

第一天,，軍事教練開始組織了一個(gè)很有意義的互動(dòng)活動(dòng)，一下子沉悶的課堂開始活躍起來,，輕松起來,。破冰后，課程正式進(jìn)行,，第一天的第一個(gè)模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,，第二模塊中的第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練。在第一個(gè)模塊中,，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己,，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)懂得激勵(lì)自己的人,，才能很好地激勵(lì)他人,。高層領(lǐng)導(dǎo)要一手抓利潤，一手抓人心,，兩手要同時(shí)抓,，一個(gè)也不能放松，領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng),，不是天生的,。課程中給出了領(lǐng)導(dǎo)力精辟定義。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì),、運(yùn)行組織,、駕馭資源的綜合能力,，以達(dá)成組織與個(gè)人目標(biāo)。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地,，不再在天上飛,，領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設(shè),。硬能力是領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)與目標(biāo)必備的能力,，軟能力是領(lǐng)導(dǎo)他人做人的能力，具備軟能力才能更好地凝聚團(tuán)隊(duì),。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得,，軟能力則需靠不斷修煉，沒有終點(diǎn),，只有起點(diǎn),。硬能力重點(diǎn)發(fā)展四大核心硬能力，分別為：經(jīng)營決策能力,、營銷創(chuàng)新能力,、運(yùn)營與改善能力、人力資源開發(fā)能力,。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣：戰(zhàn)略思維,、數(shù)字思維、成果思維,、價(jià)值思維,、競爭思維、市場思維,、精益思維,、問題思維、人才思維,、人本思維,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，分享了軍隊(duì)的核心價(jià)值觀,、解放軍軍規(guī),、西點(diǎn)軍校的精神、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)習(xí)慣,、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力法則,、領(lǐng)導(dǎo)力鐵律、孫武將才觀,，東方、西方思想完美結(jié)合,，探索領(lǐng)導(dǎo)力真蒂：勇者,、智者,、仁者集一身，是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)不竭追求,。課程中軍事化訓(xùn)練科目,，融入了解放軍是組織目標(biāo)和價(jià)值觀完美結(jié)合的典范，為這些企業(yè)家樹立了軍人的天職與義務(wù),。

第一天課程進(jìn)行到17：00,，稍做休整，補(bǔ)充能量,，又開始戰(zhàn)斗,。課程、軍事教練培訓(xùn)安排得相當(dāng)緊湊,，我們一分鐘也不愿意耽擱,，很負(fù)責(zé)任，在這緊湊又充滿訓(xùn)練的學(xué)習(xí)氛圍中,，我們一點(diǎn)都不感到疲憊,。大家又滿懷激情進(jìn)入了晚上的課程，晚上主要是經(jīng)營決策能力訓(xùn)練,，體現(xiàn)拿“算盤”的管理功能,，老師與軍事教練反復(fù)強(qiáng)調(diào)孫子名言：多算多勝，少算少勝,，商戰(zhàn)亦然,。經(jīng)營者要懂得“算”的功能，首先要學(xué)會(huì)應(yīng)用三大報(bào)表提供的信息進(jìn)行經(jīng)營決策,，學(xué)會(huì)運(yùn)數(shù)字,、指標(biāo)來評(píng)估和改進(jìn)經(jīng)營績效，面對(duì)這些枯躁難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。有的老總心存畏難情緒,，于是方老師打了一個(gè)很形象的比方，如果經(jīng)營管理者看不懂三大報(bào)表,，就如同軍隊(duì)指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖,，看不懂作戰(zhàn)地圖將無法正確指揮軍隊(duì)。有些老總說,，我不懂財(cái)務(wù),，我可以高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員管財(cái)務(wù)，方老師說,，你不懂一些必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),，你又如何診斷企業(yè)的安全性與風(fēng)險(xiǎn)性，如何引發(fā)經(jīng)營問題的思考?如何為下一步的行動(dòng)做出科學(xué)規(guī)劃?不懂必備財(cái)務(wù)知識(shí),，不知道如何制定與選擇合適經(jīng)營目標(biāo)?如何評(píng)估與改進(jìn)經(jīng)營績效?老師還說：不懂必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)指標(biāo),，公司財(cái)務(wù)把報(bào)表做錯(cuò)了,，也發(fā)現(xiàn)不了問題。缺乏必備財(cái)務(wù)知識(shí)的主管,，不能稱為合格的高管,，也更沒有領(lǐng)導(dǎo)力可言。通過經(jīng)營決策能力的系統(tǒng)訓(xùn)練,，我們懂得了資產(chǎn),、資本、負(fù)債,、內(nèi)控,、預(yù)算、利潤,、成本,、費(fèi)用、現(xiàn)金流控制等重要財(cái)務(wù)信息,，懂得利潤,、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)持續(xù)經(jīng)營過程的影響,。針對(duì)一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)：roe,、roa、ros,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、利潤增長率、業(yè)績成長率,、eva指標(biāo),，老師與軍事教練通過設(shè)置一些案例讓我們徹底掌握。課堂中,，我們討論并分析了海爾,、美的、格力三家公司最近三年的財(cái)務(wù)績效,，剖析了美邦,、杉杉、雅戈?duì)栕罱杲?jīng)營績效,。課程中講到的成本,、費(fèi)用、節(jié)稅的許多節(jié)流方法,，培訓(xùn)結(jié)束后我們回到公司開會(huì)研究,，并進(jìn)行了應(yīng)用與推廣，效果非常好，我們真正體會(huì)到了這個(gè)課程帶來的價(jià)值,。過去高管總對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)望而卻步,，通過此次培訓(xùn)，深感財(cái)務(wù)管理其實(shí)不難,，老師輕松地將我們帶進(jìn)了理財(cái)管理新世界，這對(duì)我們公司的未來發(fā)展太重要,，對(duì)我本人幫助非常大,。課程清晰地設(shè)計(jì)從經(jīng)營者角度如何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，如何輕松掌握必備財(cái)務(wù)指標(biāo)與知識(shí),，讓經(jīng)營者,、管理者思考與制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，能時(shí)刻聯(lián)想到財(cái)務(wù)基本面與企業(yè)經(jīng)營情況,，參與經(jīng)營決策時(shí),，能與董事會(huì)、投資機(jī)構(gòu),、銀行,、監(jiān)管等部門用價(jià)值思維與財(cái)務(wù)術(shù)語進(jìn)行交流，經(jīng)營決策能力訓(xùn)練可稱得上是《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的一大亮點(diǎn),。寫這次培

訓(xùn)心得,，是我?guī)ьI(lǐng)公司高管一同來到《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課堂，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我們統(tǒng)一了思想,，經(jīng)營目標(biāo)選擇與考核方向，我們達(dá)成了一致,。這個(gè)部分給我們帶來的價(jià)值非常大,。

第二天：綜合能力全面提升

第二天8：30，所有參訓(xùn)學(xué)員都準(zhǔn)時(shí)抵達(dá),，無一人遲到,，課程準(zhǔn)時(shí)開始，軍事教練破冰首先帶領(lǐng)我們完成了軍訓(xùn)科目,，并領(lǐng)唱《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》主題曲,，我們學(xué)習(xí)狀態(tài)被調(diào)節(jié)到顛峰狀態(tài)，這時(shí)老師又開始主講第二天課程,。老師強(qiáng)調(diào),，一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)力高管，他所擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須是復(fù)合型,，而不應(yīng)是專業(yè)型,，這樣決策時(shí)才會(huì)自然地思考局部與整體。老師從營銷創(chuàng)新、運(yùn)營與改善,、人力資源與開發(fā)三個(gè)不同維度展開系統(tǒng)訓(xùn)練,，這三個(gè)維度對(duì)應(yīng)企業(yè)三大重要的職能部門：市場營銷部門、運(yùn)營部門,、人力資源部門,，一個(gè)高管在觀看這三大職能部門時(shí)，不能割裂開來,，要將他們當(dāng)作一個(gè)整體與系統(tǒng),，這樣企業(yè)的整體運(yùn)營效能才能體現(xiàn)出最大化。在營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練部分,，很多創(chuàng)新的營銷策略非常實(shí)用,，對(duì)于完善與改進(jìn)現(xiàn)有公司的營銷模式，意義重大,?；氐焦窘M織了高管會(huì)議，討論現(xiàn)有銷售通路與營銷方式,，發(fā)現(xiàn)營銷渠道的許多弊端,，課程中學(xué)到的很多方法都能應(yīng)用到現(xiàn)有營銷實(shí)踐當(dāng)中，成效明顯,。

營與改善能力訓(xùn)練方面,，如何實(shí)現(xiàn)用最小的投入達(dá)成最大的產(chǎn)出，如何優(yōu)化與變革流程,，實(shí)現(xiàn)流程與體系的標(biāo)準(zhǔn)化,，老師列出企業(yè)38項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，為公司修路明確了方向,。關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)營,，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運(yùn)作效能，高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)率,，對(duì)于如何削減與控制庫存,，給出了很好的工具與方法，一些方法現(xiàn)已在公司推廣,。在人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練方面,，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理起點(diǎn)是人，終點(diǎn)是人,，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團(tuán)隊(duì)打造,，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定。如何打造一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)?老師與軍事教練分享了團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造的五個(gè)步驟,。第一步：選人,，第二步：訓(xùn)“煉”,，第三步：績效考核，第四步：機(jī)制創(chuàng)新,，第五步：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),。談到選人，老師打了一個(gè)經(jīng)典比喻,，選人好比選種子,，意義深刻，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心,、認(rèn)真,、重視選人。與此同時(shí),，老師還分享了許多世界級(jí)公司選人的方法與標(biāo)準(zhǔn)，如：寶潔,、通用科技,、微軟、曼秀雷敦等公司,，選人理念,、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵是沒有戰(zhàn)斗力的,，分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的作法,，有些好作法完全可以照搬照用。沒有績效等于無效,，如何有效地實(shí)施績效考核,，給我們介紹了“七步績效管理模式”。原來我們認(rèn)為目標(biāo)管理與績效管理是兩個(gè)不同模式,，總是割裂使用,，其實(shí)目標(biāo)管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用，沒有目標(biāo)管理就沒有績效管理,，過去我們公司,，目標(biāo)管理是由管理部門主導(dǎo)實(shí)施，而績效管理則由人力資源部門主導(dǎo)實(shí)施,。談到目標(biāo)分解,，老師介紹了一個(gè)“四要素”法，行之有效,。談到機(jī)制創(chuàng)新,，老師結(jié)合人本管理原則，探討全新,、持續(xù)的激勵(lì)方式,，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，如何建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,，讓更多的管理者關(guān)注自身的價(jià)值創(chuàng)造,，對(duì)利潤負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。好制度能使壞人變好,，壞制度能使好人變壞，關(guān)鍵是我們所選擇的激勵(lì)機(jī)制,。一支沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力,，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同樣如此重要，一個(gè)企業(yè)到底需要什么樣的文化,，如何建立起團(tuán)隊(duì)文化,。分享了通用科技公司ceo麥布萊德先生團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)秘笈，從麥布萊德先生身上學(xué)會(huì)很多領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，對(duì)于完善我們的領(lǐng)導(dǎo)方式至關(guān)重要,。

第二天晚上，我們?yōu)榈谌斓摹镑閼?zhàn)”項(xiàng)目積極準(zhǔn)備,，軍事教練引導(dǎo)我們成立“鏖戰(zhàn)”小組,，選出小組總裁、營銷總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),，各小組建立了團(tuán)隊(duì)文化。每個(gè)小組相當(dāng)于一個(gè)虛擬企業(yè),，課堂就是市場,。軍事教練向各小組宣讀了“鏖戰(zhàn)”規(guī)則，“鏖戰(zhàn)”規(guī)則等同于市場規(guī)則,。各小組進(jìn)行討論最后制定營銷策略,。總裁主導(dǎo)各組成員籌措資金,，組委會(huì)現(xiàn)場設(shè)立銀行,，各組根據(jù)需要資金的多少到銀行貸款。一切都是模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)所處環(huán)境,，進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營沙盤演練,，全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)績效最好,。當(dāng)然這個(gè)“沙盤模擬”訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力,，溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力了。