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6s精益管理亮點(diǎn)篇一

反觀我們自身的工作流程,，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi),、因資料分類整理無(wú)序造成的各種浪費(fèi)等等,。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度,，這將大大減少時(shí)間,、人力、金錢的成本,，此為“精”;成本的降低將帶來(lái)利潤(rùn)的增加,，此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實(shí)踐工作,。

首先,，積極開展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組,，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程,。

其次,，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條,，將“快速改善”工作常態(tài)化,，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來(lái)的切實(shí)效用,。

最后,，對(duì)以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列,，編寫入新的流程,，制度化規(guī)范化。

精益管理是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程,，在這個(gè)過(guò)程中,，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥?、具體、細(xì)微的工作做到極致,，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來(lái)不可估量的收益,。

6s精益管理亮點(diǎn)篇二

近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn),。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我們從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對(duì)提高企業(yè)形象,，激勵(lì)員工士氣,，促進(jìn)生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用,。

6s就是整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“s”開頭,，簡(jiǎn)稱6s,。6s起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1,、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3,、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4,、文明禮貌的習(xí)慣

通過(guò)學(xué)習(xí)，完善了我對(duì)人,，機(jī),，環(huán)境，工作,，管理等6s在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會(huì),，下面就是通過(guò)這5個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。

一：人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認(rèn)識(shí)到6s是對(duì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的大事,，而不能簡(jiǎn)單的理解為打掃衛(wèi)生,。徹底摒棄以往那種大錢大辦,，小錢小辦，沒錢不辦的思維,。從細(xì)節(jié)入手,，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，增加員工的企業(yè)向心力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。使每個(gè)人都能從思想上樹立起一個(gè)以廠為家,、以廠為榮,、廠興我榮、廠衰我恥的觀念,，使員工都能做到從小做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。

二：機(jī)是工作順利完成的基本保障，俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工,，一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ),。而6s是保證設(shè)備的最好工具，工廠無(wú)塵化，無(wú)碎屑,、碎塊和漏油,，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高,；模具,、工裝夾具管理良好，調(diào)試,、尋找時(shí)間減少,；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定,，綜合效率可把握性高,；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然,。

三：環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn),，同時(shí)也是零事故的軟件設(shè)備。6s強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，干凈,，整潔的工廠，無(wú)不給人一個(gè)積極向上的精神風(fēng)貌,，使得員工對(duì)企業(yè)的凝聚力不斷增加,，而經(jīng)過(guò)6s的整理、整頓后,，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用,；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素,；工作場(chǎng)所寬敞,、明亮，使物流一目了然,；人車分流,，道路通暢；“危險(xiǎn)”,、“注意”等警示明確,；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè),；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔,、檢修，標(biāo)識(shí)明確,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,，從而消除安全隱患,；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置,、逃生路線明確,，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障,。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉,，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場(chǎng)所,，沒有浪費(fèi),、勉強(qiáng)、不均衡等弊端,；崗位明亮,、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快,，不會(huì)讓人厭倦和煩惱,；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工,；6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念,，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善,；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲,。

五：管理是企業(yè)的工作核心,，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ),，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個(gè)部門抓起,，從每個(gè)人員抓起,，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì),、從嚴(yán),、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實(shí),，要落實(shí)就要有監(jiān)督,。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工,、每道工序,、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到6s精益管理細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作中,，我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議,，先總結(jié)如下：

庫(kù)房“6s“工作法推行要點(diǎn)1.堅(jiān)持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度。要把好收發(fā)關(guān),，不做“人()情活”物資入庫(kù)要有入庫(kù)單,，出庫(kù)要有領(lǐng)用單，簽字等手續(xù)齊全,。2.材料庫(kù)用公司統(tǒng)一表格建立物資臺(tái)帳,。3.物資入庫(kù)、出庫(kù)必須及時(shí)核對(duì),、登記,，要建立定期清點(diǎn)對(duì)帳制度，材料庫(kù)日常管理要做到日清(將每天入庫(kù)的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上,，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺(tái)帳);月結(jié),。4.必須對(duì)物資進(jìn)行合理存放、妥善保管,，做好物資的防塵,、防霉等五防。要充分利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容,，以現(xiàn)有空間滿足公司倉(cāng)儲(chǔ)要求5.庫(kù)容,、庫(kù)貌整齊、衛(wèi)生,，堅(jiān)持每天擦掃,。

隨時(shí)整理。6.物資要擺放整齊,，零散必須上架子,，不得散放、混放,。7.每一種物資的規(guī)格,、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進(jìn)行明確標(biāo)注,，標(biāo)注必須及時(shí)準(zhǔn)確,，并在日清月結(jié)時(shí)進(jìn)行復(fù)核,，有問題的立即復(fù)查，不放過(guò)一個(gè)可疑問題,。8.帳,、卡、物必須保持一致,，堅(jiān)決杜絕“差不多,，有可能”的思想。9.材料庫(kù)的周邊環(huán)境也要保持清潔,，不能將物資隨意擺放在材料庫(kù)外邊,，要求庫(kù)房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達(dá)標(biāo),、合格,、未達(dá)標(biāo)三類。按月對(duì)各個(gè)庫(kù)房6s執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,，將獎(jiǎng)罰措施落在實(shí)處。鼓勵(lì)基層員工多提建議,，多想辦法,，對(duì)有貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工長(zhǎng)期有效的將6s制度放在心中,，落在實(shí)處,。

6s精益管理只有開始，沒有結(jié)束,。做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的。今后,，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī),，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管,、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平,，為企業(yè)的跨越式大成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn),。

6s精益管理亮點(diǎn)篇三

精益化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精益化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精益化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精益化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精益化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精益化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精益化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精益化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精益化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精益化接軌,，就必然導(dǎo)致精益化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精益化管理,，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精益化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理，.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精益化管理的重要性日見明顯,，精益化管理是種意識(shí)，觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn),，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精益化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。