隨著公司規(guī)模不斷擴大,，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的,，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，制定公司招聘計劃,。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于2022年企業(yè)招聘計劃書模板【精選3篇】的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

公司招聘計劃書1

隨著公司規(guī)模不斷擴大,，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的,，獲取公司發(fā)展所需人才,，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計劃,。

一、20xx年度崗位需求狀況分析

20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、開設新分店人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）招聘店長、美容導師,、美容顧問,、美容師,、前臺文員、招聘學員

（2）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學員）,；

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從專業(yè)知識、品德,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

二,、人員招聘政策

1,、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的,；

（3）用得好的,；

（4）留得住的。

2,、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡招聘為主，內(nèi)部推薦,、校園招聘,、現(xiàn)場招聘、與美容培訓學校合作,、大型企外做宣傳（招學員）,、勞動中介等方式。網(wǎng)絡招聘主要以138美容網(wǎng),、智通招聘,、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開通）、58同城,、趕集網(wǎng)等,。

（2）校園招聘：廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校（預計明年x月份,，跟進）,；

（3）現(xiàn)場招聘：智通人才現(xiàn)場

（4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學員）

（5）補充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

三,、招聘的實施

1、第一階段：

2月中旬至4月,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每1周參加一場；

（2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負責推薦和信息告知,；

（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的35%,。

2、第二階段：

4月至10月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會,；

（3）尋找大型電子企業(yè),，在企業(yè)外做宣傳,；（招學員）

（4）聯(lián)系前期面試人員,，跟進安排復試。

（5）積極尋找東莞各大美容培訓學校,，尋求合作的機會,。此階段完成年度招聘計劃的40%。

3,、第三階段：

11月至1月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會，并做好回訪工作；

（2）網(wǎng)絡招聘平臺,，積極跟進,。

（3）12月底至20xx年x月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進。

（4）做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作,。此階段完成年度招聘計劃的`25%,。

四、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力,，將會告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

五,、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，應告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化,。

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓行程

六,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認真篩選,。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,。

公司招聘計劃書2

根據(jù)20xx年度的招聘情況來看,，結(jié)合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進度,，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬20xx年度的招聘計劃。

應做好前期準備工作如下：

一,、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析

20xx年度經(jīng)營分析會后,，公司的發(fā)展將會有相應的調(diào)整和變動，當然包括人事變動,，也會有一些人事調(diào)整,，所以新一年的招聘計劃應該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提，在大的框架下進行制定招聘計劃,。

二,、以公司的編制出發(fā)點

如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編,、擴展人員梯隊,，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整,。

三、結(jié)合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進行匯總分析,，主要有哪些類型,、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況,，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等，綜合分析,，對下一年招聘制定計劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況,。

四,、長期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到，有的是因一直沒有合適人選,，達不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢，難以招到。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,，結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,，如何采取新的措施開展招聘。

五,、根據(jù)時間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展,，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備,。

招聘常有說法：“金三銀四,，夏有走人，秋有進人,，年末不動”,，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失,，做好員工穩(wěn)定性,，補位工作即可。

六,、制定20xx年度的招聘計劃方案

（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應的員工，也會存在一些工作多年的老員工,，所以把控年底的實際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計劃。

（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,，各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計。

（3）制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

（4）靈活運用招聘工具,。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場、網(wǎng)絡招聘,，報刊招聘,，還有新出的微博,、微信招聘平臺，所以我們應該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。

（5）合作院校開發(fā)和維護。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多為學校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),，那么學校的合作和維護是至關(guān)重要的。

（6）階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作,。

（7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,，因為這樣能留住老員工，還能新進員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。

當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。

（8）長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現(xiàn)無人問津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況,，應該做好前期的準備，是內(nèi)部培養(yǎng),，還是高薪聘請等等,，至少不能影響到整個公司的運作。

總之,，萬事俱備,，只欠東風，有周密的招聘方案,，就等求職者前來應聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現(xiàn)用工荒,，導致員工流失情況較為嚴重,。

公司招聘計劃書3

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃,。

一,、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管,，包括：銷售總監(jiān)等；

1.1.2公司中層干部,，包括：工程部經(jīng)理,、運作部經(jīng)理等；

1.1.3工程技術(shù)類人員,，包括：安裝工程師等,；

1.1.4后勤人員，包括：展廳助理,、人事行政專員等,；

1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理,、銷售代表等,；

1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）。

1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會

公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學識,、品德,、形象、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名,；

（2）部門推薦；

（3）考核,；

（4）統(tǒng)一決定,。

二、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

三、人員招聘政策

3.1選人原則

3.1.1培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

3.1.2目前公司迫切需要的人才,。

3.2招聘方式

3.2.1以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧獵頭,、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）,；

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,；

3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等,；

3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場,；

3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

四、招聘費用預算

略

五,、招聘的實施

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘,，具體方案如下：

5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會,；

5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,。

5.2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量；

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試；

5.3第三階段：7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

5.3.2每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析,；

5.3.4對當年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓,、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會,。

5.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

5.4.2網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃,；

5.5.3部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定,；

5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

六,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七、入職培訓

7.1新人入職當天,，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

7.2辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）,。

八,、招聘效果統(tǒng)計分析

8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法,。

九,、招聘原則及注意事項

9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神,。

9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

9.5接待前來應聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

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