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行政管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向篇一

摘要：順應(yīng)時代發(fā)展,，重視行政管理工作方式的改革與創(chuàng)新，是滿足社會發(fā)展與社會體系構(gòu)建的需要,。面對當(dāng)下時代發(fā)展的眾多需求,，堅持在改革大環(huán)境中采取科學(xué)的行政管理方式，致力構(gòu)建良好的政民關(guān)系,，以滿足社會和諧發(fā)展的營造需求,。

關(guān)鍵詞：法治；視野,；行政管理,；方式創(chuàng)新

伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們越來越重視社會體系的優(yōu)化與完善,。在政務(wù)工作實際的開展過程中,，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化行政管理工作方式，實現(xiàn)構(gòu)建一個民主現(xiàn)代化社會主義國家,，從促進(jìn)社會和諧需要的視角,，進(jìn)行當(dāng)下行政管理工作的調(diào)控與約束，針對我國社會體系完善創(chuàng)造更加優(yōu)越的工作氛圍和環(huán)境，切合實際的解決民眾與政務(wù)工作之間存在的矛盾和問題,，科學(xué)提升行政管理工作的工作質(zhì)量和效率,。

一、傳統(tǒng)行政管理方式的審視

在社會和諧化要求發(fā)展中,，對傳統(tǒng)行政管理方式的審視,，能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工作理念中存在的很多問題。首先,，傳統(tǒng)的行政管理方式對于不同層面人群的主權(quán)認(rèn)識缺失，導(dǎo)致實際的民眾權(quán)益受到影響,。也造成對很多民眾意見的忽視情況,，影響行政管理工作的質(zhì)量。傳統(tǒng)行政管理方式的執(zhí)行存在強制的特征,，影響了實際工作的民主性需求,。其次，傳統(tǒng)行政管理工作的方式在執(zhí)行的過程當(dāng)中存在制約性,，會影響行政工作的創(chuàng)新需求,，阻礙了社會體系進(jìn)步發(fā)展的目標(biāo)。強制的管理工作體系對于社會體系的發(fā)展造成了阻礙,，影響了行政管理工作發(fā)展的科學(xué)性,，再者，由于傳統(tǒng)觀念的影響,，行政管理工作方式的開展不斷的增加成本支出,，就造成了管理質(zhì)量的缺失，工作效率也降低了,。政民的關(guān)系呈現(xiàn)出發(fā)展不良的局面,，單一的形式影響行政管理工作發(fā)展。

二,、行政管理方式革新的重要性

（一）行政管理方式革新是順應(yīng)世界潮流需求

在20世紀(jì)70年代末期,，很多西方的發(fā)達(dá)國家都開始實行行政改革運動，因此很多國家也開始適應(yīng)行政管理方面的改革,，這就要求在改革的過程中借鑒私營企業(yè)中多樣化的管理方式,，例如：全面的質(zhì)量管理、目標(biāo)管理,、績效管理工作等等,，這樣的借鑒方式能夠一改往日的行政管理工作，找到更加靈活和彈性的手段,，有效的使管理工作適應(yīng)社會的需求,。在管理方式的改革過程中，盡管權(quán)力性管理或者是強制性的管理方式在某種程度上還是存在的，但是其適用的范圍卻很大程度的被弱化,，與此同時,，行政管理方式的改革和創(chuàng)新還需要借鑒市場的手段，或者是非權(quán)力的手段,，這樣能夠良好的減少行政管理工作中存在的阻力,，降低行政管理的成本，提高行政管理的功能,。

（二）行政管理方式革新

更好保證政府行使職能行政管理工作方式需要始終圍繞政府職能產(chǎn)生促進(jìn)作用,，政府職能所需解決的是政府工作該如何進(jìn)行，因此還需要恰當(dāng)?shù)膶π姓芾淼姆绞较蚵毮苓M(jìn)行轉(zhuǎn)化,，這也是政府職能的催化劑,。在行政管理工作過程中，有些政府的職能是具有維護(hù)性和保證性的,，并且在保證人權(quán)的同時還需要采取創(chuàng)新的方式,，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)職能和管理之間的對接，快速的進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變,，保證政府職能的良好進(jìn)行,。

（三）行政管理方式革新是實現(xiàn)民主執(zhí)政善治的條件

行政管理工作方式是政府實行職能的主要展現(xiàn)形式，不僅僅是政府作用和能力的良好展現(xiàn),，同時也是政府和社會之間的一個良好的互動過程,。因此在這其中通過相對比較積極的對傳統(tǒng)行政管理方式的轉(zhuǎn)變，能夠保證把強制的命令變?yōu)闇贤ê蛥f(xié)商的方式,，把單向推動變成互動的合作,，這樣能夠保證政府和公眾之間良好的交互和合作，促進(jìn)政府行政管理工作的創(chuàng)新,，同時也是促進(jìn)行政民主工作的現(xiàn)實需求,，也是促進(jìn)政府行政管理職能由傳統(tǒng)的統(tǒng)治向現(xiàn)代治理良好轉(zhuǎn)換的有效途徑。

（四）行政管理方式革新是思想層面的進(jìn)步和權(quán)益的保證

傳統(tǒng)的行政管理工作主要依靠的就是自上而下的一種行政行使權(quán)力的目標(biāo),，因此在形式行政管理工作的過程中,，僅僅需要使用命令和強制的手段，不需要在其他方面履行政府職能,，這也是一種最新的管理方式,。因此還要求在行政管理工作中，行政的管理實現(xiàn)人與人之間的平等溝通,，并且提供出相互尊重的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，同時也要求行政主體和人之間的信任與溝通合作，保證其說服性日益增強,，而在政府的工作中,，非管制行政的本身所具有的創(chuàng)造性,，還需要強調(diào)對于主體的尊重，以及人與人之間的相互調(diào)動的積極性和創(chuàng)造性,，還希望能夠在合作的雙方工作中實現(xiàn)政府的職能,，同時也能夠有效的監(jiān)督和防止行政主體對其自身所造成的侵害。

三,、

（一）創(chuàng)新管理思維

革新行政管理工作的傳統(tǒng)方式,，需要進(jìn)行創(chuàng)新路徑的思考與設(shè)計，在實際的工作進(jìn)行過程當(dāng)中進(jìn)行管理思維的再創(chuàng)造,。以往的管理理念已經(jīng)無法滿足時代變化對行政管理提出的新要求,。因此，落后的管理理念,，必須做出適當(dāng)?shù)母淖?，削弱強制管理的手段，加強人文管理理念的提升,。要求能夠從傳統(tǒng)行政制約的氛圍中走出來，實現(xiàn)對民眾服務(wù)的轉(zhuǎn)型與變化,。從而實現(xiàn)真正意義上的為人民服務(wù),，體現(xiàn)以人民為主體的管理理念的有效創(chuàng)新。另外,，還需要認(rèn)識到傳統(tǒng)單向管理的局限性,，重視民眾和政務(wù)工作部門的互動需求。積極的開展合作政務(wù)管理模式,，拋棄強制約束理念,。加強與民眾之間的高效互動，拓寬管理形式的交流渠道,，方便民眾能夠針對行政管理,，發(fā)表自己的看法，為管理方式的有效創(chuàng)新提供新的思路,。在行政管理工作方式不斷創(chuàng)新的過程中走向多元機制,，重視開放政策是戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)打破封閉思維的目標(biāo),。從而使行政管理在形式上呈現(xiàn)的更加靈活,，方便根據(jù)行政活動的動態(tài)變化，對其進(jìn)行靈活的調(diào)整,，推動行政活動的執(zhí)行進(jìn)程,，提升行政管理效果。

（二）革新管理方式

革新傳統(tǒng)的管理方式需要從兩個方面進(jìn)行,，重視對行政管理工作在實際工作執(zhí)行中的空間控制需求,，注重壓縮的工作體制，以法治和科學(xué)的精神面貌面對政務(wù)工作實際的工作體系，以發(fā)展的觀念進(jìn)行相關(guān)工作的體系構(gòu)建與優(yōu)化,。為了使政府的行政職能在一定程度上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，使其與社會發(fā)展相符合，必須對管理范圍進(jìn)行明確,，加大管理空間,，從而使行政的管理效果得到有效的發(fā)揮。隨著社會體系的不斷完善,，以及時代不斷的發(fā)展與進(jìn)步,，行政管理方式的工作空間也在不斷的縮減，而法治正當(dāng)意識在不斷的深入與拓展,。在空間理論不斷升級的過程當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)行政管理工作的體系運行具有較強的影響力,，重視對行政管理方式的革新，才能夠保證行政管理的秩序和法治的監(jiān)督與約束,，與此同時還能夠建立良好的政民關(guān)系,。針對當(dāng)今的社會形式，對行政的管理形式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,，打破原有強制性管理形式中存在的局限,，從而使管理形式呈現(xiàn)多元化發(fā)展，有主于行政工作的高效展開,。

（三）創(chuàng)造彈性柔和行政方法

社會體系的不斷完善要求我國的行政管理工作積極的進(jìn)行自我轉(zhuǎn)變與發(fā)展,，在實際的工作過程當(dāng)中需要創(chuàng)新思維，為自身創(chuàng)造更加優(yōu)越的發(fā)展路徑,。重要的變革路徑包含對行政管理創(chuàng)新方式的應(yīng)用,，在實踐工作開展的過程當(dāng)中，運用彈性和柔和的政策及方式方法,，能夠保證實際工作進(jìn)行的科學(xué)性及完善性,。基于此,，行政管理工作的強制手段應(yīng)該被弱化,，增強人文主義色彩。對于不同的意見和建議應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的分析,，從而使民眾對行政的管理工作認(rèn)可度更高,，方便管理理念的有效貫徹，對管理工作的切實開展提供了便利條件,?？臻g的范疇不斷拓展，就影響了管理方式的轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)了進(jìn)步意識的深入,。弱化的政策和制度更加有利于增進(jìn)政府與民眾之間的情感,，也就促進(jìn)了行政管理工作的進(jìn)步，保證了實際工作開展的效率需求[5],。

（四）實施電子行政管理方式

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也深刻的影響著社會體系的變革,，在發(fā)展的過程當(dāng)中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，拓展良好的工作范疇,，鞏固民眾與政務(wù)職能部門之間的關(guān)系,，是未來行政管理工作發(fā)展的主要方向，也是保障行政管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),。實施電子行政的管理方式,，是對傳統(tǒng)行政管理方式的一種創(chuàng)新,，也是政務(wù)工作緊緊跟隨時代發(fā)展腳步的重要表現(xiàn),，能夠促進(jìn)我國社會未來的經(jīng)濟、文化事業(yè)順利前行,。電子時代的到來,，是保證我國政務(wù)工作在法治環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展的前提,。傳統(tǒng)單一的行政管理模式對于政務(wù)工作質(zhì)量的進(jìn)步造成了影響，革新的電子行政管理方式更加優(yōu)越,，能夠支持信息的多元化發(fā)展,，保證工作的順利進(jìn)行[6]。行政管理,，可以結(jié)合實際的管理情況，運用信息技術(shù)的高效性,、科學(xué)性,，構(gòu)建全面的管理平臺，實現(xiàn)行政管理工作的信息化呈現(xiàn),。同時,，要針對理念管理數(shù)據(jù)進(jìn)行信息錄入，利用信息技術(shù)制成檔案,，方便今后管理工作的完善,，為調(diào)整管理工作提供依據(jù)。

結(jié)論

綜上所述,，行政管理工作中,，其主要工作實施方式代表著政府和公民之間的相互關(guān)系，所以不同的行政管理方式所凸顯出的行政管理理念和制度安排等都不盡相同,，其服務(wù)效果與政府和公民之間的關(guān)系也存在著一定的吻合程度,。行政管理工作的創(chuàng)新，能夠高度重視在信息化條件下最新行政管理方式的運用,，同時也能夠積極地采取行政的指導(dǎo)和行政的獎勵,，保證行政管理工作能夠做到權(quán)責(zé)的統(tǒng)一性,。因此在行政管理工作中，只有做到工作的創(chuàng)新,，才能夠保證行政法治和行政善治之間的融合,，全面提高社會管理工作和業(yè)務(wù)水平的人性化，促進(jìn)社會的和諧,、可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

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行政管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向篇二

伴隨著嘉善房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，原來獨門獨戶的自我管理形式已被迅猛發(fā)展的城市物業(yè)集中管理所取代,。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè),，已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。在物業(yè)管理過程中存在的問題也逐漸暴露,，這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)的生存和發(fā)展,。因此研究其解決問題的對策，有著重要的現(xiàn)實意義,。本文列舉了我區(qū)的小區(qū)物業(yè)管理普遍存在的若干問題,，并加以分析，最后,，針對問題,，對完善物業(yè)管理提出了若干建議,。

隨著嘉善經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市開發(fā)進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)市場已成為嘉善縣的主導(dǎo)經(jīng)濟之一,，不管是資歷深久的同心房地產(chǎn)公司還是新成立的幾家房產(chǎn)公司,，都頗具實力，同時由房地產(chǎn)行業(yè)帶動的物業(yè)管理行業(yè)也逐漸形成規(guī)模,，其效益日趨明顯,。我縣的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，但發(fā)展較快,。從1996年的第一家區(qū)物業(yè)管理公司成立至今,，全縣已有物業(yè)管理公司10余家，從業(yè)人員300余人,，實施物業(yè)管理的住宅小區(qū)20余個,，涉及住戶五萬余戶，物業(yè)管理工作經(jīng)過近十年的發(fā)展,，取得了很大的進(jìn)展,。但是，也應(yīng)該看到在物業(yè)管理過程中存在的問題日益突出,。近幾年,，我縣物業(yè)管理公司與業(yè)主之間不斷發(fā)生的矛盾已經(jīng)成為大家關(guān)注的焦點。從物業(yè)公司亂收費,、擅自停水停電到公共設(shè)施被侵占,、公共維修基金被挪用、業(yè)主委員會成立難,，大量物業(yè)糾紛紛至沓來,。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而,，研究現(xiàn)階段我縣物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點問題,。

2.1物業(yè)管理收費難

一般來說,，物業(yè)管理費除了合同約定的因提供物業(yè)管理而直接產(chǎn)生的費用,，還包括物業(yè)管理企業(yè)所代辦的供暖費用、供熱水費用等,。據(jù)統(tǒng)計,，一般小區(qū)的物業(yè)收費率能達(dá)到75%，就屬于比較好的,。但比如杜鵑小區(qū),不交,、少交、欠交物業(yè)管理費已成為一種常見的現(xiàn)象,，而作為業(yè)主拒交物業(yè)管理費的主要理由多為物業(yè)管理不到位,，小區(qū)臟,、亂、差,；小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛丟失現(xiàn)象和內(nèi)配套設(shè)施不完備等,。2006年5月的浙南頻道曾經(jīng)報道過這樣一則新聞，嘉善縣的多個小區(qū)面臨著物業(yè)公司撤離,、業(yè)主自主管理的局面,，比如眾所周知的冬青里別墅小區(qū),由于所能收到的管理費不到四成，物業(yè)公司不得不作出了退出小區(qū)的決定,。

2.2物業(yè)公司服務(wù)面狹窄

物業(yè)公司自身管理水平較低,，開展和提供的服務(wù)項目單一，服務(wù)面狹窄,。目前,，我縣的物業(yè)公司僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供服務(wù)，而對居民住宅小區(qū),包括風(fēng)澤泗洲,、東方名嘉,、格林春天這幾個小區(qū)，也僅僅是提供保安,、保潔,、綠化等一些基本服務(wù)內(nèi)容，其他一些特需服務(wù)項目基本沒有開展,，如代接送小孩,、代收水、電,、暖氣費,；代家政服務(wù)等等。

2.3物業(yè)公司員工素質(zhì)欠佳

一般的物業(yè)公司認(rèn)為物業(yè)管理是簡單勞動,，于是低薪聘請一些文化低,、沒有接受過專門培訓(xùn)的人員上崗，著重表現(xiàn)在杜鵑小區(qū),，由于物業(yè)管理費的不到位,，不得不低薪聘請下崗工人甚至退休工人！即使公司對員工培訓(xùn),，也還是停留在基本技能的初級階段,，還未走向由勞動部門參與的社會化職業(yè)技能等級培訓(xùn)與鑒定。致使物業(yè)服務(wù)工作不到位,，不按規(guī)范操作,，從業(yè)人員流動性大、素質(zhì)低,。例如,，2006年嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)物業(yè)管理有限公司的人員流動性達(dá)到60%。保安工作形式大于實質(zhì),，作用沒有真正發(fā)揮,。表現(xiàn)為：重門崗，輕巡邏查看,；重小區(qū)內(nèi)部安全,，輕外圍防患；重治安問題,，輕設(shè)施安全,；重人員數(shù)量,，輕人員素質(zhì)；重人員配置,，輕崗位管理監(jiān)督,；重對人的防患,，輕對物的安全監(jiān)護(hù),。

2.4成立業(yè)主委員會工作滯后

目前，嘉善絕大部分小區(qū)雖然都成立了業(yè)主委員會,，但都沒有形成和發(fā)揮業(yè)主與物業(yè)公司之間橋梁與紐帶的作用；服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管工作沒有真正地開展起來,；對物業(yè)服務(wù)與公共財務(wù)的收支疏于監(jiān)督,。同時，由于業(yè)主委員會自身缺乏對物業(yè)相關(guān)政策,、規(guī)定的了解,、理解和運用，致使物業(yè)公司單方面說了算,，而業(yè)主委員會卻對物業(yè)的管理事項難以決策,。

2.5業(yè)主對物業(yè)服務(wù)收費缺乏知情權(quán)

從嘉善的情況看,，各物業(yè)管理公司都能做到明碼標(biāo)價收費,，能在小區(qū)的醒目位置公示服務(wù)項目內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn),、收費依據(jù)等,，但對物業(yè)服務(wù)收費的收支情況,，物業(yè)管理公司沒有按有關(guān)規(guī)定“每年不少于一次向業(yè)主大會或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況，接受業(yè)主和業(yè)主委員會的監(jiān)督,?！鼻址噶藰I(yè)主的知情權(quán)和監(jiān)管權(quán)。例如小區(qū)內(nèi)停車收費問題,，此類糾紛主要由物業(yè)管理公司以維護(hù)小區(qū)管理秩序為由,，自行或以業(yè)主物業(yè)委員會規(guī)定為由向擁有私家車的業(yè)主收取的小區(qū)車位費、道路維護(hù)費,、進(jìn)門費等,。由于物業(yè)管理公司所收取的上述費用往往系自行制定而未經(jīng)過物價部門批準(zhǔn)，雖然有的經(jīng)過業(yè)主委員會同意,，但是由于無相應(yīng)的法律,、法規(guī)或規(guī)章為依據(jù)，因此爭議較大,。

2.6個別業(yè)主過度強度個人利益

有個別業(yè)主過度強調(diào)個人的實用性利益而不顧社區(qū)整體外觀形象的共同維護(hù),。如：防盜鋼窗、空調(diào)等的安裝零亂,；私占公共場所,，擁堵通道；隨意丟棄堆放生活垃圾袋,；寵物糞便隨處可見等,。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應(yīng)有的工作量，而且破壞,、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境,。

2.7其他問題

物業(yè)公司由小區(qū)全體業(yè)主共同選舉、公開招聘的規(guī)定沒有執(zhí)行,。目前,，嘉善各居民住宅小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的物業(yè)公司都是前期物業(yè)由開發(fā)商代管，后期物業(yè)則是由開發(fā)商將原來分管物業(yè)的人員分離出去,，重新注冊企業(yè)名稱,、企業(yè)法人，成立新的物業(yè)管理企業(yè)來接管社區(qū),。不論是前期還是后期物業(yè),，都沒有通過市場公開競爭招標(biāo)，由全體業(yè)主自主選擇物業(yè)管理公司,。致使物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺少明細(xì),，欠缺可監(jiān)督性。

此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)商的原因,，小區(qū)分期建設(shè)及附屬配套工程未完全竣工而提前交房,，一些配套設(shè)施如水、電,、氣等工程不配套,，造成物業(yè)公司開展工作困難，影響到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

另外,，我省現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)收費辦法已滯后,有些內(nèi)容與國家新頒布實施的相關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定不相一致,。

針對上述物業(yè)管理中存在的問題,，根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗提出以下幾點建議：

3.1加強物業(yè)管理知識的宣傳

要加強對《物業(yè)管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳，使廣大業(yè)主明確自己的權(quán)利和義務(wù),，樹立“花錢買服務(wù)”的物業(yè)消費意識,，明白不繳、少繳和欠繳物業(yè)管理費不僅損害了物業(yè)公司的利益,，同時也損害了廣大業(yè)主的利益,。同時，也應(yīng)堅持在日常的物業(yè)管理小區(qū)中利用不同宣傳的形式：如公告欄,、宣傳欄等向業(yè)主進(jìn)行宣傳,，提高廣大業(yè)主對物業(yè)管理的認(rèn)識，讓業(yè)主知道交納物業(yè)管理費用是每個業(yè)主的法定義務(wù),，交費合理,、拒交可恥；讓業(yè)主懂得不交,、少交,、欠交物業(yè)管理費，不僅損害了物業(yè)管理公司的合法權(quán)益,，影響其正常的維修,、養(yǎng)護(hù)、運行,、管理,，而且更重要的是損害了全體業(yè)主的合法權(quán)益。要對廣大業(yè)主動之以情,、曉之以理,，合理地解決這個問題。

3.2改變以往的收費態(tài)度和收費方式

態(tài)度,，因而與業(yè)主的溝通,、交流不是很暢通,，導(dǎo)致業(yè)主對物業(yè)管理公司有意見而

不愿交納物業(yè)管理費。針對這一情況,，物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)實際情況采取一些辦法，改變工作方式和收費態(tài)度,。如：物業(yè)企業(yè)可在小區(qū)公告欄定期公布已繳業(yè)主的名單,，起到督促未交業(yè)主盡快交納的作用；對極個別的拖欠較多,、對整個小區(qū)物管費收繳工作影響較大的業(yè)主,，物業(yè)企業(yè)可拿起法律武器進(jìn)行起訴，以起到震懾教育作用,；也可依靠業(yè)主委員會,，以業(yè)主委員會名義發(fā)通知，宣傳繳納物管費是業(yè)主應(yīng)盡的職責(zé),。

3.3加強物業(yè)公司自身建設(shè)

加強物業(yè)管理公司自身建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)企業(yè)要努力為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范服務(wù)行為,，逐步擴大服務(wù)項目，不斷追求服務(wù)的精細(xì)度,，注重對服務(wù)質(zhì)量的研究,，加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。通過企業(yè)的不斷努力,，為管理小區(qū)營造了一個良好的生活環(huán)境,，從而使廣大業(yè)主逐步接受“花錢買服務(wù)”方式。另外,，物業(yè)企業(yè)還要提高管理水平,，加強內(nèi)部管理，建章立制,，規(guī)范行為準(zhǔn)則,。收費時應(yīng)根據(jù)居民的不同情況，在物價部門制定的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)幅度內(nèi),，與業(yè)主協(xié)商確定,。對一些收入很低確實交不起物業(yè)費的貧困戶，應(yīng)給予減免政策并向其他業(yè)主公布,，一方面解決了交不起物業(yè)費的貧困戶的困難,，另一方面也起到和發(fā)揮了其他業(yè)主的監(jiān)督作用。物業(yè)管理公司應(yīng)在加強自身建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，調(diào)整內(nèi)部機制,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到業(yè)主的認(rèn)可和滿意,。

3.4走“以人為本”的發(fā)展之路

物業(yè)管理的服務(wù)對象是人,，物業(yè)管理的目標(biāo)之一是要為業(yè)主和使用人營造“整潔、文明,、安全,、方便”的環(huán)境。物業(yè)管理企業(yè)要倡導(dǎo)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，在與業(yè)主的接觸和服務(wù)中要把人情味體現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)中,，注重對業(yè)主的感情投資，提高業(yè)主滿意度,。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心,、滿意為前提，其核心就是要提供完善,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。任何物業(yè)管理企業(yè)必須捕捉市場信息，突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念,，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護(hù),，為小區(qū)用戶營造一種高品位的生活氣氛，引導(dǎo)一種全新的生活方式,，推行“零缺陷”服務(wù)的理念,。

3.5成立業(yè)主委員會

明確業(yè)主委員會是業(yè)主欠費追償?shù)闹黧w，物業(yè)企業(yè)是具體執(zhí)行人,。由于物業(yè)企業(yè)自討欠費,，既是運動員又想當(dāng)自己工作的裁判員，業(yè)主很難接受和理解,。因此,，業(yè)主欠費，作為業(yè)主代表,、作為物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督人的業(yè)主委員會應(yīng)發(fā)揮其作用,，站在公平的角度處理問題。

3.6應(yīng)與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù)

物業(yè)企業(yè)要與開發(fā)公司辦理好房產(chǎn)交接,。為避免在業(yè)主入住后房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題,，引起糾紛，在與開發(fā)公司辦理房產(chǎn)交接時,，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，對有問題的房產(chǎn)，要在開發(fā)公司處理完畢后再接管,；特殊情況下,，可讓開發(fā)公司留下足夠的保證金,，確保物業(yè)管理公司具有對該房產(chǎn)的修復(fù)能力，以利于今后的物業(yè)管理,。

3.7開設(shè)物業(yè)服務(wù)的公開競爭市場

為保證業(yè)主自主選舉權(quán)和物業(yè)企業(yè)完全的市場競爭,，所有的物業(yè)服務(wù)項目都必須通過公開招標(biāo)，由業(yè)主委員會經(jīng)過全體業(yè)主意見調(diào)查,，選定本社區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檔次,，制定招標(biāo)條件并公開發(fā)布招標(biāo)公告。物業(yè)公司按投標(biāo)條件進(jìn)行公開競爭招標(biāo),，中標(biāo)后的物業(yè)公司到業(yè)主社區(qū)發(fā)布公告,，讓全體業(yè)主透徹了解中標(biāo)物業(yè)公司的基本情況及服務(wù)內(nèi)容,。

3.8及時修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則

近幾年國家陸續(xù)頒布了相關(guān)法律和政策規(guī)定,，而我省現(xiàn)行的物業(yè)管理規(guī)則仍是省物價局、省建委2000年制定的,，在近六年來的執(zhí)行當(dāng)中,，現(xiàn)行物業(yè)收費管理規(guī)定有不少地方與國家新頒布實施的法規(guī)、政策規(guī)定不協(xié)調(diào)或矛盾,。因此,，省上必須盡早修改和出臺與之相配套的物業(yè)管理服務(wù)收費辦法。同時,，在制定物業(yè)管理收費時,，應(yīng)將現(xiàn)在的“合理公開、與產(chǎn)權(quán)使用人的承受能力相適應(yīng)”,，改變?yōu)椤昂侠砉_,、收費與服務(wù)水平相適應(yīng)”，這樣才能更符合市場經(jīng)濟原則,，更符合質(zhì)價相符原則,。

嘉善小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題，正是全社會物業(yè)管理行業(yè)的折射,，它同時涉及到多個部門,，等待著各相關(guān)部門的共同關(guān)注、協(xié)調(diào)和解決,。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬百姓的日常生活和切身利益,，把物業(yè)的這些問題理清楚、解決好,，將有力地促進(jìn)我縣物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展,，推動和諧社會的構(gòu)建。因此需要我們作出更進(jìn)一步的努力,。

[1] 王貴嶺.《物業(yè)管理》.中國物價出版社.2003年10月,。

[2] 蔣義宏.淺析成熟的物業(yè)管理模式.《現(xiàn)代物業(yè)》.現(xiàn)代物業(yè)雜志社.2007年1月,。

[3]涂振.《業(yè)主自治是物業(yè)管理的基礎(chǔ)》.合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版) .2006年9月。

[4] 許海峰.《物業(yè)管理》.廣東人民出版社.2004年6月,。

[5] 王荷.物業(yè)管理公司資源的經(jīng)營[j].住宅與房地產(chǎn)[c].2006年8月,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向篇三

2、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部:開展動物防疫行政執(zhí)法案卷評查工作

4,、我國農(nóng)村行政管理體制改革新探索

5,、基于行政成本的農(nóng)村經(jīng)濟激活策略

6、行政談判:解決農(nóng)村土地權(quán)屬糾紛的新型方式

7,、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村職業(yè)教育行政管理體制的swot分析

8,、我國農(nóng)村基層治理行政化問題的探究與解決

9、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部:農(nóng)業(yè)機械維修技術(shù)合格證核發(fā)行政許可取消后要加強事中事后監(jiān)管工作

10,、我國農(nóng)村行政管理體制改革新探索

11,、農(nóng)村鄰避型環(huán)境群體性事件引入行政訴訟禁令判決的分析

12、從政策到程序:論實現(xiàn)我國農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧的行政程序法治之路

13,、農(nóng)村社區(qū)司法行政工作室——一張靚麗的司法行政“名片”

14,、行政合法性抑或社會合法性:農(nóng)村社區(qū)服務(wù)類社會組織發(fā)展模式選擇

15、農(nóng)村土地征收中的行政裁量及其控制

16,、檔案行政管理部門如何做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證檔案工作

17,、淺析農(nóng)村商業(yè)銀行行政管理創(chuàng)新方式

18、行政吸納村莊的邏輯——s市農(nóng)村調(diào)查

19,、城市化中農(nóng)村行政體制改革研究

20,、論我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的特點、現(xiàn)狀與改革

21,、村莊合并后新型農(nóng)村社區(qū)治理的行政化導(dǎo)向及其矯正

22,、農(nóng)村治理走向半行政化:機理及其影響

23、論大調(diào)解背景下我國農(nóng)村糾紛的行政調(diào)解制度

24,、“雙軌政治”重構(gòu)與農(nóng)村基層行政改革——激活基層行政研究的社會學(xué)傳統(tǒng)

25,、深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革加快農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展

26、市級水行政主管部門在農(nóng)村水電增效擴容項目監(jiān)管工作中的作用

27,、農(nóng)村發(fā)展的行政設(shè)置創(chuàng)新驅(qū)動

28,、發(fā)揮司法行政職能作用更好服務(wù)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)

29、淺論老齡化背景下農(nóng)村基層行政的難題與對策——以樂山市井研縣為例

30,、農(nóng)村電商的行政天平之衡

31,、傳統(tǒng)“鄉(xiāng)土倫理”的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型與農(nóng)村基層行政倫理建設(shè)

32、論農(nóng)村地區(qū)的環(huán)保行政執(zhí)法主體——以秦嶺北麓西安段為例

33,、論農(nóng)村法治化治理中鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政與村民自治的銜接

35,、文化治理的基礎(chǔ)與可能——以建國以來農(nóng)村行政權(quán)力治理變遷為例

36、規(guī)模經(jīng)營背景下農(nóng)村環(huán)境行政管理的挑戰(zhàn)和對策

37,、農(nóng)村基層行政管理能力的調(diào)查研究

38,、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理問題研究

39,、論企業(yè)污染農(nóng)村地下水行為防治中行政處罰的應(yīng)用

40、從“行政權(quán)威”到“專業(yè)權(quán)威”——基于農(nóng)村中小學(xué)校長群體專業(yè)化取向研究

41,、淺析新型農(nóng)村社區(qū)自治管理行政化問題

42,、我國農(nóng)村宅基地使用權(quán)從行政分配到市場配置的現(xiàn)實基礎(chǔ)與制度設(shè)計

43、我國農(nóng)村宅基地使用權(quán)從行政分配到市場配置的現(xiàn)實基礎(chǔ)與制度設(shè)計

44,、新時期農(nóng)村基層行政管理激勵機制構(gòu)建

45,、對農(nóng)村村民非法占用土地建住宅行政處罰適用法律問題的思考

46、高職農(nóng)村行政與經(jīng)濟管理專業(yè)課程體系構(gòu)建探索

47,、從行政推動到內(nèi)源發(fā)展:中國農(nóng)村圖書館可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇

48,、“以企帶村”還是“以企代村”?——當(dāng)代中國農(nóng)村行政與企業(yè)關(guān)系研究

49、農(nóng)村基層政府依法行政運行機制的困境與解決措施

50,、現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行中行政管理制度實踐淺析

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向篇四

后勤服務(wù)視角下的高校行政管理部門,，不僅肩負(fù)著科研和教學(xué)的重任，還承擔(dān)著學(xué)校后勤服務(wù)和管理的職能,。

現(xiàn)階段,，我國高校教育事業(yè)的發(fā)展推動了行政管理體制的改革,，行政管理高校后勤工作面臨著巨大的困難,，而后勤行政管理部門屬于學(xué)校的樞紐，起著協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用,，因此,，只有構(gòu)建“以人為本”的高校行政管理體系，才能提高后勤行政管理的質(zhì)量,。

一,、“以人為本”的高校行政管理理念

“以人為本”的高校行政管理理念，是以“為廣大師生服務(wù)”為宗旨的,，也是國家對教育事業(yè)發(fā)展的新要求,，對我國政治、經(jīng)濟,、文化的發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響,。

在傳統(tǒng)的管理模式下，高校行政管理理念落后,，嚴(yán)重忽視了廣大師生的主體作用,，導(dǎo)致行政機構(gòu)臃腫，管理人員工作效率低下,，后勤服務(wù)質(zhì)量得不到有效保障,，嚴(yán)重影響了教學(xué)科研工作的開展。

因此,，只有對高校后勤行政管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改革,，貫徹“以人為本”的管理理念,，將服務(wù)教學(xué)、教師和學(xué)生當(dāng)作首要任務(wù),，提高管理人員的綜合素質(zhì),，才能為高校各項工作的開展提供保障，促進(jìn)我國教育事業(yè)的發(fā)展,。

二,、高校后勤工作開展面臨的困境

1.后勤行政管理理念滯后。

在傳統(tǒng)管理因素的制約下,，武漢某高校的后勤行政管理理念落后,，過分強調(diào)行政職能，管理固定化、呆板化，強硬的政治管理導(dǎo)致后勤行政管理缺乏陽光性,，阻礙了高校后勤行政管理的發(fā)展,，導(dǎo)致高校后勤服務(wù)無法跟上時代發(fā)展的步伐，影響了教育教學(xué)活動的開展。

2.后勤服務(wù)保障功能低下。

高校教育教學(xué)的主要目的是為社會培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才,，科研教學(xué)是學(xué)校工作的核心內(nèi)容,，后勤服務(wù)則是為科研教學(xué)做準(zhǔn)備的,。

近年來,，武漢某高校的招生規(guī)模逐漸擴大,，學(xué)生對學(xué)校的設(shè)施和服務(wù)要求卻來越高，但是學(xué)校只重視科研教學(xué)工作,，后勤工作邊緣化,，后勤服務(wù)保障功能低下，后勤行政管理人員綜合素質(zhì)低下,，嚴(yán)重影響了學(xué)校后勤工作的開展,。

3.后勤干部隊伍嚴(yán)重缺乏。

武漢某高校在發(fā)展中長期處于計劃經(jīng)濟體制的狀態(tài),，學(xué)校后勤部門的職工多是教職工家屬，這就導(dǎo)致高校后勤行政管理人員管理水平參差不齊,，年齡結(jié)構(gòu)不合理,，后勤干部隊伍嚴(yán)重缺乏,，綜合素質(zhì)低下,，對學(xué)校的發(fā)展趨勢和發(fā)展需求掌握程度較低，無法為廣大師生提供高質(zhì)量的后勤服務(wù),。

4.后勤運作機制極不協(xié)調(diào)。

無法按照市場經(jīng)濟原則實現(xiàn)高校資源的優(yōu)化配置,，嚴(yán)重影響了“以人為本”高校行政管理體系的構(gòu)建,。

三,、“以人為本”的高校后勤行政管理體系的構(gòu)建

1.樹立“以人為本”的管理理念,。

盡力、盡責(zé),，更好地服務(wù)于廣大師生,，讓教師和學(xué)生在良好的校園環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，從根本上實現(xiàn)人力,、財力,、物力的功能最大化和效用最大化。

2.提升后勤服務(wù)保障功能,。

改變傳統(tǒng)的后勤行政管理模式,，提升高校后勤服務(wù)保障功能，為廣大師生提供主動,、高效,、便捷的服務(wù)，充分滿足高校發(fā)展的基本需求,。

在高校后勤行政管理工作中要堅持走可持續(xù)發(fā)展的路線,，實現(xiàn)科學(xué)化管理，以人為本,，提高高校后勤行政管理人員的工作熱情,。

3.建立高素質(zhì)的后勤干部隊伍。

要想做好高校后勤保障服務(wù)工作,，必須重視對高校后勤人員的培養(yǎng),，建立高素質(zhì)的后勤干部隊伍。

武漢某高校硬件設(shè)施不齊全,、后勤短缺現(xiàn)象嚴(yán)重,，高校只有加強高素質(zhì)后勤干部隊伍建設(shè)，聘請專家開展后勤服務(wù)知識講座,，不斷更新高校后勤行政管理理念,，增強后勤人員的責(zé)任感、服務(wù)意識和服務(wù)水平,，才能使高校后勤行政管理跟上時代發(fā)展的步伐,。

4.優(yōu)化和完善后勤運作機制,。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的后勤行政管理模式已經(jīng)不能滿足高校教育事業(yè)發(fā)展的需求,，因此,，優(yōu)化和完善武漢某高校后勤運作機制是十分必要的。

將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到后勤行政管理中,，能夠?qū)崿F(xiàn)高校后勤的'信息化管理,，使后勤行政管理部門及時掌握并匯總工作信息，為高校后勤行政決策創(chuàng)造有利條件,。

高校還可以構(gòu)建信息交流平臺,，有效實現(xiàn)師生和后勤人員理的雙向互動，提高后勤行政管理水平,，使后勤行政管理工作科學(xué)化,、規(guī)范化、合理化,。

總結(jié)

高校后勤服務(wù)是學(xué)校中心任務(wù)開展的重要保障,，后勤部門只有在服務(wù)廣大師生的過程中貫徹落實“以人為本”的理念，才能為高校后勤工作和教育教學(xué)工作開拓新的局面,，實現(xiàn)高校后勤行政管理的科學(xué)化和規(guī)范化,，促進(jìn)教育教學(xué)活動的開展。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向篇五

1,、公共部門績效評估的理念與方法探索

2,、深化行政管理體制改革，構(gòu)建高績效的服務(wù)型政府

3,、西方發(fā)達(dá)國家公共部門績效管理的述評及其啟示

4,、公共部門績效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建與研究

5、行政成本分析及其有效控制途徑探索

6,、公共事業(yè)單位產(chǎn)生與發(fā)展的原因分析

7,、公共事業(yè)單位發(fā)展中面臨的問題探討

8、我國公務(wù)員制度中存在的問題及對策

9,、公共服務(wù)民營化研究

10,、非政府組織運作的困境及對策

11、危機管理中政府職能重塑

12,、服務(wù)型政府運行機制的構(gòu)建問題研究

13,、當(dāng)前我國政府職能轉(zhuǎn)變動因和內(nèi)容研究

14、腐朽治理過程中的道德建設(shè)與制度建設(shè)

15,、村民自治的制約因素分析

16,、城市社區(qū)管理中存在的問題與對策研究

17、政府官員腐朽問題及對策

18,、體制轉(zhuǎn)型與腐朽滋長的相關(guān)性分析

19,、論我國腐朽的預(yù)防機制

20,、權(quán)力制約與反腐朽機制問題研究

21、公共政策的基本理論演變及其發(fā)展趨勢

22,、官員問責(zé)制的現(xiàn)狀分析

23,、完善中國公共權(quán)力的路徑分析

24,、農(nóng)村公共產(chǎn)品供給效率問題研究

25,、我國政府經(jīng)濟職能的演變及其現(xiàn)狀分析

26、新公共服務(wù)與服務(wù)型政府的構(gòu)建

27,、構(gòu)建和諧社會背景下的政府職能研究

28,、政府在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的角色定位

29、農(nóng)村公共產(chǎn)品供給的現(xiàn)狀及其方式轉(zhuǎn)換探析

30,、行政審批制度改革探討

31,、公民政治參與與和諧社會構(gòu)建

32、我國當(dāng)前權(quán)力道德失范及其治理

33,、行政溝通中的障礙與對策研究

34,、我國行政監(jiān)督的回顧與思考

35、國外電子政務(wù)發(fā)展研究

36,、行政倫理建設(shè)的重要性和途徑

37,、行政改革的必然性和趨勢

38、咨詢在行政決策中的'作用

39,、分析我國的行政職能轉(zhuǎn)變和行政改革

40,、政策執(zhí)行的制約因素分析

41、行政環(huán)境對行政管理的影響

42,、完善我國的行政監(jiān)督體系

43,、西方國家的行政改革對我國的啟示

44、論述行政法制化

45,、論述行政領(lǐng)導(dǎo)在行政管理中的地位和作用

46,、完善我國公務(wù)員制度的必要性

47、行政組織變革的動因分析

48,、影響行政組織設(shè)置主要因素分析

49,、公共行政治理模式的理性分析

50、官員問責(zé)制與公共管理改革

51,、wto規(guī)則與中國的政府的依法行政

52,、現(xiàn)代化進(jìn)程中權(quán)力腐朽的產(chǎn)生及其遏制

53、政府職能定位及其對企業(yè)的管理

54,、加入wto與中國的政府公共政策選擇

55,、危機管理與中國公共治理結(jié)構(gòu)改革

56、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的政府危機與再造

57,、公共管理與非政府組織的角色

58,、有關(guān)我國戶籍制度改革的思考

59,、城市管理體制的比較研究

60、市場經(jīng)濟時代的中國城市管理變革

61,、論政府在公共管理中的地位和作用

62,、論政治體制改革和行政體制改革的關(guān)系

63、論公共管理中的公民參與

64,、論公共管理模式的演變

65,、當(dāng)前我國政策過程中的主要問題及政策建議

66、論公共管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

67,、政策環(huán)境和政策系統(tǒng)的關(guān)系

68,、論影響公共政策質(zhì)量的主要因素

69、論影響公共政策評估的主要因素

70,、新公共管理思想對我國當(dāng)前行政改革的指導(dǎo)意義

71,、公共管理職能的歷史演變

72、論中美公共政策構(gòu)成的差異及原因

73,、論行政決策的科學(xué)化與民主化

74,、試論當(dāng)前政府職能轉(zhuǎn)變的方向

75、談轉(zhuǎn)變政府職能的幾個問題

76,、經(jīng)濟全球化對中國的政府職能轉(zhuǎn)變的影響

77,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對政府職能的影響

78、對我國行政倫理建設(shè)的思考

79,、政府實行科學(xué)發(fā)展觀的緊迫性

80,、試析行政責(zé)任的缺失

81、試析導(dǎo)致中國教育不平等的制度因素

82,、當(dāng)前我國政府機關(guān)后勤改革研究

83,、我國公務(wù)員晉升機制發(fā)展研究

84、公務(wù)員激勵機制研究

85,、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機制研究

86,、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展過程中的政府角色研究

87、網(wǎng)絡(luò)時代的文化管理問題

88,、關(guān)于當(dāng)前就業(yè)問題和就業(yè)制度的分析及對策探討

89,、試析建國后中國社會分層的演化

90、,、試論當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)公共產(chǎn)品供給機制研究

91,、依法行政的政治環(huán)境研究

92、當(dāng)前我國公務(wù)員績效考核的新標(biāo)準(zhǔn)

93,、如何推行行政決策的科學(xué)化

94,、社會政策與性別平等

95、弱勢群體的社會保障問題

96、流浪乞討人員救助制度分析

97,、我國改革后社會流動的合理化趨勢的表現(xiàn)

98,、當(dāng)前我國公共財政體制發(fā)展研究

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向篇六

短暫的三年大學(xué)生活很快就要結(jié)束了，我曾多么憧憬美好的學(xué)生時代,，如今當(dāng)自己臨近畢業(yè)時,，我又留戀已經(jīng)流逝的三年學(xué)生生涯。

本文是在胡學(xué)芝老師悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，并且在實習(xí)期間得到公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和修改完成的。

老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng),，淵博的學(xué)識,，謙遜的為人，豐富的實踐經(jīng)驗,，高瞻遠(yuǎn)矚、敏銳的科學(xué)眼光,，將是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的楷模;老師樂觀,、正直、樸實的生活態(tài)度,，令我深深敬佩,。老師的諄諄教誨，將使我終生受益,。在此,，謹(jǐn)致以衷心的.感謝和崇高的敬意。

電氣學(xué)院的各位老師以及實習(xí)所在單位領(lǐng)導(dǎo)給了我很大幫助和啟示,，使我學(xué)到更多的知識,，從而順利的完成畢業(yè)論文。在此一并表示衷心的感謝,。祝愿他們身體健康,，工作順利，事業(yè)上取得更大成功,。

我還要深深感謝我的家人和同學(xué),，是他們給予了我物質(zhì)上的資助和精神上的鼓勵，使我得以順利完成學(xué)業(yè),。

再次真誠地感謝所有在我三年讀書期間幫助過我的老師,、同學(xué)和朋友，祝大家一生平安!

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向篇七

［］國家要求各級政府部門大力開展行政管理改革,，其主要任務(wù)就是幫助政府部門積極轉(zhuǎn)變自身職能,。經(jīng)過多年的改革，我國政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停?dāng)前行政管理中依然存在很多問題,。本文首先分析了開展政府行政管理體制改革的重要性,，進(jìn)一步分析了改革過程中存在的一些問題，最后提出了針對性的解決策略,。

［］改革,；行政管理；政府

改革開放以來,，公民對政府部門的行政管理提出了更高的要求,。行政管理改革就是要求政府積極轉(zhuǎn)變自身職能，我國政府職能轉(zhuǎn)變歷經(jīng)多年改革發(fā)展取得了一定的效果,，但當(dāng)前我國行政管理中還存在一些問題,，影響我國經(jīng)濟建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.1有利于保證社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展

政府本身所擁有的權(quán)力和作為經(jīng)濟社會管理者所處的特殊位置,，決定了政府在改革中的主導(dǎo)地位和政府行政管理體制對社會主義市場經(jīng)濟的特殊制約作用,。行政性壟斷及地區(qū)性封鎖不打破，統(tǒng)一,、開放,、競爭、有序的現(xiàn)代化市場體系就不可能最終形成,。政府不理順龐雜錯位的政府職能,，不改變以行政手段為主的管理經(jīng)濟的方式，就不可能建立靈敏有效的宏觀調(diào)控體系,，也不可能建立起完善的社會主義市場經(jīng)濟,。因此，政府只有大力開展政府行政管理體制改革,，才能保證社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展,。

1.2保證我國經(jīng)濟體制改革的順利進(jìn)行

在過去較長時期內(nèi)，我國行政管理體制改革與經(jīng)濟體制改革密切相關(guān),，但在改革過程中,，人們一味強調(diào)經(jīng)濟改革而忽略了行政管理體制改革，國有企業(yè)改革更是得到了人們的普遍重視,。但筆者對改革實踐進(jìn)行了深入研究發(fā)現(xiàn),，一旦政府行政管理體制改革不能與經(jīng)濟體制改革同步進(jìn)行，則社會主義市場經(jīng)濟體制改革就不能順利進(jìn)行,，經(jīng)濟發(fā)展方式就不能發(fā)生較大變化,。我國當(dāng)前經(jīng)濟體制改革中存在著大量的矛盾與沖突，如經(jīng)濟增長方式還較多停留于粗放模式,、擴張投資不具備計劃性,、存在著大量的重復(fù)性建設(shè),、一味強調(diào)國內(nèi)生產(chǎn)總值與財稅收入等，要想解決這些問題還需大力開展行政管理體制改革,。政府職能只有自根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，真正做到政企分開、政資分開,、政事分開,、政府不再干涉市場中介組織，微觀經(jīng)濟發(fā)展不再受政府部門的影響,，各種行政干預(yù),、地區(qū)封鎖才能消失，才能逐步形成開放的,、有序的,、合理的現(xiàn)代市場體系，才能保證市場價格真正反映市場供求情況與資源稀缺情況,，才有利于在經(jīng)濟建設(shè)中兼顧保護(hù)人類環(huán)境的要求,，進(jìn)而保證我國經(jīng)濟體制改革的順利進(jìn)行。

我國加入世界貿(mào)易組織以來,，要求必須深入開展政府行政管理改革,，由于我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境與之前相比出現(xiàn)了明顯不同，政府行政管理職能只有適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r才能提高管理水平,，所以我國政府行政管理必須及時創(chuàng)新。當(dāng)前我國政府管理還存在一定問題不利于我國經(jīng)濟發(fā)展,。

2.1政府職能不能準(zhǔn)確定位

目前,，我國政府職能不能準(zhǔn)確定位表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，當(dāng)前有的政府機構(gòu)不能正確處理本身與市場發(fā)展的問題,，不論事務(wù)大小,、不管事務(wù)具細(xì)都要干涉，導(dǎo)致市場調(diào)節(jié)不能順利進(jìn)行,；其次,，政府過多干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，一些地區(qū)還做不到政企分開,，導(dǎo)致企業(yè)不能自主發(fā)展,，影響企業(yè)的經(jīng)營積極性，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的健康發(fā)展,。同時,，政府職能不能準(zhǔn)確定位會出現(xiàn)很多問題：第一，國內(nèi)體制改革與改革開放速度不同步,；第二,，政府管理體制改革與經(jīng)濟體制改革不同步；第三，政府職能轉(zhuǎn)變與政府機構(gòu)改革不協(xié)調(diào),。

2.2行政管理體制改革不順阻礙其他領(lǐng)域改革

目前,，我國各個社會領(lǐng)域還不同程度地存在計劃經(jīng)濟管理體制的因素，導(dǎo)致行政管理體制與時代發(fā)展相分離,。行政管理體制不能及時改革會阻礙各個領(lǐng)域改革的順利進(jìn)行,，如果行政管理體制改革與各項改革同步發(fā)展，則行政管理體制改革則面臨諸多困難,。我國在深入開展改革過程中,，行政管理體制改革涉及方方面面，同時與政治體制改革,、經(jīng)濟體制改革具有不可分割的聯(lián)系,。行政管理改革是順利開展其他社會領(lǐng)域改革的基礎(chǔ)，如果行政管理體制改革不能順利進(jìn)行,，那么其他改革則束手無措,。

2.3政府行政管理工作做不到公開透明

隨著我國改革的深入開展，由于我國當(dāng)前政府行政管理工作缺乏完善的管理制度,，導(dǎo)致政府行政管理改革存在明顯的走形式,、走過場等現(xiàn)象。各級政府雖然采取了各種公開透明的措施,，但是卻得不到人們的認(rèn)可,。在實際工作中，政府也做不到全面公開,，而只是選擇公開一部分內(nèi)容,，導(dǎo)致政府行政管理工作做不到公開透明。

3.1政府要建立完善的行政管理制度

政府部門要盡快建立完善的行政管理制度,，我國當(dāng)前行政管理改革的核心任務(wù)就是要進(jìn)一步規(guī)范當(dāng)前行政法律條款與各種行政許可制度,，保留那些適合我國國情的、能推動經(jīng)濟發(fā)展的,、能得到公眾擁護(hù)的制度,，刪除那些含有計劃經(jīng)濟特點的、與社會主義市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的各種制度,。同時,，政府要正確認(rèn)識自身職能，要給予企業(yè)必要的發(fā)展自主權(quán),，利用市場化手段解決一部分管理事務(wù),，早日成為“高效、廉潔,、公正公平”的政府,。此外,，政府要不斷引進(jìn)新型管理措施，根據(jù)政府實際管理情況,，實行持續(xù)監(jiān)管制度,，發(fā)揮監(jiān)管、檢查,、備案等各種方法的作用,，保證自身管理的順利進(jìn)行。最后,，針對當(dāng)前需要政府部門審批的事務(wù),，政府要制訂規(guī)范的審批程序，建立科學(xué),、合理的管理制度,，利用制度規(guī)范管理人員的行為。

3.2引進(jìn)新型管理措施,，做好宏觀調(diào)控工作

在行政管理過程中,，政府要結(jié)合當(dāng)前實際情況與內(nèi)外部環(huán)境的變化及時改革管理策略，要善于隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及時引進(jìn)新型管理措施,，才能收到較好的管理效果,。在深入研究外部行政環(huán)境與政府內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，政府要及時調(diào)整管理計劃,，做好宏觀調(diào)控工作,，要求政府行政管理方式要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理與協(xié)調(diào)服務(wù)、事后監(jiān)督等管理形式,。同時,，政府要進(jìn)一步減少市場經(jīng)濟的直接干涉，要依據(jù)市場發(fā)展規(guī)律發(fā)揮各種經(jīng)濟政策的作用,，從而達(dá)到間接管理的目的。

3.3政府行政管理實現(xiàn)信息化

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,，信息技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)普遍應(yīng)用于各個領(lǐng)域當(dāng)中,，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大便利，利用信息技術(shù)可以有效推動政府行政管理改革,。因此,，政府部門要大力引進(jìn)信息化技術(shù)，建設(shè)電子政務(wù)管理系統(tǒng),，實行網(wǎng)上辦公,。我國政府部門要認(rèn)識到此項工作的重要性，并結(jié)合自身實際情況建立完善的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)框架,，以電子政務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)積極改革當(dāng)前政府管理職能與政府組織結(jié)構(gòu),，推動政府管理信息化的健康發(fā)展,。

3.4完善行政監(jiān)督機制

完善行政監(jiān)督機制是推動政府行政管理改革的重要途徑。首先,，加強對行政權(quán)力的監(jiān)督,。政府要真正實現(xiàn)依法行使行政權(quán)力，防止腐敗,，必須加強對行政權(quán)力的監(jiān)督,，“以權(quán)力制約權(quán)力”，完善各種監(jiān)督機制,。在我國,，監(jiān)督不力的主要原因就在于監(jiān)督機關(guān)和監(jiān)督人員缺乏必要的獨立地位。政府必須對監(jiān)督主體提供必要的激勵和保護(hù)機制,，設(shè)立專門的監(jiān)督機關(guān),，才能夠保證監(jiān)督的切實有效。其次,，要強化社會監(jiān)督,。強化社會監(jiān)督，是推動政府行政管理改革的根本保證,。在實際工作中,，政府要自覺接受人民群眾的監(jiān)督，并實行政府信息公開,，提高政府工作的透明度,。

［1］高永勝。我國地級市行政管理體制改革問題研究［d］,。秦皇島:燕山大學(xué),，2015.

［2］焦晶。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政管理現(xiàn)狀與改革路徑探析［j］?，F(xiàn)代國企研究,，2016(20)。

［3］鄒江峰,。中國政府行政管理體制改革問題研究［j］,。中國管理信息化，2015(9),。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向篇八

2,、我國高校教育行政管理效率提升的路徑研究

3、基于以人為本的學(xué)校教育行政管理探

4,、高校教育行政管理中執(zhí)行力的構(gòu)建

5,、淺談如何利用高職評估成功經(jīng)驗全面推進(jìn)教學(xué)診改

6、新媒體時代下開放教育行政管理?？茖嵺`教學(xué)的分析

7,、論教育計劃在教育行政管理中的作用

8,、教育行政管理的國際比較分析

9、教育行政管理效率的提升策略

10,、混合式翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式構(gòu)建與應(yīng)用——以“教育行政管理”課程為例

11,、“以人為本”的學(xué)校教育行政管理探索

12、中國教育學(xué)會教育管理分會年學(xué)術(shù)年會綜述

13,、小學(xué)教育行政管理存在的問題及措施研究

14,、開放教育行政管理本科畢業(yè)論文教學(xué)的改革

15、我國教育行政管理法規(guī)的應(yīng)然價值導(dǎo)向

16,、提高教育行政管理效率的策略分析

17,、“以人為本”的行政后勤管理創(chuàng)新路徑探索

18、高中教育行政管理存在的問題及對策

19,、提升文化教育行政管理效率的策略研究

20,、淺議高等教育行政管理法制化探析

21、關(guān)系哲學(xué)視野下的教育行政管理范式轉(zhuǎn)換

22,、德國教育的學(xué)制和學(xué)校管理

23,、遠(yuǎn)程教育行政管理專科畢業(yè)論文規(guī)范化探討

24,、義務(wù)教育系統(tǒng)的特權(quán)與治理

25,、大學(xué)章程的宣傳教育機制探究

26、法治視野下高校學(xué)生管理工作解析

27,、我國教育行政管理和課程設(shè)置系統(tǒng)思考

28,、談?wù)撊绾翁岣呓逃姓芾硇?/p>

29、淺談我國教育行政管理的發(fā)展趨勢

30,、高校與學(xué)生間教育行政法律關(guān)系解析

31,、教育行政管理效率提高的途徑研究

32、淺談高校教育行政管理中的人力資源管理

33,、高職教育質(zhì)量的提升與省級教育管理職能的強化——以安徽省為例

34,、高中教育的主要問題及教育行政管理的對策趙青

35、遠(yuǎn)程教育行政管理?？飘厴I(yè)調(diào)查意愿的分析

36,、我國地方教育行政的當(dāng)代研究及趨勢

37、我國高等學(xué)校教育行政管理初探

38,、西部農(nóng)村新課改遭遇的師德瓶頸及解決策略

39、高校教育行政管理人員服務(wù)能力現(xiàn)狀實證研究

40,、第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期蘇區(qū)教育行政管理述論

41,、職業(yè)院校視角下中高職有效銜接問題的簡析邱同保

42、基礎(chǔ)教育行政管理扁平化改革的新途徑

43,、關(guān)于教育系統(tǒng)職務(wù)犯罪的調(diào)查報告

44,、教育學(xué)專業(yè)的歷史發(fā)展及特點

45,、論當(dāng)代日本教育行政管理的模式及啟示

46、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村職業(yè)教育行政管理體制的swot分析

47,、中美教育行政管理體制比較研究

48,、中小學(xué)去行政化與教育治理的法治化、民主化吳

49,、法國學(xué)區(qū)制的發(fā)展?fàn)顩r及啟示

50,、中日航海教育行政管理體制比較研究

51、世界成人教育行政管理體制的發(fā)展趨勢——以美英法為例

52,、國家治理視野下的中央教育行政機構(gòu)職能分析

53,、美國和新加坡的高等教育管理及對我國的啟示

54、農(nóng)村教育的空間定位與城市化

55,、喀麥隆基礎(chǔ)教育管理體制:問題與改革路徑

56,、教育行政管理體制創(chuàng)新試談

57、新時期發(fā)達(dá)國家高等教育管理體制改革特點及啟示

58,、對我國教育行政管理體制的思考

59,、我國教育行政管理體制分析及思考

60、國外教育行政管理體制改革趨勢分析

61,、我國基礎(chǔ)教育行政管理體制改革年評析

62,、黑龍江農(nóng)墾教育體制的歷史透視

63、美國基礎(chǔ)教育行政管理體制的跨文化啟示

64,、我國職業(yè)教育的現(xiàn)狀,、特點及思考

65、中美高等教育行政管理體制比較及啟示

66,、兩岸地方政府對基礎(chǔ)教育投入比較研究——以北京市和臺北市為例

67,、高校管理人員專業(yè)化素質(zhì)發(fā)展研究

68、管理體制視角下我國大學(xué)治校理念問題研究

69,、公共管理視閾下的高教行政管理思路解析

70,、新公共管理視角下的高教管理體制分析

71、加拿大高等教育行政管理體質(zhì)分析與啟發(fā)

72,、高等教育行政科學(xué)化谫論

73,、我國高等教育行政管理體制的運行機制轉(zhuǎn)變

74、淺議高等教育行政管理法制化探析

75,、計算機網(wǎng)絡(luò)對高等教育行政管理的影響及對策

76,、美國和新加坡的高等教育管理及對我國的啟示

77、淺談高等教育行政管理中的依法行政

78,、教育市場化趨勢下高等教育行政管理的改革與實現(xiàn)

79,、中國高等教育行政管理創(chuàng)新的必要性及動向

80、高校行政管理中的價值取向研究

81,、程序正當(dāng):高校教育管理的價值選擇

82,、和諧教育視域中的高等教育行政法律關(guān)

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向篇九

民主與社會公正問題研究

民主與法治問題研究

權(quán)術(shù)理論面面觀

西方近代民主政治理論述評

當(dāng)代西方國家民主政治制度之評價

西方國家利益集團之研究

權(quán)力制約與監(jiān)督

小康社會與政治文明

政治體制改革與政治穩(wěn)定

社會主義民主政治建設(shè)

黨的領(lǐng)導(dǎo)與人民民主,、依法治國

社會主義民主政治的制度化