為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

員工評選方案篇一

為鼓勵先進(jìn),、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵,、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展,、走在全省前面”的工作熱情,，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工,。

1,、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

（1）模范遵守國家法律法規(guī),、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新,，技能水平較高,；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取,，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工,。

1,、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上,。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實到平時的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分,，個人獎勵加分有1分算1分不封項,。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獲得其他獎項的，有爭議的,，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分,。

以單位或部門組織民主測評,，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分,，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值,。）。

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1,、工作未滿一年的,；

2、違反《員工手冊》的,；

3,、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評,。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位,，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分,、績效評價得分,、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示,，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求,，采取自下而上,、上下結(jié)合、群眾研究的方式,，構(gòu)成綜合推薦意見,，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對照評選類別,、評選條件和得分狀況,，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料,，事跡材料不少于800字,，資料要實事求是，層次清楚,，有具體事例,，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,，采取聽取匯報、查閱資料,、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見,，報市局（公司）黨組群眾研究,。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵,。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）,、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，扎實做好推薦,、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù),。

（一）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,，要成立相應(yīng)的組織,，切實加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動,，調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保人人參與個個爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,。

（二）確保評選公平公正,。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件,，堅持群眾公認(rèn),，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān),，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,，做到程序公開、過程透明,、結(jié)果公正,，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量,。

（三）建立評優(yōu)長效機(jī)制,。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理,、痕跡化操作,，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點,，登記獎勵得分,，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進(jìn),，避免評比過程中論資排輩,、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型,。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、黑板報、宣傳欄,，處務(wù)會,、行政會、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式,，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關(guān)材料,。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處,，同時上報電子版,，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

員工評選方案篇二

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動,。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性,、代表性,、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。

1,、成立兩個考評小組：

采取無記名方式投票、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,，營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的x人,。

4、綜合考評,；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心,、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評出x人,。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；

3,、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4,、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦,、考評,、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

員工評選方案篇三

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二,、第三名即為20xx季度優(yōu)秀員工。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx季度優(yōu)秀員工。

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1—2名的`員工,，即為20xx季度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx季度優(yōu)秀員工,。

注：

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,，每班評選出1—2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組季度貢獻(xiàn)值計算,。

商務(wù)銷售部門（含市場中心,、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名季度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名季度優(yōu)秀員工,。

各崗位季度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,，方可參選。

20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游,。

員工評選方案篇四

為了更好的挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn),，擬定本方案，用于對度每月優(yōu)秀員工的.選拔操作工作,。

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主,；

2.銷售環(huán)比居前30名；

3.日?？记谖闯霈F(xiàn)遲到,、早退情況；

5.日常管理人員進(jìn)行日檢時紀(jì)律,、衛(wèi)生表現(xiàn)良好,；

6.和員工相處融洽，樂于助人,，吃苦耐勞,；

7.超市工作能夠迅速落實，并且有所創(chuàng)新,；

1成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)生鮮經(jīng)理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長：

d)在賣場任意選出得5位員工；

由店內(nèi)發(fā)出獲獎函給供應(yīng)商,，讓廠家支持對獲獎員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,。

本次評選以公平、公正,、公開為原則,，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機(jī)會當(dāng)選，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號,，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書,，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。

員工評選方案篇五

一,、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,，特制訂本辦法。

二,、評選時光：

2,。1初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日。

2,。2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日,。

三、評選標(biāo)準(zhǔn)：

3,。1屬公司正式員工,；（試用期內(nèi)不參選）,。

3,。2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上,；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),，每月26天計）。

3,。3品行端正,，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為,；

3,。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動,，服從安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上,，未功過相抵者,，不得參選)。

3,。5愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽;。

3,。6具有較強(qiáng)的工作潛力,，盡職盡責(zé)，工作績效突出,，績效顯著,；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）。

4,。2復(fù)評（投票表決）：

4,。2。1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,，組織復(fù)評會議；

4,。2,。3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》,；

五,、獎勵措施：

5。1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵,；

5。2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),，具體視公司狀況而定,。

六、預(yù)算經(jīng)費：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名,。

6,。1榮譽(yù)證書一本約20元，合計380元,；

6,。2獎金合計：9500元。

6,。3預(yù)計本次活動經(jīng)費共：9880元左右,；

七、附表：

7,。1《名額分配表》,。

員工評選方案篇六

為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向,、目標(biāo)努力,，提高工作效率,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選,。

本辦法適用于機(jī)電支部全體員工,。

品德端正，遵紀(jì)守法,，熱愛公司,，維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事和諧相處，有團(tuán)隊合作精神,。

3,、評選標(biāo)準(zhǔn)與獎勵。

(1）,、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致,，無較大的'工作失誤；遵守公司制度情況良好,，服從考勤紀(jì)律,，無無故遲到、早退,、曠工等行為,。

(2）,、對公司的忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題,，忠于公司,。

(3）、對公司做出的貢獻(xiàn)：服從公司的整體安排,，為公司創(chuàng)造價值,、帶來利益、對公司發(fā)展有一定影響,，給公司提出很好意見并被采納,。

(4）、工作成績：工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，出色完成上級的工作任務(wù)達(dá)到目標(biāo),，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方式方法,。

(5),、工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致,，表里如一,。

(6）、團(tuán)結(jié)同事：協(xié)助相關(guān)部門的同事完成工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事。

2,、獎勵辦法,。

評上明星員工，在當(dāng)月主題活動月報表中出現(xiàn)的,，獎勵現(xiàn)金50元,。年度明星員工：全廠通報表揚(yáng)；宣傳欄展示其優(yōu)秀形象,；在企業(yè)內(nèi)刊中登載優(yōu)秀事跡,。獎勵現(xiàn)金100元。

3,、評選流程,。

由支部全體員工填寫“優(yōu)秀員工推薦表”，每人推薦1—2名心目中優(yōu)秀員工,，并寫明理由,，上交到支部，支部書記最后評定,。

員工評選方案篇七

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法,。

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

（1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門職員評選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋,、魏玉霞、祝斌,、馮世金,、丁華強(qiáng)、黃又清,、徐秋萍,、鄧金鳳、魏洪濤,。

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2,、遵守公司各項管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的職員,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員,。

4,、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實，技術(shù)過硬,；無安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等,。

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

4,、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

員工評選方案篇八

豐收的20_即將遠(yuǎn)去,，充滿期望的20_正向我們大步走來，回顧過去,，我們__系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案,。

公平,、公正、公開,、透明,。

二、評審團(tuán)成員,。

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任,。

三、適應(yīng)范圍,。

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體,。

四、評選時間,。

在20_年12月1日之前,，將推薦名單報送至辦公室。

1,、優(yōu)秀部門1個,。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)評選材料齊全;。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

2,、最具魅力部門1個。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;,。

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3,、優(yōu)秀個人10名,。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情景;,。

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);,。

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、進(jìn)取,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。

六,、評選流程。

(1)遞交評優(yōu)材料;,。

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;,。

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議,，評定結(jié)果生效，如有異議,，對存在異議的個人,，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情景屬實,，取消其評優(yōu)資格,。

員工評選方案篇九

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功,，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn),！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的,，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采,；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法：

一,、獎項設(shè)置和指標(biāo)：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名,。

（二）優(yōu)秀主管：三名。

（三）優(yōu)秀班長：五名,。

二,、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上,，本年度無業(yè)主投訴,，無事故發(fā)生。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，且成為其他員工的模范,；正直、善良有正義感,；做事敏捷,、不倦怠、效率高,；能較好的完成工作任務(wù),；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn),；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容,，掌握崗位要點,，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變,，善于和客戶溝通,，具說服力且保障公司利益；做事冷靜,，具客觀分析問題能力,。

（四）團(tuán)隊協(xié)作：具備團(tuán)隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效,；關(guān)心員工,、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,，受員工尊敬或信賴,；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事,；盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具,、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力,；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,，都能積極的提出自己的合理化建議,；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心,、決斷力,，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三,、評選辦法：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理,、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。

（二）優(yōu)秀班長,、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定,。

1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選,。

2,、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布,。

3,、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選,，于明年1月*日上報管理部,。

四、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,，造成表彰先進(jìn)樹立楷模,、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見,。認(rèn)真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見,。

（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié),；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證,，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》,；確保評優(yōu)目的達(dá)成。

（六）評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通,，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度,，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部,。

五,、表彰和獎勵：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會，被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和獎金,。

優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元。

優(yōu)秀主管獎金：1500元,。

優(yōu)秀班長獎金：1000元,。