為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。
新公司組建籌備方案篇一
一、組建物業(yè)公司的目的：
1,、遵循“以人為本,，以客為先”的管理理念和誠(chéng)信,、周到、全程,、真情演繹“精心管理，全心呵護(hù)”的服務(wù)理念,。以“為客戶(hù)提供安全,、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),，滿(mǎn)足和超越社會(huì),、客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理不斷再增長(zhǎng)的需求”為企業(yè)使命，形成“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng),。
2,、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,、精業(yè)務(wù),、肯奉獻(xiàn),、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍,。樹(shù)立八個(gè)意識(shí)：集體意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、成本意識(shí),、效益意識(shí)、安全意識(shí),、法制意識(shí),、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。具備八心：安心,、事業(yè)心,、責(zé)任心、誠(chéng)心,、細(xì)心,、信心,、耐心,、愛(ài)心,。制定設(shè)備,、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,，使物業(yè)“保值”、“增值”,。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備,、設(shè)施來(lái)制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,，結(jié)合設(shè)備,、設(shè)施特性,，以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ),，維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施,，確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
3,、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng),，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣,、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)多種方式展現(xiàn)具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念,，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通,，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。
二,、組建物業(yè)公司的思路
（一）、組建前準(zhǔn)備
1,、擬定物業(yè)公司名稱(chēng)
2,、擬定注冊(cè)資本
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式
4,、擬定經(jīng)營(yíng)范圍
（二）,、物業(yè)管理公司的組建條件
1,、企業(yè)名稱(chēng)的確定;
2、企業(yè)住所;
3,、法定代表人;
4、注冊(cè)資本;
5,、公司章程;
6,、公司從業(yè)人員,。
（三）、物業(yè)公司的設(shè)立程序
在組建條件具備以后,申請(qǐng)物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告,連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門(mén)審批,。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,即可對(duì)外營(yíng)業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書(shū),還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù),。
（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)
在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)
1) 資質(zhì)一級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本500 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于30 人,
企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),80%以上的部門(mén)經(jīng)理,、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))”稱(chēng)號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。
2) 資質(zhì)二級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本300 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),60%以上的部門(mén)經(jīng)理,、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))”稱(chēng)號(hào),10%以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱(chēng)號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。
3) 資質(zhì)三級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),50%以上的部門(mén)經(jīng)理,、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。
三,、物業(yè)公司的組織形式
（一）,、公司構(gòu)架：
（二）,、人員編制
總經(jīng)理：人
財(cái)務(wù)部：人
物業(yè)管理部： 人
工程管理部： 人
安全保衛(wèi)部： 人
環(huán)境清潔部： 人
（三）,、職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1,、職責(zé)：
◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)
◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
◇接受和處理業(yè)主報(bào)修,、投訴、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門(mén)日常運(yùn)作
◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對(duì)不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取
2,、服務(wù)內(nèi)容：
◇建立客戶(hù)服務(wù)中心，接受業(yè)主報(bào)修,、投訴、熱線服務(wù)
◇根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問(wèn)題,，指令和協(xié)調(diào)各部門(mén)為業(yè)主提供服務(wù)
◇按檔案資料管理要求,，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求,，做好物業(yè)管理日常行政,、后勤工作◇按培訓(xùn)計(jì)劃，組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜,，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通,、回訪工作
◇按服務(wù)質(zhì)量評(píng)定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作
◇按財(cái)務(wù)制度,，做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開(kāi)支工作
新公司組建籌備方案篇二
公司組建方案
一,、組建目的
1、依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；
2,、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
二,、組建原則
1、門(mén)窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級(jí)分公司,，采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)模式,，實(shí)行獨(dú)立核算,，擁有自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力,；
2,、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門(mén)窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大,、縮小及停產(chǎn),。
三,、經(jīng)營(yíng)范圍
鋁塑門(mén)窗設(shè)計(jì),、制作、安裝,，以鋁合金門(mén)窗為主公司組建方案
四,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1,、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，以完成產(chǎn)值、利潤(rùn),、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo),；
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，組織安全,、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)。
五,、業(yè)務(wù)來(lái)源
1、門(mén)窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門(mén)窗,，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內(nèi)部的門(mén)窗工程公司組建方案,；
2,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，精心組織，逐步推進(jìn),，穩(wěn)步實(shí)施,，保證安全生產(chǎn),，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門(mén)窗工程業(yè)務(wù)之后,，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù),，提高公司產(chǎn)值，增加利潤(rùn),。
六,、資金來(lái)源
1、生產(chǎn)門(mén)窗所需的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)資金由總公司投入,，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi),，設(shè)備按五年進(jìn)行折舊,；
2,、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值帶給流動(dòng)資金,，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r分批投入，分公司按月向總公司支付利息,，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案,。
七、費(fèi)用預(yù)算
1,、設(shè)備投入預(yù)算
1）鋁合金門(mén)窗加工設(shè)備
名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）
數(shù)顯雙頭精密切割鋸ljz2x-500×420014,、5
重型自動(dòng)排料調(diào)刀端面銑床lxdx-250*513、2
鋁門(mén)窗單頭組角機(jī)lmb-12011,、2
鋁門(mén)窗角碼自動(dòng)切割鋸ljjz-50012,、0
鋁門(mén)窗鉆孔仿形銑床lz3f-290x10011、05
鋁型材五金件沖床ly-1610,、58
合計(jì)12,、53
2）塑鋼門(mén)窗加工設(shè)備
名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）
鋁塑型材雙角鋸ljz2-450*370012、2
塑料門(mén)窗四位焊接機(jī)shz4-120*450013,、8
鋁塑型材v型切割鋸ljv-6010、6
塑料型材玻璃壓條鋸sjb-180010,、68
塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床lxc01-210,、85
塑料門(mén)窗數(shù)控角縫清理機(jī)sqj-cnc-12014、2
合計(jì)12,、33
說(shuō)明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器有限公司制定
2,、每個(gè)月基本預(yù)算
1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；
2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元,；
3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝2000元,；
合計(jì)：6000元+9000元+2000元＝17000元
3,、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算
工程合同簽訂后，工廠開(kāi)始采購(gòu)材料,，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料,、低值易耗品,、小型工具采購(gòu)費(fèi)用，門(mén)窗設(shè)計(jì)費(fèi),，加工費(fèi),，施工費(fèi),，水電費(fèi)等,，600萬(wàn)元門(mén)窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入,。
八,、實(shí)施方案
1、門(mén)窗設(shè)計(jì)
門(mén)窗方案設(shè)計(jì),、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé),，門(mén)窗公司全力配合,，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2,、門(mén)窗加工
1）門(mén)窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備,，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等,；
2）設(shè)計(jì)部加工圖紙,、下料單下發(fā)后,，門(mén)窗公司開(kāi)始采購(gòu)材料,，聯(lián)系加工隊(duì)伍,，外包加工,。
3,、工程施工
門(mén)窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理,，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等,。
4,、工程回款
項(xiàng)目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收,，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
5、管理架構(gòu)
管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位,，力爭(zhēng)做到人人有事做，事事有人管,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象,，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象,。
6,、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施
管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人,，而不是人管人。一方面本著人性化,、可量化,、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序,，有章可循,；另一方面在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改、健全,，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織實(shí)施,，以增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,。
新公司組建籌備方案篇三
新公司組建方案
xxx有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一,、新公司組建的可行性1、政策支持,。中央和省市都支持,、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施,，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2,、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾,，有一支熱愛(ài)公司,、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過(guò)改制,，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3,、有原公司的場(chǎng)地,、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。
4,、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二,、新公司組建形式及股本設(shè)置1,、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(職責(zé))公司法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件,、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電,、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
3,、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元,，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股,，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則,，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%,，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán),。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%,，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%,，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳,。
三,、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),，成立股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),。
（一）公司股東會(huì)1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式,。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退,、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人,。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭,。
2,、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人,，如果多人群眾發(fā)起,，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起,，每人只能委托一次,。
3,、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務(wù)必到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元,，取得資格,，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局,。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者,，扣罰保證金。
4,、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集,，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募,。
最后以募集人數(shù),、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%,、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人,。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東,。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還,。
所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿(mǎn)額為止,。
5,、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),，要用心支持發(fā)起人的工作,。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選作文人,。
6,、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況,，確定公司股東人數(shù)為49人,，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7,、發(fā)起人確定公司股東人選后,，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì),，討論透過(guò)董事會(huì)選舉辦法,。
（二）董事會(huì)的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成,，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),。 1、董事條件（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針,、政策和國(guó)家法律,、法規(guī),。
（2）為人正派，事業(yè)心,、職責(zé)心較強(qiáng),；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù),。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì),，應(yīng)思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡,、事業(yè),、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康,。
2,、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人,。
3,、選舉辦法（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題,。
（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生,。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票,。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選,。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選,。
（5）選票選舉董事,，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1,、董事長(zhǎng)條件（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng),，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力,。
（2）政策素質(zhì)高,、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,。
（4）在股東,、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織,、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。
（6）身體健康,。
2,、董事長(zhǎng)人數(shù)新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人,，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生,。
3、確定董事長(zhǎng)候選人發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)候選人,。
在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)候選人x人,，再在董事中選舉產(chǎn)生事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人,。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì),，由董事會(huì)提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé),。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東,、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人,、副(總)經(jīng)理x人,、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名,，董事會(huì)聘任或者解聘,，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理,。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事,、董事長(zhǎng)的確定新公司入選股東,、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事,、董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金,。
兩個(gè)工作日后,，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事,、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足,。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足,。
四,、股權(quán)管理1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止,。
2,、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,，超過(guò)規(guī)定 時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格,。股金交足后，由新公司登記注冊(cè),，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū),。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定,，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán),。
3,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé),，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權(quán),。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償,。
4,、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征,。待變現(xiàn)后再行征收,。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃xxx有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向,。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)xxx,、xx,、xxx游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
1,、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度,。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、物流順暢。
2,、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度,。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘,，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下,，推行全員招聘上崗的用工制度。
3,、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度,。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平,；體現(xiàn)“按崗位拿工資,，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式,。
4,、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度,。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法,。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇,，拓展創(chuàng)收渠道,，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力,，3?d5年打個(gè)翻身仗,。
新公司組建籌備方案篇四
xxx有限職責(zé)公司組建方案
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建,。
一,、新公司組建的可行性
1,、政策支持。中央和省市都支持,、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展,。
2,、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾,，有一支熱愛(ài)公司,、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過(guò)改制,，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿(mǎn)期盼,。
3、有原公司的場(chǎng)地,、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn),。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率,。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置
1,、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(職責(zé))公司
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)
2,、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù),、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金
……（新文秘網(wǎng)wm114省略687字,，正式會(huì)員可完整閱讀）……
直至股東人數(shù)滿(mǎn)額為止,。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定,，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事,、董事長(zhǎng)的候選人,。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況,，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）,。
7,、發(fā)起人確定公司股東人選后,，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì),，討論透過(guò)董事會(huì)選舉辦法,。
（二）董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成,，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),。
1、董事條件
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針,、政策和國(guó)家法律,、法規(guī)。
（2）為人正派,，事業(yè)心,、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力,；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù),。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì),，應(yīng)思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化,、年齡、事業(yè),、經(jīng)驗(yàn)等多種因素,。
（4）身體健康。
2,、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng),，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3,、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講,，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生,。
（3）采取1股1票的表決形式,，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選,。若出現(xiàn)票數(shù)相等,，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事,，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票,。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人,。
1,、董事長(zhǎng)條件
（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面,、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力,。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng),。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力,。
（5）社會(huì)資源比較充足,，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng),。
（6）身體健康,。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人,，副董事長(zhǎng)x人,，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3,、確定董事長(zhǎng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人推薦,，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人,、副董事長(zhǎng)x人,。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x?dxx名,，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事,、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東、職工均可參選監(jiān)事,。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人,、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,，由董事長(zhǎng)提名,，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),。根據(jù)公司規(guī)模較小,，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理,。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事,、董事長(zhǎng)的確定
新公司入選股東,、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東,、董事,、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),，不愿出任者能夠退還保證金,。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金,，并按董事,、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。
新公司組建籌備方案篇五
xxxxxx租賃公司
組建方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司國(guó)有資產(chǎn)租賃管理,，對(duì)我公司國(guó)有資產(chǎn)租賃等業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作和公司化經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)不斷保值增值,，保護(hù)xx公司合法權(quán)益,。決定組建成立xxxxxx租賃xx有限職責(zé)公司，具體方案如下：
一,、公司名稱(chēng)和性質(zhì)
xxxxxx租賃xx有限職責(zé)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“租賃公司”)是依據(jù)《公司法》設(shè)立的一人有限職責(zé)公司,。租賃公司嚴(yán)格按《公司法》規(guī)范成立和運(yùn)作。
二,、組建原則,、方式和基本程序
（一）組建原則
1.事企分開(kāi),。租賃公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，不承擔(dān)事業(yè)單位職能,。
2.優(yōu)化資源配置。根據(jù)相關(guān)政策,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照資產(chǎn)保值和增值的要求,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力,，提高資源利用效率。
3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。租賃公司依照《公司法》對(duì)原承擔(dān)相關(guān)職責(zé)的部門(mén)逐步進(jìn)行規(guī)范,，逐步建立起貼合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
4.提高競(jìng)爭(zhēng)潛力,。在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,，租賃公司
以資產(chǎn)租賃和運(yùn)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)手段，精干主業(yè),，分離輔業(yè),，提高綜合實(shí)力。
5.穩(wěn)步實(shí)施,。租賃公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織,，逐步推進(jìn),，穩(wěn)步實(shí)施，保證隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營(yíng),。
（二）組建方式
租賃公司在原國(guó)有資產(chǎn)租賃管理辦公室基礎(chǔ)上組建,，成立公司籌建辦公室，遺留問(wèn)題逐步清理,，妥善處理,。有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，由xx公司計(jì)財(cái)科等有關(guān)部門(mén)研究辦理,。
（三）組建基本程序
組建方案論證→資產(chǎn)劃授權(quán)或劃撥→報(bào)批手續(xù)→創(chuàng)立大會(huì)→登記注冊(cè)
三,、組織機(jī)構(gòu)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
xxxx作為出資人，成立xxxx國(guó)有資產(chǎn)租賃管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)劃轉(zhuǎn)到租賃公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理,，主要職權(quán)是：
1、與租賃公司簽訂國(guó)有資產(chǎn)保值增值職責(zé)書(shū)；
2,、審定租賃公司重大決策方案,；
3、審定租賃公司國(guó)有資產(chǎn)租賃的重大事項(xiàng),，如超過(guò)萬(wàn)元以上的租賃管理項(xiàng)目;
4,、對(duì)租賃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和執(zhí)行國(guó)家關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的狀況進(jìn)行監(jiān)督；
5,、決定第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題,。
(二)董事會(huì)
根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，租賃公司不設(shè)股東會(huì),，由xx公司授權(quán)租賃公司董事會(huì)行使股東會(huì)職權(quán),，決定公司的重大事項(xiàng)。
租賃公司設(shè)立董事會(huì),，成員5名,。董事會(huì)設(shè)立董事長(zhǎng)1名。董事任期由公司章程規(guī)定,，每屆任期3年,，可連選連任。董事會(huì)主要職權(quán)由公司章程規(guī)定,。
(三)監(jiān)事會(huì)
租賃公司設(shè)立監(jiān)事會(huì),，成員5名，其中4名由xx公司委派,，1名為租賃公司的職工代表,。董事、租賃公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事,，監(jiān)事任期3年,，可連選連任。監(jiān)事會(huì)主要職權(quán)由公司章程規(guī)定,，租賃公司監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議,。
(四)總經(jīng)理
租賃公司設(shè)經(jīng)理1名,，副經(jīng)理1名,，由董事會(huì)聘任，xx公司按干部管理程序考核,。
(五)部門(mén)設(shè)置
租賃公司根據(jù)發(fā)展和需要,，內(nèi)設(shè)若干職能部門(mén)：綜合辦公室、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)管理部,，以利于租賃公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及日常管理和協(xié)調(diào),，職能部門(mén)的設(shè)立和撒銷(xiāo)需經(jīng)租賃公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
四,、公司的注冊(cè)資本,、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所
（一）注冊(cè)資本
公司注冊(cè)資本暫定為人民幣萬(wàn)元,。
（二）經(jīng)營(yíng)范圍
從事xxxx授權(quán)的林地、住宅,、商鋪,、魚(yú)塘的等國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，代表xxxx開(kāi)展資產(chǎn)租賃管理業(yè)務(wù)及其衍生產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā),，其中包括房產(chǎn)租賃,、設(shè)備租賃、物業(yè)管理,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理,、會(huì)議會(huì)展服務(wù)；代理和發(fā)布國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告,。
（三）法定住所
公司法定住所：待定
五,、公司的宗旨、目標(biāo)和主要職責(zé)
（一）宗旨
從市場(chǎng)需求出發(fā),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)xxxx授權(quán)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及富余資產(chǎn)中的租賃管理業(yè)務(wù)進(jìn)行公開(kāi)透明,、公平競(jìng)爭(zhēng)的陽(yáng)光操作,，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，增加xx公司第三產(chǎn)業(yè)收入,，為富民強(qiáng)場(chǎng)作出貢獻(xiàn),！
（二）目標(biāo)
近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,；持續(xù)企業(yè)穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。
長(zhǎng)期目標(biāo)：堅(jiān)持制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì),，發(fā)展壯大xx公司第三產(chǎn)業(yè),，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合、包裝,，加大對(duì)附屬產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā),，包括中介服務(wù)、物業(yè)管理、戶(hù)外廣告服務(wù)等,，打造商業(yè)街,、林下生態(tài)旅游度假村、倉(cāng)儲(chǔ)物流等品牌項(xiàng)目,，透過(guò)規(guī)?；⒓s化,、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,。
（三）主要職責(zé)
1,、租賃公司依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理xx公司授權(quán)的租賃經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),，并向xx公司承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值職責(zé)。
2,、同時(shí)完善內(nèi)部審計(jì)制度,，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核體系，實(shí)施效能監(jiān)督,，保護(hù)xx公司的合法權(quán)益,。
3、透過(guò)租金,、紅利,、股息以及其他利潤(rùn)分配方式收取國(guó)有資產(chǎn)收益，管理xx公司直接擁有的企業(yè)股權(quán),。
六,、人事管理
1、租賃公司工作人員能夠?yàn)閤x公司事業(yè)編制,，也能夠是外聘人員,。
2、在租賃公司工作的xx公司編內(nèi)人員,，其工資福利待遇由xx公司研究決定,。
3、租賃公司根據(jù)工作需要,，可向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員,，其工資福利待遇由租賃公司確定并支付。
新公司組建籌備方案篇六
關(guān)于組建的方案
一,、組建的目的
1、
3、
二,、組建公司思路
1,、公司名稱(chēng)：（暫定名稱(chēng)，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）,。
2,、注冊(cè)資本：10萬(wàn)元人民幣
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資,，其中某某某占51%股權(quán),，占
某某某49%股權(quán)。
4,、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資,；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，
5,、經(jīng)營(yíng)范圍：建筑裝飾工程,，室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作培訓(xùn),，培訓(xùn),，銷(xiāo)售裝飾材料、包裝材料,、衛(wèi)生潔具,、陶瓷制品、工藝禮品,、日用百貨。
三,、公司組織形式
經(jīng)營(yíng)層,。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)組成,?？偨?jīng)理由某某提名，設(shè)計(jì)總監(jiān)由某某提名,，
辦事機(jī)構(gòu),。擬設(shè)三組一室，即方案組,，施工圖組,，效果圖組，綜合室,。
四,、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向：透過(guò)媒體宣傳,、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì),、小區(qū)推廣,、家具展覽會(huì)等方式迅速樹(shù)立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益,。
目標(biāo)：
五,、工作安排
?v一?w成立公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù)：
①召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì),，達(dá)成投資共識(shí),；
②組織填報(bào)《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
③落實(shí)注冊(cè)資金,；
④討論,、起草并透過(guò)公司《章程》；
⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù),；
⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；
⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行；
?v二?w召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)
1,、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略,；
2、制訂企業(yè)規(guī)章,；
3,、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；
4,、召開(kāi)部門(mén)主管會(huì),，組織實(shí)施工作計(jì)劃。
裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè),，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門(mén)規(guī)定的條件外,，還應(yīng)有行業(yè)管理部門(mén)出具的證明，具體步驟是：
（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門(mén)領(lǐng)取開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)表,；
（2）持開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門(mén)審查并加蓋公章,，同時(shí)領(lǐng)取申報(bào)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)表格；
（3）持蓋章后的開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)表到工商管理部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。
新公司組建籌備方案篇七
關(guān)于組建一個(gè)生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用,，促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)協(xié)商,，擬由孟威和其余四人合資組建一個(gè)生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該公司）,，現(xiàn)擬定方案如下：
一,、組建該公司的目的
1、更好地使用和完善該項(xiàng)新技術(shù),。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā),，組建該公司有利于該項(xiàng)新技術(shù)得到充分的使用,，在這個(gè)過(guò)程中,，該項(xiàng)技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代,，促進(jìn)生產(chǎn),。
2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展,。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展,，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
3,、維護(hù)了孟威的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請(qǐng)了發(fā)明專(zhuān)利,，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利,，促進(jìn)法治社會(huì)的發(fā)展。
二,、組建該公司思路
1,、公司名稱(chēng)：xxx有限職責(zé)公司
2、注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元（人民幣）
3,、
xx%股權(quán),。
4、
5,、經(jīng)營(yíng)范圍：新型電子元器件的生產(chǎn),、銷(xiāo)售。
三,、該公司的組織形式
該公司擬設(shè)辦公室,、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部,、技術(shù)研發(fā)部,。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向：
1,、應(yīng)用并完善新技術(shù),，促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
2,、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),，建立必須的市場(chǎng),。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌,，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
目標(biāo)：
1、xx年后,，占據(jù)xx%的市場(chǎng)份額,。
2、透過(guò)完善生產(chǎn),，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù),。
五、投資效益分析
1,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益,。該公司在xx年時(shí)間內(nèi)，透過(guò)新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善,，推動(dòng)
生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,，能夠?qū)N(xiāo)售額提升至xx元。xx年后,，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤(rùn)分配,。
2、技術(shù)研發(fā)效益,。孟某透過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資,，其后繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，
有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,，甚至于影響整個(gè)制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
1,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。新型電子元器件的應(yīng)用市場(chǎng)不大，新組建該公司經(jīng)營(yíng)前期存在無(wú)廣闊的
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。為此,，思考該公司組建后首先確定的主營(yíng)新型電子元器件品種和應(yīng)用市場(chǎng)，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種,，同時(shí)用心開(kāi)拓市場(chǎng),，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。
2,、資金安全風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此,，該公
司在經(jīng)營(yíng)中的原則采取xxxx方式經(jīng)營(yíng),，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn),。
3、品牌風(fēng)險(xiǎn),。由于該公司目前沒(méi)有產(chǎn)品品牌,，該公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為他人做嫁衣”
的風(fēng)險(xiǎn)。為此,，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。
七,、工作安排
1,、落實(shí)注冊(cè)資金和若有資產(chǎn)投入時(shí),，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估,；
2、討論,、起草透過(guò)公司《日常工作規(guī)范》以及確認(rèn)各
投資人的職務(wù),；
3、進(jìn)行公司登記手續(xù),；
4,、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5,、聘請(qǐng)員工,；
6、落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；
7,、掛牌儀式及公司運(yùn)行。
新公司組建籌備方案篇八
×××××發(fā)展有限公司組建方案
為加快xx旅游開(kāi)發(fā)進(jìn)程,，做大做強(qiáng)xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè),，維護(hù)xxx庫(kù)區(qū)社會(huì)安定穩(wěn)定，增加原庫(kù)區(qū)移（漁）民收入,，實(shí)現(xiàn)我縣水產(chǎn)及旅游經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,，特制定如下xxxx生態(tài)漁業(yè)有限公司組建工作方案：
一、xx漁業(yè)基本狀況
xxx水庫(kù)水域面積××平方公里,，其中xxx境內(nèi)××平方公里（xxx境內(nèi)俗稱(chēng)“xx”）,，主要是×江和××河交匯構(gòu)成的水區(qū)域。xx主要養(yǎng)殖生產(chǎn)區(qū)有××××××等水域,；主要的庫(kù)灣養(yǎng)殖區(qū)有××××等12個(gè)庫(kù)灣,，整個(gè)庫(kù)區(qū)無(wú)統(tǒng)一的漁業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，以群眾自主經(jīng)營(yíng)為主,。由于庫(kù)區(qū)水質(zhì)受到污染,，庫(kù)區(qū)漁業(yè)受到嚴(yán)重打擊,，整個(gè)庫(kù)區(qū)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖、庫(kù)灣養(yǎng)殖等養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)停止,?？h政府透過(guò)補(bǔ)償漁民的形式收回庫(kù)區(qū)漁業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，為整體開(kāi)發(fā)xx水面水產(chǎn)資源帶給了有利條件,。
二,、指導(dǎo)思想
為加快xx水產(chǎn)資源整體開(kāi)發(fā)進(jìn)程，做大做強(qiáng)xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè),，組織移（漁）民群眾科學(xué)合理有序地保護(hù),、利用和開(kāi)發(fā)xx漁業(yè)資源，規(guī)范xx庫(kù)區(qū)漁業(yè)生產(chǎn)秩序,，保障移（漁）民群眾合法權(quán)益,，增加移（漁）民收入，豐富xx旅游產(chǎn)品,，發(fā)展xx庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè),、休閑漁業(yè)，實(shí)現(xiàn)xx“經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、生態(tài)”效益全面豐收，推進(jìn)xxx構(gòu)建“東樓西湖”旅游格局,，促進(jìn)庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,。
三、組建方式
1．組建原則：國(guó)有控股,，移民參與,。
2．公司性質(zhì)和名稱(chēng)：依照《公司法》、《工商行政管理?xiàng)l例》等登記注冊(cè)成立xx生態(tài)漁業(yè)發(fā)展有限公司（暫定名,，以工商行政管理部門(mén)核定的名稱(chēng)為準(zhǔn),，下稱(chēng)“漁業(yè)公司”)，具有獨(dú)立的法人資格,，自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧，投資wenku1.各方共享利益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。
3．公司注冊(cè)地點(diǎn)：待定。
4．公司股東構(gòu)成：由縣政府指定xxx國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司（下稱(chēng)“國(guó)投公司”）與xx生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱(chēng)“xxxx公司”）作為出資人,，其中國(guó)投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)評(píng)估價(jià)入股,，占49%；xxxx公司以貨幣現(xiàn)金出資××萬(wàn)元，占51%,，先行組建漁業(yè)公司,。移民出資成立移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社后透過(guò)增資擴(kuò)股方式參股漁業(yè)公司。
在漁業(yè)公司組建過(guò)程中,，國(guó)投公司負(fù)責(zé)向縣政府和漁業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)辦理養(yǎng)殖證,、捕撈許可證等相關(guān)手續(xù)，并最終依法出資并登記在漁業(yè)公司名下,。如涉及征用群眾所有的水域,、灘涂的，國(guó)投公司負(fù)責(zé)向縣政府和國(guó)土主管部門(mén)申請(qǐng)辦理有關(guān)征地手續(xù),。
5．公司經(jīng)營(yíng)范圍：xx（xx）黃海高程173米以下所有水域?yàn)┩筐B(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)（礦產(chǎn)資源除外）,，從事生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、休閑漁業(yè),、特種水產(chǎn)業(yè),、水產(chǎn)品加工、旅游觀光,、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等,。
6．公司經(jīng)營(yíng)期限：20年。
7．公司注冊(cè)資本：漁業(yè)公司初始注冊(cè)資本為×××萬(wàn)元,，在透過(guò)增資擴(kuò)股方式吸收庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社進(jìn)入后，漁業(yè)公司預(yù)計(jì)總注冊(cè)資本為人民幣×××萬(wàn)元（具體金額按漁業(yè)合作社屆時(shí)實(shí)際
出資金額確定）,。
8．出資比例：在漁業(yè)公司組建設(shè)立后,，×××等8個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社（下稱(chēng)“漁業(yè)合作社”）將透過(guò)增資擴(kuò)股方式出資×××萬(wàn)元參與漁業(yè)公司（8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社分別占股比例另行確定），xxxx公司將在原出資×××萬(wàn)元的基礎(chǔ)上增資到×××萬(wàn)元,。上述增資擴(kuò)股完成后,，漁業(yè)合作社合計(jì)持股比例為47%，xxxx公司持股比例為37%,，國(guó)投公司持股比例為16%,。各方具體出資額和持股比例將根據(jù)屆時(shí)庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的實(shí)際出資狀況確定，并依法修改漁業(yè)公司章程,。股東確定之后的股權(quán)比例為初始股權(quán)比例,，之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現(xiàn)，股東構(gòu)成及股權(quán)比例作相應(yīng)調(diào)整,。
9．分紅方式：漁業(yè)公司稅后凈利潤(rùn)采取按股權(quán)比例分紅的方式分配給各股東,。
10．組織機(jī)構(gòu)：依照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事和經(jīng)理層等法人治理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依法運(yùn)作。漁業(yè)公司初始設(shè)立后,，董事會(huì)設(shè)董事3人,，其中xxxx公司推薦2名，國(guó)投公司推薦1名,，董事長(zhǎng)由xxxx公司推薦的董事?lián)?。在漁業(yè)合作社增資入股后，漁業(yè)公司董事會(huì)設(shè)董事7人,，8個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社共推薦3名,；國(guó)投公司推薦2名，xxxx公司推薦2名,。董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由xxxx公司委派,，漁業(yè)公司總經(jīng)理人選由國(guó)投公司推薦，副總經(jīng)理人選由庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社推薦,。
四,、經(jīng)營(yíng)管理
1．制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及人
員,，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行定期和不定期審計(jì),，并定期召開(kāi)庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的股東代表大會(huì)，將漁業(yè)公司運(yùn)作狀況,、財(cái)務(wù)收支狀況以入戶(hù)宣傳的形式發(fā)放到股民手中進(jìn)行公布,，理解廣大股民監(jiān)督。
2．制定嚴(yán)格的漁業(yè)活動(dòng)管理制度,，嚴(yán)厲打擊私自下庫(kù)捕撈行為,。對(duì)私自下庫(kù)捕撈行為按盜竊行為由公安機(jī)關(guān)依法處置，以維護(hù)漁業(yè)公司股東權(quán)益,。
3．制定xx水域分片包干管理辦法,，將xx水域劃分為若干個(gè)片區(qū)，在庫(kù)區(qū)各支流水口重點(diǎn)部位設(shè)置護(hù)庫(kù)點(diǎn),，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏,，分片包干，職責(zé)到人,，加強(qiáng)xx水域護(hù)庫(kù)管理,。
4．為維護(hù)庫(kù)區(qū)安定穩(wěn)定和有效保障漁民的合法權(quán)益，漁業(yè)公司成立后,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，吸收庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有經(jīng)驗(yàn)的漁民，在庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立若干個(gè)捕撈專(zhuān)業(yè)合作社,，用公開(kāi)招投標(biāo)的方式對(duì)大庫(kù)魚(yú)類(lèi)進(jìn)行承包捕撈,，每個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社上繳承包費(fèi)用。
5．根據(jù)庫(kù)區(qū)現(xiàn)有設(shè)施和技術(shù)條件，成立魚(yú)苗養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社,，定期對(duì)大庫(kù)投放魚(yú)苗,，每年按照季節(jié)投放兩次以上魚(yú)苗，不少于200噸,。
6．與生態(tài)養(yǎng)殖同步啟動(dòng),，開(kāi)發(fā)休閑旅游業(yè)。選取××庫(kù)灣按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)休閑漁業(yè)基地（水鄉(xiāng)漁村俱樂(lè)部）,，建設(shè)以垂釣運(yùn)動(dòng)為主題,，將放魚(yú)、釣魚(yú),、品魚(yú),、購(gòu)魚(yú)、水上休閑運(yùn)動(dòng)等融為一體的休閑基地,，設(shè)計(jì)年接待觀光休閑漁業(yè)游客30萬(wàn)人次,，年產(chǎn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)商品魚(yú)60萬(wàn)斤，同時(shí)建設(shè)能夠?yàn)橛^光漁業(yè)活動(dòng)帶給會(huì)議,、住宿,、餐飲、健身,、商務(wù)接待等相應(yīng)的配套設(shè)施,。待條件成熟時(shí)再建設(shè)觀魚(yú)垂釣游樂(lè)區(qū)、水生生物科普館,、休閑驛站街區(qū),、漁業(yè)觀光碼
頭等基礎(chǔ)設(shè)施，做強(qiáng)做大休閑漁業(yè),，實(shí)現(xiàn)豐厚收益。
五,、庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的組建
1．組建原則：由縣庫(kù)區(qū)移民局牽頭,，××等8個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)分別成立漁業(yè)合作社。移民鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村（居）,、移民戶(hù)（以本方案出臺(tái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶(hù)籍移民戶(hù)）入股庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社遵循入社自愿的原則，與居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社簽訂入股協(xié)議（詳細(xì)股金融資辦法另文制定）,。
2．入股約定（條件）
（1）原庫(kù)區(qū)持證捕撈漁船戶(hù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)漁船處置并完成收購(gòu)后,，方可入股。超過(guò)時(shí)限由有權(quán)機(jī)構(gòu)依法吊銷(xiāo)其捕撈許可證,。
（2）庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的成員私自捕撈的,，發(fā)現(xiàn)一次即扣除50%股權(quán)并沒(méi)收50%股金，發(fā)現(xiàn)二次即扣除全部股權(quán)并沒(méi)收全部股金，所扣除的股權(quán)和沒(méi)收的股金平均分配給所在漁業(yè)合作社的其他成員,。對(duì)非合作社成員移民戶(hù)的非法捕撈行為交由公安機(jī)關(guān)依法處置,，并取消其股份認(rèn)購(gòu)資格。
3．股份分配：股本最高限為3000萬(wàn)元,，分成3萬(wàn)股,，每股1000元。入股的對(duì)象為各庫(kù)區(qū)移（漁）民戶(hù),、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn),、移民行政村等相關(guān)組織組成；入股方式為現(xiàn)金入股,。其中庫(kù)區(qū)移民戶(hù)共約24200股（以本方案出臺(tái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶(hù)籍移民戶(hù)人口數(shù)每人1股）,；xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府分別300股計(jì)900股；其他移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別200股計(jì)1000股,；移民行政村分別100股計(jì)2800股,；原有持證漁船每艘5股約1240股。
4．認(rèn)購(gòu)方式：各庫(kù)區(qū)移民戶(hù),、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn),、移民行政村等相關(guān)
組織透過(guò)庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現(xiàn)金出資認(rèn)購(gòu),，移民認(rèn)購(gòu)股份期限為2個(gè)月,，其他組織為1個(gè)月，逾期不得認(rèn)購(gòu),。
六,、扶持政策
1．縣政府將××庫(kù)灣北岸半島開(kāi)發(fā)權(quán)授予漁業(yè)公司，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土（林）地征用工作,，其中規(guī)劃100畝商住用地,，土地使用權(quán)以“招、拍,、掛”方式取得,，土地出讓費(fèi)用作為縣政府的投資劃入漁業(yè)公司后，國(guó)投公司持股比例也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,。其它上級(jí)補(bǔ)助資金優(yōu)先安排給漁業(yè)公司,。
2．國(guó)投公司透過(guò)聽(tīng)證方式取得庫(kù)區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)，年限20年,。國(guó)投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)入股漁業(yè)公司所獲得的股權(quán)收益的50%由庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社成員共享,。
3．庫(kù)區(qū)魚(yú)類(lèi)資源增殖站由縣漁業(yè)行政主管部門(mén)向上級(jí)爭(zhēng)取資金于2013年以前建成，并無(wú)償借給漁業(yè)公司使用,?？h漁業(yè)行政主管部門(mén)每年安排必須的資金用于庫(kù)區(qū)魚(yú)類(lèi)資源增殖,。
4．今后在庫(kù)區(qū)實(shí)施的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項(xiàng)目同等條件下優(yōu)先安排給漁業(yè)公司實(shí)施?？h財(cái)政盡可能安排資金,，支持漁業(yè)公司開(kāi)展信息、培訓(xùn),、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)推廣等服務(wù),。
5．在明確xx大庫(kù)和大小庫(kù)灣所有權(quán)屬xxx人民政府并隨時(shí)可收回開(kāi)發(fā)的前提下,，漁業(yè)公司上繳xxxx公司大庫(kù)破網(wǎng)入庫(kù)漁業(yè)資源費(fèi)期限為20年，每年上繳××萬(wàn)元,，由xx集團(tuán)每年全額返還漁業(yè)公司,。規(guī)劃保留的壩欄養(yǎng)殖庫(kù)灣壩、電,、路,、管理房等固定資產(chǎn)租
金的80%，上繳xxxx公司,。
七,、實(shí)施步驟
1．準(zhǔn)備階段（2012年6月1日-2012年9月30日）
（1）縣政府成立漁業(yè)公司籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）縣政府透過(guò)聽(tīng)證方式將xx所有水域?yàn)┩克a(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)許可給國(guó)投公司,。國(guó)投公司委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,。
（3）縣政府催促xx公司明確遺留問(wèn)題處置意見(jiàn)，盡快兌現(xiàn)《關(guān)于下發(fā)xxx庫(kù)區(qū)病死魚(yú)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及處理意見(jiàn)的通知》（××綜×××××號(hào)）關(guān)于“對(duì)網(wǎng)箱養(yǎng)殖戶(hù)按所核實(shí)的銀行貸款數(shù)額給予壹年的貼息”的政策,；對(duì)部分漁船申請(qǐng)轉(zhuǎn)為農(nóng)用船舶的予以辦理相關(guān)手續(xù)（由縣農(nóng)業(yè)局會(huì)同移民局根據(jù)庫(kù)區(qū)實(shí)際農(nóng)作需要核定可轉(zhuǎn)農(nóng)用船舶數(shù)量）,。
2．宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年9月1日-2012年10月20日）
（1）由國(guó)投公司與xxxx公司作為出資人先行組建漁業(yè)公司，依照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)。
（2）統(tǒng)一制作宣傳材料,，委托庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府透過(guò)各種方式用心宣傳,，并把宣傳材料張貼到各集鎮(zhèn)、村委會(huì),，同時(shí)發(fā)放到移（漁）民手中。
（3）在xxx電視臺(tái)滾動(dòng)播出宣傳材料,。
3．組織實(shí)施階段（2012年10月20日-2012年11月30日）
（1）由移民局牽頭,，各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組建庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作
社，組織移（漁）民入股,。入股合作社的庫(kù)區(qū)移民以戶(hù)為單位,，戶(hù)主作為家庭代表與該合作社簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議,，約定相關(guān)事項(xiàng)。
（2）漁業(yè)公司增資擴(kuò)股,，完善股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu),，公司開(kāi)始實(shí)際運(yùn)作,。
新公司組建籌備方案篇九
公司班組建設(shè)方案
為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化,、制度化,、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致,、管理嚴(yán)格,、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致,、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
第一部分：班組的定義及班組核心工作
一,、何謂班組
班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近,、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體,。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞,，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),。企業(yè)大政方針,、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程,。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強(qiáng)弱,。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二,、班組長(zhǎng)的地位和重要性
1,、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中,，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行,。
（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá),。
（3）充當(dāng)全方面的能手。
2,、班組長(zhǎng)的核心工作資料
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要
工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作,。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率,，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍,，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì),。相應(yīng)地,，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項(xiàng)：
（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè),、用心進(jìn)取,，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念,、圍繞文化理念有序開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)等,。
（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式,，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵,。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段,、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等,。
（3）班組潛力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的潛力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ),。具體資料包括明確各層級(jí)員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,、進(jìn)行針對(duì)性的潛力培養(yǎng)與提升等,。“以文化為動(dòng)力,，以機(jī)制為保障,，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要資料
一,、工作職責(zé)
總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位,。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)資料,。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的職責(zé)人,；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立,、彼此有分工，又要體現(xiàn)
出相互協(xié)作與支撐,；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢,。
二、制度建設(shè)
總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。
三、目標(biāo)計(jì)劃
按照公司或部門(mén)下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施,，有本班組月,、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù),、記錄完備,；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù),，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全,。
四、記錄管理
本班每項(xiàng)記錄均有填寫(xiě)與管理的要求,，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理,，
人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫(xiě)和管理要求,，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查,，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五,、區(qū)域管理
有公司或部門(mén)確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單,，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域,、設(shè)備,、標(biāo)識(shí)等。按清單,，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工,，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù),、缺陷管理,、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求,，有管理分工一覽表,。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求,。
六,、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制
全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件,、管理標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找實(shí)際工作中有無(wú)不貼合之處,，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單,；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素,，確定活動(dòng)或因素是否受控,，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單,。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析,，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全,，制定消除危險(xiǎn)源或隔離,、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實(shí)的措施,，納入班組周,、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)潛力解決的提出控制措施或推薦，報(bào)公司安全委員會(huì),，記錄齊全,。
七、應(yīng)急預(yù)案
對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的,、損失嚴(yán)重,、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理,。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練,，記錄齊全。
八,、班務(wù)管理
班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效。
有班組考評(píng),、考核,、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo),、考核資料、考核方法,、公開(kāi)的要求等,，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對(duì)班組公開(kāi)的要求,。
有人員出勤狀況記錄,，記錄齊全，與實(shí)際相符
九,、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料,，抽測(cè)考核及格率
（80分及格）到達(dá)80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚,，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算,。
清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)資料。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、制度,、規(guī)范、文件等,；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制狀況,。掌握應(yīng)急預(yù)案資料,，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。有培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施,，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃資料,，驗(yàn)證培訓(xùn)有效,。
十、7s管理
班組全面推行了7s活動(dòng),，即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約,，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施,，措施實(shí)施有效,，管理分工到人，無(wú)死角,。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng),、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化,、習(xí)慣化,。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,，禮貌生產(chǎn),；
切實(shí)執(zhí)行整理,、整頓、清掃,、清潔等重要環(huán)節(jié),，做到電腦設(shè)備、宣傳品,、卡類(lèi),、票據(jù)等物資擺放整潔、有序,、合理,，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失,，提高工作效率,；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一,、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的
最重要因素就是質(zhì)量,，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。
班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分,。主要資料是透過(guò)質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想,、原理,、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落,。十二,、工作檢查
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查,，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》之外的問(wèn)題,、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度,，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。十三,、手冊(cè)管理
編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人,、事,、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng),、全面,，有創(chuàng)新，受控管理,，隨工作,、設(shè)備
要求等變化及時(shí)更新,。透過(guò)系統(tǒng)的匯編,，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理,；完整的制度匯編手冊(cè)能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息,，指導(dǎo)員工更好的工作,。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，結(jié)合本班組特點(diǎn),，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新,。
本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果,。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點(diǎn),。
對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果,。
凝練每個(gè)人的愿景,，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識(shí),。
人人參與qc小組活動(dòng),，年初有課題注冊(cè)、年底有成果發(fā)布開(kāi)展群眾性,、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動(dòng).
十五,、文化管理
班組文化墻就是各班組開(kāi)辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板,，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示,。文化墻的資料一般分為多個(gè)板塊，既能夠展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,，記錄員工的成長(zhǎng),；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得,；還能夠是近期工作重點(diǎn),、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等,。
十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的群眾活動(dòng)形式,，透過(guò)成員之間的互動(dòng)交流,、共同娛樂(lè),、溝通協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、提高員工專(zhuān)項(xiàng)技能的目的,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體狀況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行,。十七、考核評(píng)比
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng),，同時(shí)體現(xiàn)班組
考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系,，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感,。
第三部分班組建設(shè)推進(jìn)方案
一,、班組建設(shè)推進(jìn)階段
第一階段：4月1日至5月30日,，動(dòng)員及調(diào)研階段,。
1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組,，分工明確,，階段督導(dǎo)。
2,、組織班組長(zhǎng)到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀,，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。
3,、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組,，廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和推薦，愿景和要求,，并進(jìn)行匯總整理,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料,。
第二階段：6月1日至8月31日,，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
1,、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ),，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng),、分組制定相關(guān)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄,、以及各種班組建設(shè)表格,。
2、制定《基層班組建設(shè)手冊(cè)》,，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊(cè)》并充分結(jié)合公司的實(shí)際狀況,。
3、以班組為單位,，以崗位為主體,，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程,、規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí),，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn),，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實(shí)施階段,。
1,、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
2,、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)推進(jìn)狀況進(jìn)行督導(dǎo),、檢查,。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,、意見(jiàn)和推薦,，匯總分析，提出改善措施和方案,，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式,，構(gòu)成相對(duì)完善,、細(xì)化、貼合實(shí)際,、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。
4、建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備,。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評(píng)比階段,。
依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評(píng)比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告,，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo),。
二,、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題
1、職能部門(mén)發(fā)揮作用
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程,，在實(shí)際操作中,，要有職能部門(mén)牽頭主抓，其他部門(mén)全力配合,，要有足夠的人員做保證,。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門(mén)喊口號(hào)，所有工作下移的局面,。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、薪酬體系改革，班組建設(shè),，各部門(mén)工作壓力較大，在推進(jìn)過(guò)程中要思考實(shí)際工作中存在的問(wèn)題,。
2,、財(cái)力保障
公司對(duì)班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后,。在預(yù)算嚴(yán)格控制下,，各部門(mén)忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造,。公司應(yīng)拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財(cái)力支持,。
3,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式
班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性,，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),。因此，在班組建設(shè)中,，必須要全公司一盤(pán)棋,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一配置,，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核,。避免出現(xiàn)各自為政,，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn),、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實(shí)際操作的指導(dǎo),。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn),，生產(chǎn)職能部門(mén)就要負(fù)起職責(zé)，落到實(shí)處,，不要僅僅局限與參觀,、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅,，喊幾個(gè)口號(hào),，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。
4,、總結(jié)分析,，持續(xù)改善
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作,。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過(guò)程,，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究,，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。
第四部分：班組建設(shè)的具體工作
結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對(duì)不同的項(xiàng)目,，初步確定以下工作：
一,、工作職責(zé)
建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工,，班組崗位職責(zé)明示上墻,。
二,、制度建設(shè)
1、建立班組日常管理制度,，包括勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)懲條例、安全管理,、績(jī)效考核等,。績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式,，以個(gè)人意志為主,。
2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要資料,，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額,。
3,、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合,。
三,、目標(biāo)計(jì)劃
1、根據(jù)公司每月計(jì)劃安排,，確定部門(mén)月度安全,、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門(mén)及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻,。
2,、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車(chē)間運(yùn)行可設(shè)定倒料,、裝卸,、倒運(yùn)、延時(shí)等,；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料,、組裝,、破損率、抽檢合格率等,。
四,、記錄管理
1,、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,。
2,、制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求,。
3,、制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項(xiàng)記錄匯編,、整理成冊(cè),，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工,，以便于部門(mén)管理,。
五、區(qū)域管理
1,、細(xì)化職責(zé)區(qū)域,，職責(zé)到人，掛牌管理,，建立管理分工一覽表,。
2、制定設(shè)備,、標(biāo)識(shí),、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào),，實(shí)行部門(mén)及班組分級(jí)管理,。
3、建立相關(guān)的維護(hù),、檢修等記錄臺(tái)帳,，明確負(fù)責(zé)人。
六,、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案
1,、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào),，以便提示有關(guān)人員做好防范,，對(duì)結(jié)果要有追溯。
2,、建立監(jiān)督,、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。
3,、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理,。
七,、班務(wù)管理
1、建立人員出勤狀況記錄,，記錄齊全,，與實(shí)際相符。
2,、班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，
人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效。
3,、有班組考評(píng),、考核、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、
考核資料,、考核方法,、公開(kāi)的要求等。
4,、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。
八,、崗位技能
1,、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合,。
2,、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指
導(dǎo)書(shū)資料。
3,、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)
應(yīng)的記錄資料。
4,、實(shí)行崗位輪換制度,，熟練掌握本班組各崗位的技能,，全面了
解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排,。
5、有培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施,，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)
調(diào)考已完成的計(jì)劃資料,，生產(chǎn)部驗(yàn)證培訓(xùn)存檔有效,。
九、7s管理
1,、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng),、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)
容標(biāo)準(zhǔn)化,、習(xí)慣化,，做到電腦設(shè)備、宣傳品,、卡類(lèi),、票據(jù)等物資擺放整潔、有序,、合理,，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失,，提高工作效率,。
2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理,，減少灑落和
污染。
3,、制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃和,，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致,。
十,、質(zhì)量管理
1、建立部門(mén)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法,。
2,、建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查,，專(zhuān)人抽查的機(jī)制,。
3,、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻資料,。
4,、制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。
十一,、工作檢查
1,、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定,、標(biāo)
準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查,，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》,。
2,、明確檢查人,、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)
通告,，要有持續(xù)性,。
十二,、手冊(cè)管理
編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,。
十三,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1、成立qc小組,，將年初部門(mén)大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為qc課題,。
2,、廣泛開(kāi)展征集合理化推薦的活動(dòng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，對(duì)員工提出的推薦要及時(shí)回復(fù),，以便提高用心性。
3,、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法,，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度,，要注明參與人,，以此來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動(dòng)性。
十四、文化管理
1,、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí),，能夠透過(guò)公開(kāi)
投票,、評(píng)選的方式最終確定,。
3,、建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。
（1）月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一,，即可得一面紅旗,。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組,，對(duì)其
進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
1,、班組開(kāi)展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng),，有記錄。
2,、班組能夠自主創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的形式,。并將活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r記錄
下來(lái)。用心總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展模式,，并參與各類(lèi)評(píng)比活動(dòng),。
3、創(chuàng)新活動(dòng)：
設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃,。創(chuàng)新主題盡量與
工作效率,、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新
提案,，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái),。優(yōu)化創(chuàng)新
提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率,，并用心實(shí)施他人的創(chuàng)
新提案,。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選,。
4,、學(xué)習(xí)活動(dòng)：
鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng),，并
將讀書(shū)心得整理出來(lái),，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。此外,，
班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì),，鼓勵(lì)員工共同討論工作
中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗(yàn),。
5,、爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同
時(shí)，幫忙班組其他成員成長(zhǎng),。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可
以對(duì)班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),，資料能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)、案
例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動(dòng)
評(píng)選,。
6,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。
十七,、考核評(píng)比
1,、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。
2,、班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù),，提升班組成員
的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
3,、利用pdca管理循環(huán)開(kāi)展工作,，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的
班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃,，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工
作中到達(dá)以計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ),，不
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果,。
新公司組建籌備方案篇十
股份公司組建方案
1,、全部工作所涉及到的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)：
顧問(wèn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、律師事務(wù)所,、評(píng)估事務(wù)所、證券公司,。
2,、聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)顧問(wèn)是邁向成功的第一步：
（1）顧問(wèn)公司的護(hù)航保駕。
協(xié)助企業(yè)制定股份制改組方案,。對(duì)股份公司的設(shè)立,、股本總額和股僅結(jié)構(gòu)、招股籌資,、配售新股和股票上市等制定方案,，并進(jìn)行操作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)服務(wù)。推薦具有執(zhí)業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所,、律師事務(wù)所，協(xié)調(diào)各方業(yè)務(wù)關(guān)系,、工作步驟和工作結(jié)果,。中介境內(nèi)外企業(yè)投資認(rèn)股，推薦證券承銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、登記機(jī)構(gòu)和上市機(jī)構(gòu),。按照法定程序，協(xié)助編制必要的文件,，協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)公司設(shè)立和證券發(fā)行,。評(píng)估股份公司的資信等級(jí)和證券發(fā)行資格。帶給有關(guān)法規(guī),、信息,、方法，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
（2）如何選取顧問(wèn)公司：
企業(yè)能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考察中介機(jī)構(gòu),。
業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)程度人員構(gòu)成協(xié)調(diào)與公關(guān)潛力信譽(yù)與信用
3、工作方案的總體概念：
總體規(guī)劃十投資項(xiàng)目十盈利潛力十組織機(jī)構(gòu)十領(lǐng)導(dǎo)體制＝＝＝股份公司資金運(yùn)用的可行性報(bào)告十公司章程十招股說(shuō)明書(shū)十公司公告
4,、公司上市可行性報(bào)告
設(shè)立公司發(fā)行上市可行性報(bào)告的主要編制依據(jù)是《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告》,。這個(gè)研究報(bào)告的編制方法應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家計(jì)委的規(guī)定辦理。
編寫(xiě)提綱：
第一章股份有限公司的組建概要
1．公司名稱(chēng),、住所,、注冊(cè)登記地
2．設(shè)立方式
3．經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式
4．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)潛力,，營(yíng)業(yè)面積,，股本總額）第二章公司規(guī)劃（未來(lái)五年的總體目標(biāo)）1．固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一覽表及分項(xiàng)說(shuō)明2．公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖及說(shuō)明3．分年實(shí)施步驟和每年投資額（表、說(shuō)明）4．分年經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)第三章募集資金的建設(shè)項(xiàng)目1．項(xiàng)目名稱(chēng),、施工地點(diǎn),、項(xiàng)口勾容、設(shè)計(jì)單位,、施工單位,、設(shè)備來(lái)源、開(kāi)竣工時(shí)間2．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（生產(chǎn)潛力,、土地面積,、建筑面積,、投資額）3．選定工藝技術(shù)的說(shuō)明,，與國(guó)際當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)水平之比較4．市場(chǎng)及投資必要性論證5．申報(bào)文件、上級(jí)批準(zhǔn)文件的名稱(chēng),、文號(hào)和日期,，附復(fù)印件,。6．固定資金、流動(dòng)資金需要量計(jì)算表，商品銷(xiāo)售和成本利潤(rùn)計(jì)算表,，投資回收計(jì)算表。第四章公司發(fā)起人1．發(fā)起人名稱(chēng),、住所,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)簡(jiǎn)歷。2．發(fā)起人的法定代表人姓名,、居民身份證,、簡(jiǎn)歷3．發(fā)起人的認(rèn)股數(shù),，發(fā)起人協(xié)議書(shū)第五章公司組織建設(shè)1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱(chēng),、文號(hào)，日期）2．公司組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員的任職簡(jiǎn)歷3．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利的組織保證體系說(shuō)明第六章股本總額和股權(quán)結(jié)構(gòu)
1．股本總額,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、股本設(shè)置的可行性論證
2．股本募集方案
3．稅后利潤(rùn)與股本總額、凈資產(chǎn)總值的綜合平衡,，每股收益率和每元凈資產(chǎn)收益
第七章募集資金之用途（分年現(xiàn)金流量）
1．募集股本，實(shí)際收入現(xiàn)金總額（包括溢價(jià)發(fā)行收入）,，募集成本支出,，實(shí)收現(xiàn)金凈額,。
2．投資與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分年的現(xiàn)金投入與產(chǎn)出（未來(lái)三年）
3．分年經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),、抗風(fēng)險(xiǎn)措施
第八章可行性分析與結(jié)論
5,、發(fā)起人的邀集：
吸收投資的第一步是邀集五個(gè)以上的公司發(fā)起人，簽訂發(fā)起人協(xié)議書(shū),，構(gòu)成最初的投資組合。
1．邀集程序
（1）擬定征詢(xún)單位名單,；
（2）發(fā)送公司組建方案和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告書(shū)；
（3）洽商投資及公司經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié),；洽商出資方式,、出資比例,、認(rèn)股數(shù)及交款日期，修改組建方案,；
（4）簽訂協(xié)議書(shū),。
2．發(fā)起人條件
（1）長(zhǎng)期投資者；
（2）資本殷實(shí)可靠,，財(cái)務(wù)狀況良好,，資信級(jí)別高；
（3）有利于本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
3．公司籌建過(guò)程中,，要定期或不定期地召集發(fā)起人會(huì)議。
4．發(fā)起人以實(shí)物財(cái)產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)入股時(shí),，其資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和認(rèn)股數(shù)應(yīng)得到其他發(fā)起人
認(rèn)同,。
提示：組建公司涉及的法律問(wèn)題很多，推薦請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師協(xié)助,。了解更多關(guān)于公司組建的問(wèn)題,，推薦就事實(shí)狀況，向在線律師進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的咨詢(xún),。中邦可全程協(xié)助您解決法律問(wèn)題,，為您排憂(yōu)解難。
新公司組建籌備方案篇十一
*******投資控股有限公司組建方案
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和投融資管理,，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái),，提升投融資潛力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，特就組建******投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資公司”）提出以下方案,。
一、組建目的與要求
以打造統(tǒng)一,、規(guī)范,、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn),，以整合資源,、資本運(yùn)營(yíng)為手段，全面提升投融資潛力和水平,，不斷挖掘,、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)投資收益,，有效利用資產(chǎn),，并為上市公司帶給持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,。
二,、組建方式
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃,、分步實(shí)施,、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建,。
（一）先行現(xiàn)金注冊(cè)
為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營(yíng),，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司，注冊(cè)資本2億元,。
（二）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)
首先,，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)評(píng)估與咨詢(xún)。在投資公司注冊(cè)成立之后,，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類(lèi)資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利潛力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展帶給戰(zhàn)略性咨詢(xún)意見(jiàn),。
其次,，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)評(píng)估意見(jiàn)和咨詢(xún)推薦,，綜合思考有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量,，增強(qiáng)投融資潛力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則,，集團(tuán)根
據(jù)需要,，逐步將貼合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式,，透過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司,。
（三）開(kāi)展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng),。
（四）項(xiàng)目資本金分步投入
1．項(xiàng)目融資的配套資金,；
2．為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤(rùn)分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益,，在留足自用部分之后,，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資。
三,、公司名稱(chēng),、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展定位
（一）公司名稱(chēng)
*******投資控股有限公司
（二）公司性質(zhì)
投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司,，為一人有限職責(zé)公司,，具有獨(dú)立法人資格,，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧,。
（三）經(jīng)營(yíng)范圍
對(duì)各類(lèi)行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng),；資產(chǎn)受托管理,；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃,、物業(yè)管理,；國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位
突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資,、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重
點(diǎn)”,，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái),、重大項(xiàng)目wenku1.投融資平臺(tái),、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”，透過(guò)持續(xù),、穩(wěn)健,、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張,，力爭(zhēng)到2015年末,，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)到達(dá)50億元、凈資產(chǎn)到達(dá)25億元,、年收入到達(dá)30億元,、年利潤(rùn)到達(dá)3億元，集融資,、投資,、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及管理現(xiàn)代化,、投資多元化,、發(fā)展集約化，
具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ姆ㄈ酥黧w,，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍,。
四、職能界定
（一）出版集團(tuán)
集團(tuán)作為出資人,，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利：
1．審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃,；
2．審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資,、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷(xiāo)等事項(xiàng),；
3．審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入,；
4．按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職和全資子公司法人代表,；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管,；
5．審核投資公司的薪酬方案,；
6．決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群,、紀(jì)檢監(jiān)察工作,；
8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利,。
（二）投資公司
投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé),，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律,、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
1．根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求,，制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計(jì)劃，執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定,、決定,，完成集團(tuán)下達(dá)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他工作任務(wù)；
2．負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)管理,，承擔(dān)保值增值職責(zé),，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運(yùn)營(yíng)及融資方案,，制定公司各項(xiàng)管理制度,；
3．組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
4．依照有關(guān)規(guī)定程序,，執(zhí)行集團(tuán)黨委研究決定的干部任免事項(xiàng),，并抓好投資公司其他人員的組織管理；
5．法律,、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán),。
五、組織架構(gòu)
（一）法人治理結(jié)構(gòu)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定,，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu),。
1．公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1名,，為公司法定代表人,。
2．公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3．公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1名,，副總經(jīng)理3名,，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
按照“精簡(jiǎn),、務(wù)實(shí),、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門(mén),。
1．投資發(fā)展部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究,，收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息,，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃,；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項(xiàng)目投資信息,，與有關(guān)單位建立信息交流渠道,，開(kāi)展投資機(jī)會(huì)評(píng)估論證與項(xiàng)目策劃工作，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談,、前期調(diào)研論證、可行性分析,、方案設(shè)計(jì),，為公司決策帶給參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記,、管理,，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，研究提出對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行兼并,、收購(gòu),、重組、置換,、中止等處置方案,；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作,，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)狀況,，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃推薦和改善措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購(gòu),、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開(kāi)展上
市公司股權(quán)的增持,、減持,、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu),、質(zhì)押等業(yè)務(wù),，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。
人員配備：設(shè)主任1名,，主辦人員3—5名,。
2．財(cái)務(wù)審計(jì)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算,、清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu),、績(jī)效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估,，建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)體系,，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè)、預(yù)警及提出改善措施,；研究新型的融資方式和融資渠道,，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源,，平衡融資結(jié)構(gòu),，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案,，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要,；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作,；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名,。
3．合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系,，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控,，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù),，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì),、資信和償還潛力,；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名,，主辦人員2—3名,。
4．項(xiàng)目管理部：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測(cè)算,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建,，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)
程,、全面管理,，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概,、預(yù),、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理,，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題,，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收,、移交工作,；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作、租賃出售,、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作,；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè),；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo),；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名,。
5．綜合事務(wù)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù),、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作,；負(fù)責(zé)公文處理,、機(jī)要保密、文秘信息,、會(huì)議組織,、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理,、薪酬福利,、績(jī)效考核等工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。
人員配備：設(shè)主任1名,，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司,。
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格,，自主經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè),。透過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置,、浪費(fèi)問(wèn)題,，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì),、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì),、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì),、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及透過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購(gòu)等方面的管控,，降低開(kāi)發(fā)建設(shè)以及管理成本,；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成規(guī)模效益,。此外,，透過(guò)項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝,、分拆上市,。
2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格,，自主經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司,，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,。透過(guò)整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì),，降低管理成本的同時(shí),，有利于加強(qiáng)和提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)潛力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地,、房產(chǎn)資源,，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn),、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí),，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；有利于構(gòu)成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六,、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制
（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，盤(pán)活存量、提升質(zhì)量,、做大增量,，用心探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化,、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式,，盡快構(gòu)成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式,，降低負(fù)債水平,，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ),。深度開(kāi)展銀企合作,，用好用活金融政策,，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款,、融資授信等支持,，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶,，多方開(kāi)辟投融資渠道,，建立與證券、信托和各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制,，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)帶給資金保障,，真正構(gòu)成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局,，真正構(gòu)成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán),、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì),，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡,，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡,，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，構(gòu)成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開(kāi),、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則,，內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主,，外部選才以公開(kāi)招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，透過(guò)全面考核,、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗,。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)制,，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用,，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出,，在公司樹(shù)立“無(wú)為則無(wú)位”的危機(jī)意識(shí),，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情,。
（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制
遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績(jī)效工資制為主體,，協(xié)議工資,、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度,，薪酬能高能低,。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式,，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出,、效益顯著的員工,，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。
（五）建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系,，一切投融資項(xiàng)目務(wù)必經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序,，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng),、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng),，務(wù)必按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度,，公司的重大投融資事項(xiàng),、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面狀況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告,。
新公司組建籌備方案篇十二
關(guān)于組建濰坊華辰電子有限公司
方案
為進(jìn)一步拓寬安防市場(chǎng),，現(xiàn)組建濰坊華辰電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華辰公司），擬訂方案如下：
一,、組建華辰公司的目的
1,、整合市場(chǎng)。在濰坊,，沒(méi)有一個(gè)安防生產(chǎn)者具有主導(dǎo)優(yōu)勢(shì),，透過(guò)組建公司，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,，強(qiáng)力整合過(guò)去資源,，在區(qū)域安防市場(chǎng)具有較大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
2,、合作共贏,。透過(guò)合作組建公司,，到達(dá)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮最大潛能,。
3,、快速發(fā)展。透過(guò)組建新的公司,，能夠卸載過(guò)去公司的包袱,，強(qiáng)化資金支撐，到達(dá)公司的快速發(fā)展目的,。
二,、組建華辰公司思路
1、公司名稱(chēng)：濰坊華辰電子有限公司（暫定名稱(chēng),，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）,。
2、注冊(cè)資本：600萬(wàn)元人民幣
3,、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某某集團(tuán)）和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠(chéng)合公司）合資,，其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán)，誠(chéng)合公司占49%股權(quán),。
4,、出資方式：某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠(chéng)合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資,，并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬(wàn)元,，玉泉竹木加工廠供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元，誠(chéng)合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠(chéng)合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊(cè)資本出資,。
5,、經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖,、加工,、購(gòu)銷(xiāo)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù),；電子商務(wù),；工業(yè)品、副食品,、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu),、管理,、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢(xún)服務(wù),；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì),、房屋銷(xiāo)售,、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè),，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。
三,、北碚公司組織形式
董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成,，其中：某某某集團(tuán)選派2人,，誠(chéng)合公司選派1人；董事長(zhǎng)由某某某集團(tuán)委派的董事?lián)?，董事長(zhǎng)為公司法定代表人,。
監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成,，其中：某某某集團(tuán)委派2人,，誠(chéng)合公司委派1人；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名,，由某某某集團(tuán)
委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>
經(jīng)營(yíng)層,。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成,?？偨?jīng)理由誠(chéng)合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名,，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招,，董事會(huì)聘任。
辦事機(jī)構(gòu),。北碚公司擬設(shè)兩科一室,，即辦公室、財(cái)務(wù)科,、業(yè)務(wù)科,。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向：
1,、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接,，建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu),、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2,、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù),，合理規(guī)劃、科學(xué)布局,、穩(wěn)妥發(fā)展,，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu),、銷(xiāo)售業(yè)務(wù),。
3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，帶給農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),，服務(wù)三農(nóng),。
目標(biāo)：
1、三年內(nèi),，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地,、專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系,，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè),。
2、三年內(nèi),，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò),，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè)。
3,、三至五年時(shí)間,，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè),、專(zhuān)業(yè)合作社5-10個(gè),。
4、三至五年時(shí)間,，公司資產(chǎn)到達(dá)5000萬(wàn)元,，銷(xiāo)售額突破1億元。
五,、投資效益分析
1,、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后,，將用心展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合,，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍,，到達(dá)重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。
2,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益,。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，透過(guò)區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)
鏈建設(shè),，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后,，集團(tuán)能夠透過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),。
3、項(xiàng)目資金扶持,。北碚公司將用心爭(zhēng)取各類(lèi)國(guó)家項(xiàng)目資金扶持,，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
六,、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
1,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛,，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位,、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此,，思考北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品,，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展,。
2,、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn),。為此,，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采
購(gòu)帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn),。
3,、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒(méi)有構(gòu)成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌,，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此,，采取品牌共有,、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效。
七,、工作安排
?v一?w成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組
1,、籌備組的主要任務(wù)：
①召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí),；
②組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》,；③落實(shí)注冊(cè)資金；
④討論,、起草并透過(guò)公司《章程》,；
⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；
⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；
⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行,；
2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：
籌備組組長(zhǎng):萬(wàn)仲成,、瞿學(xué)敏
籌備組副組長(zhǎng):陳永俊,、胡光權(quán)、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科,、人教科,、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人,。二0一一年六月底,，完成籌備工作。七月一日掛牌成立,。
?v二?w召開(kāi)股東大會(huì)
按實(shí)際出資狀況,，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì)，確定董事
會(huì),、監(jiān)事會(huì)組成人選,。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事,；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事,。
?v三?w召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
1、確定董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé),；
2、落實(shí)組成人員分工,；
3,、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；
4,、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立,；
5,、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；
?v四?w召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)
1,、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略,；
2、制訂企業(yè)規(guī)章,；
3,、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；
4,、召開(kāi)職工大會(huì)、部門(mén)經(jīng)理會(huì),，組織實(shí)施工作計(jì)劃,。
新公司組建籌備方案篇十三
物流運(yùn)輸有限公司
組建方案
一、公司的名稱(chēng),、性質(zhì)
(一)公司名稱(chēng)
公司的中文全稱(chēng)：xxxxx物流運(yùn)輸有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司）,。
(二)公司性質(zhì)
依照《中華人民共和國(guó)公司法》組建的有限職責(zé)公司。
二,、公司的組建原則,、方式
(一)組建原則
1．xxxxx物流運(yùn)輸有限公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展,、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。
2．公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng),，注重降低成本,，提高效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，提高資源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的規(guī)定,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
?(二)組建方式
設(shè)立以自然人為投資主體的有限職責(zé)公司,，股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)職責(zé),，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)職責(zé)。
三,、公司的注冊(cè)資本,、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所
（一）注冊(cè)資本
公司注冊(cè)資本暫定為人民幣xxx萬(wàn)元,。
(二)經(jīng)營(yíng)范圍
公路貨物運(yùn)輸、物流,、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),、保險(xiǎn)代理、貨物包裝,、貨運(yùn)代理,、
貨物配送等。
(三)法定住所
xxxx市xxxx路
xxxx號(hào),。
四,、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
公司透過(guò)規(guī)范性的操作立足于新疆全境物流市場(chǎng)，到達(dá)輻射全國(guó),，透過(guò)優(yōu)良的物流服務(wù)贏得信譽(yù),，讓客戶(hù)體會(huì)到服務(wù)第一、客戶(hù)至上,，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務(wù)于每位客戶(hù),。
五、公司的管理體制,、機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司設(shè)立股東會(huì),，股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),。
公司不設(shè)董事會(huì),，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生執(zhí)行董事，執(zhí)行董事行使董事會(huì)權(quán)利,。執(zhí)行董事為公司的法定代表人,。
公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由執(zhí)行董事委任,，并對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé),。
股東會(huì)職權(quán)、議事規(guī)則,；執(zhí)行董事職責(zé),；總經(jīng)理職責(zé)等由公司章程規(guī)定。
公司組織機(jī)構(gòu)附下圖,。
六,、服務(wù)項(xiàng)目
（一）運(yùn)輸
帶給特種型,、重型和輕型等專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛,，為客戶(hù)帶給中短途、長(zhǎng)途等運(yùn)輸,，可達(dá)全國(guó)所有省市及中小城市,。貨物包括普貨,、特殊貨等。運(yùn)輸方式有零擔(dān),、整車(chē)等運(yùn)輸,。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)
為貨物帶給堆存、管理,、保養(yǎng),、維護(hù)等，同時(shí)進(jìn)行檢選,、檢驗(yàn)、分
類(lèi)等,。
（三）加工
加工包括包裝,、貼標(biāo)簽、挑選,、混裝,、刷標(biāo)記等。包裝分工業(yè)包裝,、商品包裝和定期木箱包裝等,。
（四）配送
配送分城市內(nèi)部、城市區(qū)域和區(qū)域三個(gè)層次,。
六,、公司理念
經(jīng)營(yíng)理念
追求高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，高效,、規(guī)范,、誠(chéng)信、安全,。
建立健全物流服務(wù)體系，高起點(diǎn),、無(wú)缺陷、科學(xué)化,、人性化,。倡導(dǎo)國(guó)際先進(jìn)物流理念,，順應(yīng)世界物流發(fā)展潮流,。
傾我所有,，盡我所能，竭誠(chéng)用戶(hù),，誠(chéng)信天下,。
經(jīng)營(yíng)思想
務(wù)實(shí)創(chuàng)新、鍥而不舍
管理哲學(xué)
厚德載物,、集思廣益
服務(wù)宗旨
服務(wù)讓您滿(mǎn)意
時(shí)間讓您滿(mǎn)意
價(jià)格讓您滿(mǎn)意
質(zhì)量方針
安全,、優(yōu)質(zhì)、快捷,、準(zhǔn)確
道德規(guī)范
遵紀(jì)守法、廉潔奉公
德在人先,、利居人后
發(fā)展目標(biāo)
網(wǎng)狀物流,、科技創(chuàng)收
規(guī)模效益、名牌企業(yè)
新公司組建籌備方案篇十四
合資公司方案
一,、合資雙方為：
甲方：中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)
乙方：湖南廣播影視集團(tuán)
二,、股權(quán)分配和投資
甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬(wàn)元,，占50%,。
三、董事會(huì)成員
甲方兩名董事,，乙方兩名董事,，獨(dú)立董事一名董事長(zhǎng)由乙方出任
董事會(huì)成員不直接參與公司經(jīng)營(yíng)，不在公司拿薪水,。公司重大決策務(wù)必提交董事會(huì)討論決定（細(xì)則在公司章程中制定）,。
四、政策性管理
甲方委派專(zhuān)人成立“中國(guó)乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡(jiǎn)稱(chēng)“積分制”）政策管理小組,，制定政策性管理?xiàng)l例,。
五,、經(jīng)營(yíng)范圍與權(quán)利
合資公司將全權(quán)代表中國(guó)乒協(xié)推廣、經(jīng)營(yíng)“積分制”，并獨(dú)家擁有其所有相關(guān)商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)利,，經(jīng)營(yíng)范圍包括但不限于：會(huì)員發(fā)展,，廣告,，會(huì)員服務(wù)等,。
合資公司將獨(dú)家擁有“積分制”會(huì)員的個(gè)人信息及相關(guān)商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)利。
未經(jīng)合資公司的許可,，甲乙雙方或任何第三方無(wú)權(quán)將“積分制”的名稱(chēng)和標(biāo)志用于商業(yè)用途,。
合資公司收入包括：會(huì)員費(fèi)（扣除地方協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部應(yīng)得部分）,，廣告收入,，透過(guò)為會(huì)員帶給服務(wù)所得收入,。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費(fèi)。甲乙雙方將透過(guò)公司分紅獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào),。
六,、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
總經(jīng)理由乙方委派。
將公開(kāi)招聘常務(wù)副總經(jīng)理合資公司方案一名,。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。
七、辦公地點(diǎn)
長(zhǎng)沙,、北京
