光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

日常食堂的工作，是需要做好,，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題,。

早餐,，盡量多元化,，我們公司的同事來自不同的地方，有的喜歡吃甜,，有的喜歡吃咸,，有的愛辣,，有的喜酸，像公司提供的白粥,，下半年我們計(jì)劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面,，像榨菜，酸菜,，咸魚干,，砂糖等等,，因?yàn)榇蠹业目谖抖疾灰粯樱恢币詠戆字喽际菦]有配菜的,，可是這樣雖然大家都是能吃的,，但是卻沒有什么胃口，加了配菜,，大家的選擇也就更多了,，還有雞蛋,，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,，決定增加鹵蛋,，茶葉蛋，荷包蛋等,。

午晚餐方面,，我們在原有菜式的基礎(chǔ)上，還決定增加幾樣特色菜,，調(diào)劑下大家的胃口,，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐計(jì)劃加鹵蛋和配菜,，那鹵水也可以做其他的,，像雞腿,，豆腐,，雞爪，鴨脖等等,，而既然要做配菜,，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng)。給大家更多的選擇,，在日常的吃飯問題上,，大家選擇更多了,，自然也就能吃好,，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個菜,，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃,，就自己點(diǎn)外賣,，這樣也不是太衛(wèi)生,。

衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題，雖然時刻在抓,，也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我們也好及時解決，但是在工作當(dāng)中,，我們還是需要多做,，多抓緊，下半年食堂同事的健康問題要抓緊,，體檢做好,，防護(hù)的口罩,，帽子，手套要帶好,。每天做完工作之后,，要把食堂清理干凈,，不能有死角的出現(xiàn),，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅,，同時還要做好防蟑,，防鼠的工作，同時在食材的儲存方面,，也是需要注意衛(wèi)生,，不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材,。

食堂的餐具要做好消毒的處理，不定時的進(jìn)行抽查,，同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們,，讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況,，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn),，而不是像之前那樣只有一個投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了,。

下半年，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生,，豐富菜式的同時,，也要把平時的工作做得更好，更好的為同事們服務(wù),，讓他們從進(jìn)入食堂,，就感受到我們的服務(wù),，吃得開心,，離開的時候也是滿意的。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績,，為下半年的工作開好了頭,，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù)。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的資本和武器,，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度,，對安全質(zhì)量事故,，從重從嚴(yán)處罰,。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí),。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書,，及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。

挖掘增值服務(wù)的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,，加強(qiáng)和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn),。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,，眾志成城、不畏艱苦,，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

我公司在20__年憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂下半年工作計(jì)劃如下,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個方面開展20__年度工作計(jì)劃：

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的'科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3.完成日常人力資源招聘與配置,。

4.推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5.充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8.建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1.前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

2.車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20__年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1.為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2.進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,。

3.加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。

2.進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平,。

3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4.一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20__年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5.配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

時間過得很快，我進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)一年多了,。初來乍到，對于我來說,，這里的一切都是新鮮的,，然而新鮮過后，更多的是嚴(yán)明的紀(jì)律,、嚴(yán)格的要求,，于之前的學(xué)生生活截然不同,。

作為一名客戶服務(wù)人員,，我逐漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地尋找工作的意義和價值,。一個優(yōu)秀的客服人員,，熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧是必備的,，但我個人認(rèn)為與此同時我們還要嘗試著在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受,。首先，對于用戶要以誠相待,，當(dāng)成親人或是朋友,，真心為用戶提供切實(shí)有效地咨詢和幫助,，這是愉快工作的前提之一,。其次,，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題，詳細(xì)地為之分析引導(dǎo),，防止因服務(wù)態(tài)度問題引起客戶的不滿,。

一直以來,，企業(yè)都以微笑服務(wù)為己任,，以顧客滿意為宗旨，立足本職,、愛崗敬業(yè),、扎扎實(shí)實(shí)地做好客服服務(wù)工作,。作為一名從事證券業(yè)不久的新人,，我確實(shí)還存在一些不足之處。一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，實(shí)際工作中存在漏洞,。二是工作創(chuàng)新不夠,，三是工作中有時情緒急躁,，急于求成。因此,，在下一步工作中,，我需要加以克服和改進(jìn),，努力做到以下幾方面做好客服工作：

理論是行動的先導(dǎo),。作為客服服務(wù)人員，我深刻體會到學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),，而且是一種責(zé)任,，更是工作的切實(shí)需要。今后我會努力提高業(yè)務(wù)水平,，注重用理論聯(lián)系實(shí)際,，用實(shí)踐鍛煉自己，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

1.作為客服人員,，我始終認(rèn)為把簡單的事做好就是不簡單,。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是積極,、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間,，堅(jiān)決服從企業(yè)的安排,，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)企業(yè)要開展新的業(yè)務(wù)時,，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面,、詳細(xì)的了解、掌握,，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使企業(yè)的新業(yè)務(wù)全面,、深入的開展起來,。

2.在工作中，每個人都應(yīng)該嚴(yán)格按照顧客至上,，服務(wù)第一的工作思路,，對顧客提出的咨詢,，做到詳細(xì)的解答;對顧客反映的問題,，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,，對自己不能解決的問題,，積極向上級如實(shí)反映,，爭取盡快給顧客做以回復(fù);對顧客提出的問題和解決與否，做到登記詳細(xì),，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生,。同時,，虛心向老同事請教也是做好工作的重點(diǎn)。努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧,，既有利于本職工作,，在與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通上也會有很大的幫助,。

3.不遲到，不早退,，不懶惰,。能夠認(rèn)真積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

1.建立客戶意見表或投訴登記表

接到客戶投訴或抱怨的信息,，在表格上記錄下來,，如企業(yè)名稱、地址,、電話號碼,、以及原因等;并及時將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中,，記錄的人要簽名確認(rèn),，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等,。

2.即時通過電話,、傳真或到客戶所在地進(jìn)行面對面的交流溝通,，詳細(xì)了解投訴或抱怨的內(nèi)容后討論解決方案并及時答復(fù)客戶,。

3.跟蹤處理結(jié)果的落實(shí),，直到客戶答復(fù)滿意為止。

以上只是我20xx年工作計(jì)劃，在20xx年的工作中我一定會盡力做得更好,，努力向各位前輩學(xué)習(xí)，與所有的同事一起做好工作并共同面對新的.挑戰(zhàn),。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從十個方面開展xx年度的工作：

1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、 完成日常行政招聘與配置,；

4,、 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助

3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,，從此,，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力，為了完成公司12年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂13年工作計(jì)劃如下,。

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5. 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作，在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,，主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

無因工死亡事故,；

無重大泄漏,、中毒事故,；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無重大特種設(shè)備事故,；

無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故,；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值,；

千人輕傷率控制在0.5‰以下,。

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制,，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3、抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全,。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo),，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合,。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源,，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6,、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全,。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個崗位、每個人,。

2,、實(shí)施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織,，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計(jì)劃并予以落實(shí),，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行,。

3,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及要求,，按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作,，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè),，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè),，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運(yùn)行,。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè),，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入,，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全。共3頁,當(dāng)前第1頁123

8、合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,，加強(qiáng)檢修管理,，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持六到場：工段長,、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10,、嚴(yán)格按照企業(yè)，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目,，并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核,。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工廠級安全教育，各單位切實(shí)搞好“二,、三級”安全教育，以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R,。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審,，保證100％有效持證上崗。明年4月份,，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,，爭取在3月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn),；6月份,，分別有37人,、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T,、電工,、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證,；12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。

4,、綜合管理處匯同組織處、技安處,，按干部管理權(quán)限,，開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。

5,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能,，提升管理水平。

6,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7,、開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動以及 “安康杯競賽”活動,。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィJ(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn),，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤,、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2,、加強(qiáng)有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車,。

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé),，確保隨時有效好用,。

4、完善應(yīng)急救援保障體系,，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練,，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力,。共3頁,當(dāng)前第2頁123

1、認(rèn)真貫徹,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測,，并向職工公告。各單位要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理,，對勞保用品的計(jì)劃,、審批、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴、使用,。

4,、有計(jì)劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作,，做到有條不紊,，特制定本年度工作計(jì)劃,。

一、20xx年度工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策,、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，謀求公司的長足發(fā)展。

二,、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1,、勞動管理、財(cái)務(wù)管理,、制度建設(shè)、檔案管理制度,。

3,、完善公司的各項(xiàng)工作流程

三、搭架子,、建班子、明確職責(zé)

1,、搭好公司、器材管理部、財(cái)務(wù)部,、保安服務(wù)部,、督察部、保安培訓(xùn)部的機(jī)構(gòu)架子,。

2,、選定各部的主要負(fù)責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈,。

3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明,。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)工作

1,、保安員考證各項(xiàng)培訓(xùn)工作開展,。

2,、在崗保安員(分崗位)的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作,，課件制作及培訓(xùn),。

3、國家法律法規(guī)培訓(xùn)

(1)學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法律,、法規(guī)。增強(qiáng)各位管理人員法制意識,、依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實(shí)踐中樹立和強(qiáng)化法制觀念,。

(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息,，全面、準(zhǔn)確掌握法律,、法規(guī)的實(shí)質(zhì)及實(shí)踐運(yùn)用。

(3)對保安員進(jìn)行計(jì)劃性的法制教育,，強(qiáng)化法制觀念,，強(qiáng)化自覺執(zhí)法的積極性。

4,、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律,、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn),。

5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

6、保安公司各項(xiàng)證件相關(guān)管理工作改進(jìn)。

7,、各級保安員證考證工作的落實(shí)與跟進(jìn)

五,、檢查工作

1,、每月按計(jì)劃對公司所屬各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查,，是否違反國家法律法規(guī)。

2,、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時整改的單位進(jìn)行相關(guān)考核制度的執(zhí)行,。

六、溝通工作

1,、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊(duì),、經(jīng)文保支隊(duì))。

2,、參加公安部門組織的各項(xiàng)會議,。

3、保安協(xié)會的各項(xiàng)溝通,。

4、其他保安公司的溝通協(xié)作,。

20xx年，公司的保安服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;

10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，謀求發(fā)展

20xx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，在內(nèi)部的各項(xiàng)工作特別是培訓(xùn)工作能更上一個臺階。對內(nèi)狠抓落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，對外積極溝通協(xié)作,，把我公司的各項(xiàng)工作提高到一個新的臺階。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

為了進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提高公司廣大管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，有效預(yù)防重,、特大事故的發(fā)生，為建設(shè)社會主義***社會創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患,，并做到現(xiàn)場問題及時解決,，其它問題逐一落實(shí)、整改,。

2、結(jié)合單位實(shí)際,，每月召開安全生產(chǎn)會議，點(diǎn)評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施，實(shí)行獎懲制度,，做到安全生產(chǎn)有條不紊,，常抓不懈。

3,、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí),，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工,。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評估及“三同時”審批工作,，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5,、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,，每月檢查不少于兩次,，并主動配合上級組織的安全檢查,，對檢查出的問題及時整改。

6,、堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育,，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)100%,。

7、做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放,，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故,。

8,、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動的正常開展,，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求,，把安全施工工作搞得更好。

9,、根據(jù)上級要求,，每月定時進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度,。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

認(rèn)真落實(shí)全市農(nóng)村和農(nóng)牧業(yè)工作會議以及全縣經(jīng)濟(jì)工作會議,、農(nóng)村工作會議精神,，按照“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu),、育龍頭,、強(qiáng)科技、抓勞務(wù),、促增收”的“三農(nóng)”工作思路,，突出穩(wěn)糧保供給、增收抓調(diào)整,、統(tǒng)籌促發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，奮力實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。

農(nóng)牧漁業(yè)增加值達(dá)到6.9億元,，增長6%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4022元,，增長11.6%，凈增469元,。糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬噸以上,，油料總產(chǎn)量達(dá)到1.4萬噸,。瓜菜產(chǎn)量達(dá)到16萬噸,；肉蛋奶總產(chǎn)量達(dá)到0.46萬噸,，水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到40噸。

（一）項(xiàng)目工作,。準(zhǔn)確把握國家投資導(dǎo)向,，捕捉項(xiàng)目信息,，爭取基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣,、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、測土配方施肥,、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣,、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和大蔥保鮮加工等項(xiàng)目早日批復(fù)實(shí)施,，抓緊國家級農(nóng)村基本經(jīng)營制度改革試驗(yàn)區(qū)的申報(bào),，投資212萬元新建廢舊農(nóng)膜回收加工點(diǎn)1處,，確保年內(nèi)向上爭取項(xiàng)目資金1212萬元。

（二）糧食生產(chǎn),。全年糧食作物種植面積控制在26萬畝左右，糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在7萬噸,，油料種植面積9萬畝、產(chǎn)量達(dá)到1.4萬噸,。糧食生產(chǎn)結(jié)合小麥,、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建和良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施,，重點(diǎn)做好新品種引進(jìn)和栽培措施的優(yōu)化組合，積極推廣優(yōu)良品種,；良種補(bǔ)貼面積達(dá)到19萬畝,；投資120萬元,，采購地膜94噸、覆膜機(jī)60臺,扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬畝,，其中玉米6.4萬畝，洋芋1.4萬畝,，建成示范點(diǎn)10個。

（三）蔬菜生產(chǎn),。全縣蔬菜面積穩(wěn)定在7萬畝,，其中設(shè)施瓜菜面積累計(jì)達(dá)到1.6萬畝,，將宮河、周家建成千畝設(shè)施瓜菜示范點(diǎn),，區(qū)建成萬畝設(shè)施瓜菜基地,。投資1612萬元新建日光溫室160座,，其中山河解家川40座,、宮河彭姚川、示范園60座,、周家蘆堡40座、永和羅川60座；投資674萬元新建塑料大棚412座,，其中山河解家川112座,、永正佛堂112座,、永和羅川112座、宮河代店40座,、王錄40座,、周家蘆堡112座,。積極開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),，加強(qiáng)大棚生產(chǎn)管理，引進(jìn)推廣名優(yōu)品種,。

（四）草食畜牧業(yè)。引進(jìn)優(yōu)良品種,，積極推廣舍飼圈養(yǎng),，擴(kuò)建嘉賓養(yǎng)牛和下馮村波爾山羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場2個,。扶持新建山河西關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬小區(qū)，新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍14棟,、入住養(yǎng)殖戶14戶,，豬飼養(yǎng)量達(dá)到4120頭,；新建榆林子小寺頭烏雞養(yǎng)殖場,。進(jìn)一步扶持壯大佑蘇興民養(yǎng)殖場和永正友好種豬場。抓好西坡石灣子規(guī)模養(yǎng)牛示范點(diǎn),，五頃塬龍咀子肉牛養(yǎng)殖小區(qū),，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶612戶,。投資4萬元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬畝以上，建成西坡,、五頃塬,、三嘉千畝草帶6處，山河,、湫頭412畝草帶2處,。林緣養(yǎng)牛規(guī)模村全部推行玉米秸桿青貯,、舍飼圈養(yǎng)和良種凍配技術(shù),，青貯玉米秸稈9萬噸，新建西坡石灣子,、五頃塬龍咀子2個青貯示范點(diǎn),。西坡、山河,、榆林子,、周家、永和各組建一個養(yǎng)殖公司,，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營制度,，全面推進(jìn)承包到戶工作,，將全縣49.2萬畝草原承包到戶、確權(quán)發(fā)證到戶,。

（五）農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園農(nóng)民教育培訓(xùn)大樓和農(nóng)民科技廣場力爭在年內(nèi)開工建設(shè)；投資67萬元,，維修聯(lián)棟溫室666平方米,；投資69萬元,，維修改造辦公用房,、硬化庭院、改建圍墻和大門,；投資24萬元,，維修改造舊日光溫室9座、整修綠化設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)。投資20萬元,，繼續(xù)抓好西坡宋畔新品種,、新材料試驗(yàn)、示范基地建設(shè),。

（六）農(nóng)村能源建設(shè),。加大鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度，逐步建立完善縣,、鄉(xiāng),、村三級后續(xù)服務(wù)體系。年內(nèi)建成農(nóng)村戶用沼氣池2449座,，其中年戶用沼氣池1412座,、年鞏固退耕還林成果項(xiàng)目沼氣池1149座,，續(xù)建鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)66處，續(xù)建山河佑蘇,、西坡石灣子聯(lián)戶沼氣2處,、新建大有養(yǎng)殖場大型沼氣工程1處,。扶持新建永正廢舊農(nóng)膜加工廠,，回收利用廢舊農(nóng)膜412噸以上。建成循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范點(diǎn)10個,，其中在塬面圍繞生態(tài)果園建設(shè),，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣-果樹”循環(huán)利用示范點(diǎn)6個,；在川區(qū)圍繞無公害瓜菜生產(chǎn)，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣（沼液）-瓜菜”循環(huán)利用示范點(diǎn)4個,。

（七）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理,。深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作，建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系,，扶持榆林子農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心規(guī)范發(fā)展,。健全完善農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理制度，強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督,。全面落實(shí)黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管制度,。認(rèn)真查處和糾正侵害農(nóng)民利益問題，積極開展一事一議財(cái)政獎補(bǔ)工作,。新建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織11個,加快“農(nóng)超對接”試點(diǎn),，建成一個“農(nóng)超對接”示范點(diǎn)。

（八）農(nóng)民教育培訓(xùn),。以農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等項(xiàng)目為依托,，積極開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建,、設(shè)施瓜菜生產(chǎn),、高效養(yǎng)殖技術(shù)等方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)民教育培訓(xùn)612期6.16萬人(次)。

（九）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報(bào),、紫蘇地理標(biāo)志認(rèn)定工作,，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)4處，示范面積9120畝,、數(shù)量4120頭,，其中蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)2處，宮河彭姚川蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)1處,，山河佑蘇養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)1處,。

（十）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。堅(jiān)持春,、秋兩季農(nóng)資市場專項(xiàng)整治活動，加大對蔬菜,、水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度,，全年例行抽檢不少于12次,，品種不少于212個，使我縣上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達(dá)到97%以上,。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級落實(shí)動物防疫責(zé)任制,，加大動物疫病防控力度,，使各類畜禽免疫密度達(dá)到99%以上,，城鎮(zhèn)周圍,、公路沿線、規(guī)模養(yǎng)殖場等重點(diǎn)區(qū)域免疫密度達(dá)到112%,。確保全縣不發(fā)生重大疫情,，切實(shí)維護(hù)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序,。

（一）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成推動工作的合力,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧系統(tǒng)在工作中要加強(qiáng)配合，擰成一股繩,，下活一盤棋，樹立強(qiáng)烈的時效觀念,，說了算,、定了干、馬上辦,，對承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)要心中有數(shù),、通盤考慮，不推不拖、不等不靠,，重大項(xiàng)目倒排工期,，重點(diǎn)工作進(jìn)度上墻,，工作標(biāo)準(zhǔn)要高,、過程管理要嚴(yán),。要加強(qiáng)相互信任和支持，加強(qiáng)相互溝通和交流,，既要按規(guī)矩來辦,，又要及時通氣,，隨時溝通,，遇到不同意見坦誠相見，不計(jì)較個人恩怨得失,，做到思想上同心、目標(biāo)上同向,、行動上同步、事業(yè)上同干,，形成抓落實(shí),、促發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

（二）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，及時互通信息。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)牧系統(tǒng)各單位要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，下移工作重心,，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,，不斷增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。要強(qiáng)化服務(wù)意識,，主動協(xié)調(diào)配合，建立完善重要情況通報(bào),、重大工作協(xié)商,、重要事項(xiàng)會審“三項(xiàng)制度”，及時上報(bào)動物疫情,、護(hù)林防火,、抗旱防汛、居民供水,、氣象災(zāi)害等重大信息,，共同把農(nóng)牧業(yè)工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

（三）從嚴(yán)考核,，強(qiáng)化加快跨越發(fā)展的保障,。圍繞目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn),。要結(jié)合各自實(shí)際，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,、量化,、具體化,，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都有一套實(shí)施方案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、一個工作班子,、一套考核辦法，形成完整的責(zé)任體系,。要把重大督查、專項(xiàng)督查,、日常督查,、階段性工作督查和年終綜合考核有機(jī)統(tǒng)一起來,，建立階段性工作。

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

一,、積聚同行業(yè)的人脈和人力資源,。

二、與同行業(yè)的hr保持經(jīng)常性的溝通與交流

計(jì)劃完成時間：長期

以上二個部分,，都是我在入職后第一步的工作思路,，即在盡可能短的時間內(nèi)完成對公司對業(yè)務(wù)對各部門工作的認(rèn)識和了解和領(lǐng)會自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,，明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃/方案,。同時在此基礎(chǔ)上，就了解過程中或主管的工作范圍內(nèi),，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和沈總進(jìn)行溝通，征得意見,，然后執(zhí)行改善措施或方案,。

在整個過程中,，對內(nèi)要充分和下屬溝通,，對工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。對外一注重和沈總的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多提意見,，爭取自身工作中盡量少犯錯誤或不犯錯誤。二注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取用人部門對人事行政部各項(xiàng)工作的意見,，有則改之,，無則加勉。三注重和各部門員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見,、集思廣益,，群策群力,，以便人事行政部門更好地為員工服務(wù),。

獲取信息的方式/途徑：

1、與各部門主管分別面談與溝通

獲取信息的方式/途徑：

1,、分別與員工面談與溝通獲取信息的方式/途徑：2、加入相關(guān)的行業(yè)協(xié)會并參加相關(guān)活動

企業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實(shí)”,、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

一；對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息,。

三；要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,；今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造 利潤。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過現(xiàn)實(shí)來說,，我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的,，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好,，這是我應(yīng)該做好的,。以后的道路上,，我會走的更遠(yuǎn)，因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_始,，我相信自己會做的更好,！