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公司規(guī)章制度模板全套篇一

2,、按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，全面主持財務(wù)體系的運作管理,。

3,、以合理的企業(yè)資源成本適時制定、修正,、和完善財務(wù)組織體系,，指導(dǎo)下屬員工的有效職責(zé)分工和高效協(xié)作。

4,、負(fù)責(zé)主持編制預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行,。

5、負(fù)責(zé)公司投資,、籌資等工作,，負(fù)責(zé)向公司提交可行性方案。

6,、負(fù)責(zé)財稅政策法規(guī)的.研究，定期提供財稅信息報告和專題研究報告;分析企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境,，提供財稅咨詢,，策劃財稅解決方案,。

7、主持財務(wù)會計政策和職能范圍內(nèi)的財務(wù)制度的研究,、設(shè)計,、和提審核。

8,、建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范體系;確保不會出現(xiàn)資金安全風(fēng)險,、稅務(wù)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。

9,、向公司高層決策者提供有關(guān)財務(wù)管理,、會計核算等方面的建議，致力于提高公司的盈利水平,。

10,、執(zhí)行公司預(yù)算管理和成本控制制度與規(guī)程，節(jié)省本部門各類辦公費用,。

公司規(guī)章制度模板全套篇二

一,、企業(yè)內(nèi)控管理總體要求

誠信守法的進(jìn)出口經(jīng)營規(guī)范企業(yè)，離不開健全,、完善的內(nèi)控管理,、財務(wù)帳冊管理、單證,、倉儲管理及高素質(zhì)的從業(yè)人員,。企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)事件，甚至產(chǎn)生走私違法活動的原因之一是企業(yè)管理不善,、權(quán)責(zé)不清,、帳冊不全、制度措施不力,、規(guī)范意識不高等因素的存在,。根據(jù)海關(guān)風(fēng)險管理機制，對于此類企業(yè),，海關(guān)將予以重點監(jiān)控,。為此,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國海關(guān)法》及《中華人民共和國海關(guān)稽查條例》等的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和所處行業(yè)等具體情況，積極建立和完善內(nèi)控管理制度和內(nèi)部管理機制,，加強內(nèi)部規(guī)范管理,，按規(guī)定設(shè)置進(jìn)出口財務(wù)帳簿,，妥善保管進(jìn)出口單證檔案,，有序地開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

二,、企業(yè)內(nèi)控制度內(nèi)容

健全的企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)包括以下各項內(nèi)容,，這些內(nèi)容可以單獨制定，也可合并制定,，但如有相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生，則應(yīng)予涵蓋,。具體來說企業(yè)應(yīng)建有完整的組織及崗位責(zé)任制，明確劃分企業(yè)管理層,、部門管理層、基層業(yè)務(wù)人員以及各個部門的職責(zé)權(quán)限;建有完善的進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理制度(包括報關(guān)管理制度,、外匯核銷管理制度、出口退稅管理制度和批文,、配額等進(jìn)出口專有權(quán)利管理制度)和財務(wù)管理制度，有明確的進(jìn)出口業(yè)務(wù)分工和完整的作業(yè)程序規(guī)定，并有效運作;建有完善的印章管理制度,、倉儲管理制度,、合同管理規(guī)定,、票據(jù)管理規(guī)定、單證收付管理規(guī)定和進(jìn)出口業(yè)務(wù)單證檔案管理規(guī)定,，有專人保管報關(guān)專用印章,、手冊、報關(guān)單,、清單,、轉(zhuǎn)廠資料以及有關(guān)進(jìn)出口資料，并有明確的保管,、交接,、存檔制度和手續(xù),。

三,、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通及聯(lián)系配合要求

進(jìn)出口經(jīng)營規(guī)范企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通及聯(lián)系配合機制,，密切各部門的工作關(guān)系,，加強各部門的協(xié)作配合，做好進(jìn)出口業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作,，保證進(jìn)出口業(yè)務(wù)的有序銜接和手冊,、報關(guān)單、轉(zhuǎn)廠資料等有關(guān)進(jìn)出口資料的妥善交接,、保管,，避免遺失重要業(yè)務(wù)單證或無法提供有關(guān)帳簿、資料等情況的發(fā)生,。企業(yè)應(yīng)設(shè)置健全的部門,、人員崗位責(zé)任制，明確規(guī)定每人的職責(zé)分工,，制定完善的進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),，并積極予以貫徹落實。形成進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào),、統(tǒng)一的整體系統(tǒng),，保證海關(guān)稽查的有效實施。

四,、從業(yè)人員守法信用及素質(zhì)要求

進(jìn)出口經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具有良好道德品行和個人資信,，具備從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)的知識與學(xué)歷，熟悉國家有關(guān)進(jìn)出口法律,、法規(guī),、政策，熟悉本單位相關(guān)經(jīng)營情況,，定期接受海關(guān)培訓(xùn),，做到知法守法，并熟練掌握海關(guān)作業(yè)程序。其中直接從事報關(guān)業(yè)務(wù)的報關(guān)員或主管報關(guān)業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理,，應(yīng)經(jīng)過海關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn),，并通過海關(guān)有關(guān)考核。

公司規(guī)章制度公司所屬各單位,、總部各部室：

為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦,，管理改進(jìn)”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力,，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理,、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用,，根據(jù)集團公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20__〕16號)《關(guān)于認(rèn)真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實際,，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案,。

一、宣傳貫徹新制度文本的指導(dǎo)思想

以集團公司制度建設(shè)的新思路,、新戰(zhàn)略為指導(dǎo),，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式,、層級定位,、業(yè)務(wù)流程、項目治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)發(fā)展,、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障,。

二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

(一),、改進(jìn)公司傳統(tǒng)管控模式,，確立“三級管控、兩級核算”新模式

1,、公司傳統(tǒng)管理模式,。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中,，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控,、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn),、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用,。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控,、三級核算”的管理模式存在明顯的不足,。一是層級職責(zé)不清，管理權(quán)限混淆;二是財務(wù)賬戶設(shè)置重疊，管理費用過高;三是核算單元過多,，信息反饋滯后;四是資源投入重復(fù),，整體效應(yīng)欠高。由此,，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

2、改進(jìn)管理模式的途徑,。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復(fù)探究,，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多,、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀,，認(rèn)為采取相對集權(quán)的“運營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢,。由此,，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控,、兩級核算”模式,。并著重從以下兩個方面予以改進(jìn)：

一是對公司→分公司(直屬項目部)→項目部三級管控各層級的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤管理為中心,、分公司(直屬項目部)以成本管理為中心,、項目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級的管理權(quán)限。

二是減少一個層級的核算職能,，實施公司和分公司(直屬項目部)兩級核算;將分公司(直屬項目部)所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項目部)直管,，公司和分公司(直屬項目部)對參建的項目部進(jìn)行集中管理;強化施工組織、大宗材料,、機械設(shè)備租賃,、內(nèi)部招投標(biāo)、資源配置,、成本目標(biāo),、風(fēng)險與利益、薪酬歸口,、資金集中調(diào)度等管控;實行公司→分公司(直屬項目部)→項目部“三級管控,、兩級核算”的新模式。

3,、“三級管控,、兩級核算”新模式運行的期望效應(yīng)。新模式運行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責(zé),，通過業(yè)務(wù)流程的梳理,、核算鏈條的縮短,、績效考核的強化，提升企業(yè)的執(zhí)行力,。在實際運營中,，既保證公司對分公司(直屬項目部)和項目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級的積極性,，使各層級的經(jīng)營活動圍繞著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn);并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，市場份額的增加，確保公司各項管理目標(biāo)的有效和高效實現(xiàn),。

(二),、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權(quán)限

1,、公司總部以經(jīng)營決策,、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略,、組織,、人才、財務(wù),、經(jīng)營、技術(shù),、生產(chǎn),、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上,，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源,，統(tǒng)籌經(jīng)營，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務(wù);

二是在管控內(nèi)容上,，制訂公司戰(zhàn)略,、控制公司戰(zhàn)略實施;

三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財務(wù)和經(jīng)營狀況;

四是在人事管理上,，制訂人事制度,，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

五是在財務(wù)管理上,，實施資金集中管制原則;

六是在對下屬單位的作用上,，提供全方位的服務(wù)。

2,、分公司(直屬項目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略,、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上,，貫徹公司管理體系和各項指令要求,，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，完成公司下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo);

二是在管控內(nèi)容上,，負(fù)責(zé)市場經(jīng)營與所屬項目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動;

三是在人事管理上,，協(xié)助公司，組織聘任項目經(jīng)理,，并對本單位人員進(jìn)行開發(fā),、培訓(xùn)、考核,、激勵等管理;

四是在項目績效管理上,，適時審核分析所屬項目部的經(jīng)營狀況，預(yù)測項目經(jīng)營成果;

五是在生產(chǎn)管理上,，對在建工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工,、成本、技術(shù),、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控;

六是在經(jīng)營開拓管理上,，組織招投標(biāo)工作，對招標(biāo)文件及合同文件予以評審,。

3,、項目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上,，實施項目經(jīng)理責(zé)任制,，項目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約;

二是在管控內(nèi)容上,，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度與流程,，對在建工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量,、文明施工,、物資供應(yīng)等實施全面管理。

(三),、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施

公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級職能定位,、業(yè)務(wù)流程梳理、項目運營治理等三個方面,，具體設(shè)計了以下“10+1”管理手冊：

1,、組織管理手冊。確定了公司組織結(jié)構(gòu),、各級各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置,，明確三層級主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé);規(guī)定了三級管控的兩個基本原則;同時對公司管控體系的運行,、監(jiān)督、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃,。

2,、市場營銷管理手冊。內(nèi)容包括：市場營銷工作,、市場開拓,、投標(biāo)工作、客戶關(guān)系,、營銷工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程,、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程,、投標(biāo)工作流程,、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法,。

3,、商務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：合同,、預(yù)結(jié)算,、成本、計劃統(tǒng)計,、業(yè)績綜合考評等管理辦法,。

4、工程管理手冊,。內(nèi)容包括：工程月報,、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、工程分包、工程管理獎罰,、職業(yè)健康安全,、環(huán)境、物資,、招標(biāo)等管理辦法,。

5、技術(shù)管理手冊,。內(nèi)容包括：技術(shù)文件,、施工組織設(shè)計、施工方案,、施工技術(shù)交底,、項目檢驗和試驗,、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)、隱蔽工程,、工程洽商與設(shè)計變更,、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法,。

6,、財務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：資金集中,、資產(chǎn),、擔(dān)保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金,、

備用金,、工程款項收付、清欠工作,、費用預(yù)算,、費用報銷、會計基礎(chǔ)工作,、會計稽核,、報表報送、稅務(wù),、內(nèi)部審計,、內(nèi)控審計、項目審計等管理辦法,。

7,、黨群管理手冊。內(nèi)容包括：黨務(wù)與組織工作,、基層工會工作,、共青團工作、離休老干工作,、優(yōu)秀員工評選獎勵,、公司黨委參與重大事項決策制度、公司黨委督查與考核,、企業(yè)文化建設(shè),、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。

8,、人力資源管理手冊,。內(nèi)容包括：員工異動、項目經(jīng)理競聘上崗,、中高層管理人員,、專業(yè)技術(shù)人才,、后備人才、待崗和富余員工,、勞動合同,、員工培訓(xùn)、員工績效考核,、員工考勤,、薪酬、社會保險,、住房公積金,、員工休假、員工福利,、管理人員內(nèi)部資格等級認(rèn)證,、員工證書等管理辦法。

9,、紀(jì)檢監(jiān)察管理手冊,。內(nèi)容包括：廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作,、效能監(jiān)察,、消防工作、保衛(wèi)工作,、法律事務(wù)工作等管理辦法,。

10、行政管理手冊,。內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)體系文件,、公文、印章,、會議,、接待工作、辦公行為規(guī)范,、出差,、辦公用品,、通訊費用,、公務(wù)用車、信息化,、保密,、檔案等管理辦法。

11,、項目管理手冊,。內(nèi)容包括：組織機構(gòu)及職責(zé),、內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、施工過程的控制,、成本管理,、工程索賠、工程結(jié)算與資金回收管理,、行政管理,、獎罰等細(xì)則。

以上內(nèi)容為公司制度化與規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容的總和,。有不詳盡之處或在管理實施過程中有更好建議,，請反饋到公司總經(jīng)理辦公室，我們將本著持續(xù)改進(jìn)的原則,，通過管理評審,，不斷提高本體系的有效性、適宜性,、充分性,，不斷擴展企業(yè)管理空間，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

三,、宣傳貫徹新制度文本的實施步驟

1、第一階段：動員部署(8月上旬),。各單位要進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動,，切實提高全體員工對制度建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識,。

2,、第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)(8月中旬至10月中旬)。依照集團公司新制度文本,，對現(xiàn)有公司制度進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的疏理,，按照“堅持、充實,、完善,、廢止”的要求，切實抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作,。

3,、第三階段：總結(jié)提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據(jù)自身的條件,，在一定的范圍內(nèi)對新制度予以試運行,，依據(jù)運行情況進(jìn)行總結(jié)，并上報總結(jié)材料,。公司企管審計部要加強職能指導(dǎo),，公司總經(jīng)理辦公室要加強宣傳貫徹的組織與督辦工作,。

四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1,、為加強宣傳貫徹新制度文本工作的推進(jìn)力度,，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀,、肖云亮,、路惠明、王曉帆,、戴文斌,、付燕、黎勝良

薛滄洋

成員：張金華,、莫鈴,、宋超、王立新,、唐斌,、任衛(wèi)紅、吳偉福

周運輝,、段青,、陳志

具體工作由各分管公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)

公司規(guī)章制度模板全套篇三

《財務(wù)管理制度》

第一條 為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作,，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實際狀況,，特制定本制度。

第二條 公司財務(wù)部門的職能是：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度,。

(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理,，反映,、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行狀況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律,。

(三)用心為經(jīng)營管理服務(wù),，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益。

(四)厲行節(jié)約,，合理使用資金,。

(五)合理分配公司收入,，及時完成需要上交的稅用,。

(六)對有關(guān)機構(gòu)及財政,、稅務(wù)、銀行部門了解,，檢查財務(wù)工作,，主動帶給有關(guān)資料，如實反映狀況,。

(七)完成公司交給的其他工作,。

第三條 公司財務(wù)由財務(wù)總監(jiān)、會計,、出納工作人員組成,。

第四條 財務(wù)工作崗位職責(zé)

第五條 財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：

(一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃,、信貸計劃,，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源,，有效地使用資金;

(二)進(jìn)行成本費用預(yù)測,、計劃、控制,、核算,、分析和考核,，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益;

(三)建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動分析：

(四)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

第六條 會計的主要工作職責(zé)是：

(一)按照國家會計制度的規(guī)定,、記帳、復(fù)帳,、報帳做到手續(xù)完備,，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚,，按期報帳。會計核算人員務(wù)必將手工帳與微機帳進(jìn)行核對,，持續(xù)手工帳與微機帳一致,。

(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù),、成本和利潤的執(zhí)行狀況,，挖掘增收節(jié)支潛力,，考核資金使用效果,，每月5號將總公司收入,、支出狀況，每月10號將分公司收入,、支出以書面形式上報總經(jīng)理并提出合理化推薦,，當(dāng)好公司參謀。

(三)管理和使用好公司,、分公司,、項目部財務(wù)專用章和密碼支付器。

(四)妥善保管會計憑證,、會計帳簿,、會計報表和其他會計資料。

(五)完成總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

第七條 出納的主要工作職責(zé)是：

(一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,。隨時做好資金的儲備調(diào)度，確保主要領(lǐng)導(dǎo)工作急需和公司工作正常運行,。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,，超過部分務(wù)必及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金,。嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,，出納人員務(wù)必每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對,，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因,。總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,，以保證現(xiàn)金的安全和完整,。

(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。月底對賬后次月3號前將對賬單(銀行現(xiàn)金余額)上報總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo),。

(四) 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金,。在每月末要做好與銀行的對帳工作,，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項進(jìn)行分析,，查找原因,，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

(五)配合會計做好各種帳務(wù)處理,。

(六)完成總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

財務(wù)工作管理

第八條 會計年度自一月一日起至十二月三十一日止,。

第九條 會計憑證,、會計帳簿、會計報表和其他會計資料務(wù)必真實,、準(zhǔn)確,、完整，并貼合會計制度的規(guī)定,。

第十條 財務(wù)工作人員辦理會計事項務(wù)必填制或取得原始憑證,，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計,、出納員記帳,，都務(wù)必在記帳憑證上簽字。

第十一條 財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理或分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行財務(wù)清查,，保證帳簿記錄與實物,、款項相符。

第十二條 財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，并報送有關(guān)部門,。會計報表每月由會計編制并在次月8號前上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章,。

第十三條 財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督,。

財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證,，不予受理;對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求更正,、補充。

第十四條 財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物,、款項不符時,，應(yīng)及時向總經(jīng)理或分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)書面報告，按領(lǐng)導(dǎo)指示作來源理,。

第十五條 對應(yīng)收帳款,，每月末做一次帳齡和清收狀況的分析,，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門用心催收,，避免構(gòu)成壞帳,。

第十六條 財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計,。

出納人員不得兼管稽核,、會計檔案保管工作。

第十七條 財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職,，務(wù)必與接管人員辦清交接手續(xù),。

財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由財務(wù)負(fù)責(zé)人,、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,。財務(wù)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交,。

支票及現(xiàn)金管理

第十八條 支票由出納員購買并保管,。支票使用時須先填寫日期、金額,、用途,，再加蓋印章，支票使用人在支票使用登記簿上登記號碼和相關(guān)資料簽字備查,。

第十九條 支票付款后憑支票存根,，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對,、總經(jīng)理審批,。填寫金額要無誤，完成后交出納人員,。出納員統(tǒng)一編制憑證號,，按規(guī)定登記銀行帳號。

第二十條 加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,，銀行帳戶印件實行分管、并用制,，不得一人統(tǒng)一保管使用,。嚴(yán)禁在任何空白合同、空白支票上加蓋銀行帳戶印簽,。

第二十一條 公司能夠在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

(一)職員工資,、津貼、獎金;(二)個人勞務(wù)報酬;(三)出差人員務(wù)必攜帶的差旅費;(四)零星支出;(五)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支,。

第二十二條 公司實行錢票分離,，現(xiàn)金收入由專人開票,，出納收款，月結(jié)兌賬,，做到錢票相符,。

第二十三條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為20xx元，超額部分應(yīng)存入銀行,。

第二十四條 公司職員借用現(xiàn)金,，需填寫《借款單》，500元(含500元)下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，超過500元務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理審批后方可借用,。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還,。

第二十五條 差旅費及各種補助單(包括領(lǐng)款單),，填制憑證后由經(jīng)辦人簽字,，確認(rèn)時光,、天數(shù)無誤在七天之內(nèi)并報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核，送總經(jīng)理簽字,，交出納員付款,，辦理會計核算手續(xù)。

第二十六條 發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由會計審核,，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證,。

第二十七條 職工工資由財務(wù)人員依據(jù)人力資源部帶給的工資標(biāo)準(zhǔn),、辦公室考勤狀況制定職員工資表，交分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放,。

第二十八條 財務(wù)匯款(除項目投標(biāo)保證金、履約保證金外),，由財務(wù)會計審核《匯款通知單》,，分別由經(jīng)手人、審核人,、總經(jīng)理簽字,。

第二十九條 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付,。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié),，帳款相符。

第三十條 凡是本公司的會計憑證,、會計帳簿,、會計報表,、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔,。

第三十一條 會計憑證應(yīng)按月,、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份,、季度,、年起止、號數(shù),、單據(jù)張數(shù),，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核,、記帳,、主管)，由財務(wù)部歸檔保存,，歸檔前應(yīng)加以裝訂,。

第三十二條 會計報表應(yīng)分月、季,、年報,、按時歸檔，由財務(wù)部保管,，并分類填制目錄,。

第三十三條 當(dāng)年構(gòu)成的會計檔案，在會計年度終了,，可暫由財務(wù)會計部門保管一年,。期滿之后，按《會計檔案管理辦法》由財務(wù)部編造清冊,，移交總經(jīng)理指定的專人保管,。

第三十四條 會計檔案不得攜帶外出，除總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)外,，任何人不得查閱,、復(fù)制、摘錄會計檔案,，違者給予停職處理,。

懲處辦法

第三十五條 出現(xiàn)下列狀況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪20%：

(一)超出規(guī)定范圍,、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;

(二)用不貼合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;

(三)未經(jīng)批準(zhǔn),，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;

(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的;

(五)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;

(六)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予懲處的。

第三十六條 出現(xiàn)下列狀況之一的,，財務(wù)人員應(yīng)予解聘并賠償損失,，嚴(yán)重的移交司-法-部門處理,。

(一)違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;

(二)拒絕帶給或帶給虛假的會計憑證,、帳表,、文件資料的;

(三)偽造、變造,、謊報,、毀滅、隱匿會計憑證,、會計帳簿的;

(四)利用職務(wù)便利,，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的;

(五)弄虛作假,、營私舞弊,，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的;

(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

(七)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤,，應(yīng)當(dāng)予以辭退的,。

附則

第三十七條 本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

公司規(guī)章制度模板全套篇四

《保密制度》

第一章 總 則

第一條 為保守國家和公司秘密,，加強公司的業(yè)務(wù)管理,，確保公司文件,、業(yè)務(wù)資料的有效利用,，制定本制度。

第二條 公司秘密即指涉及公司利益,、依照必須程序確定,、在必須時光內(nèi)只限必須范圍內(nèi)的人員知悉的事項。

第三條 公司辦公室是公司保密工作職能部門,，負(fù)責(zé)公司并指導(dǎo)下屬單位的保密工作,，進(jìn)行保密教育，調(diào)查處理失密,、泄密事件,。

第四條 公司每個職工均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權(quán)利。

第二章 保密范圍的密級劃分

第五條 公司保密范圍劃分原則是：如被不應(yīng)知悉者獲知,，將會對公司利益造成下列后果的各類事項,，均屬公司秘密。

(一)損害公司經(jīng)濟利益(競標(biāo)標(biāo)底);

(二)損害公司聲譽;

(三)損害公司對外關(guān)系;

(四)妨害公司業(yè)務(wù)的開展;

(五)妨害公司有關(guān)規(guī)定,、制度,、計劃的實施;

(六)危害公司秘密業(yè)務(wù)情報來源的安全。

第六條 密級劃分：公司秘密文件的等級劃分為絕密,、機密,、秘密三級,。

1、絕密級：如被不應(yīng)知悉獲知,，會給公司造成個性嚴(yán)重經(jīng)濟損失或個性嚴(yán)重不良影響,，如公司的戰(zhàn)略發(fā)展策劃、公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,、重大項目的決策,、整體財務(wù)狀況以及公司領(lǐng)導(dǎo)的變動，競標(biāo)標(biāo)底,、公司技術(shù),、資質(zhì)等。

2,、機密級：如被不應(yīng)知悉者獲知,，會給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失或嚴(yán)重不良影響，如公司領(lǐng)導(dǎo)會議的決定,、公司的年度規(guī)劃,、總體經(jīng)營狀況、機構(gòu)調(diào)整和部門,、項目部負(fù)責(zé)人的人事變動等,。

3、秘密級：如被不應(yīng)知悉者獲知,，會給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響,，指第1、第2項以外的公司內(nèi)部規(guī)定,、計劃,、經(jīng)營、財務(wù),、人事等狀況,。

第七條 公司各類文件、資料密級由起草部門或?qū)I(yè)公司提出密級推薦并由有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)確定,，由辦公室印制時加蓋“絕密,、機密、秘密”字樣的印章,。如辦公室有異議,，可交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)改變密級。

第八條 根據(jù)工作需要的情形變化,，密級能夠變更或解除,，其審定權(quán)限與確定密級權(quán)限相同。

第三章 保密制度

第九條 知曉范圍：第六條所定資料除公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)全部知曉外，絕密級只限公司總經(jīng)理指定的人員知曉,，機密級只限負(fù)責(zé)該項工作的主管人員以及該主管人員認(rèn)為務(wù)必知曉,，秘密級只限相關(guān)人員知曉。

第十條 備份：絕密級資料原則上不能摘抄或復(fù)印,，確需摘抄或復(fù)印者須公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，機密級資料需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，秘密級資料須經(jīng)所屬部門或公司的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，交由辦公室復(fù)印并登記,，復(fù)印者應(yīng)詳細(xì)填寫清單，并注明復(fù)印件份數(shù)及去向用途,，原則上年終應(yīng)交回辦公室銷毀,。

第十一條 保密工作的基本要求：

(一)不該說的話不說;

(二)不該問的事不問：

(三)不該看的文件不看：

(四)不該記錄的秘密不記：

(五)不攜帶保密材料外出：

(六)不隨便談?wù)摫Ｃ苁马棧?/p>

(七)不在不利于保密的地方存放需保密的文件、筆記本,。

第十二條 如發(fā)生或發(fā)現(xiàn)泄密狀況,，應(yīng)立即報告辦公室和所在單位負(fù)責(zé)人，以便及時采取補救措施,。

第四章 獎 懲

第十三條 對于模范遵守本條例的單位的個人將予以表揚,，對于制止他人泄密行為或發(fā)現(xiàn)他人泄密及時報告、使公司能及時采取措施補救的職工,，將視狀況予以表揚和獎勵,。

第十四條 對于違反條例，玩忽職守,，造成失密,、泄密，使公司受損失者,，給予經(jīng)濟懲處,、解聘、甚至依法追究法律職責(zé),。對有過失及時報告并用心協(xié)助采取措施補救的，可酌情減輕懲處;對造成泄密后故意隱瞞不報的,，將予以從重處理,。

公司規(guī)章制度模板全套篇五

請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位,。

(二)樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,，講究職業(yè)道德。文明服務(wù),，態(tài)度和藹,，主動熱情，禮貌待人,，熱愛本職,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。做到飯熟菜香，味美可口,，飯菜定量,，食品足稱，平等待人,。

(三)遵守財經(jīng)紀(jì)律,。員工就餐一律收(繳)飯菜票，禁止收取現(xiàn)金,。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費,，嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費,。不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品,。

(四)堅持實物驗收制度，搞好成本核算,。做到日清月結(jié),，帳物相符。每月盤點一次,，每月上旬定期公布帳目,，接受員工的監(jiān)督。

(五)愛護公物,。食堂的一切設(shè)備,、餐具有登記，有帳目,，不貪小便宜,，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用,。對無故損壞各類設(shè)備,、餐具者，要照價賠償,。

(六)做好炊事人員的個人衛(wèi)生,。做到勤洗手、剪指甲,，勤換,、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽,。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。

(七)計劃采購,，嚴(yán)禁采購腐爛,、變質(zhì)食物，防止食物中毒,。

(八)安排好員工就餐排隊問題,，縮短排隊時間，按時開膳,。每天制定一次食譜,、早、午,、晚餐品種要多式樣,，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食,。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,，可事前有預(yù)約和通知。

(九)做好安全工作,。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,，杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān),、設(shè)備等,。管理員要經(jīng)常督促、檢查,，做好防盜工作,。

(十)加強管理，團結(jié)協(xié)作,，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度,，圓滿完成各項工作任務(wù)。

公司規(guī)章制度模板全套篇六

一,、 遵紀(jì)守法,，忠于職守，愛崗敬業(yè),。

二、 維護公司聲譽,，保護公司利益,。

三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬,，團結(jié)互助,。

四、 愛護公物,，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費。

五,、不斷學(xué)習(xí),，提高水平，精通業(yè)務(wù),。

六,、用心進(jìn)取，勇于開拓,，求實創(chuàng)新,。

財 務(wù) 管 理 制 度

總 則

為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度,，結(jié)合公司具體狀況，制定本制度,。

一,、財務(wù)管理工作務(wù)必在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，以提高經(jīng)濟效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約,、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,，降低消耗,，增加積累。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二,、公司設(shè)財務(wù)部,，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三,、出納員不得兼管,、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四,、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)制,，各司其職,，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動,。記帳,、算帳、報帳務(wù)必做到手續(xù)完備,、資料真實,、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚,、日清月結(jié),、近期報帳。

五,、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,，務(wù)必堅持原則，照章辦事,。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項,，務(wù)必拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,，并及時向總經(jīng)理報告,。

六、財會人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動,。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，務(wù)必與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職，亦不得中斷會計工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,、報表、帳目,、款項,、公章、實物及未了事項等,。移交交接務(wù)必由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交,。

會計核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,、《會計人員職權(quán)條例》,、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿,、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查,、成本清查等事項的規(guī)定,。

八,、記帳方法采用借貸記帳法,。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣,。

九,、一切會計憑證、帳簿,、報表中各種文字記錄用中文記載,，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載,、書寫務(wù)必使用鋼筆,，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十,、公司以單價20xx元以上,、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1,、房屋及其他建筑物;

2,、機器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機,、復(fù)印機,、傳真機等);

4、運輸工具;

5,、其他設(shè)備,。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1,、房屋及建筑物35年;

2,、機器設(shè)備20xx年;

3、電子設(shè)備,、運輸工具5年;

4,、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊,。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,，不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十二,、購入的固定資產(chǎn),，以進(jìn)價加運輸、裝卸,、包裝,、保險等費用作為原則,。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用,。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價,。

十三、固定資產(chǎn)務(wù)必由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次,，對盤盈,、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價,，務(wù)必嚴(yán)格審查,，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢,。

1,、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價,，按新舊的程度估算累計折舊入帳,，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2,、盤虧的固定資產(chǎn),，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支來源理,。

3,、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金,，其損失作營業(yè)外支來源理,。

4、公司對固定資產(chǎn)的購入,、出售,、清理、報廢都要辦理會計手續(xù),，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算,。

資金、現(xiàn)金,、費用管理

十四,、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金,、現(xiàn)金及費用開支的管理,，防止損失，杜絕浪費,，良好運用,，提高效益,。

十五、銀行帳戶務(wù)必遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支,、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn),。

十六、銀行帳戶的帳號務(wù)必保密,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七,、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制,，即由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管,，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八,、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳,。按月與銀行對帳單核對,，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡,。

十九,、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，不準(zhǔn)改變收款單位(人),。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額,，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符,，銀行存款余款與銀行對帳單相符,，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金,、銀行存款總帳數(shù)額相符,。

二十一、因公出差,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得借支公款,。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,，除一般零星日常支出外,，其余投資、工程支出都務(wù)必透過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,，不得直接兌付現(xiàn)金,。

二十三、領(lǐng)用空白支票務(wù)必注明限額,、日期,、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批,。所有空白支票及作廢支票均務(wù)必存放保險柜內(nèi),，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四,、正常的辦公費用開支,，務(wù)必有正式發(fā)票，印章齊全,，經(jīng)手人,、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款,。

二十五,、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資,、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款,。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,，都有權(quán)且務(wù)必拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償職責(zé),。

辦公用具,、用品購置與管理

二十七、所有辦公用具,、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃,、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

二十八、所有用具務(wù)必統(tǒng)一由辦公室專人管理,。辦理登記領(lǐng)用手續(xù),、辦公柜、桌,、椅要編號,，經(jīng)常檢查核對。

二十九,、個人領(lǐng)用的辦公用品,、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借,，工作調(diào)動時,，務(wù)必辦理移交手續(xù)，如有遺失,，照價賠償,。

其它事項

三十、按照上級主管部門的要求,，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

三十一,、用心參與建設(shè)資金的籌措工作,，透過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,，以期到達(dá)最優(yōu)化,。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工,、財務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理,。

三十三、自覺理解上級主管,、財政,、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度,、改善工作,。

公司規(guī)章制度模板全套篇七

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系,、縱向整合,、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收,，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,，并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度,。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定,、紀(jì)律,。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理,、財務(wù)管理,、合同管理、物業(yè)管理,、勞資管理,、工程項目管理。

第二章：公司管理;

公司管理包括檔案管理,、印鑒管理,、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理,、報刊及郵發(fā)管理等,。

第四條、檔案管理：

1,、歸檔范圍：公司規(guī)劃,、年度計劃、統(tǒng)計資料,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計,、勞動工資,、人事檔案、會議紀(jì)錄,、決議;聘任書,、協(xié)議合同、項目管理方案,、通知,、通告等具有參考價值的文件資料。

2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理,、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全,。

3,、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù),，直接提檔,。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理借閱手續(xù),。

4、借閱的檔案必須愛護,，保持整潔,，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密,，嚴(yán)禁擅自翻印,、抄錄、轉(zhuǎn)借,、遺失,，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，方可摘錄復(fù)制,。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,，屬公司無形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意,，任何個人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口,，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用,，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟賠償，對拒不進(jìn)行賠償,，而又情節(jié)惡劣的,，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任,。

第五條,、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管,。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,，如違反此項規(guī)定,，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3,、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記,，以備查詢,、存檔。

第六條,、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2,、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件,、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果,，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1,、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理,。

2、庫存,、入庫材料設(shè)備做好防盜,、防火、防潮,、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號,、分類、排放,。

3,、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。

4,、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取,，不得私用,、浪費。

5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購,、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé),。

6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1,、公司所屬業(yè)務(wù)股,、辦公室、資料室面向市場,，均實行有償服務(wù),。

2、公司所屬機械設(shè)備,、場地面向市場,，均實行有償服務(wù)。

3,、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負(fù)擔(dān),。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作,、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可,。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條,、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第三章：財務(wù)管理

第十條,、公司一切財務(wù),、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求,，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行,。

第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室,、2項目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條,、公司資金管理的原則是：合理使用,、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn),、提高效益,、減少壓占。

第十三條,、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20__-5000元,，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理。備用金的支取必須注明用途,、金額,。

第十四條、任何部門和個人,，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程,、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠,。

第十五條,、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,，按期進(jìn)行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條,、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條,、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任,。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條,、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定,，按時繳納各種稅金及員工“兩金”,、職工醫(yī)療保險等。

第二十條,、參加工程的決算會議,。

第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識,，強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī),。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進(jìn)行分析,、記錄,、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù),。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失。

第二十四條,、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。

第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管,。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔。

第二十七條,、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條,、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存,。

第五章物業(yè)管理

第二十九條,、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn),、房屋、樓院及配套設(shè)施,、設(shè)備,、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進(jìn)行維修,、養(yǎng)護,、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序,。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利,、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡、實用,。

第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳,，做到有序管理,。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶,、帳表,、合同，獨立核算帳目,，分別設(shè)立會計,、出納做到錢帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管,。

第三十三條,、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進(jìn)行了解,、掌握,，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報,。

第三十四條,、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息,，為物業(yè)管理工作的完善和提高,，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條,、公司及各項目部,、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則,，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘,，有才無德的堅決不聘,，真正做到按需錄用，擇才錄用,，任人唯賢,。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,，做到依法辦事,。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法,。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條,、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具,、圖片,、圖書、資料,、檔案等領(lǐng)人情,。

第四十條、公司聘用的員工,，一律與公司簽定聘用合同,。

(二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實行計件制,、計時制、計工制,。

第四十二條,、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,，實行計件制,、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳,。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列,。

第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放。

第四十六條,、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

(三)辭職,、辭退,、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條,、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得隨便辭職,，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工,。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,，必須提前10日向公司提出書面辭職報告,，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條,、員工必須服從公司安排,，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者,，公司有權(quán)予以解聘,、辭退。

第五十二條,、員工辭職,、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財務(wù),、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

(四)獎懲制度

第五十三條,、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵,，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上,，特制定本制度。

第五十四條,、本制度適用于公司全體員工,。

第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程,。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵,，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持,，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費,，承建者的工資、獎金,、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療,、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔(dān),，公司不再負(fù)擔(dān),。超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,，被采納者;敢于制止,、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn),，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度,，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評,、揭發(fā)的;對社會作了貢獻(xiàn),，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法,、種類的，其獎勵辦法,、種類視績效程度而定,。

第五十七條、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評教育不改的,，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金,、辭退,、開除、追究經(jīng)濟責(zé)任等處分：1,、違反國家法律、法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退、曠工,、消極怠工,，沒有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動,、指揮或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4,、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理,、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;5,、工作不負(fù)責(zé)任,，損壞設(shè)備、工具,，浪費原材料造成損失的;6,、玩忽職守，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟損失的;7,、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費公司資財,，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟損失的;9、挑動是非,，破壞團結(jié),，損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10,、泄露公司秘密,，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費的;12,、散布謠言，損害公司聲譽的;13,、私自挪用公司資金的;14,、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以處罰的,。員工有上述行為,，給公司造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理。

第七章工程項目管理制度

第五十八條,、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求,，以質(zhì)量、工期,、安全,、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理,，營造良好企業(yè)形象為重點,，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場,，外抓市場,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益,。

第五十九條,、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位,，以個人經(jīng)濟負(fù)責(zé)為基礎(chǔ),，以項目的施工安全,、工期、質(zhì)量,、成本的全過程管理為內(nèi)容,，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責(zé)任制6的合同管理,，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體,，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。

第六十條,、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘,、自薦選舉、論辯考評,、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進(jìn)行管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理受法定代表人委托,，進(jìn)行項目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟,。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元,。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子,。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實行計件制、計時制,、計工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排,，不遵守勞動紀(jì)律,，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退,，給公司造成經(jīng)濟損失者,，依法索賠。

第六十二條,、項目經(jīng)理的職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法,，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。

2,、在項目管理中,，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé),。

3,、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃及施工方案,，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施,。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人,、財務(wù)等資源,，作好人、物,、設(shè)備的調(diào)備,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責(zé)任合同,，提高綜合經(jīng)濟效益,。

5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,，定期向總經(jīng)理報告工作。

6,、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，加強財務(wù)、預(yù)算管理,，實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款,，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù),、帳戶，方可使用,，推行各種形式的項目責(zé)任制,，正確處理公司,、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7,、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議,。

第六十三條,、項目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織,，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員,、后勤人員。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營,，包括配合建設(shè)單位。

3,、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用,，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書,。不得私自簽訂中長期合同工,，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動保護、待遇,、報酬,、安全等內(nèi)容。

4,、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制,、效益分配制,，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎,。

5,、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕,。

6,、材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價格,、質(zhì)量,、產(chǎn)地上，增加透明度,，禁止積壓各種庫存材料,。

第六十四條,、施工階段項目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍,、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量,、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,，亦為基本職責(zé),，各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2,、以項目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,，項目班子對項目工程實行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理,，項目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙,，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件,。⑵編制施工組織設(shè)計,，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計劃,，并報公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置,，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造,，進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收,，現(xiàn)場保管,，使用控制，耗用考核等,。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計,。⑷工程施工的組織實施，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù),、生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進(jìn)行檢查記錄,。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款,。⑹按成本降低計劃,，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析,。⑺按要求填報計劃,、統(tǒng)計等各類報表,，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4),。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收,，移交手續(xù),，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔(dān),。

第六十五條,、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成

1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少,，人員精干得力，提倡一職多崗,。

2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3,、在經(jīng)濟往來上,，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同,，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部,。

4,、在業(yè)務(wù)管理上,，作為公司的一級管理層,，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、預(yù)算及各種資料,，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,，準(zhǔn)時報公司查驗存檔,。

第六十六條,、項目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1,、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3,、安全——按照政策規(guī)定,，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故,，費用由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān),。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安,、市容,、環(huán)衛(wèi),、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本,，由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān),。

第六十七條,、項目班子的解體

1,、工程竣工后,，項目班子應(yīng)迅速解體,，重新招標(biāo)或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清,、物盡,，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作,，工資停發(fā),。

2、公司所配備的機械和設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常,，交回公司時保證完好率達(dá)到95%,。

3、材料采購,，財務(wù)管理,，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。

第六十八條,、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書,，范本如下：

工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書

甲方：某某某某某有限責(zé)任公司

乙方：根據(jù)某某某某某某某有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同，為完成項目施工建設(shè)任務(wù),，實現(xiàn)計劃成本控制額元,，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同,。

第一條工程項目

一,、工程名稱：

二、工程地點：

三,、工程范圍及內(nèi)容：

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝,。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按辦法的要求,，乙方按照施工圖紙精心組織施工,，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu),，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方,。

第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方,。

第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定,，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例,，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī),，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費用,，甲方協(xié)助解決,。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式，按中標(biāo)價增減變更預(yù)算結(jié)算總價,，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費用(包括招投標(biāo)費用,、服務(wù)費及其他費用等),，作為項目工程結(jié)算總價，也作為公司與項目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù),。

第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款,，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金,，若超支,，需向公司貸款計息。

第七條施工機具

一,、甲方調(diào)配工具及機具設(shè)備,，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機械設(shè)備評估完好率達(dá)到95%,。

二,、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置，其成本計入工程成本,。

三,、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管,、愛護,，如有損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償,。

四,、配備的施工機械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特殊情況需外借,，必須經(jīng)公司同意,。

五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項目中核消,。

六,、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。

七,、公司經(jīng)營的機械設(shè)備,，均執(zhí)行有償服務(wù)，價格以當(dāng)年的市場價為準(zhǔn),。

第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù),，工程保修金，回訪,、保修金結(jié)算等事項均由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理,。

第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法

一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是,，項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額,，敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項目部5：5比例進(jìn)行分配;外縣市按公司與項目部4：6比例進(jìn)分配,。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償。

二,、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比,，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理及成員承擔(dān)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司,。

三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的,，追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任,，并向項目經(jīng)理依法索賠。

第十條違約責(zé)任

一,、乙方承包的項目工程,，不得自行整體分包，在施工過程中,，經(jīng)檢驗達(dá)不到國家驗收規(guī)定,，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同,，造成返工視損失情況,，乙方應(yīng)予以賠償。

二,、合同簽定后,，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除,，如乙方不經(jīng)甲方同意,，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失,，甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失,，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失,。

第十一條附則

一,、本合同一經(jīng)簽定，項目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請的項目負(fù)責(zé)人,，直接對公司信譽,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任,，工程中所需的員工自行安排,。

二、本公司發(fā)生糾紛時,，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商,，協(xié)商不成時,，任何一方均可申請上級主管部門及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決不了,，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴,。

三、本合同一式三份,，甲,、乙雙方各持一份，法律顧問一份,。

四,、雙方商定的其他條款

1、總包合同以及本合同和辦法同時生效,，所有條款一并執(zhí)行,。

2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求,，應(yīng)按期按質(zhì)完成,。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效,。本合同未盡事宜,，雙方協(xié)商解決。附工程設(shè)備機械一覽表總承包方：

項目承包方：

法定代表人：

負(fù)責(zé)人：

公司法律顧問：

鑒證機關(guān)：

年月日

公司規(guī)章制度模板全套篇八

前言

公司管理,，現(xiàn)制定《xx市xx有限公司》規(guī)章制度,。各部門必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，當(dāng)本規(guī)章制度與國家,、地方有關(guān)法律法規(guī)相矛盾時,，按照國家、地方的法律法規(guī)制度執(zhí)行,。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,，本規(guī)章制度中規(guī)定的政策可能隨之做相應(yīng)的修改。不過,，任何政策的變動我們都將及時通知您,。您有不明確的地方，可隨時提出自己的疑問,。我們希望您作為xx市xx有限公司的一員感到愉快,。本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于xx市xx有限公司，xx市xx有限公司每一位在崗員工都應(yīng)遵循本規(guī)章制度,。

第一章 招聘與錄用

第一條：本公司各部門如因工作需要,，必須增加人員時，應(yīng)先依照人員招聘流程提出申請,，經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由人事部統(tǒng)一納入招聘計劃并辦理招聘事宜,。

第二條：本公司員工的招聘，以學(xué)識,、能力,、品德等適合工作所需要條件為準(zhǔn)，采用面試,。

第三條：面試人員經(jīng)面試合格后,，由人事部辦理入職手續(xù)。

第四條：試用人員報到時,，應(yīng)向人事部送交以下證件：

1,、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

2,、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;

3,、身份證原件及復(fù)印件;

4,、一寸半身免冠照片二張;

5,、健康證原件及復(fù)印件;

6、其它必要的證件,。

第五條：凡有下列情形者,，不得錄用：

1、年齡未滿16周歲者(絕對禁止,，嚴(yán)格管控);

2,、持虛假身份證、學(xué)歷證,、資格證書應(yīng)聘者;

3,、擅自從其他單位離職，尚未解除勞動合同者;

4,、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者;

5,、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者;

6,、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者;

7,、貪污、拖欠公款,，有記錄在案者;

8,、患有精神病或傳染病者;

9、因品行惡劣,，曾被政府行政機關(guān)懲罰者;

10,、體檢不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列,。

第六條：試用人員如因品行不良,，工作欠佳或無故曠工者,，可隨時終止試用，予以辭退,。

備注：當(dāng)個人資料有以下更改或補充時,，請您在一個月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項權(quán)益：1,、姓名或身份證號碼;2,、戶籍;3、婚姻狀況,。

第二章 勞動合同的管理

第一條：公司依法與員工簽訂勞動合同以確立雙方的勞動關(guān)系;基于管理及留才的需要,，公司與員工簽訂其他補充協(xié)議、條款作為勞動合同的補充,，員工應(yīng)配合執(zhí)行,。

第二條：勞動合同簽約方規(guī)定如下：

甲方：員工薪資單位所屬法人公司之全稱

代表人：授權(quán)代表簽署或加蓋法定代表人印鑒

乙方：員工本人(嚴(yán)禁他人代簽)

第三條：勞動合同必須依規(guī)范填寫并由員工親筆簽名。

第四條：合同必須在員工入職一個星期內(nèi)完成簽訂,，并于員工入職1個月內(nèi)分發(fā)給員工本人簽收,。

第五條：勞動合同一式兩份，公司與員工本人各執(zhí)一份,。

第六條：不愿簽訂《保密協(xié)議書》者,，合同期內(nèi)公司可調(diào)整其工作崗位。新進(jìn)人員不愿意簽勞動合同的,，不給予辦理入職手續(xù),。

第七條：公司因發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要，經(jīng)過征求員工意見后可以調(diào)整員工的工作崗位,、工作內(nèi)容,、跨國家或地區(qū)變更工作地點(或多個地點)，不視為公司違反合同,。

第八條：合同約定雙方均有權(quán)依法解除勞動合同,，勞動合同期滿，員工本人不愿續(xù)簽勞動

合同的,，應(yīng)當(dāng)于合同期滿前向公司提出書面終止意向,。

第九條：公司員工不能勝任當(dāng)前的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后,，仍不能勝任工作的,。公司可以提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同,。

第十條：合同期滿后,，如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展;

或因人員調(diào)整;或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。

試用管理

第十一條：凡入職公司者,，需先行試用,。經(jīng)試用合格者，方得正式任用,。

第十二條：新員工的試用期為3個月,，表現(xiàn)優(yōu)秀者可向總經(jīng)理提交提前轉(zhuǎn)正申請表。

第十三條：員工試用期只能約定一次,，且不得延長試用期,。

第十四條：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同,。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,，可以解除勞動合同。

第十五條：試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件,，公司可以解除勞動合同,，同時向員工說明理由。

辭退

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工,，人事部經(jīng)過調(diào)查并核實后,，公司將予以辭退。辭職,、辭退經(jīng)過審批后,，離職者須在離職之前辦離職手續(xù),。

員工有以下之一情形,，予以辭退

1、連續(xù)曠工累計三日以上;

2,、盜竊公司或同事財物,，經(jīng)查明屬實;

3、無故損毀公司財物,，損失重大或損毀公司重要文件;

4,、對同事暴力威脅，影響公司秩序;

5,、散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情,，情節(jié)嚴(yán)重者;

6、未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職;

7,、向第三方或未經(jīng)授權(quán)方泄露公司機密,，致使公司蒙受重大損失;

8、營私舞弊,，挪用公款,，收受賄賂;

9、利用公司名義在外招搖撞騙,，使公司名譽受損;

10,、其他違反國家任何形式刑事法律,、法規(guī)。

交接工作

1,、交還所有公司資料,、文件、員工卡及其他公物;

2,、報銷公司帳目,，歸還公司欠款;

3、如果與公司簽有其他協(xié)議,，則按其他協(xié)議約定辦理,。

離職手續(xù)辦理完畢后，公司向員工結(jié)算工資,。

第三章 員工紀(jì)律和行為規(guī)范

日常行為規(guī)范

1,、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,不許煲電話粥、玩手機,、吃零食,，聊天。辦公時間不得打私人電話,，特殊情況除外;

2,、如需外出應(yīng)請示總經(jīng)理;

3、不許在辦公室內(nèi)抽煙,、打牌,、喝酒。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，吸煙請到陽臺或者吸煙處,。

4,、在公眾面前做到儀表整潔,，舉止端莊,，行為檢點,，談吐得體,。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn);

5、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想,，相互交流感情;

6,、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間,，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)，進(jìn)入后,，請隨手關(guān)門;

7、走通道,、走廊時要放輕腳步;

8,、工作時間不準(zhǔn)接待親友，處理私事,，特殊情況除外,。

考勤制度

作為公司的員工，你有義務(wù)按公司規(guī)定的工作時間出勤,。

1,、公司實行每周五天工作制。

工作時間為：周一至周五上午9：00-12：00,，下午13：30-18：00，12：00—13：30為午餐休息時間,。

打卡時間為：早上上班打一次卡,，中午12：00-12：30之間打一次卡,，下午13：00-13：30之間打一次卡，下午下班打一次卡,。如有緊急事務(wù)或臨時突發(fā)任務(wù),，應(yīng)服從公司的工作安排;

2、忘記刷卡,，請部門負(fù)責(zé)人證明,，人事部簽卡。一個月內(nèi)有三次簽卡的機會,，超過的按每次5元處理;

3,、遲到(早退)10分鐘以內(nèi)，每分鐘扣一塊錢;遲到(早退)10分鐘以上1小時以內(nèi),，按事假2小時處理;遲到一小時以上,，按事假半天處理;遲到,、早退者沒有全勤獎。每月工作報告漏提交+漏打卡累計超過3次無全勤獎;日報,、周報沒有按時交(公司集體活動允許的除外),，補交的扣5元/次,，沒交的扣10元/次,。

4、曠工一天扣兩天的工資,，曠工二天扣四天的工資,，連續(xù)曠工三日視為自離，公司將會解除與你的勞動合同;

5,、因工作需要,，不能執(zhí)行公司正常作息時間的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排調(diào)休或者輪休;

6,、有事需要請假的人員,，可填寫請假單請部門負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后的請假單交給人事部,。事假獲準(zhǔn)后,，應(yīng)在離開工作崗位之前安排好工作，請假者沒有全勤獎;

7,、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),，致電總經(jīng)理，請病假的人員在病假后上班的第一天需補寫請假單,，并提供縣級以上醫(yī)院就診的就診證明,，病假單和發(fā)票交給人事部;

8、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,，病愈返工時需持區(qū),、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后,，由公司給予工作安排;

9,、病假期間，工資與獎金按當(dāng)月實際出勤率計算,。一年之內(nèi),，事假累積20天以上或病假累計40天以上者不能參與當(dāng)年年終獎金的分配;

10、上班期間如需外出辦理公務(wù),，請寫出差單,。出差單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后的出差單交給人事部后方可離開,。

保密

由于競爭的存在以及對公司的責(zé)任,，每個員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù),，不僅限于在公司工作的合同期內(nèi),，而且還應(yīng)注意無論是退休或離職后，都將承擔(dān)這種義務(wù)。

1,、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密,，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件;

2、未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn),，不準(zhǔn)對外提供公司文件,，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);

3,、對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機密,，應(yīng)做到不打聽,、不猜測,、不傳播;

4、發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級報告,。

員工遵守的行為準(zhǔn)則

1,、必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度;

2、必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,，對未經(jīng)明示事項的處理,，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理;

3,、必須盡職盡責(zé),、精誠合作、敬業(yè)愛崗,、積極進(jìn)取;

4,、應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù),、人事,、技術(shù)等機密;

5、不得利用工作時間從事第二職業(yè);

6,、不得損毀或非法侵占公司財物;

7,、必須服從上級命令，有令即行,。如有正當(dāng)意見,，應(yīng)在事前陳述。如遇同事工作繁忙,，必須協(xié)同辦理,，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助,。

第四章 薪金

為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才,，我們提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬福利待遇。同時在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的薪酬機制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報,。

1,、工資：試用期和轉(zhuǎn)正工資按各個部門的標(biāo)準(zhǔn)計算;

2、獎金：銷售提成,，根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo),，確定提成標(biāo)準(zhǔn);

3,、全勤獎勵：全月出滿勤，未請假、無遲到,、早退、曠工者,，發(fā)放全勤獎金100元;

4,、工資發(fā)放日期為每月10號;

5、公司工資實行保密制度,，員工個人的工資對其他員工保密,，如員工對其工資有異議，請直接與經(jīng)理聯(lián)系;

6,、季度獎金和年終獎將根據(jù)考核成績和公司的業(yè)績來確定;

7,、當(dāng)季度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時，底薪也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,。

社會保險

試用期后公司為員工繳納了養(yǎng)老保險,、工傷保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險,、生育保險。

假期

1,、國家法定假日,，所有員工可以按國家規(guī)定享受以下帶薪假日

元旦一天

春節(jié)七天，調(diào)休上班日期1月26日(周日),、2月8日(周六)

清明節(jié)三天

勞動節(jié)三天,，調(diào)休上班日期5月4日(周日)

端午節(jié)三天

中秋節(jié)三天

國慶節(jié)七天，調(diào)休上班日期9月28日(周日),、10月11日(周六)

其中女員工還可以享有三月八日的半天假期

年休假

公司鼓勵你在安排好工作的前提下休假以調(diào)節(jié)和振奮自己,，為此，公司給予員工每年最少五天的帶薪年休假,。

請你參考以下的標(biāo)準(zhǔn)休假：

服務(wù)滿一年可享受5個工作日的年休假,，此后每增加一年的工齡年休假也相應(yīng)增加一個工作日，但最高不能超過10個工作日,，一年實行一次性休假,。

婚假

員工在加入公司后登記結(jié)婚的,，可享受以下連續(xù)天數(shù)的婚假，期間發(fā)放基本工資,。

1,、婚假一般為三天，晚婚者(男滿25周歲,，女滿23周歲)可享受15天假期,。婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起12個月內(nèi)休完,，逾期不補,。根據(jù)員工本人申請，由總經(jīng)理確定員工婚假的起止日期;

2,、再婚的可享受法定婚假,，不能享受晚婚假。

產(chǎn)假

產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資,，員工產(chǎn)假的標(biāo)準(zhǔn)：

1,、產(chǎn)假：98天+15天(難產(chǎn))+15天(多胞胎每多生一個嬰兒)

產(chǎn)前檢查：妊娠十二周以后可以享受每月一天產(chǎn)檢假;

2、哺乳時間：哺乳期自產(chǎn)假開始起時間為一年,，期間不安排加班。哺乳時間為上下午各半小時,，計出勤,。每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間;

3、懷孕未滿4個月流產(chǎn)的,，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的,，享受42天產(chǎn)假。

陪產(chǎn)假

1,、正式男員工為公司服務(wù)一年(含)以上的可享受陪產(chǎn)假;

2,、男員工合法結(jié)婚的可享受陪產(chǎn)假：一般陪產(chǎn)假10天;

3、男員工須憑配偶的醫(yī)院證明,、出生證明,、病例等相關(guān)證明資料，否則,，按事假處理,。

喪假

如直系親屬(配偶、父母,、子女)不幸亡故,，公司給予3天的假期。需到外地料理喪事的,，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假,，途中交通費由員工自理。

女員工計劃生育假

1、安置宮內(nèi)節(jié)育器的,，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假三日,，手術(shù)后七日內(nèi)不得安排從事重體力勞動;

2、輸精管結(jié)扎的,，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假七日;

3,、同時施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計算假期,。在規(guī)定假期內(nèi)照發(fā)工資,，不影響福利待遇。

年休假,、婚假,、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假,、喪假與計劃生育假需滿一年才能享有,。公司會全額發(fā)放基本工資。

第五章 獎懲

獎勵

公司設(shè)有"優(yōu)秀員工獎",，在每個年度結(jié)束后,，我們組織評選活動，對全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，感謝他們對公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作,。有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時的褒揚并有機會參加先進(jìn)表彰的評選,。

1,、品德端正，工作努力,，有出色或超常表現(xiàn);

2,、熱心服務(wù)，有顯著善行佳話;

3,、檢舉違規(guī)或損害公司利益者;

4,、發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理;

5,、對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議,，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績;

6,、為公司取得重大社會榮譽,，或其他特殊貢獻(xiàn)，作為員工表率;

7,、忠于職守,，積極負(fù)責(zé),，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出,。

懲罰

我們相信每一位員工都能有條理地,、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作,。但是獲得一流的管理,，紀(jì)律也是不可少的保證。出于對公司和員工利益的需要,，公司制定了規(guī)章制度和規(guī)定,。如果違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司,、客戶和其他員工利益的行為,，公司將進(jìn)行懲罰。

懲罰包括批評,、記過,、降級或降職、辭退,。

批評

員工有下列情形之一,，予以批評：

1、工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談;

2,、因個人過失發(fā)生工作錯誤,，情節(jié)輕微;

3、妨礙工作或公司秩序,，情節(jié)輕微;

4、在非吸煙區(qū)吸煙,、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動;

5,、對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成;

6,、工作時間外出辦私事,。

記過

員工有下列情形之一，予以記過：

1,、玩忽職守,，致使公司蒙受較大損失;

2、損毀公司財物,，造成較大損失;

3,、考核不公正，經(jīng)查明屬實;

4,、故意不服從主管,、上級的工作安排;

5,、累計受批評三次;

6、其他違反公司規(guī)定,，情節(jié)嚴(yán)重,。

第六章 辦公室管理制度

辦公設(shè)備使用

下班必須關(guān)閉電腦、風(fēng)扇,、空調(diào),、門窗、燈等才能離開,。

辦公檔案管理

1,、人事檔案、合同,、請假條,、出差單等由人事保管。

2,、報銷票據(jù)等由財務(wù)保管,。

物品領(lǐng)用

領(lǐng)用物品要到財務(wù)處登記。

報銷

員工支付了運費,、采購貨物和辦公用品的費用,，小額的可到財務(wù)處報銷，財務(wù)人員負(fù)責(zé)登記,，月末把報銷情況和現(xiàn)金流動情況上報給總經(jīng)理,。

衛(wèi)生管理

1、不能在辦公室亂扔垃圾,、亂吐痰,，違者處罰。

2,、每天安排員工輪流打掃衛(wèi)生,，周五全體員工進(jìn)行一次大掃除，每個員工都要參加,。

公司規(guī)章制度模板全套篇九

第一章 計算機的管理與使用

第一條 管理部門：

以上檔次的計算機管理部門為行政部,。

2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理部門為技術(shù)部。

第二條 管理員職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)計算機使用的長遠(yuǎn)規(guī)劃;

2.根據(jù)資金的安排,，負(fù)責(zé)機器及外圍設(shè)備的計劃,、采購;

3.負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定;

4.與培訓(xùn)部門共同組織計算機技術(shù)培訓(xùn)工作;

5.對分散使用的計算機進(jìn)行不定期的檢查,。

第三條 硬件使用：

1.各部門使用計算機,，需提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機型,、外設(shè) 使用;

2.軟件開發(fā)等上機時間較多的部門,，可以申請配置機器;

第四條 軟件管理：

1.各部門需使用的應(yīng)用軟件,，應(yīng)向行政部提出申請;

2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自動開發(fā)、協(xié)作開發(fā),、委托開發(fā)三類;

3.行政部負(fù)責(zé)與其他公司在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流,。

第二章 軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批

第五條 任務(wù)書的編制依據(jù)：

1.公司對軟件開發(fā)的總體要求以及項目的具體要求;

2.各部門要求開發(fā)的項目;

3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的任務(wù)。

第六條 任務(wù)書內(nèi)容：

1.軟件名稱;

2.軟件的預(yù)定技術(shù)性能;

3.軟件的操作環(huán)境;

4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;

5.源程序文件;

6.設(shè)計組織機構(gòu),、人員安排,、協(xié)作部門情況;

7.經(jīng)費預(yù)算。

第七條 任務(wù)書的審批：

設(shè)計任務(wù)書編制完成后,，由行政部組織有關(guān)部門進(jìn)行審議,，認(rèn)定實行后，由行政主管批準(zhǔn)實施,。

第三章 軟件鑒定

第八條 鑒定的基本要求：

軟件全部開發(fā)完成后,，需經(jīng)三個月到一年的實踐運行(視軟件復(fù)雜程度)，才能申請鑒定,。

第九條 鑒定資料：

軟件鑒定前,，必須向鑒定小組提供下述資料(其中3項資料各二份)：

1.設(shè)計任務(wù)書;

2.軟件實現(xiàn)的功能;

3.使用機型對外存外設(shè)的要求和軟件所需的支持環(huán)境;

4.軟件設(shè)計的流程圖;

5.源程序文件;

6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);

7.標(biāo)準(zhǔn)化室審議報告;

8.用戶意見書。

第十條 鑒定小組的組成與鑒定程序：

1.鑒定小組由總經(jīng)理和行政部,、技術(shù)部,、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組

成，總經(jīng)理擔(dān)任組長;

2.鑒定的議程：

(1)軟件設(shè)計者對軟件的介紹;

(2)宣讀標(biāo)準(zhǔn)化審查報告;

(3)用戶代表發(fā)言;

(4)操作示范;

(5)討論鑒定結(jié)果及提出進(jìn)一步修改的建議;

(6)通過鑒定報告,，并由鑒定小組成員簽字,。

第十一條 鑒定后的工作：

1.整理資料、存檔;

2.將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門,。

第十二條 軟件的維護與完善：

1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經(jīng)常維護和不斷完善,，并對軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2.軟件開發(fā)人員年底應(yīng)向計算機管理人員提供修改的程序清單。

第四章 機房管理

第十三條 凡與計算機有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系由行政部負(fù)責(zé)接洽,，機房管理工作也由企管部負(fù)責(zé),。 :

第十四條 進(jìn)入機房工作前，要認(rèn)真填好上機申請表,，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批后，方可上機操作,。

第十五條 外部人員因工作需要進(jìn)入機房時,，必須由行政部辦理審批手續(xù)。

第十六條 參觀機房由行政部安排,，參觀者進(jìn)入機房后應(yīng)聽從工作人員的指揮,，未經(jīng)許可，不得亂動機房內(nèi)設(shè)施,。

第十七條 進(jìn)入機房必須換鞋,，在機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，不得高聲喧嘩，自覺維護室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。

第十八條 軟件復(fù)制須經(jīng)有關(guān)軟件人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。

公司規(guī)章制度模板全套篇十

目 錄

一、總則

二,、辦公室管理制度

三,、文印管理制度

四、辦公用品購置,、領(lǐng)取規(guī)定

五,、考勤制度

六、人事管理制度

七,、餐旅費管理制度

八,、合同管理制度

九、檔案管理制度

為了適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展,，提高本公司科學(xué)化,、制度化管理，增強江西分公司的總體素質(zhì),，加強企業(yè)的管理體系,，為今后江西分公司能適應(yīng)組建行業(yè)集團公司開拓性的發(fā)展需要，體現(xiàn)企業(yè)制度管理和自我約束力,，根據(jù)江西分公司的章程,，并結(jié)合公司的實際及相關(guān)法律規(guī)定，特制本公司規(guī)章管理制度,。

一,、總則

1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)定,。

2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個人做出有損公司利益,、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司的實力和提高經(jīng)濟效益,。

4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支“思想新,，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強,，技術(shù)精”的員工隊伍,。

5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自身的才智,，提出合理化建議,。

6.公司實行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇,，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。公司推行崗位責(zé)任制,，實行考勤,，考核制度，評先樹優(yōu)對做出貢獻(xiàn)者予以表彰與獎勵,。

7.公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,，同舟共濟;發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強團結(jié)的凝聚力和向心力。

8.員工必須維護公司紀(jì)律,，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究,。

二、辦公室管理制度

1. 公司的文件由行政部擬稿,，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),。

2. 業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā),。

3. 以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號后按文印規(guī)定處理,。

4. 公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,，報送日期,，部門，接收人等事項登記清楚并報送結(jié)果,。

5. 經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔,。

6. 外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接見當(dāng)日,，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的要求送交有關(guān)部門，文件閱亦部門和個人,，對有閱辦要求的文件,，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應(yīng)向辦公室說明原因,。

三,、文印管理制度

1. 所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項,。

2.打印所有文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見,，方可打印，各部門擬草的文件,、合同,、資料等，也由辦公室統(tǒng)一打印,，打印文件,、傳真均須逐次登記，以備查驗,。

3.文印人員必須按時,、按質(zhì)、按量完成各項打字,、傳真,、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁重時因加班完成,，辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員核對清楚按時完成,。

四,、辦公用品購置、領(lǐng)取規(guī)定

1. 公司所需辦公用品,，由行政部填寫使用審批表,，報總經(jīng)理審批后購置，各部門和人員所需領(lǐng)用物品,，由行政部造冊表出庫辦理簽字,，對部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報購置表，報辦公室統(tǒng)一購置,，由辦公室報總經(jīng)理審批購置并使用,。

2.辦公用品購置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表,，購置發(fā)票,，清單入庫，出庫手續(xù)齊全到財務(wù)室予以報銷，手續(xù)不全不予報銷,。

3.辦公用品只能用于辦公,，不得移做它用或私用。

4.所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費,，努力降低消耗和辦公費用。

5.個人領(lǐng)取的辦公用品,，用具要妥善保管,，不得隨意丟失或外借，工作調(diào)動離職時必須辦理移交手續(xù),，如有遺失,，照價賠償。

五,、考勤制度

1. 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,，按時上下班，不得遲到早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意或報總經(jīng)理,。

2.工作時間按雙休制,，假日由總部統(tǒng)一安排。

3.嚴(yán)格請假,、銷假制度,。員工因私事請假一天以內(nèi)(含一天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn),，請假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假，批準(zhǔn)假條報辦公室,。未經(jīng)批準(zhǔn),，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推,。

4.上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達(dá),，按遲到論處，超過三十分鐘者,，按曠工半天論處,。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半天論處,。

5.一個月內(nèi)遲到早退累計五次者,，扣發(fā)五天工資,，累計五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資,。

6.曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資,，每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分,，每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過一次處分,，每月累計曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資,，并給予記大過處分一次，每月累計曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇,，每月累計曠工六天以上(含六天)予以辭退,。

7.工作時間禁止打牌下棋網(wǎng)上聊天，玩任何游戲,，串崗聊天等,，做與工作無關(guān)的事情，如有違反者,，當(dāng)天按曠工一天處理,，以此類推。

8.參加組織的會議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團體活動,，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊者請假,，在規(guī)定時間內(nèi)未到達(dá)或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理,，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工,。

9.員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、產(chǎn)育假,。請假時必須憑有關(guān)證明材料報總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理,，員工病假只發(fā)月工資的70%,，工傷除外。

10.員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次,，對有無故遲到早退曠工者如實上報,，按公司制度執(zhí)行扣款,，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假,，包庇袒護,，一經(jīng)查實按處罰員工的雙倍進(jìn)行處罰。

六,、人事管理制度

1.公司對員工實行合同化管理,，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,，雙方都應(yīng)該遵守合同,。

2.由行政部負(fù)責(zé)公司的人事計劃辦理員工的考試錄取，聘用,，解聘,，辭職，辭退,，除名,，開除等各項手續(xù)。

3.公司各職部門用人實行定員,、定崗,、定責(zé)，其設(shè)置,、編制,、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案決定。

4.公司按照按勞取酬,，多勞多得的分配原則,。根據(jù)員工的崗位，職責(zé),，貢獻(xiàn),，表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其工資,。

5.員工的獎金由公司根據(jù)實際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放,。

6.員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度,，凡有違反者經(jīng)教不改,，公司有權(quán)與其解聘辭退。

7.辭退員工,，必須提前一個月通知辭退者,。

8.員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,，公司有權(quán)予以開除,。

9.員工辭職,、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財務(wù),、文件及業(yè)務(wù)資料,，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

七,、餐旅費管理制度

1.本辦法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費的員工。

2.出差費分膳食費,、住宿費兩項,。

①膳食費每天40元。

②住宿費每天120元,。

3.員工因公出差，應(yīng)事先填報員工出差申請單,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)出差，如因事緊急而未及時填表,，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告總經(jīng)理,，等返回后應(yīng)立即辦理補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

①出差前依單填明單位,、級別,、姓名、出差事由,、搭乘交通工具,、出差日期、預(yù)支金額,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn),。

②出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費,。

③出差人返回后,，填寫差旅報銷單，注明實際出差日期,、起止地點,、工作內(nèi)容、報支項目,、金額等,，由所屬部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部報銷時沖銷預(yù)之?dāng)?shù),。

4.差旅費按業(yè)務(wù)需要,，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)行報銷,。

公司規(guī)章制度模板全套篇十一

為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn),、經(jīng)營,、辦公制度，提高工作效率,，維護公司與員工的共同權(quán)益,，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，特規(guī)定如下

第一條：公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，全體員工要緊密團結(jié)在董事會的周圍,，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想,、要盡職盡責(zé),、心往一處想、勁向一處使,、團結(jié)互助,，建設(shè)一支高效、務(wù)實,、愛崗敬業(yè)的團隊,。

第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn),。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和個人,，為小集體,、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為,，都要予以追究,。

第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作,、注重細(xì)節(jié),，用一個一個細(xì)節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率,、員工向高工薪,、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條：為提高公司的運營效率,，實行能者上,，庸者下的人事管理制度，實行責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的,，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度,，要求所有員工都精通業(yè)務(wù),，能自主處理各項事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的,，確立責(zé)任機制,。

第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度,、遵守職業(yè)道德守則,、明確其責(zé)任、維護其公司與個人的權(quán)益,。行為規(guī)范,，做有紀(jì)律、有素質(zhì),、有修養(yǎng)的好員工,。

第六條：員工進(jìn)廠時需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張,，填寫職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn),，鑒定培訓(xùn)書,。用來辦理廠牌，領(lǐng)取考勤卡,。每天上下班時間為：上午8：00―12：00時,，下午14：00―18：00，晚上如有加班,，加班時間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知,。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資,，鬧事并罷工者一律無薪開除出廠;工資發(fā)放時間為次月30日,，特殊情況另行通知。

第七條：中途有事需離開本廠者,，須提前15天交辭工書給部門主管,，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠,。辭工到期者的工資,，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)取,。被本廠辭退者的工資,，結(jié)算清楚后既搬離本廠,。

第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動，凡是在廠內(nèi)酗酒,、打架,、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關(guān)閉廠門,，加班時間除外,。加強安全意識，注意防火防盜,，車間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙,。

第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識,，堅持質(zhì)量第一原則,。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管,、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度,，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任,，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補償,。

第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密,，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,，搞小集團，損害公司利益,。

公司規(guī)章制度模板全套篇十二

考勤制度

為保障公司的正常運作,，特制定本考勤制度：

第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息,，下午上班時間為14：00-18：00,，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季,、淡季時作調(diào)整,，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。

第二條：員工應(yīng)在正常工作時間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù),，確保工作時間高效飽和,。

第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡,。必須如實簽到,，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次,。(兩人同罰)

第四條：員工應(yīng)遵守廠部作息制度,，做到不遲到、不早退,、無故曠工,，因工作原因不能按時打卡，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因并征得其同意,，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn),。

第五條：請假：

(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的,，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管,，復(fù)工后當(dāng)日須補辦請假手續(xù)。

(2)事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理,，可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假,，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤,，假滿上班須及時到有關(guān)人員外銷假,。

(3)請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假,，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰,，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理,。

第六條：設(shè)立年度全勤獎,，資金為800元

(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎,。

(2)有下列情況者：事假、病假,、曠工,、遲到、早退,、產(chǎn)假,、婚假、不享受全勤獎,。

第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者,，計件工罰5元，計時工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者,，計件工罰20元,，計時工罰當(dāng)天工資80%。

第八條：請全體人員自覺遵守,，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查,。

公司規(guī)章制度模板全套篇十三

辦公用品管理制度

1 目的及適用范圍

1.1 厲行節(jié)約,，杜絕浪費，物盡其用;

1.2 公司所有辦公用品的申購,、領(lǐng)用,、發(fā)放等相關(guān)事項均適用于本辦法;

2 管理組織

2.1 公司行政部負(fù)責(zé)公司辦公用品、耗材的采購,、保管,、發(fā)放、費用分?jǐn)偧皥箐N

2.2 各部門根據(jù)行政部領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)提報并領(lǐng)取使用;

3 管理內(nèi)容

3.1 辦公用品的申請

3.1.1各部門指定專人負(fù)責(zé)辦公用品及耗材管理,，在每月5日前根據(jù)本部門需要及《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》(附件1),，填寫《辦公用品---月領(lǐng)用申請單》(附件2)，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,，轉(zhuǎn)行政部,。其中《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r自行確定，報行政總監(jiān)批準(zhǔn),。

3.1.2行政部資產(chǎn)管理專員根據(jù)個人辦公領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)(公司自定,，報總部行政部備案，并不斷優(yōu)化提高)及辦公用品庫存情況,，確認(rèn)各部門領(lǐng)用數(shù)量,，填寫《辦公用品需求匯總單》(附件3)，報行政總監(jiān)同意后,，轉(zhuǎn)采購專員組織采購進(jìn)貨,。

3.2 辦公用品購置

3.2.1 采購專員購買到位后組織驗收，辦理入庫手續(xù),，填寫《入庫單》(附件4),。

3.2.2 辦公用品原則上由行政部統(tǒng)一采購。

3.2.3 財務(wù)專用辦公用品由財務(wù)部自行執(zhí)行采購,，但申購,、入出庫手續(xù)必須遵守行政審批規(guī)定。

3.3 辦公用品的入庫

3.3.1 資產(chǎn)管理專員根據(jù)《入庫單》所列物品與所需采購物品核對,，并清點入庫,，填寫《辦公用品庫存臺帳》(附件6)。

3.3.2 資產(chǎn)管理專員應(yīng)每月對庫存辦公用品進(jìn)行盤點,，做到帳物相符,。

3.4 辦公用品的領(lǐng)用保管

3.4.1 資產(chǎn)管理專員在入庫完成后，聯(lián)系各部門辦公用品領(lǐng)用人領(lǐng)取,。

3.4.2 屬于需臨時支領(lǐng)的辦公用品,，行政部按定額標(biāo)準(zhǔn)核定后領(lǐng)取，辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單,。

3.4.3 對于大件器具類辦公用品,，行政部應(yīng)本著多人合用原則組織領(lǐng)用;同時確定使用人。

3.4.4如因工作調(diào)動或離職,，須按公司規(guī)定將個人保管的所有辦公用品(耗材除外)全部交回行政部,，需要本部門繼續(xù)留用的，確定使用人報行政,，便于行政跟蹤辦公用品的使用情況,。

3.5 機器耗材(配件)管理

3.5.1 耗材、配件申請領(lǐng)用同辦公用品,，可在每月《辦公用品------月領(lǐng)用申請單》中的填寫,。

3.5.2 計算機配件如鍵盤、鼠標(biāo)等出現(xiàn)故障需要更換的,，確認(rèn)不能維修的,，可到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)，并將已壞配件歸還行政部,。

3.5.3對于打印機,、傳真機耗材，各部門應(yīng)本著節(jié)約原則,，提前作出需求計劃,，通知行政部;同時行政部作為管理部門，應(yīng)對相應(yīng)耗材的使用情況有詳細(xì)了解,，對于常用,、耗費量大的物件作合理庫存。

3.5.4 資產(chǎn)管理專員對以上機器耗材(配件)同時也應(yīng)建立臺帳進(jìn)行管理,。

3.6 辦公用品及耗材的盤點及費用分?jǐn)?/p>

3.6.1 資產(chǎn)管理專員每月末應(yīng)對庫存物品進(jìn)行盤點,，保證庫房物品帳務(wù)相符。

3.6.2資產(chǎn)管理專員在每月30日前應(yīng)對辦公用品,、耗材按各部門領(lǐng)用情況,，將費用分解到各部門，進(jìn)行費用核定,，填寫《辦公用品、耗材報表》(附件7),，明確各部門費用,。同時行政部將《辦公用品、耗材報表》中的各部門費用抄送各部門負(fù)責(zé)人,。

3.7 庫房管理：庫房物品必須擺放整齊,，非庫房人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫房。

3.8 報銷：行政部采購人員以《物品申購單》,、《入庫單》,、《辦公用品、耗材報表》作為報銷依據(jù)進(jìn)行報銷,。

3.9 相關(guān)說明

3.9.1 對于不能按時提報辦公用品月度申請表的部門,，行政部有權(quán)認(rèn)為該部門當(dāng)月無辦公用品申請，不予采購相應(yīng)用品,。

3.9.2 部門申請金額超過計劃標(biāo)準(zhǔn),，行政部有權(quán)取消相應(yīng)金額的申請數(shù)量。

4 附表

4.1 《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》

4.2 《辦公用品------月領(lǐng)用申請單》

4.3 《辦公用品需求匯總單》

4.4 《入庫單》

4.5 《辦公用品(耗材)庫存臺帳》

4.6 《辦公用品,、耗材報表》